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摘要：在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)的市場競爭力日趨激烈，如何才能讓企業(yè)在市場競爭中出類拔萃呢？關鍵在于企業(yè)的建筑工程項目成本的控制和管理。企業(yè)施工的成本，可以分為兩大類，分別是項目成本和企業(yè)成本這兩類，那么項目成本可以占到企業(yè)成本的80%左右，由此數(shù)據(jù)可表明，企業(yè)成本管理的核心是項目成本。本文旨在探析建筑工程項目目前存在的問題，并且提出如何控制工程項目成本的幾個方面。

關鍵詞：工程項目；存在的問題；成本控制與管理；解決方法

1建筑工程項目成本控制與管理存在的問題

1.1缺乏完善的成本管理體制

建筑工程項目成本控制與管理，作為一項綜合性的管理，應該需要建立責任與權利相互結(jié)合，互相支持?；ハ嗦?lián)系。共同實現(xiàn)利益最大化的綜合性管理體系。然而如今的施工管理體制，沒有很好的將各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容相結(jié)合，例如，建筑施工的工作人員將工程項目的成本管理的責任強加于財務人員或者是工程主管。有的施工單位，為了縮短工期隨意的增加員工和設備，導致預算費用增多，人員浪費；有的工程技術人員在設計和繪制圖紙的時候不夠認真，在施工的過程中必定會導致材料費用的增加，情節(jié)嚴重的甚至得重新返工；建筑工程中的技術人員只是單純的考慮到工程的質(zhì)量問題，從而忽略了方法的經(jīng)濟性，采用了可行但是不經(jīng)濟的方法，也會導致工程產(chǎn)生巨大的成本費用。如果有了完善的成本管理體制，就會避免這些問題的出現(xiàn)，不僅僅可以降低工程項目的成本，也可以促進工程施工工作的順利進行。

1.2缺乏工程成本控制和管理的理念

大部分的施工企業(yè)都是總包工程后再分包下去，因此缺乏連續(xù)的系統(tǒng)的相輔相成的利益體系。往往不顧大局的利益只追求局部的利益，有的企業(yè)只最求經(jīng)濟效益，把工程的質(zhì)量放在其后，在工程結(jié)束后，因為質(zhì)量不過關的原因重新返工，造成了巨大的經(jīng)濟損失，也對企業(yè)的名譽造成了不良的影響。

1.3忽視“工期成本”的管理和控制

企業(yè)工程項目一般對工期成本管理的意識都不強，項目施工往往都是前松后緊，施工項目前期比較忽視工程的進度，造成勞動力工作效率較低，機械設備浪費的情況。后期明確了工期的任務后，不得不搶攻大干，搶攻的成本肯定是要高于常規(guī)的施工成本的。由此可見，建筑施工企業(yè)不夠重視工期的成本，更不會深入研究工期與成本的關系，盲目的趕工期的進度，造成工程的成本大額的增加。

2建筑工程項目成本控制與管理

2.1人工費用的控制

工日單價和工日消耗是控制人工成本的根本。當?shù)氐膭趧恿κ袌鰶Q定了工日的價格。我們應該根據(jù)成本計劃限額來控制現(xiàn)行定額工日。建筑施工項目的人工工日消耗不可以超過定額的工日消耗。我們應該在施工的過程中，仔細認真的統(tǒng)計相關的數(shù)據(jù)，建立屬于自己企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，簡潔明了的獲得本企業(yè)的人工工日消耗量。通過這個數(shù)據(jù)庫，可以更加準確的掌握在施工的過程中所產(chǎn)生的人工成本。在施工的過程中，由于員工個體的工作效率存在差異性，企業(yè)應該分配專門的工作人員來收集數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，這雖然是一個龐大的持久的統(tǒng)計過程，但卻對于控制工程成本起著舉足輕重的作用。在施工的過程中，是否存在窩工的現(xiàn)象，也是控制人工成本的關鍵。工程的項目部應該建立完善的組織結(jié)構，合理分配人員，優(yōu)化組織工作流程。根據(jù)工程每一部分完成需要多少員工，做出準確的評估計算，合理的安排相應的勞動力進行工作，減少和避免使用多余的勞動力，堅決杜絕窩工的現(xiàn)象，提高勞動效率，進而達到降低工程人工成本的目的。

2.2材料費用的控制

整個工程的成本核算里，材料的成本費用大概需要占到總成本的60%。因此，材料成本的控制是控制工程成本的重中之重。材料成本的控制主要是在于采購環(huán)節(jié)和消耗環(huán)節(jié)：①采購環(huán)節(jié)。要充分調(diào)查市場的價格情況，多選幾家，作為備選，貨比三家，選擇價格和質(zhì)量都有優(yōu)勢的商家進行選購。在每次選購的過程中，盡可能的降低材料的儲備，減少資金的占用率，合理采購材料的數(shù)量和種類，從而降低采購時的材料費用；②消耗環(huán)節(jié)。建立健全的收發(fā)料制度。要嚴格按照預算中的材料消耗量來控制材料的使用，在每一個工程進度中、每一批工作設備上都要認真記錄材料的使用情況。每周、每月、每年都要對材料的損耗量進行統(tǒng)計和分析。對于超出成本控制預算材料消耗量的，一定要分析其原因，并且及時采取有效地措施來控制材料的消耗。在工程完工后，一定要徹查及回收周轉(zhuǎn)材料和尾料?？刂撇牧系某杀緫撟龅缴剖忌平K。

2.3實現(xiàn)成本控制的其他控制點

企業(yè)的最終目的是利益最大化。建筑工程項目的管理和控制分為幾個方面，分別是：成本的控制、質(zhì)量的控制、進度的控制、合同的管理、信息的管理和安全與環(huán)境的管理。它需要各個方面有機的統(tǒng)一，相互協(xié)調(diào)，分工明確，實現(xiàn)成本的最大控制，最終實現(xiàn)利益最大化。質(zhì)量和進度的控制，主要是在保證工程質(zhì)量的前提條件下，對工程制度進行有效地控制。不能盲目的為了降低工程成本，而忽視工程的質(zhì)量，不停地趕工，最后不僅沒有降低成本，反而造成巨大損失。合同的管理，是為了確保雇傭者和被雇傭者的基本權益。也是雙方在最后清算價格的根本依據(jù)。安全和環(huán)境的管理，目的是為了勞動力在工作的過程中保證身體健康，也保障了人類生存環(huán)境的安全。當勞動力在工程生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)了健康問題，企業(yè)是需要作出相應的賠償?shù)?。所以，為了控制好成本的支出，對環(huán)境與安全的投入是十分有必要的。

3結(jié)語

隨著建筑行業(yè)日趨激烈的競爭，要想使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，就一定要控制和管理工程項目的成本。建筑工程項目的成本控制關系到了企業(yè)的經(jīng)濟效益，要把控制成本作為一項首要任務貫穿于施工項目的全過程。在建筑工程項目中，要做到人盡所能，各司其職，充分地提高勞動效率，有效地控制人工成本、材料成本。在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程的工作進度，從而實現(xiàn)企業(yè)及勞動者利益最大化的宏偉目標。

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作者：韋槐耀 單位：廊坊市國源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司