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第一篇：新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略探索

摘要：在當前發(fā)展形勢下，企業(yè)面臨著復雜的經營環(huán)境與市場挑戰(zhàn)，因此企業(yè)經濟管理的作用尤為突顯。如何實現(xiàn)新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，為自身經營發(fā)展提供支撐，從而提高企業(yè)的競爭力，已成為企業(yè)急需解決的問題。基于此，本文對新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性進行分析，剖析了經濟管理中存在的弊端，并提出整合措施，希望能夠為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新提供借鑒。

關鍵詞：新形勢 企業(yè)經濟管理 創(chuàng)新策略

世界經濟一體化進程的推進為我國各個企業(yè)帶來了新的機遇的同時，也讓企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在競爭激烈的市場中占有優(yōu)勢，在新形勢下，對自身經濟管理的創(chuàng)新尤為重要。因此，在創(chuàng)新經濟管理活動中，企業(yè)不能只是單方面從財務管理內容著手，還應從企業(yè)采購、銷售及生產等內容出發(fā)，加強經濟活動控制的力度，引進先進的管理手段，結合自身經濟發(fā)展，完善經濟管理機制，實現(xiàn)企業(yè)經濟價值的最大化。

1新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性

在當今競爭激烈的經濟背景下，企業(yè)如果不創(chuàng)新管理模式將無法跟上時代經濟的發(fā)展腳步，最終將會被時代淘汰。因此，在新形勢下，企業(yè)加強經濟管理創(chuàng)新對自身經營發(fā)展起到了重要作用。具體體現(xiàn)在以下幾方面：(1)有利于企業(yè)經濟體制的改革。企業(yè)經濟管理創(chuàng)新作為新形勢下科學技術發(fā)展的需要，隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展，也獲得了較高的經濟收入，內部的經濟管理觀念和管理制度慢慢傾向于市場經濟，自身發(fā)展戰(zhàn)略與意識也發(fā)生了明顯變化。企業(yè)在激烈競爭的市場中占有一席之地，生產經營狀況穩(wěn)定后，企業(yè)負責人便開始注重技術的研發(fā)與管理體系的創(chuàng)新。與此同時，也會給自身經營發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，大部分企業(yè)如雨后春筍般一夜之間興起，但由于負責人知識水平較低，經濟管理出現(xiàn)混亂、企業(yè)發(fā)展仍沿用粗放式管理和落后的管理模式，直接影響到企業(yè)的自身生產成本，不得不提升生產水平，最大化釋放生產力，同時負責人缺乏創(chuàng)新能力，帶來不必要的浪費，降低生產效率，最后只能是曇花一現(xiàn)。因此企業(yè)要想長久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須結合自身生產經營實情，加強自身經濟管理創(chuàng)新。(2)有利于企業(yè)適應新形勢下的經濟發(fā)展需求。知識就是力量，人們的日常生活生產與價值觀、人生觀都和信息科學技術息息相關，企業(yè)只有在經濟管理過程中引進先進的信息技術，改變傳統(tǒng)的經濟管理方式，對企業(yè)已有資源進行重新組合配置，優(yōu)化自身產業(yè)結構，了解創(chuàng)新技術的走向，才能促進企業(yè)經濟的穩(wěn)定發(fā)展。另外，還應加大信息技術的投入，加快研發(fā)技術速度，才能充分推動企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，從而促進企業(yè)、社會的共同進步[1]。

2新形勢下企業(yè)經濟管理存在的弊端

2.1經濟管理體系不健全

自改革開放以來，我國一大批中小企業(yè)如雨后春筍般一夜崛起，隨著經濟的快速發(fā)展，這些企業(yè)的經營范圍也在擴大，但從總體發(fā)展形勢來看，大部分企業(yè)的經濟管理制度還不健全，內部出現(xiàn)了管理問題和違法違紀行為，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了阻礙。雖然小部分企業(yè)建立了經濟管理制度體系，但相關部門缺乏執(zhí)行力，沒有相應的管理監(jiān)督依據，導致經濟管理制度流于形式。此外，企業(yè)經濟管理體系的制定不符合自身經營的發(fā)展狀況，不僅浪費了企業(yè)資源，降低了已有資源的利用效率，還會給企業(yè)自身生產經營發(fā)展帶來影響。

2.2經濟管理理念滯后

自改革開放以來，我國企業(yè)經濟在面臨新的機遇的同時，也面臨著新的挑戰(zhàn)。在新形勢下，企業(yè)如果仍沿用傳統(tǒng)的經營模式很難在市場潮流中生存下去，因此，企業(yè)管理負責人必須具有危機意識與市場預見力，追求經濟管理創(chuàng)新，強化自身科學管理。然而，我國大部分企業(yè)負責人對市場缺少判斷力，經營管理理念滯后，受傳統(tǒng)經營生產管理觀念的影響，降低了自身管理效率，無法提升企業(yè)總體的管理水平。另外，企業(yè)在經營管理過程中，對信息知識的關注度不足，沒有建立專業(yè)的科技研發(fā)團隊，導致企業(yè)在實際管理過程中，難以把握市場經營的主動權，給自身長時間穩(wěn)定發(fā)展帶來不利影響[2]。

2.3經濟管理手段滯后

在新形勢下，企業(yè)經濟管理手段也應做出相應改革，且應更加重視自身經濟管理，使用先進的經濟管理手段，全面監(jiān)控企業(yè)一系列生產經營環(huán)節(jié)，最大化完善經濟管理制度。然而，我國大部分企業(yè)在經營管理過程中，仍沿用傳統(tǒng)的經濟管理手段，沒有達到預期的管理效果，經濟管理手段仍有待加強。

2.4人力資源配置管理不當

人力資源合理配置作為企業(yè)的發(fā)展支撐，然而，大部分企業(yè)在創(chuàng)新經濟管理過程中，過于重視自身經營管理的改革，忽視了人力資源創(chuàng)新管理，造成自身發(fā)展中部分職工的綜合素質無法跟上時代經濟的發(fā)展步伐，阻礙了經濟管理制度的有效實施，直接給自身經營發(fā)展帶來了影響。并且在創(chuàng)新自身經濟管理的活動中，沒有合理配置人力資源，造成工作人員大量閑置，難以激發(fā)他們的工作熱情，隨意性較大，一旦出現(xiàn)問題，相互之間推諉，長期發(fā)展下去，勢必會給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來不良影響。

3新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

3.1建立健全經濟管理體系

企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展下去，就必須盡快建立健全經濟管理體系，加大自身經營生產的經濟管理力度，為企業(yè)經濟增長建設營造良好的發(fā)展環(huán)境提供有利的條件。大力支持相關人員的創(chuàng)新理論研究，為自身發(fā)展經營培養(yǎng)綜合型、技術性的高素質人才，以此加快產品生產研發(fā)腳步，完善獎懲制度，讓全體職工以熱情的態(tài)度參與到相關的工作中，與企業(yè)共同進步、發(fā)展。另外，企業(yè)還應實施人性化管理，讓自身發(fā)展向國際市場經營管理發(fā)展的大環(huán)境看齊，從而提升自身的生產經營管理質量。

3.2更新經濟管理理念

在新形勢背景下，企業(yè)要想做好創(chuàng)新經濟管理的工作，應從理念上做好創(chuàng)新準備，為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的有效性提供保障。因此，企業(yè)應更新經濟管理觀念，合理引進發(fā)展戰(zhàn)略意識和危機管理觀念，樹立正確的全局管理觀念，以全新的視角和獨特管理思維方式對企業(yè)經濟管理，進行改革、創(chuàng)新。與時俱進、開拓創(chuàng)新，真正實現(xiàn)企業(yè)經濟的深入改革，讓企業(yè)生產經營向集約化方向發(fā)展[3]。例如某企業(yè)已經有50年的發(fā)展史，在開創(chuàng)初期憑借著先進的技術和良好的產品質量，在競爭激烈的市場中占有一席之地。但企業(yè)負責人仍然用傳統(tǒng)的經濟管理模式，隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)雙方之間的經濟競爭越來越激烈，企業(yè)自身管理存在的弊端逐漸呈現(xiàn)出來，經濟效益呈現(xiàn)下滑跡象。近年來，企業(yè)負責人開始認識到經濟管理模式創(chuàng)新的重要性，不斷改變經濟管理理念，采取會計委派制的財務管理模式，延伸融資途徑，加強經濟風險的管理力度，為企業(yè)經營發(fā)展注入新鮮血液。自企業(yè)經營管理模式發(fā)生改變后，經濟利潤和上一年相比上升了36%，大大提升了自身的經濟利益，自身市場競爭力也在不斷加強。

3.3加大科技投入

現(xiàn)代網絡技術的普及，要求企業(yè)應加大科學技術投入，突破傳統(tǒng)經營管理的時間與空間問題，引進先進的技術與生產工藝，輔助計算機軟件和硬件工具，達到遠距離查賬、報賬和審計賬冊的目的。同時，加強對自身財務管理與監(jiān)控的力度，對財務部門工作的程序進行簡化，降低職工的工作強度，緩解他們的工作壓力，為財務部門工作提供有效決策。另外，企業(yè)還應建立健全財務管理信息體系，全面分析、預測自身發(fā)展的財務狀況與經營成果，為企業(yè)負責人作出正確決策提供參考，以此提升自身經濟的管理質量，降低人為影響因素的干擾，讓企業(yè)財務管理變得更加規(guī)范化，從而最大化地實現(xiàn)財務管理。例如在2014年，某企業(yè)按照五大功能區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略要求，結合城市發(fā)展定位，將1000萬元的資金投入到科技創(chuàng)新中，與科學院技術研究院合作，研究了新設備與新工藝；與當地大學合作，研發(fā)了新型的產品。企業(yè)在更新技術設備后，便不斷將研發(fā)的新產品銷售到市場中，通過加大科技投入，已經從原來的作坊式生產轉型到現(xiàn)代化生產，擴展了企業(yè)未來的發(fā)展空間。

3.4科學配置人力資源

人力資源作為企業(yè)自身經濟管理發(fā)展不可缺少的一部分，在面對新形勢下社會發(fā)展的需求，人力資源合理的有效配置，能夠促進企業(yè)自身生產經營的穩(wěn)定發(fā)展與創(chuàng)新。針對這一情況，企業(yè)必須找出自身存在的不足之處，引進新的經濟管理方式來完善招聘與晉升制度，保證職工職位的競爭處在公平、公正和公開基礎上進行。除此之外，企業(yè)還應注重自身的文化建設，關心每位職工的切身利益，提升職工在企業(yè)工作中的歸屬感，以獲得職工的支持與認同，從而促進企業(yè)和諧發(fā)展[4]。例如某公司是當地一家民營企業(yè)，也是我國中央空調與機房空調產品生產供應商。隨著銷售業(yè)績上升和公司規(guī)模的擴大，公司在人力資源管理方面，尤其是工資薪酬問題方面，摒棄了傳統(tǒng)的管理模式，對全體職工的工作內容與職責重要性進行全方面評估，合理編排工作人員的職位，避免人員過多的出現(xiàn)閑置問題，然后按照管理、技術和普通員工進行分類，制定相應的工資薪酬制度，完善發(fā)放薪酬標準。此外，該制度還隨著公司的經營生產做出靈活調整，以此激發(fā)全體職工工作的熱情協(xié)同全體職工共同發(fā)展。

4結語

綜上所述，在新形勢下企業(yè)要想謀求自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須積極主動地創(chuàng)新經濟管理，了解經濟時代下，經濟管理創(chuàng)新的重要性，找出改革前存在的弊端，并制定相應的解決措施進行處理，以此更新經濟管理理念，建立健全經濟管理體系，并落實到各個管理環(huán)節(jié)中，加大科學技術的投入，加強自身內部控制，科學合理地配置人力資源，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的規(guī)范化和科學化，以此提升自身的生產經營管理效率，節(jié)約投資成本，提升經濟利益，從而在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻

[1]鄒云霞.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略[J].商場現(xiàn)代化,2015(14).

[2]安智博.芻議新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿,2015(Z1).

[3]欒海波.探討新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略——以某零售企業(yè)為例[J].江蘇商論,2014(32).

[4]許永軍.新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略的探討[J].江蘇商論,2013(36).

作者：穆扎拜爾·沙迪克 單位：新疆輕工職業(yè)技術學院

第二篇：新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新探究

摘要:近年來，隨著市場經濟的快速發(fā)展和全球經濟一體化發(fā)展的趨勢生成，企業(yè)在迎接諸多發(fā)展機遇的同時也面臨著更多挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，提高企業(yè)經濟管理機制的作用越來越重要。在新的歷史條件下，研究企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性和必要性意義十分重大。企業(yè)必須對此有清醒的認識，做出必要的防范，有效消除和企業(yè)經濟管理制度不符的事件，對與企業(yè)經濟管理制度不符事件的原因進行深入的分析，探討制定措施所需的各種因素，記錄采取措施后取得的結果，對預防性措施進行評審。

關鍵詞:企業(yè)管理；經濟管理；創(chuàng)新策略

受市場經濟發(fā)展的影響和世界經濟危機的沖擊，企業(yè)正面臨著國內競爭和國際競爭的雙重挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展的重要因素內部是經濟管理，企業(yè)發(fā)展水平的高低和企業(yè)經濟管理的水平息息相關。社會的發(fā)展，市場的革新，舊的企業(yè)管理水平已經不能滿足新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求，市場發(fā)展的新形勢，對企業(yè)經濟管理水平提出了更高的要求，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式提高管理水平勢在必行。

一、創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的必要性

（一）深化經濟體制的改革

企業(yè)經濟體制改革需要創(chuàng)新型的企業(yè)管理。隨著新的經濟形勢的到來，只有創(chuàng)新才能實現(xiàn)適應經濟改革的要求。近年來，一些因素限制著企業(yè)的管理，一方面，企業(yè)性質的改變促使激烈的市場競爭；另一方面，能源與材料消耗高、資源利用率低、浪費嚴重、效率低下的現(xiàn)象普遍存在。因此，深化經濟體制，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理是解決企業(yè)問題的重要環(huán)節(jié)。

（二）知識經濟時代的需要

知識經濟是以知識為基礎的經濟，是與農業(yè)經濟、工業(yè)經濟相對應的一個概念，是一種新型的富有生命力的經濟形態(tài)。知識經濟的基礎是信息技術，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理是新形勢下的必然需求。知識經濟的關鍵是知識生產率，即創(chuàng)新能力。只有信息共享，并與人的認知能力——智能相結合，才能高效率地產生新的知識。所以，知識經濟的概念，更突出人的大腦，人的智能。反過來，人的智能，只有在信息共享的條件下，才能有效地產生新的知識。知識經濟是一種網絡化的經濟，它需要提高管理、信息傳遞和反饋信息的效率。知識經濟作為一種嶄新的經濟形態(tài)正在悄然興起。在知識經濟的模式中，知識、科技先導型企業(yè)成為經濟活動中最具活力的經濟組織形式，代表了未來經濟發(fā)展的方向。

（三）對企業(yè)內部的影響

就企業(yè)內部的管理而言，企業(yè)經濟管理是其重要的組成部分，它決定企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)生存與發(fā)展表現(xiàn)形式和推動企業(yè)前進的動力，由此可見，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理在企業(yè)經營管理中的作用是非常重要的。創(chuàng)新經濟管理也是整合有效資源、優(yōu)化管理模式的一種措施。在長期的發(fā)展過程中，企業(yè)會慢慢形成獨具特色的管理方法和管理模式，企業(yè)的其他方面的管理都在這種方法和模式的框架之內。如今，在經濟環(huán)境和市場形勢轉變的大勢所趨下，傳統(tǒng)的管理模式已經與市場脫節(jié)，特別是當今科學技術水平的提升與現(xiàn)代信息網絡空前大發(fā)展，突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式是確保企業(yè)生存發(fā)展的最佳手段。

（四）企業(yè)經濟管理的科學發(fā)展

每個企業(yè)都有自己獨特的管理模式，因此管理體系的制定和管理的內部結構也有所不同?？傮w來說，目前社會經濟形勢對企業(yè)管理的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：知識經濟發(fā)展的作用、經濟全球化發(fā)展的驅使、經濟市場信息化的形成。綜上所述，經濟管理發(fā)展的必然，經濟全球化的外在動力，制度落后的外在因素等對經濟管理而言均是其創(chuàng)新點，要想在企業(yè)發(fā)展轉型的重要時期保障其更加科學化，我們必須用科學性、創(chuàng)新性的眼光看待企業(yè)經濟管理，從經濟管理方面著手，助推企業(yè)的發(fā)展和實力的提升，控制企業(yè)經濟成本，提高經濟效率。

二、創(chuàng)新企業(yè)經濟管理所面臨的問題

事實證明，我國企業(yè)在適應國內經濟體制、參與國際經濟市場競爭所做出的貢獻是很大的。但是，市場經濟的空前發(fā)展，致使一些企業(yè)的管理理念、管理模式存在許多漏洞和瑕疵，不能很好地滿足市場發(fā)展需求。目前，企業(yè)經濟管理的不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)管理理念缺乏先進的思想指導

企業(yè)經濟管理理念的落后是當前企業(yè)經濟管理存在的問題之一。雖然當前很多企業(yè)管理者已經看到了企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，意識到了新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要意義，但是在對新的管理理念進行推廣和落實的過程中往往會遇到種種困難和挫折，不能從根本上轉變管理思想，不能提供科學的管理依據，因此很多時候企業(yè)在創(chuàng)新經濟管理的過程中沒有突出實效性。一些企業(yè)由于對資金管理缺乏正確思想指導，致使經濟管理比較盲目和隨意，嚴重制約了企業(yè)經濟發(fā)展的步伐。

（二）企業(yè)管理內部模式缺乏科學化和層次化

隨著社會經濟的迅速發(fā)展，導致經濟管理的復雜化進一步加深，企業(yè)更加需要全面的科學的經濟管理體制，正確指引企業(yè)經濟管理發(fā)展方向。但是從目前企業(yè)管理的實際來看，企業(yè)管理內部模式的科學化和層次化的深度和廣度存在嚴重不足，企業(yè)經濟管理與企業(yè)實際發(fā)展步履失調，成為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的牽絆。

（三）企業(yè)管理內部控制力度不足

雖然企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新引起了企業(yè)管理者的重視，但是有些企業(yè)對這種創(chuàng)新意識比較薄弱，沒有做好經濟管理與內部控制之間相互結合的工作，不能制定系統(tǒng)化、權威化的內控體系，導致企業(yè)管理內部控制力度失衡，造成執(zhí)行方式過于簡單化、形式化，不但達不到預期的執(zhí)行效果，還成為制約經濟管理創(chuàng)新發(fā)展的因素。對于企業(yè)來說，目前創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式，適應市場經濟環(huán)境的發(fā)展不能只是理論上的空洞說教，采取實際行動，尋找切實可行的管理手段和方法已迫在眉睫。因此調控企業(yè)經濟發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)資源配置、加強企業(yè)科學管理適應新形勢下的世界經濟環(huán)境，在經濟管理模式和管理方式上除舊推新，推動企業(yè)進步與發(fā)展已是大勢所趨。

（四）企業(yè)經濟管理制度不健全

企業(yè)管理制度的不健全影響著管理的實施。當前，各企業(yè)的經濟管理存在共同的問題，一是制度執(zhí)行力健全，但缺乏監(jiān)管制度；二是企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展不對稱。企業(yè)管理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學、把握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。在制定企業(yè)管理制度的時候，要遵循以下幾個原則：嚴格依照法律、法規(guī)和規(guī)章制度的原則；堅持從公司實際出發(fā)，認真調查研究的原則；堅持民主集中制的原則。

三、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的途徑與方法

（一）樹立先進的經濟管理思想理念

對新形勢下的企業(yè)管理進行創(chuàng)新必須以先進的理念為導向。有了先進的思想理念指導，才能確保經濟管理創(chuàng)新的方向和原則的正確性。企業(yè)的創(chuàng)新規(guī)劃只有在先進的思想指導下才能保證與企業(yè)發(fā)展的基本策略相吻合，進而制定合理、科學的管理制度和執(zhí)行方案。先進的管理理念在企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中，需要做好兩點：執(zhí)行上下結合的管理路徑、敢于破除陳舊的管理理念。

（二）明確經濟管理創(chuàng)新戰(zhàn)略目標和方向

企業(yè)的管理目標是企業(yè)發(fā)展的核心動力源，經濟管理戰(zhàn)略目標的設定與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方向是一致的。企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略目標和方向的設定，應當從企業(yè)自身實際和市場經濟的實際出發(fā)。在制定企業(yè)發(fā)展目標的同時，加入創(chuàng)新的經濟管理元素，本著提高核心競爭力為基點，緊跟市場經濟全球化的發(fā)展趨勢，在競爭激烈的市場里找機遇求發(fā)展。

（三）強化內部控制管理

企業(yè)的規(guī)模越大，其面臨的市場風險也就越大，這就要求企業(yè)必須重視管理風險，強化建設控制體系。只有企業(yè)重視內部的控制管理，才能使企業(yè)更全面實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。對于當前競爭如此激烈的國內經濟市場，企業(yè)若想長久生存，就一定要對企業(yè)內部進行一定的控制，并且要組織、計劃好企業(yè)整體發(fā)展模式。根據國家相關部門的規(guī)定，我們要以相關理論為基礎并參考國內外優(yōu)秀的案例，對企業(yè)內部控制體系構建、強化全面管理上進行積極的研究。中國天然氣股份有限公司提托COSC框架，以國內外企業(yè)內部控制成功的經驗為參考，構建階段性的涵蓋企業(yè)管理各個層面的控制體系并切實落實，保障企業(yè)持續(xù)、健康、規(guī)范地發(fā)展，中廣核集團在企業(yè)內部構建三種模式、三大體系、三道防線，構建行之有效的風險管理體系，這都是成功的先例。

（四）實現(xiàn)經濟管理體制的創(chuàng)新與完善

在傳統(tǒng)的經驗管理體系中，由于經濟管理體制的不完善，很多企業(yè)出現(xiàn)管理混亂，雜亂無章的局面。作為企業(yè)的決策層，應該熟悉并重視經濟法規(guī)和企業(yè)經濟管理的相關制度，同時向企業(yè)各層次管理者傳達這種重視，然后各層管理者向普通員工傳達，保障制定企業(yè)經濟管理的模式和方針，并和企業(yè)的宗旨達成一致，這其中應該涵蓋對企業(yè)經濟管理模式持續(xù)改進，保障此模式能夠有效地落實，科學地評估企業(yè)經濟管理模式和效果，同時決策層、管理層以及普通員工的溝通渠道要有所保障，讓員工在企業(yè)經濟管理中獲取想要的資源。具體做法有：打破傳統(tǒng)的結構形式，減少管理層次，簡化管理機構；改變僵化的管理模式，強化企業(yè)經濟管理的多樣性和靈活性；提升企業(yè)經濟管理的信息化建設水平，為企業(yè)內部經濟管理奠定良好的基礎。

（五）強化以人為本的管理模式

提倡以人為本的管理模式是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要內容，以人為本的管理模式能增加員工的歸屬感，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造力，提高經濟效率。人力資源是企業(yè)第一資源，從本質上看，企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，人才管理對每家企業(yè)都有重要的意義。山東電力工程咨詢院針對國企存在的問題，在知識企業(yè)的基礎上，依托現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，突出以人為本，緊抓人力資源管理的核心要素，建設多元化的激勵員工機制；大唐集團仔細評估企業(yè)的人才評價體系等，從自身管理的特點出發(fā)，充分利用現(xiàn)代化手段，構建跨企業(yè)的人才評價體系；青島港集團以管理規(guī)范化、流程化、標準化、制度化為基礎，不斷提升人才戰(zhàn)略的實施力度，通過學習提升企業(yè)員工整體的能力和水平；浙江三弘集團推進虛擬利潤期股計劃；石藥集團有限公司實施的管理人員評價選拔體系建設；唐山建龍實業(yè)有限公司實施的現(xiàn)代人力資源開發(fā)體系建設等，都在人力資源開發(fā)、人才管理方面做出了探索。以人為本的管理模式，營造和諧的管理氛圍，成為企業(yè)吸引人力的法寶，也是奠定人力資源的保障，對此我們要切實地研究和學習，制定符合企業(yè)人才管理的措施和體系。

四、結束語

長期性和復雜性是新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的特征，新的市場經濟發(fā)展形勢，需要企業(yè)具有開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神風貌，立足企業(yè)的實際情況，創(chuàng)建新的管理理念、新的管理制度，強化企業(yè)內部人員的管理制度，以變應變。不斷探索企業(yè)經濟管理的策略，制定相應的內部管理政策和合理措施，是推動企業(yè)健康發(fā)展的主動力?？傊?，根據客觀的市場經濟發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理責任重大、意義深遠。

[參考文獻]

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[4]宋云剛，彬，趙品旺.新形勢下企業(yè)經濟管理的有效創(chuàng)新措施研究[J].中外企業(yè)家，2014（16）.

作者：葛治鋼 單位：安徽工業(yè)大學

第三篇：新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新探析

[摘要]企業(yè)經濟管理在經濟發(fā)展中逐漸面臨著新的變化與挑戰(zhàn)，需要在管理策略上實現(xiàn)創(chuàng)新。對于中學生而言，認識到新形勢下的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，也能對以后的發(fā)展起到積極的推進作用?；诖?，本文首先針對新形勢展開了分析，然后探討了企業(yè)經濟管理實現(xiàn)創(chuàng)新的策略辦法，希望可以對相關人士起到一定的參考作用。

[關鍵詞]新形勢；企業(yè)經濟管理；創(chuàng)新策略

我國經濟發(fā)展逐漸步入一個全新的時期，在這一個時期當中，對企業(yè)經濟管理提出了更高的要求，企業(yè)經濟管理的相關工作必須實現(xiàn)創(chuàng)新和轉變，才能取得預想中的成效，對企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。

一、企業(yè)經濟管理面臨的新形勢

就當前的實際情況說來，我國整體經濟形勢在產生變化，一方面，內部經濟競爭逐漸加劇，行業(yè)之間的聯(lián)系越來越多。企業(yè)不僅僅要面對來自行業(yè)內部的競爭，還要面對來自行業(yè)外部的壓力，這就給企業(yè)經濟管理的相關工作造成了很大的壓力。另一方面，全球經濟一體化持續(xù)推進，區(qū)域經濟、多邊經濟已經成為常態(tài)，尤其是在“一帶一路”思想和亞投行成立的影響下，區(qū)域經濟的競爭與合作也更加顯著。對于企業(yè)而言，在內部和外部的雙重壓力下，如何突破重圍，通過經濟管理優(yōu)化企業(yè)自身結構，提升企業(yè)的發(fā)展力，是至關重要的[1]。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理實現(xiàn)創(chuàng)新的相關策略

（一）貫徹先進的管理理念

從我國企業(yè)的實際情況來看，在經濟管理工作方面，管理理念一直存在著較大的問題，這也是創(chuàng)新經濟管理工作首要的任務。理念是指導工作展開的關鍵所在，理念是否先進可靠，將會直接影響到管理工作的效果[2]。所以，需要貫徹先進的管理理念，加強企業(yè)經濟管理的有效性。首先，企業(yè)管理者應該轉變對經濟管理的認知，清楚認識到經濟管理對企業(yè)發(fā)展的積極保障作用，在工作中加強對經濟管理的重視，樹立起經濟管理的理念。其次，結合企業(yè)實情轉變管理理念。企業(yè)在發(fā)展中所遭遇的環(huán)境和困難都是不同的，經濟管理理念的轉變，需要結合企業(yè)的實際情況展開，若是脫離實際，那么必然無法取得良好的效果。最后，要引入其他的先進理念。企業(yè)不能單單局限于企業(yè)自身情況轉變管理理念，這樣還是存在一定的約束。所以，還需要從行業(yè)其他優(yōu)秀企業(yè)中吸取先進的管理理念和思想，將其轉化為自身的管理理念。同時也可以從國外引進一些先進的理念，將其內化滲透到企業(yè)經濟管理中。

（二）實現(xiàn)經濟管理的戰(zhàn)略化

以往的經濟管理之所以沒有取得太大的成效，原因之一就是對經濟管理的定位過低，沒有將其放在一個較高的位置實現(xiàn)管理，使得該部分工作沒有發(fā)揮出切實的作用。所以，要實現(xiàn)經濟管理的戰(zhàn)略化，將其上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。首先，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，要將經濟管理納入其中，對其工作和未來發(fā)展做出詳盡細致的規(guī)劃和設計，確保經濟管理能夠與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)同步。其次，要著眼企業(yè)經營現(xiàn)狀以及行業(yè)大環(huán)境，對經濟管理制定短、中、長三期發(fā)展目標，同時根據發(fā)展目標制定對應的發(fā)展計劃，實現(xiàn)經濟管理的戰(zhàn)略化創(chuàng)新。最后，要對經濟管理的未來發(fā)展和趨勢變化進行分析，明確其未來的具體變化傾向，以便對企業(yè)經濟管理發(fā)展戰(zhàn)略進行調整與優(yōu)化[3]。

（三）通過內部控制加強經濟管理

內部控制是企業(yè)經濟管理的主要手段，通過內部控制可以實現(xiàn)對企業(yè)內部各項經濟活動的有效管理和約束。內部控制的主要著力點應該放在財務監(jiān)督控制方面，加強對企業(yè)內部財務的管控，優(yōu)化企業(yè)經濟效益。首先，應該對企業(yè)內部支出加強管理。在新形勢下，由于內部和外部壓力的增大，企業(yè)需要對內部支出進行控制，以便能夠降低企業(yè)經營成本。比如，公車使用、公款接待、辦公耗費等都是需要在經濟管理中實現(xiàn)控制的。其次，需要對企業(yè)的資金流轉進行優(yōu)化。目前，不少企業(yè)在資金流轉上存在不透明、遲滯的現(xiàn)象，對企業(yè)經營發(fā)展形成了一定的威脅。因此，有必要加強資金流轉的管理，強化其透明性，提高其流轉效率。最后，加強財務審計，通過審計工作對經濟管理的效果進行判斷，發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理環(huán)節(jié)，對其進行改進。

（四）實現(xiàn)經濟管理的信息化

信息化是經濟管理的未來趨勢，尤其是在互聯(lián)網+時代下，經濟管理實現(xiàn)信息化已經成為必然趨勢。所以，企業(yè)應該依托網絡建立起經濟管理的信息系統(tǒng)，將全部工作信息錄入系統(tǒng)，并做好備份工作，以此改變傳統(tǒng)的紙質工作模式。其次，通過信息數據處理技術加強對經濟數據的分析，并且可以建立對應的企業(yè)經濟模型，從模型中將企業(yè)的經營發(fā)展狀況、趨勢變化等反映出來，為經濟管理工作提供可靠的參考依據[4]。

結束語：

企業(yè)經濟管理在新形勢下面臨著機遇和挑戰(zhàn)，如何正確把握機遇迎接挑戰(zhàn)，是每一個企業(yè)都需要思考的問題。對于中學生而言，應該認清當前的經濟發(fā)展形勢，明確企業(yè)經濟管理的轉型創(chuàng)新道路所在，為以后的發(fā)展打下基礎。

參考文獻：

[1]曹健.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].經營管理者,2014,06:177.

[2]欒海波.探討新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略——以某零售企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2014,32:165-166.

[3]尹秀峰.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿,2014,34:49-51.

[4]楊志學.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2015,09:26-27.

作者：謝靜 單位：湖南師范大學附屬中學

第四篇：新形勢下供水企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

摘要：隨著社會經濟體制逐漸完善，企業(yè)的經濟管理模式轉變備受關注。企業(yè)經濟管理在傳統(tǒng)的經濟體制影響下，在企業(yè)中的經濟管理效率不高，難以提升企業(yè)的經濟效益。新時期，社會經濟體制日漸完備的基礎上，促進了企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新?；诖耍诒疚闹?，以供水企業(yè)為研究對象，分析供水企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略應用。

關鍵詞：新形勢；供水企業(yè)；經濟管理；創(chuàng)新策略；應用；研究

前言

伴隨著企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，企業(yè)經濟管理作為企業(yè)成本核算以及提升利潤報酬的核心環(huán)節(jié)，與企業(yè)實際經濟效益息息相關。作為供水企業(yè)與社會民生習聯(lián)系密切，并且其財務管理賬務復雜，所涉及到的用戶眾多，對供水企業(yè)經濟管理，能夠積極協(xié)調企業(yè)內部的經濟狀況，促進企業(yè)資金實現(xiàn)運轉，并且最大化的利用成本的同時，保障企業(yè)能夠獲利。

一、供水企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀

供水企業(yè)是社會發(fā)展中的重點企業(yè)類型之一，對供水企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)大部分的供水企業(yè)經濟管理中存在著理念滯后、管理結構單一、制度不健全等問題，這些問題的存在嚴重的制約著供水企業(yè)發(fā)展。

1.經濟管理理念滯后

目前，在我國供水企業(yè)中，存在最大的經濟管理理念滯后問題是由于管理層多為經驗豐富、資歷較深的年長人員，這些人雖然能夠對企業(yè)有著較深刻的了解，但是比較保守、創(chuàng)新不足，不能及時了解新經濟時期新的經濟管理方法、經濟管理念難以與時俱進。在這樣的情況下，容易導致供水企業(yè)經濟管理部門員工工作積極性不高，工作中經常會懈怠的情況[1]。而供水企業(yè)領導的經濟管理理念、與部門企業(yè)發(fā)展目標息息相關。

2.經濟管理結構單一

對企業(yè)的經濟管理結構進行分析，大部分企業(yè)經濟管理結構單一化嚴重，結構簡單，難以應對經濟市場的沖擊。在市場競爭中缺乏相應的經濟管理預警機制，現(xiàn)行的企業(yè)經濟管理結構難以滿足企業(yè)正常安裝需求，我國中小企業(yè)大多數采用傳統(tǒng)的經濟管理結構，基于直線式或者扁平式的結構，難以解決企業(yè)經濟管理中所出現(xiàn)的問題。例如，在員工眾多的供水企業(yè)中，企業(yè)經濟管理結構在薪酬制度方面難以創(chuàng)新，將會難以激發(fā)員工工作的積極性，難以突出差異性崗位的薪酬差異，將會引起員工異議。同時，從宏觀角度分析，該種單一化企業(yè)經濟管理結構，不能幫助企業(yè)實現(xiàn)利益回報，為企業(yè)發(fā)展帶來阻礙[2]。

3.經濟管理內部制度不健全

良好的企業(yè)經濟管理制度能夠促進企業(yè)經濟效益提升，減低企業(yè)經濟發(fā)展中的風險。當是，現(xiàn)行我國供水企業(yè)中的是經濟管理缺乏科學的制度規(guī)制，導致經濟管理存在問題。企業(yè)要想實現(xiàn)經濟管理方面的創(chuàng)新，需要從根本上對經濟管理制度進行創(chuàng)新，結合供水企業(yè)發(fā)展趨勢，制定出有針對性的管理制度。

二、新形勢下供水企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略

新時期，促進供水企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，需要革新供水企業(yè)經濟管理理念，優(yōu)化供水企業(yè)經濟管理結構，創(chuàng)新供水企業(yè)經濟管理制度。

1.革新供水企業(yè)經濟管理理念

由于企業(yè)經濟管理中所任用的人員大部分為年長者或者是企業(yè)領導直系親屬，這樣的企業(yè)經濟管理，對于經濟管理理念的革新十分不利。因此，革新供水企業(yè)經濟管理理念，需要在企業(yè)財務管理部門中引入先進的工作人員，以先進的工作人員思想，帶動整個企業(yè)經濟管理的發(fā)展[3]。

2.優(yōu)化供水企業(yè)經濟管理結構

優(yōu)化供水企業(yè)經濟管理結構，需要以及經濟管理理念為基礎，對企業(yè)現(xiàn)行的經濟管理中所存在的爭議進行分析，例如，在單一化結構的企業(yè)薪酬體制中，由于薪酬劃分存在著問題，導致員工工作積極性不高，因此，需要優(yōu)化企業(yè)經濟管理結構。在供水企業(yè)中，以人事部門的薪酬劃分為例，一般的薪酬劃為：崗位工資、技能工資、月獎年終獎；而在眾多部門的供水企業(yè)中，這樣的薪酬劃分不夠精確。因此在此基礎上，需要對其進行細分。人事部門工作人員的崗位工資制定，需要根據職務的重要性、復雜程度、工作強度、工作責任以及所承擔風險等因素來確定工資。供水企業(yè)人力資源部門在制定崗位工資時，需要對崗位進行分值測評，分值大的崗位的工資比較高，而分值小的崗位工資比較低。而人事部門工作人員的技能工資與企業(yè)人員的績效工資相似，根據實際業(yè)務以及工作技能進行考核，并與企業(yè)工資實際情況相互結合，確定工資水平。一般情況下部門工作人員的月基本獎為月基本獎金基數與月基本獎崗位系數，大部分月基本獎數額控制在1000元以內。在供水企業(yè)薪酬管理體制中，人事部門工作人員的薪酬結構劃分，需要形成以績效考評委員會為核心，人力資源部為輔助機制，各個部門為考核基礎的三級考評機構。在該體系中，績效考核委員會在管理中最頂層，對供水企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)進行宏觀調配[4]。

3.創(chuàng)新供水企業(yè)經濟管理制度

供水企業(yè)經濟管理制度落后，難以保障企業(yè)經濟發(fā)展的安全性，因此，創(chuàng)新供水企業(yè)經濟管理制度，需要以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為核心，找到制約著企業(yè)經濟發(fā)展的因素，從而制定出符合企業(yè)、符合時展的經濟管理制度。以企業(yè)成本管理為例，對于供水企業(yè)來說，要想實現(xiàn)經濟發(fā)展目標，在項目中進行經濟成本管理，需要制定科學的經濟成本管理制度。而實現(xiàn)科學的經濟成本管理，需要做到兩點：第一，經濟成本管理有針對性。不同的供水項目，其應用對象不同，因此其投入成本管理制度不同，在制定經濟管理制度之前，需要對供水項目進行深入的調查、分析。明確哪些地方需要節(jié)約成本，哪些地方需要大力投資，提升供水公司經濟效益。第二，供水公司成本經濟管理制度需要與社會發(fā)展步伐相適應，實現(xiàn)現(xiàn)代化。

三、結論

綜上所述，供水企業(yè)是社會發(fā)展中的重點企業(yè)類型之一，對供水企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)大部分的供水企業(yè)經濟管理中存在著理念滯后、管理結構單一、制度不健全等問題，這些問題的存在嚴重的制約著供水企業(yè)發(fā)展。新時期，促進供水企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，需要革新供水企業(yè)經濟管理理念，優(yōu)化供水企業(yè)經濟管理結構，創(chuàng)新供水企業(yè)經濟管理制度。

參考文獻：

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[3]安智博.芻議新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國商論,2015,Z1:37-38+58.

[4]曹健.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].經營管理者,2014,06:177.

作者：邱麗媛 單位：太原供水集團有限公司

第五篇：新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新探究

摘要：我國的企業(yè)發(fā)展過程中，由于受到多方面因素的影響，在經濟管理的環(huán)節(jié)就存在著諸多問題有待解決。傳統(tǒng)的經濟管理模式應用中，由于沒有注重方法的科學性應用，使得管理的整體效率水平比較低，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。通過從理論層面加強企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新方法的實施，對解決企業(yè)經濟管理的實際問題就有著積極意義。

關鍵詞：新形勢；經濟管理；創(chuàng)新

引言

面對新的發(fā)展形式，就要能充分注重企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新應用。企業(yè)管理中的經濟管理是保障企業(yè)生存發(fā)展的基礎管理內容，只有在這一層面的工作得到的完善實施，才能有助于企業(yè)整體管理水平的提高，對企業(yè)的市場競爭力提升才有著保障。

一、新形勢下企業(yè)經濟管理的需求及主要問題分析

1.新形勢下企業(yè)經濟管理的需求分析

企業(yè)的發(fā)展就要在管理水平上不斷提升，要能充分注重管理的方法創(chuàng)新應用，以此應對新的發(fā)展環(huán)境。在全球化的經濟發(fā)展趨勢逐漸成熟的背景下，企業(yè)間的競爭也日益激烈，要想提升在市場中的發(fā)展地位，就要注重在經濟管理的水平上不斷提高。經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)的改革目標的實現(xiàn)也有著促進作用[1]。經濟管理中涉及到的內容比較多，在銷售以及生產和采購能方面都是比較重要的內容，要能在這些方面的質量得以保障，就要注重經濟管理的效力加強，從而才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.新形勢下企業(yè)經濟管理的主要問題分析

新的發(fā)展形勢下，企業(yè)在經濟管理過程中還存在著一些問題，沒有注重經濟管理的理念創(chuàng)新。發(fā)展思想觀念的落后以及陳舊對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是較為突出的，一些企業(yè)的領導者在經濟管理方面的重視度不夠，在戰(zhàn)略管理以及危機管理的意識不強等，這些層面的問題對企業(yè)經濟管理的效率水平的提高就有著很大影響。企業(yè)經濟管理在組織結構方面沒有完善化構建。經濟管理的質量水平提高，就要能充分注重組織結構的優(yōu)化，在這一方面沒有得到良好發(fā)展，就必然會影響經濟管理的水平提高[2]。從我國的企業(yè)經濟管理的組織結構構建現(xiàn)狀來看，由于組織機構的構建沒有專業(yè)化呈現(xiàn)，就對經濟管理的進一步發(fā)展有著很大阻礙。另外，經濟管理過程中，在制度管理層面沒有加強建立。經濟管理的質量提高，需要有相應的制度加以支持。缺乏了制度的經濟管理，在管理的效率上也不會提高，這對企業(yè)的進一步發(fā)展就有著很大影響。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理的策略探究

其一，管理理念創(chuàng)新應用。新的發(fā)展形式下，加強企業(yè)的經濟管理，就要能充分注重方法的科學實施。要注重經濟管理的理念創(chuàng)新應用，從經濟管理的思想觀念上及時轉變，將先進的管理理念加以引進，這樣才能有助于企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)的領導層先要能注重企業(yè)的經濟管理，在經濟管理的工作宣傳工作上能夠加強，讓企業(yè)員工認識到經濟管理的重要性。將以人為本的管理思想在實際經濟管理中加以應用，創(chuàng)新管理的理念，這樣就能有助于管理的質量提升。其二，加強經濟管理制度創(chuàng)新應用。企業(yè)經濟管理的水平提高，要能在完善的制度指導下加以實現(xiàn)，只有從制度層面得到了創(chuàng)新應用，對經濟管理的水平提高才能得以保障。這就要能夠注重將市場作為導向，在內部的組織框架的制定上能夠完善化實施，注重對監(jiān)督制度以及激勵制度的完善化，將制度能夠按照相應的要求加以落實[3]。通過制度化的創(chuàng)新應用，以及人性化的管理等，就能有助于企業(yè)經濟管理的整體水平提高。其三，保障內控的強化。企業(yè)的經濟管理措施實施中，內部控制是比較重要的內容，在這一層面得到了加強，對經濟管理的水平才能有效提升。面對新的發(fā)展形式，就要能充分注重內部控制的加強，將經濟管理的監(jiān)督程序按照標準要求加以落實，對戰(zhàn)略型的內部控制管理進行強化。內部控制過程中，財務管理是比較重要的核心，在財務管理的模式上要注重創(chuàng)新應用，將新的技術在財務管理中科學應用，促進管理的水平提高。其四，注重經濟管理組織模式的優(yōu)化。企業(yè)的經濟管理過程中，要充分注重組織管理模式的創(chuàng)新應用[4]。將組織管理模式進行創(chuàng)新應用，促進柔性化的組織管理模式建立，將組織的層次能盡量的減少，將管理的效率進行提高。在虛擬化的管理機制建立方面要能加強，在信息傳遞以及反饋的效率層面要能加強。只有在這些層面得到了加強，才能有助于企業(yè)經濟管理效率水平的提高。

三、結語

總而言之，對新形勢下的企業(yè)經濟管理的水平提高，就要能充分注重和企業(yè)自身的發(fā)展情況緊密結合，創(chuàng)新經濟管理的模式，促進管理的質量水平提高，就能保障企業(yè)在市場中的競爭力提高。通過從理論層面對企業(yè)經濟管理的研究，就能從理論層面提供發(fā)展的契機，對經濟管理的科學化實施也有著一定啟示作用。

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作者：陳世媛 單位：綏化市委黨校

第六篇：新經濟形勢下電力企業(yè)經濟管理創(chuàng)新

摘要：經濟發(fā)展推動了電氣企業(yè)的改革進程，新的經濟形勢變化對電力企業(yè)管理提出了新的要求。為獲得長期可持續(xù)發(fā)展，如何做好經濟管理創(chuàng)新改革已經成為當前電力企業(yè)需要著重探討的問題。文章對新經濟形勢下電力企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略進行了探究。

關鍵詞：電力企業(yè)；新經濟形勢；經濟管理；創(chuàng)新策略；企業(yè)管理

在推動社會經濟發(fā)展的過程中，電力行業(yè)起到的作用舉足輕重，良好的電力行業(yè)發(fā)展也直接反映著國家電氣化水平。因此電力行業(yè)的發(fā)展不僅是關乎國民經濟的提升問題，也關乎社會穩(wěn)定問題。在新的經濟發(fā)展形勢下，電力市場有了新的變化，電力企業(yè)經濟管理提出了新的要求。如何做好經濟管理創(chuàng)新，更好地適應市場發(fā)展，已經成為當前電力企業(yè)發(fā)展需要重點關注的問題。

1電力企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀

1.1經濟管理觀念落后

電力企業(yè)對安全生產是非常重視的，但大多數電力企業(yè)都忽視了經濟管理，這主要是受電力企業(yè)壟斷式經營影響。很多電力企業(yè)領導認為，電力企業(yè)經營的重點就是安全，抓好安全管理才是最重要的。然而隨著市場經濟的發(fā)展變化，電力行業(yè)面臨著新的競爭形勢，若繼續(xù)受壟斷式經營特點的影響，采取傳統(tǒng)的經濟管理模式，則很難在新的競爭機制中立足。而且從當前的電力企業(yè)發(fā)展來看，創(chuàng)新意識顯著不足，更缺乏品牌培養(yǎng)意識，這不僅影響著電力企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，也阻礙了經濟創(chuàng)新的推動。因此電力企業(yè)必須及時改變經濟管理觀念，調理管理制度，加強內部的經濟管理改革創(chuàng)新，主動應對市場競爭。

1.2信息化管理發(fā)展呈現(xiàn)滯后性

社會各個行業(yè)的發(fā)展都離不開信息技術，應用信息化管理模式對于強化企業(yè)管理質量、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展有重要意義。從當前電力企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀來看，對信息化管理并沒有形成較強的管理意識，在信息化管理推廣中也面臨著較多問題，主要表現(xiàn)在信息化管理制度不合理、缺乏資源共享平臺的構建等。雖然為了適應市場變化，電力企業(yè)已經做出了改變，也進行了信息系統(tǒng)的建設，但從實際效果來看，信息系統(tǒng)建設規(guī)劃不足，企業(yè)內部各部門之間的聯(lián)系仍有待加強，尚未實現(xiàn)信息分享資源共享，對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新沒有起到較好的推動作用。

1.3綜合管理機制存在較大不足

在電力企業(yè)發(fā)展中，生產自動化得到了大范圍的應用。穩(wěn)定、可靠和安全一直是電力企業(yè)發(fā)展的基本原則，然而從當前電力企業(yè)綜合管理機制來看，生產系統(tǒng)并沒有和信息系統(tǒng)做到有效的結合，綜合管理機制實際效用發(fā)揮不強，尚未形成完善化的生產管理。當今社會發(fā)展是信息化的發(fā)展，各行各業(yè)都離不開對信息數據的應用，通過平臺共享能加強企業(yè)內部的交流溝通，促進企業(yè)經濟管理革新。但是，從實際情況來看，電力企業(yè)在這一方面顯現(xiàn)出較大的缺乏。為此，在電力企業(yè)接下來的發(fā)展中，必須建立綜合管理機制，科學化地整合數據，構建信息共享平臺，加強與生產系統(tǒng)的聯(lián)系，盡最大程度發(fā)揮綜合管理機制實際效用，從而為實現(xiàn)電力企業(yè)經濟管理創(chuàng)新提供有利條件。

2電力企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新管理觀念，明確管理內涵

在壟斷式經營中，電力企業(yè)的創(chuàng)新意識存在著極大的不足。為此，電力企業(yè)經濟管理創(chuàng)新必須首先從觀念上加強認識，摒棄陳舊管理觀念，以市場經濟形勢發(fā)展為前提，正確認識現(xiàn)代化經濟管理，創(chuàng)新觀念。在經濟管理中，電力企業(yè)需結合自身發(fā)展目標和經營特色，從長遠化利益考慮，轉變競爭模式，逐步進入一種柔和化合作式競爭狀態(tài)，進行精細化的企業(yè)經濟管理，及時關注市場形勢變化，做到對企業(yè)發(fā)展決策的及時改進。電力企業(yè)經濟管理內涵在很大程度上影響著電力企業(yè)經濟管理創(chuàng)新質量，因此，創(chuàng)新管理觀念只是電力企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的第一步，接下來還必須明確把握企業(yè)經濟管理內涵，系統(tǒng)地了解經濟管理內容。而從當前電力企業(yè)經濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀來看，存在著對經濟管理內涵錯誤認識的問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)領導未深入認識經濟管理內容、未正視經濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，由于對內涵的錯誤分析影響了經濟管理創(chuàng)新進程，阻礙了電力企業(yè)發(fā)展進步。針對這一情況，電力企業(yè)在轉變經濟管理觀念的同時必須正確認識經濟管理內涵，正視經濟管理創(chuàng)新作用，以一種全新的視角指導企業(yè)經濟管理創(chuàng)新。同時通過對經濟管理內涵的系統(tǒng)分析，科學調整經濟管理內容，進而增強整個電力企業(yè)的市場競爭力。

2.2注重信息管理，重點培養(yǎng)人才

在新的經濟發(fā)展形勢下，信息化已經成為電力企業(yè)發(fā)展不可忽視的問題，電力企業(yè)經濟管理創(chuàng)新必須注重信息化發(fā)展背景，提升企業(yè)信息發(fā)展水平。而從當前電力企業(yè)經濟管理來看，存在著信息化落后的問題，對此，經濟管理創(chuàng)新必須注重信息管理，通過有效措施落實信息化系統(tǒng)建設，根據市場發(fā)展和企業(yè)需要進行技術創(chuàng)新，增加在設備方面的資金投入，及時進行設備更新。為方便部門之間的交流溝通，注重信息管理還需要在電力企業(yè)內部構建信息化管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)企業(yè)內部的信息共享，有效增強企業(yè)經濟管理質量。不僅如此，電力企業(yè)必須要認識到的是，市場競爭的實質是人才競爭，電力企業(yè)經濟創(chuàng)新需要專業(yè)人才的支持。為此，電力企業(yè)必須明確人才對企業(yè)發(fā)展的意義，重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)，挖掘更多的途徑為企業(yè)引進優(yōu)秀的人才。在企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面，電力企業(yè)需堅持以人為本的原則，從企業(yè)實際發(fā)展出發(fā)，通過考核等形式挖掘有潛力的人才，制定人才培養(yǎng)計劃，實施對專業(yè)人才的進一步教育，以便更好地促進企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展。

2.3梳理管理制度，構建系統(tǒng)化監(jiān)督管理機制

電力企業(yè)經濟管理安全性是否能夠得到有效提升與監(jiān)督管理機制是否完善有很大關系，要想完成經濟管理創(chuàng)新目標，必須以完善的監(jiān)督管理機制作為前提。所以，電力企業(yè)必須對現(xiàn)有的管理制度進行重新梳理，從管理層改革入手，為構建系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機制提供有利條件。在管理制度梳理中，電力企業(yè)必須堅持責權分明、政企分離的原則，做到產權清晰，改變壟斷經營模式中陳舊的管理制度，明確董事會、股東大會、監(jiān)事會等職權，正確認識到企業(yè)管理決策之于企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的意義，建立科學合理的收入分配制度。而在構建系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機制方面，電力企業(yè)必須立足于企業(yè)發(fā)展實際，制定科學具體的監(jiān)督管理自責，確保企業(yè)經濟管理可以照章進行，按程序辦事。同時，對于企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，還必須實施必要的監(jiān)督，確保在正確創(chuàng)新理論的指導下進行經濟管理創(chuàng)新。

3結語

在新的經濟發(fā)展形勢下，電力企業(yè)因為體制的限制受到了較為強烈的市場沖擊，想要繼續(xù)保持長久發(fā)展，必須深入經濟管理改革創(chuàng)新。當前電力企業(yè)經濟管理還存在較多問題，影響著經濟管理創(chuàng)新的推進，為此電力企業(yè)必須以自身發(fā)展實際為前提，深入分析經濟管理問題，創(chuàng)新管理觀念，重新梳理管理制度，注重信息管理與人才培養(yǎng)，建立系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機制，逐步實現(xiàn)經濟管理創(chuàng)新目標。文章就電力企業(yè)經濟管理創(chuàng)新提出了三點策略，有一定的借鑒意義。

參考文獻

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作者：曹宇紅 單位：國網浙江建德市供電公司