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根據目前動蕩的世界經濟形勢看，為是產品成本得到降低，企業(yè)效益得到提高，實施成本管理的方式已是目前較為切實可行的方法。企業(yè)的成本管理并不是單獨存在，而是以成本的控制體系方式存在。其能夠有效的綜合規(guī)劃企業(yè)的成本、利潤，而企業(yè)經濟管理中需要有效的應用目標成本管理方式來完成。

一、目標成本管理論述

1.定義

在成本預算制度的前提下，發(fā)展企業(yè)的目標成本管理。企業(yè)根據經營目標以成本決策和成本預測為基礎，對目標成本進行調查、控制分析，接著以考核、評價來結束這一一系列工作[1]。目標成本管理的核心是成本控制，建立在日常管理工作的基礎上，其目的是為了能夠使企業(yè)的生產成本得到有效降低；生產的各個環(huán)節(jié)能夠有效的控制；在結束一系列工作后進行考核。一般情況下，市場競爭價格、預期效益是企業(yè)目標成本的兩部分。為了使企業(yè)有一個良好、全面的經營管理；也為了企業(yè)能夠更好的實現企業(yè)效益，需要在目標成本量部分的基礎上對其進行分析及控制。制定長期發(fā)展目標是為了讓目標成本管理得到更好的實現，建立在這一總目標的前提下，分別從產品的成本、支出；內部協(xié)調工作出發(fā)，使企業(yè)的產品的生產標準、銷售目標以及質量目標能夠順利完成。

2.主要內容

企業(yè)的目標成本管理分為人力資源成本、原材料及其管理成本、機械及其管理成本[2]。下面對這三項內容展開論述。

(1)人力資源成本對一個企業(yè)而言，要想發(fā)展就離不開員工，而員工薪酬則成為其重要成本之一。員工的薪酬會伴隨著社會經濟的發(fā)展而上漲，這無疑為企業(yè)帶來壓力。從更細的方面來看，員工薪酬、員工培訓費用以及其它有關費用也屬于人力資源的成本部分。要能使員工的工作效率、積極性得到有效的提升，需要對企業(yè)的人力資源成本做到較好的管理。

(2)原材料及其管理成本在進行產品生產時，需要投入原材料進行制作，而所投入的原材料即其原材料成本。就以前的技術而言，若是能使原材料的投入得到降低，可以采用分析及技術研發(fā)來完成，這些需要建立在質量保證的基礎上；而對于科技發(fā)展的今天，若是想使產品的成本降低，可通過將產品的材料消耗降低的方式來完成。除此之外，原材料在進行倉儲、倉庫租賃、運輸、及其回收等方面是也會產生一定的費用消耗，這些費用的消耗可以采用加強管理的方法降低。

(3)機械及其管理成本生產設備是幾乎所有企業(yè)生產的必需品，而企業(yè)不同對生產設備的需求也不同。通常，建筑等第一產業(yè)相較于農副品等產業(yè)對于生產設備的需求及維護要大很多。企業(yè)的目標成本管理通過使生產設備的能耗、自身磨損及其使用壽命降低，來達到成本降低的目的，從而使成品的生產效率的到提高。

3.特點

目標成本管理根據客戶的市場需求進行產品的設計，既能滿足客戶對產品的需求，又能使目標成本管理得到很好的實現，并且還能使企業(yè)獲得較大的經濟效益。目標成本管理作為全面性的成本管理，對企業(yè)生產效率、生產中產生的浪費、企業(yè)的文化形成都有很大程度的提高和優(yōu)化作用。企業(yè)的目標成本管理在企業(yè)生產的每一環(huán)節(jié)中都有應用，基于各環(huán)節(jié)之間的關系，再輔以科學的管理方式，使整個企業(yè)生產很好的應用目標成本管理方式。

二、措施

1.細化管理，強化概念

目前，我國許多企業(yè)的成本管理理念仍然處于較為落后的狀態(tài)，而許多員工對企業(yè)成本的意識處于“都是財務人員及管理人員的事情，與自己無關”的狀態(tài)，而這種認識并不利于企業(yè)的發(fā)展，因此應當摒棄這種落后的觀念，采用新的管理理念。新的管理理念對員工的經濟效益觀念的樹立、成本控制的意識都起著有利作用。通常情況下，為明確企業(yè)的目標與責任、各個層次的管理以及核算原則，企業(yè)采用細化其成本管理，多層次的成本目標管理來進行。與此同時，詳細的計劃時企業(yè)發(fā)展的必備條件，因此制定詳細、合理的成本費用控制計劃，并且將其落實到具體的工作、崗位上，從而引起每位員工的對生產成本的重視，使其能夠做到自我約束，做好對成本的控制[3]。企業(yè)則可以采用獎懲制度來約束、要求員工，能夠更好的達到成本控制理念深入眾多員工的內心。

2.相關制度的制定及完善

(1)企業(yè)的目標成本管理從表面上看雖然不難，但是卻是復雜的系統(tǒng)，需要對龐大的數據及信息進行處理。因此，為了更好的處理數據和信息，需要制定規(guī)劃的制度對企業(yè)活動進行制約，從而確保信息的準確性和完整性。

(2)為了讓企業(yè)更加有效的實施改進方法、措施；讓企業(yè)的內部管理得到強化，從而形成有效的經濟效益管理方式，企業(yè)需要對其中存在的各種問題進行及時、合理的分析。

(3)為了相關部門及其企業(yè)的決策人能夠及時的掌握企業(yè)的經營狀況、利潤變化等情況，對財務制定合理、完善的制度是必不可少的。

(4)建立企業(yè)的目標成本管理制度，是為了企業(yè)對目標的成本管理以及其成本的監(jiān)控中的錯誤能夠盡量減少。

(5)獎懲制度(合理的培訓以及晉升制度)的建立，能夠有效的提高員工工作的積極性。以上五條制度，對各部門之間的分工、聯(lián)系有很好的協(xié)調作用；對工作漏洞能夠盡量避免，從而使工作效率得到提高。除此之外，制定其他相匹配的程序文件，能夠使其更具可操作性。

3.以科學的方式制定合理的管理方式

在企業(yè)中實施目標成本管理，并不似表面的簡單，需要準確的對目標成本進行預測，而進行預測需遵循科學性、可行性、先進性以及適用性原則，從而使企業(yè)潛力得到充分挖掘。在以上原則的基礎上，依據大量的科學方法、數據對企業(yè)的目標成本進行制定。目標成本、變動趨勢、量本利這三種預測法是當前企業(yè)的目標成本管理中較常使用的預測方法。目標成本預測：根據制定的銷售收入目標、目標利潤(一定計劃時間內)，依照銷售收入、應繳納稅金及目標利潤對目標成本進行計算，從而得出預測的目標成本金額。變動趨勢預測：依據歷史數據，采用適合的預測方法對某段時間內的生產成本變動進行計算，從而得出其變動大趨勢所在。量本利預測：這一預測方法是建立在產品銷售數量、銷售利潤以及銷售成本三者間關聯(lián)的基礎上，從中計算得出銷售成本的方式。

4.建立健全管理系統(tǒng)，做好數據的收集

開展企業(yè)的目標成本管理需要由各個方面獲取大量的信息(產品定價、潛在的用戶購買量、用戶需求、有關的競爭產品以及來自競爭對手的定價和成本策略及其產品信息和策略)，而這些信息是實施目標成本管理的前提條件。供應商的存在數據與用戶所需求的數據，產品與其代替品的關系，潛在的進入者，這些數據收集工作在管理系統(tǒng)的建立健全上是必要的。由此可見，健全的信息管理系統(tǒng)在企業(yè)內部的建立具有重要的必要性[4]。

三、效果評價

通過將生產計劃進行對比、分析，找出其中存在的問題，并在這種效果評價的基礎上對各個部門的工作狀況進行分析。得出評價結果后，依照相應的獎懲制度調動員工積極性，引起員工的重視度，這使目標成本管理在企業(yè)的經濟管理中的應用更具效果。由此可見，目標成本管理在企業(yè)的經濟管理中應用更加廣泛。

四、結束語

目前，社會經濟正處在發(fā)展期，企業(yè)為了更好的適應未來的經濟發(fā)展，需要從自身的經營管理水平來進行提高。企業(yè)為了能夠使其目標成本管理得到加強，使其成本降低，從而在市場上獲得更為有利的競爭優(yōu)勢甚至處于不敗之地。以上分析充分表達了目標成本管理在企業(yè)的經濟管理中的應用，為了企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，可以有效的利用目標成本管理來保障企業(yè)發(fā)展。

作者：王廷法 單位：河南天成環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?/p>