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第1篇：工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)范文

（一）國(guó)外補(bǔ)貼小型農(nóng)田水利工程項(xiàng)目建設(shè)的做法

1.美國(guó)形成了較為完備的財(cái)政補(bǔ)貼體系。

美國(guó)政府在其農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中突出了政府投入對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要作用。在其現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，一直注重對(duì)農(nóng)田水利建設(shè)財(cái)政補(bǔ)貼體系的建設(shè)，目前已經(jīng)形成了較為完善的補(bǔ)貼體系。美國(guó)政府對(duì)小型農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)政補(bǔ)貼以政府補(bǔ)貼為主，民間投資為輔，目前美國(guó)水利項(xiàng)目60%以上的投資源于各級(jí)政府，私人投資所占比例在40%。在每年的財(cái)政預(yù)算中，美國(guó)聯(lián)邦政府和州政府都會(huì)列明財(cái)政對(duì)農(nóng)田水利建設(shè)方面的補(bǔ)貼比例，水利建設(shè)投資保障性較強(qiáng)。而且，美國(guó)松散的聯(lián)邦政體決定了其財(cái)政分配體制也趨于分散的形態(tài)。各州財(cái)政收入各自納入本州的財(cái)政預(yù)算，互不干涉。因此，本州農(nóng)業(yè)水利建設(shè)的補(bǔ)貼主要是由本州政府的財(cái)政支持，本州政府財(cái)政比聯(lián)邦政府的補(bǔ)貼份額更大。美國(guó)補(bǔ)貼資金管理體系完善還表現(xiàn)在農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼資金的編制過(guò)程。在編制聯(lián)邦政府預(yù)算時(shí)，各地方政府會(huì)將農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼資金申請(qǐng)匯總并向上一級(jí)政府匯報(bào)，編進(jìn)聯(lián)邦預(yù)算后，并最終由議會(huì)審議通過(guò)。審議通過(guò)后，聯(lián)邦政府和州政府依據(jù)預(yù)算層層下?lián)苎a(bǔ)貼；項(xiàng)目實(shí)施之后由專(zhuān)門(mén)的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，衡量財(cái)政補(bǔ)貼資金的使用效果。由于美國(guó)具有完備的法律體系，使其涉及水利建設(shè)的所有經(jīng)營(yíng)與決策均納入司法體系，使政府補(bǔ)貼從申請(qǐng)到使用全過(guò)程的法制化和規(guī)范化程度大大提高，整個(gè)補(bǔ)貼流程實(shí)現(xiàn)了有序規(guī)范，較好地保證了補(bǔ)貼資金發(fā)揮效益。

2.歐盟依據(jù)外部性進(jìn)行選擇性財(cái)政補(bǔ)貼。

歐盟在對(duì)小型農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)貼時(shí)著重考慮了外部性，這主要是依據(jù)農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目所具有的公益性特點(diǎn)。歐盟根據(jù)小型農(nóng)田水利項(xiàng)目性質(zhì)的不同給予不同的補(bǔ)貼，對(duì)于正外部性較大的項(xiàng)目給予的補(bǔ)貼力度較大，對(duì)于正外部性不是很強(qiáng)的項(xiàng)目給予的補(bǔ)貼力度較小。與其它國(guó)家相比，歐盟采取了選擇性支持的財(cái)政補(bǔ)貼政策，這與其所處歐洲大陸絕大部分地區(qū)自然氣候條件較好有較大關(guān)系。因?yàn)闅W洲長(zhǎng)年風(fēng)調(diào)雨順，土地資源和水資源的自然稟賦較好，所以其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件的寬松給這種選擇性財(cái)政補(bǔ)貼政策預(yù)留了空間。

3.日本政府對(duì)農(nóng)田水利建設(shè)工程給予全面扶持。

雖然日本的《土地改良法》規(guī)定農(nóng)田水利建設(shè)與管理應(yīng)遵循“受益者負(fù)擔(dān)”原則，但事實(shí)上大規(guī)模的農(nóng)田水利建設(shè)仍是以政府投入為主，這與小型農(nóng)田水利工程的公益性和日本國(guó)家財(cái)力雄厚實(shí)際情況具有密不可分的關(guān)系。總體上看，日本政府對(duì)小型農(nóng)田水利建設(shè)的補(bǔ)貼具有補(bǔ)貼全面、力度大的特點(diǎn)，日本的中央和地方政府更是絕對(duì)占據(jù)了水利投資的主導(dǎo)地位，水利投資一直在各類(lèi)公益事業(yè)中占居首位，許多補(bǔ)貼項(xiàng)目都是政府全額全程補(bǔ)貼。首先，政府直接給予農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者補(bǔ)貼，補(bǔ)貼額度占小型農(nóng)田水利建設(shè)投資額的80%左右；其次，政府還通過(guò)無(wú)息貸款、貼息貸款等方式給予農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者補(bǔ)貼。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者所需承擔(dān)的小型農(nóng)田水利建設(shè)投資負(fù)擔(dān)已經(jīng)很小了。

4.以色列政府財(cái)政補(bǔ)貼使用范圍寬。

以色列由于國(guó)土面積小，國(guó)家注重發(fā)展農(nóng)業(yè)，加之財(cái)政實(shí)力較為雄厚，因此絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)水利建設(shè)項(xiàng)目都由國(guó)家出資，但以色列與各國(guó)的不同之處在于其補(bǔ)貼資金使用范圍更寬，以色列不僅對(duì)農(nóng)田水利工程建設(shè)進(jìn)行補(bǔ)貼，而且對(duì)先進(jìn)節(jié)水農(nóng)業(yè)灌溉技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用也給予補(bǔ)貼，通過(guò)補(bǔ)貼高新農(nóng)業(yè)水利工程設(shè)計(jì)研究，以色列建成了世界上較為先進(jìn)的農(nóng)田水利系統(tǒng)，使農(nóng)田水利設(shè)施在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的節(jié)水作用發(fā)揮到了很高水平，充分達(dá)到了“節(jié)水”和“增產(chǎn)”的作用。

（二）國(guó)外農(nóng)田水利建設(shè)工程運(yùn)行維護(hù)方面的做法

從目前實(shí)際情況看，世界各國(guó)的小型農(nóng)田水利工程普遍存在灌溉水費(fèi)收取難、實(shí)際收取率低、財(cái)政負(fù)擔(dān)重、管理效率低等問(wèn)題。為了提高農(nóng)民興建水利工程的積極性，重點(diǎn)促使農(nóng)民管好用好水利工程，建立起小型農(nóng)田水利工程良性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，許多國(guó)家采用了農(nóng)民參與灌溉管理的做法。參與式灌溉管理是聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織、世界糧食計(jì)劃署、世界銀行和國(guó)際灌排委員會(huì)在許多國(guó)家推廣的灌溉管理機(jī)制。參與式灌溉管理制度以農(nóng)民用水戶(hù)協(xié)會(huì)為依托，讓農(nóng)民參與農(nóng)田水利的興辦、改善、保養(yǎng)及管理，其實(shí)質(zhì)是灌溉管理責(zé)任的分權(quán)，即重新劃分政府和農(nóng)戶(hù)在水資源開(kāi)發(fā)和利用上的權(quán)力和利益。按照這樣的機(jī)制設(shè)計(jì)，灌溉工程設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)主要由用水戶(hù)協(xié)會(huì)來(lái)完成，而費(fèi)用通過(guò)補(bǔ)貼以及向用水者協(xié)會(huì)會(huì)員收取會(huì)費(fèi)來(lái)維持。目前世界上有多個(gè)國(guó)家正在實(shí)施用水戶(hù)參與灌溉管理的做法，改變了政府包攬灌溉工程管理的做法，把管理職責(zé)主要移交給用水戶(hù)協(xié)會(huì)，既能減少政府補(bǔ)貼，又能保障工程運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)的需要，這種方式與國(guó)內(nèi)實(shí)行的專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的民主管理，既有相似，又有不同。

從參與式灌溉管理應(yīng)用范圍看，在法國(guó)已有1/3的灌溉農(nóng)田采取了這種管理模式，每個(gè)協(xié)會(huì)的規(guī)模為75個(gè)成員和250公頃灌溉農(nóng)田。在墨西哥，81個(gè)國(guó)有大型灌區(qū)控制面積的2/3已經(jīng)移交給用水戶(hù)協(xié)會(huì)來(lái)管理。發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)戶(hù)參與程度較高，原因在于這些國(guó)家，所有權(quán)與使用權(quán)一致，沒(méi)有機(jī)制轉(zhuǎn)換的問(wèn)題，避免了協(xié)會(huì)管理者和用水戶(hù)的短期行為，增強(qiáng)了對(duì)水利項(xiàng)目進(jìn)行參與和維護(hù)的積極性。

從參與式灌溉管理實(shí)際運(yùn)作情況看，在世界銀行提出的“農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)必須堅(jiān)持的4條標(biāo)準(zhǔn)”的軟約束下，用水者協(xié)會(huì)的職責(zé)界定和與政府之間的關(guān)系基本相同。一般都有獨(dú)立的法人地位，主要是接受政府移交的灌排管理權(quán)力和責(zé)任，具體參與項(xiàng)目灌區(qū)規(guī)劃、施工建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)方面的事務(wù)，負(fù)有從主渠道買(mǎi)水、向用水戶(hù)收取水費(fèi)、協(xié)調(diào)渠域內(nèi)的用水矛盾的責(zé)任。政府基本不會(huì)干預(yù)協(xié)會(huì)的具體事務(wù)，除了在經(jīng)濟(jì)上給予資助，還會(huì)在業(yè)務(wù)上給予指導(dǎo)和監(jiān)督。在不同國(guó)家，用水者協(xié)會(huì)的區(qū)別主要在贏利目標(biāo)定位和組建方式兩個(gè)方面：首先，從贏利目標(biāo)上，多數(shù)國(guó)家的用水者協(xié)會(huì)屬于非營(yíng)利性組織，但是，也有少數(shù)國(guó)家的協(xié)會(huì)屬于“自負(fù)盈虧，保本運(yùn)行”，比如美國(guó)負(fù)責(zé)為農(nóng)場(chǎng)提供灌溉用水的灌溉協(xié)會(huì)或者灌溉供水公司就屬于這種情況；其次，從組建方式看，多數(shù)國(guó)家用水者協(xié)會(huì)依據(jù)相關(guān)合作社法成立，并與當(dāng)?shù)厮懿块T(mén)簽訂協(xié)議即可。但是，墨西哥的農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)成立時(shí)須經(jīng)國(guó)家水資源委員會(huì)同意，由該委員會(huì)發(fā)給水權(quán)轉(zhuǎn)讓證書(shū)并到公證處公證。

從政府的扶持方式看，盡管參與式灌溉管理強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)化運(yùn)作，并且多數(shù)國(guó)家都有財(cái)政在水利設(shè)施工程項(xiàng)目管護(hù)上入不敷出的實(shí)施背景，但是，從成功推廣該模式國(guó)家的做法來(lái)看，各國(guó)政府始終在推行過(guò)程中扮演了主導(dǎo)者地位，從資金、人員培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)等方面給予大力支持。韓國(guó)政府就建立了以國(guó)家財(cái)政為主的金融貸款和受益農(nóng)戶(hù)投資為輔的農(nóng)田水利工程投資和管理體系，在管理資金投入上充分保證了小型水利工程參與式管理模式的順利進(jìn)行。印度的法律規(guī)定小型灌溉工程的總預(yù)算中，中央和地方政府必須分別撥款總投資預(yù)算的1/6左右，對(duì)于采用噴灌和滴灌等節(jié)水技術(shù)的小型水利項(xiàng)目，政府還會(huì)額外給予25%～50%的補(bǔ)助。

此外，西方發(fā)達(dá)國(guó)家在水資源開(kāi)發(fā)和節(jié)約利用方面引入“產(chǎn)權(quán)”概念，根據(jù)閆華等學(xué)者的研究結(jié)論，早在20世紀(jì)80年代，美國(guó)就率先開(kāi)始了農(nóng)業(yè)用水與城市用水之間的水權(quán)轉(zhuǎn)換，具體內(nèi)容是在滿(mǎn)足農(nóng)業(yè)用水的前提下，將農(nóng)業(yè)灌溉節(jié)約下來(lái)的水量有償轉(zhuǎn)讓給城市使用，而城市則相應(yīng)負(fù)擔(dān)相關(guān)工程的建設(shè)投資和部分增加的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。在農(nóng)業(yè)用水轉(zhuǎn)換過(guò)程中，州政府負(fù)責(zé)監(jiān)管，并在州政府內(nèi)設(shè)立了負(fù)責(zé)水資源控制、水交易和仲裁的常設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)王蕓等學(xué)者的介紹，日本在水權(quán)轉(zhuǎn)換方面的做法更加突出了水權(quán)轉(zhuǎn)換受益者對(duì)農(nóng)田水利的投入補(bǔ)償，其做法是由城市部門(mén)向農(nóng)村提供部分灌溉設(shè)施改造費(fèi)用，在幫助農(nóng)村提高了灌溉用水效率后，節(jié)約下來(lái)的農(nóng)業(yè)用水才可以供給提供投資的城市部門(mén)使用，這種做法能夠更有效地激勵(lì)農(nóng)民進(jìn)行設(shè)備更新，在不損害農(nóng)民灌溉利益的情況下，通過(guò)間接水權(quán)轉(zhuǎn)讓開(kāi)辟了新的更新改造費(fèi)用籌資渠道，為農(nóng)民提高水資源使用效率開(kāi)辟了新途徑，也能夠有效地促進(jìn)節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展。

（三）國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒與啟示

1.強(qiáng)化政府的投資主導(dǎo)地位，同時(shí)積極吸納社會(huì)資本參與建設(shè)。

農(nóng)田水利設(shè)施的公益性強(qiáng)，投資規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，相對(duì)于農(nóng)民的承受能力而言，農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)基本屬于市場(chǎng)機(jī)制無(wú)法充分發(fā)揮作用予以保障的領(lǐng)域。既然存在一定程度的“市場(chǎng)失靈”，政府就要積極投入資金予以支持，通過(guò)公共投資來(lái)替代社會(huì)資本缺位，這就必然要求政府在農(nóng)田水利投資中始終發(fā)揮主體投資的作用，居于主導(dǎo)地位。據(jù)姜斌等學(xué)者研究，根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，人均GDP在4000―7000美元階段時(shí)將進(jìn)入大規(guī)模水利建設(shè)時(shí)期，水利投資增長(zhǎng)規(guī)?；九c國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈同步增長(zhǎng)趨勢(shì)。2011年，中國(guó)人均GDP已經(jīng)達(dá)到5432美元，處于大規(guī)模水利建設(shè)時(shí)期，為了確保農(nóng)業(yè)發(fā)展始終為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，現(xiàn)階段我國(guó)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加大對(duì)農(nóng)田水利的投入力度，同時(shí)強(qiáng)化各級(jí)政府的主體投資地位，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)先考慮公益性項(xiàng)目的做法，在財(cái)力有限的情況下嚴(yán)格把握財(cái)政投入方向，將財(cái)政資金更多地向純公益性項(xiàng)目?jī)A斜。

由于我國(guó)農(nóng)田水利工程整體基礎(chǔ)差，地域廣、數(shù)量多、欠賬多，建設(shè)任務(wù)重，相對(duì)水利建設(shè)的需求，各級(jí)政府財(cái)力保障水平有限，在堅(jiān)持強(qiáng)化政府投資主導(dǎo)地位的同時(shí)，對(duì)于水利建設(shè)的缺口部分，還要考慮吸納和利用當(dāng)前較為充裕的民間資本參與小型水利工程的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理。要充分利用市場(chǎng)機(jī)制，對(duì)于有利可圖的農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目，要爭(zhēng)取讓渡給市場(chǎng)，由社會(huì)資本承擔(dān)，形成良性循環(huán)和自我發(fā)展。政府應(yīng)當(dāng)集中精力和資源，著重扶持社會(huì)資本不愿投資的地域和公益性項(xiàng)目，同時(shí)做到建管并重，提高水利工程運(yùn)行的效益和效率，為工程運(yùn)行的市場(chǎng)化創(chuàng)造條件。

2.繼續(xù)明確水利項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)，逐步建立水權(quán)交易市場(chǎng)。

有恒產(chǎn)者方有恒心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)權(quán)始終是理性經(jīng)濟(jì)人參與交易活動(dòng)關(guān)注的首要問(wèn)題。為解決小型農(nóng)田水利建設(shè)工程管護(hù)缺位而導(dǎo)致的工程基礎(chǔ)設(shè)施老化、成本回收不足、灌區(qū)服務(wù)質(zhì)量下降、灌溉面積減少等問(wèn)題，同時(shí)提高農(nóng)戶(hù)的參與度和滿(mǎn)意度、降低灌溉成本，減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān)，為水權(quán)交易創(chuàng)造條件，就需要在小型農(nóng)田水利工程建成后，首先明確水利項(xiàng)目工程產(chǎn)權(quán)。因?yàn)槲ㄓ型陚?、明晰而且穩(wěn)定的水利項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)做保證，才能為水權(quán)界定和水權(quán)交易奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而影響水資源利用效率。在目前小型農(nóng)田水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，水利、農(nóng)發(fā)等相關(guān)部門(mén)已經(jīng)注重界定項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)，并將集體興建的小型農(nóng)田水利設(shè)施所有權(quán)屬界定集體，有些項(xiàng)目還進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，將一定年限的使用權(quán)承包或租賃給農(nóng)民個(gè)人，這些做法都有效地解決了水利工程產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，今后還應(yīng)加大明確水利項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的改革力度，積極推進(jìn)水權(quán)交易改革，逐步建立水權(quán)交易市場(chǎng)。雖然我國(guó)目前尚未解決初始水權(quán)分配等實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)水權(quán)交易作為一項(xiàng)新生事物可能會(huì)誘致制度變遷，引發(fā)一些不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，但水權(quán)交易作為優(yōu)化水資源配置的有效手段，應(yīng)當(dāng)作為水資源改革的發(fā)展方向。鑒于當(dāng)前建立水權(quán)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)尚不成熟，有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在一些已具備了水權(quán)轉(zhuǎn)讓條件的地區(qū)開(kāi)展試點(diǎn)，為最終建立水權(quán)交易市場(chǎng)創(chuàng)造條件。

3.發(fā)揮政府推動(dòng)作用，推廣完善農(nóng)戶(hù)參與式灌溉管理。

目前世界各國(guó)政府是建設(shè)小型農(nóng)田水利項(xiàng)目的主體，農(nóng)民始終是使用小型農(nóng)田水利工程的主體。世界各國(guó)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，用水戶(hù)參與灌溉管理能夠有效提高小型農(nóng)田水利工程管護(hù)水平，減輕農(nóng)民稅費(fèi)和政府財(cái)政負(fù)擔(dān)。因此，應(yīng)當(dāng)在全國(guó)大范圍推廣這種灌溉管理制度。我國(guó)湖北省漳河灌區(qū)已在1995年建立第一個(gè)用水戶(hù)協(xié)會(huì)，目前用水戶(hù)參與式灌溉管理已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展推廣階段。為了推廣完善農(nóng)戶(hù)參與式灌溉管理，改善小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行狀況，提高農(nóng)業(yè)用水效率，政府應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮推動(dòng)作用，給予必要的輿論、資金、技術(shù)支持，營(yíng)造良好的政策法規(guī)環(huán)境，為用水戶(hù)協(xié)會(huì)創(chuàng)造條件，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶(hù)參與式灌溉管理的可持續(xù)發(fā)展和良性循環(huán)，保證農(nóng)田水利建設(shè)工程始終處于良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

課題組組長(zhǎng)： 王樹(shù)勤 中國(guó)農(nóng)村財(cái)政研究會(huì)

成員： 李長(zhǎng)璐 財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所

宗宇翔 中國(guó)農(nóng)村財(cái)政研究會(huì)

第2篇：工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：協(xié)同管理；財(cái)務(wù)管理；造價(jià)管理；水利工程

Abstract: to do a good job in the construction of water conservancy project cost and financial management work, requires collaborative project cost management and finance in various stages of construction. There are independent of each other, their management of the project cost management of our country water conservancy construction project and financial management, and the collaborative management is very important for reducing the cost of investment and risk, the owners of investment project selection plays. Collaborative management ensures the effective of the management and the work of water conservancy construction project, reasonable use, the deployment of resources, in the process of engineering construction, combined with the various aspects of the function structure, space and time etc..

Keywords: collaborative management; financial management; cost management; water conservancy project

中圖分類(lèi)號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）04-0000-00

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)步加強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展逐步完善，國(guó)家對(duì)處于水電建設(shè)黃金階段的水利建設(shè)加大了投資力度。但是，目前的情況是：工程造價(jià)和財(cái)務(wù)也正處于相互獨(dú)立、且各自管理的狀態(tài)，從這點(diǎn)上可以說(shuō)明對(duì)水利工程經(jīng)濟(jì)管理工作嚴(yán)重地缺乏規(guī)范性。這就給投資者帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理、核算成本、竣工評(píng)價(jià)期成本的控制、投資決策等方面的諸多不便。因此，如何通過(guò)對(duì)工程造價(jià)和財(cái)務(wù)協(xié)同管理來(lái)實(shí)現(xiàn)參與各方的預(yù)計(jì)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)就成為重中之重。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下管理項(xiàng)目全周期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有重要的意義。

1、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是指在一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，進(jìn)行對(duì)利潤(rùn)分配、現(xiàn)金流量、資本融通、資產(chǎn)購(gòu)置等環(huán)節(jié)的管理行為，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要構(gòu)成因素。其工作重點(diǎn)在于與工程財(cái)務(wù)有關(guān)的保險(xiǎn)以及稅收、財(cái)務(wù)分析、成本的管理、資金的籌措等方面。其業(yè)務(wù)范圍涉及各個(gè)方面，例如包括運(yùn)營(yíng)期、建設(shè)期、籌備期和殘值計(jì)算等。要想在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資金控制、協(xié)調(diào)、計(jì)劃及運(yùn)作，就必須要收集各項(xiàng)業(yè)務(wù)的原始憑證、提高固定資產(chǎn)使用率，進(jìn)而實(shí)行資金安全與全面預(yù)算管理。其實(shí)行過(guò)程復(fù)雜于工程造價(jià)管理，它既與財(cái)務(wù)部門(mén)管理相融合，又是獨(dú)立于工程的。

造價(jià)管理

工程造價(jià)管理將建設(shè)過(guò)程中的工程項(xiàng)目造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)，再設(shè)計(jì)方案、優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，合理確定了投資估算、竣工決算價(jià)、結(jié)算價(jià)、承包合同價(jià)、預(yù)算造價(jià)以及概算造價(jià)等，進(jìn)而獲得較好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了合理的物、財(cái)、人等資源配置。工程造價(jià)管理在充分考慮安全與環(huán)境成本、質(zhì)量成本、工期成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程自身造價(jià)控制，最終實(shí)現(xiàn)環(huán)境、安全、質(zhì)量、工程以及工程造價(jià)的綜合管理。由此看來(lái)，工程造價(jià)管理包括了有效控制造價(jià)和合理確定造價(jià)兩個(gè)方面。

財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的問(wèn)題

因?yàn)樗ㄔO(shè)項(xiàng)目資金的性質(zhì)有區(qū)別、資金來(lái)源比較分散、且資金金額較大，所以常常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中部分資金閑置或者難籌措急需的小額資金等現(xiàn)象。對(duì)項(xiàng)目的工期要求、施工條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等要求考慮不足，造成了在工程索賠、設(shè)計(jì)變更、成本核算等方面的損失，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益流失。由此可見(jiàn)，制定目標(biāo)成本與編制成本按照經(jīng)驗(yàn)成本降低率進(jìn)行，管理項(xiàng)目成本的過(guò)程太過(guò)表面化和簡(jiǎn)單化。建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)專(zhuān)業(yè)工程知識(shí)的掌握，就不利于控制、核算工程成本，導(dǎo)致工程建設(shè)與財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)。財(cái)務(wù)監(jiān)督職能較弱，財(cái)務(wù)管理體制不健全，使管理規(guī)章制度成為一種形式。每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法內(nèi)容單一，不能充分地體現(xiàn)出財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理、收入管理、預(yù)算管理等重要工作職能。而且，企業(yè)缺乏有效制約監(jiān)督機(jī)制，使得管理層所掌權(quán)利太過(guò)于集中。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能只注重于成本費(fèi)用支出審批程序的工作。建設(shè)單位普遍重視工程的質(zhì)量、施工的進(jìn)度與工程的成本，財(cái)務(wù)管理的觀念淡薄，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)只是報(bào)賬、記賬部門(mén)，忽略了財(cái)務(wù)管理不善會(huì)造成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良影響的重要性。說(shuō)明企業(yè)還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理所處的核心位置。

造價(jià)管理過(guò)程中的問(wèn)題

水利工程建設(shè)中的計(jì)劃變更主要是由于工程功能改變、工程出現(xiàn)新要求、市場(chǎng)供應(yīng)材料不符合工程設(shè)計(jì)材料、預(yù)期設(shè)計(jì)的深度不夠等因素造成的，這些因素導(dǎo)致管理漏洞的出現(xiàn)。設(shè)計(jì)變更會(huì)引起施工過(guò)程中材料質(zhì)量、用量等問(wèn)題，更會(huì)引起工期的延長(zhǎng)與工程造價(jià)的提高。應(yīng)在盡可能不影響永久工程以及主體的部分施工的同時(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)變更，業(yè)主、監(jiān)理以及設(shè)計(jì)在經(jīng)過(guò)共同的研究、商討并最終確認(rèn)后才能生效。提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，針對(duì)設(shè)計(jì)變更，要嚴(yán)格把關(guān)。很多項(xiàng)目因業(yè)主對(duì)限額設(shè)計(jì)不夠理解，僅僅為了壓縮項(xiàng)目投資，造成設(shè)計(jì)抄襲現(xiàn)象的頻頻發(fā)生，反映出設(shè)計(jì)單位管理松懈的問(wèn)題。因項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)深度不夠或者前期投入經(jīng)費(fèi)不足，為了壓縮成本，給工程項(xiàng)目造價(jià)管理及其控制帶來(lái)了很多不必要的麻煩與負(fù)面影響。目前很多施工企業(yè)無(wú)法體現(xiàn)出企業(yè)本該有的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)、施工裝備優(yōu)勢(shì)、技術(shù)特長(zhǎng)、管理水平等，在組價(jià)的問(wèn)題上，仍舊持有定額計(jì)價(jià)的陳舊思想，并沒(méi)有發(fā)揮出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、政府宏觀調(diào)控等清單計(jì)價(jià)的主導(dǎo)思想。例如：在計(jì)取措施費(fèi)用的問(wèn)題上，按照定額中工程量的計(jì)算方法計(jì)算出技術(shù)措施費(fèi)用后，再套用定額的機(jī)械、材料、人工單價(jià)計(jì)算獲得，用基數(shù)乘以預(yù)算定額提供的相應(yīng)的費(fèi)率能夠得出組織措施費(fèi)用。但是，在實(shí)際應(yīng)用中，最能體現(xiàn)項(xiàng)目方案優(yōu)勢(shì)和企業(yè)實(shí)力的費(fèi)用就是措施項(xiàng)目費(fèi)用，其費(fèi)用應(yīng)該是由施工企業(yè)按照采用的施工方案和自身情況來(lái)進(jìn)行綜合報(bào)價(jià)。地方政策的變化和物價(jià)上漲的因素在很大程度上導(dǎo)致工程增加成本投入。就水利工程項(xiàng)目而言，各種的定額都是行業(yè)或者市場(chǎng)的平均水平，在人工費(fèi)用、配套工程費(fèi)用、設(shè)備價(jià)格、材料的采集地等方面，較大的隨機(jī)性普遍存在。

2、協(xié)同管理

協(xié)同管理能合理使用、調(diào)配資源，并完成某項(xiàng)目工作以及管理。應(yīng)當(dāng)把工程造價(jià)與財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合起來(lái)，實(shí)施到具體的建設(shè)項(xiàng)目中去。參考工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理流程圖1。

圖1工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理流程示意

通過(guò)圖1可以看出，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，工程造價(jià)管理和財(cái)務(wù)管理之間存在是互相促進(jìn)、緊密聯(lián)系的關(guān)系，通過(guò)協(xié)同管理，使經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)得以控制。協(xié)同管理的意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：a.風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)的協(xié)同。通過(guò)進(jìn)行合理風(fēng)險(xiǎn)防范與評(píng)估等管理措施，可減小、避免損失。在工程實(shí)施的全過(guò)程中，協(xié)同管理造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)以及全過(guò)程、全方位的財(cái)務(wù)。b.竣工后評(píng)價(jià)階段協(xié)同管理。工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)所要完成的首要任務(wù)就是評(píng)定項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。需要對(duì)立項(xiàng)的社會(huì)效益、環(huán)境效益、財(cái)務(wù)效益、實(shí)際運(yùn)營(yíng)、施工、生產(chǎn)建設(shè)與其相關(guān)的配套條件、設(shè)計(jì)、決策等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。c.對(duì)成本進(jìn)行考核、分析、核算、控制、計(jì)劃、預(yù)測(cè)時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理中的項(xiàng)目成本進(jìn)行管理。企業(yè)發(fā)生的按照項(xiàng)目核算的成本就是工程項(xiàng)目成本，工程項(xiàng)目不僅僅包含了與工程相關(guān)的費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，還包含項(xiàng)目實(shí)體成本，核算對(duì)象也是具體的工程項(xiàng)目。d.分析還款能力和資金的使用情況，評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的效益大小好壞與項(xiàng)目成本的高低，在通過(guò)對(duì)造價(jià)成本以及財(cái)務(wù)成本的協(xié)同分析后，能始終將籌資的成本在預(yù)期的范圍內(nèi)得到有效控制。工程造價(jià)與財(cái)務(wù)的協(xié)同管理需要從風(fēng)險(xiǎn)管理、決策、籌措資金、控制成本、竣工評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)進(jìn)行開(kāi)展。

3、結(jié)束語(yǔ)

分析了水利工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理以及造價(jià)管理的主要內(nèi)容，提出了水利工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題與不足。水電工程項(xiàng)目協(xié)同造價(jià)管理的研究，能夠提高水利水電工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，對(duì)促進(jìn)水利工程的投資具有重要意義。但是，目前的財(cái)務(wù)和工程造價(jià)協(xié)同管理還處在初級(jí)階段，這就需要企業(yè)不斷深入學(xué)習(xí)和研究協(xié)同管理經(jīng)驗(yàn)，從而降低成本和投資風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)范文

1.1 變電站工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程質(zhì)量控制理念

1.1.1 堅(jiān)持質(zhì)量第一

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，電力工程建設(shè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善息息相關(guān)。其質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到供電企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。

1.1.2 堅(jiān)持以預(yù)防為主

預(yù)防為主是指對(duì)影響工程建設(shè)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控制，盡量把各項(xiàng)影響質(zhì)量的因素排除。首先嚴(yán)格控制人的工作質(zhì)量，通過(guò)人對(duì)施工工序質(zhì)量和過(guò)程嚴(yán)格檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效途徑。

1.1.3 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。

1.2 變電站工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程質(zhì)量控制范圍及目標(biāo)：

工程質(zhì)量管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量行為和工程主要技術(shù)管理上，包括了從工程開(kāi)工、原材料采購(gòu)、設(shè)備管理、施工控制、驗(yàn)收移交等多方面的全過(guò)程管理。

工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程質(zhì)量控制的目標(biāo)就是在現(xiàn)有的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，規(guī)范工程質(zhì)量管理程序、明確質(zhì)量管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化管理，預(yù)防質(zhì)量通病、消除質(zhì)量隱患，提高工程質(zhì)量水平。

2 變電站工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程質(zhì)量控制管理主要做法

2.1 制定變電站工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程質(zhì)量控制流程

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理流程是按照法律、法規(guī)和國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)的相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度，為明確工程參建各方質(zhì)量責(zé)任，各司其職，而制定的有效工作流程，具有較強(qiáng)的規(guī)范性、嚴(yán)肅性和可操作性。按照工程建設(shè)的時(shí)間順序可以將工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量控制分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和驗(yàn)收總結(jié)評(píng)價(jià)階段三部分，質(zhì)量控制管理流程依據(jù)此三個(gè)階段建立。

2.2 實(shí)施工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量控制

2.2.1 工程施工準(zhǔn)備階段

（1）建立工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

按照項(xiàng)目承包合同中業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各單位的質(zhì)量責(zé)任，建立工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各參建單位項(xiàng)目質(zhì)量管理各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任和具體分工負(fù)責(zé)范圍，做到責(zé)任落實(shí)到人，避免職責(zé)不清，管理職能重復(fù)，對(duì)其工作質(zhì)量進(jìn)行考核，體現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”的原則。

（2）建立工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度

建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部）明確工程項(xiàng)目需要執(zhí)行的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有效版本清單，作為參建各方施工、檢查驗(yàn)收的依據(jù)。各參建單位依此建立工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤管理制度并及時(shí)更新，確保工程中使用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為現(xiàn)行有效版本。

（3）開(kāi)展施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）編審

根據(jù)確定的項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，各參建單位開(kāi)展質(zhì)量管理策劃，施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理的基本原理編制形成施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），報(bào)經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審核后由業(yè)主項(xiàng)目部完成審批執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查及處理（即PDCA循環(huán)）四個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)內(nèi)容，包含質(zhì)量控制目標(biāo)及目標(biāo)體系分解，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量措施、資源配置和活動(dòng)程序等。

（4）嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審

工程設(shè)計(jì)是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)質(zhì)量決定著項(xiàng)目建成后的使用功能和使用壽命，設(shè)計(jì)圖紙是施工和驗(yàn)收的重要依據(jù)。

（5）嚴(yán)格審查施工質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系包括項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、管理人員及專(zhuān)職質(zhì)檢員、兼職質(zhì)檢員、取樣員、測(cè)量員的上崗資格等。由監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目部建立的質(zhì)量管理體系的完善性和符合性進(jìn)行審核，以確定其能否滿(mǎn)足工程質(zhì)量管理的需要，并對(duì)人員到崗情況進(jìn)行核查。

（6）做好工程分包質(zhì)量管理

在施工承包合同允許分包的范圍內(nèi)，總承包單位在選擇分包單位時(shí)，負(fù)責(zé)審查分包單位的基本情況，包括企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、以往工程業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和條件等。

（7）嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具管理、施工機(jī)械管理、特殊作業(yè)人員資格審查制度

施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具管理、施工機(jī)械管理、特殊作業(yè)人員資格審查等制度并嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

2.2.2 工程建設(shè)實(shí)施階段

（1）編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

在施工過(guò)程中，由施工單位針對(duì)不同的分部、分項(xiàng)工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在施工圖交底的同時(shí)一并進(jìn)行審查，未經(jīng)審查不得進(jìn)行施工。在施工單位施工準(zhǔn)備完成后，向公司提出經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的開(kāi)工報(bào)告，公司按基建管理程序進(jìn)行審查后批準(zhǔn)開(kāi)工。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底

技術(shù)交底須具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性的特點(diǎn)。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式，向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，并履行交底人和被交底人全員簽字手續(xù)。在每一分項(xiàng)或關(guān)鍵工程開(kāi)始前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

（3）規(guī)范設(shè)計(jì)變更管理

設(shè)計(jì)變更的管理是施工過(guò)程質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工及驗(yàn)收的主要依據(jù)，施工單位按圖施工，建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位按圖驗(yàn)收，才能有效確保施工質(zhì)量。

（4）嚴(yán)格旁站、巡視監(jiān)理制度

在施工階段，制定嚴(yán)格的旁站、巡視監(jiān)理制度，通過(guò)監(jiān)理人員對(duì)施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的旁站和現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求、不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，提高了工程質(zhì)量問(wèn)題的檢查與控制能力，有效地避免返工重做和加固補(bǔ)修，達(dá)到了防患于未然的目的。

（5）開(kāi)展工序質(zhì)量交接驗(yàn)收管理

施工過(guò)程中，上道工序應(yīng)滿(mǎn)足下道工序的施工條件和要求。各相關(guān)專(zhuān)業(yè)工序交接前，嚴(yán)格按照過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定進(jìn)行工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷及時(shí)處置。上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。

（6）見(jiàn)證取樣送檢管理制度

實(shí)施見(jiàn)證取樣時(shí)，由具備見(jiàn)證員資格的監(jiān)理人員和具備取樣員資格的取樣人員共同到場(chǎng)，按相關(guān)規(guī)范要求，完成材料、試塊、試件的取樣過(guò)程，并將樣品裝入送樣箱或貼上專(zhuān)用加封標(biāo)志，然后送往試驗(yàn)室。

2.2.3 工程質(zhì)量驗(yàn)收及總結(jié)評(píng)價(jià)階段

（1）建立工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收管理制度

按照檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分布、單位工程的順序進(jìn)行工程質(zhì)量的逐級(jí)檢查驗(yàn)收。在工程質(zhì)量驗(yàn)收制度中明確工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分；檢驗(yàn)項(xiàng)目的性能特征及重要性級(jí)別；檢驗(yàn)方法和手段；各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)的程度和抽檢方案、比例；檢驗(yàn)所依據(jù)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 驗(yàn)收應(yīng)具備的條件、程序和組織方式等內(nèi)容。

（2）工程檔案資料管理制度

工程檔案資料隨工程進(jìn)展同步形成，各參建單位安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集整理工作。按照竣工資料的要求，編制工程竣工文件，進(jìn)行工程移交。

（3）嚴(yán)格做好工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收管理

對(duì)于工程建設(shè)的重要節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)嚴(yán)格實(shí)施中間驗(yàn)收管理工作，例如電土交接、構(gòu)架安裝、電氣安裝等，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)整改，完成后方可進(jìn)入下道工序。

單位工程竣工后，制定并執(zhí)行嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收的程序，包括施工單位的質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)、監(jiān)理單位的竣工初驗(yàn)制度、啟動(dòng)驗(yàn)收的組織方式及驗(yàn)收程序，缺陷按不合格程序按期完成閉環(huán)處理。

2.2.4 嚴(yán)抓質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理

（1）執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告制度

在工程建設(shè)過(guò)程中，出現(xiàn)質(zhì)量事故后，根據(jù)質(zhì)量事故性質(zhì)，分級(jí)上報(bào)并進(jìn)行事故原因調(diào)查分析。

第4篇：工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)范文

一個(gè)工程質(zhì)量的好壞，主要取決于工程檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有明確地認(rèn)識(shí)和了解，只有這樣，才能夠做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

中小型水利工程建設(shè)存在的問(wèn)題

1．監(jiān)理不到位

通常情況下，當(dāng)施工合同簽訂之后，由項(xiàng)目部將工程下派到包工隊(duì)，將質(zhì)量控制主動(dòng)權(quán)全權(quán)交給包工頭，“以包代管”，當(dāng)工程師進(jìn)行查詢(xún)驗(yàn)收的時(shí)候，共同應(yīng)付，而有的監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制沒(méi)有引起足夠的重視，只關(guān)注結(jié)果的控制，在質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)更多的問(wèn)題。

2．質(zhì)量意識(shí)淡薄

在中小型工程施工中，質(zhì)量意識(shí)淡薄的現(xiàn)象是比較常見(jiàn)的。重視質(zhì)量只是做足表面功夫，并不能在實(shí)際中認(rèn)真落實(shí)，一旦質(zhì)量和進(jìn)度之間出現(xiàn)沖突和矛盾，尤其是費(fèi)用也不充裕的情況下，質(zhì)量控制中心和主導(dǎo)地位就不能有所保持。

3．設(shè)計(jì)方案變更過(guò)多

中小型水利工程的設(shè)計(jì)方案隨意性更強(qiáng)，有些設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化的目的，可是也有些設(shè)計(jì)方案在優(yōu)化的過(guò)程中逐漸走向偏門(mén)。設(shè)計(jì)方案的變更會(huì)使施工方案有所調(diào)整，以及設(shè)備配置也出現(xiàn)變化，只要有一點(diǎn)出現(xiàn)變化，就會(huì)觸動(dòng)整體的變動(dòng)，這樣的話，浪費(fèi)的現(xiàn)象和質(zhì)量問(wèn)題就可能會(huì)出現(xiàn)。

4．單項(xiàng)工程量小

在農(nóng)業(yè)灌溉中，水利工程也發(fā)揮著一定的作用，盡管進(jìn)行灌溉渠道工程不是很大，但是建設(shè)過(guò)程中所需要注意的事項(xiàng)卻與大型渠道工程的建設(shè)沒(méi)有什么區(qū)別。其中唯一不同的就是它們的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，并且單項(xiàng)工程的工程量也不是很多。

從建設(shè)管理的角度上進(jìn)行分析，其中還會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)難題。例如，基礎(chǔ)處理、邊坡這類(lèi)型的工程項(xiàng)目，這些工程雖然有比較大的規(guī)模，在技術(shù)含量的要求上也比較高，但是在這類(lèi)工程中并不是完全運(yùn)用先進(jìn)的大型設(shè)備，也不能保證施工過(guò)程中的施工隊(duì)伍具有一定專(zhuān)業(yè)性，工程量也不能達(dá)標(biāo)，而在此基礎(chǔ)上，很多工程便只是利用專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，但是這樣的話，質(zhì)量控制卻不能得到保障。反之，獲得的結(jié)果也會(huì)是不同的。

強(qiáng)化水利工程建設(shè)管理的主要對(duì)策

1．規(guī)范建設(shè)單位市場(chǎng)行為，落實(shí)項(xiàng)目法人職責(zé)

在項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任中，項(xiàng)目法人占著重要的地位，落實(shí)項(xiàng)目法人職責(zé)可以使工程質(zhì)量得到有效的提升。第一，將基本建設(shè)程序作為依據(jù)，合理推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，杜絕“三邊”工程出現(xiàn)。第二，按照相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，并最終簽訂合同。第三，針對(duì)施工隊(duì)伍的選擇上要建立嚴(yán)格的審批管理制度，對(duì)施工管理引起足夠的重視，杜絕出現(xiàn)轉(zhuǎn)包和違法分包的現(xiàn)象。第四，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)程，使其在驗(yàn)收工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。第五，與工程進(jìn)度相結(jié)合，保證工程建設(shè)所需的建設(shè)資金供應(yīng)。第六，要時(shí)刻對(duì)工程質(zhì)量引起重視，與此同時(shí)，在相應(yīng)的價(jià)格也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)一定的優(yōu)化，只有這樣，盲目壓價(jià)的現(xiàn)象就不會(huì)出現(xiàn)。第七，施工工期的制定要具有一定的合理性，杜絕搶進(jìn)度、趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。第八，落實(shí)責(zé)任制，督促使各級(jí)管理人員加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。第九，單位責(zé)、權(quán)、利能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一性，從而使建設(shè)單位發(fā)揮其重要的作用。

2．重視勘察設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

在工程建設(shè)中，勘察設(shè)計(jì)是提升設(shè)計(jì)質(zhì)量主要條件。而勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量是根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)條例》得以提升的，勘察設(shè)計(jì)依據(jù)這樣的條例標(biāo)準(zhǔn)，并且與《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》充分地結(jié)合進(jìn)行開(kāi)展；加大設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的推廣力度，通過(guò)這樣的方式，使設(shè)計(jì)資質(zhì)和技術(shù)水平得到提升，同時(shí)在市場(chǎng)范圍中推廣設(shè)計(jì)單位，在其發(fā)展過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)、信譽(yù)是需要遵循的基本原則；在設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的不斷推行前提下，那些由于設(shè)計(jì)質(zhì)量的不到位所出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題不會(huì)再出現(xiàn)；審批制度需要在相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)，在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，設(shè)計(jì)一定要通過(guò)嚴(yán)格地審查，合格之后方可投入使用；一個(gè)完善的施工圖審查制度，可以有效地限制和約束工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的第三方，在此基礎(chǔ)上，如果設(shè)計(jì)圖紙不能達(dá)標(biāo)，那么就不能進(jìn)場(chǎng)投入施工。

3．強(qiáng)化施工管理，保證施工質(zhì)量

對(duì)于一項(xiàng)工程而言，工程實(shí)體是需要在施工的前提下得以實(shí)現(xiàn)的，在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中，施工單位質(zhì)量管理和控制起著決定性的重要作用。第一，健全和完善施工單位質(zhì)量保證體系，在“三檢制”的前提下檢查工作，同時(shí)，這個(gè)體系在運(yùn)行過(guò)程中的準(zhǔn)確性要得到一定的保障。第二，從操作人員、建筑材料、施工機(jī)械、施工工藝和方法、施工環(huán)境多角度著手，找出與施工項(xiàng)目相互符合的施工工序質(zhì)量控制。第三，在控制施工環(huán)節(jié)中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣的話，施工前、施工中以及施工后的質(zhì)量控制就可以得到一定的保障。第四，施工單位的內(nèi)部管理是尤為重要的，需要在設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行執(zhí)行。第五，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員都應(yīng)該嚴(yán)格按照持證上崗原則上崗作業(yè)。

4．完善監(jiān)理制，提高監(jiān)理工作水平

承包企業(yè)在提升技術(shù)和管理水平的過(guò)程中，工程監(jiān)理可以使其提升的速度加快，在控制工程質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)上也有很大的幫助，有效遏制偷工減料、粗制濫造的現(xiàn)象出現(xiàn)。監(jiān)理制度的推行需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：監(jiān)理資質(zhì)管理的規(guī)范，堅(jiān)持持證上崗的管理模式；針對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)應(yīng)該加大力度，使監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)得到一定的提升，不能因?yàn)楸O(jiān)理人員素質(zhì)差而不能完成監(jiān)理任務(wù)；通過(guò)招標(biāo)，將最合適的監(jiān)理單位選擇出來(lái)，以避免“同體監(jiān)理”的現(xiàn)象發(fā)生；巡視、測(cè)量、試驗(yàn)、指令文件、工作程序規(guī)定、計(jì)量支付簽證控制等手段和方法是做好質(zhì)量監(jiān)控的基本條件；監(jiān)理人員要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，要在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上實(shí)施監(jiān)理，在這種情況下，項(xiàng)目的質(zhì)量、投資以及監(jiān)理各個(gè)方面都能夠得到一定保障。

第5篇：工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：淤地壩；建設(shè)管理；成功經(jīng)驗(yàn)；作用

西吉縣土地總面積3 143.85hm2，水土流失面積達(dá)

2 833.20hm2，占土地總面積的90％。嚴(yán)重的水土流失、水資源貧乏是造成西吉縣經(jīng)濟(jì)落后、群眾貧困的主要根源。為了從根本上防治水土流失，改善群眾生產(chǎn)生活條件，加快當(dāng)?shù)厝罕娒撠氈赂徊椒?，近年?lái)，在各級(jí)黨政組織及業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)懷和大力支持下，西吉縣委、政府把防治水土流失、改善生態(tài)環(huán)境作為解決“三農(nóng)”問(wèn)題的突破口，提出“水保立縣”戰(zhàn)略。結(jié)合退耕還林（草）、農(nóng)田基本建設(shè)、生態(tài)移民搬遷、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、封山禁牧等政策，以小流域?yàn)閱卧?，山水田林草路統(tǒng)一規(guī)劃，綜合治理；以興建骨干工程為龍頭，以壩系建設(shè)為主體，集中連片治理，實(shí)現(xiàn)了治溝骨干工程出精品，治理區(qū)域出效益的目標(biāo)，很大程度地發(fā)揮了生態(tài)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

1淤地壩工程建設(shè)管理方面成功的經(jīng)驗(yàn)

1.1積極完善建管體制，努力實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)作西吉縣在淤地壩工程建設(shè)中，積極探索淤地壩產(chǎn)權(quán)制度改革，落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，積累了有益的經(jīng)驗(yàn)。一是制定了《西吉縣小型水利水保工程管理體制改革實(shí)施意見(jiàn)》、《西吉縣小型水利水保工程管理體制改革實(shí)施細(xì)則》，為淤地壩運(yùn)行管理提供了政策依據(jù)；二是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益好、適宜承包管護(hù)經(jīng)營(yíng)的淤地壩，按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，實(shí)行競(jìng)價(jià)承包，簽訂承包合同，承包者進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)；三是對(duì)具有重要防洪作用或集體共用的淤地壩，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府出面落實(shí)管護(hù)責(zé)任，確保淤地壩有人建、有人用、有人管。

1.2創(chuàng)新淤地壩運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行壩庫(kù)窖聯(lián)合開(kāi)發(fā)西吉縣水利水保部門(mén)在小流域壩系建設(shè)中，針對(duì)日益嚴(yán)重的干旱，積極探索，在充分發(fā)揮這些水保設(shè)施效益上下功夫，取得了可喜的進(jìn)展。在聶家河小流域壩系建設(shè)的基礎(chǔ)上，試驗(yàn)、總結(jié)出了“庫(kù)、壩、窖聯(lián)合利用水資源”的新思路。該方法就是以淤地壩建設(shè)為龍頭，以“水”的高效利用為核心，在豐水期利用小型抽水設(shè)備將壩內(nèi)蓄水抽送到地頭預(yù)先建好的池、窖中，以備缺水期灌溉使用。

1.3加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)多年來(lái)，西吉縣水利水保部門(mén)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用，全方位調(diào)動(dòng)廣大干部群眾的積極性，把淤地壩建設(shè)作為解決“三農(nóng)”問(wèn)題的一項(xiàng)根本措施來(lái)抓。為此，西吉縣在淤地壩建設(shè)初期就提出了“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新突破、狠抓落實(shí)、密切配合、全面推進(jìn)”的淤地壩建設(shè)管理指導(dǎo)思想，并成立了淤地壩建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了層層建設(shè)管理體系，從組織上保證了淤地壩建設(shè)的順利開(kāi)展和科學(xué)管理。

1.4狠抓工程質(zhì)量，提高防汛意識(shí)在質(zhì)量管理上，建設(shè)單位與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工人員層層簽訂目標(biāo)責(zé)任制，并要求質(zhì)檢單位提前進(jìn)入工地，編制質(zhì)量管理辦法，確定質(zhì)量保證指標(biāo)，并配合監(jiān)理單位開(kāi)展工作。在防汛管理上，將淤地壩防汛工作納入政府防汛預(yù)案中，并和主管責(zé)任人簽訂責(zé)任狀，加大了淤地壩建設(shè)管理力度。

1.5管理好淤地壩建設(shè)資金，提高資金使用率由于淤地壩建設(shè)是一項(xiàng)投資多、周期長(zhǎng)、效益大的工程，為此項(xiàng)目區(qū)積極采取措施，多渠道籌集資金，較好地解決了建設(shè)資金不足的問(wèn)題。一是通過(guò)地方配套和群眾自籌方式，解決工程占地和淹沒(méi)損失的補(bǔ)償問(wèn)題；二是鼓勵(lì)企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體和治理大戶(hù)在土地開(kāi)發(fā)中積極參與淤地壩建設(shè)；三是嚴(yán)格執(zhí)行“三專(zhuān)一封閉”的資金管理制度和資金報(bào)帳制，杜絕擠占挪用，保證了基本建設(shè)資金的安全和高效使用。

2淤地壩的作用

2.1攔泥保土小流域的支毛溝是侵蝕最活躍之處，溝蝕、重力侵蝕(崩塌、滑塌、瀉溜等)非常強(qiáng)烈，由于溝床下切，引起溝岸擴(kuò)張，是小流域泥沙主要來(lái)源地。小流域的支毛溝是洪水泥沙的匯集之處，淤地壩應(yīng)修建于此，其攔泥、滯洪減沙效益最為顯著。

大型淤地壩控制流域面積一般為3～10km2，中、小型淤地壩控制面積一般在3km2以下，攔泥、滯洪效益顯著，且安全得以保證。淤成一畝壩地，大型淤地壩可攔泥8 000t，中型淤地壩可攔泥6 000t，小型淤地壩可攔泥3 000t。骨干壩和中小型淤地壩組成的壩系攔泥效益更為顯著。

2.2抬高侵蝕基準(zhǔn)面,穩(wěn)定溝坡在西吉縣流域面積3～5km2的溝道比降為3.50%，通過(guò)淤地壩建設(shè)，使流域川臺(tái)化，溝道比降變緩，一般為0.65%。從而鞏固并抬高了溝床，有效地制止了溝床下切，相應(yīng)地穩(wěn)定了溝坡，減輕了溝壑侵蝕。

2.3改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件,提高糧食產(chǎn)量

2.3.1改良了土壤。淤地壩之所以受西吉縣人民群眾的喜愛(ài)，主要是壩地的質(zhì)量遠(yuǎn)優(yōu)于坡耕地和梯田，具有較高的自然生產(chǎn)能力。壩地主要是由山坡表土隨坡面徑流匯入溝道淤積而成，水分充足，抗旱能力強(qiáng)。同時(shí)，大量的牲畜糞便、枯枝落葉以及有機(jī)肥料流入壩內(nèi)，使壩地非常肥沃，成為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)基本農(nóng)田。

2.3.2增加了耕地面積。淤地壩將泥沙就地?cái)r蓄，使荒溝變成良田，增加了耕地面積，許多溝道實(shí)現(xiàn)了川臺(tái)化，水沙資源得到充分、合理的利用。淤地壩的增地作用，在不同溝道有較大差異，干溝一般有小塊條田、道路、居住地等，建壩后有一定的淹沒(méi)損失，增地比例較小。支毛溝多為荒溝,淹沒(méi)損失很小，建壩后荒溝變良田，增地作用明顯。

2.3.3提高了糧食產(chǎn)量。壩地平均畝產(chǎn)量250～300kg，高的達(dá)500kg以上，是坡地的4～6倍，是梯田的2～3倍，尤其在干旱年份壩地作用更加明顯。糧食產(chǎn)量隨淤地壩的發(fā)展而同步提高，壩地產(chǎn)糧在糧食生產(chǎn)中占有相當(dāng)比重。壩地糧食產(chǎn)量，已成為西吉縣主要糧食來(lái)源之一，且抵御自然災(zāi)害的能力強(qiáng)，所以發(fā)展壩系農(nóng)業(yè)是解決本地區(qū)人民基本口糧的主要途徑之一。

第6篇：工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量；管理；基層水利工程；提高

水利工程對(duì)于我國(guó)的發(fā)展有著重要意義，所以必須保持水利工程修建完成以后能夠合理正常的運(yùn)行。為此，我國(guó)頒布了一系列相關(guān)的法律法規(guī)，在保證質(zhì)量的同時(shí)也節(jié)約了時(shí)間和成本。但是在一些地區(qū)，基層水利工程建設(shè)的過(guò)程中依舊存在著很多質(zhì)量上的問(wèn)題，這對(duì)于國(guó)家和人民都是非常不利的，所以必須緊抓基層水利工程的質(zhì)量建設(shè)，確保水利工程整個(gè)系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。

一、基層水利工程的主要特點(diǎn)

（一）規(guī)模小、種類(lèi)全

基層水利工程具有規(guī)模小種類(lèi)比較齊全的特點(diǎn)。若是想要建一個(gè)小型水電站，首先必須進(jìn)行廠房建設(shè)、找到相應(yīng)的設(shè)備、進(jìn)行需要的道路修繕；其次還應(yīng)該建一些引水蓄水的相關(guān)工程，確保能夠進(jìn)行合理的水源調(diào)度。和一些比較大的水利工程比，基層水利工程在建設(shè)的時(shí)候，包含項(xiàng)目、使用到的專(zhuān)業(yè)技能都比較少，并且工程建設(shè)的規(guī)模也小很多，但是在進(jìn)行實(shí)際的施工的時(shí)候，施工的強(qiáng)度和難度都比較大。

（二）投資少、工期短

基層水利工程一般都是各個(gè)地方為了保證本地區(qū)的用水需求而進(jìn)行籌劃建設(shè)的小型水利工程，所以有著投資比較少并且工期也比較短的特點(diǎn)。一般施工都能在規(guī)定的工期內(nèi)完成，即使出現(xiàn)一些因素必須停工，也很容易趕上原定的進(jìn)度，確保工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完工。

（三）設(shè)備的投資少

基層水利工程由于規(guī)模小所以設(shè)備的投資和大型的水利工程比也是比較少的。并且由于對(duì)于施工人員的技術(shù)水平要求不是很高，對(duì)于設(shè)備要求也不會(huì)很高，所以需要的投資也是比較少的。

（四）前期準(zhǔn)備簡(jiǎn)單

和那些大型的水利工程比，基層水利工程在前期準(zhǔn)備的時(shí)候要簡(jiǎn)單很多。無(wú)論是設(shè)計(jì)預(yù)算還是準(zhǔn)備施工以及人員配備都不需要太大規(guī)模的進(jìn)行，準(zhǔn)備起來(lái)要簡(jiǎn)單很多。

二、我國(guó)基層水利工程經(jīng)常存在的質(zhì)量上的問(wèn)題

（一）施工人員存在技術(shù)業(yè)務(wù)方面的不足

基層水利工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，規(guī)模比大型水利工程小很多，一般情況下，施工的時(shí)候，都是各個(gè)地方使用本地的技術(shù)人員進(jìn)行施工，而這些技術(shù)人員往往存在技術(shù)和業(yè)務(wù)等方面的不足，由于存在技術(shù)上的問(wèn)題，很容易在施工過(guò)程中造成各種質(zhì)量上的隱患。并且由于這些施工人員做過(guò)的同類(lèi)工程比較少，經(jīng)驗(yàn)上也存在不足，若是遇到了一些突發(fā)事件很難及時(shí)的應(yīng)變，找出合適的解決方法，由于這些問(wèn)題的存在，給水利工程的安全和質(zhì)量造成了比較大的影響。

（二）設(shè)計(jì)施工方案存在一定的問(wèn)題

基層水利工程建設(shè)的技術(shù)人員由于前期準(zhǔn)備不夠，在方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，存在著一些缺陷，在建設(shè)的過(guò)程中很容易埋下質(zhì)量上的隱患?；鶎铀こ探ㄔO(shè)起來(lái)比大型水利工程簡(jiǎn)單很多，所以對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，往往比較容易忽略一些潛在的問(wèn)題，沒(méi)有做好應(yīng)急的處理措施，制定科學(xué)方案的時(shí)候不夠科學(xué)全面。施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題也很少針對(duì)問(wèn)題召開(kāi)會(huì)議，一起商量方法解決，而是施工負(fù)責(zé)人找一個(gè)看似可行的辦法解決，很容易造成質(zhì)量上的嚴(yán)重問(wèn)題。

（三）質(zhì)量意識(shí)達(dá)不到要求

在實(shí)際設(shè)計(jì)和施工的時(shí)候，無(wú)論是設(shè)計(jì)人員還是施工人員都經(jīng)常會(huì)覺(jué)得工程比較簡(jiǎn)單，不會(huì)出什么問(wèn)題，質(zhì)量方面的意識(shí)比較淡薄，并且也沒(méi)有針對(duì)基層水利工程建設(shè)制定一系列的管理體系，對(duì)于工程設(shè)計(jì)施工過(guò)程中的監(jiān)督管理控制力度存在問(wèn)題，比較薄弱，最終導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

（四）施工材料存在一定的質(zhì)量問(wèn)題

施工材料的質(zhì)量直接決定了基層水利工程的質(zhì)量，在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，由于工程量比較小，對(duì)于材料質(zhì)量的監(jiān)控也存在不足的現(xiàn)象。導(dǎo)致很多不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，直接影響了工程的質(zhì)量。不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)主要原因有三個(gè)：首先是，材料管理人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，在對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)的時(shí)候應(yīng)付了事，甚至有些時(shí)候根本不進(jìn)行材料質(zhì)量上的檢測(cè)，直接導(dǎo)致了很多不合格材料應(yīng)用到工程中去，影響了工程的質(zhì)量。其次，有一些保質(zhì)期比較短的材料，沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行反復(fù)檢測(cè)，有些材料檢測(cè)的時(shí)候是合格的，等到施工的時(shí)候已經(jīng)過(guò)了保質(zhì)期，直接影響工程質(zhì)量。三則是，對(duì)于材料的保護(hù)意識(shí)不夠，在施工過(guò)程中很多材料保護(hù)不到位，經(jīng)過(guò)暴曬和雨淋便會(huì)變質(zhì)，比如混凝土和水泥等。這些材料的使用也會(huì)影響工程的質(zhì)量。

四、對(duì)基層水利工程進(jìn)行質(zhì)量方面管理的辦法

（一）在施工的過(guò)程中，技術(shù)人員必須隨時(shí)關(guān)注工程的進(jìn)度和質(zhì)量，建立和完善質(zhì)量管理和檢測(cè)體系，在設(shè)計(jì)的時(shí)候，多方面考慮問(wèn)題，做好可能出現(xiàn)的問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施，從而保證基層水利工程的質(zhì)量能夠達(dá)到要求。

（二）施工人員在進(jìn)行施工的時(shí)候，必須不斷地根據(jù)情況完善質(zhì)量保證體系，并且簽訂合同，在施工的時(shí)候按照合同的要求進(jìn)行。想要保證工程本身的質(zhì)量，施工單位就必須嚴(yán)格控制質(zhì)量，在施工的時(shí)候引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，保證質(zhì)量，將質(zhì)量放在第一位。施工單位還應(yīng)該對(duì)自己嚴(yán)格要求，在施工的時(shí)候從國(guó)家和人民的利益出發(fā)，絕對(duì)不聘用那些技術(shù)達(dá)不到要求的工人，減少出現(xiàn)隱患的可能。

（三）基層水利工程在施工的時(shí)候雖然比大型水利工程施工要簡(jiǎn)單很多，但是依舊是很復(fù)雜的，所以必須做好施工過(guò)程中的監(jiān)控，一個(gè)階段檢測(cè)合格了才能進(jìn)行下個(gè)階段的施工，若是發(fā)現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，必須馬上停工整改，避免出現(xiàn)質(zhì)量上的問(wèn)題。

（四）在施工的時(shí)候，必須實(shí)行工程負(fù)責(zé)人的制度，不但必須對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行一定的調(diào)節(jié)控制，還必須對(duì)整體的工程質(zhì)量進(jìn)行理性的分析，對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家和人民負(fù)責(zé)。確保建設(shè)出來(lái)的工程能夠達(dá)到實(shí)際的需要。

（五）對(duì)材料做好質(zhì)量上的控制。材料質(zhì)量決定了工程的質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量檢測(cè)，保證在施工的時(shí)候應(yīng)用的材料都是合格的。除了選購(gòu)材料時(shí)的質(zhì)量檢測(cè)，進(jìn)入工地以后也必須進(jìn)行質(zhì)量上的檢測(cè)，對(duì)于那些容易變質(zhì)的材料進(jìn)行反復(fù)的監(jiān)測(cè)，并且也必須做好材料的保存工作，保證應(yīng)用的材料都是合格的。

結(jié)語(yǔ)

在基層水利工程建設(shè)的過(guò)程中，必須對(duì)施工的質(zhì)量和過(guò)程進(jìn)行強(qiáng)有力的管理和控制，做好整個(gè)工程施工過(guò)程中的控制，確保建設(shè)出來(lái)的工程能夠質(zhì)量達(dá)標(biāo)發(fā)揮應(yīng)有的作用，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

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第7篇：工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)范文

【關(guān)鍵詞】工程資料；質(zhì)量監(jiān)督管理；具體方法

1 建筑工程資料管理與工程質(zhì)量的關(guān)系分析

1.1 建筑工程資料管理的作用

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》于2000 年由國(guó)務(wù)院頒布施行，把建設(shè)項(xiàng)目文件資料的管理納入到建設(shè)工程質(zhì)量管理的范圍，明確規(guī)定建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案管理規(guī)定，及時(shí)收集和整理建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設(shè)項(xiàng)目檔案，并在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。將建設(shè)工程竣工檔案的管理提升到建設(shè)工程質(zhì)量管理的同等高度，賦予建設(shè)工程竣工檔案質(zhì)量以新的內(nèi)涵。

工程資料是工程建設(shè)的一個(gè)縮影，工程建設(shè)期間各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)形成大量的文件、圖紙和資料，它們是工程建設(shè)的真實(shí)記錄和重要組成部分；是展示工程項(xiàng)目管理水平和體現(xiàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的載體；是項(xiàng)目成果的重要展示形式；是工程建設(shè)及檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)容和依據(jù)，也是對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收、交接、維護(hù)、管理、使用、改擴(kuò)建、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)和質(zhì)量事故調(diào)查的重要原始憑證。

由于檔案具有完整性、一致性、有效性以及可追溯性的本質(zhì)屬性和職能，同步收集積累和整理編制好建設(shè)全過(guò)程產(chǎn)生的圖紙、文件資料，對(duì)工程建設(shè)有著重要的歷史價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

1.2 工程資料管理與工程質(zhì)量的關(guān)系

工程資料是工程質(zhì)量的依據(jù)，工程質(zhì)量離不開(kāi)工程資料，二者相互依存。工程質(zhì)量管理包含工程資料管理，工程質(zhì)量監(jiān)督管理是對(duì)包含工程資料在內(nèi)的監(jiān)督管理。工程記錄、竣工圖等經(jīng)過(guò)整理、立卷、歸檔、形成建設(shè)工程資料，工程資料是反映工程內(nèi)在質(zhì)量的重要依據(jù)，所以工程資料質(zhì)量與工程施工質(zhì)量同等重要。

2 建筑工程資料管理的現(xiàn)狀分析

2.1 工程管理人員對(duì)工程資料作用認(rèn)識(shí)不夠

隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建設(shè)工程資料發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但工程管理人員特別是施工單位項(xiàng)目管理人員對(duì)工程資料在工程建設(shè)中的重要作用還沒(méi)有十分清楚的認(rèn)識(shí)，并存在職責(zé)不明、分工不清、管理混亂等現(xiàn)象。

2.2 工程質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高

建筑工程基層施工組織中的資料員肩負(fù)著重要的職責(zé)，資料員的工作在很大程度上制約著工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)能否有序、高效、高質(zhì)量的按期完成任務(wù)。資料員對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的了解程度不夠，缺乏必要的工程資料管理經(jīng)驗(yàn)；對(duì)種類(lèi)繁多、數(shù)量巨大、來(lái)源廣泛、用途不一的工程資料無(wú)法科學(xué)的分類(lèi)整理等，使施工技術(shù)資料的檢索和利用增加了難度。

2.3 地方性工程資料管理制度缺失

雖然國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程技術(shù)資料管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不斷推陳出新，但結(jié)合建設(shè)工程中施工資料整理的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范目前尚屬空白，許多建設(shè)單位或施工、監(jiān)理單位都只能按照對(duì)國(guó)家規(guī)范規(guī)程的個(gè)人理解來(lái)開(kāi)展工作。施工現(xiàn)場(chǎng)容易造成施工資料收集不全、歸類(lèi)不清的現(xiàn)象，難以保證施工資料的規(guī)范完整。工程竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)竣工資料整理進(jìn)行重復(fù)性、繁瑣性的拆卷、組卷工作，資料返工不僅造成大量的人力、物力和精力的浪費(fèi)，也破壞了施工過(guò)程的原始性并降低了工程資料的真實(shí)性和有效性，不利于將來(lái)的檢索使用，也不利于保證工程檔案質(zhì)量。

3 某建設(shè)工程資料管理經(jīng)驗(yàn)分析

某特大工程建設(shè)項(xiàng)目，該工程分部、分項(xiàng)和專(zhuān)業(yè)工程較為齊全，工程資料種類(lèi)齊全，檔案、資料管理規(guī)范。

該工程資料管理工作情況如下：

1）根據(jù)國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)目檔案共分為：設(shè)備檔案、會(huì)計(jì)檔案、文書(shū)檔案、聲像檔案、實(shí)物檔案和工程檔案。

2）項(xiàng)目建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程檔案資料管理工作，自指揮部成立以來(lái)，將工程檔案資料管理工作納入工程建設(shè)的管理范疇，力求工程資料的形成和歸檔與工程建設(shè)同步進(jìn)行。

3）全員參與，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位均有專(zhuān)人參與工程檔案資料管理工作，使工程檔案資料管理工作有序進(jìn)行，確保工程檔案資料全面、完整。

4）工程項(xiàng)目檔案資料實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化管理，工程建設(shè)伊始便制定了工程檔案資料管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。撥付專(zhuān)款，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的施工、監(jiān)理單位和技術(shù)力量過(guò)硬的軟件企業(yè)編制工程檔案資料管理系統(tǒng)。

5）檔案行政管理部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)管，同步參與督促檢查、指導(dǎo)培訓(xùn)和參與竣工驗(yàn)收，保證了工程檔案資料質(zhì)量。按照工程資料形成、收集整理、編目移交等階段進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)了從“三同步”到“全過(guò)程”嚴(yán)格管理。

4 加強(qiáng)工程資料管理的具體方法分析

4.1 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)前端控制

提高工程管理人員對(duì)工程資料管理重要作用的認(rèn)識(shí)，明確工程建設(shè)中形成的工程資料內(nèi)容，掌握工程資料分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。從建設(shè)前期就對(duì)施工資料整理，分類(lèi)設(shè)置歸類(lèi)，保障將來(lái)收集施工資料的完整性，按照“三同步”的管理原則，保證施工資料管理與工程建設(shè)“同步收集、同步整理，同步竣工”，提高各參建單位資料員的工作效率和竣工資料整理的進(jìn)度，避免因竣工資料整理不及時(shí)而影響工程竣工的現(xiàn)象。

4.2 實(shí)現(xiàn)“工程項(xiàng)目文檔一體化”的工程資料管理模式

這是近年來(lái)國(guó)際先進(jìn)工程公司普遍采用的項(xiàng)目文件控制理念。其核心思想是加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料管理的前端控制，通過(guò)“資料形成、收集整理、編目歸檔”的三個(gè)階段管理，從“三同步”到“全過(guò)程”，加強(qiáng)資料員的工程技術(shù)知識(shí)和檔案管理知識(shí)，通過(guò)各種層次的檢查整改后，最后達(dá)到竣工資料直接歸檔入庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)。這樣，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的實(shí)時(shí)控制，提高了工作效率。

1）配備高素質(zhì)的資料管理人員

第8篇：工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)范文

摘要：園林建設(shè)不僅能夠美化城市建設(shè)，還能達(dá)到綠化環(huán)境的效果。園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是園林工程質(zhì)量的保障。園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)

園林綠化能夠美化環(huán)境、凈化空氣，有一種讓人賞心悅目的景觀效果。目前，我國(guó)園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中做大做強(qiáng)，就要給用戶(hù)提供一個(gè)既經(jīng)濟(jì)又美觀實(shí)用的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)物。園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，其水平的高低對(duì)園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題有直接的影響，更對(duì)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)占有情況有著決定性作用。

1.我國(guó)園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀分析

1.1 管理人員的水平較低，不能滿(mǎn)足工程的需要

現(xiàn)代園林工程建設(shè)對(duì)于管理人員的能力是有極高的要求的，管理人員不僅要同時(shí)具備建筑學(xué)、園林設(shè)計(jì)學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境學(xué)等各項(xiàng)學(xué)科的基本理論知識(shí)，還要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，否則難以勝任園林工程施工的管理工作。

1.2 管理模式陳舊落后，缺乏創(chuàng)新

世界上，歐美、日本、韓國(guó)等國(guó)家的園林綠化工程起步較早，現(xiàn)在已經(jīng)形成了完成的管理體系，擁有較完整和科學(xué)的管理理論和管理方法。我國(guó)的園林工程建設(shè)起步較晚，現(xiàn)在還處在發(fā)展的初級(jí)階段。無(wú)論是在園林的規(guī)模建設(shè)上，還是在管理理論和方法上，都還不完善，大多都是借鑒這些發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，甚至在很多方面都是直接拿來(lái)使用，沒(méi)有形成適合我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的一套管理模式。

1.3 施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理工作不到位

園林工程施工過(guò)程中，如果對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全問(wèn)題的管理和監(jiān)督不到位，將直接決定著園林工程的成果。施工階段的質(zhì)量管理主要有對(duì)施工人員的管理、施工技術(shù)的管理、施工變更管理以及設(shè)計(jì)變更的管理等。如果對(duì)施工的質(zhì)量管理不到位，園林工程建設(shè)是不可能完成的。如果對(duì)施工進(jìn)度的管理不到位，工程就不能按時(shí)保質(zhì)保量完成。如果對(duì)施工的安全問(wèn)題監(jiān)督不到位，就不能保證園林工程順利施工。園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須要堅(jiān)持安全第一的原則。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)后期的管理工作沒(méi)有足夠的重視

目前，我國(guó)園林工程建設(shè)的管理工作中，缺乏對(duì)后期的園林綠化工程的驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)工作，而是把過(guò)多的精力放在了工程的設(shè)計(jì)和施工階段。園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須把后期的驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)工作放在重要的位置，因?yàn)閳@林工程的整體景觀效果的存在與園林工程的后期管理工作的持續(xù)密不可分。如果園林工程的后期管理工作不到位，必然導(dǎo)致園林綠化工程的整體景觀效果不完美。

2 提高園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

2.1 選聘和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員

在我國(guó)，園林工程建設(shè)是一門(mén)新興的產(chǎn)業(yè)，我國(guó)對(duì)它的建設(shè)和管理還沒(méi)有形成一個(gè)完成科學(xué)的體系，對(duì)其進(jìn)行管理的高素質(zhì)人員更是缺乏。企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行必要的課程培訓(xùn)，或者部分有潛力的員工可以送到高?；驀?guó)外進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)和深造。使其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，回來(lái)后運(yùn)用到現(xiàn)在的管理工作當(dāng)中。企業(yè)在選聘管理人員的時(shí)候，應(yīng)多選擇一些具有高水平的管理人才和豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員。

2.2 加強(qiáng)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理工作

對(duì)于施工質(zhì)量的管理，重點(diǎn)是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃，編制具體的每項(xiàng)工程的施工作業(yè)的計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃。施工過(guò)程的各個(gè)步驟都要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。同時(shí)對(duì)施工當(dāng)中所用的材料、設(shè)備、施工人員以及施工流程等影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行合理有效的控制，以保障園林工程的質(zhì)量問(wèn)題。

對(duì)于施工進(jìn)度的管理，為了保證按規(guī)定的工期完成工作，必須對(duì)施工的每個(gè)工序進(jìn)行合理的規(guī)范和有效的控制。要對(duì)園林工程的每個(gè)工序的施工進(jìn)行全程監(jiān)督，確保施工階段用材合理，操作規(guī)范。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)應(yīng)該及時(shí)解決，以免影響工程的進(jìn)度，要保證工程的進(jìn)度能夠按時(shí)保質(zhì)的完成。

對(duì)于施工安全的管理，為了能保證園林工程的建設(shè)工作能夠順利進(jìn)行，必須對(duì)園林工程的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面嚴(yán)加管理，確保安全第一。在選擇設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，要注意審查方案中設(shè)計(jì)到施工安全的環(huán)節(jié)是否合理規(guī)范，并根據(jù)每個(gè)工程的特點(diǎn)設(shè)定科學(xué)明確的施工安全目標(biāo)。在園林工程建設(shè)中，施工方要嚴(yán)格按照國(guó)家園林工程施工安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定和采取安全的管理措施。對(duì)全體園林工程的建設(shè)人員進(jìn)行安全施工教育，使其樹(shù)立安全第一的理念，增強(qiáng)其安全意識(shí)，并對(duì)整個(gè)工程實(shí)施安全管理。

2.3 加強(qiáng)施工驗(yàn)收和園林的養(yǎng)護(hù)工作

園林工程的竣工驗(yàn)收工作，是設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位來(lái)共同完成的。該工程包含的項(xiàng)目多，工程量大，造假較高，驗(yàn)收過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)園林工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查，以確保園林工程的整體質(zhì)量。

施工驗(yàn)收后就是對(duì)園林的養(yǎng)護(hù)工作了。俗話說(shuō)的話，“三分載，七分管”，這就說(shuō)明保養(yǎng)和管理的重要性。對(duì)園林的養(yǎng)護(hù)和管理工作是一項(xiàng)巨大的工程，因?yàn)樗墙?jīng)常性的無(wú)休止的工作。尤其是施工結(jié)束后的幾個(gè)月，對(duì)園林的養(yǎng)護(hù)工作是最為重要的。園林綠化植物的養(yǎng)護(hù)工作主要有：灌水與排水，施肥，中耕除草。

水是萬(wàn)物生存所必不可缺的，用人工方法向土壤里灌水，以保持水分的充足，促進(jìn)植物的生長(zhǎng)。排水的主要作用就是防澇保樹(shù)。施肥就是給植物補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，適時(shí)的給植物施肥，不僅能增加土壤的肥力，還能促進(jìn)植物更加旺盛的生長(zhǎng)。中耕就是采用人工的方法使土壤松動(dòng)，從而增強(qiáng)了土壤的透氣性，有利于植物根系的茁壯成長(zhǎng)。中耕深度依據(jù)植物的種類(lèi)和年齡而定。

3 結(jié)束語(yǔ)

園林工程的建設(shè)不僅可以促進(jìn)城市的綠化建設(shè)還能改善人們的生活環(huán)境，園林工程建設(shè)越來(lái)越受到人們的重視。而園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。想要園林工程建設(shè)的施工質(zhì)量得到有效的保障，使其以最低的成本實(shí)現(xiàn)最理想的景觀效果和取得一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)收入，必須對(duì)園林工程進(jìn)行完善科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]麻云桂_園林工程施工管理分析『J1_綠色科技，2009（9）.

第9篇：工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)范文

大家好!

在廣西水利電業(yè)有限公司各項(xiàng)事業(yè)取得重大成就之時(shí)，能有機(jī)會(huì)參加公司中層管理崗位職務(wù)的競(jìng)聘，我感到非常的榮幸。在農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)正不斷深入開(kāi)展之際，競(jìng)聘區(qū)公司中層管理崗位職務(wù)，這對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的難得機(jī)會(huì)，參加基建工程部副主任職務(wù)的競(jìng)聘，勇敢地接受大家的評(píng)判。

我名叫岑職，生于1969年，現(xiàn)任西林縣電業(yè)公司總工。1991年7月，我畢業(yè)于廣西大學(xué)電氣工程系發(fā)配電專(zhuān)業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。大學(xué)畢業(yè)后，一直在西林縣水電局和電業(yè)公司從事電力工程建設(shè)和管理工作。十一年來(lái)，我歷任西林縣水電局設(shè)計(jì)室主任、局長(zhǎng)助理，西林縣電業(yè)公司中心變電站站長(zhǎng)、經(jīng)理助理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事水電站工程、送變電工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和管理工作，經(jīng)歷了農(nóng)村初級(jí)電氣化建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)的洗禮。扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)功底和長(zhǎng)期在一線磨練的工作經(jīng)歷，使我獲得了較為豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中成長(zhǎng)為一名熟練的工程師和管理人員。特別是在

2000年和2001年兩年期間，我擔(dān)任西林縣電業(yè)公司經(jīng)理助理，分管農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)工作，帶領(lǐng)一批職工，克服種種困難，按時(shí)完成了西林縣農(nóng)改一期

10千伏及以下工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工工作，并于2001年11月以969.5分的成績(jī)順利通過(guò)專(zhuān)家驗(yàn)收組的驗(yàn)收。這兩年的工作經(jīng)歷，使我對(duì)廣西水利電業(yè)有限公司的工作內(nèi)容有了比較清晰的理解，對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)工作的各項(xiàng)方針和政策有了比較全面的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)踐中獲得了比較豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對(duì)困難的堅(jiān)毅品格。我堅(jiān)信，在廣西水利電業(yè)有限公司不斷深化“三項(xiàng)制度改革”，全力投入農(nóng)改工程建設(shè)的歷史性時(shí)刻，我有能力勝任公司基建工程部副主任這一光榮的職務(wù)。

基建工程部是廣西水利電業(yè)有限公司的一個(gè)重要職能部門(mén)，目前肩負(fù)著農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)多項(xiàng)工作任務(wù)，在他面前既有不少困難，也有很多機(jī)遇。如果我當(dāng)選為基建工程部副主任，我將著重從以下幾個(gè)方面去開(kāi)展工作：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握黨和國(guó)家方針政策和各項(xiàng)法律法規(guī)

與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)放思想，以開(kāi)拓進(jìn)取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個(gè)代表”重要思想。掌握好國(guó)家對(duì)當(dāng)前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方針，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)為已任，吃透“兩改一同價(jià)”工作的精神實(shí)質(zhì)，正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實(shí)踐。

二、擺正位置，抓好業(yè)務(wù)，做好主任和公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀

廣西水利電業(yè)有限公司在過(guò)去的農(nóng)改建設(shè)工作中取得了很大的成績(jī)，但當(dāng)前的工作任務(wù)依然是非常艱巨的，作為基建工程部副主任，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)和主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡快了解工程建設(shè)情況，按照工作分工，積極主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，為主任和公司領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)。首先，要加大

35千伏工程的建設(shè)力度，在繼續(xù)加強(qiáng)工程招投標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準(zhǔn)備工作，及時(shí)安排施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工;搞好調(diào)查，安排好資金，安排好物資，安排好時(shí)間，制定具體的項(xiàng)目完成時(shí)間表，力求按時(shí)完成

35千伏送變電工程的建設(shè);狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理，加強(qiáng)監(jiān)督和中間檢查工作，建立完善的建設(shè)進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)準(zhǔn)確掌握建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)抓生產(chǎn)安全，保證各項(xiàng)工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完工;做好已完工工程的驗(yàn)收工作，保證工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行，發(fā)揮投資效益。二期農(nóng)網(wǎng)改造工程目前已全面啟動(dòng)，但不少縣、市公司認(rèn)識(shí)不到位，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案不夠準(zhǔn)確，與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒(méi)有做好，啟動(dòng)工作比較慢，因此，基建工程部還需進(jìn)一步指導(dǎo)各縣公司搞好二期工程設(shè)計(jì)前期規(guī)劃工作，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量;嚴(yán)抓組織實(shí)施工作，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭(zhēng)取二期工程的建設(shè)管理、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。

三、搞好組織協(xié)調(diào)工作，努力服務(wù)基層

基建工程部負(fù)責(zé)和指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項(xiàng)目的施工管理，各項(xiàng)工程建設(shè)情況千差萬(wàn)別，需要做大量耐心、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，處理建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，確保工程建設(shè)質(zhì)量。第一，與區(qū)公司各職能部門(mén)搞好協(xié)調(diào)，保證工程審批、招投標(biāo)工作順利進(jìn)行，及時(shí)組織好資金的調(diào)撥和物資的供應(yīng);第二，與設(shè)計(jì)部門(mén)、施工部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)、各縣公司搞好協(xié)調(diào)和配合，對(duì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、施工事故、質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行妥善處理，圓滿(mǎn)解決合同履行過(guò)程中的爭(zhēng)議，保證工程按質(zhì)、按量、按時(shí)完工;第三，與計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)、審計(jì)、物價(jià)等各級(jí)政府部門(mén)搞好協(xié)調(diào)和配合，組織好各項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工作，保證工程的順利移交和投產(chǎn)運(yùn)行。此外，在深入基層指導(dǎo)工作的過(guò)程中，要樹(shù)立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為工程的建設(shè)管理創(chuàng)造順暢、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)基層的工作實(shí)踐，認(rèn)真了解基層的情況，聽(tīng)取基層的不同意見(jiàn)并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁，為區(qū)公司的政令通達(dá)盡責(zé)盡力。新晨

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好團(tuán)結(jié)，開(kāi)創(chuàng)工作的新局面

過(guò)去的基層工作經(jīng)歷，使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)新的工作崗位和挑戰(zhàn)，這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果我當(dāng)選基建工程部副主任，我將繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)查研究，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，不斷深入基層，勇于實(shí)踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛(ài)崗敬業(yè)，做好員工的表率，當(dāng)好主任的助手。作為副主任，在工作上還要主動(dòng)與主任及其它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護(hù)團(tuán)結(jié)大局，按民主集中制原則開(kāi)展工作;誠(chéng)懇待人，關(guān)心職工的工作和生活，努力和各位同事一起，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極向上的基建工程部，建立起一個(gè)以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，去創(chuàng)造業(yè)績(jī)。