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第1篇：建設(shè)工程管理信息化范文

BLM英文名稱為Building Lifecycle Information Management，意指“建設(shè)工程生命周期管理”或“建設(shè)工程全壽命周期管理”，BLM思想是BIM技術(shù)的出現(xiàn)和PLM思想的發(fā)展與建筑工程管理信息化的趨勢共同作用的結(jié)果。

BLM通過計算機數(shù)字化技術(shù)進行建設(shè)工程設(shè)計、施工、運行維護，來提高建設(shè)過程的效率，降低項目全壽命周期的風(fēng)險。BLM的思想和理念可概括為三個方面內(nèi)容：（1）更好地創(chuàng)建信息，保證在設(shè)計和施工過程中所創(chuàng)建的信息更為有用與準確；（2）更好地管理全壽命周期建設(shè)工程信息，保證信息的組織和跟蹤貫穿全壽命周期，而且從一個階段到另一階段轉(zhuǎn)換時沒有信息的丟失；（3）在建設(shè)工程項目參與方之間更好地共享信息，保證在建設(shè)過程中所有參與方可獲得個性化所需的信息。

目前BLM的理念已在很多重大工程項目建設(shè)中得到了很好的應(yīng)用和實踐，是未來大型工程項目管理新理念的發(fā)展趨勢，同時BLM理念依托PIP，并與項目管理集成化理念有機結(jié)合，在指導(dǎo)工程項目管理，尤其是管理信息化的過程中發(fā)揮著巨大作用。

二、集成理念中3D向4D、nD的發(fā)展

工程項目的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位，如設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作很困難，大量的信息需要有效的管理，傳統(tǒng)的項目管理方法已經(jīng)顯得越來越吃力，工程項目集成化管理思想應(yīng)運而生。工程項目集成化管理是根據(jù)系統(tǒng)論的基本思想，將集成的理念和工程項目管理的實踐相結(jié)合，從工程項目的全局出發(fā)對工程項目實施的全過程進行科學(xué)、系統(tǒng)地管理，克服傳統(tǒng)工程項目管理的缺陷而提出的一種新型的工程項目管理模式。工程項目集成化管理僅僅是一種思想，其實現(xiàn)還需要很好的方法和手段。項目集成管理系統(tǒng)是指項目的最終目標(biāo)是質(zhì)量、成本、進度等多目標(biāo)體系的最優(yōu)化，其運作框架指在以項目經(jīng)理為核心的管理主體領(lǐng)導(dǎo)下，建立以目標(biāo)系統(tǒng)為核心的項目系統(tǒng)，綜合集成的項目管理平臺來形成一個相互關(guān)聯(lián)的空間復(fù)合結(jié)構(gòu)。

4D和nD建模概念的提出，無疑為集成化管理思想找到了最好的技術(shù)支持手段，改變了以往集成化管理長期處于理論無法應(yīng)用于實踐的尷尬情況，將極大地改變工程項目的管理方法和方式，促進工程項目管理效率的提高。因此，4D和nD建模技術(shù)的提出得到了研究界和產(chǎn)業(yè)界的一致認同，并共同合作組建實驗室開展進一步的研究。4D及nD技術(shù)都以建筑CAD三維建模技術(shù)為基礎(chǔ)，通過建立共享的數(shù)據(jù)庫，把設(shè)計信息與進度、成本信息鏈接，其核心是數(shù)據(jù)信息的共享與交互。目前，已經(jīng)開發(fā)的4D軟件還存在一定的問題，主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)兼容性上的動態(tài)鏈接、實時更新等方面。nD模型是建筑物信息模型的延伸，它包括建筑物全壽命各個階段所需的多方面設(shè)計信息，可以滿足用戶創(chuàng)建、共享、分析和應(yīng)用等多方面的需求。nD模型在項目前期進行方案比較分析可以使得決策最優(yōu)化。通過使用交互性的數(shù)據(jù)標(biāo)準，nD軟件可以實現(xiàn)工程分析、自動生成費用和進度計劃、計劃整合以及集成化管理等。

nD技術(shù)的研究和應(yīng)用在國內(nèi)外已經(jīng)得到廣泛的重視，是未來工程管理所必需的輔助工具。其研究成果具有廣闊的應(yīng)用前景，對于提高建筑管理水平具有重要意義。目前，國外已在此研究領(lǐng)域有了一定的成果和初步的應(yīng)用，國內(nèi)的相關(guān)研究和應(yīng)用還停留在初步階段。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和建筑業(yè)信息化水平的不斷提高，nD技術(shù)必將趨于成熟并在建設(shè)工程領(lǐng)域發(fā)揮其巨大的作用。

三、工程項目管理信息化發(fā)展中注重對項目文化的培育

目前，國內(nèi)比較權(quán)威的定義是：項目文化是項目參與各方普遍認可和遵循的具有項目特色的價值理念、行為規(guī)范和思維模式的總和。其主要內(nèi)容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念，如“項目利益高于一切性”。（2）項目組織的各參與方按共有的價值理念和行為標(biāo)準進行項目實施。（3）項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及到個性文化（如規(guī)劃師和建筑師的創(chuàng)作過程應(yīng)重視或強調(diào)個性文化）的培育。

項目文化是一種從參與項目建設(shè)的組織中形成的組織文化，以項目利益高于一切的指導(dǎo)思想來統(tǒng)一參與項目建設(shè)的各組織成員的力量和行動。在動態(tài)聯(lián)盟中，項目文化如一根紅線，將項目參與方利益高度統(tǒng)一起來。項目文化有其獨特的個性，不同的項目具有不同的項目文化，比如在項目價值理念和行為標(biāo)準等方面的差別。但是，基于項目信息門戶的各種項目有其共同的文化特征，即基于信任的文化理念。

（一）重視培育項目信任文化。大型工程項目參與各方以信息門戶為紐帶，建立了相互協(xié)同工作的動態(tài)聯(lián)盟（虛擬組織），信任文化是維持動態(tài)聯(lián)盟運作的重要支撐。英國倫敦商學(xué)院的韓迪教授在《信任與虛擬組織》一文中指出：“沒有信任就沒有虛擬組織”。

1、基于信任文化產(chǎn)生較強的凝聚力。項目參與各方與業(yè)主均是短期合同關(guān)系，項目文化有助于協(xié)調(diào)傳統(tǒng)建設(shè)模式中業(yè)主方、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位相互之間以及各方內(nèi)部的矛盾。項目文化通過共同價值觀和理念的培育，強化各方的合作與信任，在共同的項目利益基礎(chǔ)上，形成巨大的凝聚力。

2、相互信任的文化是項目信息門戶成功運用的保證。項目信息門戶的成功實施取決于參與各方的統(tǒng)一認識和共同努力。在“項目利益高于一切”理念的指導(dǎo)下，參與各方建立了信任的基礎(chǔ)，以積極的態(tài)度對待信息門戶，及時更新信息，保證信息的正確性和準確性。

3、基于信任的項目文化可以減少項目運作的交易成本。大型工程項目環(huán)境下，各項目參與方之間是以協(xié)議為紐帶的聯(lián)盟關(guān)系。各參與方在合作時為了防范機會主義行為的發(fā)生，通常在協(xié)議中盡可能詳細地制定防范措施，而且在合作中還必須對合作者進行有效的激勵與監(jiān)督。通過培養(yǎng)項目參與方之間的相互信任，可以提高其自覺性，減少對合約的細節(jié)化要求，從而減少簽約成本、監(jiān)督成本及激勵成本，使交易成本下降。

4、基于信任的項目文化可以提高項目的運作效率。建立了相互信任的基礎(chǔ)，項目各參與方信息溝通與合作意愿大大加強，通過在工程設(shè)計、施工和監(jiān)理等方面信息的交流及反饋和知識的共享，可以及時了解項目進展情況和預(yù)測可能發(fā)生的問題，迅速解決和縮短建設(shè)周期，從而使合作效益提高。

（二）加強塑造組織信任文化。業(yè)主是項目信息門戶的驅(qū)動者，項目文化的形成也必然以業(yè)主為核心。業(yè)主通常通過經(jīng)濟手段、合同手段和組織手段（主要是項目制度）建立項目文化。業(yè)主方首先需要確立項目文化價值理念，然后充分溝通和理解，形成統(tǒng)一認識。

1、確立項目文化價值理念。信任的實質(zhì)是一種價值關(guān)系，它形成的基礎(chǔ)是對價值理念的共同認識。項目利益是項目業(yè)主、設(shè)計方、施工方和咨詢方的利益載體，項目利益的實現(xiàn)是各參與方實現(xiàn)其自身利益的前提。所以，“項目利益高于一切”的價值理念應(yīng)當(dāng)成為項目參與各方的共同理念。這一理念能促使參與各方利益達到相對平衡狀態(tài)，創(chuàng)造平等合作的工作方式，使項目參與各方由對立走向統(tǒng)一，在項目實施中充分發(fā)揮各方的積極協(xié)作性。

2、充分溝通和理解。建立以信任為基礎(chǔ)的項目文化，需要項目參與方相互溝通。通過溝通相互理解，才能在項目參與方之間產(chǎn)生信任，對運用項目信息門戶樹立成功的信心。

第2篇：建設(shè)工程管理信息化范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；信息化管理；管理措施

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

引言

建設(shè)行業(yè)的發(fā)展需要兩方面的動力，一是行業(yè)內(nèi)在的需要，二是行業(yè)外部的促進。當(dāng)前社會步入了信息化時代，建設(shè)行業(yè)的內(nèi)外條件和環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，為了發(fā)揮建設(shè)行業(yè)的傳統(tǒng)作用，創(chuàng)新建設(shè)行業(yè)的價值，必須將信息化結(jié)合到建設(shè)行業(yè)的各項工作之中。建設(shè)工程管理是建設(shè)行業(yè)工作的中心，是調(diào)節(jié)和規(guī)范建設(shè)行業(yè)的根本性工作，當(dāng)前應(yīng)該將信息化作為促進建設(shè)工程管理工作發(fā)展的方向，采取更為積極主動的措施打造出建設(shè)工程信息化管理的新體系。建設(shè)工程信息化管理是系統(tǒng)工程，要對當(dāng)前建設(shè)工程信息化管理的實際有所把握，對于出現(xiàn)的問題進行全面而準確的分析，進而形成建設(shè)建設(shè)工程信息化管理體系的措施與方法，這樣才能使建設(shè)工程信息化管理更能適應(yīng)實際的需要，也才能有針對性地處理好各類建設(shè)工程信息化管理問題，最終實現(xiàn)建設(shè)工程信息化管理的目標(biāo)。

一、建設(shè)工程信息化管理的現(xiàn)狀

1、建設(shè)工程信息化管理成果

我國建設(shè)工程信息化管理的工作開展的時間晚于世界發(fā)達國家，但是通過政府、行業(yè)和企業(yè)的全方位努力，建設(shè)工程信息化管理工作取得了很多的成果。我國已經(jīng)初步建立建設(shè)工程信息化管理網(wǎng)絡(luò)，形成了具有指導(dǎo)性的建設(shè)工程信息化管理規(guī)范，并在一些建設(shè)領(lǐng)域與工作中取得了一定的成果，初步驗證了建設(shè)工程信息化管理的價值，使建設(shè)工程信息化管理的理念建立在行業(yè)和企業(yè)的管理工作之中。我們在看到建設(shè)工程信息化管理成果的同時，也要看到其存在的不足。在建設(shè)工程信息化管理的過程和工作中主要存在以下問題：第一，整個行業(yè)對于建設(shè)工程信息化管理的認知還存在模糊的現(xiàn)象。大多數(shù)建設(shè)企業(yè)對于建設(shè)工程信息化管理的理解在于簡單地配備計算機和局域網(wǎng)構(gòu)建，而對于深層次的價值、技術(shù)和方法仍然停留在較低的水平。第二，缺乏建設(shè)工程信息化管理的規(guī)范化標(biāo)準。當(dāng)前不同區(qū)域、不同體系、不同企業(yè)的建設(shè)工程信息化管理標(biāo)準處于各自為政的狀態(tài)，基礎(chǔ)性公共信息化管理軟件和信息標(biāo)準還沒有形成，這會導(dǎo)致各類信息在各區(qū)域和各企業(yè)間存在利用上的困難，不但容易出現(xiàn)不兼容的問題，而且會給后續(xù)的加工、處理和應(yīng)用工作造成巨大的障礙。第三，建設(shè)工程信息化管理的應(yīng)用范圍尚不能覆蓋整個工作流程和體系。很多企業(yè)的建設(shè)工程信息化管理工作仍然以單機的信息錄入與處理為主，這會影響建設(shè)工程信息的檢索、加工與應(yīng)用，同時沒有接入網(wǎng)絡(luò)的單機信息難于在電子商務(wù)、電子報表、電子采購中得到合理運用，不能對建設(shè)工程的過程、成本、質(zhì)量進行全面的控制。

二、信息化管理在建設(shè)工程項目中的運用

1、信息化管理在決策期的運用

信息化管理在工程決策期包括對工程建設(shè)環(huán)境的調(diào)查研究；對工程建設(shè)項目目標(biāo)的分析論證，包括項目投資、建設(shè)進程、工程質(zhì)量目標(biāo)的分析，并且進一步明確建設(shè)項目的定義；對工程項目的結(jié)構(gòu)的分析探究；對項目工程決策的組織與管理，對經(jīng)濟技術(shù)的研究論證與分析策劃；對工程項目管理、決策、規(guī)劃的風(fēng)險分析。

2、信息化管理在實施期的運用

工程項目實施期指的是設(shè)計準備、設(shè)計、施工、施工前期準備、施工后的保修期階段。工程項目實施期階段總會有更多的單位參與其中，工程進展過程也隨之產(chǎn)生了更多的信息溝通與交流，需要不同的單位共同參與到管理之中，不同的單位、繁雜的信息會使工程建設(shè)更為復(fù)雜，而信息化技術(shù)的運用可以很好地完成建設(shè)工程的優(yōu)化管理與效益的增值。

3、信息化管理在運營期的運用

工程項目運營期管理也司成為設(shè)施管理，比物業(yè)管理涉及的工作內(nèi)容要多廠運營期的項目管理應(yīng)充分利用實施階段積累卜的信息，運營期管理的相關(guān)單位應(yīng)與實施階段的參與單位進行協(xié)同合作及信息交流。因此，項目信息化管理同樣為運營期提供著全面的設(shè)施管理服務(wù)。

三、建設(shè)工程信息化管理的內(nèi)容

1、建設(shè)工程信息化管理信息的整理

建設(shè)工程是一個勞動密集性強、工作繁瑣的行業(yè)，整個工程涉及到大量的工作人員、大批的資金流動，有的工程甚至需要幾十年才能完成，建設(shè)工程的復(fù)雜度想必不用言明。在這么復(fù)雜的過程中，要將信息化管理貫徹到每一個部分，需要對信息進行一定分類整理，才能有效執(zhí)行。一個建設(shè)工程，由于涉及內(nèi)容的廣泛，會有大量的合同，那么也就存在大量的合同信息。建設(shè)工程會有龐大的資金流動，因此，資金信息占整個工程信息量的很大一部分。資金信息也在工程的不同階段存在不同的形式，工程前期有各種預(yù)算文件，工程中期會存在大量資金流動信息，工程后期的資金結(jié)算，一定要對所有的資金信息進行仔細的分類整理，確保資金信息沒有誤差的錄入信息管理系統(tǒng)，便于賬目的核算工作順利進行。建設(shè)行業(yè)需要依靠技術(shù)的支撐，因此技術(shù)信息也是信息化管理的一大內(nèi)容。建設(shè)工程的實施的過程中，需要對工程所涉及到的所有信息進行分類整理，為工程的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。在工程的建設(shè)過程中，如果遇到技術(shù)問題，就可在信息系統(tǒng)內(nèi)快速查找到解決方案，讓工程的運作能夠保持正常。

2、建設(shè)工程信息化管理的特征

建設(shè)工程的信息量非常大，包括工程各個階段、各個部門、各個環(huán)節(jié)所有的信息，是一個非常繁瑣的過程。并且這些信息的變動非常大，需要及時更新信息，以便工程的順利開展。建設(shè)工程的完成過程是一個動態(tài)的過程，所有的信息都在不斷更新。隨著建設(shè)工程進度的更新，信息也在變動。工人情況、原材料的使用情況、資金的流動等等，每天都會發(fā)生變化，需要每天更新數(shù)據(jù)，了解建設(shè)工程的進度，方便及時對工程進行計劃調(diào)整。建設(shè)工程的復(fù)雜性決定了建設(shè)工程信息種類的繁多，一個完整的建設(shè)工程包括管理信息、資金信息、技術(shù)信息，涉及到的內(nèi)容也是多種多樣的。整個工程的信息種類繁多，每一類信息都要進行合理的規(guī)劃匯總，確保工程的順利進行。

3、建設(shè)工程信息化管理的過程

在建設(shè)工程開工之前，必須做好相應(yīng)的準備工作。首先要對工程的管理系統(tǒng)以及信息系統(tǒng)進行全面的分析，了解它們的優(yōu)點和不足?？梢愿鶕?jù)先進的科學(xué)技術(shù)完善管理信息系統(tǒng)，建立起符合工程要求的信息管理系統(tǒng)，以滿足工程的需要。建立好信息管理系統(tǒng)之后，可以進行工程的數(shù)據(jù)錄入，將已有的數(shù)據(jù)放進系統(tǒng)，便于工程開工后的信息查找工作以及信息對比工作的順利進行。建工工程施工前必須做好信息管理系統(tǒng)的準備工作，為后續(xù)工程的進展打好基礎(chǔ)。建設(shè)工程在實施的過程中，需要各個部門的相互配合，只有每一個部分都能夠嚴格執(zhí)行工程的實施標(biāo)準，才能保證工作的順利進行。由于工程在實施的過程中，每天的信息變化都很大，所以要做好信息的更新工作。這時信息化的工程管理就起著非常重要的作用，可以將工作流程與信息有機結(jié)合，進行統(tǒng)一管理。

結(jié)束語

先進的信息化管理技術(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向現(xiàn)代化的必經(jīng)之路，信息技術(shù)的運用，使企業(yè)內(nèi)部資源得到合理的配置與共享，促進工程各參與方的溝通協(xié)作，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程的順利銜接，保證管理效率的不斷提升，提高項目業(yè)務(wù)的精確度，有效地降低了工程項目成本，極大地增強了項目工程在市場中的核心競爭力，使建設(shè)工程走向現(xiàn)代化的信息管理道路，保障社會經(jīng)濟建設(shè)的順利、健康發(fā)展。

參考文獻

[1]孫英智，李書然.談對建設(shè)工程信息化發(fā)展的分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011(02).

第3篇：建設(shè)工程管理信息化范文

關(guān)鍵詞：信息化；工程建設(shè)；項目管理

1建設(shè)工程項目管理信息化的意義

站在宏觀的角度來看，一個工程項目的完成需要建設(shè)方、設(shè)計方、施工方與監(jiān)管方根據(jù)自己提供的方案進行，其中方案的內(nèi)容要包括以下幾點內(nèi)容：項目成本的協(xié)調(diào)、項目質(zhì)量的要求、項目進度的預(yù)判以及對材料的基本標(biāo)準等，然而在工程建設(shè)過程中，管理信息的水平在一定程度上決定著工程項目的管理水平。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，信息化管理已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到工程項目中。在實際生活中，很多企業(yè)通過計算機網(wǎng)絡(luò)平臺進行管理，已經(jīng)建立了較為成熟的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，管理方式也極為專業(yè)高效。站在宏觀角度來講，開展信息化管理的意義主要有以下幾點：其一，以信息網(wǎng)絡(luò)作為工程項目交流的載體，使得信息交流的速度大大增加，在一定程度上減輕了工作人員的工作壓力，加快了工作速度；其二，以公共的信息管理平臺為載體，方便了建設(shè)方施工方等之間的信息交流共享；其三，適用于建筑工程的項目管理工作，并且實時性的對活動相關(guān)信息進行采集；其四，將與建筑項目相關(guān)的全部信息以系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)方式進行存儲，能夠?qū)ΜF(xiàn)在以及過去的信息進行綜合，從而高效的分析數(shù)據(jù)，極大方便了在未來建筑工程中的數(shù)據(jù)分析整理工作；其五，將建筑工程的項目信息化后，能夠大幅度提升風(fēng)險管理的水平和能力。

2建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前的建設(shè)工程項目管理化信息的發(fā)展現(xiàn)狀，主要有三個層次：其一，在建筑工程中，各階段所需要的單項軟件開發(fā)正是蒸蒸日上的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此許多的軟件能夠進行項目管理工作，比如：廣聯(lián)達圖形自動計量工程量軟件。在項目預(yù)算中，有廣聯(lián)達概預(yù)算及相關(guān)審核軟件，而管理工程則有P6等軟件。在運用過程中，通常采用不同的軟件來完成不同的項目，以此確定最終的項目管理方案；其二，隨著社會經(jīng)濟的進步，建筑企業(yè)已經(jīng)開始重視項目信息的管理，而且一些在國內(nèi)的建筑行業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)備已經(jīng)有了較為成大的進步，僅數(shù)據(jù)而言，國內(nèi)建筑企業(yè)功的工程信息管理設(shè)備已經(jīng)有一百六十多萬臺，也有一些建筑企業(yè)建立了企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，加大了企業(yè)之間的聯(lián)系，加快了信息交換的速率，促進了建筑企業(yè)的發(fā)展；其三，國內(nèi)科學(xué)家已經(jīng)對工程項目的信息化有了高度重視，而且在高校中已經(jīng)開展了相關(guān)的課題，進而支持這一項目工程的理論運作。

3建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展存在的問題

3.1應(yīng)用范圍窄從信息化管理發(fā)展的整體來看，在建筑方面主要表面在設(shè)計階段，施工前期，項目的招標(biāo)以及造價預(yù)算等等，從此可以看出，信息化在建設(shè)工程項目中的發(fā)展沒有環(huán)顧大局，直接導(dǎo)致了應(yīng)用范圍較窄。在項目的具體實施過程中，信息化管理并沒有涉及到施工的進度，也沒有設(shè)計到質(zhì)量以及對成本的控制，然而還有一部分仍是需要人力來進行處理。3.2開發(fā)應(yīng)用重視不足上述可知，相關(guān)的建筑企業(yè)對管理信息化的評價一般是通過軟件的使用質(zhì)量進行評比的，此過程沒有統(tǒng)一的標(biāo)準，對每個階段也有沒具體的應(yīng)用計劃，項目安排以及信息整理缺乏統(tǒng)一，使得多個單獨運作的建設(shè)工程無法構(gòu)成一個整體。從這可以看出，管理人員對這種信息化管理的開發(fā)不夠重視，因此無法保證整個項目高效正常的發(fā)展。3.3業(yè)務(wù)流程不明確從現(xiàn)在的建筑行業(yè)的發(fā)展來看，仍有很多建筑企業(yè)沒有通過信息化管理軟件對項目進行規(guī)范化管理，這就說明仍有一些任務(wù)流程保持著傳統(tǒng)的操作模式，組織機構(gòu)也采用傳統(tǒng)的組織模式。傳統(tǒng)的組織原則中，信息通暢采用網(wǎng)絡(luò)狀的流通方式，這樣范圍雖然大，但并不能很好地做到一對一的信息溝通。單獨對項目管理來說，溝通這是一個很重要的環(huán)節(jié)，非正式的溝通會在影響正式溝通的表現(xiàn)力。

4發(fā)展建設(shè)工程項目管理信息化對策研究

4.1明確企業(yè)指導(dǎo)思想作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容之一，共同推進發(fā)展國民經(jīng)濟和社會信息化能在一定程度上提現(xiàn)國家經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ)，因此為了有效提高建筑行業(yè)經(jīng)營管理的水平，就必須明確建設(shè)工程項目信息化管理的指導(dǎo)思想，以此從整體提高建筑行業(yè)的信息化管理水平。4.2建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺從信息化的管理流程中可以看出，各級建筑企業(yè)的管理系統(tǒng)都采用了信息技術(shù)，這樣便要求有一網(wǎng)絡(luò)平臺能完成各級建設(shè)過程中信息共享的最大化。建立網(wǎng)絡(luò)平臺，能在很大程度上方便建筑企業(yè)信息查詢、完成投標(biāo)以及開展會議，共享資料，進而大幅度提高工作的效率和準確度。4.3企業(yè)流程重組企業(yè)流程是指，企業(yè)活動能保證所有職能為了完成一項企業(yè)目標(biāo)一級任務(wù)而共同參與。企業(yè)流程重組后，能很輕松地對不同業(yè)務(wù)部門的活動信息進行整合再壓縮，這能在一定程度上提高工作效率，也能實現(xiàn)信息資源的共享。4.4明確發(fā)展方向如果企業(yè)提早確定發(fā)展方向管，就能輕易實現(xiàn)在大方向基礎(chǔ)上的下一步目標(biāo)，從而能夠建立各類數(shù)據(jù)庫后，再建立總的數(shù)據(jù)倉庫，從而完成數(shù)據(jù)最大化的共享過程。

5結(jié)語

綜上所述，信息化管理的方式需要多方參與其中，而且要在建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之前明確發(fā)展目標(biāo)，以此完成信息交流共享的過程。通過科學(xué)的方法對信息網(wǎng)絡(luò)進行管理，不僅能提升管理效率，也能在一定程度上促進各企業(yè)間的信息交流以及共享，進而推進國民經(jīng)濟和社會信息化的共同發(fā)展，有效提高建筑行業(yè)信息的經(jīng)營管理水平以及工作效率。

參考文獻：

第4篇：建設(shè)工程管理信息化范文

關(guān)鍵詞：工程項目 管理信息化 數(shù)據(jù)庫

在國際化進程日益加速與經(jīng)濟建設(shè)迅猛發(fā)展的影響下，世界經(jīng)濟的一個重要特點就是信息化，我們迎來了信息化的時代，通過借助信息技術(shù)實施工程項目管理的信息化建設(shè)，可以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

一、工程項目管理信息化的實質(zhì)內(nèi)涵

在工程項目管理當(dāng)中應(yīng)用與開發(fā)信息技術(shù)就是所謂的工程項目管理信息化。它的實質(zhì)是在工程項目管理當(dāng)中借助數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機技術(shù)等一系列的科學(xué)方法，搜集、儲存、處理和加工信息，且進行輔的決策，以使得企業(yè)增強管理能力、減少管理費用，以及提高管理的有效性。提出項目預(yù)警、預(yù)測項目的改變、實測工程的成本、實施協(xié)調(diào)組織、調(diào)度統(tǒng)籌資源、及時監(jiān)控項目，以及規(guī)范工作流程等，這是工程項目信息化的重要作用。當(dāng)前形勢下，在工程項目管理當(dāng)中應(yīng)用信息技術(shù)是非常有效的。一些有關(guān)的企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)建了信息網(wǎng)絡(luò)，并且把它用來管理與交流信息，且通過計算機管理企業(yè)的成本、質(zhì)量、進度，以及招投標(biāo)等。

二、工程項目管理信息化建設(shè)的重要性

工程項目管理信息化建設(shè)交流項目信息的載體是信息網(wǎng)絡(luò)，這樣可以減少在進行項目管理的時候交流信息的次數(shù)，確保信息的穩(wěn)定，便于各方實時地查詢工程項目的實際情況，因而能夠節(jié)省時間，提高工作效率。

數(shù)據(jù)是工程項目管理信息化的核心，通過系統(tǒng)化的形式儲存工程項目的所有信息，能夠指導(dǎo)工程項目的進行與管理。在資源有限的前提條件下，高質(zhì)量、快速度和低成本地完成工程項目，從而取得最大的經(jīng)濟效益。

工程項目管理的信息化建設(shè)能夠使得工程項目的風(fēng)險管理水平與能力得以提高。因為市場經(jīng)濟的特性，工程項目所面臨的風(fēng)險是非常大的。風(fēng)險管理必然要求一些信息，還要求迅速，而現(xiàn)代化的信息技術(shù)能夠提供有效的工具與方法，從而讓管理人員可以更好地防范與預(yù)測風(fēng)險。

三、工程項目管理信息化建設(shè)存在的問題

近些年以來，企業(yè)與政府部門也注重工程項目管理的信息化建設(shè)，這有效地提高了工程管理的信息化能力，然而，還是存在著不少的問題，這重點體現(xiàn)在以下幾點上：

（一）沒有高度重視工程項目管理的信息化

項目部大多感覺信息化的管理就是接發(fā)郵件與上網(wǎng)，沒有高度重視工程項目信息化當(dāng)中的識別項目風(fēng)險、預(yù)測項目改變、強化協(xié)調(diào)組織和調(diào)度統(tǒng)籌資源，以及及時監(jiān)控項目等。在進行項目管理的時候，依舊采取固有的方式，實施以往的組織模式。

（二）工程項目各方的協(xié)作性不強

工程項目要求各方的相互協(xié)作，不允許任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)信息的失真和信息的滯后。然而，因為各方的工作流程和組織模式等，數(shù)據(jù)的獨立性增加了管理信息化的難度，這對應(yīng)用項目管理軟件是非常不利的。

（三）工程項目管理信息化建設(shè)缺乏人才骨干

一支比較穩(wěn)定并且素質(zhì)較高的工程項目管理信息化建設(shè)的隊伍是工程項目管理信息化建設(shè)的要求，它不但要求懂得企業(yè)的管理，而且還需要掌握信息化管理的知識。工程項目管理的信息化建設(shè)要求以人作為核心，對于當(dāng)前的人員構(gòu)成而言，存在人員數(shù)量較少、結(jié)構(gòu)不合理，以及缺乏熟悉施工企業(yè)和信息技術(shù)的綜合性人才。

（四）應(yīng)用和開發(fā)國產(chǎn)工程項目管理的信息化軟件還不夠先進

當(dāng)前形勢下，國產(chǎn)的工程項目管理軟件依舊不夠成熟，這跟國外的一些軟件進行比較，差距是不小的。國外的項目管理信息化軟件具有比較完善的作用，然而，因為組織形式和管理制度的區(qū)別，所以不利于在國內(nèi)應(yīng)用一些比較好的國外軟件。并且這些軟件大都是非常貴的，在國內(nèi)進行應(yīng)用的過程當(dāng)中所出現(xiàn)的問題也是不少的。

四、解決工程項目管理信息化建設(shè)存在問題的對策

（一）增強工程項目管理信息化的觀念，注重工程項目管理信息化的培訓(xùn)

工程項目管理的信息化建設(shè)需要做好如下的兩項內(nèi)容：一是使得從業(yè)人員對工程項目管理信息化的抵觸心理消除，這就要求體現(xiàn)行業(yè)與政府的組織功能，注重教育和宣傳，對有關(guān)的從業(yè)人員進行培訓(xùn)。二是注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，工程項目管理信息化的載體就是基礎(chǔ)設(shè)施，同樣基礎(chǔ)設(shè)施也是重要保障與前提條件。

（二）實施項目標(biāo)準化管理，立足于數(shù)據(jù)

工程項目管理信息化的關(guān)鍵就是實施項目標(biāo)準化管理。數(shù)據(jù)在項目各方傳遞與流動的過程就是項目管理的過程，為了防止交叉與重復(fù)工作的出現(xiàn)，使信息傳遞得更加迅速，工程項目管理的信息化一定要立足于數(shù)據(jù)，一次性地輸入數(shù)據(jù)，多次地應(yīng)用數(shù)據(jù)。

（三）培養(yǎng)大量的工程項目信息化管理的人才

信息技術(shù)這項領(lǐng)域具有專業(yè)性和十分迅速的發(fā)展速度，這就要求培養(yǎng)大量的工程項目信息化管理人才，特別是熟悉施工企業(yè)和信息技術(shù)的綜合性人才。

（四）增強有關(guān)人員的信息化觀念，創(chuàng)設(shè)有利的外部環(huán)境

當(dāng)前的工作流程是以事務(wù)作為核心的，因此創(chuàng)建以信息作為核心的流程，增強有關(guān)人員的信息化觀念。而創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)連接與數(shù)據(jù)庫，因努力打造工程項目信息化管理的平臺，這是工程項目信息化建設(shè)的主要工作。

總之，近些年以來，盡管我國工程項目管理信息化建設(shè)的應(yīng)用水平與研究在不斷地提高，可是這未能夠?qū)崿F(xiàn)理想的效果。轉(zhuǎn)變固有的以事務(wù)作為核心的工程項目管理模式，創(chuàng)建以信息化作為核心的管理模式，以確保工程項目管理的信息化，從而能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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第5篇：建設(shè)工程管理信息化范文

關(guān)鍵詞：市政工程；信息化管理；工程建設(shè)

中圖分類號：TU99文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

自上世紀80年代以來，我國工程建設(shè)開始進入到了信息化、數(shù)字化時代，且首先在各大設(shè)計院校發(fā)展起來。直至20末期，我國政府有關(guān)部門也開始加快了信息化進程，尤其是在北京、深圳、上海等大型省會城市已經(jīng)逐步普及市政工程建設(shè)的信息化管理。目前，相較于歐美等發(fā)達國家，我國在市政工程信息化管理方面依然存在有相當(dāng)大的差距，且已經(jīng)無法適應(yīng)我國經(jīng)濟的發(fā)展需要，因此，需要投入更多的精力在市政工程建設(shè)的信息化管理問題中，以提高整個工程項目的工作效率和經(jīng)濟效益。

一、市政工程建設(shè)實行信息化管理的必要性

市政工程，主要是指在城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)，為居民提供有償或者無償公共產(chǎn)品或服務(wù)的各宗構(gòu)筑物或設(shè)備。一般情況下，市政工程是國家的基礎(chǔ)性建設(shè)工程，例如給排水、城市防洪、交通設(shè)施、照明等。市政工程施工的主要目的是為了提高居民大眾的生活水平。具體來說，市政工程建設(shè)管理主要呈現(xiàn)以下幾個特點：第一，涉及面較廣。市政工程建設(shè)是一個涉及多專業(yè)、多部門的綜合性、全面化的管理。其不僅包括施工過程管理，還包括質(zhì)量管理、技術(shù)管理、計劃管理以及安全管理等管理內(nèi)容；第二，需要的信息流較大。市政工程建設(shè)各方面的管理是相互依賴、相互制約的關(guān)系，只有實現(xiàn)信息的快速傳遞和交流才能夠在復(fù)雜的管理工作當(dāng)中找到建設(shè)所需的信息；第三，工作量大。一個市政工程的建起，需要耗費的物資種類十分繁多、施工管理工作的復(fù)雜性和繁重程度也可想而知。

事實上，市政工程建設(shè)過程當(dāng)中對信息化的應(yīng)用需求主要表現(xiàn)在以下幾個方面：工程建設(shè)需要暢通的信息渠道，從而快速響應(yīng)居民生活的的客觀需求；工程建設(shè)中所使用的信息要準確、及時，并具有可追溯性；工程施工人員要能夠按時，并保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)；在工程建設(shè)過程中要能夠?qū)嵤└咝?、動態(tài)的監(jiān)控管理。由此可知，只有實現(xiàn)信息化管理，市政工程建設(shè)才能真正跟上時代的發(fā)展步伐。

二、市政工程建設(shè)信息化管理的措施

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的逐步普及，GIS作為一種集信息存儲、管理、分析和應(yīng)用于一體的信息處理系統(tǒng)，在近幾十年里取得了驚人的成績。其可以廣泛應(yīng)用到公共設(shè)施管理、環(huán)境評估、資源調(diào)查等多個研究領(lǐng)域，因此，市政工程建設(shè)可以采用GIS結(jié)合其他計算機輔工具來進行信息化管理。

（一）市政工程建設(shè)項目管理的準備工作

在對市政工程進行項目管理之前，首先要針對該工程項目的建設(shè)內(nèi)容，實現(xiàn)項目管理人員和實施人員的相互配合，并利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，做好建設(shè)之前的準備工作。具體來說，首先，要準確的確定出該市政工程的施工工序，并根據(jù)施工工序來確定項目的施工過程；其次，在網(wǎng)絡(luò)中明確建設(shè)工期等時間參數(shù)，并指出不同參數(shù)的含義；再次，工程建設(shè)要結(jié)合以往的施工經(jīng)驗，標(biāo)出關(guān)鍵作業(yè)以及關(guān)鍵路徑；最后，要明確工程項目管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合對該工程實施動態(tài)控制的方法。

（二）市政工程建設(shè)項目的系統(tǒng)化管理

市政工程建設(shè)信息化管理系統(tǒng)的分支十分龐大，筆者認為，可以將工程項目進行系統(tǒng)化管理，具體來說可以將其劃分為五大系統(tǒng)：設(shè)計管理系統(tǒng)、經(jīng)營計劃系統(tǒng)、資源庫系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、信息流轉(zhuǎn)系統(tǒng)。設(shè)計管理系統(tǒng)是該信息化管理系統(tǒng)的中心內(nèi)容和核心環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中可以實現(xiàn)市政工程項目從接收到完成輸出的全部設(shè)計過程。包括市政工程建設(shè)項目的設(shè)計過程管理、進度計劃管理、質(zhì)量控制管理、文件版本管理、后期服務(wù)管理等模塊；經(jīng)營計劃管理是市政工程建設(shè)部門與管理部門之間的信息交流窗口，包括項目完成情況報出、工程信息查詢、統(tǒng)計分析等；資源庫系統(tǒng)主要是儲存市政工程建設(shè)中具有一定參考價值的電子工程圖及相關(guān)文件，并設(shè)置資源庫的查詢、管理以及下載功能，方便信息使用者及時調(diào)出所需資料；辦公自動化系統(tǒng)可以提高日常辦公效率，實現(xiàn)市政工程管理和建設(shè)部門的標(biāo)準化辦公，從而使管理工作提高到一個新的水平；信息流轉(zhuǎn)系統(tǒng)是公文流轉(zhuǎn)、即時信息、工程建設(shè)項目管理的集成系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中實現(xiàn)了數(shù)據(jù)接收、文件傳輸、系統(tǒng)對接、信息自動歸檔等信息管理方式。

（三）市政工程質(zhì)量管理方面

眾所周知，市政工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到居民的切身利益，關(guān)系到城市體系能否正常運作。隨著信息管理技術(shù)的不斷進步和變革，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展需要，且顯露出了許多弊端。例如，項目施工部門與管理部門之間來往不及時、信息溝通不暢、辦公效率底等問題。為了解決這些問題，就需要引進先進的管理技術(shù)，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，確保市政工程運營的安全性。

（四）數(shù)字化管理與標(biāo)準化管理相結(jié)合

在市政工程管理部門要建立內(nèi)部局域網(wǎng)，利用現(xiàn)代化通訊技術(shù)，建立管理部門與項目部門之間的聯(lián)系，并建立信息快速匯集反饋系統(tǒng)。對于建設(shè)過程中出現(xiàn)的大量數(shù)字信息要進行分類管理，劃分施工進度、施工成本、施工質(zhì)量、管理費用、人機料和資金的投入等類別，分別對不同類別進行分類歸檔，以便后續(xù)查詢調(diào)用。在對市政工程建設(shè)信息化管理過程中要學(xué)會運用數(shù)據(jù)設(shè)置施工定額，這是制定市政工程建設(shè)項目工作計劃、下達任務(wù)書、實行內(nèi)部經(jīng)濟核算、控制人機料消耗以及實行獎懲考核的量化標(biāo)準，把項目工程量以系統(tǒng)施工任務(wù)單的形式分別下達到項目部門，明確工程任務(wù)、工期、人機料定額消耗量、質(zhì)量完成程度等，并將這些要求責(zé)任到人。

（五）引入市政工程信息化管理的監(jiān)理體制

國際上確保工程質(zhì)量和工程進度的一種通行慣例叫做工程監(jiān)理制度，其已經(jīng)被廣泛運用到許多國家和眾多領(lǐng)域。信息化管理系統(tǒng)也需要引入監(jiān)理體制，從而實現(xiàn)市政工程建設(shè)信息化管理的公正性。事實上，誰能擔(dān)當(dāng)監(jiān)理的角色是建立監(jiān)理體制的中心內(nèi)容，施工企業(yè)、咨詢服務(wù)商等很難保持公正性，因此，并不適合成為監(jiān)理機構(gòu)，想要引入工程信息化管理的監(jiān)理機制需要首先找到相對較為獨立的第三方作為監(jiān)理機構(gòu)，只有如此才能真正公平、公正的監(jiān)督該市政工程項目的實施情況，才可以促進信息化監(jiān)理市場的規(guī)范化建設(shè)。因此，筆者認為，由政府部門牽頭，聯(lián)合行業(yè)協(xié)會、施工企業(yè)、咨詢商等共同制定規(guī)范化標(biāo)準，并由政府支持的行業(yè)生產(chǎn)力促進中心等獨立第三方中介服務(wù)機構(gòu)來擔(dān)任監(jiān)理角色，對于市政工程信息化建設(shè)是最為合理的。市政工程在整個實施過程中都需要監(jiān)理方進行確認，包括工程前期監(jiān)理、工程施工階段的監(jiān)理。監(jiān)理方要針對該工程項目的實施情況在系統(tǒng)中提交詳細的分析報告，公開評定該市政工程項目實施是否成功。

總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市政工程信息化也迎來了更廣闊的發(fā)展機遇。在對市政工程進行信息化建設(shè)之時，要注意循序漸進、逐步建設(shè)，不管未來市政工程建設(shè)的信息化管理水平如何，最重要的是其要能夠解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的實際問題。

參考文獻

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第6篇：建設(shè)工程管理信息化范文

關(guān)鍵詞：工程施工； 信息化； 項目管理； 管理目的； 標(biāo)準化

1 引言

我國的建筑行業(yè)，正處在信息時代的來臨，更是給建筑這一古老的行業(yè)注入了新的活力。信息化則是實現(xiàn)科學(xué)管理的重要途徑?，F(xiàn)在國內(nèi)外都把實現(xiàn)工程項目的科學(xué)管理作為改革建筑產(chǎn)業(yè)，降低工程運作成本，提高行業(yè)工作效率的主要突破口。而目前國內(nèi)工程管理信息化的集成應(yīng)用研究開發(fā)仍然處于各自為戰(zhàn)、摸索嘗試的開發(fā)階段，引進的軟件也存在消化使用的過程?；蛱幱谥荒苡闷鋫€別功能的狀況。

2 工程項目信息管理的目的

2.1 信息管理在項目決策期的應(yīng)用。 對建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目建設(shè)目標(biāo)論證（投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)）與確定項目定義；項目結(jié)構(gòu)分析；與項目決策有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證與策劃；項目決策的風(fēng)險分析等。

2.2 項目實施期的信息管理應(yīng)用。 項目實施期包括設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，在整個項目實施期往往有比項目決策期更多的國內(nèi)外單位參與工作，工作過程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務(wù)，項目信息化的應(yīng)用為項目實施期的建設(shè)工程管理增值無可置疑。

2.3 項目運營期的信息管理應(yīng)用。 項目信息管理不僅是項目決策期和實施期建設(shè)工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項目運營期的設(shè)施管理服務(wù)。項目運營期建設(shè)工程管理在國際上稱為設(shè)施管理，在整個設(shè)施管理中要利用大量項目實施期形成和積累的信息，設(shè)施管理過程中，設(shè)施管理單位需要和項目實施期的參與單位進行信息交流和共同工作。

3 影響工程項目管理信息化的因素

在建設(shè)工程項目管理信息化應(yīng)對策略的現(xiàn)代高科技時代，項目管理信息化的成敗，計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、項目管理系統(tǒng)技術(shù)等已不是主要的因素。在我國經(jīng)濟體制，人們的組織行為、傳統(tǒng)文化方面的障礙反而影響更大。所以，更應(yīng)注重體制和組織文化方面的改進。

3.1 重整企業(yè)管理系統(tǒng)。 項目管理信息化是在一定的行業(yè)和企業(yè)中運作的，特別是為企業(yè)開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺的多項目的管理系統(tǒng)和大型特大型項目的管理系統(tǒng)，必須解決企業(yè)的管理系統(tǒng)對項目的影響問題，并且要將建設(shè)項目管理系統(tǒng)的設(shè)計納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤考慮。那么就必須在企業(yè)內(nèi)和在大型項目內(nèi)推行現(xiàn)代項目管理信息化方法和制度；必須改革企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，改革企業(yè)的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業(yè)務(wù)與項目業(yè)務(wù)，使之符合建設(shè)項目管理信息化的要求；必須對企業(yè)的管理系統(tǒng)最新構(gòu)造。

3.2 建立科學(xué)的、規(guī)范化的信息化系統(tǒng)。 要建立科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)，包括項目管理模式的確定、項目管理組織設(shè)置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程和項目管理信息流程。在網(wǎng)絡(luò)平臺上的建設(shè)項目管理信息化還必須解決企業(yè)和項目的信息交換、企業(yè)和項目信息整合與標(biāo)準化（如WBS、CBS、OBS編碼的標(biāo)準化）問題。

3.3 建設(shè)項目管理的標(biāo)準化。 目前我國工程項目管理的標(biāo)準化問題已是抑制我國建設(shè)項目管理信息化水平的提高，抑制網(wǎng)絡(luò)平臺項目管理的效率的主要因素。有幾個國家統(tǒng)一的地區(qū)標(biāo)準，如北美有統(tǒng)一的工程分項標(biāo)準，并將更進一步地逐漸形成統(tǒng)一的國際標(biāo)準，如由ISO開發(fā)建設(shè)信息分類系統(tǒng)（CICS）的基準體系的UNICLASS系統(tǒng)。 而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠。

3.4建立適合的組織文化

現(xiàn)階段的建設(shè)項目管理信息化的過程中，企業(yè)的組織文化必須作相應(yīng)的改變?，F(xiàn)代項目管理的模式、組織和運作模式是基于現(xiàn)代社會的價值觀、文化和 法律背景形成的，它們與傳統(tǒng)文化存在著許多不相適應(yīng)的方面，這種不相適應(yīng)已形成發(fā)展現(xiàn)代項目管理的最大障礙，而人們在這方面還沒有引起足夠的重視。

4 建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點：

4.1 涉及面廣。 建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

4.2 工作量大。 一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。

4.3 制約性強。 項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內(nèi)在規(guī)律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

4.4 信息流量大。 信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點。

5 結(jié)語

管理信息化是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路,它通過利用信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和各項目參與方的協(xié)同工作?？朔髽I(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務(wù)流程最大限度的無縫平滑的銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，獲得盈利能力的跳高。提升建設(shè)工程項目管理的競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，與國際建設(shè)工程項目管理水準接軌。高標(biāo)準、高效能地達到建設(shè)工程項目管理信息化。它的順利實施無疑為業(yè)主和承包商降低項目成本,增強市場競爭力大有裨益,未來幾年我國建筑行業(yè)信息化水平和整體競爭力會與國際建設(shè)工程項目信息化管理相接軌，為我國的國民經(jīng)濟建設(shè)作出更大的貢獻。

參考文獻

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第7篇：建設(shè)工程管理信息化范文

關(guān)鍵詞：工程項目；信息化管理；系統(tǒng)建設(shè)

在這個信息化發(fā)展的社會，計算機已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，這也給提升項目信息化管理注入了新的活力。而且建設(shè)工程的項目也是在日趨的變化著，其信息交流與傳遞也是日走趨頻繁了。如果還照著傳統(tǒng)的信息管理方式和手段來進行管理的話，在企業(yè)管理以及工程項目管理上就遠遠滿足不了其需要。而信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)受到越來越多項目管理企業(yè)的青睞，其勢必會取代傳統(tǒng)信息管理。在業(yè)主判斷項目管理企業(yè)在管理水平上的高低時，主要看的就是在項目管理企業(yè)中誰擁有更為完善的信息化管理系統(tǒng)。在項目管理企業(yè)發(fā)展中其信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)是非常重要的。

1.信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的意義所在

項目管理企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)除了使用信息技術(shù)來替代手工信息處理方式外，還使用了計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等來進行科學(xué)的信息收集、加工、整理、存儲以及處理應(yīng)用并且輔助決策，以此來提高項目管理企業(yè)的管理水平，在降低成本的同時提高了管理效率，并為企業(yè)與社會帶來了經(jīng)濟效益。

最近幾年，大多數(shù)管理企業(yè)已經(jīng)邁向了信息化管理系統(tǒng)的，其信息交流以及管理都被信息化管理系統(tǒng)所取代。這些企業(yè)大多數(shù)都有了自身的網(wǎng)站，里面的內(nèi)容大多是企業(yè)業(yè)績的展示，是以信息為主要目的的、當(dāng)然信息的及時交流以及信息化管理系統(tǒng)還沒有在網(wǎng)站中實現(xiàn)。在企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中其建設(shè)的主要意義體現(xiàn)在：（1）企業(yè)通過信息化管理系統(tǒng)這個平臺，來進行辦公管理。這個平臺在加快信息交流速度的同時，還減少了傳統(tǒng)管理方式下的弊端，使得每個員工在自己的工作范圍內(nèi)就可以進行信息的共享。比如文件的接收以及資料上傳、公告通知等。還可以對信息進行及時的采集和存儲分析等操作，這樣有效的提高了工程項目的管理。（2）在信息化管理系統(tǒng)這個平臺上，可以建立資源以及信息庫等，以便員工進行及時的查閱。而且還可以進行遠程監(jiān)控的管理方式，各個項目管理部將采集到的各類相關(guān)信息通過資料上傳的方式上傳到了這個系統(tǒng)平臺上，項目管理部與企業(yè)之間既可以進行信息的溝通，又能滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目的遠程監(jiān)控管理。針對現(xiàn)代企業(yè)的承接范圍遍布全國各地，其遠程管理在項目管理上占據(jù)了突出優(yōu)勢。

2.信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)模式

就目前來看，項目管理企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)模式主要有三種：自行開發(fā)、直接購買以及租用服務(wù)。

2.1自行開發(fā)模式

是項目管理企業(yè)內(nèi)部通過對項目本身的計算機管理人才或者是聘請相關(guān)軟件公司，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行自行開發(fā)。包括對系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)以及維護等工作，這個模式的針對性比較強而且安全可靠，不過這個模式的工開發(fā)費用是三種模式里最高的且維護的工作量也比較大。

2.2直接購買

項目管理企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實際情況來對信息化管理系統(tǒng)軟件進行選擇，購買比較成熟的用來搭建企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)的平臺。在這三個模式中，直接購買的維護費用是比較高的。

2.3租用服務(wù)

指的是項目管理企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況來對租用服務(wù)商已經(jīng)開發(fā)好的信息化管理系統(tǒng)平臺進行選擇，并實施企業(yè)的信息共享以此來提高其管理效率。如果按照租用的時間和項目數(shù)、用戶數(shù)以及數(shù)據(jù)占用空間的大小來進行收費，不過這種模式的針對性以及安全可靠性都比較差，不過其維護工作量是最小的

根據(jù)北京的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，項目管理企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)模式這三種都存在。其中租用服務(wù)模式是最少的，大多數(shù)項目管理企業(yè)采用的都是直接購買的模式。

3.項目管理企業(yè)信息化管理系統(tǒng)平臺

3.1項目管理企業(yè)信息化管理系統(tǒng)平臺的結(jié)構(gòu)

項目管理企業(yè)是得用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來進行企業(yè)信息化管理系統(tǒng)平臺的搭建。企業(yè)的各個部門以及項目管理部和工程項目的參建方，都可以通過網(wǎng)絡(luò)集中在統(tǒng)一的信息平臺上進行工作。實現(xiàn)了項目管理企業(yè)的資源信息共享和協(xié)同工作。

3.2項目管理企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的功能模塊

就個人的意見而言，可以將其功能分為四個模塊：辦公管理、工程項目管理、工程管理以及資源管理模塊。

（1）辦公管理功能模塊主要包括：公告通知、文件的收發(fā)、網(wǎng)上簽報審批和資料上傳歸檔等信息的管理以及人力資源的管理等。在其中最為重要的是公告通知的功能，它可以把企業(yè)的文件以及公告通知通過網(wǎng)絡(luò)的形式快速的傳達給每個員工。且登錄系統(tǒng)的時候，還會自動提醒新消息。系統(tǒng)管理員也可以選擇性的發(fā)送對象，并且知道信息是否已經(jīng)被查看。對于網(wǎng)上簽報審批的功能，主要是針對領(lǐng)導(dǎo)的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出差不在公司的時候，一樣可以通過網(wǎng)絡(luò)進行簽報審批。（2）工程項目管理功能模塊能夠便捷的為各個項目的管理部門提供相應(yīng)的信息管理，比如：前期管理、招標(biāo)管理、設(shè)計管理、以及質(zhì)量控制等相關(guān)的程序內(nèi)容。而且還可以根據(jù)資料進行自動保存以及處理等操作，并根據(jù)各資料數(shù)據(jù)自動生成項目管理月報、對于工程項目管理的規(guī)劃以及施工現(xiàn)場照片、重要的會議紀要等都可以即時上傳，可以讓企業(yè)的管理者及時的了解工程的進展情況和合同執(zhí)行情況等，提高了項目管理的工作質(zhì)量及效率。（3）資源管理功能模塊是利用信息化管理系統(tǒng)的平臺來進行資源信息的建立，收集基本的信息資料和常用建筑材料等，方便員工在需要的時候進行查閱。

4.企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)策略

在項目管理企業(yè)信息化的管理系統(tǒng)中，其建設(shè)需要成熟的信息技術(shù)和穩(wěn)定的硬件運行環(huán)境，還有一套完善的科學(xué)合理的組織管理體系。在進行企業(yè)信息化管理系統(tǒng)建立時，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點：

4.1企業(yè)對于信息化管理系統(tǒng)建立的準確定位

項目管理企業(yè)在對企業(yè)建立信息化管理系統(tǒng)的時候，要首先考慮好企業(yè)的準確定位，確定好企業(yè)信息化管理系統(tǒng)在建設(shè)方面的具體需求，采取的建設(shè)模式以及系統(tǒng)平臺和范圍。

4.2企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭推廣，堅持使用的作用

要想廣泛的使用信息化管理系統(tǒng)，其企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就要先認識到其管理系統(tǒng)的重要性。并且?guī)ь^進行推廣，堅持使用下去。就此系統(tǒng)而言，應(yīng)用到企業(yè)中能夠大幅度的提高企業(yè)的管理效率，極為快捷方便。均能輕松的通過網(wǎng)絡(luò)進行一系列的工作需要。

4.3制定信息管理手冊以及工作管理的流程，快速建立完善的信息管理制度

為了讓企業(yè)信息化管理系統(tǒng)能夠正常的運行，就得建立一套完善的企業(yè)信息管理制度。而這個制度的主要目的就是規(guī)范其信息管理工作，統(tǒng)一規(guī)范信息的編碼體系。將收集、錄入、審核和加工、傳輸以及信息的工作流程進行規(guī)范，促使管理工作更為規(guī)范、程度及科學(xué)化。

4.4設(shè)置專門的系統(tǒng)管理員

對于企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的管理而言，設(shè)置一名專職的系統(tǒng)管理員是非常有必要的。因為信息化管理系統(tǒng)都是基于網(wǎng)絡(luò)的。其管理員的要求必須具備一定的計算機專業(yè)知識，對系統(tǒng)的集成以及計算機設(shè)備的維護都有一定基礎(chǔ)的。在系統(tǒng)建立初期是很關(guān)鍵的，要確保系統(tǒng)的正確安裝以及配置。而且還要根據(jù)企業(yè)員工的不同角色進行權(quán)限的分配，根據(jù)企業(yè)的管理規(guī)定，建立起各種審批流程等。

4.5集體培訓(xùn)，提高其信息化管理的意識

在信息化管理系統(tǒng)啟動以前，應(yīng)先對企業(yè)員工通過培訓(xùn)班的形式對其進行培訓(xùn)，普及信息化管理系統(tǒng)的知識。培訓(xùn)的內(nèi)容包括：信息化管理的意義、基本的知識技能以及預(yù)期效果等。

5.結(jié)束語

在項目管理企業(yè)的發(fā)展中其信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)是極為重要的。信息化管理系統(tǒng)不僅可以規(guī)范項目管理企業(yè)的管理模式，還可以提企業(yè)員工的工作效率。而且信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)必將會廣泛的應(yīng)用到項目管理企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，項目管理企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況建立起，適合企業(yè)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)平臺。有效的提高對工程項目的管理能力。

參考文獻

第8篇：建設(shè)工程管理信息化范文

關(guān)鍵詞:信息系統(tǒng);信息化工程監(jiān)理

中圖分類號:TU201.4 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1007-9599 (2012) 13-0000-02

自我國在2002年頒布《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》后,信息化工程的質(zhì)量有了明顯的改善和提高。但是,由于信息化工程的建設(shè)屬于智力密集型工作,難度大、可視性差、變更頻繁,因此信息化工程的質(zhì)量控制就顯得更加的復(fù)雜,具有信息量大、綜合性強、技術(shù)難度高等特點。所以,信息化工程監(jiān)理企業(yè)在分析問題、找出原因、運用質(zhì)量控制方法的同時引入業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng),使監(jiān)理工作系統(tǒng)化、程序化、標(biāo)準化,不但節(jié)省了人力,更提高了信息化工程的質(zhì)量。

信息化工程監(jiān)理業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)依據(jù)信息化工程監(jiān)理企業(yè)工作中的實際需求進行設(shè)計。該系統(tǒng)的建設(shè)目的就是要開發(fā)出一套適用于信息化工程監(jiān)理企業(yè)針對日常工作管理、人員管理、項目控制的綜合性管理系統(tǒng)。此系統(tǒng)建立在廣域網(wǎng)上,企業(yè)員工可以通過系統(tǒng)提交自己的工作計劃、工作日志、監(jiān)理文件等各項業(yè)務(wù),向管理者匯報自己每日工作的實際情況。同時企業(yè)管理人員可以通過系統(tǒng)對員工的各項業(yè)務(wù)申報工作、日常工作完成情況工作量等內(nèi)容進行評審、檢查和統(tǒng)計。

該系統(tǒng)是為企業(yè)管理者和員工提供一個管理與被管理、與執(zhí)行、審核與提交的互通平臺,重點考慮到由于信息化工程監(jiān)理工作經(jīng)常出差、不在企業(yè)駐地工作的特性,該系統(tǒng)采用B/S架構(gòu),客戶端無需配置,使業(yè)務(wù)管理不受任何地域的局限。只要能夠連接互聯(lián)網(wǎng),無論員工在何地都可以登錄系統(tǒng),通過系統(tǒng)的各項功能完成幾乎所有日常業(yè)務(wù)工作的需要,大大提高了企業(yè)業(yè)務(wù)處理的效率及管理的成效,同時系統(tǒng)能夠滿足幾百名員工同時進行在線操作。

因此信息化工程監(jiān)理業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計總體思維體現(xiàn)在以下幾點:

(1)系統(tǒng)應(yīng)符合公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程的規(guī)定,滿足日常工作需要,并達到操作過程中的直觀、方便、使用、安全等要求。

(2)系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu),即Browser/Server(瀏覽器/服務(wù)器)結(jié)構(gòu),用戶不需要安裝客戶端軟件,在系統(tǒng)允許的網(wǎng)段及互聯(lián)網(wǎng)就可以通過瀏覽器使用系統(tǒng)[3] ,用戶界面完全通過WWW瀏覽器實現(xiàn)。無論用戶的規(guī)模及分支機構(gòu)有多龐大,都不會增加任何維護和升級的工作,所有的操作只需針對服務(wù)器進行,這大大節(jié)省了人力、時間、費用上的消耗。

(3)系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計方法,按照用戶的需求,模塊彼此之間盡量以數(shù)據(jù)連接為主,以特征連接為輔,盡量減弱模塊之間的聯(lián)系程度,增加模塊的獨立性。既便于系統(tǒng)功能的修改,又便于未參與開發(fā)的技術(shù)維護人員補充、維護。

(4)系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)庫維護功能,及時根據(jù)用戶需求進行數(shù)據(jù)的添加、刪除、修改等操作。能夠?qū)?shù)據(jù)庫進行備份和恢復(fù)。

根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計總體思維以及對信息化工程監(jiān)理企業(yè)需求調(diào)研的結(jié)果進行分析、歸納、整理得出:

(1)信息化工程監(jiān)理業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中存在四類角色用戶,分別為項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、部門經(jīng)理及工程部經(jīng)理。

(2)由于本系統(tǒng)涵蓋功能較多,有些功能是不同角色共同具有操作權(quán)限,有些功能只限制特定角色用戶才能操作,加上實際業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性,所以本系統(tǒng)以功能項為主體按照系統(tǒng)需求中要實現(xiàn)的功能把系統(tǒng)劃分為以下四大模塊:日常工作管理模塊、項目工作管理模塊、統(tǒng)計分析模塊及系統(tǒng)管理模塊。

下面分別對不同角色用戶的操作權(quán)限及系統(tǒng)四大功能模塊所具備的各項子功能進行詳細介紹。

(1)角色即參與者,是具體用例的驅(qū)動者。該系統(tǒng)共分為四類角色:

項目經(jīng)理角色可以在線實現(xiàn)工作計劃的編制及查詢、工作日志的編制、審核及查詢、監(jiān)理文件的編制及查詢、文件檢查任務(wù)的執(zhí)行及確認、關(guān)鍵工序管理的申報、關(guān)鍵工序計劃的編制及維護、項目信息的維護、通知公告查看等操作。

監(jiān)理工程師角色可以在線實現(xiàn)工作日志的編制及查詢、工作計劃的查詢、監(jiān)理文件的編制及查詢、通知公告查看等操作。

部門經(jīng)理角色可以在線實現(xiàn)工作計劃的審核、工作調(diào)度情況查詢、監(jiān)理文件查詢、通知公告查看、關(guān)鍵工序計劃的審核、項目信息的創(chuàng)建、維護及查詢等操作。

工程部經(jīng)理角色可以在線實現(xiàn)工作調(diào)度情況查詢、通知公告的、文件檢查計劃的、關(guān)鍵工序管理的及審核、關(guān)鍵工序計劃的審核、項目工時統(tǒng)計、員工工時統(tǒng)計、系統(tǒng)用戶管理及權(quán)限管理等操作。

(2)功能模塊設(shè)計是結(jié)合系統(tǒng)自身的具體特點,在總體功能模塊設(shè)計的基礎(chǔ)之上對各子模塊分別進行設(shè)計,該系統(tǒng)具備4大功能模塊分別為:

日常工作管理模塊主要包括工作計劃管理、工作日志管理、文件管理、通知公告管理及查詢管理等功能。具體可以實現(xiàn)編制工作計劃、工作計劃審核、編制工作日志、工作日志審核、工作調(diào)度查詢、監(jiān)理文件查詢、編制監(jiān)理文件、通知公告、通知公告查詢、工作計劃查詢、工作日志查詢等功能。

項目工作管理模塊主要包括文件檢查管理、項目工序管理、項目信息管理等功能。具體可以實現(xiàn)文件檢查計劃、執(zhí)行文件檢查任務(wù)、執(zhí)行文件檢查確認、關(guān)鍵工序管理申報、關(guān)鍵工序?qū)徍?、關(guān)鍵工序計劃管理申報、關(guān)鍵工序計劃審核以及項目信息的創(chuàng)建、維護、查詢等功能。

統(tǒng)計分析模塊主要包括人員工時統(tǒng)計、項目工時統(tǒng)計兩大功能,該功能只有工程部經(jīng)理角色具有操作權(quán)限。該功能統(tǒng)計所需的數(shù)據(jù)主要是從項目經(jīng)理、工程師角色編制形成的工作計劃與工作日志中所涉及到的項目名稱、實施人、所用工時這三類數(shù)據(jù)中進行提取。

員工工時統(tǒng)計,可以使工程部經(jīng)理在一段時期內(nèi)對員工工時情況進行統(tǒng)計分析、比對,通過數(shù)據(jù)去分析相同時間內(nèi),人員工時差異所反映的問題,作為對人員工作量飽和度考核、評價的重要指標(biāo)之一。工程部經(jīng)理可以在該功能下通過選定起止時間,分別輸入員工姓名、選擇部門名稱或工作類型進行不同范圍人員的工時統(tǒng)計。

項目工時統(tǒng)計,可以使工程部經(jīng)理對不同項目在一定時期內(nèi)所消耗工時情況進行統(tǒng)計分析,通過數(shù)據(jù)分析項目工時差別的原因,考慮是否需要對項目人力投入情況進行調(diào)整。也可以通過對同一項目在不同時期所產(chǎn)生工時的差異,判斷項目目前所處于項目關(guān)鍵期或者處于項目停滯等時期。

系統(tǒng)管理模塊主要包括用戶管理、權(quán)限管理兩大功能。工程部經(jīng)理可以通過用戶管理功能,實現(xiàn)新增用戶、修改用戶資料、刪除用戶、設(shè)定用戶名、初始密碼等基本操作;使用系統(tǒng)的用戶由于在公司的級別以及工作內(nèi)容不同,所以要設(shè)計人員權(quán)限分配,也就是說不同權(quán)限的人員可使用的系統(tǒng)功能是不同的。而且信息化工程監(jiān)理業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)功能繁多,某一功能操作權(quán)限可能僅分配給唯一用戶,也可能分配給多個不同角色用戶,所以權(quán)限管理為方便工程部經(jīng)理對所有人員設(shè)定權(quán)限操作提供了便利的平臺。

數(shù)據(jù)庫設(shè)計也是信息化工程監(jiān)理業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計中非常重要的部分,設(shè)計質(zhì)量的好壞,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣,直接影響到管理系統(tǒng)的成敗。信息化工程監(jiān)理業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)表過多,數(shù)據(jù)類型也比較復(fù)雜,主要包括人員信息、工作崗位、文件類型、關(guān)鍵工序管理、項目信息、文件檢查任務(wù)、工作計劃、工作日志、文件檢查計劃信息表、關(guān)鍵工序信息表、關(guān)鍵工序計劃信息表、通知公告信息表、監(jiān)理文件信息表等數(shù)據(jù)庫列表。

參考文獻:

[1]周鳴.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理存在的必要性和充分性[J].電腦知識與技術(shù),2009,5,2

[2]王學(xué)卿.論信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理[J].連云港職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2005,18,1

第9篇：建設(shè)工程管理信息化范文

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；信息化應(yīng)用

1質(zhì)量監(jiān)督管理信息化應(yīng)用的重要性

就我國的工程領(lǐng)域而言，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化的應(yīng)用有著非常重要的意義，可以使工程領(lǐng)域變得更為科學(xué)與規(guī)范，使建筑工程質(zhì)量得到保障。近年來，我國在建設(shè)工程方面存在一些弊端，例如不準確的信息查詢、不便捷的信息統(tǒng)計等，進而使得查詢、統(tǒng)計以及分析工程信息不準確等，這些弊端帶給相關(guān)工作人員許多麻煩，也給監(jiān)督管理工程造成了一些影響[1]。

2我國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化現(xiàn)狀

我國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化技術(shù)的發(fā)展是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的。近幾年，我國在工程建筑監(jiān)督管理上取得了較好的成果，但是在整體水平與信息的監(jiān)督管理方面和發(fā)達國家相比還是存在較大的差距，主要表現(xiàn)在建設(shè)組織機構(gòu)與有關(guān)數(shù)據(jù)庫、借助市場化方式對有關(guān)軟件進行開發(fā)、制定標(biāo)準信息化以及整體的規(guī)劃等幾個方面。所以，在全面實現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化的過程中還需要做好多方面的工作。

3質(zhì)量監(jiān)督管理信息化需要解決的問題

3.1工作內(nèi)容、工作的規(guī)范化與程序化問題

能夠借助電腦嵌入式軟件或是不一樣形式的客戶終端，將國家與建設(shè)部工程質(zhì)量驗收規(guī)范、有關(guān)流程或是強制性的規(guī)章制度作為依據(jù)，對監(jiān)督檢查的內(nèi)容進行引導(dǎo)與確定。

3.2監(jiān)督檢查過程中使用的標(biāo)準問題

系統(tǒng)借助電腦嵌入式軟件或不一樣的客戶終端，以查詢計算系統(tǒng)提供具有向?qū)缘谋O(jiān)督檢查程序以及現(xiàn)場幫助作為支持，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督人員在進行質(zhì)量信息的實時采集測評工作進行引導(dǎo)，對不合格的項目提出相應(yīng)的解決措施[2]。

4建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化的途徑

4.1發(fā)揮出當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會的組織、協(xié)調(diào)作用

應(yīng)當(dāng)科學(xué)地探究并嚴密地把握好建筑工程市場，要借助市場機制，將市場的資源配置作用不斷地發(fā)揮出來，進而使建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化得到不斷地推進，將行業(yè)協(xié)會的組織作用充分地發(fā)揮出來。行業(yè)協(xié)會可以定期地開展有關(guān)討論會，邀請行業(yè)著名的工程建筑企業(yè)以及工程理論學(xué)家來制定標(biāo)準的信息化制度，并且在普及信息化知識方面加大資金的投入，培訓(xùn)工作人員以及技術(shù)人員的信息化技術(shù)，進而構(gòu)建起較為優(yōu)秀的工程質(zhì)量監(jiān)督管理隊伍。

4.2加強建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理信息化建設(shè)

對于建設(shè)行政主管部門而言，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息是非常重要的一項工作。各級的行政主管部門應(yīng)對加強信息化建設(shè)，不斷地調(diào)查探究，建立起專門的組織機構(gòu)進行科學(xué)管理、統(tǒng)籌規(guī)劃以及宏觀調(diào)控等，進而推進信息化的實施。4.3制定工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化的相關(guān)政策與制度第一，加強建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理信息化的法律制度，使得工作的每個環(huán)節(jié)都有法必依與有法可依，改革傳統(tǒng)的管理制度，使每個部門間在信息化交流水平得到提升。第二，政府要重視對信息化建設(shè)人才的培養(yǎng)，政府一定要加以重視。信息化建設(shè)的工作較為復(fù)雜，企業(yè)必須錄用優(yōu)秀人才，在錄用職員時使用全方位的評測方法。加強對在職人員培訓(xùn)力度，定期地組織外出交流，使工作人員可以將建設(shè)理念靈活地運用于工作之中。

5結(jié)語

在現(xiàn)今社會需求之下，政府對于工程質(zhì)量方面的監(jiān)督管理要求不斷提高。但是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化不是短時間內(nèi)能夠取得成就的。我們應(yīng)當(dāng)將科學(xué)發(fā)展觀落到實處，不斷增強對建筑工程中信息技術(shù)的應(yīng)用，加大力度開發(fā)建設(shè)行業(yè)的電子商務(wù)，充分運用好監(jiān)督信息化方式，進而使我國的建筑行業(yè)取得良好的發(fā)展。

參考文獻:

[1]張艷桂.淺談建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化建設(shè)[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2015(14):189-190.%