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第1篇：工程管理理論與實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算管理；問題優(yōu)化策略；財務(wù)管理組織部門人員

建設(shè)工程預(yù)算管理可以定義為，在建設(shè)工程項(xiàng)目的全部施工環(huán)節(jié)和階段中，通過有關(guān)財務(wù)管理組織部門及其財務(wù)工作人員開展科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算，為建設(shè)工程項(xiàng)目的順利開展提供指導(dǎo)，確保建筑項(xiàng)目工程的成本資金、經(jīng)濟(jì)收入明細(xì)和各項(xiàng)花費(fèi)支出都符合建設(shè)項(xiàng)目最終目標(biāo)。于此同時，企業(yè)能夠根據(jù)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將施工費(fèi)用成本支出、設(shè)備與原材料的采購等都控制在合理范圍內(nèi)。

一、 建筑預(yù)算管理中存在的不合理因素

（一）建設(shè)預(yù)算管理的理論知識缺乏

從我國現(xiàn)階段的建設(shè)行業(yè)發(fā)展情況了解，很多城市建設(shè)項(xiàng)目的開展都缺少科學(xué)財務(wù)預(yù)算管理方法和理論知識的指導(dǎo)，部分建設(shè)工程項(xiàng)目僅僅對個別下屬施工環(huán)節(jié)進(jìn)行了預(yù)算管理，但是沒有從建設(shè)工程管理上進(jìn)行整體、全面的財務(wù)預(yù)算管理。另一方面的原因，是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程通常繁雜龐大，涵蓋眾多施工環(huán)節(jié)和下分施工項(xiàng)目，從整體上做好財務(wù)預(yù)算難度比較大；另一方面的原因，是由于各建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)督管理單位之間的工作權(quán)限分工模糊不清，財務(wù)預(yù)算管理不明容易造成建設(shè)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)或者求新求異地脫離實(shí)際，或者受到財務(wù)預(yù)算的限制過于保守、沒有創(chuàng)新性。

（二） 各有關(guān)建設(shè)單位之間缺少對話和交流

由于建設(shè)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)督管理單位之間常常缺乏有效的對話和交流，在各單位之間存在管理權(quán)限分工混亂，對某項(xiàng)工作存在多個管理權(quán)，多方干涉進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的矛盾，或者是有管理權(quán)限的多方單位之間相互推脫責(zé)任，造成無人管理的情況。針對以上問題的解決方式是通過建設(shè)項(xiàng)目工程的預(yù)算管理工作，對整體建設(shè)施工進(jìn)行階段劃分，各有關(guān)單位在不同的施工階段中承擔(dān)不同的管理職權(quán)和監(jiān)督責(zé)任，并且可以通過包含各種形式的設(shè)計(jì)圖分析和修改、建設(shè)環(huán)境與施工條件考察，避免在工程設(shè)計(jì)與實(shí)際施工條件相互矛盾，也避免在施工環(huán)節(jié)中隨意對建筑設(shè)計(jì)作出修改和調(diào)整。

（三）財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平不高

在建設(shè)項(xiàng)目工程的財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員的專業(yè)能力對建設(shè)施工組織進(jìn)程、建設(shè)工程的財務(wù)預(yù)算管理和結(jié)算審核、建設(shè)施工安全監(jiān)督管理等方面都起到了積極作用，因此財務(wù)管理人員的職業(yè)能力和專業(yè)水平的提高是非常重要的。但是部分建設(shè)單位在對財務(wù)管理人員的資格評定和人才選拔標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，造成財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，有的財務(wù)管理人員并不具備這樣的能力，也沒有得到相應(yīng)的工作培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)傳授與指導(dǎo)。對此，各建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對其內(nèi)部的財務(wù)管理組織部門和財務(wù)人員專業(yè)能力提高重視，并定期為其組織相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和安排學(xué)習(xí)，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，建立明確的責(zé)任承擔(dān)和智能分工機(jī)制，提高財務(wù)人員的工作責(zé)任心和工作積極性。

（四）原材料和設(shè)備費(fèi)用管理是建筑預(yù)算管理中的弱項(xiàng)

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的急劇加快，建筑原材料市場和建筑設(shè)備機(jī)器的生產(chǎn)發(fā)展也受到了帶動。由于對建筑原材料和建筑設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的缺乏統(tǒng)一的管理和調(diào)控，各生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量和價格存在高低差異，產(chǎn)品質(zhì)量也高低不齊。為了在建筑行業(yè)中，規(guī)范采購行為，有效控制建設(shè)工程項(xiàng)目中的采購支出費(fèi)用。經(jīng)過對原材料和設(shè)備采購的情況的實(shí)際考察，發(fā)現(xiàn)其價格從建設(shè)施工的初步預(yù)算階段到施工實(shí)際采購階段發(fā)生了變化，按照原財務(wù)預(yù)算已經(jīng)無法完成采購計(jì)劃。

（五）建設(shè)財務(wù)預(yù)算管理失去市場自由調(diào)節(jié)

現(xiàn)階段我國大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目工程的財務(wù)預(yù)算管理都受到定額計(jì)算方法的限制，導(dǎo)致建設(shè)單位在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的時候，依據(jù)建設(shè)承包方與發(fā)包方之間的雙方定價方式進(jìn)行項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作，將市場自由調(diào)節(jié)機(jī)制排除在財務(wù)預(yù)算管理之外。失去了市場經(jīng)濟(jì)中供需關(guān)系的引導(dǎo)和推動，建設(shè)工程預(yù)算管理與實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況脫離開來，不利于建設(shè)單位在市場經(jīng)濟(jì)中參與良性競爭提高自身綜合實(shí)力，也造成市場經(jīng)濟(jì)的資源優(yōu)化配置作用失去原有效力。建設(shè)單位的自主創(chuàng)新能力沒有發(fā)揮的空間。部分建設(shè)單位貪圖定額計(jì)算方法的財務(wù)管理結(jié)算方式簡便，并從建設(shè)單位自己的利益和需求出發(fā)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算定價和報價，但在實(shí)際操作中因?yàn)樨攧?wù)管理人員的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)的不足，沒有將市場變化因素考慮到財務(wù)預(yù)算之中。

二、建筑預(yù)算管理的優(yōu)化策略

（一）提高建設(shè)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)功能

預(yù)算組織機(jī)構(gòu)可以由全面預(yù)算管理委員會和預(yù)算管理辦公室兩個層面組成。全面預(yù)算管理委員會是實(shí)施全面預(yù)算管理的最高管理機(jī)構(gòu)，其成員由單位負(fù)責(zé)人和各部門的第一負(fù)責(zé)人組成。預(yù)算管理辦公室是具體處理全面預(yù)算管理日常事務(wù)的職能部門，主要由財務(wù)部門的人員組成，其他職能部門各抽一人參加預(yù)算管理辦公室。預(yù)算管理的兩級組織應(yīng)在事前事中事后都積極地發(fā)揮作用，尤其在事中，要積極進(jìn)行差異分析，及時調(diào)整預(yù)算差異較大的項(xiàng)目，及時調(diào)整目標(biāo)，保證預(yù)算管理的順利實(shí)施。

（二）提高建筑預(yù)算管理的監(jiān)督管理功能

在預(yù)算中期和后期我們要加強(qiáng)審查力度，督促人員要保質(zhì)保量的完成任務(wù)，依據(jù)各責(zé)任部門對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施績效考核。沒有考核，預(yù)算工作就無法執(zhí)行，全面預(yù)算管理就變得毫無意義。將建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施過程和結(jié)果納入企業(yè)績效評價體系，與經(jīng)營管理者年薪和職工工資總額聯(lián)系，其目的在十避免預(yù)算的執(zhí)行流于形式，促使各預(yù)算主管部門和相關(guān)人員加強(qiáng)責(zé)任心，同時建立有效的獎懲制度，提高人員的積極性。

（三）在建筑預(yù)算管理中加入市場調(diào)控機(jī)制

建筑預(yù)算人員應(yīng)多走訪建材市場做好統(tǒng)計(jì)，并掌握建筑材料的一些新變化、新動態(tài)、新趨勢外，還要深入到建筑市場了解建筑材料的價格，進(jìn)而做到審核決算中的材料調(diào)差項(xiàng)目時心中有數(shù)，這樣才能進(jìn)一步提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。并可根據(jù)實(shí)際情況，如人力、物力、財力，進(jìn)行全審、抽審、或在一份決算中審核一些造價比較高的項(xiàng)目，以實(shí)事求是為原則，以完善制約機(jī)制為目的，與項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人員積極配合，盡量做到支付給建設(shè)單位的建設(shè)資金支付合理，不流失、不浪費(fèi)。同時能減少那些另有用心的施工人員有機(jī)可乘的機(jī)會。

（四）使用科學(xué)的建筑預(yù)算計(jì)算方法

各企業(yè)要推行清單計(jì)價方式取代傳統(tǒng)定額計(jì)價方式，并在滿足質(zhì)量的要求下，再來追求利潤，但需要盡量做到物超所值。這樣才能在建筑市場上具有競爭力，同時在工程預(yù)算環(huán)節(jié)中進(jìn)行監(jiān)督和校審，防止出現(xiàn)大面積錯誤和人為錯誤。讓有不良用心的人員從中謀取私利，而不顧市場競爭力。然后嚴(yán)明建筑預(yù)算校審工作紀(jì)律，防止工程預(yù)算校審走形式，造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè)，最后企業(yè)在挑選校審人員時，必須要挑選那種具備豐富的建筑預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，并要有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)的人員。

綜上所述，合理、全面的建筑工程預(yù)算管理方法能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程的順利開展提供標(biāo)準(zhǔn)和保證，有關(guān)建設(shè)單位及其財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)提高建設(shè)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)功能和監(jiān)督管理功能，在建筑預(yù)算管理中加入市場調(diào)控機(jī)制，使用科學(xué)的建筑預(yù)算計(jì)算方法，促使企業(yè)合理分配和使用建設(shè)資金，為建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施提供幫助。（作者單位：大連藍(lán)敦實(shí)業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]張滿倉.施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的策略探析[J].山東工業(yè)技術(shù).2014（19）

[2]張桂萍.淺談當(dāng)今建筑企業(yè)成本預(yù)算管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)聯(lián)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2014（13）

第2篇：工程管理理論與實(shí)踐范文

[關(guān)鍵詞]電力工程 監(jiān)理 項(xiàng)目管理

中圖分類號：TU582 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）16-0101-01

工程監(jiān)理屬于工程項(xiàng)目管理中的一部分，其工作內(nèi)容的重要性不言自明，兩者之間可以概括為包容與被包容的關(guān)系。但是也不能將二者進(jìn)行混淆。工程監(jiān)理的法律地位與工程項(xiàng)目管理有很大的區(qū)別。法律對工程的監(jiān)理做了明確的規(guī)定，有法定的管理制度作為支撐。與此相對，工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段還只是一種國家比較提倡的工程管理方法。在工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體上二者也是不相同的，法律對工程監(jiān)理的實(shí)施單位有具體的規(guī)定，必須是具有工程監(jiān)理資格的相關(guān)企業(yè)才能實(shí)施，而工程項(xiàng)目管理是所有與工程建設(shè)有關(guān)的單位都必須進(jìn)行的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，并非專屬于有工程監(jiān)理資格的相關(guān)企業(yè)。

1 電力建設(shè)工程特點(diǎn)以及項(xiàng)目管理的情況

1.1 電力建設(shè)工程特點(diǎn)

相比其他行業(yè)來說電力建設(shè)工程有一下幾個主要的特點(diǎn)：工程資金與技術(shù)比較密集，對其質(zhì)量要求有較高的要求，參與其中的單位多，所要求配套的工程設(shè)備齊全，工程項(xiàng)目規(guī)模比較小且分散不利于管理等等。

1.2 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理情況

電力行業(yè)是一個國家的經(jīng)濟(jì)命脈，所以在經(jīng)濟(jì)層面上具備一定的壟斷的性質(zhì)。而電力監(jiān)理企業(yè)是作為一個電力公司的三產(chǎn)企業(yè)存在。三產(chǎn)公司與電力公司之間的關(guān)系是一種依附的關(guān)系，正是由于這種依附關(guān)系傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式依然在電力工程項(xiàng)目管理中存在。監(jiān)理最主要的只能是保證工程的質(zhì)量，運(yùn)用其一協(xié)調(diào)、二管理、四控制等措施來實(shí)施。為了規(guī)避有事工程安全事故所引起的責(zé)任，就會選擇將安全工作交給監(jiān)理。在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時存在電力短缺供應(yīng)不足等問題，一個工程項(xiàng)目繁多從而給工程項(xiàng)目建設(shè)增加了難度，這樣就給工程建設(shè)帶來許多不便之處。因此傳統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理模式不能與電力行業(yè)的快速發(fā)展相適應(yīng)。

2 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間內(nèi)在的聯(lián)系

2.1 關(guān)于進(jìn)度管理的比較

項(xiàng)目管理中工程進(jìn)度管理比較關(guān)鍵，對整個工程的控制與進(jìn)展情況有著非常重要的作用。進(jìn)度管理主要從工作周期和排序兩方面著手，它可以使購置資源成本與資源使用的最優(yōu)化。我們應(yīng)該特別注意進(jìn)度是計(jì)劃的時間表，決定了工程的時間、成本等問題。

2.2 關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的比較

項(xiàng)目范圍管理主要是確定和控制屬于該工程項(xiàng)目范疇的工作內(nèi)容，它對其他項(xiàng)目管理有著重要的指導(dǎo)性作用。根據(jù)項(xiàng)目管理科學(xué)理論，一個項(xiàng)目的生命周期主要有：識別需求、問題或機(jī)會、需求建議書，其中需求建議書是根據(jù)業(yè)主的要求，為了保證工程各方面的進(jìn)行應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備與注意的方面，用來明確項(xiàng)目目標(biāo)，落實(shí)工程進(jìn)展。

2.3 關(guān)于成本管理的比較

制定資源計(jì)劃、進(jìn)行成本估計(jì)、進(jìn)行成本預(yù)算與進(jìn)行成本控制是項(xiàng)目成本管理的基本思路。其中資源計(jì)劃是確定和調(diào)配項(xiàng)目各活動所需要的資源，根據(jù)使用要求制定相應(yīng)的資源需求量。成本估計(jì)是用來計(jì)算出整個工程項(xiàng)目各資源需求量的估計(jì)值。工程成本預(yù)算可以確定項(xiàng)目的細(xì)目，結(jié)合各個項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，為每個分類分明的工作制定總預(yù)算成本。最后進(jìn)行成本控制是將計(jì)劃投資與實(shí)際支出之間比較，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況在進(jìn)行調(diào)整。

3 工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理的差距以及原因分析

3.1 工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)條件不足

目前的監(jiān)理企業(yè)的形式各種各樣，主要有掛靠、出租資質(zhì)等形式。目前大部分工程的業(yè)主都會組織一些人來調(diào)查和控制工程的進(jìn)度與質(zhì)量，這樣就使監(jiān)理單位發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。按照這種形式發(fā)展下去，社會將會淘汰那些無實(shí)力的小監(jiān)理公司，而那些比較有實(shí)力的監(jiān)理公司只是承擔(dān)部分工程項(xiàng)目，與真正的項(xiàng)目管理有一定的差距。大部分監(jiān)理單位缺乏適合項(xiàng)目管理的高素質(zhì)人才，人員一般素質(zhì)較低，公司結(jié)構(gòu)不合理不健全，導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，這樣就難以形成一定的競爭力。

3.2 存在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維模式

國家大力推行工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理，改革原有的傳統(tǒng)不合理的工程項(xiàng)目管理模式，但在一些監(jiān)理公司仍然存在傳統(tǒng)落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維。所以導(dǎo)致相當(dāng)一部分監(jiān)理公司只負(fù)責(zé)部分工程的安全管理與質(zhì)量控制，這就沒能完全發(fā)揮監(jiān)理公司相應(yīng)的職能阻礙了其長遠(yuǎn)的發(fā)展。

4 電力監(jiān)理企業(yè)今后的發(fā)展方向

（1）改革現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)體制，徹底脫離母體，走獨(dú)立自主經(jīng)營路子，在人力資源招聘，職工福利待遇確定、市場業(yè)務(wù)拓展等方面發(fā)揮自主經(jīng)營權(quán)，與國際慣例接軌，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，走出現(xiàn)今工程項(xiàng)目監(jiān)理的怪圈，向項(xiàng)目管理公司發(fā)展。

（2）人才建設(shè)：作為一個項(xiàng)目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比目前的建設(shè)監(jiān)理公司寬廣，這就要求公司在人才建設(shè)上下大工夫，公司應(yīng)制定中長期的人力資源計(jì)劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的項(xiàng)目管理能力和水平上下工夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引進(jìn)人才，為了迎接設(shè)計(jì)/建造及EPC交鑰匙這一類大型項(xiàng)目的管理，首先要引進(jìn)一些既有設(shè)計(jì)能力又懂管理的人才，同時要引進(jìn)一些有國際工程項(xiàng)目管理或國際工程承包經(jīng)驗(yàn)的人才。外語水平的提高也十分重要。

（3）利用人世的機(jī)遇，主動尋找外國公司作為合作伙伴。爭取在國內(nèi)的外資項(xiàng)目上與外國項(xiàng)目管理公司或咨詢公司合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。合作的目的是按照比較嚴(yán)格的項(xiàng)目管理要求，學(xué)習(xí)外國公司的長處，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。要特別注意的是，應(yīng)力爭以平等的伙伴關(guān)系組建聯(lián)營體，而且在每個部門中都要安排我方外文好的業(yè)務(wù)骨干，這樣才能真正學(xué)到外方的經(jīng)驗(yàn)，盡量不要只分包一部分工作去“獨(dú)立作戰(zhàn)”。

（4）要重視主動開拓市場，加大對業(yè)主方的宣傳力度。我國的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營業(yè)主方大都不懂工程項(xiàng)目管理，因而公司的一項(xiàng)重要任務(wù)就是加大宣傳力度。向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過程，委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性以及本公司的實(shí)力。要主動開拓市場而不能坐等招標(biāo)，因?yàn)闃I(yè)主方可能常常提不出項(xiàng)目管理招標(biāo)的內(nèi)容。

5 結(jié)束語

要保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量和安全就要協(xié)調(diào)好工程監(jiān)理和項(xiàng)目工程管理的關(guān)系。要把握好二者之間的聯(lián)系和區(qū)別，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，這樣才能做好電力項(xiàng)目的監(jiān)理工作和管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭松青.論述電力工程監(jiān)理及項(xiàng)目管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（19）.

第3篇：工程管理理論與實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；問題對策；管理要點(diǎn)

Abstract: 30 years of reform and opening up, China's construction industry always walk in the forefront of reform, system of construction project management is becoming more and more perfect, management also gradually update. In this paper, problems of the construction site management of construction project are analyzed, and put forward the countermeasure, key points of construction engineering construction management.

Key words: construction engineering; construction site; problem; management

中圖分類號：TU71

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理問題分析

1、管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識不足

整個施工進(jìn)度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實(shí)際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責(zé)任。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，施工人員安全意識薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與安全。

2、缺乏有效地材料管理

土建工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實(shí)際的施工過程中，工作人員對于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費(fèi)，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實(shí)時材料管理制度，從而進(jìn)行有效的控制與管理。

3、施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理

施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實(shí)體、施工放樣、尺寸等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)，土建實(shí)體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實(shí)體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)管理開展困難。

4、人員管理難，臨時用電多隱患

在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護(hù)施工工序，就要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的控制。

由于建筑工程的現(xiàn)場施工，是短時間存在的運(yùn)營方式。因此，許多施工現(xiàn)場在臨時用電方面就沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，用電技術(shù)措施也不夠完善，施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我保護(hù)意識，采用非專業(yè)人員對于用電線路與設(shè)備進(jìn)行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場存在了巨大的隱患。

二、解決問題的對策

1、安全管理

1.1堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識。土建施工現(xiàn)場管理工作，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，要求專業(yè)技能強(qiáng)的綜合性人才勝任。施工時，必須堅(jiān)持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強(qiáng)工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可定期開展專業(yè)性的培訓(xùn)，滿足施工現(xiàn)場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度，針對不同的建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件引發(fā)的新問題，可使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行處理，邀請相關(guān)專業(yè)人士對新技術(shù)、新工藝進(jìn)行講解，演示新設(shè)備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現(xiàn)場存在的問題。

1.2加強(qiáng)施工安全教育，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識外，還對他們進(jìn)行培訓(xùn)、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項(xiàng)工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備、材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫、領(lǐng)取，投料、補(bǔ)料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行節(jié)約有獎、超出受罰的管理制度。

2、強(qiáng)化管理體系

重視施工現(xiàn)場管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)場文明施工。面對工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項(xiàng)目，員工必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計(jì)劃。使用專業(yè)人員對用電線路進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，對于機(jī)械設(shè)備陳舊做到及時更換，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確的使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實(shí)行景觀化現(xiàn)場管理，設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項(xiàng)防護(hù)措施。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項(xiàng)項(xiàng)目需要的管理機(jī)構(gòu)。

三、建筑工程施工管理要點(diǎn)闡述

1、施工技術(shù)管理

建筑工程施工的特點(diǎn)是周期長、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，相應(yīng)的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進(jìn)度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工技術(shù)管理方面，首先要對施工圖紙進(jìn)行管理，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙的技術(shù)交底與會審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，同時對施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場條件、施工單位自身?xiàng)l件等各方面為依據(jù)，合理、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厍袑?shí)做好工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。第三是技術(shù)準(zhǔn)備工作，對于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項(xiàng)目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓(xùn)、施工規(guī)范以及技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，施工單位還應(yīng)指派專人對這些關(guān)鍵施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而能夠保質(zhì)按工程進(jìn)度完成相關(guān)施工項(xiàng)目。

2、施工材料管理

建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，對其的管理也是至關(guān)重要的。施工材料管理包括：施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報驗(yàn)、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)施工材料的保管工作，材料進(jìn)場后及時進(jìn)行自檢，并向監(jiān)理單位報驗(yàn)，管理人員應(yīng)做好相關(guān)的材料登記工作，同時做好相關(guān)的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應(yīng)有登記，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、施工人員管理

建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是施工人員的管理，首先應(yīng)建立起高效率、組織能力強(qiáng)、專業(yè)技能強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。其次施工單位應(yīng)對參與施工的技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，同時制定出詳細(xì)的崗位職責(zé)。在施工之前，施工單位應(yīng)做好對施工人員的技術(shù)交底工作，對于施工關(guān)鍵部位更是要由專業(yè)的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工。另外還應(yīng)對施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，并設(shè)立安全員崗位。

4、施工安全管理

建筑工程施工安全始終是建筑工程項(xiàng)目需要長抓不懈的工作。施工單位應(yīng)將安全工作的關(guān)口前移，盡量做到防患于未然，從預(yù)防做起，制定相關(guān)的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，對于施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與搭建質(zhì)量予以保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位，對于可能發(fā)生的施工安全事故應(yīng)給予足夠的重視并做出相關(guān)的分析與處理，設(shè)立安全員或以安全值班機(jī)制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實(shí)。

第4篇：工程管理理論與實(shí)踐范文

一、建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間的區(qū)別

建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同，對建筑工程實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受建設(shè)單位的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表建設(shè)單位對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表建設(shè)單位方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。

二、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題

1工程監(jiān)理對建設(shè)單位行為無規(guī)范

建設(shè)單位行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。建設(shè)單位方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分建設(shè)單位對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項(xiàng)目，有時建設(shè)單位還要自行組織一套人馬來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場的唯一管理人員，建設(shè)單位委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，建設(shè)單位的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，而建設(shè)單位真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目中，由于對建設(shè)單位缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題。2工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來，對監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢，低價競標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取，有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一。過低的監(jiān)理費(fèi)對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響，具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時工，有項(xiàng)目需要時被招聘過來，項(xiàng)目完成后即解除聘用。

3．工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因?yàn)槿绱?，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級政策的對策。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)。

三、工程項(xiàng)目管理的意義

工程項(xiàng)目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，建設(shè)單位方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，建設(shè)單位的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的建設(shè)單位而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方建設(shè)單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

1建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)有不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項(xiàng)目管理基本知識培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在建筑工程全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。3努力開拓市場

目前在我國的建筑市場上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對建設(shè)單位的宣傳力度，主動開拓市場，主動向建設(shè)單位方介紹項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的建設(shè)單位方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對一個建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。

第5篇：工程管理理論與實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：土建工程；進(jìn)度控制；管理；施工

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

進(jìn)度控制是對工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。[1]施工的控制與管理分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段共三個階段的組織管理。[2]施工控制與管理的基本任務(wù)是：根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的特殊規(guī)律，以具體工和施工現(xiàn)場為對象，充分發(fā)揮人力、財力、物力和技術(shù)各方面的效用，保證和協(xié)調(diào)工程施工的正常進(jìn)行，順利完成施工任務(wù)，達(dá)到最好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

進(jìn)度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進(jìn)度控制影響。土建項(xiàng)目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項(xiàng)目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的形成。對土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制非常有必要，因?yàn)闊o故延長工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理費(fèi)用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機(jī)會的損失。

2 影響土建工程施工進(jìn)度的因素

對于土建工程項(xiàng)目的施工來說，影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。[3]但是最為重要的還是人為因素的影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。其次是物資供應(yīng)方面的影響，因?yàn)槿肆Y源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時，在材料的供應(yīng)造成一定困難，就會給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

此外，如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過多，不盡會造成資源的浪費(fèi)，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進(jìn)度。還有一個重要的影響因素就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)不周，對于施工進(jìn)度來說都會帶來不同程度的影響。上述的眾多因素都會對工程的施工進(jìn)度帶來不同程度的影響，這些因素有時甚至是同時發(fā)生作用的，給管理上帶來較多的麻煩，不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。

3 施工控制與管理的基本任務(wù)

3.1 保證工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是施工的控制與管理的核心，是工程建設(shè)的主要內(nèi)容，從準(zhǔn)備施工開始，一直貫穿到竣工交付使用的全過程。無論工程的任何分部、任何分項(xiàng)甚至其中的各個細(xì)節(jié)都必須進(jìn)行嚴(yán)格地質(zhì)量管理，才能保證整個工程的質(zhì)量，概括來講，保證工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，

施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程；應(yīng)當(dāng)組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法；應(yīng)當(dāng)制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施;應(yīng)當(dāng)在施工過程中貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評定。

3.2 縮短工期

工期是施工單位承包工程指標(biāo)的內(nèi)容之一，在施工承包合同中明確規(guī)定工期以及縮短或拖延工期的相應(yīng)獎罰條款，以促使縮短工期，使施工工期和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。早一天竣工、就是早一天交付使用;早一天投產(chǎn)，就是早一天創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益?？s短工期等于投資提前受益，對施工單位和建設(shè)單位都有利。

3.3 節(jié)約投資提高效益

工程建設(shè)，無論是一個項(xiàng)目或一個單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都要求生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)全面貫徹厲行節(jié)約、提高工效的原則，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

4 施工階段管理的內(nèi)容

施工階段管理是為了完成工程施工組織生產(chǎn)管理工作，同時要為企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、物資供應(yīng)、施工機(jī)械、勞動管理和經(jīng)濟(jì)活動等各項(xiàng)專業(yè)管理的目標(biāo)。對于土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，總的來說是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進(jìn)度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。對于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，對于各個分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。對于項(xiàng)目工程的總的進(jìn)度還要編制一個計(jì)劃表，這個計(jì)劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對于施工進(jìn)度計(jì)劃的一個審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃時就要按照這個總的計(jì)劃表來確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。對于進(jìn)度報告的制度化建設(shè)也要及時跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃的審核和檢查的分析制度。在對進(jìn)度協(xié)調(diào)的會議制度的建立方面還包括了對相關(guān)地點(diǎn)和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施

工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保在設(shè)計(jì)的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設(shè)計(jì)修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。做好施工階段的組織管理，主要應(yīng)抓好以下兩個方面的工作。

4.1 按計(jì)劃組織施工

計(jì)劃是指導(dǎo)施工企業(yè)生產(chǎn)活動的依據(jù)，也是指導(dǎo)全體施工人員在施工中協(xié)調(diào)行動的準(zhǔn)則，必須提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性。[4]除了使計(jì)劃順序合理，符合工藝要求和技術(shù)范，采用定額的水平合理之外，關(guān)鍵的間題是要進(jìn)行人力、財力、物力的綜合平衡；計(jì)劃要通過施工任務(wù)書或定包合同下達(dá)到隊(duì)組。建立健全單位工程責(zé)任制和班組定包責(zé)任制。加強(qiáng)施工的預(yù)見性，多動腦筋，多考慮在施工還可能出現(xiàn)哪些不可預(yù)見的問題，如何防止，如何及時處理。以免影響計(jì)劃的實(shí)施；保證施工現(xiàn)場的需要，及時供應(yīng)設(shè)備、材料和技術(shù)資料等。及時做好后勤供應(yīng)和施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作。

4.2 做好施工過程的全面控制

施工過程的控制，是對施工過程在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、安全等方面進(jìn)行全面控制，以達(dá)到全面完成計(jì)劃的目的。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做到以下三點(diǎn)工作：①要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃的制定。而這項(xiàng)工作是非常重要而細(xì)致的工作，進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進(jìn)度規(guī)劃。②要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。③進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

參考文獻(xiàn)：

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[2]白秀華.高泓. 對土建工程的項(xiàng)目管理研究分析[J]. 知識經(jīng)濟(jì). 2009(09)

第6篇：工程管理理論與實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：建筑工程，工程管理，施工管理

一.建筑工程管理的重要性

1.1 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交*施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、建筑工程施工的質(zhì)量管理

1. 施工過程質(zhì)量管理上的漏洞。

1. 1質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是經(jīng)過改革開放逐步完善形成的。長期實(shí)行的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以保證嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督。一些質(zhì)量部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的制約。

1. 2施工企業(yè)和施工從業(yè)人員法律意識淡薄。工程從業(yè)人員大多以農(nóng)民工為主， 靠經(jīng)驗(yàn)施工； 有的施工管理人員理論豐富經(jīng)驗(yàn)不足?！吨腥A人民共和國建筑法》的頒布實(shí)施，明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。

但一些施工企業(yè)和個人由于法律意識模糊，法制觀念淡薄，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，造成工程質(zhì)量低劣。

2. 加強(qiáng)質(zhì)量管理的幾條措施。

2. 1建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任。

2. 2嚴(yán)格工程材料的采購使用。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。對進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料和設(shè)備實(shí)行多方位檢查，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求，需復(fù)試檢測的材料必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用，使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時，還十分注重設(shè)計(jì)、施工過程對材料、構(gòu)配件、半成品

的合理選用，保證不混用。

2. 3強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。

施工階段的質(zhì)量控制，主要是對施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段變化而變化。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，不能有絲毫的懈怠和馬虎。對不合格的工序堅(jiān)決返工。

2. 4提高從業(yè)人員素質(zhì)。

施工企業(yè)人員有決策層、管理層和作業(yè)層等三個層面。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。無論是決策、管理者還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是行家。

三、建筑工程施工的安全管理

1. 必須通過安全檢查及時掌握企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。

作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查就是為了切實(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的危險源和安全隱患，提出改進(jìn)的措施，并形成安全整改書，作為一段時間內(nèi)安全整改工作的重點(diǎn)。作業(yè)現(xiàn)場安全檢查不僅要檢查靜態(tài)的項(xiàng)目（如消防器材的設(shè)置是否符合安全要求等） ，也要有動態(tài)的檢查項(xiàng)目（如現(xiàn)場作業(yè)人員是否遵守安全操作規(guī)程等） ，對于一些隱性的檢查項(xiàng)需要通過與作業(yè)人員的談話去獲取，真實(shí)了解各個環(huán)節(jié)管理、作業(yè)調(diào)度、作業(yè)交接過程中存在的問題。安全檢查實(shí)施的時間可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，最好能以周為單位實(shí)施。

2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程必須持續(xù)改進(jìn)。

對于生產(chǎn)責(zé)任制，要保證設(shè)置合理，有相應(yīng)安全管理能力和專業(yè)知識的人對自己熟悉的工作負(fù)責(zé)，否則需進(jìn)行調(diào)整。

3. 已經(jīng)制定的應(yīng)急預(yù)案必須進(jìn)行演練。

在發(fā)生事故的時候，人的意識、判斷力往往比較低下，如果沒有事先的良好訓(xùn)練，應(yīng)急預(yù)案就無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，必然導(dǎo)致事故擴(kuò)大。組織應(yīng)急演練必須有專門的技術(shù)專家作指導(dǎo)，在應(yīng)急演練前還需進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。

4.做好安全培訓(xùn)，特別做好新員工的“三級教育”。

由于建筑行業(yè)人員的流動性大，“三級教育”更為必要。三級教育的重點(diǎn)應(yīng)該放在使員工掌握所在施工隊(duì)的作業(yè)特點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、個體防護(hù)要求、應(yīng)急措施等方面。為了避免安全培訓(xùn)流于形式，在安全培訓(xùn)前要做好需求分析，分析培訓(xùn)的人員層次、需要培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的形式，通過這樣的培訓(xùn)有效提高被培訓(xùn)人員急需加強(qiáng)的知識和技能。

四、建筑工程施工的進(jìn)度管理

在項(xiàng)目施工管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。對于施工質(zhì)量和成本投資控制，大家歷來是十分重視的，但對于施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視了。

1. 施工進(jìn)度管理的地位與作用。

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

2. 項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的幾項(xiàng)工作。

①建立完善的項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項(xiàng)目，必然需有一個成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

②建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

③設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

④工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，也是項(xiàng)目成功的保證。

五、建筑工程施工的成本管理

成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)— 利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。設(shè)計(jì)完成之后，進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，該階段是投資的主要發(fā)生階段，因而該階段的費(fèi)用控制也是項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵階段。

1. 設(shè)備、材料采購的費(fèi)用控制。設(shè)備、材料采購是工程建設(shè)中的重要工作之一。采購貨物質(zhì)量的好壞和價格的高低，對項(xiàng)目的投資效益影響極大。

2. 工程施工過程中的費(fèi)用控制。施工階段的投資控制，不僅靠工程款的支付控制，還應(yīng)靠組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施多方面進(jìn)行控制。在項(xiàng)目管理過程中，投資控制貫穿始終，對可能發(fā)生的投資偏差要注意主動控制和動態(tài)控制，盡可能實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制目標(biāo)。

第7篇：工程管理理論與實(shí)踐范文

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工方法；管理；監(jiān)督

引言：

房建工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到房區(qū)建設(shè)的安全，是房區(qū)建設(shè)工程順利進(jìn)行的重要保證。因此，要求施工單位必須注重質(zhì)量控制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，健全監(jiān)督機(jī)制，以監(jiān)督促管理，以管理抓質(zhì)量，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，保證房建工程的安全可靠性。

1、概述

房建工程建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，其貫穿了從第一步的可行性研究到竣工驗(yàn)收的整個過程，其核心是控制施工質(zhì)量。房建工程施工質(zhì)量的管理原則是：質(zhì)量第一、客戶至上、以人為核心；加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，充分調(diào)動起員工的主動性和積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感；對產(chǎn)品的質(zhì)量、工作的質(zhì)量、工序的質(zhì)量等進(jìn)行檢查，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量；遇到質(zhì)量問題時，能夠在公正、科學(xué)并且尊重事實(shí)的基拙上來解決。要做到這些，就必須要對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行施工方法的管理與監(jiān)督，從而為施工質(zhì)量提供一定的保障。

2、房建工程施工方法管理與監(jiān)督的重要作用

2.1、具有指導(dǎo)作用

房建工程施工方法管理與監(jiān)督是對施工內(nèi)容，施工工藝、施工技術(shù)水平等進(jìn)行指導(dǎo)，將房建工程的復(fù)雜性和不可預(yù)見性進(jìn)行超前管理，從管理角度提高房建工程的質(zhì)量，為后續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行有效的規(guī)避。

2.2、具有安全保障作用

只有科學(xué)的管理，才能保證房建工作安全運(yùn)行。房建工程施工過程中存在較多的施工問題，需要質(zhì)量監(jiān)督管理人員從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，將施工方法管理與監(jiān)督當(dāng)成房建工程安全生產(chǎn)的不可分割的整體，以管理促進(jìn)房建工程的質(zhì)量，以監(jiān)督保證房建工程達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對和諧美麗房區(qū)建設(shè)起到有效的保障作用。

2.3具有降低房建工程造價成本，對房建工程進(jìn)行造價控制的有效手段就是從管理角度出發(fā)，對工程實(shí)施整個過程進(jìn)行施工方法的管理與監(jiān)督，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，提高材料的利用率，降低房建工程的維護(hù)費(fèi)用，最終達(dá)到控制房建工程造價的目的。

3、存在的主要問題

3.1、人員管理未實(shí)施到位

由于在房建工程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在諸多因素，需要的工序特別繁雜，因此，需要的工作人員也相比其他環(huán)節(jié)要多，這樣的情況，對施工現(xiàn)場的管理工作就提出了考驗(yàn)，增加了艱巨性。

目前，施工現(xiàn)場的工作人員，自身素質(zhì)普遍較低，專業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)等各個方面，都明顯參差不齊。有些施工人員對工程施工的流程、技術(shù)要求不甚了解，沒有經(jīng)過專業(yè)的崗前培訓(xùn)，管理人員松懈，管理不到位等問題，極易出現(xiàn)工作人員違規(guī)操作，繼而造成工程較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

3.2、報建問題

項(xiàng)目建設(shè)至今，由于各種因素夾雜，導(dǎo)致項(xiàng)目報建工作進(jìn)展相對滯后。目前沒有拿到施工許可證，但主體施工隊(duì)伍進(jìn)場正式施工，按照《建筑法》屬于違章施工，而且目前塔吊、施工電梯、挑架都在高位運(yùn)行，施工安全責(zé)任風(fēng)險比較大。

3.3、成本控制壓力較大

從目前項(xiàng)目投資費(fèi)用運(yùn)行情況來看，由于前期施工現(xiàn)場受限、地質(zhì)條件復(fù)雜、增加基坑降水、基坑液化處理、環(huán)境評估以及報建程序繁多、地方政府監(jiān)管職能部門眾多等因素，無形中增加工程造價費(fèi)用，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)成本控制壓力較大。

3.4、管理體系不完善

建立健全的管理體系是建筑企業(yè)管理活動的重要組成部分。但目前部分的建筑企業(yè)存在抓經(jīng)濟(jì)效益，輕管理現(xiàn)象，尤其是工程質(zhì)量管理方面存在體系不健全問題。造成建筑施工企業(yè)施工管理混亂，違章違規(guī)施工現(xiàn)象屢見不鮮，施工質(zhì)量問題層出不窮。管理體系的不健全必將會制約建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理能力水平的提高，工程質(zhì)量難以得到保障，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4、房建工程施工方法管理和監(jiān)督要點(diǎn)

4.1、加強(qiáng)管理人員的教育

管理的主體是人。因此，管理人員的素質(zhì)一定程度上影響著管理的水平與質(zhì)量。因此，在房建工程施工之前對管理人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，是非常有必要的。首先，應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識；其次，加強(qiáng)管理人員的安全生產(chǎn)意識，特別是要防微杜漸，把危險降到最低的意識，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識；最后，加強(qiáng)管理人員的節(jié)約意識，利潤是一個企業(yè)的生命，把成本降到最低是企業(yè)提高利潤的關(guān)鍵，要求管理人員在工程管理的過程中，杜絕浪費(fèi)，及人及彼。

4.2、完善管理體系

完善管理體系需要每個部門及工作人員共同努力。做好以下工作：分離投資人項(xiàng)目設(shè)計(jì)運(yùn)營戰(zhàn)略，對開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量方案擔(dān)任編制，且布置各個人員落實(shí)到不同的工作里；分離質(zhì)量方案規(guī)則內(nèi)容，檢查項(xiàng)目質(zhì)量方案詳細(xì)狀況等。

4.3、加強(qiáng)房建工程中材料的管理

材料的管理工作也是質(zhì)量管理與控制中一個重要的環(huán)節(jié)。要想做好材料的管理，就必須做好進(jìn)料、質(zhì)檢以及材料合理利用的工作。首先是進(jìn)料，必須嚴(yán)格控制供貨單位，供貨單位必須具備良好的資質(zhì)，保證材料的質(zhì)量；其次是質(zhì)檢，質(zhì)檢部門對于進(jìn)料必須嚴(yán)格把關(guān)，按照規(guī)范的要求，嚴(yán)格對材料進(jìn)行檢驗(yàn)；最后就是合理利用，對于材料來說，溫度，環(huán)境等都有使用條件，必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行

4.4、落實(shí)房建工程質(zhì)量的監(jiān)督

在施工中運(yùn)用動態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。對于危險性較大的分項(xiàng)工程或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。為保證質(zhì)量控制點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)制定嚴(yán)格按照三級檢查制度進(jìn)行檢查控制。

4.5、落實(shí)責(zé)任，確保安全文明

為了抓好項(xiàng)目建設(shè)的安全，我們制定了針對性的管理制度，以"安全第一、預(yù)防為主、強(qiáng)化監(jiān)管、綜合治理"為安全管理方針，齊抓共管，不斷提高施工安全管理水平。開工前，對施工單位所有人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)和警示教育，簽訂安全施工協(xié)議。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，特別注重對施工單位現(xiàn)場安全監(jiān)管，加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查力度，徹底消除安全隱患。嚴(yán)格要求施工單位要加強(qiáng)自身建設(shè)，自覺做好現(xiàn)場的施工安全工作和預(yù)防措施，對于有高空作業(yè)的部位加大監(jiān)管力度，高空作業(yè)人員都必須佩戴安全用品，對現(xiàn)場的臨時用電不定期的進(jìn)行安全檢查，對機(jī)械設(shè)備定期巡查，對安全隱患決不放過，對危險行為決放過。

4.4、嚴(yán)格控制施工程序

要想保證工程的質(zhì)量就必須進(jìn)行科學(xué)而有序的施工，在房建工程施工管理的過程中，在施工之前必須要做好質(zhì)量的管理，也就是工程施工的事前控制。預(yù)防為主是整個施工過程管理的中心理念，大大加強(qiáng)工程施工的程序管理，重視數(shù)理統(tǒng)計(jì)的運(yùn)用。要從各個方面對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，在進(jìn)行匯總，認(rèn)真的分析和判斷，從而使其全部工序能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)。做好事前控制，必須要嚴(yán)格做好每一方面，主要可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：嚴(yán)格掌握施工工藝。工藝流程是各個技術(shù)專業(yè)的法規(guī)或規(guī)定，因此要加大對其的監(jiān)督力度，從而更好的確保質(zhì)量。還要對工序運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)境和條件進(jìn)行管理，主要是施工中的人材機(jī)的控制，確保每一個環(huán)節(jié)正常進(jìn)行。

5、結(jié)束語

房建工程施工方法管理與監(jiān)督對房建工程的各個方面進(jìn)行控制，從監(jiān)督角度將房建工程管理進(jìn)行嚴(yán)格化，實(shí)現(xiàn)房建工程長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：工程管理理論與實(shí)踐范文

中圖分類號： F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈、建筑市場推行無標(biāo)底招投標(biāo)，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于能否控制成本。因此，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中要以盡量少的人、機(jī)、材消耗創(chuàng)造較大的價值。通過施工過程中的成本控制與管理，及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。

以下,針對建筑項(xiàng)目的成本管理從幾個角度進(jìn)行分析。

一、我們對主要費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測,這可以確定各種成本管理所要達(dá)到的目標(biāo)。

成本預(yù)測為編制科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

1、工料費(fèi)的預(yù)測:首先是工程項(xiàng)目的人工費(fèi)單價、工人的工資水平;其次材料費(fèi)的比重較大,應(yīng)準(zhǔn)確把握。核定材料的采購地與供應(yīng)地及運(yùn)輸方式,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用材料的規(guī)格的不同。

2、大型臨時設(shè)備的預(yù)測:大型設(shè)備的預(yù)測應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查,比選論證,確定合理的目標(biāo)值。大型設(shè)備費(fèi)用一般采用定額中的施工方法套算得出,與工地的實(shí)際實(shí)施有一定差異,因此要測算實(shí)際將要發(fā)生地機(jī)器使用費(fèi)用,還要計(jì)算租賃及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)攤銷費(fèi),對主要機(jī)器重新核定臺班產(chǎn)量定額。

3、項(xiàng)目成本失控的風(fēng)險預(yù)測:在工程建設(shè)過程中,以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,做好每個分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行方式、管理人員的配備,并且在目標(biāo)制定后,對施工現(xiàn)場的管理人員編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)施過程中適當(dāng)調(diào)整施工方式與方法,加強(qiáng)施工檢查,出現(xiàn)問題及時上報并及時解決,最后制定強(qiáng)有力的管理措施和控制制度。

二、工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個建設(shè)周期,充斥于項(xiàng)目開始至施工及竣工、驗(yàn)收交工的管過程,因此對成本的管理應(yīng)做到充分的認(rèn)識。

我們下面來對工程項(xiàng)目成本管理的基本程序做簡單介紹

第一,制訂目標(biāo)成本:這是控制實(shí)際成本的依據(jù)和尺度;第二,在成本控制的執(zhí)行階段,控制成本的形成過程:主要由項(xiàng)目的管理者在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)施,嚴(yán)格按成本控制的目標(biāo)對實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理和限制控制,使其不超過標(biāo)準(zhǔn);第三,比較實(shí)際成本和成本標(biāo)準(zhǔn),對產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析,查找原因;第四,進(jìn)行成本差異分析,落實(shí)具體措施。

三、從企業(yè)內(nèi)部管理的角度,分析對工程造價管理的認(rèn)識。

1.要使成本控制工作得到有效的實(shí)施,保證工程項(xiàng)目最大限度合理的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目成本進(jìn)行全員的控制、全過程的控制和動態(tài)的控制,確定成本控制的具體措施。

1.1動態(tài)控制:就是要在工程項(xiàng)目運(yùn)行中對發(fā)生的每筆費(fèi)用支出都進(jìn)行檢查、復(fù)核,在目的實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控糾偏,從而保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1.2樹立全員成本控制的意識。增強(qiáng)員工的成本管理意識,杜絕浪費(fèi),并提高項(xiàng)目管理者的成本管理知識,制定出相應(yīng)的責(zé)任書,使成本管理與人人相關(guān),并依據(jù)管理制度對節(jié)約者給予表揚(yáng)或獎勵,對造成浪費(fèi)和直接經(jīng)濟(jì)損失者給予批評或處罰。

1.3全過程的控制:在整個施工過程中,為做好成本控制,應(yīng)該就每個工序和每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算,確保一切開支都控制在計(jì)劃成本內(nèi),并盡可能降低成本和消耗。

2.控制工程項(xiàng)目成本的措施形式上包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。

2.1組織措施:主要通過各職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實(shí)成本計(jì)劃的實(shí)施,保證成本計(jì)劃在施工過程中全面、及時、正確的執(zhí)行。制訂和完善成本管理獎懲責(zé)任制,使成本控制的責(zé)任得到具體的落實(shí),并建立成本控制的監(jiān)督和獎懲制度。

2.2技術(shù)措施:制定施工方案時綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、現(xiàn)場情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì),分別制定幾個施工方案并比較,最終確定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的方案,最大限度地降低工程成本;另外應(yīng)用新技術(shù)、工藝和施工方案,盡可能降低材料消耗和人工消耗。

2.3經(jīng)濟(jì)措施:把成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解,層層落實(shí)到位。做到個人成本控制業(yè)績與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,制定嚴(yán)細(xì)的全程定量考核指標(biāo),做到獎懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度,嚴(yán)格控制好工料費(fèi)的審批和支出,對計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,同時嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出,把施工實(shí)際成本控制到最低。

四、對建筑施工過程中如何做好成本管理,提出幾點(diǎn)措施分析。

1.保證建筑工程施工的質(zhì)量,盡可能減少設(shè)計(jì)變更,有變更時要及時簽證。要采取各項(xiàng)有效的措施,在保證質(zhì)量的前提下,縮短工期,節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本。

2.建筑材料質(zhì)量的檢驗(yàn):建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高低很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重的危害,從而加大了返工或維修的風(fēng)險成本。因此應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等,必要時還需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。

3.做好隱蔽工程的驗(yàn)收:隱蔽工程的驗(yàn)收記錄是工程竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算的重要依據(jù),它還關(guān)系到工程造價的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程,認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證工作,能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù)。

4.做好竣工決算階段進(jìn)行投資成本的控制,可推行分階段決算,提高決算的層次性和合理性,最后竣工總決算。爭取工程竣工驗(yàn)收一次通過,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理和控制,避免施工出現(xiàn)缺陷及質(zhì)量問題帶來的損失。

5.定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心,建立定額領(lǐng)料制度,控制材料成本、工時成本、制造費(fèi)用。沒有很好的定額,就無法控制生產(chǎn)成本;同時,定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)。

6.合理確定機(jī)械臺班定額，把單車單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，同時，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本?？刂迫斯べM(fèi)成本和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效，盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面注意間接費(fèi)用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度，特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開支。

7.制定合理的工期,達(dá)到工期成本的最低值。工期拖延可導(dǎo)致成本上升,如停工、窩工、返工等,引起費(fèi)用增加。一般說來工期越短,工期措施成本越小,但不能片面盲目地?fù)尮て?否則,不但增加技術(shù)措施費(fèi)用導(dǎo)致工期成本超支,還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故,直接影響經(jīng)濟(jì)效益。做好資源的調(diào)動,各部門、施工各環(huán)節(jié)做好銜接與配合,材料供應(yīng)及時,利用先進(jìn)設(shè)備提高施工效率,采用熟練工人提高勞動效率，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃等手段,以保證工期的順利進(jìn)行。

總之,加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理,要合理降低成本耗費(fèi),擴(kuò)大項(xiàng)目收入,在保證工程質(zhì)量的前提下,最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

第9篇：工程管理理論與實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全管理；質(zhì)量管理

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

面對著建筑業(yè)激烈的市場競爭，想要企業(yè)在不斷地競爭中獲得更多的發(fā)展機(jī)會，需要企業(yè)從多方面進(jìn)行著手。企業(yè)工程管理是一個重要的途徑，質(zhì)量以及安全管理是項(xiàng)目管理中的兩個重要組成部分。但是在實(shí)際的建筑施工中，在安全和質(zhì)量管理方面存在的問題是很多的，因此需要針對這些問題進(jìn)行改善，提升企業(yè)的施工管理能力。

1、建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理的必要性

現(xiàn)代建筑工程施工模式?jīng)Q定了施工安全管理與質(zhì)量管理存在一定的隱患，其主要是由于中標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后會將工程分包，而分包商資質(zhì)情況各不相同，其對施工安全與施工質(zhì)量的管理工作開展也不盡相同。由于分包商對施工安全與施工質(zhì)量管理工作的管理存在不足，而中標(biāo)企業(yè)由于管理力度不足也會導(dǎo)致對分包商監(jiān)管存在漏洞。種種原因?qū)е铝爽F(xiàn)代建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理存在諸多的安全隱患與質(zhì)量隱患。針對這樣的情況，加強(qiáng)現(xiàn)代建筑施工中標(biāo)企業(yè)安全管理體系與質(zhì)量管理體系建立，科學(xué)進(jìn)行實(shí)施已近成為影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2、施工質(zhì)量管理中存在的通病及解決措施

2.1 缺乏有效的施工管理體系

在建筑工程的施工階段，若無完善的質(zhì)量控制體系來加強(qiáng)制約，那么施工工序與工種之間就會出現(xiàn)混亂局面，由于一道工序所造成的質(zhì)量問題或隱患，后續(xù)工序的施工者可能沒有及時處理或者蓄意隱蔽問題。施工管理混亂是造成質(zhì)量問題的原因之一。除此之外，施工人員對現(xiàn)場的半成品或成品管理不善，對工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

解決措施：建立完善的質(zhì)量控制體系

監(jiān)督人員一旦開始監(jiān)督工作，就應(yīng)對施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量問題有所了解。檢查技術(shù)指標(biāo)、管理體系、施工質(zhì)量監(jiān)測制度及綜合施工質(zhì)量水平等都在考評范圍內(nèi)，并監(jiān)督施工單位落實(shí)到位。建筑工程的施工單位應(yīng)按照圖紙及合同的規(guī)定落實(shí)相關(guān)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定將建筑工程的內(nèi)外全部清理完畢，再竣工。除此之外，建設(shè)單位還應(yīng)參加到相關(guān)單位的竣工驗(yàn)收工作中，并完成項(xiàng)目歸檔，建立備案手續(xù)，手續(xù)齊全有效后，工程項(xiàng)目方可投入使用。

2.2 施工材料管理不到位

在整個現(xiàn)場施工過程中，需要投入的生產(chǎn)材料種類廣、數(shù)量多，使管理人員很難對材料進(jìn)行全面控制。在材料進(jìn)工地時，施工管理人員只是對產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測試產(chǎn)品質(zhì)量，從而從中得到評判和控制，對于質(zhì)量有問題及不符合國家規(guī)定的材料，沒有做出及時的控制。另外，材料往往隨時進(jìn)場，這讓我們很難對材料進(jìn)行有效、實(shí)時以及全面的控制。

解決措施：加強(qiáng)施工材料管理由于建筑工程施工過程中涉及到的材料品種復(fù)雜、數(shù)量龐大，不同材料的檔次與質(zhì)量相差懸殊。在材料進(jìn)場前需要先報驗(yàn)，將經(jīng)過業(yè)主審批的材料一式兩份進(jìn)行封樣保存，一份留項(xiàng)目部，一份業(yè)主或監(jiān)理保存；在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，按照樣品和相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗(yàn)，只有通過報驗(yàn)的材料才能正式投入使用；還要嚴(yán)把材料關(guān)，對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。

2.3 參加工作的施工隊(duì)伍的素質(zhì)不高

從業(yè)人員素質(zhì)不高也是建筑工程質(zhì)量管理的一個重要問題。其主要表現(xiàn)在兩個方面：其一，從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德，在施工過程中偷工減料，用一些次等材料來施工，從而使工程質(zhì)量存在隱患；其二，從業(yè)人員專業(yè)水平不高，在工程建設(shè)實(shí)施的過程中，不能科學(xué)合理地對各道工序進(jìn)行正確的施工，有時只管趕進(jìn)度，而忽視對質(zhì)量的要求。

解決措施：加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)培養(yǎng)施工人員是實(shí)施建筑工程施工的主要人員，只有提高施工人員的業(yè)務(wù)水平，使工人熟練掌握本工種相關(guān)崗位工作的操作技術(shù)，安全生產(chǎn)技術(shù)，才能有效控制施工質(zhì)量與進(jìn)度，有效保證工程質(zhì)量與施工安全，因此要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量、安全方面的意識。一方面，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理和主要施工人員，根據(jù)不同專業(yè)工藝、技術(shù)加強(qiáng)培養(yǎng)，沒有經(jīng)過培訓(xùn)或者培訓(xùn)部合格的人員不能進(jìn)場施工；另一方面，施工隊(duì)伍應(yīng)建立責(zé)任制，將工程質(zhì)量保證體系貫徹到施工質(zhì)量的管理過程中，并監(jiān)督各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

3、施工安全管理中存在的缺陷和防護(hù)措施

3.1 施工安全管理中存在的缺陷

(1)消防安全責(zé)任意識淡薄。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位和業(yè)主對消防安全意識認(rèn)識不深，沒有建立健全的建筑安全消防工程設(shè)施。除此之外，施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有根據(jù)建筑設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。

(2)臨時搭建的建筑多，建筑材料耐火等級差。施工人員所用的工棚、食堂和倉庫等臨時建筑都是用可燃材料造成的，這些可燃材料的耐火等級很差，極易引起施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)。與此同時，施工現(xiàn)場存放大量的木材、塑料制品、油氈、油漆以及裝飾、裝修材料等可燃易燃物品臨時堆垛，這些材料是非常危險的。

(3)施工人員對用電設(shè)備管理不善，無安全消防措施。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備多，電氣線路私拉亂扯現(xiàn)象較嚴(yán)重，電線亂拉，用電器亂接，電氣線路超負(fù)荷用電設(shè)備線路老化。尤其在后期裝飾階段，隨著施工承包隊(duì)伍的增多，如果管理不善，極易引起電氣火災(zāi)事故。

3.2 安全管理的防護(hù)措施

安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。因此，我們應(yīng)該建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃、認(rèn)真落實(shí)安全檢查工作、保證安全生產(chǎn)的必要措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格完善組織設(shè)計(jì)工作。除此之外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員要經(jīng)常對施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；對安全崗位責(zé)任制度、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查；同時，為避免安全隱患的發(fā)生，應(yīng)嚴(yán)格檢查安全帽、網(wǎng)罩、接電、現(xiàn)場布置、高空作業(yè)、防火防雷、機(jī)械設(shè)備、特殊施工、特殊工種、警示標(biāo)志等方面，并對此做出具體的規(guī)定，做好整改與檢查。另外應(yīng)通過制定具體的考核獎罰制度，以防止個別施工負(fù)責(zé)人只管施工不抓安全。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要嚴(yán)格把關(guān)，及時糾正獎懲分明，嚴(yán)懲安全生產(chǎn)違法行為，體現(xiàn)出安全生產(chǎn)的重要性。

結(jié)束語

作為建筑工程管理中的兩大重點(diǎn)，建筑安全管理和建筑質(zhì)量管理關(guān)系到建筑本身是否能夠順利開展，是否能夠從中獲取效益，是否能夠保證工程質(zhì)量等等。企業(yè)若想要在激烈的競爭中不斷的發(fā)展，那么就需要加強(qiáng)工程管理。做好安全和質(zhì)量管理能夠在很大程度上避免施工中安全事故的出現(xiàn)以及保證建筑工程的質(zhì)量。

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