前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)為了適應發(fā)展，必須提高企業(yè)各方面的管理，其中對財務管理的需求也在不斷地提高，企業(yè)“會計核算中心”逐漸由會計核算向管理會計的方向轉(zhuǎn)型，財務會計與管理會計之間也逐漸形成企業(yè)會計中較為重要的兩個方面，這兩個方面又是會計信息系統(tǒng)中相互聯(lián)系和相互制約的內(nèi)容。本文通過明確企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義以及其轉(zhuǎn)型中注意的問題，以促使企業(yè)得到更好發(fā)展。

關鍵詞：財務會計；管理會計；轉(zhuǎn)型

隨著經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型已成為必然。企業(yè)可通過轉(zhuǎn)變管理理念，加強對管理會計重要性的認知，健全財務管理體系，提高財務人員綜合素質(zhì)等措施，深化會計改革，切實加強管理會計工作。

一、財務會計向管理會計的內(nèi)涵

（一）財務會計的內(nèi)涵與作用

財務會計是運用貨幣計量形式，通過確認、計量、記錄和報告四個基本環(huán)節(jié)，連續(xù)、系統(tǒng)和完整的反映各個單位的經(jīng)濟活動情況，提供企業(yè)會計信息，編制財務報表，提供財務狀況和營運狀況，反映經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等財務信息。財務會計為企業(yè)內(nèi)部和外部用戶提供信息，有助于投資者和債權(quán)人進行決策；有助于企業(yè)制訂考核的目標及履行情況；有助于企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

（二）管理會計的內(nèi)涵與功能

管理會計主要是為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提供給管理層做決策的信息和依據(jù)。管理會計人員的工作是運用靈活多樣的計算方法，不固定周期，沒有規(guī)定的報告格式和一定的標準，是為企業(yè)實際需求和各種不同情況變化的。

二、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

（一）企業(yè)發(fā)展需要會計轉(zhuǎn)型

財務會計的工作內(nèi)容主要是對企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)進行準確收集和整理并匯總計算，反映時間段內(nèi)企業(yè)內(nèi)部的成本費用等經(jīng)濟數(shù)據(jù)。而管理會計根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的方針政策，為管理層提供更好的管理方式，通過數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和預測實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，在財務會計提供數(shù)據(jù)信息的基礎上進一步做深刻的總結(jié)分析。在許多人意識里，會計就是浪費企業(yè)的財力和物力，財務部門是一個附屬部門，不能產(chǎn)生經(jīng)濟效力，而財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，也就是管理會計在無形中創(chuàng)造隱形成本，創(chuàng)造企業(yè)利益最大化。

（二）會計轉(zhuǎn)型是管理模式的需要

財務會計反應過去報表時間斷企業(yè)內(nèi)部的成本費用等經(jīng)濟數(shù)據(jù)，是一種向后看的管理模式。管理會計分析實時更新的數(shù)據(jù)，能針對企業(yè)潛在的機會和潛伏的風險，分析匯總后編制成報告文件，及時提供給企業(yè)的利益相關者，為其決策提供支持，目的是為了實時識別風險和提高風險控制能力，更加為企業(yè)創(chuàng)造價值，強化企業(yè)內(nèi)部管理，從而提升企業(yè)管理，提升企業(yè)業(yè)績，是一種向后看的管理模式。

（三）會計轉(zhuǎn)型是管理方式上的需要

財務會計主要對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行核算并對外報告，而管理會計應將工作聯(lián)系企業(yè)實際情況，并延伸到制定企業(yè)戰(zhàn)略等更廣泛的領域，收集、處理、加工、分析和管理與企業(yè)有關的所有數(shù)據(jù)，為協(xié)助管理者分析企業(yè)的經(jīng)營情況，辨別企業(yè)內(nèi)部和外部風險提供依據(jù)，為促使企業(yè)更好地發(fā)展提供保障。

三、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中應注意的主要問題

（一）提高理論內(nèi)容和實際內(nèi)容結(jié)合程度

企業(yè)管理會計的應用首先需要對理論的研究加強，需要將理論內(nèi)容和實際內(nèi)容結(jié)合在一起，管理會計研究的應用需要理論與實踐能夠緊密結(jié)合在一起，并且需要和我國國情相結(jié)合，進行具有中國特色的管理會計體系確立，對企業(yè)管理會計應用需要和企業(yè)的發(fā)展深入結(jié)合在一起，促使其管理會計的研究具有更強的針對性和目的性，這就需要在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要進行具有先進性和科學性等特點的理論體系創(chuàng)建，而這一理論體系既能解釋實踐也能夠指導實踐，同時能夠被實踐接受。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，創(chuàng)新指導思想

大部分企業(yè)管理者比較關注財務會計，尤其是報表分析，對管理會計的重要性認識不夠，缺乏創(chuàng)新理念，將管理會計定位為財務部門內(nèi)部工作，認為會計就是依據(jù)歷史數(shù)據(jù)記賬、報稅、編報表，未認識到會計的管理職能，無財務人員參與企業(yè)管理的意識，阻礙會計管理職能的有效發(fā)揮。企業(yè)管理者應加強對管理會計重要性的認知，轉(zhuǎn)變財務會計工作指導思想，將管理會計工作定位成企業(yè)內(nèi)部管理的重要抓手，將預算管理、成本管理、風險管理、業(yè)績評價等內(nèi)部管理的內(nèi)容貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，強化財務人員參與企業(yè)管理的意識，促進財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，有效改善企業(yè)經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

（三）健全管理會計核算體系

實現(xiàn)建立企業(yè)內(nèi)部管理體系。使財務管理延伸到企業(yè)的每一個細小環(huán)節(jié)，融入業(yè)務流程中，使財務部門成為企業(yè)內(nèi)控管理數(shù)據(jù)的集成中心，通過企業(yè)價值鏈管理、供應鏈管理、戰(zhàn)略一體化管理流程的優(yōu)化，基于財務數(shù)據(jù)的事前預測、預算，做到企業(yè)內(nèi)控控制和全面預算管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置，并在企業(yè)內(nèi)部實行成本核算與管理，員工績效結(jié)合考評，建立起企業(yè)內(nèi)部管理體系，實現(xiàn)財務價值管理與企業(yè)統(tǒng)一管理相結(jié)合，形成一體的企業(yè)內(nèi)部管理體系，創(chuàng)造企業(yè)價值最大化。

（四）提高財務人員綜合素質(zhì)

在核算會計下，對財務人員的專業(yè)素養(yǎng)相對要求不高，但管理會計下基于對各項數(shù)據(jù)進行充分的加工、整合，更快更好的促進企業(yè)管理工作的發(fā)展與完善，要求財務人員從核算會計向管理人員轉(zhuǎn)變。企業(yè)應加強財務人員的教育培訓，將管理會計的知識融入培訓學習中，對培訓結(jié)果進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)培訓中存在的問題，及時糾正；企業(yè)可以設置各種激勵措施，將財務人員的專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細分為具體指標，將其納入績效考核體系中，年末進行考核，引導財務人員主動轉(zhuǎn)型，自覺應用管理會計。當然財務人員也應不斷提升自己的軟硬技能，在具備財務專業(yè)知識的同時還要具備敏感的風險意識、判斷能力和計算機能力，積極參與企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻

［1］喬秀娟.企業(yè)傳統(tǒng)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)變的研究［J］.財稅研究,2017（17）.

［2］歐陽真.財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑分析［J］.現(xiàn)代營銷,2017（4）.

作者：田艷芬 單位：漢威科技集團股份有限公司