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1石油工程項(xiàng)目成本控制因素分析

1.1礦區(qū)使用成本

石油工程項(xiàng)目成本控制中的礦區(qū)使用成本主要指通過購買、租賃或者是承包等其他途徑而獲得礦區(qū)開采權(quán)益所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。具體包括礦區(qū)的購買礦區(qū)費(fèi)用或者是租賃礦區(qū)費(fèi)用、采礦過程中所支出的費(fèi)用中按照規(guī)定劃分到采礦成本的費(fèi)用以及為了取得礦區(qū)而發(fā)生的相應(yīng)的租金、手續(xù)費(fèi)、法律費(fèi)用等。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國某大港油田為了獲得礦區(qū)的使用權(quán)而花費(fèi)了上億元資金，可見礦區(qū)使用成本在石油工程項(xiàng)目成本控制中的重要性。

1.2石油勘探成本

石油勘探成本指的是在礦區(qū)進(jìn)行石油勘探作業(yè)所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備損壞。石油勘探成本具體又可以分成鉆進(jìn)勘探成本和非鉆進(jìn)勘探成本。通常情況下，鉆進(jìn)勘探成本主要指的是探井和勘探參數(shù)井的鉆井以及機(jī)械設(shè)備所發(fā)生的全部成本費(fèi)用；而非鉆進(jìn)勘探成本則主要包括地質(zhì)地貌和地球物理調(diào)查費(fèi)用、相關(guān)的地質(zhì)人員、地球物理人員以及參與調(diào)查的其他工作人員的薪金和其他費(fèi)用以及為了保留未開發(fā)礦區(qū)而發(fā)生的費(fèi)用，比如遞延礦區(qū)的租金以及礦區(qū)的從價稅、干井貢獻(xiàn)和井底貢獻(xiàn)等費(fèi)用支出。

1.3石油開發(fā)成本

石油開發(fā)成本主要包括為獲取石油探明儲存量和開采、處理、運(yùn)輸、儲存石油以及天然氣提供設(shè)施所支出的全部成本費(fèi)用，具體而言，開發(fā)成本指的是為了開辟前往礦井的道路以及為鉆井準(zhǔn)備進(jìn)場所支出的費(fèi)用、鉆井成本費(fèi)用以及裝備開發(fā)井和開發(fā)參數(shù)井以及服務(wù)井的相關(guān)機(jī)械設(shè)備成本費(fèi)用、購買或者建設(shè)安裝石油生產(chǎn)設(shè)備，如礦區(qū)輸油管、處理器、分離器以及加熱計量裝置和儲油罐、廢水處理系統(tǒng)、天然氣循環(huán)加工等各項(xiàng)成本支出。

1.4石油生產(chǎn)成本和輔助成本

石油生產(chǎn)成本指的是因處理和維護(hù)礦區(qū)井和相關(guān)的機(jī)械設(shè)備所支出的成本費(fèi)用，包括石油生產(chǎn)輔助設(shè)備的折舊費(fèi)用、機(jī)械操作費(fèi)用以及生產(chǎn)設(shè)備相應(yīng)的管理和維護(hù)費(fèi)用等。而輔助成本則指的是各種計算機(jī)設(shè)備、儲運(yùn)設(shè)備、通訊設(shè)備以及石油服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)活動相關(guān)的服務(wù)費(fèi)用。

2石油工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，推動了我國石油工程成本控制進(jìn)入新的發(fā)展時期，然而當(dāng)前我國的石油工程項(xiàng)目成本控制模式仍然局限在保障資金安全、維持資金投入產(chǎn)出比以及強(qiáng)化財產(chǎn)物資核算等基礎(chǔ)管理項(xiàng)目方面，沒有拓展到預(yù)算管理以及石油企業(yè)戰(zhàn)略性分析等方面，導(dǎo)致成本管理模式無法形成完整的體系。

3石油工程項(xiàng)目成本控制模式構(gòu)建

3.1基于工作分解結(jié)構(gòu)的成本預(yù)算機(jī)制

石油工程項(xiàng)目成本控制的首要環(huán)節(jié)就是要根據(jù)具體的工作分解結(jié)構(gòu)來編制全面的成本預(yù)算，然而，石油工程項(xiàng)目的施工范圍以及施工工藝流程具有多樣性，即使同一地域、同一類型的石油工程項(xiàng)目具體的工作分解結(jié)構(gòu)明細(xì)也不盡相同，因此，編制成本預(yù)算需要以相應(yīng)的工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)為基本依據(jù)。

3.2基于作業(yè)成本管理的成本核算機(jī)制

基于作業(yè)成本管理的成本核算機(jī)制是為了解決石油工程項(xiàng)目精細(xì)化的成本核算問題，而前期工作分解結(jié)構(gòu)，又促進(jìn)了對石油工程項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)鏈細(xì)分和作業(yè)成本計算的順利開展，為石油工程成本控制提供全面而又細(xì)致的成本信息的同時，確保了成本預(yù)算和核算的一致性。

3.3基于掙值管理的動態(tài)成本控制機(jī)制

掙值管理作為石油工程項(xiàng)目成本動態(tài)控制的關(guān)鍵工具，通過結(jié)合石油工程相關(guān)的預(yù)算值，將工程施工過程中的已完工作的預(yù)算值與該時刻相應(yīng)施工任務(wù)的計劃預(yù)算值進(jìn)行對比分析，可以對工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用以及施工進(jìn)度進(jìn)行綜合的評估，促進(jìn)工程項(xiàng)目成本控制工作的全面有效開展。

3.4基于平衡計分卡的項(xiàng)目后評價機(jī)制

基于平衡計分卡的項(xiàng)目后評價機(jī)制其實(shí)就是對整個石油工程項(xiàng)目運(yùn)作的綜合評價和反饋。通過將工程項(xiàng)目前期決策效果與項(xiàng)目周期實(shí)施結(jié)果進(jìn)行全面的考核分析，進(jìn)而綜合評估石油工程項(xiàng)目建設(shè)的社會經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益，從而客觀地衡量和控制石油開采企業(yè)的戰(zhàn)略績效，為成本控制工作的開展提供科學(xué)依據(jù)。

4結(jié)語

綜上所述，石油工程項(xiàng)目成本控制工作是一個動態(tài)發(fā)展的系統(tǒng)化的全過程，完善石油工程項(xiàng)目成本控制模式，需要全面做好工程項(xiàng)目施工前期的成本預(yù)算工作以及施工過程中的成本核算工作，同時要樹立動態(tài)成本控制觀念，并做好工程項(xiàng)目施工后期的綜合考核和評估工作，形成一個完善的體系化的成本控制模式，提高石油工程項(xiàng)目整體的成本控制效率。

作者：周鴻初 單位：浙江省天正設(shè)計工程有限公司