av色综合网,成年片色大黄全免费网站久久,免费大片黄在线观看,japanese乱熟另类,国产成人午夜高潮毛片

公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

石油工程項目執(zhí)行合同模式選擇

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了石油工程項目執(zhí)行合同模式選擇范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

石油工程項目執(zhí)行合同模式選擇

摘要本文結(jié)合海外(以中東地區(qū)為例)執(zhí)行項目的實踐經(jīng)驗,從合同結(jié)構(gòu)、合同模式選擇及風險分析進行研究,探討各個合同模式下合同相關(guān)方的地位、風險分配及可行性建議,并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)合同風險控制關(guān)鍵措施和應(yīng)對策略,最后得出與總承包商現(xiàn)階段探索和實驗性實際情況相適應(yīng)的最優(yōu)合作模式建議。對中國海外工程行業(yè)的項目合同模式選擇、風險識別和管控具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞海外EPC項目合同模式風險分析風險控制

一、合同模式選擇及風險分析

為了充分調(diào)動當?shù)厥┕こ邪痰墓ぷ鞣e極性,加深其工作參與度,以發(fā)揮其在當?shù)鼗┕ろ椖繄?zhí)行的管理和資源優(yōu)勢,將從項目的投標階段開始便引入該當?shù)厥┕こ邪?,全過程參與境內(nèi)合同IC部分的投標報價和項目執(zhí)行工作,供選擇的合同模式主要有以下三種:

(一)分包

SUBCONTRACTING分包模式下,我方與當?shù)厥┕こ邪虨榭偝邪膛c分包商的合同關(guān)系。這種合同關(guān)系下,由我方作為總包商對業(yè)主承擔全部合同責任,不論是否屬于當?shù)爻邪痰倪^失或者違約責任等,業(yè)主只需向我方追索合同違約責任,而分包商應(yīng)該承擔的責任或缺陷需由總包商自行對分包商進行追責處理。該種合同模式下,對我方作為總包商的總包管理水平和風險控制能力有較高的要求,在我方對當?shù)厥袌鰶]有充分的調(diào)研準備及項目執(zhí)行能力信心不足的情況下,一般不建議采用。

(二)聯(lián)營體

JOINTVENTURE聯(lián)營體模式下,我方將與當?shù)厥┕ず献鞣焦餐M成項目執(zhí)行主體,雙方在開始合作之前,需要就工作分工及利潤共享方案進行磋商并達成一致,主要包括這幾個方面:雙方責任和義務(wù)分工、雙方份額比例以及利潤和損失分擔方案、牽頭方的確定。聯(lián)營體各方對業(yè)主承擔連帶責任,也就是當一方不履行合同責任則另一方負有全額履行合同的義務(wù)。該種合同模式下,我方需要對當?shù)厥┕ず献鞣降馁Y質(zhì)和項目執(zhí)行能力有較高把握,雙方互信有一定深度,否則也將面臨來自當?shù)厥┕ず献鞣降倪B帶責任風險。雖然風險較分包模式稍小,但由于初次與當?shù)厥┕ず献鞣胶献鳎瑢ζ漤椖繄?zhí)行能力和資信情況了解不夠充分,仍屬于嘗試階段,現(xiàn)階段不建議采用。只有在雙方經(jīng)過多個項目合作和實踐檢驗,雙方從項目執(zhí)行能力和公司高層互信方面達到較為穩(wěn)定且成熟的水平,進而對項目合作執(zhí)行風險有較為清晰而準確研判的情況下,才可考慮形成聯(lián)營體共同執(zhí)行項目。

(三)聯(lián)合體/合伙人

CONSORTIUM該合作模式下,我方與當?shù)厥┕ず献鞣降暮献餍问奖容^靈活,雙方可選擇是否結(jié)合成不同的法律實體,如合伙或公司的形式。如果各方無意結(jié)合成法律實體,也可在合作協(xié)議中明確規(guī)定。這種模式將有兩種情況:(1)以公開的合作模式(disclosedconsortium)對業(yè)主負責,則雙方根據(jù)達成的合作協(xié)議中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)有區(qū)別地分別對業(yè)主承擔責任,作為牽頭方的我方可能并不對業(yè)主承擔100%的責任。(2)以不公開的內(nèi)部合作模式(undisclosedconsortium)對業(yè)主負責,即雙方以牽頭方也即我方的名義實施項目,對外由我方對業(yè)主負有100%全部責任,而內(nèi)部合作方只在自己責任和義務(wù)范圍內(nèi)負有責任。這種模式,需要雙方互信達到一定程度,且對內(nèi)部工作和權(quán)利義務(wù)分工有清晰而明確的約定,并無任何異議。在該種模式下,以上兩種情況,各方最終都只為自己造成的損害負責,互相不承擔連帶責任,雙方可以另行約定損害賠償?shù)姆秶蛘哔r償上限。但是,作為負有100%責任的牽頭方(即我方)必然希望在其向業(yè)主賠付前首先獲得違約責任方的賠償,即我方將希望在代為當?shù)厥┕ず献鞣较驑I(yè)主進行償付前,能夠及時并足額獲得有責任過錯合作方的賠付,從而減少我方墊資賠付而無法收回的風險。雙方由此引發(fā)的爭議將通過雙方事先簽署的合同爭議條款解決。該種合同模式下,我方作為牽頭方,名義上可能需要對業(yè)主承擔100%的合同責任,但實際操作中可通過在合作協(xié)議中明確雙方的權(quán)責義務(wù)和賠償條款,以達到權(quán)責義務(wù)對等、賠償條件合理、利潤共享、風險共擔的合作目標。盡管作為牽頭方的我們要想達到完全規(guī)避風險較為困難,但至少給我方保留向有過錯的責任合作方進一步挽回損失的可能性,因此,在現(xiàn)有條件下建議采用。

二、合同風險控制措施

無論采用以上何種合同模式,我們都需要在合同風險上做足工作。我們將從以下幾個方面著手:

(一)簽署有利的總包合同

總包合同是項目開展工作的根本,是項目一切工作的重中之重??偘贤炇鹬?,需充分調(diào)動當?shù)厥┕し职絽⑴c投標報價的積極性和參與度,甚至可以考慮簽署獨家合作協(xié)議,以便其提供較有競爭力的報價并深度參與合同談判,共同研究項目執(zhí)行計劃并預(yù)判合同風險,啟動合作第一步。

(二)采用專業(yè)的合同管理人員

在項目執(zhí)行過程中,實時監(jiān)控發(fā)現(xiàn)合同中的風險,根據(jù)工程實際分析風險發(fā)生的可能性,及時匯報并采取技術(shù)上、經(jīng)濟上和管理上的措施,盡可能避免風險發(fā)生,降低風險損失。

(三)加強索賠管理

認真分析合同,分清楚與業(yè)主及合作方之間的工作范圍和責任劃分,及時搜集項目執(zhí)行過程中的索賠支持文件,靈活運用索賠和反索賠來彌補或減少損失,調(diào)整總價。

(四)當履約比毀約損失更大時,果斷毀約

在極少數(shù)的特殊情況下,當合作各方的專業(yè)能力有限,在合同簽署執(zhí)行之前未能及時發(fā)現(xiàn)風險,當合同實施到一定程度時才發(fā)現(xiàn)風險且無法承擔損失。當履約后的損失遠大于毀約的損失時,應(yīng)果斷毀約。

(五)與當?shù)厥┕ず献鞣胶炇鸱蛛A段的合作協(xié)議

采取兩階段合作模式分別于當?shù)厥┕ず献鞣介_展合作,以縮小雙方合作范圍,減小合作風險,增強項目的可控性。在項目投標階段,與當?shù)厥┕ず献鞣骄屯稑穗A段工作,包括資審、市場信息收集、投標文件準備、跟蹤、澄清、合同談判、簽署等簽署針對性的合作協(xié)議;在項目成功中標后的執(zhí)行階段,按照我方招投標程序,擇優(yōu)選擇符合資質(zhì)要求且報價合理的分包商/合作方承擔項目各專業(yè)工作,但同等條件下,優(yōu)先考慮采用投標階段的合作方,以保證工作的連續(xù)性,堅持合作共贏的市場開發(fā)理念。

三、總結(jié)和建議

不同的合作模式代表項目所在地境內(nèi)IC合同不同的項目執(zhí)行策略,也意味著項目各方間不同的責任劃分和風險分配原則。在我方現(xiàn)階段仍處于與當?shù)厥┕ず献鞯拿骱蛯嶒炐噪A段,建議采取相對保守的合作模式,即聯(lián)合體/合伙人CONSORTIUM的合作模式,以期彌補我們當?shù)厥┕つ芰Σ蛔悖¢L補短,避免自己的弱項,同時通過與當?shù)厥┕ず献鞣浇M建聯(lián)合體,利用其當?shù)貎?yōu)勢和長處,實現(xiàn)互利共贏的局面,最大限度地規(guī)避因當?shù)厥┕ず献鞣蕉鴰淼穆募s風險。

參考文獻:

[1]阿伯森主編.國際工程合同與合同管理(第二版)[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2010.

[2]陳勇強,等.國際工程項目合同管理組織模式的探討[J].中國港灣建設(shè),2000(3).

作者:尹金榜 單位:中國寰球工程有限公司