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第1篇：夏季高溫防汛工作總結(jié)范文

今天我們在這里召開的既是交通運輸局2012年第二季度安委會成員會議，也是半年安全工作總結(jié)分析會議。目的是總結(jié)前階段交通運輸系統(tǒng)的安全情況，統(tǒng)一思想，進一步明確今后的工作任務(wù)和工作重點，促進交通運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

今年以來，我們?nèi)媛鋵嵙税踩a(chǎn)責任制和上級有關(guān)安全方面的工作部署，圓滿完成了全市春運各項工作目標任務(wù)、扎實開展了安全生產(chǎn)標準化工作、部署安排了打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營活動和道路客運安全隱患專項整治等重點安全工作，同時認真學(xué)習貫徹了國家、省、市有關(guān)《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)實施意見的決定》，取得了良好的效果。為鞏固成績，全面做好當前乃至今后較長時間交通運輸系統(tǒng)的安全工作，我談以下幾個方面的要求。

一、充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性

做好安全生產(chǎn)工作是各目標責任單位主要領(lǐng)導(dǎo)的重要職責，一定要以對人民群眾高度負責的精神，努力做好各項安全工作。務(wù)必從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，務(wù)必把安全生產(chǎn)工作當作大事抓緊抓好。切實履行安全生產(chǎn)第一責任人的職責，不斷加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。圍繞“履行安全職責，強化安全意識”的主體責任，進一步增強做好安全工作的責任感和緊迫感，努力提高對安全工作的監(jiān)管水平，進一步建立嚴密、完善、有序的安全管理體系，規(guī)范各項安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和工作標準，努力夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

二、組織開展好安全生產(chǎn)月期間的各項活動

全面做好安全生產(chǎn)工作，首要任務(wù)是要切實加強對員工的安全宣傳教育培訓(xùn)。各單位要借助目前全國上下正在積極開展的“全國安全生產(chǎn)月”的活動契機，進一步提高員工的安全工作意識。多年的實踐表明，安全生產(chǎn)月的一系列活動對強化全民安全意識，推動安全文化建設(shè)有很好的促進作用。經(jīng)了解，系統(tǒng)內(nèi)各單位針對整個安全生產(chǎn)月活動的開展已經(jīng)做了布置安排，請大家認真組織，周密開展好安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)講座和安全生產(chǎn)應(yīng)急演練培訓(xùn)等相關(guān)活動，確?；顒佑辛咙c、方式有創(chuàng)新，積極營造交通運輸系統(tǒng)廣泛關(guān)注安全生產(chǎn)的良好局面。

三、深入開展安全生產(chǎn)隱患排查整改

系統(tǒng)內(nèi)各目標責任單位要按照年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書的要求，每季度組織開展一次安全生產(chǎn)大檢查，不斷鞏固安全隱患整治成果，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中的新問題。對排查出的安全隱患，各單位要及時落實隱患整改責任人，保證整改經(jīng)費的投入使用，定期進行跟蹤檢查督辦，對檢查整改的過程要認真記錄，確保真實詳細。其中，各道路客運企業(yè)要繼續(xù)深入開展好道路客運安全隱患整治，促進安全生產(chǎn)責任的落實，進一步完善安全隱患排查整改制度，切實提高道路客運企業(yè)安全管理水平，有效遏制重特大道路客運事故發(fā)生。

四、加強高溫季節(jié)的安全工作

系統(tǒng)內(nèi)各目標責任單位要結(jié)合工作實際，進一步加強高溫季節(jié)的安全管理。各道路運輸企業(yè)要加強對客貨運輸車輛的安全檢查維護，尤其是安全錘和滅火器等安全器材的有效配備。運管處要加強對?；愤\輸企業(yè)的安全監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行危化品運輸?shù)?a href="http://emanhq.cn/haowen/77466.html" target="_blank">夏季安全操作規(guī)程，尤其是加強對易燃易爆物品的裝卸、運輸管理。公路局要重點加強對馬濮路施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，并采取切實有效的防暑降溫措施，全面落實一線施工人員的防暑降溫物品，確保夏季施工安全。

第2篇：夏季高溫防汛工作總結(jié)范文

    站領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，及時召開安全工作會議，對班子成員職責進行明確分工，制定印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整充實安委會成員及職責分工的通知》（東路310線站發(fā)[2010]2號）文件，明確職責，落實責任，要求各成員切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責任，為全站安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障；嚴格落實“一崗雙責”，層層簽訂安全目標責任狀。在去年的基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn)責任書的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善，站主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與各科室中隊，各科室中隊負責人與所屬人員分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局；實施全員安全生產(chǎn)風險抵壓金制度。依據(jù)市局《關(guān)于實行全員安全生產(chǎn)風險抵押金制度的實施意見》（東路發(fā)[2010]17號）的文件精神要求，制定印發(fā)了本站實施意見（310線站發(fā)〔2010〕7號），全站干部職工按照所承擔的安全生產(chǎn)責任分別向站交納了一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風險抵押金，為強化安全保障責任，營造和諧通行環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生，提供了措施保障。

二、積極響應(yīng)、群策群力，扎實開展安全生產(chǎn)活動

1、安全隱患治理年活動的開展情況

    2010年是國務(wù)院安委會確定的“隱患治理年”，我站以黨的十七大精神為指針，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，狠抓隱患整改，進一步排查我站存在的安全生產(chǎn)隱患，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保我站安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，在完成第一戰(zhàn)役的基礎(chǔ)上，進行了以汛期安全，隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作的第二戰(zhàn)役。

   （一）認真制定方案。結(jié)合開放式收費站工作實際，針對在第二季度易出現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位，制定了第二戰(zhàn)役具體實施方案。

   （二）嚴格落實責任。嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”，安委會承擔了隱患排查治理的義務(wù)和責任，各成員結(jié)合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。

   （三）加強隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書，按照責任、措施、資金、時間、預(yù)案“五落實”的要求，已經(jīng)全部整改到位。

2、安全生產(chǎn)百日督查專項行動的開展情況

    這次安全生產(chǎn)百日督查專項行動按照分工負責的原則進行，由站安委會牽頭，組織安委會成員對辦公區(qū)、收費區(qū)等各重點部位進行督查。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，明確責任人，并限期整改落實，督查結(jié)束后，對發(fā)現(xiàn)的問題和整改落實情況進行分析總結(jié)，并提出下一步工作的對策和意見。在督查工作中，排查出了收費區(qū)雨棚年久失修漏雨、收費區(qū)值班室基礎(chǔ)邊坡水毀嚴重、收費區(qū)路燈線路老化，安保工作措施制度不夠完善等隱患，及時下發(fā)了隱患整改通知書，并制定了整改措施，現(xiàn)已基本整改完畢。

3、安全生產(chǎn)月活動的開展情況

    在第七個全國“安全生產(chǎn)月”活動中，我站按照上級文件精神的安排部署和要求，圍繞“治理隱患、防范事故”的活動主題，充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動。為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，專門成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作職責進行了明確分工，印發(fā)了《省道310線利津收費站2010年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，在收費區(qū)懸掛標語橫幅，張貼安全宣傳畫，組織安全生產(chǎn)咨詢活動，結(jié)合春季軍事訓(xùn)練活動，組織開展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識學(xué)習培訓(xùn)，積極開展了“反三違、十個一”活動，進一步完善生產(chǎn)事故及險情應(yīng)急救援預(yù)案，補充應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施，做到安全生產(chǎn)防患于未然。聘請縣消防大隊的領(lǐng)導(dǎo)到我站授課，開展了消防演練，極大地提高了干部職工的應(yīng)急處置能力和自我保護意識。

三、加強宣傳，廣泛動員，切實增強安全生產(chǎn)意識

    （一）積極部署，廣泛動員。班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實抓緊、抓細、抓實。始終堅持安全例會制度，及時傳達上級文件精神，了解各科室、中隊安全生產(chǎn)情況，查擺問題，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3月31日召開了安全生產(chǎn)工作專題會議，傳達貫徹全市公路系統(tǒng)安全工作會議精神，認真學(xué)習市局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，全面總結(jié)回顧XX年年安全生產(chǎn)工作情況，對2010年的安全生產(chǎn)工作進行了安排部署，并對全市公路系統(tǒng)安全工作會議貫徹落實情況以督查專報形式上報市局。

    （二）強化培訓(xùn)，增強意識。為提高全站的安全管理水平和安全意識，我站積極開展了安全基礎(chǔ)知識、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作，重點學(xué)習了市局下發(fā)《關(guān)于印發(fā)東營市公路管理局暴風雪防范及掃雪防滑工作預(yù)案的通知》，并及時制定了《省道310線利津收費站暴風雪防范及掃雪防滑工作預(yù)案》，同時組織學(xué)習了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《省廳公路局安全生產(chǎn)評價標準》，并對學(xué)習情況進行了答卷測試，提高了全站干部職工的安全意識，有效的防范了安全事故的發(fā)生。共2頁,當前第1頁1

   （三）加大宣傳，強化防范。我站認真學(xué)習貫徹市局關(guān)于印發(fā)《全市公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)隱患治理年活動方案》（東路發(fā)〔2010〕12號）的文件精神，認真組織，周密安排，加強教育，擴大宣傳，確保目標、措施、任務(wù)落到實處。在收費區(qū)和生活區(qū)顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患排查和專項整治的條幅，組織收費人員向過往司乘人員發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳材料，努力提高安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)防范技能。

    三、強化措施，突出重點，扎實做好安全生產(chǎn)工作

    （一）認真做好節(jié)假日值班工作。按照市局要求對元旦、春節(jié)和清明節(jié)期間安全生產(chǎn)工作和值班工作進行了安排部署，嚴格實行節(jié)假日封車制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，做到定人、定車、定崗，切實做好節(jié)假期間值班工作，加強對收費區(qū)和機關(guān)夜間巡查力度，做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。

    （二）認真做好安全檢查工作。利用周一科室、中隊長例會期間認真組織對重點部位潛在的安全隱患進行排查，加強對機關(guān)辦公樓、綜合樓用電，收費區(qū)用電、監(jiān)控室監(jiān)控設(shè)備、食堂用電用氣、職工宿舍、行政車輛、票據(jù)儲庫、辦公自動化設(shè)備進行安全檢查，做到防患于未然。按照利津縣氣象部門的要求，在雷雨季節(jié)來臨之前，及時做好收費區(qū)、機關(guān)大樓避雷設(shè)施的檢測，確保無責任事故發(fā)生。

   （三）認真做好飲食安全工作。切實加強食堂、餐廳的衛(wèi)生管理，努力創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。加大對食品采購的檢查驗收力度，做到無變質(zhì)、腐爛、不合格的食品入庫，確保全站干部職工的飲食安全。

   （四）認真做好綜治防范工作。機關(guān)保衛(wèi)人員加強對外來人員、車輛的詢問記錄工作，確保站內(nèi)無閑雜人員逗留，嚴禁外來人員不經(jīng)帶班領(lǐng)導(dǎo)同意在本單位職工宿舍內(nèi)留宿。堅持夜間門廳值班制度，為門廳自動門加裝了遙控門鎖，加強對機關(guān)大院、辦公樓、綜合樓進行夜間巡查力度，有效的防止盜竊現(xiàn)象的發(fā)生。班子成員落實崗位前移，靠前指揮的要求，嚴格執(zhí)行收費區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保收費區(qū)突發(fā)事件的控制及信息溝通。

   （五）認真做好夏季“四防”工作。一是防高溫。對收費區(qū)和機關(guān)空調(diào)進行全面檢修，確保在使用時運行正常；購買了夏季防暑、防蟲用品，及時發(fā)放到每一位干部職工手中，防止職工高溫中署；二是防大汛。為切實作好汛期的安全度汛工作，成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了防汛預(yù)案，購買了雨季防汛物資。對收費區(qū)邊溝兩側(cè)邊坡采取加固措施，投資7千余元對外露電源進行專項檢查整改，防止雨天停電，影響收費工作的正常運行；三是防雷電。針對夏季雷雨天氣較多的特點，利津縣防雷中心對收費區(qū)、機關(guān)辦公樓、綜合樓、收費區(qū)雨棚、值班室進行了防雷裝置全面檢測，通過防直擊雷檢測和防雷擊電磁脈沖檢測，我站防直擊雷裝置附合標準要求，防雷中心出具了防雷裝置檢測（驗收）報告；四是防大風。面對夏季有可能出現(xiàn)大風天氣，我站對收費區(qū)的標志牌、宣傳牌進行了檢查加固，防止大風天氣造成傾倒、損壞現(xiàn)象的發(fā)生。

   （六）認真做好收費、外勤人員安全保護工作。近期由于多方面原因，闖崗車輛逐漸增加，針對這一情況，我們一是加強對外勤人員的安全教育，提高自我保護意識。要求外勤人員在執(zhí)勤過程中首先要注意過往車輛情況，要求對逃費車輛不要硬性攔車，以免對行人、車輛和自身造成傷害；二是注意活動擋車器的使用。要求不能近距離使用擋車器，使駕駛員措手不及，發(fā)生碰撞甚至車輛追尾等法律后果；三是注意逃費車輛的車況。對農(nóng)用三輪車、超限超載和車況較差車輛，保持警惕，對強行逃費車輛要作到及時避讓；四是與司乘人員發(fā)生爭執(zhí)時，保持正確心態(tài)，冷靜處理，不激化矛盾，在確保收費人員人身安全的前提下處理事件。

   （七）認真做好行政車輛駕駛員的安全教育工作。一是利用安全會對駕駛員進行交通安全教育，嚴禁車輛駕駛員班前飲酒，提高安全交通意識，二是周一對車輛的方向、制動、傳動、車容車貌進行專項檢查，確保運轉(zhuǎn)正常，不帶故障出車。三是確保駕駛員有良好的精神狀態(tài)，在炎熱夏季安排好司機的休息，在行車中能夠始終保持清醒頭腦，杜絕疲勞駕車現(xiàn)象的發(fā)生，確保行車安全。

第3篇：夏季高溫防汛工作總結(jié)范文

總結(jié)的過程就是勤于思索的過程，提高自己能力的過程,對自己工作失誤個正確的認識過程。下面是小編精選的關(guān)于2019年度安全員個人工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能幫助到大家!

2019年度安全員個人工作總結(jié)

自從2019年3月份到二分部以來，加入安質(zhì)部擔任安全員，負責施工現(xiàn)場安全巡查、內(nèi)業(yè)資料及新進作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，回顧本人在2019年的工作，雖然積累了一些經(jīng)驗，但也存在很大不足，現(xiàn)將2019年工作做如下總結(jié)。

一、加強對新進場作業(yè)人員安全教育工作：在作業(yè)人員未進場前給勞務(wù)隊班組負責人要求，作業(yè)人員進場后及時將工人員花名冊及身份證復(fù)印件上報項目部后，我與施工隊班組負責人將作業(yè)人員進場安全教育的時間商定后在項目部會議室或施工隊辦公室集體對新進行作業(yè)人員入場安全教育培訓(xùn)并對其進行安全知識考試，我負責將對職工教育資料及影像資料進行保存。

二、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工情況：在對現(xiàn)場進行安全巡視中主要加強對施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控，如橋梁、隧道、涵洞、爆破、場站建設(shè)等進行重點監(jiān)控，現(xiàn)場高空作業(yè)、臨邊防護、便道防護、高邊坡防護，現(xiàn)場臨時用電、高處作業(yè)在每天上班前進行檢查。因項目地區(qū)平時塵土天氣比較嚴重，在雨、雪、大霧、大風六級及以上時通知施工隊負責人禁止高空作業(yè)和臨邊作業(yè)，以防止在大風中作業(yè)和吊運大型材料時發(fā)生安全事故，在夏季注意高溫作業(yè)和冬季防火情況。在日常巡視中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患處及時通知施工隊進行整改并給施工隊下(工區(qū)監(jiān)督整改)發(fā)安全隱患通知書，并要求施工隊在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，如未能整改完畢的將跟蹤落實，情節(jié)嚴重將對施工隊進行經(jīng)濟處罰，加強對施工單位落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消滅在萌芽中，在日常工作中得到了齊部長的幫助和大力支持下我的工作得到了實質(zhì)性的進展。

三、安全資料：按照局、公司、項目辦及相關(guān)規(guī)范要求對安全資料進行收集及整理，按照安全資料要求對各現(xiàn)場進行安全檢查，并要求勞務(wù)隊按照安全檢查中存在的問題限期進行整改，并在規(guī)定的時間內(nèi)對勞務(wù)隊進行整改情況復(fù)查。

四、工作中存在的不足及今后需要努力的方向：

1、在現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，填寫不仔細，施工現(xiàn)場檢查不到位，如臨邊安全防護不到位、施工現(xiàn)場清理不到位、材料碼放比較混亂、消防滅火器時常短缺、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位、腳手架操作平臺木板有的鋪設(shè)不嚴密，施工現(xiàn)場用電混亂，特殊工種作業(yè)人員證件未及時收集，責任心不強，對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查要求不嚴，有的地方?jīng)]有按照領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)規(guī)范要求進行管理。

2、在日常工作中對相關(guān)規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學(xué)習的積極性不夠，對相關(guān)文件及施工措施等內(nèi)容掌握和理解不夠徹底，工作細心度不夠，時常出現(xiàn)漏洞。

隨著2019年的到來，本人一定會努力完善不足之處?？偨Y(jié)2019年的不足加以改正，爭取將安全工作做到位。

2019年度安全員個人工作總結(jié)

悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作總結(jié):

一、建章立制明確責任

公司運作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬__個主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等__個管理規(guī)定，規(guī)范機關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。

二、計劃施工文明生產(chǎn)

20__司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個項目中，______工程在進行地下室施工，___，___兩項目在進行主體施工，___、___在進行裝修收尾，___進場作前期準備。_月底，___、___項目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，__累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值_億元，其中自行完成_億元，目前在建項目_個，建筑面積_㎡;竣工項目_個，竣工面積_㎡。

我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進行。

在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展創(chuàng)優(yōu)工作。

三、安全預(yù)防立體防護

堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參加，對所屬的在建項目，進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。

今年前11個月，共發(fā)整改通知單__份，提出整改措施__條，累計罰款__元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。

要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)

強化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35㎡，《建筑安全檢查標準(jgj59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關(guān)有關(guān)部門。

為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習和再學(xué)習的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習的活動，先后學(xué)習了《建設(shè)工程安全管理條例》、《國標預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。

五、維修回訪實現(xiàn)雙贏

到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。

同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

通過上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品

為進一步擴大分公司在當?shù)氐闹?，為?jīng)營工作提供強有力的品牌支持強調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準。5個工程主體驗收均一次通過。

七、總結(jié)不足展望未來

總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距。

2019年度安全員個人工作總結(jié)

新的一年即將開始，對過去一年的回顧總結(jié)，這個模式很好，他有益于我對前一段工作不足的反思，對今后工作的提高，下面我將分三個方面作自我個人工作總結(jié)，這一年來我的工作以及下一步設(shè)想。

本人自20__年_月份以“專職安全員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職六年來，嚴格按照每年年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理。在項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當中，六年來的工作我感到非常充實。現(xiàn)將個人近年來的工作情況進行總結(jié)如下：

一、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力

思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項目部職工一起學(xué)習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。

二、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督

在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

三、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況

天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對項目部所有轄區(qū)進行全面檢查，組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進行檢查，落實督促相關(guān)部門、作業(yè)隊進行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。

四、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”

做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好每年的安全月活動等，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

五、認真履行職責

在落實“安評”工作中嚴把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執(zhí)行制度，進一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。

六、近幾年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系

主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。

七、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗

在工作中，我希望自己能有更多機會投身到生產(chǎn)一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

八、正確處理好人際關(guān)系

在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。

九、認真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作

進行了專項整治行動和綜合督查。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，例如：“三違”“三不傷害”等活動，認真做好安全教育培訓(xùn)工作。對相關(guān)人員進行電力安全知識、特殊工種安全知識等的專項培訓(xùn)。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識。

十、做好外協(xié)隊伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作

外協(xié)隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓(xùn)，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生;嚴格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險購買進行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。

十一、做好特種設(shè)備及車輛管理工作

每當?shù)搅艘粋€新的項目部工作，我都會立即著手對車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計。近年來，國家及相關(guān)部門對特種設(shè)備的管理越來越嚴格，如果消息閉塞，特種設(shè)備管理不到位，項目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟損失和名譽，所以在特種設(shè)備安裝前，我都會積極到相關(guān)部門進行特種設(shè)備安裝告知工作，與他們進行溝通和咨詢，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備審驗工作順利展開;每個項目部車輛都比較多，種類也繁雜，規(guī)范、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。

十二、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務(wù)心中有數(shù)

我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導(dǎo)。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。

十三、對環(huán)境方面

我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求，制定了自己的環(huán)境控制目標，并對重要環(huán)境因素進行記錄

主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)?？刂拼胧┯校荷顓^(qū)設(shè)置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點堆放，并定期掩埋;在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱，收集一般的廢棄物;施工現(xiàn)場固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由項目部物資部組織及時回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費;為施工人員配備防塵勞保用品;對生活區(qū)和施工區(qū)實行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。

十四、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神

我協(xié)助項目部順利完成了每年的防汛檢查和準備工作，建立了生活區(qū)安全巡查制度，并制定、上報了詳細的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習計劃。積極組織項目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習，在演習中總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，確保真正時刻來臨時，能夠?qū)p失降低到最小。

十五、不斷學(xué)習充實自己，完成更進一層的扎實蛻變

安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也在不斷對自己進行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識，真正做一個新時代、新思想、有的專職安全管理人員。

一來，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊各班組的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時，我也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點是少數(shù)負責人安全生產(chǎn)意識不強，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理;第二點是極少數(shù)作業(yè)隊安全隱患整改不及時、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生;第三點是外協(xié)隊伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題;第四點是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展;這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務(wù)必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。

2019年度安全員個人工作總結(jié)

悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作進行總結(jié)：

一、建章立制明確責任

公司運作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。

二、計劃施工文明生產(chǎn)

20__年公司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個項目中，______工程在進行地下室施工，___，___兩項目在進行主體施工，___、___在進行裝修收尾，___進場作前期準備。9月底，___、___項目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，20__年，累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值__億元，其中自行完成__億元，目前在建項目_個，建筑面積_㎡;竣工項目_個，竣工面積_㎡。

我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進行。

在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。

三、安全預(yù)防立體防護

堅持項目施工檢查，每月18~20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參加，對所屬的在建項目，進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。

今年前11個月，共發(fā)整改通知單_份，提出整改措施_條，累計罰款___元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。

要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)

強化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35㎡，《建筑安全檢查標準(jgj59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關(guān)有關(guān)部門。

為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習和再學(xué)習的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習的活動，先后學(xué)習了《建設(shè)工程安全管理條例》、《國標預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。

五、維修回訪實現(xiàn)雙贏

到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。

同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

通過上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品

為進一步擴大分公司在當?shù)氐闹?，為?jīng)營工作提供強有力的品牌支持強調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準。5個工程主體驗收均一次通過。

七、總結(jié)不足展望未來

總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距。

1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標要求的同時，針對管理人員施工不規(guī)范的實際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制;

2、轉(zhuǎn)變思想，改進方法，將工作做得更仔細，更扎實;

3、公司聯(lián)營隊伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。

在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風險抵押金制度。凡勞務(wù)隊伍進場，除簽訂安全責任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風險抵押金;真正做到安全生產(chǎn)，人人有責。二是對勞務(wù)隊伍安全員實行直管制度。督促勞務(wù)隊設(shè)置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍安全評價體系，加強作業(yè)一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風險;

4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險工作;

5、加強個人學(xué)習，不斷充實自己。

今年的學(xué)習計劃制定，在時間的安排上，過于集中，學(xué)習的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個人實際，以參加國家一級建造師考試為契機，積極學(xué)習新知識，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實際當中。

第4篇：夏季高溫防汛工作總結(jié)范文

——建筑產(chǎn)業(yè)園上半年工作總結(jié)及今后計劃

在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)全體管理者及員工積極響應(yīng)董事長的“2019全面提升年”的號召，以“一心一意愛崗敬業(yè)，全心全意干好工作”為根本，團結(jié)一致，發(fā)揚了“白加黑，五加二”的拼搏精神，實現(xiàn)了對整個園區(qū)的提升改造。

一、建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)共有四家企業(yè)（商砼中心、產(chǎn)業(yè)化、物流公司、泉景檢測），園區(qū)員工約計956人。其中管理人員73人，勞務(wù)班組 454人，生產(chǎn)一線人員429人。2019年上半年，產(chǎn)業(yè)園區(qū)完成產(chǎn)值46091.22萬元，較去年同期增加26319.17萬元。

二、為了維護集團利益，促進企業(yè)經(jīng)濟效益快速提高，我們領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，確定了“嚴制度、暖人心凝合力，以問題為導(dǎo)向，以管理增效益，以督查除隱患，以創(chuàng)新促提升”的總方針，精準問題，在正確的時間，做正確的事，逐步對建筑產(chǎn)業(yè)園各企業(yè)的安全、質(zhì)量、供應(yīng)、服務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)、材料管理進行監(jiān)督，不定期的對各單位車間、倉庫進行盤點巡查，合理利用庫存材料，強力整合了園區(qū)現(xiàn)有資源；嚴管理去浪費，從源頭嚴抓原材料的質(zhì)量、價格，不合格的材料不準進廠；過程中細流程增效益，控成本，抓質(zhì)量，強安全，不合格的產(chǎn)品不準出廠；精簡環(huán)節(jié)縮開支，日事日畢，日事日清，產(chǎn)品多樣強形象，抓質(zhì)量樹品牌強競爭，多渠道輸出增收入，收到了極好的效果。具體的做法如下：

1.大力度去腐肉生新肌，廢舊設(shè)備變現(xiàn)激活力，多渠道快銷庫存贏空間。

原管樁車間停產(chǎn)后，原有廢舊機械設(shè)備占用大量建筑空間，產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)班組工作空間狹小，影響生產(chǎn)。新班子集體討論后，下狠心“去腐肉，生新肌”忍痛割愛，整合車間資源，將原管樁車間廢舊機械設(shè)備處理，共計978.78萬元；協(xié)調(diào)外部關(guān)系，快銷及外調(diào)運出原管樁貨場庫存93000余米；硬化場地13000平米，并迅速安裝PC預(yù)制構(gòu)件模臺，同時組建新班組，撬動生產(chǎn)；規(guī)范、集中車間模具存放，節(jié)約空間，大大解決了PC預(yù)制構(gòu)件成品存放問題，使產(chǎn)業(yè)園廠區(qū)空間得到更好的利用，資源得以有效的整合，生產(chǎn)更加通暢，極大拉動了效率的提升。

2.設(shè)備升級降能耗，優(yōu)化環(huán)境增效益。

按照國家關(guān)停環(huán)保不合格產(chǎn)業(yè)的要求，我們的鍋爐接近國家治理紅線，針對這一問題，投資近45萬元，對鍋爐進行了升級改造：原有的鍋爐燃燒機升級換代，輔助安裝了在線監(jiān)測設(shè)施，現(xiàn)已正常投入使用，大大降低了燃氣成本，據(jù)統(tǒng)計燃氣費每天減少近萬元。同時還因環(huán)保達標創(chuàng)優(yōu)，爭得了政府30%的補貼，有力地反哺了企業(yè)。

3.自力更生組裝新設(shè)備，減耗節(jié)材效益大增長。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)滿負荷生產(chǎn)后，產(chǎn)生了大量的垃圾廢料，運輸銷毀需要大量的人力物力，為了減耗節(jié)材提升效率，“保溫一體板”車間的姜波和魏連剛二位同志，精心研究，艱難公關(guān)，利用舊電機、廢角鐵、舊鋼板等廢舊物品，設(shè)計加工了部分主要的零部件，組裝了一臺廢料粉碎機，于5月1日正式投入使用，每天能粉碎3-5噸邊角料，粉碎后的廢料顆粒，當做參合料可再次加入生產(chǎn)中使用，產(chǎn)品質(zhì)量完全達到生產(chǎn)要求。這一更新，不但全部回收利用了自己的邊角料和廢料，還回收利用了PC其他車間的“擠塑板、聚苯板”等廢料，既節(jié)約了原材料，又節(jié)約了運輸費用，大大的降低了生產(chǎn)成本。據(jù)統(tǒng)計：“一體保溫板原材料聚苯顆粒摻和料”直接每年可節(jié)約30余萬元，整個產(chǎn)業(yè)園其它車間回收的“擠塑板、聚苯板”等廢料每年可節(jié)省約100余萬元。

4.有效整合廠區(qū)，硬化路面優(yōu)化輔助設(shè)施，提升形象增效應(yīng)。

路面坑洼不平老化嚴重，揚塵、顛簸，環(huán)境、形象不佳，經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)原有的制磚車間，原存放剩余殘料垃圾場，屬于無效廢棄空間，在園區(qū)顯眼處嚴重影響廠容廠貌。我們立即整合，將垃圾場移至園區(qū)西南角，拆除磚廠后聯(lián)通垃圾場，將場地一起進行了硬化，并對園區(qū)主干道進行了綠化，同時鋪設(shè)了噴淋管道2850米，安裝噴頭110個，噴淋設(shè)施安裝了定時開關(guān)，在節(jié)約用水的同時除塵效果更佳，覆蓋范圍更廣；其中較大的空間改建為大型停車場，設(shè)置停車位50余個，大大緩解了車輛無處停放問題，并把物流公司汽修車間由集團南側(cè)搬至園區(qū)內(nèi)部,更加方便了車輛的維修等工作,使車間資源得到最大化利用。為規(guī)范行車，確保安全，還對道路進行了標線、標識的布置；加強了園區(qū)內(nèi)綠化提升，使整個園區(qū)更加有生機；還為辦公大樓安裝了感應(yīng)大門，宣傳大屏幕也煥然一新，這些工作大大地提升了企業(yè)形象，后續(xù)工作還將繼續(xù)進行。

5.完善管理團隊，填堵管理盲區(qū)，安全護航發(fā)展。

經(jīng)過整理意見反饋，響應(yīng)董事長的號召，園區(qū)成立了管理委員會，根據(jù)實際情況制定了管理小組成員的崗位職責，責權(quán)固定，定期召開“例會”，以問題為發(fā)展導(dǎo)向，集體研究協(xié)商，有針對性的及時解決，為公司的持續(xù)發(fā)展群策群力。例如夏季防汛工作。在發(fā)現(xiàn)了隱患后，為了確保廠區(qū)在夏季安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，做好產(chǎn)業(yè)園防汛工作，及時清理排水溝1300米，同時對車間及園區(qū)衛(wèi)生死角進行了清理，保持園區(qū)環(huán)境的整潔衛(wèi)生。

再如：傳達室。為了解決傳達室曾經(jīng)是個擺設(shè)的問題，凸顯出傳達門衛(wèi)的職責重要性，制定門衛(wèi)管理職責，增設(shè)了門口崗?fù)?，強形象，堵疏漏，成為園區(qū)安全的第一道防線。

6.整合車間比配結(jié)構(gòu)，優(yōu)化車間效能。

為擴大“PC2車間三明治外墻板”的產(chǎn)能，將原PC2車間北側(cè)附屬鋼結(jié)構(gòu)平房住宿人員全部搬離、拆除，整合為一體化車間，極大地提高了場地利用率，提升了“預(yù)制三明治外墻板”的產(chǎn)能。

7.問題引領(lǐng)發(fā)展，設(shè)備升級，優(yōu)化人員配比。

根據(jù)商砼中心出現(xiàn)的問題，及時解決處理，通過去威建集團考察學(xué)習，安裝了信息化平臺，增加了調(diào)度、操作人員，對各崗位不稱職的人員給予轉(zhuǎn)崗或辭退，極好地激發(fā)了產(chǎn)業(yè)的活力。

8.暖心工程走進每一位員工，衣食住行健康一樣不能少。

為響應(yīng)董事長號召，使員工全身心的投入到工作中，我們對辦公環(huán)境做了進一步提升。

①重新對商砼中心辦公樓、產(chǎn)業(yè)園辦公樓、泉景檢測、職工宿舍等進行了墻體粉刷，約計4000平方。

②按照董事長要求，為美化車間環(huán)境，讓員工工作的更舒適，在各車間內(nèi)擺放了大量的綠植，約300余盆，增加了生產(chǎn)車間的生機與活力。

③我們還加強了對勞務(wù)人員的關(guān)心，保證工資的及時發(fā)放，進行健康查體，還根據(jù)實際情況合理安排了夫妻房，解決了他們工作的后顧之憂，讓他們以單位為家，安心工作。

④重新啟動原有食堂，解決了員工吃飯問題，保證花得少，吃得健康，吃得好，充分利用了公司的原有資源。

⑤為每一位夜間值班人員、夜班司機安排了集體宿舍，安裝了空調(diào)；給駕駛員值班室安裝飲水機，更換木制連椅，安裝吸煙室，提供一個良好的休息環(huán)境，讓每一位司機以最佳的精神狀態(tài)工作，為安全駕駛提供有效保障。

⑥隨著夏季高溫的到來，我們安排辦公室做好防暑降溫工作，為員工、車間工人免費提供提供綠豆、生姜，提供藿香正氣水等防暑用品。

⑦為了提升園區(qū)員工整體形象，為員工定做統(tǒng)一服裝。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)，就是每一位員工的家，時刻體會到家的溫暖。

9.學(xué)習是發(fā)展的永恒動力，學(xué)自己身邊的就是最有效的。

為調(diào)動整個產(chǎn)業(yè)園區(qū)員工的積極性，增進集團內(nèi)部各部門的學(xué)習，6月9日早，我們組織園區(qū)勞務(wù)班組長及車間主任，園區(qū)主要負責人50余人觀摩了我們集團承建的醫(yī)學(xué)城、長清四館、北汝安置房項目的現(xiàn)場文明，場容場貌，來尋找我們自身的不足，收到極好的效果。今后這樣的調(diào)研學(xué)習將會是我們產(chǎn)業(yè)園的常態(tài)。

三、安全管理是生存的紅線，這是所有工作的“重要前提”。

安全重于泰山，關(guān)系到每一位員工的家庭幸福?！安话踩?，不生產(chǎn)”，時刻對建筑產(chǎn)業(yè)園的安全管理工作負責。安全問題常抓不懈，時刻監(jiān)督和警示職工，提高安全意識，防止安全事故的發(fā)生。加強對員工的安全教育，不定期帶產(chǎn)業(yè)園有關(guān)人員及各班組長對園區(qū)各企業(yè)、各車間進行各項安全檢查，防范安全事故風險，對管理人員、員工進行安全培訓(xùn)，每天班前對生產(chǎn)一線員工進行安全交底，對特種人員進行安全教育培訓(xùn)及操作規(guī)程的學(xué)習。

物流公司尤其是對駕駛員的安全駕駛教育，我們永遠放在第一位，每月組織召開安全例會，時刻提醒，時刻要求，加強思想教育及時溝通，做到安全無小事。6月中旬，我單位作為省級交通安全先進單位，接受了公安部交管局領(lǐng)導(dǎo)的安全運輸調(diào)查工作任務(wù)，工作會上國家交通安全部副主任舒強，濟南交警支隊政委段富勇，長清交警大隊隊長潘旭光，政委張輝，對我單位的運輸工作充分肯定，同時要求我們再接再厲，繼續(xù)努力，保證運輸?shù)陌踩?、及時性，同時要求我們有合理的建議及時向當?shù)毓步煌ㄟ\輸管理部門匯報。

四、完善管理建章立制，制度保障持續(xù)發(fā)展。

修訂、完善管理制度，為確保完成集團下達指標，維護園區(qū)的工作秩序，優(yōu)化園區(qū)的精細化管理，園區(qū)管委會深入調(diào)查，我們針對管理中發(fā)現(xiàn)的各項規(guī)章制度不規(guī)范等問題，經(jīng)過不斷開會細致研究，進一步細化了相關(guān)的管理規(guī)定及違犯規(guī)定的處罰措施；對不符合當前管理要求的部分規(guī)定條款，進一步修訂、完善。

例如，《車輛進出廠管理規(guī)定》、《夜間安全值班規(guī)定》、《廠區(qū)廠容廠貌管理規(guī)定》、《材料進出場管理規(guī)定》等修訂完善后，通過召開建筑產(chǎn)業(yè)園全體管理會議，傳達到每一位員工。

五、成績和收獲是大家肩膀上沉甸甸的責任，更好地前行是我們最真實的承諾。

我們產(chǎn)業(yè)園上半年主要獲得以下榮譽：

1.產(chǎn)業(yè)化榮獲中國國際電子商務(wù)中心頒發(fā)的“商務(wù)城信AAA級信用企業(yè)”和山東省科學(xué)技術(shù)廳、財政廳、稅務(wù)局聯(lián)合頒發(fā)的“國家高新技術(shù)企業(yè)”稱號，并成功申請了五項實用新型專利。

2.商砼中心被評為山東省混凝土行業(yè)5A級信用企業(yè)和中國混凝土行業(yè)綠色生產(chǎn)示范企業(yè)。

3. 物流公司被評為省級交通安全先進單位。

六、問題是發(fā)展的導(dǎo)向，不足是我們前行的階梯。

通過這段時間的深入工作，我們發(fā)現(xiàn)了工作中還存在一些問題需要及時處理，以便使我們產(chǎn)業(yè)園得到更好的發(fā)展。

1.PC車間的部分構(gòu)件存在質(zhì)量缺陷，管理人員職責不明確、與班組車間人員溝通交流太少，應(yīng)加強交流，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕廢次品的產(chǎn)出，減少退回及返修的機率，減少不必要的浪費，嚴守“不合格的產(chǎn)品不準出廠”的鐵律。

2.產(chǎn)業(yè)化PC車間、商砼中心的產(chǎn)品供應(yīng)不及時、服務(wù)不到位、與客戶溝通欠佳。應(yīng)該強化“品牌意識”，優(yōu)化流程細節(jié)，樹產(chǎn)業(yè)園形象。

3.催收應(yīng)收款的力度不夠。強化責權(quán)意識，按合同辦事，細化“工費配額”，力爭實現(xiàn)突破。

4.進廠材料把關(guān)不嚴。強化“成本意識”，“質(zhì)量意識”，堅守“不合格的材料不準進廠”的原則底線。

這些問題的存在還在制約著我們的發(fā)展，應(yīng)實際調(diào)研，精準原因，盡快找到突破口，更好的解決。

七、2019年下半年工作的計劃

“立足現(xiàn)實，著眼未來，質(zhì)量生存，效益第一，文化凝聚，自信發(fā)展”是我們產(chǎn)業(yè)園今后發(fā)展的目標。整合現(xiàn)有資源，對內(nèi)狠抓管理增效率，精細過程求效益；對外強化質(zhì)量打造品牌效應(yīng)，拓寬銷售渠道帶動生產(chǎn)，誠信為本回籠資金搞活，溝通為本真情服務(wù)，提升企業(yè)形象，是過程管理落實的追求，具體做法如下：

1. 文化引領(lǐng)，口號具象，營造氛圍，樹立品牌形象。

在整合廠區(qū)，硬化路面，文化上墻的基礎(chǔ)上，繼續(xù)美化廠區(qū)文化

建設(shè)，規(guī)范規(guī)則，嚴肅紀律，完善管理，讓“綠植，標志，靜雅”成為我們的常規(guī)，讓“文明，守紀，溫暖”成為我們的常態(tài)，讓產(chǎn)業(yè)園成為集團的標桿。

2.整合企業(yè)攜手合作，共同發(fā)展，立足特色，創(chuàng)新求效。

四大企業(yè)在各自獨立的基礎(chǔ)上，樹立一盤棋意識，互相合作攜手發(fā)展，讓客戶成為共同的發(fā)展伙伴，讓誠信成為共同的依托保障，讓特色發(fā)展，成為企業(yè)最亮麗的名片。

3.質(zhì)量是企業(yè)生命的保障，服務(wù)是品牌樹立的靈魂。

為進一步推進質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，確保園區(qū)穩(wěn)定生產(chǎn)的大好形勢，一定要繼續(xù)加大安全管控，對車間進行全面的監(jiān)督與不定期的實地檢查，及時糾正不規(guī)范的操作，所有設(shè)備都要做到勤保養(yǎng)、勤檢查、勤檢修，保障設(shè)備安全，爭取做到生產(chǎn)零安全事故。嚴把質(zhì)量關(guān)，強化服務(wù)意識，達到客戶的質(zhì)量要求，就是我們的一切生產(chǎn)工作的標準，真正做到“不合格的產(chǎn)品不準出廠”，從而樹立我們的平安品牌。

4.控制成本，降耗增收是效益提升的根本。

對于原材料嚴格把控，“不合格材料不準進廠”；消耗品合理領(lǐng)用，杜絕浪費；減少開支，節(jié)能降耗，在根本上樹立“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最嚴格的管理，來實現(xiàn)節(jié)能增效的最大化。

5.貨款回籠，強化契約精神，為長遠發(fā)展蓄力。