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第1篇：建筑項目論文范文

1建筑項目中電氣施工協(xié)調(diào)工作

對于建筑電氣施工的協(xié)調(diào)工作主要包括技術(shù)調(diào)整以及對施工規(guī)劃的調(diào)整。在電氣施工前，要先對施工圖紙進行仔細(xì)的分析，結(jié)合建筑整體施工結(jié)構(gòu)，合理的進行電氣施工工藝流程；然后，做好對電氣施工圖紙的會審工作，并且組織有關(guān)參建部門進行技術(shù)交底，解決施工設(shè)計方案中存在的問題，消除各種隱患；對于電氣施工難度較大的施工部位，要特備注意，并做好相應(yīng)的保障措施，確保電氣施工能安全進行，并保證能在工期內(nèi)完工。在電氣施工的過程中，由于市場形勢變化、天氣變化等因素的影響，有時不得不對原先制定好的施工方案進行調(diào)整，以適應(yīng)工程施工的具體情況。在實際的電氣施工過程中，定期要召開一次工程平衡進度會，結(jié)合市場形勢的變化，以及施工材料成本的變化，對施工人員以及設(shè)備等做出相應(yīng)的調(diào)整，控制施工的進度，并保證施工質(zhì)量前提下按期完成施工。

2加強電氣施工階段質(zhì)量控制

在建筑基礎(chǔ)施工過程中，電氣施工部門要與土建施工部門保持良好的溝通，配合土建單位做好電纜、進戶氣管等的預(yù)留孔等工作，并做好止水板等的預(yù)埋工作；然后再建筑主體施工過程中，對于工程重點施工環(huán)節(jié)要提前進行監(jiān)控，對工程的質(zhì)量進行預(yù)控，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，保證施工質(zhì)量；在建筑工程初步整修階段，尤其是進行隔墻砌筑過程，要求電氣施工管理人員安排技術(shù)人員和建筑放線員一起，將隔墻線以及水平線進行核實；在抹灰階段，要對電氣施工的所有預(yù)留孔洞進行仔細(xì)的核對，在抹灰時還要保證孔洞的收口平整光滑。

3控制電氣設(shè)備安裝質(zhì)量

進行建筑電氣施工中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是電氣施工設(shè)備安裝，對于電氣施工設(shè)備安裝過程中，要保證其安裝的質(zhì)量，必須做到以下幾個方面：（1）對于建筑電氣施工配電箱來說，其安裝過程必須嚴(yán)格的按照安裝規(guī)范進行，確保配電箱的位置準(zhǔn)確，其各個部件完整，并且配電箱的標(biāo)高一定要根據(jù)施工設(shè)計圖紙進行；（2）對于建筑電氣安裝過程中的線路敷設(shè)以及PVC管敷設(shè)，在安裝前要對電線與PVC管的管口進行詳細(xì)的檢查，確保其管口平整整齊；在進行線路穿墻過程中，要進行協(xié)調(diào)配合，穿過導(dǎo)線后，要將所有裸漏的管口做密封處理；（3）對于建筑工程中開關(guān)、燈具、插座等的安裝過程中，首先要對開關(guān)、插座等設(shè)備進行檢查，保證其能夠正常使用，然后按照施工設(shè)計圖紙的位置將其進行固定，插座的位置一定要根據(jù)業(yè)主的具體要求結(jié)合實際建筑結(jié)構(gòu)進行安裝；開關(guān)的方向要保證一致，避免出現(xiàn)開關(guān)錯位的現(xiàn)象出現(xiàn)；燈具的安裝中，對于那些可以接近的裸漏導(dǎo)電體要做接地處理，保證用電安全。

4做好施工現(xiàn)場的安全管理

施工安全是所有建筑工程都關(guān)注的問題，進行建筑電氣施工過程中需要特別的加強對施工現(xiàn)場的安全管理工作。只有保證施工現(xiàn)場的安全問題，才能確保電氣施工能夠順利的進行，確保其能夠在預(yù)計工期內(nèi)完工。對于建筑電氣施工現(xiàn)場管理工作，主要包括以下幾個方面的工作：（1）加強對電氣施工人員的安全培訓(xùn)，讓施工人員能認(rèn)識到安全施工的重要性；（2）在施工安全重點管理區(qū)域設(shè)立安全警示牌；（3）安排安全管理人員進行現(xiàn)場安全巡視，發(fā)現(xiàn)有安全隱患問題，要及時的采取有效措施解決；（4）設(shè)立安全施工文明崗，增強施工人員的安全施工意識；（5）對于容易發(fā)生安全問題的細(xì)小部位，要安排專門的人員進行檢查，保證電氣施工能夠順利安全的實施。

5結(jié)語

第2篇：建筑項目論文范文

論文摘要：建設(shè)項目管理即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。文章主要探討了如何在建筑工程項目管理過程中重點加強質(zhì)量管理、進度管理、成本管理和安全管理。

建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

（一）質(zhì)量監(jiān)督機制

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實，詳細(xì)交底；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。

1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續(xù)改進。現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。

2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

（二）監(jiān)督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

1．現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。

2．召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。

3．編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項目部責(zé)任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應(yīng)的

方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

二、進度管理

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。

1．建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2．建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3．制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4．設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

5．施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。

三、成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

2．加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

3．提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

4．為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

5．在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

6．精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

四、安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。胡總書記曾強調(diào)過：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。

1．堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項目風(fēng)險進行分解，把安全責(zé)任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

第3篇：建筑項目論文范文

1、質(zhì)量管理意識的強化

質(zhì)量意識是做好工程質(zhì)量管理的前提條件。因此在質(zhì)量管理過程中，必須要牢固樹立質(zhì)量意識，通過有效的宣傳與教育工作，使建筑單位、施工單位及監(jiān)理單位都能夠意識到質(zhì)量的重要性，激發(fā)施工單位自身的責(zé)任感。建筑工程質(zhì)量涉及的范圍較為廣泛，因此，在工程籌建一直到工程竣工之際，都需要采取有效的質(zhì)量控制手段與措施，從而使建筑工程質(zhì)量有所保障。

2、施工隊伍素質(zhì)的提升

目前很多施工隊伍在管理上十分的混亂與松散，尤其是一些施工企業(yè)在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機制之后，更加忽視管理工作。因此，要通過對施工企業(yè)的科學(xué)引導(dǎo)，使先進的施工企業(yè)不斷推行國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外在對建筑市場建設(shè)時，需要做到對市場主體行為進行有效規(guī)范，通過一切方法與途徑做到對施工隊伍素質(zhì)的有效培養(yǎng)與提升。

3、做好施工現(xiàn)場檢測及監(jiān)理工作

施工現(xiàn)場檢測工作與整個施工過程的監(jiān)理工作是建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，其工作的有效性將直接對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，在施工現(xiàn)場檢測中，需要嚴(yán)格遵循“三不過”原則：質(zhì)量原因不明不放過、整改措施不當(dāng)不放過、不能意識到質(zhì)量事故問題不放過。在監(jiān)理過程中，要求監(jiān)理人員必須要做到對工程概況的深入了解，并能夠通過對國內(nèi)外先進監(jiān)理經(jīng)驗的有效借鑒，來做到對整個施工監(jiān)理工作的有效完成。

4、政府管理職能的有效強化

建筑工程質(zhì)量管理中，必須要通過對政府部門管理職能的強化來做到對質(zhì)量監(jiān)督工作的加強。在質(zhì)量管理中，僅依靠企業(yè)對外來務(wù)工人員實施技術(shù)培訓(xùn)是不夠的，還需要政府部門設(shè)定專門的機構(gòu)來對外來務(wù)工人員實施專業(yè)培訓(xùn)，才能幫助其專業(yè)素質(zhì)得到有效提升。

二、建筑工程中的合同管理

1、合同管理的必要性

建筑工程合同的簽訂，是為建設(shè)單位設(shè)計、施工、建設(shè)提供依據(jù)，是經(jīng)濟合同的一種。工程建設(shè)的實施與管理，就是合同執(zhí)行的一種形式，因此建筑工程管理中，必須要做好合同管理工作。

2、合同管理的實施辦法

在簽訂合同的時候，招標(biāo)單位與中標(biāo)單位需要對清單項目以外的項目單價給出規(guī)定，通常與清單項目相似的項目，可以對其主材費用進行調(diào)整；對不相似的項目，需要使用定額計算來處理。其設(shè)定的單價與合價，不應(yīng)該隨著施工期間材料價格的變化、施工條件的變化、施工規(guī)模的變化與其他收費的變化而出現(xiàn)調(diào)整情況。另外為了避免綜合合價項目出現(xiàn)漏項情況，需要在招標(biāo)文件中給出規(guī)定。對于招標(biāo)文件中沒有列入綜合合價的項目，中標(biāo)單位也沒有在投標(biāo)文件中作出補充的綜合合價項目，并且在合同、施工方案以及其他為了完成工程施工而采取的技術(shù)措施有關(guān)的費用，一律可以視作為合同綜合單價內(nèi)所包含的項目。

三、建筑工程中的造價管理

1、工程造價管理的目的

工程造價管理的實施，是為了能夠?qū)ㄖこ陶w造價進行控制與分析，做到對細(xì)節(jié)的掌握，這不僅是工程質(zhì)量及工期開展的保證，同時也能夠通過工程造價評估，來實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，為建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展創(chuàng)造條件。

2、施工設(shè)計與決策時的造價管理

在施工設(shè)計與決策階段，需要在對市場進行調(diào)研與完成數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，通過對合理方法的運用，來對工程實施的具體情況進行分析與研究，從而為項目決策提供作用。另外還需要在對可行性研究報告分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)最初的設(shè)計要求，從細(xì)節(jié)出發(fā)，對技術(shù)造價與圖紙所含施工造價進行有效控制，明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，做好建筑工程的限額設(shè)計工作。

3、施工階段的造價管理

從建筑市場情況來看，一般其供需比例更偏向于買方市場，對施工企業(yè)的影響較大，各個建筑企業(yè)為了市場競爭，甚至出現(xiàn)合同價格低于成本價格的現(xiàn)象，給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟壓力。因此對于施工企業(yè)來說，往往通過對施工管理費用的減少來實現(xiàn)利潤的增加，結(jié)果造成建筑工程施工出現(xiàn)隨意化現(xiàn)象。因此在施工管理中，需要從實際出發(fā)、實事求是，利用先進的技術(shù)手段，做到對工程造價的有效降低。另外還可以改變建筑市場環(huán)境，避免此類惡意殺價競爭現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，為了避免施工現(xiàn)場與圖紙設(shè)計不符問題而造成對工程造價管理的影響，需要做好變更審查工作，不隨意更改設(shè)計圖紙，降低設(shè)計變更帶來的影響。

四、建筑工程中的安全管理

1、完善建筑工程安全責(zé)任制工作

建筑過程中的安全責(zé)任的主體是企業(yè)，企業(yè)在安全管理的過程中，需要對相關(guān)的法律法規(guī)進行落實，把各種安全生產(chǎn)工作都能夠做到有所落實。建筑過程中，企業(yè)的法人代表承擔(dān)著安全生產(chǎn)的首要責(zé)任，因此其在管理的過程中，需要將責(zé)任進行分配與落實，要求施工的項目經(jīng)理及各個崗位負(fù)責(zé)人都要對責(zé)任有所承擔(dān)。其次就要加大對施工現(xiàn)場的安全管理工作，在實施的過程中，對于所有施工流程，都需要嚴(yán)格的遵守施工前制訂的計劃及相關(guān)的法律、規(guī)定來進行操作，總包單位不得將工程分配給不具有資質(zhì)的施工單位來進行實施。最后就是需要完善對施工現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力。只有在工程實施的過程中，做到責(zé)任到人，才能夠要求各個單位在實施的過程中都樹立起安全責(zé)任意識。

2、完善建筑工程安全監(jiān)督管理體制

建設(shè)行政主管部門在對全國建筑行業(yè)的安全管理進行監(jiān)督的時候，需要加強監(jiān)督管理的力度；在對交通、水利及鐵路等方面進行監(jiān)督的時候，需要各自專業(yè)的建設(shè)部門根據(jù)自己的職責(zé)來加以實施，并且需要對建筑工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負(fù)起責(zé)任來，另外還需要各個相關(guān)部門來對其進行指導(dǎo)與監(jiān)督。另外安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門還需要對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)做到綜合的監(jiān)督管理，對建筑過程出現(xiàn)的安全事故，需要做到及時有效的查處，并要聯(lián)合其他部門來對事故發(fā)生的責(zé)任加大追究，將整改措施落實到位。在各個城市的開發(fā)區(qū)及工業(yè)園區(qū)建設(shè)等工程中，同樣需要將安全建筑管理的責(zé)任得以落實，并且還需要做好監(jiān)督工作。要形成建設(shè)行政主管部門依法統(tǒng)一監(jiān)管，各相關(guān)部門各司其職，密切配合，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理機制和格局。

3、提升建筑施工人員的安全意識

我國建筑業(yè)的施工人員本身所掌握的技能與安全意識較弱，因此需要各級政府部門對這些從事建筑業(yè)的施工人員進行培訓(xùn)，實現(xiàn)對其安全意識及技能掌握程度的提高。在培訓(xùn)的過程中，需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定及方法來實施，另外還需要加強企業(yè)及政府的職責(zé)，明確規(guī)定施工人員的培訓(xùn)內(nèi)容及考核的辦法。在培訓(xùn)的過程中，要有針對性，對于達不到要求的施工人員，堅決不能允許其上崗工作。此外還需要加強對轉(zhuǎn)崗人員及特種作業(yè)的人員的培訓(xùn)力度，加強對從事建筑作業(yè)的農(nóng)村務(wù)工人員的安全意識，并在施工的過程中能夠做到對施工要求的遵循，實現(xiàn)建筑工程的安全生產(chǎn)。

4、完善建筑施工安全管理的相關(guān)法律法規(guī)

建筑工程安全管理工作的有效實行，關(guān)鍵需要運用法律體系來對其進行有效的監(jiān)督。在完善法律體系的過程中，相關(guān)政府部門需要根據(jù)建筑業(yè)自身具有的特點，完善安全管理的相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。對于目前建筑業(yè)正在實施的《建筑法》中，需要對安全管理方面的法律進行增加，尤其需要對建筑行政主管部門的地位作出明確的規(guī)定，明確其職責(zé)，以實現(xiàn)對建筑工程安全管理工作的有效監(jiān)督。其次還需要對與建筑安全管理有關(guān)的經(jīng)濟政策加以研究，使其能對建筑施工過程中產(chǎn)生的費用及資金進行預(yù)算，以確保在施工過程中出現(xiàn)意外的時候，能及時對意外傷害造成的費用進行承擔(dān)。另外在施工之前，還需要制定相關(guān)的規(guī)章制度，以便于出現(xiàn)意外的時候有章可循。

五、總結(jié)

第4篇：建筑項目論文范文

1.1建筑工程項目管理制度不完善

當(dāng)前，我國的建筑工程項目管理制度也不夠完善，管理人員只將目光放在個別環(huán)節(jié)上，例如成本方面、工程進度方面等，導(dǎo)致建筑工程項目的管理工作受到嚴(yán)重的影響，而且管理重心的偏移也使得管理人員在信息錄入時，容易出現(xiàn)重復(fù)或遺漏的情況，不利于建筑工程項目管理信息化建設(shè)的整體發(fā)展。

1.2工程項目管理的信息化人才不足

建筑企業(yè)要進行工程項目管理的信息化建設(shè)，必須要有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的隊伍，不僅具備豐富的建筑企業(yè)管理知識，還要掌握一定的信息技術(shù)、技能。但是目前建筑企業(yè)中，信息化人才數(shù)量嚴(yán)重不足，對信息技術(shù)的了解不夠深入，不能有效地開展工程項目管理的信息化建設(shè)。

2建筑工程項目管理的信息化建設(shè)

2.1提高對工程項目管理信息化的認(rèn)識

要實現(xiàn)建筑工程項目管理的信息化建設(shè)，提高建筑企業(yè)對工程項目管理信息化建設(shè)的認(rèn)識和重視程度，認(rèn)識到工程項目的信息化建設(shè)對于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，將信息化管理貫穿于整個工程項目，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員的認(rèn)識，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項目管理信息化資金、技術(shù)等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進建筑工程項目管理信息化的建設(shè)。

2.2完善建筑工程項目的管理方式

由于缺乏完善的建筑工程項目管理制度和方法，管理信息化建設(shè)遇到了一系列的難題，建筑工程項目管理無法與現(xiàn)代化的信息技術(shù)完美結(jié)合，導(dǎo)致建筑工程項目管理信息化建設(shè)無法得到有效地開展。所以要完善建筑工程項目的管理方式和制度，協(xié)調(diào)建筑工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，為信息化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3加強建筑工程項目管理信息化的人才隊伍建設(shè)

人才是企業(yè)競爭發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要加強人才的發(fā)展與建設(shè)，提高管理工作人員的信息化管理意識，使他們認(rèn)識到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設(shè)置培訓(xùn)班、建立培訓(xùn)基地等方式對工作人員進行計算機培訓(xùn)和教育，提高工作人員的計算機技術(shù)和操作水平，掌握豐富的計算機理論知識，培養(yǎng)一批能力素質(zhì)高，既了解建筑企業(yè)管理知識，也精通信息技術(shù)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，更好地推進建筑工程項目管理的信息化建設(shè)。

2.4建立完善的信息管理系統(tǒng)

建筑工程項目管理的信息化建設(shè)是一個比較系統(tǒng)的工作，涉及的內(nèi)容較多，需要各個部門及環(huán)節(jié)相互配合，實現(xiàn)信息共享，提高項目管理工作的效率和質(zhì)量。建立完善的信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建信息化的管理平臺，并根據(jù)不同部門以及建筑的不同環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化的發(fā)展建設(shè)。完善計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立電子版的公告欄等信息共享系統(tǒng)，為工作人員的使用提供便利，同時，加強文件資料、圖紙等的管理和使用，實現(xiàn)各部門、環(huán)節(jié)信息、資料的有效銜接和整合，及時補充最新信息，保證信息化建設(shè)的實現(xiàn)。

3結(jié)語

第5篇：建筑項目論文范文

開展投入成本和收益能力分析對于開展建筑綠色建筑項目非常重要，也是整個項目的重要指標(biāo)和指導(dǎo)核心。投入成本就是建立綠色建筑比傳統(tǒng)建筑需要額外增加的成本部分，收益能力就是項目投入使用后收益減去投入成本與傳統(tǒng)建筑收益減去投入成本的對比。根據(jù)2013年McGraw-Hill最新一份對全球62個國家的建筑師、工程師、業(yè)主、承包商、咨詢機構(gòu)、廠商和材料供應(yīng)商的問卷調(diào)查結(jié)果顯示，76%受訪者認(rèn)為綠色建筑在低能耗環(huán)保方面的貢獻是綠色建筑優(yōu)勢的首要原因，而低能耗同時成為低廉運營成本（包括全生命周期較低運營投入）首要原因。調(diào)查數(shù)據(jù)表明綠色建筑環(huán)保貢獻已與綠色建筑價值提升之間掛鉤，且認(rèn)為降低能耗是綠色建筑優(yōu)勢首要原因的人數(shù)不斷增加。調(diào)查還顯示同列排名綠色建筑優(yōu)勢第2位的分別是較高物業(yè)價值和質(zhì)量保證。雖然起初建設(shè)綠色建筑投入成本比傳統(tǒng)建筑成本要高，但業(yè)內(nèi)廣為接受的觀點是從長期運營的角度上看運營和維護節(jié)省費用能抵消該部分額外成本投入。調(diào)查顯示綠色建筑能減低運營成本每年8%~9%，增加樓宇價值7%，增加入住率3.5%，額外綠色投資平均投資回本期8年。然而在我國建筑產(chǎn)業(yè)對許多習(xí)慣短線效益的業(yè)主來說，他們不僅關(guān)注運營和租賃其建筑物的長期收益，而且更加關(guān)心在建設(shè)綠色建筑的設(shè)計和施工階段就能節(jié)約投資和產(chǎn)生效益，價值管理能有效提供短期和長期收益的科學(xué)分析和引導(dǎo)。

2執(zhí)行過程

價值管理是一套信息收集、分析、選擇、確認(rèn)的科學(xué)方法，可應(yīng)用于綠色建筑工程的設(shè)計、施工、竣工后運行、維護全過程管理。價值管理方法的執(zhí)行過程具體可分6個階段，可套用于建設(shè)全過程管理工作，包括項目設(shè)計、施工和運行維護分階段或連貫使用。

2.1［第1階段］計劃階段

此階段主要任務(wù)是聯(lián)合有關(guān)各方組建價值管理小組并定義其主體責(zé)權(quán)。一個合資格的價值管理小組負(fù)責(zé)人通常將會是價值經(jīng)理，通常由業(yè)主方指定并賦予其權(quán)力以完成價值管理有關(guān)的工作。價值管理小組負(fù)責(zé)人能力水平是執(zhí)行價值管理成功與否的關(guān)鍵因素。在此階段主要工作包括以下：①選擇項目有關(guān)各方典型人物組建價值管理小組，目標(biāo)人選主要來自業(yè)主、開發(fā)商、代建單位、項目經(jīng)理、承包商、綠色可持續(xù)咨詢和設(shè)計單位及其他價值管理有關(guān)引導(dǎo)者；②由價值管理小組召開價值管理專題會，確定管理小組成員、結(jié)構(gòu)和定義價值管理小組的主體責(zé)權(quán)；③收集信息：價值管理負(fù)責(zé)人應(yīng)引導(dǎo)價值管理小組設(shè)定對其期望的初步目標(biāo)，以及需要哪些信息以確保在價值分析研究過程中有足夠信息去支持每個設(shè)計或施工管理決定，以及始終保持非常清醒的視角；④價值管理小組邀請包括造價咨詢單位、監(jiān)理和廠家供貨商等其他參建單位參與價值管理專題會，確保各方認(rèn)同在計劃階段中設(shè)定的初步目標(biāo)和收集的信息正確。

2.2［第2階段］確認(rèn)階段

此階段主要工作是價值管理小組定義此項目價值管理的具體范圍和目標(biāo)，并邀請各參建單位召開價值管理專題會對其進行研討和確認(rèn)。管理小組將對設(shè)計和施工過程中使用綠色建筑技術(shù)的理由進行歸納，并提交給業(yè)主和相關(guān)投資者以獲取其支持在項目中執(zhí)行綠色建筑元素。應(yīng)用綠色建筑技術(shù)的相關(guān)執(zhí)行過程必須成為目標(biāo)之一，有關(guān)此部分細(xì)節(jié)內(nèi)容應(yīng)在開展制定設(shè)計和施工方案之前遞交給有可能影響該項目的相關(guān)單位進行審閱并需獲得其同意，此相關(guān)單位包括業(yè)主、投資者、開發(fā)商、建筑設(shè)計院，工程咨詢單位、規(guī)劃局、材料供應(yīng)商和生產(chǎn)商等，各方以項目建設(shè)全過程及竣工后建筑全生命周期價值為基準(zhǔn)進行考慮并通過此部分內(nèi)容審議。

2.3［第3階段］分析階段

此階段主要工作是把綠色建筑主要原則綜合到建筑物功能上，并轉(zhuǎn)換為對理解該項目采用有關(guān)綠色建筑技術(shù)的一系列信息與說明。在設(shè)計階段（或施工階段設(shè)計變更），價值管理小組可采用功能分析技術(shù)，辨別和區(qū)分各種問題，迅速過濾各式各樣建筑物需求，經(jīng)過功能分析后建筑物主要功能更加突出體現(xiàn)。功能分析提高了價值管理小組對項目的理解，并為通過價值提升作為解決問題的創(chuàng)新方案提供了分析基礎(chǔ)。功能分析有各種不同的技術(shù)，一些是非常結(jié)構(gòu)性的，例如在美國廣泛使用的功能分析系統(tǒng)技術(shù)（FunctionAnalysisSystemTechnique，F(xiàn)AST），一些是相對非正式的，如提供項目功能模型的價值樹技術(shù)。功能分析在施工階段（或設(shè)計階段概念設(shè)計），價值管理小組可采用互動價值管理體系和集體決策系統(tǒng)兼顧統(tǒng)籌分析整片、周邊、滾動項目以及本項目內(nèi)各分支項目等各種影響建筑物價值的施工狀況，為選擇施工問題的創(chuàng)新方案提供了分析基礎(chǔ)。具體來說，價值管理過程的在設(shè)計和施工應(yīng)用將使建設(shè)綠色建筑工作獲得提升，這包括以下3個步驟：⑴確認(rèn)問題。確定和定義問題是價值管理的必要條件，為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，作為基本要求，項目價值管理小組需要確定和定義需要引入價值管理體系解決的問題。在設(shè)計階段，這些問題主要是項目的主要功能，是否能實現(xiàn)業(yè)主對建筑物所期待項目目標(biāo)。在施工階段，這些問題主要是項目的施工優(yōu)化方案，是否能兼顧統(tǒng)籌分析整片、周邊、滾動項目以及本項目內(nèi)各分支項目情況并系統(tǒng)制定最優(yōu)化施工方案提升項目價值。⑵分類工作。此步是推進分析過程從確認(rèn)問題引導(dǎo)到進行主要和次要兩組別的歸類。在設(shè)計階段，問題可分為主要功能和次要功能，通過功能分析系統(tǒng)技術(shù)定義的主要功能是指什么原因設(shè)計該項目建筑物以及必須實現(xiàn)項目建設(shè)意圖的基本功能，次要功能定義為支持本項目主要功能的其他功能。在施工階段，問題可分為主要因素和次要因素，通過互動價值管理體系定義的主要因素是指影響該項目建筑物價值以及必須實現(xiàn)項目建設(shè)意圖的基本因數(shù)，次要因數(shù)為實現(xiàn)本項目主要因素的其他因素。不管是設(shè)計功能還是施工因素，他們都應(yīng)分類標(biāo)示為“有需要的”、“有審美需要的”“、周邊社會需要的”和“需求不太強烈的”等等用于提供給價值管理團隊參與分析和評估過程時使用。⑶關(guān)系示意圖。此步是通過使用功能分析系統(tǒng)和互動價值管理體系技術(shù)模型描述各功能之間和各施工因素之間的關(guān)系。采用功能分析系統(tǒng)技術(shù)和互動價值管理體系均能提供描述建筑物各設(shè)計功能和施工因素的水平示意圖。

2.4［第4階段］方案階段

此階段的主要任務(wù)是模擬頭腦風(fēng)暴并產(chǎn)生能實現(xiàn)項目價值管理研究中確定每個設(shè)計功能和施工因素的若干方案。研究表明設(shè)計團隊在產(chǎn)生方案時應(yīng)由始至終貫徹可持續(xù)建設(shè)原則，這是創(chuàng)造性的努力，每個方案的優(yōu)缺點將在余下階段進行評價和發(fā)展。

2.5［第5階段］評價階段

此階段有2個主要分步，首先是整合產(chǎn)生于之前階段的方案和概念，歸納出有可行性和可持續(xù)性的若干建議方案；然后決定和選擇以價值管理體系評判最好的2個可選建設(shè)方案進行對比，比選出最優(yōu)方案予以下一階段施行。所有產(chǎn)生的方案將對應(yīng)項目確定的設(shè)計功能或施工因素進行評價，起初應(yīng)該把比選方案的資料盡量采用數(shù)據(jù)和實際說明進行描述，以便設(shè)計團隊和項目各參建單位能夠?qū)ζ淇尚行院涂蓤?zhí)行性進行評估，方案說明應(yīng)包含該方案的優(yōu)勢理由、有利分析，以及執(zhí)行該方案的必要條件，包括：估算投資、全生命周期費用、執(zhí)行費用以及其它建設(shè)綠色建筑元素的其它建設(shè)問題。評價過程通常包括以下步驟：①消除不可行方案；②綜合類似方案到一個組別，例如電氣，機電，結(jié)構(gòu)，材料，綠化等；③在各組別通過指數(shù)化、數(shù)值評價、團隊投票等技術(shù)以優(yōu)先評價標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)將各方案進行排名。

2.6［第6階段］執(zhí)行階段

此階段的主要任務(wù)是對確定的最優(yōu)方案予以實施，并對實施過程進行管控和信息回饋，確保方案有效順利執(zhí)行。如在執(zhí)行方案過程中出現(xiàn)新情況和新問題屬于輕微并不影響此方案的最終執(zhí)行，價值管理小組將對此最優(yōu)方案進行調(diào)整完善并繼續(xù)執(zhí)行直至完成；如在執(zhí)行方案過程中出現(xiàn)新情況和新問題屬于比較重大并影響此方案的最終執(zhí)行，價值管理小組將對該新問題進行重新處理，從執(zhí)行過程的第2階段（確認(rèn)階段）開始重做分析、方案、評價、執(zhí)行工作并確保方案實施順利直至完成。

3價值管理在綠色建筑項目的應(yīng)用及效果

3.1設(shè)計階段的價值管理實例：中新廣州知識城國家知識產(chǎn)權(quán)局專利審查廣東協(xié)作中心項目

該項目是審協(xié)廣東中心在中新廣州知識城南起步區(qū)建設(shè)的永久業(yè)務(wù)用房，需滿足其專利審查工作、員工入職及崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討與交流、專家來訪等業(yè)務(wù)功能，同時應(yīng)配有體育活動區(qū)、食堂區(qū)、地下停車及公共配套等，建成后將滿足2000名左右的專利審查員和120名管理人員開展工作需要。該項目要求建筑密度不大于30%，容積率不大于2.0，綠地率不小于30%，建筑高度不超過45m，總計容建筑面積13萬m2，其中一期8萬m2，預(yù)計投資人民幣6億元。本項目綠色建筑設(shè)計目標(biāo)為達到國家綠色建筑設(shè)計標(biāo)識二星級水平。價值管理專題會可包括對該新建項目的節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、室內(nèi)外環(huán)境質(zhì)量控制及運營管理等方面按照綠色建筑設(shè)計總體提升，主要對項目的2棟業(yè)務(wù)辦公樓、1棟綜合服務(wù)樓、1棟行政服務(wù)樓、1棟會議中心的外墻天面、外墻材料、暖通、給排水、電氣、采光、能耗等重點部分采用價值分析方法進行設(shè)計管理。價值管理專題會由專題會負(fù)責(zé)人在翻轉(zhuǎn)圖、調(diào)查和現(xiàn)場收集有關(guān)信息，采用開放性思考方法對設(shè)計方案進行考慮。專題會的主要工作是審查原設(shè)計方案、收集價值管理有關(guān)信息、監(jiān)督項目技術(shù)經(jīng)濟可行性分析合符體現(xiàn)價值投資和全生命周期價值思路，確認(rèn)符合價值的綠色建筑元素和技術(shù)，提供基于價值的創(chuàng)新方案。同時，專題會其他工作包括確認(rèn)關(guān)鍵利益相關(guān)者、關(guān)鍵項目功能元素、不同方案的優(yōu)缺點和風(fēng)險、項目執(zhí)行時間長度、投入成本和價值提升機會等。經(jīng)過采用價值樹和功能研析方法，該項目設(shè)計能有效地降低原同等規(guī)模建設(shè)成本投入20%，增加綠色建筑功能、元素和技術(shù)30%，增加建筑物投資收益能力35%，全生命周期價值得到了較好體現(xiàn)，并為該綠色建筑項目的施工及竣工后運行管理階段進行價值管理提供了良好的技術(shù)平臺。

3.2施工階段的價值管理實例：廣州國際生物島標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)單元（二期）項目

為理順和明確標(biāo)產(chǎn)二期施工項目參建各方管理權(quán)限，加快該項目的施工進度，項目價值管理專題研究會對該施工管理中出現(xiàn)的新變化和新問題信息進行收集，采用價值管理集體決策系統(tǒng)和互動價值管理體系整理意見并做分析，經(jīng)項目參建各單位研究確定：①貫徹業(yè)主對標(biāo)產(chǎn)二期建設(shè)工程的價值管理；②明確各參建單位責(zé)權(quán)，針對委托管理單位2012年8月從原來的生物島建設(shè)辦調(diào)整為廣州開發(fā)區(qū)建管中心，對兩個委托管理單位的審批責(zé)權(quán)進行具體劃分；③明確審核辦理流程、反饋機制和節(jié)點日期，加快變更預(yù)算書審核速度；④再次與區(qū)建管中心會同施工單位一同對標(biāo)產(chǎn)二、三期進度節(jié)點和施工組織編排進行再次確認(rèn)，科學(xué)統(tǒng)籌周邊在建項目，避免出現(xiàn)建設(shè)和審批時間的虛耗以及各種施工浪費；⑤加快延緩區(qū)域的施工進度確保建筑物整體經(jīng)濟效益和價值最大化，對會影響建筑物價值的有關(guān)設(shè)計與施工，業(yè)主將直接參與并推動。經(jīng)過此次會議研究和分析，筆者協(xié)同各單位代表制定了解決問題的方案，隨后協(xié)調(diào)和追蹤項目推進執(zhí)行情況，如審查的上報設(shè)計變更手續(xù)在兩周內(nèi)已基本在各參建單位中審批完成，該項目進度呈現(xiàn)加快態(tài)勢，至2013年7月總包施工節(jié)點計劃如期實現(xiàn)，8月全面完工，還獲評廣州市安全文明施工樣板工地，建設(shè)目標(biāo)基本達到，建筑物投資價值和全生命周期價值均得到較好體現(xiàn)。

4結(jié)論

第6篇：建筑項目論文范文

1、項目管理概念萌芽期

國際上，項目管理學(xué)科起源于第二次世界大戰(zhàn)時期，我國現(xiàn)代意義上的項目管理概念則起于華羅庚教授于1964年提出的統(tǒng)籌法。80年代初，隨著國內(nèi)改革開放政策的逐步施行，中國開始引進外資，隨著合作的開展和項目的增加，其工程項目管理方式逐漸與國際模式融合發(fā)展，在建筑業(yè)中發(fā)揮重要作用。

2、工程項目管理模式的初步應(yīng)用

1982年云南魯布革水電站工程被譽為中國水電基本建設(shè)工程對外開放的“窗口”，在此次工程長達8年的建設(shè)過程中，我國第一次利用了世界銀行貸款，并按世行規(guī)定對部分工程進行國際競爭性投標(biāo)和項目管理。1987年9月國務(wù)院召開的全國施工會議提出了推行魯布革經(jīng)驗，倡導(dǎo)建設(shè)業(yè)采用招投標(biāo)方式?jīng)Q定項目歸屬，引進了全過程總承包方式，強調(diào)重視項目管理。

3、工程項目管理理念高速發(fā)展階段

1987年，我國開始建立一批試點要求采用項目管理施工法，并著手建立中國的項目經(jīng)理認(rèn)證制度。工程項目管理模式開始逐步應(yīng)用在如三峽水電、二灘水電等項目中，為中國改進和發(fā)展工程項目管理模式積累數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。1988年國家開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；1991年，中國的項目管理委員會PMRC(ProjectManagementResearchCommitteeChina)成立，致力于推進我國項目管理學(xué)科建設(shè)和項目管理專業(yè)化發(fā)展；1992年，國家計委在全國基本建設(shè)項目管理座談會上提出了業(yè)主責(zé)任制的改革方案；1996年提出了建設(shè)項目法人責(zé)任制；三項制度的基本形成，同樣標(biāo)志著中國的工程項目管理進入了全新的發(fā)展時期。

二、中國建設(shè)工程項目管理企業(yè)發(fā)展建議

1、改進工程項目管理模式

單一的工程項目管理模式無法適應(yīng)我國國情的要求，且由于當(dāng)前工程項目情況復(fù)雜，往往需要采取多種項目管理組合模式，從而縮短施工工期，保證工程質(zhì)量，減少工程投資。因此工程項目管理企業(yè)需要針對工程不同時期的特點采用適應(yīng)當(dāng)前特點的組合型管理模式，提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強企業(yè)競爭能力。

2、加強建筑企業(yè)自身建設(shè)

建筑企業(yè)本身應(yīng)改善組織結(jié)構(gòu)模式，形成多種固定的項目部管理模式，以便于項目經(jīng)驗的整理和傳遞，從而歸納出建設(shè)某一類工程的管理模式。同時加強公司新型管理人才的培養(yǎng)，堅持項目理論與實踐相結(jié)合，保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)規(guī)定，進行資質(zhì)等級的年審，同時以合法公正的方式進行項目招投標(biāo)管理。

3、加強工程項目管理企業(yè)信息化建設(shè)

國際工程項目管理模式日益呈現(xiàn)信息化趨勢，我國的建筑行業(yè)應(yīng)不斷努力從而與國際水平接軌，從而加強自身的國際競爭力，將中國建設(shè)工程項目管理企業(yè)推向國際化，其中實現(xiàn)項目全過程信息化管理勢在必行。當(dāng)前的建筑業(yè)中，施工工藝難度大的建設(shè)項目越來越成為工程項目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)主體，這些項目都要求投標(biāo)公司必須能夠?qū)椖窟M行信息化管理。加強企業(yè)信息管理的改革，不僅能推動我國工程項目管理企業(yè)的發(fā)展，更能推進整體行業(yè)的技術(shù)水平。

三、結(jié)論

第7篇：建筑項目論文范文

近年來，雖然我國建筑工程項目的施工管理工作已經(jīng)取得了一定的成就，但是仍然存在著一定的問題需要解決。部分建筑單位在進行施工現(xiàn)場管理時，并不具備嚴(yán)格的責(zé)任劃分機制，因此難以對施工責(zé)任進行明確，使得施工現(xiàn)場的管理不到位。部分建筑單位為了最大化的降低投入成本，會大大的減少在施工安全方面的資金投入量，因此在施工時所有的安全保障器材要么不全，要么就是年限過長，難以真正的起到安全保護的作用。建筑施工現(xiàn)場本來就具備開放性、動態(tài)性以及復(fù)雜性等特點，因此各項工作逐漸的銜接非常重要。如果施工過程中組織內(nèi)部的管理體系難以嚴(yán)密的監(jiān)控施工設(shè)計、物資供應(yīng)、工作分配等工作的開展，也會降低施工現(xiàn)場的工作效率。此外，還存在部分建筑單位在開展現(xiàn)場施工管理工作時，難以有效的實施特殊物資管理、設(shè)備維護管理、水電管理以及物資管理等工作，因此會使施工現(xiàn)場出現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象?；谏鲜龅膯栴}，建筑單位需要采取科學(xué)、有效的管理方式，對建筑施工現(xiàn)場存在的問題進行改善。建筑單位的施工一般是在露天環(huán)境下開展的，同時還會開展高空危險作業(yè)，因此對安全管理工作的要求是很高的，施工現(xiàn)場的管理人員、項目負(fù)責(zé)人、施工人員都需要具備一定的科學(xué)、安全管理意識。施工現(xiàn)場的管理對于建筑工程項目管理而言非常重要，施工現(xiàn)場的科學(xué)管理不但可以確保建筑項目的施工質(zhì)量，而且還能夠提升施工的安全系數(shù)，促進建筑單位的穩(wěn)定發(fā)展。

2進行科學(xué)管理的具體措施

2.1對施工質(zhì)量進行科學(xué)管理

建筑項目施工的最終目的是為了滿足客戶的使用需求，因此建筑項目的施工質(zhì)量能否符合相關(guān)規(guī)定和要求非常重要。在開展建筑項目施工時，不但需要對施工工藝實施質(zhì)量監(jiān)管，還需要對施工技術(shù)實施質(zhì)量監(jiān)管。在開展質(zhì)量監(jiān)管工作時，需要將監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，對每項施工都做好相應(yīng)的記錄，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。對于建筑施工而言，只有通過了自檢、聯(lián)檢和專檢工作后，才屬于合格的建筑項目。建筑項目的施工是通過專業(yè)的人員來執(zhí)行的，所以需要規(guī)范施工人員的施工技術(shù)，此外在施工前，需要全面了解施工的圖紙，真正優(yōu)化施工的各個工序。

2.2對現(xiàn)場施工進度實施科學(xué)管理

想要確保建筑項目可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成，需要對建筑項目的施工進度實施管理。建筑單位在開始施工之前，需要對項目的各個施工條件以及要求實施綜合的考慮，然后再給出標(biāo)底工期，同時對施工的進度進行實時監(jiān)控。在對施工進度進行設(shè)定時，需要對施工過程中容易出現(xiàn)的意外情況進行全面的考慮。此外，還需要定期總結(jié)施工情況以及施工進度，并將其和預(yù)期計劃進行對比，一旦出現(xiàn)施工現(xiàn)狀晚于施工計劃時，需要立即尋找原因，并采取措施加快施工的進度，確?？梢园凑沼媱澩瓿山ㄖ椖康氖┕ぁ?/p>

2.3對施工現(xiàn)場的安全進行科學(xué)管理

在開展建筑施工時，無論任何時候都需要將安全當(dāng)作重點內(nèi)容，特別是在建筑施工現(xiàn)場需要將安全作為工作的重點。建筑項目施工現(xiàn)場的安全主要是指施工人員的生命安全和施工設(shè)備的使用安全。因此，施工人員需要具備一定的安全意識，在施工時必須將施工人員的生命安全放在首位，若是存在不安全因素的前提下不能開展建筑施工。施工人員在開展工作時，需要做好安全管理工作，需要從以下幾方面開始著手：（1）建立現(xiàn)場施工的安全管理體系建筑項目施工需要具備安全保障團隊，其中的工作人員需要具備較強的安全意識和豐富的安全經(jīng)驗。在開展施工時，安全保障團隊的工作人員需要排查施工當(dāng)中存在的不安全因素，對于部分不符合安全要求的現(xiàn)象需要實施嚴(yán)格的處理，在完成整個工作之后才可以繼續(xù)開始施工，此外還需要將存在施工中的安全隱患遏制在萌芽當(dāng)中。（2）確保施工技術(shù)的安全性建筑施工現(xiàn)場必須具備足夠的消防器材，建立消防通道，同時設(shè)立比較醒目的安全標(biāo)識。施工用電需要做好防火方式措施，同時還需要將用電設(shè)備放在比較安全的位置。用電設(shè)備的使用需要施工人員具備專業(yè)的操作技術(shù)，堅決避免出現(xiàn)非專業(yè)人員使用用電設(shè)備的現(xiàn)象出現(xiàn)。施工人員在開展高空作業(yè)時，必須做好安全防護措施。（3）做好危險的預(yù)防與控制施工人員在開展施工之前，需要對其配備的安全裝備進行詳細(xì)的檢查，對于常出現(xiàn)事故的位置需要設(shè)置醒目的標(biāo)識，同時還需要對施工過程中的安全工作實施定期考核，從而保證施工現(xiàn)場的安全。

2.4對施工需要的材料實施科學(xué)管理

對于建筑施工而言，材料的質(zhì)量非常重要，因此在施工之前需要對施工的原材料實施科學(xué)、有效的管理。建筑項目施工前，首先需要確定需要的原材料，然后再從信譽較好的商家進行購買。在施工時需要嚴(yán)格檢查施工材料的質(zhì)量，確保其能夠滿足施工的需求。此外，還需要對施工原材料進行二次檢查，如果出現(xiàn)不符合要求的原材料需要對其進行處理，不可用在施工當(dāng)中。在開展建筑施工時，需要有序開展施工，提前安排好各類材料的使用順序，并將其放在合適的位置。此外，材料的使用需要安排專門的人員對其進行記錄，避免出現(xiàn)浪費材料的現(xiàn)象。

2.5加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度

建筑項目的施工過程屬于整個建筑項目的核心內(nèi)容，需要得到嚴(yán)格的監(jiān)管。建筑項目施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作包含財務(wù)管理、施工設(shè)計、物資調(diào)配管理等內(nèi)容，同時還需要對建筑施工的不同環(huán)節(jié)進行故障排查和檢查。想要做好建筑項目的審核工作，確保建筑項目可以順利實施，需要對整個建筑施工做到統(tǒng)籌全局，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場的所有情況。

3結(jié)束語

總之，想要確保建筑項目施工現(xiàn)場的工作可以順利開展，需要對施工現(xiàn)場的施工進度、質(zhì)量、安全等實施科學(xué)的管理。施工現(xiàn)場的科學(xué)管理需要根據(jù)建筑施工管理的相關(guān)規(guī)定開展，這樣不但可以幫助建筑單位節(jié)省不必要的經(jīng)濟成本，還能夠幫助建筑企業(yè)提升建筑施工項目的施工質(zhì)量。建筑單位的現(xiàn)場施工是整個建筑項目的主要組成內(nèi)容，所以對其實施科學(xué)、合理、嚴(yán)密的監(jiān)管可以讓建筑項目的施工滿足客戶對建筑項目的舒適和安全的要求，因此對建筑單位的施工現(xiàn)場實施科學(xué)的管理具有極其重要的現(xiàn)實意義。

作者:彭金桂 單位:中國葛洲壩集團電力有限責(zé)任公司

參考文獻

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[2]陳石斌.建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理[J].門窗，2014（05）：112+115.

[3]劉明利.建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理的有效措施[J].江西建材，2014（18）：257.

第8篇：建筑項目論文范文

1．1建筑工程的施工機具使用管理極其混亂

建筑工程施工現(xiàn)場管理中雖然制定施工機具管理制度和操作規(guī)程，但是實際生產(chǎn)中卻難以落實到位，形同虛設(shè)，主要是由于沒有專業(yè)機械管理人員，施工管理人員對施工機具的管理不重視，安全教育不到位，操作人員無證操作。在實際生產(chǎn)中，施工電梯常常出現(xiàn)誰使用誰操作，沒做到至始至終由專職司機操作現(xiàn)象，使用過程中難以及時發(fā)現(xiàn)故障，造成事故不斷，嚴(yán)重危及生命財產(chǎn)安全。

1．2材料和購配件的選購不合格和使用規(guī)范

建筑材料直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量。一方面，選購不合格材料或與使用達不到設(shè)計要求的材料和構(gòu)配件，送去檢驗的材料與施工實際使用的材料不同，另一方面，即便是材料合格，但使用材料數(shù)量不足或操作工藝不規(guī)范，無法保證建筑工程質(zhì)量。

1．3安全管理不到位，安全措施經(jīng)費投入不足

安全生產(chǎn)是建筑施工現(xiàn)場管理的重點，是企業(yè)效益的保證。我國出臺了相關(guān)法律、法規(guī)、條例等，實行安全生產(chǎn)許可制度，以此保障生產(chǎn)安全。但是，在實際施工現(xiàn)場管理中，安全意識不強，往往是重生產(chǎn)，輕安全，只要進度，不要安全;在人員配備方面，只有施工技術(shù)人員，不配專職安全管理人員。安全生產(chǎn)費用投入監(jiān)管缺失，安全措施費用變成了企業(yè)的預(yù)期利潤，安全保障經(jīng)費沒有保障。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理問題的應(yīng)對策略

2．1完善施工管理制度，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平

政府部門需調(diào)整現(xiàn)有管理體制，根據(jù)實情制定相應(yīng)管理辦法，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層更要有現(xiàn)代管理意識，制定完善企業(yè)的各項管理制度，如安全生產(chǎn)管理制度、用人制度、財務(wù)制度、培訓(xùn)教育制度等，做到以制度管人，才能在龐大復(fù)雜的建筑工程項目施工過程中使得施工現(xiàn)場保持高效安全運行狀態(tài)。施工企業(yè)加強現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，完善用人制度，實行業(yè)績考核，競爭上崗。企業(yè)根據(jù)項目管理目標(biāo)對項目負(fù)責(zé)人進行業(yè)績考核。項目經(jīng)理有權(quán)自行組建項目部，行使一定范圍內(nèi)人事和薪酬獎懲支配權(quán)，審批支付工人工資，參與專業(yè)施工隊伍選擇和施工機械、建筑材料構(gòu)配件采購，落實安全文明施工措施費?？顚Ｓ谩?/p>

2．2加強施工機具的管理

制定機械管理制度，安排專職機械管理人員進行監(jiān)督管理，實行定人定機持證上崗，根據(jù)操作規(guī)程進行施工機具操控使用，定期做好檢測保養(yǎng)。建筑企業(yè)在規(guī)劃建筑工程項目施工之時，要依據(jù)建筑工程項目的特點、技術(shù)水平等因素合理計劃施工機具的選購與使用，提高其使用效率，降低企業(yè)在施工階段的成本，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益。對于專業(yè)性較強建筑起重機械，通過“機電一體化”公司的租賃、安裝拆卸、維修保養(yǎng)，實行專業(yè)化經(jīng)營管理，減少了企業(yè)機械設(shè)備的投入，降低經(jīng)營和安全風(fēng)險。

2．3加強建筑材料的管理

施工企業(yè)在采購建筑材料時，要根據(jù)建筑工程施工情況，通過調(diào)查建筑材料市場，選擇適合的材料，由有專業(yè)知識材料管理人員嚴(yán)把進貨質(zhì)量關(guān)，對非正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料構(gòu)配件杜絕進貨，檢驗不合格的材料構(gòu)配件堅決退場。送檢材料按規(guī)范見證取樣，做好送樣封存工作。做好材料出庫入庫登記，規(guī)劃材料堆放，做好標(biāo)識，定期檢查保質(zhì)期;登記好庫存量臺賬，根據(jù)需用量進貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。材料在使用過程中，要嚴(yán)格按使用說明，規(guī)范操作。對新型材料要取得專家論證意見和實際施工經(jīng)驗后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質(zhì)量安全事故。

2．4加強安全管理提高企業(yè)效益

安全是效益的保障。建立安全隱患預(yù)警系統(tǒng)，保障施工安全，就是保障施工企業(yè)的效益，安全事故往往都是以生命和經(jīng)濟為代價。嚴(yán)格安全管理制度和獎懲制度，不定期或定期的檢查施工現(xiàn)場，避免施工現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低安全風(fēng)險。強對施工人員的安全施工意識培養(yǎng)和安全故事教育。定期的安全教育制度，有利于提高人員的安全意識，做到人人講安全，人人懂安全。加強安全預(yù)防措施。對于不同的施工環(huán)境，施工過程中所面對的安全問題也不同，管理人員就應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的周邊的人文環(huán)境和地理環(huán)境的不同，制定不同的對策。比如，一項商務(wù)大廈工程項目占地12600㎡，其東西相鄰的現(xiàn)有建筑僅有12m，建筑總高度達125m，可知，這一建筑工程項目不僅耗時長，施工條件復(fù)雜，還容易影響周圍居民的生活，甚至危及到生命與財產(chǎn)安全。對此就必須根據(jù)這一具體情況進行周密調(diào)查，詳細(xì)制定現(xiàn)場安全對策、做好安全防護措施、制定交通導(dǎo)行方案以及地質(zhì)災(zāi)害等突發(fā)事件緊急預(yù)案，避免出現(xiàn)各種安全隱患、施工機械振動噪音擾民、影響周邊公共交通等情況。

3結(jié)語

第9篇：建筑項目論文范文

關(guān)鍵字：工程施工信息化項目管理

一、前言

當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。

我國建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開始了數(shù)字化、信息化進程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀(jì)末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進程加快，尤其是北京、上海及各省省會城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務(wù)。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計院雖己普遍實現(xiàn)計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項目管理的數(shù)字化、信息化進程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達國家還有一定差距，已不能適應(yīng)時展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。根據(jù)歐美國家有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計顯示:在傳統(tǒng)管理模式下，工程設(shè)計人員每天約有35%左右的工作時間花費在查閱圖紙資料及交流協(xié)調(diào)上;工程施工管理人員往往需要花費多達50%的工作時間用

來搜查必要的信息和信息交流，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)效率。上述調(diào)查統(tǒng)計還顯示:遠(yuǎn)程管理和文件傳輸?shù)某杀炯s占總成本的10%左右。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進科技、強化科學(xué)管理和加速信息化。

二、建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制,是建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點:

(1)涉及面廣

建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

(2)工作量大

一個建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度,而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。

(3)制約性強

項目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內(nèi)在規(guī)律。因此,建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

(4)信息流量大

信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是,各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞,建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點。

可是,在傳統(tǒng)的建筑施工項目管理模式中,項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運動,這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大,施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建筑施工項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出?？梢?傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。近年來,一些實力雄厚的建筑施工單位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先應(yīng)用先進的計算機技術(shù)來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。例如,專業(yè)預(yù)算員使用概預(yù)算軟件編制施工概預(yù)算,生產(chǎn)計劃員使用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件安排施工進度,技術(shù)資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等等。通過這些軟件的使用,建筑施工項目管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著改善。一方面,這說明在建筑施工中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性。另一方面,各參與人單機獨戶式的工作方式,必然導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息在參與人群體中得不到共享。頻繁的信息交流與傳遞,重復(fù)的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項目管理模式如出一轍。此外,由于各軟件使用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同,信息的完整性和一致性得不到保證,從而為用于決策的綜合信息難以提取?？梢?建筑施工單位應(yīng)用計算機技術(shù),并不是做得不好,而是做得不夠。應(yīng)該看到,建筑施工項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項目內(nèi)部的管理過程中使用計算機,它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項目管理服務(wù)、為項目決策提供可靠的依據(jù)。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使以生產(chǎn)計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進合理,使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學(xué)化,并正確引導(dǎo)項目管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。

三、項目管理信息化的應(yīng)用

在此，我們以電力企業(yè)信息化管理為例來說名項目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。

3.1準(zhǔn)備工作

項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，結(jié)合P3項目管理軟件，做好以下準(zhǔn)備工作:(1)能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項目實施過程;(2)理解網(wǎng)絡(luò)計劃中如工期等時間參數(shù)及其含義;(3)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè);(4)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，理解進度、資源、費用的相互關(guān)系;(5)結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)結(jié)合對項日實施動態(tài)跟蹤控制的方法。

3.2管理層次的劃分

電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版P3項日管理軟件，項口部管理層使用P3單機版或VPN(虛擬個人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸P3網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工程，進行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。。各工程之間人、材、機項目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統(tǒng)計。

3.2.1公司總部管理層

該層可以認(rèn)為是工程項目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財務(wù)、物資、經(jīng)營計劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部門參與。主要負(fù)責(zé)工程進度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。

3.2.2項目部管理層

該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負(fù)責(zé)工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。

3.2.1施工隊管理層

該層提供施工現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進度計劃，合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進行上報。

工程項目人員使用P3單機版在現(xiàn)場輸人工程的進度、資源和費用情況后，將工程導(dǎo)出，并在規(guī)定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)人P3網(wǎng)絡(luò)版中對應(yīng)工程，進行數(shù)據(jù)更新。

工程項目人員還可以在工程項日所在地采用撥號卜網(wǎng)，使用VPN(虛擬個人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸公司P3網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)器，通過互聯(lián)網(wǎng)輸人工程的進度、資源和費用情況。

3.3工程管理信息編碼分類

P3中項目信息編碼包括工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼(WBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。

3.4項目進度計劃編制及審查

項目進度管理人員將工程分為4級進度計劃，進行控制與管理：

(1)里程碑進度計劃，此計劃由業(yè)主/建設(shè)單位根據(jù)項目總體安排確定;

(2)由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計劃及各承包商的總進度計劃合并的總控制計劃;

(3)公司總部各部門編制的詳細(xì)的施工總進度計劃，根據(jù)上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內(nèi)容的整體安排，此計劃要報監(jiān)理批準(zhǔn)，為3級總體目標(biāo)控制計劃。

(4)項目部編制的具體指導(dǎo)施工的進度計劃，根據(jù)第3級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準(zhǔn)。各級計劃相互依存，各級進度計劃工序與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對應(yīng)。

計劃員利用P3軟件將多層的計劃納人一個工程或工程組進行管理，生成目標(biāo)計劃并進行動態(tài)更新，通過分析現(xiàn)行工程的進展與目標(biāo)工程的對比，采用工程施工過程中實際產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)為項目管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過項日管理信息化系統(tǒng)，可及時掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進度、費用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破日，可提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

對建筑施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質(zhì)量建筑施工項目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對建筑施工項目實行信息化管理,通過實現(xiàn)信息的共享和互訪,為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率。

四、參考文獻

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