專業(yè)技術(shù)履職總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：專業(yè)技術(shù)履職總結(jié)范文
摘要：述職報告作為專業(yè)技術(shù)人員述職述廉的重要應(yīng)用文體，對人才的選拔、培養(yǎng)和使用中具有重要地位和作用。專業(yè)技術(shù)人員要重視述職報告、寫好述職報告，為自己充分展示工作實績、得到公正全面評價，獲得新的鍛煉、成長機會，為社會作出更大貢獻創(chuàng)造條件。
關(guān)鍵詞 ：述職報告 人才成長作用研究
述職報告是專業(yè)技術(shù)人員對自己在一段時期內(nèi)履行崗位職責的情況，從“德、能、勤、績、廉”等方面進行回顧、總結(jié)，向上級領(lǐng)導機關(guān)、組織人事部門或本單位職工群眾進行實事求是的陳述、匯報，接受審查、評議和監(jiān)督所使用的應(yīng)用文體。
一、述職報告的作用
述職報告伴隨我國人事制度改革的深化而出現(xiàn)，它是考察專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責情況的一種有效手段,是對述職者進行績效考核的一種重要形式，對促進述職者思想水平和工作能力的提升具有重要意義。其作用可以概括為以下三個方面：
1.是完善專業(yè)技術(shù)人員管理的重要措施
專業(yè)技術(shù)人員定期述職，有利于組織人事部門對其理論水平、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)態(tài)度、工作實績和思想境界進行全面細致的考察，有利于更好地選拔、培養(yǎng)和使用專業(yè)技術(shù)人員。
2.是群眾評議專業(yè)技術(shù)人員的重要依據(jù)
專業(yè)技術(shù)人員以述職報告的形式向職工群眾匯報自己履行崗位職責的情況，有利于接受群眾的審查、評議和監(jiān)督，有助于傾聽群眾的意見和建議，有益于群眾對其進行公正、全面和恰如其分的評價。
3.是專業(yè)技術(shù)人員自省自勵的重要方式
專業(yè)技術(shù)人員以述職的方式，對自己一段時期內(nèi)的工作實踐進行回顧和匯報，有利于總結(jié)成功經(jīng)驗、汲取失敗教訓、反思自身缺陷、尋找改進措施，做到不斷自省、自勵和自我提升，更好地履行崗位職責、做出優(yōu)秀成績。
二、述職報告寫作中的常見問題
在述職報告的寫作中，既有思想認識的問題，也有寫作技巧的問題。
1．述職報告寫作中常見的思想認識問題
一是思想重視不足。有不少專業(yè)技術(shù)人員認為，述職是領(lǐng)導干部的事，與普通專業(yè)技術(shù)人員關(guān)系不大；或者認為自己的工作年年如此，述職是老調(diào)重談、了無新意。其實正因為這些專業(yè)技術(shù)人員年年工作無創(chuàng)新，他們的述職報告才會難有新意、難有亮點、難有特色，他們才會年年在同一個崗位上繼續(xù)重復同樣的工作，而難以憑借自己的工作實績讓領(lǐng)導、群眾認可，得不到在新的崗位上鍛煉成長發(fā)展的機會。
二是工作努力不夠。有些專業(yè)技術(shù)人員平時工作態(tài)度不認真、工作成績不顯著、業(yè)務(wù)水平不突出，一遇述職考核就驚慌失措，只能靠放大成績、掩飾不足、淡化問題、剽竊造假等來欺騙組織、糊弄群眾。但這種“述職”只能應(yīng)付一時不能應(yīng)付一世，專業(yè)技術(shù)人員如果以這種方式對待工作，無異于飲鴆止渴，讓自己失去上級和群眾的信任，使自己威信掃地。
三是個性特色缺乏。有些專業(yè)技術(shù)人員的述職報告與職業(yè)及崗位聯(lián)系不緊密，沒有反映出本崗位的特點和工作要求，更談不上展示自己在履行職責中所開展的創(chuàng)新性工作，自己所撰寫的述職報告成為“用之四海皆準”的“通用”文本，做不到“以經(jīng)歷感動人”、“以成績說服人”、“以特色吸引人”、“以付出打動人”，最終失去上級和群眾的信任。
四是責任意識缺失。有些專業(yè)技術(shù)人員的述職報告總結(jié)經(jīng)驗不全面，反思錯誤不深刻，挖掘根源不到位，對成績大談特談，對失誤一筆帶過，不敢承擔責任，不甘放棄利益，將述職報告當成了評功擺好、爭權(quán)奪利的工具。而這恰恰暴露了這些專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)的差距、工作作風的不扎實、精神境界的低下、胸懷氣度的狹隘，說明他們沒有直面失誤的勇氣和改進工作的決心。
2．述職報告寫作中常見的寫作技巧問題
許多專業(yè)技術(shù)人員分不清述職報告與公文中的報告、事務(wù)文書中的總結(jié)有什么差別，在寫作規(guī)范的運用方面有偏差。
一是不明確此“報告”非彼“報告”。述職報告和黨政公文中的“報告”雖同以“報告”為名，卻不屬于同類文體，在內(nèi)容、功能、作者身份等方面有很大不同。
述職報告屬于事務(wù)文書，寫作者為專業(yè)技術(shù)人員，主要陳述自己任職期間的工作成績和不足，總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓，主要向負有考核任免權(quán)的上級機關(guān)、本單位組織人事部門和職工群眾提供。而公文中的報告，其寫作主體不能是個人，它代表了單位的集體意志，主要用于向上級機關(guān)匯報工作，不能向平級機關(guān)、不相隸屬機關(guān)、下級機關(guān)和個人主送。
二是不明確述職報告與個人工作總結(jié)的異同。個人述職報告和個人工作總結(jié)同屬事務(wù)文書，都可以談經(jīng)驗、講教訓，都要求事實與觀點緊密結(jié)合，但二者所回答的問題、寫作的重點和表述的方式有很大不同。
與個人工作總結(jié)相比，述職報告要圍繞崗位職責展開，它側(cè)重陳述個人履行職責的能力、過程以及是否述職人是否稱職，而個人工作總結(jié)重在全面歸納工作情況，重在體現(xiàn)工作實績。在表達方式上，個人工作總結(jié)主要運用敘述方式，而述職報告多夾敘夾議，在闡述履職情況基礎(chǔ)上重點說明履行職責的思路和觀念。
三、如何解決述職報告寫作中存在的問題
1.要正確把握述職報告寫作的著力點
一要確定述職報告展示自我的重點。述職是專業(yè)技術(shù)人員表現(xiàn)自己的重要機會，一定要在匯報履職情況的同時，充分展示自己的優(yōu)點和長處，把自己為單位所作的貢獻、在工作中所進行的創(chuàng)新等實事求是地展現(xiàn)出來，讓上級機關(guān)、組織人事部門及職工群眾準確恰當?shù)卦u價自己。要做到這一點，在述職報告的寫作中，必須分清主次、重點突出，圍繞最能顯示工作實績的幾項主要工作，重點陳述自己的“德、能、勤、績、廉”情況。
二要講究述職的藝術(shù)，做到揚長避短。要在述職報告中多展現(xiàn)自己的長處，充分肯定自己的價值，要表明自己為做好工作而做出的努力、所持的工作態(tài)度，從而得到上級機關(guān)、組織人事部門及職工群眾的肯定。述職時要特別注意不能為了突出自己而貶低他人所作的貢獻，不能為了強調(diào)個人而抹殺團隊的共同努力。述職報告對個人的失誤要實事求是地闡述和分析原因，要以坦誠的胸懷贏得組織和群眾的諒解。
三要突出自己的特色，讓自己脫穎而出。要準確定位，結(jié)合崗位職責要求展現(xiàn)自己獨特的工作思路和分析看待問題的視角，要展示自己不同于他人的工作能力和寬博的胸懷氣質(zhì)，要表現(xiàn)出自己勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度和踏實嚴肅的工作作風，讓上級機關(guān)、組織人事部門及職工群眾看到你的與眾不同和可造之處。述職中，絕不能越位把上級及集體的功勞當作自己的成績，錯位把同事的工作成績剪貼來為自己“添彩”。
2．要正確把握述職報告寫作的內(nèi)容
走出述職的常見誤區(qū)，明確述職報告的著力點，充分發(fā)揮述職報告在人才成長過程中的重要作用，最終要落腳到述職報告的實際寫作上，要明確述職報告關(guān)鍵在于“述”、如何“述”、“述”什么。
一要正確處理好述職報告“述”與“議”的關(guān)系。要以“述”為主，充分展示成績，“述”出自己所作的貢獻，“述”出自己的特色；要在“述”的基礎(chǔ)上恰如其分地進行評議，使“議”發(fā)揮對“述”的“畫龍點睛”、“點鐵成金”效果，使大家明白述職者所做工作的道德追求、理論根源和獨特考量，為上級機關(guān)、組織人事部門及職工群眾正確評價述職者提供依據(jù)和支持。
以“述”為主，要求述職報告在寫作時要以敘述為主要的表達方式；“述議結(jié)合”，要求述職報告在寫作時不能輕視發(fā)揮議論表達方式的作用，做到“有述有議”、“夾述夾議”。
二要從思想、道德、工作、作風甚至人際交往等方方面面填充述職報告。思想是行動的指南，是工作行動的根源，指導思想正確才能不斷干出好成績；正確地履行崗位職責，必須有較高的思想境界和職業(yè)道德來保障，否則會使工作偏離正確的方向，使人陷入對金錢和利益的無節(jié)制追求之中；做好工作，離不開述職者堅持不懈的學習提高，離不開述職者對自身作風的不斷錘煉和升華，離不開述職者對服務(wù)社會、服務(wù)大眾目標的不懈追求，更離不開述職者與團隊和他人的和諧人際關(guān)系。因此，在述職報告中，不能單純“述”工作，要充分認識到思想、道德、工作、作風甚至人際交往對工作的促進和提升作用。
總之，專業(yè)技術(shù)人員一定要對述職報告在人才成長中的重要地位和作用有充分的認識，要重視述職報告、寫好述職報告，為自己充分展示工作實績、得到大家公正評價，使自己獲得到新的更加重要的工作崗位上鍛煉、成長的機會，在人生舞臺上譜寫出更加美麗的篇章。
第2篇：專業(yè)技術(shù)履職總結(jié)范文
——電力公司操作維護隊先進事跡
我隊成立于1999年10月，共有職工五名，其中副隊長一名，操作維護員三名，資料管理員一名。近年來，操作維護隊緊緊圍繞公司及變電所的工作重點，真抓實干，加強管理，在實踐與創(chuàng)新中不斷邁步前進，為電力安全經(jīng)濟運行起到了應(yīng)有的作用。
一、加強自身建設(shè) 提高整體素質(zhì)
操作維護隊是在無人值班變電站的建設(shè)以后，公司結(jié)合變電站的實際情況，在變電所下設(shè)的新機構(gòu)，主要承擔著城網(wǎng)開關(guān)、調(diào)度大樓配電室、無人值班變電站的操作維護以及各變電站的日常維護工作，工作內(nèi)容比較復雜，且無規(guī)律性可言。面對這些困難，我們認為，只有靠加強自身素質(zhì)，提高工作效率，才能圓滿完成各項工作任務(wù)。于是，我們?nèi)w成員就如何強化操作隊自身的素質(zhì)作了討論，最后大家一致認為，要達到以上目的，就要做到兩個提高，一是思想政治素質(zhì)要提高；二是專業(yè)技術(shù)素質(zhì)要提高。圍繞著這兩個目標，在所領(lǐng)導的大力支持下，操作維護隊全體成員加強了思想政治學習，主要以學習特色理論和“三個代表”思想來提高隊員政治思想素質(zhì)。在業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)方面，我們采取“送出去”和“請進來”的辦法對隊員進行培訓，先后分別選送了5名隊員到杭州、長沙等地學習，隊員們學習了運行、繼電保護、消防等多方面的專業(yè)知識。同時，隊員之間也展開了互教、互幫、互學活動，一方面鞏固了學習成果，另一方面使大家互相取長補短，增進了友誼，加強了交流，統(tǒng)一了思想，使整個操作隊成為團結(jié)協(xié)作，積極進取的班組，增強了操作隊的戰(zhàn)斗力。
二、抓核心、嚴制度，規(guī)范管理
通常，班組核心力量是團結(jié)全體隊員，完成各項工作任務(wù)的保證，企業(yè)的班組建設(shè)和管理工作，首先就是抓好班組中的核心力量，即抓好黨小組長、班組長、黨團員的核心作用。因此，操作隊每月工作例會不少于4次，例會主要研究班組建設(shè)情況和管理情況，解決工作中的問題，提高工作質(zhì)量。班組是貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，落實各類人員崗位責任制的前沿陣地，所以，我們狠抓規(guī)章制度的落實，及時認真組織隊員學習領(lǐng)會規(guī)章制度，《電業(yè)安全工作規(guī)程》，并督促隊員認真執(zhí)行，使隊員崗位責任制充分完善落實，保證操作任務(wù)按質(zhì)按量完成，使各項工作進一步標準化、規(guī)范化、程序化，提高了工作質(zhì)量，規(guī)范了管理。
三、認真履職 ，為變電設(shè)備安全經(jīng)濟運行“保駕護航”
操作維護隊在內(nèi)強素質(zhì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合所學知識，不斷實踐，不斷創(chuàng)新，改進工作方法，確保各項工作順利開展。 操作維護隊的工作是“及時雨”般的工作，特點是及時、迅速，一有問題，就要馬上趕，迅速解決問題，保證正常供電。
在城區(qū)，供電線路復雜，城網(wǎng)開關(guān)操作頻繁，為了能及時安全送電，夜間進行操作是常有的事，特別是在2004年除夕之夜，正當萬家團圓，歡度佳節(jié)之際，突然，城區(qū)Ⅱ回線路出現(xiàn)故障，無法送電，為了盡快恢復送電，保證縣城人民度過一個祥和的新春佳節(jié)，全隊人員從零晨三點多鐘，不畏嚴寒，安全有序地對城網(wǎng)開關(guān)進行了操作，到大年初一早上十一點鐘，工作終于結(jié)束。
操作維護隊不僅僅是操作好城網(wǎng)開關(guān)，而且還要維護好各變電站的設(shè)備，因此，操作維護隊認真擬定了維護工作計劃，經(jīng)常對各變電站室內(nèi)外一次設(shè)備的放電、發(fā)熱情況進行檢查，了解掌握設(shè)備缺陷進行，并及時向有關(guān)部門報告，提出解決意見，并及時加以處理，使設(shè)備安全可靠地運行。
為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，全隊人員在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，大膽嘗試小技改、小改造、小革新活動，并且取得了一些成績：為了使城網(wǎng)開關(guān)操作方便、迅速，對城網(wǎng)開關(guān)安裝了爬梯；安裝了城網(wǎng)開關(guān)延時過流保護器；在110kV變電站配合廠家做了防腐、防火堵漏工作，安裝了五防鎖，以及對主控室事故照明進行了改造；安裝了35kV變電站高壓室開關(guān)柜隔板和改造了站內(nèi)避雷針接地網(wǎng)；安裝改造了35kV變電站室內(nèi)外照明。
第3篇：專業(yè)技術(shù)履職總結(jié)范文
一、以理念觀念創(chuàng)新為先導，準確把握機構(gòu)編制工作定位
一是樹立科學化理念。牢固樹立大局觀念，由單純的管“數(shù)”向管“事”轉(zhuǎn)變，加強對“事”，即職能的管理；由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，具體管理上更加精細，把重點放在管結(jié)構(gòu)、管配置上；由重審批向重監(jiān)管轉(zhuǎn)變，更加重視對機構(gòu)編制的監(jiān)督管理，提高機構(gòu)編制使用效益。
二是樹立法制化理念。倡導樹立“編制就是法律”的法治意識，嚴格遵守機構(gòu)編制各種法規(guī)政策，切實做到有令則行、有禁則止。對各種違背機構(gòu)編制法規(guī)政策的行為，敢于堅持原則，善于抵制拒絕。
三是樹立責任化理念。明確機構(gòu)編制部門責任，把推進機構(gòu)改革、促進經(jīng)濟社會發(fā)展作為工作主線，通過深化行政體制改革、事業(yè)單位清理規(guī)范、機構(gòu)編制核查等，不斷清除經(jīng)濟社會發(fā)展體制機制中的障礙，更好地服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展。
二、以服務(wù)方式創(chuàng)新為重點，努力提升機構(gòu)編制工作層次
一是創(chuàng)新事業(yè)單位監(jiān)管方式。按照“監(jiān)管、創(chuàng)新、服務(wù)”的原則，嚴把事業(yè)單位法人資格準入關(guān)、程序合法關(guān)和時限要求關(guān)，完善事業(yè)單位登記管理行政處罰、現(xiàn)場核查、信息公開制度，不斷提升事業(yè)單位監(jiān)管水平。綜合運用年檢、專項檢查、舉報電話等方式，對事業(yè)單位履行信息公開職責情況進行監(jiān)管，建立健全事業(yè)單位登記實時監(jiān)管和動態(tài)監(jiān)管機制。以基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核為契機，成立事業(yè)單位考核委員會，制定出臺具體的考核辦法和考核細則，健全完善事業(yè)單位績效考核工作機制。
二是創(chuàng)新部門履職監(jiān)管方式。以食品安全監(jiān)管部門履行職責情況檢查為契機，不斷創(chuàng)新部門履職監(jiān)管方式。改變過去聽取匯報、查看資料的傳統(tǒng)方式，而是在以上檢查的基礎(chǔ)上走訪監(jiān)管對象、訪談人大代表政協(xié)委員、開展社會調(diào)查問卷等方式全面客觀地檢查各部門履職情況，進一步梳理各部門承擔的監(jiān)管職責，逐一查找工作中存在的職責邊界不清、關(guān)系不順、權(quán)責不一致、監(jiān)管交叉或空白等問題，真正實現(xiàn)履職檢查的客觀、公正、全面。
三是創(chuàng)新人才服務(wù)保障機制。將機構(gòu)編制管理與人才隊伍建設(shè)有機結(jié)合起來，為全區(qū)人才工作提供有力的編制保障。在事業(yè)單位招考中預留一半以上的專業(yè)技術(shù)人才崗位給高層次人才。在近兩年確定的教育、衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位招考計劃中，明確125名教育系統(tǒng)招考計劃中碩士以上65名，32名醫(yī)藥衛(wèi)生專業(yè)招考計劃中碩士以上26名，高層次人才比例分別達到52%和81.25%。同時積極探索建立了高層次人才專項編制庫，切實解決引進各類高層次人才面臨“編制緊缺、人才難進”的問題。
三、以協(xié)作機制創(chuàng)新為契機，增強機構(gòu)編制工作實效性
一是建立工資審核聯(lián)動機制。按照《山東省機關(guān)事業(yè)單位編制使用審核與人員經(jīng)費管理辦法》（魯編辦發(fā)[2011]3號）的有關(guān)要求，進一步加強與組織、人社、財政等部門的溝通聯(lián)系，建立健全機關(guān)事業(yè)單位工資審核聯(lián)動機制。
二是健全編制使用聯(lián)動機制。制定出臺《關(guān)于進一步加強編制使用管理的意見》，建立編制年度計劃申報制度，進一步明確組織、編制、人社、財政等部門職責，堅持編制前移，完善日常用編管理程序。在嚴把機關(guān)事業(yè)單位進人關(guān)口的基礎(chǔ)上，制定出臺人員編制核減管理辦法，切實把好人員出口關(guān)，不斷推進人員編制精細化管理，實現(xiàn)“陽光編制”。
三是完善事業(yè)單位監(jiān)管機制。建立由編制、發(fā)改、公安、司法、財政、人社、國土、統(tǒng)計、物價、國稅、地稅、工商、質(zhì)監(jiān)、法院、檢察院等部門組成的事業(yè)單位法人監(jiān)督管理聯(lián)席會議制度，形成工作合力，加強對事業(yè)單位法人現(xiàn)場核查和專項檢查工作力度，嚴格《事業(yè)單位法人證書》管理，建立健全全方位、多層次的事業(yè)單位監(jiān)督管理體系。
四、以管理方式創(chuàng)新為基礎(chǔ)，扎實推動機構(gòu)編制精細化管理
一是加強宏觀管理，嚴格控制編制總量。立足區(qū)情實際，綜合考慮人口、面積、經(jīng)濟社會發(fā)展和財政收入等因素，按照總量控制、適當發(fā)展、控導結(jié)合的原則，嚴格按照上級核定的編制總額和確定的編制標準，認真研究完善編制總量調(diào)控辦法，科學設(shè)置機構(gòu)編制。
二是積極盤活存量，建立動態(tài)調(diào)控機制。按照促進政府職能轉(zhuǎn)變、服務(wù)科學發(fā)展的要求，進一步完善動態(tài)調(diào)整的機制和辦法。積極發(fā)揮編制計劃的調(diào)控作用，將用編計劃向項目建設(shè)和民生領(lǐng)域傾斜。同時，區(qū)分輕重緩急，有減有增，及時核減收回各類職能萎縮、業(yè)務(wù)不飽滿、長期閑置的事業(yè)單位人員編制。先后從區(qū)住宅配套公司、金屬回收辦公室等單位調(diào)劑190名編制用于急需加強的基礎(chǔ)性、公益性社會事業(yè)。
三是推行實名制管理，創(chuàng)新編制管理方式。依托省機構(gòu)編制綜合管理信息系統(tǒng)，不斷加強電子政務(wù)建設(shè)，逐步實現(xiàn)機構(gòu)編制事項網(wǎng)上運行、動態(tài)管理和實時監(jiān)管。實現(xiàn)了機構(gòu)編制管理由過去的粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的手工管理向信息化管理轉(zhuǎn)變。通過對各部門（單位）適當賦權(quán)，適時更新、修改、維護本部門（單位）人員基本信息，做到實名制信息更新及時、準確，實現(xiàn)了機構(gòu)編制實名制管理“全覆蓋、全對應(yīng)”和“臺賬、增編單、網(wǎng)絡(luò)”三統(tǒng)一的一人一編一單的管理目標。
五、以制度法規(guī)創(chuàng)新為保障，著力改善機構(gòu)編制服務(wù)水平
一是明確崗位職責，增強服務(wù)意識。健全完善《首問責任制》、《限時辦結(jié)制》、《服務(wù)承諾制》等工作制度，對服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)事項公開承諾辦結(jié)時限，嚴格責任追究制度，明確各崗位的職責任務(wù)，增強了全體人員的服務(wù)意識，規(guī)范了行政行為，提高了依法行政水平。
二是深入調(diào)查研究，提高工作實效。適時出臺《信息調(diào)研工作制度》，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心任務(wù)和機構(gòu)編制工作大局，及時抓住全局性、傾向性問題進行調(diào)研，研究新情況，解決新問題，探索新思路。同時將調(diào)查研究同制度建設(shè)結(jié)合起來，對好經(jīng)驗、好做法，及時進行總結(jié)，形成規(guī)范性的制度規(guī)定，不斷提高工作實效。
第4篇：專業(yè)技術(shù)履職總結(jié)范文
一、加強自身建設(shè)提高整體素質(zhì)
操作維護隊是在無人值班變電站的建設(shè)以后，公司結(jié)合變電站的實際情況，在變電所下設(shè)的新機構(gòu)，主要承擔著城網(wǎng)開關(guān)、調(diào)度大樓配電室、無人值班變電站的操作維護以及各變電站的日常維護工作，工作內(nèi)容比較復雜，且無規(guī)律性可言。面對這些困難，我們認為，只有靠加強自身素質(zhì)，提高工作效率，才能圓滿完成各項工作任務(wù)。于是，我們?nèi)w成員就如何強化操作隊自身的素質(zhì)作了討論，最后大家一致認為，要達到以上目的，就要做到兩個提高，一是思想政治素質(zhì)要提高；二是專業(yè)技術(shù)素質(zhì)要提高。圍繞著這兩個目標，在所領(lǐng)導的大力支持下，操作維護隊全體成員加強了思想政治學習，主要以學習特色理論和“三個代表”思想來提高隊員政治思想素質(zhì)。在業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)方面，我們采取“送出去”和“請進來”的辦法對隊員進行培訓，先后分別選送了5名隊員到杭州、長沙等地學習，隊員們學習了運行、繼電保護、消防等多方面的專業(yè)知識。同時，隊員之間也展開了互教、互幫、互學活動，一方面鞏固了學習成果，另一方面使大家互相取長補短，增進了友誼，加強了交流，統(tǒng)一了思想，使整個操作隊成為團結(jié)協(xié)作，積極進取的班組，增強了操作隊的戰(zhàn)斗力。
二、抓核心、嚴制度，規(guī)范管理
通常，班組核心力量是團結(jié)全體隊員，完成各項工作任務(wù)的保證，企業(yè)的班組建設(shè)和管理工作，首先就是抓好班組中的核心力量，即抓好黨小組長、班組長、黨團員的核心作用。因此，操作隊每月工作例會不少于4次，例會主要研究班組建設(shè)情況和管理情況，解決工作中的問題，提高工作質(zhì)量。班組是貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，落實各類人員崗位責任制的前沿陣地，所以，我們狠抓規(guī)章制度的落實，及時認真組織隊員學習領(lǐng)會規(guī)章制度，《電業(yè)安全工作規(guī)程》，并督促隊員認真執(zhí)行，使隊員崗位責任制充分完善落實，保證操作任務(wù)按質(zhì)按量完成，使各項工作進一步標準化、規(guī)范化、程序化，提高了工作質(zhì)量，規(guī)范了管理。
三、認真履職，為變電設(shè)備安全經(jīng)濟運行“保駕護航”
操作維護隊在內(nèi)強素質(zhì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合所學知識，不斷實踐，不斷創(chuàng)新，改進工作方法，確保各項工作順利開展。
操作維護隊的工作是“及時雨”般的工作，特點是及時、迅速，一有問題，就要馬上趕，迅速解決問題，保證正常供電。
在城區(qū)，供電線路復雜，城網(wǎng)開關(guān)操作頻繁，為了能及時安全送電，夜間進行操作是常有的事，特別是在20*年除夕之夜，正當萬家團圓，歡度佳節(jié)之際，突然，城區(qū)Ⅱ回線路出現(xiàn)故障，無法送電，為了盡快恢復送電，保證縣城人民度過一個祥和的新春佳節(jié)，全隊人員從零晨三點多鐘，不畏嚴寒，安全有序地對城網(wǎng)開關(guān)進行了操作，到大年初一早上十一點鐘，工作終于結(jié)束。
操作維護隊不僅僅是操作好城網(wǎng)開關(guān)，而且還要維護好各變電站的設(shè)備，因此，操作維護隊認真擬定了維護工作計劃，經(jīng)常對各變電站室內(nèi)外一次設(shè)備的放電、發(fā)熱情況進行檢查，了解掌握設(shè)備缺陷進行，并及時向有關(guān)部門報告，提出解決意見，并及時加以處理，使設(shè)備安全可靠地運行。
為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，全隊人員在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，大膽嘗試小技改、小改造、小革新活動，并且取得了一些成績：為了使城網(wǎng)開關(guān)操作方便、迅速，對城網(wǎng)開關(guān)安裝了爬梯；安裝了城網(wǎng)開關(guān)延時過流保護器；在110kV變電站配合廠家做了防腐、防火堵漏工作，安裝了五防鎖，以及對主控室事故照明進行了改造；安裝了35kV變電站高壓室開關(guān)柜隔板和改造了站內(nèi)避雷針接地網(wǎng)；安裝改造了35kV變電站室內(nèi)外照明。
為進一步提高班組質(zhì)量管理，操作維護隊成立了QC小組，針對各變電站電磁閉鎖裝置已壞的情況，小組確定了課題。QC小組成員對閉鎖裝置的缺陷做了調(diào)查、分析，掌握了第一手資料，通過多次活動，進行了小技改，解決了閉鎖裝置的問題。該項技改項目，經(jīng)過有關(guān)部門的驗證，一致認為，增設(shè)機械閉鎖裝置，為值班人員提供了可靠的安全措施，避免了不必要的事故發(fā)生，提高了供電的可靠性，保證了設(shè)備的安全經(jīng)濟運行。
第5篇：專業(yè)技術(shù)履職總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀 問題 原因 對策思考 平和縣
專業(yè)技術(shù)人才，是人才隊伍中的一個重要“方陣” [1]。近年來，平和縣委、縣政府高度重視人才工作，努力探索吸引、使用、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的新舉措，專業(yè)技術(shù)人才隊伍不斷壯大，素質(zhì)明顯提高，能力顯著增強，對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻率逐步提高[2]。但在實地調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，平和縣的專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)方面還存在人才總量不足、結(jié)構(gòu)失調(diào)、人才引進困難等問題。
一、平和縣專業(yè)技術(shù)人才隊伍現(xiàn)狀
1.總量狀況
截止2010年底，平和縣專業(yè)技術(shù)人才總量為5836人。其中，教學專業(yè)技術(shù)人才為4886人，占83.7%；衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才為545人，占9.3%；工程專業(yè)技術(shù)人才為168人，占2.9%；其他類專業(yè)技術(shù)人才為237人，占4.1%。
2.學歷狀況
平和縣專業(yè)技術(shù)人才中，本科及以上學歷1397人，占總數(shù)的23.9%；大專學歷2628人，占45%；中專及以下學歷1811人，占31.1%。
3.年齡狀況
平和縣專業(yè)技術(shù)人才中，35歲以下1911人，占總數(shù)的32.7%；35至49歲2693人，占46.1%，50歲以上1232人，占21.2%。
4.性別狀況
從性別構(gòu)成看，平和縣專業(yè)技術(shù)人才中男性3692人，女性2144人，分別占63.2%和36.8%。
5.專業(yè)技術(shù)職稱狀況
平和縣擁有高級職稱專業(yè)技術(shù)人才316人，占總數(shù)的5.4%；中級1685人，占28.9%；初級3835人，占65.7%。
二、存在問題
總的來看，近幾年來平和縣專業(yè)技術(shù)人才隊伍在縣委、縣政府重視、關(guān)心和培育下，已成為各個行業(yè)領(lǐng)域、各項事業(yè)的骨干和中堅力量，對推動平和縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的科學發(fā)展和跨越發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但從平和縣專業(yè)技術(shù)人才隊伍的現(xiàn)狀來看，還難以適應(yīng)當前以及今后一個時期經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，特別是專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)方面還有許多不容忽視和亟待解決的問題。
1.人才總量不足，缺編現(xiàn)象嚴重
目前，平和縣平均每萬人擁有專業(yè)技術(shù)人才僅為102人，這一比例不僅遠遠低于省、市的平均水平，與龍海、漳浦、南靖等周邊兄弟縣（市）相比，也處于較低的水平。單從平和縣衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才編制情況看，核定總編制數(shù)947人，現(xiàn)有649人，缺編298人，缺編率高達31.5%。
2.人才分布不均，結(jié)構(gòu)矛盾突出
2.1是年齡結(jié)構(gòu)的失調(diào)
平和縣現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才隊伍35歲以下占32.7%，中、老年占67.3%，隨著一大批老齡專業(yè)技術(shù)人才隊伍的退休，新鮮血液又得不到及時的補充，這必然導致平和縣專業(yè)技術(shù)人才隊伍斷層危機，制約人才隊伍的可持續(xù)發(fā)展。
2.2學歷、職稱結(jié)構(gòu)的失調(diào)
平和縣專業(yè)技術(shù)人才隊伍?？埔韵聦W歷占76.1%，本科以上學歷僅占23.9%；平和縣專業(yè)技術(shù)人才職稱級別比為高5.4%、中28.9%、初65.7%，其中在職正高級專業(yè)技術(shù)資格人員3人，僅占總數(shù)的0.05%。
2.3分布結(jié)構(gòu)的失調(diào)
從調(diào)查結(jié)果看，目前平和縣專業(yè)技術(shù)人才隊伍分布存在“三多三少”的現(xiàn)象，即：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才多，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才少；單功能人才多，復合型人才少；技術(shù)推廣型人才多，創(chuàng)新型、研發(fā)型人才少。就平和縣現(xiàn)有衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍比對看，以普外醫(yī)生、護士等傳統(tǒng)專業(yè)人員居多，婦產(chǎn)科、兒科、檢驗、影像、藥學、財務(wù)、衛(wèi)生事業(yè)管理等緊缺專業(yè)人員嚴重不足，人才斷檔凸顯。
3.人才引進困難，流失現(xiàn)象嚴重
人才引進總量小于流出總量，進出反差較大，人才流失現(xiàn)象比較嚴重。2003年以來，平和縣專業(yè)技術(shù)人才共減少1380人，扣掉正常退休1124人，共流失256人，其中調(diào)出縣外177人、辭職79人；而增加專業(yè)技術(shù)人才僅679人，其中考錄677人、從縣外調(diào)入2人。從進出情況看，平和縣專業(yè)技術(shù)人才共減少了701人，呈負增長態(tài)勢。
三、原因分析
1.區(qū)位劣勢比較明顯
平和縣長期以來一直是經(jīng)濟欠發(fā)達的農(nóng)業(yè)山區(qū)縣，經(jīng)濟總量少，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，交通不便利、區(qū)位劣勢明顯，經(jīng)濟發(fā)展相對緩慢，導致相關(guān)獎勵專業(yè)技術(shù)人才的政策無法真正落實，未能給專業(yè)技術(shù)人才隊伍提供良好的工作、生活環(huán)境。一些專業(yè)技術(shù)人員工作條件較差，科研經(jīng)費相對較少，缺乏施展自己才華的基本平臺，使他們覺得自己的事業(yè)發(fā)展空間不大，難以安心工作。另外，由于縣、鄉(xiāng)財政比較困難，平和縣無法就人才隊伍建設(shè)制訂出比較全面可行的優(yōu)惠政策，無法重獎有突出貢獻的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才等。
2.工資待遇差距懸殊
平和縣絕大部分的專業(yè)技術(shù)人才的工資、福利等相關(guān)待遇均由縣級財政負擔，如2009年縣級財政收入僅22440萬元，卻需要擔負平和縣12852名公職人員（含退休人員）的工資，無法與其它縣市一樣同步調(diào)資，造成平和縣工資標準處于全省最低的狀況。工資福利差，引發(fā)了人心思走、隊伍不穩(wěn)現(xiàn)象越來越嚴重。
3.人才培訓工作落后
由于平和縣財政較為困難，專業(yè)技術(shù)人才的進修、培訓沒有財政專項資金的投入，主要依靠個人和單位負擔，很大程度上影響了人才的成長和自身素質(zhì)的提高。同時，財政難于拿出資金配套建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才培訓基地，造成專業(yè)人才培訓沒有場地、缺乏師資等。因此，專業(yè)人才的培訓，很大程度上只能靠人才本身的努力。如一些單位在人員進修、繼續(xù)教育方面往往因財力緊張，對年輕后備人才的繼續(xù)教育支持力度不夠，使相當部分專業(yè)技術(shù)人員沒有得到繼續(xù)教育更新知識的機會，造成自身素質(zhì)提高不快，知識老化現(xiàn)象相當嚴重。
4.人才引進優(yōu)勢減弱
隨著形勢的發(fā)展和經(jīng)濟實力的增強，不少發(fā)達地區(qū)都不同程度地對引進人才制定了許多特殊的優(yōu)惠政策，相比之下，平和縣引進人才的政策、待遇的優(yōu)勢逐漸減弱，在引進高層次專業(yè)技術(shù)人才缺乏完善的配套政策措施，造成高層次人才難于引進來，或引進來的人才出現(xiàn)再流失的現(xiàn)象。同時由于招考政策的變革，現(xiàn)有的部分招考政策脫離基層需要和實際情況，一些緊缺專業(yè)由于招考條件只能按類而不能按專業(yè)來設(shè)置，導致出現(xiàn)“招進的不是急需的專業(yè)”、“想來來不了”的窘境。
四、主要對策
解決平和縣專業(yè)技術(shù)人才存在問題，是實現(xiàn)跨越發(fā)展的迫切需要，也是落實“民生第一”的必然要求。應(yīng)采取更加靈活而有力的措施，努力破解人才“引進難、留不住”難題，為平和縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力智力支撐。
1.加大黨管人才工作力度，創(chuàng)造和優(yōu)化人才環(huán)境
1.1堅持黨管人才原則
建立由縣委統(tǒng)一領(lǐng)導，有關(guān)部門各司其職、密切配合的工作制度，把專業(yè)技術(shù)人才資源開發(fā)工作納入平和縣經(jīng)濟工作大局之中，抓住重點，突破難點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，同時加大優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、考評、選拔和引進的力度，努力開創(chuàng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)新格局。
1.2優(yōu)化人才環(huán)境
密切結(jié)合平和實際，以創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、提高生活待遇為切入點，按照原中央蘇區(qū)縣可對接西部地區(qū)的傾斜政策，努力爭取中央、省和市對平和縣的財政轉(zhuǎn)移支付，補足工資缺口，確保平和縣專業(yè)技術(shù)人員的工資待遇達到或略高于全省平均水平。
1.3創(chuàng)建人才激勵機制
每三年評選表彰一批優(yōu)秀人才和優(yōu)秀青年科技人才，并給予一定的獎勵；同時，通過各種媒介大力宣傳優(yōu)秀人才的先進事跡，定期開展慰問、幫扶活動，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍；研究制定并實施《優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才獎勵辦法》，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，突出其綜合能力和專業(yè)水平，對業(yè)績顯著、貢獻突出的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才給予提拔重用和較高的物質(zhì)獎勵，讓他們在政治上有盼頭、經(jīng)濟上有甜頭、事業(yè)上有奔頭、工作上有勁頭，激發(fā)各類人才比學趕超、干事創(chuàng)業(yè)，推動平和縣經(jīng)濟社會科學發(fā)展、可持續(xù)全面發(fā)展。
2.加快緊缺人才引進工作，解決人才資源貧乏問題
研究制定平和縣《加快人才引進工作意見》，增強人才引進的計劃性和針對性，切實加快急需緊缺人才的引進工作。要把有限的資金用在“保重點、保民生”關(guān)鍵急需的人才引進上，重點引進衛(wèi)生、建設(shè)、交通、水利、旅游等行業(yè)急需緊缺人才。在此基礎(chǔ)上，分期分批加快平和縣缺口較大的專業(yè)技術(shù)崗位人員的招聘工作。此外，依托大中城市高校、科研機構(gòu)、人才中介機構(gòu)的強大人才、信息資源優(yōu)勢，以“假日專家”、“顧問”的形式，建立“不求所在、不求所有、但求所用”的柔性用人方式。由縣人才工作領(lǐng)導小組辦公室統(tǒng)籌聯(lián)系并建立 “人才庫”，破解個別急需緊缺崗位人才不足的問題。
3.完善人才管理、服務(wù)和培養(yǎng)措施，調(diào)動人才隊伍的積極性
各級各部門要切實做好人才管理和服務(wù)工作，用事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，努力建設(shè)一支門類齊全、專業(yè)化素質(zhì)高的縣域人才資源隊伍。
3.1要加強管理
用人單位既要研究解決學非所用，用非所長等人才浪費問題，也要切實解決崗位職責不清、績效不明、“勞逸不均”、“人浮于事”的問題，努力創(chuàng)造人盡其才的工作環(huán)境。
3.2要搞好服務(wù)
從政治、工作、學習、生活方面真正關(guān)心和體貼專業(yè)技術(shù)人員，真心實意地為他們辦實事、辦好事，切實解決好在工作、學習、生活，包括職稱評聘等方面的困難和問題。要從未來事業(yè)發(fā)展預期，適當放寬高配專業(yè)技術(shù)人員定崗定編和職務(wù)聘任的職數(shù)；研究實施邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)技術(shù)人員提高績效與津補貼的措施辦法，切實提高專業(yè)技術(shù)人員待遇。
3.3要注重培養(yǎng)
以能力提升為導向，加大財政資金的投入力度，建立縣人才培訓專項經(jīng)費，列入財政預算，有計劃、有針對性地采取全員培訓、骨干培訓、學歷提高培訓、脫產(chǎn)進修、委托進修、遠程教育等方式，加大對專業(yè)技術(shù)人才特別是高層次人才的培訓力度，并通過強化考核和落實獎懲等措施，推進專業(yè)技術(shù)人才的“素質(zhì)工程” [3]，切實提高平和縣專業(yè)技術(shù)人員的履職水平和創(chuàng)新能力。
參考文獻：
[1]盛若蔚.讓智慧源泉充分涌流―我國專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)綜述[N].人民日報,20100520.
第6篇：專業(yè)技術(shù)履職總結(jié)范文
產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的,而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣只有通過檢驗才能得出結(jié)論。在眼下產(chǎn)品制造者自律不同程度缺失的境況中,以追求自身利益最大化現(xiàn)象,已嚴重影響到經(jīng)濟社會的發(fā)展質(zhì)量和人民生活質(zhì)量,如今的質(zhì)量話題無所不及。要讓人人享受質(zhì)量福利,打造質(zhì)量強國美景,質(zhì)量監(jiān)檢部門可謂責任重大,任務(wù)艱巨。每位質(zhì)量監(jiān)檢人員必須橫下一條心,倍增責任意識、使命意識、憂患意識 ,以昂揚上進的精神狀態(tài),扎實的工作作風,認真的職業(yè)態(tài)度,過硬的檢驗檢測技術(shù)當好質(zhì)量衛(wèi)士。
特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)檢工作更是關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)安全, 關(guān)系到節(jié)能減排。檢驗工作質(zhì)量取決于檢驗人員的綜合素質(zhì)高低。通過本文作者在質(zhì)檢崗位長期工作,深感人才的極端重要性。這里所說的“人才”是德才兼?zhèn)?以德為先,以才為重的人才。正因此,《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)質(zhì)量管理體系要求》等法規(guī)都對特種設(shè)備檢驗機構(gòu)的條件提出了明確要求,而《特種設(shè)備檢驗檢測人員資格考試規(guī)則》專門對擬取證人員提出了文化程度及專業(yè)的嚴格要求。
如何圍繞貫徹落實科學發(fā)展對質(zhì)量監(jiān)檢工作提出的要求,實施科技興檢、人才強檢的科技質(zhì)檢戰(zhàn)略,以檢得出,檢得快檢得全、檢得準為目標,增強為經(jīng)濟社會發(fā)展質(zhì)量履職把關(guān)能力,建設(shè)質(zhì)量強國,最根本的是人的因素第一,充分發(fā)揮人才在實施科技質(zhì)檢中決定性作用。高科技的先進檢驗檢測儀器設(shè)備是人發(fā)明制造出來的,也是人操作使用的。需采用什么檢驗方法也是人選擇的。以鍋爐、壓力容器、壓力管道檢驗而言,檢驗過程的技術(shù)資料審查、宏觀檢驗、各種檢測方法的選用及操作、缺陷分析、綜合評判及處理,所有全過程無不是人來完成。本人以為,勝任檢驗工作必須有一支具備三要素的人員隊伍。
牢固樹立質(zhì)量意識是質(zhì)檢人的第一理念。不斷進行職業(yè)道德修養(yǎng),做事先做人,事事處處嚴以律己,把檢驗工作認定為一種責任,體現(xiàn)出堅持原則、公正無私、不為人情的干擾影響檢驗的客觀公正性,潔身自好、風清氣正的陽光檢驗,以良好形象彰顯出質(zhì)檢人崇高的職業(yè)道德境界。產(chǎn)品檢驗如同法官判案,如果檢驗結(jié)論準確性與客觀存在不一致,不但失去了檢驗意義,豈權(quán)威性何在,失去人心,有誰還相信認可你的工作。
特種設(shè)備檢驗機構(gòu)是技術(shù)部門,檢驗人員是自然學科知識分子,檢驗工作是一種技術(shù)性很強,涉及知識廣泛的工作,每臺設(shè)備的檢驗都有技術(shù)含量,不僅用到物理學、化學 、熱工學,力學等基礎(chǔ)理論,也用到材料學、金屬工藝學、焊接、熱處理、制圖等專業(yè)知識,以及有關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標準在設(shè)計、制造、使用、管理和檢驗環(huán)節(jié)的綜合應(yīng)用。掌握知識越深廣,經(jīng)驗越豐富的檢驗人員,越是知道怎樣尋找缺陷,更能找到找準缺陷,發(fā)生漏檢錯檢的可能性近乎為零。
特種設(shè)備檢驗又不同于其他類檢驗,要有吃苦耐勞精神。它既是綜合知識運用的復雜腦力勞動,又是各行業(yè)中當屬艱辛的體力勞動。檢驗過程免不了要攀高下低,鉆進設(shè)備內(nèi)部,接觸壓力、溫度、易燃爆、有毒有塵的危險環(huán)境,辛苦程度可想而知,這就決定了怕臟怕累,貪圖安逸舒適的人是絕對干不了,也干不好的工作。要在檢驗到位上下夠苦工夫,如果不接近設(shè)備的所有部位,又怎能掌握全面情況？往往不易接近的部位, 由于結(jié)構(gòu)復雜,正是容易產(chǎn)生缺陷的地方。
建立在檢驗人員高度責任心,全面知識,吃苦精神基礎(chǔ)之上的檢驗,獲得了齊全技術(shù)信息,一攬無遺的發(fā)現(xiàn)已有缺陷并預見到缺陷產(chǎn)生的可能性,才能寫出執(zhí)行檢驗規(guī)程正確,檢驗方法科學,檢驗項目齊全,檢驗數(shù)據(jù)準確,檢驗結(jié)論概全,隱患消除及時的質(zhì)量合格檢驗報告,才是被檢設(shè)備的真實寫照。
第7篇：專業(yè)技術(shù)履職總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】海油企業(yè)；人力資源管理；競爭力
近年來，伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我們對海洋石油的需求也不斷地在增長。我國的海油就快無法滿足人們對它的需求，也無法滿足市場對它的需求。這就迫使我們不得不對如何提升海油企業(yè)人力資源管理競爭力進行探討與研究。
一、關(guān)于海油企業(yè)的一些概述
（一）海油企業(yè)的介紹
中國海洋石油企業(yè)簡稱海油企業(yè)，用字母表示中國海油企業(yè)就是CNOOC。我國的海洋石油總公司成立于1982年。根據(jù)我國的《中華人民共和國對外合作開采海洋石油資源條例》，我國海油企業(yè)主要的任務(wù)是負責中國海域石油的對外合作、開采海洋石油以及開采相關(guān)的天然氣等資源，中國是最大的海上油、氣生產(chǎn)商。中國海油企業(yè)的總部是設(shè)在我國的首都北京的，中國海油企業(yè)規(guī)模宏大、人員極多。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國海油的注冊成本高達900億人民幣。
（二）我國海油企業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀
我國海油企業(yè)自成立以來，一直都保持著良好的發(fā)展形勢，這是值得可喜可賀的。我國海油企業(yè)從起初的一家很單純、很純粹的汽油開采公司，逐漸成長壯大，直至今天，已經(jīng)發(fā)展成為了產(chǎn)業(yè)鏈完整、產(chǎn)業(yè)突出的綜合型大企業(yè)集團。中國海油的產(chǎn)業(yè)可劃分為六大板塊，它們是：油氣勘探開發(fā)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、化工化肥煉化、天然氣及發(fā)電、金融服務(wù)、綜合服務(wù)與新能源。隨著時間的推移，海油企業(yè)也在時間的磨練下努力拼搏，如今，企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，其綜合競爭力也隨之不斷加大，在世界面前逐漸樹立起了精干高效的國際海油企業(yè)的形象。我們衷心地祝愿我國的海油企業(yè)規(guī)模越來越宏大，中國海油企業(yè)的未來更加輝煌燦爛！
二、海油企業(yè)人力資源管理
我們要把企業(yè)人力資源管理以作為我國海油企業(yè)的核心工作之一，因為人力資源管理工作不但是為當前的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)，而且還可以為將來企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。要做好海油企業(yè)人力資源管理，就需要做到以下幾條：
（一）觀念要有所改變
企業(yè)不能再像過去一樣，不把人才看做一種資源。所謂的觀念要發(fā)生改變，就是要從過去傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的人力資源管理，乃至漸漸向人才資本過渡。企業(yè)不能再用以前的傳統(tǒng)觀念對職工進行一味地管理，以致將員工們“管死”而是要好好把握人才，抓住人才，把人才當做一種資本、資源。因為這些傳統(tǒng)的觀念，在我們的腦海里已經(jīng)根深蒂固，想要一下就將它鏟除、想要立竿見影是不可能的，企業(yè)只有加大對職員的人力管理程度，和加大對員工的培訓力度，才能使得職員的觀念漸漸的發(fā)生改變。
（二）工作作風要有所改變
要使企業(yè)的工作作風發(fā)生改變，企業(yè)就應(yīng)該遵循以下工作作風：
一是要實事求是，求真務(wù)實；二是要樹立為人民服務(wù)的意識理念；三是要從現(xiàn)在狀況的各個方面出發(fā)，制定各種規(guī)章制度以及章程。
（三）工作方式要有所改變
要是企業(yè)的工作方式發(fā)生改變，就需要企業(yè)深入人心、潛入基層，站在老百姓的角度上進行調(diào)查研究。在百姓或是基層遇到困難的時候，要第一時間站出來為他們解決好當前的問題。
（四）信息共享
建立信息共享系統(tǒng)的目的是為了使職員能夠及時地對信息進行共享，調(diào)動人力資源發(fā)開的積極性。建立信息共享的同時，還可以是我們及時地了解到一些新鮮事物，并能及時地進行溝通，并消除一些隱患。信息的來源包括企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)經(jīng)驗和合作企業(yè)提供的消息。
（五）設(shè)立培訓目標，全員進行考核
就算你是一只千里馬，那也得有伯樂來挖掘你，不然的話，縱使你有一身技能在身，沒有合適的舞臺給你展示，那也只落得個孤芳自賞。為了打造具有示范性的一流中國海油企業(yè)員工，企業(yè)就該始終堅持“設(shè)立適合的培訓目標，全員進行及時考核”的原則。要注意的是，培訓的內(nèi)容不僅僅只局限于海油企業(yè)的本身發(fā)展與建設(shè)，還應(yīng)該要涵蓋員工各方面的學習，比如，對項目技能的學習和員工自身思想品德的培訓等等，從而，力爭創(chuàng)建一支高素質(zhì)的隊伍企業(yè)，并拔高海油企業(yè)在世界的國際影響力。
此外，企業(yè)在人員培訓方面，要未雨綢繆，循序漸進。企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和老一輩的工作人員是海油企業(yè)順利完成企業(yè)下達任務(wù)的主力軍和日常培訓管理的負責人。培訓的內(nèi)容要循序漸進，不要想著立竿見影。
（六）挖掘員工潛主人翁精神
作為海油企業(yè)員工中的一員，我們應(yīng)該盡心盡責這是義不容辭的，但是，我們更要有著強烈的主人翁精神。這里的主人翁精神不是說要自私自利，而是要把自己當作海油企業(yè)的領(lǐng)導，在個人利益與企業(yè)利用受到?jīng)_突時，要站在企業(yè)這一方。主人翁精神不是與生俱來的，它需要我們在挖掘自身的學習研究技術(shù)的同時，要積極地、不斷地提升自身的素養(yǎng)，在公司下達的任務(wù)面前，要拿出百分百的責任心與奉獻精神，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
（七）員工自覺履職履責管理工作
海油企業(yè)決策的每一項任務(wù)都需要有人第一個帶頭去做，如果在此時，員工之間相互等待、相互觀望，那么企業(yè)所作的決策必將落實不到實處，從而化為泡影。所謂的員工要自覺履職履責管理工作，在某一程度上說，就是要起到自我表率的作用、起到帶頭的作用。我們要自覺地用我們自己的行動去感染周圍的每一位同事。
（八）提高海油企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力
要提高發(fā)海油業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力需要做到以下幾個方面：
1、樹立共同目標。企業(yè)的共同目標是企業(yè)努力的方向，企業(yè)沒有一個位置共同奮斗的目標，那么員工的氣勢必將是一盤散沙，沒有動力，又談何凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力呢？
2、職員之間要相互協(xié)作。要讓每一位職員都在為企業(yè)目標共同奮斗的過程中意識到自己的重要性，這樣才會充分發(fā)揮出職員的特長和潛在的力量，企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力才會得以提升，職員也會對自己充滿信心。
3、要建立競爭機制。有競爭才會有動力。企業(yè)建立好了良好的競爭機制，員工之間才會相互比較、相互督促，在競爭中逐漸成長。此時，企業(yè)的氣氛也變得積極向上，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力才會被喚醒，這樣反過來又會促使員工的工作執(zhí)行力提高，形成了一個良性循環(huán)。
三、中國海油企業(yè)核心競爭力
我們知道，不管是什么企業(yè)，它要生存或者是要發(fā)展，都得要學會適應(yīng)市場的瞬息萬變。要學會用本企業(yè)最拿手、最擅長的特有技能，來打敗更強大的企業(yè)，從而獲得企業(yè)在競爭力激烈的市場上的地位，奪得最后的競爭桂冠。
中國海油企業(yè)的核心競爭力是通過實踐不斷地培育出來的，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展的好與壞、成與敗。企業(yè)面對的競爭次數(shù)不計其數(shù)，這就需要企業(yè)拿出自己的競爭優(yōu)勢來。有的競爭優(yōu)勢并不都是企業(yè)的核心競爭力。因為核心競爭力是指，那些能夠使得整個企業(yè)長期保持著穩(wěn)定性的競爭優(yōu)勢。
科學技術(shù)的不斷驅(qū)動是我國海油企業(yè)發(fā)展的主要動力，亦是提升核心競爭力的關(guān)鍵。就目前而言，企業(yè)已經(jīng)形成了一系列的核心技術(shù)，比如，300米水下檢測、維修的技術(shù)。
伴隨著我國海油企業(yè)的海洋石油勘探步伐的不斷加快，要如何把握住我國海油企業(yè)的發(fā)展機遇，已經(jīng)成為我國石油企業(yè)的一個亟待解決的問題。
海油企業(yè)人力資源是一個非常繁雜的、帶有交叉性質(zhì)的系統(tǒng)。海油企業(yè)人力資源開發(fā)的目的是為了加強企業(yè)的創(chuàng)新技能、提高企業(yè)的組織管理能力，同時也是為了增強企業(yè)的核心競爭力。
我國海油企業(yè)的核心競爭力的載體最終要回歸到海油企業(yè)的核心人力資源管理方面來。核心人力資源的概念是指，在人力資源中，有部分資源是具備了成功完成企業(yè)戰(zhàn)略和目標的，它能夠?qū)Ｓ推髽I(yè)的發(fā)展做出貢獻，這部分人力資源，我們稱之為核心人力資源。
綜上，我們可以得出這樣一個結(jié)論：海油企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)人力資源開發(fā)的最根本、最本質(zhì)的目的。企業(yè)要生存和發(fā)展必須得具備自己的企業(yè)核心競爭力，而企業(yè)核心競爭又得借助于人力資源管理才能得以實現(xiàn)。所以說，企業(yè)核心競爭力與人力資源兩者相輔相成、密不可分，共同對海油企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。
第8篇：專業(yè)技術(shù)履職總結(jié)范文
[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；基層項目；隊伍建設(shè)
中圖分類號：D267 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）48-0178-01
建筑企業(yè)工程項目的成敗，其核心取決于“人”的因素。以人為本，建設(shè)一流的管理團隊和員工隊伍，是工程項目實現(xiàn)最大效益的根本。
首先，要實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是整個項目管理流程中的核心部分，必須具備一定的專業(yè)技能、管理知識、品德修養(yǎng)等綜合水平與能力，從而帶領(lǐng)各層級的管理團隊全面做好項目部的管理工作。項目部要按照工程項目的特征、性質(zhì)、時間、規(guī)模、目標等設(shè)置專門的項目職能管理部門，各職能管理部門的人力資源要結(jié)合項目業(yè)務(wù)實際開展需要，按照管理人員的年齡結(jié)構(gòu)、知識水平、專業(yè)領(lǐng)域、管理經(jīng)驗等全面考慮與配置，不斷優(yōu)化整個項目的人力資源體系。
其次，要明晰職能部門管理職責。全面明確工程項目成本目標、質(zhì)量目標、進度目標以及建設(shè)示范工程、文明項目所相關(guān)的各方面、各環(huán)節(jié)的內(nèi)容，不斷改善與改進各部門在整個項目中的管理機制與管理流程，按照管理目標層層分解工作任務(wù)，確保項目部所有的部門和管理者均清楚自身的職責和如何履職履責。
再次，要推行工資績效考核激勵機制。要采取多種措施最大程度地激發(fā)項目部各級管理人員的主觀能動性與創(chuàng)造潛力。一要明確專門的績效考核管理部門，按照所有員工的崗位實際進行任務(wù)分解，實行月度考核和季度考核機制，定量員工工作完成情況的考核信息，制定公平合理的績效獎勵標準，確保按勞分配，多勞多得；二要實行項目管理部門全面考核激勵機制，根據(jù)部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作完成情況，給予完成任務(wù)目標的部門一定的目標經(jīng)濟獎勵；三要根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點或重大節(jié)點的實現(xiàn)，給予全體員工一定的嘉獎。
第四，要打造專業(yè)型、知識型、創(chuàng)新性的員工團隊。項目部各級人員必須不斷加強專業(yè)技術(shù)與理論知識的學習與研究，在實踐中學習，在學習中摸索，在摸索中創(chuàng)新。首先，對于工程施工圖紙、設(shè)計資料、項目合同、招投標信息等要全部熟練于心，認真學習國家有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)規(guī)定、技術(shù)標準，及時學習先進的技術(shù)、工藝與管理方法，全面提升項目部管理人員的綜合素質(zhì)與管理能力；其次，根據(jù)項目部管理部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)和實際特點，有計劃的組織學習，特別是注重對企業(yè)頒發(fā)的《項目管理標準化手冊》的學習。其次，可組織業(yè)務(wù)骨干參觀正在施工的同類工程或獲獎工程，吸取實際管理經(jīng)驗；第三，大力支持與鼓勵項目部人員參與國家認可的造價師、會計師、監(jiān)理工程師等各領(lǐng)域?qū)I(yè)資格的培訓與考試，實現(xiàn)干一項工程培養(yǎng)一批人才的目標。
第五，要營造和諧進取的項目文化。以項目生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，深入開展基層黨群工作。通過黨群工作的有效開展和特殊作用，凝聚員工力量，振奮職工精神，維護員工合法權(quán)益，解決員工生活與工作中存在的困難，做好后勤保障服務(wù)工作，努力把項目部建設(shè)成為一個和諧舒適、積極向上的“職工之家”。從而營造健康穩(wěn)定，和諧進取的項目文化氛圍，使全體干部員工在項目實施過程中，感受集體的榮譽感和歸屬感，發(fā)揮團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第9篇：專業(yè)技術(shù)履職總結(jié)范文
個人安全事故反思心得即在提高安全素質(zhì)、樹立安全就是效益的觀念、提高對事故的應(yīng)急處理潛力等方面逐步完善加強。小編為大家準備了個人安全事故反思心得體會范文，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀！
個人安全事故反思心得體會范文一
8月31日，在我們碳素廠，發(fā)生一齊安全事故，組裝車間的相某等人在配合拆卸陽極導桿時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時并未上報，并違規(guī)操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的原因很多，懸鏈鐘不可靠，導桿受力不均勻，陽極鋼爪存在內(nèi)傷等等，這些都是客觀存在的，還有一些主觀上的原因:安全意識薄弱站在設(shè)備上違規(guī)操作，懸鏈小車控制失靈后沒有終止作業(yè)，員工對非拆卸位拆卸陽極鋼爪的危險性認識不夠。事故發(fā)生后，合成碳素廠、公司安環(huán)部本著對事故四不放過的原則，對事故發(fā)生的原因進行了多次詳細的分析，對事故的職責人進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰，同時針對本次事故對廣大員工開展了一次安全教育。
作為一名帶班班長，我認識到本事故的教訓是深刻的，事故不僅僅給企業(yè)造成了損失，也給職責人及相關(guān)人員帶來了經(jīng)濟損失，同時給個人造成了無法彌補的精神傷痛。思痛之余，我更加感受到安全的重要性，對如何進一步做好安全工作有深刻的體會。
一、提高安全素質(zhì)，杜絕事故發(fā)生。本次事故的主要根源是操作工在關(guān)鍵時刻失去了對事故發(fā)生的可能預見和后果的意識，也就是平時所說的對安全的僥幸心理。為此，抓安全生產(chǎn)務(wù)必抓好人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高。
二、從多方面來提高員工的安全意識。安全工作只有起點，沒有終點，全體員工要互教互學，取長補短，共同提高。要養(yǎng)成專心致志抓安全的良好習慣，操作工在做到三會、四懂的前提下，還應(yīng)做到五勤，只有這樣才能更好地保障生產(chǎn)的安全。
三、樹立安全就是效益的觀念。當前公司上下正在轟轟烈烈地開展降本增效活動，身為一線員工做好安全生產(chǎn)工作就是的降本增效。在工作中不僅僅要熟練掌握各項操作規(guī)程，還要養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違章，敢于同身邊的不安全行為較真。每位員工在日常工作中做到相互監(jiān)督、相互提醒，及時消除安全隱患。
只要人人都來重視安全，時刻關(guān)注安全，把安全生產(chǎn)銘記在心，消除任何對安全工作的饒幸心理，公司的安全工作必定能做得更好。
個人安全事故反思心得體會范文二
3月29日公司所屬電廠發(fā)生一齊煤氣逸散導致人員窒息的重大事故。這次事故給個人、公司、社會造成的損失是無法估量的。這一事故令我們發(fā)人深醒。
就這起事故，廠部開展了自查自糾活動，組織全員進行了深刻的反思，根據(jù)自身實際，反思平時的作業(yè)流程，認為我們的工作中還存在著一些不容忽視的問題：
一、不按規(guī)定嚴格履行工作程序，違反《安全操作規(guī)程》有關(guān)要求。
二、工作時自我保護意識、互保意識不強，存在違章作業(yè)，現(xiàn)場安全管理松懈。
三、有時候有怕麻煩、圖省事的僥幸心理，存在違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象。
四、現(xiàn)場查勘不到位，沒有仔細檢查、確認現(xiàn)場是否存在安全隱患。
五、現(xiàn)場執(zhí)行安全措施不到位。在現(xiàn)場作業(yè)時未按要求落實、檢查安全措施執(zhí)行狀況。
公司日益發(fā)展壯大，所使用的新設(shè)備新技術(shù)越來越多，這樣我們面臨的安全風險也越來越大。我們務(wù)必清醒認識當前安全形勢，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，全面加強安全生產(chǎn)組織措施和技術(shù)措施，加強安全生產(chǎn)的全過程控制。作為員工，我們必須要增強自我防范意識，切實做到“三不傷害”。因此我們平時的工作中務(wù)必做到以下幾點：
一.要提高班組安全基礎(chǔ)管理。
班組要利用每周的安全活動認真學習《安全操作規(guī)程》，增強全班人員的安全意識，認真吸取他人事故教訓，增強自我防范意識。認真學習安全知識，努力提高個人安全操作技能。
二.繼續(xù)開展危險源、點分析與預控。
干熄焦是公司上馬的新項目，其涉及的安全項目繁多，這就要求全體人員尤其是崗位作業(yè)人員務(wù)必提高自身的安全知識和技能。結(jié)合工作實際，多參加廠部、車間、班組召開的安全會議，詳細了解每項工作中的危險源、點及預控措施，做到人人心知肚明。同時要用心主動配合上級有關(guān)部門加強作業(yè)過程中危險點防范措施的監(jiān)督。比如，遇有不停機檢修時，務(wù)必增設(shè)專職監(jiān)護人。發(fā)現(xiàn)危險源、點及安全隱患及時上報，并采取合理有效的個人防范措施，避免對自身造成傷害。
三、提高對事故的應(yīng)急處理潛力。
認真學習廠部制定的事故應(yīng)急處理預案，要用心配合廠部、車間開展地有針對性的反事故演習，提高自身應(yīng)急處理潛力，做到遇險不亂，處變不驚，應(yīng)付自如，防止事故擴大，減少個人、公司損失。
20_年一季度全公司安全生產(chǎn)形勢不是太好，我們要深刻認識到當前公司安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性。認真貫徹公司、廠部的要求，結(jié)合自身實際，繼續(xù)全面找差距，以用心的態(tài)度，反思自己的安全工作，變“要我安全”為“我要安全”，以良好的精神狀態(tài)投入到下階段的安全生產(chǎn)中去。
個人安全事故反思心得體會范文三
在河津呆了三十五天，參與了3.28事故善后殯葬服務(wù)和事故調(diào)查聯(lián)絡(luò)服務(wù)，中間經(jīng)歷了過多的不堪場景和辛酸場面。應(yīng)對被困礦工的親屬們，感受著他們即將失去親人的那份悲痛，自己只能一味地勸慰、安慰，期望奇跡會發(fā)生；組織協(xié)調(diào)拉運三十八位遇難者的遺體，感受著三十八個甚至更多家庭的不幸與辛酸，想著那些失去兒子的白發(fā)老人們、失去丈夫的妻子們、失去父親的孩子們，心里好長時間來一向不是滋味；親眼目睹了自己的同事因事故職責被警察帶離，想著他們從此將失去自由，離妻散子，我便覺得自己沒有理由不認真工作、不認真履責。
痛定思痛，痛中反思：反思職責、反思崗位、反思履職，反思工作中所涉及的干部使用、素質(zhì)提高、培養(yǎng)培訓、勞動用工、合同簽訂、勞動備案、人才引進等各類業(yè)務(wù)，自己是否有失職是否認真履職是否全心投入是否業(yè)務(wù)熟悉是否工作滯后是否熱情辦事我自己認為，答案是不肯定的。
一、在人才引進上需反思:派遣到項目建設(shè)方面的人才不具備建設(shè)高水平重點項目的素質(zhì)和潛力。盡管從去年九月份啟動了面向社會招聘高水平專業(yè)技術(shù)人才和操作人才，但終是遠水沒有解了近渴，新招聘的人員環(huán)境不熟，還需要和工作、和同事磨合過渡，難已快速融入項目建設(shè)。
二、在業(yè)務(wù)培訓上需反思:培訓不扎實，監(jiān)管不力，尤其對施工單位人員培訓不聞不問不清不明，更不用說去監(jiān)管到位。省里2009年11月下發(fā)的關(guān)于建設(shè)單位的一些文件規(guī)定并不明白，學習業(yè)務(wù)信息滯后。
三、在學習速度上應(yīng)當反思:出事了，才明白好多資料、文件、領(lǐng)導講話都好象是早就針對3.28事故所講所說所要求。日常學習有應(yīng)付現(xiàn)象，煤礦項目建設(shè)中涉及人力資源業(yè)務(wù)的資料很多，如何選人，如何用人，如何培訓，有何素質(zhì)要求、條件要求、硬件要求、經(jīng)歷要求，但自己知曉的并不太全。
事實上，結(jié)合人事部門各位人員的崗位和業(yè)務(wù)范圍，細細反思，如果不盡心履職盡職，仍然會發(fā)生不亞于3.28透水事故的重大安全事故。人事部門承擔著全公司全體人員的從進企業(yè)到離開企業(yè)（含退休）期間的與人有關(guān)的種種切身利益之事，工資收入問題、技能等級問題、繼續(xù)教育培訓問題、職務(wù)晉升問題、職稱評審問題、職工子女就業(yè)問題、技能簽訂考試能否透過問題、讓不讓參加培訓問題、合同能否正常續(xù)簽問題、社會保險是不是吻合問題等，哪個環(huán)節(jié)都需要盡心盡職，哪一方面出現(xiàn)失誤都完全會造成涉及人員的情緒不穩(wěn)，不安心工作或是分心和擔憂，產(chǎn)生不安全行為，引發(fā)出不堪設(shè)想的安全事故來。所以做為人事處全體人員注意做好政策引導和耐心解釋、正面宣傳工作很重要。等等。
我個人認為，還是好好學習，盡心盡職盡責履職，全心全意全力工作，總之一句話，做為此刻自由的我，還是以盡心盡力的工作來報答社會給予自己此刻擁有的一切。
個人安全事故反思心得體會范文四
總有些事情發(fā)生在意料之外，總有些傷痛讓人難以釋懷，總會在危險過后才會發(fā)起警覺。每一次的以身試則被談成一次次的經(jīng)驗所致，結(jié)合近期我公司3.14發(fā)生的安全事故，我從各個角度進行了深刻的自我反思。
事故傷害到的不僅僅是受到傷害的人們，更是對親人心理上的重大打擊。每一起的事故發(fā)生都不是偶然，每一次的事故發(fā)生都是在督促我們自我反思工作中的安全制度、安全管理等。為此，我們要從每一個微小的工作當中吸取教訓、查找不足，要確保每一次作業(yè)的安全進行至作業(yè)結(jié)束。
為什么會出現(xiàn)這樣的事故、是否可以避免?事故發(fā)生后我們應(yīng)當怎么想、怎么樣去面對?作業(yè)的安全意識不高、現(xiàn)場管理的漏洞、規(guī)章制度的執(zhí)行是否到位、工作當中的放任自流、每一個都存在關(guān)系。我們要做的就是將每一列安全事故都作為慘痛的教訓，去接受這樣的教訓，把來自每一處的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作中的執(zhí)行力，要更努力的、更規(guī)范的將工作進行下去。
“安全就是生命”要讓我們的每位員工都深刻心里，“違章作業(yè)”就是事故要滲透到每一位員工的思想當中。在以后的工作當中不能麻痹大意，不能有任何的僥幸心理存在，在工作中要時刻如履薄冰，真正做到安全作業(yè)，防患于未然，認真查找每一處安全隱患。按照標準、按規(guī)范認真做好工作。
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個人安全事故反思心得體會范文五
近日公司下發(fā)了《關(guān)于認真汲取同行業(yè)安全生產(chǎn)事故教訓進一步做好公司安全生產(chǎn)工作的通知》，此《通知》共羅列了國內(nèi)危化品生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故10例。一齊起觸目驚心的事故，一樁樁血淋淋的事實，讓我感觸很深，也倍感自己肩負的職責重大，給我的啟示和教訓也是深刻的。
在統(tǒng)計的10起安全事故中，其中違章動火與違章指揮的有4起，我們此刻能夠把他都歸納為“違章作業(yè)”，由此可見，在我們?nèi)粘５陌踩芾碇?，發(fā)生安全事故，“違章作業(yè)”占的比例是比較大的，也是我們就應(yīng)警惕的一個主要防范對象。我們乙炔工段的日常檢修比較多，尤其是動火作業(yè)更是司空見慣，正因為有這么高頻次的檢修，也就注定我們在日常的工作中要細致，要精心，要把安全防護措施落實到位，要把本質(zhì)安全堅持到底，這是我們的原則，也是我們的態(tài)度。
在統(tǒng)計的10起安全事故中，其中處理故障與問題的過程中發(fā)生的事故占到2起，這也是殺傷力比較大的一個原因。在設(shè)備與裝置正常運轉(zhuǎn)的時候，可能暴露出來的問題會少一些，但是如果遭到非正常的狀況下，或者是緊急的狀況下，在處理問題的過程中，也許會發(fā)生意想不到的事情。這其實也為我們敲響一個警鐘，“再忙也不能忘了安全”。乙炔工段在每次的開停車過程中，或者是有一些緊急狀況下的堵漏，緊急停車等處理問題的機率也是比較大的，怎樣做好應(yīng)急措施是我們就應(yīng)個性關(guān)注的一個問題，也是我們就應(yīng)著手解決好的一個問題。
在10起事故中，其中內(nèi)蒙古吉蘭泰發(fā)生安全事故已是第二次，這個問題倒是讓我思索良久。為什么同一家企業(yè)會在短短的時間內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起安全事故，我覺的主要原因可能和這個企業(yè)上上下下的安全意識有莫大的關(guān)聯(lián)。上梁不正下梁歪，領(lǐng)導不重視，基層肯定也小視，因而釀就一個又一個的慘劇，無不讓人嘆息！記得我以前講過，做為一個化工廠的工人，要學會不斷地從事故中學習教訓，總結(jié)教訓，充實自己的頭腦，讓自己變的成熟起來，想的要全面，安排要具體，落實要到位，把關(guān)要嚴密，管理要過硬，檢查要細致，整改要徹底，紀律要嚴明，獎罰要公平，這樣才能管理好一個工段，才有可能限度地杜絕事故，遠離事故的發(fā)生。
關(guān)于“人”的不安全隱患，我覺的比“物”的不安全隱患更可怕，更難治理，雖然我們口口聲聲地講要透過不斷地培訓與教育提高其操作技能，增強其安全意識，但是對于一些本來自律意識較差，個人素質(zhì)不高的員工有時也真是“恨鐵不成鋼”。你對他苦口婆心，他全當耳邊風，著實讓人無奈的很。因此我覺的，目前公司就應(yīng)采取必要的末位淘汰制，把一些擾亂民心，缺乏職責心，操作技能差的員工進行必要的淘汰，要把金泰變成一個大熔爐，留下的是金子，淘汰掉的是渣子。只有這樣，才會不斷地提高員工的個人素質(zhì)與整體素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，更有利于安全工作的全面提升。
