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摘要：鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)集合了鋼鐵行業(yè)和建筑行業(yè)主要特點(diǎn)于一身，通過訂單的方式進(jìn)行產(chǎn)品的綜合設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)、安裝與維護(hù)等。鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式具有隨機(jī)性、多樣性和多元化的特點(diǎn)，其中隨機(jī)性是指產(chǎn)品訂單的特點(diǎn)，多樣性是指生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)，多元化是指項(xiàng)目運(yùn)作的特點(diǎn)。正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)決定其成本控制具有著不確定性、非系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。筆者針對鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)的主要特點(diǎn)，成本控制的重要性以及影響成本控制的主要因素進(jìn)行了探究與分析，并提出了加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制的有效措施，希望有助于相關(guān)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；制造安裝；企業(yè)；成本控制；有效措施

1加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制的重要性

1.1有利于滿足鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的需求

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，市場競爭越來越激烈，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)若想在激烈的市場競爭中得以更好地生存與發(fā)展，就需要加強(qiáng)對成本的管理。降低成本，增加效益是確保鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無論是何種資源的配置，其主體都是市場，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)內(nèi)部的全部經(jīng)濟(jì)活動都需要遵照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則而實(shí)施。而企業(yè)得以發(fā)展的主要動力支持來自于效益的擴(kuò)大。鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)若想積累資本，就需要提高自身的盈利能力。對于鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)來說，其生產(chǎn)與經(jīng)營的最終目的就是為了提高經(jīng)濟(jì)利潤，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，而實(shí)現(xiàn)利潤最大化，就需要對其成本進(jìn)行有效的控制，最大化地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)品。由此可見，加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制，勇于滿足鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)將可持續(xù)性發(fā)展的需求。

1.2有利于滿足產(chǎn)品市場競爭的需求

從客戶的視角來看，客戶通常會選擇不僅具有較好的質(zhì)量，同時產(chǎn)品的價格還較低的鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)購買鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品。以行業(yè)的視角來看，同一類型的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品因?yàn)槊恳粋€鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)的設(shè)計(jì)模式有所不同，并且所使用的制造工藝也有所不同，其生產(chǎn)出的產(chǎn)品成本便會具有一定的差異，生產(chǎn)成本較低的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，其可進(jìn)行價格下調(diào)的空間就大于生產(chǎn)成本略高的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，其便可以在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品市場上因?yàn)閮r格優(yōu)勢獲得更大的市場份額，以此提高產(chǎn)品市場競爭力。另外，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)生產(chǎn)成本的有效降低，經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)有充足的能力加強(qiáng)自身的管理，提高服務(wù)質(zhì)量，并強(qiáng)化生產(chǎn)的科技含量，以此提升鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的價值，進(jìn)而推動企業(yè)更進(jìn)一步地發(fā)展。

2鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)的主要特點(diǎn)

2.1鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)產(chǎn)品的主要特點(diǎn)

鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)的產(chǎn)品通常具有較大的體量、非標(biāo)準(zhǔn)參照、無樣品和制造模型等主要特點(diǎn)。而鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制的非系統(tǒng)性和復(fù)雜性在很大程度上取決于其產(chǎn)品的這些特點(diǎn)。其中加大的體量是指鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品通常體積較為巨大，很難輕易對其進(jìn)行移動。例如：建筑物的鋼結(jié)構(gòu)、橋梁鋼結(jié)構(gòu)等。非標(biāo)準(zhǔn)參照是指鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)以訂單的方式進(jìn)行生產(chǎn)，也就是按照客戶的實(shí)際需求生產(chǎn)與加工，并且因?yàn)槠洚a(chǎn)品本身的特點(diǎn)使得鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，所以需要以客戶的需求為重要依據(jù)，對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)與生產(chǎn)。無樣品和制造模型是指鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)難以在進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)前，先進(jìn)行樣品和制造模型的生產(chǎn)并進(jìn)行測試，由于鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品自身的主要特點(diǎn)，所以其在生產(chǎn)制造的過程中只能一步到位。鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)產(chǎn)品的這些主要特點(diǎn)，致使成本的歸集、量化以及調(diào)整變得十分困難。與一般企業(yè)相比，其成本控制較為復(fù)雜，并具有一定的難度。

2.2鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)生產(chǎn)資源的主要特點(diǎn)

鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)的生產(chǎn)資源不僅具有著有價有限性的特點(diǎn)，同時還具有著可拓展性以及空間局限性等特點(diǎn)，其生產(chǎn)資源的這些主要特點(diǎn)同樣致使其成本控制具有復(fù)雜性和非系統(tǒng)性的特點(diǎn)。有價有限性特點(diǎn)是指鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時，通常存在著一定程度的資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，這就將增加企業(yè)的成本?？赏卣剐?，又被稱之為生產(chǎn)柔性，是指鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時，通常會被資源以及外部環(huán)境等因素所局限，缺乏發(fā)展力。例如：由于進(jìn)入了鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的高峰階段，某鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)人力資源欠缺的問題顯露出來，為了確保產(chǎn)品的生產(chǎn)量，該企業(yè)從其他公司租用了勞動力資源，以此擴(kuò)展自身的業(yè)務(wù)。該企業(yè)的這一做法充分體現(xiàn)了可拓展性這一特點(diǎn)。空間局限性是指鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的體積較為巨大，致使企業(yè)內(nèi)部作業(yè)空間明顯不足，從而造成企業(yè)難以進(jìn)行多項(xiàng)目的生產(chǎn)，生產(chǎn)空間成為具有局限性的資源。

2.3鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)生產(chǎn)的主要特點(diǎn)

鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)生產(chǎn)的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為多項(xiàng)目資源承擔(dān)、生產(chǎn)管理相對較為復(fù)雜以及較長的生產(chǎn)周期[1]。其生產(chǎn)的這些主要特點(diǎn)同樣決定了企業(yè)成本控制的復(fù)雜性和非系統(tǒng)性的特點(diǎn)。其中，多項(xiàng)目投資承擔(dān)指的是鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)的資源較為密集，這就致使企業(yè)關(guān)鍵性資源的投入較為匱乏，通過需要依靠多項(xiàng)目資源的共享進(jìn)行匹配與協(xié)調(diào)生產(chǎn)。生產(chǎn)管理的復(fù)雜性則是指鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)通過訂單的方式進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。而訂單具有著較大的變動性，再加之所生產(chǎn)的產(chǎn)品較為復(fù)雜、交貨時期不夠明確，致使其在管理上呈現(xiàn)出復(fù)雜的特點(diǎn)。較長的生產(chǎn)周期是指鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品都是根據(jù)客戶的個性化需求進(jìn)行專門的定制，可復(fù)制性較低，再加之在生產(chǎn)的前期階段需要對產(chǎn)品進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，后期又需要提供相應(yīng)的產(chǎn)品服務(wù)等，因此，其完整的生產(chǎn)周期耗時較長。

3影響鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制的主要因素

3.1缺乏成本控制意識

現(xiàn)階段，由于部分鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)缺乏成本控制意識，往往僅重視鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量與質(zhì)量，而忽略了鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的成本。鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)均是通過訂單的形式進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，用銷售決定生產(chǎn)，這就致使其過于重視產(chǎn)品的銷售和生產(chǎn)任務(wù)的完成程度，而忽略了產(chǎn)品成本控制[2]。另外，部分鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)內(nèi)部控制意識不強(qiáng)，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了成本控制，并且僅局限于鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽視了對外部以及其他環(huán)節(jié)實(shí)施的成本控制。還有部分鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)在對鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品成本進(jìn)行分解時，并未能夠認(rèn)真地按照鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求以及各零部件的工藝流程的成本形成而逐個地進(jìn)行計(jì)算，也未能夠按照由下向上逐級的填報和匯總，僅僅憑借主觀意識和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大體的計(jì)算將鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的成本按照生產(chǎn)的工時、原材料的消耗以及管理費(fèi)用等進(jìn)行大體的分?jǐn)?。這些都是由于缺乏成本控制意識的重要體現(xiàn)。

3.2缺乏先進(jìn)的成本控制手段

近些年，信息技術(shù)飛速地發(fā)展，其應(yīng)用的范疇越來越廣泛，其在鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制中的應(yīng)用，大大提高了企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，并在成本控制中發(fā)揮著重要的作用，但是，很多鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)由于思想觀念轉(zhuǎn)變不及時，缺乏對先進(jìn)成本控制手段的認(rèn)識，仍然在沿用傳統(tǒng)的手工成本控制的方法，各信息之間相互不流通。對于鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)來說，其生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售，人力、物力、財力是一個有機(jī)的整體，在它們之間存在大量的信息進(jìn)行轉(zhuǎn)換。但是，因?yàn)椴糠咒摻Y(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)缺乏先進(jìn)的成本控制手段，在人工實(shí)施成本控制時，其信息較為分散，各個部門之間的信息未能夠及時地進(jìn)行共享，并且成本核算工作缺乏及時性和準(zhǔn)確性，這些都將給企業(yè)管理階層決策的科學(xué)性帶來較大的影響。另外，部分鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)信息化管理水平相對較為滯后，缺乏對信息化管理的全面認(rèn)識、思想觀念陳舊，致使信息技術(shù)在成本控制上的重要作用未能夠得以充分地發(fā)揮[3]。

3.3生產(chǎn)資金緊缺

對于鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)來說，生產(chǎn)資金是其進(jìn)行正常生產(chǎn)的重要保障，國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)資金的緊縮，再加上國際金融危機(jī)所帶來的影響，致使各個企業(yè)之間的資金鏈存在運(yùn)轉(zhuǎn)困難的情況，從而使得鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)資金周轉(zhuǎn)上出現(xiàn)問題，生產(chǎn)資金緊缺，造成企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動都處于被動的狀態(tài)[4]。生產(chǎn)資金的緊缺通常還會影響企業(yè)制造技術(shù)工藝的創(chuàng)新，從而嚴(yán)重阻礙鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)逐漸地失去競爭力。另外，由于生產(chǎn)資金的緊缺，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)條件就很難得到充分的保障，這勢必會大大增加鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，從而致使鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)陷入惡性循環(huán)的尷尬局面，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。

3.4原材料價格大幅增長

近些年，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速的發(fā)展，我國無論是在原油還是在鋼材、鐵礦石等出初級產(chǎn)品的消耗上都與日俱增。因?yàn)閲鴥?nèi)資源有限，為了滿足巨大的初級產(chǎn)品需求量，我國不得不對大量的進(jìn)口這些初級產(chǎn)品，以此充分地滿足國內(nèi)對初級產(chǎn)品的需求[5]。這就致使大量的與其相關(guān)的產(chǎn)品價格明顯上漲。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表示，因?yàn)槿蜩F礦石的價格大幅度上漲，上漲幅度在50%以上，并且仍處于繼續(xù)上漲的趨勢，而我國對鐵礦石的需求通常需要進(jìn)口，遠(yuǎn)距離的原材料的運(yùn)輸，無疑再一次大大增加了原材料的成本，因此造成國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)生產(chǎn)成本大幅度的增加。對于鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)來說，其鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)，鋼材是主要的原材料，部分企業(yè)難以消化原材料大幅度價格上漲而帶來的生產(chǎn)與銷售的壓力，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品成本增加，利潤空間不斷地降低，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)面臨著較大的發(fā)展壓力。

4加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制的有效措施

4.1提高成本控制意識，降低成本費(fèi)用支出

在加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制的過程中，首要任務(wù)就是提高企業(yè)內(nèi)部整體工作人員的成本控制意識，降低不必要的成本費(fèi)用支出。首先，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)內(nèi)部整體工作人員需要建立起較強(qiáng)的成本控制意識，全面地認(rèn)識成本控制的重要性。這就要求鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的責(zé)任、部門精力以及基層的工作人員樹立正確的價值觀和發(fā)展觀，將成本控制工作放在企業(yè)發(fā)展過程中主要地位上，作為項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)該充分發(fā)揮自身引領(lǐng)的作用，帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部整體工作人員積極地參與到成本控制的實(shí)際工作中[6]。其次，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展中正確地定位內(nèi)部整體工作人員，特別是基層工作人員。并加強(qiáng)對其企業(yè)管理與發(fā)展戰(zhàn)略等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。例如：某鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)，在每一年度都會組織企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員參加培訓(xùn)班進(jìn)行成本控制、企業(yè)管理與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，這樣不僅極大的地豐富了企業(yè)內(nèi)部工作人員的成本控制知識體系，同時還大大強(qiáng)化其成本控制的意識，促使其建立起正確的成本控制理念，并將成本控制工作落到實(shí)處。再次，構(gòu)建健全的獎懲機(jī)制，以此確保鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)內(nèi)部成本控制工作開展的有效性，針對具有較強(qiáng)成本控制意識，為企業(yè)降低了非必要成本費(fèi)用支出的工作人員個體或者部門，給予一定的物質(zhì)獎勵，并為其提供相應(yīng)的晉升機(jī)會，而針對成本控制意識較為薄弱，增加了企業(yè)非必要成本支出的個人或者部門，相關(guān)企業(yè)管理工作人員應(yīng)該要求其在一定期限內(nèi)進(jìn)行整改，并加強(qiáng)對成本控制的學(xué)習(xí)，以此提高鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)內(nèi)部整體工作人員的成本控制意識，有效地降低非必要成本費(fèi)用支出。

4.2構(gòu)建完善的成本控制規(guī)章制度，并與個人績效相結(jié)合

構(gòu)建完善的成本控制規(guī)章制度，并將成本控制與個人績效相結(jié)合是加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制的重要基礎(chǔ)保障[7]。第一，建立起系統(tǒng)的、科學(xué)的鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制體系。例如：某鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)在加強(qiáng)成本控制的過程中，從生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、人事部門等抽調(diào)出專門的工作人員組建了成本控制績效考核小組，專門負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)成本控制方面工作的考核和全面監(jiān)督。另外，該企業(yè)還在企業(yè)內(nèi)部成立了內(nèi)審機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)內(nèi)部管理與控制工作，根據(jù)相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)對組織成本進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)的核查、分析與評價，以此找出管理與控制成本的較為合理的路徑。第二，加強(qiáng)成本控制約束制度的構(gòu)建，以此形成一種可管理、可控制成本的氛圍。與一般性的建筑企業(yè)相比較，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)具有一定的特殊性，因此，在實(shí)際的成本控制中，一方面要對工時數(shù)、工作量進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)，并對鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，另一方面還需要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批流程，以此從源頭上加強(qiáng)對企業(yè)整體成本的有效控制。

4.3將項(xiàng)目管理作為重點(diǎn)，推行目標(biāo)成本的控制

在加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制的過程中，應(yīng)該將項(xiàng)目管理作為重點(diǎn)，大力推出目標(biāo)成本的控制[8]。對于鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)來說，其屬于項(xiàng)目型企業(yè)。通常會在同一時期內(nèi)同時實(shí)施多個項(xiàng)目生產(chǎn)，這就要求鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)在成本控制的過程中，加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理。具體的做法包括：首先，構(gòu)建完善的項(xiàng)目責(zé)任人機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包制度，提高項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制意識。設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)包括項(xiàng)目成本的控制、項(xiàng)目工作人員的管理、項(xiàng)目信息的傳遞與溝通等。其次，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對目標(biāo)成本的控制，對委托方以及受托方的特點(diǎn)進(jìn)行全面地了解，并根據(jù)項(xiàng)目的生產(chǎn)與管理的實(shí)際情況實(shí)施目標(biāo)成本控制，除此之外，在實(shí)施目標(biāo)成本控制的過程中，應(yīng)該注重發(fā)揮成本控制的信息反饋以及監(jiān)督的重要作用，以此提高鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制的效果與效率。

5結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了有效地滿足市場機(jī)制的需要，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)應(yīng)該從多個角度，全方位地加強(qiáng)成本控制。成本控制是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，其不僅僅是鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門的工作職責(zé)，而且是需要內(nèi)部整體工作人員共同參與，以此將企業(yè)的成本控制在最小化的范圍，并最大化地擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以此確保鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬靜文.新形勢下機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理中的成本控制方案優(yōu)化[J].自動化與儀器儀表，2015（1）：190-191，194.

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作者：鄭昊 單位：北京城建精工鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司