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第1篇：風險應(yīng)對的方法范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；風險；應(yīng)對策略

房地產(chǎn)項目的開發(fā)投資過程是一種預測未知將來需求而進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，這些特點決定了房地產(chǎn)業(yè)是一種典型的風險行業(yè)，不確定性伴隨其始終；再加上房地產(chǎn)投資數(shù)額大、周轉(zhuǎn)慢、變現(xiàn)能力較差，有其自身的不利困素，存在著一定的風險。

1、房地產(chǎn)開發(fā)面臨的主要風險

1.1 經(jīng)濟風險

是指由于經(jīng)濟形勢（如市場需求、購買力、利率、稅率、匯率等）變動導致房地產(chǎn)開發(fā)商經(jīng)濟上的損失。由于從可行性研究到樓盤上市的時段內(nèi)，市場需求變動的可能性很大，消費者對戶型結(jié)構(gòu)及單元面積的偏好也會發(fā)生變化。原來的細分市場上該類物業(yè)還供不應(yīng)求，而不久卻可能大量積壓，難免使投資收益遠遠偏離預期。通貨膨脹時期，紙幣貶值，價格全面上漲，房地產(chǎn)雖然具有一定的抵抗通貨膨脹的能力，但其價格也會上漲。而人們手中持有的貨幣量是一定的，這樣購買力相對下降，可能無力支付日漸升值的房地產(chǎn)，從而導致房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的項目難以售出而承擔風險。一般來說，房地產(chǎn)開發(fā)資金需要量大，完全依靠自有資金周轉(zhuǎn)是非常困難的，通常需要采用外界資金，如向銀行貸款和預售。以自己開發(fā)的房地產(chǎn)作為抵押獲得用于該項投資的貸款時，如果不能按照抵押貸款協(xié)議規(guī)定的期限償付本息時，就必須承擔作為抵押品的房地產(chǎn)將可能成為他人財產(chǎn)的風險。采用預售房屋籌集開發(fā)資金時，如果不能按照預售協(xié)議規(guī)定的日期交房，就必須承擔支付巨額的賠償金的風險。

1.2 政治風險

是指一個國家所處的國際國內(nèi)政治環(huán)境變動（如戰(zhàn)爭、罷工、社會動蕩）及相應(yīng)的政策法律調(diào)整（如金融政策和財政政策變動、土地使用制度改革、住房制度改革），造成房地產(chǎn)開發(fā)商經(jīng)濟上的損失。對房地產(chǎn)開發(fā)商影響最為直接的是金融政策和財政政策。就金融政策而言，實行緊的貨幣政策還是實行松的貨幣政策直接影響開發(fā)者和購買者所持有的資本，影響項目的開發(fā)和出售。同時銀行關(guān)于房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)也會對房地產(chǎn)的需求發(fā)生影響。就財政政策而論，政府實行緊的財政政策還是實行松的財政政策，對房地產(chǎn)的稅收政策，對住宅是實行福利供給政策還是實行對低收入階層采取有限的補貼政策，政府對房地產(chǎn)的投資等，都會對房地產(chǎn)開發(fā)和需求發(fā)生影響。

1.3 自然風險

是指由于自然因素（如洪水、火災、地震等）對房地產(chǎn)開發(fā)造成的影響，從而使房地產(chǎn)開發(fā)商造成經(jīng)濟上的損失。自然風險出現(xiàn)的機會較少，但是一旦出現(xiàn)，造成的損失是相當大的。

1.4 技術(shù)風險

是指由于科技進步、技術(shù)結(jié)構(gòu)及其相關(guān)變量的變動給房地產(chǎn)開發(fā)商可能帶來的損失。例如，由于科技進步可能對房地產(chǎn)商品的適用性構(gòu)成威脅，迫使開發(fā)商追加投資進行房地產(chǎn)的更新、翻修和改造。由于建筑設(shè)計變動可能導致建安工程成本增加，從而影響項目形成后的租售。

1.5 經(jīng)營風險

是指由于開發(fā)商因開發(fā)項目經(jīng)營管理不善導致預期收益不能實現(xiàn)，或不足以補償經(jīng)營費用的可能性。該類風險主要歸因于開發(fā)商主觀上對開發(fā)成本、租金售價、開發(fā)周期以及資金籌措等的預測錯誤和決策失誤。

2、應(yīng)對風險的策略

2.1 風險回避

風險回避是根據(jù)風險預測評價，經(jīng)過權(quán)衡利弊得失，采取放棄、中止開發(fā)項目，或改變開發(fā)項目條件，以避開風險源地，從根本上消除風險隱患的措施。通常潛在威脅發(fā)生可能性太大，或可能損失后果太嚴重，又無其他風險管理措施可用時，常采用風險回避。風險回避的做法大體可分為兩種：一種是放棄或終止某項可能引起風險損失的活動；另一種是改變活動方案，或改變工作方法?？梢钥闯?，風險回避是一種消極的防范手段，有些迫不得己的意味。因為回避風險雖然能避免損失，但同時也失去了獲利的機會。所以，在選取風險應(yīng)對措施時最好慎用風險回避這種防范手段。

2.2 風險控制

風險控制是指在風險事件發(fā)生前、發(fā)生時及發(fā)生后，采取的降低風險損失發(fā)生概率，縮小風險損失程度的措施。根據(jù)風險控制目的，風險控制可以分為風險預防和風險抑制。前者以降低風險損失發(fā)生概率為目的；后者以縮小風險的損失程度為目的。風險控制從主動采取預防措施入手，消除和減少風險隱患，降低損失發(fā)生頻率和損失程度。因而，它是一種積極的風險管理措施。由于風險控制措施成本低、效益好，不會產(chǎn)生不良后遺癥。因此對于房地產(chǎn)開發(fā)過程中的種種風險，應(yīng)優(yōu)先采用風險控制措施。

2.3 風險轉(zhuǎn)移

風險轉(zhuǎn)移是指開發(fā)商在開發(fā)過程中，有意識地將自己不能承擔或不愿承擔的風險轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟單位承擔所采取的措施。風險轉(zhuǎn)移與風險回避不同，它不是放棄或中止項目開發(fā)，而是將開發(fā)活動中風險可能所致?lián)p失的法律責任轉(zhuǎn)嫁給他人承擔。風險轉(zhuǎn)移也不同于風險控制，它不像風險控制那樣是直接調(diào)節(jié)風險因素達到降低風險損失概率和程度，而是將風臉轉(zhuǎn)移出去而間接達到降低自身的損失程度。

風險轉(zhuǎn)移的主要途徑有合同、保證、期貨和保險。合同形式有固定總價合同、成本報酬合同、單價合同等；保險有財產(chǎn)保險、責任保險和人身險。各種合同的對開發(fā)商和承包商的風險影響程度不同，開發(fā)商可以根據(jù)項目的情況，采取適當?shù)暮贤问?，合理轉(zhuǎn)移風險。

風險轉(zhuǎn)移一般在以下情況下采用：（1）風險的轉(zhuǎn)移方和被轉(zhuǎn)移方（風險接受方）之間的損失可以清楚地計算和劃分，否則雙方之間無法進行風險轉(zhuǎn)移；（2）被轉(zhuǎn)移人能夠且愿意承擔適當?shù)娘L險；（3）風險轉(zhuǎn)移的成本低于其他風險管理措施。

2.4 風險自留

風險自留是房地產(chǎn)開發(fā)者自己承擔風險事件所致?lián)p失。在房地產(chǎn)開發(fā)中，對一些無法回避，難以控制和轉(zhuǎn)移的風險，或因冒該風險可能獲得較大利益時，在不影響開發(fā)者根本利益、大局利益的前提下，常采取風險自留措施。風險自留可分成兩大類：計劃性風險自留和非計劃性風險自留。計劃性風險自留是主動風險自留，其具體措施有：（l）自己保險；（2）專屬保險；（3）損失攤銷；（4）借款補償；（5）自負額保險。非計劃自留是被動自留，通過風險應(yīng)急準備金來應(yīng)對。風險自留對策應(yīng)與風險控制對策結(jié)合使用，實行風險自留對策時，應(yīng)盡可能地保證重大項目風險己經(jīng)保險或?qū)嵤┝孙L險控制計劃。風險自留對策也應(yīng)與保險對策相比較，以便做出更利于節(jié)約風險管理成本的決定。

2.5 風險利用

風險利用是指開發(fā)商利用人們懼怕風險、追求安全的心理，通過參與確實存在風險的開發(fā)活動，依靠自身扎實的風險管理工作，興利抑弊，謀求自身最大收益的行為。風險利用是風險管理的較高層次，對風險管理人員的管理水平要求較高，必須具有豐富的項目經(jīng)驗，嫻熟的技巧和高度的應(yīng)變能力，才能對風險的可利用性和可利用價值進行分析，有效利用。例如在當前的土地市場化的條件下，經(jīng)營性土地必須通過招拍掛的方式取得。但是有些精明的房地產(chǎn)開發(fā)商卻另辟蹊徑，從土地一級開發(fā)入手，通過爭取某地塊土地一級開發(fā)的開發(fā)權(quán)，為獲得二級開發(fā)權(quán)打基礎(chǔ)。因為如果進行了土地一級開發(fā)，就從某種程度上提前對土地的相關(guān)信息進行了了解。在進行土地進入二級市場上市交易時具有先天的優(yōu)勢，獲取二級開發(fā)權(quán)的幾率就更大。即所謂的“曲線拿地”，就是很好地利用了政策風險。

2.6 減輕風險的損失

經(jīng)營風險一旦發(fā)生，企業(yè)就要千方百計采取各種有效的措施，力求減少風險帶來的損失。在減輕經(jīng)營風險時，通常主要采取以下一些方法：精確預測經(jīng)營項目的費用與收益比率，減少經(jīng)營過程中的不必要的支出；縮短經(jīng)營周期或縮小經(jīng)營規(guī)模；通過簽訂合同同等方式，將那些對利潤敏感的變量，如利息、開發(fā)建設(shè)費用、建設(shè)周期和房屋預租預售等固定下來，從而達到減少或縮小風險的目的。

3、結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)項目是高投入高風險高回報的項目。在這個高風險的投資環(huán)境中想要得到預期目標就必須對整個項目進行開發(fā)投資風險分析，并采取適當?shù)膶Σ摺⒎椒?，以期達到項目風險防范的目的，提高收益的可靠性。

參考文獻：

第2篇：風險應(yīng)對的方法范文

為了滿足投資所需資本，需要合理規(guī)劃籌資規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)，有效識別控制籌資風險。銀行借款是籌資的主要方式，但是過度借款將面臨較大的償付風險，因此，必須從整體上把握財務(wù)風險的可控性和發(fā)展的可持續(xù)性。風險管理中可以通過定量分析、定性分析、定量與定性分析相結(jié)合的方法來預測籌資風險和經(jīng)營風險。

【關(guān)鍵詞】風險與收益；財務(wù)分析方法；風險預警與監(jiān)控；定性與定量分析

一、風險預警財務(wù)分析

財務(wù)部門應(yīng)對每項預警指標都設(shè)置指標的上限和下限，根據(jù)實際指標值與指標上限或下限的比較，系統(tǒng)自動發(fā)出預警信號，進一步研究預警信號主要出現(xiàn)的原因，從而對管理層的決策起到指導作用。

二、財務(wù)分析方法對風險管理的影響

根據(jù)財務(wù)報表，分析現(xiàn)行的財務(wù)狀況并預測未來發(fā)展趨勢。為經(jīng)濟決策提供預見性參考信息。

1.重要會計科目的分析：

（1）應(yīng)收賬款：應(yīng)收賬款要關(guān)注回收情況，相關(guān)銷售政策的變動情況，應(yīng)收賬款增加與銷售收入增加、若應(yīng)收賬款的增加大于銷售收入的增加幅度，將虛增流動比率。同時，分析其他應(yīng)收款項目增減變化的原因，避免因關(guān)聯(lián)方關(guān)系增加其他應(yīng)收款，可以有效防范風險。

（2）固定資產(chǎn)是一項重要的資產(chǎn)，固定資產(chǎn)的取得、折舊以及后續(xù)支出都有著不同的核算方法，對利潤影響較大，所以，還需要加強對固定資產(chǎn)真實性的分析，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)真實性、產(chǎn)權(quán)真實性、計價真實性的核查；其次，需要對固定資產(chǎn)進行審查，了解固定資產(chǎn)是否出現(xiàn)增減變化，并且要保證固定資產(chǎn)所占據(jù)的比例要與收入增長的速度相匹配。當然，還需要對固定資產(chǎn)的折舊方法加以審查，要從根本上保證期限的合理性與全面性。

（3）營業(yè)收入：從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了獲得收入，營業(yè)收入的確認和計量存在不同的方法，因此要核查收入計量方法是否一致，有無通過應(yīng)收賬款、銷售退回等情況來虛增銷售收入。

2.現(xiàn)金流量相對量分析

現(xiàn)金流量與當期債務(wù)比率=經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流量/流動負債，反映經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量對當期債務(wù)償還滿足程度，該指標越高，資產(chǎn)流動性較好；

債務(wù)保障率=經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流量/（流動負債+長期負債），反映經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量對全部債務(wù)償還的滿足程度，該指標越高，可持續(xù)經(jīng)營能力較強。

現(xiàn)金凈流量對銷售收入比率=經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流量/營業(yè)收入，反映經(jīng)營活動過程中單位營業(yè)收入能夠獲得的凈現(xiàn)金流量。該指標越高，償還銀行的債務(wù)保證率也會越高。

現(xiàn)金凈流量與總資產(chǎn)的比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/資產(chǎn)總額。該指標越高，運營效率較高。

3.償債能力的分析

根據(jù)流動比率、速動比率財務(wù)指標等變化情況和原因，短期償債能力和償還長期利息與本金的能力進行綜合評價。短期償債能力不足，可能被迫出售長期資產(chǎn)以償還債務(wù)，將會影響正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，甚至出現(xiàn)資不抵債的情況。

4.盈利能力分析

根據(jù)近3年的銷售利潤率，凈資產(chǎn)收益率，成本費用率等數(shù)據(jù)的變化情況及原因，綜合評價盈利能力。

5.經(jīng)營能力分析

通過在近幾年對相關(guān)指標的分析調(diào)查得知，無論是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率還是其它，均是對綜合經(jīng)營能力加以評價的主要內(nèi)容。在資產(chǎn)管理方面所表現(xiàn)出來的效率，以其各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度來衡量資產(chǎn)利用的效率。周轉(zhuǎn)速度越快，表明各項資產(chǎn)進入生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)的速度越快，那么其形成收入和利潤的周期就越短，經(jīng)營效率就越高。

6.發(fā)展能力分析

在經(jīng)營管理過程中既要關(guān)注經(jīng)營情況，更要關(guān)注未來的盈利能力和發(fā)展能力。運用銷售增長率、總資產(chǎn)增長率、資本積累率等財務(wù)指標分析發(fā)展前景。

三、風險管理中財務(wù)分析的完善方案

1.財務(wù)報表真實性的完善

財務(wù)分析的基礎(chǔ)是財務(wù)報表，在編制年度財務(wù)報告前，進行必要的資產(chǎn)清查、減值測試和債權(quán)債務(wù)核實。應(yīng)當按照國家統(tǒng)一的會計準則和制度的規(guī)定，做到記錄完整、數(shù)字真實、計算準確。財務(wù)報告列示的各種現(xiàn)金流量由經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金流量構(gòu)成，應(yīng)當按照規(guī)定劃清各類交易和事項的現(xiàn)金流量的界限。

2.償債能力分析指標的完善

（1）增加財務(wù)指標凈利潤/流動負債，能夠反映收益對負債的償還能力，為企業(yè)利潤分配中是否給予股東分配或利潤留存提供依據(jù)。

（2）完善速動比率，速動資產(chǎn)參照國際標準，速動資產(chǎn)=貨幣資金+短期可上市證券+應(yīng)收賬款凈值，能夠?qū)?yīng)收賬款中與營業(yè)活動關(guān)聯(lián)較淺，但數(shù)額較大的發(fā)生額對速動資產(chǎn)指標的影響。

3.盈利能力分析指標的完善

第3篇：風險應(yīng)對的方法范文

關(guān)鍵詞: 建筑業(yè)，發(fā)展，趨勢，風險，應(yīng)對

Abstract: this paper based on the specific data show the trend of the development of construction industry, and detailed analysis of the construction of the existing market risk, management risk and financial risk are put forward on the basis of some corresponding measures.

Keywords: construction, development, trends, risk, deal with it

中圖分類號：G267文獻標識碼：A 文章編號：

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，其在促進社會經(jīng)濟發(fā)展、改變城鄉(xiāng)面貌、吸納農(nóng)民工就業(yè)等方面作出了巨大貢獻。但筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑業(yè)雖有國家產(chǎn)業(yè)政策、資金的支持，但仍存在市場風險、經(jīng)營風險及財務(wù)風險對經(jīng)營業(yè)績的影響。因此充分認識其發(fā)展趨勢，提出風險應(yīng)對措施，促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意義重大。

一、我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢分析

我國未來較長時期內(nèi)穩(wěn)步增長的全社會固定資產(chǎn)投資， 決定了我國建筑業(yè)正處于健康快速發(fā)展的時期。城市住宅及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、交通設(shè)施建設(shè)、環(huán)境治理工程、新能源基地建設(shè)等仍會保持旺盛需求，成為市場熱點。

1.宏觀環(huán)境拉動建筑業(yè)的高速增長

我國固定資產(chǎn)投資仍發(fā)揮著拉動GDP 的主力作用。全社會固定資產(chǎn)投資總額增速持續(xù)在20%以上高位運行，2010 年全社會固定資產(chǎn)投資278140 億元， 同比增長23.8%，2010 年全國財政收入同比增長21.3％。2011 年國家采取積極穩(wěn)健的宏觀經(jīng)濟政策，中央預算內(nèi)投資安排3826 億元，主用于保障性安居工程、農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施及重大基礎(chǔ)設(shè)施等社會事業(yè)，這些都為建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了很大空間。

2.投資企業(yè)由一線城市向二線城市轉(zhuǎn)移，為建筑業(yè)帶來商機

目前北京、上海、廣州、青島和濟南等一線城市除工業(yè)產(chǎn)品價格上漲外，地價也在上漲，因此投資企業(yè)更愿意轉(zhuǎn)移到中國二線城市，原因在于：一是地價低，二是人工成本低，三是稅收優(yōu)惠。因此我國建筑企業(yè)也要采取“一手抓一線，一手開辟二線”的策略，一線市場的機遇不能放過，同時密切關(guān)注二線城市建筑市場動向，外企將其工廠、加工基地向二線城市轉(zhuǎn)移，必須建造廠房、辦公樓和宿舍，對建筑企業(yè)而言都是商機。

3.新農(nóng)村建設(shè)及城市化進程的加快將推動建筑業(yè)迅速發(fā)展

估計到2020 年底，全國房屋面積將為686 億平方米，其中城市為261 億平方米。未來50 年，中國城市化率將提高到76%以上，城市對整個國民經(jīng)濟的貢獻率將達到95%以上。都市圈、城市群、城市帶和中心城市的發(fā)展預示了我國城市化進程的高速起飛， 也為建筑業(yè)帶來更廣闊的市場。

二、我國建筑業(yè)發(fā)展中的風險及應(yīng)對

1.市場風險

（1）宏觀經(jīng)濟發(fā)展周期與政策影響的風險建筑業(yè)與宏觀經(jīng)濟運行情況、國家產(chǎn)業(yè)政策密切相關(guān)，受固定資產(chǎn)投資規(guī)模、城市化進程等宏觀經(jīng)濟因素的綜合影響深遠且重大。若受經(jīng)濟周期影響， 國民經(jīng)濟增長速度放緩或宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)周期性波動而企業(yè)未能對其合理預期并調(diào)整其經(jīng)營行為， 將對企業(yè)經(jīng)營狀況產(chǎn)生不利影響，導致收入增長速度放緩，甚至可能出現(xiàn)收入下降。

為適應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟政策變化， 有條件的建筑企業(yè)可積極申報建筑業(yè)一級或特級資質(zhì)，資質(zhì)取得后，企業(yè)可進一步提升業(yè)務(wù)規(guī)模、拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

（2）市場內(nèi)部競爭與過度依賴單一市場風險

建筑業(yè)的顯著特點是進入壁壘低，建筑企業(yè)數(shù)量多，建筑施工價格競標競爭激烈。建筑施工業(yè)當前最低價中標、中標工程壓級壓價嚴重、各類原材料及勞動力成本上漲， 各類保證金及墊資數(shù)額加大等各類要素成本推動的壓力集中顯現(xiàn)， 造成建筑業(yè)資金運作困難和經(jīng)營利潤微薄。另外由于存在行業(yè)壟斷、部門分割和地區(qū)封鎖等問題，對于區(qū)域市場依賴度較大的企業(yè)，存在過度依賴單一市場的風險。

建筑企業(yè)可通過不斷提升分公司、辦事處的業(yè)務(wù)能力，積極尋找項目資源，拓寬公司市場，整合區(qū)域資源，擴大區(qū)域發(fā)展。同時加強公司自身競爭力，從施工管理到技術(shù)創(chuàng)新，從工程質(zhì)量到安全文明生產(chǎn)，從履約承諾到維修服務(wù)， 并快速由勞務(wù)型企業(yè)躍上工程項目總承包的發(fā)展平臺，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

2.經(jīng)營風險

（1）原材料價格波動風險

由于工程建設(shè)項目施工周期較長， 建設(shè)期內(nèi)施工成本與原材料價格密切相關(guān)，原材料在建筑工程承包價格中所占比例約60%。因此，若原材料價格上漲及勞動力成本增加，將導致工程總成本上升，影響公司效益。

為降低原材料價格及勞務(wù)成本波動的風險， 建筑企業(yè)可據(jù)不同情況靈活應(yīng)對。對由建設(shè)單位提供原材料的項目， 實行按預算定額價供應(yīng)；對總價承包的項目，企業(yè)可在工程項目投標前向供應(yīng)商詢價，中標后組織供應(yīng)商競爭報價，工程實施過程中按進度加強計劃采購，做好采購儲備等。穩(wěn)固與工程分包單位、勞務(wù)輸出單位和材料供應(yīng)商的長期合作關(guān)系，強化大宗材料的集中采購管理和議價能力，鎖定原材料價格波動風險，降低原材料和設(shè)備采購中的浪費；爭取采用簽訂開口合同或半開口合同的方式，消化和轉(zhuǎn)移成本上漲的壓力。

（2）安全生產(chǎn)風險

建筑施工行業(yè)因其作業(yè)難度大、勞動強度高、臨時性強，現(xiàn)場環(huán)境復雜，許多作業(yè)活動在危險性高、條件特殊的區(qū)域進行，極易發(fā)生高處墜落、施工坍塌、塔裝設(shè)備運行事故，成為安全生產(chǎn)管理的重點行業(yè)之一。

針對安全生產(chǎn)的風險，企業(yè)應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，嚴格按照安全文明示范工地要求，控制工程的整個施工過程，全面加強對重大危險源的監(jiān)控，建立事故預防、預警、處理機制。同時加強員工安全生產(chǎn)培訓，開展普遍性崗位練兵活動，實行“先培訓后上崗，不培訓不上崗”提高員工安全生產(chǎn)意識。配備完善的安全保護設(shè)備，強化安全生產(chǎn)措施，認真落實安全制度，實現(xiàn)安全作業(yè)。

（3）施工質(zhì)量風險

房屋建筑工程施工難度大，技術(shù)要求高，工程質(zhì)量事關(guān)重大，施工承包商一旦運用技術(shù)失當或技術(shù)措施不力，將造成工程質(zhì)量隱患，導致工程無法正常驗收，甚至發(fā)生事故，給公司信譽和財產(chǎn)帶來損失。

企業(yè)應(yīng)始終把“加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量”放在首位，層層落實責任制，嚴格按規(guī)定程序辦事，建立一整套嚴密的工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督機制， 將開工前質(zhì)量審查內(nèi)容與開工后過程巡查監(jiān)管直至竣工驗收備案形成閉合管理。嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)政府頒布的各類建筑產(chǎn)品質(zhì)量標準，憑借自身技術(shù)優(yōu)勢和行之有效的管理控制制度，強化技術(shù)監(jiān)控和工程監(jiān)管，嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷和發(fā)生重大責任事故。

3.財務(wù)風險

（1）壞賬風險

建筑工程項目存在工程周期長、資金需求量大和結(jié)算期限較長的特點。若工程業(yè)主資信度差，工程款不能按照合同及時支付，將會增加公司經(jīng)營成本，影響收益，并可能形成呆賬。

對于壞賬風險，一是采取嚴格的合同、擔保、抵押、索賠、訴訟等措施，加強信用控制，避免壞賬發(fā)生；二是通過強化對業(yè)主資信調(diào)查，在合同中約定嚴密的保障性條款， 在工程施工過程中及時做好變更簽證和索賠，強化工程部位核算，加速竣工結(jié)算；三是可通過對項目負責人的資金回籠考核以及建立壞賬準備金制度等措施，減少出現(xiàn)壞賬損失。

（2）擔保風險

某些建筑企業(yè)可能對外提供擔保， 由于企業(yè)無法直接控制被保證人的經(jīng)營狀況， 無法保證被保證人的還款能力，上述擔保存在一定風險。對此企業(yè)應(yīng)加大對保證擔保的管理力度，注意審查保證人的主體資格、被擔保企業(yè)的資信狀況，密切關(guān)注被擔保公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和資產(chǎn)變動情況，以降低擔保風險。

參考文獻:

第4篇：風險應(yīng)對的方法范文

關(guān)鍵要：海洋石油工程；作業(yè)危險評估法；安全；風險管理

本文主要從風險管理為切入點，結(jié)合海洋工程企業(yè)中的項目為依托，對項目在施工過程中的風險進行分析并提出風險規(guī)避方法從而有效的避免風險的發(fā)生。

一、海洋工程項目風險的識別

（一）工程項目風險的定義及特點

海洋工程項目風險則是指在項目的策劃、設(shè)計、建造、安裝、調(diào)試以及后期投入使用各個階段可能面對的損失。項目的風險在任何項目的任何過程中都會存在。如果不能有效的對項目的風險進行控制，可能會造成項目在實施的過程中出現(xiàn)失控現(xiàn)象，從而導致延長工期、增加成本、甚至項目失敗影響企業(yè)聲譽。任何海洋工程項目都有一次性、獨特性和創(chuàng)新性的特點，項目風險也具有隨機性、相對可預測性、漸進性、階段性、突發(fā)性等特點。

（二）工程項目風險的分類

根據(jù)海洋石油項目的整體特點，基本可以分為可控風險和不可控風險兩大類?？煽仫L險指的是以人的主觀能力可以控制住的風險，這些風險都可以有效的避免或者可以提前采取一定的措施進行預防，比如施工風險、安全風險、技術(shù)風險等等；不可控風險指的是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的風險，一般不能有效的規(guī)避或者采取預防的措施，例如政治風險、經(jīng)濟風險、自然災害等等。

（三）海洋工程項目風險的識別

海洋工程的項目與傳統(tǒng)的土建項目有著明顯的區(qū)別，海洋工程的項目交叉作業(yè)多、涉及專業(yè)多、作業(yè)環(huán)境復雜、參與人員及設(shè)備較多等特點，那么在項目的運行過程中，如何對風險進行有效的控制，首先要對項目的風險進行識別，分析出屬于哪類風險，這就要求首先做好風險的識別。以海上組塊的安裝為例，根據(jù)海上安裝的施工方案，將該組塊的海上安裝過程分為“作業(yè)船就位、拋錨”、“組塊掛扣”、“固定切割”、“組塊起吊”、“組塊就位”及“組塊固定”這幾個過程，通過對每個過程中參與作業(yè)的設(shè)備、人員及外部環(huán)境的研究，識別出了每個過程中的安全風險因素。如作業(yè)船就位、拋錨過程，參與的機具船舶有：發(fā)電機、絞車、錨機、通訊設(shè)備、兩條輔助船舶及相關(guān)設(shè)施。參與人員有：作業(yè)船及輔助船船員、定位人員、指揮員。因此這個過程中可能的風險有：發(fā)電機及絞車故障、通訊設(shè)備故障、人員誤操作、未按方案布錨、走錨等風險。同理可以得到其他幾個作業(yè)過程的風險因素。因此有效的識別風險，是為了風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控提供強有力的基礎(chǔ)。

二、海洋工程項目風險的評估

在項目風險識別之后馬上要對項目的風險進行評估，對項目所有的不確定的風險因素進行全面的分析識別后進行綜合評價，區(qū)分出可控風險和不可控風險。如果有必要需要建立風險模型，通過專家分析進行風險評估并制定有效的方法進行應(yīng)對。

（一）項目風險的評估的方法

項目的評估方法有很多種，例如作業(yè)危險評估法、期望值法、事故樹分析法、敏感性分析法、模糊數(shù)學法等，而海洋工程項目中一般采用的評估方法是作業(yè)危險評估法（LEC法）。

（二）海洋項目風險評估

以海上平臺安裝為例，在海上平臺的安裝過程中，相關(guān)人員識別出在施工的過程中存在某種突發(fā)安全風險后，應(yīng)該立即組織專家組對該風險進行評估，通過對“事故的不可預測性”、“措施的無效狀態(tài)”、“人員暴露在危險環(huán)境下的頻度”、“事故可能損失后果”的等等各個方面進行有效的評估，得到了風險因素的危險程度值及危險等級，為下一步風險的應(yīng)對提供基礎(chǔ)。

三、海洋工程項目風險的應(yīng)對

（一）海洋工程項目風險的應(yīng)對的方法

在風險評估完成后，為了保證項目的順利進行，就需要專家組提出應(yīng)對風險的措施和方法，應(yīng)對風險的方式多種多樣，但籠統(tǒng)的歸納后有以下兩種：1、控制方法，及發(fā)現(xiàn)風險后提出有效的手段進行控制從而降低風險，主要以風險回避、風險遏制和風險轉(zhuǎn)移等手段。一般情況下對于海洋工程中的可控風險，一般都會采用這種手段進行控制。2、利用財務(wù)手段。在海洋工程領(lǐng)域，大多數(shù)情況下業(yè)主都會要求分包商進行購買海事保險的方式進行風險分攤，尤其是在重大設(shè)備設(shè)施的運輸、吊裝等作業(yè)行為前，都需購買保險釆用財務(wù)的手段將項目風險進行轉(zhuǎn)嫁。

（二）海洋工程項目風險的應(yīng)對的原則

1、風險應(yīng)對有針對性原則。在項目進行中，所采取的每一項措施都必須有針對性，否則勢必會浪費企業(yè)資源。2、風險應(yīng)對可操作原則。在發(fā)現(xiàn)風險后在經(jīng)過專家組的論證后制定的每一項應(yīng)對措施中都必須可操作性，不應(yīng)僅僅停留在紙面上，否則對防范風險沒有任何意義。3、風險應(yīng)對最大執(zhí)行力原則。在經(jīng)過專家組的論證后制定的每一項應(yīng)對措施后，應(yīng)引起項目經(jīng)理的足夠重視，從項目高層著手保證這些控制措施發(fā)揮其應(yīng)有的效用。4、風險應(yīng)對全面原則。一般海洋工程項目的風險具有多樣性，復雜化等特點，必須全面的指定有效的措施，需要采取多樣的方法從不同角度對其予以全面控制。5、風險應(yīng)對措施與經(jīng)濟成本相協(xié)調(diào)原則。在選擇風險控制措施時，在相同效果的前提下采取成本較低方案。6、風險應(yīng)對能力導向原則?？刂瓢踩L險時，主要以預防為主，在能力范圍內(nèi)可消除的必須進行處理，無法消除的最大化的削弱風險。

四、海洋工程項目風險的監(jiān)控

（一）項目風險監(jiān)控的概念

項目風險的監(jiān)控是在對項目風險管理指定相關(guān)措施后對風險管理過程中的監(jiān)視和控制。

（二）項目風險監(jiān)控的目標

在項目風險監(jiān)控措施的實施的過程中，都應(yīng)該達到一些目標，這些目標包括：及早識別是否還有新的風險，避免已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風險發(fā)生、減少風險發(fā)生后帶來的損失、總結(jié)經(jīng)驗教訓在本文中項目風險監(jiān)控雖然處于項目風險管理的最末端，但是風險監(jiān)控是貫穿于項目整個過程中的，因此建立一套可行的項目風險監(jiān)控系統(tǒng)是必不可少的措施，也是風險監(jiān)控的關(guān)鍵所在。

結(jié)語

本文在綜合考慮海洋石油工程項目特點及各類分析方法適應(yīng)性的基礎(chǔ)上，對組塊的海上吊裝安裝過程進行風險管理研究，依此建立了風險源及風險識別、評估表，并基于盡早的識別風險，盡可能避免項目進行中事故的發(fā)生以及降低項目風險發(fā)生以后所產(chǎn)生的不利后果的目的，建立了兼具科學性和可操作性的項目安全風險監(jiān)控系統(tǒng)。海洋工程項目的安全風險管理與對組塊海上安裝過程的安全風險管理類似，需要對全過程的作業(yè)信息進行收集并處理，識別出項目進行過程中的安全風險，并針對性的進行應(yīng)對，然后評估每個風險因素的危險性及風險等級。若應(yīng)對后的風險等級仍然較高，那就需要采取整改措施進行整改，若風險等級較低，則代表風險受到控制，可以繼續(xù)作業(yè)。對風險識別、風險評估及風險應(yīng)對的全過程實施風險監(jiān)控，確保識別出所有的安全，且風險的應(yīng)對措施能夠被有效的實施，或?qū)?yīng)對措施效果不好的風險進行整改。從而保證項目內(nèi)每個風險因素都能受到有效控制。

參考文獻

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[2]彭俊好，徐國愛，楊義先，湯永利．基于效用的安全風險度量模型[J]．北京郵電大學學報．2006．

[3]張?。疁\析項目風險管理與項目管理[J]．黑龍江科技信息．2007．

[4]葛治江．國際石油工程EPC總承包項目安全風險因素分析[J]．石油化工建設(shè)．2009．

[5]章萍，盛君錄，王力強．關(guān)于LEC風險評價法局限性的探討[C]．第六屆寧夏青年科學家論壇．2010．

第5篇：風險應(yīng)對的方法范文

【關(guān)鍵詞】云計算；電子文件；風險應(yīng)對

中圖分類號：F407.63 文獻標識碼： A

1 云計算與電子文件風險應(yīng)對

1.1云計算概述

云計算（Cloud Computing）是一種新近產(chǎn)生的基于互聯(lián)網(wǎng)的計算方式，通過此方式，共享的軟硬件資源和信息可以按需提供給計算機和其他設(shè)備，體現(xiàn)了“網(wǎng)絡(luò)就是計算機”的思想[ 維基百科.云計算.[EB/OL] (2014-02-17). ]。云計算被認為是分布式計算（Distributed Computing)、并行計算（Parallel Computing)和網(wǎng)格計算（Grid Computing)的發(fā)展[ 陳全,鄧倩妮.云計算及其關(guān)鍵技術(shù)[J].計算機應(yīng)用.2009（9）：2562-2567]。

1.2 云計算面臨的問題

由于系統(tǒng)的巨大規(guī)模以及前所未有的開放性與復雜性，云計算可能面臨更大的風險。云安全聯(lián)盟（Cloud Security Alliance，CSA)的主要威脅工作組的“2013云計算9大威脅”報告，報告的目的在于為組織們提供最新的最專業(yè)的云安全威脅知識，幫助他們認識了解在云采用和管理中將會面對的風險，為他們在云戰(zhàn)略制定上提供建議。這9大威脅分別為：數(shù)據(jù)破壞、數(shù)據(jù)丟失、帳戶劫持、不安全的API、拒絕服務(wù)、惡意的內(nèi)部人員、濫用和惡意使用、審查不足、共享技術(shù)問題?？梢钥闯觯渲薪^大多數(shù)威脅均涉及云計算的安全問題。這也正是云計算面臨的諸多關(guān)鍵性問題中首當其沖的一個問題。Gartner2009 年的調(diào)查結(jié)果顯示，70%以上受訪企業(yè)的CTO 認為近期不采用云計算的首要原因在于存在數(shù)據(jù)安全性與隱私性的憂慮[ 馮登國,張敏, 張妍,徐震.云計算安全研究[J].軟件學報,2011,22(1):71−83]。2009 年3 月，Google 發(fā)生大批用戶文件外泄事件，2009 年2 月和7 月，亞馬遜的“簡單存儲服務(wù)（simple storage service，簡稱S3)”兩次中斷導致依賴于網(wǎng)絡(luò)單一存儲服務(wù)的網(wǎng)站被迫癱瘓等等。對于以IT資源服務(wù)化為重要特征的云計算，安全問題是其目前發(fā)展所面臨的瓶頸問題[ 天眼.2013云計算九大威脅.[EB/OL]. (2014-02-27).]。

2 云計算環(huán)境下電子文件風險應(yīng)對體系構(gòu)建策略

2.1 構(gòu)建電子文件風險應(yīng)對體系的目標

基金項目：本文系2013年度山東省軟科學計劃項目（項目編號：2013RKC01007）

電子文件風險管理體系構(gòu)建的目標是：在完善的法律法規(guī)及規(guī)章制度的指引下，建立科學的風險應(yīng)對理念，利用相關(guān)的信息技術(shù)、文獻保護技術(shù)等，采用科學的管理方法，構(gòu)建系統(tǒng)的電子文件風險應(yīng)對體系。有效遏制和應(yīng)對來自外部和內(nèi)部的風險，確保電子文件的安全。其基本目標是以最小的經(jīng)濟成本獲得最大的安全保障效益，即風險管理就是以最少的費用支出達到最大限度地分散、轉(zhuǎn)移、消除風險，以實現(xiàn)保障人們經(jīng)濟利益和社會穩(wěn)定的基本目的。

2.2 構(gòu)建電子文件風險應(yīng)對體系的原則

（1）從我國國情出發(fā)，實事求是。切忌照搬國外已有的理論和實踐，脫離我國實際。

（2）全局考慮，建立集中統(tǒng)一的風險應(yīng)對體系。風險應(yīng)對應(yīng)該成為一個體系。風險本身就是及其關(guān)聯(lián)并且有周期性。電子文件風險應(yīng)對是全程的應(yīng)對，保證電子文件整個生命周期內(nèi)都受到嚴密的控制。同時，風險的形成是方方面面的，電子文件風險應(yīng)對除了縱向的全程應(yīng)對，更要重視橫向的各個層面的應(yīng)對。

（3）注重效果，提高效率。風險應(yīng)對必須落到實際層面。要拿出切實可行的方案，風險出現(xiàn)時，要有完整的風險應(yīng)對策略。其實風險應(yīng)對是全程的，不只是風險出現(xiàn)時，風險更在于防范，風險出現(xiàn)之前該有相應(yīng)的防范措施。

（4）以最小的成本獲得最大的保障。風險應(yīng)對是指在確定了決策主體經(jīng)營活動中存在的風險，并分析出風險概率及其風險影響程度的基礎(chǔ)上，根據(jù)風險性質(zhì)和決策主體對風險的承受能力而制定的回避、承受、降低或者分擔風險等相應(yīng)防范計劃。風險應(yīng)對不是不計一切的消除風險，而更像是一種利益的權(quán)衡。如果風險發(fā)生造成的后果及損失要大于進行風險應(yīng)對需要付出的代價，就不如讓風險發(fā)生。當然風險發(fā)生造成的后果可能是短時期內(nèi)無法預見和正確估量的，我們進行風險應(yīng)對自然要盡量規(guī)避風險，但是無論如何成本是必須考慮的。不計成本代價的風險應(yīng)對是毫無根基，沒有發(fā)展前景的。

2.3云計算環(huán)境下電子文件風險應(yīng)對的政策法規(guī)制定的建議

（1）面對不斷出現(xiàn)的新情況，在政策法規(guī)制定時應(yīng)作出快速、及時的反應(yīng)，以不斷適應(yīng)變化發(fā)展的實際。比如說在云計算的環(huán)境下使用、備份電子文件的時間還不長，相關(guān)的配套法律也不夠完善。所以應(yīng)該針對這種情況制定相對應(yīng)的法律，不要造成“無法可依”的情況。

（2）對于現(xiàn)有法律中對電子文件風險應(yīng)對未涉及的地方進行增補。以《檔案法》為例?！稒n案法》是檔案法律體系當中最權(quán)威的法律，對其他相關(guān)法律的制定具有指導意義。但是在上世紀末對《檔案法》的修改中并未添加于電子文件風險應(yīng)對相關(guān)的條款。因此，我們應(yīng)盡力增補這個空缺，以便其具有更好的實踐意義。

（3）在電子文件管理流程方面，也有許多空白。由于電子文件與傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件在管理過程中存在較大的不同，針對傳統(tǒng)紙質(zhì)文件的管理流程并不完全適用于電子文件的管理流程。這種管理流程的缺失也嚴重影響的電子文件的長期保存、利用等方面。所以應(yīng)注意加強電子文件管理流程方面的法規(guī)制定。

（4）加強電子文件法律法規(guī)的宣傳工作。與國外發(fā)達國家相比，我國民眾對電子文件相關(guān)法律的了解還不夠深入，不了解所以才不遵守法律。我們應(yīng)該利用媒體或網(wǎng)絡(luò)加大電子文件相關(guān)法律的宣傳工作，最大程度上調(diào)動公眾遵守法律的積極性。創(chuàng)造人人知法、人人守法的良好氛圍。

（5）在我國制定相關(guān)法律時，還可借鑒外國相關(guān)法律的成功經(jīng)驗，這樣可以對我國電子文件相關(guān)法律的制定有啟發(fā)作用 。

2.4云計算環(huán)境下電子文件風險應(yīng)對的技術(shù)保護

最近幾年以來，由于人為原因或者其他不可抗力原因，對檔案或電子文件造成破壞的現(xiàn)象屢見不鮮。比如美國2001年的“911”恐怖襲擊事件、2008年我國的汶川大地震、2010年4月14日的青海省玉樹縣地震等等，這些都是由于外界的不可抗力因素造成的。再比如計算機病毒、人工操作失誤、技術(shù)原因等，這些都是人為原因?qū)n案或電子文件造成的損害 。在技術(shù)方面應(yīng)對電子文件可能面臨的風險，應(yīng)做到以下幾個方面：

（1）電子文件的數(shù)據(jù)存儲與保護是十分重要的，包括存儲的方式、存儲的地點、和數(shù)據(jù)的災難備份和恢復等。容災備份是風險應(yīng)對最基本的方法。要做好本地容災備份，重要文件都要做好異地容災備份。云計算的數(shù)據(jù)中心應(yīng)該保證作出的備份真實、有效，在遇到災難發(fā)生時能夠及時迅速的作出反應(yīng)，以防止重要數(shù)據(jù)的丟失。

（2）保證云系統(tǒng)的可靠性。為了保證云環(huán)境下電子文件的安全性，需要采取一些措施，比如如何確認接入網(wǎng)絡(luò)的用戶身份是安全的、他們的操作是否合法、對服務(wù)器和其他系統(tǒng)采用新的技術(shù)確保其正常運轉(zhuǎn)、網(wǎng)絡(luò)的保密性問題、并且通過保密的網(wǎng)絡(luò)來確保云計算環(huán)境的安全性。

（3）在電子文件保存到云計算服務(wù)器之前，需要對即將保存的電子文件進行加密。使用透明加密技術(shù)可以使電子文件在上傳時就被加密，加密之后在服務(wù)器中以密文的形式存在，對其進行開發(fā)時也不會泄密。如果存在不安全等問題，則可以運用新的加密算法對電子文件進行加密，以確保數(shù)據(jù)的安全性。對于用戶而言，在上傳時就要對電子文件加密，在云計算服務(wù)器中，即使不小心被竊取也不會泄密，這樣就有效的保證了電子文件的安全。

（4）在云環(huán)境下制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)備份策略。數(shù)據(jù)備份能夠保證云計算服務(wù)器在遇到自然災害、人為損壞、攻擊而造成數(shù)據(jù)丟失或數(shù)據(jù)損壞的時候，云計算服務(wù)器能夠在最短的時間里得到恢復。

（5）網(wǎng)絡(luò)上的病毒、木馬有可能使文件被破壞、丟失，降低系統(tǒng)效率。面對這種問題時，應(yīng)采取安裝殺毒軟件，控制進行電子文件保存的計算機的上網(wǎng)操作等方法。

3 結(jié)論

近年來，云計算一直是各個學科研究的熱點，電子文件風險管理、風險應(yīng)對也已經(jīng)引起了廣泛的關(guān)注。在云計算的大環(huán)境下，對電子文件風險應(yīng)對體系進行研究還處于起步階段，學者相關(guān)論文成果都是探索性理論研究，沒有系統(tǒng)的成果，也較少付諸實踐應(yīng)用。云計算環(huán)境電子文件風險應(yīng)對體系的構(gòu)建，需要充分考慮云環(huán)境帶來的機會和挑戰(zhàn)，以系統(tǒng)的觀點來全盤布局。利用云平臺的優(yōu)勢來降低成本，規(guī)避傳統(tǒng)環(huán)境下容易出現(xiàn)的電子文件風險。同時，針對云環(huán)境帶來的新的風險，要從思想層面上引起高度的重視，防止成為云的“犧牲品”。

參考文獻

維基百科.云計算.[EB/OL] (2014-02-17).

陳全,鄧倩妮.云計算及其關(guān)鍵技術(shù)[J].計算機應(yīng)用.2009（9）：2562-2567

第6篇：風險應(yīng)對的方法范文

1風險識別的內(nèi)容和方法

風險識別的主要工作內(nèi)容一是識別并確定項目存在的風險，二是識別引起項目風險的影響因素，三是識別項目風險可能引起的后果。風險識別的方法主要使用的方法有假設(shè)條件分析法、系統(tǒng)分解法、流程圖法、頭腦風暴法、德爾菲爾法、情況分析法和風險核驗清單法等。從一定角度上講，風險核檢清單法也是風險識別其他方法的集成。水利工程招標采購已實施近30年，積累了豐富的招標采購經(jīng)驗，采用風險核檢清單法進行風險識別工作相對簡單有效。

2風險識別成果

從招標采購工作的實際操作情況分析，按招標采購的過程對風險進行分類識別，可更方便與風險應(yīng)對進行綜合分析。

2．1招標采購準備階段

本階段主要包括招標的委托、招標策劃、招標設(shè)計、選擇招標方式、標段劃分、市場調(diào)查等工作。主要有以下風險:

a)招標機構(gòu)選擇風險。目前國內(nèi)的招標機構(gòu)主要存在市場不規(guī)范、專業(yè)技術(shù)水平不高，業(yè)務(wù)流于程序性操作、從業(yè)人員行為不規(guī)范等問題。

b)招標設(shè)計成果風險。水利工程的施工周期受季節(jié)影響大，工程立項后為加快工程建設(shè)進度，招標設(shè)計周期一般較短，采用初步設(shè)計成果進行招標的現(xiàn)象比較普遍，招標設(shè)計深度不足增加了實施過程中的變更和索賠機率。

c)招標策劃風險。主要是指招標方案的編制風險，對招標采購項目過程進行范圍、時間、成本、質(zhì)量等方面進行深入分析研究后，才能提出合格的招標方案。招標方案制定不合理，各標段之間銜接不夠、招標采購與實際脫節(jié)等都影響到整個工程的施工進度及質(zhì)量。

2．2招標實施階段

本階段主要是編制招標文件及標底、辦理招標審批、公告、資格預審、發(fā)放招標文件、勘察現(xiàn)場、投標答疑等內(nèi)容。主要有以下風險:

a)選擇合同類型風險。按合同的結(jié)算方式可以分為固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)單價合同、成本加酬金合同。水利工程施工周期長、各種條件復雜，招標階段的工程量與結(jié)算時的工程量一般有較大出入，施工時涉及的變更較多，在選擇合同結(jié)算方式上，要多方面研究各種方式的利弊，結(jié)合業(yè)主自身管理水平，采取適合工程特點的結(jié)算方式。

b)資格條件設(shè)置風險。資格條件設(shè)置風險屬于信用風險。招標文件中的資格條件一般是指企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、人員、資金、設(shè)備、信譽等的最低要求。如果條件設(shè)置過高，可能造成參與競爭的投標人過少造成流標，或不能充分體現(xiàn)競爭性，也可能造成中標單位采取掛靠方式進行施工;條件設(shè)置過低，參與競爭的投標人過多，招投標工作量大，同時也存在著中標人實力低而使合同難以執(zhí)行。

c)招標文件編制風險。招標文件、投標文件，是中標后合同談判的基礎(chǔ)，也是合同的組成部分。目前在招標文件編制階段存在的主要風險是招標文件編制單位人員素質(zhì)不高，僅僅是生搬硬套，不加修改地使用有關(guān)章節(jié)造成以偏概全或者不能充分體現(xiàn)項目具體特點，制定的評標辦法、合同條款、技術(shù)標準和要求等都過于簡單，給投標人留下很大的應(yīng)對空間，增加合同談判及項目實施過程中風險。

2．3定標簽約階段

本階段的主要工作是開標、評標、定標、合同談判及簽訂合同。本階段的工作重點是評標及合同談判。存在的主要風險有:

a)評標風險。目前工程水利工程評標一般均在當?shù)亟ㄔO(shè)工程交易中心舉行，受交易中心場地條件等因素限制，評標周期一般較短。如何在較短時間內(nèi)對所有投標人的文件進行詳細區(qū)別打分，選出最優(yōu)的中標人，對專家要求很高。另外部分地區(qū)、行業(yè)評標專家?guī)煸O(shè)置不合理，專家數(shù)量少，對評標也造成較大風險。評標時招標人、機構(gòu)、評標專家等的道德風險也是應(yīng)著重注意的。

b)合同談判風險。合同談判是發(fā)包人與承包人在的招標文件及投標文件的基礎(chǔ)上，更進一步的細化雙方的責任、權(quán)力與義務(wù)。合同談判中結(jié)合中標人的條件及投標文件，對在工程實施中的風險要一一識別出來，并制定相應(yīng)的條款以約束雙方的責任，從而對工程實施中的風險提出適當?shù)膽?yīng)對措施。

水利工程招標采購的風險應(yīng)對

1主要風險應(yīng)對方法

水利工程招標采購常用的風險應(yīng)對措施主要有風險規(guī)避、遏制、轉(zhuǎn)移、化解、消減、容忍、儲備及分擔等。風險應(yīng)對措施的選擇，主要是根據(jù)項目風險的類型、構(gòu)成風險的原因及項目執(zhí)行者的能力等進行綜合選取，通常對于同一類型風險，風險應(yīng)對的措施也可能是幾種方法同時使用。

2招標采購的風險應(yīng)對措施

2．1招標采購準備階段

a)招標機構(gòu)選擇。主要采用風險規(guī)避，在選擇招標機構(gòu)時要充分了解機構(gòu)的資質(zhì)、人員、經(jīng)驗等基本情況，盡量選擇經(jīng)驗豐富和對項目有深入認識的機構(gòu)。

b)招標設(shè)計成果。主要采用風險規(guī)避、風險化解及風險分擔的原則。一是在選取招標設(shè)計單位時，盡量選擇經(jīng)驗豐富的單位進行設(shè)計，從源頭上保證設(shè)計深度要求;二是在招標設(shè)計時采取一定措施來提高設(shè)計人員的主觀能動性，保證設(shè)計質(zhì)量;三是在設(shè)計合同中可根據(jù)實際情況提出責任分擔的條款，如出現(xiàn)不利影響，雙方如何分擔責任。

c)招標策劃風險。主要采用風險化解的措施。在招標前制定詳細的符合項目實際的招標方案，提出合理的招標計劃。

2．2招標實施階段

a)選擇合同類型。實際上選擇合同類型，就是選擇了風險應(yīng)對的措施。固定總價合同對于發(fā)包人講，投資風險、工期風險影響相對較小，發(fā)包人現(xiàn)場管理任務(wù)也較小。承包人要承擔材料、設(shè)備等價格調(diào)整以及工程量變化的風險，這種應(yīng)對措施主要是風險轉(zhuǎn)移。固定單價合同、可調(diào)單價合同都是單價合同，唯一區(qū)分為是否可以調(diào)整單價，這種應(yīng)對措施主要是風險分擔?？烧{(diào)單價合同，在水利工程中是最普遍的?？烧{(diào)單價合同對于價格調(diào)整的方式、工程量清單編制、計量計價方法等的技術(shù)要求高，這些內(nèi)容越完善，發(fā)包人所可能遇到的風險越小，所以在招標中應(yīng)引起足夠的重視。

b)資格條件設(shè)置風險應(yīng)對。這方面就是在充分的市場調(diào)研前提下，對資格條件中的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、人員、資金、設(shè)備及信譽等進行認真篩選，制定合理的資格條件，避免出現(xiàn)過高或過低的資格條件。

c)編制招標文件的風險應(yīng)對。選擇合格的招標機構(gòu)已經(jīng)可以部分的避免此類風險，在具體的操作中，可采取明確責任、適度激勵及專家咨詢等方式，減少此類風險的影響，盡量完善招標文件，規(guī)避風險。

2．3定標簽約階段

a)評標風險應(yīng)對。主要是減少影響評標的因素，采取的是風險化解的方法。對于評標周期短，專家素質(zhì)不高等因素，可采取盡量細化評標辦法，適當減少主觀分值。專家選擇方面，選擇專業(yè)素質(zhì)高的專家，同時在專業(yè)上要適合所選的標的。評標過程中加強過程性控制，加強第三方監(jiān)督的影響，保證評標能公平、公正地進行。

b)合同談判風險應(yīng)對，主要采用的風險分擔、風險轉(zhuǎn)移的措施。風險分擔就是根據(jù)發(fā)包人和承包人的承受能力。如果把風險合理的進行分擔，風險轉(zhuǎn)移主要是在合同談判階段，將雙方無法承受的風險采取轉(zhuǎn)移的方式，例如對部分無法預知、風險損失大的進行保險等。

結(jié)語

第7篇：風險應(yīng)對的方法范文

稅務(wù)風險管理稅務(wù)風險管理是企業(yè)風險管理的分支，因為企業(yè)的各項活動均會導致相應(yīng)的會計核算，而會計核算的方法直接導致企業(yè)稅務(wù)核算，因此，稅務(wù)風險的管理，也就是企業(yè)內(nèi)部控制中對于稅務(wù)一方面的管理。

稅務(wù)風險表現(xiàn)形式為因沒有遵循稅法可能遭受的法律制裁、財務(wù)損失或聲譽損害。

企業(yè)稅務(wù)風險主要包括兩方面，一方面是企業(yè)納稅行為不符合稅收法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰及聲譽損害等風險;另一方面是企業(yè)經(jīng)營行為適用稅法不準確，沒有用足有關(guān)優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔了不必要稅收負擔。

稅收風險及應(yīng)對措施風險1：由于稅收規(guī)定較繁瑣，政策變化更新速度快，企業(yè)財務(wù)人員往往無法很準確的把握其當期規(guī)定，造成信息滯后的風險

應(yīng)對措施：負責稅務(wù)的人員應(yīng)及時整理最新下發(fā)的政策，深入研究，發(fā)現(xiàn)對企業(yè)的影響點，進行相應(yīng)的會計處理。

風險2：一些生產(chǎn)處理流程，導致的潛在的稅務(wù)風險。業(yè)務(wù)本身是沒有問題的，但是涉及到一些混合銷售或銷售時點的問題，企業(yè)往往不能很好的區(qū)分，這些知識是業(yè)務(wù)處理人員的盲點，會計人員的處理已經(jīng)存在滯后性，不能挽救已經(jīng)造成的稅務(wù)錯誤。

應(yīng)對措施：必須從業(yè)務(wù)處理流程上入手，才能從根本上解決此類稅務(wù)風險

風險3：由于決策者在決策時未對稅務(wù)進行研究，造成無意識的少繳或多繳稅款。

應(yīng)對措施：在企業(yè)做決策時，提前咨詢一下相關(guān)人員。

稅務(wù)風險管理制度稅務(wù)風險管理組織機構(gòu)、崗位和職責;

稅務(wù)風險識別和評估的機制和方法;

稅務(wù)風險控制和應(yīng)對的機制和措施;

第8篇：風險應(yīng)對的方法范文

    1 運動風險概念界定

    目前,眾多學者為了研究的需要,對運動風險的概念進行了描述與界定,這些概念的界定主要從運動風險事件析因及后果影響兩方面進行剖析,在運動風險事件析因方面將風險致因總結(jié)為運動負荷、運動環(huán)境、個人因素等[3,4];運動風險事件后果影響方面認為風險事件將影響到機體、物質(zhì)和精神,亦有對結(jié)果提出運動者在運動中受益或受損 [5]。提出運動風險具有可能性、可控性、嚴重性、可覺察性等,認為風險致因誘發(fā)風險事件的產(chǎn)生。

    運動是促進健康的手段,運動的目的在于增進身體的健康。風險所描述的是事件發(fā)生的可能性,即為事件有可能發(fā)生且尚未發(fā)生。運動的獨特性在于運動是人與自然界、人類社會及人本身相互作用的動態(tài)過程,這一過程又存在著不可控性,也就意味著在運動動態(tài)過程中存在著客觀的必然風險。

    運動風險解決的本質(zhì)問題為運動安全性問題與運動目標的實效性問題。運動本身具有雙面性,并且這種雙面性決定了運動過程及結(jié)果的不可預見性,而可能發(fā)生性又是風險的特征之一,因此從事運動時,不論是否發(fā)生了運動安全事故,必然存在著危害運動安全或影響運動目標實現(xiàn)的風險致因(凡是可能引起風險事件發(fā)生的因素)。風險致因是產(chǎn)生風險事件的首要條件,并且多種風險致因是可以同時存在、同時作用的。風險致因的存在并不一定會誘發(fā)風險事件,只有當風險致因的“量”(量:風險致因的數(shù)量或風險致因的種類)一定的積累,才會將風險以風險事件的形式表現(xiàn)出來。不論風險事件是否發(fā)生,風險致因是客觀存在的,風險也就必然存在。

    運動的獨特性決定了運動過程的不可控性,因此,風險必然客觀存在于運動過程的諸環(huán)節(jié)。當風險事件發(fā)生后必然會影響運動安全和運動目標。風險致因是風險事件的誘因,風險損失是風險事件的表現(xiàn)形式,風險事件是運動風險過程的載體。風險事件不發(fā)生,風險致因也就沒有載體,也就不可能發(fā)生風險損失。而我們在進行運動風險的相關(guān)研究時,應(yīng)主要針對風險致因所誘發(fā)的運動風險事件開展研究,分析風險事件發(fā)生的誘因,即:風險致因,然后評定風險致因?qū)\動安全和運動目標的影響。

    在對運動風險相關(guān)研究及其所界定的運動風險概念總結(jié)和分析的基礎(chǔ)上(圖1),將運動風險的概念界定為:在從事體育運動的過程中,由風險致因?qū)е禄蛞l(fā)風險事件的發(fā)生,從而引起運動目標的缺失的風險過程。

    2 學校體育運動風險管理理論研究

    2.1 風險管理理論研究 風險管理是管理學的分支,是風險管理類學科的母學科,是指通過風險識別、風險評估、風險應(yīng)對及風險管理效果評價對風險事件進行控制,從而達到降低風險損失程度、保障目標實現(xiàn)的管理過程。風險管理學科研究始于20世紀60年代[6],改革開放以后在我國得到應(yīng)用。風險管理主要研究的問題是如何準確的對風險進行識別與評估,并選用最佳的風險應(yīng)對的手段對可能發(fā)生的風險事件進行風險應(yīng)對,并對風險識別、評估及應(yīng)對做出效果評價。目前關(guān)于風險管理理論的研究有以下幾種:1)人為因素管理理論;2)機械和物質(zhì)因素管理理論;3)多因果關(guān)系理論;4)系統(tǒng)安全理論[6]。這些理論分別從不同視角入手,深入的闡述了風險管理的本質(zhì),揭示了風險管理最終的目的都是為了降低損失程度、保障目標實現(xiàn)。風險管理過程包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對及風險管理效果評價四部分(圖2)。

    風險管理的過程不是模式化的單一的過程,而是動態(tài)的循環(huán)過程。非循環(huán)的風險管理過程具有如下弊端:通過一次風險識別不能準確的識別出所有風險致因,并且風險致因本身也會發(fā)生變化的,從而引發(fā)風險評估結(jié)果的效度隨之發(fā)生變化,進而導致風險應(yīng)對的方法手段缺乏有效性,風險管理的作用隨之降低。保障風險管理的作用必須借助風險管理效果評價,通過風險管理效果評價過程對風險識別、風險評估及風險應(yīng)對的效果做出準確的評價,并將評價結(jié)果反饋給風險識別、風險評估及風險應(yīng)對過程,多次往復并延續(xù)進行。由于風險致因種類、數(shù)量及風險量的動態(tài)性,風險評估的過程也必須要遵循多次往復的原則,風險應(yīng)對亦是如此。因此,風險管理效果評價是風險管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。通過風險管理效果評價,保障風險管理的動態(tài)性、實效性、準確性,風險管理過程才更具實際意義。

    2.2 運動風險管理基本理論研究 當前對運動風險的研究是以風險管理理論為依據(jù)的,也就是把風險管理理論引入到體育學中[7],運用風險管理理論對運動中的風險進行管理。通過運用風險管理學的方法,將危害運動安全、引起運動目標缺失的風險致因進行識別、評估及應(yīng)對,并對這一過程做出效果評價。通過使用風險管理理論,達到降低運動風險事件發(fā)生、保障運動目標實現(xiàn)的目的。由于體育運動是一個動態(tài)過程,風險致因?qū)崟r存在于這一過程之中,風險事件的發(fā)生也具有隨機性,因此,運動風險管理應(yīng)伴隨整個體育運動過程。運動風險管理可以分為風險識別、風險評估、風險應(yīng)對及風險管理效果評價四個步驟[6],針對運動風險的研究也就是從風險識別、風險評估、風險應(yīng)對及風險管理效果評價方面開展研究。另有一些相關(guān)體育運動風險理論的研究,對其體育運動風險模式也沿用風險管理理論,將運動風險管理劃分為風險識別、風險評估、風險應(yīng)對三部分[7,8],忽略了風險管理效果評價在風險管理中的作用。

    體育運動的特點決定了運動風險管理有別于其他領(lǐng)域的風險管理,運動風險管理具有如下特點:1)風險存在的持續(xù)性,體育運動是持續(xù)的動態(tài)過程,風險致因在這一過程實時存在,運動風險管理也必然持續(xù)貫穿這一過程中;2)發(fā)展過程的多變性,體育運動的魅力在于運動過程及結(jié)果的不可預知性,人是體育運動的主體,從事體育運動不具有機械的模式性,易受運動環(huán)境、異體及自體的影響導致運動過程及結(jié)果復雜多變,風險事件是風險致因在特定條件激發(fā)導致的風險表現(xiàn),因此運動及風險的發(fā)展過程多變性決定了運動風險也具有該特性;3)損失結(jié)果的多面性,風險管理的目的是為了降低損失,體育運動過程中由風險事件所引發(fā)的損失時多方面的,包括:身體、心理、財產(chǎn)、教育、倫理等多維度,因此,風險損失的結(jié)果也必將呈現(xiàn)多維度的表現(xiàn)。

    2.3 學校體育運動風險管理理論研究 學校體育是學生在教師指導下積極參加體育活動,全面發(fā)展身體,鍛煉體質(zhì),學習體育知識、技能,提高運動技術(shù)水平,培養(yǎng)道德和意志品質(zhì)的過程[1]。學校體育的實施過程可以簡化為教師與學生在場地范圍內(nèi)進行的各種體育活動。結(jié)合運動風險的本質(zhì)及學校體育的特點,可以總結(jié)出,學校體育的運動風險主要集中在學生參與學校體育運動過程中發(fā)生運動傷害的風險,這些風險主要包括:運動損傷、誘發(fā)心血管疾病及意外死亡等各種運動傷害[8]。

    風險致因、風險事故和損失共同作用,決定風險的存在、發(fā)生與發(fā)展[9],學校體育運動風險亦是如此。通過對運動風險分析得知,運動風險為一動態(tài)過程,對運動風險的管理也應(yīng)具有動態(tài)性。學校體育運動風險管理是運用運動風險管理學的方法和手段對學校體育過程中運動風險進行管理,并對風險應(yīng)對做出效果評價,進而形成學校體育運動風險管理的評價體系與標準。

    學校體育運動風險管理的操作流程為:通過風險管理學的方法,根據(jù)以往經(jīng)驗或?qū)W校體育運動風險事件,對學校體育運動過程進行風險致因識別,并將這些風險致因運用合理的方法在不確定性、偶然性、損害性、可預測性和可控性等風險屬性方面進行評估[10],得出風險致因的級別,并以此建立風險評價體系,同時將學校體育運動風險致因進行評估,根據(jù)評估結(jié)果,確定風險應(yīng)對手段,根據(jù)風險應(yīng)對手段的效果對風險管理的諸環(huán)節(jié)進行效果評價,并將評價結(jié)果反饋于學校體育教學及學校體育運動風險管理諸環(huán)節(jié),同時進一步完善評價體系與標準。

第9篇：風險應(yīng)對的方法范文

關(guān)鍵詞：風險；風險分析；風險識別；風險評估

第一章 房地產(chǎn)開發(fā)項目風險概述

1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目風險的相關(guān)概念

風險是指在一定條件下和一定時期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動程度，是指投資的實際收益與期望的或要求的收益的偏差。

但是到目前為止，風險的概念還沒有一個統(tǒng)一的定義。

項目風險的定義：項目在其壽命周期內(nèi)自然存在的導致經(jīng)濟損失的變化，而項目的風險評估就是對項目風險的分析，也即分析項目在其存續(xù)的時空內(nèi)自然存在的導致經(jīng)濟損失之變化的可能性及其變化程度。項目的一次性使得項目中不確定性比其它的一些經(jīng)濟活動要大得多，項目的風險也有其自身的特點，主要有風險的客觀性、多樣性、持續(xù)性、補償性、全面性、可測性及規(guī)律性。

1.2 房地產(chǎn)項目風險分析的一般過程

一個工程項目進行風險分析的過程，通?？梢苑譃樗膫€階段：風險識別、風險估計、風險評價和風險應(yīng)對[1]。

風險分析是對風險的識別、估計、評價和應(yīng)對作出全面的、綜合的分析，這四個部分是一個完整的整體，相輔相成，不可分割，缺少任何一部分，風險分析都是不完整的。

第二章 房地產(chǎn)開發(fā)項目風險識別

2.1 概述

風險識別是風險管理的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)開發(fā)項目風險識別是指風險管理人員找出影響房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的各種風險因素，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的風險進行分類，找出風險產(chǎn)生的原因，并對風險進行分類列表。 [2]。

2.2 房地產(chǎn)項目風險識別方法

房地產(chǎn)項目風險識別的方法很多，主要包括專家調(diào)查法、故障樹分析法（FTA 法）、幕景分析法

及篩選―監(jiān)測―診斷技術(shù)等方法。

第三章 房地產(chǎn)開發(fā)項目風險評估

3.1 風險估計與評價常用方法

房地產(chǎn)項目風險估計與評價是指應(yīng)用各種管理科學技術(shù)，采用定性與定量相結(jié)合的方式，最終定量地估計風險大小，找出主要的風險源，并評價風險的可能影響，以便以此為依據(jù)，對風險采取相應(yīng)的對策。風險估計與評價常用方法主要有調(diào)查和專家打分法、風險報酬法、風險當量法和解析方法。

3.2 我國傳統(tǒng)項目風險評估方法

我國傳統(tǒng)項目風險評估方法包括：（1）盈虧平衡分析；（2）敏感性分析；（3）概率分析。三種方法均存在各自的優(yōu)缺點，且具有一定的互補性，現(xiàn)逐一論述。

3.3 盈虧平衡分析

盈虧平衡分析就是利用投資項目生產(chǎn)中的產(chǎn)量、成本、利潤三者的關(guān)系，通過測算項目達到正常生產(chǎn)能力后的盈虧平衡點，來考察分析項目承擔風險能力的一種不確定性分析方法[3]。所謂盈虧平衡點，是指項目在正常生產(chǎn)條件下，項目的收入等于支出的那一點。在這一點上，項目既不盈利也不虧損。如果低于這一點所對應(yīng)的生產(chǎn)水平，那么項目就會發(fā)生虧損；反之，則會獲得盈利。

3.4 敏感性分析

敏感性分析是一種有廣泛用途的分析技術(shù)。其基本目的是考察一個項目分析結(jié)果的穩(wěn)定性，即該項目投資分析結(jié)果以多大的程度隨著相關(guān)因素的變化而變化的，通過分析，可使決策者對項目的風險程度有一個量化的概念。敏感性分析是研究和分析由于將來客觀條件（如政府政策、通貨膨脹、投資等）的不確定性因素變化所產(chǎn)生的影響，引起項目的經(jīng)營產(chǎn)生變化而使項目主要效果指標發(fā)生變動的程度。

3.5 風險概率分析

3.5.1 房地產(chǎn)投資風險的類型

房地產(chǎn)投資風險涉及政策風險、社會風險、技術(shù)風險、自然風險和國際風險等，而這其中對房地產(chǎn)投資影響較大，同時又是可以預測、規(guī)避的主要是經(jīng)濟風險。經(jīng)濟風險主要包含市場風險、經(jīng)營風險和財務(wù)風險等。

3.5.2 風險概率分析的方法

風險概率分析總結(jié)起來主要有以下幾種：

（1） 利用已有數(shù)據(jù)資料分析風險因素或風險事件的概率

（2） 利用理論概率分布確定風險因素或風險事件的概率

（3） 蒙特卡羅模擬法

第四章 房地產(chǎn)開發(fā)項目風險應(yīng)對

4.1 風險應(yīng)對概述

風險應(yīng)對就是對項目風險提出處置意見和辦法。通過對項目風險識別與評估，把項目風險發(fā)生的概率、損失嚴重程度以及其他因素綜合起來考慮，就可得出項目發(fā)生各種風險的可能性及其危害程度，再與公認的安全指標相比較，就可確定項目的危險等級，從而決定應(yīng)采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度。

4.2 項目風險回避

風險回避是指當項目風險的潛在威脅發(fā)生的可能性太大，不利后果也很嚴重，又無其他策略來減輕時，主動放棄或改變項目目標與行動方案，從而回避風險的一種策略。采取這種策略，必須對風險有充分的認識，對威脅出現(xiàn)的可能性和后果的嚴重性有足夠的把握。這種策略從根本上放棄使用有風險的項目資源、項目技術(shù)、項目設(shè)計方案等，從而避開項目風險的一類項目風險應(yīng)對措施。

4.3 項目風險轉(zhuǎn)移

風險轉(zhuǎn)移是投資主體將其本身面臨的損失有意識地轉(zhuǎn)嫁給與其有相互經(jīng)濟利益關(guān)系的另一方承擔。風險轉(zhuǎn)移是房地產(chǎn)開發(fā)商處理風險的一種重要方法。風險轉(zhuǎn)移也叫合伙分擔風險，其目的不是降低風險發(fā)生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或協(xié)議，在風險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到項目以外的第三方身上。

4.4 項目風險控制

相對于風險回避而言，風險控制措施是一種積極的風險處理手段，它是指投資主體對不愿放棄也不愿轉(zhuǎn)移的風險，通過降低其損失發(fā)生的可能性，縮小其后果不利影響的損失程度來達到控制目的的各種控制技術(shù)或方法。

4.5 項目風險自留

風險自留是指開發(fā)商自己承擔由風險事故所造成的損失。當采取其他風險規(guī)避方法的費用超過風險事件造成的損失數(shù)額時，可采取風險接受的方法。風險接受是最省事的風險規(guī)避方法。自愿接受風險可以是主動的，也可以是被動的。

第五章 結(jié)語

5.1 本文主要工作和結(jié)論

本文詳細介紹了房地產(chǎn)開發(fā)項目風險分析的全過程，包括風險投資的相關(guān)概念，風險分析過程的四個階段（風險識別、風險估計、風險評估和風險應(yīng)對）的特點和相互關(guān)系，風險識別的具體方法和存在問題，風險評估的常用方法和適用條件，并重點介紹了我國傳統(tǒng)的風險評估方法：盈虧分析、敏感性分析和概率分析。最后介紹了風險應(yīng)對的四個策略：風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險控制和風險自留。

參考文獻

[1] 趙振宇，劉伊生，楊華春.故障樹法引入工程項目風險管理研究[J].現(xiàn)代電力，2002 年