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供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)購進(jìn)原料，對原料進(jìn)行生產(chǎn)加工，最后銷售至用戶手中的一個增值過程。而供應(yīng)鏈金融指的是商業(yè)銀行在產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮作用，為某企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈提供金融方面的服務(wù)，即確保資金在企業(yè)和其上下游企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定而流傳順暢，由此保障商業(yè)銀行和實體經(jīng)濟(jì)互利共贏的狀態(tài)。我國的商業(yè)銀行抓住供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)帶來的好處，在這個方面取得了卓有成效的業(yè)績，然而供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)存在著優(yōu)勢也存在著一定的風(fēng)險，這些風(fēng)險所造成的企業(yè)利益的損失無疑也會對商業(yè)銀行造成一定的影響。因此商業(yè)銀行在融資的過程中對其已經(jīng)存在的風(fēng)險和潛在的風(fēng)險進(jìn)行管理對于商業(yè)銀行本身健康良好的發(fā)展具有重要的意義。

1.供應(yīng)鏈中金融風(fēng)險的種類

供應(yīng)鏈金融風(fēng)險指的是商業(yè)銀行無法預(yù)測可能發(fā)生的各種各樣不確定因素的影響，導(dǎo)致在對企業(yè)的供應(yīng)鏈提供資金融資的過程中出現(xiàn)種種風(fēng)險性的情況，例如：投入資金無法回收導(dǎo)致銀行承受損失從而影響其正常運(yùn)作；或投入與產(chǎn)出不成正比，實際與預(yù)期有較大出入。因此，認(rèn)識并準(zhǔn)確識別這些風(fēng)險以及導(dǎo)致這些風(fēng)險的可能因素對于商業(yè)銀行正常運(yùn)作和健康良好發(fā)展有著重要的意義。供應(yīng)鏈中的金融風(fēng)險可能又一下幾種情況：

1.1自然風(fēng)險

自然風(fēng)險主要指的是自然中某些不可避免的因素對于企業(yè)造成的傷害，包括：地震、洪澇、火災(zāi)、泥石流等等。這些自然災(zāi)害作用于銀行融資的供應(yīng)鏈中某個企業(yè)，對其造成一定損失從而影響了整個供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和正常流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)正常的經(jīng)營活動和利益受影響，從而間接導(dǎo)致商業(yè)銀行蒙受損失。

1.2國家政策變化

以公有制為主體，多種經(jīng)濟(jì)形式共同發(fā)展是我國的基本經(jīng)濟(jì)制度，我國的經(jīng)濟(jì)形式或情況會很大程度地受到政府宏觀調(diào)控的影響，如果企業(yè)沒有獨(dú)到的眼光，不能很好地適應(yīng)國家政策的變更，與時俱進(jìn)，那勢必會影響到自身的發(fā)展。而企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的一員，牽一發(fā)而動全身，可能會對供應(yīng)鏈中提供金融支持的商業(yè)銀行造成一定風(fēng)險。

1.3供應(yīng)鏈中其他存在的危險

供應(yīng)鏈?zhǔn)亲鳛橐粋€整體存在的，是由多個企業(yè)組成的，企業(yè)的供應(yīng)鏈只有協(xié)調(diào)一致才能使供應(yīng)鏈中物質(zhì)流轉(zhuǎn)平穩(wěn)順暢的進(jìn)行，但供應(yīng)鏈作為一個利益共同體，不只有共同利益還有個人利益。每個企業(yè)都需要將自身的利益最大化，導(dǎo)致在其經(jīng)營的過程中和供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)與配合，但不同企業(yè)存在的差異采取的方式不同可能導(dǎo)致矛盾協(xié)調(diào)破裂而造成供應(yīng)鏈的混亂。

1.4法律法規(guī)的影響

經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)行離不開法律的規(guī)范和制約，需要依法保護(hù)權(quán)利、執(zhí)行義務(wù)。而國家在發(fā)展，形式在變化，每個國家的法律制度也需要不斷完善和修正以適應(yīng)新的形式，而這種變化雖然一般是有利于大體環(huán)境的，但仍可能對于某各產(chǎn)業(yè)鏈或某個企業(yè)誘發(fā)一些不良影響，其中產(chǎn)生的金融風(fēng)險可能需要商業(yè)銀行進(jìn)行承擔(dān)。

1.5信用不足

中小企業(yè)屬于市場競爭中的弱勢群體，其發(fā)展之初不免存在各種經(jīng)營上的問題，不夠成熟，信用度較低。但中小企業(yè)為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展不得不需求資金上的支持，其自身發(fā)展的不夠成熟又導(dǎo)致為其提供資金存在較大風(fēng)險。因此中小企業(yè)的信用風(fēng)險也是危及商業(yè)銀行的風(fēng)險因素之一。

1.6市場風(fēng)險

市場就是一個不斷變化的巨大供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈，其供求情況每時每刻都在發(fā)生著變化，在其中極有可能產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，上游企業(yè)某個環(huán)節(jié)發(fā)生某些變化，進(jìn)而誘發(fā)下游企業(yè)做出一系列調(diào)整，這種調(diào)整不及時有時候可能會產(chǎn)生企業(yè)生產(chǎn)的商品供大于求，無法完成銷售任務(wù)而將投入的資金回收，商業(yè)銀行與企業(yè)屬于利益共同體，企業(yè)流失的資金也會使商業(yè)銀行承擔(dān)資金流失的風(fēng)險。

2.商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融風(fēng)險的管理

2.1商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管理的宏觀思路

對供應(yīng)鏈的金融風(fēng)險進(jìn)行管理首先需要和融資企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的溝通，對于風(fēng)險信息進(jìn)行具體的了解和詳細(xì)的分析，據(jù)此提出一套有效的最佳應(yīng)對方案，保證成本最小、風(fēng)險最低，并且不能放松對資金的監(jiān)控，以保證金融安全，大體上有以下幾個步驟：

2.1.1識別風(fēng)險這是金融風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，只有對于風(fēng)險進(jìn)行了正確地識別與準(zhǔn)確地認(rèn)識才能作出有效的決策和進(jìn)行有效地行動。

2.1.1風(fēng)險評估在準(zhǔn)確識別風(fēng)險的基礎(chǔ)上可以對其進(jìn)行詳盡的分析與衡量，即風(fēng)險發(fā)生的可能性及發(fā)生后損失的程度，投入多少資金較為合適等等。

2.1.2控制風(fēng)險風(fēng)險之所以需要管理的目的就是發(fā)生損失的可能性以及萬一造成損失后損失的大小。要達(dá)到這一目標(biāo)，就需要將可用于風(fēng)險管理的資源做出最適當(dāng)?shù)姆峙浣M合，來達(dá)到對風(fēng)險的良好控制。此外，還可以配合風(fēng)險管理工具的使用，不斷地優(yōu)化的風(fēng)險控制方案，以達(dá)到最優(yōu)效果。主要有兩種形式：第一是風(fēng)險預(yù)防，即在風(fēng)險將要發(fā)生之前對其采取一定的預(yù)防措施，以阻止其發(fā)生；第二是風(fēng)險回避，這種方式比風(fēng)險預(yù)防更加絕對，在風(fēng)險發(fā)生前就通過回避切斷了聯(lián)系，一般用于可能有較大風(fēng)險發(fā)生的情況。

2.1.3處理風(fēng)險控制風(fēng)險是為了減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，但在商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈中不可能做到零風(fēng)險，還是不可避免地會面臨一些風(fēng)險的產(chǎn)生，這是就需要我們?nèi)ヌ幚硪呀?jīng)發(fā)生的風(fēng)險，將已經(jīng)發(fā)生的損失控制到最小，總體上來說處理風(fēng)險有以下三種形式：

1）、銀行作為提供資金融資的一方，本身就具有一定承擔(dān)風(fēng)險的資本和能力，所以商業(yè)銀行可以選擇以自身的財力來承擔(dān)風(fēng)險損失，這也是對商業(yè)銀行自身損失最大的一種方式。

2）、銀行可以選擇轉(zhuǎn)移風(fēng)險，商業(yè)銀行可以選擇減少其所獲得的利潤的方式，將部分投資利潤讓給第三方，并將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。

3）、風(fēng)險補(bǔ)償，即用沒有風(fēng)險的產(chǎn)品或風(fēng)險較小的產(chǎn)品來補(bǔ)償有一定風(fēng)險的融資。

2.2商業(yè)銀行供應(yīng)鏈面臨金融分析按可以采用的具體對策

2.2.1建立信用檔案，明確信任對象可以通過社會各部門的溝通協(xié)調(diào)，對每個需要融資的企業(yè)和個人進(jìn)行信用評價，創(chuàng)建社會信用系統(tǒng)，即企業(yè)和個人的信用檔案，檔案中可對其信任度進(jìn)行評價后登記，對有較高信任度的對象可認(rèn)定為可以信任且有較低的金融風(fēng)險，而對于惡意拖欠或逃避商業(yè)銀行債務(wù)的企業(yè)則可以判定為信任度較低的企業(yè)，可以聯(lián)合各個信用部門對其進(jìn)行制裁、追究其責(zé)任，以維持企業(yè)正當(dāng)利益。對于供應(yīng)鏈來說，保障了各方的利益，保障各方金錢流通的安全；對于社會來說，創(chuàng)造了一個良好的信用環(huán)境和公正的法制環(huán)境。

2.2.2把供應(yīng)鏈看做是整體的系統(tǒng)，對整體的系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化一個龐大的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯筛鱾€小的系統(tǒng)組成，供應(yīng)鏈中每一個部分都是相互關(guān)聯(lián)，相互作用的，而這種相互聯(lián)系的關(guān)系導(dǎo)致供應(yīng)鏈中任何一個細(xì)微部分的變化都有可能造成不可預(yù)估的影響。因此我們需要有宏觀的整體思維，從定性和定量兩個方面分析這個系統(tǒng)來優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)，確定融資方案。這樣協(xié)同有序的管理，不僅可以降低商業(yè)銀行的融資風(fēng)險，從另一方來說也保障了在供應(yīng)鏈中各方的利益。

2.2.3優(yōu)化金融實施方案優(yōu)化金融實施方案是指商業(yè)銀行對供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)所作出的把控，比如優(yōu)化對上下游企業(yè)提供金融時的決策方案，金融方案一般可分為整體優(yōu)化和局部優(yōu)化兩種。整體優(yōu)化需要耗費(fèi)大量的精力，它需要提出大量的解決方案，并將最優(yōu)的方案給予實施。但是由于信息和實踐經(jīng)驗的有限，有時無法知道選擇的方案是否是最佳方案，因此有一定的困難。局部優(yōu)化的工作量則相對較小，它只需要從大量類似的方案中尋找出相對最優(yōu)的方案即可，因此較為有針對性，針對實際情況給出相應(yīng)方案，這便使其成為了優(yōu)化金融方案的重要選擇。

2.2.4對供應(yīng)鏈中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控供應(yīng)鏈中每個部分風(fēng)險所導(dǎo)致?lián)p失各有不同，核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中的作用尤為重要?？刂粕虡I(yè)銀行供應(yīng)鏈中的金融風(fēng)險需要對核心企業(yè)進(jìn)行金融方案的嚴(yán)格把控，包括經(jīng)營狀況、業(yè)績利潤、硬件設(shè)施情況、人員狀況、生產(chǎn)過程中的成本和技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量和銷售情況、在市場中中份額，以及用戶體驗等等方面。另外也需要請專家對現(xiàn)有存在的問題所可能帶來的威脅進(jìn)行預(yù)估，如有叫嚴(yán)重問題者則需要其及時提交相應(yīng)的解決方案并進(jìn)行改進(jìn)和預(yù)防，同時銀行方面也需要制定相應(yīng)應(yīng)對風(fēng)險的措施以避免企業(yè)應(yīng)對不良而導(dǎo)致風(fēng)險危害到銀行自身。

2.2.5進(jìn)行風(fēng)險預(yù)估，要做到防于未病風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生才采取措施不能徹底地規(guī)避風(fēng)險而只能有限降低風(fēng)險帶來的損失，但如果在風(fēng)險發(fā)生之前就能進(jìn)行很好地預(yù)防至少能降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，甚至規(guī)避風(fēng)險。商業(yè)銀行可以在風(fēng)險發(fā)生前先進(jìn)行預(yù)見，認(rèn)真分析供應(yīng)鏈內(nèi)部本身問題帶來的風(fēng)險和供應(yīng)鏈所處環(huán)境中的特點(diǎn)來鑒別風(fēng)險的類別及情況，盡早做出行動，來將風(fēng)險損失降到最低。

2.2.6將業(yè)務(wù)外包現(xiàn)當(dāng)今，國家政策鼓勵中小企業(yè)發(fā)展，中小企業(yè)也成為了各個商業(yè)銀行戰(zhàn)略定位的重要對象。金融服務(wù)的形式也隨著供應(yīng)鏈模式的變化不斷地演變，出現(xiàn)了將業(yè)務(wù)外包的經(jīng)營模式。業(yè)務(wù)外包就是指，在供應(yīng)鏈中將部物流、信息流等不屬于商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)的部分外包出去，而將主要的精力放在資金流的管理和控制上。主要是建立有關(guān)的物流監(jiān)管和評估，以第三方貨物的存儲、運(yùn)輸、和現(xiàn)場監(jiān)管的專業(yè)操作實施物流監(jiān)控。其次，了解外購商品的價格信息，即通過了解各個類別的商品價格信息來實現(xiàn)對供應(yīng)鏈中企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及產(chǎn)品的價格狀況進(jìn)行把控。最后，建議客戶購買保險來對貨物在物流過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行防范，不僅僅為企業(yè)的資金安全構(gòu)建一道屏障，也保障了商業(yè)銀行資金流通的安全。

2.2.7協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各個部分之間的差異與矛盾上文提到供應(yīng)鏈?zhǔn)怯捎诶骊P(guān)系而形成的共同體，但在其中各個部分均有其“個性”，每個企業(yè)的經(jīng)營理念和行為方式都有所不同，但由于各個企業(yè)處于一種相互聯(lián)系的關(guān)系之中，難免會在聯(lián)系中產(chǎn)生一些矛盾，導(dǎo)致供應(yīng)關(guān)系出現(xiàn)一定的問題。而要使供應(yīng)鏈這個整體的利益最大化，則需要抓住一些共性，求同存異，對于差異相互尊重，多理解包容，減少矛盾與沖突，把共性作為互利共贏，共同發(fā)展的基礎(chǔ)，營造團(tuán)結(jié)一致的文化氛圍，增加凝聚力。這樣可以減少內(nèi)部矛盾所帶來的風(fēng)險與損耗，更多的創(chuàng)造共同的價值與利益，保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定發(fā)展。

3.結(jié)束語

商業(yè)銀行要想實現(xiàn)自身的發(fā)展必須更上時代的腳步，于是俱進(jìn)。我國商業(yè)銀行開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)雖然起步較晚，但其中存在具體的潛力和發(fā)展空間。新興的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)雖然有著種種優(yōu)勢，比如：信息量相對于單個企業(yè)來說更為充足，對風(fēng)險判斷更加準(zhǔn)確；對于企業(yè)也能提供更能滿足其需求的金融業(yè)務(wù)，更好地應(yīng)對市場的變化；開展了針對于中小企業(yè)的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)內(nèi)部資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)等等。但其中也不可避免的存在種種的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化不利而導(dǎo)致經(jīng)營上的失誤或利益上的損失也同時會給為其供應(yīng)鏈提供金融服務(wù)的商業(yè)銀行。商業(yè)銀行為了實現(xiàn)其自身很供應(yīng)鏈資金的良好流通與安全，需要采取一系列的應(yīng)對方案，從宏觀上來說，可以分為識別風(fēng)險、風(fēng)險評估、控制風(fēng)險、處理風(fēng)險等幾步，從具體情況上來說，正對不同具體情況可以采取一些具體的應(yīng)對措施。風(fēng)險管理可以保障商業(yè)銀行在擴(kuò)大其利益的同時，規(guī)避或減少其利益損失。

作者：黨晨鷺 單位：西安外國語大學(xué)