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企業(yè)成本管理存在問題及對策

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企業(yè)成本管理存在問題及對策

一、企業(yè)成本管理工作中普遍存在的問題分析

1.國內(nèi)絕大部分企業(yè)中的員工沒有成本管理意識。長期以來,不僅企業(yè)員工包括企業(yè)管理者均沒有讓員工參與到成本管理工作的意識,在他們看來,成本管理是企業(yè)管理者的責任,與員工無關??刂瞥杀镜呢熑问瞧髽I(yè)管理者與財務部門人員應當做的事,普通員工僅僅是作為企業(yè)服務與產(chǎn)品的生產(chǎn)者,付出勞動獲得回報,員工與企業(yè)僅僅是這樣的雇傭關系。這樣的意識與真正的現(xiàn)代成本管理理念有一定的偏差,現(xiàn)實情況下,成本管理人員只有在真正全盤了解企業(yè)工作、業(yè)務的情況下才能真正最好成本管理,而財務人員大多不懂業(yè)務,業(yè)務人員則不懂財務,這就使得成本管理工作協(xié)調(diào)斷層,相互之間無法串聯(lián),這對成本管理是十分不利的,長此以往,員工參與成本管理的意識也就更加淡薄。

2.片面的成本管理?,F(xiàn)在的企業(yè)成本管理者大多將成本管理的重點放在節(jié)約投入上,忽視了企業(yè)產(chǎn)品壽命的管理估算。具體到企業(yè)經(jīng)營過程中,則更加注重產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,對產(chǎn)品最初的設計成本不予重視。企業(yè)空間方面,企業(yè)成本管理者更多地注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益的最大化,對企業(yè)外部與社會、消費者之間的關系成本管理不予重視。企業(yè)追求短期的經(jīng)濟效益,降低成本,忽視長遠利益,也是成本管理片面化的一大表現(xiàn)。要知道企業(yè)若想長久的發(fā)展下去,切忌只看眼前。目前,我國國內(nèi)企業(yè)承辦管理方式普遍落后于西方國家,傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制使我國的企業(yè)管理比西方起步晚、平臺低,生產(chǎn)管理粗放,家族式企業(yè)管理極為常見。如此管理模式不僅沒有極強的規(guī)范性,且缺乏創(chuàng)新能力,無法較好的利用企業(yè)員工的真正潛力,發(fā)展受到限制,也就無法長期生存下去。眾所周知,高質(zhì)量的產(chǎn)品預示著較高的成本投入,如何找到成本投入與質(zhì)量之間的平衡點成為企業(yè)發(fā)展中的老大難問題。我國目前大多數(shù)企業(yè)有犧牲質(zhì)量追求利益之嫌,這樣做的后果就是得到片面的短期利益,久而久之則會使企業(yè)面臨生存的難題。產(chǎn)品或服務質(zhì)量是企業(yè)存在的根本所在,無質(zhì)量無發(fā)展,更加沒有利益可言。

3.創(chuàng)新成本管理的理念--加強成本管理的重要前提?,F(xiàn)代企業(yè)要求生存求發(fā)展,首先就要樹立成本管理意識,創(chuàng)新成本管理意識。以此為出發(fā)點,本文從以下幾方面提出了關于創(chuàng)新成本管理意識的建議?,F(xiàn)代企業(yè)管理中,成本管理與經(jīng)濟利益是相互聯(lián)系的兩個概念,故而體現(xiàn)成本管理的同時必定也會注重經(jīng)濟效益。理論中最為理想的狀態(tài)就是在成本管理與經(jīng)濟效益兩者之間尋找到最佳平衡點,在最大程度減少成本的同時最大程度提高經(jīng)濟效益。現(xiàn)今的許多企業(yè)均以高科技產(chǎn)品為經(jīng)營范圍,要研制或生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品就必須要求高投入的成本,不能為追求經(jīng)濟效益而太過降低成本投入,這樣做的后果絕對不是我們所希望見到的,由此可見,處理這兩者之間的關系較為重要。市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)要在市場中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展,贏得更多的消費者,就要在成本管理的同時樹立系統(tǒng)管理的理念。所謂系統(tǒng)管理是指不僅僅要追求產(chǎn)品、服務的質(zhì)量問題,還要對產(chǎn)品、服務的研發(fā)、企業(yè)人才的收集、配套服務的完善,只有這一系列的問題均管理到位,才能真正最大程度的做好企業(yè)管理,最大限度的發(fā)展企業(yè)。將管理系統(tǒng)化,可以將零散的環(huán)節(jié)效益匯總,并最終達到壹加壹大于二的效果。傳統(tǒng)的成本管理僅僅以成本控制為核心工作,財務人員就成本費用進行預算后交管理者決策,管理人員也單純地根據(jù)預算數(shù)據(jù)作出成本管理決策,這樣的形式較為單一,無法從根本上做到成本管理,僅僅可以稱之為成本控制。全程模式下的成本管理要求管理者、財務人員、企業(yè)員工共同參與成本管理,為其出謀劃策,在企業(yè)經(jīng)營的全過程中進行成本管理。

二、如何做好成本管理

1.人才引進和培養(yǎng)。人是組成企業(yè)的基本,好的人才對企業(yè)的發(fā)展至關重要。任意企業(yè)都應當注重引進和培養(yǎng)人才,用人才創(chuàng)造利益。人才管理工作中也存在著成本管理,引進、培養(yǎng)人才的成本投入應當適當,不能過于壓縮,人才為企業(yè)帶來的利益絕對會超過對人才的成本投入。

2.其次是增加科技含量。高科技必然成為企業(yè)競爭力的不二法寶,科技是核心競爭力。建立完整的高科技成本管理系統(tǒng),可以極大的減少人為失誤帶來的成本管理損失,利用高科技力量為成本管理提供更好的作用。

3.再次是精簡企業(yè)部門。將一個決策從發(fā)出到具體的落實,直到生產(chǎn)活動中運用,應盡量的減少需要傳遞的部門和環(huán)節(jié),使相關決策能夠高速高效的進行落實。若接觸了太多部門或環(huán)節(jié),則將對企業(yè)的生產(chǎn)活動及必要的投入進行提高。合理的將不必要的部門進行精簡,能夠有效的提高企業(yè)各部門的工作效益,加強各部門間的聯(lián)系,使各部門團結協(xié)作,進而加強企業(yè)內(nèi)部決策的落實。

4.構建完善的企業(yè)財務監(jiān)管機構。成本控制的重要機構就是企業(yè)的財務管理機構。無論什么性質(zhì)的投資,企業(yè)的財務管理部門都應進行科學有效的預算和評估,以免造成不必要的損失。還要與上級領導保持良好的溝通,在發(fā)現(xiàn)不合理的開銷時應及時進行上報,進而杜絕出現(xiàn)資金浪費等狀況。

三、結語

綜上所述,對企業(yè)成本管理存在的問題及對策進行探討具有十分重要的意義。作為新時期背景下的企業(yè)成本管理人員,必須認真分析和總結存在的成本管控問題,才能更好地采取措施予以應對,最大化的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

作者:潘靜紅 單位:貴州省黔晟國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司