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第1篇：工程監(jiān)理規(guī)范范文

論文關(guān)鍵詞：監(jiān)理，規(guī)范，任務(wù)，素質(zhì)

 

我國建設(shè)監(jiān)理制始自1988年，理論與實踐的發(fā)展較快，初步形成新的工程項目管理的格局框架，促進了工程建設(shè)項目管理體制改革和管理水準的提高，隨之興起的我國監(jiān)理業(yè)在隊伍建設(shè)、建章立制和業(yè)務(wù)實踐等方面均創(chuàng)佳績。實踐證明，力推建設(shè)監(jiān)理制，有利于工程質(zhì)量、工期與成本控制；能實現(xiàn)建設(shè)速度與效益并舉；有利于提高教量與質(zhì)量的結(jié)合，是一條多快好省進行基本建設(shè)的途徑。但從我國工程監(jiān)理和先進國家工程監(jiān)理的水平比較，我們建設(shè)監(jiān)理體制仍然處在初期階段，還有不少問題需要在實踐中探索解決。

一、目前工程監(jiān)理的主要問題

1. 建設(shè)監(jiān)理市場行為不規(guī)范。盡管我國開展工程監(jiān)理已將近二十二年，但尚未形成自上而下的完善配套的監(jiān)理行業(yè)體系監(jiān)理市場，缺乏公開、公平、公正、平等競爭的愉悅環(huán)境，存在地區(qū)保護、違犯交易、行政于預(yù)等不良因素，有的行為與推行監(jiān)理制的宗旨大相徑庭，已到嚴重干擾監(jiān)理業(yè)正常運轉(zhuǎn)的不可容忍的地步。在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上，存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠資質(zhì)證照的現(xiàn)象；存在著業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體（或連體）監(jiān)理的現(xiàn)象，致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項目上還沒有充分發(fā)揮出來。有些監(jiān)理單位還不是真正獨立的法人實體規(guī)范，這些監(jiān)理單位，尚處在母體的副業(yè)狀態(tài)，既不獨立核算，更不自負盈虧；有的掛著監(jiān)理企業(yè)的牌子，有監(jiān)理任務(wù)時就臨時湊人員，沒有監(jiān)理任務(wù)時，這些人就解散或轉(zhuǎn)移，嚴重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責(zé)任心和積極性。

2．監(jiān)理深度遠未到位，局限于施工階段。監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標階段、施工階段(含保修階段)，但目前，我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項目的施工階段，項目前期的可行性研究階段、設(shè)計階段建設(shè)單位很少給予監(jiān)理公司全程參與，我們自己規(guī)定的'三控'（造價控制、進度控制、質(zhì)量控制），兩管（合同管理、信息管理〕，一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、施工、設(shè)計等單位間的關(guān)系）的監(jiān)理目標根本無法達。這當(dāng)然與機制、認識和內(nèi)外部條件梗塞有關(guān)，當(dāng)前現(xiàn)場監(jiān)理普遍處在以質(zhì)量控制為中心這一低水平階段徘徊著。監(jiān)理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對工程并未深入的掌握和熟悉，不利于監(jiān)理工作的順利開展。

3．監(jiān)理隊伍總體素質(zhì)偏低。我國目前的監(jiān)理人員大多注重技術(shù)方面的知識，缺乏經(jīng)濟、管理、法律知識，缺乏全方位控制的能力，大多只能運用技術(shù)手段進行質(zhì)量檢查監(jiān)督工，而不能運用經(jīng)濟手段和合同手段進行全方位全過程控制，這種狀況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。一些監(jiān)理單位由于人才缺乏和不配套，特別是項目總監(jiān)層次的人才更是十分匱乏，由于總監(jiān)對工程項目甚至對于一個監(jiān)理公司能起關(guān)鍵性的形象作用和效應(yīng)，因而要求具有較高的監(jiān)理藝術(shù)、業(yè)務(wù)水平、協(xié)闊能力以及個人品質(zhì)、社會關(guān)系等。此外監(jiān)理工程師必須具備的一套現(xiàn)代管理方法與手段目前尚未掌握自如，大多是由各監(jiān)理人員，特別是項目總監(jiān)理工程師根據(jù)自己對建設(shè)監(jiān)理的理解和想法開展監(jiān)理工作。工作內(nèi)容、程序和質(zhì)量要求并沒有實現(xiàn)規(guī)范化，隨意性是比較大的。因而造成一些監(jiān)理工作不到位，甚至影響工程監(jiān)理的效果。

4．存在著監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實。有的總監(jiān)理工程師兼任很多項目的總監(jiān)。有的工程項目空掛“監(jiān)理”人員名字，只見其名，不見其人。有的監(jiān)理單位沒有確定一定的工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序，也沒有規(guī)定或落實各級監(jiān)理人員責(zé)任，致使一些監(jiān)理人員該進行檢查時不檢查規(guī)范，該旁站監(jiān)理時不旁站，甚至不問工程是否合格也簽字。上述問題的存在，也在一定程度上反映了我們制定的監(jiān)理法規(guī)體系還不嚴密，也反映了相應(yīng)的監(jiān)督管理還不夠有力。

二、解決的對策與建議：

1．強化監(jiān)理委托程序，健全監(jiān)理市場的規(guī)范化，對建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展十分重要。因此我們必須規(guī)范各方的市場行為。業(yè)主選用建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按《招標投標法》的規(guī)定實行公開招標或邀請招標，直接委托應(yīng)按規(guī)定辦理委托手續(xù)，選擇符合資質(zhì)條件的單位進行監(jiān)理，不應(yīng)使用內(nèi)部監(jiān)理單位搞自我“監(jiān)理”，以及施工、監(jiān)理為同一行政管理單位的同體監(jiān)理。業(yè)主應(yīng)與中標的工程監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。嚴格監(jiān)理資質(zhì)管理嚴格監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，是保證市場良好秩序的重要措施；監(jiān)管部門應(yīng)強化竣工備案制度，對工程監(jiān)理應(yīng)招標而不招標的工程，對掛靠、轉(zhuǎn)包的工程，一經(jīng)查實，給予嚴厲的處罰，使監(jiān)理招標步入規(guī)范化的軌道。

2．真正擔(dān)當(dāng)起全方位的監(jiān)理任務(wù)，覆蓋了整個建設(shè)的全過程。提倡服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍逐步擴展到為業(yè)主提供投資規(guī)劃、投資估算、價值分析，向設(shè)計單位，施工單位提供費用控制，項目實施中進行合同管理、進度、質(zhì)量、成本控制、付款審定、工程索賠、信息管理、組織協(xié)調(diào)、決算審核等。監(jiān)理工作的前期化和延伸化，自項目的可行性研究、財務(wù)計劃、項目工程技術(shù)設(shè)計、采購與發(fā)包、施工管理、試運轉(zhuǎn)等大項到工程監(jiān)理的子項，囊括了工程項目的前期論證及其配套工作，資金籌措、項目目標總控制、項目實施管理與驗收，投入運營以及項目的后評估等一整套系統(tǒng)監(jiān)理，逐步與國際接軌。

3．多渠道并舉全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。其解決辦法是：

1）政府管理部門在審批成立監(jiān)理單位和整頓監(jiān)理單位的時候要嚴格把關(guān)，對不符合資質(zhì)標準的不能遷就；對監(jiān)理人員的資格考試，應(yīng)嚴格控制專業(yè)技術(shù)對應(yīng)，避免非技術(shù)人員考取執(zhí)業(yè)資格

2）開展不同層次的監(jiān)理人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，定期培訓(xùn)各種層次的監(jiān)理人才，通過培訓(xùn)使監(jiān)理人員成為不但掌握技術(shù)知識，還要掌握經(jīng)濟、管理、法律知識，具備運用經(jīng)濟手段和合同手段進行全方位全過程控制能力的高技能、高素質(zhì)復(fù)合人才。

3）開展同行間業(yè)務(wù)交流、互訪活動、取長補短，知己知彼，必要時組團到國外考察學(xué)習(xí)會談，邀請有真才實學(xué)的國外專家講學(xué)，了解和把握國際工程建設(shè)監(jiān)理運行規(guī)則規(guī)范，便于與國際接軌。

4．監(jiān)理工程師負責(zé)制落實到位，明確建立各級監(jiān)理各級崗位責(zé)任制。

1）要解決總監(jiān)空掛名的問題，對于一個總監(jiān)理工程師兼任幾個工程項目的情況，應(yīng)嚴格在委托監(jiān)理服務(wù)之前解決好實際承接的責(zé)任問題，逐步過渡到一個總監(jiān)理工程師只能監(jiān)理一個在建項目，同時還要杜絕工程項目將業(yè)主、設(shè)計、施工、行政管理的人員空掛為“監(jiān)理”人員，而實際監(jiān)理工作并沒有到位的情況。重點是加強招投標活動的后續(xù)管理。應(yīng)對總監(jiān)理工程師實行中標（或直接委托）后的登記押證制度，建立總監(jiān)理工程師動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，發(fā)放總監(jiān)管理手冊，使總監(jiān)理工程師定崗定位。

2）要建立各級崗位責(zé)任制。項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員都要建立崗位責(zé)任制度，以及相應(yīng)的考核與將罰制度，以杜絕監(jiān)理工作中的敷衍行事和弄虛作假。同時，工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)加強對監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量認證，監(jiān)督工程質(zhì)量和監(jiān)理機構(gòu)的工作，嚴格認證工程質(zhì)量等級。

三、結(jié)束語

工程建設(shè)監(jiān)理是一個由多學(xué)科，多專業(yè)架構(gòu)成的技術(shù)密集智能型組織，它在城市建設(shè)和工程建設(shè)實施中對保證工程項目質(zhì)量、保護國家利益和社會公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益等方面起著舉足輕重的作用。相信隨著我國監(jiān)理體系不斷的完善和建設(shè)，工程監(jiān)理的形勢，一定欣欣向榮，方興未艾。

第2篇：工程監(jiān)理規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】通信；監(jiān)理；規(guī)范；管理

監(jiān)理日志是工程監(jiān)理人員能力與工作狀況的真實反映，也是監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的體現(xiàn)，是項目監(jiān)理工作的基石。但在實際工作中，部分監(jiān)理人員對監(jiān)理日志的重要性認識不夠，填寫不認真或不規(guī)范，無法真實反映監(jiān)理工作過程。筆者認為，由于國家監(jiān)理規(guī)范中沒有作出詳細規(guī)定，通信工程監(jiān)理行業(yè)也沒有統(tǒng)一的標準是造成目前通信工程監(jiān)理日志填寫混亂的主要原因之一。

一、監(jiān)理日志的現(xiàn)狀。1.未明確監(jiān)理日志記錄人員。2.監(jiān)理日志重點不突出。3.監(jiān)理日志記錄內(nèi)容不完善，用于過于模糊，例如600米左右等用語。4.監(jiān)理日志記錄過于簡單，不能真實反映監(jiān)理工作情況。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場辛勤的做了大量的工作，如施工現(xiàn)場的安全宣傳和檢查、嚴把質(zhì)量關(guān)、督促施工單位加快進度、簽署了各類表格及證明文件、加強管理協(xié)調(diào)工作等等，監(jiān)理日志中沒有體現(xiàn)，不僅業(yè)主不知道，連公司也不清楚，導(dǎo)致業(yè)主反而懷疑監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的作用。

第3篇：工程監(jiān)理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：市政；工程監(jiān)理；施工階段；質(zhì)量檢驗；工程驗收；規(guī)范

引言

工程質(zhì)量通常是指產(chǎn)品質(zhì)量，但這只是狹義的質(zhì)量概念．廣義的質(zhì)量涵義應(yīng)該同時包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。因此，從廣義上講，質(zhì)量檢驗既是對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(如完成每一道工序后的質(zhì)量檢驗)，也是對工作質(zhì)量的檢驗(如對施工單位質(zhì)量保證體系運行的檢查)。一般情況下，質(zhì)量檢驗主要是指對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗。

1　質(zhì)量檢驗

質(zhì)量檢驗是指監(jiān)理人員對每一道工序施工完畢后形成的產(chǎn)品通過一定的方法檢測其質(zhì)量，再與其質(zhì)量標準相比較并作出質(zhì)量評判的過程，進而確定工程產(chǎn)品是否達到預(yù)定目標和合同規(guī)定的質(zhì)量標準。如道路是由土基、基層等一個個單項工程組成，而每個單項工程又是由若干道工序施工形成的。所以質(zhì)量檢驗應(yīng)嚴格執(zhí)行施工階段質(zhì)量檢驗流程．如圖l所示。

2　隱蔽工程驗收

工程施工過程中，前道工序的施工成果往往要被后道工序永久性覆蓋，因此在覆蓋前，監(jiān)理工程師應(yīng)對前道工序的施工質(zhì)量進行驗收評定，即隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是保證工程內(nèi)在質(zhì)量的一項基本措施，也是所有建設(shè)工程都必須執(zhí)行的一項程序，只有通過了隱蔽工程驗收的施工成果，才可被隱蔽覆蓋，否則就要進行整改，直至符合隱蔽工程驗收標準為止。隱蔽工程驗收的對象是要被下道工序覆蓋的所有施工成果。例如：結(jié)構(gòu)工程中的鋼筋、道路工程中面層以下的各結(jié)構(gòu)層、排水工程中的從溝槽開挖到管道鋪砌的所有工序等等。國家有關(guān)驗收規(guī)范標準對隱蔽工程驗收的范圍已有比較明確的規(guī)定，但每項工程開工前，監(jiān)理和施工雙方仍應(yīng)對隱蔽工程 的驗收進行一次詳細的討論，并統(tǒng)一以下主要問題：

(1)列出每道工序的隱蔽工程驗收次數(shù)。特別要注意有些應(yīng)進行隱蔽驗收的但未在有關(guān)規(guī)定中列出的項目，如結(jié)構(gòu)工程的基樁平面位置、打人樁接樁時的鋼板焊接、橋梁的支座位置等，要對每道工序的施工程序進行分析，確定應(yīng)進行隱蔽驗收的項數(shù)。

(2)明確每項隱蔽工程驗收在工序施工中的順序位置。大多數(shù)隱蔽工程驗收的順序位置是非常明確的，如鋼筋驗收總是在綁扎成型之后、混凝土澆筑之前進行，但也有一些容易引起異議，對此應(yīng)予以明確。如基樁平面位置的隱蔽驗收應(yīng)在基坑開挖、鋪筑墊層、承臺縱橫軸線放樣之后進行，而不是在樁基施工完成后馬上進行。順序位置的明確，有利于提高驗收質(zhì)量。

(3)確定每項隱蔽工程驗收的內(nèi)容及抽檢頻率。應(yīng)按照驗收規(guī)范規(guī)定和工程的實際情況，對驗收內(nèi)容逐項予以明確。需要強調(diào)的是，隱蔽工程驗收單上的填寫項目不一定等同于實際驗收的項目，有些工序的驗收項目較多，驗收單無法全部填寫，可挑選主要項目填寫，但驗收規(guī)范上列出的、工地上也能看到的項目一定要全部驗收。另外，應(yīng)明確每項實測項目的抽檢頻率，監(jiān)理隱蔽驗收屬于抽檢性質(zhì)，其檢測點數(shù)一般應(yīng)少于規(guī)范規(guī)定的點數(shù)。因此，要對每一項實測項目的監(jiān)理抽檢頻率做出規(guī)定，一些重要項目或規(guī)范規(guī)定的點數(shù)較少的項目，其點數(shù)不宜過少，尤其不應(yīng)出現(xiàn)只檢一點的情況。填寫項目和抽檢頻率一旦確定，就不能隨意變更。

(4)規(guī)定隱蔽工程驗收單的填寫格式。隱蔽工程驗收單是由施工單位和監(jiān)理單位雙方共同填寫的，應(yīng)對雙方填寫部分作明確的界定。特別是施工單位填寫的驗收部位、驗收項目、規(guī)格、數(shù)量、備注等欄目應(yīng)能清楚地表述有關(guān)內(nèi)容，必要時應(yīng)畫出草圖。驗收完成后，雙方應(yīng)簽字蓋章。市政工程隱蔽工程驗收的特點是驗收次數(shù)多。如在橋梁工程中，每一榀蓋梁、每一根立柱、每一個承臺甚至每一根鉆孔灌注樁的鋼筋，都需進行隱蔽工程驗收。如果每個橋墩有一榀蓋梁、兩根立柱(同時驗收)、一個承臺和六根鉆孔灌注樁，則每個橋墩的鋼筋隱蔽驗收次數(shù)就達8次，還未包括對基坑、樁位、墊層以及承臺混凝土等目的隱蔽驗收。同時，由于同一工序的驗收項都是相同的，這種大量的重復(fù)性的檢查易使檢人員思想松懈、行為馬虎，因此在工程隱蔽驗收要做到按圖驗收、按規(guī)范驗收。同樣的立柱，其筋直徑、根數(shù)、排列布置乃至立柱的長、寬、高都能不同，驗收時一定要根據(jù)設(shè)計圖紙來檢查核工程實物，同時按照驗收規(guī)范規(guī)定的允許偏差來進行實測。

第4篇：工程監(jiān)理規(guī)范范文

第二條下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：

（一）國家重點建設(shè)工程；

（二）大中型公用事業(yè)工程；

（三）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；

（四）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；

（五）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。

第三條國家重點建設(shè)工程，是指依據(jù)《國家重點建設(shè)項目管理辦法》所確定的對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展有重大影響的骨干項目。

第四條大中型公用事業(yè)工程，是指項目總投資額在3000萬元以上的下列工程項目：

（一）供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；

（二）科技、教育、文化等項目；

（三）體育、旅游、商業(yè)等項目；

（四）衛(wèi)生、社會福利等項目；

（五）其他公用事業(yè)項目。

第五條成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程，建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設(shè)工程必須實行監(jiān)理；5萬平方米以下的住宅建設(shè)工程，可以實行監(jiān)理，具體范圍和規(guī)模標準，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門規(guī)定。

為了保證住宅質(zhì)量，對高層住宅及地基、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理。

第六條利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程范圍包括：

（一）使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款資金的項目；

（二）使用國外政府及其機構(gòu)貸款資金的項目；

（三）使用國際組織或者國外政府援助資金的項目。

第七條國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程是指：

（一）項目總投資額在3000萬元以上關(guān)系社會公共利益、公眾安全的下列基礎(chǔ)設(shè)施項目：

（1）煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項目；

（2）鐵路、公路、管道、水運、民航以及其他交通運輸業(yè)等項目；

（3）郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等項目；

（4）防洪、灌溉、排澇、發(fā)電、引（供）水、灘涂治理、水資源保護、水土保持等水利建設(shè)項目；

（5）道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場等城市基礎(chǔ)設(shè)施項目；

（6）生態(tài)環(huán)境保護項目；

（7）其他基礎(chǔ)設(shè)施項目。

（二）學(xué)校、影劇院、體育場館項目。

第八條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門商同國務(wù)院有關(guān)部門后，可以對本規(guī)定確定的必須實行監(jiān)理的建設(shè)工程具體范圍和規(guī)模標準進行調(diào)整。

第5篇：工程監(jiān)理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：電力工程；規(guī)范化建設(shè)；管理嚴格；技術(shù)提升

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

電力工程規(guī)范化建設(shè)是一項系統(tǒng)性要求全面、操作性要求強的管理模式，要結(jié)合當(dāng)前的整體運行模式，圍繞電力工程建設(shè)中存在的一些問題進行分析，尤其是充分考慮現(xiàn)代技術(shù)參與規(guī)范化管理的有效模式，從新設(shè)備、新材料、新工藝的運行上，創(chuàng)設(shè)出電力工程建設(shè)的嚴格標準、工作標準化、技術(shù)標準化等的全面運用，更好的防治事故的發(fā)生，提升電力工程的整體效能。

一、簡述電力工程建設(shè)規(guī)范化管理的現(xiàn)狀

1、思想認識相對模糊

在當(dāng)前的電力工程的規(guī)范化管理中，有些電力企業(yè)的部分職工存在思想認識、管理理念、工作水平等多方面的不足，尤其是在整體管理思想的認識上，不能結(jié)合當(dāng)前的電力工程的實際需要，咋思想認識上沒有形成統(tǒng)一的規(guī)劃，造成工作上缺少主動性、創(chuàng)造性，不能更好的形成主動管理的方式，也不能推動工作的自主創(chuàng)新。有些對于規(guī)范化管理的意識也沒有形成，不能將規(guī)范化管理運用到電力工程的每一道建設(shè)程序中，造成管理上的疏忽。

2、標準化操作相對不夠

在電力工程的標準化操作中，沒有形成統(tǒng)一的電力標準化作業(yè)標準，尤其是在整體工作能力受到影響、工作不夠突出的基礎(chǔ)上，不能形成市場環(huán)境下的整體管理模式，造成標準化管理只是一紙空談，沒有落實到實處。尤其是在電力壟斷地位的影響下，缺乏市場開拓的綜合能力，造成電力工程中成本使用增加、質(zhì)量跟不上、安全意識不濃厚等現(xiàn)象，員工的憂患意識沒有，不行執(zhí)行標準化的操作，電力工程建設(shè)的方案也得不到優(yōu)化，生產(chǎn)要素的配備不夠合理，這些都不利于電力工程建設(shè)的規(guī)范化管理，也不利于整體效率的提升。

3、績效管理目標不明確

在電力工程建設(shè)的規(guī)范化管理中，沒有形成統(tǒng)一的績效管理模式，造成管理上的不嚴謹，尤其是制度管理不規(guī)范，體制機制不健全，因此，造成電力工程建設(shè)規(guī)范化管理的整體失察。在電力企業(yè)績效管理中，對具體的績效管理目標不明確，有些領(lǐng)導(dǎo)缺乏績效管理意識，在思想上沒有形成重要性認識，人力資源管理部門在企業(yè)中處于從屬地位，導(dǎo)致績效管理實施起來困難較多。電力企業(yè)作為國有企業(yè)，壟斷經(jīng)營，員工的收入來源相對固定，對績效管理沒有足夠的認識，認為即使實施績效管理也不會對員工收入造成很大的影響，因此在態(tài)度上存在消極抵觸情緒。

二、分析電力工程建設(shè)規(guī)范化管理的重要性

1、細化工程建設(shè)的重要管理手段

在當(dāng)前的電力工程規(guī)范化管理中，通過采用嚴格的管理措施，尤其是制定相應(yīng)的運行、線路檢修以及標準化的操作模式，形成全面化的工序管理，出臺相關(guān)的管理制度，開展規(guī)范化建設(shè)的知識培訓(xùn)，并圍繞規(guī)范化建設(shè)進行整體的管理，對于細化工程建設(shè)有著重要的促進效果。尤其是在管理手段的創(chuàng)新上，推行全面化的管理模式，強化標準化建設(shè)的整體要求，推動電力工程的規(guī)范化建設(shè)。

2、管理渠道的必由之路

通過規(guī)范化管理作用的發(fā)揮，能全面提升電力企業(yè)的綜合管理能力，加強對建設(shè)工程的整體管理，細化項目建設(shè)中的項目籌劃、立項、施工設(shè)計、招投標等，實現(xiàn)人、財、物的最佳效益，最主要的是能充分適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，從多方面控制建設(shè)工程的項目效果，并針對當(dāng)前建設(shè)工程項目管理中存在的一些弊端，綜合多種措施的使用，尤其是在考慮當(dāng)前當(dāng)前，盡管在建設(shè)工程中取得了一定成效和突破，在一些突發(fā)性的成本運用上，還存在老化、落后的管理模式，財務(wù)管理機制的漏洞依舊大有存在，尤其是有些盲目投資造成財務(wù)管理的混亂；重心轉(zhuǎn)移的需求，難以解決問題的癥結(jié)所在，所以說，實行成本是勢在必行，也是大勢所趨。因此，充分發(fā)揮監(jiān)理員的作用，能提升企業(yè)的綜合管理水平，更好的創(chuàng)新管理技術(shù)、提升管理能力，是一種全新的管理理念。

三、探討電力工程建設(shè)規(guī)范化管理的有力措施

1、成本管理的規(guī)范化執(zhí)行

在電力工程的規(guī)范化管理中，要形成強有力的經(jīng)濟效益，就要圍繞成本的使用，降低使用成本，減少資金的浪費，因此，可以圍繞電力工程建設(shè)規(guī)范管理的具體實施情況，可以建立由項目經(jīng)理、專業(yè)施工隊等組成的成本控制規(guī)范化管理小組，將財務(wù)控制與成本優(yōu)化作為規(guī)范化管理的重要載體，并全面落實到每一個管理程序上，通過細化每一個管理，規(guī)范化的制度建設(shè)，嚴格材料的選進，嚴格材料的把關(guān)，禁止人為元素參與到電力工程建設(shè)之中，避免在采購中由于人為因素造成的亂加差價，導(dǎo)致資金流失等現(xiàn)象，因此，構(gòu)建規(guī)范化的管理模式，形成精打細算、規(guī)范化管理的綜合運用模式。

2、作業(yè)人員的規(guī)范化管理

在電力工程的規(guī)范化管理中，要加強對作業(yè)人員的規(guī)范化管理，形成作業(yè)的規(guī)范化管理，規(guī)范操作程序、形成全面化的管理渠道。制定崗位規(guī)范、安全責(zé)任制、對所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學(xué)員，都要進行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。例如：檢修、維護、處理事故規(guī)范，巡視電氣設(shè)備、電力線路規(guī)范，交接、許可工作規(guī)范，操作規(guī)范，辦理工作票規(guī)范，危險點控制措施等標準。使控制異常工作走上制度化、規(guī)范化、標準化的軌道，從而建立標準化崗位、標準經(jīng)現(xiàn)場、標準化班組，明確施工人員所承擔(dān)的具體作業(yè)任務(wù)，還要經(jīng)常檢查控制異常標準化工作的實施情況規(guī)定工作人員的精神狀態(tài)，人員的身體狀況不適、思想波動、不安全行為、技術(shù)水平能力不足等，必須規(guī)定工作人員的資質(zhì)，包括作業(yè)技能、安全資質(zhì)和特殊工種資質(zhì)，規(guī)定作業(yè)人員著裝。

3、施工工藝標準化管理

施工工藝的全面管理與電力工程建設(shè)的整體環(huán)節(jié)是分不開的，尤其是在當(dāng)前的電力工程規(guī)范化建設(shè)的大背景下，要圍繞建設(shè)工程的工藝流程需要，形成規(guī)范化、標準化的操作模式，并構(gòu)建設(shè)備維修、施工技術(shù)等為一體的綜合管理手段，更好的推進整體發(fā)展的需要。電力工程建設(shè)是與安全緊密關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴。一個設(shè)備不合格，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導(dǎo)致停電事故，造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響，運用全面質(zhì)量管理方法開展班組控制施工工藝，全面質(zhì)量管理是運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。其工作方式為PDCA循環(huán)，即計劃、實施、檢查和處理4個階段的循環(huán)方式。組織編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標準化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制，在班組活動中可運用全面質(zhì)量管理方法進行全過程管理，落實施工內(nèi)容及工藝標準。按照施工流程圖，對每一個施工項目，明確工藝標準、記錄檢修結(jié)果及責(zé)任人。

四、結(jié)語

通過對電力工程建設(shè)規(guī)范化的管理，尤其是在整體規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，采用精細化的管理措施，突出對施工中質(zhì)量監(jiān)理員的作用，建立完善的質(zhì)量管理體系，從制度建設(shè)、財務(wù)管理、項目監(jiān)督、工程質(zhì)量管理等多方面形成細化，并融入現(xiàn)代化的管理模式，圍繞監(jiān)督體系、制度體系、質(zhì)量體系等形成整體的控制，采取規(guī)范化、科學(xué)化、信息化的管理手段，更好的形成電力工程建設(shè)的整體運行模式，保證工程建設(shè)的有效性，提升企業(yè)的整體效能，都將有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻

[1] 關(guān)越；陳小明.淺談建筑工程項目前期的成本控制.城市建設(shè)理論研究，2012年第12期

[2] 董擁軍；宋繼紅.探析建筑工程中施工單位的成本控制與管理[A]，土木建筑學(xué)術(shù)文庫(第13卷)[C].2010年.

[3] 李明.淺談如何提高電力企業(yè)人力資源管理水平.商情(教育經(jīng)濟研究)，2008年第03期.

第6篇：工程監(jiān)理規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】建筑安裝企業(yè)；財務(wù)管理；會計核算；特征；方法；策略

一、引言

財務(wù)管理在建筑安裝企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的地位，主要是因為通過財務(wù)管理，可以有效改善工程項目決策、控制項目成本、掌握項目資金運轉(zhuǎn)狀況。所以，通過加強財務(wù)管理，保證建筑安裝企業(yè)資金充足，從而為實現(xiàn)建筑安裝企業(yè)可持續(xù)、長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標提供充分的保障。

二、建筑施工企業(yè)項目會計核算規(guī)范

建筑、安裝項目的生產(chǎn)周期較長。多以月、年作為計算單位，有的工程建設(shè)周期長達幾年、十幾年，決定了建筑施工企業(yè)不同于其他企業(yè)的會計核算特征?，F(xiàn)根據(jù)建筑施工企業(yè)項目內(nèi)容，梳理出以下會計核算規(guī)范。

1.收入的歸集與結(jié)轉(zhuǎn)

（1）預(yù)收工程款項的核算

按照與甲方簽訂的合同條款約定，收到甲方預(yù)付工程款項時，應(yīng)借記“預(yù)收賬款”科目。

（2）工程進度的收入確認

根據(jù)《企業(yè)會計準則第14號―收入》的規(guī)定以及《企業(yè)會計準則第15號―建造合同》的規(guī)定，建筑安裝企業(yè)可采用完工百分比法核算，按照完工進度確認收入與成本。

每月末，應(yīng)由公司工程部或項目管理部門編制所有在建工程項目的工程進度實施情況報表，按照現(xiàn)場實際情況反映工程完工進度，并估算完工資金量（含設(shè)備材料和施工費用）。為提高核算準確率，應(yīng)盡量提供工作量簽證單，由施工單位編制，交由工程監(jiān)理單位簽字確認，報經(jīng)工程建設(shè)單位（甲方）認可。以增強收入確認的可信度。財務(wù)部門參照與甲方簽訂的施工合同、施工總工期，按照月度工程進度報表，確認收入金額，貸方計入“主營業(yè)務(wù)收入”科目。如企業(yè)已收到甲方資金大于確認的收入，借方?jīng)_抵“預(yù)收賬款”科目；如企業(yè)已收到甲方資金小于確認的收入，借方計入“應(yīng)收賬款”科目。

2.單項工程成本的歸集與結(jié)轉(zhuǎn)

（1）預(yù)付工程款項及物資采購費用的核算

按照企業(yè)與外包施工隊及物資供應(yīng)商簽訂的合同條款約定，支付對方預(yù)付工程款項時，應(yīng)借記“預(yù)付賬款―xx單位”科目。

（2）工程實施過程中費用的歸集

企業(yè)按照約定支付工程進度款項時，應(yīng)借記“工程施工”科目，按要求每個項目必須進行單項核算。二級科目應(yīng)下設(shè)工程項目明細。

（3）月度工程成本的確認與結(jié)轉(zhuǎn)

按照《企業(yè)會計準則》中收入與費用的配比原則，在建工程項目的成本應(yīng)與月度收入一并進行結(jié)轉(zhuǎn)。

如何合理確認成本金額呢？應(yīng)由企業(yè)負責(zé)編制概預(yù)算與結(jié)算的部門，向財務(wù)部門及時提供單項工程的概預(yù)算、項目成本估算及毛利率等相關(guān)數(shù)據(jù)。財務(wù)部門核實數(shù)據(jù)后，用（合同收入―毛利）×實際進度來確認成本，將“工程施工”部分金額結(jié)轉(zhuǎn)計入“主營業(yè)務(wù)成本”借方科目。

“工程施工”余額不足結(jié)轉(zhuǎn)成本怎么辦？成本費用如果在沒有取得發(fā)票等憑據(jù)的情況下，進行估算掛賬。就與稅法所得稅的相關(guān)規(guī)定有所沖突，稅法要求企業(yè)成本必須據(jù)實列支，不得虛列開支。所以企業(yè)必須超前進行收入與費用配比籌劃，防范于未然。應(yīng)編制年度工程項目結(jié)轉(zhuǎn)與清算的計劃，標明每個單項工程清算與結(jié)算的任務(wù)與時間結(jié)點，以加快對外成本結(jié)算，配合好項目收入的結(jié)轉(zhuǎn)。

3.工程項目完工結(jié)算

工程項目竣工投運后，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)及時編制工程決算書，并清理外包施工、設(shè)備材料等各類合同執(zhí)行情況，如需審計的，應(yīng)取得審計報告。財務(wù)部門按照資料對該項目進行清算，調(diào)整前期已入賬的收入與成本金額。并對應(yīng)收賬款進行催收，對應(yīng)付賬款進行后續(xù)支付。

三、提高建筑施工企業(yè)項目會計核算管理水平的方法

1.提高會計從業(yè)人員專業(yè)水平

在建筑施工企業(yè)項目會計核算中，會計核算從業(yè)人員專業(yè)水平直接決定核算結(jié)果的準確性和可靠性。為此，現(xiàn)階段推進建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，通過會計培訓(xùn)活動不斷提高會計從業(yè)人員專業(yè)水平是必要要求。通過會計專業(yè)培訓(xùn)活動，讓會計核算人員鞏固知識基礎(chǔ)，從培訓(xùn)活動的實踐操作和交流討論活動中，促使會計核算人員可以學(xué)習(xí)和借鑒其他行業(yè)會計核算的有效方法，從而為建筑施工企業(yè)會計核算方法優(yōu)化和創(chuàng)新提供充分的保障。

2.加強跨部門溝通，建立重要信息共享平臺

應(yīng)加強企業(yè)各項目管理部門之間的溝通協(xié)調(diào)與重要信息的及時傳遞。通過計算機信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可建立工程項目結(jié)算信息平臺，將工程項目全過程管理中的各個關(guān)鍵時點與重要信息，如：項目開工時間、工程進度、概預(yù)算數(shù)據(jù)、合同簽訂金額、竣工投運時間等等均錄入系統(tǒng)，使工程管理部門、計經(jīng)核算部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門實現(xiàn)信息共享，加強信息傳遞的及時性，提高各自工作效率。

四、優(yōu)化提高建筑施工企業(yè)項目會計核算實施的策略

要將這些會計核算方式落實到位，首先，必須增強建筑施工企業(yè)負責(zé)人對會計核算的重視，重視對會計核算方法的優(yōu)化和創(chuàng)新，就可以為會計核算方式的落實奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，建立健全會計核算制度，為了確保會計核算結(jié)果的精確性。建筑施工企業(yè)必須根據(jù)工程施工特點，建立健全會計核算制度，使得會計核算在開展工作時有理可依，嚴格按照制度規(guī)范展開會計核算工作，就可以為工作質(zhì)量提供充分的保障。最后，核算不僅僅是會計人員的職責(zé)，企業(yè)相關(guān)部門與人員必須與會計人員密切配合，為了避免出現(xiàn)推諉扯皮的情況，應(yīng)將責(zé)任分解落實到各個部門與人員，利用責(zé)任的影響力提高各部門從業(yè)人員的工作積極性，從而為優(yōu)化提高建筑施工企業(yè)項目會計核算實施提供充分的保障。

五、總結(jié)

綜上所述，會計核算在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，提高建筑施工財務(wù)管理質(zhì)量水平，實現(xiàn)對會計核算方式的優(yōu)化和落實是必然選擇。

參考文獻：

[1]王祥壘.新形勢下影響建筑民企財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的因素初探[J].財經(jīng)界，2015，（12）：191-192.

第7篇：工程監(jiān)理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；合同管理；規(guī)范化；

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

0引言

建筑工程施工合同作為明確建筑工程施工參與雙方權(quán)利與義務(wù)的主要依據(jù)，也是保障建筑工程施工參與雙方合法權(quán)益的重要法律文件。此外,建筑工程施工合同管理不僅是工程項目建設(shè)質(zhì)量以及進度控制管理的依據(jù)，同時也直接關(guān)系到工程項目建設(shè)能否順利按照預(yù)期目標完成。因此，這就要求建筑工程施工管理部門必須明確施工合同規(guī)范化管理的意義，在施工合同的簽訂以及履行各個階段強化控制管理，以達到工程項目建設(shè)預(yù)期目標，實現(xiàn)建筑工程項目施工建設(shè)效益的最大化。

1建筑工程施工合同管理問題分析

（1）合同文本不夠完善與規(guī)范?，F(xiàn)階段部分建筑工程施工企業(yè)在合同文本管理上不完善，簽訂的施工合同文本不夠系統(tǒng)規(guī)范，對于合同雙方的具體責(zé)任、權(quán)利以及違約后的處理措施缺乏詳細的說明。甚至部分建筑工程施工企業(yè)簽訂的合同文本有失公平，對于建設(shè)單位的違約索賠等限制條款較少，導(dǎo)致建筑工程施工單位的合法權(quán)益得不到保障。此外，部分建筑工程施工單位對于合同文本中的風(fēng)險問題認識不足，在合同文本中對于工程擔(dān)保以及保險問題未給予詳細的說明，因而也難以對合同風(fēng)險進行有效的規(guī)避與控制。

（2）建筑工程施工合同管理機構(gòu)設(shè)置不全面。建筑工程項目施工合同的執(zhí)行管理必須依靠完善的合同管理機構(gòu)來執(zhí)行，如果合同管理機構(gòu)設(shè)置不完善，勢必造成合同的審查、監(jiān)管以及執(zhí)行檢查得不到有效的貫徹落實，制約合同管理工作的順利開展。當(dāng)前建筑工程施工合同管理機構(gòu)不完善的主要表現(xiàn)為機構(gòu)設(shè)置不全面，合同管理人員不足，崗位職責(zé)不清晰，分級管理以及相應(yīng)的授權(quán)管理機制不健全，這些問題造成合同管理力度不足，難以形成規(guī)范化、標準化的合同管理體系。

(3)建筑工程施工合同管理人員能力水平有待提高。建筑工程施工合同管理工作內(nèi)容系統(tǒng)復(fù)雜，要求合同管理人員除了必須掌握涉及到合同管理的經(jīng)濟、法律、財務(wù)等專業(yè)知識外，還必須熟悉建筑工程工程技術(shù)知識。目前建筑工程施工單位在合同管理上正是缺少這樣的復(fù)合型人才，合同管理人員由于缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)教育以及項目實踐鍛煉，導(dǎo)致合同管理工作隊伍的整體能力水平不高，制約了合同管理工作的順利開展。

2建筑工程施工合同規(guī)范化管理措施研究

（1）規(guī)范合同文本形式。首先合同文本的制定應(yīng)當(dāng)遵循《建設(shè)工程合同（示范文本）》、《廣東省建設(shè)工程施工合同范本》（2009版）中的相關(guān)規(guī)定，遵循公平合法、全面完備、自愿協(xié)商的原則制定合同文本，能夠規(guī)范指導(dǎo)建筑工程承發(fā)包雙方的交易行為。在具體合同內(nèi)容的制定上，應(yīng)該在示范文本的基礎(chǔ)之上，進一步的完善建筑工程施工總承包、專業(yè)分包以及勞務(wù)分包等方面合同條款的制定，同時結(jié)合建筑工程項目建設(shè)實際特點，針對可能存在的各種問題形成補充條款。其次，在建筑工程合同文本種類上，應(yīng)該遵循構(gòu)建完整的合同體系的原則，分別簽訂承包商與業(yè)主、承包商與分包商以及承包商與材料或機械供應(yīng)商之間的合同，確保合同體系的完備齊全。第三，應(yīng)該在合同文本中充分體現(xiàn)合同文本的實用性以及權(quán)威性，將合同文本作為建筑工程發(fā)包與承包雙方權(quán)利、義務(wù)協(xié)定的依據(jù)，確保合同條款得到有效執(zhí)行，在合同文本制定上實現(xiàn)合同管理的規(guī)范化。

（2）完善機構(gòu)設(shè)置，建立規(guī)范的建筑工程施工合同管理制度。規(guī)范完善的合同管理機構(gòu)以及規(guī)章制度是指導(dǎo)建筑工程施工合同管理工作開展的重要依據(jù)，也是實現(xiàn)合同管理工作有章可循的基礎(chǔ)。針對建筑工程施工合同管理工作，首先應(yīng)該建立相應(yīng)的上報制度，將工程施工期間的合同履行情況及時上報施工管理部門，以便于通過合同履行實際情況及時的調(diào)整施工各部門工作計劃。其次，應(yīng)該建立建筑工程項目合同溝通交底制度，在合同履行過程中及時的與項目管理人員或者是業(yè)主單位進行溝通，使其明確合同的履行情況以便于調(diào)整工作內(nèi)容，確保建筑工程項目建設(shè)的順利完成。

（3）構(gòu)建高水平、高效率的施工合同管理工作團隊。施工合同管理工作人員作為建筑工程施工合同簽約以及履行的直接操作管理者，其能力水平也直接關(guān)系到建筑工程合同管理工作質(zhì)量以及效率，因此規(guī)范合同管理工作也必須重視對合同管理工作團隊的規(guī)范化建設(shè)。建筑工程施工合同管理部門應(yīng)該選拔具有一定的建筑工程施工管理經(jīng)驗，同時熟悉工程項目建設(shè)相關(guān)法律以及政策的管理人員，并通過對工作人員開展專業(yè)的培訓(xùn)教育，提高其業(yè)務(wù)能力，確保建筑工程施工合同管理工作質(zhì)量與工作效率。

（4）強化建筑工程施工合同的履行管理。合同的履約作為建筑工程施工合同的主要內(nèi)容,也是建筑工程施工合同管理的重點。確保建筑工程施工合同得到有效的履行應(yīng)該重點在以下幾方面進行控制：協(xié)調(diào)工程施工參與各方，嚴格按照合同規(guī)定開展建筑工程施工作業(yè)，確保項目建設(shè)能夠有計劃有秩序的開展；定期開展合同履行評價通過動態(tài)的監(jiān)測分析，及時掌握合同履行的最新狀況，同時將履約情況與實施計劃進行比較，調(diào)整施工作業(yè)計劃；嚴格遵守建筑工程施工合同對于項目建設(shè)標的、價格、進度以及工程質(zhì)量的要求，并做好質(zhì)保要求條款的履行管理。通過強化建筑工程施工合同履行階段的管理，將施工合同中的各項規(guī)定貫徹落實，實現(xiàn)建筑工程施工合同的規(guī)范化管理。

（5）強化合同法律意識，做好合同索賠管理工作。為了避免工程施工合同糾紛的發(fā)生，建筑工程施工合同管理部門應(yīng)該在合同簽訂之前，認真審核仔細推敲合同條款的具體要求，尤其是對于涉及到違約責(zé)任劃定以及違約處理等方面規(guī)定，減少合同簽訂之后由于條款認識因?qū)l款的理解存在差異所造成的合同糾紛。此外，在建筑工程施工合同履行過程中，合同管理部門應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，妥善的處理各種合同變更以及合同索賠處理規(guī)定，既要確保合同的權(quán)威性與約束性，同時也要保護自身的合法權(quán)益，形成規(guī)范、科學(xué)、合理的合同管理體系。

結(jié)語

合同管理作為建筑工程施工項目管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到建筑工程項目建設(shè)效益。作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，規(guī)范合同管理必須充分認識合同管理工作的動態(tài)、系統(tǒng)以及全過程特點，并在合同的簽訂以及履行過程中，嚴格按照法律政策以及合同條款執(zhí)行管理，確保建筑工程合同實現(xiàn)預(yù)期目標，實現(xiàn)建筑工程項目建設(shè)應(yīng)有的經(jīng)濟與社會效益。

參考文獻：

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第8篇：工程監(jiān)理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：電力基建工程；檔案管理

所謂的檔案管理，即為采用一定的方法與手段對檔案資料進行收集、整理以及儲存等，進而充分發(fā)揮這些數(shù)據(jù)資料價值的一系列的管理活動[1]。為了能夠確保電力基建工程建設(shè)水平與質(zhì)量，那么電力基建企業(yè)要充分重視檔案管理工作，要對建設(shè)項目相關(guān)的文件與資料進行有效的收集、整理、儲存，從而更加真實地反映出電力工程的建設(shè)情況，為工程建設(shè)驗收以及投產(chǎn)運行等工作的開展提供重要的依據(jù)。然而，當(dāng)前電力基建工程的檔案管理工作還不夠規(guī)范，因此有必要采取有效措施給予處理。

1電力基建工程檔案管理的重要性

1.1有助于提升電力基建工程質(zhì)量

由于基建檔案主要是在電力基建項目的立項、審批、設(shè)計、施工以及竣工驗收等各個環(huán)節(jié)逐漸產(chǎn)生的。其能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的真實面貌進行準確、全面的反映。其儲存著很多不同形式的原始記錄材料，例如文字、音頻與圖像等形式。不同于普通的基建工程，電力行業(yè)的特殊性決定其基建項目會有著參建單位較多，并且周期較長的基本特點。所以，良好的基建檔案的管理工作，能夠有效總結(jié)工程各個環(huán)節(jié)，如在設(shè)計、施工與運行中獲得的經(jīng)驗，能夠為工程竣工后的投產(chǎn)運行以及改擴建等提供關(guān)鍵的依據(jù)，對基建工程質(zhì)量的提升具有至關(guān)重要的意義。

1.2推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

因為電力行業(yè)比較特殊，當(dāng)前的電力企業(yè)制度有著十分清晰、明確的產(chǎn)權(quán)以及權(quán)責(zé)，其存在明確的政企分工。因此，這也使得基建檔案工管理工作的開展十分必要。因為健全的檔案是有效劃分產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵性依據(jù)。所以，良好的檔案管理工作能夠使得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)劃分更加科學(xué)，使得權(quán)責(zé)明確以及政企分開的工作更加順利，從而更好地確保企業(yè)的權(quán)益?？茖W(xué)有效的基建檔案管理能夠為企業(yè)的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)，從而有效地節(jié)約企業(yè)管理成本，提升管理效率，推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2當(dāng)前電力基建工程檔案管理中存在的問題分析

2.1缺乏對檔案管理工作的充分重視

當(dāng)前，許多電力建設(shè)企業(yè)尚未充分認識到檔案管理的重要性。在實際工作中，相關(guān)的工作人員也沒有對此項工作給予充分關(guān)注。然而實際上，檔案管理工作在電力基建工程中具有十分關(guān)鍵的作用。其檔案不但為項目的順利開展提供了重要的平臺，而且也是開展后續(xù)信息查找工作的關(guān)鍵來源。但是，在很多的電力建設(shè)企業(yè)看來，檔案管理工作只是單純地對文書進行管理。其對檔案管理工作的認識不足，導(dǎo)致管理工作效率與管理水平較低。

2.2檔案管理制度不健全

健全的檔案管理制度與管理體系能夠有效地確保檔案管理工作的順利開展。然而，當(dāng)前在一些電力企業(yè)中并沒有制定完善的檔案管理制度，缺乏健全的檔案管理體系。檔案的管理工作人員所采用的工作模式與工作方法也相對較為落后，缺乏對此項工作的信息化建設(shè)，因此也就導(dǎo)致檔案管理工作困難重重[2]。

2.3檔案管理人員專業(yè)水平有待提升

當(dāng)前，在一些電力基建企業(yè)中還存在著另外一個問題，即為現(xiàn)有的檔案管理人員專業(yè)能力較低，工作經(jīng)驗不足。采用的工作模式較為落后，對先進的管理知識與技能掌握不足。因此就會導(dǎo)致檔案管理工作量相對較大，降低了工作效率。

3加強電力基建工程檔案規(guī)范化管理的措施

3.1樹立較強的檔案管理意識

為了能夠全面地提升電力工程基建檔案管理工作質(zhì)量，那么相關(guān)單位就必須要樹立較強的檔案管理意識，要充分認識到此項工作的重要性。要在此項工作中投入更多的資金，為工作的順利開展奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提升重視程度，為檔案管理工作的順利開展發(fā)揮積極的監(jiān)督與管理作用。

3.2制定完善的檔案管理制度

由于檔案管理工作相對比較復(fù)雜，而且工作量也相對較大。所以，為了能夠充分地貫徹落實此項工作，那么相關(guān)單位就必須要制定完善的檔案管理制度以及科學(xué)的檔案管理體系。這樣能夠使得檔案管理人員在實際工作中做到有據(jù)可依，使得工作都能夠更加規(guī)范化、高效化的開展，進而全面提升檔案管理工作的水平?；ㄆ髽I(yè)要充分根據(jù)《供電企業(yè)檔案分類表》等相關(guān)規(guī)章與制度[3]，對企業(yè)的檔案管理工作進行約束，進而使得此項工作更加規(guī)范化。

3.3加強管理人員隊伍建設(shè)

由于目前我國很多電力工程基建企業(yè)現(xiàn)有的檔案管理人員專業(yè)能力較低，因此這也影響到整體的檔案管理水平。因此，必須要加強管理人員隊伍建設(shè)。首先，企業(yè)要聘請一些具有較強專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)的檔案管理人員，使其能夠充分勝任此項工作。另外，對于企業(yè)現(xiàn)有的檔案管理人員，企業(yè)也要加強對其的教育培訓(xùn)，為其提供更多的學(xué)習(xí)機會，使其能夠掌握更加先進的管理技術(shù)與管理方法，從而提升檔案管理工作效率。并且企業(yè)要重視對檔案管理人員的考核。要定期開展考核評估工作，了解工作人員的專業(yè)能力情況，使得這些工作人員能夠樹立較強的危機意識，不斷地學(xué)習(xí)，積極完善自我，提高工作能力。

3.4加強檔案管理工作的信息化建設(shè)

當(dāng)前，人類社會已經(jīng)步入網(wǎng)絡(luò)信息時代。因此，檔案管理技術(shù)與手段也更加多樣化，更加信息化與智能化。所以，電力工程基建企業(yè)也要充分地利用各種信息手段，積極地加強對檔案管理工作的信息化建設(shè)。首先，企業(yè)要編制更加科學(xué)、完善的檢索工具，進而使得檢索工作更加高效、科學(xué)。另外，企業(yè)要充分利用光盤以及計算機等設(shè)備，促使檔案信息的儲備以及檢索工作能夠更加高效、準確的完成，使得數(shù)據(jù)信息的使用者可以通過更多方式與途徑更加快速、便捷地搜索到自己需要的檔案信息。

3.5加強基建工程檔案的動態(tài)化管理

因為電力基建工程往往具有較大規(guī)模，而且施工人員也有著很強的流動性。所以，在電力基建工程建設(shè)的過程中可能會涉及到許多檔案管理人員或者是單位。因此，為了能夠加強檔案管理工作的科學(xué)化與規(guī)范化，那么就必須要加強動態(tài)管理。首先，要加強對檔案管理人員的動態(tài)管理。要結(jié)合項目的具體情況，明確檔案管理人員在不同環(huán)節(jié)與不同時期的管理職責(zé)。另外，要制定動態(tài)的管理制度，這樣能夠在重要的檔案管理人員發(fā)生調(diào)動以后，也可以確保資料的完整性、準確性與完整性?？傊?，由于電力行業(yè)有著較強的特殊性，因此為了使得其基建工程建設(shè)工作得以順利開展，使得基建工程能夠順利地竣工驗收，更好地進行投產(chǎn)運行，那么就必須要對工程中所涉及到的檔案進行科學(xué)管理。要充分重視并且積極做好檔案管理工作，要實現(xiàn)檔案管理方法與模式的優(yōu)化，全面提升檔案管理的規(guī)范化水平，進而為電力企業(yè)的良好發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。

作者:李夢蘭 單位:湖北省送變電工程公司變電施工分公司

參考文獻：

[1]林慶花.電力基建工程檔案管理中規(guī)范化與標準化管理模式的應(yīng)用[J].電子世界,2014(12)：295.

第9篇：工程監(jiān)理規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】民用建筑；工程現(xiàn)場；管理規(guī)范；研究；意義

中圖分類號： TU24 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

認真做好民用建筑工程的現(xiàn)場管理不僅能有效的提高工程的完工質(zhì)量，還能在施工的過程中減少工程事故的發(fā)生。從另一個角度來講，加強民用建筑施工現(xiàn)場的管理，對工程的進度也能起到很大的促進作用?？茖W(xué)技術(shù)的進步建筑施工工程的材料也有很大的改善，高新材料的研發(fā)為工程的開展帶來新的契機。如果對于工程現(xiàn)場的管理只停留在傳統(tǒng)層面上，就無法保證工程施工的質(zhì)量。以下就是筆者對民用建筑工程施工現(xiàn)場管理的改善方式的分析與研究。

改善民用建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

提高民用建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平對整個工程項目的開展都具有重要的意義，而研究其管理的意義對于施工的人員來講也具有不凡的作用，對往下的現(xiàn)場工程施工評價中也是一個重要的完成指標。加強民用建筑工程的現(xiàn)場管理意義有如下論述：

2.1加強民用建筑工程現(xiàn)場的管理，有利于提高工程項目的施工技術(shù)水平

民用建筑工程施工的過程集結(jié)各種施工技術(shù)進行作業(yè)，施工過程的技術(shù)不僅有專業(yè)的施工技術(shù)參與，非專業(yè)的綜合性施工技術(shù)也在同時進行。在工程現(xiàn)場的管理中如果發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的施工技術(shù)進行作業(yè)就應(yīng)立即進行調(diào)整和糾正，并且增加對現(xiàn)場技術(shù)工人的專業(yè)監(jiān)督和指導(dǎo)。依據(jù)施工項目的合同標準及行業(yè)標準對各項施工技術(shù)做規(guī)范的管理是現(xiàn)場施工管理較為有效的方法，對提高工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理水平也具有非常顯著的作用[1]。

2.2加強民用建筑工程現(xiàn)場的管理，有利于提高工程項目的整體質(zhì)量水平

盡管是民用的建筑工程項目，但工程的作業(yè)開展的工作量也很龐大，涉及的施工內(nèi)容和干擾的因素也很多，尚是一項較廣的群體性作業(yè)活動。如果要為此提出一套科學(xué)的管理方案確是一件很困難的事。不但要對前期的工程總體策劃做好安排還要為提高現(xiàn)場施工管理的水平做好側(cè)重的規(guī)劃，同時還能為工程的完工質(zhì)量提供前提和保障?，F(xiàn)場施工管理是整個工程管理中的重要環(huán)節(jié)，將其管理的水平進行有效的提高對工程的綜合質(zhì)量也能起到不小的推動作用[2]。

2.3加強民用建筑工程現(xiàn)場的管理，有利于控制施工項目的整體造價，降低施工項目的成本投入

工程管理的目的是為保證工程的質(zhì)量的同時減少工程的成本。工程造價管理和工程質(zhì)量管理是工程管理全程中很重要的兩項內(nèi)容?，F(xiàn)場施工管理是工程管理中的重要環(huán)節(jié)，而在施工的階段中工程的造價的制定是主要階段，現(xiàn)場施工管理水平的提高對工程項目的造價無疑會起到有效的控制作用。對工程的成本投入的合理化提供有效的保障，而對工程造價的降低也起到關(guān)鍵的作用。

加強民用建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則

改善民用建筑工程的施工現(xiàn)場管理并非是盲目的進行，應(yīng)該具有明確的原則性。在基準原則的指導(dǎo)下進行工程的現(xiàn)場合理化管理。而其基本的原則有以下一個點：

3.1充分考慮施工現(xiàn)場的規(guī)范性

建筑工程的施工建設(shè)是專業(yè)性很強的施工項目，民用的建筑也一樣，工程的施工標準同樣要以國家明令頒布的標準為依據(jù)。這些標準的內(nèi)容囊括有工程的負荷能力及使用的持久性能等。合同規(guī)范和行業(yè)規(guī)范作為施工中的兩種質(zhì)量規(guī)范來參考，而合同規(guī)范隸屬在行業(yè)規(guī)范中。所以在加強現(xiàn)場工程管理的舉措上，對工程質(zhì)量和工程造價的思考都必須建立在規(guī)范的管理范圍內(nèi)，避免違法現(xiàn)場的發(fā)生[3]。

3.2現(xiàn)場工程管理的實施要具有科學(xué)性

在進行現(xiàn)場施工管理時應(yīng)該要對所有的環(huán)節(jié)進行管理，盡可能的優(yōu)化細節(jié)。改進的內(nèi)容要符合實際施工過程中的需要，改進的手段要具備科學(xué)合理的設(shè)計，比如在機械設(shè)備的應(yīng)用管理，人力資源管理或者工程資源的配置等。管理學(xué)雖然被應(yīng)用在任何行業(yè)的各項管理上，但因其在實際的操作過程中好會出現(xiàn)各種不同的狀況，因此應(yīng)該要做好科學(xué)合理的應(yīng)對政策?，F(xiàn)場施工管理水平的提高也是整個施工過程中管理質(zhì)量的提高，因此管理水平的提升應(yīng)該依附在管理的科學(xué)性上來實施。

3.3現(xiàn)場管理水平的提高應(yīng)該建立在經(jīng)濟的角度上進行

在工程的施工過程中做管理水平的提升就是希望能夠在保障施工質(zhì)量的同時還能在一定程度上減少工程成本的投入。這是任何企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存的根本意義，民用建筑工程也不例外。如果在對現(xiàn)場施工管理進行水平的提升時，工程的造價還在提升，那就違背了增強管理的意愿，所以在研究提高現(xiàn)場工程管理的質(zhì)量時必須把經(jīng)濟也考慮在其中。

施工現(xiàn)場管理的任務(wù)

施工現(xiàn)場管理的任務(wù)有：①完成生產(chǎn)計劃的任務(wù)中產(chǎn)值、產(chǎn)量、工期、資金、成本和利潤等技術(shù)經(jīng)濟的指標。②對生產(chǎn)配置進行優(yōu)化，采用新技術(shù)工藝進行技術(shù)改革的合理化工作，減少浪費想象的發(fā)生，實現(xiàn)高效率、效益。③對施工組織進行優(yōu)化，建立民主的班組管理，提高現(xiàn)場人員的職業(yè)技能。④對技術(shù)工藝、設(shè)備、工程質(zhì)量、計劃調(diào)度和財務(wù)等做完善的制度管理，充分發(fā)揮管理的作用?？刂剖┕がF(xiàn)場的產(chǎn)出和投入。⑤對現(xiàn)場的施工程序做標準化的檢查、管理、考核。⑥加強施工現(xiàn)場的環(huán)境處理，對“臟、亂、差”的情況進行徹底的清除，保證施工的安全[4]。

5.施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化方案

施工現(xiàn)場的改進應(yīng)該做到以下幾點，要以增強員工的職業(yè)素質(zhì)為中心要求，以施工員工的職業(yè)技能培養(yǎng)為重點，加強班組的建設(shè)，改善職員組織的管理。以施工技術(shù)為完成經(jīng)濟指標的突破點，做科學(xué)合理的組織及合理配置做資源的優(yōu)化設(shè)置，建立競爭的意識及完善監(jiān)督部門的機制，激勵員工增強自己的職業(yè)道德修養(yǎng)。

改善施工現(xiàn)場管理的具體方法有：①在施工現(xiàn)場的出入口設(shè)置項目的主要簡介及施工現(xiàn)場的工程平面圖、現(xiàn)場施工安全的管理章程、施工現(xiàn)場的消防管理方案、現(xiàn)場場容的衛(wèi)生管理制度等。②施工現(xiàn)場要設(shè)置防火、防盜、防洪等設(shè)施，加強對施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理，盡量滿足施工時的環(huán)境質(zhì)量要求，施工現(xiàn)場的道路通行路面要平整、通暢、確保翻斗車和機動車負載時沒有顛灑現(xiàn)象的發(fā)生。③施工現(xiàn)場要增加圍護的設(shè)施，制作圍墻的材料要縫合質(zhì)量的要求，根據(jù)具體的情況進行采購設(shè)置，確保牢靠整齊，不妨礙到工程的施工作業(yè)。④在進行砂漿的攪拌和運輸使用過程時要避免灑、漏、剩、棄現(xiàn)象的發(fā)生，如果已經(jīng)出現(xiàn)此類情況就要及時處理。砂石料可以經(jīng)過清洗后再度使用，落地灰也可以經(jīng)過篩選后重新使用，盡可能做到物盡其用。⑤現(xiàn)場材料的碼放應(yīng)該堅持磚料的放置要有序規(guī)整，不可大鋪攤的混雜放置。而貴重和易失的物件要做好系統(tǒng)的保管，嚴格材料的收發(fā)和保管。⑥現(xiàn)場施工的組織設(shè)計應(yīng)科學(xué)合理，且內(nèi)容要全面詳實，正確的指導(dǎo)施工的進行。施工區(qū)和生活區(qū)要有明確的界限，避免安全事故的發(fā)生[5]。

6.結(jié)語

施工現(xiàn)場的管理方法要根據(jù)實際的施工過程來制定，文中所提出的方法只是筆者的一些建議，僅供跟專業(yè)的人事做交流，同時也希望筆者提出的意見及建議能起到一些作用。

【參考文獻】

[1]周文華、宋俊.探析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑[J].中華民居,2012,15(3):310.

[2]曹婷帥.增強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效性的措施[J].中國高科技企業(yè)，2012,28(7):156-157.

[3]曹海星、胡麗娜.優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理研究[J].科技廣場,2011,35(10):186-188.