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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)是否盈利，在于決策者的選擇，但是選擇就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榘l(fā)展的過(guò)程中會(huì)存在不確定性?，F(xiàn)在企業(yè)很多都是以負(fù)債的形式經(jīng)營(yíng)，一邊開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，另一邊財(cái)務(wù)投資、融資等。因此，在財(cái)務(wù)上需要財(cái)務(wù)人員提高自身的意識(shí)，不讓企業(yè)陷入危機(jī)中。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資等不當(dāng)使得公司利益下降的風(fēng)險(xiǎn)。這是企業(yè)財(cái)務(wù)存在的一類問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)存在是客觀的，只可能預(yù)防和降低風(fēng)險(xiǎn)，但不能消除風(fēng)險(xiǎn)的存在。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)運(yùn)行的同時(shí)，這些風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)存在?；I資風(fēng)險(xiǎn)，由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，資金會(huì)隨著匯率的變化而變化，本來(lái)需要籌集多少錢，在實(shí)際應(yīng)用中可能會(huì)使籌集的資金不足以項(xiàng)目的發(fā)展。投資風(fēng)險(xiǎn)，在投資中，要根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)決定我們的投資規(guī)模，和最終獲得的利潤(rùn)，但可能跟我們所想存在一定的偏差，甚至偏差很大。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)銷售、收購(gòu)、加工等，都有企業(yè)想不到的問(wèn)題，因此在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)是否盈利是各個(gè)方面的，不是一個(gè)方面。目前，各個(gè)行業(yè)迅猛發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)更大。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析，不僅僅是企業(yè)損失造成的，還有企業(yè)盈利的不確定，市場(chǎng)發(fā)展的不確定。綜合而言促成了今日的風(fēng)險(xiǎn)分析。一般而言，高風(fēng)險(xiǎn)就有高收入在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是存在的。在信貸行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)等。很多企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，這樣可以發(fā)展企業(yè)項(xiàng)目，提高利潤(rùn)。

風(fēng)險(xiǎn)分析可以通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定正確的經(jīng)營(yíng)方案，進(jìn)行科學(xué)管理，分析企業(yè)存在的問(wèn)題并進(jìn)行解決，為以后的風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)防。也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者敲警鐘，一定要健全企業(yè)的制度。

形成的原因：（1）財(cái)務(wù)人員的防范意識(shí)不強(qiáng)。（2）經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，形成企業(yè)財(cái)務(wù)降低防范意識(shí)，這是企業(yè)的外部原因。（3）企業(yè)內(nèi)部的管理不當(dāng)。（4）財(cái)務(wù)人員提供的信息不正確，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者決策失誤，也是一大原因。綜合所上，在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，一定要有愛(ài)崗敬業(yè)、不尋求私利、為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)思考問(wèn)題的人，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者也需要提高經(jīng)營(yíng)能力，財(cái)務(wù)人員提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，也要提高自身意識(shí)，在問(wèn)題中學(xué)會(huì)汲取經(jīng)驗(yàn)，提高自己才能，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，從而決策者作出正確有利的決策。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

3.1健全企業(yè)的防范措施

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的。企業(yè)財(cái)務(wù)制度的健全，會(huì)減少一些不必要的麻煩，不會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)不正當(dāng)損失。目前，為了企業(yè)財(cái)務(wù)安全，企業(yè)必須選拔或培養(yǎng)具有防范意識(shí)的財(cái)務(wù)人員，并健全企業(yè)的財(cái)產(chǎn)制度，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)管理。這樣，才能讓企業(yè)利益蒸蒸日上。

3.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

面對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)存在，我們要正確的對(duì)待，樹(shù)立強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在企業(yè)的任何環(huán)節(jié)都可能給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和損失。所以在企業(yè)的管理中，各個(gè)部門(mén)的人員要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。減低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在投資融資中，要清楚的認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及市場(chǎng)的需求狀況，適當(dāng)減輕企業(yè)的壓力和資金不足這個(gè)問(wèn)題。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的職能，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)獲得穩(wěn)定的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.4提高決策者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

不僅要提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也要提高決策者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)人員提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息，企業(yè)應(yīng)該往哪個(gè)方向發(fā)展，需要決策者的最終選擇。為了防范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，決策者要利用科學(xué)的知識(shí)，利用已得的研究成果進(jìn)行深刻研究，選擇適合企業(yè)發(fā)展的道路，避免企業(yè)有過(guò)大失誤。

4結(jié)語(yǔ)

在未來(lái)的發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必不可少的，之前在財(cái)務(wù)方面有過(guò)很大失利。在企業(yè)的財(cái)產(chǎn)方面，由于經(jīng)營(yíng)者為了獲取利潤(rùn)，蓄意制造虛假的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致企業(yè)成為一個(gè)空殼，導(dǎo)致決策者使企業(yè)走上不歸之路。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，我們要提高自己的防范意識(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)中，建立健全財(cái)務(wù)的防護(hù)措施以及預(yù)警功能，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)安全得到保障，使得企業(yè)獲得利潤(rùn)。有效的防范和化解財(cái)務(wù)問(wèn)題，讓企業(yè)財(cái)務(wù)不再有問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

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[3] 陳金濤.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)證研究[J].浙江大學(xué)，2015.

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征類別防范控制

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其特征

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念闡釋

財(cái)務(wù)是指為了重新獲取貨幣而墊支貨幣的活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因受到各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具備不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)存在蒙受損失的可能性。從資本運(yùn)動(dòng)的角度講，資本流通始于貨幣的墊支、終于得到價(jià)值量增加的貨幣本金收回，則資本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在本金墊支之時(shí)便已產(chǎn)生。在資本流通中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移和積聚，某一資本形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)既吸納了上一資本形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)，又接收了本形態(tài)新的風(fēng)險(xiǎn)。隨著資本價(jià)值逐漸集中于商品產(chǎn)品，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也處于不斷積累狀態(tài)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是以一種可能性存在于財(cái)務(wù)工作中，只有條件成熟時(shí)，此種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性損失；客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性，此種不確定性因素的存在則是客觀事件處于變化過(guò)程中的特征；嚴(yán)重性。無(wú)論哪種性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性損失，其后果都會(huì)很嚴(yán)重。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是不可觸摸，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)資料理性分析，進(jìn)而預(yù)測(cè)、評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，能有效對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)類別

（一）按照財(cái)務(wù)屬性劃分

1.出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。出資者財(cái)務(wù)目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值，主要內(nèi)容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是一種由制度引發(fā)、受制度影響的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，其包括：

資本投資項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)是指出資者從多個(gè)投資項(xiàng)目中選擇一個(gè)最佳項(xiàng)目進(jìn)行投資活動(dòng)，但因知識(shí)能力所限、對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境認(rèn)識(shí)不足、分析出現(xiàn)偏差等緣故，造成最佳項(xiàng)目誤選的風(fēng)險(xiǎn)；資本減值風(fēng)險(xiǎn)是指出資者所投入資本因受投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)上缺陷的影響而造成損失的可能性；資本經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指出資者抱持尋求更大資本回報(bào)、預(yù)防資本風(fēng)險(xiǎn)的目的，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，而在資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，又因各種不確定因素的影響，造成財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，致使企業(yè)蒙受損失的可能性。

2.經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容是籌資、投資和收益分配，其關(guān)注企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、復(fù)合性等特征。

籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)籌資的實(shí)際結(jié)果和原有目標(biāo)之間產(chǎn)生偏差的可能性，其具體分為收益風(fēng)險(xiǎn)和償債能力風(fēng)險(xiǎn)；投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)中，短期投資風(fēng)險(xiǎn)主要是資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期投資風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)金凈流量風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)企業(yè)收益形成的現(xiàn)金流入遠(yuǎn)大于分配給股東的現(xiàn)金股利時(shí)，股東極可能因現(xiàn)金偏好無(wú)法得到滿足而做出拋售股票舉動(dòng)，使企業(yè)股價(jià)變動(dòng)，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和整體影響，而當(dāng)現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入時(shí)，企業(yè)再投資活動(dòng)將受限，最終影響企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（二）按照財(cái)務(wù)活動(dòng)劃分

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)，其主要是由于借入資金而增加喪失償債能力的可能。籌資風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的啟動(dòng)點(diǎn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)即因不確定因素導(dǎo)致企業(yè)不能取得期望投資報(bào)酬的可能性，由于投資活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。企業(yè)投資活動(dòng)包括主業(yè)投資及其他項(xiàng)目投資，如果投資項(xiàng)目出現(xiàn)偏差，則會(huì)引起企業(yè)盈利能力、償債能力下降的不確定性。

3.外匯風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)即因匯率變動(dòng)而造成的企業(yè)財(cái)務(wù)成果的不確定性，其隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和對(duì)外貿(mào)易額的日漸增長(zhǎng)而越來(lái)越廣泛地存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中。外匯風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的新表現(xiàn)。

4.資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)即在產(chǎn)品銷售出去后，因其貨幣資金收回的時(shí)間、金額的不確定性而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外在表現(xiàn)。

5.收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)即因收益所得和分配而對(duì)資本價(jià)值及今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生一定影響的可能性。留存收益、分配股息是收益分配的兩個(gè)主要內(nèi)容，其中留存收益在于擴(kuò)大規(guī)模來(lái)源，分配股息則為了滿足股東擴(kuò)大財(cái)產(chǎn)的要求，此兩方面相互矛盾又相互聯(lián)系建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

（一）完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

認(rèn)真分析不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境，把握其變化趨勢(shì)和規(guī)律，適時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策和管理方法，提高企業(yè)適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，降低乃至避免環(huán)境的變化給企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，有效防范、控制因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理體系

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高資金使用效率及周轉(zhuǎn)速度，應(yīng)做到：根據(jù)不同情況，適當(dāng)提高或降低負(fù)債資金比例，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低不合理資金占用率，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)合理化；確定債務(wù)資金和自有資金、短期資金和長(zhǎng)期資金的比例關(guān)系，并使之隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化始終處于動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)；建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制；加強(qiáng)存貨管理，在保證生產(chǎn)和銷售良好運(yùn)行的基礎(chǔ)上，將存貨總成本保持在最低水平。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員不僅具備準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和評(píng)估潛在的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)該樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、善于分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)在各部門(mén)、各人員尤其是企業(yè)決策管理部門(mén)和財(cái)務(wù)管理人員之間，普及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，并將此意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。

（四）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制應(yīng)包含一套實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的分析研究起步較晚，但目前已有部分企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型運(yùn)用于實(shí)際管理中。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要求企業(yè)以財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他有關(guān)財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，采取比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，充分利用財(cái)會(huì)、金融、市場(chǎng)影響、企業(yè)管理等理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)某種異兆時(shí)立即采取相應(yīng)措施，減少乃至規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)損失。

（五）合理利用風(fēng)險(xiǎn)防控方法

分散法。風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目應(yīng)選取分散法，即借助于企業(yè)間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)收益同享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

轉(zhuǎn)移法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即在堅(jiān)持合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，企業(yè)采取相應(yīng)措施轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

回避法。在選取理財(cái)方式時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，此為回避法。

降低法。在面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法即為降低法。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于不可預(yù)測(cè)或者難以控制的因素導(dǎo)致實(shí)際收益和預(yù)期收益偏離，從而使企業(yè)蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱籌資風(fēng)險(xiǎn)，它是指企業(yè)在籌資活動(dòng)上決策不當(dāng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者過(guò)度負(fù)債，進(jìn)而使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅包括籌資方面的風(fēng)險(xiǎn)，投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、收益分配活動(dòng)等企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)都被納入其中。本文主要討論的是廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

按照企業(yè)可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為四類：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是由于負(fù)債籌資產(chǎn)生的資本成本導(dǎo)致股東收益變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)大多采用權(quán)益籌資或者債務(wù)籌資。債務(wù)籌資的利息率一般較權(quán)益資本成本低，但是必須按時(shí)還本付息，降低了資金的靈活性，若企業(yè)資不抵債則要進(jìn)入破產(chǎn)清算，相比較而言出讓企業(yè)的股權(quán)則可避免債務(wù)籌資的缺陷。但是債務(wù)籌資成本低，還會(huì)為企業(yè)帶來(lái)稅盾效應(yīng)，提升企業(yè)價(jià)值。所以企業(yè)既需要債務(wù)籌資也需要股權(quán)籌資，在兩者間如何分配比例即確定一個(gè)合適的資本結(jié)構(gòu)，一直都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一大難題。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所投資項(xiàng)目的收益率過(guò)低導(dǎo)致企業(yè)入不敷出的風(fēng)險(xiǎn)。如果投資項(xiàng)目的收益率低于資本成本率，就會(huì)令企業(yè)遭受投資損失，無(wú)法獲取利潤(rùn)維持經(jīng)營(yíng)。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)

穩(wěn)定健康的資金流給企業(yè)注入生機(jī)與活力。從企業(yè)購(gòu)買原材料到生產(chǎn)加工商品或提供勞務(wù)再到收到回籠資金這一過(guò)程充滿著不確定性，資金能否及時(shí)且足額回收對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，這就是存在于資金回收方面的風(fēng)險(xiǎn)。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也會(huì)受到其收益分配的影響。作為企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)中的一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，收益分配對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。對(duì)于發(fā)行股票的上市公司來(lái)說(shuō)，如何將凈利潤(rùn)在股利和留存收益之間分配是一個(gè)難題，固然其間存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

企業(yè)內(nèi)部和外界環(huán)境都存在著使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的最重要外部原因來(lái)自于企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性。存在于外部的宏觀環(huán)境包括市場(chǎng)環(huán)境、法制環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等，這些外部環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)自身的管理系統(tǒng)難以隨之立即做出改變。結(jié)果就是企業(yè)不能適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也能產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。草率做出的財(cái)務(wù)決策由于未經(jīng)縝密思考、激烈討論缺乏可行性和科學(xué)性，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不能順利進(jìn)行，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。企業(yè)的各部門(mén)之間以及企業(yè)與上下級(jí)企業(yè)之間關(guān)于資金的使用以及管理、調(diào)度分配沒(méi)有明確的權(quán)責(zé)劃分，沒(méi)有對(duì)資金使用進(jìn)行有效地監(jiān)控，結(jié)果就是資金沒(méi)有得到妥善的使用和管理，企業(yè)的現(xiàn)金流無(wú)法保持健康和穩(wěn)定。這一現(xiàn)象在一些上市公司中尤為明顯，很多母子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系紊亂。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)的損益充滿不確定性，它可以通過(guò)很多種途徑來(lái)影響企業(yè)的運(yùn)行。

1.通過(guò)現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流量是企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)最重要的一環(huán)，是最能反應(yīng)企業(yè)健康狀況的指標(biāo)，遠(yuǎn)比會(huì)計(jì)上的利潤(rùn)真實(shí)準(zhǔn)確。一個(gè)運(yùn)營(yíng)良好具有不俗潛力的企業(yè)必定會(huì)有充足穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

2.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)蒙受未曾預(yù)料的損失，降低企業(yè)盈利能力，利潤(rùn)減少甚至虧損。

3.對(duì)股東的信心和管理層決策的影響。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，股東的收益受到影響，對(duì)企業(yè)的信心會(huì)降低，進(jìn)一步會(huì)做出不再續(xù)加投資甚至撤資的決定。管理層則因?yàn)閼峙仑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資、籌資、經(jīng)營(yíng)決策思前顧后，當(dāng)出現(xiàn)有利可圖的好項(xiàng)目卻不敢放手投入，一味采取保守的經(jīng)營(yíng)方針，企業(yè)的發(fā)展前景堪憂。

二、針對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防控方法

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理

1.提高盈利能力。一個(gè)企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，其舉債籌資的能力就越強(qiáng)，因?yàn)橹挥蟹€(wěn)定的盈利才能保證按時(shí)償還本息。但是，要如何提升企業(yè)的盈利能力呢？首先，企業(yè)要選擇優(yōu)良的市場(chǎng)，避免自己陷入被動(dòng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)中；其次，要改善自身的組織結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營(yíng)效率；最后，要注重人才和科學(xué)技術(shù)的作用。預(yù)先做好市場(chǎng)調(diào)查，靈活制定定價(jià)和銷售策略，這些措施都可以提高盈利收益水平，進(jìn)而有效防范籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是指資產(chǎn)中負(fù)債與權(quán)益資本的比例結(jié)構(gòu)，企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿固然可以帶來(lái)一些好處，但過(guò)高的負(fù)債比例會(huì)使企業(yè)的破產(chǎn)可能增大，風(fēng)險(xiǎn)升高。在存在公司稅的情況下，財(cái)務(wù)杠桿增加可以利用稅盾效應(yīng)提升公司價(jià)值，但相應(yīng)增加的財(cái)務(wù)困境成本卻會(huì)減少公司價(jià)值。因此，如何確定一個(gè)合適的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)所面臨的一個(gè)難題。分析公司的資本結(jié)構(gòu)可以利用加權(quán)平均資本成本Rwacc這一概念。一般生產(chǎn)性企業(yè)流動(dòng)比率應(yīng)控制在2左右，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在40%-60%。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)的管理

1.建立合理的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該對(duì)優(yōu)秀的投資決策進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失敗虧損的投資決策進(jìn)行懲罰，以鼓勵(lì)項(xiàng)目決策人形成科學(xué)的投資理念。

2.進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析。在一個(gè)投資項(xiàng)目付諸實(shí)施之前，必須謹(jǐn)慎地對(duì)其可行性進(jìn)行分析討論。從市場(chǎng)前景、受消費(fèi)者歡迎程度、受國(guó)家相關(guān)政策影響、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度等方面綜合對(duì)項(xiàng)目作出評(píng)估，從而判斷其是否能為企業(yè)帶來(lái)盈利。

3.選擇合理的投資決策方法。評(píng)估一個(gè)投資項(xiàng)目是否可行，有凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、回收期法、折現(xiàn)回收期法、盈利指數(shù)（PI）法。凈現(xiàn)值法就是將項(xiàng)目的所有現(xiàn)金流折現(xiàn)算出凈現(xiàn)值，若大于0則項(xiàng)目可行。回收期法不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，算出各期回收的現(xiàn)金流加起來(lái)等于初始投資額的時(shí)間，結(jié)果越小說(shuō)明收回初始投資的時(shí)間越快。內(nèi)部收益率法先算出凈現(xiàn)值為0的折現(xiàn)率，稱為內(nèi)部收益率，用項(xiàng)目的實(shí)際折現(xiàn)率與內(nèi)部收益率比較進(jìn)而來(lái)判斷項(xiàng)目的可行性。其實(shí)，內(nèi)部收益率法和凈現(xiàn)值法的原理是一樣的。在現(xiàn)實(shí)的投資決策中，凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法是應(yīng)用最多的兩種方法，因?yàn)樗麄兌伎紤]到了貨幣時(shí)間價(jià)值因素。

4.動(dòng)態(tài)監(jiān)控。為了應(yīng)對(duì)頻繁變化的投資環(huán)境，企業(yè)必須及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目具體的風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而使投資決策能夠靈活地隨著環(huán)境的改變而保持其適應(yīng)性。

5.收益與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡。企業(yè)一般用期望收益率衡量項(xiàng)目的收益，用期望收益率的方差或標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)要進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)選擇期望值高方差標(biāo)準(zhǔn)差小的項(xiàng)目，即收益高風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)的管理

1.確定正確的信用標(biāo)準(zhǔn)和條件。企業(yè)在對(duì)客戶提供賒購(gòu)時(shí)對(duì)其資信狀況的要求稱為信用標(biāo)準(zhǔn)，通常以對(duì)方發(fā)生壞賬損失的概率作為衡量。企業(yè)要求客戶支付貨款的條件叫做信用條件，其中包括現(xiàn)金折扣、信用期限等。如果企業(yè)加速收賬帶來(lái)的好處大于提供信用條件所需損耗的成本，則應(yīng)向賒購(gòu)客戶提供信用條件。

2.制定可行的收賬政策。企業(yè)要收回應(yīng)收賬款必須制定相應(yīng)的收賬政策。收賬成本是首先需要考慮的，制定收賬政策必須權(quán)衡收賬成本和及時(shí)收賬帶來(lái)的收益。其次需要對(duì)客戶的具體情況進(jìn)行調(diào)查分析，查明客戶是否具備還款能力。對(duì)資金暫時(shí)周轉(zhuǎn)不力但未來(lái)現(xiàn)金流量良好的客戶可以適當(dāng)寬限，對(duì)故意拖延付款的客戶必須根據(jù)所簽訂的協(xié)議要求其及時(shí)還款。

3.做好客戶的資信調(diào)查。企業(yè)應(yīng)該對(duì)客戶的資信狀況進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的調(diào)研，并根據(jù)結(jié)果對(duì)信用狀況不同的客戶制定不同的信用標(biāo)準(zhǔn)和條件。一般可以用信用分析5C方法來(lái)評(píng)估客戶的信用狀況，即根據(jù)客戶的品質(zhì)（Character）、資本（Capital）、能力（Capacity）、抵押（Collateral）和經(jīng)濟(jì)狀況（Condition）五種要素。而且企業(yè)應(yīng)該多對(duì)自己熟悉了解的老客戶提供賒購(gòu)，謹(jǐn)慎地審查新客戶。

4.制訂合理的賒銷方式和結(jié)算方式。企業(yè)應(yīng)選擇有擔(dān)?；虻盅旱馁d銷方式。這樣就算客戶違約，企業(yè)也能從擔(dān)?；虻盅何镏袕浹a(bǔ)自己的損失，從而大大降低風(fēng)險(xiǎn)。另外，適當(dāng)結(jié)算方式的選擇也能有效降低風(fēng)險(xiǎn)。例如對(duì)信得過(guò)的客戶采取分期收款等風(fēng)險(xiǎn)大的結(jié)算方式，可以增進(jìn)雙方之間的互相信任。對(duì)資信狀況差的客戶采取風(fēng)險(xiǎn)小的結(jié)算方式。

5.做好應(yīng)收賬款的監(jiān)督管理。企業(yè)應(yīng)該讓財(cái)務(wù)人員定期處理應(yīng)收賬款的賬務(wù)，檢查對(duì)每個(gè)賒購(gòu)客戶的應(yīng)收賬款規(guī)模、期限，以便在有需要時(shí)可以及時(shí)函證或催收賬款，增加應(yīng)收賬款的可回收性。

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)的管理

1.改進(jìn)會(huì)計(jì)核算方法。由于收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于企業(yè)真實(shí)收益的不準(zhǔn)確計(jì)量，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不違反《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的情況下，使用能夠正確計(jì)算自身收益的會(huì)計(jì)核算方法。這也包括在具體環(huán)境變化時(shí)會(huì)計(jì)核算方法也要隨之而改變。例如，當(dāng)企業(yè)的某項(xiàng)固定資產(chǎn)的壽命因?yàn)榄h(huán)境變化而延長(zhǎng)或縮短，那么企業(yè)對(duì)其規(guī)定的折舊年限就要做出相應(yīng)變化。

2.合理選擇收益分配政策。收益分配政策的選擇要根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。如果企業(yè)有良好的投資項(xiàng)目亟需追加投資，那么就需要在先從凈利潤(rùn)中拿出一部分作為新增的權(quán)益資本，剩下的發(fā)放給股東，這叫做剩余股利政策。對(duì)于那些處于成熟期發(fā)展較為穩(wěn)定的企業(yè)，他們會(huì)采取每年發(fā)放固定或穩(wěn)定增加的股利，稱為固定股利政策。還有的公司每年只發(fā)放低額現(xiàn)金股利，但在盈利多的年份會(huì)額外發(fā)放股利，這成為低正常股利加額外股利政策。對(duì)于如何選擇合適的收益分配政策，還需要考慮企業(yè)所處的具體生命周期階段、企業(yè)盈利狀況、現(xiàn)金流穩(wěn)定程度、股東的需求等要素。

三、從現(xiàn)金流量的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)要維持自身的存在和發(fā)展，必須要有健康穩(wěn)定、源源不斷的現(xiàn)金流量。如果把企業(yè)比喻成人，那么現(xiàn)金流量就如同血液，只有血液的正常循環(huán)才能維持人體的生命活動(dòng)，同樣只有現(xiàn)金流量的平衡流動(dòng)才能使企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。由此可見(jiàn)，現(xiàn)金流量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，為了保證企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金流，必須加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該始終保持對(duì)現(xiàn)金流的監(jiān)控，確保企業(yè)的現(xiàn)金都物盡其用，不能過(guò)多地被用于與企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的方向上。例如要監(jiān)督管理層防止其過(guò)分地進(jìn)行消費(fèi)支出。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，控制好所有現(xiàn)金的來(lái)龍去脈，保障企業(yè)現(xiàn)金的保值與增值，保證現(xiàn)金能用于增加企業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目?，F(xiàn)金流量與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系十分密切。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流量不健康的企業(yè)所蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然大于現(xiàn)金流量良好的企業(yè)。也就是說(shuō)，現(xiàn)金流量管理本身就能起到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，而且從現(xiàn)金流量的角度能夠更可靠地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而找出存在的風(fēng)險(xiǎn)并加以預(yù)防控制。在實(shí)際中，這要求我們對(duì)待企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)要謹(jǐn)慎，因?yàn)閺漠?dāng)中我們無(wú)法發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量的真實(shí)狀況，也就無(wú)法識(shí)別隱匿于財(cái)報(bào)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，從現(xiàn)金流量的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要的，可以大大提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，但同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了新的要求。

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理不當(dāng) 風(fēng)險(xiǎn)一、財(cái)務(wù)杠桿誘因

財(cái)務(wù)杠桿，又稱融資杠桿或債務(wù)杠桿，是指在企業(yè)由于固定利息的存在而使每股利潤(rùn)變動(dòng)幅度大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)幅度的現(xiàn)象，反映企業(yè)利用負(fù)債從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的程度。由于財(cái)務(wù)危機(jī)很大程度上表現(xiàn)為到期債務(wù)不能償還，因此企業(yè)財(cái)務(wù)危的發(fā)生與財(cái)務(wù)杠桿的利用程度直接相關(guān)。

負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍，運(yùn)用得好可以促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展壯大，運(yùn)用不好，有時(shí)反而會(huì)拖累企業(yè)。許多企業(yè)之所以樂(lè)于負(fù)債經(jīng)營(yíng)是因?yàn)檫@種經(jīng)營(yíng)方式對(duì)資本利潤(rùn)率起加速作用；可以降低企業(yè)總的資金成本；可以防止股東對(duì)控制權(quán)的旁落；可以轉(zhuǎn)嫁通貨膨脹給企業(yè)帶來(lái)的損失有利于分散股東的投資風(fēng)險(xiǎn)，減少投資損失。但是，負(fù)債經(jīng)營(yíng)在給企業(yè)帶來(lái)上述好處的同時(shí)，也給企業(yè)帶帶了風(fēng)險(xiǎn)，從而可能是企業(yè)發(fā)生損失，導(dǎo)致企業(yè)陷人危機(jī)。過(guò)度運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿可能會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題：如造成還本付息風(fēng)險(xiǎn)、導(dǎo)致財(cái)務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)等。盲目舉債，過(guò)度運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化或內(nèi)部安排不當(dāng)，就很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，保持合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，是企業(yè)防范財(cái)務(wù)危機(jī)的重要手段。一般來(lái)說(shuō)，負(fù)債比例較高的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，適合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期短、資金回流速度快的經(jīng)營(yíng)類型，加速周轉(zhuǎn)為企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)，將大大超過(guò)負(fù)債成本，此時(shí)財(cái)務(wù)杠桿效益非常明顯，負(fù)債經(jīng)營(yíng)不僅給企業(yè)帶來(lái)了可觀的盈利，還為企業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展、提升自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提供了有力的財(cái)務(wù)保障。而以權(quán)益資金為主的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，則適合那些正處于投資階段，資金回籠尚待時(shí)日，豐厚的項(xiàng)目利潤(rùn)將在中長(zhǎng)期以后實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)。假如財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的類型與規(guī)劃發(fā)生了錯(cuò)位，尤其是用了短期資金去盈作長(zhǎng)期項(xiàng)目，外借內(nèi)投、短借長(zhǎng)投，企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的不確定性，與債務(wù)到期日之間的矛盾，必然引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、賒銷政策制訂誘因

賒銷是企業(yè)向客戶提供商業(yè)信用的一種形式。企業(yè)采取賒銷的原因主要是由于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)采取各種手段擴(kuò)大銷售，在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等大致相同的情況下，允許顧客推遲付款，無(wú)疑也是擴(kuò)大銷售的手段之一。由于顧客可以從賒銷中得到好處，因而更愿意購(gòu)買企的產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)而言就產(chǎn)生了應(yīng)收賬款，由競(jìng)爭(zhēng)引起的應(yīng)收賬款屬于一種商業(yè)信用。賒銷的功能不僅在于能擴(kuò)大企業(yè)銷售，還具有減少企業(yè)存貨的作用。在一些銷售具有季節(jié)性特征的企業(yè)，銷售淡季一般都采用較為優(yōu)惠：信用條件進(jìn)行銷售，以便把存貨轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)收賬款，以降低管理費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等支出。賒銷的成本企業(yè)采取賒銷政策是有代價(jià)的，即增加應(yīng)收賬款會(huì)增加相應(yīng)的直接成本和間接成本，這種代價(jià)主要包括：機(jī)會(huì)成本、管理成本和壞賬成本。應(yīng)收賬款作為企業(yè)的一項(xiàng)資金投入，是為盈利而進(jìn)行的投資，而投資肯定要發(fā)生成本。因此，賒銷管理的目標(biāo)就是在采用應(yīng)收賬款信用政策所增加的盈利和這種政策所產(chǎn)生的成本之間做出權(quán)衡。只有當(dāng)應(yīng)收賬款所增加的盈利超過(guò)所增加的成本時(shí)，才應(yīng)實(shí)施產(chǎn)品或商品賒銷；如果賒銷有著良好的盈利前景，就應(yīng)當(dāng)放寬信用條件增加賒銷量。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)把應(yīng)收賬款的管理，列為流動(dòng)資正管理的一個(gè)重點(diǎn)。

企業(yè)的賒銷政策是關(guān)于應(yīng)收賬款管理和控制方面的原則性規(guī)定：它是企業(yè)基于對(duì)客戶資信情況的認(rèn)定，對(duì)客戶給予先交貨后收款的結(jié)算優(yōu)惠的一種財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)的賒銷政策包括標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策。企業(yè)應(yīng)收賬款的控制不嚴(yán)，造成資金回收困難，一是沒(méi)有嚴(yán)格的賒銷政策；二是回收期過(guò)長(zhǎng)，又缺乏有力的催收措施；三是應(yīng)收款項(xiàng)不能兌現(xiàn)或造成呆賬。上面我們分析的是單項(xiàng)的賒銷政策但要制定最優(yōu)的賒銷政策，應(yīng)把應(yīng)把信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、收賬政策將結(jié)合起來(lái)，考慮信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、收賬策略的綜合變化，將對(duì)銷售額、應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本、壞賬成本和收賬成本產(chǎn)生影響。這里決策的原則，仍是賒銷的總收益應(yīng)大于賒銷帶來(lái)的總成本。綜合決策的計(jì)算相當(dāng)復(fù)雜，計(jì)算中的幾個(gè)變量都是預(yù)計(jì)的，相當(dāng)大的不確定性。因此，賒銷政策的制定，不僅靠數(shù)量分析，而且在很大程度上要由管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷決定。

在實(shí)際工作中，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)銷售的非預(yù)期下降時(shí)，大多數(shù)人往往會(huì)采用調(diào)整銷售價(jià)格、產(chǎn)品品種或加強(qiáng)推銷來(lái)解釋，而不考慮財(cái)務(wù)出現(xiàn)了問(wèn)題，及時(shí)扭轉(zhuǎn)，也容易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。此外，當(dāng)前在很多企業(yè)中銷售經(jīng)營(yíng)與貨款的回籠，分屬經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)兩個(gè)不同的管理部門(mén)，條塊的分割管理，人為的破壞了成本費(fèi)用耗費(fèi)與補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，在以訂單為主的業(yè)績(jī)考核下，經(jīng)營(yíng)部門(mén)在千方百計(jì)尋找客戶、打開(kāi)市場(chǎng)的同時(shí)，往往忽略對(duì)客戶的信用及償債能力的調(diào)查，往往要等到合同完工、產(chǎn)品交付才進(jìn)行?；蚱髽I(yè)已發(fā)生大量的成本耗費(fèi)，財(cái)務(wù)部門(mén)等著資金回籠的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)客戶沒(méi)有償付能力或缺乏基本的商業(yè)信用，這種耗費(fèi)與補(bǔ)償脫節(jié)的現(xiàn)象。嚴(yán)重制約了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。一些企業(yè)為了延續(xù)下一輪的經(jīng)營(yíng)。反過(guò)來(lái)又去拖欠供應(yīng)商的貨款，使更多的企業(yè)落人了三角債的陷阱，這種違背成本耗費(fèi)與財(cái)務(wù)補(bǔ)償統(tǒng)一原則的經(jīng)營(yíng)，甚至使全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展蒙上一層陰影。

三、銀企關(guān)系誘因

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是公平、誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)，各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體都是平等的，其形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也是正常的，以利益均衡分配聯(lián)系在一起的利益關(guān)系。但是，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，經(jīng)濟(jì)主體間卻往往會(huì)有扭曲，從而形成值得我們反思的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這應(yīng)該引起我們的警惕。銀企之間是相互促進(jìn)，共同發(fā)展的互利關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)幾乎不可能不和銀行打交道，除了向銀行借款外，企業(yè)還通過(guò)銀行辦理各種結(jié)算。建立良好的銀企關(guān)系是保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定的一個(gè)重要方面。銀企關(guān)系好比魚(yú)水，相互依存，為求得共同的發(fā)展，建立了完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和秩序，雙方在主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面要密切合作，銀企是攜手前進(jìn)，建立密切合作的、牢固的伙伴關(guān)系。我國(guó)企業(yè)絕大多數(shù)規(guī)模不大，資金不足是制約企業(yè)發(fā)展的-個(gè)重要原因，如果單單依靠自有資本的力量，而不是借助外在抑金融或資本支持，最后，很有可能因?yàn)橘Y金實(shí)力跟不上企業(yè)發(fā)展的需要而失敗。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

1籌資環(huán)節(jié)

為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)需要籌措資金，資金的來(lái)源渠道不同，相應(yīng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)也不一樣。按照所籌資金的標(biāo)準(zhǔn)不同可分為不同的種類。其中，按照權(quán)益性質(zhì)不同可分為股權(quán)資本和負(fù)債，負(fù)債對(duì)權(quán)益比率反映財(cái)務(wù)杠桿程度，負(fù)債比率越高，股本的收益越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)就必須擔(dān)負(fù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際和金融市場(chǎng)的變化情況，制定科學(xué)合理的籌資決策，要加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的管理，提高短期資金的使用效益。

2投資環(huán)節(jié)

公司進(jìn)行投資既可以選擇投資流動(dòng)資產(chǎn)，又可以選擇投資非流動(dòng)資產(chǎn)。企業(yè)要合理配置流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)的投資比例，在流動(dòng)性和獲利性之間做出最佳的選擇。流動(dòng)資產(chǎn)的投資包括現(xiàn)金、可交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨等。流動(dòng)資產(chǎn)既有增強(qiáng)公司的變現(xiàn)能力和償債能力的優(yōu)點(diǎn)，又有獲利性不足，影響資金周轉(zhuǎn)的缺陷。非流動(dòng)資產(chǎn)是指固定資產(chǎn)和債券等，具有投資數(shù)額大，時(shí)間跨度長(zhǎng)，存在較大風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，但是一旦投資正確又會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。

3資金運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)

目前，在我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重較大，這樣超儲(chǔ)積壓存貨，不僅占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金，而且企業(yè)還必須支付大筆的保管費(fèi)用，造成企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。在儲(chǔ)存過(guò)程中如果保管不善或者市場(chǎng)變動(dòng)，市價(jià)下跌，都會(huì)令企業(yè)蒙受損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。使用賒銷方式銷售產(chǎn)品是一些企業(yè)常用的銷售方式，是客戶提前從企業(yè)拿到產(chǎn)品進(jìn)行銷售，而后根據(jù)銷售情況，再向企業(yè)支付貨款的形式。企業(yè)為擴(kuò)大銷售渠道，有時(shí)會(huì)在未詳細(xì)了解客戶信用信息的基礎(chǔ)上就允諾客戶，盲目賒銷，導(dǎo)致應(yīng)收賬款失控，很多應(yīng)收賬款無(wú)法收回，影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。

4利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)

企業(yè)作為自負(fù)盈虧的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，可以自主分配企業(yè)的盈利，這就要求企業(yè)的分配政策既要顧及股東的利益又要滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

二我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因既有復(fù)雜多變的外部原因，又有企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理不善等方面的因素，企業(yè)只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，才能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中采取有效措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1外部原因

企業(yè)外部環(huán)境的不確定性是形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策的影響和行業(yè)背景。

2內(nèi)部原因

雖然外部原因會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是內(nèi)部原因是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因。

2.1資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)自有資金和借入資金的比例構(gòu)成。目前，我國(guó)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)并不合理，或者負(fù)債規(guī)模過(guò)大，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，或者舉債比例很小，再生產(chǎn)能力不足，這些都不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2投資決策不合理

投資決策對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)一旦決策失誤就會(huì)使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，造成投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展階段做出科學(xué)的投資決策。

2.3財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容要涵蓋企業(yè)基本活動(dòng)的各個(gè)方面，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，避免財(cái)務(wù)漏洞的產(chǎn)生。

2.4財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員需要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員管理水平低下。

三我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范的對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此必須牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)，應(yīng)采取有效措施，將其影響降低到最低的程度。

1進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化

建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在不可避免的，但卻是可以預(yù)測(cè)的，企業(yè)要根據(jù)自身需要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，建立全面預(yù)算管理體系，預(yù)測(cè)未來(lái)的盈虧狀況，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的效益，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范方法，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

2結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，是不可避免的。面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要根據(jù)自身情況采取有效措施，降低和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3運(yùn)營(yíng)分析控制

及時(shí)糾偏建立健全企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析制度，綜合運(yùn)用投融資、生產(chǎn)、購(gòu)銷、財(cái)務(wù)等信息，運(yùn)用對(duì)比分析、趨勢(shì)分析和因素分析等方法，定期開(kāi)展運(yùn)營(yíng)情況分析。在此基礎(chǔ)上，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率及效果，并對(duì)運(yùn)營(yíng)分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要盡快查明原因，對(duì)照企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行糾偏，加以改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法消除也無(wú)法回避，它與收益并存，客觀存在于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和應(yīng)對(duì)能力，加強(qiáng)對(duì)籌資、投資等各方面的風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

5建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，本身具有綜合性，故財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策科學(xué)化、合理化就成為了控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制，及時(shí)識(shí)別、預(yù)測(cè)、科學(xué)分析各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用合理的方法控制、防范、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)管理效果做出客觀評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制應(yīng)包括決策內(nèi)容、決策機(jī)構(gòu)等。

四結(jié)語(yǔ)

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 比較

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)也面臨著相當(dāng)?shù)牟淮_定性，企業(yè)無(wú)法獲得開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)所需的全部信息，使得其財(cái)務(wù)活動(dòng)成果也充滿了風(fēng)險(xiǎn)，日益突出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。縱觀全球范圍內(nèi)每年因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而陷入各種經(jīng)營(yíng)危機(jī)的大型集團(tuán)企業(yè)給各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了一定程度的危害，如日本的山一證券、韓國(guó)的韓寶集團(tuán)、加拿大的伊頓商業(yè)集團(tuán)以及我國(guó)的鄭百文、銀廣夏等都因面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也成為我國(guó)企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題，我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相應(yīng)的法制建設(shè)尚待完善，企業(yè)在調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)時(shí)往往會(huì)有意無(wú)意地做出與稅法相悖的行為，既而不可避免地引發(fā)一些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)因涉稅而導(dǎo)致破產(chǎn)的案例并不鮮見(jiàn)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)激增不僅應(yīng)受到企業(yè)管理層的高度重視，還應(yīng)將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)納入企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理之中以便進(jìn)行系統(tǒng)研究。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中最為常見(jiàn)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將這兩種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析比較，找出兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系并有針對(duì)性地進(jìn)行綜合防范，可以進(jìn)一步完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及特征

企業(yè)社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)包含資金籌集、投入、耗費(fèi)、收回、分配等具體活動(dòng)，由此從資金運(yùn)動(dòng)的具體環(huán)節(jié)角度，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)（資金籌集風(fēng)險(xiǎn)）和投資風(fēng)險(xiǎn)（資金投入、耗費(fèi)和收回風(fēng)險(xiǎn)）兩大類。其中籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資活動(dòng)中因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資金供需市場(chǎng)的變化或籌資來(lái)源、期限、幣種等結(jié)構(gòu)因素而使企業(yè)的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際情況存在差異的不確定性。從資金來(lái)源角度，籌資風(fēng)險(xiǎn)可分為股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn)（發(fā)行股票時(shí)因籌資成本、發(fā)行數(shù)量與時(shí)機(jī)等因素給企業(yè)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)）和債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)（到期不能償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)）。而投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在投資活動(dòng)中因不確定性因素的存在使得企業(yè)預(yù)期財(cái)務(wù)成果與實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果間存在差異，依據(jù)投資對(duì)象的不同有對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。不同的投資對(duì)象面臨著不同的投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)具體是對(duì)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等的投資不科學(xué)合理從而無(wú)法達(dá)到預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)，如流動(dòng)資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)和存貨風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)具體是指企業(yè)將實(shí)物或資金購(gòu)買有價(jià)證券或投資于其他經(jīng)濟(jì)組織后因市場(chǎng)環(huán)境變化、被投資方經(jīng)營(yíng)不利等原因使得企業(yè)預(yù)期收益與實(shí)際收益存在差異的風(fēng)險(xiǎn)，如有價(jià)證券風(fēng)險(xiǎn)中的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性、利弊雙重性、財(cái)務(wù)全面性、相對(duì)性等顯著特征。

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包含納稅程序風(fēng)險(xiǎn)、納稅申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)。其中納稅程序風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在納稅程序過(guò)程中沒(méi)有符合稅法相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)少納稅、應(yīng)納未納稅行為從而面臨稅收罰款、回收滯納金、刑罰、聲譽(yù)損害等風(fēng)險(xiǎn)，或是沒(méi)有準(zhǔn)確適用稅法，造成多納稅款從而增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。如稅務(wù)賬務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)、未及時(shí)辦理稅前扣除申請(qǐng)及備案風(fēng)險(xiǎn)。納稅申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在納稅申報(bào)過(guò)程中少報(bào)、多報(bào)、不報(bào)或不及時(shí)報(bào)等未正確遵守稅法而致使企業(yè)利益受損的可能性。除上述風(fēng)險(xiǎn)外，企業(yè)還可能面臨納稅評(píng)估、特別納稅調(diào)整等其他風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有主觀性、必然性、日常性等顯著特征。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種，兩者必然具備風(fēng)險(xiǎn)的不確定性這個(gè)一般特征，除此之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征一致性還體現(xiàn)在兩種風(fēng)險(xiǎn)與兩種風(fēng)險(xiǎn)收益的相對(duì)性，即依據(jù)“風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡”規(guī)律，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與收益之間存在均衡關(guān)系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最明顯的差異則體現(xiàn)在前者有較強(qiáng)的客觀性，后者表現(xiàn)出較強(qiáng)的主觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的必然產(chǎn)物，其風(fēng)險(xiǎn)成因的客觀性決定了它的客觀存在，而稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于稅收立法層面和稅收行政方面不同主體對(duì)稅收制度的不同理解，不同主體的主觀差異性決定了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主觀性。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部控制 評(píng)價(jià)

引言

自我國(guó)改革開(kāi)放以后,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步確立,風(fēng)險(xiǎn)也相伴而生,隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題顯得日益突出。如果對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不善,就會(huì)遭受經(jīng)濟(jì)損失,甚至引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。近兩年,我國(guó)會(huì)計(jì)以至整個(gè)管理領(lǐng)域?qū)?nèi)部控制制度的需求日益強(qiáng)烈,正確有效地識(shí)別、處理和防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。目前,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,納入到企業(yè)日常管理工作當(dāng)中,從本質(zhì)上講,內(nèi)部控制是防范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力手段,因此加強(qiáng)內(nèi)部控制,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),勢(shì)在必行。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來(lái)實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理業(yè)績(jī)?nèi)绾?必然會(huì)體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)的狀況和結(jié)果上,表現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況的好壞和財(cái)務(wù)成果的大小。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

2.1客觀性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在,它是不以人的主觀意識(shí)而存在的客觀環(huán)境或客觀條件變化的產(chǎn)物。

2.2不確定性

不確定性是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的必要條件,沒(méi)有不確定性,也就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不確定性的控制有助于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3可度量性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在,因而可以用數(shù)學(xué)尤其是概率統(tǒng)計(jì)等科學(xué)方法來(lái)度量。如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能夠度量,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也就無(wú)從談起。

2.4雙重性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),既有損失的一面,又有收益的一面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),既要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性,提高風(fēng)險(xiǎn)的控制能力,避免風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.5全面性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程,并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性,有助于從全局出發(fā),既要探尋各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、表征及度量和控制方法,又要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體進(jìn)行全面管理,同時(shí)正確地權(quán)衡企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因

1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

之前我們說(shuō)過(guò),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必然存在。在現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中,財(cái)務(wù)管理人員往往忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏,片面的認(rèn)為,只要資金使用得當(dāng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)產(chǎn)生,這是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的表現(xiàn)。

2、外部環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的外部環(huán)境是指,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財(cái)務(wù)活動(dòng)外部環(huán)境涉及范圍很廣,包括資源環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素。對(duì)于企業(yè)來(lái)講,外部環(huán)境的變化是難以預(yù)見(jiàn)的,因此,就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜

內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜,是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要內(nèi)部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)涉及到很多問(wèn)題,這些問(wèn)題遍布于企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程,企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間,以及企業(yè)與上級(jí)部門(mén)之間,在資金的使用管理方面,存在嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象。

4、籌資決策失誤

4.1籌資規(guī)模不當(dāng)

企業(yè)籌資規(guī)模的選擇不當(dāng),會(huì)直接引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要籌集資金的數(shù)額,應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模大小來(lái)確定。投資規(guī)模大,則籌資就要多,投資規(guī)模小,則籌資就要少。倘若投資規(guī)模大,而籌入資金過(guò)少,企業(yè)就可能因此而失去良好的獲利機(jī)會(huì),被迫將已經(jīng)投資在建的項(xiàng)目停建,這樣企業(yè)就無(wú)法獲取預(yù)期的收益,甚至?xí)墒苤卮蠼?jīng)濟(jì)損失。與此相反,如果投資規(guī)模小,而企業(yè)籌入的債務(wù)資金過(guò)多,企業(yè)自身又不能合理充分支配和運(yùn)用這些資金,就會(huì)造成資金閑置,不但企業(yè)的獲利不會(huì)增加,反而企業(yè)資金成本會(huì)增加,這就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),甚至可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。

4.2資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不當(dāng)

資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不當(dāng)指的是,企業(yè)籌資總額中,因?yàn)榻枞胭Y金和自有資金的比例不恰當(dāng),對(duì)企業(yè)收益產(chǎn)生負(fù)面影響,而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借入資金的比例越大,資產(chǎn)的負(fù)債率就越高,財(cái)務(wù)杠桿利益就越大,因而伴隨其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)偏差,而未達(dá)到預(yù)期的收益目標(biāo),就會(huì)出現(xiàn)無(wú)法償還到期債務(wù)的困難,甚至?xí)虿荒軆攤飘a(chǎn)。

4.3籌資方式及時(shí)間選擇不當(dāng)

目前,在我國(guó)可供企業(yè)選擇的籌資方式,主要有商業(yè)信用、融資租賃、銀行貸款、債券發(fā)行和股票發(fā)行。在不同的時(shí)間,不同的方式會(huì)有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。如果選擇不正確,就會(huì)增加企業(yè)額外費(fèi)用,減少企業(yè)應(yīng)得利益,影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4債務(wù)期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)

債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)是指,企業(yè)所擁有的長(zhǎng)短期負(fù)債的相對(duì)比重。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的安排是否恰當(dāng),往往容易被人忽略。若不能合理安排負(fù)債的期限結(jié)構(gòu),就會(huì)令企業(yè)的債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)加大。例如,企業(yè)舉借大量的短期借款,用于長(zhǎng)期投資,那么,當(dāng)短期借款到期的時(shí)候,由于還沒(méi)有到投資的回收期,難以籌到足夠的現(xiàn)金,來(lái)償還短期借款的情形很可能會(huì)出現(xiàn),由此就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉、破產(chǎn)。

三、如何將強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

1、提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候,只能依靠對(duì)有限資料和信息的分析整合,這樣的決策,勢(shì)必有風(fēng)險(xiǎn),所以,企業(yè)要建立投資風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。通常來(lái)講,任何投資活動(dòng),都是具有某種風(fēng)險(xiǎn)的資本投入,而在投資收益中,又都相應(yīng)包含了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的成分在內(nèi)。投資的風(fēng)險(xiǎn)程度高,相應(yīng)的取得的收益較高,但是,這不是說(shuō)所有的高風(fēng)險(xiǎn),都能換來(lái)高收益。投資者只能在可接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi),開(kāi)展投資活動(dòng)。投資者可接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍,是一個(gè)相對(duì)的概念,它是權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果。權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn),就是利用投資風(fēng)險(xiǎn)與投資收益之間的關(guān)系,綜合評(píng)價(jià)和選擇投資機(jī)會(huì)的一種決策方法。顯而易見(jiàn),在合理確定負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模,和形成合理化經(jīng)營(yíng)預(yù)期方面,風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)的確立有重要作用。

2、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

資本是企業(yè)的血脈,企業(yè)不可能脫離資金而運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)大小取決于企業(yè)的資本風(fēng)險(xiǎn)大小。在確定資產(chǎn)規(guī)模時(shí),要考慮到:國(guó)家的有關(guān)行業(yè)政策、企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制、企業(yè)的人力資源狀況、企業(yè)的管理能力、企業(yè)的資源整合能力等因素。

3、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

在信息時(shí)代,由于市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,企業(yè)就應(yīng)當(dāng)建立一套實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,甚至建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制。同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí),督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施,在風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生時(shí),也起到未雨綢繆的作用。企業(yè)要建立:財(cái)務(wù)信息收集系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)警判別系統(tǒng)、財(cái)務(wù)警報(bào)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)對(duì)策子系統(tǒng)等。通過(guò)建立完整、規(guī)范化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),對(duì)企業(yè)即將面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),做出科學(xué)預(yù)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,并采取有效措施解決出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)予以解決。順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展,為企業(yè)建立科學(xué)合理的管理模式奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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[2]劉丹丹,于研,陳勇.風(fēng)險(xiǎn)值概論[M].上海:上海財(cái)務(wù)大學(xué)出版社,2000

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也被稱為融資風(fēng)險(xiǎn)，指的是由于企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，融資不當(dāng)?shù)绕髽I(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)企業(yè)投資者的經(jīng)濟(jì)利益以及企業(yè)未來(lái)健康發(fā)展造成一定影響的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)生存的基本體現(xiàn)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，因此，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中都有存在風(fēng)險(xiǎn)的可能。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義來(lái)說(shuō)，從狹義上來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性的損失；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義除了認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是損失的不確定性以外，還可能給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)一定的機(jī)遇。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源不同，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為五類，即投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

(一)中小企業(yè)資產(chǎn)管理水平有待提升

現(xiàn)階段，中小企業(yè)在資金使用及管理方面，缺乏有力的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)資金管理水平低下，從而造成企業(yè)資產(chǎn)流失等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)安全造成威脅。另外，一些集團(tuán)企業(yè)中，由于企業(yè)資產(chǎn)管理不夠完善，導(dǎo)致母子公司之間發(fā)生財(cái)務(wù)糾紛，對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展造成很大影響。

(二)中小企業(yè)資金使用隨意性較大

一些中小企業(yè)對(duì)資源分配上存在嚴(yán)重不合理現(xiàn)象，往往在銷售環(huán)節(jié)放置過(guò)多的資源，關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)收益，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，容易導(dǎo)致資金投入過(guò)量，給企業(yè)資金帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。加上如果企業(yè)對(duì)成本控制出現(xiàn)偏差，很可能導(dǎo)致短期投入得不到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，對(duì)企業(yè)下一步的投資項(xiàng)目發(fā)展就會(huì)造成較大的影響。雖然在一定程度上，中小企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)資金使用的靈活性較強(qiáng)，但是如果缺乏有效的專項(xiàng)資金管理，就容易導(dǎo)致企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)緊縮，企業(yè)整體的資金面臨緊張局面，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

(三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)

決策風(fēng)險(xiǎn)在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的具體表現(xiàn)為：企業(yè)在初具規(guī)模后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就想著多元化經(jīng)營(yíng)模式，但是沒(méi)有充分考慮到企業(yè)自身能力，主觀盲目性較強(qiáng)，做出極端的錯(cuò)誤決策。另外，在企業(yè)重大決策實(shí)施前，沒(méi)有做好相應(yīng)的調(diào)查就盲目投資，導(dǎo)致投資收益無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。(四)缺乏有效的企業(yè)內(nèi)部控制目前，很多中小企業(yè)中內(nèi)部控制制度不夠完善，并且在具體的工作開(kāi)展過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)制度執(zhí)行，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。另外，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制僅僅靠企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)施，會(huì)計(jì)部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)功能嚴(yán)重缺失，加上企業(yè)會(huì)計(jì)制度缺乏合理性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成嚴(yán)重的影響。

三、防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可避免的，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目的在于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。筆者基于多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)建議，供有關(guān)人員借鑒。

(一)強(qiáng)化中小企業(yè)資產(chǎn)管理，確保企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性

為了加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防范能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化，就需要強(qiáng)化企業(yè)的資產(chǎn)管理，重點(diǎn)做好現(xiàn)金流管理工作。企業(yè)現(xiàn)金流持有量的多少，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)具有直接的影響，如果持有的現(xiàn)金流過(guò)多，就意味著企業(yè)在投資決策方面過(guò)于保守，沒(méi)有把握住發(fā)展的機(jī)會(huì)；如果現(xiàn)金流持有量過(guò)少，會(huì)影響企業(yè)資金的流動(dòng)性，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生資金緊張現(xiàn)象。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，控制好企業(yè)持有的現(xiàn)金流量，確保企業(yè)具有一個(gè)較好的發(fā)展前景。

(二)提高企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，也需要提升自身的管理水平，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。第一，企業(yè)管理者自身管理水平的提升，能夠發(fā)揮管理藝術(shù)，充分挖掘員工的潛能，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率；第二，企業(yè)管理者還需要具備一定的財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、漏洞等應(yīng)該具備敏銳的洞察能力；第三，不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)人員乃至于全體企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，都需要不斷的提升自身的財(cái)務(wù)意識(shí)，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全面提升企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(三)優(yōu)化企業(yè)投資，準(zhǔn)確市場(chǎng)定位

中小企業(yè)在投資前，首先需要在企業(yè)內(nèi)部確定一個(gè)明確的范圍，確保企業(yè)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮；其次，在投資決策前，需要對(duì)投資項(xiàng)目市場(chǎng)份額、市場(chǎng)前景以及各個(gè)方面因素綜合考慮，同時(shí)做好必要的市場(chǎng)調(diào)研等，找準(zhǔn)自身的市場(chǎng)定位，確保發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)；再次，需要確保投資項(xiàng)目在未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境中能夠搶占一定的市場(chǎng)份額，確保企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)收益；最后，需要對(duì)投資時(shí)間、投資品種進(jìn)行嚴(yán)格控制，投資周期越長(zhǎng)，存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)增大。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化發(fā)展

在企業(yè)投資過(guò)程中，主觀投資、經(jīng)驗(yàn)投資是導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，會(huì)大大增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。除了找準(zhǔn)市場(chǎng)定位外，為了控制投資風(fēng)險(xiǎn)人為因素的干擾，企業(yè)還需要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)體系。將投資項(xiàng)目進(jìn)行量化指標(biāo)預(yù)測(cè)，繼而制定出最佳的企業(yè)投資方案。嚴(yán)格的按照投資方案進(jìn)行生產(chǎn)與投資，在很大程度上能夠降低企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要措施之一。除上述措施外，中小企業(yè)還能夠利用合理的方式，應(yīng)對(duì)匯率浮動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。具體的規(guī)避手段包括合同貨幣的合理選擇，在金融市場(chǎng)上進(jìn)行保值操作、經(jīng)營(yíng)多原化、財(cái)務(wù)多元化，對(duì)于經(jīng)濟(jì)主體在資產(chǎn)負(fù)債表會(huì)計(jì)處理過(guò)程中產(chǎn)生的折算風(fēng)險(xiǎn)，一般通過(guò)實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債表保值來(lái)化解。

四、結(jié)束語(yǔ)

第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概況

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)成要素之一，它是管理和控制企業(yè)資金往來(lái)的重要活動(dòng)。一個(gè)良好的公司治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是首當(dāng)其沖的表現(xiàn)形式。一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)控體系，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地提供企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況和日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序管理，有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃方面的能力，最終做到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的功能

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控在公司治理中占有極其重要的地位，這跟企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控自身的功能和作用分不開(kāi)，在公司具體運(yùn)營(yíng)中，表現(xiàn)在如下方面：

1、保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控是一項(xiàng)計(jì)劃性和技術(shù)性并重的工作。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面分析，提供給企業(yè)財(cái)務(wù)管理合理準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，可以使每次的評(píng)估做到有效性和針對(duì)性，盡可能避免或減少財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的不利因素，最大程度為企業(yè)財(cái)務(wù)管理“保駕護(hù)航”。

2 獨(dú)立協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。財(cái)務(wù)部門(mén)，特別是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理部門(mén)要求與其他部門(mén)嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)，以保證財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性和真實(shí)性，同時(shí)也可以保證財(cái)務(wù)管理部門(mén)各項(xiàng)工作的公開(kāi)透明。企業(yè)的組成部門(mén)都要與“錢”打交道，這更需要保持財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立性。通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的形式，來(lái)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，并給予各部門(mén)財(cái)務(wù)方面一些中肯的具有建設(shè)性的意見(jiàn)。

3 、財(cái)務(wù)工作方式的優(yōu)化與升級(jí)。以前的財(cái)務(wù)管理工作主要是會(huì)計(jì)等核算型，這不僅造成工作量的繁重，效率也不高，錯(cuò)誤的情況更是時(shí)有發(fā)生。而企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的橫空出世，使財(cái)務(wù)工作的模式開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)內(nèi)控體系更側(cè)重于管理和優(yōu)化，諸多財(cái)務(wù)信息已經(jīng)在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中可以找到，財(cái)務(wù)人員只需及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核實(shí)和分析，就能得到相應(yīng)地信息和數(shù)據(jù)。繼而為企業(yè)的工作提供有效而準(zhǔn)確的信息，避免或較少潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這也是企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度應(yīng)該考慮的問(wèn)題。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控發(fā)展的現(xiàn)狀

在我國(guó)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的普及度還不高，真正在企業(yè)中的執(zhí)行力度不廣，原始的“會(huì)計(jì)記賬法”在中小企業(yè)還廣泛存在。主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與公司規(guī)模相悖

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的規(guī)模越大，企業(yè)內(nèi)控越健全。例如，規(guī)模較小的企業(yè)沒(méi)有那么多財(cái)力和機(jī)構(gòu)來(lái)施行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，很難做到對(duì)財(cái)務(wù)的全面控制。即使能夠建立一定規(guī)模的財(cái)務(wù)內(nèi)控，可能僅僅出于保護(hù)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)安全的目的，至于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃可能很難涉及到。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控組織機(jī)構(gòu)的不健全

通常，董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)和相應(yīng)高管組成了一個(gè)企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)。但在實(shí)際企業(yè)管理中，董事會(huì)及高管權(quán)力過(guò)于集中，交叉管理和權(quán)責(zé)不明的情況時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)部門(mén)很難做到“獨(dú)善其身”。一些中小企業(yè)甚至至雇傭幾個(gè)會(huì)計(jì)就組成了財(cái)務(wù)部門(mén)，或者會(huì)計(jì)直接兼任內(nèi)控工作，這種趨勢(shì)長(zhǎng)期以往，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建立更是遙不可及，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制就成了一句空話。即使有些大型企業(yè)建立了健全的財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)內(nèi)控科室，某些領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的過(guò)于“龐大”，也使財(cái)務(wù)內(nèi)控形同虛設(shè)。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控人員缺乏相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作是關(guān)乎企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)效益的核心，因此企業(yè)內(nèi)控需要有具備專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的高素質(zhì)人才來(lái)管理和操作。專業(yè)人才可以更快了解公司財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行力也更強(qiáng)。但是，相當(dāng)一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，或者僅僅懂得一些基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)，這對(duì)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是極為不利的。還有的內(nèi)控人員思想僵化，理念無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，僅僅了解簡(jiǎn)單的算帳和記賬。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，一個(gè)“出納”和“會(huì)計(jì)”是不夠用的，內(nèi)控人員不僅要熟悉會(huì)計(jì)基本常識(shí)，還應(yīng)該了解財(cái)務(wù)方面的法律知識(shí)、科學(xué)知識(shí)等等，提高自身的綜合素質(zhì)，這樣才能提高辦事效率和管理水平。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏有效地監(jiān)督

對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督不力表現(xiàn)在以下方面：第一，企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)審計(jì)或監(jiān)督的部門(mén)人員素養(yǎng)偏低，無(wú)法做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，事事監(jiān)督；第二，企業(yè)監(jiān)督人員受到企業(yè)行政部門(mén)的制約，企業(yè)的監(jiān)督無(wú)法做到獨(dú)立自主；第三，企業(yè)監(jiān)督大多是“事后法”，沒(méi)有事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，做不到防患于未然；第四，缺乏有效地外部監(jiān)督，例如社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督和政府部門(mén)監(jiān)督等。

三、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系的對(duì)策

（一）設(shè)置專門(mén)的的審計(jì)部門(mén)或科室

保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控部門(mén)的獨(dú)立性，就必須設(shè)置有一定權(quán)威性和獨(dú)立性的部門(mén)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)規(guī)定，限制企業(yè)行政部門(mén)對(duì)以上部門(mén)的干預(yù)，使企業(yè)內(nèi)控部門(mén)能都?jí)颡?dú)立自主地制定財(cái)務(wù)計(jì)劃并監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃在各個(gè)部門(mén)的運(yùn)行，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，完善企業(yè)的自我約束制度，最大程度為企業(yè)財(cái)務(wù)管理“添磚加瓦”。

（二）努力提升財(cái)務(wù)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)

這在具體財(cái)務(wù)工作中集中表現(xiàn)為內(nèi)控人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德的培訓(xùn)，凡事應(yīng)以公司的利益為核心，提高財(cái)務(wù)人員的思想品質(zhì)，杜絕“權(quán)力尋租”的現(xiàn)象的產(chǎn)生。其次，加大內(nèi)控人員業(yè)主素質(zhì)的培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)控體系的建構(gòu)，必須依靠一批業(yè)務(wù)熟練，理念創(chuàng)新的工作人員。內(nèi)控人員不僅要熟悉財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)基本知識(shí)，還應(yīng)該熟悉和財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)的知識(shí)，并能夠?qū)⑦@些知識(shí)靈活運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作之中。

（三）健全企業(yè)監(jiān)督體系

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作是企業(yè)日常性的工作方式之一，它不僅和資金打交道，還和企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都有交集。建立健全對(duì)企財(cái)務(wù)業(yè)內(nèi)控部門(mén)的監(jiān)督，可以有效限制其“財(cái)政大權(quán)”，提高執(zhí)行力和財(cái)務(wù)工作的效率。有條件的企業(yè)，可在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的全面即時(shí)性監(jiān)督。這更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)。健全監(jiān)督體系，要把事前監(jiān)督的核實(shí)，事中監(jiān)督的審查和事后監(jiān)督的反饋三方面充分結(jié)合起來(lái)，這樣才能減少財(cái)務(wù)管理中的漏洞，促進(jìn)企業(yè)有序而健康的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大有裨益。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性越顯重要，這種企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。企業(yè)管理層加大對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)注和投入，逐步重視財(cái)務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的作用和合力，如此做法不僅可以為企業(yè)提供高效準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，還是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的“催化劑”。筆者相信，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控必然有一個(gè)極為廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄧慧麗.如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2009（4）.