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摘要：在油氣開發(fā)的過程中需要大量的資金投入，對于低效油氣開發(fā)而言，為了進一步保障安全生產(chǎn)，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提高自身的執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力，必須進行精細化投資成本管理。這也是提高低效油氣開發(fā)的資金使用效率、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的必由之路。本文結(jié)合實例，簡要分析了低效油氣開發(fā)精細投資成本管理的重要意義，以及具體的低效油氣開發(fā)精細投資成本管理的措施。希望能為低效油氣開發(fā)經(jīng)濟投資成本管理提供一些參考。

關(guān)鍵詞：投資成本管理；精細管理；低效油氣開發(fā)

低效油氣開發(fā)工程具有開發(fā)工期長、投入資金大、開發(fā)風(fēng)險高的特點，這也使得低效油氣開發(fā)企業(yè)必須承擔(dān)較大的經(jīng)營風(fēng)險和投資風(fēng)險。在油氣開發(fā)的過程中，是否能夠在預(yù)期內(nèi)回收投資、使投資發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟效益是一個非常重要的問題。為了進一步規(guī)避風(fēng)險，低效油氣開發(fā)企業(yè)應(yīng)該及時改變原有的粗放型投資成本管理模式，通過精細投資成本管理對投資進行合理的調(diào)整，節(jié)約資金，減少浪費，提高資金的使用效率，縮短鉆前周期。這樣有利于油田的可持續(xù)發(fā)展，促進資金的優(yōu)化配置。

1低效油氣開發(fā)精細的投資成本管理的意義

1.1應(yīng)對客觀形勢的要求

低效油氣開發(fā)精細投資成本管理是油氣企業(yè)應(yīng)對客觀形勢的必然要求。油氣企業(yè)面對著越來越激烈的市場競爭和越來越大的風(fēng)險，對于一般油氣企業(yè)而言，低效油氣版塊屬于一個主營業(yè)務(wù)，是否能夠?qū)ζ溥M行有效的投資成本管理，不僅對公司的未來發(fā)展有著直接的影響，而且還會影響該地區(qū)的能源安全。在開展低效油氣開發(fā)的過程中，需要投入大量的資金，而且具有較大的開發(fā)難度，對其進行精細投資成本管理有利于減少不必要的浪費，提高資金的利用率，進一步降低風(fēng)險。因此為了適應(yīng)當(dāng)前的客觀發(fā)展形勢，企業(yè)必須及時對管理策略進行調(diào)整，進一步提高管理水平來應(yīng)對當(dāng)前的市場競爭和挑戰(zhàn)[1]。

1.2有利于保障低效油氣開發(fā)的安全生產(chǎn)

對于整個企業(yè)而言，油氣開發(fā)業(yè)務(wù)具有較大的風(fēng)險。在整個油氣開發(fā)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈上，每一個節(jié)點都具有較大的風(fēng)險。因此實施低效油氣開發(fā)精細投資成本管理有利于降低產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險。在低效油氣開發(fā)的過程中，市場化的工程技術(shù)服務(wù)承包商也參與其中，提高了風(fēng)險管理的難度。一旦發(fā)生安全事故將會帶來巨大的人員和經(jīng)濟損失，也會影響企業(yè)的社會形象，導(dǎo)致投資不能獲得應(yīng)有的成果。因此在低效油氣開發(fā)中進行精細投資成本管理，有利于找出安全生產(chǎn)問題，制定和落實相關(guān)的規(guī)章制度，加強對員工的考核，從而提高低效油氣開發(fā)的安全性，減少不必要的投資損失。

1.3切實提高企業(yè)的執(zhí)行力

我國的低效油氣開發(fā)事業(yè)發(fā)展得非常迅速，低效油氣開發(fā)正向著規(guī)范化、科學(xué)化、高效化和快速化的方向發(fā)展，這也要求企業(yè)不斷提高自身的執(zhí)行力，才能保障和提高資金的使用率，推動企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)必須實行精細化投資成本管理，對低效油氣開發(fā)的每項工作、每個步驟和每個環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格、精細的管理，從而對生產(chǎn)成本進行有效的控制，不斷加快勘探開發(fā)的速度，提高低效油氣勘探開發(fā)的經(jīng)濟效益[2]。

1.4切實提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

經(jīng)過多年的發(fā)展，低效油氣開發(fā)也得到了一定的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)基本上都配備了專業(yè)的施工隊伍，相關(guān)技術(shù)也比較成熟。但是企業(yè)要獲得進一步的發(fā)展還必須進一步提高自身的創(chuàng)新能力。在當(dāng)前的低效油氣開發(fā)管理中工作效率低、執(zhí)行力低的現(xiàn)象屢禁不止，造成了投資成本的大量浪費。長期以往會導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力日益下降，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這也需要通過低效油氣開發(fā)的精細投資成本管理來提高相關(guān)企業(yè)部門的創(chuàng)新能力，提高投資效率，獲得更好的經(jīng)濟效益。1.5轉(zhuǎn)變低效油氣開發(fā)的發(fā)展方式很長一段時間內(nèi)，低效油氣的開發(fā)都在使用粗放型的發(fā)展模式。實行精細化投資成本管理能夠使企業(yè)摒棄粗放式的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，用內(nèi)涵式、集約式的管理和發(fā)展來替代原有的發(fā)展模式，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。因此要推進低效油氣開發(fā)企業(yè)由外延式增長轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式增長，就必須積極開展精細投資成本管理[3]。總體來說，對于低效油氣開發(fā)事業(yè)而言積極推行精細投資成本管理是非常有必要的。其不僅能夠解決當(dāng)前的經(jīng)營管理和生產(chǎn)運行中存在的問題，也能夠進一步推動低效油氣開發(fā)企業(yè)的發(fā)展。

2低效油氣開發(fā)精細投資成本管理的具體對策

鑒于低效油氣開發(fā)精細投資成本管理的必要性和重要性，低效油氣開發(fā)企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)定位，走低成本發(fā)展、市場化運作、項目化管理的道路。要做好精細投資的成本管理，最重要的工作就是在全企業(yè)上下強化投資成本的控制意識，對全過程投資項目管理進行落實，才能提高低效油氣開發(fā)的效益，推進市場的開放。

2.1提高管控能力，強化項目管理

要實現(xiàn)低效油氣開發(fā)的經(jīng)濟投資成本管理，切實提高投資成本的效益，必須從以下幾個方面入手。①提高勘探的成功率，這就需要強化井位論證。通過加深對區(qū)塊的認識，并且進一步做好井位認證工作，能夠使井位部署的科學(xué)性得到進一步的增強，并且提高勘探的成功率?？碧匠晒β实奶岣哂欣诠?jié)約投資，促進資源的優(yōu)化配置，減少不必要的投資浪費，節(jié)約整體成本。②低效油氣開發(fā)企業(yè)應(yīng)該走項目化管理的道路，做好以下幾個方面的工作：首先，盡量縮短鉆前周期，做好土地協(xié)調(diào)工作。企業(yè)要與所屬礦區(qū)土地辦人員進行了廣泛的溝通和密切的配合，做到盡量縮短申報、付賬轉(zhuǎn)賬、公示的時間。為了進一步縮短鉆前時間，企業(yè)還可以將機關(guān)處室的設(shè)計評審人員直接邀請到勘探現(xiàn)場，又能夠有力的節(jié)約征地時間。以某低效油氣開發(fā)企業(yè)為例，該企業(yè)通過實施一系列的措施僅使用了59天就完成了所有的鉆前工作，可見項目化管理能夠取得良好的效果，縮短鉆前周期。其次，要盡量高效組織生產(chǎn)，提高資本的利用效率，就必須提高計劃的權(quán)威性。也就是以全年建設(shè)項目計劃為依據(jù)，嚴(yán)格的制定每周、每月、每季度的指導(dǎo)性生產(chǎn)計劃，并將詳細的、具有可操作性的項目施工工期和鉆機運行大表排列出來，下發(fā)到各供單位和部門，按照計劃來開展相應(yīng)的工作。再次，為了保障所有工序的無縫對接，提高施工的專業(yè)性，必須做好現(xiàn)場監(jiān)督工作。通過精細化的管理來保障各地方之間、甲乙方之間和專業(yè)化公司之間能夠?qū)崿F(xiàn)良好的配合和協(xié)調(diào)，避免開工之后又出現(xiàn)等待、停工的現(xiàn)象，造成勞動力、生產(chǎn)機械等資源的浪費，增加成本。為了實現(xiàn)快建快投，應(yīng)該做好設(shè)計審查工作，并對施工現(xiàn)場進行組織和協(xié)調(diào)。最后，保障高效運行，堅持關(guān)口前移的原則。作為前線項目經(jīng)理部，應(yīng)該切實履行自身靠前的實施、靠前指揮的職能，只有這樣才能保障前線項目經(jīng)理能夠?qū)σ痪€生產(chǎn)的動態(tài)進行實時了解，及時發(fā)現(xiàn)并解決一線生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，避免施工之后的返工現(xiàn)象或者施工停滯，切實提高生產(chǎn)的效率，節(jié)約資金成本。③為了切實達到雙贏目標(biāo)，低效油氣開發(fā)企業(yè)應(yīng)該對承包商進行嚴(yán)格的管理，減少投資浪費。首先，要對承包商進行正確的定位，低效油氣開發(fā)企業(yè)與承包商之間應(yīng)該建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過合作來尋求雙贏。其次，要實現(xiàn)規(guī)范化管理還要建立相應(yīng)的規(guī)章制度。不僅要將隊伍的管理制度建立起來，還要對其進行不斷的完善，做好資質(zhì)管理工作。低效油氣企業(yè)要對引進隊伍進行規(guī)范化管理，至少每個月都要召開一次承包商例會，并且對引進隊伍的技術(shù)和生產(chǎn)運行進行嚴(yán)格的管理。為保障管理效果還制定了一整套考核制度，實行量化考核。為了實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)控，低效油氣企業(yè)可以建立網(wǎng)絡(luò)視頻指揮調(diào)度系統(tǒng)。再次，實行市場化運作，堅持優(yōu)勝劣汰。在低效油氣田開發(fā)的承包管理中要實現(xiàn)精細化投資成本管理，就必須發(fā)揮市場化的作用，形成市場競爭機制，要求承包商積極開展競爭。最后還要做好重點項目的專項治理工作，堅持經(jīng)常性地開展巡回檢查，每年至少組織一次安全大檢查，對承包商的安全環(huán)保監(jiān)督管理進行專項治理，及時發(fā)現(xiàn)并整改各種問題，促進資源的優(yōu)化配置，減少成本浪費。④深入開展挖潛增效、勤儉節(jié)約的專項實踐活動，實現(xiàn)低成本發(fā)展，也就是在整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中貫穿精細化管理的理念，做好投資預(yù)計工作和項目跟蹤分析工作、造價管理工作，要求低效油氣開發(fā)全過程中必須盡量降低非生產(chǎn)性的支出。

2.2將經(jīng)濟和科技結(jié)合起來，通過科技力量來實現(xiàn)精細投資成本管理

通過一系列的科技攻關(guān)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，同時不斷加強科研成果的轉(zhuǎn)化，能夠?qū)⒔?jīng)濟和科技結(jié)合起來，通過科技的力量來開展精細投資成本管理，使成本能夠獲得更高的效益。①積極應(yīng)用科研課題成果和前期項目。通過有效地開展科研課題和前期項目，能夠獲得更好的經(jīng)濟效益，不僅能夠保證全年的工作量，而且能夠進一步提高目標(biāo)的成功率和準(zhǔn)確率，從而順利地完成產(chǎn)能建設(shè)。②通過科技力量實現(xiàn)鉆井提速。通過對各區(qū)塊構(gòu)造歷史資料的分析和總結(jié)，并且總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)，制定更為科學(xué)的鉆井提速技術(shù)要求，并要求承包商隊伍對其進行落實，能夠提高鉆井的效率。例如某低效油氣開發(fā)公司使用了PDC+螺桿+欠尺寸扶正器鉆具之后，實現(xiàn)了40天目標(biāo)管理，鉆井提速的目標(biāo)得以實現(xiàn)，節(jié)約了鉆井時間，提高了開發(fā)的效率。③為了進一步降低石油工程的成本，低效油氣開發(fā)企業(yè)應(yīng)該積極用儲層改造新技術(shù)，建立立體開發(fā)模式。例如可以將水平井分段加沙、可回收壓裂液、地面及井下微地震裂縫監(jiān)測技術(shù)體積壓裂技術(shù)等新技術(shù)應(yīng)用于儲層改造之中，并使用交叉作業(yè)和立體作業(yè)的方式來進行叢式井組的試油工作，這樣能夠使作業(yè)機的搬遷次數(shù)減少，進一步節(jié)約車輛行駛費和試油周期的投資，試產(chǎn)量也能夠得到提高。④對技術(shù)措施進行進一步的簡化和優(yōu)化。首先，要認真的審查鉆前工程設(shè)計方案，在滿足環(huán)保和安全的前提下對工程量進行控制，對設(shè)計進行優(yōu)化，通過優(yōu)選井位，進一步降低投資。特別是在實際施工過程中如果發(fā)現(xiàn)具有較大的鉆井風(fēng)險、較大的施工難度和較高的工程費用，就應(yīng)該立即實行二次勘察，重新選擇更為合適的進場道路，盡量減少臨時便道、攔河堤壩修建的工作量。其次，要對鉆井工程設(shè)計進行簡化和優(yōu)化，特別是對井身結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，達到節(jié)約投資的目的。例如以實際鉆井情況為依據(jù)，將“三開三完”改造成為二開二完”。最后，還要做好地面建設(shè)，加強設(shè)計方案的優(yōu)化工作組織有針對性的項目設(shè)計審查，通過方案審查來發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計中的問題，避免返工。

2.3做好造價管理工作，控制投資成本

①低效油氣開發(fā)企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新投資成本控制的管理模式，例如調(diào)整鉆前工程的計價標(biāo)準(zhǔn)，推進計價標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，促進市場開發(fā)，積極推進同場井和叢式井，提高同場井和叢式井的比例。在整個鉆井工程中還應(yīng)該對低效油氣田臨時計價標(biāo)準(zhǔn)進行進一步的推廣，從而達到節(jié)約投資的目的。在地面建設(shè)工程中，也應(yīng)該積極推行地面安裝工程市場化費用標(biāo)準(zhǔn)，進一步降低工程投資。②做好項目的全過程控制。首先是對鉆前工程進行預(yù)警管理，對設(shè)計方案進行優(yōu)化，對井位進行優(yōu)選，通過提高優(yōu)化率、解除預(yù)警來節(jié)約投資。其次是對鉆井工程預(yù)警管理進行強化，對于設(shè)計變更程序進行從嚴(yán)執(zhí)行，這是為了對鉆井工程的事故進行控制，降低事故帶來的投資損失。由于鉆井工程的施工比較復(fù)雜，事故率較高，因此如果發(fā)現(xiàn)項目存在手續(xù)不完全、資料不齊全、認證資料不齊全、沒有公司批復(fù)的設(shè)計變更等問題，則一律不得組織實施。第三，控制施工圖預(yù)算，優(yōu)化施工圖的設(shè)計工作量。簽訂包干合同金額的基礎(chǔ)就是施工圖預(yù)算金額，因此必須對其進行嚴(yán)格的審查。施工單位只能以施工圖的工作量作為包干施工的范圍。按照甲方簽認的工作量，在結(jié)算時再進行相應(yīng)的調(diào)增調(diào)減。最后，企業(yè)要實行“三算”管理，也就是切實實行專業(yè)結(jié)算管理，將工作量審核集中匯審制度建立起來，嚴(yán)格把好結(jié)算關(guān)，特別是加強審查價格和工作量。③低效油氣開發(fā)企業(yè)應(yīng)該積極推行新的計價模式和標(biāo)準(zhǔn)?？梢詫嵭械孛婀こ痰南迌r管理，也就是對環(huán)境評價、環(huán)境影響評價、安全評價的驗收進行限價。在鉆井工程中也應(yīng)該積極推行新的計價標(biāo)準(zhǔn)。

3結(jié)語

本文簡要分析了低效油氣開發(fā)精細投資成本管理的重要意義，并結(jié)合實例探討了實行精細投資成本管理的具體措施。事實證明，低效油氣開發(fā)企業(yè)實行精細投資成本管理能夠取得良好的管理效益，進一步降低投資成本，達到效益開發(fā)的目標(biāo)，進一步降低綜合單位的成本，對于低效油氣開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。

參考文獻：

[1]中國石油油氣開發(fā)技術(shù)獲重大進展[J].海洋石油，2013(03).

[2]劉雅馨,錢基,熊利平,郭寶申,丁建可,熊偉,張淑霞.我國深水油氣開發(fā)的必要性與可行性分析[J].中國礦業(yè)，2013(03).

[3]李明.信息化建設(shè)在高壓油氣田管理中的應(yīng)用[J].信息技術(shù)與信息化，2013(02).

作者：朱宜辛 單位：中國石油化工股份有限公司河南油田分公司油氣開發(fā)管理部