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第1篇：安全生產(chǎn)管理知識重點(diǎn)范文

一、基本情況

年，我鎮(zhèn)開展駐鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、村、社安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動，要求在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高和鞏固。年初，鎮(zhèn)政府起草制定了《關(guān)于對鎮(zhèn)干部實(shí)行安全工作目標(biāo)考核的實(shí)施辦法），把我鎮(zhèn)安全工作列為年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。針對我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作較薄弱的地方進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作督促檢查，在“強(qiáng)化意識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、確保機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、制度、責(zé)任”五落實(shí)方面，提出了具體工作要求，按照上級有關(guān)要求，按季度定期檢查，根據(jù)平時(shí)工作重點(diǎn)不定期檢查，對存在問題較大的單位，專門下發(fā)了限期整改或停業(yè)整頓通知書，要求及時(shí)整改。

二、主要工作

今年，我鎮(zhèn)繼續(xù)把安全生產(chǎn)管理工作擺上了重要議事日程，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)根據(jù)組織人事的變動情況，建立和完善了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會及辦公室，并結(jié)合實(shí)際明確了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)名公務(wù)人員具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，配備專門辦公室，并面對新情況進(jìn)行了調(diào)查研究和有關(guān)資源的整合，明確了安全生產(chǎn)工作思路和工作模式，保證了安全生產(chǎn)工作的順利銜接和連續(xù)。鎮(zhèn)上成立了由鎮(zhèn)長親自任主任的安全生產(chǎn)委員會，鎮(zhèn)上還設(shè)立了獨(dú)立行使安全生產(chǎn)監(jiān)督職能的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室。

在鞏固過去專項(xiàng)治理的基礎(chǔ)上，開展安全排查，將排查結(jié)果作為整治重點(diǎn)，從源頭上制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進(jìn)入市場。繼續(xù)以道路交通，非煤礦山、危險(xiǎn)品、消防、易爆物品、煙花爆竹、水上安全和旅游安全為重點(diǎn)；狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。按照重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)的原則，突出重點(diǎn)轄區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)時(shí)段，采取切實(shí)可行的措施，確保安全。針對重點(diǎn)時(shí)期，做到早安排、早部署、早落實(shí)，有效遏制各類重特大事故發(fā)生。同時(shí)廣泛開展安全宣傳工作，提高群眾安全意識，通過形式多樣、內(nèi)容豐富，生動活潑，與人民群眾生活密切相關(guān)的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，增強(qiáng)全社會的安全生產(chǎn)法制觀念和安全意識，提高廣大群眾自我保護(hù)和依法維護(hù)自身合法權(quán)益的能力，并逐步在中、小學(xué)開設(shè)安全生產(chǎn)知識教育課，并要求今后召開各類會議都要加入安全生產(chǎn)內(nèi)容，并按照“統(tǒng)一部署、分級培訓(xùn)、歸口管理”的原則，開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。按照職責(zé)分工，組織開展企業(yè)經(jīng)理和安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，專門騁請有關(guān)部門對汽車駕駛員、船員的安全意識培訓(xùn)，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，確保持證上崗作業(yè)。

三、存在不足

第2篇：安全生產(chǎn)管理知識重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞 水利水電 安全施工 管理對策

水利水電施工涉及許多方面，工種多且復(fù)雜。工程施工項(xiàng)目主要包括：施工導(dǎo)截流工程、土石方開挖工程、土石方填筑工程、地下工程、混凝土工程、地基處理工程、金屬結(jié)構(gòu)與機(jī)電安裝工程以及輔助工程。涉及施工安全的主要環(huán)節(jié)包括：工程開挖鉆孔、放炮及大型裝載運(yùn)輸設(shè)備、空壓機(jī)操作，砂石料生產(chǎn)、砼生產(chǎn)拌和與骨料運(yùn)輸，機(jī)電安裝作業(yè)、操作；機(jī)械操作、鋼筋加工機(jī)械操作等?？梢哉f，水利水電工程施工的多個(gè)環(huán)節(jié)存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生事故，將造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

一、水利水電工程在施工過程當(dāng)中的安全隱患

在水利水電工程項(xiàng)目的施工方案當(dāng)中，安全技術(shù)措施是非常重要的組成部分之一。當(dāng)一個(gè)工程從最初的設(shè)計(jì)階段到整個(gè)工程竣工的整個(gè)過程當(dāng)中，都存在著許多的不安全因素和安全隱患，如果沒有及時(shí)有效的預(yù)見到這些問題，安全管理工作不到位，安全管理措施不完善，那么必將對整個(gè)工程的進(jìn)度和效益造成很大的負(fù)面影響，甚至造成人身傷亡安全事故，為了確保在工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中的安全，必須通過進(jìn)行預(yù)先的分析，從而更好的來控制與消除工程項(xiàng)目在施工過程當(dāng)中的安全隱患，消除可能的危害，以此來保證工程項(xiàng)目施工的順林進(jìn)行。一般來說，在水利水電工程項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，主要存在如下的安全隱患。①人的隱患。這里所說的人主要指的是參與水利水電工程項(xiàng)目施工的一線的勞動工人，這些工人主要是由施工單位雇傭來的民工，相對而言，這些雇傭來的民工的文化水平不高，所分配的工種也經(jīng)常多變，相應(yīng)的工作安全意識和應(yīng)變能力也比較弱。這樣的工人是非常容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，比如觸電、機(jī)械傷害、高空墜落等。②物的隱患。這里所說的物主要指的是在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的各種機(jī)械、設(shè)備、材料等等，水利水電工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)之一就是“敞開式”施工，而且施工所使用的機(jī)械設(shè)備大多為大型的設(shè)備，施工所使用到的各種物和料也無法進(jìn)行有效地封閉隔離，所以更是增加了在施工過程當(dāng)中的安全管理難度。③技術(shù)的隱患。水利水電工程施工項(xiàng)目在施工過程當(dāng)中，會涉及到許多高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，比如涉及到土石方爆破的作業(yè)時(shí)，就需要使用炸藥和雷管等民爆器材：涉及到防洪抗訊作業(yè)的時(shí)候，就需要在洪水或者潮汐寢室的情況下進(jìn)行安全施工；如果需要使用大型的機(jī)械設(shè)備，就需要在假設(shè)安裝大型設(shè)備以及使用的時(shí)候注意安全事宜；等等。

二、水利水電工程安全生產(chǎn)管理對策

其一，實(shí)施動態(tài)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督和有效控制的決策。實(shí)施動態(tài)安全管理和有效控制是安全生產(chǎn)管理工作中實(shí)行符合安全生產(chǎn)實(shí)際需要的對策，是安全生產(chǎn)管理工作中的一種行為表現(xiàn)方式。安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)同樣要堅(jiān)持“以人為本”，采取各種方式來提高安全管理人員的自身素質(zhì)，安全管理人員必須做到：①掌握和了解水利水電行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策以及規(guī)章制度；②熟悉水利水電行業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；③熟悉水利水電行業(yè)主要設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂專業(yè)技術(shù)；④要有較好的政治素質(zhì)和組織能力；⑤熟悉必要的水利水電安全監(jiān)測技術(shù)和勞動保護(hù)安全技術(shù)；⑥要具備較高的總結(jié)分析和寫作能力等；⑦掌握水利水電行業(yè)現(xiàn)代化安全管理知識。水利水電行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的主體是生產(chǎn)一線，班組是職工組成的最基本群體形式，抓好安全生產(chǎn)管理工作的決策重點(diǎn)的基礎(chǔ)是班組安全生產(chǎn)管理。必須強(qiáng)化班組安全管理：①充分利用各種契機(jī)，規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理工作，加大對班組安全工作的檢查指導(dǎo)力度，提高班組安全管理水平；②加大對班組長的安全培訓(xùn)、教育、指導(dǎo)力度；③從源頭抓起，把班組安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處；④幫助班組解決安全生產(chǎn)中實(shí)際問題；⑤千方百計(jì)提高班組安全管理工作質(zhì)量。其二危險(xiǎn)因素的預(yù)控決策。①危險(xiǎn)因素預(yù)控必須突出全員、全過程、全方位、全網(wǎng)絡(luò)、全天候管理。②首先應(yīng)在理論上解釋清楚“危險(xiǎn)源始終伴隨著生產(chǎn)全過程存在著”。掌握了解危險(xiǎn)源客觀存在的規(guī)律性（研究重點(diǎn)應(yīng)立足于“水利水電施工項(xiàng)目系統(tǒng)安全工程理論”與安全生產(chǎn)管理實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)）。③危險(xiǎn)因素預(yù)控必須做到措施到位、責(zé)任到人、監(jiān)督檢查到位。④危險(xiǎn)因素預(yù)挖必須落實(shí)班組、崗位或生一項(xiàng)具體的操作，防止流于形式。⑤利用各種方式教育廣大職工認(rèn)識這一客觀規(guī)律，消除安全生產(chǎn)過程中的各種幻想或僥幸，使之自覺投身于危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控活動中。⑥危險(xiǎn)因素預(yù)控必須要制度化規(guī)范化管理。⑦危險(xiǎn)因素預(yù)控所制定的措施必須注意動態(tài)變化，加以修定、補(bǔ)充、完善。⑧危險(xiǎn)因素預(yù)控應(yīng)予以總結(jié)、規(guī)范。

三、糾正管理中違章習(xí)慣性

第3篇：安全生產(chǎn)管理知識重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；電力安全生產(chǎn)管理；應(yīng)用

電力安全生產(chǎn)是保證人們用電安全的基礎(chǔ)，人們對電子產(chǎn)品需求量增大，這也為電力安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。雖然國家電網(wǎng)一直在進(jìn)行三集五大的改革，提升了對電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量，但是在實(shí)際的運(yùn)行管理中，還存在很多問題。在現(xiàn)代的電力改革背景下，電力企業(yè)還需要注重風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證電力生產(chǎn)的安全性，為我國人民的生活生產(chǎn)活動提供更為優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品。

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

通過對風(fēng)險(xiǎn)管理概念的總結(jié)可以得出一個(gè)比較統(tǒng)一的觀點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理主要指的是管理的主體通過對管理體系中風(fēng)險(xiǎn)的辨別、分析和衡量，并采用科學(xué)的技術(shù)或者經(jīng)濟(jì)手段對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合處理和整治，從而保證管理的安全性和全面性。

2.電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的具體應(yīng)用

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要圍繞的是生產(chǎn)過程中的人以及物，但是其管理的過程主要需要依靠人員的力量，因此在風(fēng)險(xiǎn)管理中首先要做的就是對相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理知識、技能以及素質(zhì)培訓(xùn)，從而使得管理人員以及操作人員都能夠具有風(fēng)險(xiǎn)意識，做到思想統(tǒng)一。在培訓(xùn)中主要包括風(fēng)險(xiǎn)意識的教育，風(fēng)險(xiǎn)的識別能力、風(fēng)險(xiǎn)的控制能力以及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能。（2）識別風(fēng)險(xiǎn)。對風(fēng)險(xiǎn)的識別是有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的前提，風(fēng)險(xiǎn)識別主要指的是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，利用充分的經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)的方法以及科學(xué)的技術(shù)手段對面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及事故進(jìn)行連續(xù)、全面地分析，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)原因。其中包括風(fēng)險(xiǎn)的事故種類、風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的控制重點(diǎn)等。（3）有效衡量風(fēng)險(xiǎn)。對風(fēng)險(xiǎn)的有效衡量是指對某種風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率以及可能造成的損失程度和范圍進(jìn)行評估和衡量。在風(fēng)險(xiǎn)的衡量中主要以現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)為主，同時(shí)也需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員的經(jīng)驗(yàn)以及直覺判斷。（4）對風(fēng)險(xiǎn)的控制。對風(fēng)險(xiǎn)的控制主要是在識別和衡量風(fēng)險(xiǎn)后，風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況選擇合理的應(yīng)對方法，并制定綜合性的防治方案，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。在風(fēng)險(xiǎn)控制中主要的應(yīng)用手段包括在生產(chǎn)作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)辨別、指導(dǎo)書的編寫以及控制重點(diǎn)措施的落實(shí)等。（5）對風(fēng)險(xiǎn)的評估。在風(fēng)險(xiǎn)的評估中包括對各生產(chǎn)單位可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)程度的評估，對風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)的控制過程以及結(jié)果的評估，以及對風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評估等。在評估的方法上可以選擇安全性評價(jià)、設(shè)備評估以及三標(biāo)一體認(rèn)證等多種方式綜合的評估方式，同時(shí)也可以通過對生產(chǎn)的專項(xiàng)調(diào)查、現(xiàn)場的核查等方式來實(shí)現(xiàn)。在評估的結(jié)果上可以通過定量和定性結(jié)合的方式進(jìn)行評估，同時(shí)將評估的結(jié)論作為依據(jù)找出生產(chǎn)管理中存在的問題，并將這些問題反饋到相應(yīng)的管理單位，給予其一定的預(yù)警。（6）對風(fēng)險(xiǎn)的處理。對風(fēng)險(xiǎn)的處理可以從兩個(gè)方面來完成，包括對風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果的反饋以及對反饋的反映。在評估結(jié)果的反饋中主要的內(nèi)容為：綜合風(fēng)險(xiǎn)評定中需要以半年度的管理目標(biāo)為基準(zhǔn)進(jìn)行排序以及點(diǎn)評意見的形式反饋；建設(shè)管理行為的評估需要以通報(bào)或者簡報(bào)的方式進(jìn)行反饋；關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的評估反饋需要以通知書、專項(xiàng)整改通知等方式進(jìn)行反饋等。反饋的過程是一個(gè)雙向的互動過程，在接到反饋意見后，各部門都需要根據(jù)反饋的內(nèi)容做出相應(yīng)的反應(yīng)，根據(jù)具體的意見進(jìn)行整改，同時(shí)接受評估部門的審核和追蹤復(fù)查。

3.電力安全生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)

（1）保證風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性和全面性。風(fēng)險(xiǎn)管理需要貫穿于整個(gè)管理的過程，必須做到全面和系統(tǒng)，否則必然會使管理中存在漏洞，造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理需要做到所有生產(chǎn)人員的全員參與，將所有的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，防止形式主義的出現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)在，在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)以及領(lǐng)域內(nèi)都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、管理、在評估以及措施落實(shí)等環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管理中需要有統(tǒng)一的規(guī)劃和任務(wù)的劃分，嚴(yán)格遵循檢查人和執(zhí)行人的分工明確原則。同時(shí)，要保證風(fēng)險(xiǎn)管理與生產(chǎn)管理的結(jié)合，使之形成一個(gè)整體。（2）注重對管理理念和方式的更新。在生產(chǎn)的安全管理中，本質(zhì)安全是最安全的管理方式，同時(shí)也是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的最有利屏障。在風(fēng)險(xiǎn)管理中也需要統(tǒng)籌安全管理的手段，提高生產(chǎn)和管理人員的綜合素質(zhì)和能力，做到全面安全把關(guān)，完善安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系。所有的事物都會不斷地變化和發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理作為電力安全生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，也需要隨著工作的需要不斷地轉(zhuǎn)化管理理念和方式。（3）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的連續(xù)性。在風(fēng)險(xiǎn)的管理中，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)得到控制后并不是風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)束，還需要進(jìn)行重新評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的隱患、未遂事件以及其他的管理漏洞等。如果發(fā)現(xiàn)了其他的風(fēng)險(xiǎn)管理事件需要及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性。要善于應(yīng)用現(xiàn)代科技使管理轉(zhuǎn)化為雙向、開放、先進(jìn)的管理模式，保證信息的流通，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效進(jìn)行。

4.結(jié)語

綜上所述，電力安全生產(chǎn)關(guān)系著人們的正常生產(chǎn)和生活活動，因此加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理顯得尤為必要。在電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)，電力企業(yè)需要認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況，并通過具體的生產(chǎn)實(shí)踐對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷完善，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證電力的安全、高質(zhì)量輸送。

作者:汪志剛 單位:國網(wǎng)四川省電力公司北川羌族自治縣供電分公司

第4篇：安全生產(chǎn)管理知識重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：水利水電安全施工現(xiàn)狀管理對策

水利水電施工涉及許多方面，工種多且復(fù)雜。水利水電工程施工的多個(gè)環(huán)節(jié)存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生事故，將造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

一、水利水電施工安全現(xiàn)狀概述

目前水電工程施工安全管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面：一是行業(yè)與跨行業(yè)間競爭日益激烈，招投標(biāo)不能有效、規(guī)范地控制不正當(dāng)競爭。有的企業(yè)壓低工程造價(jià)，最低單價(jià)低于項(xiàng)目的成本，是造成事故多發(fā)、頻發(fā)的主要原因。二是安全投入得不到落實(shí)，制定的安全措施就無法實(shí)現(xiàn)。安全工作是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，地方政府、工程業(yè)主、承包、分包方層層抓落實(shí)，加大安全投入監(jiān)管力度，確保安全經(jīng)費(fèi)的投入落到實(shí)處，才能保證安全措施的有效實(shí)施。

二、水利水電工程安全生產(chǎn)管理對策

1.實(shí)施動態(tài)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督和有效控制的決策。

實(shí)施動態(tài)安全管理和有效控制是安全生產(chǎn)管理工作中實(shí)行符合安全生產(chǎn)實(shí)際需要的對策， 是安全生產(chǎn)管理工作中的一種行為表現(xiàn)方式。

安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)同樣要堅(jiān)持“以人為本”， 采取各種方式來提高安全管理人員的自身素質(zhì)， 安全管理人員必須做到： 掌握和了解水利水電行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策以及規(guī)章制度； 熟悉水利水電行業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境； 熟悉水利水電行業(yè)主要設(shè)備結(jié)構(gòu)， 懂專業(yè)技術(shù)；要有較好的政治素質(zhì)和組織能力；熟悉必要的水利水電安全監(jiān)測技術(shù)和勞動保護(hù)安全技術(shù)； 要具備較高的總結(jié)分析和寫作能力等； 掌握水利水電行業(yè)現(xiàn)代化安全管理知識。

水利水電行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的主體是生產(chǎn)一線， 班組是職工組成的最基本群體形式， 抓好安全生產(chǎn)管理工作的決策重點(diǎn)的基礎(chǔ)是班組安全生產(chǎn)管理。從源頭抓起， 把班組安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處； 幫助班組解決安全生產(chǎn)中實(shí)際問題； 千方百計(jì)提高班組安全管理工作質(zhì)量。

2.對危險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行辨識與分析。

危險(xiǎn)源辨識過程中， 應(yīng)堅(jiān)持“橫向到邊， 縱向到底， 不留死角”的原則， 對存在的危險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行辨識與分析， 通常采用以下幾種方法：

（1）現(xiàn)場觀察： 通過對各種作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場觀察， 從中找出發(fā)現(xiàn)存在的危險(xiǎn)源。（2）查閱有關(guān)記錄： 通過查閱已發(fā)生的事故， 職業(yè)病記錄，從中發(fā)現(xiàn)存在的危險(xiǎn)源。（3）安全檢查表： 運(yùn)用已編制好的安全檢查表， 對施工企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查， 辨識出存在的危險(xiǎn)源。（4）詢問、交談： 通過廣泛的與作業(yè)層人員詢問、交談， 從中可初步分析出工作中所存在一、二類危險(xiǎn)源。（5）工作任務(wù)分析： 通過分析年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃的工作任務(wù)中所涉及的危害， 識別出有關(guān)危險(xiǎn)源。（6）獲取外部信息： 通過從有關(guān)類似組織、文獻(xiàn)資料、專家咨詢等方面獲取有關(guān)危險(xiǎn)源信息， 加以分析與研究， 可辨識出作業(yè)層存在的危險(xiǎn)源。（7）危險(xiǎn)與可擇作性研究： 危險(xiǎn)與可操作性研究， 是一種針對水利水電行業(yè)工藝過程中存在的危險(xiǎn)源實(shí)行嚴(yán)格審查和控制的技術(shù)。它是通過指導(dǎo)語句和標(biāo)準(zhǔn)格式尋找出各工種工藝偏差， 以辨識出水利水電行業(yè)系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)源， 并確定控制危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)的對策。

3.危險(xiǎn)因素的預(yù)控決策。

危險(xiǎn)因素一般包括三方面：人的不安全行為；物的不安全狀態(tài)（ 設(shè)備、環(huán)境等） ；管理上缺陷， 特別是水利水電行業(yè)存在著特殊的施工環(huán)境和多種設(shè)備。

（1）危險(xiǎn)因素預(yù)控必須突出全員、全過程、全方位、全網(wǎng)絡(luò)、全天候管理。（2）首先應(yīng)在理論上解釋清楚“危險(xiǎn)源始終伴隨著生產(chǎn)全過程存在著”。掌握了解危險(xiǎn)源客觀存在的規(guī)律性。（3）危險(xiǎn)因素預(yù)控必須做到措施到位、責(zé)任到人、監(jiān)督檢查到位。（4）危險(xiǎn)因素預(yù)挖必須落實(shí)班組、崗位或生一項(xiàng)具體的操作， 防止流于形式。（5）利用各種方式教育廣大職工認(rèn)識這一客觀規(guī)律， 消除安全生產(chǎn)過程中的各種幻想或僥幸， 使之自覺投身于危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控活動中。（6）危險(xiǎn)因素預(yù)控必須要制度化規(guī)范化管理。（7）危險(xiǎn)因素預(yù)控所制定的措施必須注意動態(tài)變化， 加以修定、補(bǔ)充、完善。

4.糾正管理中違章習(xí)慣性。

安全管理中深層次違章可以從兩方面理解：（1）職工思想上的違章， 即對違章行為后果缺乏足夠的認(rèn)識， 缺乏遵章守紀(jì)意識和態(tài)度；（2）存在于領(lǐng)導(dǎo)（ 決策層） 和管理層的違章， 即管理性違章。發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)（ 決策層） 和管理層的違章與發(fā)生在現(xiàn)場職工的習(xí)慣性違章， 它們相互滲透、相互影響、相互作用， 甚至產(chǎn)生合力， 使習(xí)慣性違章更加頑固。發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)（ 決策層） 和管理層的違章危害往往要大于習(xí)慣性違章， 如果說職工習(xí)慣性違章是“點(diǎn)”的話， 那么， 管理性違章就是“面”。

第5篇：安全生產(chǎn)管理知識重點(diǎn)范文

深入開展“安全生產(chǎn)年”活動工作方案

 

為貫徹落實(shí)XXXX文件《關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》精神，以及當(dāng)?shù)卣畬^續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的工作部署，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定本方案。

一、總體要求

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”和“三項(xiàng)建設(shè)”，有效遏制各類安全生產(chǎn)事故特別是重特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

（一）總目標(biāo)

通過繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，促進(jìn)我公司安全發(fā)展意識顯著增強(qiáng)，安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”不斷深入，“三項(xiàng)建設(shè)”水平顯著提高，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作明顯加強(qiáng)，安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)有新進(jìn)步，有效遏制各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為林場提出的2010年“4321”工作思路和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供良好的安全保障。

（二）具體目標(biāo)

公司實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)控制，即：

1、職工因工生產(chǎn)死亡人數(shù)為零；

2、職工因工千人重傷率為零；

3、職工因工輕傷控制率≦2%（有醫(yī)院診斷、治療證明，達(dá)到需住院治療程度）；

4、無因責(zé)任造成的重中毒事故發(fā)生；

5、無一次直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元及其以上各類責(zé)任事故；

6、無重大交通責(zé)任事故；

7、完**全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作目標(biāo)。單位第一責(zé)任人、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員和安全員參加市級以上安全生產(chǎn)管理資格培訓(xùn)班培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100%；特殊工種持證上崗率達(dá)100%。

8、無發(fā)生職工群體上訪及群體性突發(fā)事件。

三、工作重點(diǎn)

（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1.落實(shí)單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。根據(jù)安全生產(chǎn)法的規(guī)定，公司法定代表人是本公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各部門、工段主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，按照“一崗雙責(zé)”的要求，切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，保障安全生產(chǎn)投入和各項(xiàng)措施到位。

2.層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任在內(nèi)部層層分解，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全管理。

3.落實(shí)現(xiàn)場安全管理責(zé)任。各部門/工段要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，要提高對現(xiàn)場安全管理重要性的認(rèn)識，只有保證現(xiàn)場每個(gè)人的安全，保證每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的安全，才能保證本單位的生產(chǎn)安全。現(xiàn)場管理是搞好安全生產(chǎn)的第一道防線，各部門/工段負(fù)責(zé)人要落實(shí)責(zé)任，落實(shí)制度，看好自己的門、管好自己的人，保證自己管理的車間、工段、班組等基本生產(chǎn)經(jīng)營單元不出事故。

 

（二）繼續(xù)深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”

1.繼續(xù)加**全生產(chǎn)檢查執(zhí)法行動力度

根據(jù)公司實(shí)際，將重點(diǎn)開展特種工持證上崗、特種設(shè)備年檢情況檢查，確保各種證件合法有效。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)各種安全管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督考核，做到執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究。

2.繼續(xù)加**全生產(chǎn)治理行動

公司將加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查工作，各部（室）、工段要加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作。通過開展日常安全檢查、每月綜合大檢查，集團(tuán)統(tǒng)一組織的安全專項(xiàng)檢查，以及公司組織專項(xiàng)檢查等形式，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作，重點(diǎn)對以下行為進(jìn)行嚴(yán)格治理：違章指揮、違章作業(yè)、無證上崗、違反勞動紀(jì)律的；安全隱患整改措施不落實(shí)、整改不到位的；應(yīng)急救援隊(duì)伍、裝備不健全，應(yīng)急預(yù)案制訂、修訂、演練不及時(shí)的；安全教育培訓(xùn)不落實(shí)、存在較**全隱患上崗、開工的；危險(xiǎn)化學(xué)品未嚴(yán)格按安全制度要求管理和使用；安全操作規(guī)程不健全、不完善；處理設(shè)備故障安全防護(hù)措施不落實(shí)等方面。

在9 月下旬至11 月上旬，配合全區(qū)組織開展為期兩個(gè)月拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，全面排查治理事故隱患，為第七屆中國—東盟博覽會創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

3.繼續(xù)深化宣傳教育和培訓(xùn)工作

    (1)加強(qiáng)安全宣傳工作。以2010年“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)萬里行”和“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”等活動為契機(jī)，大力開展安全宣傳活動，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳貫徹，重點(diǎn)抓好《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《廣**全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任暫行辦法》、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識、職業(yè)病防治知識等內(nèi)容。采取多種方式、運(yùn)用各種渠道進(jìn)行宣傳，如會議、集中講課、墻報(bào)、黑板報(bào)、錄像、影碟等。將安全宣傳工作日?；?，開展安全生產(chǎn)和職業(yè)健康知識進(jìn)公司、進(jìn)部門、進(jìn)班組活動，進(jìn)一步營造加強(qiáng)安全生產(chǎn)的社會輿論環(huán)境。在公司內(nèi)深入開展“安全在我心中”的主題宣傳活動，提升公司所有從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，提升從業(yè)人員依法維護(hù)生命健康權(quán)益的能力。

(2)加大培訓(xùn)力度。加大對各部（室）、工段第一責(zé)任人和安全管理人員（含專職、兼職安全員）的安全管理知識及技能培訓(xùn)，提高公司安全生產(chǎn)管理各機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)管理水平。加強(qiáng)對從業(yè)人員，特別是輔助工、外協(xié)人員的教育培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識和自防自救能力。嚴(yán)格執(zhí)行特殊崗位培訓(xùn)和持證上崗管理，堅(jiān)決杜絕無證上崗。對各類培訓(xùn)要建立檔案臺賬,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化和全員化。

(3)精心籌備一年一度的安全月活動（活動方案另行擬定），營造安全年活動文化氛圍。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”

1.進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè)

(1)通過開展“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動”，進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，從制度建設(shè)上完善管理、明確責(zé)任，為公司安全生產(chǎn)提供制度保障。

(2)進(jìn)一步完善公司全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，明確各部（室）、工段對管轄業(yè)務(wù)內(nèi)應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，公司安全辦加強(qiáng)對各單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的指導(dǎo)和技術(shù)支持。

(3)進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。根據(jù)容洲字[2010]7號文《關(guān)于印發(fā)<**高峰容洲人造板有限公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動實(shí)施方案>的通知》要求,落實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。目前以推行到設(shè)備操作工程和安全管理制度的編寫階段,按《方案》進(jìn)度，預(yù)計(jì)7月份可以通過市級安監(jiān)部門的審核。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)

(1)加快推動安全生產(chǎn)科技進(jìn)步，實(shí)施科技興“安”戰(zhàn)略，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理理念，使用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和安全性能高生產(chǎn)設(shè)備，逐步改進(jìn)和淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備的本質(zhì)安全。

(2)確保安全保障能力建設(shè)投入。優(yōu)先考慮審批存在安全隱患的設(shè)備技改項(xiàng)目，確保安全生產(chǎn)日常管理經(jīng)費(fèi)使用的投入，做到安全管理經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，各部門/工段成立安全管理機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)。

(2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。公司將利用各種會議、安全知識講座、觀看視頻教育片以及舉辦安全知識有關(guān)的活動，外派人員參加各類林業(yè)安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)等形式，重點(diǎn)加強(qiáng)新法律、新法規(guī)、新知識、新技術(shù)和現(xiàn)場安全隱患、安全漏洞檢查業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，著力提高公司全生產(chǎn)管理人員的履職能力和業(yè)務(wù)水平。

（四）進(jìn)一步深化重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治

針對我公司的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，今年重點(diǎn)專項(xiàng)檢查整治的領(lǐng)域?yàn)椋?/p>

1.設(shè)備安全操作規(guī)程

    公司將根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求，完善公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，進(jìn)一步識別設(shè)備故障處理過程中的危害因素，細(xì)化細(xì)節(jié)，重新修訂安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按照有關(guān)安全操作規(guī)程操作；并將安全操作規(guī)程傳達(dá)、培訓(xùn)到每一位員工，做到每位員工能背熟自己的崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

2.危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域

各部門工段嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)管理制度》。重新修訂甲醛罐、儲膠罐、反應(yīng)釜等有毒物質(zhì)的容器以及鍋爐、蒸煮缸、熱油管等壓力容器檢修過程的安全技術(shù)操作規(guī)程.嚴(yán)格執(zhí)行維修填寫《危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)申請表》報(bào)批手續(xù)，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章操作行為，確保維修過程的安全。

    3.危險(xiǎn)化學(xué)品管理

進(jìn)一步加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品使用、保管的備案制度，切實(shí)做好危險(xiǎn)化學(xué)品的儲存、保管、運(yùn)輸、使用、廢棄處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全狀況、應(yīng)急預(yù)案的編制和應(yīng)急器材準(zhǔn)備等工作。加強(qiáng)對操作人員上崗前的職業(yè)安全健康培訓(xùn)和在崗期間的定期培訓(xùn)，作到持證上崗，并在易產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位設(shè)置警示標(biāo)識和說明。

4.修改和完善應(yīng)急預(yù)案、開展應(yīng)急演練和培訓(xùn)。各部門、工段要根據(jù)本單位的特點(diǎn)，選擇1-2個(gè)應(yīng)急預(yù)案報(bào)安全辦審核后進(jìn)行演練。

5.事故多發(fā)點(diǎn)、事故危害點(diǎn)、塵毒危害點(diǎn)

對公司內(nèi)部及同行所發(fā)過安全事故的部位，進(jìn)行全面排查，核查當(dāng)時(shí)提出的整改措施落實(shí)情況。對塵毒危害點(diǎn)增加警示標(biāo)示牌和危害告知牌。

6.抓好重點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作

重點(diǎn)抓好上海世博會、**亞運(yùn)會、旱期汛期、“五.一”、“十.一”、第七屆中國—東盟博覽會等各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作，確保重點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)安全。

四、工作步驟

“安全生產(chǎn)年”活動統(tǒng)一規(guī)劃、總體推進(jìn)、分段實(shí)施。

（一）動員部署階段（4 月20 日前）

公司根據(jù)《高峰林場關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》精神，制訂繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動工作方案；召開動員會議，動員公司全體員工積極參與到“安全生產(chǎn)年”活動中來，并運(yùn)用各種宣傳途徑廣泛宣傳，營造關(guān)愛生命、關(guān)注安全的濃厚氛圍。

（二）全面實(shí)施階段（4 月20 日至11 月中旬）

根據(jù)“本方案”的要求，結(jié)合各部（室）、工段的實(shí)際情況，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，全面繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動。

（三）檢查總結(jié)階段（11 月下旬）

根據(jù)“安全生產(chǎn)年”活動進(jìn)展情況，每季度末進(jìn)行階段性小結(jié)，并將小結(jié)情況報(bào)送林場全辦。活動結(jié)束后，進(jìn)行全面總結(jié)，并于11月20日前將活動總結(jié)報(bào)送林場安全辦。

五、工作要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的最高領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。公司級領(lǐng)導(dǎo)、各部（室）、工段要加強(qiáng)對“安全生產(chǎn)年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，并按照“一崗雙責(zé)”以及“誰管轄，誰負(fù)責(zé)；誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任。

2.周密部署，精心組織。各部（室）、工段要周密部署、合理安排、精心組織“安全生產(chǎn)年”活動，將“安全生產(chǎn)年”活動與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，同時(shí)部署，同時(shí)檢查，同時(shí)考核。

 

第6篇：安全生產(chǎn)管理知識重點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】電力工程項(xiàng)目；安全生產(chǎn)管理；人員素質(zhì)；高新技術(shù)

引言

電力資源在當(dāng)前生產(chǎn)生活中占據(jù)著重要地位，隨著人們用電需求增長，以及電力改革的深入，電力工程數(shù)量越來越多。安全生產(chǎn)是電力工程項(xiàng)目開展的基本要求，盡管現(xiàn)代化高科技使得電力設(shè)備性能、輸配電技術(shù)水平有了大幅提升，但電力系統(tǒng)也變得更加復(fù)雜。且工程項(xiàng)目規(guī)模大、投資多、周期短，在諸多因素共同作用下，極易出現(xiàn)安全事故，阻礙了電力系統(tǒng)正常運(yùn)行，對人們的生命安全構(gòu)成威脅。因此，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，做好安全防范工作，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利完成。

1 電力工程項(xiàng)目安全管理

安全管理指的是在保護(hù)現(xiàn)場人員、系統(tǒng)設(shè)備安全的前提下采取的有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目順利完成的措施。目前電能需求量驟增，設(shè)備增加，線路愈發(fā)密集，整個(gè)電力系統(tǒng)更加復(fù)雜，在電氣安裝、土建施工等過程中有著很多安全隱患；電力工程項(xiàng)目通常具有規(guī)模大、時(shí)間緊、投資多的特點(diǎn)，且對專業(yè)技術(shù)要求異常嚴(yán)格。如若出現(xiàn)安全問題，極易給財(cái)產(chǎn)和生命到來重大損失。

加強(qiáng)安全管理，可提高項(xiàng)目工程的科學(xué)性，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。在確保工程穩(wěn)定開展的同時(shí)，有利于工程發(fā)揮最大效用；在工程建設(shè)中，應(yīng)將安全放于首位，通過安全生產(chǎn)管理，可保護(hù)人們的安全，減少在此方面的損失；工程建設(shè)中難免會出現(xiàn)質(zhì)量問題或違規(guī)操作現(xiàn)象，安全管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)，并予以糾正，可節(jié)約在這上面的投入，從而為企業(yè)帶來更大效益；安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)的基本保證，加強(qiáng)安全管理有利于促進(jìn)電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展。所以，在當(dāng)前電力工程項(xiàng)目中，有必要做好安全生產(chǎn)管理工作。

2 電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中存在的問題

2.1 實(shí)例分析

某輸變電工程項(xiàng)目是一重建工程，承擔(dān)著該市東區(qū)的供電重任，工程始建于2001年。因當(dāng)時(shí)技術(shù)條件有限，安全管理工作做得并不到位，加上更新不及時(shí)，設(shè)備線路多處老化，曾出現(xiàn)多起安全事故。如施工中某控制系統(tǒng)失靈，導(dǎo)致3名施工人員當(dāng)場重傷；因缺乏安全防護(hù)設(shè)施，發(fā)生了兩起觸電事故，所幸并無人員傷亡；2006年2名檢修人員在維護(hù)設(shè)備時(shí)被電弧灼傷，造成1死1重傷。重建工作于2010年開始，加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識。施工前仔細(xì)分析了之前建設(shè)中存在的問題，總結(jié)了以下幾點(diǎn)。

2.2 安全生產(chǎn)管理中存在的不足

（1）標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏創(chuàng)新

當(dāng)?shù)氐碾娏こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得之前該工程建設(shè)時(shí)沒有參考。這就加大了安全生產(chǎn)管理中的盲目性，難以抓住重點(diǎn)及關(guān)鍵部分。管理方式較為陳舊，部分員工不求創(chuàng)新，全憑經(jīng)驗(yàn)行事，埋下了安全隱患。

（2）安全意識薄弱

施工單位在建設(shè)過程中，對安全生產(chǎn)不加重視，心存僥幸。一味地追求施工進(jìn)度，對安全質(zhì)量有所忽視，錯誤地認(rèn)為不會出現(xiàn)安全問題。自我保護(hù)能力較弱，在發(fā)生安全事故后，未能很好地進(jìn)行自我保護(hù)，最終導(dǎo)致事故擴(kuò)大。

（3）安全管理制度不健全

任何工程都必須有相應(yīng)的制度加以約束和指導(dǎo)，但當(dāng)初建設(shè)時(shí)，由于安全意識的缺失，相關(guān)制度也不健全，有很多問題并沒有考慮在內(nèi)。而且制度難以落實(shí)，雖然三令五申，但起不到實(shí)際效果。部分施工人員甚至明知故犯，最終引發(fā)安全事故。

（4）施工人員素質(zhì)問題

施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)直接影響著施工質(zhì)量。部分施工人員專業(yè)技能不足，常出現(xiàn)失誤操作或違章行為，如需要停電時(shí)沒有停電，很容易觸電。不熟悉設(shè)備性能，不能熟練操作，或平時(shí)的保養(yǎng)工作不到位。甚至少數(shù)人不懂裝懂，冒險(xiǎn)作業(yè)，在施工中投機(jī)取巧。工作態(tài)度不認(rèn)真，對細(xì)節(jié)把握不好等。這些因素都對安全極為不利。

（5）技術(shù)缺陷

如施工圖紙存在有不合理之處，或沒有做好技術(shù)交接，直接影響到后續(xù)工作。施工程序混亂，導(dǎo)致安全程度降低。為節(jié)約成本，安全設(shè)施配備不完整，且質(zhì)量不符合安全管理標(biāo)準(zhǔn)。對現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用較少，整體水平不高。

3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的措施

3.1 加強(qiáng)重視

施工人員只有樹立起安全意識，才能進(jìn)一步做好相關(guān)工作。針對以前出現(xiàn)的問題，此次重建之前，組織施工人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。積極宣傳安全知識，令全體人員認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理的重大意義，并始終將安全放在第一位。在培訓(xùn)之外，定期進(jìn)行考核，考查其對安全生產(chǎn)管理知識的掌握程度，并總結(jié)其中的不足，及時(shí)糾正指導(dǎo)。

3.2 完善制度，予以落實(shí)

盡快制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以免出現(xiàn)盲目作業(yè)的情況，促進(jìn)安全管理的規(guī)范化。同時(shí)根據(jù)工程要求和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定適宜的管理制度，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)施工中的變況不斷完善制度，并積極落實(shí)。以職工健康安全為標(biāo)準(zhǔn)，通過體系化的有效運(yùn)行，層層落實(shí)安全責(zé)任制，在安全生產(chǎn)中明確劃分各自的職責(zé)，具體到個(gè)人。只有每個(gè)人都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，才能調(diào)動積極性，取得較好的效果。如該工程通過與多方人員安全生產(chǎn)責(zé)任書，以及與各單位簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級將責(zé)任制落實(shí)。

3.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)

針對施工人員主觀方面的原因，應(yīng)及時(shí)予以解決。在招聘施工隊(duì)伍時(shí)，綜合了安全、技術(shù)、質(zhì)量、信譽(yù)等因素加以考慮，確保施工人員都具備足夠的專業(yè)技能。其中還有些員工具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在遇到突發(fā)事故時(shí)，能夠冷靜處理，阻止了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。施工前展開專業(yè)培訓(xùn)，指出易出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)，使工作人員加強(qiáng)重視，在施工中可以有效避免。對于違規(guī)操作，視情況予以不同的懲戒。如是無意為之或后果不嚴(yán)重者，予以警告；若是故意為之，或帶來了嚴(yán)重后果的行為，則予以嚴(yán)處。同時(shí)提高施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)，使其能夠端正態(tài)度、認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好每一項(xiàng)工作。

3.4 充分利用現(xiàn)代化技術(shù)

安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵在于是否有可靠先進(jìn)的技術(shù)支撐。總結(jié)以前教訓(xùn)，此次工程建設(shè)在經(jīng)濟(jì)條件許可的范圍內(nèi)盡可能地運(yùn)用現(xiàn)代化高科技，為安全生產(chǎn)管理提供必要的技術(shù)保障。如建立起了信息管理系統(tǒng)，以及在線監(jiān)測系統(tǒng)，可實(shí)時(shí)全面地掌握現(xiàn)場每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，針對其中出現(xiàn)的問題，可通過通信網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備進(jìn)行傳話指導(dǎo)，使得作業(yè)效率有了很大提升。而且信息化管理系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)狀分析預(yù)測潛在的危險(xiǎn)，從而提醒施工人員加強(qiáng)防范。

4 結(jié)束語

安全生產(chǎn)是電力工程建設(shè)的大前提，造成安全事故頻發(fā)的原因有很多，施工中務(wù)必要全面考慮，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。在發(fā)生事故后，應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決。更為重要的是要建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估系統(tǒng)，對可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，將之消除于萌芽狀態(tài)，將損失降至最低。

參考文獻(xiàn)：

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[2]賈天義.試析如何提高電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理[J].黑龍江科技信息，2013（18）.

第7篇：安全生產(chǎn)管理知識重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工設(shè)備；安全生產(chǎn)管理；維修

0前言

作為提升機(jī)械產(chǎn)品品質(zhì)的核心環(huán)節(jié)之一，機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)與維修對于完善產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品穩(wěn)定性均具有重要作用。近些年來，隨著我國工業(yè)化發(fā)展水平的不斷提升，機(jī)械加工設(shè)備的生產(chǎn)成為工業(yè)發(fā)展的核心部分，同時(shí)也是完善工業(yè)生產(chǎn)效率、提升工業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的重要途徑?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而科學(xué)技術(shù)的集中體現(xiàn)就是機(jī)械化與現(xiàn)代化。在集中了數(shù)字信息技術(shù)與通信技術(shù)、電子技術(shù)等之后，我國設(shè)備制造業(yè)取得了突破性進(jìn)展，極大提升了產(chǎn)品功能，提高了工業(yè)生產(chǎn)效率。但是，隨著設(shè)備功能的增多，對于安全生產(chǎn)以及維修質(zhì)量提出了更高要求，特別是精度較高、專業(yè)性強(qiáng)的齒輪以及其自動化加工行業(yè)。作為生產(chǎn)管理的重要組成部分，設(shè)備維修與管理對于保證工業(yè)生產(chǎn)的安全性和可靠性具有重要作用。以齒輪加工自動化設(shè)備為例，談?wù)剻C(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理以及維修的建議與想法。

1存在的問題

1.1管理和維修的觀念淡薄

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀下，企業(yè)為了尋求更高的經(jīng)濟(jì)效益，提升內(nèi)部競爭力，往往會縮減開支、降低成本。但是有一些企業(yè)在追求利潤的同時(shí)，忽視了設(shè)備安全管理的重要性，特別是維修的重要性。對于設(shè)備安全生產(chǎn)漠不關(guān)心，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)安全問題已經(jīng)為時(shí)晚矣，不但降低了企業(yè)品牌形象、影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還會給生產(chǎn)工人的人身安全造成隱患。為了解決類似問題，除了要在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的制度，更要強(qiáng)化企業(yè)的綜合經(jīng)營管理方針，了解企業(yè)發(fā)展方向與動態(tài)，真正重視安全生產(chǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。切勿為了一時(shí)利益而降低了對安全生產(chǎn)的整體要求，這是對企業(yè)發(fā)展、社會安全與穩(wěn)定的不負(fù)責(zé)任表現(xiàn)。在齒輪加工自動化設(shè)備的生產(chǎn)管理與維修方面，由于該類設(shè)備需要一定加工精度，除了要強(qiáng)化質(zhì)量控制水平之外，還要根據(jù)設(shè)備的使用情況進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)調(diào)整，所以要求從業(yè)人員具有相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)以及耐心。

1.2沒有完善的操作制度

完善的制度建設(shè)與規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)與維護(hù)的前提，制度的保障作用在企業(yè)中可以在多個(gè)方面得到體現(xiàn)。盡管我國現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)水平不斷提升，但由于我國在理論建設(shè)方面起步較晚，制度建設(shè)水平?jīng)]有達(dá)到相應(yīng)的高度，在制度約束力、細(xì)節(jié)要求等方面都存在一些問題。一些企業(yè)模仿西方的安全生產(chǎn)制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建立了較為嚴(yán)格的審查要求，但有的企業(yè)的執(zhí)行力較弱，逐漸養(yǎng)成了不遵守制度的不良風(fēng)氣，制約了我國企業(yè)提升制度建設(shè)以及整體安全生產(chǎn)水平。對機(jī)械設(shè)備一線操作人員而言，良好的制度建設(shè)只是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)，過程中還要通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，細(xì)化安全生產(chǎn)任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)一線操作人員的安全生產(chǎn)自覺性，最終為企業(yè)的制度建設(shè)提供基礎(chǔ)與幫助。

2安全生產(chǎn)管理和維修的原則

機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修的基本原則是：以技術(shù)為基本要素，實(shí)現(xiàn)以技術(shù)促生產(chǎn)的整體發(fā)展目標(biāo)。就我國機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀來看，國家在這方面投入了較多精力和資金，許多企業(yè)也先后學(xué)習(xí)了西方先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，但是依然存在重制度建設(shè)、輕管理技術(shù)水平的問題?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在實(shí)際生產(chǎn)中，科學(xué)技術(shù)除了提升設(shè)備本身的功能以及工作穩(wěn)定性之外，還應(yīng)該通過管理技術(shù)的應(yīng)用與推廣，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的目標(biāo)，從而提升企業(yè)的綜合競爭力。這是機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)，也是其發(fā)展的根本動力。

3安全生產(chǎn)管理和維修的主要任務(wù)

利潤是企業(yè)發(fā)展的基石，脫離了利潤的企業(yè)不但競爭力降低，甚至還會發(fā)生虧損、破產(chǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，除了實(shí)現(xiàn)成本控制、擴(kuò)大營銷手段之外，安全生產(chǎn)管理也是一個(gè)重要因素。如果出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，企業(yè)不僅會蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失，而且會面臨一定的法律風(fēng)險(xiǎn)以及政策風(fēng)險(xiǎn)，這些都是企業(yè)不愿意看到的。因此，機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修的主要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，科學(xué)利用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理念為企業(yè)提供豐富的維修和管理知識，通過優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來保持企業(yè)最佳技術(shù)狀態(tài)，保障機(jī)械加工設(shè)備穩(wěn)步運(yùn)行的目標(biāo)。在這個(gè)過程中，除了不斷完善技術(shù)裝備品質(zhì)本身之外，企業(yè)還應(yīng)該從設(shè)備的采購環(huán)節(jié)入手，保持配置合理的人事調(diào)動，重視維修創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)績效考核以及獎懲并重的管理制度建設(shè)，真正提升企業(yè)的機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理水平。

4安全生產(chǎn)管理和維修的具體措施

4.1強(qiáng)化日常檢查與管理

對于齒輪加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修工作而言，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，涉及內(nèi)容復(fù)雜，在實(shí)際工作中經(jīng)常會遺漏一些檢查與管理環(huán)節(jié)。反映出2個(gè)問題：一是由于制度建設(shè)存在缺失，監(jiān)督力度較差；另一個(gè)是日常檢查與管理工作缺乏流程化建設(shè)。由于檢查內(nèi)容較多而每次檢查的重點(diǎn)又不盡相同，所以難免出現(xiàn)遺漏，而這些遺漏往往就是最容易出現(xiàn)問題的地方。例如：針對銑床刀具的磨損程度檢查工作，一定要對每一套刀具都進(jìn)行全面檢查，避免磨損過度影響產(chǎn)品精度的情況發(fā)生。除了定期進(jìn)行全面檢查之外，還應(yīng)該不定期進(jìn)行抽樣檢查，一方面可以提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理和維修積極性，調(diào)動主觀能動性，另一方面是對企業(yè)的綜合生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。通過制定周密的維修計(jì)劃，對存在問題的設(shè)備進(jìn)行快速維修，也是安全生產(chǎn)管理的重要任務(wù)之一。

4.2完善制度建設(shè)

制度建設(shè)是完善機(jī)械加工設(shè)備安全管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前我國機(jī)械設(shè)備加工企業(yè)常用的制度是“三定”制度。“三定”制度包括機(jī)械設(shè)備的固定化、人員專門規(guī)定化以及崗位制度的固定3個(gè)方面的內(nèi)容。通過“三定”來實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)的穩(wěn)定，不但對每一個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)都提出了嚴(yán)格的制度建設(shè)要求，同時(shí)還通過外部的監(jiān)督部門建立實(shí)現(xiàn)了部門與部門之間的平級監(jiān)督，通過共同向上級部門負(fù)責(zé)的方式來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的有效化。另外，由于制度建設(shè)過程中強(qiáng)調(diào)了崗位制度的固定化以及專門化，這樣就不會出現(xiàn)技術(shù)人員在使用設(shè)備時(shí)出現(xiàn)技術(shù)不熟練、操作手法不熟悉的情況，也就杜絕了安全責(zé)任事故的發(fā)生。

4.3重視設(shè)備的使用管理與維修

盡管當(dāng)前我國大多數(shù)機(jī)械設(shè)備加工企業(yè)逐步建立了機(jī)械加工設(shè)備的使用管理和維修制度，但是由于企業(yè)的規(guī)模較小、制度執(zhí)行力度差，依然存在著重視程度不高的問題。作為企業(yè)的管理者與決策者，一定要充分重視機(jī)械加工設(shè)備的使用管理和維修，提醒一線管理人員時(shí)刻警惕設(shè)備隱患，及時(shí)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)進(jìn)行處理，杜絕不規(guī)范操作行為的出現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益奠定良好的基礎(chǔ)。

5總結(jié)

近些年來，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及各行各業(yè)之間技術(shù)的相互滲透，機(jī)械設(shè)備的加工質(zhì)量以及生產(chǎn)效率都得到了穩(wěn)定提升，但是依然存在著安全生產(chǎn)管理方面的問題。特別是齒輪加工行業(yè)，由于設(shè)備的加工精度要求較高、自動化設(shè)備的電氣化內(nèi)容較多、加工環(huán)節(jié)復(fù)雜，有一定的生產(chǎn)安全隱患，所以在企業(yè)的生產(chǎn)和管理中，要引起企業(yè)管理者及一線操作者的重視，強(qiáng)化管理質(zhì)量，完善管理制度，以促進(jìn)我國機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：安全生產(chǎn)管理知識重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)問題對策

中圖分類號：F407.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，作為基礎(chǔ)支撐產(chǎn)業(yè)的地勘業(yè)，將起到越來越重要的作用，安全工作在地質(zhì)勘探生產(chǎn)中的重要性也將得到進(jìn)一步體現(xiàn)。地勘行業(yè)的發(fā)展離不開安全，地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)工作亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。相信隨著我國安全生產(chǎn)工作的深入開展，以及科學(xué)發(fā)展觀的全面落實(shí)，科學(xué)管理、安全管理將會成為地勘行業(yè)的自主行為，地質(zhì)勘探成果質(zhì)量和地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益將得到有力保障，從而為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

一、地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)工作存在的問題

1、監(jiān)管部門和主管部門的監(jiān)督管理不到位

安監(jiān)部門對地質(zhì)勘探安全監(jiān)管工作重視程度不夠。內(nèi)部管理較好的單位在地質(zhì)勘探項(xiàng)目施工前,能夠主動向安監(jiān)部門申請?jiān)S可備案, 大多數(shù)地勘單位卻缺乏這種安全監(jiān)管意識, 目前已申請安全許可證的地勘單位還只是少數(shù), 多數(shù)地勘單位沒有設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu), 有的雖設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)卻沒有專業(yè)的安全管理人員, 而安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和地勘主管部門對這種情況大多不聞不問, 有的地勘單位的上級主管部門也沒有設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu), 更談不上對所屬單位的安全管理。安全監(jiān)管人員責(zé)任心不強(qiáng)、素質(zhì)差是地質(zhì)勘探安全監(jiān)管不到位的主要原因。地質(zhì)勘探行業(yè)有其特殊的專業(yè)性, 安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)往往對這種特殊性不能充分認(rèn)識, 加之安全管理人員短缺, 致使地質(zhì)勘探行業(yè)安全監(jiān)督管理一度成為空白。有的安全監(jiān)管人員文化水平低, 缺乏系統(tǒng)的安全管理知識和業(yè)務(wù)能力,對不同行業(yè)的安全管理無從下手, 不能有針對性地開展工作。

2、地勘單位對安全生產(chǎn)工作重視程度不夠

有些地勘單位對安全生產(chǎn)工作缺乏思想認(rèn)識, 不能將..安全第一、預(yù)防為主..的方針落到實(shí)處, 安全管理行為僅僅停留在口頭上、文件上或會議上, 盡管認(rèn)識到安全工作很重要, 但卻沒有具體的預(yù)防管理措施。地質(zhì)勘探行業(yè)雖然是非重點(diǎn)監(jiān)管行業(yè), 但其安全生產(chǎn)工作也決不能忽視, 國家的安全生產(chǎn)方針政策是覆蓋全行業(yè)的, 對這一體制有相當(dāng)一部分人員不了解, 對地質(zhì)勘探生產(chǎn)中安全管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識, 不能正確處理生產(chǎn)與安全、安全與效益的關(guān)系。有的地勘單位盡管設(shè)置了安全機(jī)構(gòu), 但其職能作用卻沒能得到發(fā)揮, 一些生產(chǎn)單位為片面追求生產(chǎn)效率, 常常與安全部門發(fā)生矛盾, 不能形成統(tǒng)一認(rèn)識, 安全工作無法開展。

地勘單位安全生產(chǎn)工作的好與壞, 與領(lǐng)導(dǎo)重視與否有著直接關(guān)系。制度不健全, 措施不到位, 職責(zé)不明確, 平時(shí)不抓安全工作, 出了事故推卸責(zé)任, 這是很多單位常常出現(xiàn)的問題。特別是地勘單位實(shí)行承包以后, 一些單位以包代管, 將安全責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到承包人身上, 對事故隱患視而不見; 加之因安全投入看不到直接效益, 很多單位不愿意在安全上增加成本,總是心存僥幸, 安全投入嚴(yán)重不足, 使事故隱患頻出。還有些地勘單位安全設(shè)施嚴(yán)重缺乏, 勘探施工現(xiàn)場安全管理混亂, 工人不戴安全帽, 無防火防雷設(shè)施。這些問題的產(chǎn)生都是由于地勘單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識不足, 沒有把經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)相結(jié)合, 片面追求短期利潤所造成。

3、施工人員安全素質(zhì)低下, 違規(guī)違章現(xiàn)象突出

地質(zhì)勘探工作流動性大, 比較堅(jiān)苦, 加之行業(yè)階段性不景氣, 很多年輕人不愿從事這一工作, 已有的技術(shù)工人也往往改行, 隊(duì)伍不穩(wěn)定是全行業(yè)都面臨的問題。目前從事地質(zhì)勘探的工人隊(duì)伍中, 臨時(shí)工、農(nóng)民工占很大比例, 近年來尤為突出, 這些臨時(shí)工大多文化程度低且未經(jīng)培訓(xùn)便直接上崗, 無野外勘探工作經(jīng)驗(yàn), 缺乏勘探技術(shù)和安全生產(chǎn)知識, 也往往缺乏安全意識, 自我防護(hù)意識薄弱, 經(jīng)常不按要求穿戴勞動保護(hù)物品; 受舊體制影響, 許多職工還抱有應(yīng)付思想, 工作中不積極進(jìn)取, 技術(shù)水平停滯不前, 工作紀(jì)律渙散, 造成地質(zhì)勘探施工違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的三違現(xiàn)象十分嚴(yán)重。經(jīng)統(tǒng)計(jì)顯示, 勘探生產(chǎn)一線所發(fā)生的事故, 98% 是人為原因引起的事故, 這些人為事故中, 100% 是由于“三違”造成的。地質(zhì)勘探施工人員素質(zhì)低已成為勘探生產(chǎn)事故的最大隱患。

二、加強(qiáng)地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)的對策

1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。完善的組織是地質(zhì)勘探行業(yè)安全管理工作的前提，設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門，成立專門的組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視安全生產(chǎn)工作的開展，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。地質(zhì)勘探行業(yè)的安全管理難度大，把管理單元劃分得越小，越容易提高安全管理的效益。在安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)中，成立以黨政領(lǐng)導(dǎo)為核心的安全生產(chǎn)委員會和安全管理機(jī)構(gòu)，規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目都必須配備專職安全員，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、考核班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立健全從第一責(zé)任人至班組安全員的安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體制。強(qiáng)化安全責(zé)任，有利于完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（2）明確安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。安全生產(chǎn)管理是一種全面的管理，綜合的管理。為認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，要明確安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。在地勘行業(yè)安全管理工作中，根據(jù)每個(gè)員工所在崗位工作的內(nèi)容，建立和健全規(guī)章制度，明確的規(guī)定每個(gè)職務(wù)、每個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，使員工的操作和安全生產(chǎn)管理有章可循，力圖做到安全生產(chǎn)處處有人管。只有明確安全生產(chǎn)的責(zé)任、把安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)落實(shí)到部門，落實(shí)到人，才能在實(shí)際工作中做到職責(zé)分明，各盡所能，各司其職。

（3）實(shí)行安全生產(chǎn)績效工資。在新形勢下，地勘行業(yè)的安全管理工作，應(yīng)改變安全生產(chǎn)管理被動應(yīng)付為主動管理，實(shí)行安全生產(chǎn)績效工資，將安全作為績效工資考核的重要組成部分，把安全生產(chǎn)目標(biāo)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，才能保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為調(diào)動廣大職工參與安全管理、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能的積極性，在績效工資中突出安全工作，應(yīng)對在安全生產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)突出個(gè)人，進(jìn)行評比和獎勵，不斷健全安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)考核激勵機(jī)制，提高相互制約的方式，調(diào)動廣大職工參與安全生產(chǎn)、共保安全的積極性，有利于進(jìn)一步促進(jìn)安全管理工作水平和安全標(biāo)準(zhǔn)的提高。

第9篇：安全生產(chǎn)管理知識重點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】工程 監(jiān)理 安全責(zé)任 風(fēng)險(xiǎn)

1前言

建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方是工程建設(shè)過程中重要的三方主體，建設(shè)方與施工方都會以追求工程利益最大化為根本目標(biāo)，往往工程當(dāng)中會存在一些重利益輕質(zhì)量的現(xiàn)象，這就需要監(jiān)理方進(jìn)行有效管理，不僅要保障工程的質(zhì)量，對工期以及工程資金也要做好管控工作，可見監(jiān)理的作用在工程管理中不可忽視。安全則是工程質(zhì)量和進(jìn)度的基本保證，但是由于我國建設(shè)行業(yè)的某些市場混亂行為，以及法律法規(guī)的不健全，類似于業(yè)主盲目指揮、降低安全資金投入、壓縮合同價(jià)款的行為依然存在，施工方的偷工減料、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象也屢見不鮮，這些都為建設(shè)工程的實(shí)施埋下隱患，同時(shí)也增加了安全監(jiān)理的工作難度。另外2004年我國《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，明確界定了參建各方在工程建設(shè)中依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的安全責(zé)任，并且首次規(guī)定了工程建設(shè)監(jiān)理的安全責(zé)任，但是由于工程中的安全事故發(fā)生的影響因素多樣、復(fù)雜，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中常會將其他單位的安全責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到監(jiān)理單位的頭上，這樣就更加增大了建設(shè)監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)，不利于順利開展監(jiān)理工作。為了更好的履行監(jiān)理職能，我們有必要對監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任進(jìn)行研究。

2工程監(jiān)理的安全責(zé)任問題分析

在我國的建設(shè)領(lǐng)域，建設(shè)三方主體對于工程都負(fù)有一定的安全責(zé)任，但是我國的監(jiān)理制度還不夠完善，在安全監(jiān)理方面仍存在一些問題:

2．1法律法規(guī)因素

我國的《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》對監(jiān)理單位的安全責(zé)任都沒有明確的規(guī)定，只有在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中對于監(jiān)理單位的安全責(zé)任有所表述，但是并未細(xì)化，法律法規(guī)的不健全致使安全監(jiān)理工作缺乏依據(jù)，對于安全責(zé)任的具體劃分也不夠明晰。

2．2服務(wù)費(fèi)用因素

監(jiān)理行業(yè)的服務(wù)費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由物價(jià)局和建筑部根據(jù)市場行情制定，隨著市場變化、物價(jià)上漲，工程難度、規(guī)模的增加，監(jiān)理工作的內(nèi)容也逐漸增多，監(jiān)理成本上升，原有的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已不適合監(jiān)理企業(yè)的生存發(fā)展，為此我國于2007年制訂了新的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但是市場變化瞬息萬變，建設(shè)行業(yè)發(fā)展也十分迅速，我國監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定遠(yuǎn)不及市場變化的速度，標(biāo)準(zhǔn)的滯后性對于監(jiān)理行業(yè)收入的提高形成了一定的阻礙，并且安全監(jiān)理作為監(jiān)理工作的一個(gè)重點(diǎn)也沒有單獨(dú)列出取費(fèi)，工作難收入低，使得監(jiān)理行業(yè)很難招攬留住人才，這也不利于監(jiān)理行業(yè)的長足發(fā)展。

2．3人才因素

我國監(jiān)理行業(yè)急需大量、專業(yè)的監(jiān)理人才，需要對工程的質(zhì)量管控以及安全生產(chǎn)管理知識和風(fēng)險(xiǎn)管理知識都要具備，但是目前大部分機(jī)構(gòu)沒有配備專業(yè)的管理人員，而且對于監(jiān)理人員培訓(xùn)的重點(diǎn)也放在了工程質(zhì)量的管控上，如此缺乏安全監(jiān)理意識，對于安全監(jiān)理工作缺失了理論指導(dǎo)，工作開展困難。

2．4責(zé)任因素

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》與《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》雖然對落實(shí)安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)責(zé)任提供了法律依據(jù)，但是對于安全責(zé)任卻難以量化，在實(shí)際的工程中，一旦發(fā)生安全事故，監(jiān)理單位是第一個(gè)被問責(zé)的，并且監(jiān)理安全責(zé)任有逐漸擴(kuò)大的趨勢，這對于監(jiān)理單位以及監(jiān)理工程師來說無形中增加了很大的壓力，也給監(jiān)理工作帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)，這也是業(yè)內(nèi)很多人員不愿意從事安全監(jiān)理工作的一個(gè)主要原因。

2．5市場因素

建筑市場的不規(guī)范行為對監(jiān)理工作造成了不小的難度，建設(shè)單位以及施工單位的種種違規(guī)行為都直接增加了安全監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)。雖然《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對各方的安全責(zé)任都有規(guī)定，當(dāng)監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)有安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以責(zé)令施工方暫停整改，如果施工方不配合監(jiān)理的話可以向上級部門進(jìn)行報(bào)告，但是在實(shí)際的工程中監(jiān)理單位并不會向上級行政主管部門報(bào)告，法律賦予了監(jiān)理單位責(zé)任但是并未賦予其強(qiáng)制執(zhí)行的權(quán)利，這在實(shí)際操作中就會使監(jiān)理單位處于弱勢地位，監(jiān)理單位為了今后的業(yè)務(wù)承接以及企業(yè)的發(fā)展，很多時(shí)候都是自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而不去得罪合作單位。由此可見，安全監(jiān)理存在的問題是由多方面的因素造成的，無論是法律法規(guī)、市場環(huán)境、合作單位還是監(jiān)理單位自身的缺陷，都會對安全監(jiān)理工作的開展造成難度，增大了工程安全事故的發(fā)生概率，增加了監(jiān)理單位的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

3正確認(rèn)識安全監(jiān)理，充分發(fā)揮安全監(jiān)理作用

3．1明確安全監(jiān)理的職能

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確規(guī)定:“工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任?！笨梢姲踩O(jiān)理的目的是督促、檢查施工單位實(shí)行有效的安全管理，并對施工過程中存在的安全隱患進(jìn)行全程監(jiān)控以及及時(shí)進(jìn)行動態(tài)評價(jià)，并采取法律手段、合同手段、技術(shù)手段等制止施工單位作業(yè)中的不當(dāng)行為，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，消除事故隱患，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

3．2明確三大監(jiān)理任務(wù)與安全監(jiān)理的關(guān)系

安全監(jiān)理并不是一項(xiàng)單獨(dú)存在的任務(wù)，它與工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資都有著直接的關(guān)聯(lián)，對于工程的安全管理是貫穿于施工全過程的，安全監(jiān)理是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障，只有做好了安全防護(hù)工作，才能保證施工人員的順利作業(yè)，才能有效控制施工質(zhì)量，施工質(zhì)量越高，那么安全效應(yīng)也越高;安全監(jiān)理也是控制施工進(jìn)度的重要措施，搶工期會給安全生產(chǎn)帶來隱患，長時(shí)間的人、機(jī)疲勞作業(yè)必然會對工程造成影響，當(dāng)安全與進(jìn)度有矛盾時(shí)，必須以安全為先;落實(shí)安全防護(hù)資金投入就是為工程建立起了防護(hù)層，能夠有效減少安全事故，安全監(jiān)理工作也能有效開展，避免給工程帶來經(jīng)濟(jì)損失和社會的不良影響。

3．3實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，防范監(jiān)理單位的安全風(fēng)險(xiǎn)

在工程建設(shè)中常會由于工程安全生產(chǎn)事故而給監(jiān)理單位或者監(jiān)理工程師帶來可能出現(xiàn)的損失以及責(zé)任后果，這就是安全風(fēng)險(xiǎn)，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的日趨擴(kuò)大，建設(shè)的周期也越來越長，施工環(huán)境日益復(fù)雜，監(jiān)理單位的責(zé)任越重，所承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)也越高，因此必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，盡早對安全風(fēng)險(xiǎn)加以識別并制定有效的規(guī)避措施，減少事故帶來的安全監(jiān)理責(zé)任。

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