公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況精選(九篇)
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第1篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況范文
原“秘書工作”某地“秘書工作”制藥三廠擬改組為“秘書工作”藥業(yè)股份有限公司，現(xiàn)將有關(guān)情況的可行性研究向你們匯報如下：
一、公司名稱為：“秘書工作”藥業(yè)股份有限公司，廠址“秘書工作”某地“秘書工作”區(qū)“秘書工作”街。
二、發(fā)起人的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，資信狀況和投資能力
“秘書工作”某地“秘書工作”制藥廠是我國醫(yī)藥工業(yè)重點企業(yè)，西南地區(qū)最大的化學藥品制劑廠，擁有3178萬元固定資產(chǎn)，去年工業(yè)總產(chǎn)值為1.3億元，現(xiàn)有職工1553人，常年生產(chǎn)100多個品種規(guī)格的西藥制劑，有較強的產(chǎn)品開發(fā)實力和經(jīng)營管理能力。
“秘書工作”某地“秘書工作”制藥廠近五年經(jīng)營狀況如下：（單位：萬元）
三、本公司資本構(gòu)成狀況
原“秘書工作”某地“秘書工作”制藥廠注冊資本為3319.79萬元。1992年4月凈資產(chǎn)為47211515.20元。本次向社會發(fā)售股票1820萬股（含原“秘書工作”某地“秘書工作”制藥廠1000萬元浮動利率債券轉(zhuǎn)股）計1820萬元。若本次股票發(fā)行成功，本公司的資本構(gòu)成為：
公司注冊資本總額65411515.20元。其中：
國家持股100萬元，占資本總額的72%；
法人持股1720萬元，占資本總額的26%。
四、資本投向和效益預測
1. 資金投向：
公司籌措的資金將主要用于“八五”規(guī)劃中企業(yè)的技術(shù)改造、開發(fā)新產(chǎn)品與改造老企業(yè)，創(chuàng)辦沿海經(jīng)濟特區(qū)窗口企業(yè)以及中外合資項目還貨。
2.效益預測：
本公司開業(yè)后五年內(nèi)經(jīng)濟效益預測如下（單位：萬元〕
該預測經(jīng)“秘書工作”某地會計事務(wù)所驗證通過。
五、公司產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、發(fā)展方向及某地場需求狀況
經(jīng)營范圍。主營：原料藥、中西藥制劑；兼營：其它醫(yī)藥產(chǎn)品，保健滋補品、化工原料、包裝材料、房地產(chǎn)及第三產(chǎn)業(yè)。
發(fā)展方向。加強技術(shù)改造，引進外資，開發(fā)新產(chǎn)品。
某地場需求狀況。本廠現(xiàn)有各類藥品一直供不應(yīng)求，如降低成本形成規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)品在國際國內(nèi)某地場的占有率將會提高。新藥品主要利用現(xiàn)代微生物技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，在國內(nèi)外某地場有競爭能力，某地場前景比較樂觀。
六、公司勞動力構(gòu)成狀況
公司勞動力構(gòu)成狀況較好，有一批好的經(jīng)營管理人員，技術(shù)人員和熟練工人。為開發(fā)新產(chǎn)品公司制訂了新的培訓計劃，使職工素質(zhì)能跟上公司生產(chǎn)發(fā)展的要求。
第2篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況范文
關(guān)鍵詞：統(tǒng)計；煤炭；生產(chǎn)過程；技術(shù)
中圖分類號：F222 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-0000-02
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢在日益激烈的市場競爭中已經(jīng)不復存在，如何利用現(xiàn)代技術(shù)對企業(yè)進行全面化管理，讓企業(yè)在日趨激烈的市場競爭下處于不敗之地，是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該考慮的重要課題之一。本文以煤炭企業(yè)為例子，重點介紹統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中控制中的作用，從數(shù)量方面入手，對統(tǒng)計結(jié)果進行分析，揭示企業(yè)客觀發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)的前景繪制一幅藍圖。
一、煤炭市場簡述
在經(jīng)濟技術(shù)快速發(fā)展的時代背景，以能源為核心的競爭正在主導著市場，可以說沒有能源，一個國家就等于沒有糧食吃的人類，可見能源對一個國家的重要性。而煤炭作為主要能源之一，對于一個國家的重要性不言而喻。因此，煤礦的重要性造成了煤炭市場的競爭加劇。雖然競爭很多，但歸根到底是質(zhì)量的競爭，因為煤炭的價格是國家統(tǒng)一制定的，個人企業(yè)不可能對價格進行隨意的更改。如何提高煤礦的質(zhì)量，以質(zhì)量優(yōu)勢擴大銷售產(chǎn)量，給公司帶來豐厚的利潤，是煤炭企業(yè)需要解決的一個問題。在此我們可以引入統(tǒng)計技術(shù)概念，在全體員工中推行質(zhì)量為上的理念，利用統(tǒng)計學和概率學對煤礦的生產(chǎn)實施質(zhì)量監(jiān)督、審查。以質(zhì)量為優(yōu)勢，銷售為手段，再加上切合實際的管理體制，一定能夠推動中國煤礦公司的發(fā)展。
二、統(tǒng)計技術(shù)在煤炭質(zhì)量管理中的應(yīng)用
1.計量灰分的方法以及影響因素
煤炭質(zhì)量的重要指標是灰分，它是煤炭被完全燃燒之后剩下的固體殘渣，而煤炭中矸石的百分比決定灰分的多少。利用統(tǒng)計學，通過對煤炭進行采樣，制成樣本，然后對其進行化驗。對結(jié)果進行統(tǒng)計分析，把質(zhì)量過低的煤炭進行重新加工，直到達標為止。
2.統(tǒng)計調(diào)查技術(shù)及其相關(guān)問題
利用抽樣調(diào)查方式，從中抽取一部分煤炭，而不是全面的調(diào)查。對這些具有代表性的對象進行估計與評判，利用這些具有代表性的數(shù)據(jù)來反映整體的情況。這種方法包括數(shù)理統(tǒng)計和概率論原理，利用部分特質(zhì)理論全部特征，從數(shù)據(jù)理論的意義上去控制。
和其他的調(diào)查方法大致相同，抽樣調(diào)查也存在著不足之處，它會導致一些誤差。從理論上講，誤差主要來源于兩個方面，一是選擇樣本不具有代表性，因為不同的煤炭總會有一些差異，這些差異體現(xiàn)了樣本與總體之間的不同；二是工作誤差，工作人員可能由于一些疏忽和遺漏，從而造成實驗結(jié)果的不準確，達不到質(zhì)量檢查的目的。基于這些情況，應(yīng)當進行多次實驗，對實驗的結(jié)果進行平均化，最終使誤差值趨于零。
3.選擇驗收煤炭質(zhì)量的方式
（1）簡單隨機抽樣。簡單隨機抽樣是指不對總體單位做任何的處理，在這種情況，隨機的抽取樣本。可以對總體進行編號處理，比如，從1號編到10號，把它們歸為一組，然后從每一組中隨機地選定編號，比如選定2號，就從每組中把所有的2號都提取出來。
（2）類型抽樣。類型抽樣又稱為分層抽樣，它是指將總體按不同的標準劃分為幾組，然后在這些獨立的組中隨機的提取樣本。
（3）典例調(diào)查。典例調(diào)查是指現(xiàn)在總體進行初步的分析，在此基礎(chǔ)上，選定幾個具有代表性樣本，然后進行調(diào)查。
三、統(tǒng)計技術(shù)在當今企業(yè)生產(chǎn)管理中應(yīng)用
為了獲得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和活動管理的信息，需要應(yīng)用統(tǒng)一技術(shù)對其進行收集，加工整理，在此基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)信息進行分析和總結(jié)，繼而在不同的條件背景下進行假定分析，如果遇到什么問題，要及時的向企業(yè)的管理層和決策層進行匯報，由此可見統(tǒng)計技術(shù)的重要性。作為直接參與企業(yè)各個生產(chǎn)流程的統(tǒng)計技術(shù)，它確保了企業(yè)能夠及時的對產(chǎn)品質(zhì)量進行評價，控制產(chǎn)品的質(zhì)量，做出合理的決策。在當前條件下，統(tǒng)計技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用可以分為以下幾個方面：
1.企業(yè)統(tǒng)計在信息方面的功能
（1）以煤炭做為例子，利用統(tǒng)計技術(shù)對煤炭的灰分數(shù)據(jù)進行了搜集和整理：企業(yè)要學會利用統(tǒng)計技術(shù)，對煤炭生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)計，搜集有關(guān)信息，對其進行整理，作為重要的依據(jù)和參數(shù)，及時地提供給決策層和管理部門，以供它們使用和參考。
（2）在收集信息的過程中，統(tǒng)計技術(shù)為其成立的基礎(chǔ)條件：在信息發(fā)達的時代背景下，計算機在企業(yè)大規(guī)模運用，它們能夠快速地對信息進行分析處理，而統(tǒng)計技術(shù)收集到的信息恰恰是這個流程不可缺少的部分，在創(chuàng)立信息傳遞體系的條件下，有效地確保了信息在企業(yè)的各個部門進行傳遞，這樣能夠保證信息傳遞的暢通性，更大程度的擴大了信息的實際有效作用。
（3）有利于相關(guān)數(shù)據(jù)的：作為一個企業(yè)，企業(yè)信息應(yīng)當及時地向政府和社會進行公布，這些數(shù)據(jù)信息不僅有利于自身的長足發(fā)展，更有利于社會的長遠進步，因為及時地公開化能夠確保企業(yè)的透明度，避免一些錯誤對企業(yè)造成損失。在信息公布的流程中，其實就包括了對統(tǒng)計技術(shù)的肯定。
2.企業(yè)統(tǒng)計在分析方面的功能
企業(yè)統(tǒng)計技術(shù)的運用具有關(guān)鍵性，認識問題只是第一步，而真正的把問題分析透徹屬于更高的階段。信息統(tǒng)計功能作為企業(yè)統(tǒng)計的一個基本功能，要能夠及時的把相關(guān)的數(shù)據(jù)提供給管理單位和決策機構(gòu)，利用好這些信息，對其進行深度的加工和開發(fā)，把簡單的調(diào)查收集到的信息變成更高級的產(chǎn)品。要想把這些信息變?yōu)榭茖W的決策理論依據(jù)，必須對信息進行深入分析。通過信息統(tǒng)計，然后對企業(yè)統(tǒng)計進行分析，對已有的狀況進行解決，對可能存在的狀況進行補救，對未知的狀況進行預測，從多角度防微杜漸，從而對企業(yè)的計劃提供更好的保障，對企業(yè)的戰(zhàn)略保駕護航。
3.企業(yè)統(tǒng)計在管理方面的功能
如果把企業(yè)的管理簡單化，其實就是企業(yè)的統(tǒng)計。它的作用表現(xiàn)在：一是可以給管理單位提供科學有效的信息，二是統(tǒng)計技術(shù)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它可以給企業(yè)的各項工作提供有效的技術(shù)保障，三是可以保障企業(yè)管理制度的科學性，讓錯誤的決策不會發(fā)生。企業(yè)統(tǒng)計作為企業(yè)管理的一個重要方法，不僅僅能夠為企業(yè)提供科學的管理制度，更能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來進行分析預測，實現(xiàn)企業(yè)藍圖的科學化制定，把所有的隱患扼殺在搖籃中。
4.企業(yè)統(tǒng)計對生產(chǎn)經(jīng)營方面的功能
一是對日常生產(chǎn)進行監(jiān)督。集團計劃部是日常生產(chǎn)監(jiān)督的主要執(zhí)行部門。根據(jù)集團公司季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標，根據(jù)各子公司報送的生產(chǎn)經(jīng)營情況，編制集團公司生產(chǎn)經(jīng)營日報，及時反映集團公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。二是對流動資金占用、成本、原材料采購、銷售及合同執(zhí)行情況等內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。按照各子公司經(jīng)營狀況制定流動資金占用定額和成本控制目標，并根據(jù)各子公司報送的流動資金占用情況，匯總編制流動資金占用日報，對超過集團公司定額指標及其他要求的單位，深入現(xiàn)場了解情況，分析原因，并向管理部門提出考核建議。
統(tǒng)計技術(shù)對各種數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計之后，現(xiàn)在企業(yè)的管理層利用這些信息了解市場的變化，然后對市場的各種要素進行分析，對企業(yè)的經(jīng)營狀況有一個全面的了解，在激烈的市場競爭下，運籌帷幄，搶占先機。從此不難看出統(tǒng)計技術(shù)舉足輕重的地位。
四、結(jié)語
在信息化的背景下，對于企業(yè)日趨激烈的競爭，各個企業(yè)一定要認識到統(tǒng)計技術(shù)在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不可替代的作用。各企業(yè)要加強統(tǒng)計人員的招聘，讓他們加強學習，在此基礎(chǔ)上，讓她們注重業(yè)務(wù)水平和統(tǒng)計理論水平的提高，把學到的統(tǒng)計技術(shù)充分的利用到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，更加準確地從中大量收集各種有用信息，把這些信息運用到生產(chǎn)經(jīng)營的各項管理活動。通過對這些信息的整理和分析，提供給決策部門和管理層，讓他們科學有效的制定計劃和戰(zhàn)略，充分發(fā)揮統(tǒng)計技術(shù)的優(yōu)勢，在日趨激烈的企業(yè)競爭中做好足夠的準備，讓企業(yè)擁有美好的前景。
參考文獻：
[1]李愛民，陳亮，彭耀輝.控制圖在裝備維修質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J].四川兵工學報，2009（01）.
[2]楊旭，馬玉林，楊曉慧.基于小批量生產(chǎn)的統(tǒng)計質(zhì)量控制[J].計算機集成制造系統(tǒng)-CIMS，2001（12）.
第3篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況范文
關(guān)鍵詞：預算管理；石油機械裝備企業(yè)；策略
1、預算管理概述
預算管理理念源于美國人麥金西于1922年所出版的《預算控制》，該書以控制為視角對預算管理的理論及方法做了詳盡的闡述，這也代表著企業(yè)預算管理理論的正式形成。之后的長時間里，企業(yè)預算管理理論也受到其他理論的影響，如會計理論、管理思想等，這使得企業(yè)預算管理理論日益完善。預算管理對于完善企業(yè)管理及提升企業(yè)經(jīng)營效率都有積極的作用，這使得該理論于上個世紀50年代風靡于企業(yè)界。我國企業(yè)對該理論的引入較晚，直到上個世紀80年代才出現(xiàn)，并與我國國情緊密結(jié)合，形成了頗具中國特色的預算管理體系。對預算管理理念在我國的實踐情況進行分析可知，預算管理在很多企業(yè)產(chǎn)生良好的成效，如中國石油和新興鑄管集團等。也應(yīng)看到，也有一些企業(yè)無法應(yīng)對預算松弛及環(huán)境的不確定性等不利因素，預算管理工作未取得應(yīng)有的效果。從長遠的、發(fā)展的角度看，預算管理對企業(yè)是具有積極作用的，如何通過規(guī)避不利因素，有效發(fā)揮預算管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展，是當前很多企業(yè)需要重視的問題。
2、預算管理的作用
企業(yè)諸多工作中，不能離開了預算環(huán)節(jié)，而預算也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的必要步驟，是將企業(yè)的戰(zhàn)略以貨幣和會計語言的形式展現(xiàn)出來?，F(xiàn)代社會的大背景下，采用預算管理理念，開展企業(yè)預算工作，有著極為重大的作用。筆者認為，可將這些作用概括為如下四個層面：
2.1增進企業(yè)內(nèi)部溝通。企業(yè)開展預算工作，必然會涉及到企業(yè)各階層之間的溝通，如在企業(yè)開展預算管理、目標制定之時，需要企業(yè)管理者全方位地思考，能夠認清企業(yè)的組織構(gòu)架，用價值鏈來衡量不同組織、部門間利益關(guān)系，促進其相互間的溝通與交流，明確部門間的責任，有效規(guī)避問題出現(xiàn)時的推諉現(xiàn)象。在企業(yè)為實現(xiàn)預算目標而展開的各項工作中，都缺少不了企業(yè)各部門間的交流與合作，這有利于企業(yè)預算目標的最終實現(xiàn)。
2.2提供評價標準。企業(yè)通過預算制定發(fā)展目標，也可以依據(jù)預算目標的完成情況，對各部門及員工進行績效評價，不斷完善獎懲機制，使得員工的工作評價真正做到有章可循，這有利于實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的控制，激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良好進行提供必要的內(nèi)部基礎(chǔ)。
2.3降低企業(yè)系統(tǒng)風險。開展企業(yè)預算管理工作，能夠使企業(yè)的計劃實現(xiàn)具體化與數(shù)字化的展現(xiàn)，這便于企業(yè)實現(xiàn)對資源的合理化分配，如企業(yè)人力、資金、實物等，從而有效減少資源浪費，實現(xiàn)資源的最大化利用。這有利于企業(yè)諸項工作的完善與發(fā)展，能夠有效規(guī)避不必要的風險，如經(jīng)營風險、財務(wù)風險、信譽風險等，能夠使企業(yè)系統(tǒng)風險降至最低，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
3.預算管理的策略
陜西延長石油機械裝備制造有限公司成立于2010年，下設(shè)10個職能部門、2個分公司與2個子公司，企業(yè)內(nèi)部部門及人員眾多，截止2012年4月底，從業(yè)人員834人（包括玻璃鋼、特種房公司），其中正式工224人，占總?cè)藬?shù)的26.85%，聘用工610人，占總?cè)藬?shù)的73.15%。建立完善的現(xiàn)金流預算管理體系有著極為深遠的意義。個人認為，對于石油機械裝備企業(yè)，有效開展預算管理工作應(yīng)注意以下幾個層面：
3.1現(xiàn)金流量預算管理。這是企業(yè)預算管理工作的起點，也是最為關(guān)鍵的部分。企業(yè)預算管理應(yīng)以現(xiàn)金流量預算為基礎(chǔ)，并且保障該項預算的科學、合理與準確，以此為依據(jù)，應(yīng)建立與之相應(yīng)的財務(wù)預算。現(xiàn)金流量預算實施的原則是收付實現(xiàn)制，包括現(xiàn)金的流入與流出兩個層面，這能夠全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，有利于實現(xiàn)對現(xiàn)金的合理規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)資金與經(jīng)營、投資、融資等諸項活動的關(guān)系。筆者所在的裝備公司全體職工不懈努力，生產(chǎn)任務(wù)和各項工作均取得較好成績。但是企業(yè)領(lǐng)導及預算管理人員也認識到，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展，今年要實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值11億元，營業(yè)收入7億元的目標任務(wù)，目前周轉(zhuǎn)資金比較緊張，生產(chǎn)所需原材料供應(yīng)、生產(chǎn)運行受到一定影響。我公司將以市場需求為導向，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營諸多活動的合理調(diào)配。
3.2作業(yè)預算管理。作業(yè)預算又稱經(jīng)營預算，包括兩個層面，一是對銷售產(chǎn)品或服務(wù)所獲得的年收入的預測，二是對企業(yè)有效運營過程中因為客戶傳送產(chǎn)品或服務(wù)而產(chǎn)生的費用的預測。有效的作業(yè)預算，不但能夠確定企業(yè)正常運作中維持生產(chǎn)和維系現(xiàn)有客戶的成本，而且能夠確定推行新產(chǎn)品及吸引新客戶的費用。企業(yè)實施作業(yè)預算工作，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行分析，這有益于實現(xiàn)對企業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，消除那些不必要的作業(yè)環(huán)節(jié)；除此之外，還應(yīng)對企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)進行分析，以實現(xiàn)對不合理作業(yè)環(huán)節(jié)的完善，將不必要的重復環(huán)節(jié)加以消除。這能夠有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，減少非增值作業(yè)，提升增值作業(yè)的效率，提升產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的增加。以筆者所在企業(yè)2012年1-5月份抽油機的生產(chǎn)經(jīng)營狀況為例，年計劃5800臺，實際完成2407臺，完成年計劃的41.5%。實現(xiàn)產(chǎn)值30112.35萬元，完成年計劃產(chǎn)值56000萬元的53.77%。在企業(yè)發(fā)展的下半年，本企業(yè)將繼續(xù)提升抽油機的產(chǎn)量，以實現(xiàn)更大的生產(chǎn)銷售價值。
4、小結(jié)
和其他類型的企業(yè)一樣，石油機械裝備企業(yè)亦應(yīng)重視預算管理。一般而言，以現(xiàn)金流為核心的預算管理模式更易為人們所選取，但選取這種管理模式不能將其與現(xiàn)金預算等同起來。采用以現(xiàn)金流為核心的預算管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)金流的有效預算管理，保持企業(yè)發(fā)展所必須的經(jīng)濟命脈。（作者單位：延長石油機械裝備制造有限公司）
參考文獻：
［1］ 潘愛玲;韓倩倩.企業(yè)集團預算管理研究述評及合作網(wǎng)絡(luò)視角的引入［J］;軟科學;2010年08期
第4篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況范文
一、以全面預算管理為龍頭
預算是公司經(jīng)營思想的具體體現(xiàn),在生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面發(fā)揮著重要作用,公司已經(jīng)形成了以發(fā)展規(guī)劃為導向,年度預算為控制目標,滾動執(zhí)行預算為控制手段,覆蓋公司市場開發(fā)的全面預算管理體系。公司預算編制采取“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合的方式。“自上而下”是指公司在確定了生產(chǎn)經(jīng)營總目標后,預算管理部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營總目標,制定目標分解方案,并將此目標層層分解到各個預算責任單位。它實質(zhì)上是公司經(jīng)營者的思想和公司經(jīng)營總目標層層貫徹落實的過程?！白韵露稀笔侵冈陬A算編制時,各預算責任單位根據(jù)分解目標,結(jié)合本單位的實際情況,編制部門預算報歸口管理部門審核,編制分預算報預算綜合管理部門審核,進行現(xiàn)金流量、損益和資產(chǎn)負債的綜合平衡,最終編制總預算報公司審批。它實質(zhì)上是各個預算責任單位落實公司目標、確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的過程。每年一月上旬,公司通過簽訂經(jīng)濟責任書的方式來各責任單位的目標任務(wù)。公司在推進預算管理的過程中,注重預算管理的改進與創(chuàng)新,這主要表現(xiàn)在:
(一)預算的全面性。公司的每一位員工都是預算的執(zhí)行者;公司所有涉及現(xiàn)金和財務(wù)的活動都納入預算管理;公司從投資、物資采購、市場開發(fā)等每一環(huán)節(jié)都處于預算控制之中。
(二)充分體現(xiàn)與戰(zhàn)略、規(guī)劃的結(jié)合。戰(zhàn)略和規(guī)劃確定的方向和目標需要通過預算來加以實施。公司目前在預算管理中充分體現(xiàn)戰(zhàn)略和規(guī)劃的內(nèi)容,同時根據(jù)實際情況提出更加明確、具體的努力方向。
(三)月度執(zhí)行預算。近年來,公司經(jīng)歷了年度預算、季度執(zhí)行預算、月度執(zhí)行預算過程?，F(xiàn)在以月度執(zhí)行預算作為每月的控制預算,是保證年度目標完成的有效手段。
(四)體現(xiàn)柔性控制與剛性控制相結(jié)合。公司整個預算管理體系而言,以“柔性控制”為主體,但就預算管理分解、落實責任指標而言,又強調(diào)“剛性控制”,特別是月度執(zhí)行預算,更是以剛性控制為主,預算的柔性控制和剛性控制從不同的方面對預算執(zhí)行過程實施控制,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營過程向既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)展。
(五)預算與標準結(jié)合,全面提升預算管理水平。預算與標準的結(jié)合,使公司高層管理人員把主要精力用于管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種不能標準化的“例外事項”,從而使預算管理工作重點更為突出。隨著標準逐步完善,公司生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面均有相應(yīng)的“標尺”,預算管理真正成為全員參與、全面履蓋和全過程控制的全面預算,并達到“無為而治”的境界。
二、以項目管理為要素,參與事前管理和事后分析
公司的收入按業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同,劃分為多個業(yè)務(wù)部門,每個業(yè)務(wù)部門就是一個獨立的利潤中心。對每個利潤中心的業(yè)務(wù)收入,分合同進行管理。在業(yè)務(wù)開展過程中,財務(wù)部門積極參與業(yè)務(wù)過程的事前管理,由該利潤中心擬合同初稿,執(zhí)行部門、綜合管理部門、財務(wù)部門對合同的內(nèi)容進行評審,評審合格后的合同才能進入執(zhí)行程序。財務(wù)部門主要針對資金收支、涉稅事項及合同毛利進行評審,使公司每個項目在正常運作的情況下都有可靠收益,資金收付能提供相應(yīng)的保障。每個合同執(zhí)行完畢后,一般在合同執(zhí)行三個月內(nèi),就要對此客戶進行一次綜合評審,對于一些毛利不理想的客戶,在查找自我成本控制的問題的同時,也得對確實沒有合理利潤的客戶中止合同。財務(wù)部根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)量縮小或是擴大客戶的信用額度,并隨時對客戶信用情況給予監(jiān)控。慎重選擇客戶,只做有把握的生意,是物流企業(yè)長期優(yōu)良發(fā)展的前提。
三、以標準成本管理為基礎(chǔ)
公司成本管理體系概括來說,就是“以標準成本制度為基礎(chǔ),并通過成本對比,挖推進成本的持續(xù)改良,對成本實行全過程控制,提升運營成本競爭力”。在這一體系中,建立公司內(nèi)部嚴密、科學的標準成本制度是關(guān)鍵。所謂標準成本制度就是通過對成本中心各項成本指標及其成本動因的細化分析,找尋規(guī)律并設(shè)定相應(yīng)的成本標準,運用標準與實際對比揭示分析差異,實施對成本事前、事中和事后的全過程控制,通過成本中心成本績效衡量,著力于成本改善,并運用成本標準服務(wù)于經(jīng)營決策的成本管理體系。對自有車輛,公司通過對不同軸型車輛、不同線路的運營成本對行單項進行統(tǒng)計,形成成本資料庫。以此為基礎(chǔ)確定該線路的各單項標準成本。對征調(diào)的異地返程車輛,按不同線路形成以元.噸.公里的單位標準成本。標準成本提供了成本中心績效衡量的手段,通過差異分析找到成本變動的直接原因和改善差異的有效方法,達到了有效控制成本的目的。標準成本是公司在參與社會運輸招標項目的重要依據(jù),同時參與招投標項目也是檢驗標準成本恰當與否的標尺。四、以資金管理為核心以“以收定支、合理利用、統(tǒng)籌兼顧、確保重點”為原則,做好資金管理過程的計劃、控制、分析、考核等基礎(chǔ)工作,合理使用資金,最大限度滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要,不斷提高資金使用效益。
(一)應(yīng)收款項催收管理1.客戶信用政策。信用管理體系的核心就是客戶評審制度。只有建立起完善的客戶評審制度,有效考核客戶的信用,才能真正地減少企業(yè)的呆壞賬。將公司客戶根據(jù)業(yè)務(wù)量和重要程度劃分為“大客戶”和“一般客戶”,確定不同的信用期,采用不同的信用政策。業(yè)務(wù)量標準公司一般按年業(yè)務(wù)量達到﹡﹡萬元(含)以上的為重點客戶,可享受開票后次月起三個月內(nèi)收款的信用政策;不足﹡﹡萬元的為一般客戶,可享受開票后次月起兩個月內(nèi)收款的信用政策。2.欠款催款管理采用按月編制催款計劃并考核其完成效果的方式進行。催款計劃表由財務(wù)部編制,經(jīng)財務(wù)負責人審批后生效,根據(jù)下達的催收計劃指標組織實施,責任落實到人。3.高度重視應(yīng)收賬款的壞賬風險。財務(wù)部在編制催款計劃時,對欠款時間超過5個月的,自第6個月起在催款計劃表中進行壞賬風險提示,直至款項全部收回。對超過信用期的欠款項目,督促相關(guān)責任部門高度重視,相關(guān)責任部門應(yīng)會同財務(wù)部提出處理意見,積極組織催收。對欠款時間超過10個月的,財務(wù)部在進行風險提示的同時應(yīng)向客戶發(fā)出“單位往來詢證函”,對欠款情況進行核實。并報經(jīng)分管領(lǐng)導決定繼續(xù)催收或通過公司法律顧問采取相應(yīng)的催收措施。公司高度重視控制應(yīng)收賬款風險,為此采取了預收貨款、定期對賬、密切跟蹤客戶財務(wù)狀況變化、貨款互抵等多種措施清理歷史欠款,強化貨款回籠。公司的貨款回籠率一直保持在100%左右,保證了充足的現(xiàn)金流量,夯實了效益基礎(chǔ)。
(二)個人借款管理差旅費借款應(yīng)于出差回公司后15日內(nèi)到財務(wù)部辦理報銷或退款手續(xù),逾期按公司《關(guān)于差旅費報銷的規(guī)定》加收滯納金。個人業(yè)務(wù)借款按季清理,備用金借款年末結(jié)清余額。通過這些管理措施,能及時發(fā)現(xiàn)問題并得到糾正,使公司的個人借款一直處于良性狀態(tài),杜絕了個人違規(guī)占用資金的情形。
(三)資金使用計劃每月末各單位應(yīng)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況,預計本單位下月資金使用情況,對單筆支出超過﹡﹡元的應(yīng)提出計劃用款申請,于當月25日前交財務(wù)部審核后報公司財務(wù)負責人,由公司財務(wù)負責人確定下月資金使用指標。
(四)用款審批管理制度總經(jīng)理、財務(wù)負責人對公司資金管理全面負責;各資金使用部門負責人及其分管領(lǐng)導對資金使用的合法性、合理性以及原始票據(jù)的有效性具體負責。對購置固定資產(chǎn)的金額在﹡﹡萬元以上,報經(jīng)公司董事長審批。對與生產(chǎn)經(jīng)營無直接關(guān)系的單位或個人向公司借款,報經(jīng)公司董事長審批。
五、以制度建設(shè)為保證
(一)以會計法規(guī)為準繩,持續(xù)進行財務(wù)會計管理制度建設(shè)。公司堅持以國家會計法規(guī)為準繩,強化會計政策的研究運用,力求及時準確地做好各項會計政策制度的轉(zhuǎn)換銜接。2006年,根據(jù)財政部的《內(nèi)部會計控制規(guī)范》,相應(yīng)地制定了物流公司內(nèi)部公司級的內(nèi)部會計控制規(guī)范,進一步強化了內(nèi)部管理,使各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動更加規(guī)范。2007年共完成對財務(wù)管理和會計核算制度的對照檢查和修訂完善工作。以保證公司財務(wù)會計管理制度與國家的法律法規(guī)以及公司的實際情況保持一致。
第5篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況范文
公司工會換屆工作報告
一、xx年來的主要工作回顧
xx年至XX年是公司制定實施“xxx”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面推進各項改革、建設(shè)和發(fā)展的三年，也是工會組織順應(yīng)時展要求，圍繞中心、服務(wù)大局，全面履行四項職能，突出維護職能，各項工作順利推進的三年。三年來，公司工會在集團工會、公司黨支部的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展了獨具特色的工作和活動，充分發(fā)揮了廣大職工的用心性、主動性和創(chuàng)造性，為公司兩個禮貌建設(shè)作出了用心貢獻。
一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，廣泛開展群眾性的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。使群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動實施有序，運作規(guī)范，深入持久地開展，最大限度地調(diào)動廣大職工群眾的用心性，主動性和創(chuàng)造性，公司工會結(jié)合實際，開展各項競賽活動。
1、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在全司范圍內(nèi)開展了“攬業(yè)務(wù)競賽”活動。為了使活動經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，公司工會成立了專項工作小組，制定了詳細的活動方案，并在實施過程中對活動方案進行補充完善。廣大職工廣泛參與，營造了全員參與經(jīng)營的氛圍，有力地推動了公司的經(jīng)營工作。競賽活動開展以來，共有xx名員工受到表彰，xx名員工受到表揚。
2、根據(jù)公司工會統(tǒng)一部署，認真開展“挖潛、扭虧、促經(jīng)營，安全、創(chuàng)效、保目標”為主題的百日勞動競賽活動，用心動員和組織公司全體員工挖潛創(chuàng)新促經(jīng)營，奮力拼搏保目標。廣大職工用心參與，為全面完成集團下達的生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)目標做出了用心貢獻。
3、圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的難點問題開展職工提合理化推薦活動。廣大職工用心出言獻策，推動了公司管理創(chuàng)新
4、堅持開展“安康杯”競賽活動。安全是永恒的主題，公司工會始終把抓好安全工作作為一項重要工作來抓，配合公司黨、政宣傳安全的重要性，提高職工安全生產(chǎn)意識，落實安全的有效措施，做好安全預控。全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷推動安全生產(chǎn)管理和各項規(guī)章制度的落實，進一步激發(fā)廣大員工學習安全生產(chǎn)知識、杜絕違章作業(yè)，提高員工安全意識，最大限度保護職工生命安全，確保公司安全形勢的穩(wěn)定。
二、“創(chuàng)爭”活動取得明顯成效
為了不斷提高職工隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)競爭潛力，按照集團工會和公司黨支部的要求，公司工會在全司廣泛開展了“建立學習型班組、爭當知識型員工活動。廣大員工本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，堅持自學與培訓相結(jié)合，業(yè)余學習與集中學習相結(jié)合，專業(yè)知識學習與科學文化知識學習相結(jié)合，理論學習與實際操作相結(jié)合，制定學習規(guī)劃和學習目標。公司也用心地為廣大職工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)和學習科學文化知識創(chuàng)造良好條件，激發(fā)職工的學習熱情。根據(jù)崗位的當前需要和發(fā)展趨勢，針對不一樣層次和專業(yè)特點及發(fā)展要求，制定員工培訓計劃，透過內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合的形式，加強職工思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)與科學文化素質(zhì)的培訓，促進職工文化學歷和技能水平不斷提高。廣大職工變被動為主動，變“要我學”為“我要學”，在全司興起了一個學技術(shù)、學業(yè)務(wù)和學習科學文化知識的熱潮。三年來，公司有xx名員工透過參加自學、涵授考試，取得了大專文憑。xx名員工透過培訓取得了執(zhí)業(yè)資格。舉辦各類培訓班xx期，培訓職工xxxx人次。
三、民主管理工作進一步加強,堅持職工民主管理大會制度。
凡企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策均透過職工民主管理大會審議后予以實施，充分發(fā)揮了企業(yè)民主決策、民主參與和民主監(jiān)督作用。
自推行廠務(wù)公開制度以來，公司始終堅持把企業(yè)改革和發(fā)展的難點、職工關(guān)心的熱點和黨風廉政建設(shè)的關(guān)鍵點作為廠務(wù)公開的重點，透過職工民主管理大會、廠務(wù)公開欄、文件、會議、網(wǎng)絡(luò)等多種形式向職工群眾公開，提高了各項管理工作的透明度，加強了領(lǐng)導干部和管理人員的廉潔自律，促進了生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，提高了經(jīng)濟效益，增強了企業(yè)活力。
四、著力加強職工思想教育公司工會以以德治企為主線，開展了各種形式的宣傳教育活動，職工隊伍素質(zhì)有了較大提高。
一是加強對職工的形勢任務(wù)教育，堅持把學習、宣傳、貫徹黨的xx屆五中、六中全會、黨的xx大會議精神和集團職代會精神作為中心資料，把為求突破、加快發(fā)展，全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標為重點。充分利用監(jiān)理月度會、板報、職工座談會等多種形式，向職工廣泛宣傳公司完成生產(chǎn)經(jīng)營目標的重要性和艱巨性以及各項重大決策，圍繞公司管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降成增效、安全生產(chǎn)等工作，抓好宣傳報道，激發(fā)全體職工的工作用心性和創(chuàng)造性，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，構(gòu)成上下齊努力，全面促生產(chǎn)、保目標的局面。
二是開展了企業(yè)文化理念教育。企業(yè)文化建設(shè)是加強企業(yè)精神禮貌建設(shè)的重要途徑，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。透過企業(yè)文化理念的教育，廣大職工對企業(yè)精神、宗旨、目標、定位以及品牌形象、企業(yè)哲學有了更深的理解。
三是加強職工思想政治工作。隨著企業(yè)改革的不斷深化，涉及職工切身利益的熱點、難點問題較多，職工思想比較活躍。公司工會采取多種形式收集、了解職工的思想反映，有針對性地做好職工思想政治工作，引導幫忙職工正確認清形勢，正確處理改革中的利益調(diào)整，使他們化解了矛盾，消除了疑慮，確保了生產(chǎn)不斷不亂，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。
五、切實為職工辦實事、辦好事
夏季高溫，公司工會加強了防暑降溫工作。除保證監(jiān)理現(xiàn)場隨時配備防暑降溫藥品，還多次為現(xiàn)場監(jiān)理人員送去了清涼飲料，把公司的關(guān)懷送到了職工的心中，確保了無中暑事件發(fā)生。 職工生日，提前送上溫馨的祝福。職工傷病，及時前往看望。三年來，公司工會給予了適當?shù)慕?jīng)濟補助，適當緩解了該職工的家庭困難。
六、加強工會自身建設(shè)
工會自身建設(shè)進一步加強。一是加強工會組織建設(shè)，將新進員工及時吸收到工會中來。二是深入開展建家活動。堅持“建家就是建企業(yè)，建家就是建人心”的思想，努力將工會建成真正的職工之家，做到常建常新。三年來一向持續(xù)了長航“模范職工之家”稱號。三是加大了對工會干部的培訓力度。工會干部用心參加上級工會組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓，提高了工會干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是開展職工文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，陶冶了情操。用心參與集團組織的慶典文藝演出、籃球、象棋和圍棋等項比賽，并取得較好成績。
七、女工工作和計劃生育工作進一步加強
緊緊圍繞公司改革發(fā)展和工會重點工作，深入開展了“女職工素質(zhì)工程”活動和建功立業(yè)活動，充分發(fā)揮了女職工在公司改革、建設(shè)和發(fā)展中的用心作用，展示了我司女職工的風采。同時加強了女職工勞動保護工作的監(jiān)督檢查，維護了女職工的特殊利益。公司堅持推行計劃生育目標管理職責制，對計劃生育工作實行“一票否決”，加強了對計劃生育的管理，全面實現(xiàn)了計劃生育工作目標。
八、工會財務(wù)工作規(guī)范化、制度化
以服務(wù)基層、服務(wù)職工、服務(wù)大局為出發(fā)點，認真執(zhí)行經(jīng)費開支審批制度，嚴格遵守財經(jīng)紀律，加強了工會經(jīng)費管理，切實做好了工會經(jīng)費的收繳、管理和使用，確保了工會工作的正常開展。 三年來，工會工作所取得的成績是公司黨政和上級工會正確領(lǐng)導的結(jié)果，是全司廣大職工和工會干部、工會用心分子辛勤工作、不懈努力的結(jié)果。
我們在肯定成績的同時，還要清醒地看到工作中還存在不足和問題。主要表此刻工會工作機制、活動方式、工作方法還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要、缺乏開拓創(chuàng)新精神等。這些都需要我們高度重視，并采取有力措施，逐步加以解決。
九、以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局，努力開創(chuàng)工會工作新局面。
未來三年是公司進一步深化改革，更快發(fā)展的三年。工會工作將面臨更多新的機遇和挑戰(zhàn)。今后工會工作的目標任務(wù)是：努力提高職工隊伍素質(zhì)，團結(jié)廣大職工在公司的各項改革、建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮更加用心的作用;切實履行工會基本職責，維護職工的合法權(quán)益;加強工會自身建設(shè)，不斷提高工會工作水平和潛力。
十、緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，深入開展群眾性的“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動”
要組織發(fā)動職工圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、技術(shù)革新等開展多種形式的職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，切實解決企業(yè)發(fā)展的重點、難點和關(guān)鍵點問題，不斷推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、加強管理、降低成本、增加效益、搞好服務(wù)等開展多種形式的競賽活動，引導和幫忙職工樹立創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新潛力，展示創(chuàng)新才華，努力把經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程推向深入。
十一、努力打造學習型團隊，不斷提升職工隊伍素質(zhì)
為了不斷增強廣大職工的學習潛力、創(chuàng)新潛力和競爭潛力，工會要進一步引導職工把個人理想和目標與企業(yè)的共同理想和目標統(tǒng)一齊來，樹立不斷學習、終身學習的理念。堅持學習工作化，工作學習化，把學習與工作有機結(jié)合，相互促進，推動企業(yè)不斷發(fā)展。一要引導職工廣泛開展讀書自學活動;二要加強對職工的學習培訓;三要建立和完善激勵機制。努力培養(yǎng)一支勤奮敬業(yè)，作風過硬的職工隊伍。
十二、突出參與職能，深化廠務(wù)公開民主管理
1、進一步堅持和完善職工民主管理大會制度。不斷加強民主管理，健全和完善工作制度，進一步落實職工的民主參與、民主決策、民主監(jiān)督的權(quán)利。
2、進一步深化廠務(wù)公開工作。廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的重要形式，要進一步深化對廠務(wù)公開的認識，完善和創(chuàng)新廠務(wù)公開工作機制，規(guī)范廠務(wù)公開運作程序。要堅持把企業(yè)改革和發(fā)展的難點、職工關(guān)心的熱點和黨風廉政建設(shè)的關(guān)鍵點作為廠務(wù)公開的重點采取多種形式向職工群眾公開。要切實加強對廠務(wù)公開的監(jiān)督，使廠務(wù)公開工作更加規(guī)范化、制度化和實效化。
3、全面推行平等協(xié)商與群眾合同制度。根據(jù)集團工會統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際狀況，按照平等協(xié)商與簽訂群眾合同的原則、程序，做好平等協(xié)商與簽訂群眾合同工作。以穩(wěn)定協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)發(fā)展。
十三、切實履行基本職責，維護職工合法權(quán)益
群眾利益無小事。工會要把維護職工合法權(quán)益貫穿到工會工作各個方面，采取切實有力的措施，維護和實現(xiàn)職工群眾的切身利益。真正做到為黨政分憂，為職工群眾解難。工會要用心參與企業(yè)管理，切實把推動改革與維護職工合法權(quán)益有機結(jié)合起來，教育引導廣大職工切實轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揚主人翁精神，為促進企業(yè)發(fā)展作貢獻。
十四、加強職工宣傳教育，構(gòu)建和諧企業(yè)
1、深入學習貫徹黨的xx大精神。按照公司黨支部的要求，把深入學習貫徹黨的xx大精神作為當前和今后一個時期工會工作的一項重要工作常抓不懈。要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，組織職工用心參與和推進企業(yè)的各項改革，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，努力做好涉及職工切身利益的各項工作，促進公司協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、切實加強職工的思想教育。加強對職工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育。要引導和教育廣大職工識大體、顧大局，支持改革，參與改革，正確對待改革中的利益關(guān)系和利益格局的調(diào)整，確保改革的順利進行。要繼續(xù)開展企業(yè)文化的宣傳教育，堅持“安全第一，質(zhì)量為本。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重環(huán)保。誠信守法，持續(xù)改善。”的管理方針，使公司不斷做大做強。
3、做好職工的來信來訪工作。要按政策、程序及時解決好、處理好職工提出的問題，做好疏導解釋，消除疑慮，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，維護職工隊伍穩(wěn)定。
4、切實為職工辦實事辦好事。工會要深入現(xiàn)場，深入職工群眾了解職工的愿望和呼聲。關(guān)心職工的工作、學習和生活狀況，主動為他們排憂解難。
5、不斷豐富職工文化生活。要結(jié)合公司特點，采取多種形式廣泛開展職工文體活動，豐富職工文化生活，陶冶職工情操。
十五、加強工會自身建設(shè)，進一步增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
1、加強工會潛力建設(shè)。按照科學發(fā)展觀的要求，不斷提高工會組織圍繞中心、服務(wù)大局的潛力;維護職工合法權(quán)益的潛力;全心全意為職工服務(wù)的潛力;實現(xiàn)工會組織民主化、群眾化的潛力;政策水平潛力。要不斷深化創(chuàng)新意識，圍繞中心工作，開展獨具特色的工作和活動，不斷開創(chuàng)工會工作的新局面。
2、加強工會干部的學習培訓。進一步加強工會教育培訓工作，采取多種形式組織工會干部學習政治理論、工會業(yè)務(wù)、經(jīng)濟、管理、法律、科技文化等有關(guān)知識，努力使工會干部成為復合型的人才。
3、深入開展“建家”活動。始終堅持“建家就是建企業(yè)，建家就是建人心”的思想，不斷豐富建家資料，創(chuàng)新建家形式，并透過建家活動的深入開展來推動工會工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
4、做好女工工作。進一步做好女工工作，針對女工特點用心開展健康向上的活動，發(fā)揮女職工的用心性。
5、繼續(xù)做好工會財務(wù)工作。認真履行財務(wù)制度，切實按照有關(guān)規(guī)定做好工會經(jīng)費的收繳、管理和使用工作。
同志們，公司工會將圍繞公司綜合咨詢的發(fā)展目標和公司的經(jīng)營目標開展工會工作，我們要以馬列主義和“xxxx”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，振奮精神，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)工會工作新局面，團結(jié)和動員廣大職工用心投入公司的改革、建設(shè)和發(fā)展，為實現(xiàn)公司既定的目標作出新的更大的貢獻。
第6篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況范文
1、自然狀況
哈爾濱××乳業(yè)公司位于黑龍江省呼蘭縣境內(nèi)，企業(yè)的前身為松花江第二乳品廠，始建于1982年，占地面積121公頃，由政府財政部門投資建設(shè)，總投資額為1600萬元。公司現(xiàn)有職工965人，其中管理人員占9.8％，主營業(yè)務(wù)為乳粉生產(chǎn)，公司所屬的乳品飲料廠生產(chǎn)鮮奶飲料及系列酸奶等。公司共設(shè)四個基本生產(chǎn)車間及動力車間、化驗、質(zhì)檢、鮮奶收購部門、總經(jīng)理工作部、銷售部、財務(wù)部、勞動人事部、企管部等十五個部門。
經(jīng)過二十年的發(fā)展壯大，企業(yè)凈資產(chǎn)達到三千多萬元，作為較早的乳品生產(chǎn)企業(yè)，××乳業(yè)憑借優(yōu)質(zhì)的奶源和高品質(zhì)的產(chǎn)品，較早地跨入了全國十大名牌乳粉的行列。產(chǎn)品覆蓋了除新疆和海南外的全國各省市，有著很廣闊的市場。經(jīng)過公司科研人員的不斷地開發(fā)和研制新產(chǎn)品，目前已經(jīng)擁有集營養(yǎng)與保健為一體的特色產(chǎn)品，如：××中老年奶粉、××女士奶粉、××嬰幼兒奶粉等幾個系列30余個品種產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力達9000噸。
隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化和企業(yè)自身的不斷發(fā)展，公司于1998年完成了企業(yè)的公司制改組，使企業(yè)的發(fā)展有了更加廣闊的空間。通過幾年的不懈努力，公司相繼通過了iso9001國際質(zhì)量體系認證和綠色無公害食品企業(yè)的認證，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)，也使“××”這一全國十大名牌乳粉的品牌更加奪目。
2、財務(wù)狀況
××乳業(yè)公司憑借市場優(yōu)勢，企業(yè)自建立以來連續(xù)盈利，但受市場、管理等因素的影響，企業(yè)自1995年以來，盈利額連年下降，如繼續(xù)下去，將給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的影響。為此，公司經(jīng)營者制定了使盈利額保證持續(xù)增長的經(jīng)營目標。經(jīng)過努力，公司2002年實現(xiàn)凈利潤1,855萬元，比公司預算增加160萬元；較2001年增加188.84萬元。
2002年公司生產(chǎn)乳制品8000噸，實現(xiàn)銷售收入15,328.5萬元，生產(chǎn)成本10,400萬元，上繳稅金1,374萬元，實現(xiàn)利潤1,855萬元，利潤總額2,769萬元。2002年企業(yè)的財務(wù)狀況較2001年有所改善，但由于企業(yè)建廠較早，在經(jīng)營管理上存在許多弊端，由此引發(fā)的企業(yè)生產(chǎn)成本逐年升高，財務(wù)費用、管理費用，特別是營業(yè)費用都有很大幅度的增加。
第二章企業(yè)效益測評
隨著乳品行業(yè)之間的競爭日益加劇，面對資源日益短缺的經(jīng)濟社會，在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，企業(yè)必須把握好，生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程。運用管理會計的理論和方法，加強財務(wù)管理工作。
1、企業(yè)效益測評的理論基礎(chǔ)
管理會計是以現(xiàn)代化管理科學為基礎(chǔ)，運用一系列專門方法向企業(yè)內(nèi)部管理人員提供與管理決策有關(guān)信息的會計學分支。它使會計的作用不僅僅局限于簡單的提供會計信息和單純的核算（記錄、反映），而是進一步利用會計信息進行財務(wù)、預測、決策，對經(jīng)濟活動進行控制、分析及業(yè)績評價。
本—量—利分析是“成本—業(yè)務(wù)量—利潤”分析的簡稱，是研究企業(yè)在一定期間內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的變量關(guān)系的一種專門方法，其核心是確定“盈虧平衡點”。“盈虧平衡點”指企業(yè)在這一點上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，即“所得”等于“所費”，收入等于成本，亦稱為保本點。對于企業(yè)來講，可以利用本—量—利分析測算企業(yè)的盈虧平衡點，即收入達到多少時，剛好收支相抵；超過盈虧平衡點的收入就可以給企業(yè)帶來利潤。
企業(yè)效益測評主要運用本—量—利分析，對企業(yè)的盈虧平衡點，預測利潤等指標進行測算，為合理規(guī)劃安排企業(yè)的整體經(jīng)營、客觀評價企業(yè)效益，科學決策企業(yè)生產(chǎn)，提供相關(guān)、可靠的會計信息。
2、企業(yè)效益測評方法及分析
財務(wù)會計通常對過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)予以核算和反映，要求信息客觀、真實、力求準確。管理會計的工作重點著眼于未來，不確定性因素較多，故其所提供的數(shù)據(jù)不要求絕對精確，只要做到盡量合理即可。對企業(yè)的一定時間內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況進行本—量—利分析，有利于企業(yè)及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品狀況，有利于加強企業(yè)的管理，為企業(yè)的管理提供重要信息，有利于企業(yè)長足發(fā)展。
××乳業(yè)的產(chǎn)品分為幾個大系列的品種，每個系列產(chǎn)品對不同的消費市場都有不同的需求量，其生產(chǎn)成本也不同，所獲取的利潤也不同，要想使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，達到成本最低，獲利最大，企業(yè)必須不斷調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷用滿足消費者的需求來指導本企業(yè)的各種經(jīng)營活動，做到心中有
數(shù)。
我們采用綜合邊際貢獻率法對企業(yè)進行本—量—利分析。
該法不要求分配固定成本，而將各品種所創(chuàng)造的邊際貢獻視為補償全部固定成本的收益來源。其計算公式分別為：版權(quán)所有
多品種保本額=全廠固定成本÷綜合邊際貢獻率
多品種保利額=（全廠固定成本利+目標利潤）÷綜合邊際貢獻率
某產(chǎn)品的銷售額比重=該產(chǎn)品銷售額÷全廠銷售收入總額×100%
綜合邊際貢獻率=σ（某產(chǎn)品的邊際貢獻率×該產(chǎn)品的銷售額比重）
每種產(chǎn)品的銷售比重：
a產(chǎn)品的銷售比重＝3500÷7000×100%＝50%
b產(chǎn)品的銷售比重＝2500÷7000×100%＝35.71%
c產(chǎn)品的銷售比重＝1000÷7000×100%＝14.29%
全廠綜合邊際貢獻率＝27.03%×50%+21.82%×35.71%
+10.39%×14.29%＝22.79%
全廠綜合保本額＝2500÷22.79%=10,969.72
a產(chǎn)品保本額＝10,969.72×50%=5,484.86
b產(chǎn)品保本額＝10.969.7235.71%=3,917.29
c產(chǎn)品保本額＝10,969.72×14.29%=1,567.57
a產(chǎn)品保本量＝5,484.86÷1.85=2964.79噸
b產(chǎn)品保本量＝3,917.29÷2.75=1424.47噸
c產(chǎn)品保本量＝1,567.57÷3.85=407.16噸
××乳業(yè)計劃資料
表2－1單位：萬元
項目
品種
銷量
單價
單位變
動成本
固定
成本
銷售
收入
邊際
貢獻
邊際
貢獻率
甲（欄）
①
②
③
④
⑤＝①×②
⑥＝①×②－③
⑦＝⑥÷⑤
a產(chǎn)品
3500
1.85
1.35
6,475
1,750
27.03%
b產(chǎn)品
2500
2.75
2.15
6,875
1,500
21.82%
c產(chǎn)品
1000
3.85
3.45
3,850
400
10.39%
合計
7000
2,500
17,200
3,650
21.22%
通過以上計算分析，品種結(jié)構(gòu)因素的構(gòu)成是影響多品種本—量—利關(guān)系的一個要素。在其它條件不變的情況下，企業(yè)應(yīng)積極采取措施，努力提高邊際貢獻率水平較高的a產(chǎn)品的銷售比重，降低邊際貢獻率水平較低的c產(chǎn)品的銷售比重，從而提高本企業(yè)的綜合邊際貢獻水平，達到降低全廠保本額和保利額的目的。
第三章結(jié)論
企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強對產(chǎn)品的產(chǎn)量及銷售量的效益測評具有很重要的現(xiàn)實意義：
1、產(chǎn)品的新品種開發(fā)、舊產(chǎn)品產(chǎn)量的增減方案的提供、可行性投入產(chǎn)出分析、使企業(yè)對新產(chǎn)品的開發(fā)研制、不適應(yīng)市場需求產(chǎn)品的產(chǎn)量調(diào)整，以及企業(yè)未來的投資等決策，建立在量化分析的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)決策科學化、程序化、規(guī)范化。
2、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著眼于提高企業(yè)的利潤水平，實現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)中從量的擴張轉(zhuǎn)為追求質(zhì)的提高。
第7篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況范文
各位同仁大家好!
我自今年2月份到公司上班，現(xiàn)在已有xx月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù)。
下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同志。
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，從不因個人原因耽誤公司的正常工作;同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在公司主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、建立健全公司財務(wù)制度。公司成立以來，我是兼職會計，所以只負責每月的帳務(wù)處理和財務(wù)報表的報送，使得公司財務(wù)上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財務(wù)方面按規(guī)定進行了要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩。在財務(wù)收支方面，嚴格執(zhí)行公司的財經(jīng)制度。
2、正確核算，按時結(jié)算，及時報送稅務(wù)相關(guān)報表。在日常財務(wù)工作中，我能嚴格按財務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時將財務(wù)報表和納稅申報表報送稅務(wù)機關(guān)，沒有因個人原因耽誤報送時間。
3、及時將財務(wù)狀況匯報于公司，積極為經(jīng)理當好參謀。每個月我都將公司的財務(wù)情況給公司經(jīng)理進行匯報，使經(jīng)理能及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時提出合理化建議，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，為建立當好參謀和助手作用。另外，對其他人員在銷售、采購中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時提醒和指出。
4、認真負責，積極配合稅務(wù)部門的稽查工作。10月初，稅務(wù)部門對我公司進行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容，使公司的利益得到最大保護。
三、存在的問題
一年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對每個銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩，同時也給公司對每個銷售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準確。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。
第8篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況范文
下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同志。
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，從不因個人原因耽誤公司的正常工作；同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在公司主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、建立健全公司財務(wù)制度。公司成立以來，我是兼職會計，所以只負責每月的帳務(wù)處理和財務(wù)報表的報送，使得公司財務(wù)上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財務(wù)方面按規(guī)定進行了要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩。在財務(wù)收支方面，嚴格執(zhí)行公司的財經(jīng)制度，
2、正確核算，按時結(jié)算，及時報送稅務(wù)相關(guān)報表。在日常財務(wù)工作中，我能嚴格按財務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時將財務(wù)報表和納稅申報表報送稅務(wù)機關(guān)，沒有因個人原因耽誤報送時間。
3、及時將財務(wù)狀況匯報于公司，積極為經(jīng)理當好參謀。每個月我都將公司的財務(wù)情況給公司經(jīng)理進行匯報，使經(jīng)理能及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時提出合理化建議，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，為建立當好參謀和助手作用。另外，對其他人員在銷售、采購中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時提醒和指出。
4、認真負責，積極配合稅務(wù)部門的稽查工作。10月初，稅務(wù)部門對我公司進行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容，使公司的利益得到最大保護。
三、存在的問題
第9篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況范文
20__到公司財務(wù)科上班，現(xiàn)在已有一年的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù)。
下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報
一、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在公司主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作
1、建立健全公司財務(wù)制度。公司成立以來，我是兼職會計，所以只負責每月的帳務(wù)處理和財務(wù)報表的報送，使得公司財務(wù)上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財務(wù)方面按規(guī)定進行了要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩。在財務(wù)收支方面，嚴格執(zhí)行公司的財經(jīng)制度。
2、正確核算，按時結(jié)算，及時報送稅務(wù)相關(guān)報表。在日常財務(wù)工作中，我能嚴格按財務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時將財務(wù)報表和納稅申報表報送稅務(wù)機關(guān)，沒有因個人原因耽誤報送時間。
3、及時將財務(wù)狀況匯報于公司，積極為經(jīng)理當好參謀。每個月我都將公司的財務(wù)情況給公司經(jīng)理進行匯報，使經(jīng)理能及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時提出合理化建議，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，為建立當好參謀助手作用。另外，對其他人員在銷售、采購中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時提醒和指出。
4、認真負責，積極配合稅務(wù)部門的稽查工作。10月初，稅務(wù)部門對我公司進行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容，使公司的利益得到最大保護。
二、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同志。
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，從不因個人原因耽誤公司的正常工作同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。
三、存在的問題
一年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對每個銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩，同時也給公司對每個銷售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準確。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。
最后，還想說三點一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的助手張曉莉，她對我的工作能積極給予配合和支持，任勞任怨，特別是在有身體不便的情況下，堅持上下班，幫我做了許多工作。同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績，你們是公司金字塔的基礎(chǔ)。特別是在公司生產(chǎn)經(jīng)營，銷售盈利方面，你們精誠團結(jié)，積極為公司出謀劃策，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦、能奉獻、能戰(zhàn)斗、有進取精神的隊伍。三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
