建設(shè)工程管理中成本管理方案
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1.1工程項目施工中的成本管理方法
在工程項目的施工期間，對于項目成本的管理有以下幾方面，下面進行詳細(xì)的闡述。2.2.1強化施工方案的優(yōu)化施工方案的不同會影響到工程項目成本，因此在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，應(yīng)該對已有的方案基于成本進行進一步的調(diào)整或者優(yōu)化，例如可以選取企業(yè)較為成熟的先進的施工工藝與技術(shù)，配合合理的部署和統(tǒng)籌，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的最優(yōu)化。同時結(jié)合工程的實際特點為其制定合理的作業(yè)組織與施工順序，使得在施工的過程中達到設(shè)備與人員和資金的均衡，從而有效提升效率，縮短工期，最終達到降低成本的目的。
1.2對目標(biāo)責(zé)任進行合理分解
對目標(biāo)的分解，主要指的是結(jié)合公司對于成本管理的整體目標(biāo)，對責(zé)任預(yù)算進行二次分解，從而使各個部門能夠充分了解自身的職責(zé)，以自上而下的方式簽訂工程項目的責(zé)任承包合同，結(jié)合工程的實際情況引入投標(biāo)競價上崗以及工程責(zé)任人指定的方法，同時充分體現(xiàn)獎罰結(jié)合的精神，最終使項目承包者可以意識到自身的責(zé)任與風(fēng)險，實現(xiàn)項目成本管理的目標(biāo)。
1.3對項目數(shù)量進行控制
項目的成本與其實際數(shù)量是密切相關(guān)的，在工程的成本管理中，對于項目數(shù)量的控制也是十分重要的。而對項目數(shù)量進行管理時，應(yīng)采取逐級管理的方法，方式為:有企業(yè)的工程總負(fù)責(zé)人召集所有與項目有關(guān)的部門進行工程圖紙的復(fù)核，詳細(xì)分析工程數(shù)量以及計價情況，然后把這些情況進行準(zhǔn)確的記錄。然后又工程管理部門對項目的預(yù)算金額進行分解，并把分解的結(jié)果用于對工程作業(yè)對的成本控制。工程隊在將來的項目施工過程中，結(jié)合已經(jīng)完工的工程量恭候建臺賬，而臺賬中對于工程量的總和不能超越已經(jīng)指定好的責(zé)任工程量，一旦數(shù)值突破了責(zé)任工程量，則要詳細(xì)分析超成本的因素，如果原因來自工程項目的設(shè)計變更，則應(yīng)立刻對既有的變更手續(xù)進行進一步的完善，如果屬于工程負(fù)責(zé)人的原因，則應(yīng)追究其責(zé)任。
2、結(jié)束語
雙方在做好信息交互的同時，造價控制人員更應(yīng)該主動與有關(guān)的施工技術(shù)人員做好溝通交流工作，積極地學(xué)習(xí)相關(guān)知識。最后，只要在項目施工過程中積極地去探索市場經(jīng)濟規(guī)律、尋找最適價格、總結(jié)造價規(guī)律，企業(yè)就能更好地完成工程造價任務(wù)，為提高資金的社會效益和經(jīng)濟效益貢獻一份力量。
作者：蒲菡 單位：重慶全成恒浩建設(shè)工程咨詢有限公司
