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第1篇：環(huán)境整治月度工作計劃范文

kv黃陵變位于黃陵縣龍首鄉(xiāng)，距縣城約公里，全站占地面積余畝。是由某省省電力設(shè)計院設(shè)計,某省省送變電公司安裝調(diào)試.于年月日建成投運，是連接關(guān)中電網(wǎng)與陜北電網(wǎng)的重要變電站,主要擔負著南部各縣區(qū)、煉油廠的生產(chǎn)及生活供電任務，現(xiàn)安全運行天。年內(nèi)安全運行*天在各級領(lǐng)導的高度重視下我站在鞏，固“國電公司一流供電企業(yè)”成果的基礎(chǔ)上，以kv變電站勞動競賽為契機，狠抓安全生產(chǎn)、設(shè)備管理及科技進步，逐步使全站的基礎(chǔ)管理水平一步一步邁向規(guī)范化、標準化、科學化。現(xiàn)匯報如下：

一、安全管理方面

（）堅持我局年的指導思想為我站的指導思想，即：認真學習和貫徹落實十六大精神，以十六大精神統(tǒng)攬全局，全面實踐“三個代表”重要思想，支持電力體制改革，支持建設(shè)西部經(jīng)濟強市，推動電力事業(yè)再上新臺階?；竟ぷ魉悸肥恰皟勺?、兩保、兩促進”，即抓學習、抓發(fā)展；保安全、保穩(wěn)定；促進兩個文明共同進步，促進各項管理與國際標準接軌。（）積極營造安全氛圍，落實安全生產(chǎn)責任制

為了落實各崗位人員的安全責任制，站長與班站成員簽定了崗位安全責任書，并組織大家學習崗位安全責任制和《安全規(guī)程》等規(guī)章制度，增強了職工責任感。

我們深刻體會到：“安全責任，重于泰山”。從今年月份開始我站狠抓了安全設(shè)施標準化工作，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，積極營造安全氛圍。先后制作了安全警示牌塊，設(shè)立安全警示語牌處，裝設(shè)安全標示牌塊；增補大型停送電工作所需的遮攔米，按照《電力企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范手冊》，更換了站內(nèi)的處爬梯安全警示牌。使站內(nèi)的設(shè)施進一步達到了標準化，規(guī)范化，實現(xiàn)物品定置化管理。

（）加強安全基礎(chǔ)管理工作，落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

“兩票”管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，我站今年嚴格執(zhí)行“某省省新調(diào)度術(shù)語”的有關(guān)規(guī)定，重新修訂“黃陵變典型操作票”。同時，在站內(nèi)開展“倒閘操作標準化流程”的培訓。其次，在今年月初我站完善了操作票自動生成管理系統(tǒng)，加強人員操作演練，組織模擬考試，于月日正式使用操作票自動生成管理系統(tǒng)，淘汰了手寫操作票，提高了工作效率和安全運行生產(chǎn)管理水平。

按照要求及時修訂《黃陵變現(xiàn)場運行規(guī)程》，并經(jīng)變電處的審核、報局總工批復；為值班員對設(shè)備運行維護標準、事故處理提供了切實可行的理論依據(jù)，通過這些活動的開展，提高了安全運行生產(chǎn)管理水平。

（）加強危險點預控分析、開展安全性評價工作

根據(jù)省公司和局處要求，結(jié)合我站實際情況，積極開展危險點預控工作，在月份編寫了《黃陵變危險點分析與預控措施》，把在清掃、操作中或者其他工作可能會帶來人身威脅的或影響到系統(tǒng)穩(wěn)定運行的危險點找出來，制定相關(guān)的危險點預控措施表和危險點預控措施圖。此活動的開展，有效地杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。

自年之后，我站于今年再次開展安全性評價工作，對站內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、勞動安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理等三個方面可能引發(fā)事故的危險因素，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)性事故為重點，進行查評診斷，綜合評定我站的安全現(xiàn)狀和水平，通過評價來明確我站反事故斗爭的重點和需要采取的反事故措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。（）到目前為止我站實現(xiàn)了安全運行天的長周期的安全目標，沒有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責任事故、輕傷事故及違反調(diào)度命令的行為，受到了上級領(lǐng)導部門肯定和表揚。二、設(shè)備管理方面

⑴落實責任，明確標準，加強設(shè)備管理

針對本站實際情況，今年我站對《設(shè)備專責和分工制度》進行了修訂，并組織大家學習設(shè)備評級、定性標準，修訂完善了“設(shè)備主要運行參數(shù)表”、“設(shè)備大、小、預試、油化、sf微水監(jiān)督統(tǒng)計表”等設(shè)備管理圖表，從而提高了運行人員對設(shè)備的熟悉程度，加強了對設(shè)備的監(jiān)督管理。為了使運行人員準確、規(guī)范地開展缺陷管理工作，有效地加強設(shè)備缺陷管理和修試管理，我站修訂了“設(shè)備缺陷管理制度”，并組織人員認真學習設(shè)備驗收規(guī)范。嚴格執(zhí)行設(shè)備巡視、試驗、驗收、缺陷管理以及周期性維護項目，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時分析、定性，確保缺陷按種類及時反饋到上級部門，保證危急缺陷及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證了站內(nèi)所有設(shè)備的穩(wěn)定運行，通過這些工作的開展，作到了巡視檢查，記錄上報、配合消缺工作“三到位”；同時做到了設(shè)備修試記錄、修試項目、修試報告“三齊全”。

年消除設(shè)備危急缺陷個、重大缺陷個、一般缺陷個。⑵開展設(shè)備綜合整治工作，提高設(shè)備健康水平

我站的設(shè)備整治工作是以堅持提高設(shè)備健康水平，切實落實“二十五項反措”為基本原則開展。整治工作嚴格按照省公司“kv變電站整治原則及要求”進行。加強設(shè)備消缺工作，到目前為止設(shè)備消缺率達到%以上。按照安全性評價標準要求，對全站的設(shè)備進行重新標志，其中更換二次標示牌處，一次設(shè)備標示牌塊，配合保護人員補缺戶內(nèi)外二次電纜標示牌共計個，同時對繼電保護室的個保護柜的每個柜門掛接接地。文明生產(chǎn)方面：

⑴開展綜合治理，文明生產(chǎn)工作取得成效

為了切實搞好文明生產(chǎn)工作，我站建立了相關(guān)的規(guī)章制度，“如接待來訪工作制度”、“衛(wèi)生清潔制度”等站務管理制度，并將具體工作安排到本站月度工作安排中來，保證了文明生產(chǎn)工作的落實和加強今年對環(huán)境進行了綜合治理，其中室外：平整土地面積達萬多平方米，新增綠化面積達多平方米，使我站的整體綠化面積達到了%以上；設(shè)備區(qū)鋪設(shè)澆灌草皮水管米；對全站的所有井蓋和道路刷警示漆，道路兩旁的道沿刷斑馬警示漆共多米，對水塔粉刷標志漆平米；改造舊有水井，深挖米多，解決了站內(nèi)的生產(chǎn)生活用水；在局領(lǐng)導和局工會的大力關(guān)懷下，我站對廚房進行了徹底的改造，新添了多元的廚房用具，極大地改善了職工的就餐問題。同時，站內(nèi)人員對草坪，道路等的定期維護工作加強了環(huán)境的整治效果，實現(xiàn)了生產(chǎn)區(qū)道路暢通，環(huán)境整潔，地面平整、無積水、積塵、積垢、油污、煙蒂、雜物；溝蓋板完整齊全。環(huán)境整治方面達到了美觀、實用、整潔的良好的整體效果。

在局領(lǐng)導、工會的高度重視和幫助下，生產(chǎn)、生活設(shè)施得到了極大的改善，完善了班站“職工之家”建設(shè)，而且配置了廚房用品和文體器材，豐富了值班員的業(yè)余生活，提高了值班員愛崗敬業(yè)、愛站如，家的決心和信心，使得班站雙文明建設(shè)上升到一個新的高度⑵開展程序化接待工作，展示文明形象

針對今年“優(yōu)質(zhì)服務是國家電網(wǎng)的生命線”，我站響應號召開展了優(yōu)質(zhì)服務、規(guī)范服務、爭做文明值班員競賽活動，嚴格按照局、處下發(fā)有關(guān)標準進行評比。為了培養(yǎng)一支訓練有素的職工隊伍，充分展示和體現(xiàn)我站職工的良好素質(zhì)和精神風貌，我站制定了程序化接待工作制度，加強了人員的演練和培訓。在迎接各級領(lǐng)導的檢查工作中，規(guī)范的程序化接待，展示了我站的整體精神風貌，為我局爭了光

四、運行管理方面：

（）變電站管理規(guī)范、制度齊全且操作性強。今年我站對先后對站內(nèi)的余種記錄進行修訂，

（）為了促進變電站的整體管理水平，減輕運行值班員的勞動強度，實現(xiàn)生產(chǎn)管理自動化和指揮決策科學化的管理目標，我站積極推廣應用《變電運行綜合信息管理系統(tǒng)》，并于年月通過了供電局技術(shù)專家組的驗收，全面實現(xiàn)無紙無筆化辦公。⑶微機監(jiān)控系統(tǒng)初步實現(xiàn)遙信、遙測功能。對設(shè)備的運行工況更為方便的進行運行維護。

五、技術(shù)管理與培訓

⑴加強班站建設(shè)，規(guī)范班站技術(shù)管理工作

按照“某省省電力公司kv變電站勞動競賽評比考核標準”，我站完善了應具備的種圖表，網(wǎng)局、供電局頒發(fā)的種規(guī)程制度和應具備的種部頒規(guī)程制度具全；建立了設(shè)備技術(shù)管理檔案，做到圖紙資料有專人管理，符合實際，達到定置化管理⑵積極開展業(yè)務技術(shù)培訓，適應現(xiàn)代化發(fā)展需要

新設(shè)備、新技術(shù)的應用，有利于提高現(xiàn)代化管理水平，也給全站人員帶來了壓力和挑戰(zhàn)。我站認真按照培訓工作要求，編制培訓工作計劃，完成月度培訓工作任務，并在站內(nèi)進行互動式講課和培訓，取得了一定的成績。

()重視科技應用，年我站共出成果項，其中《對目前接地線監(jiān)視裝置改造》獲局科技進步一等獎；《主變冷卻器自動投入控制回路的改造》獲局技術(shù)方案二等獎；《全員參與、互查補缺全面提高變電運行管理水平》獲管理成果二等獎。創(chuàng)新管理方面：

⑴從年下半年開始實行全站動態(tài)管理制度，實現(xiàn)對站員的科學、規(guī)范的管理，貫徹能者上，庸者下的用人原則，促使全站人員不斷提高業(yè)務技術(shù)水平，增強安全意識。年我站通過動態(tài)考試全站共有人，其中人參加考評考試，人參加轉(zhuǎn)正考試，并根據(jù)考評考試結(jié)果，對站員進行了重新定崗。名同志由副值班員調(diào)整為正值員，名同志由副值班員調(diào)整為副站長，名同志由正值班員轉(zhuǎn)為技術(shù)員。

⑵積極開展站內(nèi)的季度創(chuàng)佳評差活動，在創(chuàng)佳評差活動中堅持優(yōu)者獎、劣者罰的機制。

第2篇：環(huán)境整治月度工作計劃范文

機構(gòu)改革

根據(jù)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作的特點，要充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所現(xiàn)有人員，按照營配業(yè)務末端融合，建立網(wǎng)格化供電服務模式，構(gòu)建快速響應的服務前端，人員一專多能、服務一次到位的全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作思路。供電所崗位設(shè)置可按照如下情況設(shè)置：供電所設(shè)供電所長、配網(wǎng)技術(shù)員、營銷技術(shù)員、綜合事務員、安全員、業(yè)務員（報裝員）、臺區(qū)經(jīng)理（AB級）七個崗位。供電所長：負責本部門的全面工作，做好安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務，指標管控、隊伍建設(shè)；負責全所員工完成制訂本所年、季、月度的工作計劃，負責本所人員的工作安排和業(yè)績考核，負責對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。配網(wǎng)技術(shù)員：負責完成所轄區(qū)域內(nèi)的供配電設(shè)備和項目的管理工作（10千伏線路工作時，組織臺區(qū)經(jīng)理參與工作）；負責組織開展低壓配網(wǎng)設(shè)備臺賬、圖紙、資料的記錄管理；負責配網(wǎng)檢修和“兩票”的典評和流程跟蹤、歸檔；負責采集系統(tǒng)運維類數(shù)據(jù)的管控、考核；負責臺區(qū)經(jīng)理的管理工作。營銷技術(shù)員：負責本所營銷專業(yè)技術(shù)指導和營業(yè)廳的管理工作；負責完成上級主管部門的營銷類指標，考核臺區(qū)經(jīng)理完成指標；負責開展營銷優(yōu)質(zhì)服務工作，查核客戶服務投訴；負責組織開展電費發(fā)票的領(lǐng)用、發(fā)放、回收和上繳工作；負責采集系統(tǒng)營銷類數(shù)據(jù)的監(jiān)控，采集失敗、計量異常和用電異常等信息；負責計量周轉(zhuǎn)柜的管理工作。綜合事務員：協(xié)助所長做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，負責安全工器具、施工工器具、備品備件的日常管理工作；負責本所費用的報銷、領(lǐng)取、發(fā)放工作；負責所內(nèi)物資領(lǐng)用、辦公環(huán)境整治、食堂管理、物品發(fā)放和會議記錄；負責本所黨政工團類的具體工作。安全員：負責對本所范圍內(nèi)現(xiàn)場施工安全管理，檢查現(xiàn)場安全工作開展情況，對違章行為及時制止和處罰；負責供電所的交通安全、防汛、防火、防盜、防災、減災的監(jiān)督檢查工作；負責組織召開安全工作例會，組織開展安全活動。業(yè)務員（報裝員、資料員）：負責業(yè)擴報裝管理、業(yè)擴流程跟蹤、營業(yè)檔案管理；負責督促臺區(qū)經(jīng)理、配網(wǎng)技術(shù)員、營銷技術(shù)員、綜合事務員、安全員資料、臺賬的建立和更新；負責營業(yè)廳的具體工作以及多元化收費的宣傳、指導工作。臺區(qū)經(jīng)理（A、B級）：臺區(qū)經(jīng)理構(gòu)建末端融合機制。分別設(shè)置A、B級兩個崗位，根據(jù)所管轄的臺區(qū)數(shù)量和是否參與10千伏線路的運維工作劃分，A級臺區(qū)經(jīng)理崗位高于B級臺區(qū)經(jīng)理崗位。A級經(jīng)理：負責現(xiàn)場查勘、裝表接電、用電檢查、低壓線路巡視、優(yōu)質(zhì)服務、配合停送電管理、低壓故障消缺。負責線損管理、采集裝置、總保、中段保護維護和戶保檢查記錄；負責完成監(jiān)控平臺異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場處理工作；負責臺區(qū)內(nèi)電費的收取，票據(jù)的分發(fā)；負責臺區(qū)內(nèi)客戶信息和低壓配網(wǎng)設(shè)備臺賬資料的收集；負責完成值班周期內(nèi)的各項故障報修工作；負責參與10千伏線路的管理、運維和搶修工作。B級經(jīng)理：負責現(xiàn)場查勘、裝表接電、用電檢查、低壓線路巡視、優(yōu)質(zhì)服務、配合停送電管理、低壓故障消缺；負責線損管理、采集裝置、總保維護；負責完成監(jiān)控平臺異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場處理工作；負責臺區(qū)內(nèi)電費的收取，票據(jù)的分發(fā)，負責臺區(qū)內(nèi)客戶信息和低壓配網(wǎng)設(shè)備臺賬資料的收集；負責完成值班周期內(nèi)的各項故障報修工作。

薪酬改革

公司的管理日趨規(guī)范，各種工作考核、指標日趨嚴謹，工作量和壓力日益增加。但目前存在的問題是省、市、縣公司的工作任務、指標到了縣公司和供電所長這一級就遲滯不動。主管負責人急得團團轉(zhuǎn)，而基層員工卻紋絲不動。逼得緊了做做樣子，一不安排便自由散漫，缺乏工作激情和積極性。究其原因，是公司負責人和供電所負責人只有績效考核這一張牌可打，獎懲力度不足。如何杜絕基層員工的推諉扯皮現(xiàn)象，調(diào)動其工作積極性，由被動工作轉(zhuǎn)化為主動工作？首先要學習國內(nèi)外先進的管理模式，將目前供電所員工的薪酬與設(shè)備維護等相關(guān)費用打包，集約化管理。除按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放的薪酬外，其余費用按設(shè)備、設(shè)施、客戶數(shù)量等內(nèi)容和工作量測算后分解落實到每一個崗位和維護設(shè)備。簽訂責任狀，任務完成，費用兌現(xiàn)。充分調(diào)動員工工作激情，由被動工作變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌＜劝l(fā)揮了基層員工技能強，處理問題水平高的特長，也有效減輕了相關(guān)管理部門的工作壓力。其次智能型電網(wǎng)的發(fā)展，為我們的工作管控提供了便利，管理部門應對每個崗位、每項工作制訂嚴格的懲罰標準。工作出現(xiàn)紕漏，任務未完成，在月度考核中予以扣分。從目標費用中扣除相應的費用，從而讓每位員工保持高度的責任心、任務指標不再需要管理部門和主管領(lǐng)導時刻提醒和囑咐，員工會主動積極完成任務、指標。

管控制度改革

值班制度改革：供電所的值班人員數(shù)量由兩人增加到三人，避免了出現(xiàn)事故后，兩人同時外出搶修，造成所內(nèi)無人值班的局面。值班人員至少應由兩名臺區(qū)經(jīng)理擔任。考勤制度改革：現(xiàn)行的考勤制度并不適用于基層供電所，供電員工的居住地大多在市區(qū)，其業(yè)務均與縣公司相關(guān)部門銜接。多數(shù)情況是公司相關(guān)部門上班，在對應的部門做好業(yè)務上的銜接后，再前往供電所處理日常事務。建議現(xiàn)行的考勤制度適用到值班人員之中。其余人員執(zhí)行業(yè)績、任務、指標考核。從制度上鼓勵臺區(qū)經(jīng)理巡設(shè)備、巡線路、跑市場、訪客戶。作業(yè)互補制度：建立崗位AB角制度，供電所各崗位之間，臺區(qū)經(jīng)理之間各自建立AB角制度。A角對本崗位工作主要負責，B角應主動熟悉并協(xié)助做好該項工作。當A角不能單獨參加工作或請假、外出培訓時，由B角參與或替代A角，切實負起責任。AB角兩個責任人不得同時外出。崗位競爭制度：根據(jù)目前供電所的各項工作，探索建立平等競爭，擇優(yōu)錄取、合理流動崗位管理機制。現(xiàn)有的各崗位采取超市化雙向選擇機制，堅持人盡其材、盤活人力資源，挖掘員工的潛力。對于在崗位上工作不得力，指標任務連續(xù)完不成的員工予以待崗，其所負責的工作內(nèi)容及費用公開在供電所內(nèi)部競爭。個人能力越大，技能越強，所負責的工作量越大，目標費用也相應的越大。堅持能者上、庸者下的管理理念。任務指標制度：根據(jù)目前供電所的各項工作，縣公司各銜接業(yè)務部門只作為管理部門，制訂各自的考核制度。制度與目標費用掛鉤。制訂培訓、指導計劃，服務、管控和考核供電所的具體工作。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃