前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程經(jīng)濟(jì)分析對項目成本控制的影響范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，我國建筑行業(yè)的發(fā)展得到了飛速的進(jìn)步，現(xiàn)如今建筑規(guī)模、建筑數(shù)量都在不斷地提升，這也在很大程度上推動了我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但就建筑市場現(xiàn)狀來看，其中還存在著一定的問題，比如建筑工程成本較高、成本控制無法落實等，這些問題會在很大程度上影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。尤其在建筑市場競爭激烈的環(huán)境下，成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、獲得穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑，如何使用最小的投資來獲取最大的效益是建筑企業(yè)需要重點考慮的問題。而在控制項目成本中，工程經(jīng)濟(jì)分析就發(fā)揮著重要的作用。文章首先對工程經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行了概述，然后總結(jié)了項目成本控制中存在的問題，重點對控制項目成本中工程經(jīng)濟(jì)分析的運用進(jìn)行分析，可以實現(xiàn)對項目合理的成本控制，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)分析；控制項目成本；人員綜合素質(zhì)

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會的不斷進(jìn)步，近年來，我國建筑行業(yè)整體發(fā)展環(huán)境也得到了良好的改善，而良好的發(fā)展空間也使建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)，建筑市場的競爭也日益激烈。在激烈的市場競爭下，建筑企業(yè)如何獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展是需要重點考慮的問題。而要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，成本控制是尤為重要的一個方向。建筑企業(yè)在保證建筑質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就需要不斷地加強(qiáng)對項目成本的控制力度和水平，而要想實現(xiàn)對項目的成本控制，就需要加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析的運用，通過對工程設(shè)計、決策、施工等進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)而才能更加合理地控制項目成本。由此可見，在工程建設(shè)過程中，運用工程經(jīng)濟(jì)分析控制項目成本是尤為重要和必要的。

一、工程經(jīng)濟(jì)分析概述

工程經(jīng)濟(jì)分析簡單來說就是經(jīng)濟(jì)知識和技術(shù)力量在項目施工中的具體應(yīng)用，在工程設(shè)計過程中，工程經(jīng)濟(jì)分析是重要的組成部分，并且發(fā)揮著重要的作用。在工程建設(shè)中，工程經(jīng)濟(jì)分析是投資者作出決策的重要依據(jù)，也是承包施工單位選擇工程項目的重要依據(jù)。在工程項目建設(shè)過程中，項目成本控制是尤為重要的內(nèi)容，而通過應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析可以使實施者做成科學(xué)正確的投資和施工決策，避免出現(xiàn)投資浪費、投資不合理的現(xiàn)象，同時還可以降低各項施工項目的成本[1]。由此可見，在項目成本控制中，工程經(jīng)濟(jì)分析也發(fā)揮著重要的作用。工程經(jīng)濟(jì)分析貫穿于整個工程建設(shè)中，比如在項目招標(biāo)過程中，需要根據(jù)工程實際進(jìn)行進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)而為后續(xù)工作提供依據(jù)。在投標(biāo)、設(shè)計方案、項目施工、竣工、維護(hù)等各個環(huán)節(jié)中，工程經(jīng)濟(jì)分析都發(fā)揮著重要的作用，而項目成本控制也是貫穿于整個工程建設(shè)的工作，所以說工程經(jīng)濟(jì)分析是施工企業(yè)實現(xiàn)低成本高回報的重要手段。

二、項目成本控制中存在的問題

（一）缺乏成本管理意識

就目前來看，在工程建設(shè)過程中，無論是施工單位還是建筑企業(yè)都更加注重施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理，而對于成本控制管理卻沒有高度重視，很多管理人員并沒有從思想上認(rèn)識到成本管理的重要性和必要性。由于缺乏成本管理意識，所以導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中，浪費、虧損的現(xiàn)象普遍存在[2]。還有一些施工企業(yè)雖然提高了對成本管理的重視，但相關(guān)預(yù)結(jié)算、成本計算等還是紙上談兵，無法落到實處。

（二）管理人員綜合素質(zhì)有待提高

管理人員素質(zhì)的高低對成本管理工作的質(zhì)量和效率有著直接的影響，就目前工程建筑中管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)來看，其中還存在一定的不足。比如有些管理人員雖然具有一定的施工和組織經(jīng)驗，但在成本管理能力及成本管理知識水平方面還是較為欠缺。而理論知識水平較高的管理人員又存在經(jīng)驗不足的問題。由于整體管理人員綜合素質(zhì)較低，所以在很大程度上影響了項目成本控制的效率。

（三）材料成本控制不到位

在工程建設(shè)過程中，材料是尤為重要的組成部分，材料費用也是工程造價中占比最大的部分，所以從某種程度上來看，材料成本管理質(zhì)量可以直接決定整體項目的虧盈。但就目前工程建設(shè)實際來看，還存在材料成本控制不到位的問題。在工程建設(shè)過程中，材料浪費、材料失竊等問題頻頻發(fā)生，而歸根結(jié)底就在于沒有做好材料成本控制工作。由于相關(guān)管理、監(jiān)督體制不完善，當(dāng)出現(xiàn)材料問題后由難以追究責(zé)任人，所以導(dǎo)致材料成本失控。

三、控制項目成本中工程經(jīng)濟(jì)分析的運用

（一）工程經(jīng)濟(jì)分析的實現(xiàn)過程

工程經(jīng)濟(jì)分析的主要對象就是工程項目，其貫穿于整個工程項目當(dāng)中，在項目成本控制中也發(fā)揮著重要的作用。因此，為了使項目成本得到更加科學(xué)有效的控制，就需要加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用。比如在項目投標(biāo)階段，應(yīng)該應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析對工程的實際情況進(jìn)行深入的分析，同時對招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的研讀，進(jìn)而科學(xué)地做好項目的成本預(yù)測。這樣一來，不僅可以為后續(xù)工作提供重要的參考依據(jù)，同時也能幫助決策者做出正確的投標(biāo)決策。在施工準(zhǔn)備階段，施工單位應(yīng)該根據(jù)實際項目圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的組織審查，同時根據(jù)項目圖紙、方案等編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，然后經(jīng)過綜合考慮及對比選擇一個最適宜、最可行的施工方案。在施工過程中，也需要應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析對項目成本進(jìn)行控制。比如施工單位應(yīng)該為施工圖預(yù)算、勞動定額、相關(guān)費用制定科學(xué)的管理措施與標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)施工過程中產(chǎn)生費用后，應(yīng)該及時與計劃費用進(jìn)行對比，如出現(xiàn)問題則需要及時采取措施進(jìn)行成本控制。在工程項目竣工驗收階段，施工單位應(yīng)該應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析對竣工驗收過程中產(chǎn)生的費用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時對整體工程建設(shè)過程中的成本控制情況進(jìn)行分析，保證成本控制的科學(xué)性、合理性，進(jìn)而才能夠進(jìn)行竣工驗收。在工程項目建設(shè)過程中，項目成本控制只有經(jīng)過了科學(xué)合理的工程經(jīng)濟(jì)分析，才能夠?qū)Υ_保工程項目以最小的投入發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。在工程經(jīng)濟(jì)分析過程中，為了更好地保證項目成本控制的科學(xué)性和合理性，還需要對經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行控制，進(jìn)而才能夠促進(jìn)項目成本真實可靠的反應(yīng)出來。

（二）保障工程經(jīng)濟(jì)分析取得理想效果的對策

在工程經(jīng)濟(jì)分析運用過程中，為了更好地保證項目成本控制效果，還需要考慮到資金的時間價值因素。企業(yè)應(yīng)該保證資金持增長的趨勢發(fā)展，避免出現(xiàn)貶值的情況發(fā)生，這樣也可以使項目成本得到更好的控制。就時間方面而言，在工程經(jīng)濟(jì)分析過程中還需要保證經(jīng)濟(jì)參數(shù)與時間間隔統(tǒng)一，這樣一來可以防止發(fā)生資金系數(shù)發(fā)生大幅度變化，進(jìn)而有效較小成本控制的運算壓力。項目成本控制是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，其涉及到的內(nèi)容較為廣泛，因此，在工程經(jīng)濟(jì)分析中應(yīng)該制定多種方案進(jìn)行對比分析，保證不同方案之間具有可比性。尤其是工程項目成本的評估、計算等核心環(huán)節(jié)，必須保證一致性和統(tǒng)一性，這樣能夠便于選擇出最優(yōu)的成本控制方案。在工程建設(shè)過程中，項目成本控制的主要目標(biāo)就是通過各種財務(wù)手段，在保證建設(shè)質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上，最大程度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以成本控制需要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。這樣一來，當(dāng)工程經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動存在差異時，可以及時利用工程經(jīng)濟(jì)分析采取有效的措施進(jìn)行協(xié)調(diào)，最終決定企業(yè)的取舍。在應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析過程中，還應(yīng)該站在宏微觀的角度對建筑過程中的不確定因素進(jìn)行分析和總結(jié)，進(jìn)而根據(jù)不確定因素，對可能會發(fā)生的問題采取預(yù)防措施，這樣可以保證工程成本決策的科學(xué)性和穩(wěn)定性，進(jìn)而促進(jìn)項目成本得到科學(xué)合理的控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在成本管理中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是影響成本的重要因素，因此，在工程經(jīng)濟(jì)分析中應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的分析，最大程度減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險，提高資金使用率，進(jìn)而確保項目經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，就目前工程建設(shè)現(xiàn)狀來看，成本過高、浪費、成本控制無法落實等問題普遍存在，這些問題不僅會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時也會影響到企業(yè)的良好發(fā)展。因此，為了更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對項目的成本控制，對此就需要應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析實現(xiàn)對工程項目科學(xué)合理的成本控制。通過應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析，可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)利用最小的經(jīng)濟(jì)成本發(fā)揮做大的經(jīng)濟(jì)效益，這對于提高企業(yè)的競爭力具有重要的作用。只有工程項目的成本得到了科學(xué)合理的控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的良性循環(huán)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張利鋒.工業(yè)工程在輸變電工程經(jīng)濟(jì)分析中的應(yīng)用研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2015.

[2]周昕.運用工程經(jīng)濟(jì)分析控制項目成本的幾點體會[J].城市建筑，2013（14）：190+217.

作者:陳娟 單位:貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司貴陽小河供電局