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摘要：工程項目管理運用bim技術(shù)對項目進(jìn)行成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、協(xié)同等方面的管控，可以做到全面感知及實時互聯(lián)，結(jié)合信息技術(shù)支撐，不僅實現(xiàn)工程項目全過程管理在數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化方面的創(chuàng)新，更能驅(qū)動工程管理走向精細(xì)化、科技化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，最終為實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)起到重要作用。以合肥地區(qū)幾個建設(shè)項目來分析工程實施過程中的BIM技術(shù)應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：工程管理；BIM應(yīng)用；信息化技術(shù)

0前言

BIM是建筑信息模型（BuildingIn⁃formationModeling）英文縮寫,是利用數(shù)字模型對工程項目進(jìn)行設(shè)計、施工和運營的過程,起源于制造業(yè)，《美國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)NBIMS》的定義:BIM是一種包含建筑設(shè)施物理特性和功能特性的數(shù)字表達(dá)；是一個共享的信息和知識資源，為該建筑設(shè)施全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)；在項目的不同階段，相關(guān)各方通過在BIM中錄入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)。工程項目管理中BIM技術(shù)可以使工程建設(shè)的幾方責(zé)任主體在項目生命周期內(nèi)，既可以在模型中操控信息，也能在信息中操控模型，從而在根本上實現(xiàn)提高工效和質(zhì)量、減少過程錯誤、降低安全風(fēng)險和質(zhì)量缺陷的目標(biāo)。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》對此都明確提出要大力發(fā)展BIM技術(shù)應(yīng)用，也出臺了一些標(biāo)準(zhǔn)，各省市都出臺了一些促進(jìn)政策。安徽省近些年也陸續(xù)出臺《安徽省建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用指南》《關(guān)于在合肥市行政區(qū)域內(nèi)開展建筑信息模型(BIM)技術(shù)推廣應(yīng)用工作的通知》等文件，鼓勵BIM技術(shù)的應(yīng)用，涌現(xiàn)出如安徽省科技館、彩虹中學(xué)、城西橋安置小區(qū)、信達(dá)公園里、安徽省建筑科學(xué)研究設(shè)計院檢測大廈等一批或政府投資、商業(yè)開發(fā)、企業(yè)自建的工程項目中成功應(yīng)用BIM技術(shù)的案例，從中可以看出BIM技術(shù)的應(yīng)用對工程項目管理起到了至關(guān)重要的作用。

1項目管理信息化與BIM技術(shù)的融合

工程項目管理屬于工程技術(shù)咨詢，對建設(shè)領(lǐng)域的知識集成化程度高，需要運用科學(xué)管理、科技手段和實施經(jīng)驗，為項目提供智力型和技術(shù)型的服務(wù)。隨著建筑業(yè)發(fā)展，企業(yè)的管理水平也在不斷提升和進(jìn)步，企業(yè)核心競爭力的發(fā)展要求企業(yè)對核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)和專項信息技術(shù)的應(yīng)用越來越全面，工程項目管理同樣要經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)信息化的沖擊，傳統(tǒng)的管理方式方法越來越無法滿足施工技術(shù)的發(fā)展和施工進(jìn)度需要，工程項目管理對信息化支撐的要求正逐步提高。BIM技術(shù)的本質(zhì)是模型+信息+應(yīng)用,重點在建設(shè)項目各參與方的協(xié)同合作，貫穿于整個項目全生命周期。例如合肥蜀山區(qū)新建彩虹中學(xué)項目，不論是項目開發(fā)企業(yè)還是項目實施企業(yè)都重視BIM技術(shù)的應(yīng)用，利用其可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點，結(jié)合施工圖進(jìn)行多維可視、快速算量，對施工方案精確計劃、比選優(yōu)化，施工前進(jìn)行虛擬施工、碰撞檢測等演示，提前進(jìn)行可持續(xù)分析,杜絕設(shè)計偏差、施工偏差，從根本上消除施工過程中因為各方信息的缺失和交流的不充分造成的設(shè)計變更、返工返修、不能流水作業(yè)等問題，尤其在多專業(yè)集成、施工現(xiàn)場控制、竣工資料記錄等協(xié)同共享方面，通過使用BIM技術(shù)應(yīng)用和信息技術(shù)支撐項目信息共享的業(yè)務(wù)流程、組織和控制過程，從而提升項目管理效率、提高管理質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、降低投資成本。合肥信達(dá)公園里的項目管理團(tuán)隊在施工部署中，利用BIM模型模擬出基礎(chǔ)階段、地下室工程階段、主體階段的施工現(xiàn)場的狀態(tài)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、場地實景、材料堆放區(qū)和加工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等模擬布設(shè)，并調(diào)整優(yōu)化，確保在現(xiàn)有場地的合理規(guī)劃和使用，既提高了臨時場地的利用率，對流水作業(yè)、材料進(jìn)場、文明施工等都起到積極作用，也促進(jìn)項目管理工作的創(chuàng)新。

2BIM技術(shù)在項目管理中的實際應(yīng)用

2.1在投資與成本方面的管理應(yīng)用

當(dāng)前在沿海地區(qū)不少建設(shè)工程項目的投資與成本管控已開始借助BIM技術(shù)準(zhǔn)確地分析與計算，為投資決策、成本控制提供依據(jù)。工程項目管理者可以根據(jù)BIM模型數(shù)據(jù)，運用可視化技術(shù)等功能，結(jié)合類似工程的相關(guān)數(shù)據(jù)和歷史項目數(shù)據(jù)及市場信息，形成投資估算，在投資決策階段為決策層科學(xué)決策項目建設(shè)地點、建設(shè)類型、建設(shè)規(guī)模提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。例如當(dāng)代合肥天鵝湖MOMA項目在項目決策階段，利用Revit、Synchro4D、Tekla、Lumion等軟件對建設(shè)環(huán)境、市場需求、項目地塊、總體規(guī)劃，建筑設(shè)計以及相關(guān)評價指標(biāo)進(jìn)行可行性分析，提出多種方案模型供建設(shè)單位決策者研判決斷，規(guī)避了很多傳統(tǒng)可研報告的非可視化弊端。在設(shè)計階段，將設(shè)計圖紙中的項目構(gòu)成要素與BIM數(shù)據(jù)庫的造價信息相關(guān)聯(lián)，尤其是一些項目前期就已確定的經(jīng)濟(jì)和性能指標(biāo)，利用BIM技術(shù)進(jìn)行多方案比選，以滿足規(guī)劃控制要求。再結(jié)合WBA清單庫形成資金計劃，進(jìn)行不同維度計算對比，確保項目決策的精確性和準(zhǔn)確性。工程實施過程中的成本控制應(yīng)用BIM技術(shù)可以更好地進(jìn)行風(fēng)險管控，實現(xiàn)工程成本的精細(xì)化管理目標(biāo)。通過設(shè)計階段儲存的工程項目全生命周期中所有數(shù)據(jù)信息，建立造價成本數(shù)據(jù)庫，結(jié)合建筑模型實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的動態(tài)變化，調(diào)整任何一個設(shè)計數(shù)據(jù)都會直接帶動造價成本相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，改變了過去工程造價靜態(tài)管理的缺陷。例如安徽省科技館項目，在大多數(shù)的工程量計算仍然是以手工算量，利用excel等輔助工具，在二維圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行人工統(tǒng)計的時候，尤其是基礎(chǔ)工程中支護(hù)形式、樁基選型對鋼筋混凝土用量、支護(hù)費用等影響較大。安徽省科技館項目管理單位利用BIM技術(shù)所創(chuàng)建的參數(shù)化模型，采用廣聯(lián)達(dá)算量GCL（含土建、鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)）軟件以及ReVit軟件創(chuàng)建土建專業(yè)模型,采用MAgicad軟件創(chuàng)建機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)模型，通過廣量參數(shù)對項目上所需要的各個構(gòu)件的尺寸、型號和材料以及安裝過程中可能造成的碰撞等進(jìn)行三維設(shè)計、統(tǒng)計、預(yù)演，在可視化的環(huán)境中及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，既提高了材料、設(shè)備的統(tǒng)計準(zhǔn)確率，又規(guī)避后期施工中出現(xiàn)返工造成的損失。無論是建設(shè)方或施工方，有效利用這些信息數(shù)據(jù)，對項目成本控制都起到至關(guān)重要的作用。

2.2在進(jìn)度方面的管理應(yīng)用

傳統(tǒng)的進(jìn)度管理因為大量的決策依據(jù)和數(shù)據(jù)無法及時完整地提供和反饋，極易造成延誤決策、設(shè)計反復(fù)修改、工期滯后等現(xiàn)象。尤其是設(shè)計階段只能利用二維CAD設(shè)計圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖來參考進(jìn)度計劃。設(shè)計人員無法有效檢查自己的設(shè)計成果與實際施工之間的差異，加上與建造師之間無法做到及時溝通，很大地影響了項目實現(xiàn)性，也不利于項目的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。以往的施工進(jìn)度計劃是通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖或橫道圖來體現(xiàn)，該方法存在一定的局限性。第一，運算過程復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制需要耗費一定時間精力，對于非專業(yè)管理人員而言，會帶來識圖困難，不利于與其他各方的交流。第二，網(wǎng)路計劃圖表達(dá)不夠直觀，無法精確表達(dá)項目的規(guī)劃進(jìn)度，對工程實際施工情況的跟蹤檢查也不利，缺乏對突發(fā)情況應(yīng)變處理，做調(diào)整優(yōu)化時過程復(fù)雜。第三，使用傳統(tǒng)的施工進(jìn)度管理工具，依靠經(jīng)驗確定邏輯關(guān)系，準(zhǔn)確性受到極大的限制，不合理之處也難以發(fā)現(xiàn)。而BIM技術(shù)，可以突破二維的限制，利用可視化模塊，通過碰撞檢測功能，從設(shè)計源頭規(guī)避專業(yè)之間、工序之間的矛盾點、沖突點，既避免了二次設(shè)計帶來的變更成本增加，又減少了因設(shè)計變更或設(shè)計問題造成的進(jìn)度滯后的不利影響因素，從而加快設(shè)計進(jìn)度。結(jié)合BIM技術(shù)的算量模塊，提高了工程量清單的準(zhǔn)確性和計算速度，推動項目招標(biāo)工作進(jìn)度。同時實時體現(xiàn)進(jìn)度狀態(tài)，分析影響進(jìn)度的因素，協(xié)調(diào)各專業(yè)，優(yōu)化流水施工，從而科學(xué)縮短工期，或按計劃達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)，從而改變了以前通過文字及圖紙體現(xiàn)設(shè)計意圖的工作方式。軟件通過對模型中不同專業(yè)之間可能存在的沖突點提前進(jìn)行碰撞檢測，并給予調(diào)整以達(dá)到設(shè)計要求，避免后期施工中因這類問題造成的進(jìn)度影響。例如合肥高新區(qū)城西橋家園D組團(tuán)建設(shè)項目中,在施工準(zhǔn)備階段利用BIM技術(shù)對地下工程進(jìn)行系統(tǒng)部署和建模，結(jié)合地基勘察報告,綜合基坑支護(hù)、樁基和承臺、抗浮錨桿、防水工程、鋼筋工程、混凝土工程等專業(yè)設(shè)計要求，采用Navisworks進(jìn)行施工模擬演示,通過不同顏色與計劃方案對比,并對施工組織設(shè)計及時優(yōu)化，合理安排施工工序，解決了各專業(yè)工程之間的碰撞、錯位等問題，從而避免了后期多次的設(shè)計變更和施工工序混亂或沖突等現(xiàn)象，既節(jié)省了工期，又節(jié)約了成本，更提高了施工效率。

2.3在質(zhì)量方面的管理應(yīng)用

大量的工程實踐表明，現(xiàn)行的一些質(zhì)量管理方法，由于受到實際條件、施工工藝和工具、施工人員素養(yǎng)等因素影響，在理論上可行卻很難在項目實施過程中有效體現(xiàn)。在設(shè)計階段，工程管理人員通過對設(shè)計模型的檢查，將重點、復(fù)雜的問題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)各方，提高設(shè)計質(zhì)量和可實現(xiàn)性。BIM技術(shù)可以直觀地進(jìn)行三維空間的碰撞檢測，將施工過程中可能存在的交叉、碰撞等問題在設(shè)計時就提前解決，同時對實體的層高、凈空、各構(gòu)件之間布設(shè)、管線排布等方案進(jìn)行深度優(yōu)化，減少在施工時發(fā)生碰撞引起的返工和浪費。在施工過程中，利用BIM的信息模型，對施工流程、工序流轉(zhuǎn)、工程驗收、質(zhì)量缺陷、資料文件等，結(jié)合現(xiàn)場施工情況與施工圖深化模型比對，提前發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量潛在缺陷或隱患。同時使用三維施工圖能讓施工人員更好地理解設(shè)計意圖，從而避免對圖紙信息誤讀，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行工程評估，制定新的施工規(guī)劃方案。加上實施過程中無法預(yù)知完工后的質(zhì)量效果，各專業(yè)和工種之間又相互干擾，從而影響了實體質(zhì)量和管理成效?？梢詫崿F(xiàn)建設(shè)方和施工方各自進(jìn)行施工階段量化管理的目標(biāo)。例如位于合肥市濱湖新區(qū)信達(dá)公園里項目二次結(jié)構(gòu)工程，采用BIM軟件對砌體進(jìn)行三維可視化的排布，通過設(shè)置砌塊規(guī)格、尺寸、灰縫厚度等信息，快速地將構(gòu)造柱、過梁、壓頂、砌體等二次結(jié)構(gòu)的排布情況呈現(xiàn)出來，對非整塊的砌體，按圖示尺寸切割，輸出排布圖，實現(xiàn)流水施工。在外墻裝飾、機(jī)電安裝等施工中，對關(guān)鍵施工節(jié)點進(jìn)行三維演示和動態(tài)分析，可對施工過程情況進(jìn)行三維展示，借助BIM技術(shù)的虛擬施工功能提前觀察實際施工過程的進(jìn)展和可能存在的問題，從而預(yù)先判斷施工計劃的合理性和可實施性，方便技術(shù)交底、確保施工質(zhì)量。另外BIM技術(shù)的協(xié)同功能可以讓參建各方充分了解項目實際的情況和存在的問題，并將信息和參建各方共享，確保彼此之間信息的對稱性，從而避免不必要的返工，確保質(zhì)量目標(biāo)。

2.4在施工安全方面的管理應(yīng)用

施工現(xiàn)場的危險源多、交叉作業(yè)多，施工人員流動性大、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、人員素養(yǎng)差異較大等，這些都是造成現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理難度的重要原因。大多數(shù)項目無法做到實時監(jiān)控，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患無法有效預(yù)控、預(yù)判。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①對危大工程的管控任務(wù)不清楚或制定的不齊全，管控任務(wù)不統(tǒng)一，無法做到對危大工程實施全過程的實時動態(tài)監(jiān)控方案，交底流于形式或后補(bǔ)，失去了通過交底學(xué)習(xí)施工重難點的意義；②項目管理部在整理風(fēng)險源庫費時費力且會涵蓋不全，不能實時了解風(fēng)險源管控情況，在組織檢查前，不清楚項目重大風(fēng)險源的分布情況，很難抓到安全重點。例如合肥恒大中心項目，項目管理單位通過BIM平臺，加裝安全管理軟件模塊，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)場視頻，實現(xiàn)與項目管理平臺的集成。通過對施工現(xiàn)場的危險區(qū)域識別、進(jìn)場人員屬性、人員位置、安全防護(hù)布設(shè)、物料統(tǒng)計等信息的采集、分析風(fēng)險源、風(fēng)險類別、風(fēng)險等級、制定預(yù)控措施、建立風(fēng)險管控體系，提前做好施工現(xiàn)場的安全防范和預(yù)警。其次，結(jié)合視頻系統(tǒng)、人臉識別系統(tǒng)、實名制系統(tǒng)、二維碼等技術(shù)，對作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境、安全裝備、預(yù)控措施、工作流程、工藝要求等內(nèi)容以二維碼的形式對所有入場人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，杜絕違章作業(yè)、違章指揮等現(xiàn)象，極大降低安全事故的發(fā)生。

2.5在協(xié)同管理方面的應(yīng)用

一般建設(shè)項目參建方包括規(guī)劃、地勘、施工圖設(shè)計、造價、管理咨詢、施工、運營管理等眾多單位，還有供水、供電、供氣、通信、道路、綠化等外部單位。協(xié)同管理可以將建設(shè)生命周期中各階段中的相關(guān)信息集成到BIM平臺存儲、分析，構(gòu)成以管理平臺為樞紐的項目協(xié)同管理機(jī)制，形成在協(xié)同管理下項目特有的“信息流”，參建各方根據(jù)自己的工作性質(zhì)靈活調(diào)用平臺項目信息，圍繞項目進(jìn)度、投資（造價）、質(zhì)量、安全來管理工作流，實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理。

3結(jié)語

據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，利用BIM技術(shù)可以有效提高項目產(chǎn)出和團(tuán)隊合作79%的效率，降低60%的信息障礙，減少20%的溝通時間，縮短至少6%的工期。運用BIM技術(shù)應(yīng)從工程管理、項目全壽命周期、參建各方等幾個維度，把信息化技術(shù)、智能裝備、數(shù)字化信息融合到項目管理實際工作中，充分利用BIM技術(shù)的直觀性、可分析性、共享性、客觀性等特性，為項目管理提供可視化、參數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，形成作業(yè)數(shù)字化：作業(yè)過程留痕，全面實時感知；管理系統(tǒng)化：統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)動態(tài)協(xié)同；決策智能化：合理高效決策，及時預(yù)警風(fēng)險，有效提升項目管理能力和管理效率，實現(xiàn)項目管理的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

[1]劉占省,趙雪峰.BIM技術(shù)與施工項目管理[M].北京:中國電力出版社,2015.

[2]許云萍,徐晨.BIM對工程項目管理的影響及應(yīng)用障礙分析[J].建筑經(jīng)濟(jì),2017,38(3):35-37.

作者:徐文武 單位:安徽省路橋工程集團(tuán)有限責(zé)任公司