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摘要：隨著科技水平的迅猛提升，我國經(jīng)濟實力不斷得到增強，與此同時，對各類型資源的需求量都在不斷增加，尤其是對于石油資源的需求越來越大。因此，近年來，油田的建設也引起了人們的高度關注。油田地面施工項目在石油領域占有重要地位，然而，如何提高油田地面建設工程的管理水平，已成為石油領域需要面臨的一個重大課題。本文主要通過介紹油田地面施工工程管理的必要性，分析其油田在工程項目管理中存在的一些問題，并對此作出有效探討，提出科學、可行的提升油田地面工程質量的管理策略，希望能對今后油田地面工程質量管理的提升提供一些有意義的價值參考。

關鍵詞：油田工程；地面建設；工程質量；管理思路

1強化工程質量管理的必要性

油田地面建設工程是一項長期、連續(xù)的大型建設項目。近年來，隨著我國油田事業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)今的油田開發(fā)產(chǎn)業(yè)也延伸到了戈壁、荒灘、高原等地形復雜、自然條件非常惡劣的地區(qū)。這些相對惡劣的地形條件，使得相關管理工作者很容易出現(xiàn)細節(jié)上的錯誤。同時涉及施工的環(huán)節(jié)及施工領域復雜多樣，致使工程質量管理較為困難，進而影響到整體的油田采油質量。因此，對于油田地面工程出現(xiàn)的質量問題應該引起我國高度重視，并結合現(xiàn)場施工實情，制定科學、有效的對策來使得油田地面建設工程質量得到質的提升，確保油田開采能順利、有序、安全的進行。

2油田地面工程質量管理的實際問題分析

2.1工程施工標準的問題

在油田地面工程施工過程中，需要的施工人員數(shù)量較多。因此，相關油田工程企業(yè)應該注重加強人員方面的管理工作，以確保根據(jù)施工標準進行合理、科學化施工。而油田地面工程項目中，大多數(shù)施工人員實際上都是未曾接受專業(yè)、系統(tǒng)知識培訓的臨時工，在施工時，難免會出現(xiàn)施工作業(yè)人員對現(xiàn)有的施工標準及流程操作不熟悉的情況，這樣就會大大降低施工標準，從而使得工程質量受到嚴重的影響。另外，受惡劣的油田地面施工因素的影響，再加上施工作業(yè)人員專業(yè)素質普遍偏低，因而，很難保障高質量、高標準的施工水準，促使整個工程施工水平大大降低。隨著科技的進步與發(fā)展，相關的油田施工設備也不斷得到更新，這便為項目提出了更高要求的施工標準，而現(xiàn)下施工水準卻遠遠達不到這種高度。

2.2工程作風方面的問題

在油田地面工程施工管理領域，管理人員普遍缺乏安全管理意識。在管理工作中，管理者只是想完成工作，而不注重把工作做好和細化，與此同時，管理人員在工作時，對于工程項目的質量管理，缺少科學、有效監(jiān)督，導致工程質量管理沒有達到預期理標準及要求。在項目的質量管理中管理人員沒有實施相應的管理體系，無法發(fā)揮領導作用，對施工隊伍造成很大的不利影響。在工程施工標準方面，施工措施比較陳舊，管理人員對施工標準控制不到位，這在一定程度上對施工質量監(jiān)控帶來了極大的不便。從工程驗收的角度來看，工程竣工后，施工人員并沒有積極向質檢單位提供相關的專業(yè)參考，質檢人員完成項目質檢并出具質檢報告后，并沒有對相關質檢員進行評估和評審，因而對質量檢驗人員也起不到有效制約作用，促使檢測報告的公正、公平性無法得到保障。

2.3工程監(jiān)管落實的問題

（1）質量檢驗的過程中，一些質量檢查員將會被一些個人利益驅動，進而對油田工程建設領域所出現(xiàn)的問題采取放置不理的態(tài)度，缺少工作責任心。例如：有的質檢人員不調查和追究偷工減料問題，對質量不合格的施工問題也不加以重視。（2）部分監(jiān)理人員不重視項目建設的監(jiān)理工作。在施工過程中，監(jiān)理人員沒有認真監(jiān)督需要監(jiān)督的施工環(huán)節(jié)，在選擇施工技術和施工措施時，監(jiān)理人員并未幫助規(guī)范施工，需要檢查和驗收的項目，也沒有做到及時驗收，一些監(jiān)督管理者仍存在與施工作業(yè)人員合謀情況，監(jiān)理人員未對施工現(xiàn)場進行檢查，就簽署施工質量表等等，這類情況的發(fā)生，對油田地面工程質量會造成嚴重的影響。（3）管理人員的專業(yè)能力不能滿足項目管理工作的要求，特別是在工程領域的監(jiān)督和質量檢驗，一般來說相關質量檢驗人員由于專業(yè)知識儲備不夠，這將嚴重影響項目的質量。

3油田地面工程質量管理工作的有效思考

3.1加快工程監(jiān)理管理體系的建設

在油田地面工程開展過程中，需要第三方組織來進行監(jiān)督。監(jiān)理機構同時要確保工作有質有量的完成，這便需要加快建設相關的工程監(jiān)理制度體系，以此規(guī)范和約束監(jiān)理人員的工作行為，明確監(jiān)督工作所需要完成的內容，如：需要參加工程監(jiān)理單位質量監(jiān)督的每個環(huán)節(jié)，內容的監(jiān)督包括咨詢、質量控制、工程指導等等。監(jiān)督機構在開展監(jiān)督工作之前，需要建立健全人事培訓制度，按照有關規(guī)定征聘合格人員，并對監(jiān)督人員進行嚴格的在職培訓，以提高監(jiān)督人員的職業(yè)素質和責任感。對于監(jiān)督工作不認真，監(jiān)督工作態(tài)度差的監(jiān)督人員，應予以處罰。在施工監(jiān)理管理制度中，還必須制定監(jiān)理責任制，明確監(jiān)理人員的職責，使每個監(jiān)理人員了解自己的監(jiān)督工作內容，實行監(jiān)理人員的科學劃分，以確保監(jiān)理機構的效率，以及油田地面工程施工質量的安全性。因此，有必要加快工程監(jiān)理管理體系的建設，為進一步提高油田地面工程質量綜合管理水平打下堅實的基礎。

3.2加強施工材料方面的質量管理

為保證油田地面工程施工質量，有必要對施工材料加強質量監(jiān)管。通常，施工材料的優(yōu)劣決定著工程質量的好壞，優(yōu)質的施工材料是工程質量的重要保障，而劣質的施工材料的使用將會使得工程質量降低。因此，在油田地面工程質量管理中，需要對施工材料進行有效地質量監(jiān)管，施工材料的質量控制，必須達到如下幾點要求：①針對施工材料的運輸環(huán)節(jié)，需要采取科學、合理的措施來保護施工材料，避免在運輸過程中施工材料遭到損壞。②施工材料進場時，項目管理人員需要根據(jù)采購的施工材料列表，對數(shù)量和型號進行檢查，同時，需要進行材料質量檢驗工作，對每種材料質量進行檢測，在確保施工材料符合有關質量標準后，然后將材料運入施工場地。對于質量不符合相應標準的材料，管理人員應及時與采購部門聯(lián)系，盡快與材料供應商協(xié)商更換，以免影響施工進度。③施工材料安放位置方面，有必要合理規(guī)劃放置地點，以防止建筑材料的放置妨礙施工；同時也要注意對施工材料的保護，確保施工材料所處的環(huán)境符合擺放材料的要求，避免材料惡化、變質情形出現(xiàn)。④在使用施工材料之前，對于較長時間放置的施工材料，相關項目管理人應該加強對材料的檢驗，在確保質量后再進行施工作業(yè)。

3.3全面監(jiān)管工程施工過程的質量

油田地面工程環(huán)節(jié)包含三部分，分別是實施前、實施中、實施后。項目建設全過程的質量管理是指項目實施前，實施中和實施后的質量管理。在工程實施前的質量監(jiān)管中，項目管理人員應當審核施工單位的相關資質資格和施工水準，審核項目的施工設計，找出項目設計中有哪些問題，針對有問題的部分，要求設計單位及時整改，管理人員還需要檢查專職施工人員的施工資質，明確項目建設監(jiān)督管理的重點，并制定相應的工程質量監(jiān)督計劃。在工程實施中，監(jiān)理人員需要對施工的各個方面進行質量管理，以確保施工人員的操作符合相關規(guī)范。管理人員還需要對項目的施工質量進行定期抽樣檢查，對于質檢報告中標注的不符合質量要求的施工點，管理人員應注意對這些施工點的質量管理，工程實施后，相關管理工作人員應該對其竣工的各個環(huán)節(jié)做好質量檢查工作，對于不合格的施工要點，應重點對其進行質量監(jiān)控與管理，以確保施工點的質量符合相應要求。工程完成后，項目管理部門需要總結管理經(jīng)驗，找出管理工作中的缺陷，并吸取教訓。除此之外，在工程建設的實施過程管理中，有必要對實施前、實施中、實施后的一些問題，形成總結報告，以防止在以后的工作中發(fā)生相同的問題，為油田地面工程質量的進一步優(yōu)化和完善提供有效管理依據(jù)。

4結語

綜上所述，通過加強對油田地面建設項目質量管理的研究，將對今后石油開采起到非常重要的作用，然而，油田地面項目的施工包含的方面有很多，與此同時，涉及的施工環(huán)節(jié)也十分復雜，所以，針對油田工程的管理還是比較困難的，對此問題還有待進一步加強研究。因此，在未來的油田開發(fā)中，應該積極探索油田地面工程管理，從多角度、多方面對油田地面施工項目質量管理進行分析研究，以此提高油田地面管理質量，更新與改進工程管理舉措，強化監(jiān)督力度，建立更為有效的油田地面施工管理方法，為今后油田的進一步發(fā)展打下基礎。

參考文獻：

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[2]鄭長春.淺析油田地面工程建設中質量管理措施的落實[J].中國石油和化工標準與質量，2018(4).

作者：朱永 單位：長慶油田分公司技術監(jiān)測中心