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第1篇：共享工程建設(shè)論文范文

1、建設(shè)工程項目管理概述

所謂建設(shè)工程項目管理就是在一定的施工周期范圍內(nèi)，依照相關(guān)標準和要求，采用科學和系統(tǒng)的理論和方法對建設(shè)工程的規(guī)劃、決策、組織以及協(xié)調(diào)和控制等進行管理的一種活動，從而完成一定的目標，達到建設(shè)單位的相關(guān)要求。具體來講，建設(shè)工程項目管理的工作內(nèi)容如下。第一，建設(shè)工程項目的集成管理和范圍管理。建設(shè)項目集成管理包括編制建設(shè)項目集成計劃、實施項目集成計劃以及管理項目總體變更等，協(xié)調(diào)項目中各方面工作。而范圍管理的工作包括建設(shè)項目起始時間的確定、項目范圍的規(guī)劃、界定、確認、以及變更等內(nèi)容。第二，建設(shè)工程項目的工期和造價管理。建設(shè)項目的工期管理主要涉及項目活動的分解與定義、活動的排序、活動時間的估算、項目工期與項目作業(yè)計劃的編制和項目進度管理。而造價管理是在不超出預算的情況下完成全部項目工作而開展的有關(guān)建設(shè)項目成本和價值的管理工作。第三，建設(shè)工程項目的風險和質(zhì)量管理。風險管理是對建設(shè)項目中所面臨的風險事件和后果進行有效識別和及時控制，從而減少各種風險造成的損失。而質(zhì)量控制就是要對一個項目的工作質(zhì)量進行嚴格控制和有效管理。第四，建設(shè)工程項目的人力資源和采購管理。人力資源管理就是通過對項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設(shè)來保證工程建設(shè)中的人力得到合理配置。而采購管理就是通過采購工作計劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應來源的選擇與合同履約管理等為工程建設(shè)提供材料基礎(chǔ)。

2、建設(shè)工程監(jiān)理概述

建設(shè)工程監(jiān)理就是具備一定資格的監(jiān)理單位在建設(shè)單位的委托下，依照法律、合同以及一些相關(guān)標準和文件，對建設(shè)工程的資金、工期以及質(zhì)量等進行管理。下面，我們對建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)問題進行說明。第一，建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展。1988年城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部印發(fā)《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》是我國建設(shè)監(jiān)理制度的起步試點階段。1993年5月，第五次全國建設(shè)監(jiān)理工作會議召開，標志著我國建設(shè)監(jiān)理制度走向穩(wěn)步發(fā)展的新階段。1997年《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理制度進入全面推行階段。近年來，我國建設(shè)工程監(jiān)理不斷發(fā)展，又進入一個新的發(fā)展階段。第二，建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理工作的內(nèi)容可以簡單地概括為“四個控制、兩個管理和一個協(xié)調(diào)”?！八膫€控制”是指投資控制、進度控制、質(zhì)量控制以及安全控制;“兩個管理”是指合同管理和風險管理;“一個協(xié)調(diào)”是指施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)組織的協(xié)調(diào)。第三，建設(shè)工程監(jiān)理工作的原則。在建設(shè)項目監(jiān)理過程中要遵守以下原則:公平自主原則;權(quán)責統(tǒng)一原則;總監(jiān)理工程師負責制原則;嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)原賬綜合效益原則。第四，建設(shè)工程監(jiān)理的實施程序。具體來講，建設(shè)工程監(jiān)理工作的實施流程如下:成立項目監(jiān)理機構(gòu);編制項目監(jiān)理計劃;制定監(jiān)理實施細則;開展各項監(jiān)理工作;參與驗收并向業(yè)主提供監(jiān)理資料;總結(jié)監(jiān)理工作等。

二、建設(shè)工程項目管理與工程監(jiān)理的關(guān)系

經(jīng)過以上論述，我們對建設(shè)工程項目管理和建設(shè)工程監(jiān)理有了一個初步的認識，在此基礎(chǔ)上，我們就從服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、法律責任以及行業(yè)準入等四個方面對兩者進行比較，在比較中分清兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系。

1、在服務(wù)對象方面

從服務(wù)對象上來說，建設(shè)工程項目管理的范圍更大。建設(shè)工程項目管理不僅僅是指施工單位的項目管理，還包括建設(shè)單位的項目管理、設(shè)計的項目管理、供貨的項目管理以及施工的項目管理等多個方面。在工程建設(shè)中，如果缺乏有經(jīng)驗的設(shè)計、施工或者建設(shè)單位，都可以委托其他項目管理公司進行管理。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，在建筑業(yè)中，建設(shè)工程監(jiān)理的主要定位是代表建設(shè)單位對工程建設(shè)中的投資資金、建設(shè)工期以及質(zhì)量控制等進行管理，它只是在建設(shè)單位的委托下才依照法律法規(guī)、合同以及相關(guān)的文件對工程實施管理。與建設(shè)工程項目管理相比，建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一一個服務(wù)對象。

2、在業(yè)務(wù)范圍方面

從業(yè)務(wù)范圍上說，建設(shè)工程項目管理的范圍也比建設(shè)工程監(jiān)理范圍大，在某種程度上說，建設(shè)工程監(jiān)理也是建設(shè)工程項目管理中的一個組成部分。正如上文所述，建設(shè)工程項目管理的工作內(nèi)容主要包括集成管理、范圍管理、工期管理、造價管理、風險管理、質(zhì)量管理、人力資源、采購管理以及溝通管理等多個方面，它是對各種專業(yè)服務(wù)的集成與綜合。而建設(shè)工程監(jiān)理則主要是對工程施工階段的費用、進度、質(zhì)量以及安全等問題進行管理和監(jiān)督。由此可見，建設(shè)工程項目管理還有可能涉及到設(shè)計過程中的一些項目管理工作，有時甚至包括了前期規(guī)劃，而建設(shè)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)中并沒有這些工作，它的業(yè)務(wù)范圍小于建設(shè)工程項目管理的業(yè)務(wù)范圍。

3、在法律責任方面

從法律責任方面，建設(shè)工程項目管理的法律制度不如建設(shè)工程監(jiān)理的法律體系完善。在法律建設(shè)方面，一方面由于建設(shè)工程項目管理的起步相對來說比較晚，與之相關(guān)的一些法律法規(guī)還不是十分完善;另一方面，建設(shè)工程項目作為政府鼓勵的一種方式，實施的靈活性比較大，一些項目管理的內(nèi)容和要求主要體現(xiàn)在合同中，在合同中明確了應有的責任。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，從上文監(jiān)理制度的發(fā)展我們可以知道，經(jīng)過多年的發(fā)展，目前我國工程監(jiān)理己經(jīng)建立了一套比較完善和相對成熟的法律體系，在法律法規(guī)中對建設(shè)工程監(jiān)理中的地位、權(quán)利和義務(wù)以及法律責任等進行了規(guī)定。由此可見，在法律責任方面，與建設(shè)工程監(jiān)理相比，建設(shè)工程項目管理的法律制度還有待完善。

4、在行業(yè)準入方面

從行業(yè)準入方面來看，建設(shè)工程項目管理的行業(yè)準入標準比建設(shè)工程監(jiān)理標準低。對于建設(shè)工程項目管理，近年來國家并沒有制定一些新的市場注入制度和標準，而是積極鼓勵那些與建筑行業(yè)相關(guān)的企業(yè)進入到建設(shè)工程管理之中，對于參與建設(shè)工程管理的人員也沒有什么特別專業(yè)的要求，寬松的市場準入條件有利于建設(shè)工程項目管理的長遠發(fā)展。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，一方面國家制定了嚴格的市場準入制度，只有當監(jiān)理單位符合一定標準之后才能參與到工程建設(shè)中，并且對于參與工程管理的人員也有嚴格要求，只有通過相關(guān)考試獲取一定資格后才能進入到本行業(yè)之中，目前監(jiān)理工程師己經(jīng)成為建筑業(yè)中一種專業(yè)的管理人才。嚴格的行業(yè)準入標準雖然規(guī)范了建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展，但是，也在一定程度上限制了它的發(fā)展。

三、結(jié)束語

第2篇：共享工程建設(shè)論文范文

在建設(shè)工程招投標及簽約過程中，有的建設(shè)單位出于自身利益的考慮，提出一些苛刻的條件和不平等條約，要求投標單位私下進行承諾，簽訂與中標合同的工程價款等實質(zhì)性內(nèi)容不一致的合同，承包方為了獲得項目，只好忍氣吞聲、委曲求全。對策：首先，施工單位要認識到一旦簽訂了“陰陽合同”，可能帶來后期履行過程中的一系列問題或糾紛，如工程款的回收問題，如若是工期的較多縮短，還可能影響到工程施工的質(zhì)量和安全。其次，施工單位應認識到“陰陽合同”是違法的，是不受國家法律法規(guī)保護的，要據(jù)理力爭，拒絕建設(shè)單位的無理要求。

二、合同履行中存在的問題及對策

由于種種原因，施工方未按合同規(guī)定的義務(wù)全面、恰當?shù)芈男泻贤纬珊贤`約事件，造成了較多不必要的損失。

1.施工單位合同管理組織不健全、制度不完善造成的合同履行失當。對策：施工單位應建立合同管理的保證體系及組織機構(gòu)，配備合同管理人員，對合同管理人員進行專業(yè)知識培訓，制定合同管理的制度或辦法，為施工合同的全面、恰當履行創(chuàng)造前提條件。合同簽約后，合同談判、簽約人員要對項目全體管理人員進行合同內(nèi)容的交底，使相關(guān)部門和人員掌握合同的要求，熟悉合同履行中的注意事項。同時，項目管理人員還要學習合同條款，熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定和要求，了解相關(guān)的管理程序，明確合同規(guī)定的工作范圍和相關(guān)責任、違約后的法律后果等，將工作內(nèi)容和責任落實到負責具體工作的部門和個人。

2.施工管理的水平良莠不齊，直接影響著施工合同的履行。

2.1對策：施工過程中，施工單位應以國家的法律法規(guī)、標準規(guī)范、設(shè)計文件為準繩，以合同為依據(jù)開展各項施工管理工作，從而滿足合同中有關(guān)工期、質(zhì)量、造價等各方面的要求。

2.2在合同履行過程中，施工單位應通過書面或口頭、例會或召開的專門會議等方式與建設(shè)單位進行及時有效的溝通，了解建設(shè)單位或其代表對施工單位合同履行的意見和建議，為改進施工和服務(wù)質(zhì)量提供依據(jù)。

2.3及時跟蹤發(fā)現(xiàn)合同履行中存在的問題，并采取有效措施加以解決。合同履行過程中，施工單位應依據(jù)合同文件、工程進展中形成的各項文件和記錄等，通過現(xiàn)場巡視、會談、專題會議、組織檢查等方式，跟蹤合同的履行情況。合同跟蹤的內(nèi)容主要包括：工程范圍及質(zhì)量、進度和成本的執(zhí)行情況，如工程范圍是否按要求執(zhí)行，是否有遺漏；建筑材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量以及施工安裝質(zhì)量是否符合要求；工程進度是否能符合規(guī)定的工期要求；工程的成本是否有增減等。在跟蹤發(fā)現(xiàn)合同履行出現(xiàn)偏差之后，首先要對產(chǎn)生偏差的原因進行定性和定量的分析。分析的內(nèi)容包括偏差產(chǎn)生的原因、責任人是誰、對工程最終的實施結(jié)果有何影響、企業(yè)將會承擔何種后果等。偏差的原因可能有很多種，在偏差原因分析中，要區(qū)分內(nèi)在和外在的原因，內(nèi)在的原因是由于自身管理的問題造成了合同履行出現(xiàn)偏差，而外在原因是由于外界因素的影響造成了合同履行出現(xiàn)了問題。這些因素包括自然環(huán)境、市場環(huán)境、法律制度環(huán)境的變化等。同時，建設(shè)單位的因素引起的合同偏差也屬于外界因素，有時還是主要因素。施工單位還應著重分析合同偏差影響因素對工程最終實施結(jié)果的影響，包括是否會造成總工期的延誤、質(zhì)量不能達到預定的目標、總成本的超支等，還要分析出企業(yè)將要承擔的后果包括罰款、被索賠等直接損失和信譽下降、影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等間接損失。另外，還要注意當合同偏差是由于建設(shè)單位的原因引起時，如建設(shè)單位未及時提供施工現(xiàn)場、圖紙、技術(shù)資料；對施工中施工單位提出的問題未給予及時的回復、確認和及時發(fā)出指令等；未及時足額支付工程款等，也應進行深入的合同偏差分析，為合同索賠提供依據(jù)。施工單位應對合同履行分析的結(jié)果進行統(tǒng)計、排序，并針對主要影響的偏差因素采取改進措施在后續(xù)的施工管理過程中補救，從而把因合同履約產(chǎn)生的后果降低到最低點。合同履行情況的分析與處理結(jié)果均應形成文字記錄，這些記錄首先可以作為本項目執(zhí)行后續(xù)工程的依據(jù)；其次可以作為處理本工程合同索賠的依據(jù)，另外，還可以作為企業(yè)對于今后投標其他工程和進行項目管理的依據(jù)。

3.運用工程索賠手段，維護施工單位合法權(quán)益。合同履行過程中，往往要發(fā)生較多的索賠事件，但出于施工方的弱勢地位，施工單位常常是不能正常地進行索賠，造成了較多的經(jīng)濟損失。

3.1對策：施工單位的相關(guān)管理人員要學習關(guān)于合同索賠的程序、計算方法等專業(yè)知識，并要學會在實際管理過程中運用法律武器維護企業(yè)利益。

3.2索賠事件一旦發(fā)生，施工單位要據(jù)理力爭，積極收集索賠相關(guān)的證據(jù)等相關(guān)資料，并在法定的時間內(nèi)提出索賠意向及提交索賠申請報告等相關(guān)資料。只有在規(guī)定的時間內(nèi)提出索賠意向，并要有正當?shù)乃髻r理由、有效的索賠證據(jù)，向建設(shè)單位的索賠才有可能獲得成功。

3.3在整個索賠事件發(fā)生及處理過程中，施工單位要及時登記與之相關(guān)的各項記錄，包括索賠臺帳、索賠同期記錄等，并將其作為工程竣工資料的組成部分

三、結(jié)語

第3篇：共享工程建設(shè)論文范文

（1）建筑業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的大事，但建筑業(yè)一直是事故多發(fā)的行業(yè)。建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)。施工生產(chǎn)的流動性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工過程的復雜性都決定了施工過程中不確定性，施工過程、工作環(huán)境必然呈多變狀態(tài)，因而容易發(fā)生安全事故。另外建筑施工多在露天、高空作業(yè)，手工勞動及繁重體力勞動多，而勞動者素質(zhì)相對較低，這些都增加了不安全因素。

（2）安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧社會的必然要求。安全是和諧社會存在的基本要求，是人民生命與健康和國家財產(chǎn)的基本保障。安全生產(chǎn)是直接關(guān)系到人民群眾生命安危的頭等大事，也是全面建設(shè)小康社會的前提和重要標志，是社會社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的必然要求，體現(xiàn)了先進生產(chǎn)力的發(fā)展水平。

（3）國家與行業(yè)的法律法規(guī)、政策措施要求施工企業(yè)具有較高的安全生產(chǎn)能力。我國歷來都十分重視安全生產(chǎn)工作，提出了“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，近年采取一系列措施加強施工企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。1998年《中華人民共和國建筑法》的頒布實施，為我國施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理走上法制軌道奠定了法律基礎(chǔ)；2002年《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的正式實施，是我國為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全所采取的一項具有戰(zhàn)略意義的重大措施；2004年正式實施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，使得施工企業(yè)安全生產(chǎn)做到了有法可依，標志著我國建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理進入法制化、規(guī)范化發(fā)展的新時期。從以上相關(guān)法律、法規(guī)、政策措施看出，施工企業(yè)只有提高自身的安全生產(chǎn)能力，才能符合國家和行業(yè)的法律法規(guī)與政策要求，適應建筑業(yè)發(fā)展的需要。

（4）安全生產(chǎn)是影響施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。與國際先進的安全生產(chǎn)管理模式相比，建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的手段落后、安全生產(chǎn)的技術(shù)含量低、安全防護技術(shù)陳舊、安全的科技研究薄弱等仍然是制約安全生產(chǎn)的重要問題。在建筑市場的競爭中，建設(shè)單位選擇中標單位時，不只要求施工企業(yè)具有較高的工程質(zhì)量、進度、成本控制能力，同時要求中標的施工企業(yè)具有較好的安全事故控制能力，以保證項目的順利實施。由于安全生產(chǎn)的弱勢，帶來安全事故損失嚴重、安全保險費用增高，降低了項目的經(jīng)濟效益水平。在市場準入、工程保險、安全投入產(chǎn)出效益等方面的影響下，使這類施工企業(yè)在激烈的市場競爭中很難占有一席之地。

第4篇：共享工程建設(shè)論文范文

1.1工程造價管理的概念和內(nèi)容

工程造價是指為建成一項工程，預計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。工程造價管理是指為了實現(xiàn)投資的預期目標，在擬訂的規(guī)劃、設(shè)計方案的條件下，預測、計算確定和監(jiān)控工程造價及其變動的系統(tǒng)活動。工程造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效控制工程造價。合理確定是指在建設(shè)程序的各個階段，合理確定投資估算、概算造價、預算造價、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算價。有效控制是指在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，采用一定的方法和措施，把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。

1.2現(xiàn)行工程造價的計價模式

工程造價的計價模式是指根據(jù)計價依據(jù)計算工程造價的程序和方法，具體包括工程造價的構(gòu)成、計價的程序、計價的方式以及最終價格的確定等諸項內(nèi)容。工程造價具有單件性計價、多次性計價和按構(gòu)成組合計價等特點。按照《建設(shè)工程施工發(fā)包和承包價格管理暫行規(guī)定》，工程造價的計價方式有兩種，即工料單價估價法和綜合單價單位估價法。工料單價單位估價法是以單位工程分部分項工程量的單價為直接成本單價，按現(xiàn)行計價定額的人工、材料、機械的消耗量及其預算價格確定，其他直接成本、間接成本、利潤、稅金等按現(xiàn)行計算方法計算。綜合單價單位估價法是指單位工程分部分項工程量的單價是全部費用價格，既包括按計價定額和預算價格計算的直接成本，也包括間接成本、利潤、稅金等一切費用。

2．設(shè)計的各個階段及影響工程造價的因素

2.1設(shè)計階段的四個分階段

在設(shè)計階段內(nèi)一般又分為四個設(shè)計的小階段，按控制建設(shè)工程造價方面分為：（1）方案階段。應根據(jù)方案圖紙和說明書，做出含有各專業(yè)的詳盡的建安造價估算書。（2）初步設(shè)計階段。應根據(jù)初步設(shè)計圖紙（含有作業(yè)圖紙）和說明書及概算定額（擴大預算定額或綜合預

算定額）編制初步設(shè)計總概算；概算一經(jīng)批準，即為控制擬建項目工程造價的最高限額。（3）技術(shù)設(shè)計階段（擴大初步設(shè)計階段）。應根據(jù)技術(shù)設(shè)計的圖紙和說明書及概算定額（擴大預算定額或綜合預算定額）編制初步設(shè)計修正總概算。（4）施工圖設(shè)計階段。應根據(jù)施工圖紙和說明書及預算定額編制施工圖預算，用以核實施工圖階段造價是否超過批準的初步設(shè)計概算。

2.2設(shè)計階段影響工程造價的因素

工程設(shè)計是影響和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。初步設(shè)計基本上決定了工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式、建筑標準及使用功能，形成了設(shè)計概算，確定了投資的最高限額。施工圖設(shè)計完成后，編制出了施工圖預算，計算出工程造價。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費一

般占相當于建筑工程全部費用的1%以下，但設(shè)計本身對工程造價的影響程度卻可達75%以上。由此可見，設(shè)計對整個工程建設(shè)效益的重要性。設(shè)計階段影響建設(shè)工程造價的因素主要包括以下幾個方面：（1）設(shè)計風格，如果設(shè)計保守則會造成設(shè)計浪費；（2）設(shè)計質(zhì)量，如果設(shè)計中出現(xiàn)很多錯誤和遺漏，則會造成工程項目延期或返工，增加了工程造價；（3）設(shè)計標準，如果刻意追求高精尖技術(shù)，采用超標準設(shè)計，則會提高工程建造成本。

3．設(shè)計階段的造價控制對策

在設(shè)計階段，設(shè)計單位應根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的設(shè)計任務(wù)委托書的要求和設(shè)計合同的規(guī)定，努力將概算控制在委托設(shè)計的投資內(nèi)。在設(shè)計階段內(nèi)一般又分為3或4個設(shè)計的小階段，按控制建設(shè)工程造價方面分為：

①方案階段。應根據(jù)方案圖紙和說明書，做出含有各專業(yè)的詳盡的建安造價估算書。

②初步設(shè)計階段。應根據(jù)初步設(shè)計圖紙（含有作業(yè)圖紙）和說明書及概算定額（擴大預算定額或綜合預算定額）編制初步設(shè)計總概算；概算一經(jīng)批準，即為控制擬建項目工程造價的最高限額。

③技術(shù)設(shè)計階段（擴大初步設(shè)計階段）。應根據(jù)技術(shù)設(shè)計的圖紙和說明書及概算定額（擴大預算定額或綜合預算定額）編制初步設(shè)計修正總概算。這一階段往往是針對技術(shù)比較復雜，工程比較大的項目而設(shè)立的。

④施工圖設(shè)計階段。應根據(jù)施工圖紙和說明書及預算定額編制施工圖預算，用以核實施工圖階段造價是否超過批準的初步設(shè)計概算。以施工圖預算為基礎(chǔ)進行招標、投標的工程，其以經(jīng)濟合同形式確定的承包合同價、結(jié)算工程價款的主要依據(jù)是中標的施工圖預算。

設(shè)計階段的造價控制是一個有機聯(lián)系的整體，各設(shè)計階段的造價（估算、概算、預算）相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成工程造價的控制系統(tǒng)。

在設(shè)計階段推行限額設(shè)計，對于縮短工程建設(shè)工期，有效控制工程造價，提高經(jīng)濟效益起著重要作用。

4．某工程設(shè)計階段造價控制的的實踐探討

某學院工程占地面積90畝，主體建筑面積約6.5萬平方米，實驗室面積4200平方米；新校區(qū)占地面積1030畝，總建設(shè)面積25萬平方米，一期建筑面積17萬平方米，計劃總投資3億元。工程投資決策階段的造價控制與園區(qū)的準確定位是緊密相關(guān)的。準確定位才能定位合理的造價，同時造價的合理控制對園區(qū)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為定位整個園區(qū)的發(fā)展和合理開發(fā)，造價咨詢公司與學院進行了多次討論，并邀請有關(guān)專家和政府主管部門的同志共同商討發(fā)展大計。

通過了決策階段的一系列綜合造價、園區(qū)發(fā)展方向的決策分析后，新校區(qū)建設(shè)指揮部組織設(shè)計人員對其中的單位工程分別進行了設(shè)計，其中最具代表性的是行政辦公樓項目。行政辦公樓占地面積14619.5耐，總建筑面積43945.7mz，地上局部六層，無地下室，有局部架空層。結(jié)構(gòu)為硅框架結(jié)構(gòu)，外墻采用240厚加氣混凝土砌塊，局部300厚;內(nèi)墻采用輕鋼龍骨紙面石膏板120厚及加氣混凝土砌塊180厚。

通過對上述情況的把握，建設(shè)指揮部認為在設(shè)計中，如下三個方面應充分考慮：

①經(jīng)濟性，造價合理仍然是我們考慮的重點，任何時候都不應忽視;

②適用性，行政辦公樓設(shè)計功能復雜、多樣，設(shè)計中應非常注意;

③園區(qū)品質(zhì)(人文、自然、建筑外觀)，山東某美術(shù)學院作為以工藝美術(shù)聞名的學院，其建筑的藝術(shù)品質(zhì)因當超越其它的建筑，這一點勿庸置疑。

為在設(shè)計中合理分配各分項工程的權(quán)重，造價咨詢公司與學院建設(shè)指揮部依據(jù)同時期相似己完工程項目單方造價，初步確定本工程單方造價為2200元/m2，并對其進行了權(quán)重分析，將土建、裝飾、安裝各專業(yè)造價按照10:6:4的比例進行了分配，既土建、裝飾、安裝各專業(yè)單方造價分別為1100元/m2,660元/m2,440元/m2。要求設(shè)計院嚴格按照分配的造價比例合理設(shè)計，不得超過該預算。后經(jīng)過一定調(diào)整，使總的施工圖預算未超原概算投資額。

總之，要有效地控制建設(shè)工程造價，只有堅決地把控制重點由原來的單一的對項目實施階段的控制轉(zhuǎn)移到工程項目建設(shè)的各階段上，對各階段采取不同的造價管理和控制方法，才能取得事半功倍的效果。

參考文獻：

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[3]《建筑工程施工項目管理叢書》編委會統(tǒng)編，建筑工程施工項目成本管理，機械工業(yè)出版社，2003.1

第5篇：共享工程建設(shè)論文范文

［關(guān)鍵詞］共享工程 資源共享 新農(nóng)村建設(shè)

［中圖分類號］G203 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1009-5349（2012）04－0071－01

自實施文化共享工程以來，全國已展開了全方位鋪設(shè)文化共享設(shè)施的舉措。作為惠及千家萬戶的基礎(chǔ)工程、民心工程、德政工程的共享工程，不僅帶動全民政治、經(jīng)濟、社會工作的整體升位，同時也促進了三個“有利于”，即：“有利于提高人民科技文化素質(zhì)”，“有利于促進新農(nóng)村建設(shè)”，“有利于加快和諧社會的構(gòu)建”。

一、文化共享工程為新農(nóng)村建設(shè)提供重要保證

文化是一個民族的精神和靈魂，是國家發(fā)展和民族振興的強大力量。文化共享工程體系的建立，充分發(fā)揮出文化引導社會、教育人民、推動社會發(fā)展的功能，同時也是新農(nóng)村建設(shè)的里程碑。文化共享工程具有凝聚、整合、規(guī)范社會群體行為和心理的功能，是新農(nóng)村建設(shè)的軟實力。作為新農(nóng)村文化服務(wù)體系的重要組成部分之一的文化共享工程，不僅是社會文化的載體，也是信息傳播、知識服務(wù)的主渠道；它不僅為人們提供了重要的文化保證和物質(zhì)保證，在一定層面上也對個人乃至整個社會進步發(fā)揮著積極的作用。因此，文化共享工程的體系建設(shè)既實現(xiàn)資源共享，也推進新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展的進程，為構(gòu)建和諧社會提供了重要保障。

二、文化共享工程是新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑

建設(shè)新農(nóng)村，經(jīng)濟發(fā)展是關(guān)鍵，文化建設(shè)是根本。文化信息資源設(shè)備鋪設(shè)不均衡，會對新農(nóng)村建設(shè)進程發(fā)展造成極大的影響。

（一）提高認識，加強投入，完善文化信息資源共享工程基礎(chǔ)工作

在推廣文化信息資源共享工程中，我們深深地體會到，此項工作不僅是德政工程，也是關(guān)系社會是否安定和諧的系統(tǒng)工程，是一項為廣大農(nóng)民提供文化信息資源服務(wù)的教育工程，更是促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展的民心工程。為此，不僅要提高對文化信息資源共享工程的認識，同時要加強投入資金、人力和設(shè)備，這樣，就保證了文化信息資源共享工程工作的正常運行。

（二）延伸服務(wù)領(lǐng)域，結(jié)合分館建設(shè)，開展文化信息資源共享工程工作

為適應社會主義新農(nóng)村建設(shè)快速發(fā)展的節(jié)奏，滿足廣大農(nóng)民朋友的需求，要不斷拓寬工作覆蓋面，加強對分館的建設(shè)和文化信息資源共享工程基層點的建設(shè)，更好地為農(nóng)村科技提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要通過科學地制定規(guī)劃，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)圖書分館建設(shè)，延伸服務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)文化資源的共建共享，有助于促進農(nóng)村軟實力由弱變強，加快實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)。

（三）組織農(nóng)民開展豐富多彩的讀書活動，進一步推進文化信息資源共享工程建設(shè)

為使文化信息資源共享工程不流于形式，做到有系統(tǒng)、有側(cè)重點、有針對性地利用各文化資源基層網(wǎng)點，組織農(nóng)民開展有利于身心健康、形式多樣、豐富多彩、新穎獨特的活動，是共享工程和諧發(fā)展的必要措施。

三、文化共享工程對新農(nóng)村建設(shè)的意義

文化共享工程作為構(gòu)建公共文化服務(wù)體系，實現(xiàn)了廣大人民群眾的基本文化權(quán)益，促進了經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）共享資源日益豐富是新農(nóng)村建設(shè)的主體條件

資源建設(shè)是共享工程建設(shè)的核心，也是共享工程持續(xù)發(fā)展的生命力所在。目前，共享工程在吉林省分中心接收國家資源達10TB，已構(gòu)建四十個多媒體資源庫組成的文化信息資源庫群，內(nèi)容涉及農(nóng)業(yè)科普、醫(yī)療保健、知識講座、文藝欣賞、未成年人教育、法律服務(wù)等方面，全方位地展現(xiàn)中華民族從古到今五千年的博大精深，為共享工程的持續(xù)發(fā)展提供了保證。

（二）共建共享機制逐步完善是新農(nóng)村建設(shè)的保障措施

文化共享機制不斷完善，全國已形成較大規(guī)模的文化信息資源庫群，利用互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星等通迅傳輸?shù)交鶎游幕?wù)點，使廣大群眾更便捷地享受到豐富的文化信息資源。共建共享機制的完善，為新農(nóng)村的建設(shè)提供有力的后盾。

（三）服務(wù)水平的不斷提高，服務(wù)效果日益顯現(xiàn)

為滿足人們多層次、多樣化的文化需求，進一步鞏固基層文化陣地，利用各種傳輸方式，積極主動地為廣大基層群眾提供優(yōu)質(zhì)文化信息服務(wù)，真正做到了讓共享工程的優(yōu)秀資源惠及普通百姓、服務(wù)于千家萬戶。

1.依托共享工程載體，開展服務(wù)工作。基層服務(wù)是文化信息資源共享工程為廣大群眾服務(wù)的載體，利用現(xiàn)代信息技術(shù)為農(nóng)民提供文化科技服務(wù)，抓好基層服務(wù)網(wǎng)點，滿足群眾的文化需求，讓廣大群眾認識到文化信息資源共享工程的切實作用，促進基層服務(wù)點的建設(shè)，保證文化共享工程順利實施。

2.改進服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量。在基層群眾服務(wù)工作中，要注重服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，明確服務(wù)內(nèi)容、方式、范圍，擴展文化信息共享工程施展空間。針對農(nóng)村的文化需求特點采取多種手段，為群眾提供多樣化、個性化服務(wù)，滿足群眾的基本文化需求，當好農(nóng)民的小助手。

第6篇：共享工程建設(shè)論文范文

【關(guān)鍵詞】工程項目；安全文化；建設(shè)措施；評測方法

On Safety Culture Construction of Engineering Project

Qian Xiao-li，Yuan Xiao-jiang，Yu Chao-liang

（Zhejiang billion building construction company limited liability companyShengzhouZhejiang312400）

【Abstract】Frequent frequent security incidents continue to sound the alarm for us， a temporary solution to the traditional preventive measures can not fundamentally solve the problem， to strengthen the safety of cultural construction projects will have a very important practical significance and guiding significance. This paper introduces the safety culture of the project and the current domestic development situation， analyzes the reasons why the safety culture construction is difficult to be carried out in the real society， and puts forward the corresponding safety culture construction measures.

【Key words】Engineering；Safety culture；Construction measures；Evaluation methods

工程目安全文化作為工程項目安全管理的關(guān)鍵，而落后的安全文化水平則是阻礙工程項目開展、社會發(fā)展進步乃至國家建設(shè)的關(guān)鍵因素之一。隨著國家有關(guān)部門相繼相應法規(guī)政策，建筑企業(yè)對安全問題也日益重視，不斷加強事故防范工作，從一定程度上緩解了安全問題。然而施工人員的傷亡案例仍時有出現(xiàn)，不得不引發(fā)我們對工程項目安全文化建設(shè)的更深思考。在生產(chǎn)關(guān)系中，人是最具有主觀能動性的角色，而安全文化作為一種價值觀的體現(xiàn)，對企業(yè)領(lǐng)導者及員工安全意識的形成作用更是不可小覷。但由于行業(yè)內(nèi)仍缺乏一個統(tǒng)一有效的安全文化評估標準，各企業(yè)安全文化建設(shè)水平差異較大。故必須及時測評項目安全文化建設(shè)情況，才能有利于企業(yè)及時把握安全文化建設(shè)動態(tài)發(fā)展，真正做好工程項目的安全文化建設(shè)。

工程項目安全文化之所以成為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是由于工程項目本身的特點所決定的：人員流動性大且素質(zhì)相對較低，勞動強度大；露天作業(yè)，高空（地下）作業(yè)，受自然環(huán)境影響大；管理相對復雜、綜合性強等。

1. 工程項目安全文化國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1盡管機械化程度不斷提高，建筑業(yè)仍然是勞動密集型行業(yè)，工人在大多數(shù)的工程項目中還是被暴露在高風險的環(huán)境中。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，建筑業(yè)是僅次于采礦業(yè)的最危險行業(yè)。

1.2而2010年，我國建設(shè)項目共發(fā)生621起安全生產(chǎn)事故，死亡人數(shù)為770人；2011年發(fā)生安全事故589起，死亡人數(shù)降至738人。安全事故傷亡人數(shù)雖逐年下降，但仍保持在較高水平。工程項目安全事故的發(fā)生往往是多方面因素共同作用而產(chǎn)生的，本文從工程項目的安全文化角度分析這個問題，不難得出以下幾點結(jié)論：（1）安全文化建設(shè)不夠深入，員工缺乏安全意識；（2）安全文化制度不完善，導致安全行為無章可依；（3）安全文化環(huán)境氛圍缺失，導致員工對施工現(xiàn)場缺乏安全感；（4）安全文化培訓缺乏，培訓投入不足。另外，還有客觀環(huán)境等因素也會產(chǎn)生一定影響。

1.3同時，安全事故逐年下降的事實也說明了我國在安全文化建設(shè)上已經(jīng)逐漸取得了成就，人們普遍意識到建立合理的安全文化是減少安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，國內(nèi)學術(shù)界也產(chǎn)生了基于各種不同理論的安全文化評價方法：（1）AHP-Fuzzy綜合評價模型是運用AHP方法和模糊評價理論建立的；（2）用等級打分法進行的簡略評價是從安全文化的形態(tài)體系和風險預控管理準則切入的；（3）安全文化成熟度模型則是結(jié)合K-PMMM評估模型和CMM評估模型建立的；（4）基于平衡計分卡的安全文化評價模型；（5）運用SMART原則的層次分析評價法 （AHP）；（6）基于變量協(xié)方差矩陣的結(jié)構(gòu)方程模型SEM等。這些都是我國安全文化發(fā)展進程中邁出的重要一步，告別了之前片面的定性研究，而轉(zhuǎn)變?yōu)楦訙蚀_科學的定量研究。

2. 工程項目安全文化發(fā)展的阻礙

（1）目前，工程項目安全文化建設(shè)遇到的最大的阻礙在于“人”。首要的一方面便是企業(yè)的領(lǐng)導者。企業(yè)領(lǐng)導者對安全文化建設(shè)不夠重視，他們往往將經(jīng)濟利益放在第一位，認為安全事故是概率事件，安全文化建設(shè)是多余的投入，無法得到回報。多數(shù)的企業(yè)只是為應付政府部門的監(jiān)管，才在建立所謂的安全制度，但由于其從未真正實施，故形同虛設(shè)。其次，項目管理者和施工人員也缺乏對安全的系統(tǒng)性要求，其安全意識是個人的和片面的。

（2）因此，只有站在“以人為本”的角度去加強工程項目安全文化建設(shè)，才能從根本上解決問題。

3. 加強工程項目安全文化建設(shè)的措施

工程項目安全文化建設(shè)是一項綜合性、全方位的工程，需要從各個環(huán)節(jié)中采取行動才能取得效果，才能實現(xiàn)項目安全文化建設(shè)的有效性，保障人的生命安全與健康，進而提升項目的安全管理水平。安全文化建設(shè)是一個漫長的過程，無法像其他管理措施一樣在短時間內(nèi)得到顯著的成果，也不會給企業(yè)帶來實際可見的效益，故工程項目安全文化建設(shè)必須循序漸進。根據(jù)目前各類文獻的研究成果，筆者認為加強工程項目安全文化建設(shè)的措施主要有以下幾點。

3.1淞⒄確的安全文化指導思想，增強安全文化意識。

人是工程項目安全事故中最主要的因素，其主觀能動性決定了工程項目安全文化必須從樹立正確的安全文化指導思想入手。要堅持安全發(fā)展、以人為本的理念。引導項目相關(guān)人員正確樹立積極的安全文化意識，是確保項目安全生產(chǎn)順利開展的理論前提，是預防與杜絕事故發(fā)生的思想基礎(chǔ)。要樹立安全重于泰山的觀點，要意識到安全就是效益，安全就是質(zhì)量，更要充分調(diào)動項目參與人員的主動性和創(chuàng)造性，強化其安全意識，做到自我規(guī)范。故安全文化是理解人、尊重人、愛護人的文化，是安全文化建設(shè)最為關(guān)鍵的問題。

3.2建立合理的安全文化規(guī)章制度，保障安全文化實施。

（1）建立完善合理的法律法規(guī)和規(guī)章制度是安全文化建設(shè)中不可或缺的重要組成部分，它能在一定程度上引導和約束人們，具有強制性的特點。

（2）同時，為保障工程建設(shè)項目安全文化的順利實施，國家也相繼頒布《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》等安全文化管理制度并逐步完善與細化，最終形成相對健全的安全法律法規(guī)體系。

（3）對于建筑企業(yè)而言，更需要“因材施教”。根據(jù)不同項目的特點制訂不同的安全文化規(guī)章制度，使員工在思想上得到規(guī)范，進而統(tǒng)一行為標準，最終達到保障安全文化實施的目的。同時也要保持該制度的活力，不斷根據(jù)最新的項目進展開展更新和查漏補缺工作，并通過宣傳、培訓等方式實現(xiàn)安全制度的真正落實。

（4）另一方面，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局也頒布了《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準則》。其對規(guī)范安全文化建設(shè)、促進安全文化發(fā)展起到了十分重要作用，使企業(yè)的安全文化建設(shè)有章可循。

3.3營造良好的安全文化環(huán)境氛圍，引導安全文化建設(shè)。

（1）安全環(huán)境文化是安全文化的重要組成部分，包括硬環(huán)境要素，如安全設(shè)備、安全基礎(chǔ)設(shè)施等，還包括軟環(huán)境要素，如安全品牌、安全形象等。企業(yè)應投入一定資金建立安全文化活動室，開展安全文化活動，豐富閱覽室的安全刊物，完善生活與工作場所的安全警示標志，深入淺出、寓教于樂地提升員工安全文化水平。

（2）營造良好安全文化的氛圍，搭建平等交流平臺，要不定期開展安全周、安全競賽等各類安全主題活動。要在工作場所和生活區(qū)域張貼安全標語，標明事故多發(fā)地、易發(fā)生危險狀況。將安全要求化被動為主動地被員工所接受，成為引導安全文化建設(shè)的動力。

3.4建立全面的安全文化培訓機制，穩(wěn)抓安全文化培育。

3.4.1為保證企業(yè)文化切實落實，應建立健全企業(yè)安全文化建設(shè)培訓方案，明確企業(yè)文化建設(shè)的培訓計劃，設(shè)立專門安全培訓崗位并加強其專業(yè)化建設(shè)，不斷創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)的培訓方法和培訓思路。將安全文化建設(shè)培訓作為工作要點，使安全文化理念深入員工思想，并在實際工作中得以體現(xiàn)，而非僅僅停留在口頭。

3.4.2同時，工程項目的安全文化培訓可從以下三個方面展開：（1）安全政治觀。著手解決人的政治覺悟，提高大局為重的政治思想，樹立正確世界觀。（2）安全價值觀。側(cè)重培育正確的安全價值觀，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，真正實現(xiàn)工程項目價值。（3）安全人本觀。強調(diào)以人為本，注重人的自我激勵和自我約束作用，實行人性化管理。最終將安全文化教育融于項目實施的每一個環(huán)節(jié)中，并成為項目的價值體現(xiàn)。

4. 結(jié)束語

工程項目安全文化建設(shè)對保障項目工作人員的健康和安全，提高工程項目的安全管理水平，提升企業(yè)綜合競爭力，降低國家工程項目安全事故傷亡率具有重要意義。加強施工企業(yè)安全文化建設(shè)是弘揚先進企業(yè)文化，樹立企業(yè)良好形象的客觀需要。而把握“以人為本”基本觀點，實時對工程項目的安全文化建設(shè)進行正確評價，則有助于優(yōu)秀、正確安全文化的形成，從而推動我國安全文化事業(yè)的發(fā)展與進步。

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第7篇：共享工程建設(shè)論文范文

1.傳統(tǒng)的實驗教學內(nèi)容陳舊，實驗儀器落后

傳統(tǒng)的土木工程實驗教學屬于理論教學的一部分，并按其分類，每個實驗項目相互獨立，缺乏目標性、整體性、層次性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性及綜合性，導致實驗教學內(nèi)容更新滯后。實驗的基礎(chǔ)理論知識決定了實驗儀器種類和型號，由于實驗內(nèi)容更新滯后，導致實驗儀器也未能得到及時更新。

2.重視理論教學，輕視實驗教學

受多種因素的制約，目前國內(nèi)很多高校重視土木工程的理論教學，輕視實驗教學環(huán)節(jié)。有的將實驗課程的成績計入到理論教學的成績當中，有的甚至不統(tǒng)計實驗課程的成績。多數(shù)學生認為實驗課程不重要，只是走一個程序而已，只要“照貓畫虎”完成操作步驟即可，并沒有真正將實驗與工程實際相結(jié)合，所學知識也難以致用。

3.傳統(tǒng)教學方式單一，使學生喪失實驗操作的主動性

土木工程在實際教學過程中，通常是先進行理論教學，然后再安排具體的實驗操作，學生在課堂上學到的知識不能及時體現(xiàn)在實驗課程的教學中。教師在實驗教學開展之前，就設(shè)計好試驗加載方案，編寫出非常詳細、具體的實驗指導書，調(diào)試好試驗儀器，規(guī)定好實驗步驟、測試方法，并設(shè)計出實驗數(shù)據(jù)記錄表格等。而學生只需要按教師規(guī)定好的步驟進行加載并讀取數(shù)據(jù)，就可以得出早已預知的結(jié)論。這種實驗教學方法使學生喪失了主觀能動性。

4.傳統(tǒng)考核方式單一，不能體現(xiàn)學生對實驗知識的掌握程度

大多數(shù)實驗課程的成績僅憑一份實驗報告來決定。同組成員所得到的實驗結(jié)果是相同的，所以，實驗報告也是大致相同，組內(nèi)成員的成績也都差不多。實驗報告不能客觀考察每一個學生對實驗內(nèi)容掌握的程度。

二、“模擬地震環(huán)境下結(jié)構(gòu)模型加載

實驗”項目介紹實驗項目開設(shè)的初衷是為了加強素質(zhì)教育，培養(yǎng)學生的實際動手能力和創(chuàng)新能力，要求學生在學習理論力學、結(jié)構(gòu)力學、材料力學、結(jié)構(gòu)抗震課程之后，自行設(shè)計一個結(jié)構(gòu)受力體系，并進行加載，以提高學生學習的積極性，發(fā)揮學生的創(chuàng)造力和想象力，加深對結(jié)構(gòu)抗震課程的理解，加強對動手能力的培養(yǎng)，達到學以致用的目的。在整個課程的實施過程中，還要求學生們集思廣益，發(fā)揚集體智慧和團結(jié)協(xié)作精神。2008年汶川地震后，社會對抗震知識的需求大為增強，對相關(guān)人才的需求更甚。因此，土木工程系依據(jù)教學大綱自創(chuàng)了模擬地震環(huán)境下結(jié)構(gòu)模型加載實驗項目。2009年，依托該實驗項目，學校成功舉辦了“山東省第三屆結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽”，學校的參賽隊獲得一等獎1項，二等獎2項。2010年，該項目被確定為學校實驗教學改革的一般項目。2012年10月，該實驗教改項目順利通過驗收。2011年，依托該實驗項目選拔的參賽隊伍在“山東省第四屆結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽”中獲得二等獎和三等獎各1項，驗證了模擬地震環(huán)境下結(jié)構(gòu)模型加載實驗臺應對不同結(jié)構(gòu)模型的適應性。

三、實驗項目總體設(shè)計方案

1.實驗儀器設(shè)備、材料

實驗采用土木工程系自主研發(fā)的“結(jié)構(gòu)抗震模型加載實驗臺”。該試驗臺主要由控制系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、實驗臺面以及防護架等組成。

2.實驗教學方法

采用了研究式、討論式和互動式的教學方式。研究式教學：學生通過查閱教材、期刊文獻，收集與實驗內(nèi)容相關(guān)的文獻，進行結(jié)構(gòu)模型設(shè)計。有利于啟發(fā)學生的科學思維和自主創(chuàng)新意識。討論式教學：采取以學生為中心，研討結(jié)構(gòu)模型設(shè)計方案，鍛煉學生自主設(shè)計、自主搭建和自主完成實驗的能力，深受學生歡迎。互動式教學：課程開始首先由任課教師給學生們講解，發(fā)放實驗任務(wù)書、材料和工具。在講解中，著重講清實驗的目的、意義、任務(wù)和要求，制作過程中要注意的問題和加載方法。之后，各小組討論方案，進行結(jié)構(gòu)模型的設(shè)計和制作。在這個階段，每天都安排教師答疑。由于實驗活動是分組、分散進行的，而且每組又基本上是以寢室為單位，學生們的制作活動基本是在寢室內(nèi)進行，因此，教師有時到寢室走訪，幫助學生解決制作中的問題。

3.實驗組織形式

以小組為單位，每小組4人～5人。每個小組的成員要求動手能力強、組織能力強、創(chuàng)新能力強的學生各1名，這樣可以達到能力互補、相互學習的目的。

4.實驗成績評定

建立了一套科學、規(guī)范的實驗考核方法，兼顧實驗過程和實驗結(jié)果，合理運用了多種考核評價方式。結(jié)構(gòu)最大承載力與所耗材料重量之比(比強)以大為佳，占50%；實驗結(jié)果與理論計算結(jié)果的相似程度，占10%；結(jié)構(gòu)造型美觀，占20%；實驗報告完成情況，占20%。

5.實驗激勵機制

實驗項目采用“金字塔”模式的激勵機制。首先面向全校學生開放本實驗項目，同時為校級結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽選拔人才。每年約有50個小組參加校級結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽。校級競賽中選出2個～3個小組參加省級結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽。省級結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽獲得一等獎的小組參加國家級結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽。該激勵機制已經(jīng)顯現(xiàn)出良好的實踐教學效果：中國石油大學（華東）通過該實驗項目選拔培養(yǎng)的學生在歷屆山東省大學生結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽中獲得一等獎1項、二等獎3項、三等獎3項，并有一支參賽隊伍于2010年代表中國石油大學（華東）參加第四屆全國大學生結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽。

四、鍛煉實踐能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，啟發(fā)探究性思維

實踐能力的鍛煉包括兩個方面：一是親自動手制作模型，這是大學生進入大學后首次制作的模型，需要相互配合，集體完成一件作品。二是理論知識與實踐相結(jié)合，是一個知識活化的過程。在實驗過程中，教師鼓勵學生創(chuàng)新，重視創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。制作開始時，學生們知道結(jié)構(gòu)形式大致有三角形、梯形、拱形等幾種，但對于桿件如何搭建成結(jié)構(gòu)并沒有概念。通過方案討論才形成了結(jié)構(gòu)的形象，再把結(jié)構(gòu)制作出來，這個過程本身就是一種創(chuàng)新行為。其次，鼓勵學生進行結(jié)構(gòu)形式的創(chuàng)新，不要受之前幾種結(jié)構(gòu)形式的禁錮。第三方面是計算工作的創(chuàng)新，這是較高層面上的創(chuàng)新活動。雖然計算理論和方法是學過的，但是在計算模型的建立，以及已知條件的選取，近似和簡化方面，仍然需要創(chuàng)新思維。《實驗項目指導書》提供了探究性內(nèi)容的引導和要求。

五、調(diào)動學生積極性，增強實驗效果

第8篇：共享工程建設(shè)論文范文

1.1管理方面

近年來，我國政府增加了對工程建設(shè)管理的監(jiān)督，這對企業(yè)的安全管理非常有效，在一定程度上提高了企業(yè)的安全管理意識。但是，施工企業(yè)對項目的安全管理意識只在政府突擊檢查時才會有所提高，在日常的施工過程中監(jiān)督管理仍然是企業(yè)施工的薄弱環(huán)節(jié)。安全管理具有法規(guī)性、復雜性、流動性和漸進性等特點。監(jiān)管力度薄弱，監(jiān)管體系脆弱，資金落實不到位等，導致企業(yè)在實際中實施規(guī)范的安全管理比較困難。此外，企業(yè)在安全管理中存在蠻干搶工和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等問題，過于重視經(jīng)濟利益，經(jīng)常出現(xiàn)不按照安全規(guī)章制度施工的情況，所以建設(shè)施工的安全問題頻出。

1.2人員素質(zhì)方面

由于在工程項目施工過程中，大多的勞動力來自于農(nóng)村，他們接受的文化教育程度較低，對于安生施工的專業(yè)知識不夠了解，因此，他們的安全素質(zhì)普遍較低。此外，在項目安全管理過程中，項目的安全管理人員人數(shù)偏少，尤其是一些有經(jīng)驗的專職的安全管理人員更是偏少，導致在安全管理中存在很多的問題，因此，企業(yè)在今后要加強安全管理人員的專業(yè)培訓，以提高他們的專業(yè)素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生的概率。

1.3安全技術(shù)方面

近年來，施工項目的難度不斷加大，給施工項目的安全管理提出了新的難題。在項目建設(shè)安全管理中存在的安全技術(shù)問題主要有以下幾方面：對于施工過程中的重大危險源的識別、控制力度不夠；施工員的安全防護裝備配置不足，使用不當，質(zhì)量不合格，安全事故的預防水平較低；安全救助措施和管理不到位，一旦發(fā)生安全事故，得不到及時的救助，造成人員傷亡，企業(yè)的損失較大；項目分包作業(yè)多，不同施工隊伍之間的安全文化背景不同，較難實現(xiàn)統(tǒng)一的安全管理，容易發(fā)生安全事故。業(yè)主和建筑各方的關(guān)系。除了上述的幾方面問題，施工作業(yè)非標準化、作業(yè)強度大、作業(yè)環(huán)境條件差、高處作業(yè)、交叉作業(yè)也非常容易造成項目安全問題。

(1)施工作業(yè)非標準化。工人散布在工地上工作，作業(yè)環(huán)境變化很大，難以規(guī)范全部操作行為，標準作業(yè)技術(shù)難以制定，提高了安全管理和安全監(jiān)督檢查的難度，易發(fā)生安全事故。

(2)作業(yè)強度大。施工過程中，施工人員大部分為手工作業(yè)，濕作業(yè)多，如澆筑砼，勞動強度大，施工人員容易疏忽，造成安全事故。

(3)作業(yè)環(huán)境條件差。工程項目施工80%以上為室外作業(yè)，工作條件很差，甚至在夜間和雨雪天也會進行施工，容易發(fā)生安全事故。

(4)交叉作業(yè)、高處作業(yè)。高處作業(yè)，一般指施工高度距離地面兩米以上的作業(yè)，而現(xiàn)在建筑高度最高的多達幾百米，所以，工程項目在施工的過程中，很多都是高處作業(yè)，比如建筑物內(nèi)外裝修施工作業(yè)、管道施工、基坑施工、模板施工。除了高處作業(yè)之外，還存在著地下工程作業(yè)，最深的離地面有幾十米的距離，并且存在著同一施工部分，多個班組和工種同時施工的現(xiàn)象，這種交叉作業(yè)危險性大。

2提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平的對策措施

2.1制定對策措施的指導思想

一定要制定安全對策的指導思想，提高施工人員和管理人員的安全意識。其指導思想包括以下幾方面：①貫徹“安全生產(chǎn)”及“以人為本”的理念。②貫徹“兩個責任”和“兩個主體”的基本安全工作責任制度。如果想要項目工作管理人員盡職盡責，落實好各項安全管理要素及生產(chǎn)制度，就必須責任到人。這樣，才能在根本上提高他們的安全責任意識，除了企業(yè)落實好主體安全責任之外，相關(guān)的政府部門也要落實監(jiān)管責任。企業(yè)為生產(chǎn)主體，政府為監(jiān)督主體。在項目的安全生產(chǎn)管理過程中，要正確把握“兩個主體”的地位，相互促進。③項目工程的安全管理是一項系統(tǒng)的工程，涉及的要素較多，涉及到方方面面的因素如政治、經(jīng)濟、社會、自然等，具有動態(tài)性、相對性、綜合性及整體性的特點，并涉及到政府監(jiān)管、業(yè)主、社會組織等，關(guān)系十分復雜。因此，在制定安全管理制度時，一定要從各方面綜合考慮。

2.2加強教育培訓，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動

項目施工現(xiàn)場的工作人員大部分是農(nóng)民工，他們的文化程度較低，安全生產(chǎn)意識淡薄，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，基本的安全技能和知識比較缺乏，時常發(fā)生“三違”現(xiàn)象。因此，工人進入工地之后，先進行安全知識培訓，考核合格之后才可上崗。此外，還由于農(nóng)民工的流動性較大，可能同時在幾個工地流動作業(yè)，這也制約了工人的安全培訓。所以，我們要制定嚴格的安全教育培訓措施，做好班組安全活動和安全技術(shù)交底工作，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3開展安全檢查工作，靈活運用規(guī)范標準，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復雜的工作現(xiàn)場。不論項目部對安全多重視，在日常的施工作業(yè)當中依然會存在許多安全隱患，所以施工現(xiàn)場安全檢查十分必要。相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進行細致的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患后應立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應根據(jù)有關(guān)規(guī)范標準結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行制定，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

2.4定期做好現(xiàn)場安全考核工作

項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組，根據(jù)工作人員簽訂的《安全生產(chǎn)責任書》定期對現(xiàn)場管理人員進行考評，考評成績與物質(zhì)獎勵掛鉤，以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，進行相應的獎勵和處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵，增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識，作業(yè)班組整體安全意識，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.5營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)的良好氛圍

施工現(xiàn)場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作，既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出“人人講安全，時時講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步形成“我要安全”的思想。

3結(jié)束語

第9篇：共享工程建設(shè)論文范文

1)正確貫徹執(zhí)行國家頒布的各項技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工規(guī)程及強制性條例。

2)科學地開展各項技術(shù)工作，樹立“質(zhì)量是建設(shè)工程項目的生命”的指導思想。

3)健全和完善各項技術(shù)管理制度，健全各級技術(shù)崗位責任制， 充分調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性、能動性。

4)認真開展科技攻關(guān)，解決工程技術(shù)工藝難題。

5)提倡使用新技術(shù)、不斷提高機械化施工水平，實現(xiàn)工程項目生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)代化。

6)進行技術(shù)綜合知識(理論、實踐)培訓，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建設(shè)項目實施提供較高技能水平。

7)采用行之有效的技術(shù)措施和施工工藝，提高項目建設(shè)的綜合效率。

8)積極推廣應用建筑行業(yè)節(jié)能降耗的相關(guān)政策，提高建筑工程的節(jié)能功效，降低社會成本，提高經(jīng)濟、社會、環(huán)境綜合效益，為社會發(fā)展做貢獻。

2建設(shè)工程項目技術(shù)管理的實施監(jiān)控

建設(shè)工程項目技術(shù)管理工作的重點要放在項目施工過程中，技術(shù)指導、服務(wù)的對象是項目施工過程，監(jiān)督、控制的對象還是項目施工過程，離開建設(shè)項目技術(shù)管理將是“無水之魚、無本之末”，技術(shù)管理實施監(jiān)控工作是項目質(zhì)量控制、進度控制、成本控制的核心內(nèi)容，應貫穿于項目建設(shè)全過程，是建設(shè)工程實現(xiàn)各種目標的根本保證。一個建設(shè)項目自開工至竣工，需完成以下技術(shù)管理實施監(jiān)控工作:

1)工程項目技術(shù)管理組織監(jiān)控。首先要審查施工項目部技術(shù)管理崗位設(shè)置情況，目前施工項目部人員配置基本由項目負責人、施工員、預算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機械員、測量員、資料員組成，并且結(jié)合工程規(guī)模及技術(shù)復雜性等情況審查專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格及配置數(shù)量，確保項目部工作任務(wù)分工和管理職能分工明確順暢。審查監(jiān)理人員、發(fā)包方工程師執(zhí)業(yè)資格以及工作內(nèi)容。所有技術(shù)崗位的職責必須完全覆蓋工程項目技術(shù)管理所需全部內(nèi)容。

2)認真組織圖紙會審和技術(shù)交底工作。工程開工前施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人員需認真審閱設(shè)計圖紙，必要時組織踏勘擬施工現(xiàn)場，結(jié)合工程場地和環(huán)境情況，考慮設(shè)計文件可行性、發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，請設(shè)計單位答疑并就關(guān)鍵性技術(shù)問題作出設(shè)計交底。通常應注意以下八點:a．設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場情況是否相符，特別是現(xiàn)場周邊場地條件、水文，地質(zhì)情況與設(shè)計要求有沒有出入。b．設(shè)計上的特殊技術(shù)要求，施工中有沒有可能做到，或是需要作哪些修改。c．設(shè)計能不能保證工程質(zhì)量和安全施工。d．對材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。e．建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、設(shè)備安裝之間有沒有矛盾，圖紙說明是否齊全、明確、合理。f．圖紙尺寸、標高、軸線、規(guī)格、數(shù)量、做法等是否有錯誤或矛盾。g．預留洞及預埋件尺寸和定位，大樣圖或標準構(gòu)配件圖的型號、尺寸是否有矛盾或錯誤。h．各種管線立體交叉是否有矛盾。該工作由總監(jiān)理工程師組織，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加，并形成圖紙會審記錄。

3)施工技術(shù)方案的有效監(jiān)控。根據(jù)施工對象不同，建設(shè)工程項目技術(shù)方案通常分為施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和危險性較大分部分項工程安全專項施工方案。施工組織設(shè)計是項目施工管理的大綱，統(tǒng)籌安排工程總體施工進度與程序，選擇科學、安全、合理的專項施工技術(shù)方案，以使單位工程施工有根據(jù)、有步驟展開，使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進行，獲得最佳質(zhì)量與經(jīng)濟效果。住建部［建質(zhì)(2009)87號］規(guī)定對危險性較大分部分項工程施工前要編制專項施工方案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，要組織專家進行論證。技術(shù)方案重點監(jiān)控以下兩個方面:a．結(jié)合工程性質(zhì)、規(guī)模等情況審查施工方案可行性，包括施工進度計劃、施工平面圖、各種經(jīng)濟技術(shù)指標等，確保技術(shù)方案安全可靠、經(jīng)濟合理。b．審查技術(shù)方案編制、審核、審批人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位權(quán)限、批準程序是否符合國家規(guī)定。

4)建筑材料復試及工序過程控制。a．建筑材料復試。建筑材料對建筑物質(zhì)量影響重大，為確保人民生命財產(chǎn)安全，建筑工程所用各種材料、構(gòu)配件等均應提供出廠合格證和材質(zhì)報告單，其中需要作材質(zhì)復試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應按相關(guān)標準規(guī)范取樣復驗，合格后方可使用。b．工序過程監(jiān)測。建筑工程施工過程中經(jīng)常性的過程監(jiān)測項目有:素土和灰土地基干容重試驗、混凝土試塊試驗、砂漿試塊試驗、防水工程閉水/淋水試驗、玻璃幕墻三性試驗、石材幕墻拉拔試驗，給水管道打壓試驗、絕緣電阻測試試驗、空調(diào)設(shè)備運行調(diào)試試驗等。以上這些過程應在建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員見證下由具有相應資質(zhì)單位檢測，才具有效力。

5)項目現(xiàn)場施工技術(shù)執(zhí)行情況監(jiān)控。施工現(xiàn)場技術(shù)管理監(jiān)控重點在以下幾方面:a．施工測量:施工測量是將建筑物從藍圖轉(zhuǎn)換為實物的第一步，此項工作必須準確落實，確保建筑物平面位置符合設(shè)計及規(guī)劃要求、建筑物質(zhì)量與觀感符合技術(shù)標準規(guī)范。主要包括建筑物平面位置測量控制、建筑物垂直度標高測量控制以及建筑物沉降觀測測量監(jiān)控。該項工作由專職測量人員完成，必要時需請城建部門檢查核準。b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩(wěn)定及基坑支護安全，組織基坑驗槽確定持力層土質(zhì)能否滿足設(shè)計要求的承載力、確定地下水位降水措施、進行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質(zhì)量等項目。c．垂直運輸:檢查垂直運輸設(shè)備的地基與基礎(chǔ)安全性、安全裝置可靠性、運輸操作規(guī)范性。d．模板支撐:模板支撐系統(tǒng)的選材及安裝應按設(shè)計要求進行，檢查安裝后模板支撐體系的強度、剛度、穩(wěn)定性。e．腳手架:重點控制材料選擇、基礎(chǔ)條件、荷載計算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節(jié)點等項目。f．工序驗收:建筑工程施工過程中每道工序完成后都必須進行驗收，對于關(guān)鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響工程結(jié)構(gòu)安全或使用功能，必須嚴格遵守施工操作規(guī)程并組織工序驗收，形成驗收記錄，由施工單位專業(yè)技術(shù)負責人和質(zhì)量員簽字后，報專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結(jié)論。g．地基基礎(chǔ)分部與主體分部工程質(zhì)量驗收，重點監(jiān)控兩方面:驗收內(nèi)容:檢查分部工程所含分項工程質(zhì)量是否均驗收合格、質(zhì)量控制資料完整性、有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果、觀感質(zhì)量驗收結(jié)果。驗收單位及程序:檢查驗收組織機構(gòu)有效性及驗收程序合法性。驗收完畢后填寫《地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收記錄》或《主體分部工程質(zhì)量驗收記錄》，參加驗收人員簽字確認并加蓋公章。h．工程變更及現(xiàn)場簽證。為了較好控制工程造價，建設(shè)各方應細致入微地完成圖紙會審、施工組織設(shè)計、合同簽訂等工作，設(shè)計文件結(jié)合施工現(xiàn)場統(tǒng)一考慮，最大限度減少工程變更及現(xiàn)場簽證，有利控制工程造價。i．工程資料。項目竣工后，工程資料將是反映工程全過程的有效證據(jù)，因此在工程實施中需要持續(xù)檢查資料與建設(shè)過程的同步性、真實性、完整性。

3通過工程技術(shù)管理工作解決施工過程中重大技術(shù)、工藝難題(問題)

建筑工程施工的地域性復雜、場所性特別、通用性不強，盡管有標準規(guī)范進行統(tǒng)一，有施工組織設(shè)計進行指導但還存在一些施工技術(shù)問題需要在項目實施過程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結(jié)構(gòu)焊接、結(jié)構(gòu)吊裝等一些專業(yè)性強的項目。遇到這些情況需要有較好理論知識與實踐經(jīng)驗才能解決問題，保證工程順利進行。

4結(jié)語

建設(shè)工程項目技術(shù)管理的作用:

1)通過技術(shù)管理工作有效保證工程項目按照符合實際的技術(shù)規(guī)律組織施工，從而保證施工正常秩序。

2)通過技術(shù)管理工作切實保證施工過程滿足各項建設(shè)標準、規(guī)范要求，有效提高工程質(zhì)量。

3)通過技術(shù)管理工作有效監(jiān)控，保證建設(shè)項目的業(yè)主方目標、施工方目標、設(shè)計方目標等得以實現(xiàn)。