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摘要：創(chuàng)新是一個民族永葆生命的活力，隨著社會的進(jìn)步，越來越多人不能滿足現(xiàn)狀，建筑也是同樣的，老一套的管理方法已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢。因此我們要創(chuàng)新我們的建筑工程管理方法。只有創(chuàng)新才能推陳出新，找到與當(dāng)前社會相適應(yīng)的管理方法。本文就建筑管理過程中，加入創(chuàng)新思維帶來的一系列變化進(jìn)行分析與研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理應(yīng)用解析；創(chuàng)新思維

進(jìn)入21世紀(jì)，創(chuàng)新對世界越來越有作用。不僅能使一個國家興旺富強(qiáng)，還能提升國家的綜合國力。創(chuàng)新體現(xiàn)在多種方面，管理也同樣需要創(chuàng)新。建筑工程是一個人員較多的大工程，更應(yīng)該需要合理的管理制度去管理龐大的群體。使之適應(yīng)現(xiàn)代國家發(fā)展的趨勢與人民的需要。我們要摒棄舊式的、不合理的管理方式。

一、建筑管理中存在的問題

建筑產(chǎn)業(yè)作為起步比較早的專業(yè)，在全國各地都發(fā)揮著巨大的作用，也是每個國家的大產(chǎn)業(yè)，建筑無處不在的條件也注定了他的廣泛性。在一些發(fā)達(dá)的國家中，建筑產(chǎn)業(yè)起步早，歷史悠久，長時期來一直在摸索建筑的方法，逐漸建立了一些好的體系?！?】他們的體系先進(jìn)，有明確的人員分工，人員調(diào)配也比較快。政府也大力扶植出版了許多規(guī)范，使得建筑這一行業(yè)的管理規(guī)范有序。還有一些國家對建筑管理也有了一些細(xì)微的規(guī)定，如：自來水工程、電梯工程、煤氣等都有嚴(yán)格的規(guī)定。另外，對于從事工程驗(yàn)收的監(jiān)理人員也有著很高的資質(zhì)門檻，有著嚴(yán)格的學(xué)歷要求，從事管理的人員同樣有著高標(biāo)準(zhǔn)的要求。而比起像我國這樣的發(fā)展中國家，在建筑管理的方面還有些不足的地方?！?】我國的建筑業(yè)開始于鴉片戰(zhàn)爭期間，外國資本的融入才出現(xiàn)了建筑產(chǎn)業(yè)，一直發(fā)展較穩(wěn)定，到抗日后期，發(fā)展呈現(xiàn)下降趨勢，到建國后逐漸又開始發(fā)展起來。我國的建筑產(chǎn)業(yè)也在逐年發(fā)展，越來越呈現(xiàn)好的趨勢。就目前來看我國的建筑工程管理已經(jīng)初具模型，但是在管理方面還是存在著些不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）工程材料和設(shè)備出現(xiàn)的問題

工程材料包括：原材料的采購及管理、機(jī)械設(shè)備資料的管理、施工方案、施工現(xiàn)場機(jī)械器具的維修與管理、人員的管理工作等。；在施工前施工的機(jī)械沒有在進(jìn)場前檢查，壞了的機(jī)器沒有及時維修，在施工的過程中造成不必要的麻煩，耽誤施工的進(jìn)度，延長工期帶來一些經(jīng)濟(jì)損失，增加機(jī)器的租賃費(fèi)用，給工地施工帶來不便；原材料采購的記錄不清晰，用料多少不明確，耽誤材料進(jìn)場時間；施工方案沒有定制好就開工，造成施工過程中無規(guī)律可循，胡亂施工，為施工驗(yàn)收帶來很大的不便。

（二）建筑施工中人員管理出現(xiàn)的問題

我國目前普遍存在的問題是：人員在進(jìn)現(xiàn)場時沒有進(jìn)行很好的登記與分工，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)人員混亂，不能合理的支配人員。閑雜人等胡亂進(jìn)入工地，不僅造成外來人的安全問題，也會造成工地的經(jīng)濟(jì)損失，建筑作為一個大的產(chǎn)業(yè)，自然有很多的人愿意加入這個產(chǎn)業(yè)，人一多就會有很多問題出現(xiàn)，這些問題集中體現(xiàn)在：人員沒有管理好、無證上崗、隨意調(diào)配人員、人員的松散工作，這些問題都會讓施工的工期延誤，增加工程中不必要的費(fèi)用；人員的準(zhǔn)入制不嚴(yán)格，隨意外來人口就讓進(jìn)入工地，沒有核實(shí)好農(nóng)民工的身份證問題，造成工地的財(cái)產(chǎn)受到損失；沒有認(rèn)真審查好每一位人員，有的人生產(chǎn)的積極性不高，分配到繁重的任務(wù)量，有的人技術(shù)熟練有積極性，分配很少的工作量，造成工程進(jìn)度的緩慢，沒有充分發(fā)揮好員工的能力；此外在建筑過程中還要需要大量的技術(shù)人員，技術(shù)人員的準(zhǔn)入也對工程起到很大的作用，我國的建筑師、監(jiān)理員、測量員等一系列的技術(shù)人員考核機(jī)制比較松散。沒有形成一套完整的考核制度，在考核過程中，考官的監(jiān)督不嚴(yán)格，造成較多的抄襲現(xiàn)象，有人替考等現(xiàn)象，造成企業(yè)選人員時的不便；企業(yè)也在建筑管理中發(fā)揮著巨大的作用，企業(yè)是工程的承包者，對工程的發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用。同樣企業(yè)管理也存在著巨大的問題：企業(yè)管理者的不負(fù)責(zé)任，管理較差沒有管理積極性時，整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、人員、進(jìn)度等方面都會顯露出較差的方面。

（三）工程在施工驗(yàn)收時出現(xiàn)的問題

工程的施工和驗(yàn)收是工程管理的中心環(huán)節(jié)，如果在這兩個方面沒有認(rèn)真的管理，整個工程都會陷入崩盤的局面。這不僅是安全問題，還是質(zhì)量問題。這些問題具體體現(xiàn)在：在工程施工過程中，工人沒有嚴(yán)格按照要求進(jìn)入工地；工人在施工過程中沒有佩戴安全設(shè)施，管理人員卻無視此行為，造成工人的人身安全沒有保證，一些高難度的作業(yè)，安全系數(shù)較低的工作，人員沒有合理的安排，造成人員混亂易出現(xiàn)事故；在用大型機(jī)器時沒有進(jìn)行安全監(jiān)測，或讓一些無經(jīng)驗(yàn)的人員隨意開啟機(jī)械；施工現(xiàn)場混亂，沒有及時打理好施工現(xiàn)場，造成安全隱患頗多；材料進(jìn)場時沒有專業(yè)人員檢查，任由施工方用便宜的材料代替，導(dǎo)致工程的質(zhì)量不高；監(jiān)理人員在施工過程中，沒有做好監(jiān)理工作，沒有認(rèn)真監(jiān)理工人的工作；再竣工和驗(yàn)收的過程中，驗(yàn)收人員沒有認(rèn)真的驗(yàn)收，一些抗震級別沒有達(dá)到的房屋、承重墻的不結(jié)實(shí)、房屋抵御雨水的情況等都沒有按照規(guī)章來驗(yàn)收，造成工程質(zhì)量嚴(yán)格的不過關(guān)，給竣工帶來不便；竣工人員沒有及時驗(yàn)收，帶來工程工期的延誤；在驗(yàn)收的過程中沒有嚴(yán)格規(guī)劃驗(yàn)收的項(xiàng)目，造成施工管理水平的低下，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度的混亂；企業(yè)在施工竣工過程，沒有一套明確的管理規(guī)范，造成無目的性的工作，為工程增加許多麻煩。

二、創(chuàng)新思維對工程管理的作用

在上文提到了，工程管理方面出現(xiàn)的諸多問題。當(dāng)然我們要解決這些問題，創(chuàng)新就在管理中應(yīng)運(yùn)而生。創(chuàng)新思維是觀念上的創(chuàng)新，目的要讓我們在建筑管理方面，摒棄一些傳統(tǒng)的管理方式，加入一些新鮮的元素，來解決當(dāng)下建筑管理中存在的問題。創(chuàng)新思維不僅需要我們改變現(xiàn)有的管理方式，而是要讓我們?nèi)ピ趯?shí)踐中，發(fā)現(xiàn)那些適合我們當(dāng)前國情，并適合當(dāng)代變化的形式。

（一）創(chuàng)新資料的管理

在當(dāng)下的國際發(fā)展情況下，提升效率越來越成為我們所需要的，建筑管理中的資料同樣也要提升效率管理。應(yīng)該集中體現(xiàn)在：要創(chuàng)新資料的管理，將每個資料都入庫管理，編上號碼，這樣不僅能保證資料的利用效率，還大大減少了一些閑雜人員；要優(yōu)化現(xiàn)場機(jī)制的準(zhǔn)入原則，大型機(jī)器的進(jìn)場要有嚴(yán)格的規(guī)定，要將各個機(jī)器編上號碼，這樣在檢查前會更方便。進(jìn)場前要按規(guī)定進(jìn)行檢查，不合格的機(jī)器及時返廠維修；

（二）人員管理的創(chuàng)新

我們要優(yōu)化人員管理制度，提升人員的工作效率，極大的程度上優(yōu)化人員的配置。我們要將每個人員平時的表現(xiàn)記錄下來，并且根據(jù)不同人的情況，制定不同的任務(wù)，這樣能優(yōu)化人員的配置；我國目前普遍存在的問題是：人員在進(jìn)現(xiàn)場時沒有進(jìn)行很好的登記與分工，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)人員混亂，不能合理的支配人員。閑雜人等胡亂進(jìn)入工地，不僅造成外來人的安全問題，也會造成工地的經(jīng)濟(jì)損失同時在招工時要嚴(yán)格檢查其的身份證，以免閑人亂入；要提升技術(shù)人員的能力，規(guī)定一套技術(shù)人員考核的模式，以及考核的命題，提高技術(shù)人員的門檻，不要讓那些沒有通過考核的人員進(jìn)入到崗位中，造成工程管理的混亂；企業(yè)也要做好管理，要用世界上先進(jìn)的管理方式，去管理一個團(tuán)隊(duì)，例如可以看些哈佛商業(yè)評論之類的書籍；創(chuàng)新工作方法，在工作中要給予員工鼓勵與懲罰制度相結(jié)合，這樣大大提高了員工的積極性，能更好的投入到工作中去?！?】

（三）創(chuàng)新工程在施工和驗(yàn)收的方面

要不斷提升建筑的質(zhì)量，不僅需要國家的努力，還需要企業(yè)貢獻(xiàn)出一份力量。國家需要制定一套完整的檢驗(yàn)工程質(zhì)量的規(guī)定，并且下發(fā)到各個企業(yè)，企業(yè)也要嚴(yán)格按照國家的要求去實(shí)行；在施工時要做到人人監(jiān)督，遇到不安全的行為要互相監(jiān)督，并且管理程的人員，要給予這些人員相應(yīng)的批評，這樣大大提升了工作的效率；在驗(yàn)收工程方面，至少要設(shè)定監(jiān)理人員兩人以上，進(jìn)行多次的驗(yàn)收，這樣就能提升工程的質(zhì)量，不易造成監(jiān)理人員與施工方的受賄；一些小的工程也要嚴(yán)格的做出規(guī)定，盡量做到完成一項(xiàng)檢驗(yàn)一項(xiàng)，這樣大大提高了工程的進(jìn)度。

三、結(jié)束語

通過對建筑管理中創(chuàng)新思維的研究，我明白了創(chuàng)新無論在何時何地都能帶來好的方面，只有不斷創(chuàng)新才能適合生產(chǎn)力，才能打造好的工作環(huán)境。目前，在建筑管理中存在著許多的問題，我發(fā)現(xiàn)這些問題，一般都是在管理制度落后而導(dǎo)致的，所以，我們要改變那些舊的不適合發(fā)展的制度，創(chuàng)新管理理念更好的工作。

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[3]王秀萍.探析創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].門窗,2015,09:41+15.

作者：韋希斌 單位：青海省海北州祁連縣永固建安有限責(zé)任公司