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[摘要]目前仍然有許多企業(yè)及會(huì)計(jì)工作人員沒(méi)有掌握科學(xué)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方法，對(duì)二者之間的概念認(rèn)識(shí)不清，在工作上還是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)計(jì)算和審核工作為主。為了解決這個(gè)問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的本質(zhì)區(qū)別進(jìn)行分析，闡明會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的必要性，并簡(jiǎn)要介紹幾種新時(shí)期可行的轉(zhuǎn)型優(yōu)化路徑。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型路徑

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本區(qū)別及轉(zhuǎn)型必要性分析

1.1二者的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期使用的一種會(huì)計(jì)工作形式，也是會(huì)計(jì)工作的基本形式。在實(shí)際的工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員主要的工作內(nèi)容就是對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)收支數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，定期審查數(shù)據(jù)記錄內(nèi)容與實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況是否一致。其通常是以事后管理為主，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告的形式，將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果向管理層反映，一般不參與管理決策工作。而管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是新時(shí)期發(fā)展背景下，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)演變而成的一種新型會(huì)計(jì)工作方式，屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分支。管理會(huì)計(jì)建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，增加了管理方面的內(nèi)容。更側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全過(guò)程管理，而且參與企業(yè)的內(nèi)部管控工作，會(huì)與企業(yè)管理?xiàng)l例充分結(jié)合，是目前各個(gè)企業(yè)最主要的一種會(huì)計(jì)工作形式。

1.2轉(zhuǎn)型必要性

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，事前預(yù)算和事中管理的重要性是消除企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。管理會(huì)計(jì)能立足于財(cái)務(wù)的視角，對(duì)企業(yè)預(yù)算，以及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)模給出指導(dǎo)性的建議。同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，使得各項(xiàng)工作的方式也在發(fā)生變化。這也給會(huì)計(jì)工作增加了新的管理內(nèi)容，比如，無(wú)形資產(chǎn)的管理，以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全管理等等。會(huì)計(jì)崗位在新時(shí)期的職責(zé)劃分方面，更多的是以龐大的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)為依據(jù)開(kāi)展各項(xiàng)工作，而這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才必須具備管理型和系統(tǒng)性思維。因此，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)必須要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型腳步。

2新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效路徑

2.1提高會(huì)計(jì)人員的工作能力

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就必須要讓會(huì)計(jì)工作人員意識(shí)到自身目前工作方式和內(nèi)容上存在的問(wèn)題。并積極對(duì)員工展開(kāi)培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)專家為員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)和新時(shí)期的工作方法。從而有效提高員工的工作能力，全面保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)步運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)還可以制定人才引進(jìn)機(jī)制，面向社會(huì)招聘一些高技術(shù)、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，以此來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的工作能力。

2.2財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部管理機(jī)制的融合

會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支持，幫助領(lǐng)導(dǎo)人員分辨出該項(xiàng)目是否具有經(jīng)濟(jì)效益。因此，新時(shí)期的管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)參與到企業(yè)的管理工作當(dāng)中。而這就需要有相應(yīng)的管理機(jī)制提供基礎(chǔ)保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到傳統(tǒng)的內(nèi)部管控條例已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步需求。而且管理機(jī)制當(dāng)中缺少財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，對(duì)新時(shí)期的財(cái)務(wù)工作無(wú)法形成有效的約束。尤其是在轉(zhuǎn)型的初期，會(huì)計(jì)工作人員對(duì)工作流程和注意事項(xiàng)了解不夠，操作方式不夠熟練。這就要求企業(yè)必須要積極將財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部管控機(jī)制融合起來(lái)，建立監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范工作流程，從而對(duì)會(huì)計(jì)工作人員形成有效的約束力。同時(shí)，企業(yè)還可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況，建立完善的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系，避免片面性，將考核的廣度和深度增加。采用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等先進(jìn)的成本管理方法，對(duì)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性提供保障。

2.3管理會(huì)計(jì)工作方式的創(chuàng)新

基于我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，新時(shí)期的管理會(huì)計(jì)工作也開(kāi)始研究如何應(yīng)用信息技術(shù)建立相應(yīng)的工作平臺(tái)，從而利用會(huì)計(jì)工作軟件提高工作效率，保證工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減輕員工的工作壓力。而這就要求企業(yè)積極借鑒其他企業(yè)或國(guó)家管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)工作方式，然后對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作形式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。在這個(gè)過(guò)程中要注意網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的復(fù)雜多變性，注重于保護(hù)財(cái)務(wù)信息的安全。同時(shí)，要建立互動(dòng)工作平臺(tái)，讓內(nèi)部各個(gè)部門(mén)建立起緊密的聯(lián)系性，這樣可以保證財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)的及時(shí)更新。在這個(gè)過(guò)程中，還涉及到對(duì)網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)管理結(jié)構(gòu)的完善，對(duì)不同的項(xiàng)目類型進(jìn)行合理的分類，保證管理工作的有序運(yùn)行。并應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)以及相關(guān)原材料的價(jià)格變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，此外，管理會(huì)計(jì)自身也應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新意識(shí)，不斷研究?jī)?yōu)化工作方式、完善管理工作內(nèi)容的可行方法，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，保證企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占有一席之地。

3結(jié)語(yǔ)

企業(yè)必須要意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的弊端，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況來(lái)制定科學(xué)的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型方案。并注重于提高會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，提升其管理能力和財(cái)務(wù)工作能力。在這方面還可以通過(guò)招聘新型的管理會(huì)計(jì)人才來(lái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作能力，企業(yè)需要建立健全的監(jiān)管機(jī)制，將內(nèi)部管控制度與財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容充分聯(lián)系起來(lái)，并積極應(yīng)用信息技術(shù)手段創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作方式，全面提升工作效率，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

【參考文獻(xiàn)】

[1]肖海群.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析[J].中國(guó)管理信息化，2019，22(01)：25-26.

[2]胡雪琪.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2018，285(5)：171-172.

作者：姚國(guó)瑞 單位：衡水景和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司