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摘要：中小企業(yè)績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，經濟全球化與世界經濟一體化的漸漸深化與加強，為中小企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。當前，中小型企業(yè)在經濟全球化與世界經濟一體化中扮演者重要的角色，也在國民經濟的發(fā)展中起了重要的作用。為了在國民經濟里求生存，企業(yè)管理問題變得更加重要。應該將企業(yè)戰(zhàn)略目標與企業(yè)業(yè)績相結合，對我國中小企業(yè)的績效管理改進有著特殊的現實意義。然而如何做好中小企業(yè)的績效工資的管理這一工作，主要還是要提高人力資源的素質。更要抓住績效工資這一管理方法提高職員的工作積極性，鼓勵他們工作，提高工作質量?？冃Ч芾砜傮w來說是一個比較完善的管理系統(tǒng)，有科學的方法和技巧可供遵循，績效管理在促進組織績效的持續(xù)提高上有不可替代的作用。對于中小企業(yè)來說，問題不是要不要實施績效管理，而是如何實施有效的績效管理體系。對于中小型企業(yè)的管理最重要的一門績效管理來說，應該采取創(chuàng)新的模式，才能在眾多企業(yè)中脫穎而出，才能順應經濟發(fā)展的大流。本文針對中小企業(yè)的特點,分析了當前中小企業(yè)在推行績效管理過程中存在的一系列問題,并提出了相應的解決對策。

關鍵詞：中小企業(yè) 績效管理 人力資源 素質

一、中小企業(yè)績效管理的重要性

1.中小企業(yè)推動著國民經濟的發(fā)展。

首先我們了解一下什么是中小型企業(yè)？中小型企業(yè)簡稱中小企，是指在經營規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數與營業(yè)額皆不大，此類企業(yè)通常是由單一個人或少數人提供資金組成，因此在經營上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。

2.績效管理是中小企業(yè)競爭中的核心競爭力。

企業(yè)間的競爭是核心競爭力的競爭，人力資源是企業(yè)獲得和保持核心競爭力的優(yōu)勢與最關鍵的所在。人力資源管理系統(tǒng)的基礎是績效考核管理這一大體系,而企業(yè)大多數員工的績效考核,是企業(yè)績效考核體系的重要組成部分。這樣一來，既提高了公司的整體效益還增強了企業(yè)的核心競爭力。

二、中小企業(yè)在績效管理中存在的問題

1.績效管理對象的綜合素質有待提高。

中小企業(yè)的績效工資的管理主要是先對管理對象進行管理，也就是人力資源的素質和理念的深入，要對人力資源進行階段性的素質教育培訓。然而人力資源作為績效管理成敗的一個關鍵因素，長久以來并沒有引起中小企業(yè)的重視，正因為如此，制約著中小企業(yè)的發(fā)展。目前在不少中小企業(yè)中，由于管理基礎比較薄弱，在制定福利方案和激勵機制中難以做到細致和具體，不能符合員工的具體需要。所以合理的獎懲措施有利于人力資源的工作效益增加，也有利于提高人力資源的工作積極性和效率這樣一來也挺高了企業(yè)的發(fā)展速度和收入。大多數中小企業(yè)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，經常會忽略人力資源的規(guī)劃，也不綜合考慮是否符合整個企業(yè)有效的長期發(fā)展戰(zhàn)略。而是盲目的對人力資源進行利用，這樣不僅造成人才流失嚴重，而且導致人才整體素質不高，導致企業(yè)發(fā)展停滯不前。

2.中小企業(yè)沒能將績效管理落到實處。

績效管理的定位是績效管理的核心問題，其實質就是要了解通過績效管理要解決什么問題。企業(yè)對績效管理沒有明確的目的。隨著新知識經濟時代的到來，企業(yè)應該把人力資源的管理提升到戰(zhàn)略高度，在知識經濟的時代，經濟的發(fā)展更離不開科學知識與綜合素質的提升。要走出企業(yè)管理的束縛和誤區(qū)，把提高人力資源的素質提升到最高的地位?？茖W合理的建立職業(yè)培訓機制，建立完善的獎懲機制，采用靈活運用、創(chuàng)新生活的方式，豐富職員的工作生活，增強他們的工作積極性，進而也增強企業(yè)的效益。總的來說，要健全人力資源培訓機構，為員工提供優(yōu)良的學習的環(huán)境和培訓機會，增強員工的工作積極性。充分了解每位員工的工作需求和職業(yè)發(fā)展方面的意愿，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。

三、中小企業(yè)績效管理對策

各個中小企業(yè)都一直采用著傳統(tǒng)的績效管理，使這陳舊的思想一直貫穿在企業(yè)發(fā)展中，使得企業(yè)的發(fā)展停滯不前。所以，作為一個企業(yè)就應該順應著經濟發(fā)展的趨勢，不斷地創(chuàng)新才能走在企業(yè)發(fā)展的前線。

1.提高人力資源的綜合素質。

對于一個中小型企業(yè)來說，對企業(yè)進行創(chuàng)新也是需要時間和資金的，不能急于求成。一方面,傳統(tǒng)的創(chuàng)新研究中,研發(fā)被認為是企業(yè)創(chuàng)新的主要方式；另一方面,中小企業(yè)大都沒有能力進行研發(fā)為主的創(chuàng)新,也就是說沒有足夠多的時間和資金去進行硬性的創(chuàng)新。甚至有的中小企業(yè)內根本從未進行研發(fā)活動,但是它們卻同樣具有創(chuàng)新性，還是能夠帶動企業(yè)的發(fā)展。但是總體來看，一個中小企業(yè)應該做到的是盡最大努力去利用現有的條件進行改革和創(chuàng)新，以順應總體經濟的發(fā)展，這樣也不僅有利于企業(yè)個人的發(fā)展也有利于促進總體的經濟發(fā)展。如果每個中小型企業(yè)都能做到順應時代的經濟發(fā)展趨勢，這樣更帶動了全球經濟的發(fā)展。要每隔一個時間段對員工進行績效考核，根據人力資源的管理以及績效考核現狀,對現有的考核制度進行全面系統(tǒng)深入的分析,找出其中某些存在的問題,在此基礎上設計績效考核評估體系,在進行工作分析與職位說明以后進行績效考評方案的改進,希望可以通過改進以后的考核方案促進員工與企業(yè)的共同成長,進而提高公司的整體效益。

2.重視企業(yè)的績效管理。

中小型企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，為國民經濟的快速增長、構建和諧社會的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是推動我國經濟社會發(fā)展的重要力量。中小企業(yè)如何向管理要效益，要先提高自身的效益，提升人力資源的素質，這是一個很重要的一點，也可以說是一個永恒的課題。加強中小企業(yè)管理工作，有利于提高產品質量，推動技術創(chuàng)新，增加經濟效益，建立節(jié)約型社會；有利于引導企業(yè)提高科學管理水平，規(guī)范化經營，強化社會責任；有利于全面落實科學發(fā)展觀，促進國民經濟可持續(xù)發(fā)展，實現全面建設小康社會的目標。因此，提高中小企業(yè)管理水平是一項十分重要的任務。

3.實現企業(yè)利益和個人創(chuàng)新的共贏。

績效管理作為中小企業(yè)管理的一大重要內容，企業(yè)能否有發(fā)展進程也取決于管理實施的是否到位。有效地進行績效管理,不僅有利于促進組織的發(fā)展和企業(yè)績效的提高,也有助于挖掘和提高員工的潛力,實現企業(yè)目標與個人發(fā)展的平衡,進而提升企業(yè)的核心競爭力,使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存和可持續(xù)發(fā)展。所以，對于中小企業(yè)的，績效管理制度的個創(chuàng)新新應該落到實處。每一步都要嚴格按照企業(yè)的管理制度執(zhí)行，這樣才能使企業(yè)有條不紊的運行。在一個中小企業(yè)中，技術與知識的一并合理利用，會大大促進企業(yè)的任何管理與發(fā)展。所以在績效管理的創(chuàng)新過程中要把技術和知識聯(lián)合在一起，合理運用，才能達到最大限度地創(chuàng)新。在中國中小企業(yè)研究的情境下,非研發(fā)性創(chuàng)新活動對中小企業(yè)的績效管理創(chuàng)新有顯著的正面影響,是中小企業(yè)中重要的創(chuàng)新活動類型。

參考文獻：

[1]劉智文.我國中小企業(yè)績效管理中存在的問題及對策.中國外資.2012年7月.

[2]王萌.中小企業(yè)績效管理存在的問題及對策.人力資源管理.2014年10月.

[3]彭珂.河南省中小企業(yè)人力資源管理存在的問題和對策研究.河南大學.2012年6月.

作者：吳振寧 單位：福建農林大學管理學院