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摘要:中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的特殊群體，他們范圍廣，數(shù)量龐大。受現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)內(nèi)部管理成為中小企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)劣是企業(yè)成敗的核心因素。本文結(jié)合現(xiàn)有中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺失提出幾點(diǎn)可行性意見(jiàn)，在財(cái)務(wù)管理工作中還需理論實(shí)踐的結(jié)合，并不斷發(fā)展和完善，以提高中小企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中健康平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；管理機(jī)制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)中大部分的企業(yè)規(guī)模都是中小型企業(yè)，所以中小企業(yè)占據(jù)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的半壁江山，中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。大部分的中小企業(yè)從創(chuàng)建到發(fā)展都采用傳統(tǒng)的模式，所以在企業(yè)管理方面存在一定弊端，尤其財(cái)務(wù)管理上缺乏有效機(jī)制。在新時(shí)代下的市場(chǎng)化改革中，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)發(fā)展得到保障，有利于企業(yè)朝預(yù)期目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，也有利于國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向穩(wěn)步前進(jìn)。

一、中小企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)會(huì)管理弊端

（一）會(huì)計(jì)崗位失職

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位管理相對(duì)落后，管理的理念落后，財(cái)會(huì)部門(mén)不能全方位樹(shù)立在企業(yè)中的核心地位。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺乏科學(xué)性，在我國(guó)大部分的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，會(huì)受到中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的控制，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作沒(méi)有辦法很好的開(kāi)展，我國(guó)很多中小企業(yè)都是家族式企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者十分看重財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)政的把持十分嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理工作都是由經(jīng)營(yíng)者控制，容易引起中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的混亂。由于管理方式的落后使會(huì)計(jì)崗位失職情況時(shí)有發(fā)生。例如財(cái)會(huì)預(yù)算，年終財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)總結(jié)等重要的企業(yè)財(cái)務(wù)信息不能如實(shí)上報(bào)。會(huì)計(jì)造假將會(huì)是企業(yè)重大損失的源頭，財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)部管理不健全，外部管理不能隨時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)崗位違規(guī)違法現(xiàn)象嚴(yán)重發(fā)生，將產(chǎn)生不可估量的損失，中小企業(yè)將付出嚴(yán)重的代價(jià)。這不僅不利于中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，也不利于營(yíng)造良好的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境。

（二）技術(shù)、人才相對(duì)落后

中小企業(yè)雖然是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必不可少的組成部分，但由于數(shù)量龐大，所以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，又很難出現(xiàn)壟斷局面，不僅是市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，還有人才，信息資源，技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。由于中小企業(yè)投資量有限，對(duì)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)革新相對(duì)滯后，人才的管理和培養(yǎng)也相對(duì)落后于大型企業(yè)，所以中小企業(yè)很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出優(yōu)勢(shì)。尤其在財(cái)務(wù)管理部門(mén)的技術(shù)投入上，技術(shù)設(shè)備，計(jì)算方法和手段的革新都是提高財(cái)務(wù)管理的有效途徑?，F(xiàn)在很多高等院校開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)，管理等熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，也培養(yǎng)了很多對(duì)口專(zhuān)業(yè)的技術(shù)型人才，但對(duì)人才的選用是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)方面，人才的繼續(xù)培養(yǎng)也是加強(qiáng)管理和提高效率重要方面。由于我國(guó)的中小企業(yè)的管理制度不夠健全，導(dǎo)致了用人制度方面存在著很多問(wèn)題。很多中小企業(yè)在選取財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，多喜歡選擇自己的親屬擔(dān)任。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理，員工的工資和獎(jiǎng)金等收人不高，很難調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工認(rèn)真投入到工作中去。以上種種行為導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的知識(shí)涵養(yǎng)不足、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較低、自身素質(zhì)不足，在工作上不能做出正確的判斷和分析，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等淺顯的工作，沒(méi)有很好的將財(cái)政管理制度的職能進(jìn)行發(fā)揮。

二、加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理工作的具體做法

（一）完善內(nèi)部管理機(jī)制

加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)會(huì)管理，首先要從企業(yè)自身入手，找出體制機(jī)制中薄弱部分，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的強(qiáng)化，有利于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，讓內(nèi)部員工各司其職，明確財(cái)務(wù)工作責(zé)任的重要性。完善內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化員工的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，賞罰分明。對(duì)優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)予以鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，并采用適當(dāng)?shù)馁Y金鼓勵(lì)，對(duì)于財(cái)務(wù)違規(guī)行為，則予以懲罰和開(kāi)除處分。在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)良風(fēng)氣，是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障和必要前提。對(duì)現(xiàn)存的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系加以改造，中小企業(yè)如果想提升財(cái)務(wù)管理的工作效率，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念的進(jìn)步，提高工作人員以及管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，要確定好各部門(mén)需要履行的義務(wù)，分配好各部門(mén)的任務(wù)，為中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作帶下基礎(chǔ)，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員分擔(dān)工作任務(wù)，在工作中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)革新

企業(yè)的技術(shù)革新包括企業(yè)內(nèi)部多媒體信息技術(shù)的應(yīng)用和會(huì)計(jì)核算技術(shù)的革新。技術(shù)的革新就是一場(chǎng)革命式的大改革。一方面，企業(yè)內(nèi)部多媒體信息的有效應(yīng)用是提高企業(yè)效率的前提?，F(xiàn)代科技的發(fā)展應(yīng)用于現(xiàn)代生活中，人們也是與時(shí)俱進(jìn)的不斷更新設(shè)備，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備將有利于提高企業(yè)的創(chuàng)新力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于提高企業(yè)工作效率和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，有利于樹(shù)立企業(yè)的品牌形象。另一方面，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算程序，把繁瑣的會(huì)計(jì)審核程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，提高財(cái)務(wù)算法的有效性，把財(cái)務(wù)表和賬本明細(xì)進(jìn)行細(xì)化統(tǒng)一，明確財(cái)務(wù)核算范圍，全面反映資金的流程和分化。另外，完善財(cái)務(wù)報(bào)告的具體事項(xiàng)，將財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容明確化和全面化，讓財(cái)務(wù)報(bào)表成為有效性報(bào)表，而不是流水賬式的清單，避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理上的弊端和分歧，如預(yù)算和實(shí)際差距較大，虛擬報(bào)賬等情況的發(fā)生。使財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)出有效數(shù)字，有利于提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，明晰企業(yè)發(fā)展走向，有利于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

（三）樹(shù)立明確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念

要想加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員必須有著充足的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在管理事務(wù)的時(shí)候一定要把財(cái)務(wù)管理置于第一位置，充分地發(fā)揮中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)的時(shí)候，中小企業(yè)的管理人員要有著明確的財(cái)務(wù)管理理念，端正對(duì)財(cái)務(wù)管理的態(tài)度，讓中小企業(yè)的管理人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中要樹(shù)立良好積極的企業(yè)文化，提高企業(yè)的誠(chéng)信度，使企業(yè)擁有較為可信的社交形象。與此同時(shí)，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理時(shí)要運(yùn)用嶄新的財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的工作效率，在工作中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，采取有效的措施加以解決。

（四）人才的選拔和培養(yǎng)

財(cái)會(huì)部門(mén)逐漸成為公司重要部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的新人選擇上更應(yīng)謹(jǐn)慎。在為企業(yè)注入新鮮血液的基礎(chǔ)上，不僅要注重學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)人才的選擇，還要注意人品的篩選。切實(shí)保障財(cái)務(wù)工作清晰明確。對(duì)人才選用后的工作中應(yīng)分工明確，注意對(duì)優(yōu)秀人才的繼續(xù)培養(yǎng)。例如到國(guó)外參觀(guān)考察優(yōu)秀的管理方式，送人才進(jìn)行更高級(jí)的培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)，定期請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司講座，組織員工學(xué)習(xí)新政策。讓新晉人才有更多的學(xué)習(xí)空間和晉升空間。提高工作積極性和工作效率，在工作中嚴(yán)于律己，明確職責(zé)分工，更好的開(kāi)展工作。提高員工的職業(yè)操守和素質(zhì)水平，提升員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)管理人員能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、可行的管理和正確的分析等，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的職能充分的發(fā)揮，不僅有利于員工自身技能的掌握和提高，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

以上是針對(duì)現(xiàn)實(shí)中中小企業(yè)的財(cái)會(huì)工作弊端，總結(jié)出的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多方面建議和具體做法。我國(guó)實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景可觀(guān)，中小企業(yè)以數(shù)量大，規(guī)模廣的特點(diǎn)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高是大勢(shì)所趨，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，加大財(cái)務(wù)部門(mén)人才培養(yǎng)力度是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。但是由于中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面仍存在許多問(wèn)題，制約了中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)在丟企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重視起來(lái)，從自身較為顯著的問(wèn)題著手，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的改革和創(chuàng)新，不斷的更新財(cái)務(wù)管理理念，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作步入正軌。

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作者：石寶林 崔曉旭