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摘要:建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展離不開高質量建筑工程管理工作支持，特別是西方發(fā)達國家，有關建筑工程管理方面的理論及實踐均比我國成熟，雖然建筑行業(yè)在我國有著十分深遠的歷史，可有關管理理論依舊明顯滯后。基于我國社會經濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)不僅出現(xiàn)了多種建筑分類，而且朝著精細化分工方向發(fā)展。基于這一客觀形勢，很多建筑企業(yè)逐漸意識到管理建筑工程的必要性及重要性，也相繼加深對創(chuàng)新建筑工程管理的研究。對此，本文章著眼建筑工程管理，簡要分析其管理模式創(chuàng)新的有關路徑。

關鍵詞:工程管理;建筑工程;創(chuàng)新應用模式

1創(chuàng)新建筑工程管理模式的重要性

1)滿足當代社會發(fā)展的實際需求。我國近些年已經成功開展與實施很多大規(guī)模的建筑項目工程，比如“十五”期間的重點工程項目、水利水電工程等。從某種角度，正是因為上述建筑工程項目的順利實施，為我國建筑行業(yè)方面提供十分廣闊的空間［1］?，F(xiàn)階段，隨著不斷擴大的建筑行業(yè)市場規(guī)模，亟須科學分配建筑市場各方面資源。在建筑行業(yè)市場中，如若建筑企業(yè)在其管理、資源、內部制度與文化等均沒有體現(xiàn)一定優(yōu)勢，那么難以確保其可得的市場份額甚至被市場所淘汰。對此，出于確保建筑企業(yè)可以在激烈的市場中站穩(wěn)腳，應加大管理模式創(chuàng)新力度。2)滿足企業(yè)制度改革的具體要求?，F(xiàn)下，建筑企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度建立與完善時，需要強化企業(yè)創(chuàng)新并對建筑工程管理體系加以完善。建筑企業(yè)和工程施工之間存在的關系，決定能否系統(tǒng)全面地開展建筑工程項目。有關建筑企業(yè)，在項目實際施工階段會有很多因素對施工進度造成影響。所以，出于提升建筑工程管理質量與效率，滿足建筑工程對于施工進度要求，應該重視建筑工程管理上的創(chuàng)新，進而使建筑企業(yè)有關制度建設更好地順應時展。3)科學管理模式的核心構成?？茖W管理理念是西方學者于20世紀中葉提出的，也就是在管理活動中通過科學的技術、原理與設備，有效制定決策管理的統(tǒng)計模型。而且把制定好的統(tǒng)計模型結合有關計算機技術落實在管理工作中，由此減少管理過程中不確定問題的出現(xiàn)頻率，盡可能提升管理人員效率，助力經濟效益提高?，F(xiàn)下，市場中管理模型常見為資源配置、網(wǎng)絡、決策理論以及對策模型等。而建筑工程管理創(chuàng)新模式，是在日常建筑工程管理中采取科學、有效的管理模型，能實現(xiàn)建筑企業(yè)所占市場份額的提升。4)順應建筑市場完善與發(fā)展趨勢?？v觀建筑行業(yè)，和個人與集體建筑企業(yè)相比，國有企業(yè)所占有的市場資源更多，這在一定程度上影響建筑市場公平與公正發(fā)展［2］。在企業(yè)運營過程中，因為地方和區(qū)域保護政策的存在，致使建筑行業(yè)間的阻礙重重，對建筑行業(yè)發(fā)展十分不利。建筑行業(yè)市場在市場經濟中占據(jù)的位置尤為關鍵，但建筑行業(yè)現(xiàn)階段依舊存在或多或少的問題，而且建筑行業(yè)有一些法律法規(guī)并不健全或是未能建立，建筑工程項目建設期間，還存在著政府導向、人為因素等問題。可基于不斷發(fā)展的社會經濟，會逐漸完善我國的建筑行業(yè)市場進入達到國際化的要求，提升市場經濟水平。由此可見，創(chuàng)新建筑工程管理模式十分重要。

2創(chuàng)新建筑工程管理模式有關要求分析

無論是在工程管理中應用創(chuàng)新模式還是其發(fā)展過程，首先需要明確建筑工程管理對于模式創(chuàng)新提出的具體要求，只有達到有根有據(jù)，才能確保工程管理朝著有序方向開展，不會影響到建筑企業(yè)自身的發(fā)展，圖1為創(chuàng)新建筑工程管理模式具體流程。依據(jù)圖1可知，在創(chuàng)新工程管理模式的過程中，一定要站在醞釀、準備、實施以及評估總結這四大階段循序進行管理模式創(chuàng)新［3］。對于某項建筑工程項目，有關管理應該在明確組織結構這一層面，和管理需求相結合，確定管理目標以及相應的管理任務，科學分配管理崗位。關于分配下級管理任務層面，應該提高管理的精細化程度，科學擬定管理方案、合理選定有關施工人員，規(guī)模較大的管理任務應立足崗位特點及工作人員自身專業(yè)化程度，展開具體分解從而實現(xiàn)科學管理。在實際管理工作中，可以在建筑工程整體管理中融入進度、成本、安全、質量、安全以及現(xiàn)場等多方面管理工作，而且認真總結管理工作，以此為后續(xù)工程管理打下堅實的管理經驗基礎。通過上述分析可知，創(chuàng)新建筑工程管理模式及其應用，應正確認識到創(chuàng)新建筑市場管理模式的重要性與必要性，在推動建筑企業(yè)整體運營效率提高方面，清楚知道建筑企業(yè)管理的重點工作，在最短時間內適應現(xiàn)下建筑市場先進的管理模式。具體創(chuàng)新建筑工程管理模式中，應積極引入現(xiàn)代技術與先進的管理經驗，提高對創(chuàng)新建設管理人才隊伍的重視，積極轉變人才管理模式。關于現(xiàn)代化管理技術掌握層面，努力增強產品設計質量，在提高企業(yè)綜合競爭力上充分發(fā)揮其推動作用。若想在本源上實現(xiàn)建筑工程管理模式創(chuàng)新，則主要體現(xiàn)在全面提高信息技術水平方面，加大管理模式中的科學技術含量，特別是要積極運用現(xiàn)代化信息技術，例如BIM技術、工程造價軟件等，和管理要求相結合，提高創(chuàng)新的科學性與合理性。

3建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1)管理水平偏低?，F(xiàn)下，我國部分建筑企業(yè)中的管理層管理理念過于僵化，有關觀念依舊沿襲傳統(tǒng)觀念，應用低效滯后的管理技術，導致企業(yè)管理能力偏低。一般建筑工程具有管理復雜、工序繁多以及規(guī)模大的特征。若是單純憑借人員管理是無法及時找出潛在的管理風險的，極易引發(fā)有關風險事故。雖然大部分建筑企業(yè)擁有信息化管理系統(tǒng)，可是能應用于建筑工程的相對較少，而且也沒有充分結合建筑項目，在與通知信息時大多數(shù)采取口頭與文件式，嚴重降低了管理效率。2)缺少完善的管理體制。出于切實提升工程管理效率，確保工程管理質量，則應對現(xiàn)行管理體制進一步優(yōu)化與完善，由此才能順應建筑行業(yè)發(fā)展勢潮，較好地滿足企業(yè)管理與建筑工程管理的相關需要。從實際情況來看，建筑企業(yè)所建立的管理體制仍不完善，部分建筑企業(yè)未能重視管理體制建設工作，而是將絕大部分精力投入在生產中，即可以明顯提生產水平，但依舊沒有提高企業(yè)管理能力。還有部分企業(yè)存在部門人員隨意配置以及成本負荷過重等問題，以隨意裁剪人員降低人力成本投入。3)沒能實現(xiàn)信息技術大范圍普及。我國建筑企業(yè)雖然廣泛應用信息技術進行有關工作，但在建筑工程中關于信息技術的應用較為落后，部分管理人員依舊沿用傳統(tǒng)模式進行管理。與此同時，企業(yè)現(xiàn)行的信息管理系統(tǒng)也難以完全滿足企業(yè)真正需求，與工作程序存在較大出入，為管理工作的順利開展增加阻力。4)忽視管理模式方面的創(chuàng)新。很多建筑企業(yè)十分重視企業(yè)施工管理，將大量的人力資源與資金投入在生產模式創(chuàng)新上，可往往忽視最關鍵的管理模式創(chuàng)新。例如建筑工程在選拔一線施工人員時，未能做到科學的系統(tǒng)化管理，導致施工團隊的技術水平良莠不齊，無法滿足企業(yè)與工程管理需求，不僅會對建筑工程質量造成影響，而且不利于企業(yè)開展相應的管理工作。此外，企業(yè)在生產中配給大部分資源，忽視在創(chuàng)新工程管理模式上的投入，也直接導致管理模式滯后，管理能力偏低。

4創(chuàng)新建筑工程管理模式有關路徑分析

1)建筑工程管理內容精細化。針對創(chuàng)新工程管理模式，依據(jù)要求建筑企業(yè)關注管理內容方面，對管理內容進一步細化并強化各方面的綜合監(jiān)管力量。因為建筑工程施工復雜且規(guī)模大，因此，管理創(chuàng)新的關鍵點較多，只有將管理內容細化，才能進一步完善工程管理。例如安全管理，應采取分區(qū)域管理模式，針對辦公區(qū)、施工區(qū)以及生活區(qū)進行分開管理，不一樣的區(qū)域設置相應的門卡，指派門衛(wèi)對施工人員是否穿戴完備的安裝設施進行監(jiān)督。同樣在工程施工現(xiàn)場也應將安全管理有效落實，可采取信息化打卡技術，施工人員每天在指定APP上打卡，以此提升安全管理標準。至于質量管理方面，應積采取監(jiān)控設備等手段，對施工質量進行實時監(jiān)控。2)創(chuàng)新和優(yōu)化建筑工程管理體制。創(chuàng)新工程管理體系之后，需針對企業(yè)的有關機構體制加以創(chuàng)新與優(yōu)化，使其適應現(xiàn)階段由于創(chuàng)新管理模式而帶來的改變。關于項目生命周期，主要針對合同失約期而言，那么此時經理部門則不是外派機構，且逐漸轉變?yōu)榻ㄖ髽I(yè)的“子公司”［4］?？茖W建立先進的企業(yè)制度，確保工作人員掌握責任制度，也是各項工作有序開展的重中之重。關于建筑企業(yè)，應該制定健全的法人財產制度，保證項目經理能確定界限財產。除此之外，借助法人財產的建立可以敦促法人承擔有關責任，并且企業(yè)會對于界定的法人財產明確項目經理部法人所處的地位。要是項目經理部不具備法人財產，則不是建筑企業(yè)當中的法人。在這一形式下，建筑企業(yè)中的項目經理部可以在市場中達到獨立運營的效果，從而對相應的法人責任獨自承擔［5］。3)對建筑工程管理理念進一步創(chuàng)新。創(chuàng)新工程管理模式最應該關注的是轉變其理念與革新思想，其也是促進工程管理模式優(yōu)化與改善的重要前提條件。著眼以往建筑工程所采取的管理模式，重點研究現(xiàn)階段建筑工程項目實際情況，則能夠明確應通過哪些現(xiàn)代化管理思路與理念進行創(chuàng)新，從而確保后續(xù)管理可以更可靠高效地開展。例如應該在工程管理中貫徹落實全過程管理理念，那么每位管理者應該明確具體的管理目標與要求，站在整個建筑工程運行過程展開全面系統(tǒng)的分析，充分掌握在各環(huán)節(jié)中的影響因素，從而形成針對性的管理對策，確保項目建設的整個過程均處于有效監(jiān)管范圍內;同樣需要貫徹落實還有動態(tài)化管理理念，管理人員應明確工程管理并不是一成不變的，應能深入工程一線，實時掌握現(xiàn)場動態(tài)變化，及時運用相應的策略進行調控，防止傳統(tǒng)管理模式下出現(xiàn)的滯后嚴重問題。4)做好工程技術管理創(chuàng)新與工程成本管理創(chuàng)新。技術與成本管理是當前建筑工程管理最為關鍵的構成部分，技術管理水平會直接影響到施工質量以及進度;成本管理質量則對企業(yè)經濟效益所得造成影響，創(chuàng)新這兩方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式創(chuàng)新水平的關鍵所在。技術管理方面，應認真對待技術人員教育培訓工作，確保技術人員可以扎實掌握現(xiàn)代化施工技術且科學制定完備的工程施工方案;積極尋找和企業(yè)技術管理需求相符合的有關工藝技術;在實際管理中和自身實際情況相結合，靈活應用新材料與新技術。財務管理始終是建筑工程管理中的核心環(huán)節(jié)［6］，那么成本管理則是其核心環(huán)節(jié)的中心。創(chuàng)新財務管理模式并有效應用，對于建筑工程質量的提高尤為重要。在項目正式進行施工之前應認真對待成本預算，在準備期間應該針對工程所涉及的有關人力與物力資源的選擇加以嚴格管理，應依據(jù)已制定的工程預算方案去執(zhí)行，防止資源浪費問題的發(fā)生;應該全面掌握企業(yè)預設以及可以提供的所有資源，借助科學合理的設計方案有效分配這些資源，從而對資源配置加以優(yōu)化實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。5)工程管理人員的創(chuàng)新。若想有效創(chuàng)新建筑工程管理模式，則需要管理人員的支撐。因此，管理人員的培訓工作尤為關鍵，有關管理人員應具有創(chuàng)新型工程管理觀念，能充分適應創(chuàng)新型管理機制，靈活應用各種先進的信息化技術投入在管理工作中，可以在實踐管理工作中進一步探索與鉆研，為創(chuàng)新工程管理模式發(fā)光發(fā)熱。

5結語

作為建筑工程建設開發(fā)核心環(huán)節(jié)之一的工程管理，其水平與效率直接關乎著企業(yè)所得的經濟效益與工程項目質量。但受限于各方面因素，致使當前我國建筑工程所采取的管理模式具有一定不足與缺陷，這在一定程度上對建筑行業(yè)發(fā)展造成影響。本文通過對創(chuàng)新建筑工程管理模式路徑的簡要分析，旨在為我國建筑工程管理整體水平的提升提供一定參考。

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作者：廖蜀華 單位：廣元市土地儲備交易中心