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第1篇：職工思想?yún)R報范文

提高素質(zhì)，物業(yè)管理從科技含量開始

在人們心目中，傳統(tǒng)的物業(yè)管理不過是保潔加保安的“雙?！蹦Ｊ?。**電信**公司的物業(yè)管理人員一起步就提出了變傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式為智能化管理的物業(yè)管理新概念。為此，他們著重從提高人員素質(zhì)、增加科技含量入手，將信息大廈的物業(yè)管理人員定位在高技術、高素質(zhì)的“雙高”型人才上。他們通過居委會、派出所層層排查，最后篩選出15名身高在1.80米以上，文化程度在高中以上，年齡在25歲以下的優(yōu)秀社會青年組成了大廈警衛(wèi)班；從**商業(yè)學校招聘了具有較高的文化素質(zhì)和一定的計算機操作水平、外語水平的應屆畢業(yè)生組成大廈會議室的服務人員；還招收了3名從事網(wǎng)絡工程、應用電子專業(yè)的大學本科畢業(yè)生為公司正式員工，負責大廈智能監(jiān)控系統(tǒng)的維護；并高薪聘請了一名具有十幾年電梯、空調(diào)維修管理經(jīng)驗的工程師，兩名電器維修方面的大學生作為大廈維修班的骨干。

在實際操作中他們提出不唯圖紙，要將物業(yè)管理前移，提前進入工作環(huán)境。技術含量較高的智能監(jiān)控人員和負責維修的技術人員跟蹤工程進展，全面了解大廈內(nèi)部的管網(wǎng)及線路走向，與廠家的技術人員一同安裝、調(diào)測設備，增強感性認識，為日后管理備足了第一手資料。

齊心協(xié)力，物業(yè)管理從凝聚人心開始

現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為，要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須解決好凝聚力和擴張力的關系。沒有凝聚力，何談擴張力，**電信**物業(yè)公司要想走向社會，首先要從凝聚力開始。在主附分離之初，他們就借改革之風，著手加強對職工的危機意識和主人翁意識教育，使全體員工充分認識到在改革大潮中行舟，齊心協(xié)力則進，渙散懈怠就將退，沒有中間道路可走，公司興衰系于每位員工自身。背水之戰(zhàn)，大家心往一處想，勁往一處使，在勝利路信息大廈搬遷前后給人們留下了一幕幕知難不畏難的感人鏡頭：

去年8月，信息大廈的開荒（科學、正規(guī)的衛(wèi)生清洗）工作正式開始，當時，大廈內(nèi)部水還沒有到位，電也只到室內(nèi)。物業(yè)管理人員每天從一樓的蓄水池提水上樓洗刷，18層的大樓，沒有人知道他們爬了多少級臺階。晚間，樓道里漆黑一片，公司為每名員工都配備了一只手電。大家形象地將開荒時的情形總結為“三不離手”，即工具不離手，手電不離手，還有一樣就是小本不離手，他們隨時都將實際操作中遇到的問題、想到的建議記在小本子上，收工后，各路人馬聚到一起，對遇到的問題、想到的建議進行匯總，據(jù)不完全統(tǒng)計，物業(yè)管理人員在實地工作中提出的各種有針對性的意見和合理化建議就達100多條。

去年10月10日，信息大廈的搬遷工作已進入倒計時，從這一天開始，衛(wèi)生所的醫(yī)生、食堂的炊事員、超市的服務員、收發(fā)室的報刊分揀員，大家下班后都自發(fā)地來到信息大廈，義務參加大廈的清潔工作，一干就干到晚上9點以后，在公司領導的再三催促下，大家才肯回家。第二天，他們又都準時出現(xiàn)在各自的崗位上，晚上又都如約來到勝利路信息大廈……

去年10月13日，信息大廈樓前的綠化工作開始了。10月13日晚間開始向綠化帶內(nèi)運土，怕壓壞樓前的花崗巖路面，他們就讓車將土卸在路邊，然后再用小推車一車車地推進綠化帶中。載重近10噸的大卡車，每晚運6車，一共運了3個晚上，他們就硬是用小推車將100多噸重的土一車車推進了綠化帶，每晚都要推到凌晨1、2點鐘?？创髲B樓前綠化帶中盎然的生機，仿佛還在流淌著他們忘我工作的汗水……

打造品牌，物業(yè)管理從建章立制開始

**年，**電信**物業(yè)管理公司就獲得了省級三級資質(zhì)證書，高起點帶來高追求，他們把目光投向了二級資質(zhì)。不斷向身邊的中銀大廈、假日酒店學習，派人到上海電信物業(yè)管理公司實地考察。去年3月，**電信**公司總經(jīng)理徐元書又帶領骨干人員實地考察了濟南電信新綜合辦公大樓的物業(yè)管理。他們還到全國首批一級資質(zhì)、綜合評分為深圳第一名的深圳蓮花物業(yè)管理公司取經(jīng)探寶，并高薪聘請一名蓮花物業(yè)公司的咨詢?nèi)藛T，到**來幫助理順管理工作程序，將深圳蓮花物業(yè)管理公司的先進經(jīng)驗融于勝利路信息大廈的物業(yè)管理之中。

直接經(jīng)驗和間接經(jīng)驗相結合，**物業(yè)管理公司制定出一整套貼近信息大廈實際，又廣泛借鑒同行先進經(jīng)驗的規(guī)章制度：有《大廈清潔工作手冊》、《大廈消防工作手冊》、《大廈機電工作手冊》等，每一份手冊都從工作職責、規(guī)章規(guī)定、工作程序、檢查標準等幾個方面進行細化，可操作性強，并把它作為每一位物業(yè)管理人員上崗培訓的必修課，只有對工作手冊做到濫熟于胸并能熟練操作的才能上崗。

第2篇：職工思想?yún)R報范文

一、因勢利導，培養(yǎng)職工的價值觀。

就進不了商行怎么辦？社領導首先統(tǒng)一了思想認識，達成了共識：俗話說“打鐵還需自身硬”，要想改變現(xiàn)狀，過上好日子，只能靠自己的智慧和勤勞的雙手，多多吸收存款，努力清收不良貸款，增加利息收入，提高經(jīng)營水平，化解金融風險。因此，一場“生存與發(fā)展”的思想“改造”拉開了帷幕。中層干部的思想分析會，全體員工的思想動員大會，一次次的大小會議，一次次苦口婆心的對職工進行思想教育，讓大家了解現(xiàn)實，讓大家了解怎樣才能生存，怎樣才能發(fā)展。同時我們將員工的切身利益與企業(yè)的效益掛鉤，只有企業(yè)效益好了，我們的收入才會提高，員工的思想認識開始有了轉(zhuǎn)變，逐步引導員工形成了企業(yè)的價值觀。員工中形成了“今天工作不努力，明天努力找工作”的氣氛，普遍增強了緊迫感和責任感，過去不思進取，不求上進的職工，思想也轉(zhuǎn)變了，都在用自己的真情實意感動儲戶。員工的工作量、壓力增大了，但怨言卻聽不見了，充分體現(xiàn)了愛崗敬業(yè)的主人翁精神。

二、營造氛圍，塑造員工的精神世界。

企業(yè)思想政治工作就是通過改造員工的思想意識形態(tài)，來為物質(zhì)文明建設提供精神支柱。在抓企業(yè)經(jīng)濟效益提高的同時，我們注重營造一種氛圍，明確一個方向，使員工的精神世界不空虛，工作起來有目標，有奮斗方向。我們先后在職工中提出了“客戶永遠是正確的”服務理念，“內(nèi)抓管理強素質(zhì)，外樹形象拓市場”的管理方針，“客戶是親人，社里是我家”的主人翁精神，使員工的思想意識在潛移默化中自覺的融入進去，并在行動中加以體現(xiàn)。

三、強化服務，加強內(nèi)控制度建設，防范道德風險。

銀行作為社會的一個服務窗口，企業(yè)員工的一言一行反映著企業(yè)的精神。因此，設立行為規(guī)范或規(guī)章制度是必要的，這些制度或規(guī)范在開始實施時，會對一些員工有約束，但堅持下去，員工的行為變成了習慣。在規(guī)范員工的行為表現(xiàn)方面，我們社先后制定了《文明服務計劃》、《優(yōu)質(zhì)文明服務規(guī)范》及違反規(guī)定的《處罰辦法》，這些制度的出臺，在一定程度上規(guī)范了員工的行為表現(xiàn)，尤其是窗口服務質(zhì)量和員工服務意識明顯增強，得到了社會的認可。在防范道德風險和內(nèi)控制度上，我們經(jīng)常找重點崗位人員談心觀察思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時開導。同時，我們還建立健全各項規(guī)章制度，加強安全保衛(wèi)工作，注重各項制度的落實。

四、外樹形象，增強員工的企業(yè)向心力。

俗話說：“社興我榮、社衰我恥”。一個企業(yè)，要想增強員工的凝聚力，就必須在社會中有一定的地位或影響，這樣才會把員工牢牢地吸引在企業(yè)的周圍，員工因此對企業(yè)產(chǎn)生一種榮譽感和自豪感。注重企業(yè)形象的樹立，積極參與社會一些有益的活動。如先后與縣體委舉辦“XX杯”排球比賽，積極參與市希望工程辦公室倡導的“與希望同行，延續(xù)寒門學子的讀書夢”的捐助活動，舉辦了“XX社銀企座談會”“XX社職工家屬聯(lián)誼會”等活動，通過這些活動，提高了我社社會知名度，讓職工真正感到做為一個城信人的自豪與榮耀。

五、豐富、活躍員工的文化生活，增強企業(yè)凝聚力。

第3篇：職工思想?yún)R報范文

一、主要工作開展情況

（一）加強組織領導，健全工作機構。

為確保我縣陽光政府四項制度工作的順利推進，按照縣人民政府的要求，及時成立了以縣長為組長，副縣長為副組長，縣直相關單位負責人為成員的貫徹實施陽光政府四項制度工作領導小組，主要負責做好我縣陽光政府四項制度的指導、協(xié)調(diào)、督促和推進。領導小組下設辦公室在縣法制辦，主要負責組織協(xié)調(diào)四項制度推進工作和日常具體工作，為認真貫徹實施陽光政府四項制度工作提供了堅強的組織保障。

（二）加強學習培訓，廣泛宣傳動員。

4月9日召開全縣陽光政府四項制度工作動員大會后，對實施陽光政府四項制度工作進行動員部署。為進一步加大學習、培訓力度，我辦利用周一集中學習日的契機，多次專題學習，對陽光政府四項制度的內(nèi)容和如何施行等工作進行了系統(tǒng)的學習、培訓，制作了工作流程表進行階段性安排，要求干部職工以個人自學為主，主動學習。通過廣泛的深入學習、培訓，干部職工能準確掌握好陽光政府四項制度的主要內(nèi)容、基本要求和精神實質(zhì)，切實增強貫徹落實陽光政府四項制度工作的主動性和自覺性，把思想認識統(tǒng)一到省州和縣政府的重大決策上來。同時，利用各種宣傳陣地的重要作用，迅速宣傳陽光政府四項制度的實施進展、主要做法等情況，不斷提高實施陽光政府四項制度的公眾知曉率和參與度。

（三）強化責任意識，工作落實到位。

為確保貫徹實施陽光政府四項制度工作不流于形式、不走過場，我辦在具體實施操作中，做到實施陽光政府四項制度與責任政府四項制度結合起來、與加強機關作風建設結合起來、與深入學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來、與當前各項工作結合起來，進一步規(guī)范了內(nèi)部機關崗位職責和各項規(guī)章制度，建立領導干部“一員多責”制度，明確領導小組組長、副組長和成員職責，把實施陽光政府的工作細化到單位、個人，做到各負其責、各司其職，結合實際，制定了《xx縣地方志辦公室2009年實施陽光政府四項制度工作計劃》，分五個階段按要求順利推進，做到明確時間、內(nèi)容和責任人。同時，按要求按時報送了重要事項公示、重點工作通報等各項報表，做到貫徹實施陽光政府四項制度工作與其他工作、與當前工作同步實施、同步推進、同步檢查落實。

（四）加強督促檢查，嚴格把關質(zhì)量。

為把陽光政府四項制度執(zhí)行有力、落實到位，我辦成立了縣副縣長為組長，相關人員為成員的政務督查領導小組，專門負責督查實施四項制度工作的全過程。建立了舉報、投訴等監(jiān)督機制，采取定期不定期地集中督查、動態(tài)跟蹤等方式，對修志、編鑒、干部職工上下班情況、上班時間玩電腦游戲、請銷假制度等工作情況，利用出簡報、政府網(wǎng)站站等各種新聞媒體陣地，充分發(fā)揮行政監(jiān)督、民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督的作用進行廣泛督查，認真督辦縣委、政府交辦的工作和省州安排報送的相關材料，對工作不力、執(zhí)行不到位的股室及相關人員，按行政問責的有關規(guī)定堅決嚴格執(zhí)行，確保陽光政府四項制度監(jiān)督檢查貫徹落實到位。

二、存在的主要問題

經(jīng)過前一階段精心組織實施陽光政府四項制度工作，雖然取得了一些成績，但深入推進陽光政府四項制度中仍然存在著一些困難和問題，主要表現(xiàn)在：

一是沒有認真克服松懈思想和厭倦情緒。部分職工對實施陽光政府四項工制度工作認識不到位，存在著重抓業(yè)務（修志編鑒）輕抓學習（實施陽光政府四項制度）的松懈思想，一定程度上影響了四項制度的貫徹落實。

二是沒有妥善處理好工學關系。陽光政府四項制度工作雖然是一項十分重要的工作，但今、明兩年是我縣修志工作的攻堅階段，沒有妥善處理好業(yè)務工作與陽光政府四項制度工作的關系。

三是沒有有效發(fā)揮陽光政府四項制度作用。公眾參與率和知曉率低，認知度和監(jiān)督意見、建議少，沒有很好地發(fā)揮陽光政府四項制工作的重要作用。

三、下一步的工作計劃

實施陽光政府四項制度，是繼2007年打造“法制政府”和2008年打造“責任政府”工作的延續(xù)和深化，對加強政府自身建設，構建行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效有著重要的作用，是一項長期而又緊迫的政治任務。下一步，我們將認真總結、分析前一階段的工作，理順梳理出來的問題，按照實事求是的作風，本著有什么問題就解決什么問題，重點突出什么問題就重點解決什么問題的原則，進行加以解決，并做好以下幾個方面的工作：

1、進一步加大陽光政府四項制度工作的學習、宣傳力度，努力克服松懈思想和厭倦情緒，充分發(fā)揮學習凝聚力、宣傳推動力的作用。

2、堅持每月定期通報修志、編鑒工作進度，采取不定期認真通報、公示事關群眾利益的熱點、難點問題，廣泛征求群眾的意見、建議，提高公眾參與決策權。

第4篇：職工思想?yún)R報范文

一、當前測繪外業(yè)青年職工主流思想

（一）青年職工主流價值觀較為積極

在調(diào)查中，青年職工對“中國社會經(jīng)濟發(fā)展的信心”問題，回答較有信心和很有信心的比例占82%，說明絕大部分青年職工認同我國的改革開放政策，對社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展前景是有信心的。在問及“當國家、集體利益和群眾生命安全受到侵害時，您的態(tài)度”時，回答立即制止斗爭的、積極向有關部門反應的和立即報警的占98%，保持沉默不過問的只占2%，沒人回答躲開的。說明青年職工的正義感非常強烈。在回答“是否贊同幫助他人應該全心全意”時，贊同的80%。說明絕大多數(shù)職工具有愛心。這些都充分說明他們的主流價值觀是積極的。

（二）青年職工價值判斷日趨多樣化

在問及“你如何看待個人利益與國家利益、集體利益的關系”時，選擇以國家利益、集體利益為重的占28%，兼顧國家利益、集體利益和個人利益的占47%，先考慮個人利益的占2%，視情況而定的占23%。說明隨著社會經(jīng)濟結構、組織形式、文化觀念多元發(fā)展趨勢的日益明顯，廣大青年在價值評判上不再具有原來的相對統(tǒng)一模式，而體現(xiàn)為更具個性化、現(xiàn)實性、趨利主義傾向，在樂意為社會做貢獻的同時，也十分強調(diào)務實和自我價值的實現(xiàn)。

二、需要重視和思考的思想傾向

此次調(diào)查結果顯示，多數(shù)職工的主流思想是積極的，但隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，開放的加大，改革的不斷深化，青年職工思想狀況發(fā)生了很大變化，其思想獨立性、選擇性、差異性、功利性趨于明顯，從調(diào)查結果看，主要表現(xiàn)以下幾個方面的思想傾向：

（一）青年職工對社會熱點問題十分關心

收入分配不公、住房問題、腐敗現(xiàn)象成為青年職工關注的焦點。調(diào)查中，對“您認為目前社會存在的突出問題是什么”，回答排在前三位的依次為：收入差距大與分配不公、住房問題、腐敗加劇。反應出青年職工對一些社會熱點問題的關心與擔憂。

（二）一些職工對當前的收入分配有看法

問卷調(diào)查中，回答收入分配差距很大和差距較大的占63%，回答差距較小和差距很小的占15%，22%回答說不清。這些數(shù)據(jù)表明，一些青年職工對收入分配有看法。

（三）部分職工認為單位加班加點太多

對單位加班加點的看法，認為太多的占38%，認為是單位發(fā)展需要，沒有辦法的占53%，只有9%的人回答加班加點不多。在調(diào)查8小時外主要安排時，按次序分別為：加班加點、上網(wǎng)、看電視。就是說測繪外業(yè)青年職工8小時外在加班加點比較多。

三、對策建議

針對當前職工的思想狀況，結合外業(yè)測繪單位的實際情況，提出以下幾點對策和建議。

（一）要加強對青年職工的思想引導，幫助他們樹立正確的人生觀與價值觀

一是要針對國內(nèi)外大環(huán)境變化對青年職工思想的影響，大力開展社會主義核心價值觀教育和形勢教育。教育培養(yǎng)青年職工形成正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定理想信念，提高工作積極性。二是思想政治工作應以單位發(fā)展戰(zhàn)略為著眼點，結合單位發(fā)展目標的實現(xiàn)來開展。要讓職工了解單位的過去，明晰單位的發(fā)展方向，明確他們在單位發(fā)展中的作用，讓他們真正把自己當做是單位的一份子。三是要針對測繪保障任務艱巨、工作條件艱苦的特點，繼續(xù)開展艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)教育。四是要針對測繪工作的基礎性、前期性特點，深入開展愛崗敬業(yè)、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務的職業(yè)道德教育。教育青年職工干一行，愛一行。

（二）要關心相對弱勢的職工，重視做好三類青年職工的思想工作

一是參加工作不久的大學畢業(yè)生。他們受過高等教育，知識面廣，思想活躍，有一定的創(chuàng)新精神。但對工作和生活過于理想化，遇到困難時，往往不會從自身找到原因。還有部分年輕大學畢業(yè)生的價值取向存在偏差，急功近利。一味的把高收入、自我發(fā)展作為自己成功的標志，而埋頭苦干，艱苦風斗，腳踏實地的精神不夠，不安心本職工作，埋怨工作條件差，嫌工作太累，待遇偏低等。二是勞務派遣身份的職工。他們普遍存在三低現(xiàn)象，就是學歷低，從事的崗位技術含量低，工資收入低。由于他們往往在外業(yè)一線從事輔助工作，勞動強度依然很大，工作生活環(huán)境依然艱苦。因此，這些人，經(jīng)常象一個流動的兵，經(jīng)常干不了一年半載就辭職走人，流動性極大，往往會對單位的工作和形象，帶來一些負面影響。三是工作兩年以上的外業(yè)一線青年職工。經(jīng)過幾年的鍛煉，技術上已經(jīng)成為骨干，先后結婚成家，但他們長年在野外艱苦的環(huán)境下工作，生活相對枯燥，休息時間少，家庭無法照顧，后顧之憂較多。

（三）要調(diào)整利益分配格局，切實解決分配不公問題

分配不公，是職工群眾反映比較多的問題之一，尤其是勞務派遣身份的職工，普遍反應強烈。要本著改革開放和社會進步的成果應當體現(xiàn)共同富裕的原則，進一步加強分配政策的調(diào)整，加強對收入分配方案的研究，體現(xiàn)社會公平，解決分配不公的問題。要堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，加快形成效率與公平兼顧、同工同酬、促進共同富裕的收入分配格局。建立向優(yōu)秀人才、貢獻突出人才、關鍵崗位、艱苦崗位傾斜的分配激勵機制。完善考評和收入分配管理辦法。堅持精神鼓勵、事業(yè)激勵、物質(zhì)獎勵并舉，以多種措施激發(fā)各類人才的積極性和創(chuàng)造性。

（四）要進一步拓寬成才渠道，擴大青年職工施展才華的空間

鑒于青年職工文化程度普遍較高，渴望成才和自我價值的實現(xiàn)。一要進一步優(yōu)化成才環(huán)境。通過建立各類青年人才評價標準，以能力和業(yè)績?yōu)閷蛟u價青年人才，完善評比表彰、典型宣傳等機制，發(fā)揮先進人物的示范導向作用，切實創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。二要加大教育培訓。尤其要針對崗位發(fā)展需要予以培訓，以增強培訓的針對性，提高培訓的成效。三要進一步健全成才機制，為青年人才建功立業(yè)提供機會，搭建舞臺，建立有效的職位升遷考核和人才流動機制，大力開展各種技能競賽，鼓勵自主創(chuàng)新，著力提高青年人才的實踐能力和創(chuàng)新能力。

（五）要充分發(fā)揮團支部作用，提高共青團的服務能力

第5篇：職工思想?yún)R報范文

為開展好“兩票”及防止電氣誤操作專項整治工作，我公司相應成立了領導檢查組，組長由XX副經(jīng)理擔任，成員有XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等同志。領導小組全面負責指導、檢查公司的“兩票”及防止電氣誤操作專項整治工作。

在第一階段學習中，員工通過對事故匯編、“兩票”技術規(guī)范以及“三大規(guī)定”的學習，認真吸取了事故教訓，并學會分析事故發(fā)生的原因以及事故防范措施，從而增強員工安全意識和提高員工反事故能力。

在完成第一階段學習后，檢查組便開展第二階段的自查自糾工作，檢查組按照制度管理、個人行為、思想意識方面的內(nèi)容，逐項展開對照檢查。在綜合各班組自查和檢查組檢查結果反映情況看，各項規(guī)章制度的制定和執(zhí)行都落實到位，特別是“兩票”的執(zhí)行能嚴格把關，施工班組在每項工程施工前，都組織人員對施工現(xiàn)場進行精心勘察和召開班前班后會，查找工程危險點所在，分析應預防事項，制定可行安全措施。并由安監(jiān)部門嚴格審核每項工程的施工方案和兩票，切實做好施工現(xiàn)場各項安全措施的落實，確保事故得到事前防范和控制。同時強化施工現(xiàn)場的安全管理工作，通過加強監(jiān)督，加大反違章力度的手段，去保證現(xiàn)場施工的人身安全。作為公司主管安全的領導和專責，就經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場去，檢查現(xiàn)場安全措施落實和施工人員對制度的執(zhí)行情況，全力查處不安全行為。

在個人行為和思想意識方面，生產(chǎn)一線員工在遵章守紀方面做得比較好，安全意識和責任感也很強，都能堅決與“違章、麻痹、不負責任”安全三大敵人作斗爭。但仍然存在一些問題，主要是員工對有關制度和技術規(guī)范的條文理解不夠透徹，因而在執(zhí)行過程中存在誤差。公司在發(fā)現(xiàn)問題后，便召集生產(chǎn)班組的負責人，進行商討整改辦法，初步計劃要求各生產(chǎn)班組人員必須繼續(xù)熟讀理解《電業(yè)安全工作規(guī)程》（線路部分）、《防止人身傷亡事故十項重點措施》以及《電氣工作票技術規(guī)范》（線路部分）和《電氣操作導則》等資料條文解釋，確保生產(chǎn)作業(yè)的正確性和規(guī)范性。

第6篇：職工思想?yún)R報范文

從文獻的積累看，國外關于會計在公司治理方面作用的研究絕大部分選取了管理報酬合約（managerialcompensationcontract)為切入點。這一研究重心的定位源自于薪酬合同在美國公開交易公司中的廣泛使用、現(xiàn)行SEC揭示要求下美國高層管理人員薪酬數(shù)據(jù)的可獲得性以及委托一模型的成功運用為檢驗以會計數(shù)據(jù)為代表的業(yè)績計量指標與最優(yōu)報酬合同之間的關系所提供的可能性。此外，這一研究重心的選擇也從側(cè)面突出了財務會計信息不僅可以促進財務資源的配置，而且可以促進人力資源的配置一一不同的報酬激勵合約不僅將維系既存的委托一關系、節(jié)約成本，而且潛在地決定了經(jīng)理人員人力資本的不同投向。本文將從以下方面對這些研究進行綜述。

一、主要的研究路徑

關于會計信息在管理報酬合約中的研究，大致圍繞三種不同的途徑。第一種最流行）借助于觀察或統(tǒng)計估計得到的報酬一業(yè)績的相關強度從橫向檢驗委托一理論的預測前提（這一理論預測，為達成信息不對稱條件下管理者與股東間的滿意簽約，需以可觀察的、符合股東利益的業(yè)績指標作為管理報酬的基礎);第二種，沒有直接討論觀察到的合約是否最優(yōu)，而是把合約看成是外生的情況下，檢驗由合約結構引起的盈余管理行為；第三種，檢驗采用以會計數(shù)據(jù)為基礎的激勵計劃對企業(yè)業(yè)績的影響，其重在關注會計信息的治理效果。

第一種研究路徑主要依賴于Holmstrom(1979)提出的“言息含量原則”這一原則直觀地認為，在給定其他可獲得的業(yè)績數(shù)據(jù)的前提下，任何關于經(jīng)理行動的、具有增量信息的、無成本的業(yè)績數(shù)據(jù)都應當包括在合約中。然而，對于我們將在實際的合約中觀察到什么樣的業(yè)績指標卻沒有給出直接的指導。為經(jīng)驗地估計報酬與業(yè)績之間的相關性，人們采取了兩種不同的研究角度：一種為直接就企業(yè)報酬合約中明確采用的顯性”業(yè)績指標進行統(tǒng)計和解釋；另一種則是在并不知道報酬合約實際采用的業(yè)績指標的情形下，設定一系列變量，并通過回歸，估計其解釋強度。這些研究總體上得出了與預測相一致的結論即報酬與業(yè)績相關，但在相關的強度上卻存在爭議。

第二種則源自“實證會計理論”（Watts和Zimmerman，1986)的有關文獻，這些文獻的一個主要目標是以承認會計數(shù)據(jù)在正式合約安排中具有價值的基礎上，檢驗會計政策選擇理論。這些文獻的一個子集在將報酬合約視為外生的情況下，檢驗合約形式對經(jīng)理人員盈余管理行為的影響。其代表為Heaty(1985)所作的年度獎金計劃研究，它探討了年度獎金計劃中觀察到的非線性現(xiàn)象，特別是在獎金支付有上下限的情況下，管理人員如何操控盈利以使自己報酬的現(xiàn)值最大化。其焦點在于分離出存在的盈余管理，但沒有涉及薪酬合約設計的效率問題。這些文獻被作為薪酬計劃所引起的功能紊亂反應的證據(jù)在經(jīng)濟學文獻中被引用（prendergast,Abowd,Kaplan,1999),但人們又提出質(zhì)疑：為什么存在這些合約及盈余管理行為？研究所使用的數(shù)據(jù)大多源自世界上最大的、最古老的企業(yè)，難道所觀察到的這些企業(yè)的合約均非最優(yōu)？所觀察到的盈余管理的確是一種功能紊亂行為嗎？對這一問題的經(jīng)濟學解釋似乎應當考慮經(jīng)驗觀察的一個均衡前提一一如果觀察到的世界反映了滿意的經(jīng)濟行為，那么在合約設計者理性地預期到盈余管理的可能性并將其反映在合約設計中這一均衡條件下，盈余管理將內(nèi)生地出現(xiàn)。此外，根據(jù)阿爾欽安（1950)的經(jīng)濟達爾文主義，企業(yè)之間的競爭意味著由生存著的組織系統(tǒng)運用的經(jīng)營程序和訂約技術是有效的，亦即盈余管理很可能也是企業(yè)有效訂約的組成部分。

近期的一些文獻從另一個角度說明存在著對盈余管理的均衡合約需求。由于委托人在管理交易中不可能承諾做到：不解雇經(jīng)理人、不重新談判合同、不棘輪般滾動提高業(yè)績標準，因此盈余管理被作為一種信息抑制機制，通過這種信息抑制，可以緩解委托人上述行為所帶來的不利影響，從而降低成本。（Arya等1998，Demski和Frimor1999，Indjejikian和Nanda1999)當然，盈余管理在減少成本的同時，信息抑制卻可能在其他方面產(chǎn)生了效率損失如外部資源的誤配等，這說明同樣的會計行為在不同公司治理機制中的效果是存在差異的，一種會計信息可能對內(nèi)部訂約是有效的，但在外部決策上卻是無效的，尤其在資本市場欠有效的情形下。

第三種著眼于特定的薪酬計劃的采用，并檢驗了其對企業(yè)資源配置決策和經(jīng)營業(yè)績的影響。Larker(1983)發(fā)現(xiàn)采用以績效為基礎的報酬計劃的企業(yè)（相對未采用的企業(yè))在資本支出上顯著的增長趨勢，并且當宣布采用這一計劃時，其證券價格呈現(xiàn)有利的反應。Wallace、Hogan和Lewis(1999)著眼于研究剩余收益，業(yè)績衡量方法所帶來的效應。Wallace(1999)發(fā)現(xiàn)相對控制樣本而言，采用剩余收益業(yè)績計劃的企業(yè)，其新投資減少，資產(chǎn)處置、股份回購及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度（銷售對資產(chǎn)的比率）增加。這些變化與剩余收益指標在激勵計劃中的使用能降低成本這一假定相一致，但它們也與一些次優(yōu)決策聯(lián)系在一起（如減少凈現(xiàn)值為正的項目以避免發(fā)生資本費用）。Hogan和Lewis(1999)同樣證明采用剩余收益計劃的企業(yè)在經(jīng)營、業(yè)績上有顯著的提高，但同時發(fā)現(xiàn)相應的未采用剩余收益計劃的樣本企業(yè)在相同的期間內(nèi)在經(jīng)營業(yè)績和股價表現(xiàn)上也實現(xiàn)了相似的變化。由此提出一個問題一所觀察到的決策變化是否應歸究于報酬計劃所產(chǎn)生的激勵效果？激勵計劃和公司決策的變化也許只是共同反映了企業(yè)環(huán)境的根本改變。基于此，有人認為，這類研究并未能指出所選擇的報酬合約的內(nèi)在優(yōu)越性，而只是證明了合約與環(huán)境之間的滿意配比。

二、會計信息在管理報酬合約中的運用及其趨向

有關管理報酬合約的研究表明：財務會計指標、特別是盈利能力指標在管理人員報酬合同中被廣泛使用，最常用的有每股盈余、凈收益和經(jīng)營利潤等。lttner(1997)年調(diào)查了317家美國企業(yè)1993—1994年度獎金計劃中所采用的相關指標，發(fā)現(xiàn)有312家披露其至少使用了一種財務指標標。

此外，研究表明，過去30年來，會計數(shù)據(jù)在管理報酬合約中的使用呈現(xiàn)這樣的趨向：1)會計盈利數(shù)據(jù)在決定高層管理人員現(xiàn)金報酬中的作用已變得相對不那么重要，這些報酬計劃已轉(zhuǎn)向運用可選擇的其他業(yè)績計量手段；2)現(xiàn)金報酬部分在高層管理人員總體報酬中的份額也在下降，近年來管理人員財富對股東財富變化的總體依存度已為薪酬構成中的股票及股票期權所支配。一種源自標準的委托一模型下的風險及激勵權衡理論對這一變化作出部分的解釋：如果會計數(shù)據(jù)指標中的噪音”相對其他業(yè)績計量指標的噪音”更大的話，那么就應該對報酬合同中的會計數(shù)據(jù)進行替代。不過，這方面的證據(jù)也是混合的：一些研究發(fā)現(xiàn)了轉(zhuǎn)移（從會計信息向其他指標)的證據(jù)，另一些研究卻沒有發(fā)現(xiàn)。這可能表明樣本所使用的經(jīng)驗數(shù)據(jù)并沒有捕捉到噪音的真正構成，或者強調(diào)風險-激勵權衡的經(jīng)典委托一模型并不能完全描述合約環(huán)境。除這些混合的結果外，有關文獻還揭示了會計信息在何種情形下具有相對多或少的訂約價值：例如，有證據(jù)表明當企業(yè)成長機會增加時傾向以其他備選的業(yè)績計量指標替代會計盈余；盈余在薪酬合約中占的激勵權重隨著股價所包含的盈余的強度即盈余反應系數(shù)ERC的大?。┒黾?；在決定年度獎金時，董事會將區(qū)別線上項目”、線下項目”等盈余的構成（Gaverl998)等。

三、幾點值得注意的結論或啟示

管理報酬契約研究從多角度、全方位反思了財務會計信息在這一公司治理機制中的角色定位、影響其治理效果的諸多因素、改進的途徑等。以下，我們歸納了幾點值得注意的結論或啟示：

1. 企業(yè)規(guī)模因素對報酬一業(yè)績相關系數(shù)的影響。

有些研究發(fā)現(xiàn)報酬水平的橫向差異相比盈利，與以銷售額為代表的企業(yè)規(guī)模更相關；大型企業(yè)中存在較低的報酬一業(yè)績敏感系數(shù)。這被看成是經(jīng)理機會主義行為的表現(xiàn)，并用來解釋80年代以來，西方擴張經(jīng)理帝國”沖動下許多無效的兼并行為。但是，Baker(1998)等卻指出：如果考慮經(jīng)理努力的邊際產(chǎn)出相對企業(yè)規(guī)模的彈性的話，則大企業(yè)中小的報酬一業(yè)績敏感系數(shù)不一定意味著低的管理激勵，因為經(jīng)理人員努力的邊際產(chǎn)出將隨著企業(yè)規(guī)模而提高（通常控制的資源越多，同等努力的產(chǎn)出將更大)。因此，從理論上，實際的管理激勵程度應等于報酬一業(yè)績敏感系數(shù)乘以經(jīng)理人員單位努力的邊際產(chǎn)出。

2. 會計指標與股價指標在激勵合約中的作用及相對權重。

在給定股東的目標是股票價值最大化的前提下，為實現(xiàn)完全的利益相連管理激勵似乎應當僅僅建立在股價的基礎上。然而，證據(jù)表明管理報酬的支付實際上取決于主要由會計指標和股價指標構成的、復雜的業(yè)績衡量指標的組合。這是因為在存在噪音的情況下，在傳遞管理努力的程度方面，多個信號的功能優(yōu)于單個信號。在此，會計盈余數(shù)據(jù)實際上起到了屏蔽”（shield)管理報酬，使其免受市場范圍內(nèi)的整體波動施予個別股價的影響。至于會計指標（如ROE)和股價指標如股票收益率）在激勵合約中的相對權重則取決于它們各自噪音的相對大小。盈余指標的噪音通常以盈余時間序列方差”、盈余的可持續(xù)性”等表示，股價的噪音則以收益率的時間序列方差”、布場系統(tǒng)方差”等表示。）例如，對于成長型企業(yè)而言，盡管對各種類型的激勵計劃都有更多的需求，但重大的投資機會往往意味著盈利指標在反映經(jīng)理人員當期重大行動的遠期效果方面是無力的，因此將更偏重于股票期權等市場性激勵指標。

3. 影響財務會計信息治理效能的橫向制度因素。

研究表明，不同國家之間，財務會計信息通過公司治理途徑所起到的經(jīng)濟績效有著顯著差異。這與財務會計系統(tǒng)所依存的其他制度條件有著密切的關系。包括：（1)審計制度。嚴格的審計制度有助于提高會計數(shù)據(jù)的透明度和可靠性，從而提高投資及經(jīng)營決策的正確性，緩解經(jīng)理對股東利益的侵害，減少資本市場的逆向選擇行為。2)通訊基礎。普遍、快捷、廉價的通訊方式可以促進財務會計信息被更多的人分析、利用，從而其效應成倍地發(fā)揮。3)財務分析團體的成熟度。財務分析團體的追隨和跟蹤將會促進會計信息的解釋和傳播，從而增強高質(zhì)量會計信息所帶來的經(jīng)濟益處。4)企業(yè)融資結構。來自證券市場與中介機構的融資比重決定著公開財務信息被依賴的程度，在倚重緊密的銀企關系的融資體系中，不僅客觀上較少依賴于公開信息，而且低程度的對外披露還是防止?jié)撛诟偁幷哌M入、維持這種關系的條件之一。（5)法律對投資者權利保障的程度。對投資者利益免受公司內(nèi)部人侵害的法律保護及其他產(chǎn)權及合同權利的保障狀況是財務會計信息能夠發(fā)揮治理效能的一個重要依據(jù)和正當理由。6)企業(yè)活動所承受的政治影響。包括市場準入的成本、企業(yè)直接為政府所有或控制的程度、通過政治程序掠奪企業(yè)財富的能力和傾向等。這些均與財務會計信息所能起到的促進資源配置效率的大小負相關。；）人力資源狀況。教育程度及知識存量的高低將直接影響人們對那些與會計信息、股價等指標相聯(lián)結的、設計復雜的報酬激勵合約及其他公司控制機制的理解與推行，從而間接地影響其治理效能。8)其他制度特征，如行業(yè)集中度等，也將對競爭中的會計信息治理效能發(fā)生影響。

四、財務會計信息在公司治理中的角色

財務會計信息在公司治理中的角色被定位為一一在有關控制機制中使用對外報告的財務會計數(shù)據(jù)，以提高治理的效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)績。這種治理效能的發(fā)揮，在現(xiàn)代公司制下是通過與資本市場股價信息的共同作用來完成的。因為若市場足夠有效的話，則股價可以識別出經(jīng)理人沒有帶來實際價值增值的操控性盈余；與此相似，會計指標則可以濾去各種非經(jīng)濟因素施予股價的異常影響。而這種治理效能的有效發(fā)揮還依賴于國別之間不同的審計體制、法律環(huán)境、對企業(yè)活動的政治干預等諸多因素。我們用下圖直觀地表達了這一過程：

  以及企業(yè)發(fā)展的不同階段都各有不同。從傳統(tǒng)大型企業(yè)的發(fā)展可知，早期競爭優(yōu)勢的獲得主要是通過政府許可獲得行業(yè)準入證建立的，此后，企業(yè)先后通過品牌和營銷、人才和內(nèi)部管理等方面的努力提高了企業(yè)競爭力。而今后，企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立將更多的依靠以業(yè)務重組支持的價值鏈戰(zhàn)略（類似于哈默和錢皮1993年提出的企業(yè)再造BRP思想)，即通過與上下游伙伴的合作和企業(yè)獨特性的建立，營造徤康的企業(yè)生態(tài)圈。從這一點看，BRP與ERP的應用有走向結合的趨勢。

在目前正參與全國性競爭的中型企業(yè)中，民營企業(yè)為數(shù)不少。這些企業(yè)不具有先天的優(yōu)勢，因此它們將會較早的考慮競爭戰(zhàn)略，而獨樹一幟的競爭戰(zhàn)略將是創(chuàng)新以及通過虛擬組織的方法實現(xiàn)規(guī)模的擴張，這些將引發(fā)中型企業(yè)對數(shù)字化的需求。數(shù)字化工具的應用還將表現(xiàn)在降低成本和管理客戶關系上。

信息行業(yè)更是如此，業(yè)務的性質(zhì)、學習的需要和伙伴關系的建立都需要大量使用數(shù)字化手段。另一個值得一提的領域是金融服務行業(yè)，由于競爭的日趨激烈，消費者要求金融機構提供個性化服務并同時降低服務費用，促使數(shù)字化手段不得不從以往的行業(yè)內(nèi)部擴展到對客戶尤其是企業(yè)客戶的服務上。歸根結底，盡管不同的行業(yè)、企業(yè)在不同階段，由于客戶環(huán)境、競爭策略不同，信息化的程度和企業(yè)中信息技術的比重會有差異，但是企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、業(yè)務創(chuàng)新設計必將與信息技術戰(zhàn)略息息相關，要有效的提升企業(yè)的競爭力，建立符合自身要求的競爭策略，信息化將是必要的途徑。

第7篇：職工思想?yún)R報范文

【關鍵詞】思想政治工作；員工隊伍建設；企業(yè)文化建設

思想政治工作是我們黨保持基業(yè)常青的法寶，是我們企業(yè)發(fā)展的根基所在，也是一個公司發(fā)展壯大的有力保證。思想政治工作就是要在團結人、教育人、調(diào)動人的積極性上，最大限度發(fā)揮特有的作用，調(diào)動人的主觀能動性。

一、“以人為本”發(fā)揮思想政治工作中“人”的作用

（一）德才勤績“選人”。為了適應企業(yè)快速發(fā)展，培養(yǎng)和選拔一批德才兼?zhèn)涞膯T工是我們的先要任務。在選用人員過程中我們要把民主測評、個人素質(zhì)評價、業(yè)務能力鑒定、工作態(tài)度表現(xiàn)、及工作成效等作為選用人才的基本條件，而把品德行為作為選用人才基本前提，堅持“以德為先，唯德適用”的選人用人的標準。特別對重點崗位的重要人才，不能要堅持“優(yōu)能上劣能下”的考核標準，對不適合崗位要求的要及時調(diào)整，打通人才的上下行通道。

（二）知人善任“用人”。通過“崗位任職說明書”明確每一個崗位任用條件，并依此合理配置人員；結合員工自身性格條件、業(yè)務能力、工作經(jīng)歷等因素揚長避短，發(fā)揮每一個員工作用；為每一名員工搭建一個展示自己的平臺，讓員工選擇自己適合的崗位；給有能力的員工以機會，讓每一名員工找到喜歡的工作，適合的崗位；讓每一個崗位找到適合的人才。

（三）獎優(yōu)罰劣“樹人”。首先是獎優(yōu)，在企業(yè)內(nèi)部選樹和培養(yǎng)先進典型，在給他們榮譽的同時在待遇、晉升上都給予傾余，把優(yōu)秀身上的光芒帶給身邊的人，讓每一名員工看到希望和努力的方向，以點帶面，以優(yōu)促劣，通過宣傳和培養(yǎng)在公司內(nèi)形成人人學典型，人人爭先進的氛圍。其次是罰劣，對不勝任工作或阻礙工作的也要作為反面典型，拒不改變的給予嚴格的懲罰，下崗或待崗乃至失去工作。一正一反兩種待遇兩個結果，讓每一名員工都知道自己應該怎么做，在企業(yè)內(nèi)部形成一股“正能量”企業(yè)正氣上升，能量也會隨之上升。

（四）親情管理“留人”。用“親情管理”凝心聚力，引領全體員工，形成企業(yè)發(fā)展合力。就是要將親情融入管理之是，使管理親情化、制度化，在工作中關心員工，在思想上幫助員工使員工自覺參與經(jīng)營、提高自我認識能力，讓我們的工作環(huán)境更加和諧和快樂。讓每一個人感受到公司的關懷，營造和諧快樂的工作氛圍，使企業(yè)用好人才，留住人才。

一是，思想上關注員工。隨著社會多元化發(fā)展的趨勢，企業(yè)員工的思想和行為方式也向著多元化的方向發(fā)展，特別是青年員工的自我實現(xiàn)需求越來越多，這就要求我們的思想政治工作者要時刻關注員工的思想動態(tài)，在保證他們個性化發(fā)展的前提下，確保他們的思想方向正確性，幫助他們樹立正確的人生觀的世界觀。

二是，生活上關愛員工。利用生日送禮、結婚送祝福、家屬生病慰問、困難職工幫扶等形式，讓員工感受到企業(yè)對他的關心和關愛，讓他們覺得被需要。另外，通過員工喜聞樂見的活動，如球類比賽、唱歌比賽、拓展等活動形式，讓員工融合在一起形成合力。

三是，工作上關懷員工。對每一個員工的職業(yè)生涯都有一個合理的規(guī)劃，給他們職工發(fā)展空間。對他們職業(yè)過程中遇到的困惑給創(chuàng)針對性的心理指導和幫助，讓他們找到自己職業(yè)發(fā)展之路，并使之與企業(yè)的發(fā)展相一致。

二、加強隊伍建設，提高隊伍綜合能力

（一）統(tǒng)一思想凝聚力量，打造團結的隊伍。發(fā)揮思想政治工作凝聚力，要培養(yǎng)各級領導干部的責任意識、學習意識、道德意識、團結意識、創(chuàng)新意識、公平意識、爭先意識為主要內(nèi)容的“七個意識”。 要求我們把思想統(tǒng)一起來，圍繞經(jīng)濟和政治工作目標，積極開展各項工作，確保各項指標順利完成的基礎上還要努力培養(yǎng)一支有能力、敢擔當?shù)母刹筷犖?，打造企業(yè)核心競爭力。

（二）加強學習和培訓，提高隊伍素質(zhì)。有針對性的對員工進行系統(tǒng)化、規(guī)?；呐嘤枺詢?nèi)部培訓為主，采取走出去，請進來的方式，提高員工業(yè)務能力；引入先進的服務理念；提升企業(yè)綜合素質(zhì)，全力打造一支業(yè)務能力強，思想素質(zhì)優(yōu)的員工隊伍，為將來企業(yè)升級轉(zhuǎn)型儲備力量。

（三）強化執(zhí)行力，打造敬業(yè)的隊伍。一是，量化工作任務，明確目標、標準、和時限；二是，劃清工作界限，明確各崗位職責；三是，發(fā)揮部門領導業(yè)務帶頭作用，提高部門執(zhí)行力；四是，利用公司和部門例會的溝通作用，解決執(zhí)行不利的問題。

三、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，提升企業(yè)形象

每個企業(yè)都應用適合本企業(yè)特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化不是幾句話、幾個展板、幾個文件形成的，而是根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點、企業(yè)人員特點、企業(yè)發(fā)展歷程等因素，經(jīng)過長年的積累和沉淀而形成的。有理念層面的，如“誠信、專業(yè)、優(yōu)秀、高效”；有行為層面的“整潔、時尚、儒雅”；有視覺層面的有顏色、標識等等諸多因素。如何發(fā)揮企業(yè)文化的作用，為企業(yè)發(fā)展所用，要做好以下幾個方面：

一是打造一個整潔、簡單、快樂的工作環(huán)境。改變辦公室布局、設立服務大廳，硬件方面改善公司的工作環(huán)境和服務環(huán)境，打造統(tǒng)一的視覺體系，從環(huán)境改變出發(fā)帶動人員素質(zhì)的提高。

二是形成一種好學上進的學習氛圍。利用各種學習培訓、讀書交流方式，從業(yè)務能力、個人素質(zhì)、心理狀態(tài)等幾個方面引導員工自主學習。好學才能上進，一個好學的企業(yè)才有發(fā)展的可能。

三是引導員工建立陽光正確的心態(tài)，使工作變得快樂，塑造積極向上的企業(yè)氣質(zhì)。樹立“企興我榮、企衰我恥”的榮辱觀，一方面筑牢我們干部和相關人員的思想防線，另一方面用法律和制度規(guī)范我們的執(zhí)業(yè)行為，形成共同創(chuàng)造公司和個人美好明天的積極向上的正能量。

第8篇：職工思想?yún)R報范文

文章標題：思想?yún)R報-堅持全心全意為人民服務

在新的歷史條件下，堅持全心全意為人民服務的宗旨有著特別重要的意義。一是我們黨處在執(zhí)政地位上，雖然有了為人民服務的更好條件，但如果以加強全心全意為人民服務宗旨教育，也很容易滋生驕傲自滿，脫離群眾，貪圖享受，不思進取，官僚主義，命令主義等種種背離黨的為人民服務宗旨，甚至侵犯群眾利益的思想和現(xiàn)象。二是我黨正處在改革開放的環(huán)境中，伴隨著國外發(fā)達資本主義國家先進科學管理和技術的引進以及對外交流的日益擴大，資產(chǎn)階級的一些腐朽頹廢的思想趁隙而入，一些封建主義的殘渣也借機死灰復燃。個人主義、享樂主義、拜金主義都有所發(fā)展，并占有一定市場，有些人甚至公開宣揚“不要專門利人，只要專門利己”、“不愛講為人民，只愛講為人民幣”、“人的本性是自私的”等等錯誤觀點。這樣復雜的社會環(huán)境對我們都是嚴峻的考驗，我們要明確是非，要經(jīng)得起來自各方面得各種各樣得誘惑，也就是從根本上要堅持全心全意為人民服務的宗旨，對剝削階級和其他非無產(chǎn)階級思想保持高度的警惕，防止出現(xiàn)任何背離黨的全心全意為人民服務宗旨的行為和現(xiàn)象。

堅持全心全意為人民服務的宗旨，要堅定不移地、全面正確地貫徹黨地基本路線和各項方針政策。黨的路線、方針、政策是工作階級和最廣大人民群眾的基本利益的科學表現(xiàn)，維護和貫徹落實黨的路線、方針、政策，就是維護工人階級和廣大人民群眾的根本利益，就是為人民服務，對黨的路線、方針、政策的維護和貫徹，并不能停留在口頭上或形式主義的工作中，而是要取得實效，要使本地區(qū)、本單位的經(jīng)濟發(fā)展起來，人民生活富裕起來，否則，為人民服務就是一名空話。

堅持全心全意為人民服務，要處理好黨和人民群眾利益的關系，正確處理各種利益問題是全心全意為人民服務宗旨的核心問題。黨除了工人階級和最廣大人民群眾的利益，沒有自己的特殊利益。堅持黨和人民的利益高于一切，個人利益服從黨和人民的利益。在利益問題上，我們只能獲得制度和規(guī)定范圍內(nèi)的個人利益。在個人利益和黨和人民利益發(fā)生沖突時，要無條件地服從黨和人民的利益，保護黨和人民的利益，做到吃苦在前，克己奉公、無私奉獻，不惜犧牲自己的一切。

堅持全心全意為人民服務的宗旨，要堅持反對假公濟私，損公肥私，以權謀私等各種不正之風和違法亂紀行為和現(xiàn)象，與腐敗分子作堅決的斗爭，維護黨和人民的利益。無論手中的權利大小，都是人民賦予的，而不是個人的資本，它只能用于為人民服務，而不是個人謀私的工具，要自覺接受群眾的監(jiān)督，為人民掌好權、用好權，更好地為人民服務。

第9篇：職工思想?yún)R報范文

剛剛走出校門步入工作崗位的黨員工作思想?yún)R報

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間參加工作已經(jīng)有三個月了，這短暫而又充實的三個月中，我體會到了工作中的快樂與辛酸。期間的感慨萬分，作為一名剛剛走出校門步入工作崗位的黨員，通過這段時間的鍛煉，在思想上又有了新的認識。

在校期間我主修的專業(yè)是機械設計制造及其自動化，而從事的是經(jīng)濟管理類的工作，在工作中存在部分盲區(qū)，學習起來比較慢，但我一直都在一心一意的投入工作，學習專業(yè)技能。作為一名成品科的計劃員，深感責任重大，不敢掉以輕心。自己在工作過程中總結出來計劃員工作的基本程序。

從設計部門或者車間接到工作聯(lián)系單或者預算單后，我們根據(jù)所需部門提供的供貨方聯(lián)系方式，與廠家電話聯(lián)系，確定產(chǎn)品型號、數(shù)量和性能參數(shù)，或者直接給廠家發(fā)送訂貨傳真；廠家根據(jù)我們所需產(chǎn)品的型號、數(shù)量和性能參數(shù)向我們傳真報價；拿到傳真報價后，我們再通過電話與廠家商議產(chǎn)品價格，最終選擇質(zhì)量最好，價格最低者簽定訂貨合同；廠家草擬一份合同傳真到我處，我們仔細研究合同條款后做必要的修改，蓋章確認回傳給廠家；廠家制作正式的購銷合同后寄給我們。接到正式的購銷合同后，填寫相關內(nèi)容和合同審批單，經(jīng)過各級領導簽字審批，最后由財審部加蓋“訂貨合同專用章”并給合同編號，這樣，一份真正生效的購銷合同才真正做完。下面就要根據(jù)供貨廠家提供的付款信息填寫借款單，通過電匯或者支票的方式支付供貨方預付款。廠家接到匯款確認傳真件和發(fā)貨信息傳真件后組織發(fā)貨。然后，我們接到產(chǎn)品進行必要的檢驗檢測，產(chǎn)品合格后開入庫合格證和驗收單將產(chǎn)品下帳入庫，等待需要這些產(chǎn)品的部門領取。最后我們持增殖稅發(fā)票、驗收單、領用單和借款單報銷憑證進行當月的報帳銷帳。至此，一整套產(chǎn)品訂購任務才圓滿完成。