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摘要：以某項目為例，探討B(tài)IM技術在建設全過程造價管理中的應用價值和優(yōu)勢，以全過程造價管理與信息技術手段的結合為研究角度，從項目決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段及竣工驗收階段引入bim技術展開分析，討論BIM技術對造價管理的作用，實現(xiàn)對造價管理全過程的管控，并對BIM的工程造價精細化管理進行分析。

關鍵詞：BIM技術；工程造價管理；精細化管理

引言

目前，造價管理水平與國內(nèi)的建筑發(fā)展速度不相匹配，項目管理方式、體制不夠完善，信息化應用在工程造價管理中程度較低，導致工程造價管理水平不高，投資資金得不到充分的利用，甚至出現(xiàn)浪費。BIM技術的出現(xiàn)可以彌補全過程造價管理可能的弊端，提升工程質(zhì)量的同時，降低項目管理成本[1]，為參與各方有效提供信息與交流合作平臺，建立高效信息溝通渠道。本文以甘肅建投地產(chǎn)金悅府項目為例，探討B(tài)IM技術在全過程造價管理中的應用價值和優(yōu)勢，以全過程造價管理與信息技術手段兩者的結合為研究角度，分別從項目決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工驗收階段引入BIM技術展開分析，討論BIM技術對造價管理的作用，實現(xiàn)對造價管理全過程的管控，并對BIM的工程造價精細化[2-3]管理進行簡單介紹。

1BIM概念及特征

1.1BIM概念

BIM技術具有模擬性、協(xié)調(diào)性及可視化等特點[4]，包括項目過程中各階段的數(shù)字信息，從項目的策劃到維護階段都可以準確地進行相關數(shù)據(jù)的模擬，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中可能出現(xiàn)的問題，并提出解決對策，有效提升工程效率，減少成本費用的支出，將項目資金風險降到最低，達到提高經(jīng)濟效益的目的。

1.2BIM

的特征基于BIM的三維視圖可視化軟件[5-6]，將傳統(tǒng)的施工圖通過點、線、面構件以三維立體模型展現(xiàn)出來，更加形象直觀地讓設計工程師及參與各方了解項目信息及設計意圖，從而提高工作效率。

2項目概況

2.1工程概況

本工程為甘肅建投地產(chǎn)金悅府項目一期，建設場地位于蘭州市城關區(qū)排洪南路東側，總建筑面積73877.68m2,地下建筑面積34407.92m2,地上建筑面積1#樓19459.87m2，2#樓19989.89m2。現(xiàn)場施工場地平整，道路通暢，配套設施基本完善，水、電供均能滿足工程要求。

2.2模型集成瀏覽

依據(jù)建模標準，將專業(yè)模型導入BIM5D軟件中集成處理，通過軟件三維瀏覽功能，按專業(yè)、樓層及流水段多方面組合檢索，模型中可點擊查看類型及材質(zhì)等相關信息，在索引功能的幫助下，節(jié)省了查找圖紙及操作視圖關鍵部位所需時間，模型中的構件與二維碼實時關聯(lián)，通過拍照掃描二維碼，迅速定位構件，通過視點保存按鈕隨時記錄批注信息，能夠很好做到信息查詢與溝通，并支持手機與平板電腦無線連接，隨時瀏覽模型。

3BIM技術在全過程造價管理中的應用

3.1BIM在項目決策階段的應用

項目前期根據(jù)工程規(guī)模、管理目標及經(jīng)營指標的要求，提出不同的實施方案。針對不同方案進行經(jīng)濟比較、分析及綜合判斷，選出最優(yōu)方案[7-8]。比選過程中，對同一項目的多個方案，造價人員可運用BIM技術分析其指標及數(shù)據(jù)。在項目決策階段，項目投資與工程估算是主要工作內(nèi)容。引入BIM技術，利用強大的數(shù)據(jù)庫，結合項目自身特點，對實體項目進行投資估算，讓造價人員最終做出正確決策。

3.2BIM在設計階段的應用

3.2.1初步設計階段初步設計階段依靠設計圖紙、設計說明及概算定額進行初步設計概算的編制，確定后的概算即為擬建項目的最終最高工程造價。設計階段直接決定著建筑工程施工質(zhì)量，大多數(shù)設計需依靠工作人員的經(jīng)驗完成，利用BIM技術與數(shù)據(jù)庫將工程的各類數(shù)據(jù)進行分析、管理與使用，并結合項目實際需求做出合理的分析、調(diào)整，生成概算量，最終滿足限額要求[9]。

3.2.2施工圖設計階段施工圖設計中能夠充分利用BIM技術碰撞檢查設計成果。實操過程中，將集成后的建筑、結構及機電模型在同一個虛擬空間中進行碰撞檢測，可提前發(fā)現(xiàn)設計存在的問題，在正式出圖時更正，減少設計及施工過程中不必要的損失，最終使得技術方案經(jīng)濟合理。見圖3。

3.3BIM技術在招投標階段的應用

在項目全生命周期中，招投標階段在造價管理工作上最復雜。招標方與投標方必須對工程量進行多次計算及復核。引入BIM技術后，可以對實物工程量進行對比分析，相較原有計算方式，通過實體模型提量套價，利用模型可視化的優(yōu)勢，避免算量時由于二維圖不清導致的漏項、計算錯誤等問題，提高投標報價的準確度和效率。

3.4BIM技術在施工階段的應用

工程施工前，采用BIM技術機電管綜優(yōu)化各個分部管線走向與排布，滿足房間凈高和使用功能要求，避免工程造價管理中容易出現(xiàn)的問題。BIM模型在創(chuàng)建時，通過添加4D（時間）維度的相關參數(shù)，模擬項目在施工全過程中的動態(tài)信息，找出進度安排不合理的區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題，確定符合項目實際情況且切實可行的解決方案。施工階段主要通過工程進度款的支付、工程變更費用和索賠費用三方面來控制施工階段工程造價，可從以下方面進行改善：1）工程進度款支付。通過BIM對施工階段進行實時監(jiān)控和模擬，通過分區(qū)域、分時間段提取階段成本，精細化進度款項支付。2）工程變更的出現(xiàn)。通過BIM模型對設計內(nèi)容進行全專業(yè)的碰撞檢測，調(diào)整模型后進行造價控制。3）利用BIM技術對施工虛擬進度及實際進度進行對比，并分析進度提前或滯后原因，通過任務派分跟蹤實際進度落實情況，使造價管理貼合現(xiàn)場實際，具有針對性和科學性。

3.5BIM技術在竣工驗收階段的應用

竣工驗收是項目施工的最后階段，需進行竣工結算，需要自項目籌建開始直至項目竣工全周期的經(jīng)濟文件作為支撐，通過把表單中的數(shù)據(jù)細化分解到每一個梁、柱構件中，添加、關聯(lián)相應的數(shù)據(jù)，形成完整的竣工模型?；贐IM模型的數(shù)據(jù)信息功能，關聯(lián)其他信息后形成完整的工程量數(shù)據(jù)與過程信息，在竣工驗收時提供完整的過程資料，輔助竣工結算。

4BIM技術的工程造價精細化管理策略

4.1設計階段的造價精細化管理

1）利用BIM碰撞檢測功能檢查發(fā)現(xiàn)問題，實現(xiàn)施工前成本控制，做好預警工作，在前期有效把控設計成本。2）根據(jù)碰撞檢測結果，輔助設計工作細化，提供準確的參考依據(jù)。通過BIM技術的可模擬特性與碰撞檢測功能，將不同專業(yè)在設計階段未考慮到的交叉、重疊、錯誤等問題提前發(fā)現(xiàn)，并針對性解決，避免后續(xù)過多的設計變更。

4.2決策階段的造價精細化管理

運用BIM模型提高整體項目工程投資估算的準確性，圖3BIM虛擬碰撞檢查有助于造價管理人員全面、快速整理工程量信息，給估算方案提供可靠的參考依據(jù)。4.3招投標階段的造價精細化管理1）投標方使用BIM技術對招標控制價進行科學合理的編制。利用該功能將工程量快速、準確計算出來，運用BIM數(shù)據(jù)庫有效復核工程量清單，避免算量套價工作過多耗時，為收集最新單價數(shù)據(jù)、研究單項價格的構成提供更多的時間，確保招標控制價合理，降低投標風險。2）評標人通過BIM造價模型來科學選擇中標候選人。模型報價信息可為評標提供依據(jù)，有效對經(jīng)濟部分進行評審，確定中標候選人。

4.4施工階段造價精細化管理

1）合理計算出工程量及合同價款，利用BIM技術提取實體工程量，避免合同預算中工程量發(fā)包導致的與實際進度工程量不吻合的情況。2）實時追蹤造價信息數(shù)據(jù)。依托BIM模型整合信息及可視化的特性，通過將材料量、出入庫情況以及圖紙、方案和設計變更等和工程造價有關的信息與BIM模型中的構件進行綁定，有效動態(tài)維護造價信息，防止信息流失及工作量繁重現(xiàn)象的出現(xiàn)。3）動態(tài)對工程造價監(jiān)控。通過BIM技術快速模擬計劃完工工程，自動匯總擬完工工程量，調(diào)取計劃單價，得到計劃完成工程費用。

4.5竣工階段的造價精細化管理

1）運用BIM技術審核結算資料。依托云服務器，將工程項目的合同、工期、造價、設計變更、簽證等與項目有關的各類信息通過可視化模型的方式展現(xiàn)出來，供參建各方共享與調(diào)用。2）運用BIM審核工程量。BIM中的三維模型可直接修改后導出為設計變更與節(jié)點詳圖，根據(jù)設計意圖修改構件參數(shù)，自動改變結構工程量，避免設計變更與最終工程量不一致情況出現(xiàn)。3）運用BIM審核竣工結算費用。依靠模型將與政策法規(guī)相符的費用提取出來，確?？⒐徍速M用準確。

5結語

BIM技術對工程造價全過程管理的應用可以使得管理更加高效合理，充分共享各階段造價信息，實現(xiàn)參建各方交流，避免工程糾紛，提高成本管理效率，有效實現(xiàn)全過程造價管理。

參考文獻

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作者：楊智明 馮宜璽 趙小明 周巖 陳斌 苗萬龍 單位：甘肅第六建設集團股份有限公司