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摘要：由于城市化的加快，對(duì)建筑工程的需求也在不斷增加，而建筑工程的質(zhì)量與建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有極大的關(guān)系，因此做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是極為重要的。但目前，在建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工中存在一些問(wèn)題，因此在具體的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要嚴(yán)格貫徹并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則，并合理正確地運(yùn)用相應(yīng)的管理方法，以期提高建筑的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；主要原則；管理方法

1引言

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，人口數(shù)量的不斷增加，建筑工程項(xiàng)目也日趨增加。而加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理能極大程度上影響建筑工程的質(zhì)量。影響建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的因素較多，既包括自然因素、條件因素，也包括人為因素以及時(shí)空因素，同時(shí)也包括具體的一些因素，例如材料、機(jī)械、設(shè)備和資金等，因此必須采用有效的管理方法對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，并需要貫徹現(xiàn)場(chǎng)施工的原則并應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，以此促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的有序進(jìn)行，從而提升建筑工程的質(zhì)量。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

2.1科學(xué)合理性原則

要想使建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)前、建設(shè)中以及建設(shè)后都能滿(mǎn)足成本控制、進(jìn)度合理、質(zhì)量保證等要求，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利于的最大化，就需要科學(xué)合理地對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，例如，科學(xué)合理地安排施工的進(jìn)度，合理地使用與布置材料，合理地安排相應(yīng)的崗位工作人員進(jìn)行施工，促進(jìn)建筑工程施工的科學(xué)化與專(zhuān)業(yè)化，也利于促進(jìn)建筑施工的不斷向前進(jìn)步，從而保證建筑工程的質(zhì)量。

2.2標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則

由于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因而越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的管理，以此來(lái)提升組織績(jī)效，因此，隨著時(shí)代的發(fā)展，各個(gè)現(xiàn)代企業(yè)也逐漸形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程，同時(shí)也會(huì)有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的文件輔之執(zhí)行。例如，在進(jìn)行廁所的施工時(shí)，施工時(shí)應(yīng)將廁所地漏以及地面的高差保持在≤1cm內(nèi)。不過(guò)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的不同情況應(yīng)該相應(yīng)采用不同的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范性的管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的針對(duì)性。因?yàn)?，受地形、氣候、施工設(shè)備等條件的影響，我們要對(duì)建筑材料進(jìn)行合理的使用與優(yōu)化管理，因此需要處理相關(guān)建筑材料使之能更好地適應(yīng)不同環(huán)境的需要，對(duì)施工設(shè)備也可以進(jìn)行合理的改進(jìn)，此舉能提高其使用的年限，促進(jìn)工程質(zhì)量的整體提升。另外，也要考慮到建筑施工方案的技術(shù)要求與工程的實(shí)際需要，進(jìn)而采用與之對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的處理方式，促進(jìn)整個(gè)建筑施工得以順利進(jìn)行。

2.3效益最大化原則

在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，應(yīng)遵循效益最大化原則，這也是完成建筑項(xiàng)目工程的出發(fā)點(diǎn)與最終動(dòng)力，也是建筑企業(yè)得以長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去的關(guān)鍵所在。同時(shí)，需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)施工成本與收益嚴(yán)格把控與監(jiān)督，減少因施工進(jìn)度、人員安排不當(dāng)?shù)仍斐傻慕?jīng)濟(jì)損失以及建筑質(zhì)量受損等情況的發(fā)生，最終在保證建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上將建筑成本控制在一定的范圍內(nèi)。同時(shí)，加之施工現(xiàn)場(chǎng)原材料種類(lèi)較多，相關(guān)施工技術(shù)較為繁雜，施工人員人數(shù)多，素質(zhì)參差不齊，因此要綜合對(duì)材料、技術(shù)、人員進(jìn)行有效的管理與安排，促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)能夠有序進(jìn)行，從而也能減少不必要的成本與資源的浪費(fèi)，最終促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此在進(jìn)行建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理時(shí)，應(yīng)遵循效益最大化這一根本原則。

3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方法

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及的內(nèi)容較多，既包括對(duì)于技術(shù)、原材料的管理，也包括對(duì)人員、設(shè)備、施工進(jìn)度等的管理，當(dāng)然也需要把握建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，即把控好建筑施工的質(zhì)量以及進(jìn)行，同時(shí)，在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程的優(yōu)化，以此促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)能夠有序進(jìn)行，也能有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

3.1加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用及問(wèn)題的處理

在對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，常會(huì)出現(xiàn)施工應(yīng)用以及技術(shù)等問(wèn)題。因?yàn)橛捎诮ㄖ夹g(shù)的更新，人民生活質(zhì)量的提升，因而對(duì)于建筑的需求量也在不斷增加，因此此類(lèi)問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生。針對(duì)這一問(wèn)題，我們需要對(duì)施工流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的管理，對(duì)各個(gè)流程不斷進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)組織，堅(jiān)持做到科學(xué)作業(yè)，并堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，在保證建筑工程質(zhì)量的情況下將建筑的成本控制在一定的范圍內(nèi)，并可以在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本的控制意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2加強(qiáng)建筑材料控制

在建筑的整個(gè)工程中，其建筑工程所使用的材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的50~60%，因此對(duì)于建筑材料的控制直接關(guān)系到整個(gè)工程的造價(jià)成本，關(guān)系到建筑企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)利益。因此，在建筑材料的控制中，要做好事前控制，即在施工前，施工單位需要充分調(diào)查以往的建筑工程項(xiàng)目，廣泛收集多種廠(chǎng)家的材料價(jià)格及其質(zhì)量信息，以此來(lái)找到最合適的材料，并根據(jù)市場(chǎng)以及技術(shù)的變化對(duì)材料的采購(gòu)以及相關(guān)的價(jià)格信息進(jìn)行及時(shí)的完善，并根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不斷總結(jié)，使之形成最適合自身的建筑施工管理的流程與方法。加之，在實(shí)際的建筑施工中，所涉及的流程與人員較多，對(duì)物料的消耗也較大，因此需要對(duì)建筑的材料進(jìn)行嚴(yán)格的保管與控制，避免不必要的材料濫用與遺失。例如，在材料采購(gòu)回來(lái)之后，可以安排專(zhuān)門(mén)的人員管理建筑材料，對(duì)于所有原材料的使用以及出入庫(kù)都需要進(jìn)行登記，并進(jìn)行相應(yīng)的檢查，以免建筑材料的濫用，促進(jìn)原材料的合理使用。

3.3完善崗位負(fù)責(zé)制

由于在實(shí)際的施工中，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的完成需要多個(gè)部門(mén)共同完成，因此在實(shí)際的監(jiān)管上會(huì)有一定的困難，加之許多施工單位未對(duì)建筑施工項(xiàng)目建立完善的監(jiān)督與約束機(jī)制，所以在實(shí)際的施工管理中會(huì)存在一定的問(wèn)題。另外，由于部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)性不夠，其管理能力參差不齊，職業(yè)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管控能力較弱，因此可能會(huì)造成項(xiàng)目資金流失、項(xiàng)目成本增加等問(wèn)題的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)較低，例如，認(rèn)真梳理公司的各個(gè)部門(mén)的各崗位工作，并將其各部分工作分為幾個(gè)不同層次，將其與相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員相聯(lián)系，并形成制度性文件，讓其執(zhí)行，避免出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題互相推卸責(zé)任等情況的出現(xiàn)，也利于提高各崗位負(fù)責(zé)人員的管理意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，從多方面保證建筑工程的質(zhì)量與成本。

3.4加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與安全管理

加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與安全管理是施工中的重要一環(huán)，它是指對(duì)各工序的活動(dòng)以及活動(dòng)的效果進(jìn)行檢查，同時(shí)檢查相應(yīng)的工序活動(dòng)能否符合政府規(guī)定的質(zhì)量要求，是否對(duì)兼職施工的材料、設(shè)備、施工的工序等進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，是否技術(shù)人員認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé)，是否各工程交接人員做好了及時(shí)的建筑工程的交接等，并對(duì)建筑施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃與管理，以此來(lái)促進(jìn)建筑工程的順利完工。另外，也需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行嚴(yán)格的管控，做到防微杜漸，安全是生命線(xiàn)，務(wù)必做好事前控制，及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)安全隱患將安全問(wèn)題扼殺與萌芽狀態(tài)。例如，可以在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一些對(duì)亂搭電線(xiàn)、火種等的禁令，也可以嚴(yán)格把控建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架的搭設(shè)、施工人員是否佩戴安全帽、系上安全帶等。也要定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的宣傳與應(yīng)對(duì)的技巧培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)于施工人員的安全教育，提高他們的安全意識(shí)，例如，可以成立專(zhuān)門(mén)的安全小組，定期對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與安全進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或者隱患及時(shí)安排相應(yīng)的人員進(jìn)行處理。總之，在建筑施工中，需要不斷通過(guò)完善相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷通過(guò)科學(xué)管理與制度化管理提高建筑企業(yè)的整體管理水平，提高建筑企業(yè)的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)今建筑企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要不斷加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，需要貫徹落實(shí)科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化原則以及效益最大化原則，以此來(lái)促進(jìn)建筑施工的各項(xiàng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。另外，在具體的管理中，需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用及問(wèn)題的處理，需要加強(qiáng)建筑材料控制，需要完善崗位負(fù)責(zé)制，還需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與安全管理，從而保證建筑施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的整體管理水平以及經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，從而推進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展。

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作者：吳春培 單位：福建省南鋁工程股份有限公司