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摘要：建筑行業(yè)在我國(guó)城市化建設(shè)中占據(jù)著至關(guān)重要的位置，是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工程，在建筑工程施工管理的過(guò)程中很容易出現(xiàn)管理問(wèn)題，尤其是建筑工程的科學(xué)管理與建筑工程的施工質(zhì)量直接相關(guān)，需要分析建筑工程的施工影響因素，基于建筑工程的施工管理現(xiàn)狀來(lái)優(yōu)化當(dāng)前的建筑工程管理，根據(jù)建筑工程的管理影響因素制定完善的解決措施，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升和優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；影響因素；質(zhì)量控制

一、當(dāng)下建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題及原因分析

（一）建筑工程施工管理中存在的基礎(chǔ)管理問(wèn)題。當(dāng)下建筑市場(chǎng)發(fā)展尚沒(méi)有建立一個(gè)科學(xué)的管理秩序，所使用的管理制度并不科學(xué)，與實(shí)際的施工現(xiàn)狀存在一定的背離，缺少施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與保障的措施。當(dāng)下建筑工程施工管理中管理措施執(zhí)行效果與實(shí)際的施工進(jìn)度不符合，對(duì)于施工人員行為約束也不到位，對(duì)建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生了一定的威脅。主要表現(xiàn)在建材購(gòu)買(mǎi)和存儲(chǔ)管理方面，施工人員使用建材時(shí)制定的管理規(guī)章制度與實(shí)際的建設(shè)要求不符，對(duì)施工人員的行為管制也不到位，給建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了較大的不利，尤其是施工過(guò)程中推行的建筑材料購(gòu)買(mǎi)和存儲(chǔ)管理的制度不科學(xué)，大多的采購(gòu)人員在建筑材料質(zhì)量管理上沒(méi)有嚴(yán)格約束，采購(gòu)人員無(wú)法按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建材的篩選和購(gòu)買(mǎi)，盲目地追求低成本無(wú)法提高建設(shè)質(zhì)量。在建筑材料倉(cāng)儲(chǔ)管理方面也出現(xiàn)了一些基礎(chǔ)管理的問(wèn)題，尚未科學(xué)規(guī)劃施工場(chǎng)地，在施工現(xiàn)場(chǎng)受到了一定的影像，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的約束。（二）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)方面存在的問(wèn)題。新興的建筑工程施工技術(shù)在實(shí)際的施工過(guò)程中應(yīng)用較少，依舊采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，施工人員缺少繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的意識(shí)，專(zhuān)業(yè)提升速度慢，對(duì)新型的施工設(shè)備缺少研究和學(xué)習(xí)，在施工中無(wú)法科學(xué)控制施工質(zhì)量，把握最好的施工效果。（三）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)尚未設(shè)立專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管負(fù)責(zé)人。對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不合理施工行為缺少專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管人員，無(wú)法科學(xué)處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾，無(wú)法保障建筑工程的施工質(zhì)量。因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕へ?fù)責(zé)人過(guò)度追求施工進(jìn)度以及成本控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員缺少監(jiān)督管理和行為管束，而且建筑施工中的子工程較多，工程分包也容易造成施工質(zhì)量參差不齊，無(wú)形之中也增大了施工質(zhì)量管理的難度，現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)混亂的情況也會(huì)經(jīng)常發(fā)生。

二、建筑工程管理的影響因素

首先，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)使用的管理技術(shù)薄弱，管理人員尚未建立明確的管理技術(shù)體系，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有明確基本的管理方案，現(xiàn)場(chǎng)缺少管理設(shè)施，無(wú)法結(jié)合實(shí)際的施工情況進(jìn)行軟件與硬件設(shè)備的搭配，從而對(duì)建筑工程的管理帶來(lái)了影響。其次，政府部門(mén)在施工監(jiān)管中執(zhí)行力度不足，尚未建立明確有效的監(jiān)管工作，多數(shù)的監(jiān)管工作人員無(wú)法保障自我的工作效果，在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行效果沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，政府推出的強(qiáng)監(jiān)管的措施也無(wú)法順利執(zhí)行，使得整個(gè)建筑工程的管理工作無(wú)法百分百落實(shí)。再次，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)水平不一，多數(shù)的施工人員是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工組成的，缺少專(zhuān)業(yè)的施工管理知識(shí)，無(wú)法切實(shí)執(zhí)行管理部門(mén)出臺(tái)的質(zhì)量管控措施，常常憑借自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，由此無(wú)法保障建筑工程的管理效率。最后，建筑工程的管理人員過(guò)多憑借自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀地管理，缺少先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際施工中，管理人員的主管責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，尚未引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理案例和理論知識(shí)，甚至存在一些排斥心理，由此無(wú)法直接提升建筑工程管理質(zhì)量，實(shí)際的建筑工程管理還停留在初級(jí)階段，給后續(xù)的建筑工程管理升級(jí)帶來(lái)了一定的影響。

三、解決建筑工程項(xiàng)目施工問(wèn)題的措施

（一）健全建筑工程項(xiàng)目施工管理體系，增加管理層級(jí)，落實(shí)各方責(zé)任。在建筑工程建設(shè)施工的過(guò)程中，僅有一層管理人員是不足控制整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的。隨著建筑工程的規(guī)模擴(kuò)大，各個(gè)施工項(xiàng)目的分工程需要落實(shí)不同的人員承擔(dān)責(zé)任，執(zhí)行管理和監(jiān)督的工作。在建筑工程項(xiàng)目施工的階段，搭建完整的質(zhì)量管理與控制體系，重點(diǎn)監(jiān)督和提高建筑工程的責(zé)任體系。通過(guò)對(duì)實(shí)際施工情況的考察，制定具有針對(duì)性的管理措施。對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所有的施工人員落實(shí)相關(guān)的責(zé)任與義務(wù)，使得每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己在施工期間需要承擔(dān)的措施，為了切實(shí)完善施工人員的技術(shù)以及能力，建筑工程項(xiàng)目的管理人員可以定期安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，將施工期間的新型施工設(shè)備以及施工技術(shù)引入到實(shí)際的施工作業(yè)之中，借此來(lái)完善施工過(guò)程中的技術(shù)水平，間接完善提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。（二）建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制。在建筑工程施工的過(guò)程中，外界因素的干擾對(duì)于質(zhì)量的影響也是絕對(duì)的。在施工準(zhǔn)備階段以及施工期間做好多變因素以及外界因素的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判以及控制。首先，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，搜集地質(zhì)信息，包括施工期間的天氣信息，結(jié)合建筑工程的施工實(shí)際施工情況做好施工安全的預(yù)防措施。其次，在施工期間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序、安全防范做好多層保護(hù)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理人員的責(zé)任與義務(wù)，強(qiáng)調(diào)施工期間的安全制度，做好突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)因素的控制，降低外界因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，把控好施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，才能切實(shí)提高施工作業(yè)的效率。（三）落實(shí)建筑工程施工過(guò)程中各項(xiàng)約束制度的建立和實(shí)施。建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，涉及到的項(xiàng)目種類(lèi)很多，需要強(qiáng)化管理流程和細(xì)節(jié)，為了避免施工期間多項(xiàng)事務(wù)的處理標(biāo)準(zhǔn)不一、程序混亂的現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目施工管理應(yīng)當(dāng)落實(shí)每一項(xiàng)管理事務(wù)的制度規(guī)范，包括了質(zhì)量管理、安全管理、物料管理以及進(jìn)度控制計(jì)劃。在落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃的時(shí)候，做好監(jiān)督預(yù)防機(jī)制，及時(shí)驗(yàn)收子工程的施工成果，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，組織有效的控制和管理。

四、總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑行業(yè)的進(jìn)步，現(xiàn)代化的建筑施工管理要與時(shí)俱進(jìn)，綜合現(xiàn)階段的工作質(zhì)量和特點(diǎn)進(jìn)行問(wèn)題的改善，滿(mǎn)足人們對(duì)于建筑工程的需求，有效提升建筑工程的質(zhì)量，本文分析了當(dāng)前建筑工程管理中存在的問(wèn)題，探究了其中出現(xiàn)的影響因素，提出了幾點(diǎn)完善和優(yōu)化的措施，有效改善建筑工程的質(zhì)量，順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步提升管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳翠云關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].建材與裝飾,2016（6）：140~141.

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作者:龍光娜 單位:平果縣房地產(chǎn)管理所