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第1篇：采購控制要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;材料管理;要點(diǎn)

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中設(shè)備和材料在整體的成本所占的比例非常大，大約占據(jù)了百分之六十到七十，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，從而能夠更好的保障施工質(zhì)量，進(jìn)一步控制施工成本。但是目前在材料管理過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)此本文針對(duì)工程項(xiàng)目材料管理存在的問題，對(duì)項(xiàng)目各階段材料管理要點(diǎn)進(jìn)行探討。

1、工程建設(shè)項(xiàng)目材料管理中存在的問題

就目前的情況來看，工程項(xiàng)目材料管理中還存在很多問題，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究，目前主要是使用魚刺圖，從而能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)材料管理中存在的問題，主要：管理機(jī)構(gòu)、制度，設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理等。如圖1.1。對(duì)此需要針對(duì)存在的問題采取措施進(jìn)行優(yōu)化，從而提高管理水平。

2、工程項(xiàng)目各階段的材料管理要點(diǎn)

2.1、項(xiàng)目初期階段材料管理要點(diǎn)

2.1.1組建材料管理組織結(jié)構(gòu)。在實(shí)際應(yīng)用中需要設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理作為第一負(fù)責(zé)人，成立一個(gè)部門，包括設(shè)計(jì)組、采購組、施工組等，同時(shí)需要建立一套完善的管理制度、程序文件，并且對(duì)相關(guān)人員的職責(zé)進(jìn)行明確。2.1.2制定項(xiàng)目各階段材料管理制度。在進(jìn)行每個(gè)階段的材料管理時(shí)需要遵循一定的原則，主要是遵循適應(yīng)性和可操作性，將其具體到個(gè)人。例如需要制定一系列的管理制度，包括材料計(jì)劃和采購的審批制度、材料驗(yàn)收制度、材料的收發(fā)簽字制度、材料保管制度、材料的限額領(lǐng)料制度、材料使用中的責(zé)任追究制度、剩余材料及廢料的處理制度、材料核銷制度、其他獎(jiǎng)懲制度等。通過建立和完善一系列的管理制度，從而能夠進(jìn)一步提高材料管理水平，合理的控制成本。

2.2、設(shè)計(jì)階段材料管理要點(diǎn)

在整個(gè)工程建設(shè)中設(shè)計(jì)階段是非常重要的部分，其直接影響著工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本，因此需要引起我們的重視。在實(shí)際應(yīng)用過程中需要做好材料表、請(qǐng)購文件等。材料表為工程的整體發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)于后續(xù)工作開展的需求計(jì)劃、采購、發(fā)料等方面都有很大的影響，需要做好這部分的內(nèi)容。而當(dāng)發(fā)出請(qǐng)購文件后，在技術(shù)交流階段的時(shí)候需要設(shè)計(jì)人員控制好協(xié)議的簽訂，需要注意的是要保障其與請(qǐng)購文件是處于一致的狀態(tài)，并充分的考慮供貨的范圍，防止出現(xiàn)采購型號(hào)以及數(shù)量不全等情況。

2.3采購階段材料管理要點(diǎn)

2.3.1采購計(jì)劃管理。1）項(xiàng)目部需要根據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行材料需求計(jì)劃的編制，等到確定施工單位后需要做好各施工單位的材料的需求計(jì)劃。材料需求計(jì)劃主要是為后續(xù)的采購工作提供一定的依據(jù)。2）項(xiàng)目部需要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（季、年）的編制，從而方便采購部門進(jìn)行后續(xù)的采購工作計(jì)劃的開展。3）采購部門根據(jù)材料的需求計(jì)劃以及施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，，編制采購計(jì)劃。4）在工程的后期，結(jié)合材料的的需求計(jì)劃進(jìn)行材料控制，并有效的控制材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，嚴(yán)禁出現(xiàn)超出范圍的情況。2.3.2供貨廠商管理。在采購過程中供貨廠商的選擇非常重要，供貨廠商的管理水平影響著采購物資的質(zhì)量，因此需要高度重視這方面的工作，從而確保后續(xù)工作順利開展。2.3.3控制采購價(jià)格。其主要是從以下方面進(jìn)行控制，如果是具備招標(biāo)采購條件，就必須要實(shí)行招標(biāo)采購，如果是不具備招標(biāo)采購條件的就需要從多個(gè)方面進(jìn)行比較，確保陽光采購。另外在整個(gè)過程中還需要采購人員做好成本測(cè)算工作，最后能夠選擇物美價(jià)廉的材料。

2.4現(xiàn)場(chǎng)施工階段材料管理要點(diǎn)

2.4.1嚴(yán)把材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)中會(huì)使用很多的材料，并且材料量也非常大，因此做好驗(yàn)收工作非常重要，目前主要是做好以下方面的工作：驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量。對(duì)于這些材料對(duì)需要具備相關(guān)的質(zhì)量合格證明和檢驗(yàn)證明。2.4.2做到帳、卡、物三相符。當(dāng)物資完成驗(yàn)收后，需要根據(jù)驗(yàn)收單核對(duì)物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、存放地點(diǎn)，并確保物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)。在驗(yàn)收的過程中需要填寫好資料卡，確保帳卡物達(dá)到一致。2.4.3物資存放、保管、保養(yǎng)工作。在工程施工中會(huì)涉及很多材料，為了方便后期材料的使用，需要對(duì)其進(jìn)行分類，同時(shí)整體過程需要貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，并根據(jù)實(shí)際情況采取有效的方法進(jìn)行保養(yǎng)，尤其是對(duì)于一些貴重物品和危險(xiǎn)品，一定要做好管理工作，防止其發(fā)生腐蝕等現(xiàn)象，進(jìn)一步節(jié)約成本。2.4.4材料發(fā)放、領(lǐng)料、用料管理。1）材料的發(fā)放需要遵循一定的原則，主要是“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”，并且做好詳細(xì)的驗(yàn)交工作。2）對(duì)于整個(gè)管理過程需要遵循限額領(lǐng)料制度，在工程施工之前對(duì)其進(jìn)行材料消耗限額的確定，然后發(fā)放的時(shí)候按照要求執(zhí)行，而對(duì)于材料限額的調(diào)整也需要根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)行調(diào)整。3）材料使用的時(shí)候需要建立臺(tái)賬，并根據(jù)材料的規(guī)劃用量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，如果達(dá)到節(jié)約目的可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如果超出范圍是需要給予處罰的，從而能夠保證材料的合理使用。2.4.5剩余材料、廢料處理。就目前的情況來看，在施工結(jié)尾階段很容易出現(xiàn)材料隨意堆放，保管不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，從而在很大程度上造成材料損壞，對(duì)此需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行管理，建立相關(guān)管理的制度，針對(duì)剩余材料進(jìn)行分類和回收利用，對(duì)廢料進(jìn)行及時(shí)處理，從而能夠有效的控制材料浪費(fèi)情況。

3、結(jié)語

對(duì)于工程項(xiàng)目材料管理需要從多個(gè)方面進(jìn)行，每個(gè)階段不同，所管理的要點(diǎn)也不同，在實(shí)際應(yīng)用中需要做好各個(gè)階段的材料管理工作，抓住要點(diǎn)，從而能夠在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。

作者:周蘇平 單位:南京揚(yáng)子石油化工工程有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

[1]吳云良．施工材料管理中存在的問題及對(duì)策[J]．安裝，2009（12）.

第2篇：采購控制要點(diǎn)范文

EPC就是指一個(gè)工程從立項(xiàng)到最后竣工均由同一個(gè)總承包商完成，此種項(xiàng)目模式在電力工程建設(shè)中得到了一定的運(yùn)用。針對(duì)業(yè)主來說，EPC項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)非常明顯，但針對(duì)總承包商來說，EPC項(xiàng)目就是一個(gè)責(zé)任重大、操作繁瑣的工作。為此，在實(shí)際工程建設(shè)中，為了獲取更大的投資效益，一定要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制與管理，從而取得預(yù)期的施工效益。

1 電力工程EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)

電力工程EPC項(xiàng)目特點(diǎn)主要體現(xiàn)為EPC運(yùn)用優(yōu)勢(shì)：一是可以顯著降低業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；二是可以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段的有機(jī)結(jié)合，最大程度上實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的優(yōu)化；三是可以全面合理配置工程總承包商的所有資源，最大限度地減少業(yè)主的煩惱；四是可以對(duì)工程建設(shè)情況予以及時(shí)、有效、全面的記錄，為后續(xù)相關(guān)工作提供數(shù)據(jù)支持；五是對(duì)參與工程建設(shè)各方的責(zé)任予以明確。然而，在電力工程建設(shè)過程中，EPC項(xiàng)目運(yùn)用還不完善，例如工程總承包商的承包風(fēng)險(xiǎn)非常大，業(yè)主與總承包商之間很難達(dá)成意見統(tǒng)一，甚至?xí)霈F(xiàn)一些爭(zhēng)執(zhí)。

2 電力工程EPC項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理要點(diǎn)

2.1 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制與管理要點(diǎn)

在EPC項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)是龍頭，只有抓住龍頭，才可以實(shí)現(xiàn)造價(jià)的有效控制。通常而言，一旦確定工程設(shè)計(jì)方案，在優(yōu)化設(shè)計(jì)之后，對(duì)項(xiàng)目總投資效益的影響為10%～15%。為此，一定要采取多樣化的管理方法，強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)部門的監(jiān)控，合理控制與管理設(shè)計(jì)造價(jià)。此階段造價(jià)控制與管理的要點(diǎn)主要包括以下內(nèi)容：

2.1.1 采用合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在電力工程設(shè)計(jì)階段，只有采用合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，才可以保證各種資源的合理利用，在充分考慮施工、維護(hù)等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。為此，設(shè)計(jì)部門必須采用合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從而縮短工期、減少投資。

2.1.2 應(yīng)用價(jià)值工程。在電力工程設(shè)計(jì)階段，通過價(jià)值工程的應(yīng)用，以最低成本達(dá)到建設(shè)目標(biāo)。對(duì)工程建設(shè)中成本與功能、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系給予正確處理，保證設(shè)計(jì)和投資是一個(gè)有機(jī)的整體，擺脫互相脫節(jié)的現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)成本與功能的最佳配置。

2.1.3 有效控制設(shè)計(jì)變更。針對(duì)一定會(huì)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更來說，需要盡可能提前達(dá)成，將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)初期。特別是對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的重大設(shè)計(jì)變更，必須先算賬后變更，以此有效控制設(shè)計(jì)變更的造價(jià)。

總的來說，在EPC項(xiàng)目中，總承包商是工程投資控制的核心，為此對(duì)設(shè)計(jì)部門的要求相對(duì)較高。而設(shè)計(jì)部門是設(shè)計(jì)方案的主體，一定要明確“設(shè)計(jì)是工程建設(shè)龍頭”的理念，通過對(duì)工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化，強(qiáng)化項(xiàng)目各階段的審核，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目投資予以合理控制，實(shí)現(xiàn)減少工程造價(jià)的目標(biāo)。

2.2 采購階段造價(jià)控制與管理要點(diǎn)

在EPC項(xiàng)目中，采購階段造價(jià)約為承包合同價(jià)款的50%。而項(xiàng)目采購作為EPC項(xiàng)目的重要構(gòu)成環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過程，是控制項(xiàng)目投資的重要所在。此階段造價(jià)控制與管理的要點(diǎn)主要包括以下內(nèi)容：

2.2.1 制定材料、設(shè)備采購計(jì)劃。在電力工程建設(shè)中，一定要結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定合理、科學(xué)的采購計(jì)劃。加強(qiáng)采購與設(shè)計(jì)的配合，通過比較計(jì)劃與實(shí)際的不同，可以對(duì)出現(xiàn)的偏差予以及時(shí)糾正，合理調(diào)整采購方案，以此實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備采購效益最大化，有效控制采購成本。針對(duì)一些特殊區(qū)域而言，還要根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)冬季、雨季運(yùn)輸問題進(jìn)行考慮，保證庫存材料、設(shè)備滿足施工要求。

2.2.2 選擇恰當(dāng)?shù)牟牧?、設(shè)備供應(yīng)商。總承包商通過對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)商信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、投標(biāo)報(bào)價(jià)等方面進(jìn)行全面了解，選擇適合的供應(yīng)商。與此同時(shí)，必須詳細(xì)制定合同條款，明確違約責(zé)任及處理方式，以此保證采購合理、科學(xué)。

2.3 分包合同招投標(biāo)階段造價(jià)控制與管理要點(diǎn)

在EPC項(xiàng)目中，分包合同招投標(biāo)中均由總承包商予以招標(biāo)文件的編制，之后分包商報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。分包商中標(biāo)后，和總承包商進(jìn)行談判，并且簽訂相關(guān)合同，對(duì)工程建設(shè)價(jià)格予以定價(jià)。此種形式為企業(yè)自主定價(jià)。由此可以看出，要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的招標(biāo)結(jié)果，就要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)人的控制，以此實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。此階段造價(jià)控制與管理的要點(diǎn)主要包括以下內(nèi)容：

2.3.1 合理編制分包合同。在EPC項(xiàng)目中，分包合同是招投標(biāo)階段中十分重要的組成內(nèi)容，是造價(jià)控制與管理的關(guān)鍵所在?？偝邪绦枰こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)的具體情況，編制分包合同，保證合同條款文字嚴(yán)謹(jǐn)、格式規(guī)范，對(duì)工程施工中可能出現(xiàn)的情況予以全面預(yù)測(cè)，盡可能減少工程施工中出現(xiàn)索賠情況。

2.3.2 強(qiáng)調(diào)資格審查。加強(qiáng)對(duì)分包商資格的審查，主要包括分包商資質(zhì)要求、財(cái)務(wù)情況、組織結(jié)構(gòu)、信譽(yù)狀況、資源投入等方面，通過合理的評(píng)審，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量差、信譽(yù)差、財(cái)務(wù)情況差的施工企業(yè)參與投標(biāo)。在必要的情況下，還可以展開實(shí)地考察，對(duì)分包商狀況予以細(xì)致調(diào)查。

2.3.3 選擇最佳的分包商?？偝邪淘趯彶榉职藤Y格之后，對(duì)分包商招標(biāo)文件技術(shù)與商務(wù)部分進(jìn)行細(xì)致評(píng)審，主要內(nèi)容包括分包商施工總體布置、施工計(jì)劃、施工進(jìn)度、施工方法、材料與設(shè)備、管理與技術(shù)能力、報(bào)價(jià)構(gòu)成等

內(nèi)容，通過對(duì)以上內(nèi)容的綜合評(píng)審，選擇最佳的分包商。

2.3.4 簽訂分包合同。在簽訂分包合同的時(shí)候，需要對(duì)合同雙方的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行明確規(guī)定，以免在后續(xù)工作中出現(xiàn)糾紛，從而對(duì)工程建設(shè)投資予以嚴(yán)格控制，降低工程整體造價(jià)。

2.4 施工階段造價(jià)控制與管理要點(diǎn)

在EPC項(xiàng)目中，工程施工階段對(duì)工程造價(jià)效益的影響約為5%～20%，工程投資主要發(fā)生在此階段。所以總承包商在施工階段，除了要加強(qiáng)工程結(jié)算管理、合同管理以外，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，盡可能減少索賠。此階段造價(jià)控制與管理的要點(diǎn)主要包括以下內(nèi)容：

2.4.1 強(qiáng)化工程變更的控制與管理。在工程施工階段，工程變更主要源自兩方面：一是出現(xiàn)不可預(yù)見事件，如自然或者社會(huì)因素導(dǎo)致停工或者拖延工期；二是設(shè)計(jì)勘察和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出入較大，致使設(shè)計(jì)變更或者施工方法等改變。為此，一定要重視工程變更的嚴(yán)格控制，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，并且在變更前予以變更造價(jià)計(jì)算，之后

提出合理的解決方法，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。

2.4.2 重視工程索賠的控制與管理。在電力工程建設(shè)過程中，因?yàn)楣こ桃?guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工期長(zhǎng)，導(dǎo)致索賠現(xiàn)象必然存在。為了加強(qiáng)對(duì)工程索賠的控制與管理，總承包商一定要重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，盡可能把索賠扼殺在萌芽狀態(tài)，降低工程施工損失。

2.4.3 注重竣工階段造價(jià)控制與管理。在電力工程建設(shè)中，要想對(duì)合同執(zhí)行情況、施工質(zhì)量、投資效益進(jìn)行全面的檢查與考核，就要重視竣工決算工作的開展，從而對(duì)工程建設(shè)效益及使用情況予以充分體現(xiàn)。同時(shí)，根據(jù)竣工決算，可以充分反映工程建設(shè)的投資效益及實(shí)際造價(jià)，進(jìn)而進(jìn)行竣工決算與概預(yù)算的比較，明確投資控制的工作成果，從而在此基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)予以總結(jié)，為提高工程建設(shè)效益提供可靠參考。

2.4.4 強(qiáng)調(diào)管理造價(jià)控制與管理。在EPC項(xiàng)目中，需要對(duì)管理方法進(jìn)行合理、科學(xué)的制定，并且配備相應(yīng)的人員、設(shè)備，以此保證工程建設(shè)順利完成。在符合工程施工條件的基礎(chǔ)上，盡可能減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)管理造價(jià)的嚴(yán)格控制。同時(shí)，在結(jié)合工程施工具體情況的條件下，總承包商需要制定和造價(jià)控制相關(guān)的規(guī)章制度，并且建立造價(jià)控制與內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

第3篇：采購控制要點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞] 行政事業(yè)單位；內(nèi)部控制；采購業(yè)務(wù)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 23. 019

[中圖分類號(hào)] F239.45 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）23- 0030- 03

內(nèi)部控制是行政事業(yè)單位管理工作中的重要組成部分。由于行政事業(yè)單位的特殊性、內(nèi)部控制的復(fù)雜性以及理論和實(shí)踐上對(duì)內(nèi)部控制重要性認(rèn)識(shí)的不足，目前我國(guó)行政事業(yè)單位的內(nèi)控建設(shè)普遍相對(duì)滯后，存在諸多問題。以采購控制為例，目前，我國(guó)行政事業(yè)單位采購控制不甚完善，極易導(dǎo)致舞弊、腐敗等問題，成為干部違規(guī)、違紀(jì)、違法的高危領(lǐng)域。這些問題的存在嚴(yán)重制約了行政事業(yè)單位工作效率和效果，影響了行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。因此，我們需要健全采購控制，增強(qiáng)內(nèi)部控制的制衡性，抑制不法行為的發(fā)生。本文對(duì)行政事業(yè)單位采購內(nèi)部控制的范圍和目標(biāo)的相關(guān)理論進(jìn)行分析，并以公立醫(yī)院①為例分析當(dāng)前行政事業(yè)單位采購內(nèi)部控制中存在的問題，進(jìn)而設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)牟少彉I(yè)務(wù)控制要點(diǎn)及相應(yīng)的業(yè)務(wù)控制流程圖，最后提出了實(shí)現(xiàn)采購控制所需的主要控制措施。

1 采購控制范圍和目標(biāo)

行政事業(yè)單位采購控制是指在行政事業(yè)單位使用資金進(jìn)行貨物、服務(wù)和工程的采購過程中的相關(guān)控制。采購控制的范圍主要包括對(duì)采購前的預(yù)算指標(biāo)的控制以及采購后采購合同的簽訂、資金支出方面的控制。其中，采購前的預(yù)算指標(biāo)主要關(guān)注采購事項(xiàng)是否已經(jīng)在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)，采購預(yù)算指標(biāo)是否能滿足采購支出金額。采購后合同的簽訂和資金支付等環(huán)節(jié)主要關(guān)注合同內(nèi)容與投標(biāo)文件、中標(biāo)信息等法定內(nèi)容是否一致，實(shí)際支付金額與采購合同金額是否一致等。

采購控制的目標(biāo)主要是為了保證行政事業(yè)單位使用資金在市場(chǎng)擇優(yōu)采購過程中采購業(yè)務(wù)合規(guī)合法、采購環(huán)節(jié)科學(xué)合理、采購結(jié)果公平公開。行政事業(yè)單位存在很多單筆采購金額沒有達(dá)到政府采購金額標(biāo)準(zhǔn)且不在政府采購目錄中的采購行為，但累計(jì)金額較高，因此有必要設(shè)計(jì)內(nèi)部采購機(jī)制加強(qiáng)管理。采購控制的最終目的在于通過控制采購的各個(gè)重要控制節(jié)點(diǎn)來防范采購業(yè)務(wù)中的差錯(cuò)和舞弊，進(jìn)而強(qiáng)化采購層面的廉政建設(shè)，提高政府采購運(yùn)營(yíng)效率。

2 采購控制存在的問題

公立醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)中的藥品、設(shè)備、醫(yī)療物資和辦公、維修等物資的采購工作直接影響到醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、安全和運(yùn)營(yíng)成本控制。公立醫(yī)院采購控制過程中存在如下問題：

（1）缺乏專門的職能部門對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行全面控制。公立醫(yī)院采購涉及科室較多，既有臨床科研采購，也有日常辦公和后勤生活采購，采購項(xiàng)目琳瑯滿目，多頭報(bào)賬、多頭負(fù)責(zé)，這給公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來了困難，常出現(xiàn)賬實(shí)不符、多領(lǐng)少用、冒領(lǐng)等現(xiàn)象。公立醫(yī)院主要依靠設(shè)備科、供應(yīng)科和總務(wù)科等科室進(jìn)行自我控制，外部雖然有審計(jì)、紀(jì)檢等部門的參與，但控制力度不夠。

（2）供應(yīng)商多，服務(wù)質(zhì)量參差不齊，采購方式多樣，來源渠道復(fù)雜。由于公立醫(yī)院采購涉及品種多，采購部門多，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)要求不同，常出現(xiàn)供應(yīng)商無證經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，對(duì)公立醫(yī)院的安全運(yùn)行產(chǎn)生不良的影響。此外，公立醫(yī)院目前的采購方式主要以招標(biāo)采購為主，個(gè)別采用直接市場(chǎng)采購。招標(biāo)采購中，既有全國(guó)、全省招標(biāo)，也有地市招標(biāo)，還有公立醫(yī)院自行招標(biāo)等，方式多樣，導(dǎo)致公立醫(yī)院使用產(chǎn)品的來源渠道復(fù)雜化，大量成本都消耗在流通和庫存環(huán)節(jié)。

3 采購控制要點(diǎn)及流程圖

公立醫(yī)院采購控制要點(diǎn)包括物質(zhì)采購、工程采購、藥品采購和零星采購4個(gè)方面。

3.1 物資采購控制

物資采購控制需要合理設(shè)置崗位，確保請(qǐng)購與審批、詢價(jià)與確定供應(yīng)商、合同訂立與審核、采購與驗(yàn)收、采購驗(yàn)收與會(huì)計(jì)記錄、付款審批與付款執(zhí)行等不相容職務(wù)相互分離，加強(qiáng)崗位制約與監(jiān)督，不得由同一部門或一人辦理庫存物資業(yè)務(wù)的全過程。庫存物資由公立醫(yī)院統(tǒng)一采購，對(duì)采購方式確定、供應(yīng)商選擇、驗(yàn)收程序等按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行，納入政府采購和藥品集中招標(biāo)采購范圍的，必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。加強(qiáng)驗(yàn)收入庫管理，根據(jù)驗(yàn)收入庫制度和經(jīng)批準(zhǔn)的合同等采購文件，組織驗(yàn)收人員對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)入庫；所有藥品及庫存物資必須經(jīng)過驗(yàn)收入庫方可領(lǐng)用；未辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)，一律不得辦理資金結(jié)算。

3.2 工程采購控制

工程采購控制需要確定工程采購權(quán)限，對(duì)工程采購權(quán)限內(nèi)的部分，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人要對(duì)費(fèi)用、質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際考察，根據(jù)要求簽訂合同、協(xié)議，報(bào)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可按合同、協(xié)議內(nèi)容施工；對(duì)工程采購權(quán)限外的部分，要由總務(wù)處、醫(yī)學(xué)工程處提出立項(xiàng)計(jì)劃，通過招標(biāo)進(jìn)行費(fèi)用比較和調(diào)研，寫出書面報(bào)告，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過，院長(zhǎng)審批。

3.3 藥品采購控制

藥品采購控制需要建立健全藥品采購制度。明確崗位職責(zé)、權(quán)限，確保請(qǐng)購與審批、詢價(jià)與確定供應(yīng)商、合同訂立與審核、采購與驗(yàn)收、采購驗(yàn)收與會(huì)計(jì)記錄、付款審批與付款執(zhí)行等不相容崗位相互分離，合理設(shè)置崗位，加強(qiáng)控制和監(jiān)督。根據(jù)藥品供應(yīng)情況及業(yè)務(wù)要求，確定批量采購或零星采購，實(shí)行儲(chǔ)備定額計(jì)劃控制，最大限度降低庫存儲(chǔ)備。批量采購由采購中心、歸口管理部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)監(jiān)督部門、專業(yè)委員會(huì)及使用部門共同參與，確保采購過程公開透明，切實(shí)降低采購成本，在與經(jīng)銷商或廠商進(jìn)行商務(wù)洽談時(shí)，應(yīng)保證兩人或兩人以上人員參與，并做好會(huì)談?dòng)涗?，參與人員在記錄單上簽字備案。

3.4 零星采購控制

零星采購控制要求小額零星采購由歸口管理部門對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)商等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查、篩選，按規(guī)定審批。零星采購按照預(yù)算外采購項(xiàng)目管理，科室提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審議后，批準(zhǔn)采購。

4 實(shí)現(xiàn)采購控制的主要控制措施

單位應(yīng)當(dāng)建立健全包括行政事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、采購計(jì)劃的編制與審核、采購方式的確定、合同的簽訂與備案以及采購項(xiàng)目的組織驗(yàn)收在內(nèi)的5個(gè)采購控制環(huán)節(jié)。

4.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

采購管理機(jī)構(gòu)是包括采購監(jiān)管決策機(jī)構(gòu)、采購日常管理機(jī)構(gòu)及單位采購實(shí)施機(jī)構(gòu)3個(gè)層次的采購管理組織體系。單位應(yīng)設(shè)立采購領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，成員由相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人共同組成，主要職責(zé)是研究決定采購重大事項(xiàng)，審定本院采購實(shí)施計(jì)劃和采購方式；審定各采購單位定額標(biāo)準(zhǔn)以上重大項(xiàng)目的采購需求、公開招標(biāo)文件和采購合同；審定內(nèi)部采購預(yù)選供應(yīng)商庫和采購機(jī)構(gòu)庫名單；監(jiān)督各采購單位采購工作，查處采購違法行為；其他相關(guān)采購工作。并對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督，不參與預(yù)選供應(yīng)商抽取和評(píng)標(biāo)等具體工作；參與采購中有關(guān)質(zhì)疑、投訴問題的處理；受理供應(yīng)商提出的回避申請(qǐng)，并按照回避制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行審核。

4.2 采購計(jì)劃的編制與審核

按照“先預(yù)算，后計(jì)劃，再采購”的工作流程，各單位應(yīng)先規(guī)范填報(bào)集中采購預(yù)算，編報(bào)并錄入采購計(jì)劃后，方可實(shí)施采購。年初集中采購預(yù)算在年初與部門預(yù)算同步編制，主要體現(xiàn)預(yù)算支出規(guī)模和方向，可以粗編。集中采購預(yù)算要應(yīng)編盡編，屬于集中采購范圍的支出項(xiàng)目應(yīng)編制集中采購預(yù)算。加強(qiáng)采購預(yù)算和采購計(jì)劃的銜接，建立預(yù)算編制、采購計(jì)劃和資產(chǎn)管理之間的溝通機(jī)制。根據(jù)本單位工程、貨物和服務(wù)實(shí)際需求及經(jīng)費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化采購預(yù)算，列明采購項(xiàng)目或貨物品目，并根據(jù)采購預(yù)算及實(shí)際采購需求安排編報(bào)月度采購計(jì)劃。采購小組應(yīng)對(duì)各單位提交的集中采購預(yù)算進(jìn)行審核，屬于集中采購范圍的支出項(xiàng)目但未編制集中采購預(yù)算的，應(yīng)責(zé)令其重新編制。建立采購需求單位內(nèi)部的分權(quán)和崗位分離機(jī)制，采購需求計(jì)劃評(píng)審要設(shè)置不同崗位進(jìn)行管理。

4.3 合同的簽訂與備案

采購單位依據(jù)中標(biāo)通知書，嚴(yán)格按照采購中標(biāo)結(jié)果以及合同管理的相關(guān)要求同中標(biāo)供應(yīng)商辦理合同簽訂手續(xù)；采購單位應(yīng)將簽訂的采購合同，提交采購小組備案，只有合同備案后才能啟動(dòng)后續(xù)采購資金支付工作；采購單位應(yīng)做好采購合同等采購文件的分類、建檔保管工作，防止資料遺失、泄露。采購文件的保存期限為自采購結(jié)束之日起至少15年。采購文件包括采購預(yù)算、政府采購登記表、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、質(zhì)疑答復(fù)、中標(biāo)通知書、合同、項(xiàng)目成果、驗(yàn)收證明及其他有關(guān)文件資料。

4.4 采購項(xiàng)目的組織驗(yàn)收

由相關(guān)部門或指定專人對(duì)所購物品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收證明。對(duì)重大采購項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)成立驗(yàn)收小組，由技術(shù)、法律、財(cái)會(huì)等方面的專家共同參與驗(yàn)收工作。對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負(fù)責(zé)驗(yàn)收的部門或人員應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)部門報(bào)告；有關(guān)部門應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。在收到采購的貨物、服務(wù)或工程項(xiàng)目竣工后，采購單位應(yīng)組織對(duì)貨物、服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收或?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行竣工決算。相關(guān)驗(yàn)收或竣工決算工作，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。在協(xié)議采購方式下，采購單位應(yīng)自供應(yīng)商履行合同義務(wù)之日起10個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收或竣工決算完畢后，應(yīng)及時(shí)向采購小組備案驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、審計(jì)報(bào)告（如有），才能進(jìn)行尾款支付工作。

主要參考文獻(xiàn)

[1]劉永澤.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)操作指南[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2013.

[2]劉永澤，唐大鵬.關(guān)于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的幾個(gè)問題[J].會(huì)計(jì)研究，2013（1）.

[3]樊行健，劉光忠.關(guān)于構(gòu)建政府部門內(nèi)部控制概念框架的若干思考[J].會(huì)計(jì)研究，2011（10）.

[4]劉永澤，張亮.我國(guó)政府部門內(nèi)部控制框架體系的構(gòu)建研究[J].會(huì)計(jì)研究，2012（1）.

第4篇：采購控制要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本控制；問題；探討

成本控制是運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，徇經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以致超過預(yù)期的成本限額。因此成本控制有廣義和狹義之分。狹義的成本控制主要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本即生產(chǎn)成本的控制，廣義的成本控制則強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段的所有成本的控制。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)成本的管理在企業(yè)管理的工作中的重要性不斷提升。財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，成本管理則是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，而成本控制是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可見，成本控制在企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用。

一、企業(yè)成本控制中存在的問題

（1）企業(yè)缺乏成本控制的市場(chǎng)理念。低成本僅僅表明企業(yè)以較少的資源投入能生產(chǎn)更多的產(chǎn)品或提供更多的服務(wù)，意味著生產(chǎn)能力利用率的提高，但不一定代表著較高的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的終極目標(biāo)。但很多企業(yè)成本控制缺乏市場(chǎng)觀念，把業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）看作是唯一的成本動(dòng)因（自變量），而不考慮其他因素（動(dòng)因），于是僅僅采用提高業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）的方式來降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的成本，盡管這種方法不失為成本管理的有效思路，但是業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動(dòng)成本的唯一因素，片面地通過提高業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）來降低產(chǎn)品成本，如果碰到因?yàn)槟承┛陀^原因引起市場(chǎng)供求發(fā)生變化，造成產(chǎn)品銷售不暢或滯銷，產(chǎn)品就會(huì)大量積壓，形成存貨，生產(chǎn)過程發(fā)生的成本實(shí)際上會(huì)轉(zhuǎn)入到存貨，這樣的所謂成本降低也就是一種假象，結(jié)果只是提高了短期利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)成本控制的績(jī)效難以真正體現(xiàn)。（2）企業(yè)缺乏全過程成本控制觀念。許多企業(yè)成本控制觀念依然打著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印，只注重制造環(huán)節(jié)的成本控制，而忽視諸如產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售及售后服務(wù)等階段的成本控制，完全沒有全過程成本控制觀念。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于產(chǎn)品的技術(shù)含量普遍較低，也基本不存在著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，制造成本在成本中占相當(dāng)大的比重，其他如技術(shù)成本、服務(wù)成本所占的比重微乎其微，因此，傳統(tǒng)的成本控制集中于制造環(huán)節(jié)是有一定道理。但是，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，產(chǎn)品的更新?lián)Q代愈加頻繁，產(chǎn)品的技術(shù)含量也越來越高，產(chǎn)品觀念突破了實(shí)體形式，技術(shù)成本、物流成本、服務(wù)成本等的比重日漸上升。在這種情況下，成本管理只注重生產(chǎn)過程的成本核算和控制，就不一定能達(dá)到成本控制的目的。

二、解決企業(yè)成本控制中存在問題的對(duì)策

（1）成本控制中遵循成本—效益原則。成本—效益原則是企業(yè)成本控制的基本原則之一，傳統(tǒng)成本控制的目的就是降低成本費(fèi)用，而現(xiàn)代成本控制的目的是提高成本效率（即成本效率=收益/成本）。其邏輯依據(jù)是：企業(yè)加強(qiáng)成本控制的目的就在于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)成本控制活動(dòng)應(yīng)以成本—效益原則作為指導(dǎo)思想，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來看待投入的必要性和合理性，即盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。為保證在成本控制中更好地遵循成本—效益原則，筆者認(rèn)為應(yīng)該應(yīng)采取如下舉措：其一，實(shí)行全員成本控制。措施包括：制定合理的工資分配制度；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；開展成本控制的相關(guān)教育和宣傳，增強(qiáng)員工成本控制意識(shí)等。通過以上舉措提高每個(gè)部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性。其二，從戰(zhàn)略布局的高度定位“降低成本”，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、進(jìn)行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展觀的成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本效率的提高。（2）實(shí)行全過程成本控制。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過程，既然成本費(fèi)用是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程中形成的，要想降低成本費(fèi)用，成本控制活動(dòng)就應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，即全面或全過程成本控制。其基本內(nèi)容包括：產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測(cè)階段的成本控制；產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制；材料采購、供應(yīng)階段的成本控制；生產(chǎn)階段的成本控制；銷售階段的成本費(fèi)用控制。最后簡(jiǎn)要論述一下幾個(gè)主要階段的成本控制要點(diǎn)：一是策劃、設(shè)計(jì)階段的成本控制要點(diǎn)：主要是運(yùn)用定量分析法和定性分析法預(yù)測(cè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的需求以及目標(biāo)利潤(rùn)并制定成本方案；二是采購階段的成本控制要點(diǎn)：應(yīng)采用有效策略保證所采購的物質(zhì)的價(jià)格成本最低化；三是生產(chǎn)階段的成本要點(diǎn)：注意采用先進(jìn)的工藝，提高材料的利用率和工作效率；四是銷售階段的成本控制要點(diǎn)：主要是建立激勵(lì)機(jī)制和實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷；五是售后服務(wù)階段的成本控制要點(diǎn)：主要是制定合理的服務(wù)價(jià)格和售后服務(wù)管理制度等等。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李麗萍．企業(yè)成本控制對(duì)策探討[J]．財(cái)會(huì)通訊（綜合）．2010（6）

第5篇：采購控制要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：廣電互動(dòng)數(shù)字電視；整體轉(zhuǎn)換工程；項(xiàng)目管理；運(yùn)行模式

一、項(xiàng)目管理概述

所謂的項(xiàng)目管理，是指運(yùn)用各種理論、方法、專業(yè)技能，為滿足項(xiàng)目相關(guān)單位要求，實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，而開展的管理活動(dòng)。［1］在項(xiàng)目管理過程中，需要靈活使用管理措施，注重項(xiàng)目知識(shí)體系的有效構(gòu)建，促使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理等能夠達(dá)到預(yù)期的效果，為項(xiàng)目計(jì)劃的順利完成提供可靠的保障。模擬電視數(shù)字化、數(shù)字電視雙向化廣電整體轉(zhuǎn)換工程建設(shè)過程中，為了在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程建設(shè)成本、優(yōu)化項(xiàng)目管理方式，需要制定出切實(shí)有效的管理措施來提升項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成。

二、廣電互動(dòng)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工程中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析

（一）轉(zhuǎn)換工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn)分析

注重廣電互動(dòng)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理，有利于工期計(jì)劃的順利實(shí)施，優(yōu)化資源配置，確保工程項(xiàng)目能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成，消除影響項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素。［2］這項(xiàng)轉(zhuǎn)換工程項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)包括：區(qū)域數(shù)字互動(dòng)平臺(tái)搭建；接入網(wǎng)數(shù)字化改造；用戶終端設(shè)備采購及有效選擇；數(shù)字電視信號(hào)傳輸能夠滿足用戶的實(shí)際需求，各項(xiàng)互動(dòng)業(yè)務(wù)可以順利地開展。因此，項(xiàng)目進(jìn)度管理需要從這些方面入手：第一，運(yùn)用信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)改建，嚴(yán)格把控直播數(shù)字前端及互動(dòng)平臺(tái)前端系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化用戶網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，促使在信息管理系統(tǒng)下廣播數(shù)字信號(hào)能夠正常地傳輸。第二，在有線接入網(wǎng)雙向數(shù)字化改造的過程中，需要對(duì)光工作站數(shù)量設(shè)置、接入網(wǎng)光纜布設(shè)、光節(jié)點(diǎn)覆蓋范圍等進(jìn)行綜合管理，確保后期數(shù)字電視各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。第三，用戶終端設(shè)備采購過程中，需要對(duì)整個(gè)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保設(shè)備采購計(jì)劃順利實(shí)施。第四，結(jié)合用戶對(duì)數(shù)字電視互動(dòng)業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，對(duì)終端設(shè)備發(fā)放、業(yè)務(wù)宣傳、運(yùn)維服務(wù)等方面進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度管理能夠達(dá)到廣電互動(dòng)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工程的實(shí)際要求。［3］同時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制中信息收集不及時(shí)、不確定因素控制等進(jìn)行深度考慮，以便為項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)控制提供可靠保障。

（二）轉(zhuǎn)換工程項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)分析

廣電互動(dòng)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工程項(xiàng)目成本管理，關(guān)系著項(xiàng)目建設(shè)成本控制及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，需要明確項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)，運(yùn)用可靠的管理措施加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)換工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理。具體表現(xiàn)在：第一，注重整體轉(zhuǎn)換項(xiàng)目的投資估算合理性。在項(xiàng)目投資估算過程中，需要掌握結(jié)構(gòu)關(guān)系估算法、生產(chǎn)能力估算法等一系列的估算方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中各種費(fèi)用的有效計(jì)算，從而為整體轉(zhuǎn)換工程項(xiàng)目成本控制提供必要的參考依據(jù)，降低工程建設(shè)成本。第二，建立完善的項(xiàng)目預(yù)算管理制度，結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際概況，提升項(xiàng)目預(yù)算管理水平。第三，注重項(xiàng)目采購招標(biāo)及工程發(fā)包過程中的綜合管理，促使其中存在的相關(guān)問題能夠得到及時(shí)解決，優(yōu)化項(xiàng)目采購招標(biāo)方式，加強(qiáng)工程發(fā)包過程的全程監(jiān)督，提高各項(xiàng)資金的利用效率。

（三）整體轉(zhuǎn)換工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)分析

廣電互動(dòng)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，運(yùn)用專業(yè)管理措施對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估，及時(shí)處理其中可能存在的安全隱患，促使轉(zhuǎn)換工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)技術(shù)規(guī)范的要求，優(yōu)化轉(zhuǎn)換工程投入使用后的服務(wù)功能。該轉(zhuǎn)換工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)主要包括：第一，完善相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)廣電互動(dòng)數(shù)字電視轉(zhuǎn)換工程中的系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)進(jìn)行綜合管理，確保其中的雙向網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求。第二，對(duì)廣播級(jí)播出平臺(tái)及電信級(jí)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的可靠性進(jìn)行綜合評(píng)估，保持其良好的經(jīng)濟(jì)性。第三，對(duì)接入網(wǎng)改造中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)處理，選擇質(zhì)量可靠的同軸電纜，優(yōu)化接入網(wǎng)的服務(wù)功能，并發(fā)揮監(jiān)理人員的實(shí)際作用，消除工程項(xiàng)目中可能存在的安全隱患。［4］

（四）整體轉(zhuǎn)換項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)分析

在對(duì)廣播互動(dòng)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，為了提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平，需要從這些方面入手：第一，注重廣播互動(dòng)數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中平臺(tái)建設(shè)方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合互動(dòng)數(shù)字電視正常傳輸?shù)木唧w要求，對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)的性能進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)平臺(tái)搭建中存在的問題進(jìn)行處理，優(yōu)化系統(tǒng)平臺(tái)的服務(wù)功能。第二，注重接入網(wǎng)絡(luò)改造中的風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)合廣電雙向數(shù)字電視業(yè)務(wù)及功能進(jìn)行分析，確保改造技術(shù)模式的使用達(dá)到三網(wǎng)融合的實(shí)際要求，選擇性能可靠的終端設(shè)備。

三、結(jié)語

項(xiàng)目管理作為一種重要的管理方法，對(duì)于廣電互動(dòng)數(shù)字整體轉(zhuǎn)換工程管理水平的提升及項(xiàng)目成本控制至關(guān)重要。因此，結(jié)合該轉(zhuǎn)換工程建設(shè)的實(shí)際需要，應(yīng)注重項(xiàng)目管理措施的制定與實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)這些管理措施實(shí)際作用的綜合評(píng)估，以便為廣電互動(dòng)數(shù)字電視業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大提供可靠的保障，優(yōu)化相關(guān)資源配置，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］趙建雄.淺析廣電網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)數(shù)字電視發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策［J］.信息通信，2015（06）：281.

［2］烽火互動(dòng)數(shù)字電視助力廣電三網(wǎng)融合［J］.廣播電視信息，2012（12）：34-35.

［3］諶立斌.廣電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)互動(dòng)數(shù)字電視接入技術(shù)對(duì)比探討［J］.科技資訊，2011（28）：12.

第6篇：采購控制要點(diǎn)范文

以A公司為例，A公司成本控制主要涉及采購、生產(chǎn)和售后服務(wù)3個(gè)環(huán)節(jié)，本文從這3個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品成本的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行管理。假設(shè)A公司相關(guān)的財(cái)務(wù)制度齊全。

一、采購成本控制

1.公司采購與付款審批流程

采購審批：采購部門根據(jù)各部門上報(bào)的計(jì)劃制定“外購件采購申請(qǐng)單”或簽訂采購合同倉庫主管簽字分管采購業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)簽字辦公室價(jià)格稽核員簽字財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字總經(jīng)理簽字。

付款審批：業(yè)務(wù)員根據(jù)采購合同填寫《付款審批領(lǐng)用單》分管采購業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽字質(zhì)控部領(lǐng)導(dǎo)簽字辦公室價(jià)格稽核員簽字財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核總經(jīng)理審批超過額度金額，執(zhí)行公司相關(guān)制度規(guī)定的控制流程出納付款 出納在系統(tǒng)中錄入付款信息財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核。

2. 財(cái)務(wù)部管控要點(diǎn)

財(cái)務(wù)部門在審核采購付款時(shí)，應(yīng)實(shí)施以下控制活動(dòng)：

（1）采購付款的前提條件為必須簽訂書面合同，按合同管理流程審批，對(duì)無合同評(píng)審付款的，會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)在付款單上拒絕簽字；對(duì)超出合同額的支付，涉及合同增量補(bǔ)付款的，要求采購員簽訂補(bǔ)充協(xié)議，按合同管理流程審批后，方能辦理支付手續(xù)并付款；必須取得供應(yīng)商合同原件或傳真件，如為傳真件，需按期收回原件。

（2）按合同約定需要預(yù)付購貨款的，由采購員提供合同復(fù)印件并填寫付款通知書，注明付款事由、付款金額、對(duì)方單位名稱、開戶銀行及賬號(hào)，按批準(zhǔn)物資采購的權(quán)限辦理付款批準(zhǔn)手續(xù)后，交公司財(cái)務(wù)部門辦理預(yù)付貨款業(yè)務(wù)。會(huì)計(jì)在審核付款時(shí)，必須審核采購合同原件，核對(duì)付款金額是否與合同上約定的采購數(shù)量與金額一致；會(huì)計(jì)根據(jù)上月簽訂的合同，編制《合同原件統(tǒng)計(jì)表》，合同必須留一份在財(cái)務(wù)部備查。便于對(duì)供應(yīng)商付款情況進(jìn)行跟蹤核對(duì)。

（3）出納應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)支出相關(guān)規(guī)定，依據(jù)權(quán)限審批齊全的單據(jù)對(duì)外辦理付款。付款單據(jù)未審批，未經(jīng)審批程序擅自變更收款主體，合同執(zhí)行與對(duì)外付款的前置要求尚未滿足的，包括收取客戶保證金，辦理擔(dān)?；蛸|(zhì)押手續(xù)等，出納有權(quán)拒絕付款。

（4）對(duì)無合同的采購，應(yīng)要求提交“外購件采購申請(qǐng)單”，審核申請(qǐng)單是否經(jīng)有權(quán)審批人審批，付款金額是否與申請(qǐng)單上的采購數(shù)量與金額一致；

（5）審核《付款審批領(lǐng)用單》是否經(jīng)有權(quán)審批人審批；

（6）審核供應(yīng)商是否在公司物資采購合格供應(yīng)商名錄約定范圍內(nèi)；

（7）審核采購價(jià)格是否在公司物資采購指導(dǎo)價(jià)格表限定價(jià)格內(nèi)，超過指導(dǎo)價(jià)格的，必須提交經(jīng)有權(quán)審批人審批的價(jià)格審批表。

對(duì)上述審核中不符合內(nèi)控要求的，財(cái)務(wù)部門一律不予付款。

二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

1.成本控制實(shí)施流程

制定各物料的預(yù)算成本清單及工時(shí)物料―技術(shù)部提品的物料清單間根據(jù)產(chǎn)品的制作的流程憑技術(shù)部下發(fā)的物料明細(xì)單領(lǐng)料產(chǎn)品入庫后，財(cái)務(wù)部按實(shí)際生產(chǎn)情況計(jì)算出實(shí)際成本，比較預(yù)算與實(shí)際的差異。

2.財(cái)務(wù)部管控要點(diǎn)

（1）跟蹤整個(gè)成本控制流程，根據(jù)技術(shù)部門下發(fā)的物料清單，嚴(yán)格監(jiān)控審批流程。具體包括是否經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字，是否經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批、下發(fā)的物料清單是否經(jīng)過辦公室核價(jià)簽字。

（2）核價(jià)后的物料清單移交財(cái)務(wù)部后，財(cái)務(wù)部復(fù)核物料清單手續(xù)是否完善后歸檔。

（3）領(lǐng)料過程中與下發(fā)的物料清單有偏差的，必須要見總經(jīng)理簽字的《偏差領(lǐng)料審批單》。

（4）產(chǎn)品按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)入庫后，財(cái)務(wù)部按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算物料成本，按實(shí)際生產(chǎn)情況計(jì)算出實(shí)際成本，比較物料與實(shí)際的差異，分析是數(shù)量差異還是價(jià)格差異，由物料成本管理小組分析其原因，制定整改措施。

（5）各部門根據(jù)財(cái)務(wù)部分析的差異進(jìn)行整改，修改相應(yīng)產(chǎn)品的成本物料清單。財(cái)務(wù)部審核修改后的物料清單，如未有效的改進(jìn)，財(cái)務(wù)部不予審批，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

（6）財(cái)務(wù)應(yīng)督促倉庫嚴(yán)格按照物料清單進(jìn)行發(fā)料。倉庫以技術(shù)部下發(fā)的物料清單作為出庫單辦理出庫手續(xù)，“物料清單”必須簽字手續(xù)齊全。

（7）生產(chǎn)部上報(bào)的實(shí)際工時(shí)及技術(shù)部上報(bào)的物料工時(shí)手續(xù)必須齊全，財(cái)務(wù)部依據(jù)合理的方法進(jìn)行分配出產(chǎn)品的直接人工。

三、售后服務(wù)成本控制

1.售后服務(wù)工作流程

（1）售后服務(wù)派遣單下發(fā)流程

銷售部根據(jù)客戶投訴或要求填寫派遣單生產(chǎn)部核實(shí)工時(shí)、工費(fèi)并簽字技術(shù)部門后附材料清單并簽字采購部核計(jì)外購件價(jià)格，辦公室對(duì)價(jià)格進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)并簽字財(cái)務(wù)部匯總核算成本并簽字報(bào)售后服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。

（2）產(chǎn)品出現(xiàn)故障的售后服務(wù)流程

出現(xiàn)產(chǎn)品故障，售后人員填寫《售后服務(wù)記錄單》―售后人員對(duì)發(fā)生費(fèi)用的售后服務(wù)事項(xiàng)報(bào)公司有權(quán)審批的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)―需要現(xiàn)場(chǎng)解決的售后服務(wù)事項(xiàng)應(yīng)對(duì)故障進(jìn)行分析和診斷，由公司售后服務(wù)組及質(zhì)控部完成質(zhì)量責(zé)任界定―售后人員完成故障處理，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)填寫售后服務(wù)卡。

2.質(zhì)量事故定損工作流程

質(zhì)控部在接到售后反饋記錄單據(jù)后，對(duì)質(zhì)量事件應(yīng)予以評(píng)估，界定售后質(zhì)量定損部門承責(zé)，并對(duì)費(fèi)用、報(bào)價(jià)提出質(zhì)控部意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)審批， 質(zhì)量責(zé)任界定涉及到技術(shù)、采購、生產(chǎn)部門責(zé)任時(shí)，質(zhì)控部應(yīng)提供部門承責(zé)比例及金額。

3.財(cái)務(wù)部管控要點(diǎn)

（1）售后人員出差至外地的差旅費(fèi)用參見差旅費(fèi)相關(guān)管理制度中的一般人員標(biāo)準(zhǔn)，售后服務(wù)組駐外跟蹤服務(wù)人員費(fèi)用見售后服務(wù)組駐外人員管理相關(guān)制度。財(cái)務(wù)部進(jìn)行復(fù)核費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行上述制度，對(duì)超支的費(fèi)用不予報(bào)銷。

（2）財(cái)務(wù)部在審核售后費(fèi)用時(shí)，銷售內(nèi)勤應(yīng)將售后的產(chǎn)品的合同號(hào)寫在報(bào)銷單上并簽字，財(cái)務(wù)做會(huì)計(jì)分錄時(shí)按照合同號(hào)掛售后費(fèi)用的輔助項(xiàng)目。

（3）對(duì)由于時(shí)間原因需及時(shí)領(lǐng)料及發(fā)生售后費(fèi)用時(shí)，應(yīng)督促質(zhì)控部完成質(zhì)量定責(zé)工作，售后服務(wù)人員出差回來報(bào)銷必須要附質(zhì)控部出具的經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的質(zhì)量定責(zé)報(bào)告，否則不予以報(bào)銷。

（4）財(cái)務(wù)部審核售后費(fèi)用報(bào)銷單時(shí)，一定要見附在報(bào)銷單上的“售后服務(wù)卡 ”，該卡是否包括提供的產(chǎn)品使用情況的跟蹤服務(wù)內(nèi)容，是否有用戶在用戶簽字欄中的簽署意見，是否對(duì)服務(wù)質(zhì)量作出了評(píng)價(jià)。對(duì)不符合規(guī)定的，一律不予以報(bào)銷。

（5）每季末財(cái)務(wù)部應(yīng)按產(chǎn)品清理售后服務(wù)費(fèi)用，建立臺(tái)賬。臺(tái)賬應(yīng)包含合同號(hào)、產(chǎn)品名稱、售后人員姓名、售后費(fèi)用的金額、發(fā)生質(zhì)量事故的原因及責(zé)任部門等。臺(tái)賬打印后經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理及銷售部經(jīng)理簽字后報(bào)總經(jīng)理。

（6）售后服務(wù)審批程序中，財(cái)務(wù)部應(yīng)區(qū)分無償?shù)氖酆蠓?wù)及有償?shù)氖酆蠓?wù)事項(xiàng)。

（7）財(cái)務(wù)部匯總測(cè)算售后服務(wù)成本時(shí)，一定要滿足二個(gè)前提后方能簽字確認(rèn)：①成本測(cè)算單一定按照流程和權(quán)限審批，并且簽字齊全；②采購部門核計(jì)外購件價(jià)格匯總一定要準(zhǔn)確。

第7篇：采購控制要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】 工程材料采購 制度 方案 成本

1、材料采購人員必須正確了解并執(zhí)行材料方面的法規(guī)

在我國(guó)，不同的建材采購和使用都有不同的文件規(guī)定，作為材料采購負(fù)責(zé)及管理人員

在了解相關(guān)法規(guī)及文件的同時(shí)，還必須做到認(rèn)真嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。如在目前的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中，就明確對(duì)鋼材、 商品混凝土、 石材、膠合板、管道、預(yù)制混凝土構(gòu)件、 商品砂漿、混凝土外加劑等等材料實(shí)行了備案證明等管理。

2、建立嚴(yán)格的采購制度

規(guī)定材料采購的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、采購的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。其中最重要的是建立健全材料采購內(nèi)部控制制度。嚴(yán)格、完善的材料采購內(nèi)部控制制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的材料采購活動(dòng)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常、及時(shí)供應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率、杜絕部門之間扯皮、推諉，而且能從制度上規(guī)范采購人員的日常行為，預(yù)防在采購過程中違法、違紀(jì)等不良行為。采購內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)規(guī)定材料采購的預(yù)算、請(qǐng)購、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、材料采購的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。

3、合理制定采購方案

采購階段材料的成本控制應(yīng)當(dāng)首先選擇適應(yīng)的采購方案，做好材料需用計(jì)劃，加強(qiáng)采購管理，規(guī)范采購制度，降低采購費(fèi)用。對(duì)一個(gè)施工計(jì)劃段所需要的材料數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行列表分析，用ABC分類法分析出主要材料、次要材料和一般材料，進(jìn)行分類管理，對(duì)主要材料要實(shí)行重點(diǎn)管理。利用價(jià)值工程原理對(duì)主要材料進(jìn)行功能和成本分析，求出降低成本的對(duì)象和目標(biāo)。綜合考慮使用計(jì)劃、采購周期與使用批量，選擇最佳采購方式，減少流通環(huán)節(jié)，減少收發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)各環(huán)節(jié)損耗，實(shí)現(xiàn)降費(fèi)節(jié)支。其次是正確選擇采購時(shí)機(jī)，盡可能減少材料庫存，并加強(qiáng)庫存管理，減低庫存費(fèi)用，優(yōu)先就地取材、使用現(xiàn)場(chǎng)制造的材料、選擇本地區(qū)建筑材料。

4、選擇合適的采購模式

如施工過程中的大宗材料，包括鋼筋、水泥等，適宜采用供應(yīng)鏈采購模式，由企業(yè)進(jìn)行集中采購。由于這一類材料對(duì)施工過程影響較大，必須要保證供應(yīng)的充足、及時(shí)以及質(zhì)量，傳統(tǒng)的采購模式庫存過大，資金的占用量大，企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力偏低，不能獲得價(jià)格上的優(yōu)惠，也會(huì)產(chǎn)生大量的交易費(fèi)用，不能達(dá)到采購中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。所以建筑施工企業(yè)有必要尋求一種與供應(yīng)商之間的新型合作模式來解決這一問題，即供應(yīng)鏈采購模式。建筑施工企業(yè)在工程的投標(biāo)過程中，依據(jù)招標(biāo)方提供的工程量清單就基本確定了各種建筑材料的需要量。在工程中標(biāo)后，對(duì)項(xiàng)目所需的主要材料、大宗材料，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制材料需要量計(jì)劃，由企業(yè)物資部門統(tǒng)一訂貨采購。對(duì)零星材料，項(xiàng)目部可采用就地自行采購模式，從而實(shí)現(xiàn)時(shí)間上的控制與材料成本上的控制。

5、拓展料源渠道，降低材料采購成本

企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)供應(yīng)和對(duì)材料的需求選擇合理的采購方式，努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求抓緊管理材料物資的采購－供應(yīng)渠道，堅(jiān)決中斷與那些質(zhì)量低價(jià)格高、信譽(yù)差的供貨單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格適宜的生產(chǎn)廠家和供銷單位，定點(diǎn)掛鉤，建立良好的購銷合作關(guān)系，就近發(fā)展材料物資供應(yīng)基地和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，形成穩(wěn)定、有效的采購、供應(yīng)渠道。對(duì)于需要量大、需求期長(zhǎng)的主要材料物資施工單位還可以拿出一定的資金，跟有關(guān)生產(chǎn)廠家和供銷單位進(jìn)行長(zhǎng)期投資，控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便獲取優(yōu)惠價(jià)格保證長(zhǎng)期供應(yīng)。其次可發(fā)揮集團(tuán)公司采購的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一進(jìn)行材料采購，降低材料采購成本;對(duì)大型設(shè)備、鋼材、木材等批量大、金額高的大宗材料實(shí)施統(tǒng)一采購，既能保證質(zhì)量，又能節(jié)約采購費(fèi)用和降低采購價(jià)格。

6、做好采購詢價(jià)管理，采取議標(biāo)訂貨。

所謂議標(biāo)訂貨就是需方根據(jù)自身需求擬定一個(gè)基本的選標(biāo)條件和價(jià)格文件，向具有一定供貨能力的供貨廠家發(fā)出標(biāo)書，供貨廠家依照需方提出的條件向需方投標(biāo)。在議標(biāo)會(huì)上由需方組織的招標(biāo)委員會(huì)公開唱標(biāo)。這種訂貨方式能比較客觀地反映資源分布、生產(chǎn)及價(jià)格構(gòu)成情況，有利于需方選擇供貨廠家，確定切實(shí)可行的供需關(guān)系。做好采購詢價(jià)管理，現(xiàn)在需要充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從而保障采購詢價(jià)管理、得到詢價(jià)結(jié)果的高效率。

7、做好供應(yīng)商確認(rèn)和采購合同簽定

供應(yīng)商的選擇依靠采購詢價(jià)環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)結(jié)果，也要參照其他標(biāo)準(zhǔn)，如供應(yīng)能力、歷史信譽(yù)等。確定了供應(yīng)商后，要簽署采購合同，簽定前，需要對(duì)合同類型進(jìn)行選擇，確保把最大的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)放在供應(yīng)商。合同可分為三種：成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同：主要用于長(zhǎng)期的、硬件開發(fā)和試驗(yàn)要求多的合同；固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同：長(zhǎng)期的高價(jià)值合同；固定總價(jià)合同：項(xiàng)目易于控制總成本，風(fēng)險(xiǎn)最?。还?yīng)商風(fēng)險(xiǎn)最大而潛在利潤(rùn)可能最大，因而最常用。

8、加強(qiáng)采購組織與人員建設(shè)

為達(dá)到以上功能目標(biāo)，建立明確的授權(quán)機(jī)制，將整個(gè)系統(tǒng)按使用人員角色進(jìn)行具體的功能模塊劃分。(1)業(yè)務(wù)經(jīng)理。主要完成審批員管理、一般查詢用戶管理和有關(guān)建筑材料采購統(tǒng)計(jì)與分析工作。(2)審批員。主要完成材料基礎(chǔ)庫信息維護(hù)、片區(qū)材料采購審批與指導(dǎo)、價(jià)格分析、合同審核、報(bào)價(jià)員審核、供應(yīng)商管理等具體工作。(3)報(bào)價(jià)員。主要完成材料采購計(jì)劃制定、招標(biāo)公告、自由競(jìng)價(jià)組織、采購計(jì)劃申報(bào)、招標(biāo)議標(biāo)談判、片區(qū)材料價(jià)格管理等具體工作。(4)材料供方。主要完成自身經(jīng)營(yíng)材料價(jià)格、查詢招標(biāo)信息、參與材料招標(biāo)競(jìng)價(jià)具體事務(wù)。(5)項(xiàng)目材料員。主要完成項(xiàng)目各種材料在不同時(shí)間需用計(jì)劃制定與上報(bào)工作，分項(xiàng)目進(jìn)行。(6)查詢用戶。主要是工程投標(biāo)人員與項(xiàng)目成本控制人員、公司領(lǐng)導(dǎo)層等，定期查詢材料市場(chǎng)信息價(jià)、內(nèi)部參考價(jià)等具體信息。(7)系統(tǒng)管理員。主要完成數(shù)據(jù)的安全備份及保密防護(hù)工作。

9、結(jié)束語

材料成本管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是研究建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容之一。建筑材料的采購成本在整個(gè)工程造價(jià)中占40%－60%甚至更大，因此在保證質(zhì)量的前提下盡可能的減少建筑材料采購的成本，有效地減少施工企業(yè)的整體成本，從而增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，由于市場(chǎng)體系還不完備，法治還不夠健全，管理也還不到位，在物資采購供應(yīng)上存在著一些不容忽視的問題，值得我們足夠重視并在不斷地工作實(shí)踐中加以解決，要不斷地完善材料采購和管理費(fèi)用的控制體系，加強(qiáng)和提高材料管理人員的成本意識(shí)，探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法，正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關(guān)系，最終達(dá)到降低工程成本、提高資金使用效益的目的。

參考文獻(xiàn):

第8篇：采購控制要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】控制成本；生產(chǎn)企業(yè)；物資供應(yīng)；管理

近年來，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)的同時(shí)，把降低材料成本作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段。材料成本是成本的主要構(gòu)成要素，自然是控制的重點(diǎn)。在控制成本的前提下，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行物資供應(yīng)管理？我認(rèn)為：要高度關(guān)注物資管理的三個(gè)重要環(huán)節(jié)：計(jì)劃管理環(huán)節(jié)、采購管理環(huán)節(jié)、儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)，并抓住各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，才能在控制成本的前提下保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)。

一、計(jì)劃管理環(huán)節(jié)

計(jì)劃管理是物資供應(yīng)工作的起點(diǎn)，也是材料成本的開始。在這個(gè)環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)量的確定。

1、物資需要量。物資需要量是企業(yè)各部門在計(jì)劃期內(nèi)為滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而需要的物資數(shù)量，是物資計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。它是以企業(yè)各用料部門計(jì)劃期內(nèi)提報(bào)的需用計(jì)劃為基礎(chǔ)、平衡現(xiàn)有庫存為條件，按每種物資具體規(guī)格確定的。計(jì)算公式為：物資需要量=∑各用料部門需用量。

2、物資供應(yīng)量。這是個(gè)非常重要的指標(biāo)，關(guān)系到本計(jì)劃期應(yīng)該要多少物資才能滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求。計(jì)算公式為：物資供應(yīng)量=物資需要量-現(xiàn)有庫存量。

3、物資采購量。物資采購量是在物資需要量的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。公式為：物資采購量=物資供應(yīng)量-企業(yè)回收復(fù)用-修舊利廢量-自制加工-積壓改造量。上述公式可以進(jìn)一步表述為：物資采購量=∑各用料部門需用量-現(xiàn)有庫存儲(chǔ)備-企業(yè)回收復(fù)用-修舊利廢-自制加工-積壓改造量。

從上述公式我們不難看出，企業(yè)生產(chǎn)需要的物資，不是要多少就買多少，而是在先利用現(xiàn)有庫存量和企業(yè)內(nèi)部可利用資源后，不足的部分才向市場(chǎng)購買。換言之，如果企業(yè)的庫存和內(nèi)部可利用資源能滿足生產(chǎn)的需要，就不會(huì)發(fā)生采購。計(jì)劃環(huán)節(jié)還把企業(yè)修舊利廢、回收復(fù)用、自制加工、積壓改造等企業(yè)內(nèi)部可供利用資源納入生產(chǎn)用料安排，減少了新材料的投入，減少了計(jì)劃期物資采購的數(shù)量，也減少了采購費(fèi)用和倉儲(chǔ)費(fèi)用的發(fā)生。加之這些物料在以前期間已經(jīng)消耗，進(jìn)入了消耗期的成本，再投入時(shí)不重復(fù)記入投入期的成本，達(dá)到了降低成本的目的。

二、采購管理環(huán)節(jié)

采購是企業(yè)用資金向市場(chǎng)購買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段，它涉及物資買價(jià)、采購費(fèi)用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是買價(jià)，占材料成本的比重很大，能導(dǎo)致采購成本的升降。因此，在控制成本的大前提下，降低買價(jià)是采購管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。降低買價(jià)的方法一般有以下幾種。

1、通過及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣。目前，供應(yīng)市場(chǎng)屬于買方市場(chǎng)，供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。一些供應(yīng)商為了及時(shí)收回貨款，往往在付款方式上有所優(yōu)惠以鼓勵(lì)購買者及時(shí)付款。如現(xiàn)金采購，優(yōu)惠采購金額的5%；10天內(nèi)付款優(yōu)惠采購金額的3%；20天內(nèi)付款優(yōu)惠采購金額的1%等。企業(yè)如采購資金充裕，采用及時(shí)付款的方式，能獲取價(jià)格折扣，降低材料買價(jià)。

2、通過批量采購獲取批量?jī)r(jià)差。企業(yè)采購的顯著特點(diǎn)就是數(shù)大量多，供應(yīng)商不會(huì)忽視這樣的大客戶，會(huì)在價(jià)格上有所優(yōu)惠。

3、分析物資價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，在價(jià)格回落時(shí)購買。企業(yè)用的許多物資，經(jīng)過分析，能找出一些價(jià)格變化規(guī)律，如企業(yè)生產(chǎn)需用的一些季節(jié)性較強(qiáng)的商品，在銷售淡季購買，能節(jié)約不少采購資金。

4、大宗材料和設(shè)備，用招標(biāo)采購或競(jìng)爭(zhēng)性談判采購。這兩種采購方式的一個(gè)共同特點(diǎn)是在供應(yīng)商之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過供應(yīng)商之間相互競(jìng)價(jià)，使企業(yè)在采購中處于有利地位。

5、選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，與之簽訂長(zhǎng)期合同。與誠(chéng)實(shí)信用、信譽(yù)度高的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，不僅能保證供貨質(zhì)量，還可以得到其付款和價(jià)格的優(yōu)惠。

當(dāng)然，降低買價(jià)的方法遠(yuǎn)不止這些，任何可以降低買價(jià)的手段都是采購考慮的對(duì)象，但必須要合情、合理、更要合法。至于上述何種方法應(yīng)該優(yōu)先采用，何種方法更好，則需要采購人員運(yùn)用自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)加以綜合判斷和靈活運(yùn)用。

三、儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)

所謂儲(chǔ)備，是企業(yè)為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲(chǔ)存的各種物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，企業(yè)儲(chǔ)備一定的物資是必要的，但不可因?yàn)槠浔匾鵁o節(jié)制地儲(chǔ)備。眾所周知，如果儲(chǔ)備過多，會(huì)增加倉儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)及不合理損耗。因此，在控制成本的前提下，儲(chǔ)備管理的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化，即數(shù)量上合理的最小化。

要做到數(shù)量上合理的最小化，我認(rèn)為現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫存管理方法值得借鑒。零庫存不是沒有庫存，而是庫存數(shù)量近似于“零”。作為一種先進(jìn)的庫存管理理論，它可以解決庫存管理中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象，降低庫存管理成本，減少庫存占用資金和倉庫倉儲(chǔ)管理費(fèi)用，解決庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。實(shí)現(xiàn)零庫存的方法有很多，一般常用的方法有以下幾種。

1、變相儲(chǔ)備。變相儲(chǔ)備就是不采用庫存儲(chǔ)備的形式，以此達(dá)到零庫存。如有些國(guó)家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)略物資作為隔音墻、路障等儲(chǔ)備起來，以防萬一。

2、由供應(yīng)商委托就近的營(yíng)業(yè)倉庫或經(jīng)銷商存儲(chǔ)和保管貨物。營(yíng)業(yè)倉庫或經(jīng)銷商是一種專業(yè)化程度比較高的實(shí)體，供應(yīng)商委托這樣的實(shí)體儲(chǔ)存貨物，就是把所有權(quán)屬于自己的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者保管和發(fā)送貨物，企業(yè)則按照具體的使用數(shù)量和事先達(dá)成的價(jià)格向受托方支付相應(yīng)的物料款項(xiàng)。采用這種方式，企業(yè)不必再過多地儲(chǔ)備物資，甚至不必再單獨(dú)設(shè)立倉庫從事貨物的維護(hù)、保管等活動(dòng)，在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫存和進(jìn)行無庫存式生產(chǎn)。

3、協(xié)作分包方式。企業(yè)的許多物資，可以委托或者承包給供應(yīng)商加工，不必自己進(jìn)料生產(chǎn)。這樣，自己的庫存就相應(yīng)的減少，甚至為零。

4、實(shí)行供應(yīng)商配送方式。一般來說，在沒有一定儲(chǔ)備的情況下，無論是生產(chǎn)物料還是成品的配送，都會(huì)影響企業(yè)的庫存量。因此，通過配送的方式，供應(yīng)商及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)或采購的物品配送到，企業(yè)可以在物品運(yùn)輸?shù)耐局袑?shí)現(xiàn)儲(chǔ)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。

5、出租倉庫或廠房?jī)?nèi)的部分場(chǎng)地給供應(yīng)商作為倉庫。這種方式就是和供應(yīng)商事前協(xié)商，把企業(yè)的場(chǎng)地出租給供應(yīng)商，由供應(yīng)商對(duì)企業(yè)所需的物資進(jìn)行儲(chǔ)備，企業(yè)用多少就領(lǐng)多少，事后供應(yīng)商憑領(lǐng)料憑證與企業(yè)結(jié)算。

6、代保管。這種方式很簡(jiǎn)單，就是供應(yīng)商將物資以書面形式委托企業(yè)倉庫代為保管，企業(yè)用多少料就付多少錢，季度結(jié)算，料完款清。物資在用之前，所有權(quán)屬于供應(yīng)商，雖然倉庫有物資的存在，但不體現(xiàn)在企業(yè)的存貨賬上，這也是一種零庫存。

通過以上方法，庫存物資數(shù)量實(shí)現(xiàn)了合理的最小化，也就達(dá)到了控制成本的目的。

物資管理工作是一件復(fù)雜繁瑣的工作，尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下，一方面要降低材料成本，一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng)，難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉頤源、周蘊(yùn)華、王蘭洲：煤炭工業(yè)企業(yè)物資計(jì)劃與管理.中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，1990。

第9篇：采購控制要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵字】建筑工程；工程管理；要點(diǎn)分析

前言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展極大的帶動(dòng)了建筑業(yè)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)建筑工程的需求越來越大，建筑工程質(zhì)量問題也日益受到人們的關(guān)注。建筑工程過程管理中的要點(diǎn)分析工作可以在一定程度上提高建筑工程的質(zhì)量。并且在建筑工程中的影響顯得越發(fā)重要。建筑工程過程管理的要點(diǎn)分析的工作，是所有建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中必須遵循的最基本的生產(chǎn)問題。建筑企業(yè)在面對(duì)社會(huì)不斷增長(zhǎng)的建筑需求的同時(shí)，也面對(duì)著同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展命運(yùn)的同時(shí)，更多的建筑企業(yè)在強(qiáng)化建筑工程管理中的階段性要點(diǎn)分析的工作，并依據(jù)自身的實(shí)際情況，制定出相關(guān)措施，提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，來提升建筑企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、關(guān)于建筑工程過程管理的要點(diǎn)分析

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這個(gè)系統(tǒng)包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、質(zhì)量、技術(shù)、環(huán)保等方面的要素，涉及建筑設(shè)計(jì)、建筑施工監(jiān)理、建筑物資儲(chǔ)備、營(yíng)運(yùn)部門等多個(gè)部門和相關(guān)單位。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，只有各部門之間的通力合作，才能確保建筑工程施工順利進(jìn)行，才能夠切實(shí)加強(qiáng)建筑工程施工過程中的管理效率，提高建筑工程的質(zhì)量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1建筑施工中對(duì)相關(guān)人員的管理

參與建筑施工的工作人員的素質(zhì)，能夠在很大程度上影響建筑工程的質(zhì)量，因?yàn)榻ㄖこ淌┕み^程的實(shí)質(zhì)是施工人員將相關(guān)的建筑材料有機(jī)的結(jié)合創(chuàng)造出來的。完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)等的建筑工程，需要建筑企業(yè)施工隊(duì)伍具備一定的創(chuàng)造力以及施工隊(duì)伍自身的嚴(yán)格紀(jì)律，在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)在建筑工程施工之前為工作人員營(yíng)造和諧的工作氛圍，組織一些相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)建筑工程施工人員的工作能力，培養(yǎng)其對(duì)建筑工程的專業(yè)熱情。并明確施工人員的管理機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促工作人員各司其職，在自己的工作崗位上竭盡所能，在施工過程中，做到有令必行，按施工計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)，杜絕惡意拖長(zhǎng)工期或者為了追求暴利盲目趕超施工進(jìn)度。在一定程度上提高施工管理水平。

1.2關(guān)于建筑施工材料的分析

建筑施工材料是建筑施工過程中必備的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量直接影響建筑工程的整體質(zhì)量。在建筑施工過程中，應(yīng)做好對(duì)原材料、半成品、成品以及相關(guān)材料的配件的控制工作，建筑施工材料計(jì)劃的編制與執(zhí)行應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)計(jì)方案所規(guī)定的材料的質(zhì)地、品牌、規(guī)格、尺碼相符合。根據(jù)相關(guān)工作人員對(duì)所需建筑材料的測(cè)算方案，執(zhí)行建筑施工材料的采購計(jì)劃。關(guān)于建筑工程的施工材料的采購工作，首要環(huán)節(jié)是控制施工材料的價(jià)格，在經(jīng)過充分的市場(chǎng)調(diào)查比價(jià)之后，再進(jìn)行大宗施工材料的訂制，這樣會(huì)大大節(jié)約建筑工程的施工成本。對(duì)于建筑工程施工中所需要的其他種類的材料，必須在確認(rèn)好材料所需的規(guī)格、數(shù)量、品牌、質(zhì)量、產(chǎn)出地等資料，根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度及時(shí)預(yù)定，避免因所需的施工材料不達(dá)標(biāo)、不及時(shí)的情況出現(xiàn)，影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。但是對(duì)于采購建筑工程所需要的材料時(shí)，采購人員要注意采購資金的分配問題，切不可占用過多的建筑工程物資，做好采購材料的分類放置工作。在放置材料時(shí)，應(yīng)注意根據(jù)施工中的布置圖上指定的位置，放置不同的材料物資。根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度，合理安排施工材料的進(jìn)場(chǎng)次序的同時(shí)做好對(duì)施工材料的驗(yàn)收、抽樣調(diào)查等程序，將抽檢報(bào)告及時(shí)上交給相關(guān)工作人員，避免在施工過程中出現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的各種漏洞，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑借材料出庫單使用各種材料物資，定期清點(diǎn)材料物資的使用情況，避免材料的浪費(fèi)與無故丟失。材料的庫存工作人員，在清點(diǎn)整理時(shí)，更要注意對(duì)各種材料物資的分類放置以及對(duì)易潮、易燃品采取的保護(hù)防范措施。

1.3關(guān)于施工過程的進(jìn)度與質(zhì)量的分析

建筑工程項(xiàng)目施工中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的控制工作。建筑工程項(xiàng)目是否能在預(yù)計(jì)的建筑期限能完成所有的施工環(huán)節(jié)的工作并交付使用，直接影響建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。還有一些影響建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量的因素，它們分別是施工技術(shù)因素、環(huán)境因素、資金因素等等。對(duì)于以上提到的相關(guān)影響因素，建筑企業(yè)的管理人員還應(yīng)充分考慮在建筑工程施工過程中涉及到的材料物資、人員配備、資源配備等相關(guān)問題的處理方法?？茖W(xué)合理的編制建筑工程的施工進(jìn)度計(jì)劃表，計(jì)劃進(jìn)度的具體安排要精確到每周、每天的具體工作，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃表進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)于建筑工程的進(jìn)度問題，在一般情況下，都要按原則執(zhí)行。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)存在的潛在變化狀況的處理，不能一味的按計(jì)劃行事，要適時(shí)的做出改變，按實(shí)際發(fā)生的狀況采取相應(yīng)的措施。同時(shí)，在施工過程中，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，嚴(yán)格按照國(guó)家建筑業(yè)規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成每一道建筑工序，杜絕因偷工減料、無故縮短施工期限等問題給整個(gè)建筑工程質(zhì)量帶來的安全隱患。

2、建筑工程管理要點(diǎn)分析的意義

建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工的管理，從一定意義上來看，是對(duì)建筑工程施工工作方面的一個(gè)創(chuàng)新舉措。對(duì)于日益發(fā)展的建筑業(yè)而言，面對(duì)同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)對(duì)其本身的施工管理創(chuàng)新是必然的，創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)發(fā)展的先決條件，在建筑施工企業(yè)招標(biāo)承包制的推動(dòng)下，人們的經(jīng)營(yíng)理念逐漸發(fā)生改變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念不斷得到強(qiáng)化。建筑企業(yè)的建筑施工項(xiàng)目工作的全面順利開展，是建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的一個(gè)關(guān)鍵。建筑企業(yè)開始重視對(duì)建筑項(xiàng)目施工過程管理的的階段性要點(diǎn)分析，說明建筑企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注自身命運(yùn)的發(fā)展以及開始進(jìn)行創(chuàng)新的表現(xiàn)。建筑施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化情況，適應(yīng)市場(chǎng)的創(chuàng)新改革才能給企業(yè)本身創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利益以及良好的社會(huì)效益，為建筑企業(yè)占據(jù)一定的市場(chǎng)份額創(chuàng)造條件。另外，對(duì)建筑項(xiàng)目施工成本的要點(diǎn)分析，采取相關(guān)創(chuàng)新舉措，有利于提升建筑企業(yè)的企業(yè)文化與建筑產(chǎn)品的品牌效應(yīng)， 有利于建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，明確自身的市場(chǎng)定位，制定科學(xué)合理的管理措施，提高建筑企業(yè)自身施工管理的水平。

3、總結(jié)

建筑工程施工管理歷經(jīng)多年的發(fā)展與創(chuàng)新，已經(jīng)逐步形成具有現(xiàn)代化管理氣息的建筑工程項(xiàng)目的管理模式，任何一個(gè)建筑企業(yè)，都應(yīng)注重建筑工程項(xiàng)目施工過程中的管理，更不能忽視對(duì)施工過程中的階段性分析，只有在施工過程做到對(duì)每一施工階段、每一施工環(huán)節(jié)的精心策劃與創(chuàng)新技術(shù)適當(dāng)結(jié)合，才能促使建筑企業(yè)在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，逐步探索出極具中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工過程管理的高效管理模式，使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，獲得更好的發(fā)展，從而逐漸改善建筑工程施工過程中的各種問題，達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸惠民、蘇振民、王延樹.項(xiàng)目過程管理.東南大學(xué)出版社，2007.10.