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第1篇：經(jīng)驗交流范文

近年來，XX公司不斷的在新市場、新形勢面前尋求創(chuàng)新和突破，以逐步形成做大做強的發(fā)展勢頭，承攬的工程分布省內(nèi)外，形成了目前點多、線長、面廣、人員分散的發(fā)展格局，面對新的發(fā)展現(xiàn)狀，該公司“七個抓好’強化班組建設(shè)，旨在推動公司穩(wěn)步發(fā)展。

一、抓好施工一線班組現(xiàn)狀調(diào)查摸底落實。通過調(diào)查摸底詳實掌握施工一線班組數(shù)量及班組的質(zhì)量，包括班組人員的年齡結(jié)構(gòu)，文化結(jié)構(gòu)、政治面貌結(jié)構(gòu)以及優(yōu)勢所在、劣勢所在，為有針對性改進班組建設(shè)提供客觀依據(jù)，打好基礎(chǔ)。

二、抓好改進班組建設(shè)實施辦法的制定和完善，采取反復(fù)醞釀，廣泛討論的方法，制定出改進班組建設(shè)的實施辦法，在制定實施辦法的過程中注重突出特色，彰顯個性，力求能用、管用、切實可行，防止泛泛化、一般化。

三、抓好班組管理制度的完善。重點制定和完善《班組安全管理制度》、《班組成本管理制度》、《班組質(zhì)量管理制度》、《班組崗位責(zé)任制》、《班組班前會制度》、《班組精細化管理考核實施辦法》等規(guī)章制度，把制度管理真正延伸到施工班組，為做到用制度管人，用制度管權(quán)，用制度管事奠定扎實的基礎(chǔ)，推進班組管理不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進。

四、抓好后備班長隊伍建設(shè)的落實，要按照“愿干事、會干事、能干成事”的原則，促進現(xiàn)任班組長與后備班組長的互動和共同進步。

五、抓好班組長培訓(xùn)落實，按照缺什么補什么，什么弱強什么的原則，以提高綜合素質(zhì)為目標，采取內(nèi)培與外培相結(jié)合，脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)相結(jié)合等方式，抓好班組長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、會管理、能干成事的班組隊伍。

第2篇：經(jīng)驗交流范文

始終堅持縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動，組建調(diào)查組，不聽層層匯報，不帶有色眼鏡，不預(yù)設(shè)條件門檻，直接駐村蹲點，實地查看群眾的困難，當面了解群眾的意見，用事實來說話，讓群眾來評判。由縣委主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，抽調(diào)精兵強將，成立了9個小組共30余人的調(diào)研專班，對璞嶺村開展為期一個月的先期調(diào)研。通過全面入戶集中對表、重點戶核查對比、召開會議確定對象建檔立卡，之后對貧困戶進行再摸底、再調(diào)查、再登記，現(xiàn)場解剖麻雀，從嚴比對，在程序上嚴格要求，在標準上嚴格把關(guān)，在口徑上全縣統(tǒng)一，進一步摸清貧困對象的底數(shù)基數(shù)，切實做到不錯一戶，不漏一人。我們堅持邊調(diào)研、邊總結(jié)、邊啟動全縣154個村地毯式調(diào)研活動，由縣級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，縣鄉(xiāng)村三級干部5000余人，夜宿農(nóng)戶，自結(jié)餐費，腳量萬家，對全縣10萬余戶31萬多人的個人信息、家庭情況、經(jīng)濟狀況進行全面調(diào)查，重點核查。

一看房屋算家當。主要看住房面積、結(jié)構(gòu)、時間，查看住房里生活起居設(shè)施、吃穿住用行用品，以及存放在家的固定資產(chǎn)和生產(chǎn)生活資料，估算所有家當現(xiàn)金價值，初步確定扶持對象。通過調(diào)查，該村有磚混結(jié)構(gòu)房屋78棟，占11.4%；有土坯房589戶，占85.7%；有茅草房20戶，占2.9%。100%的戶不愁吃不愁穿，59.4%的戶有電視機，29.8%的人（外出打工人員除外）有手機等現(xiàn)代通訊設(shè)備，46.4%的戶有摩托車、農(nóng)用車等交通工具。

二看產(chǎn)業(yè)算后勁。主要看基礎(chǔ)條件、種植面積、商品用經(jīng)濟作物面積，估算貧困農(nóng)戶脫貧致富能力，初步確定扶持方向。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該村基礎(chǔ)條件落后，信息閉塞，是群眾難以改變貧困現(xiàn)狀的第一因素。全村有主線公路50公里，入戶公路80公里，但硬化里程僅有8公里，占6%，且路況極差。全村還有53戶完全未通公路。交通信息閉塞讓璞嶺成了一座孤島，不能及時充分與市場對接，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)小弱散。比如，1組的李元清已有58歲了，但至今還沒走出過大山，連僅30公里之外的莊溪集鎮(zhèn)都沒到過，家里住的是茅草房，睡的是破棉絮，一家三口極度貧困。又如，6組蔡金全一家有3個勞動力，11畝土地全部用于種植玉米，然后用玉米喂豬，一年下來，全家純收入只有3千多元。群眾田邊地角種的也是多種多樣，什么都有、什么都不成規(guī)模，產(chǎn)出來的也就是自家用。該村老百姓一年勤扒苦掙，平均每畝收入也就500元左右，只能勉強圖個溫飽，根本無法致富。

三看勞力算收入。主要看勞動力的文化程度、平均年齡、身體狀況、打工收入支出狀況，初步確定托底對象。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，群眾受教育程度低，勞動知識技能缺乏，是群眾難以改變貧困現(xiàn)狀的主要原因。在因?qū)W致貧的同時，該村絕大多數(shù)農(nóng)戶無一技之長，227戶貧困戶中，喪失勞動能力的貧困人口占貧困人口總數(shù)的9.04%；無勞動能力的貧困人口占貧困人口總數(shù)的37.69%，這幾類就是托底對象。

四看醫(yī)教算支出。主要看是否有學(xué)生以及家人治病醫(yī)藥費支出，初步確定臨時救助對象。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，小病硬扛，大病難醫(yī)，積勞成疾，是導(dǎo)致群眾返貧的直接原因。該村患長期慢性病貧困人口占26.81%；患大病的貧困人口占7.66%；殘疾貧困人口占1.28%。該村8組村民李啟鳳，前幾年在外打工掙了20多萬元，建房用去8萬元，兒子在上大學(xué)，生活水平在當?shù)貙儆谏系?。但一年前在山上砍柴時被壓斷雙腿，只能在輪椅上度過余生。今年，他老婆又得了癌癥，家庭陷入了極端困難狀態(tài)。高中生和大學(xué)生就讀期間的費用，成為一個貧困家庭最大的負擔(dān)。全村227個扶貧戶中，因?qū)W致貧39戶，占18.75%；有66.83%的戶認為當前或最近三年面臨的最大困難是子女上學(xué)開支困難。

對“四看四算”后的農(nóng)戶進行全面核查比對，將農(nóng)戶劃分了5個類別：第一類是富裕戶。指在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、家庭收入等方面具有明顯優(yōu)勢且具有一定示范效應(yīng)的農(nóng)戶。其人均可支配性收入是該村平均水平的3倍以上，并為確定帶頭示范戶打好基礎(chǔ)。第二類是一般戶。指在產(chǎn)業(yè)發(fā)展及家庭收入方面不具有優(yōu)勢，但能依靠現(xiàn)有自身能力保持基本發(fā)展，通過政策引導(dǎo)、鞏固提高，可達到小康水平的戶。其人均可支配收入在國家規(guī)定的貧困線標準以上。第三類是扶貧戶，指依靠現(xiàn)有自身能力難以維持基本發(fā)展，但給予一定扶持后，能夠增強自我發(fā)展能力，實現(xiàn)脫貧的戶。其人均可支配收入在國家規(guī)定的貧困線以下。第四類是特困戶，指人均可支配收入在貧困線以下，且因病、因?qū)W、因殘、因災(zāi)、因智、因老、因弱、因環(huán)境、因勞力等九種原因，而不能通過扶持提升自身發(fā)展能力的農(nóng)戶，需要政策兜底。第五類是五保戶和孤兒。

為把貧困村、貧困戶、貧困人口精準識別出來，為精準扶貧提供決策依據(jù)，我們確定了“一看二算三會四評”的識別程序。

一看，即入戶實地看、實地察，不漏一戶，對有爭議的農(nóng)戶和重點戶，我

們組織工作組三上璞嶺，三次進入農(nóng)戶進行重點核查。璞嶺村__年有建檔立卡戶242戶貧困人口719人，通過入戶實地察看，精準識別，核定貧困戶227戶貧困人口712人。二算，即聽當家人自己算、干部幫忙算。在調(diào)研過程中，有很多群眾認為沒有現(xiàn)金，就沒有收入，將自產(chǎn)自用的糧食及農(nóng)副產(chǎn)品、打工收入等沒有折算成收入，導(dǎo)致結(jié)果失真，針對這一現(xiàn)象，我們引導(dǎo)群眾采用收支分開、支出倒算的方法，把收入支出算盡算準。

三會，即召開屋場會、黨員代表會、群眾代表會，統(tǒng)一思想，形成共識。調(diào)查組在該村召開屋場會28次、黨員代表會4次、群眾代表會22次。我們發(fā)現(xiàn)該村黨員群眾對精準扶貧熱情高、信心足。村黨支部書記王朝東說“我在村里干了幾十年，現(xiàn)在依然貧困，深感內(nèi)疚?，F(xiàn)在璞嶺村被納入全縣精準扶貧試點，這是上級對我們最大的信任，我們不管脫幾層皮、流幾身汗，都要把工作做好！”

四評，即通過周邊群眾評、黨員代表評、村組干部評和村民代表評，民主表決，集體決策，看識別對象真不真，讓貧困戶的識別在村組群眾中比得、論得、公示得，確保識別工作不出現(xiàn)矛盾和問題。在召開的村民代表會議上，大家普遍反映“這次工作搞得實，工作組火眼金睛，算得讓人服氣?！?/p>

一是及時分析處理數(shù)據(jù)。此次精準識別涵蓋農(nóng)戶基礎(chǔ)信息、人口結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)資料、生活條件、生產(chǎn)發(fā)展、社會保障和收入支出等內(nèi)容，我們將所有調(diào)查信息錄入信息平臺，進行數(shù)據(jù)分析處理，從面上準確把握全縣貧困區(qū)域、農(nóng)戶生產(chǎn)生活條件、致貧原因，并將致貧原因分為九類，建立貧困戶管理臺帳，做到戶有表、村有薄、鄉(xiāng)有冊、縣有檔。

第3篇：經(jīng)驗交流范文

一、**區(qū)當前經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀分析

**區(qū)現(xiàn)有總?cè)丝?2.1萬，其中農(nóng)業(yè)人口58.12萬，占93.6%；20**年GDP31.54億元，人均5101元，財政收入9250萬元，人均149元，農(nóng)民人均純收入3165元，城鎮(zhèn)居民可支配收入9801元，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化程度相當?shù)?，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在以落后的農(nóng)業(yè)為主的體統(tǒng)結(jié)構(gòu)逐漸向以現(xiàn)代工業(yè)為主的工業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，可以說是處于工業(yè)化初級階段。總的說來，**區(qū)是一個農(nóng)業(yè)大區(qū)、工業(yè)弱區(qū)、財政窮區(qū)，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)濟總量偏小。特別是工業(yè)經(jīng)濟總量較小，20**年全區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值38.8億元，同比增長25.2%，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的15.2%，排在三區(qū)兩縣市中第四位；工業(yè)增加值12.72億元，增長25%，占全市工業(yè)增加值12.8%，排在四位。二是支柱產(chǎn)業(yè)不多。全區(qū)的國民生產(chǎn)總值及稅收增長主要靠羽絨產(chǎn)業(yè)，羽絨業(yè)產(chǎn)值占全區(qū)總產(chǎn)值的51.5%，其他行業(yè)拉動經(jīng)濟增長的能力都不十分明顯，現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模小，全區(qū)年產(chǎn)值達1000萬元的企業(yè)只有23家，產(chǎn)值超億元的企業(yè)有2家，缺乏帶動強、財政貢獻大、就業(yè)前景廣闊的工業(yè)企業(yè)，企業(yè)市場競爭力不強。三是城鎮(zhèn)化水平依然很低。目前**的城市輻射功能非常的弱，與其它縣市區(qū)相比有很大的差距，城鎮(zhèn)化率只有19.5%，排全市倒數(shù)第二，低于全市平均水平5個百分點。四是政府債務(wù)沉重，財政困難。目前，我區(qū)欠債已超過1.68億元，我區(qū)實際自有財力4100多萬元，而要保證我區(qū)財政正常運轉(zhuǎn)，每年約需2.0億元。

從以上看出，**區(qū)現(xiàn)階段乃至今后一長期階段內(nèi)，仍然處于工業(yè)經(jīng)濟落后、財政困難的局面，仍然處于經(jīng)濟奮力爬坡的階段。要扭轉(zhuǎn)這一落后局面，跨越這一階段，就必要結(jié)合**實際，充分利用自己的資源優(yōu)勢，加大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展自己的工業(yè)經(jīng)濟，不斷擴大經(jīng)濟總量,全面加速**經(jīng)濟向前發(fā)展。

二、**區(qū)現(xiàn)有資源優(yōu)勢分析

**區(qū)目前這一階段最大的優(yōu)勢就是廉價的大量勞動力、工業(yè)土地、工業(yè)標準廠房、交通資源、水電資源、農(nóng)林產(chǎn)品等六大優(yōu)勢資源。

一是具有豐富且低廉的農(nóng)村勞動力資源。全區(qū)勞動力資源總量32.4萬,占全區(qū)總?cè)丝诘?2.2%，外出務(wù)工13.5萬,富余勞動力7.9萬，而**各企業(yè)用工總量只有1.9萬。市職教中心、市電子科技學(xué)校等多家職業(yè)學(xué)校位于境內(nèi)，每年為我區(qū)培訓(xùn)一大批熟練的技術(shù)工人。勞動力成本相當?shù)停话忝咳嗣吭鹿べY650—800元，比東部發(fā)達地區(qū)最低工資標準相差250元以上，非常適合勞動力密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

二是擁有豐富的廉價工業(yè)土地資源。**區(qū)城郊及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)有工業(yè)用地11000多畝可供開發(fā)利用，占地10000多畝的自治區(qū)級工業(yè)園區(qū)—市江南工業(yè)園座落在**區(qū)城郊，其中**占有49%的權(quán)屬，目前二期工程征地工作正在推進。另外江南辦、八塘、新塘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)還有集體土地存量1500多畝可用。地價僅為東部沿海地區(qū)的四份之一。

三是建有大量的工業(yè)標準廠房。目前在建的有有星輝工業(yè)小區(qū)標準廠房和仙依灘安盈工業(yè)小區(qū)內(nèi)的標準廠房，其中星輝工業(yè)小區(qū)占地300畝，計劃總投資2億元，建設(shè)20萬平方米標準廠房，目前已經(jīng)完成7萬平方米，已有貴寶鞋業(yè)等兩個項目入駐，明年將完成全部投資建設(shè)；安盈工業(yè)小區(qū)占地40畝，計劃投資5000萬元，建設(shè)2萬平方米標準廠房，目前已有東莞建瑋電子制品有限公司等項目入駐。另外，最近又開工建設(shè)的有占地380畝、計劃投資3.2億元、建設(shè)面積35萬平方米標準廠房的天驕投資公司項目，占地120畝、計劃投資額6000萬、建設(shè)面積10萬平方米的廠房的貴港市工商聯(lián)投資公司項目建設(shè)，以及香港客商投資5000萬元、占地60畝、建設(shè)6萬平方米廠房的安達標準化廠房項目，預(yù)計今年將完成12萬平方米標準廠房建設(shè)，明年可達到80萬平方米，這些大量的標準廠房，將成為我區(qū)迎接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要平臺。

四是具有便捷的交通資源。**區(qū)水陸交通十分便利，黎湛鐵路和324國道、南寧至廣州高速公路（境內(nèi)木格鎮(zhèn)有高速公路出口處）及市南環(huán)一級公路、東環(huán)一級公路貫穿全境，郁江**區(qū)河段全長98公里，現(xiàn)有碼頭8個，千噸貨輪從貴港口岸和區(qū)內(nèi)的東津碼頭可直達粵港澳地區(qū)，是廣西重要的交通樞紐和大西南貨物出口的重要通道。目前在建的南寧至廣州高速鐵路以及貴港市開通的水上巴士，為下步**的水上物流創(chuàng)造更好的基礎(chǔ)。

五是擁有豐富的水、電資源。**區(qū)境內(nèi)水資源豐富，郁江流經(jīng)區(qū)內(nèi)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還有全國大型水庫—武思江水庫等，工業(yè)用水比東部發(fā)達地區(qū)每立方米低0.5元；電力資源豐富，境內(nèi)有西江航運樞紐、武思江水電站等大小發(fā)電站30多個，境內(nèi)水能部蘊資源量達1**千瓦以上，年發(fā)電量超過11億千瓦時，工業(yè)用電價格相比廣東便宜三分之二。

六是有著豐富的農(nóng)林產(chǎn)品資源。**區(qū)擁有極其豐富的農(nóng)業(yè)、林業(yè)產(chǎn)品，主要盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米、甘蔗、荔枝、龍眼、蠶桑、中藥材、速豐桉、白鴿等農(nóng)副產(chǎn)品資源?！皷|津好細米”享譽粵桂地區(qū)。木格草席和白玉蔗遠近聞名。中草藥種植和生豬、白鴿養(yǎng)殖在區(qū)內(nèi)外負有盛名。全區(qū)優(yōu)質(zhì)谷年產(chǎn)量達20多萬噸，中草藥種植面積5萬畝左右，年產(chǎn)量1.4萬噸,是全國主要的穿心蓮和澤瀉集散地；生豬、白鴿養(yǎng)殖在區(qū)內(nèi)外負有盛名，年產(chǎn)乳鴿300多萬羽，是廣西最大的白鴿產(chǎn)區(qū)。**區(qū)在發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)方面也蘊藏著巨大的潛力。

綜上所述，**區(qū)地理位置好，交通方便，資源豐富，具備了快速發(fā)展的條件。**區(qū)要加快發(fā)展，改變落后的面貌，就必須揚長避短，充分發(fā)揮自己資源豐富、勞動力成本低廉的優(yōu)勢，對有限的資源進行合理配置，集中優(yōu)勢資源，主動承接發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，努力培植**特色品牌產(chǎn)業(yè)。

三、如何利用優(yōu)勢資源加快**發(fā)展的思考

如何充分利用這些優(yōu)勢資源，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，加速工業(yè)化和城市化，不斷增加就業(yè)機會，千方百計轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力，是**區(qū)經(jīng)濟能夠順利起飛的關(guān)鍵，也是建設(shè)富裕文明和諧新**的迫切需要。根據(jù)實際，筆者從以下三個方面進行了初步探討：

（一）鼓勵發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，培育**經(jīng)濟發(fā)展特色。

第三產(chǎn)業(yè)是我區(qū)的優(yōu)勢和特色，鼓勵發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，培育**區(qū)經(jīng)濟發(fā)展特色，是加快**區(qū)發(fā)展的重要途徑。這要求我們充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，突出江南城區(qū)的商業(yè)特色，加快市場建設(shè)步伐，改造壯大提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，努力建設(shè)區(qū)域性商貿(mào)中心。

一是加快城區(qū)商貿(mào)發(fā)展。要大力發(fā)展多元化、專業(yè)化的商貿(mào)業(yè)，加快特色街區(qū)建設(shè)，加大引進大型超市、專賣店、精品店，鞏固中山南路、江南大道商貿(mào)聚集區(qū)，促進城區(qū)商品批發(fā)零售業(yè)和飲食服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展。目前重點是發(fā)展專業(yè)特色鮮明、集散功能較強、連接城鄉(xiāng)的專業(yè)批發(fā)市場，加快江南花鳥市場、南湖茶葉批發(fā)市場、海鮮批發(fā)市場等三大市場建設(shè)。充分利用資源和地理環(huán)境優(yōu)勢，把**區(qū)建設(shè)成為商家投資發(fā)展商貿(mào)、餐飲、服務(wù)等行業(yè)的理想之地。

二是加快城區(qū)建設(shè)步伐。按照市第三次黨代會提出的“城市框架南北擴展、產(chǎn)業(yè)布局東西延伸”的思路，在全市面上來說，江南城區(qū)還屬于一塊還沒真正開發(fā)的處女地，我們發(fā)展房地產(chǎn)有很大的上升空間，要把房地產(chǎn)開發(fā)項目作為招商引資的重點之一，引進一批房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，促進房地產(chǎn)及家具裝潢、物業(yè)管理等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要進一步加快推進江南商貿(mào)城、南湖商業(yè)廣場、金港商貿(mào)城、江濱小區(qū)等四大房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)，形成以中山南路、江南大道為軸線的城建示范帶，把江南新區(qū)建設(shè)成為集工業(yè)、商貿(mào)、教育、文化旅游為一體的濱江新城，成為帶動全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的中心。

三是加快新興的服務(wù)行業(yè)發(fā)展。要在鞏固發(fā)展餐飲住宿、休閑娛樂等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的同時，積極發(fā)展社區(qū)服務(wù)、物流營銷、倉儲、信息、金融、保險、會計、審計、法律、中介等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。特別是要通過大力發(fā)展沿江經(jīng)濟，搞好我區(qū)物流發(fā)展。要充分依托南梧高速、324國道和西江黃金水道等交通資源優(yōu)勢，結(jié)合江南城區(qū)的開發(fā)建設(shè)，大上一批第三產(chǎn)業(yè)項目，建設(shè)具有地方特色的各類專業(yè)市場，盡快研究制訂臨江工業(yè)區(qū)和物流中心規(guī)劃，積極鼓勵交通運輸、倉儲配送、流通加工等行業(yè)發(fā)展，形成城鎮(zhèn)建設(shè)、工業(yè)經(jīng)濟和商貿(mào)經(jīng)濟融為一體、互相促進、共同發(fā)展的新格局，努力形成沿江經(jīng)濟帶，把**建成桂東南最大商品集散地。

（二）繼續(xù)實施“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略，支撐**經(jīng)濟快速發(fā)展。

工業(yè)在經(jīng)濟中居于主導(dǎo)地位，工業(yè)興則經(jīng)濟興，工業(yè)強則經(jīng)濟強。**區(qū)是個工業(yè)小區(qū)、工業(yè)弱區(qū)、財政窮區(qū)，對于**區(qū)這個后發(fā)展地區(qū)來講，發(fā)展工業(yè)的意義顯得更加重要和緊迫。近年來，我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟整體發(fā)展速度雖然較快，但經(jīng)濟效益不夠理想，總體上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不夠合理，發(fā)展層次還不高，工業(yè)強區(qū)的任務(wù)還相當繁重。因此，我們必須堅定不移地實施“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略，走新型工業(yè)化道路，加快工業(yè)發(fā)展的進程。

一是以提高土地資源利用率為目的加快工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)進程。要把工業(yè)園區(qū)建設(shè)提到重要的議事日程，繼續(xù)完善橋圩羽絨城、仙衣灘、八塘—南環(huán)路等工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，加快啟動建設(shè)占地1000畝的羽絨工業(yè)集中區(qū)、2300畝的木業(yè)加工集中區(qū)和3000畝的承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移集中區(qū)等三大工業(yè)集中區(qū)的同時，積極做好規(guī)劃建設(shè)羅泊彎沿江1000畝紙業(yè)、化工、冶煉園區(qū)，南環(huán)路—大秦碼頭1000畝物流園區(qū)和橫嶺670畝綜合配套服務(wù)園區(qū)，做好“筑巢引鳳”和“引鳳筑巢”的工作。以項目建設(shè)帶動園區(qū)建設(shè)，走“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、滾動發(fā)展”的路子，為工業(yè)經(jīng)濟提供發(fā)展空間。要充分利用現(xiàn)在工業(yè)土地資源，堅持做好土地儲備文章和集約使用土地，加快工業(yè)集中區(qū)的規(guī)劃建設(shè)力度，提高土地資源的利用率。通過以工業(yè)集中區(qū)為平臺，吸引企業(yè)向園區(qū)集中，做到成熟一個，入駐一個，連片發(fā)展，聚集產(chǎn)業(yè)，打造羽絨、塑編、化工、建材、電子、服裝、飼料、木材深加工等特色產(chǎn)業(yè)集群，形成園區(qū)整體規(guī)模優(yōu)勢。

二是以標準廠房建設(shè)為重點的加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。要加快工業(yè)集中區(qū)的道路、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別要加快標準化廠房的建設(shè)，為承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移構(gòu)筑良好平臺。當前重點是加快星輝工業(yè)小區(qū)和安盈工業(yè)小區(qū)內(nèi)的標準廠房建設(shè)，抓好剛開工總投資達3.5億元的市工商聯(lián)、天嬌、安達三大標準廠房項目建設(shè)，以及剛簽約廣東客商投資1億元的華怡標準廠房項目。同時鼓勵公路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯盤活閑置土地建設(shè)標準廠房，力爭今年全區(qū)完成15—20萬平方米標準廠房建設(shè)，明年將達到80—100萬平方米。通過建設(shè)大量的標準廠房，為東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供有效載體。

三是以勞動力資源為依托加大招商引資力度。當前用工困難是企業(yè)發(fā)展的首要瓶頸問題，而我區(qū)擁有豐富的低廉勞動力資源，要使工業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展，就必須做好勞動力這篇文章，必須緊緊圍繞挖掘勞動力資源來開展招商引資上項目工作。要依托**區(qū)豐富的勞力資源，緊緊咬住招商引資不放松，加大“走出去、請進來”的力度，積極參與泛珠三角、長三角和中國一東盟“一軸兩翼”等國內(nèi)外區(qū)域經(jīng)濟合作，加快完善與東部沿海地區(qū)以及周邊縣市區(qū)的銜接，主動承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。要深入挖掘勞動力市場，充分發(fā)揮綜合成本優(yōu)勢，采取更加得力、更有針對性的措施，加快引進服裝、電子、制鞋、紡織等勞動密集型和技術(shù)復(fù)合型加工產(chǎn)業(yè)，把**打造為承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重要基地。同時切實轉(zhuǎn)變政府職能，強化服務(wù)企業(yè)工作，全面優(yōu)化和改善投資環(huán)境，確保企業(yè)“引得進、留得住、能發(fā)展”。

四是以推進重大項目建設(shè)進程為重點抓好工業(yè)項目建設(shè)。要把項目作為加快工業(yè)發(fā)展的有效載體抓緊抓實。要進一步加大對桂江木業(yè)有限公司、德升柏林生物技術(shù)有限公司、豐源塑編項目、華瑞塑業(yè)有限公司等重點技改項目建設(shè)，增強發(fā)展后勁，培育新的經(jīng)濟增長點。對發(fā)展?jié)摿Υ蟮馁F寶鞋業(yè)有限公司、嘉龍電子項目、羽絨企業(yè)等項目要加大政策和資金扶持力度，引導(dǎo)其加大技改投入，擴大規(guī)模，培育一批產(chǎn)值超千萬、納稅過百萬的龍頭企業(yè)。當前重點是全力加快推進喬飛、恒源、金弘、享利來和南豐等五大羽絨深加工企業(yè)項目、亞計山大型種養(yǎng)項目、成錫木業(yè)有限公司、豐源塑編項目等一批重點項目的建設(shè)。加大華怡紙業(yè)項目、華怡標準廠房項目等重大項目前期工作，爭取早開工早投產(chǎn)。

（三）大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，夯實**經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)不牢，地動山搖?！叭r(nóng)”問題是一個地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展的難點，我們?nèi)魏螘r候都要高度重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，夯實整個經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。要認真落實中央1號文件精神，按照“多予、少取、放活”的方針，以增加農(nóng)民收入為目標，調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，促進農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展。

一是著力培育龍頭企業(yè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。要用發(fā)展工業(yè)的理念謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展，用抓工業(yè)的辦法抓農(nóng)業(yè)。要大力發(fā)展以農(nóng)副產(chǎn)品為資源依托的種養(yǎng)企業(yè)，以深度資源開發(fā)利用為主的加工企業(yè)，以農(nóng)副土特產(chǎn)品流通為主的批發(fā)販運企業(yè)。要把發(fā)展和壯大與農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)最緊密的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)等龍頭企業(yè)，作為農(nóng)民增收的“增長器”，農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移的“吸納器”，走“圍繞農(nóng)業(yè)辦工業(yè)、辦好工業(yè)促農(nóng)業(yè)”的發(fā)展路子。要大力培育綠之源、永順鴿業(yè)、三禾米業(yè)等龍頭企業(yè)，積極幫助龍頭企業(yè)獲取上級政策支持，促進龍頭企業(yè)做大做強。實施龍頭帶動戰(zhàn)略，采取企業(yè)+農(nóng)戶、基地＋農(nóng)戶、公司+基地+農(nóng)戶、訂單農(nóng)業(yè)等方式，加快農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，培育一批專業(yè)大戶，在城郊結(jié)合部建設(shè)好占地18平方公里的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集中區(qū)，加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。要加快農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場建設(shè)，完善名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，強化產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)，形成貿(mào)工農(nóng)一體化，產(chǎn)加銷一條龍經(jīng)營體系。

第4篇：經(jīng)驗交流范文

現(xiàn)在整理一下心情，覺得當時考的那個分數(shù)看似很幸運，但其實可能跟我平時的學(xué)習(xí)習(xí)慣和當時心情有關(guān)。高中我是文科，但數(shù)學(xué)學(xué)得很好，所以在一看到北京行測首先是數(shù)學(xué)類題型的時候，很高興，開始不亦樂乎的在那兒做題，當然，后來聽同學(xué)講這樣是錯的，的確，雖然也可能做對了幾道，這也浪費了我很長的時間，所以后來有四分之一多的題沒有做，但當時我做了一個很大膽的決定，我想要么讓我死，要么讓我活，所以在蒙下面沒做題的答案的時候，我沒有都是蒙一個C或A，我是想起什么來蒙什么，ABCD都有，呵呵，看起來特像正確答案。我想可能是自助者天自助之，估計蒙對了一些。現(xiàn)在想想，我覺得公考行測題最重要的是會做的題就做，不會的就過，前面數(shù)學(xué)基本可以不看就過。

我是那種上網(wǎng)跟著QQ新聞鏈接慢慢點的人，我覺得上面的很多東西當你去思考的時候，你會覺得很有用，不僅是考試，還有生活。公務(wù)員考試有很多法律、邏輯推理題和常識題，估計得了點兒分，這可能跟我整個大學(xué)期間看的東西比較雜有關(guān)，平時喜歡在學(xué)校電視房看一些法律節(jié)目，高中最喜歡看的就是焦點訪談了，所以，那部分題有的會做；而我們上學(xué)期剛上了邏輯課，所以，也會做點兒做（當然，也忘了很多）；另外，很多常識題跟高中文史課有關(guān)，可能還沒有全部忘記吧，可能也撈了幾分。大一到大三的時候，每天在學(xué)校的報刊閱覽室讀一到兩個小時的新聞，在宿舍里實在找不到好的電視節(jié)目也瞄兩眼新聞聯(lián)播，這可能對自己看問題的深度有幫助，對新聞熱點和申論成績有點影響。

申論考了72分，但我覺得這跟我是中文系的沒有多大關(guān)系，因為大學(xué)期間絕對不會教你怎么寫公文的。我覺得這個主要是投其所好的寫吧。公務(wù)性質(zhì)的，肯定不能像你平時寫博客或校內(nèi)日志那樣舒舒情或者去很強烈的針砭時弊。一句話是盡量讓自己寫的東西看著像是官話。我在這里很感謝我的高中老師們。記得他們經(jīng)常講的是，做問答題，必須具備的三個要素是：是什么、為什么、怎么辦。我覺得這在申論寫作中很有用，不管他提一個什么問題，這樣回答就會覺得很圓滿。另外想說的是，申論考試的時候，我卷面上有很多勾勾畫畫的東西，估計被減了不少分。我建議大家想好了以后再寫，把握好時間，這平時準備的話，多練習(xí)一下，知道自己每道題用多少時間。我當時只圖快，結(jié)果提前四十分鐘做完，勾畫了很多，肯定給閱卷者留下思路不清晰的不好印象，吃了不少虧。

第5篇：經(jīng)驗交流范文

關(guān)鍵詞：招投標 經(jīng)驗

一、目前武漢市招投標方法的基本情況

武漢市目前主要實施的招投標方法為《武漢市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工工程量清單招標評標定標試行辦法》武建招辦字　[20__]26號文，其主要內(nèi)容為：

1、投標報價得分（滿分70分）

（1）確定有效投標報價

有效投標報價是指低于（或等于）攔標價的所有投標報價。投標報價高于攔標價的作廢標處理。

（2）計算評標價

取有效投標報價分別去掉一個最高和最低投標報價后剩余報價的算術(shù)平均值作為評標價（p）。

開標后，有效投標報價少于5個時，所有有效投標報價均參與算術(shù)平均值計算；有效投標報價少于3個時，招標人應(yīng)重新招標。

評標價，！計算公式如下：

評標價（p）=（b1+b2+······bn）/n

其中：

bi指分別去掉一個最高和最低有效投標報價之后的投標報價；

n指分別去掉一個最高和最低有效投標報價之后的投標報價的個數(shù)。

（3）計算投標報價得分

各有效投標報價得分以評標價為基準進行比較，高于或低于評標價的部分均按比例扣減分值計算公式如下：

投標報價得分=投標報價比重×[1-投標報價差率（%）]

其中：投標報價比重=70

投標報價差率（%）=|投標報價-評標價|/評標價

2、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)目標得分（滿分2.5分）

（1）工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)滿足招標文件要求的得1分，不滿足招標文件要求的，作廢標處理；

（2）對工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)有承諾，有違約經(jīng)濟處罰措施，酌情評分，該項最高得1.5分。否則為零分。

3、投標工期（滿分2.5分）

（1）投標工期滿足招標文件建設(shè)工期要求的得1.5分，不滿足招標文件建設(shè)工期要求的，作廢標處理。

招標文件中提出的建設(shè)工期應(yīng)參考國家現(xiàn)行工期定額；

（2）對工期有承諾，有違約經(jīng)濟處罰措施，酌情評分，該項最高得1分。否則為零分。

4、項目經(jīng)理部人員配備（滿分5分）

（1）投標人擬派的項目經(jīng)理具備與招標工程相應(yīng)的項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)注冊資格證書，且承諾只承擔(dān)1個工程項目施工，得3分，否則得0分；

（2）項目管理班子機構(gòu)健全、職責(zé)明確、人員齊備、專業(yè)配套，滿足招標工程要求，主要技術(shù)、經(jīng)濟、管理人員素質(zhì)高、業(yè)績優(yōu)，酌情評分。此項最高得分為2分。

5、施工組織設(shè)計（滿分20分）

（1）主要施工方法，2－3分；

（2）工程投入的主要物資和施工機械設(shè)備情況、主要施工機械計劃，2-2.5分；

（3）勞動力安排計劃及勞務(wù)分包情況表，2分；

（4）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施，2-3分；

（5）確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施，2分；

（6）確保工期的技術(shù)組織措施，2-3分；

（7）確保文明施工的技術(shù)組織措施，2分；

（8）施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖和施工總平面布置圖，2-2.5分。

從投標辦法技術(shù)角度來看，投標工作并不很難，只包含投標報價、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)目標、投標工期、項目經(jīng)理部人員配備、施工組織設(shè)計等五部分內(nèi)容。但實際上每個工程投標均是一項系統(tǒng)工程，這要求所有與投標有關(guān)的人員都應(yīng)該認真負責(zé)，努力提高業(yè)務(wù)水平，積累投標經(jīng)驗。因為工程投標作為系統(tǒng)工程應(yīng)主要包含以下幾個環(huán)節(jié)：工程信息的獲得、投標前的運作、聯(lián)系協(xié)作單位、投標報名、資格預(yù)審、收集分析競爭對手信息、確定投標策略、標書制作、標書審定、開標前的運作、開標、總結(jié)、中標后項目實施等。每個環(huán)節(jié)都應(yīng)認真對待，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤均會造成不可估計的損失，這都是有前車之鑒和經(jīng)驗可談的。下面就工程投標的各個環(huán)節(jié)談?wù)勎业囊恍┙?jīng)驗。

二、投標綜合經(jīng)驗介紹

1、工程信息的獲得：獲得信息的途徑有很多，在此主要想談一下信息的主動獲得和被動獲得。主動獲得信息主要針對比較熟悉的業(yè)主和市場，提前打聽了解，且頻率不應(yīng)太低，因為工程項目立項實施也在不斷變化。被動獲得信息主要指通過各種途徑被告知。很明顯主動好于被動，但被動仍然是獲得工程信息的一種重要途徑。

2、投標前運作：對獲得的信息進行篩選，對有可能中標的項目進行跟蹤運作，目的在于增大中標可能性，根據(jù)運作結(jié)果確定投標項目。

3、聯(lián)系協(xié)作單位：應(yīng)針對具體工程投標特點聯(lián)系協(xié)作單位，準備要充分，但也應(yīng)注意降低資源的應(yīng)用頻率，降低經(jīng)營費用。平時應(yīng)加強資源的開發(fā)和鞏固。

4、投標報名：準確掌握報名的時間要求和其它報名要求，盡可能提前準備，并控制好報名的時間。

5、資格預(yù)審：嚴格按照資格預(yù)審要求編制資格預(yù)審文件，對協(xié)作單位應(yīng)采用合適的方式控制其資格預(yù)審文件的質(zhì)量。

6、收集分析競爭對手信息：收集報名及資格預(yù)審?fù)ㄟ^的結(jié)果，分析對手的真正身份和組成。

7、確定投標策略：根據(jù)競爭對手分析結(jié)果，確定是聯(lián)合還是競爭，以及標書編制的質(zhì)量結(jié)構(gòu)。

8、標書制作：嚴格按照招標文件（所有）要求編制標書，其注意事項較多，在其他場合再進行討論。

9、標書審定：綜合最新的競爭信息，最終審定標書。

10、開標前的運作：根據(jù)需要，在標書編制完畢和開標前應(yīng)做一些補充工作，不應(yīng)被動等待。

11、開標：按開標要求準備，按時送交標書，觀察開標形式，及時反饋開標結(jié)果，以確定是否有繼續(xù)運作的必要。

12、總結(jié)：無論中標已否，都應(yīng)認真總結(jié)經(jīng)驗，查找根本原因，為以后投標積累經(jīng)驗。

13、中標后項目實施：工程中標后，投標系統(tǒng)工程并沒有結(jié)束，隨后的工程實施在很大成度上決定了我們在這個市場上的生存狀況，作為國營企業(yè)，過硬的技術(shù)、質(zhì)量，良好的服務(wù)、信譽是企業(yè)賴于生存的一個重

第6篇：經(jīng)驗交流范文

所謂“精”，就是要求我們的工作要在原來的基礎(chǔ)上，加以提煉、總結(jié)，取其精華，發(fā)揚繼承，要做到精益求精，力求完美。物業(yè)公司在日常的管理服務(wù)過程中，每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品，精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績。在油田深化改革、重組改制、市場化運作機制逐步形成的新形勢下，我們從提高企業(yè)生存競爭能力的高度，不斷加強對公司管理工作的精確計劃、精確決策和精確控制，不斷健全各項管理工作的運行機制，不斷加強內(nèi)部管理工作的過程指導(dǎo)，全面夯實了公司管理工作的基礎(chǔ)。

一是在運行機制上下功夫。一套科學(xué)有效的機制是企業(yè)的“筋骨”，是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的基礎(chǔ)保障。幾年來，我們緊跟油田和社區(qū)改革步伐，不斷加強內(nèi)部管理體制和運行機制的轉(zhuǎn)換，逐步形成了以物業(yè)站為甲方，各專業(yè)隊為乙方的“一拖N”管理模式。原來由物業(yè)站大包大攬的各項維修、保潔、綠化、治保等服務(wù)工作與小區(qū)工作相分離，分別形成專業(yè)化隊伍，變原來的統(tǒng)一管理為甲乙方合同關(guān)系，各專業(yè)隊成為服務(wù)的提供

方和承包方，雙方按照合同約定進行考核與被考核。內(nèi)部模擬市場機制的運行，使物業(yè)站和專業(yè)隊之間責(zé)權(quán)更加明確，考核更加嚴格，迫使專業(yè)化隊伍必須用優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)到接受服務(wù)的物業(yè)站去掙取服務(wù)成本。在用人機制上，我們重點突出各單位、各部門的職能作用，設(shè)置了較為科學(xué)、合理的運行機構(gòu)，嚴格執(zhí)行“三崗制”動態(tài)管理辦法，通過對人員的優(yōu)化組合，充分挖掘的潛能，進一步提高勞動效率和管理效率，增強員工隊伍的風(fēng)險意識，僅年，公司就優(yōu)化下來多名職工充實到了門衛(wèi)、綠化等原來家屬的崗位上，既節(jié)余了費用，又安置了富裕人員；在利益分配機制上，我們徹底打破了“大鍋飯”的現(xiàn)象，結(jié)合崗效薪點工資制度的實施，在維修隊實行了工時制，堅決做到了“干和不干的不一樣，多干和少干的不一樣，會干和不會干的不一樣”，平時不干活的職工獎金將出現(xiàn)負數(shù)。

二是在素質(zhì)培訓(xùn)上下功夫。物業(yè)管理說到底是為業(yè)主提供各項滿意的服務(wù)，而這一切都要取決于服務(wù)者素質(zhì)的高低和能力的發(fā)揮，也取決于是否科學(xué)、有效運用。因此搞好人力資源管理、加強人才素質(zhì)建設(shè)是抓好其他各項管理的基礎(chǔ)，也是確保企業(yè)長盛不衰的關(guān)鍵。年我們對公司部分機構(gòu)和人員進行了相應(yīng)調(diào)整，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，簡化了管理流程。我們一是通過加大對基層干部的培訓(xùn)力度，建立健全了公司培訓(xùn)考核體系，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，把政治強、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀人才選拔到了管理崗位上，通過扎實有效地培訓(xùn)，使公司每一個站、隊長都學(xué)會了標書編制、成本測算，與居民溝通的技巧和獨立投標的技能，全部具備了獨立的能力。二是加大了對職工隊伍的培訓(xùn)力度，各基層單位都建立了“一人一課”、“導(dǎo)師帶徒”等簡單有效地培訓(xùn)辦法，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的熱情。目前，在公司的員工中，大專以上占21.4%，中專占17.8%，技校以下占60.9%。

三是在品牌建設(shè)上下功夫。近幾年來，管理局對社區(qū)的費用補貼逐漸壓縮，年實現(xiàn)零補貼和物業(yè)企業(yè)實現(xiàn)改制分流的嚴峻形勢已經(jīng)不可避免的擺在了我們面前，再想走坐享其成的老路是不現(xiàn)實的，仍然存在臨時抱佛腳的思想也是行不通的。因此，我們通過和學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，經(jīng)過幾年的探索，逐漸形成了具有特色的文化體系，并通過不斷的錘煉，公司在“塑造品牌、發(fā)展品牌”上邁出了堅實的一步，已經(jīng)鞏固形成了“心連心”、“彩虹”、“銀盾衛(wèi)士”以及“廣廈之星”等一批服務(wù)精品，進一步增強了形象的影響力和滲透力。

二、把握一個“細”字，進一步促進了公司管理工作的規(guī)范

所謂“細”就是要求我們的工作組織要嚴密，管理要細致入微，不能只浮于表面，而要扎實深入，管理到位。目前的物業(yè)管理與服務(wù)水平的差異往往是體現(xiàn)在細節(jié)的管理上。我們物業(yè)公司每天處理著數(shù)不清的事情，保潔、保安、綠化、維修等，件件瑣碎，看似無關(guān)緊要，小事一樁，可是小事一旦因為某個環(huán)節(jié)、某個細節(jié)處理不好，很可能轉(zhuǎn)化為大事，影響信譽。相反，每個細節(jié)、每一個環(huán)節(jié)、每一件事情都能做到位，我們的整體管理水平就能提高。對于任何一項工作來說，構(gòu)建設(shè)想是前提，落實到細處卻是關(guān)鍵。近年來，由于區(qū)域的整合以及不斷的發(fā)展，物業(yè)公司的管理面積逐漸變大，管理難度也隨之增加，為確保工作質(zhì)量不降，公司狠抓了細節(jié)管理，將管理延伸到了每一名員工的每一個動作、每一次微笑當中，進一步促進了公司管理工作的規(guī)范。

一是以ISO9001體系為基礎(chǔ)，細化了管理服務(wù)的標準。近年來，公司依據(jù)ISO9001體系的要求，在服務(wù)標準的制定上，明確了具體的操作程序和質(zhì)量責(zé)任人，使每個崗位都有了工作職責(zé)、任職要求、服務(wù)規(guī)范和工作標準，都有相應(yīng)的檢查制度和考核細則，都有質(zhì)量持續(xù)改進和糾正預(yù)防控制措施，實現(xiàn)了標準化、程序化、規(guī)范化，每一名職工都知道自己干什么，應(yīng)該怎么干，干到什么程度，由誰來管理考核，出現(xiàn)問題將受到什么處罰，由誰來處罰等，做到了“事事受控，時時受控，人人受控”。我們將工作人員入戶要穿鞋套，要怎樣敲門、要怎樣問好、工作服要全部紀扣以及工作證的佩戴位置等等瑣碎細節(jié)都做了規(guī)范要求，ISO9001體系的推行，更新了服務(wù)理念，各崗位都按照“寫自己所要做的、做自己所寫的、記自己所做過的”的基本要求履行本職工作，進一步完善了各項、操作規(guī)程和激勵約束機制，把物業(yè)管理工作提高到了一個新的水平。

二是以開展承諾服務(wù)為切入點，增強了員工為居民服務(wù)的意識。物業(yè)管理的產(chǎn)品是服務(wù)，誰的服務(wù)得到業(yè)主的認可，誰的服務(wù)就更廣闊，產(chǎn)品就賣的多，就有市場。幾年來，公司全面實施了承諾服務(wù)制，公開了承諾內(nèi)容和服務(wù)標準，要求維修人員在接到居民的報修或咨詢后，在服務(wù)范圍之內(nèi)的必須在20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理解決，需要協(xié)調(diào)其他部門的必須在24小時內(nèi)通過電話或者走訪等形式給用戶一個肯定的答復(fù)。同時提出并推行了“首問責(zé)任制”，各基層單位分別建立了“首問負責(zé)制”日常工作記錄本，要求首接責(zé)任人對接待的人和事以及處理方式和結(jié)果等信息作好詳細記錄，客觀地反映出處理解決問題的全過程。在全員中樹立了“為他人服務(wù)是愉快”的觀念，從而增強了員工為居民服務(wù)的意識。*_范文#@目錄!網(wǎng)~

三是以先進的服務(wù)理念為著眼點，促進了管理與服務(wù)的人性化。近年來，我們依靠的影響力，以深化“GIN”綠色物管為核心，從環(huán)境、服務(wù)、文化三個方面構(gòu)筑了最佳的人居環(huán)境，變物化管理為人文關(guān)懷，以先進的服務(wù)理念為著眼點，促進了管理與服務(wù)的人性化。在小區(qū)維修方面，公司組建了“彩虹服務(wù)隊”，在同行業(yè)率先開展了以預(yù)防為核心的“主動式”維修服務(wù)。在治安工作方面公司全面推行了“準軍事化管理”，設(shè)立了24小時報警值班室。在物業(yè)管理工作中，公司實行了“區(qū)塊值守法”，賦予了職工充分的管理權(quán)，變執(zhí)行者為管理著，提高了職工主動參與管理的積極性。同時公司還通過建立“定期回訪”、“居民訪談日”等制度和異彩紛呈的黑板報、宣傳欄，有效地促進了居民與物業(yè)之間的溝通與交流。為給居民提供更加人性化的服務(wù)，公司在雅苑小區(qū)建成了油田第一個智能化管理小區(qū)，水電氣三表實現(xiàn)了遠程抄錄，小區(qū)建設(shè)有電子大屏、背景音樂以及周界防范系統(tǒng)等，物業(yè)站也基本實現(xiàn)了信息化管理，建立了雅苑網(wǎng)站，居民可與物業(yè)站隨時進行網(wǎng)上溝通和交流，體貼入微的服務(wù)使居住在小區(qū)的居民倍感溫馨。

三、堅持一個“嚴”字，進一步提高了公司管理工作的水平

所謂“嚴”就是嚴格管理，從領(lǐng)導(dǎo)做起，從小事做起，做到點滴不漏，將每一項制度與措施毫不遞減的執(zhí)行到公司的每一個角落。實踐使我們意識到，強化內(nèi)部管理，關(guān)鍵在于嚴格落實各項規(guī)章制度，只有實施嚴格的考核與監(jiān)督，才能夠確保管理措施的到位，才能夠提升公司的整體管理水平。

一是通過建立三級考核網(wǎng)絡(luò)體系，促進了管理水平的持續(xù)提高。監(jiān)督考核對工作過程的控制以及管理軌道的通暢起著至關(guān)重要的作用，是影響管理水平持續(xù)提高的關(guān)鍵。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)層始終重視考核體系的建設(shè)，打破了原有的監(jiān)督考核體系，建立健全了“三級”監(jiān)督考核網(wǎng)絡(luò)，即對小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的包括治安、環(huán)衛(wèi)、維修等問題，首先責(zé)任全部落實到物業(yè)站，再由物業(yè)站對專業(yè)隊進行分項考核，這樣就使物業(yè)站既自覺的加強日常管理，又在考核專業(yè)隊時自覺的嚴格起來，同時專業(yè)化隊伍為掙取勞務(wù)費用而主動的加大細節(jié)管理和強化人員素質(zhì)?！叭墶北O(jiān)督考核網(wǎng)絡(luò)的運行，既使各類矛盾問題象“倒三角形”一樣由物業(yè)站逐層遞減并最終解決消化在基層；又使責(zé)任壓力象“正三角形”一樣由物業(yè)站逐層遞增最終增強基層職工的責(zé)任意識，使管理干部減輕壓力，輕裝上陣，甩開膀子更好的為公司獻計謀策。為使考核更加科學(xué)、更加嚴格，我們還出臺了《物業(yè)公司日?？己思殑t》和《日常考核獎懲兌現(xiàn)辦法》等一系列制度，把每周物業(yè)部的自查與社區(qū)的周考核、雙月考核相結(jié)合，把日?？己伺c集中考核相結(jié)合，對小區(qū)的治安、環(huán)衛(wèi)綠化以及維修等工作進行全面檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，真正做到了“罰不心軟，獎不心疼”。成績出在平時，出在嚴格的管理之中，年，在社區(qū)組織的四次考核中，物業(yè)公司全部名列前茅，在油田公共事業(yè)部的居民問卷調(diào)查中，物業(yè)公司居民滿意率高達98％。

二是通過建立績效考核激勵機制，激發(fā)了管理工作的有效性。隨著市場競爭的日趨激烈，作為績效管理理論重要環(huán)節(jié)的績效考核已越來越被一些企業(yè)所借鑒和運用，已充分顯示出了它的重要性和時代性。對于物業(yè)管理企業(yè)來說，我們所提供的無形產(chǎn)品質(zhì)量的好壞更多的取決于人的因素，而適當?shù)目冃Э己藢⑹浅浞终{(diào)動員工積極性、確保公司整體目標達成的重要手段。因此，公司從各基層單位抽調(diào)了10余名骨干集中購買了書籍并系統(tǒng)學(xué)習(xí)了績效考核的理論實質(zhì)，通過不斷的吸收、消化，逐漸建立健全了符合實際的績效考核體系，建立了一套具有人性化、靈活性、操作性強和能夠充分調(diào)動職工積極性的績效考核辦法，同時把崗效薪點工作與職工的績效考核有機的結(jié)合起來，努力在調(diào)動人的一切積極因素上下功夫，不斷提高了員工個人的業(yè)績能力，充分激發(fā)了公司管理工作的有效性。

三是通過建立嚴格的成本考核體系，增強了隊伍的成本節(jié)約意識。隨著年補貼費用的大幅壓減和年“零補貼”的即將到來，為公司的成本管理工作提出了更高的要求。為使有限的資金發(fā)揮最佳效益，公司將全年的成本費用指標，經(jīng)過科學(xué)合理地測算后，將成本構(gòu)成的每個要素，橫向承包到有關(guān)部門，縱向?qū)訉臃纸獾交鶎雨?、班組及個人，簽訂成本費用承包合同，形成人人肩上有指標、點點滴滴降成本的倒逼機制。針對公司機關(guān)人員大事小事都用車的現(xiàn)象，公司在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，退回了車隊的兩臺車，只留一部值班車，并由綜合辦公室嚴格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度，對路程近的騎自行車，對路程遠的集中安排，降低了車輛的往返率以及費用的支出。公司要求各單位全部實行日記錄、月分析、季兌現(xiàn)。公司成本檢查考核工作小組定期對各單位的費用支出情況進行檢查，幫助分析節(jié)超原因和制定費用計劃，確保各單位的費用支出控制在規(guī)定指標之內(nèi)。年末，公司對各單位費用發(fā)生情況統(tǒng)計分析，嚴格按規(guī)定落實節(jié)獎超罰，進一步增強了隊伍的成本節(jié)約意識。截至年月份，公司共撤除多余固定電話7部。年全年節(jié)余成本近百萬元。

精細的管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的保障，多年來的實踐證明，一套科學(xué)有效地管理是企業(yè)效益的根本來源，物業(yè)公司正是通過不斷的強化內(nèi)部管理，不斷的優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使公司在發(fā)展道路上越走越寬。近幾年來，物業(yè)公司憑借著良好的市場信譽和品牌形象，在激烈的市場競爭中搶占先機，已成功地接管了日報社、區(qū)政府、街道辦事處、區(qū)檢察院、建設(shè)銀行、計算中心、油城廣場、鑫都置業(yè)等一批高標準的非住宅物業(yè)，年創(chuàng)造了150多萬元的外部市場收入。年元旦，公司還主動瞄準省內(nèi)市場，實施“走出去”戰(zhàn)略，先后組織人員對濟南、青島等地的物業(yè)管理市場進

第7篇：經(jīng)驗交流范文

首先，教師要以德立教，率先垂范。

振興民族的希望在教育，振興教育的希望在教師?，F(xiàn)代教育是以人為本，學(xué)生受教育的過程實際上是完善人格的過程，因此，教師的首要責(zé)任就是用自己的人格力量和師德魅力去感召學(xué)生。教師的人格力量主要體現(xiàn)在正確的人生觀、價值觀、愛國主義情操和敬業(yè)精神以及學(xué)術(shù)品格與風(fēng)范等方面。教師如何用人格力量和師德魅力感召學(xué)生呢？誠然，對學(xué)生進行正面思想政治教育是必不可少的，但更需要的是言傳身教，為人師表。因為現(xiàn)代教育是 “育人”，而非“制器”，是一種開放式教育，教育任務(wù)是在師生廣泛的參與、交流與合作中完成的，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中不是被動、消極地接受教育，而是主動地學(xué)習(xí)、觀察與思考。因此，教師的思想感情、道德情操和學(xué)術(shù)品格會潛移默化地影響學(xué)生。教師要求學(xué)生為祖國而學(xué)，自己必須為祖國而教；教師要求學(xué)生做到的，自己必須率先做到。特殊的職業(yè)和特定的環(huán)境無不要求我們加強自身師德建設(shè)，追求人格完美，重視教師職業(yè)的特質(zhì)修養(yǎng)和個性魅力。

基于以上認識，在教學(xué)過程中，一方面我們要以言教引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生目標和學(xué)習(xí)目的，樹立認真刻苦的學(xué)習(xí)精神和嚴格的學(xué)習(xí)紀律，更主要的是教師要用崇高的職業(yè)道德和規(guī)范的行為準則要求自己，真正做到以身作則，潔身自好，以德服人，率先垂范，堪稱楷模。

其次，教師要愛崗敬業(yè)，無私奉獻。

托爾斯泰說：“熱愛教育事業(yè)與熱愛學(xué)生結(jié)合起來是教師應(yīng)具有的品質(zhì)?！薄芭踔活w心來，不帶半根草去，”陶行知先生也如是稱頌為師者。中華民族歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)美德。教師敬業(yè)愛崗，就是要敬重自己從事的教育事業(yè)，專心致力于教書育人，千方百計將“傳道、授業(yè)、解惑”的事情辦好；就是要熱愛自己的學(xué)生，引導(dǎo)他們沿著正確的人生軌跡前行。

教育需要師愛，沒有師愛的教育是不存在的。高爾基曾說過：“誰不愛孩子，孩子就不愛他，只有愛孩子的人，才能教育孩子。” 在學(xué)生們的心中，一個富于愛心的老師遠比一個知識淵博的老師更具老師的魅力。大量事實表明：學(xué)生對有愛心的老師他們會自覺尊重教師的勞動，十分愿意接近老師，希望與教師合作，把教師看成是父母般的親人，他們愿意向老師袒露內(nèi)心世界，分享自己的喜怒哀樂；反之則避而遠之，甚至逆反厭惡。因此，在德、智、體、美、勞等各項教育活動中，師愛是基礎(chǔ)，是先決條件。同時，愛也是一門藝術(shù)，我們必須學(xué)會正確的愛的方式，立足于是否有利于學(xué)生主體的全面發(fā)展。知識的無限性和教學(xué)時間的有限性促使我們?nèi)リP(guān)注學(xué)生的能力培養(yǎng)、思維發(fā)展和人格的塑造，一切本著有利于全體學(xué)生身心和諧健康發(fā)展的原則，這是對學(xué)生真正的愛，是對事業(yè)高度負責(zé)的表現(xiàn)。

奉獻是世世代代進步人類所尊崇的高尚的道德品質(zhì)、道德行為和道德境界。在教育過程中，具有高度的敬業(yè)精神是無私奉獻的表現(xiàn)，也是教育成功的關(guān)鍵，更是衡量一位教師素質(zhì)的重要內(nèi)容。因此，教師應(yīng)該對服務(wù)對象和所從事的事業(yè)無私奉獻，甘當“孺子?！?。

第三，教師要博學(xué)多才，以身立教。

現(xiàn)代社會是知識型社會，學(xué)習(xí)型社會，知識更新日新月異。因此，教師要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，積極參與教育科研，真正掌握教書育人的本領(lǐng)，尤其是必要的現(xiàn)代教育技術(shù)手段。在教學(xué)實踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探索解決問題的新途徑、新方法，以廣博扎實的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能吸引學(xué)生，以超乎一般的才藝激活學(xué)生，以創(chuàng)造性勞動來實現(xiàn)培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的學(xué)生的目標，身體力行，以身立教。

第8篇：經(jīng)驗交流范文

大家好！

很高興能有機會和大家坐在這里一起交流學(xué)習(xí)，這次交流給我提供了一個向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們學(xué)習(xí)的機會、提高的機會、總結(jié)的機會，感到十分榮幸。下面我就結(jié)合這兩年來的工作，就培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實際工作的開展這個問題與大家共同探討，互相學(xué)習(xí)，不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。

20*年7月，我在縣黨校參加了由縣委組織部組織的為期45天的鄉(xiāng)科班培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過這45天的學(xué)習(xí)和考察，感觸很多、受益匪淺，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的45天，是我難忘的45天，是我成長的45天、是我向一名領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變的45天，也是我綜合素質(zhì)提高的45天，現(xiàn)在回想起來，還難以忘懷，因為黨校這所學(xué)校堅定了我的理想信念，指明了我人身的奮斗目標，校正了我的人生坐標，大家一起學(xué)習(xí)、進步、提高，特別是外出到山東一帶考察讓我看到了自身工作中的一些不足。因此，在這基層工作的兩年，我把在黨校學(xué)習(xí)、外出考察的精神運用到實際工作中，堅持理論聯(lián)系實際，貼近農(nóng)村、貼近農(nóng)民，把在書本上學(xué)到的和外出考察的所見、所聞同自身的工作緊密結(jié)合起來，以實踐促進步、以工作促發(fā)展，更好地為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民服務(wù)。

一、通過學(xué)習(xí)、外出考察、工作實踐使我清醒地認識到作為基層干部就要加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

從一名普通的機關(guān)干部走上領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，感到對農(nóng)村工作知之甚少，擔(dān)心自己不能勝任，怕辜負組織的期望、領(lǐng)導(dǎo)的信任。但是，各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助打消了我的疑慮。我充分認識到組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持是做好工作的前提，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)是做好工作的關(guān)鍵。為使自己迅速進入角色，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，我以一種只爭朝夕的精神來加強學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)，自己給自己壓擔(dān)子，積極參加鎮(zhèn)黨委政府組織的學(xué)習(xí)，并利用工作之余擠時間自學(xué)，重點學(xué)習(xí)黨的最新理論成果和黨在農(nóng)村的各項方針、政策和農(nóng)業(yè)科技等方面的知識，不斷用學(xué)習(xí)促進工作，讓所學(xué)的知識更好的服務(wù)我鎮(zhèn)的“三農(nóng)”工作，兩年來共撰寫調(diào)研文章5篇、心得體會20余篇、讀書筆記3萬多字。

我認為扎實的理論知識是干好農(nóng)村各項工作的前提，做為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，就要學(xué)會將心比心，交心換心，換位思考，時刻做農(nóng)民的貼心人。近幾年，為使農(nóng)民充分認識到新型農(nóng)村合作醫(yī)療的好外，我們采用多種形式加大宣傳力度，耐心細致的對農(nóng)民進行說服教育，農(nóng)民從起初的不理解到熱心參加合作醫(yī)療，實現(xiàn)了質(zhì)的飛越，我鎮(zhèn)的合作醫(yī)療參合率也連續(xù)兩年達到90%以上，隨著實施方案的不斷完善，農(nóng)民從中得到的實惠也不斷加大，作為一名分管醫(yī)療衛(wèi)生的基層領(lǐng)導(dǎo)，我感到十分欣慰。做好農(nóng)村工作，只有不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，才能更好的服務(wù)農(nóng)民，引導(dǎo)農(nóng)民，從中讓老百姓得實惠，才能更好、更快讓黨的惠農(nóng)政策真正落到實處。

學(xué)習(xí)、外出考察、工作實踐使我認識到在農(nóng)村工作光有理論不行，還得將理論轉(zhuǎn)化為實踐，還要將理論轉(zhuǎn)化為動力，從實踐中再學(xué)習(xí)、從實踐中再進步、從實踐中再提高。為了盡快適應(yīng)農(nóng)村工作，讓工作落到實處，這兩年多的時間里，我深入各村隊，站所，始終堅持在學(xué)中干、干中學(xué)，向在農(nóng)村工作多年的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向身邊的同事學(xué)，向農(nóng)民朋友學(xué)，學(xué)習(xí)他們在農(nóng)村的經(jīng)驗和方法，讓學(xué)習(xí)的成果與農(nóng)民共享。

兩年多來的工作實踐使我更清醒地認識到：現(xiàn)代人要適應(yīng)時展的要求，必須要有終身學(xué)習(xí)的理念。當代女性的改變不僅在外表上，更來自于內(nèi)心?！白宰?、自愛、自立、自強”是對女性內(nèi)心修養(yǎng)和外在行為的要求，而這“四自”必須建立在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，只有通過學(xué)習(xí)，女同志才能站得更高，看得更遠。在基層的工作經(jīng)歷，歷煉了我的人生，增長了我的才能，經(jīng)驗上更加豐富，政治上日漸成熟。

二、通過學(xué)習(xí)、外出考察、工作實踐使我清醒地認識到作為基層干部就要立足本職，愛崗敬業(yè)。

作為我們農(nóng)村基層干部，生活、工作處在農(nóng)村第一線，直接面對廣大人民群眾，天天與農(nóng)民打交道，其一言一行、一舉一動，群眾都看在眼里，議在背后。惟有堅持求真務(wù)實，同農(nóng)民打成一片，交朋友，察實情，說實話，辦實事，才能與群眾心連心。

兩年的工作實踐使我認識到干好農(nóng)村、基層工作就要開展大量的調(diào)查研究工作，虛心向群眾請教，甘當學(xué)生，撲下身子、放下架子，通過開展民情日、周一坐班制、領(lǐng)導(dǎo)接訪等，把群眾反映的熱點、難點、疑點問題一一記下，把群眾的“金點子”、好建議悉數(shù)接收，及時與相關(guān)站所、部門協(xié)調(diào)解決，當場不能解決的，限期給農(nóng)民答復(fù)，兩年來共接受好的意見、建議120多條，解決矛盾糾紛30多起，接待上訪群眾800余人。

作為一名基層女干部，一名唯一分管農(nóng)業(yè)工作的女領(lǐng)導(dǎo)，從一開始對農(nóng)業(yè)的不熟悉到現(xiàn)在能夠勝任本職工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)平時的關(guān)懷和幫助，得益于農(nóng)民朋友在工作上的大力支持，分管農(nóng)業(yè)以來我學(xué)到了不少，也進步了很多，通過培訓(xùn)考察，讓我知道了在農(nóng)村工作，學(xué)會如何與農(nóng)民交流是關(guān)鍵，多學(xué)、多問、多請教才能更快的進步，農(nóng)業(yè)工作紛繁復(fù)雜，遇到的問題很多，直接和農(nóng)民接觸，就要有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，才能將工作干出成效，落到實處，近兩年，通過培育新型農(nóng)民，讓農(nóng)民掌握1-2門實用技術(shù)，來達到引導(dǎo)農(nóng)民解放思想，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新品種的目的，僅去年科技之冬培訓(xùn)，我鎮(zhèn)就舉辦培訓(xùn)班300余期，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達到16000余人（次），共投入科技經(jīng)費28萬元。做為一個女同志，分管農(nóng)業(yè)工作雖說苦點、累點，但我沒有絲毫怨言，我認為是值得的，因為分管農(nóng)業(yè)可以學(xué)到別的地方學(xué)不到的知識，因此，要想處理好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民之間的問題，就要立足本職、愛崗敬業(yè)、干一行、愛一行、精一行。

三、通過學(xué)習(xí)、外出考察、工作實踐使我清醒的認識到作為基層干部就要甘于吃苦、樂于奉獻。

女同志在基層要干好事業(yè)不容易。無論是做事還是做人，要堅持跳出是非圈，不說是非話，不做是非事，珍惜崗位，珍視團結(jié)，對同志不嫉妒，不猜疑；遇到問題和不同意見時，多與人溝通，農(nóng)村是個大熔爐，是鍛煉人、成長人、提高人的地方。作為我們基層干部干好農(nóng)村工作我認為要牢固樹立兩種意識：

1、樹立基層工作苦意識：苦在有責(zé)任，苦在有壓力，苦在要創(chuàng)新，苦在自己要付出更多，把基層的苦當作責(zé)任、當作擔(dān)子，就是要牢固樹立苦中有作為、苦中見精神、苦中見成效，通過兩年的鍛煉，我深刻的認識到：雖然在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，雜事多、瑣事多、但基層是干部成長的搖籃，是干部學(xué)習(xí)的大學(xué)校。

2、樹立基層工作樂意識：樂在可以直接傾聽群眾心聲，樂在能得到群眾的贊同和信任，樂在可以直接為群眾排憂解難，樂在農(nóng)民是我們基層干部最好的朋友！莎士比亞說過：“女性的偉大，在于她對自身完善的不懈追求?！逼椒驳奈抑溃鹤约簺]有最好，只有更好！我希望自已在今后的工作中能給父老鄉(xiāng)親以更多的歡樂，為父老鄉(xiāng)親們早日邁上致富橋、奔向小康路作出應(yīng)有的貢獻！

第9篇：經(jīng)驗交流范文

本學(xué)期，我擔(dān)任六年級的科學(xué)，雖然取得了點點成績，但還有很多不足之處?，F(xiàn)將我的工作方法與同事們交流一下：

一,關(guān)注學(xué)生參與的能力。要在課堂教學(xué)中,發(fā)揮學(xué)生的自主性,就要讓學(xué)生參與,讓學(xué)生在活動中把感受到的,觀察到的,想象到的用自己的話歸納出來,然后在合作,協(xié)調(diào),討論及在教師的引導(dǎo)下,作出正確的判斷.要真正讓學(xué)生參與學(xué)習(xí)的進程,教師在課前要做好課前準備,也要布置學(xué)生按每節(jié)課的要求,做好課前準備,帶齊實驗器具,然而在課堂教學(xué)中學(xué)生依照提示就能熱熱鬧鬧參與到教學(xué)活動中去.

二,激發(fā)學(xué)生的參與興趣.在課堂教學(xué)中不難發(fā)現(xiàn),興趣是最好的老師.我認為激發(fā)學(xué)生的參與興趣,關(guān)鍵是激發(fā)學(xué)生做一個積極勞動者,勤動手,動腦,動口.

三,豐富學(xué)生參與的方式.豐富學(xué)生參與的方式,就是改變過去以教師講,學(xué)生聽,死記硬背的教學(xué)手段.科學(xué)課教材的特點非常抽象,要讓學(xué)生在觀察實驗中發(fā)現(xiàn)秘密,獲取新知識.如果教學(xué)中只是老師講,學(xué)生聽,就會顯得很不協(xié)調(diào),太干癟了.如在自然課教學(xué)中引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí),用多種感官去觀察體驗感悟.在教師的指導(dǎo)下,勤于動手動腦,仔細觀察,就會獲得新的科學(xué)理念.

四,關(guān)注學(xué)生的參與過程.我認為在課堂教學(xué)中,教師要關(guān)注學(xué)生在參與過程中所表現(xiàn)的質(zhì)疑精神,從無疑到有疑,小疑則小進,大疑則大進.要讓學(xué)生帶著問題走進課堂,帶著問題走出課堂,時常探究.要讓課堂教學(xué)中生成的問題推動課堂教學(xué)過程,讓學(xué)生參與過程成為主流.在學(xué)生參與過程中,教師要精心設(shè)置問題,合理安排,解疑,質(zhì)疑.讓學(xué)生的參與及參與過程中的生存既是意料之外,又是情理之中.