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摘要：人工成本是國有礦山企業(yè)經營過程中的重要成本支出，對其有效管理和嚴格控制是企業(yè)產品占據市場的重要課題。人工成本的高低直接關系企業(yè)的效益、產品的價格、市場的競爭能力，對人工成本的管理和控制已經成為企業(yè)走向市場的根本所在。國有礦山企業(yè)作為我國國民經濟中的重要組成部分，不斷強化人工成本的控制，提高人工成本收益，才能不斷完善企業(yè)發(fā)展的各項成本條件。本文對人工成本管理與國有礦山企業(yè)核心競爭力間的相互影響進行研究，提出針對人工成本管理的優(yōu)化措施，希望對提高國有礦山企業(yè)人工成本管理起到積極效用。

關鍵詞：礦山企業(yè)；人工成本；企業(yè)核心；競爭力；管理

一、人工成本管理對提升企業(yè)核心競爭力的益處

在當前國情發(fā)展背景之下，社會主義進程還在不斷的優(yōu)化與發(fā)展，企業(yè)作為資產利益的發(fā)展主體，其經營行為以市場為旨歸，而產品作為整個經營行為的物質承擔者，其成本、質量、競爭實力都是企業(yè)生存發(fā)展的重要保證。其中會對產品價格起到直接影響的一個重要因素就是人工成本的支出，在成本、服務、價格、質量等產品競爭力因素組成中，人工成本是影響最大的一個，也是最重要的影響因素。我國就業(yè)政策在以前的計劃經濟發(fā)展模式之中是低工資、多就業(yè)形式，企業(yè)用工形式、用工數量由國家制定和執(zhí)行，具有統(tǒng)一的標準，對企業(yè)人工成本不需要特意進行研究和評價。但是在市場經濟影響下，企業(yè)勢必要加強對人工成本管理的重視，對這一內容的強制干預與全面研究，目的就是要加強對成本的核算與管控，將人工成本支出控制在最低水平，提高勞動生產率和企業(yè)競爭力。幾年前國企改革發(fā)展逐漸深入，職工收入也隨企業(yè)經濟效益的持續(xù)提高而水漲船高，這極大的調動了職工的工作積極性，促進了企業(yè)的深化改革，實現(xiàn)對企業(yè)核心競爭力的強化。工資的激勵與杠桿作用在企業(yè)得到了充分體現(xiàn)，但是隨之又出現(xiàn)了企業(yè)勞動力成本增長較快的現(xiàn)象，一些企業(yè)沒有及時采取降低勞動力成本的措施，企業(yè)很快丟掉了市場并造成嚴重后果，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，影響了企業(yè)的競爭實力，因為從實踐中可以看出企業(yè)重視人工成本的研究與管理將成為市場運行的必然趨勢。

二、為提升企業(yè)核心競爭力對企業(yè)人工成本管理辦法的研究

成本意識全面增強，以目標管理和全面預算為基礎，根據市場的逐級劃分，將工資等貨幣支出、水電物資支出等成本指標逐級落實到各級市場主體頭上，實現(xiàn)各項指標有人管，每項指標有人控的局面，充分調動員工參與成本管理的積極性，將成本管理與員工收益、薪酬有機結合，使成本管理從被動化接受轉為自覺發(fā)現(xiàn)的主動能動行為。

(一)推行全面預算管理制度

施行工資總額的管理制度，持續(xù)推行人工成本管理，必須要建立在實際的經營和生產任務基礎之上，因此在礦山企業(yè)范圍內全面推行預算管理制度勢在必行。國有礦山企業(yè)要結合多部門實際，確定年度經營預算任務，任務目標制定的要合乎實際，這樣可以有效調動各部門積極性，利于加強工資總額管理，以及對人工成本管理的順利推進。

(二)強化人工成本管控意識

國有礦山企業(yè)的人工成本管控體系，可幫助企業(yè)實現(xiàn)對人工成本的控制與評估，平衡職工的福利與企業(yè)的經濟效益，實現(xiàn)職工的薪資與企業(yè)經濟效益完美融合。國有礦山企業(yè)必須加強對人工成本管控理念的認識，領導階層要針對人工成本管理工作的必要性予以重新認識和定位，結合企業(yè)發(fā)展實際制定人工成本的管理實施方案，使企業(yè)對人工成本的管理逐步進入專業(yè)化、系統(tǒng)化、正規(guī)化軌道，讓人工成本的管理可以在國有礦山企業(yè)中逐步發(fā)展、壯大。

(三)調控政策的制定和實施

在正確處理數據并得出綜合評估結果后，通過人工成本管理會發(fā)現(xiàn)實際工作人數需求量少于雇傭量、實際工作效率低于計劃、員工福利待遇與工作勞動強度不成正比、部分產品產量低于市場需求等問題，此刻就需要通過人工成本管理對實際情況進行精準分析，做出準確評估后向領導階層提供切實有效的調控政策與實施方案，人工成本的管理部門也要根據做出的評估結果和改善方案予以實施，并實時評估效果。

(四)發(fā)揮薪酬制度激勵作用

激勵制度對企業(yè)的發(fā)展具有推進效用，由此現(xiàn)代國有礦山企業(yè)需要基于自身發(fā)展需要建立一套與其發(fā)展相適宜的薪酬制度與對應分配方案，是當前市場發(fā)展的重要目標之一。在薪酬管理制度制定過程中，不僅要具有針對性、適宜性和可操作性，還要充分考慮企業(yè)的實際支付能力，要符合企業(yè)的經濟效益發(fā)展和國家政策規(guī)定的標準?？己藘热莸闹贫ㄒ詷I(yè)績指標的達標率為主，再根據職工實際操作過程中的完成率進行加分與減分的對照。對專業(yè)技術人員的思想素質、工作能力、工作態(tài)度進行月、季、年績效的對應考核，以此提高專業(yè)技術人員的工作主動性與積極性，旨在打造一支高素質、高標準、嚴要求的技術人才隊伍。

三、加強國有企業(yè)人工成本管理的重要意義

在當前的市場發(fā)展模式之中，國有礦山企業(yè)對人工成本進行精準管理具有重要意義。礦山企業(yè)所承擔的業(yè)務量與用工量都非常巨大，除了必要的經營性開支外，還要承擔其所相應的社會職能，這導致了礦山企業(yè)人工成本需求與供應之間的矛盾。而有效運用人工成本管理手段，對這一支出進行有效管控調節(jié)，就可以對矛盾進行緩解舒化，使支出更加科學化、標準化，實現(xiàn)企業(yè)競爭實力的進一步提升，幫助礦山企業(yè)更好的適應國家宏觀政策調整變化，使企業(yè)實現(xiàn)良性、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結語

國有礦山企業(yè)人工成本管理是企業(yè)內部管理的重要組成部分，對企業(yè)發(fā)展至關重要，制定科學的人工管控措施對企業(yè)發(fā)展有重要的現(xiàn)實意義，其對企業(yè)發(fā)展的影響也會更加深刻，現(xiàn)階段國有礦山企業(yè)管控雖存在一定問題，但在不久的將來這些問題必將會得到有效解決，實現(xiàn)國有礦山企業(yè)人工成本的最優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻：

[1]王燕，張兆明.中共企業(yè)核心競爭力研究[J].商場現(xiàn)代化，2014.

[2]張澤.論國有企業(yè)中如何加強人工成本管理[J].財經界(學術版)，2013.

作者：朱翔 單位：臨沂會寶嶺鐵礦有限公司