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第1篇：化工企業(yè)管理范文

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理理念越來(lái)越人性化，以人為本成為了企業(yè)管理理念的核心，在企業(yè)的發(fā)展中，運(yùn)用激勵(lì)理論，激勵(lì)企業(yè)員工做好本職工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性是企業(yè)發(fā)展面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)，通過(guò)激勵(lì)理論的研究，設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)理論在煤化工企業(yè)管理中的作用，有效的為企業(yè)管理者提供綜合全面的企業(yè)管理方式，為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞 激勵(lì) 企業(yè) 管理 運(yùn)用 激勵(lì)機(jī)制 具體績(jī)效措施

一、煤化工企業(yè)管理中引入激勵(lì)的作用

1.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和激勵(lì)理念的運(yùn)用是企業(yè)績(jī)效提高的決定性因素。通過(guò)激勵(lì)方法能夠充分調(diào)動(dòng)煤化工企業(yè)員工的積極性，提高員工的個(gè)人能力，使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)全部精力，從而提高企業(yè)的績(jī)效。

2.通過(guò)激勵(lì)理論在煤化工企業(yè)中的良好運(yùn)用，可以使企業(yè)員工的個(gè)人潛力充分被挖掘出來(lái)，建立良好的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源部門(mén)要解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

3.運(yùn)用正確的理論和方法對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)，可以使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要得到充分滿足。企業(yè)員工的自我價(jià)值需要主要來(lái)自于兩個(gè)基本方面，一個(gè)是健康方面的需要，即生理需要和安全需要；另一個(gè)是社會(huì)性的需要，即：社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。健康需要是員工最基本的需要，是企業(yè)生中生活中必須要保證的，社會(huì)性需要的滿足是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的基本保證。社交需要是指員工之間需要有良好的人際關(guān)系和團(tuán)體的接納與組織的一致。需要通過(guò)借助企業(yè)優(yōu)秀員工的努力工作來(lái)實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)。尊重需要是指對(duì)員工的地位、名分、權(quán)力、責(zé)任及與他人薪水的相對(duì)高低的尊重。企業(yè)要通過(guò)運(yùn)用人事考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、選拔進(jìn)修、晉級(jí)升遷等管理機(jī)制，對(duì)員工做出公正的優(yōu)劣評(píng)判，并以尊重人性為人才理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，滿足員工追求進(jìn)取的需要，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。自我實(shí)現(xiàn)的需要是員工需要中最核心的需要，是煤化工企業(yè)員工在工作中最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛力的需要。員工一般會(huì)追求發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)的工作環(huán)境，追求具有挑戰(zhàn)性的工作，為了使自己需要得到滿足，需要企業(yè)建立各種激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

二、煤化工企業(yè)激勵(lì)理念中的激勵(lì)模式

1.物質(zhì)激勵(lì)模式

企業(yè)通過(guò)物質(zhì)刺激來(lái)鼓勵(lì)員工工作是煤化工企業(yè)激勵(lì)模式的基本模式，它是一種外在的激勵(lì)形式，企業(yè)通過(guò)滿足員工的物質(zhì)需要，通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等來(lái)對(duì)企業(yè)員工在物質(zhì)上進(jìn)行正激勵(lì)，也可以通過(guò)罰款、扣工資等負(fù)激勵(lì)對(duì)員工進(jìn)行管理。企業(yè)還要通過(guò)針對(duì)不同人人群制定不同的薪酬管理辦法和輔助獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)避免物質(zhì)激勵(lì)的弊端，在發(fā)放管理人員的獎(jiǎng)金時(shí)要和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益及其本人的工作情況充分結(jié)合考慮。

2.精神激勵(lì)模式

企業(yè)通過(guò)對(duì)員工精神上進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)的方式來(lái)滿足員工心理上的需求的激勵(lì)模式即為精神激勵(lì)，安全感、承認(rèn)感、尊嚴(yán)等是企業(yè)員工除了最基本的生存安全目標(biāo)外的權(quán)力和成就目標(biāo)。做為企業(yè)的管理者要充分挖掘員工內(nèi)心深處的目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作步驟，引導(dǎo)和幫助員工為實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)而做出最大的努力。員工迫切需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的愿望越強(qiáng)烈，他越會(huì)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，從而激發(fā)他們對(duì)工作的責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)做好自己的本職工作。

3.情感激勵(lì)模式

情感激勵(lì)模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理者與員工的情感互動(dòng)，注重通過(guò)尊重員工的情緒來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。情緒是一種動(dòng)機(jī)激發(fā)功能，它能夠使人們的狀態(tài)被激發(fā)出來(lái)。企業(yè)管理者要通過(guò)打造良好的工作環(huán)境和與員工進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)、溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)情感激勵(lì)。

企業(yè)在需要運(yùn)用激勵(lì)理論的建立激勵(lì)機(jī)制來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性的同時(shí)，還要注意把握激勵(lì)的度，如果過(guò)度進(jìn)行激勵(lì)，會(huì)使企業(yè)人員流動(dòng)性增加，導(dǎo)致短期行為和“機(jī)會(huì)主義”行為過(guò)多，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

三、激勵(lì)理論在煤化工企業(yè)管理中的運(yùn)用

企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是把企業(yè)的目標(biāo)變成企業(yè)中每個(gè)員工的需要，實(shí)現(xiàn)集體利益和員工個(gè)人需要的統(tǒng)一，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)管理人員通過(guò)正確運(yùn)用激勵(lì)理論可以有效地激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

1.深入了解員工的心理需求和人格類(lèi)型

企業(yè)的管理人員不但可以通過(guò)了解員工的政治、才能、尊重和榮譽(yù)的需求等，運(yùn)用不同的激勵(lì)模式，對(duì)員工的種種需求最大化的實(shí)現(xiàn)滿足。而且還可以通過(guò)對(duì)員工人格類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，采取相應(yīng)的激勵(lì)模式，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2.采用有效的激勵(lì)策略提高員工的工作績(jī)效

一是企業(yè)管理者通過(guò)為員工設(shè)計(jì)出適合其自身特點(diǎn)的工作內(nèi)容，增加員工的責(zé)任感和成就感，使其意識(shí)到自己在企業(yè)中的重要性。 同時(shí)為其設(shè)立合適的目標(biāo)， 充分有效地利用目標(biāo)對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。

二是合理有效地運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段，通過(guò)物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工的工作熱情。通過(guò)增加員工的收入、福利等方式調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，降低離職率，提高工作效率，增加企業(yè)利潤(rùn)。在獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)， 還要輔以相應(yīng)的懲罰措施，來(lái)教育那些阻礙企業(yè)發(fā)展的個(gè)別存在問(wèn)題的員工。嚴(yán)格按政策、按規(guī)章制度對(duì)其做出嚴(yán)肅慎重處理，使受懲罰員工意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，化消極因素為積極因素，避免產(chǎn)生敵對(duì)情緒。

三是創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境， 真正實(shí)行按勞分配。企業(yè)管理者要公正、無(wú)私的對(duì)待企業(yè)員工，在工資、獎(jiǎng)金、職稱(chēng)等個(gè)人利益的問(wèn)題上做到公平合理， 努力做到各盡所能， 按勞分配，并實(shí)現(xiàn)為員工提供養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)及建立休假制度等來(lái)使工作人員的生活得到充分保障，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

四是提升親和力，提高工作滿意度。企業(yè)管理者通過(guò)與員工的人際關(guān)系交往來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力的目的，并通過(guò)為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和尊重員工勞動(dòng)成果來(lái)提升員工的工作滿意度，從而激勵(lì)員工努力工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉正周.管理激勵(lì).上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.1999.

[2]姚裕群.人力資源開(kāi)發(fā)與管理概論.北京：高等教育出版.2005.

第2篇：化工企業(yè)管理范文

隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程逐漸深入，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化和抵御風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理工作水平尤其重要。目前，雖然大多的煤化工企業(yè)開(kāi)始重視財(cái)務(wù)管理工作，但仍然存在諸多問(wèn)題亟待解決。本文筆者主要分析了當(dāng)前煤化企業(yè)所存在的主要問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的完善措施。

【關(guān)鍵詞】

煤化工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；主要問(wèn)題；

1.引言

煤化工企業(yè)面臨更為激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，提高煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)維護(hù)企業(yè)自身健康運(yùn)營(yíng)發(fā)揮重要影響，也是企業(yè)其他工作能夠順利進(jìn)行的前提。這是因?yàn)?，資金是一個(gè)企業(yè)賴以生存的條件，資金管理工作與企業(yè)的生存發(fā)展其決定性作用。煤化工企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作不僅有利于在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 成本管控不健全

煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，面臨的難點(diǎn)問(wèn)題主要體現(xiàn)在，成本管控模式不健全。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，各類(lèi)生產(chǎn)資源、物料價(jià)格持續(xù)上浮，令煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本全面提升，并導(dǎo)致其成本管控工作呈現(xiàn)出一定的偏差問(wèn)題。在編制生產(chǎn)管理計(jì)劃階段中，企業(yè)則不能科學(xué)實(shí)施資金調(diào)配，令資金投入無(wú)法全面符合煤化工企業(yè)生產(chǎn)流程綜合需求。另外煤化工企業(yè)成本管理由于欠缺科學(xué)的評(píng)估研究，令其內(nèi)部管控?zé)o法做好成本的科學(xué)計(jì)算與有效協(xié)調(diào)管理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成了負(fù)面影響。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的持續(xù)深入，煤化工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展壓力顯著提升，然而由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的深遠(yuǎn)影響，令煤化工企業(yè)沒(méi)能樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，令自身置于危險(xiǎn)環(huán)境中。煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有一定特殊性，呈現(xiàn)出技術(shù)含量高，生產(chǎn)效能顯著，同國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相關(guān)的特點(diǎn)。倘若企業(yè)欠缺風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不注重財(cái)務(wù)管控，將令其呈現(xiàn)出較為混亂的發(fā)展態(tài)勢(shì)，一旦遭遇重要財(cái)務(wù)問(wèn)題，便會(huì)令資金調(diào)配與實(shí)踐管控失靈，無(wú)法實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

2.3 會(huì)計(jì)核算機(jī)制滯后

財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)尤為重要，然而，當(dāng)前較多煤化工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作中，卻沒(méi)有契合時(shí)代形式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化更新，呈現(xiàn)出核算機(jī)制較為滯后的不良問(wèn)題。加之煤化工企業(yè)工作人員整體素質(zhì)水平存在較大差異，無(wú)法提升工作積極性，不能形成良好的社會(huì)道德規(guī)范意識(shí)，令工作效果大打折扣。再者，煤化工企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)由于沒(méi)能實(shí)現(xiàn)獨(dú)立化，令會(huì)計(jì)核算不能全面拓展，在欠缺有效的評(píng)估以及監(jiān)督管理狀態(tài)下，令整體核算工作水平較低，欠缺科學(xué)性、針對(duì)性，對(duì)煤化工企業(yè)的發(fā)展提升形成了不良制約影響。

3.完善煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

3.1 健全成本管控體系

為優(yōu)化煤化工企業(yè)成本管控，應(yīng)采取科學(xué)有效的措施完善工作系統(tǒng)建設(shè)。其一，應(yīng)做好成本評(píng)估預(yù)測(cè)，進(jìn)行煤化工生產(chǎn)各項(xiàng)資料的綜合分析評(píng)估，并制定有效的成本管控策略，確保企業(yè)投入成本符合發(fā)展目標(biāo)，節(jié)約資源應(yīng)用，擴(kuò)充利潤(rùn)效益。其二，煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)規(guī)范工作機(jī)制建設(shè)，明確崗位工作職責(zé)，令企業(yè)成本管理工作各項(xiàng)環(huán)節(jié)均吸引員工的全面參與，實(shí)現(xiàn)以合理的成本投入創(chuàng)設(shè)高回報(bào)。煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)工作還應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督管理，就各個(gè)生產(chǎn)建設(shè)、銷(xiāo)售服務(wù)與管理工作形成的成本支出實(shí)施考核管控，以實(shí)現(xiàn)良好的成本節(jié)約目標(biāo)，創(chuàng)造更佳的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

一方面，煤化工企業(yè)應(yīng)提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，做好財(cái)務(wù)管控，創(chuàng)建有效的預(yù)警管理機(jī)制。針對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融市場(chǎng)波動(dòng)變化影響顯著的狀況，煤化工企業(yè)應(yīng)及時(shí)全面的做好調(diào)整優(yōu)化，制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，全面擴(kuò)充利潤(rùn)效益，降低不良損失，實(shí)現(xiàn)良性優(yōu)化。另一方面，煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)工作部門(mén)應(yīng)有效的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控宣傳，令員工樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)各個(gè)企業(yè)部門(mén)的全面溝通以及完善合作，進(jìn)而創(chuàng)建一整套穩(wěn)定可靠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的綜合處理工作效率水平。

3.3規(guī)范會(huì)計(jì)核算機(jī)制

會(huì)計(jì)核算為煤化工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的核心環(huán)節(jié)，只有全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，方能確保煤化工企業(yè)向著正確、鮮明的方向全面發(fā)展。一方面，實(shí)踐工作中應(yīng)肯定會(huì)計(jì)部門(mén)工作的獨(dú)立性，突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作歸于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單模式，令會(huì)計(jì)部門(mén)可行駛獨(dú)立權(quán)利，并吸引各個(gè)部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作給予全面配合，提升會(huì)計(jì)核算管理的可靠性、優(yōu)質(zhì)性、高效性以及合理性。另一方面，應(yīng)全面執(zhí)行會(huì)計(jì)核算工作流程，方能優(yōu)化煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

3.4科學(xué)細(xì)化財(cái)務(wù)分析

煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作并非簡(jiǎn)單的進(jìn)行流水賬的記錄上報(bào)以及會(huì)計(jì)信息數(shù)字、工作指標(biāo)的堆砌，應(yīng)透過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的表面探尋內(nèi)在的特征規(guī)律與總體趨勢(shì)，進(jìn)而為煤化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)發(fā)展、決策制定提供科學(xué)的參考依據(jù)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)化整改策略，促進(jìn)煤化工企業(yè)的健全完善發(fā)展面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，只有細(xì)化財(cái)務(wù)分析，優(yōu)化資金管控，方能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐工作中應(yīng)做好季度、年度財(cái)務(wù)分析，進(jìn)行細(xì)化深入的研究，映射煤化工企業(yè)資產(chǎn)狀況、盈利水平、經(jīng)營(yíng)管理效果以及資金應(yīng)用效益。同時(shí)應(yīng)做好資產(chǎn)、業(yè)務(wù)以及管理工作質(zhì)量的全面分析以及現(xiàn)金流的評(píng)估，明確自身優(yōu)勢(shì)以及存在的不足。應(yīng)就企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況與綜合發(fā)展目標(biāo)，編制科學(xué)工作方案，為決策管理提供可行性建議。

4.總結(jié)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用。而煤化工企業(yè)因?yàn)樽陨韰^(qū)別于其他企業(yè)的特點(diǎn)，應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)自身的不足，不斷加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理體制，以確保財(cái)務(wù)管理在煤化工企業(yè)管理中發(fā)揮出其應(yīng)有的效用。

參考文獻(xiàn)：

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王鳳麗.略論煤炭企業(yè)幾件項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（25）

第3篇：化工企業(yè)管理范文

企業(yè)的物資管理包括物資計(jì)劃制訂、物資采購(gòu)、物資使用、物資倉(cāng)儲(chǔ)和財(cái)務(wù)結(jié)算等節(jié)點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣、相互作用，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。企業(yè)需要從頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始，做好物資管理的戰(zhàn)略定位和基礎(chǔ)工作，強(qiáng)調(diào)過(guò)程受控、永久追溯等先進(jìn)管理理念。

2一般化工企業(yè)物資管理的問(wèn)題

物資管理職責(zé)定位不準(zhǔn)確，物資供應(yīng)鏈流程上的各部門(mén)職責(zé)邊界不清晰，管理錯(cuò)位，上下節(jié)點(diǎn)做不到流暢銜接，溝通不到位，就達(dá)不到閉環(huán)管理的效應(yīng)。物資分類(lèi)編碼規(guī)則不標(biāo)準(zhǔn)，隨意性強(qiáng)，物資的分類(lèi)定位不準(zhǔn)確，管理的輕重環(huán)節(jié)不清晰，物資管理即離標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化還有較大差距。由于各化工企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行不到位，臨時(shí)性檢修相對(duì)較多，相關(guān)使用部門(mén)擔(dān)心因出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題影響生產(chǎn)，抱著把備件備齊備足的思想，物資采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)時(shí)缺乏周密細(xì)致考慮，致使物資采購(gòu)計(jì)劃性不強(qiáng)，合理性差，隨意性較大，應(yīng)急計(jì)劃多，致使備品配件儲(chǔ)備量偏大而引起庫(kù)存資金升高。同時(shí)由于計(jì)劃?rùn)z維修執(zhí)行不到位，計(jì)劃提報(bào)不周密，常常造成采購(gòu)部門(mén)被動(dòng)采購(gòu)。一些企業(yè)雖然制定物資定額，但年度審核變更沒(méi)有及時(shí)跟上，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修正更新，致使庫(kù)存物資定額缺乏合理性和適用性，也是造成物資庫(kù)存資金偏大原因之一。一些企業(yè)技改物資采購(gòu)計(jì)劃缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項(xiàng)目施工出現(xiàn)變更后沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行材料更換調(diào)配，造成技改剩余物資偏多。同時(shí)，部分企業(yè)設(shè)備更新淘汰速度較快，造成報(bào)廢積壓物資較多，并且剩余和報(bào)廢物資沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行變賣(mài)處理，也是造成庫(kù)存資金偏大的另一主要原因。部分單位缺乏嚴(yán)格的考核和追溯體系，對(duì)計(jì)劃提報(bào)采購(gòu)的物資不能及時(shí)使用，放置時(shí)間和周期過(guò)長(zhǎng)，沒(méi)有按照相關(guān)制度進(jìn)行考核和追溯?？偟膩?lái)說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)型的計(jì)劃控制、傳統(tǒng)的采購(gòu)方式、粗放的后期管理、缺失的考核與追溯機(jī)制是當(dāng)前很多化工企業(yè)在物資管理上存在的主要問(wèn)題。

3大型化工企業(yè)好的理念和做法

國(guó)內(nèi)化工行業(yè)中揚(yáng)子巴斯夫、揚(yáng)子石化、新浦化學(xué)等企業(yè)借助國(guó)際影響力和管理理念，在物資管理方面的一些做法值得同行借鑒：

3.1充分利用現(xiàn)代管理工具

利用高效的ERP資源平臺(tái)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，充分發(fā)揮ERP對(duì)各節(jié)點(diǎn)的強(qiáng)大控制功能，避免人為因素干擾，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的平滑對(duì)接，全面提高供應(yīng)鏈績(jī)效，推動(dòng)物資管理系統(tǒng)協(xié)同閉環(huán)運(yùn)作，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)。

3.2強(qiáng)化基礎(chǔ)、計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)、理性采購(gòu)、全程在案，過(guò)程受控、永久追溯

標(biāo)準(zhǔn)化工作做的扎實(shí)三家企業(yè)都根據(jù)中石化和臺(tái)塑系統(tǒng)物資編碼通則，按照ABC物資分類(lèi)法以及每種物資對(duì)生產(chǎn)的重要程度對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)的分類(lèi)，編碼工作扎實(shí)、細(xì)致，物資定位精確，每種物資都有對(duì)應(yīng)的采購(gòu)方案和定額儲(chǔ)備方案。在物資分類(lèi)后，每種物資的技術(shù)要求都建立了標(biāo)準(zhǔn)化的模板，這些工作有利于加強(qiáng)對(duì)物資的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理。扎實(shí)的設(shè)備管理和科學(xué)嚴(yán)格的檢維修計(jì)劃，是提高物資管理水平的重要保障。揚(yáng)子巴斯夫的設(shè)備工程師能根據(jù)每套裝置的每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況以及核心設(shè)備每個(gè)重要部件的使用壽命比較精確地計(jì)算檢維修周期并制定嚴(yán)格的檢維修計(jì)劃，并且嚴(yán)格實(shí)施，保證檢維修計(jì)劃的執(zhí)行率。物資管理的整個(gè)鏈條從計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、保管、領(lǐng)用、結(jié)算每個(gè)環(huán)節(jié)銜接流暢，職責(zé)明確，環(huán)環(huán)相扣，分工精細(xì)，將標(biāo)準(zhǔn)和制度植入系統(tǒng)中進(jìn)行運(yùn)作管理，減少人為因素的干擾。在通用物資的管理上，揚(yáng)子巴斯夫采用寄售的辦法，揚(yáng)子石化采用寄存，新浦化學(xué)除采用安全庫(kù)存定額外，還采用總包的辦法。另外在新上項(xiàng)目時(shí)，設(shè)備選型盡可能與原有設(shè)備一致，避免增加較多的采購(gòu)型號(hào)。這三家企業(yè)對(duì)通用物資管理的基本思想方法本質(zhì)是一致的，實(shí)質(zhì)是通過(guò)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判確定短名單，然后通過(guò)框架協(xié)議制定供需標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)定價(jià)機(jī)制、柔性合作、彈貨，最終目的是減少浪費(fèi)和庫(kù)存資金占用。在專(zhuān)用物資管理上，三家企業(yè)均對(duì)物資的使用周期和檢維修計(jì)劃制定合理的儲(chǔ)備定額。三家企業(yè)均設(shè)中央庫(kù)和二級(jí)庫(kù)，中央庫(kù)對(duì)重大設(shè)備物資和特殊高價(jià)值物資進(jìn)行保管，一般類(lèi)和通用類(lèi)物資到貨后一次給二級(jí)庫(kù)，中央庫(kù)對(duì)二級(jí)庫(kù)有管理權(quán)。三家企業(yè)均制定了嚴(yán)格的考核和追溯制度，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，對(duì)物資庫(kù)存情況從不同的角度定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異動(dòng)情況和存在問(wèn)題，并根據(jù)存在的問(wèn)題反向追溯進(jìn)行問(wèn)責(zé)并嚴(yán)格考核。

4創(chuàng)新化工企業(yè)物資管理思路的建議

針對(duì)一些化工企業(yè)在物資管理上普遍存在的缺陷和不足，提出以下建議：加強(qiáng)源頭控制，轉(zhuǎn)變采購(gòu)方式，精細(xì)化后期管理，嚴(yán)格考核和追溯。

4.1設(shè)備管理系統(tǒng)

計(jì)劃需求是源頭，關(guān)系物資管理的全局，基層設(shè)備部門(mén)應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)預(yù)算管理和定額管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合裝置的特點(diǎn)詳細(xì)分析設(shè)備的運(yùn)行狀況以及備件的使用周期，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z維修計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)制定物資需求計(jì)劃，按照對(duì)應(yīng)的職責(zé)權(quán)限逐級(jí)審批上報(bào)；設(shè)備主管部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步深化專(zhuān)業(yè)職能管理部門(mén)的作用，宏觀調(diào)配，科學(xué)管控，提高需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性和使用的嚴(yán)謹(jǐn)性，盡可能避免物資到位不使用或無(wú)限期拖延使用，有效提高物資到位后的使用效率，減少庫(kù)存積壓。進(jìn)一步加強(qiáng)技改項(xiàng)目物資管理。新建項(xiàng)目要根據(jù)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目進(jìn)度要求，嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃審核審批，適時(shí)分批提報(bào)，及時(shí)了解掌握物資使用情況。一旦有設(shè)計(jì)變更，及時(shí)與采購(gòu)、物資部門(mén)做好溝通，以便采取緊急措施。對(duì)即將完工的項(xiàng)目，提前進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)，對(duì)剩余物資及時(shí)更換和調(diào)配。

4.2采購(gòu)系統(tǒng)

轉(zhuǎn)變采購(gòu)方式是關(guān)鍵，根據(jù)物資分類(lèi)，分別制定每類(lèi)物資的采購(gòu)方案和儲(chǔ)備定額，綜合實(shí)施即時(shí)采購(gòu)、框架合約采購(gòu)、安全庫(kù)存采購(gòu)三種采購(gòu)管理模式。對(duì)低值易耗通用備件取消儲(chǔ)備定額，實(shí)行即時(shí)采購(gòu)，積極探討供應(yīng)商庫(kù)存模式。對(duì)采購(gòu)頻繁、用量大、價(jià)值高的安裝材料如閥門(mén)、管件、彎頭、鋼材等物資實(shí)施框架合約采購(gòu)，通過(guò)年度招標(biāo)，與中標(biāo)的供應(yīng)商簽訂框架合約協(xié)議，然后根據(jù)實(shí)際使用情況通過(guò)電子平臺(tái)跟單采購(gòu)，彈貨，定期結(jié)算。對(duì)于新建項(xiàng)目安裝材料的采購(gòu)管理，為滿足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的要求，充分發(fā)揮框架合約采購(gòu)快捷、高效、柔性的優(yōu)勢(shì)。對(duì)新建項(xiàng)目的安裝性材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類(lèi)后，根據(jù)物資種類(lèi)情況，委托招標(biāo)公司公開(kāi)招標(biāo)，在框架合約范圍選擇供應(yīng)商，確定短名單后，每種種類(lèi)選擇3家以上供應(yīng)商簽訂框架合約協(xié)議，然后根據(jù)實(shí)際使用進(jìn)度借助電子采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行詢比價(jià)采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)，在保證質(zhì)量和用量的前提下，彈性合作，定期結(jié)算，有效避免項(xiàng)目剩余物資積壓，同時(shí)也符合項(xiàng)目招標(biāo)的要求。對(duì)專(zhuān)用件、非經(jīng)常性使用備件以及輔料助劑，根據(jù)檢修計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃由相關(guān)部門(mén)共同根據(jù)使用周期和生產(chǎn)消耗制定合理定額。充分用好電子采購(gòu)平臺(tái)，創(chuàng)新采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。企業(yè)電子采購(gòu)管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)分析采購(gòu)管理的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，梳理并規(guī)范電子采購(gòu)流程，優(yōu)化電子采購(gòu)管理體系，提升企業(yè)采購(gòu)尋源的品質(zhì)，提高采購(gòu)定價(jià)、議價(jià)和談判的能力，評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效，優(yōu)化供應(yīng)商渠道，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全過(guò)程的管理監(jiān)控，隨時(shí)隨需讀取采購(gòu)信息點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)ERP、SAP等系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接。

4.3倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)

建立物資管理信息系統(tǒng)，全面覆蓋物資管理范圍（輔料、助劑、藥劑以及催化劑一并納入管理）。參照先進(jìn)企業(yè)物資分類(lèi)和物資編碼通則并根據(jù)每類(lèi)物資對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要性進(jìn)行重新定位分類(lèi)。初始化現(xiàn)有物資編碼，為物資管理提供規(guī)范的信息化基礎(chǔ)。物資編碼分類(lèi)工作分兩步走：第一步，先學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)物資編碼通則，熟練后結(jié)合自身實(shí)際研究制定適合本企業(yè)的物資編碼分類(lèi)規(guī)則；第二步，對(duì)本企業(yè)物資進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)分類(lèi)，必要時(shí)從外部聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)協(xié)助進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)物碼嚴(yán)格一對(duì)一管理，并鏈接采購(gòu)平臺(tái)。搞好物資分類(lèi)和分級(jí)管理，了解和掌握物資市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn)和規(guī)律，根據(jù)實(shí)際需求的輕重緩急，綜合采購(gòu)周期和制作周期，有計(jì)劃和預(yù)見(jiàn)性地分解與安排采購(gòu)。定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，充分發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)物資和資源的調(diào)配職能，提升精細(xì)化管理能力。對(duì)積壓報(bào)廢物資要做到及時(shí)清理變賣(mài)，借以盤(pán)活庫(kù)存資金，提高庫(kù)存資金利用率。

4.4企業(yè)管理及財(cái)務(wù)系統(tǒng)

企業(yè)管理及財(cái)務(wù)部門(mén)借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享，能夠快捷準(zhǔn)確地獲取技術(shù)數(shù)據(jù)信息，為制定相關(guān)考核和追溯決策提供支持。根據(jù)物資管理特點(diǎn)制定考核和追溯辦法，圍繞著計(jì)劃誰(shuí)來(lái)提報(bào)，誰(shuí)來(lái)審批，何時(shí)使用，是否使用，為什么不用等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定考核和追溯的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)物資管理的閉環(huán)運(yùn)作。

5結(jié)語(yǔ)

第4篇：化工企業(yè)管理范文

化工企業(yè)的成本管理是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算，進(jìn)而根據(jù)核算結(jié)果對(duì)成本進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)成本控制。在企業(yè)管理中，企業(yè)會(huì)在一定的時(shí)間內(nèi)對(duì)成本進(jìn)行核算，控制成本的合理利用，對(duì)于發(fā)生的偏差能夠進(jìn)行及時(shí)的糾正。企業(yè)的成本管理對(duì)單個(gè)項(xiàng)目及總項(xiàng)目的成本都要詳細(xì)的進(jìn)行核算，將核算的結(jié)果作為化工企業(yè)進(jìn)行決策的依據(jù)，決策機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)核算結(jié)果不斷的分析，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)總成本進(jìn)行有效的規(guī)劃。隨著當(dāng)今一些化工原料的短缺，土地價(jià)格的上升，化工企業(yè)對(duì)成本的管理進(jìn)行了一系列的改革。例如針對(duì)化工原料的短缺，化工企業(yè)正不斷的尋找可代替的原料，以緩解由于原料短缺帶來(lái)的原料價(jià)格的攀升，這不僅能降低企業(yè)的采購(gòu)成本，而且對(duì)企業(yè)整個(gè)成本的管理是極為有益的；同時(shí)重視化工企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，將成本控制體系不斷的進(jìn)行完善，提高成本管理的效率。企業(yè)的管理層也要加強(qiáng)成本控制意識(shí)，實(shí)行合理的成本控制措施，多方面進(jìn)行成本控制；隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的不斷運(yùn)用不但能夠提高效率，而且能夠提高產(chǎn)品的性能，對(duì)整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是極為重要的。通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)管理是一個(gè)企業(yè)的成本管理的重要組成部分，采購(gòu)管理是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，關(guān)系到管理層的出資行為，因此采購(gòu)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成本管理顯得極其重要。

二、化工企業(yè)的采購(gòu)管理和成本管理面臨的問(wèn)題

（一）化工企業(yè)成本管理面臨的問(wèn)題

1.采購(gòu)成本的增加

由于原料的逐漸短缺，原料及生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)成本成為當(dāng)今企業(yè)成本的主要部分。由于化工企業(yè)本身的性質(zhì)，其涉及的領(lǐng)域和相關(guān)的企業(yè)較為復(fù)雜，采購(gòu)原料的組成也就相對(duì)復(fù)雜，這樣很容易受原料成本價(jià)格波動(dòng)的影響。而采購(gòu)成本的增加直接導(dǎo)致整個(gè)成本的增加，成本管理也變得較為復(fù)雜。

2.生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后，生產(chǎn)成本較高

由于化工企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，化工企業(yè)自身對(duì)技術(shù)的要求較高。但是當(dāng)今我國(guó)大多數(shù)的化工企業(yè)的設(shè)備相比國(guó)外還是比較落后，產(chǎn)品的制造工藝也相對(duì)落后，這樣整個(gè)化工行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)不足，生產(chǎn)成本相對(duì)國(guó)外就會(huì)偏高。同時(shí)化工行業(yè)一般為高耗能產(chǎn)業(yè)，能源產(chǎn)品的利用率不高也間接的增加了企業(yè)的成本，因此提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的成本控制具有重要的影響。

3.物流費(fèi)用提高，物流成本增加

化工產(chǎn)品一般就有較強(qiáng)的腐蝕性和易燃性，這對(duì)物流和庫(kù)存的要求就比較高，高的要求自然帶來(lái)了較高的成本，對(duì)整個(gè)成本的管理工作也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。因此，在進(jìn)行運(yùn)輸、儲(chǔ)藏時(shí)應(yīng)該有計(jì)劃的進(jìn)行，以免因安排不合理造成成本的增加。同時(shí)還要注意產(chǎn)品的安全性，產(chǎn)品的泄露等事故會(huì)在很大程度上增加成本。無(wú)論是運(yùn)輸還是庫(kù)存，作為化工企業(yè)都要進(jìn)行合理的規(guī)劃、安排，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本控制是極其有益的。

4.化工產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度較弱

目前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)值在不斷的增加，但當(dāng)前的下游需求度還不能滿足產(chǎn)能增加，造成整個(gè)化工產(chǎn)品的價(jià)格上漲幅度較弱，缺乏價(jià)格上漲的動(dòng)力?；ぎa(chǎn)品的盈利能力不高，直接導(dǎo)致企業(yè)的整個(gè)利潤(rùn)率不高，這對(duì)企業(yè)的成本管理帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。

（二）化工企業(yè)采購(gòu)管理面臨的問(wèn)題

1.采購(gòu)管理制度不完善

隨著當(dāng)今市場(chǎng)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化工企業(yè)對(duì)采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)化程度也提出了更高的要求。但是很多企業(yè)都是傳統(tǒng)型企業(yè)，還沒(méi)有完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，相關(guān)的采購(gòu)管理制度還不是很完善，各部門(mén)之間的分工合作和協(xié)調(diào)還不是很到位，這樣就很難保證采購(gòu)管理的效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙，同時(shí)與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)也存在責(zé)任不清的問(wèn)題，這些看似瑣碎的問(wèn)題對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行也成為不小的障礙。

2.采購(gòu)人員的素質(zhì)良莠不齊

由于當(dāng)今化工行業(yè)涉及到的行業(yè)比較復(fù)雜，這就要求化工企業(yè)的采購(gòu)人員應(yīng)該具有較高的素質(zhì)，以適應(yīng)當(dāng)前化工行業(yè)采購(gòu)的需要。但是當(dāng)前很多企業(yè)的采購(gòu)人員還是屬于傳統(tǒng)型，很多新的原料和新的設(shè)備對(duì)他們來(lái)說(shuō)還是比較陌生，他們當(dāng)前的知識(shí)水平較難滿足化工企業(yè)的需求，這就要求化工企業(yè)要不斷對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行是必須的措施。

3.采購(gòu)策略不完善

當(dāng)今化工行業(yè)的采購(gòu)數(shù)量比較大，采購(gòu)層面也比較廣，在制定采購(gòu)策略時(shí)，很多化工企業(yè)不能全面分析采購(gòu)中遇到的問(wèn)題，對(duì)采購(gòu)的預(yù)期做的不是很充分，這樣在制定策略時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)策略制定的不夠完善的情況，或者不能找到最優(yōu)的采購(gòu)策略。完善的采購(gòu)策略對(duì)一個(gè)企業(yè)具有重大的影響。

三、采購(gòu)管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施

（一）通過(guò)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判

對(duì)于采購(gòu)物資的價(jià)值、采購(gòu)周期、供應(yīng)商類(lèi)型的不同，采用的采購(gòu)策略也是不同的，但最終目的就是在保證一定質(zhì)量的前提下，盡量降低采購(gòu)的成本。例如，可以通過(guò)招標(biāo)的辦法，除了對(duì)于一些必須進(jìn)行招標(biāo)的情況外，一般的情況也可以進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)不但會(huì)相對(duì)的降低成本，而且還能引進(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成功的招標(biāo)是有益的。除此之外，還可以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，有些時(shí)候，招標(biāo)的效果可能不是很理想，可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判的方法，找到更適合的合作對(duì)象。

（二）實(shí)時(shí)詢價(jià)，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是比較激烈的，在采購(gòu)時(shí)，面對(duì)多個(gè)商家，采購(gòu)人員可以擴(kuò)大詢問(wèn)的范圍，通過(guò)比較分析，找到最適合自己企業(yè)的供應(yīng)商。如果這個(gè)供應(yīng)商能夠滿足自己企業(yè)的需求那可以建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，爭(zhēng)取穩(wěn)定合作，這樣既能保證充足的貨源，又能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)格上的優(yōu)惠。建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極其有利的。

（三）對(duì)采購(gòu)的數(shù)量，質(zhì)量進(jìn)行精確管理

由于化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較大，因此需要的原材料就會(huì)相對(duì)較多，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量的把握尤為重要，采購(gòu)數(shù)量過(guò)多會(huì)造成資源的浪費(fèi)，采購(gòu)質(zhì)量過(guò)差直接導(dǎo)致后期維護(hù)成本的增加，因此在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)應(yīng)該做好采購(gòu)的預(yù)期工作，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量的精確管理。

四、總結(jié)

第5篇：化工企業(yè)管理范文

中國(guó)石油遼陽(yáng)石化公司遼寧遼陽(yáng)111003

摘要：值班工作是企業(yè)強(qiáng)化安全管理，落實(shí)政令措施，暢通聯(lián)系渠道，對(duì)外溝通協(xié)調(diào)的重要體現(xiàn)形式，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，促進(jìn)決策落實(shí)，加強(qiáng)溝通交流具有重要的意義。尤其對(duì)于石油化工企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模大、下設(shè)部門(mén)多、安全風(fēng)險(xiǎn)高、與外界聯(lián)系緊密等因素，對(duì)于值班管理工作提出了更高的要求。為進(jìn)一步加強(qiáng)值班管理，規(guī)范值班行為，提高值班管理效能，作者結(jié)合長(zhǎng)期以來(lái)在遼陽(yáng)石化公司從事值班管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)遼陽(yáng)石化值班管理模式進(jìn)行了認(rèn)真分析，對(duì)石油化工企業(yè)強(qiáng)化值班管理工作進(jìn)行了深入思考，對(duì)強(qiáng)化值班管理所實(shí)施的各項(xiàng)措施進(jìn)行了匯總提煉，擬提出具有石油化工企業(yè)特色的值班管理方法。

關(guān)鍵詞 ：值班管理；強(qiáng)化值班；工作措施

1 值班管理工作中存在的問(wèn)題

通過(guò)崗位責(zé)任制檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)，在值班管理中主要存在著以下幾方面問(wèn)題：

1.1 值班管理規(guī)定需要持續(xù)修訂完善。規(guī)章制度需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際定期修訂，才能充分發(fā)揮其指導(dǎo)和規(guī)范作用。值班管理辦法在制定的時(shí)候，滿足當(dāng)時(shí)集團(tuán)公司的要求和公司實(shí)際。但隨著集團(tuán)公司新規(guī)定的出臺(tái)、公司的發(fā)展以及管理思維的轉(zhuǎn)變，部分內(nèi)容條款已不適應(yīng)公司當(dāng)前的管理實(shí)際，崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理要求等方面亟待進(jìn)一步完善。

1.2 值班管理責(zé)任落實(shí)不到位。主要表現(xiàn)為部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)值班工作的重要性和出現(xiàn)問(wèn)題的后果認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有將值班管理納入日常管理工作當(dāng)中。在推進(jìn)本單位值班工作上缺乏主動(dòng)性、規(guī)劃性和開(kāi)拓性，在值班組織、制度制定、人員安排、檢查考核上與公司要求還有差距。對(duì)本單位值班管理中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)、有效落實(shí)責(zé)任，大事小罰，小事不罰，不能充分調(diào)動(dòng)值班人員的積極性。

1.3 值班管理工作有待規(guī)范。部分值班人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)公司值班管理的制度要求掌握不牢，對(duì)值班工作中應(yīng)知應(yīng)做的事情執(zhí)行不力，工作中時(shí)常出現(xiàn)違反值班管理制度的行為。突出表現(xiàn)為值班報(bào)到不按時(shí)，延報(bào)、漏報(bào)、代報(bào)時(shí)有發(fā)生，部分單位甚至用生產(chǎn)調(diào)度報(bào)到代替總值班報(bào)到；個(gè)別值班人員不能堅(jiān)守崗位，擅自離崗且不向總值班室報(bào)備；有的單位重要信息報(bào)告不及時(shí)，事件經(jīng)過(guò)描述不清楚，關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握不準(zhǔn)確，無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

2 強(qiáng)化值班管理工作措施

2.1 完善值班管理制度。參照集團(tuán)公司值班管理、要情報(bào)送等制度和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司值班管理實(shí)際，在充分征求基層單位意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，持續(xù)修訂完善《值班管理辦法》，進(jìn)一步明確值班類(lèi)別、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理要求等內(nèi)容，規(guī)范值班行為，落實(shí)主體責(zé)任，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，切實(shí)提高值班管理工作制度化、規(guī)范化水平。

2.2 明確值班崗位工作職責(zé)。值班工作主要包括總值班、生產(chǎn)值班，以及公司所屬生產(chǎn)廠和部分直屬單位管理人員的夜間及節(jié)假日值班。公司總值班是行使或經(jīng)授權(quán)代行公司行政管理職能，處理當(dāng)班發(fā)生的有關(guān)事項(xiàng)，保障公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。公司生產(chǎn)值班是生產(chǎn)運(yùn)行處、質(zhì)量安全環(huán)保處和機(jī)動(dòng)設(shè)備處人員在夜間及節(jié)假日值班期間，代行本部門(mén)管理職能，處理本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的緊急突發(fā)事件，保障公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

2.2.1 公司總值班主要職責(zé)：負(fù)責(zé)處理必須由公司協(xié)調(diào)解決的當(dāng)班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題；負(fù)責(zé)處理急電、急報(bào)和上級(jí)機(jī)關(guān)的緊急通知事項(xiàng)，處理各單位的緊急請(qǐng)示事項(xiàng)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理當(dāng)班發(fā)生的安全事故和治安案件；負(fù)責(zé)值班期間來(lái)公司辦事人員、來(lái)訪人員的接待安排工作；處理其他應(yīng)由總值班處理的事項(xiàng)；負(fù)責(zé)檢查考核公司所屬單位各級(jí)值班人員履職情況，提出值班管理要求。

2.2.2 各單位廠級(jí)值班主要職責(zé)：負(fù)責(zé)代行本單位行政管理職能；負(fù)責(zé)值班期間本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)?？傮w工作協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)及時(shí)掌握本單位值班期間發(fā)生的突發(fā)性事件情況，并組織、協(xié)調(diào)人員處理和解決；負(fù)責(zé)突發(fā)事件匯報(bào)、重要信息的上傳下達(dá)；崗位距離較遠(yuǎn)、較分散的車(chē)間可適當(dāng)安排現(xiàn)場(chǎng)和電話抽查，檢查結(jié)果要詳細(xì)記入值班日志。

2.2.3 各單位車(chē)間級(jí)值班主要職責(zé)：負(fù)責(zé)代行本裝置（車(chē)間）行政管理職能；負(fù)責(zé)向廠級(jí)值班人員報(bào)告裝置（車(chē)間）當(dāng)班期間生產(chǎn)運(yùn)行總體情況，保持與廠級(jí)值班的工作聯(lián)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理當(dāng)班期間生產(chǎn)、安全、環(huán)保等問(wèn)題；負(fù)責(zé)車(chē)間突發(fā)事件的應(yīng)急處理，第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，逐級(jí)報(bào)告事件進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車(chē)間當(dāng)班人員履職情況，并做好值班工作記錄；負(fù)責(zé)完成本單位安排的其他工作任務(wù)。

2.3 加強(qiáng)和完善值班管理工作。公司總值班工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，各單位值班工作由綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)。公司各單位均建立健全了本單位值班工作制度，細(xì)化值班工作職責(zé)、值班工作原則、值班工作程序和值班人員工作守則，確保各級(jí)值班人員完成值班工作各項(xiàng)任務(wù)。

2.4 規(guī)范值班隊(duì)伍管理。切實(shí)加強(qiáng)值班值守力量，公司總值班長(zhǎng)不得以科級(jí)干部和一般管理人員替代，因公務(wù)和其他特殊情況不能及時(shí)參加值班，可與本處室或其他處室副處級(jí)以上干部進(jìn)行調(diào)換并及時(shí)通知公司總值班室。

2.5 特殊時(shí)期升級(jí)值班管理。周密安排和部署節(jié)假日、全國(guó)“兩會(huì)”、集團(tuán)公司重要會(huì)議及其他特殊、敏感時(shí)期的值班工作，實(shí)行全方位升級(jí)管理。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總值班長(zhǎng)，部分副總師和機(jī)關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加值班，各二級(jí)單位和車(chē)間要安排兩級(jí)班子成員在崗值班。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅(jiān)守屬地，不得隨意變更值班人員，如確需離開(kāi)，要及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告并報(bào)備，外出前妥善做好工作安排和交接，并在外出期間保持聯(lián)絡(luò)暢通。

第6篇：化工企業(yè)管理范文

[關(guān)鍵詞] 化工企業(yè)； 業(yè)務(wù)外包； 風(fēng)險(xiǎn)； 管理

[中圖分類(lèi)號(hào)] f270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] a [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）07- 0069- 02

財(cái)政部等五部委聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，它從企業(yè)管理角度提出了內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、要素等基本要求，是全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要舉措。業(yè)務(wù)外包作為內(nèi)控指引的內(nèi)容之一，在為企業(yè)優(yōu)化資源配置、合理業(yè)務(wù)分工、提高經(jīng)營(yíng)效率提供活力的同時(shí)，也承擔(dān)一些重大風(fēng)險(xiǎn)，必須強(qiáng)化業(yè)務(wù)外包管理才能減少企業(yè)損失，降低風(fēng)險(xiǎn)。

1 化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包的范圍和方式

1.1 化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包的范圍

企業(yè)為了確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，減少費(fèi)用支出，對(duì)有些業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要采取業(yè)務(wù)外包的形式來(lái)完成。

（1） 企業(yè)易地搬遷重建。因工程業(yè)務(wù)量大，施工項(xiàng)目多，搬遷工期緊等特點(diǎn)，則需選擇大型專(zhuān)業(yè)化的化建公司來(lái)完成。

（2） 設(shè)備維修項(xiàng)目。設(shè)備是保證生產(chǎn)運(yùn)行的基本要素，特別是化工企業(yè)，設(shè)備若出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的影響非常大。因化工生產(chǎn)從投料到產(chǎn)出需要多個(gè)工序來(lái)完成，一旦設(shè)備出故障則中間工序需停車(chē)放空，不但原料被排放，同時(shí)加大了成本支出，也對(duì)環(huán)境造成了污染。因此，設(shè)備維修外包需選擇施工資質(zhì)高，維修質(zhì)量好的施工隊(duì)伍。

（3） 搶進(jìn)度項(xiàng)目?；て髽I(yè)為避免設(shè)備故障，減少臨時(shí)停車(chē)頻次，一般情況下，每年在一定期間內(nèi)，安排全系統(tǒng)大停車(chē)，更換設(shè)備，清洗吹掃系統(tǒng)，研磨閥門(mén)等。系統(tǒng)大停車(chē)之后則需要搶進(jìn)度工期，也需要專(zhuān)業(yè)外包。

（4） 產(chǎn)品包裝項(xiàng)目?；ぎa(chǎn)品包裝分桶裝、袋裝等，屬重體力勞動(dòng)。同時(shí)需要對(duì)包裝重量嚴(yán)格控制，稱(chēng)重多包裝則損失產(chǎn)量，少包裝則客戶要求索賠。一般企業(yè)也采取外包方式。

（5） 零星小項(xiàng)目。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，配備專(zhuān)職員工增加成本費(fèi)用的零散工作，例如設(shè)備保養(yǎng)、汽車(chē)維修、現(xiàn)場(chǎng)清掃工作等，為節(jié)省費(fèi)用支出也采取業(yè)務(wù)外包。

1.2 化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包的方式

（1） 強(qiáng)化業(yè)務(wù)外包管理應(yīng)確定業(yè)務(wù)外包承包方，審核承包方的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、技術(shù)等級(jí)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。

（2） 采取招標(biāo)、議標(biāo)方式，多方選擇，優(yōu)中選優(yōu)。

（3） 嚴(yán)防轉(zhuǎn)包、三包，特別是對(duì)有些專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較強(qiáng)的業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目，要防止招標(biāo)承包方與實(shí)際施工方偷梁換柱，降低施工質(zhì)量，增加費(fèi)用支出。

（4） 嚴(yán)格控制外包掛靠，嚴(yán)禁資質(zhì)不夠的施工方利用承包方掛靠方式獲得外包業(yè)務(wù)。

（5） 合理確定外包價(jià)格，特別要控制包天、包月的外包方式。嚴(yán)格控制外包業(yè)務(wù)成本。

2 化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包預(yù)決算的審核

業(yè)務(wù)外包后最主要的工作是費(fèi)用預(yù)決算審核。審核的質(zhì)量將直接影響到業(yè)務(wù)外包費(fèi)用的支出。

2.1 定額標(biāo)準(zhǔn)的確定

（1） 招標(biāo)方式確定工程造價(jià)的審核。凡采用招標(biāo)方式確定工程造價(jià)的工程項(xiàng)目，基本上是采取省級(jí)工程計(jì)價(jià)定額規(guī)定，自主報(bào)價(jià)，審核自主報(bào)價(jià)項(xiàng)目，為材料物品用量，采購(gòu)價(jià)格，取費(fèi)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)等。

（2） 對(duì)臨修、議標(biāo)等定額標(biāo)準(zhǔn)的選定。對(duì)于臨時(shí)性檢修和特殊原因采用其他方式的工程項(xiàng)目，可采用定額計(jì)價(jià)方式，執(zhí)行2008年《省建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)建筑、裝飾裝修、安裝、市政、園林綠化工程計(jì)價(jià)定額》，2008年《省建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)建設(shè)工程費(fèi)用、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用、混凝土砂漿配合比標(biāo)準(zhǔn)》等。取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按照專(zhuān)業(yè)承包二類(lèi)工程率取費(fèi)，如省計(jì)價(jià)定額標(biāo)準(zhǔn)修訂則參照調(diào)整。

2.2 預(yù)決算審核的內(nèi)容

在項(xiàng)目完工結(jié)算時(shí)，需對(duì)承包施工方的預(yù)決算進(jìn)行審核。審核的內(nèi)容包括：按施工圖要求審核工程量，施工土石方等；審核儀表、電器以及各項(xiàng)物品的用量；審核各項(xiàng)物件的設(shè)計(jì)消耗量；施

工追加聯(lián)絡(luò)箋是否合理，主管領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)；甲方供材料的領(lǐng)取、使用及返庫(kù)數(shù)量；材料預(yù)算價(jià)格找價(jià)差，需審核采購(gòu)發(fā)票、數(shù)量、價(jià)格、金額等，采購(gòu)材料時(shí)間參照網(wǎng)刊價(jià)、材質(zhì)核對(duì)是否一致；使用甲方水、電、汽費(fèi)及場(chǎng)租費(fèi)用等扣減；審核各項(xiàng)取費(fèi)是否合規(guī)合理，重點(diǎn)審核臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目取費(fèi)等。

2.3 預(yù)決算審核可采取多種方式進(jìn)行

（1） 按項(xiàng)目要求，各單位、部門(mén)采取自審的辦法，主要審核施工工程量，物品的設(shè)計(jì)消耗用量以及施工聯(lián)絡(luò)箋等。

（2） 組織公司專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員對(duì)業(yè)務(wù)外包預(yù)決算、結(jié)算單等進(jìn)行審核。

（3） 聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審核，其審核費(fèi)用按預(yù)決算審減額提取?？刹扇√菁?jí)遞增取費(fèi)辦法，即分審減額的5%、10%、20%及其以上等逐步提高審核費(fèi)比例，以鼓勵(lì)聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所加大審核力度，增加審減比例，減少業(yè)務(wù)外包費(fèi)用。

3 化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

盡管化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包能帶來(lái)許多益處，但如果盲目運(yùn)用，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失?；て髽I(yè)業(yè)務(wù)外包主要存在以下風(fēng)險(xiǎn)：

（1） 企業(yè)缺乏業(yè)務(wù)外包管理制度，導(dǎo)致具體實(shí)施外包業(yè)務(wù)時(shí)無(wú)據(jù)可依。

（2） 由于缺乏完備的業(yè)務(wù)外包范圍，導(dǎo)致有關(guān)部門(mén)在制訂實(shí)施方案時(shí)，將不宜外包的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展埋下了隱患。

（3） 業(yè)務(wù)外包監(jiān)理不負(fù)責(zé)任，組織實(shí)施業(yè)務(wù)外包的工作不充分或未落實(shí)到位，業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不到位，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題致使業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不夠。在外包合作過(guò)程中須向監(jiān)理方披露相關(guān)信息，致使企業(yè)信息泄露。

（4） 承包方選擇不當(dāng)，由于存在信息不對(duì)稱(chēng)，缺乏對(duì)承包方的客觀了解，只注重外包費(fèi)用多少，忽略了資質(zhì)等級(jí)、技術(shù)實(shí)力和承包方的管理水平；承包方與甲方相關(guān)責(zé)任人串通一氣損害甲方利益等。

4 防范化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

針對(duì)化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)外包流程，認(rèn)真查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，以確保外包業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。

（1） 強(qiáng)化業(yè)務(wù)外包管理。第一，建立和完善業(yè)務(wù)外包管理制度，根據(jù)各類(lèi)業(yè)務(wù)與核心主業(yè)的關(guān)聯(lián)度，合理確定業(yè)務(wù)外包的范圍，并根據(jù)是否對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大影響對(duì)外包業(yè)務(wù)實(shí)施分類(lèi)管理，以突出管控重點(diǎn)，同時(shí)明確規(guī)定業(yè)務(wù)外包的方式、條件、程序和實(shí)施等相關(guān)內(nèi)容。第二，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)外包管理制度規(guī)定的業(yè)務(wù)外包范圍、方式、條件、程序和實(shí)施等內(nèi)容制訂實(shí)施方案。第三，根據(jù)企業(yè)年度預(yù)算以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)實(shí)施方案的重要方面進(jìn)行深入評(píng)估及復(fù)核，包括承包方的選擇方案、外包業(yè)務(wù)的成本效益及風(fēng)險(xiǎn)、外包合同期限、外包方式、員工培訓(xùn)計(jì)劃等，確保方案的可行性。第四，認(rèn)真聽(tīng)取外部專(zhuān)業(yè)人員對(duì)業(yè)務(wù)外包的意見(jiàn)，并根據(jù)其合理化建議完善實(shí)施方案。第五，明確相關(guān)機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)權(quán)限，按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟鷺I(yè)務(wù)外包項(xiàng)目，重大業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目應(yīng)交由公司經(jīng)理辦公會(huì)或提交董事會(huì)決策審批。

（2） 科學(xué)選擇承包方。選擇合作伙伴時(shí)，應(yīng)對(duì)合作方進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，通過(guò)考察企業(yè)實(shí)力、資格認(rèn)證和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，確保引入合格的外包合作伙伴。

（3） 核心業(yè)務(wù)、保密級(jí)別的業(yè)務(wù)，一般情況下不宜外包，確需外包的，則要求企業(yè)在業(yè)務(wù)外包合同或另行簽訂的保密協(xié)議中明確規(guī)定承包方的保密義務(wù)和責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)追究承包方的法律責(zé)任并索賠。

（4） 強(qiáng)化業(yè)務(wù)外包的監(jiān)控管理，不只是對(duì)承包方說(shuō)三道四，更應(yīng)注重與承包方的溝通協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，等到問(wèn)題成堆則會(huì)造成無(wú)法挽回的損失。也要注重與施工監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，盡最大可能避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，把業(yè)務(wù)外包工作做到位。

（5） 在承包施工過(guò)程期間，應(yīng)對(duì)承包方的履約能力、施工質(zhì)量等進(jìn)行持續(xù)評(píng)估，看是否按合同約定進(jìn)行施工，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、技術(shù)要求、材料采購(gòu)選擇、工程設(shè)計(jì)改進(jìn)等多方面進(jìn)行評(píng)估。承包方無(wú)法履約并給甲方造成損失的應(yīng)要求索賠，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

為了確保企業(yè)外包業(yè)務(wù)管理以及內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)工作的順利開(kāi)展，公司各單位、各部門(mén)之間應(yīng)相互配合，相互制約，通力合作，按照科學(xué)、高效、真實(shí)、透明的原則，把業(yè)務(wù)外包以及其他內(nèi)部控制工作做好，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

主要參考文獻(xiàn)

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[2] 《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》編寫(xiě)組.企業(yè)內(nèi)部控制配套指引[m]. 上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2010.

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第7篇：化工企業(yè)管理范文

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革的不斷深入，化工行業(yè)也得到了迅速地發(fā)展。煤化工企業(yè)作為生產(chǎn)易燃固體、液體的企業(yè)，其本身的安全工作必須加強(qiáng)，否則極易發(fā)生安全事故，造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。筆者在煤化工企業(yè)就職多年，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，聊表自己的看法。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 煤化企業(yè) 安全管理

1、前言

煤化工生產(chǎn)過(guò)程易燃易爆物質(zhì)多、壓力設(shè)備多、生產(chǎn)工藝條件苛刻、生產(chǎn)規(guī)模大型化、自動(dòng)化等特點(diǎn)決定了煤化工企業(yè)危險(xiǎn)因素的聚集性以及安全管理的緊迫性。因此，煤化工企業(yè)做如何好安全管理工作、切實(shí)提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平、最大限度地保護(hù)員工生命安全和身體健康是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障。

2、加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立安全責(zé)任制

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策的行動(dòng)指南，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有效防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保障從業(yè)人員安全健康，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要措施。首先，安全規(guī)章制度的建設(shè)要以安全法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方政府的法律法規(guī)為依據(jù)，要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中危險(xiǎn)有害因素的辨識(shí)和事故教訓(xùn)為依據(jù)。只有這樣才能真正地將法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合，一套適合企業(yè)管理的規(guī)章制度才能真正發(fā)揮管理作用，否則只能是安全管理的累贅。除此之外，規(guī)范、合適的制度建立了，就要發(fā)動(dòng)各個(gè)方面去執(zhí)行、落實(shí)，否則只能是一紙空文，無(wú)法發(fā)揮其效用。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)能夠充分增強(qiáng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)及崗位人員對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任感。安全責(zé)任制的總要求是：橫向到邊，縱向到底。也就是說(shuō)企業(yè)要建立一個(gè)全面的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并有鮮明的層次、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各部門(mén)甚至是每個(gè)崗位都要制定明確的安全工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)層層監(jiān)督，層層考核。不僅要建立上一級(jí)對(duì)下一級(jí)的考核，還要定期組織下一級(jí)人員對(duì)上一級(jí)安全工作做出評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)情況，做出合理的批評(píng)與表?yè)P(yáng)或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，同時(shí)爭(zhēng)取合理化建議，最大限度地實(shí)現(xiàn)全員對(duì)安全工作的參與和監(jiān)督，提高安全管理網(wǎng)絡(luò)中每個(gè)層級(jí)的積極性和責(zé)任心。只有激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和反饋機(jī)制并行，才能實(shí)現(xiàn)安全管理的良性循環(huán)，不斷地推進(jìn)安全管理工作上新的臺(tái)階。

3、因地制宜，搞好干部職工的安全培訓(xùn)工作

3.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不僅把握著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，更是安全管理工作的主力，其安全素質(zhì)的高低和安全生產(chǎn)技術(shù)、安全管理知識(shí)水平的高低直接決定了企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)各方面管理的重視程度、方式方法及各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度。領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)首先要形成制度，形式可以靈活，實(shí)施一定要到位。

3.2注重對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)教育

對(duì)煤化工這種?；菲髽I(yè)，工作環(huán)境和內(nèi)容特殊且大部分新員工屬于最初接觸安全問(wèn)題。所以對(duì)新員工的培訓(xùn)基本屬于安全啟蒙教育，要讓員工一入廠就建立對(duì)安全工作的正確認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)和不斷學(xué)習(xí)安全知識(shí)、積累安全經(jīng)驗(yàn)的理念。只有正確的引導(dǎo)才能使 “我要安全”的意識(shí)深入到員工心中。

3.3安全培訓(xùn)要注重實(shí)效

建立一支既具備專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，又具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的師資隊(duì)伍，是培訓(xùn)工作得以順利開(kāi)展和取得效果的根本保證。培訓(xùn)內(nèi)容的確定要從強(qiáng)化意識(shí)、掌握理論和提高技能的需要出發(fā)，精心安排培訓(xùn)計(jì)劃。重點(diǎn)放在員工安全操作規(guī)程、安全管理制度、消防基本常識(shí)和器材使用、勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴使用、職業(yè)危害預(yù)防、事故應(yīng)急處理等與員工實(shí)際工作切實(shí)相關(guān)的方面。培訓(xùn)方法應(yīng)根據(jù)接受教育對(duì)象的不同，增強(qiáng)多樣性、實(shí)用性和靈活性，最大限度地提高培訓(xùn)效果。

4、長(zhǎng)期開(kāi)展多種形式的安全檢查

企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況制定安全檢查計(jì)劃，定期或不定期開(kāi)展綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。要搞好安全檢查一方面要組建一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的安全隊(duì)伍，并有完善的培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面要不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的意識(shí)，并不斷提高其安全技能和安全管理水平。安全檢查要從各方面入手，有目的、有重點(diǎn)、有秩序地開(kāi)展。例如鍋爐及壓力容器、危險(xiǎn)物品儲(chǔ)罐、電氣裝置等關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位，要加大檢查力度，提高重視程度；季節(jié)性的防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫要及時(shí)到位。

負(fù)責(zé)到位的安全檢查能反映出安全生產(chǎn)各方面工作的開(kāi)展情況。要使檢查人員明白自己職責(zé)的重要性，要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出安全的薄弱環(huán)節(jié)，并如實(shí)地反映，并下達(dá)隱患整改通知，督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)整改，在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題、消除隱患。

5、建立一支高素質(zhì)的應(yīng)急救援隊(duì)伍

由于自然或人為、技術(shù)的原因，當(dāng)事故和災(zāi)害不可避免的時(shí)候建立事故應(yīng)急救援體系，組織及時(shí)有效的應(yīng)急救援行動(dòng)，已經(jīng)成為抵御事故風(fēng)險(xiǎn)或控制災(zāi)害蔓延、降低為害后果的關(guān)鍵手段。企業(yè)要建立健全統(tǒng)一指揮、分工參與、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急救援組織，最大限度減少事件或事故所造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

應(yīng)急救援的重點(diǎn)是對(duì)受害人員的營(yíng)救，迅速控制事態(tài)，這就要求這一組織行動(dòng)一定要迅速、準(zhǔn)確、有效，所謂迅速就是要建立快速的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，能迅速準(zhǔn)確地傳遞事故信息，迅速地調(diào)集所需的大規(guī)模的應(yīng)急力量、設(shè)備物資等資源，迅速建立起統(tǒng)一指揮的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，開(kāi)展救援活動(dòng)。所謂準(zhǔn)確，就是要求有相應(yīng)的應(yīng)急決策機(jī)制，能基于事故的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等信息，正確地預(yù)測(cè)事故的發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確地對(duì)救援行動(dòng)和戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行決策。所謂有效，很大程度上取決于應(yīng)急準(zhǔn)備的充分性與否，包括應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)與訓(xùn)練、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、物資的配備與維護(hù)、預(yù)案的制定與落實(shí)以及有效的外部增援機(jī)制。

6、結(jié)論及建議

企業(yè)安全管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，做好的前提是管理理念必須先進(jìn)、管理方法必須科學(xué)，必須以實(shí)事求的態(tài)度，真抓實(shí)干。安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，企業(yè)要不斷地在理論和實(shí)踐相結(jié)合中汲取營(yíng)養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為贏得一席之地，真正構(gòu)建出一個(gè)和諧的煤化工企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝全安,薛利平.煤化工安全與環(huán)保[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2006

第8篇：化工企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)內(nèi)化工企業(yè)；安全管理；安全文化；作用

從化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、特性來(lái)看，一旦有安全事故發(fā)生就會(huì)引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)，擴(kuò)大危害范圍的同時(shí)造成更為嚴(yán)重的后果。所以，化工企業(yè)應(yīng)更為注重安全管理問(wèn)題，將其放在首要位置。如何提升安全管理水平，增強(qiáng)管理的實(shí)效性也成為當(dāng)前階段化工企業(yè)積極探索的一個(gè)問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，積極的安全文化發(fā)揮著不可忽視的作用，下面對(duì)此做進(jìn)一步論述。

一、當(dāng)前階段我國(guó)化工行業(yè)在安全管理方面的現(xiàn)狀簡(jiǎn)析

相較于其他行業(yè)，化工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作方式上存在很多不安全因素，工作具有很大的危險(xiǎn)性，會(huì)給員工帶來(lái)一定職業(yè)危害。所以，化工企業(yè)在深知自身行業(yè)特點(diǎn)的情況下一直在積極探索有效的安全管理模式，引進(jìn)了很多先進(jìn)的安全管理方法和技術(shù)，如OHSMS—職業(yè)健康安全管理體系與HSE—健康、安全、環(huán)境管理體系等，并在吸收國(guó)外先進(jìn)管理理念、技術(shù)、方法的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身安全生產(chǎn)實(shí)踐創(chuàng)建了新的安全管理模式，如揚(yáng)子石化的“0457”、寶山鋼鐵廠的“FPBTC”等[1]。但從我國(guó)化工企業(yè)不斷有安全事故發(fā)生的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)國(guó)內(nèi)化工企業(yè)仍然沒(méi)有形成帶有自己特色，與自身企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況相適應(yīng)的安全管理模式，只是簡(jiǎn)單地復(fù)制和模仿國(guó)外化工企業(yè)。事實(shí)上，安全管理模式可以看作是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，體現(xiàn)了企業(yè)安全管理過(guò)程中安全文化不斷向著經(jīng)驗(yàn)化和理性化方向發(fā)展、優(yōu)化的過(guò)程。為此，化工企業(yè)在開(kāi)展安全管理工作時(shí)必須將自身企業(yè)特點(diǎn)考慮在內(nèi)，將安全文化與安全管理模式相互間積極的影響作用充分發(fā)揮出來(lái)。

二、安全文化塑造在國(guó)內(nèi)化工企業(yè)安全管理當(dāng)中所起到的作用

靠人監(jiān)督管理屬于一種有形管理方式，通過(guò)發(fā)揮安全文化的作用進(jìn)行管理屬于一種無(wú)形的管理方式。對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全問(wèn)題每時(shí)每刻、無(wú)處不在的縈繞在每個(gè)人身邊，貫穿于整個(gè)安全管理過(guò)程當(dāng)中。通過(guò)安全文化可以創(chuàng)建一種精神、氛圍，通過(guò)心理感應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中人與人相互之間關(guān)系產(chǎn)生影響作用，進(jìn)而在無(wú)形之中對(duì)員工起到引導(dǎo)和感化的作用，將安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為員工的一種內(nèi)在需求，使其自覺(jué)端正工作態(tài)度，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，充分發(fā)揮出員工在安全管理中的主觀能動(dòng)作用。下面分別從以下幾個(gè)方面就安全文化塑造在安全管理中起到的影響作用做具體分析：

1.安全管理理念方面

安全文化是對(duì)化工企業(yè)安全生產(chǎn)精神的一種集中體現(xiàn)形式，在企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展間扮演著內(nèi)在價(jià)值體系的重要角色，同時(shí)，從安全文化的核心來(lái)看，安全理念在企業(yè)構(gòu)建安全文化時(shí)，可以對(duì)企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)層起到一定引導(dǎo)作用，引導(dǎo)其樹(shù)立起正確的安全觀念，并使其責(zé)任意識(shí)與杜絕違章的意識(shí)得到強(qiáng)化。這樣就會(huì)在一定程度上促使企業(yè)管理者對(duì)安全管理理念進(jìn)行更新，同時(shí)，安全理念的宣傳與貫徹也必將會(huì)促使員工的安全生產(chǎn)價(jià)值觀得到積極引導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到哪些行為是安全的，哪些行為是不安全的，逐漸形成自我約束和管理的安全責(zé)任意識(shí)。

2.安全管理行為方面

一方面，安全理念同員工安全行為存在緊密關(guān)聯(lián)，互為表里，在化工企業(yè)日常安全生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程中可將二者看作統(tǒng)一的整體[2]。通過(guò)安全文化的構(gòu)建能夠激發(fā)和帶動(dòng)企業(yè)管理者與員工自覺(jué)主動(dòng)地在生產(chǎn)實(shí)踐和安全管理工作中融入安全理念，一改以往那種單一依靠人和制度這類(lèi)他律性規(guī)范對(duì)人進(jìn)行約束和管理的方式，而是在此基礎(chǔ)上融合了自律性約束，使企業(yè)員工自覺(jué)地把安全理念轉(zhuǎn)化成安全生產(chǎn)行為，對(duì)不利于安全生產(chǎn)的行為主動(dòng)自覺(jué)地進(jìn)行抵制，使得管理者管理行為與員工安全生產(chǎn)行為得到進(jìn)一步強(qiáng)化與鞏固，使安全管理工作取得更為顯著的效果。另一方面，企業(yè)安全文化是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)形成的，同時(shí)還得到了所有員工的認(rèn)可，相當(dāng)于企業(yè)思維方式、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為規(guī)范與價(jià)值觀念的總和，會(huì)影響員工們的組織行為與個(gè)體心理，嚴(yán)格預(yù)防職工逆反和僥幸等思想的存在。同時(shí)，安全文化可以將安全規(guī)范當(dāng)成支配員工行為的標(biāo)準(zhǔn)，使員工在思想上產(chǎn)生認(rèn)同，持有合作與肯定的態(tài)度，在心理上產(chǎn)生服從，減小了個(gè)人不安全行為的概率，變僥幸安全為必然安全。

3.安全管理決策方面

假如企業(yè)中能夠構(gòu)建起一個(gè)良好的安全文化氣氛，那么參與生產(chǎn)活動(dòng)的人員將會(huì)不斷受到感染。由于企業(yè)決策行為擁有社會(huì)群體特點(diǎn)，所以，企業(yè)決策會(huì)受到社會(huì)群體影響，進(jìn)而企業(yè)安全文化也會(huì)影響到企業(yè)的決策行為。因?yàn)槠髽I(yè)安全文化屬于組織的價(jià)值觀體系，應(yīng)用它的價(jià)值觀來(lái)引導(dǎo)、熏陶以及感染政策決策者，讓他們能夠根據(jù)組織的行為準(zhǔn)則與價(jià)值觀做出正確決策，所以當(dāng)企業(yè)對(duì)安全文化比較重視時(shí)，此種價(jià)值觀會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成直接影響。

4.安全管理效能方面

想要使安全管理的效能得到充分發(fā)揮，就需要獲得安全管理系統(tǒng)當(dāng)中的主體以及客體的支持，其中主要的決定因素就是這個(gè)管理系統(tǒng)當(dāng)中的人，不但包括被管理者，還包括管理者，他們具有的安全文化素質(zhì)會(huì)對(duì)管理機(jī)制的運(yùn)行造成直接影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)員工們的適應(yīng)能力造成影響。企業(yè)安全管理模式主要建立在企業(yè)安全文化之上，假如企業(yè)安全文化缺失，那么企業(yè)管理模式就無(wú)法順利實(shí)行。安全管理模式應(yīng)該同企業(yè)文化特點(diǎn)進(jìn)行融合，進(jìn)而使企業(yè)管理模式可以在企業(yè)文化的促進(jìn)下變得更加完善。

三、結(jié)束語(yǔ)

化工企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中存在很多危險(xiǎn)源，且生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)條件較為復(fù)雜和苛刻、生產(chǎn)過(guò)程具有很強(qiáng)的連續(xù)性，所以，安全管理問(wèn)題是化工企業(yè)不可忽視的重點(diǎn)問(wèn)題。在安全管理工作實(shí)際開(kāi)展當(dāng)中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全文化在安全管理理念、行為、決策、效能等方面的積極作用。

作者:柳永軍 單位:陜西榆林凱越煤化有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

第9篇：化工企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);安全生產(chǎn);管理

1化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要意義

化工行業(yè)與其他工業(yè)行業(yè)對(duì)比來(lái)看，其危險(xiǎn)性、職業(yè)性危害是十分顯著的，在化工企業(yè)的日常生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，很多物料是易燃易爆、較強(qiáng)的腐蝕性、毒性，為此，企業(yè)中火災(zāi)、爆炸、中毒等重大危險(xiǎn)事故頻繁發(fā)生，所以，只有不斷強(qiáng)化安全管理，才能夠?qū)踩鹿拾l(fā)生的可能性降到最低的程度。安全生產(chǎn)管理屬于一項(xiàng)復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，體現(xiàn)在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程當(dāng)中，其中有企業(yè)管理及先進(jìn)技術(shù)方式的不斷滲透，二者是緊密聯(lián)系的統(tǒng)一整體，可是在企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中這是非常關(guān)鍵的，安全管理工作質(zhì)量對(duì)事故發(fā)生的概率有著很大程度的影響，會(huì)給企業(yè)與員工個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大的威脅。所以，若想避免化工生產(chǎn)作業(yè)中有惡性事故的出現(xiàn)，必須從根本上做好安全生產(chǎn)工作，促使安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的逐漸完善化。在企業(yè)管理工作當(dāng)中，安全生產(chǎn)管理是非常重要的一方面內(nèi)容，其中融入了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、管理策略等等，為此，企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作所具有的重要意義。企業(yè)的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益為基本前提的，若無(wú)安全生產(chǎn)作為基本保障，那么，企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的效益根本無(wú)從談起。尤其是像化工企業(yè)這種特殊的行業(yè)，日常生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有高溫高壓、有害有毒的情況，如果有安全事故的發(fā)生，勢(shì)必會(huì)造成意想不到的慘烈后果。

2安全生產(chǎn)管理中常有問(wèn)題分析

2.1領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作不重視，責(zé)任不明確

目前不少化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只是盲目的追求生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)于安全措施的采取上根本不重視，只是把“安全第一”停留在口頭上，在相關(guān)措施、制度等方面卻是將生產(chǎn)放在首位。尤其是在承包制實(shí)施以后，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的短期行為十分嚴(yán)重，只是保證自己在任期間不會(huì)有事故發(fā)生，針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的安全事故視而不見(jiàn)，根本不愿意為企業(yè)的長(zhǎng)期安全生產(chǎn)投入任何的財(cái)力物力，針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故會(huì)把相關(guān)責(zé)任推卸到自己?jiǎn)T工身上，等等。造成這一現(xiàn)狀的根本原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視安全生產(chǎn)管理所造成的，久而久之，使得企業(yè)的各項(xiàng)安全工作處在松散的一種狀態(tài)。固然，目前很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始抓安全生產(chǎn)，可是由于在對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)上的不足、欠缺必要的安全生產(chǎn)管理知識(shí)，各項(xiàng)安全工作未落到實(shí)處，致使很多安全生產(chǎn)管理水平一直處在較低的一種狀態(tài)。

2.2安全職責(zé)落實(shí)不到位

在一些化工企業(yè)當(dāng)中，縱使已經(jīng)制定了一系列的安全生產(chǎn)制度，明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，可是，企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的具體落實(shí)上非常不到位，僅僅是停留在口頭上。分管安全生產(chǎn)的分部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)只是忙于工作事務(wù)，并未對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)施情況進(jìn)行深入性的調(diào)查與系統(tǒng)性的探究，一般不會(huì)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入性的分析、未制定與之對(duì)應(yīng)的整改方案；針對(duì)發(fā)生的一些事故未全面上報(bào)，未把握好安全事故發(fā)生的直接誘因、事故責(zé)任、需總結(jié)的教訓(xùn)與工作經(jīng)驗(yàn)等等；某些企業(yè)把上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)之后，不了了之，并未對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故進(jìn)行詳細(xì)的分析，未提出具體的防范落實(shí)措施。企業(yè)生產(chǎn)工作人員并未對(duì)化工安全生產(chǎn)做到心中有數(shù)，不了解相關(guān)安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度，不能更好地對(duì)基層班組各方面工作進(jìn)行科學(xué)化的指導(dǎo)。

2.3安全宣教培訓(xùn)工作力度不夠，流于形式

大家都知道，企業(yè)做好安全宣傳教育與培訓(xùn)是非常重要的一項(xiàng)工作。可是在具體的工作過(guò)程當(dāng)中卻與實(shí)際要求存在非常大的差異。第一，宣傳力度不夠，一般只是走走過(guò)場(chǎng)。很多企業(yè)都進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育與宣傳，可是只是流于外在的形式，壓根沒(méi)有在相關(guān)法律規(guī)章制度下開(kāi)展相關(guān)安全生產(chǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與考核。所以，最終所達(dá)到的效果也是相差很大；第二，覆蓋范圍小，企業(yè)對(duì)于安全管理工作人員的培訓(xùn)是非常多的，對(duì)于安全生產(chǎn)人員的培訓(xùn)非常少，在這種現(xiàn)狀下并不能促使企業(yè)工作人員的安全思想觀念、安全操作技能得到明顯的提高；第三，混亂的生產(chǎn)秩序。企業(yè)隨便發(fā)個(gè)通知就能夠?qū)嵤┌踩嘤?xùn)，但是，在安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)上的師資、教學(xué)質(zhì)量根本不能得到強(qiáng)有力的基礎(chǔ)性保障，一些化工企業(yè)壓根就不會(huì)組織安全課程，安全生產(chǎn)管理工作更是無(wú)從談起。

2.4安全生產(chǎn)工作思想認(rèn)識(shí)不到位，不統(tǒng)一

一些化工企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為，安全工作只屬于安管部門(mén)的事情，與生產(chǎn)單位沒(méi)有任何關(guān)系。而負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一部分人員對(duì)我國(guó)當(dāng)下實(shí)施的安全生產(chǎn)管理機(jī)制并不清楚，欠缺對(duì)安全生產(chǎn)的充分認(rèn)識(shí)。企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)僅看重工作進(jìn)度與最終所能夠達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題視而不見(jiàn)、意見(jiàn)并不統(tǒng)一，為此，便會(huì)有生產(chǎn)與安全“兩張皮”的現(xiàn)象發(fā)生，這對(duì)于化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行造成了巨大的障礙。

3化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理對(duì)策與建議

3.1利用科學(xué)先進(jìn)的安全理念指導(dǎo)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作

第一，樹(shù)立牢固的安全發(fā)展思想意識(shí)。明確安全發(fā)展即達(dá)到零事故的管理成效?？赏ㄟ^(guò)制定安全發(fā)展規(guī)劃、與之相配套的安全保障措施，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的真正落實(shí)；第二，牢固樹(shù)立安全第一的思想理念。在企業(yè)全體工作人員心目中樹(shù)立起不安全不生產(chǎn)的堅(jiān)定思想，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要堅(jiān)持做到現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓安全生產(chǎn)的小細(xì)節(jié)與管理過(guò)程；第三，樹(shù)立牢固的預(yù)防為主、綜合治理的思想觀念。將智力隱患、事故防范工作作為重要工作任務(wù)，將影響化工企業(yè)安全生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行徹底性的解決，把握好企業(yè)安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)；第四，樹(shù)立牢固的求實(shí)創(chuàng)新觀念。企業(yè)中的二級(jí)單位要尋找新的立足點(diǎn)，對(duì)于存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入化的分析，扎實(shí)改進(jìn)，深化安全生產(chǎn)管理客觀規(guī)律的探究，不斷進(jìn)行安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新，不斷探索出一套長(zhǎng)期有效地安全生產(chǎn)管理機(jī)制。

3.2認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一，創(chuàng)建完善化的干部《安全管理行為規(guī)范》。明確各層次干部的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，制定安全工作標(biāo)準(zhǔn)，促使各層級(jí)干部的安全生產(chǎn)管理工作加以明確化，使得各級(jí)干部在具體安排工作、分布任務(wù)、各項(xiàng)工作檢查的過(guò)程當(dāng)中，能夠以自己的安全職責(zé)與行為規(guī)范對(duì)自身的管理行為進(jìn)行嚴(yán)格制約，與此同時(shí)，組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考核；第二，對(duì)企業(yè)員工的安全操作行為嚴(yán)格規(guī)范化，創(chuàng)建完善的《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范》。以促使每一位員工能夠在上班期間、上班前后與施工操作過(guò)程當(dāng)中能夠養(yǎng)成正確的操作習(xí)慣，能夠使員工明白自己的工作范疇，從而促使員工的安全意識(shí)與操作技能得到進(jìn)一步的提高，促使工程現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序、每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都可處在有效性管理的可掌控狀態(tài)，逐漸形成規(guī)范化的激勵(lì)制度與獎(jiǎng)懲制度；第三，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度，促使各級(jí)行政正職作為本企業(yè)安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人加以明確化，其他各分管副職對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。若有安全事故發(fā)生，那么要明確按照事故管理制度追究相關(guān)人的責(zé)任，不可包庇。針對(duì)安全事故責(zé)任追究規(guī)定要加以明確化、認(rèn)真落實(shí)，爭(zhēng)取所發(fā)生的每一起安全事故都能查到相應(yīng)的責(zé)任人來(lái)負(fù)責(zé)。

3.3黨、政、工、團(tuán)齊抓共管

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，安全生產(chǎn)是確保企業(yè)各方面穩(wěn)定發(fā)展的根基，然而，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)各生產(chǎn)部門(mén)的系統(tǒng)化工作，僅僅依賴于某人、某一部門(mén)是不可能完成的，為此，企業(yè)管理者要站在講政治、顧大局、保穩(wěn)定的發(fā)展高度，不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的安全責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、隱患意識(shí)，認(rèn)真履行企業(yè)安全職責(zé)，做好每一項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。利用自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以企業(yè)的安全生產(chǎn)工作為中心，將“安全”作為思想主題，積極開(kāi)展各種各樣的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，筑造好第一條全方位的安全生產(chǎn)管理屏障，從而形成齊抓共管的巨大力量，爭(zhēng)取能夠?qū)崿F(xiàn)零事故的最終目標(biāo)。

4結(jié)語(yǔ)

我國(guó)現(xiàn)已相繼出臺(tái)了一系列的安全法律規(guī)章制度，由安全預(yù)防-安全事故發(fā)生后的應(yīng)急處理等，一些新的草案與法律文件尚在進(jìn)行不斷地補(bǔ)充。我們堅(jiān)信，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與迅速發(fā)展，安全生產(chǎn)問(wèn)題勢(shì)必會(huì)得到顯著性地改善，這對(duì)于我國(guó)化工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展及整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定有著非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

作者:馬曉東 單位:青海省化工設(shè)計(jì)研究院有限公司

參考文獻(xiàn)：