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第1篇：文明施工管理體系范文

任何時(shí)期市政工程中文明施工都是一個(gè)必需的要求，只有做好市政工程的文明施工，才能保證城市的清潔煤化和生產(chǎn)環(huán)境的安全良好，這不僅是城市文明建設(shè)的要求，同時(shí)也是項(xiàng)目工程施工的要求。通過觀察一個(gè)施工企業(yè)的文明施工情況，就可以知道這個(gè)施工企業(yè)的管理水平和職工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌。筆者所在單位華強(qiáng)北片區(qū)項(xiàng)目在管理中至始至終堅(jiān)定不移地貫徹這種管理理念，不斷加大文明施工的管理力度，完善文明施工措施，把華強(qiáng)北建設(shè)成國家AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地。由于市政工程一般是在市內(nèi)進(jìn)行施工，場(chǎng)地狹窄，干擾大，在施工過程中產(chǎn)生的粉塵、噪音、交通道路擁擠以及隨工程進(jìn)行而產(chǎn)生的各類生產(chǎn)生活垃圾等給居民的正常生活與出行帶來的不便和干擾，也增加了對(duì)市政工程施工進(jìn)行安全文明施工管理的難度。

1市政工程安全文明施工的重要性

安全文明施工管理是市政施工企業(yè)管理工作的一個(gè)重要組成部分，體現(xiàn)著企業(yè)的綜合管理水平，文明的施工環(huán)境是實(shí)現(xiàn)職工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要表現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)市政工程施企業(yè)來說，工程經(jīng)濟(jì)效益最大化是施工企業(yè)追求的最終目標(biāo)，然而工程安全生產(chǎn)和文明施工又是工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)保障，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容。安全文明施工是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要。在過去的很長(zhǎng)時(shí)間里，市政工程行業(yè)的安全事故一直屢見不鮮，可以說市政工程行業(yè)是一個(gè)事故多發(fā)、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。面對(duì)這種形勢(shì)，更應(yīng)該充分重視市政工程的安全文明施工。市政工程的安全文明施工程度應(yīng)隨著社會(huì)文明的不斷發(fā)展而逐漸增高，這就對(duì)人們的安全意識(shí)和維權(quán)意識(shí)提出了很高的要求，只有人們意識(shí)到市政工程安全文明施工的重要性，才能與時(shí)俱進(jìn)地制定適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的施工安全管理理念，建立現(xiàn)代化的安全管理體制，進(jìn)而保證施工安全和社會(huì)穩(wěn)定。

市政工程安全文明施工是城市管理水平的重要體現(xiàn)。當(dāng)前眾多的市政工程施工項(xiàng)目將城市變成了一個(gè)大工地。城市是人和物的高度聚集區(qū)，工程施工對(duì)正常的城市運(yùn)行秩序造成了不可避免的影響。如何做好市政工程的安全文明施工，最大限度地降低其對(duì)周邊環(huán)境和市民生活的影響，不僅有利于確保受影響群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，更直接影響著所在城市的形象。安全文明施工對(duì)于市政工程施工的順利開展有著重要的作用。由于項(xiàng)目施工的安全文明程度很大程度上可以代表該企業(yè)的管理水平，意義重大，因此要想提高市政工程施工的安全性，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)工程施工的安全文明管理。通過在市政工程中加強(qiáng)安全文明施工管理，一邊發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，一邊解決存在的問題，如此良性循環(huán)，有利于安全管理水平的提高。

2市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題

在實(shí)際的施工中發(fā)現(xiàn)很多施工現(xiàn)場(chǎng)都存在各式各樣的安全管理問題，主要體現(xiàn)在以下方面：一是雖然已經(jīng)意識(shí)到了文明施工的重要性，但是為了獲取更多的利益，只顧著趕工期、搶進(jìn)度，將安全文明施工拋在腦后；二是認(rèn)為安全文明施工存在很多客觀上很難完成的挑戰(zhàn)，不從自身上找原因，導(dǎo)致文明施工成為一句口號(hào)；三是形式主義，表面上注重文明施工，但都是花架子，無管痛癢；四是市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理都是表面功夫，是為了應(yīng)付上級(jí)主管部門的檢查，平時(shí)不注意文明施工，只在上級(jí)部門檢查的特定時(shí)期進(jìn)行文明施工，無法真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)文明施工的作用；五是沒有科學(xué)合理的制定文明施工階段性目標(biāo)，認(rèn)為文明施工只體現(xiàn)在工程的基礎(chǔ)階段和結(jié)構(gòu)階段，其實(shí)文明施工應(yīng)該體現(xiàn)在整個(gè)施工過程中，任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該注重文明施工；六是雖然意識(shí)到了文明施工的重要性和必要性，但是有心無力，究其原因是對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范認(rèn)識(shí)不清，掌握不透。上述都是市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問題，其本質(zhì)都是由于對(duì)文明施工認(rèn)識(shí)不足，文明施工意識(shí)不到位，觀念虧損。

3做好市政工程安全文明施工管理的措施與要求

3.1轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)是創(chuàng)建安全文明工地的前提和基礎(chǔ)

要想做好文明施工工作，必須重視人為因素的影響，因?yàn)槭欠衲軌蚋愫梦拿魇┕とQ于相關(guān)人員對(duì)安全文明施工的認(rèn)識(shí)高低，因此創(chuàng)建安全文明工地的前提和基礎(chǔ)是轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。首先企業(yè)員工應(yīng)該意識(shí)到文明工地時(shí)樹立企業(yè)形象、企業(yè)精神、爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)安全效益的需要，對(duì)文明工地和文明施工予以充分的重視。眾所周知，企業(yè)要想取得發(fā)展，必須注重企業(yè)無形資本的原始積累，從市場(chǎng)反映來看，通常在市場(chǎng)上能夠取得一席之地的企業(yè)都是無形資產(chǎn)大的企業(yè)。企業(yè)搞文明工地正是無形資產(chǎn)的原始積累過程，施工現(xiàn)場(chǎng)直接代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)的“窗口”，企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)充分重視施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，這不僅能保證企業(yè)的安全施工，也能夠有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?，F(xiàn)代建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而施工現(xiàn)場(chǎng)反映了一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平的高低，對(duì)于業(yè)主和公眾來說，一個(gè)是文明施工的現(xiàn)場(chǎng)，一切施工環(huán)節(jié)井然有序，安全文明，另一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，業(yè)主和公眾一定會(huì)選擇信任前者，客觀上提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

要重視企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工的潛在效益。近幾年的工作實(shí)踐證明，創(chuàng)建安全文明工地所帶來的名牌效應(yīng)，比起花錢做廣告更直接、更經(jīng)濟(jì)，它是以較小的投入換得最佳產(chǎn)出的有效途徑。抓安全文明工地具有事半功倍、立竿見影的效果。創(chuàng)建文明工地規(guī)范了施工管理，“一遵兩反”得到充分體現(xiàn)。開展安全生產(chǎn)、文明施工，使許多安全隱患在施工過程中得到消除，特別是重大安全隱患得到有效的遏制。施工企業(yè)開展文明工地創(chuàng)建工作，有利于建筑施工安全強(qiáng)制性規(guī)范的貫徹落實(shí)，使施工企業(yè)安全管理程序化、規(guī)范化。創(chuàng)建文明工地可以帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理，改變工作作風(fēng)和精神面貌；創(chuàng)建文明工地可以徹底改變施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期以來“臟、亂、差”的現(xiàn)象，使廣大施工人員置身于舒適、安全的環(huán)境中生產(chǎn)作業(yè)。文明施工是以人為本的需要。各級(jí)施工管理人員，對(duì)安全要有全面的認(rèn)識(shí)，它包括四個(gè)方面：一是勞動(dòng)保護(hù)，保護(hù)勞動(dòng)者的安全；二是施工安全；三是從業(yè)人員的健康；四是環(huán)境，好的環(huán)境可以提高人的工作效率，使人上進(jìn)。這是以人為本的體現(xiàn)。

3.2健全安全文明施工管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)督查力度

市政工程項(xiàng)目部要建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各施工小組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，形成較為嚴(yán)密的管理體系。對(duì)于承包施工的單位來說，對(duì)其市政工程施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對(duì)工地進(jìn)行抽查。根據(jù)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工過程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時(shí)根據(jù)具體情況作適時(shí)的施工工程調(diào)整。

3.3做好施工人員安全文明施工培訓(xùn)，加強(qiáng)安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

要想搞好市政工程施工的安全文明施工，首要前提就是要提高工程施工人員的安全文明素質(zhì)，而這又依賴于施工企業(yè)開展的教育培訓(xùn)。只有通過加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，才能夠真正讓工作人員意識(shí)到安全文明施工管理的重要性，從安全做起，認(rèn)真做好市政工程的安全文明施工管理工作。在工程施工過程中，需要特別注意加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，要針對(duì)周邊的交通等因素進(jìn)行考慮，對(duì)工程施工的場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，繪制出最佳的施工現(xiàn)場(chǎng)平面分布圖，從而確?，F(xiàn)場(chǎng)道路暢通可以避免不必要事故的發(fā)生。在劃分工程施工現(xiàn)場(chǎng)的功能區(qū)域的過程中，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況劃分出一個(gè)相對(duì)安全的距離，可以確保工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全。①設(shè)門禁。為杜絕閑雜人員進(jìn)入施工區(qū)域，在施工區(qū)需設(shè)立了門禁系統(tǒng)，安排安保人員進(jìn)行管理，施工人員通過刷“平安卡”進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，既能預(yù)防閑雜人員進(jìn)入施工區(qū)域，又可避免未經(jīng)培訓(xùn)的施工人員進(jìn)入施工區(qū)域作業(yè)，保證了施工作業(yè)安全。②立牌圖。施工區(qū)域內(nèi)除按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置七牌一圖外，各種溫馨提示、施工告知、公示牌、質(zhì)量控制牌等按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。③分道行。為保證施工人員在施工區(qū)域的安全，在施工區(qū)域內(nèi)需設(shè)立了人行區(qū)、車行區(qū)，分道行走，既保證了安全，又便于車輛的清洗。④壓噪音。為降低和減少施工作業(yè)過程中的生產(chǎn)噪音，選用隔音較好的材料，編制噪音預(yù)防措施；安排專人對(duì)施工噪音進(jìn)行檢測(cè)，以便及時(shí)調(diào)整、配置相應(yīng)的設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB12523－2011）和《城市區(qū)域環(huán)境振動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)》（GB10070-88），確保施工噪音符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其次，依據(jù)施工情況合理的調(diào)配施工時(shí)段，避開考試、休息、節(jié)假日等特殊時(shí)段進(jìn)行施工。⑤抑揚(yáng)塵。為降低施工作業(yè)區(qū)的粉塵、煙塵，需采取灑水、鋪設(shè)鋼板、制作遮陽棚、改良加工工藝等措施來降低粉塵、煙塵的產(chǎn)生；同時(shí)，給員工配發(fā)相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，既保證了員工的身心健康，又達(dá)到了降低揚(yáng)塵的目的。（圖4）

4結(jié)論

第2篇：文明施工管理體系范文

關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè)；施工項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）023(C)-0299-01

對(duì)于水利施工企業(yè)來說，取得水利施工項(xiàng)目是企業(yè)生存和發(fā)展的生命，水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。

一、建立強(qiáng)有力的施工組織管理機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)是施工企業(yè)針對(duì)某個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目派出的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)工作。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首先必須選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)人，是工程施工項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還要求懂技術(shù)，善經(jīng)營，要真正把“質(zhì)量、安全”放在第一位，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，要有外樹企業(yè)形象，內(nèi)抓企業(yè)素質(zhì)的責(zé)任意識(shí)。

其次，要組織一支精干的施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)的具體操作者，是每一項(xiàng)工序完成的具體實(shí)施者，施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)施工隊(duì)伍勞務(wù)人員不僅要求有安全意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，并要求掌握一定的技能，通過安全、質(zhì)量教育、培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)操作技能指導(dǎo)，增強(qiáng)勞務(wù)人員提高安全、質(zhì)量意識(shí)，熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)，掌握項(xiàng)目技能操作。高素質(zhì)的施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)保障。

二、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某個(gè)工程施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，以施工圖紙、施工技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制的具有科學(xué)性、指導(dǎo)性的文件，是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的技術(shù)依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)中包含了工程概況，施工總體布置，施工工藝，施工方法與措施，施工進(jìn)度與質(zhì)量要求等方面。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，能夠更好的指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織現(xiàn)場(chǎng)施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置，掌握施工工藝和方法，控制施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保施工項(xiàng)目按期完工，保證施工質(zhì)量。

三、要建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理體系

施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系是保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，完成各項(xiàng)施工任務(wù)的主要措施。

（一）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系是為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目質(zhì)量保證所需的組織機(jī)構(gòu)程序、過程和資源。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)為主、專職質(zhì)量檢查員，技術(shù)員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理、材料管理、人力資源管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理等制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在施工質(zhì)量形成的全過程堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持“自檢、復(fù)檢、終檢”的三檢制度和隱蔽工程驗(yàn)收制度，每個(gè)分項(xiàng)單元、工序都要嚴(yán)格按照國家或行業(yè)制定的工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保施工項(xiàng)目從開工到竣工驗(yàn)收的全過程控制，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的成敗決定施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗，良好施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境，可給施工項(xiàng)目帶來好的收益，也給企業(yè)帶來社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國家和集體財(cái)產(chǎn)遭損失，人民生命安全得到保障，施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，專職安全員、班組長(zhǎng)組成的安全管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全職責(zé)進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)安全制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行制度。安全規(guī)章制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，安全生產(chǎn)制度應(yīng)體現(xiàn)更具有時(shí)效性和可操作性。要定期不定期的組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)操作技能，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）現(xiàn)場(chǎng)文明施工?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工是為了樹立企業(yè)在建筑行業(yè)的文明形象，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、安全文明的施工工地，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，貫徹落實(shí)國家、地方的有關(guān)精神，結(jié)合工地的實(shí)際情況而確立具體的文明施工措施。1、組織管理措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全文明施工管理制度。實(shí)行崗位責(zé)任制“自檢、互檢、交接檢”的檢查制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、完工場(chǎng)清、標(biāo)準(zhǔn)管理。并加強(qiáng)教育培訓(xùn)，特別是對(duì)民工的崗前教育工作，積極推廣對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和現(xiàn)代化科學(xué)的管理方法。2、現(xiàn)場(chǎng)管理措施全面落實(shí)“5S”活動(dòng)，將施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的人、機(jī)、料、物等按施工平面圖合理的安排布置，并保持施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生干凈整潔，無垃圾、污物堆放點(diǎn)，設(shè)備能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。施工中各種配合比必須掛牌，所用的建筑材料必須分類儲(chǔ)存、豎牌堆放、專人管理、專人清掃、保證場(chǎng)內(nèi)清潔。工程竣工后，在所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工地所有的臨時(shí)設(shè)施拆除，徹底清除施工場(chǎng)地內(nèi)的垃圾雜物。3、施工環(huán)境保護(hù)措施進(jìn)場(chǎng)后必須遵守貫徹國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，做好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)和水土保護(hù)工作。防止由于工程施工造成的施工區(qū)環(huán)境污染和破壞。保障工人的勞動(dòng)衛(wèi)生條件，并采取一系列可行措施，將施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的污染和噪音污染盡可能降低到最小程度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育和管理，使得人人重視環(huán)保，并積極主動(dòng)地參與環(huán)保工作。

第3篇：文明施工管理體系范文

關(guān)鍵詞：安全文明；施工；工地

為了更好地制訂安全生產(chǎn)和文明施工的總體目標(biāo)，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和文明施工的管理體系，以及各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，本文結(jié)合實(shí)例總結(jié)了創(chuàng)建省安全文明工的措施。

一、實(shí)例工程概況

某小區(qū)二期工程位于保定市任莊路東側(cè)，沈莊路南側(cè)，規(guī)劃路西側(cè)，隆興路北側(cè)，某工程有限公司承建X#樓及地下車庫Y段。其中，X#樓建筑面積18204.22m2，剪力墻結(jié)構(gòu)，地上27層，地下2層，建筑高度79.1m。地下一、二層為非標(biāo)層，1-27層為標(biāo)準(zhǔn)層，層高為2.9m。Y#地下車庫建筑面積22843.60m2，地下一層層高4.5m，我方承建12000m2。住宅樓地上部分模板采用大鋼模，腳手架采用外掛架；地下部分及車庫模板采用小鋼模，腳手架采用雙排架；結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場(chǎng)布2臺(tái)塔吊作垂直水平運(yùn)輸，裝修階段，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)2臺(tái)施工電梯作垂直運(yùn)輸。

本工程作為保定市一個(gè)文明施工窗口，在文明施工、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)安全、周邊的擾民控制，以及組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、滿足政府部門對(duì)施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通過良好的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工滿足上述各項(xiàng)要求，將成為本工程重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容。

二、施工準(zhǔn)備階段

此工程有限公司在招標(biāo)中標(biāo)之后，成立了專門項(xiàng)目部，項(xiàng)目部人員多次走訪保定市建設(shè)局相關(guān)主管部門，得到了相關(guān)主管部門的大力支持、指導(dǎo)和幫助并配合建設(shè)單位順利完成了安全生產(chǎn)監(jiān)督備案手續(xù)。

同時(shí)，項(xiàng)目部組織各部門管理人員深入學(xué)習(xí)河北省及保定市建設(shè)主管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合部頒標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，制訂了安全生產(chǎn)和文明施工的總體目標(biāo)，建立健全了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和文明施工的管理體系，以及各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)是：死亡事故為零，重傷事故為零；事故負(fù)傷率控制在1‰以下；杜絕火災(zāi)、交通、設(shè)備等重大事故；創(chuàng)建“保定市安全文明施工工地”，爭(zhēng)創(chuàng)“河北省安全文明工地”。

三、施工準(zhǔn)備臨時(shí)設(shè)施建設(shè)階段

首先，項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不斷和建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，聽取建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工的要求和意見，認(rèn)真對(duì)待建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的建議和要求，為開展好項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和文明施工工作打下了基礎(chǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工的既定目標(biāo)，項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要施工的道路和辦公區(qū)域及生活區(qū)主要道路進(jìn)行了混凝土澆注硬化，現(xiàn)場(chǎng)周邊采用鋼管扣件和彩鋼板進(jìn)行全封閉圍擋。生活區(qū)、辦公區(qū)與施工區(qū)域用鋼管扣件和密目網(wǎng)進(jìn)行分割。所有房屋全部采用彩鋼板房和輕質(zhì)板房進(jìn)行搭建。辦公區(qū)設(shè)辦公樓、廁所和停車場(chǎng)，生活區(qū)設(shè)宿舍樓、食堂、淋浴室和廁所。施工現(xiàn)場(chǎng)主干道寬度為4米，滿足消防通道要求。

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置完全依據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）的要求進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)用電從建設(shè)單位提供的變壓器引下，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后設(shè)一級(jí)配電箱，各個(gè)單體建筑、大型起重設(shè)備、各加工區(qū)域、施工作業(yè)層設(shè)置二級(jí)配電箱，各用電設(shè)備配置開關(guān)箱，從而達(dá)到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)的要求。

項(xiàng)目部還根據(jù)消防和治安保衛(wèi)法律法規(guī)的要求，建立了消防保衛(wèi)管理體系，明確了各級(jí)崗位消防保衛(wèi)職責(zé)。為防止發(fā)生工地盜搶事件，項(xiàng)目部聘請(qǐng)了10保安，24小時(shí)在工地執(zhí)勤。為防止發(fā)生火災(zāi)事故，項(xiàng)目部購置了兩臺(tái)加壓水泵，設(shè)置了10立方米容量的消防水池，在生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)敷設(shè)了直徑100mm的消防管線。

四、施工階段

首先，項(xiàng)目部嚴(yán)格對(duì)各分包單位的管理，審驗(yàn)各分包單位的施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，與各分包單位簽訂安全管理協(xié)議，臨時(shí)用電安全管理協(xié)議，消防安全管理協(xié)議。對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)、重大危險(xiǎn)源控制和管理、應(yīng)急救援和疏散等教育，堅(jiān)持對(duì)每一名施工人員執(zhí)行先教育、再考核、后上崗的原則，同時(shí)建立每名施工人員的三級(jí)教育檔案以備查詢。

其次，項(xiàng)目部按照施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案的要求，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)和文明施工各地各項(xiàng)工作：（1）根據(jù)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)8米深的深基坑作業(yè)進(jìn)行了方案專家論證工作；（2）項(xiàng)目經(jīng)理在資金使用上，首先辦理了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)意外傷害保險(xiǎn)，然后優(yōu)先落實(shí)安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)的使用；（3）項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、安全員和特種崗位操作人員均持有效證件上崗；（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行教育考核，建立三級(jí)教育登記卡；（5）編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案并于2009年安全生產(chǎn)月期間進(jìn)行了一次應(yīng)急疏散演練；（6）堅(jiān)持每周進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查和事故隱患排查治理制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，項(xiàng)目部下發(fā)事故隱患整改通知并明確事故隱患整改措施，明確整改完成時(shí)間，明確整改負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目部安全部負(fù)責(zé)跟蹤檢查隱患整改完成情況；（7）堅(jiān)持每月安全生產(chǎn)例會(huì)制度，會(huì)上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)辦公區(qū)內(nèi)的重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、更新，評(píng)價(jià)重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素控制措施是否有效。

五、強(qiáng)化監(jiān)理工作

監(jiān)理人員在巡視過程中針對(duì)施工單位提出的要求進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出并及時(shí)下發(fā)安全整改通知，監(jiān)督落實(shí)施工單位切實(shí)整改，在每周的監(jiān)理例會(huì)上，安全問題也作為重中之重進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

第4篇：文明施工管理體系范文

關(guān)鍵詞：市政工程；安全施工管理；措施分析

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.05.093

0 引言

現(xiàn)如今隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，不僅提高市政工程建設(shè)，此外市政工程項(xiàng)目的維護(hù)內(nèi)容也在逐步增加，對(duì)城市現(xiàn)代化水平進(jìn)行建設(shè)的同時(shí)，也會(huì)對(duì)城的正常生活秩序帶來影響。所以國家相關(guān)管理部門應(yīng)該提高施工建設(shè)過程中的要求，另外還要加強(qiáng)安全文明施工質(zhì)量和水平，保證市政工程的穩(wěn)定發(fā)展。

1 市政工程安全文明施工的重要意義

在城市建設(shè)中，市政工程有著十分重要的作用，因?yàn)槭姓こ痰氖┕ば袨橐约俺鞘薪ㄔO(shè)的意義存在較大聯(lián)系，所以市政施工和政府形象建設(shè)也具有必然聯(lián)系，由此看來，應(yīng)該對(duì)市政工程安全文明施工管理進(jìn)行不過不斷的加強(qiáng)，只有這樣才可以保證市政工程建設(shè)的安全性，并且提高市政工程的經(jīng)濟(jì)效益，樹立起良好的企業(yè)形象。

2 市政工程安全文明施工的重要性分析

安全文明施工管理是現(xiàn)階段市政企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的整體管理水平的提高進(jìn)行充分體現(xiàn)，只有保證安全文明的施工才可以保證職工的安全。所以在對(duì)市政工程進(jìn)行施工中，安全文明施工的重要性主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面中：一是安全文明施工主要是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，在以往較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，市政工程行業(yè)中存在著較高的安全事故出現(xiàn)，換句話說就是市政工程不僅是一個(gè)事故多發(fā)行業(yè)，同時(shí)也是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。針對(duì)于這種情況而言，市政工程在施工中需要對(duì)安全文明施工給與重視。并且市政工程安全文明施工也要跟隨社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行不斷的優(yōu)化革新，對(duì)人們的安全意識(shí)以及維權(quán)意識(shí)提出較高要求，只有提高安全文明施工意識(shí)，才可以制定出滿足安全管理的理念，從而制定科學(xué)合理的安全管理體制，保證施工的安全性以及穩(wěn)定性。

在市政工程項(xiàng)目中，安全文明施工是城市管理水平體現(xiàn)，現(xiàn)如今在市政工程項(xiàng)目中施工中已經(jīng)將城市變成一個(gè)大工地，同時(shí)在城市中也是人和物高度聚集的區(qū)域，市政工程施工會(huì)對(duì)正常運(yùn)行的城市秩序帶來一定影響。然而如何才能做好市政工程的安全文明施工，并且在最大限度上降低市政工程對(duì)其周邊環(huán)境以及居民所帶來的影響，不僅可以對(duì)群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全給予保障，除此之外也能更好的維護(hù)城市形象。

在市政工程施工的過程中，安全文明施工對(duì)城市發(fā)展有著十分重要的意義，由于市政工程項(xiàng)目安全施工可以直接體現(xiàn)該施工企業(yè)自身的管理水平，因此要想提高施工安全性，必須要求施工企業(yè)重視安全文明管理，保證市政工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。除此之外通過提高市政工程安全文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在著問題，并且對(duì)其進(jìn)行有效的解決，從而促進(jìn)安全管理水平的不斷的提升。

3 施工管理措施與要求

3.1 Π踩施工文明意識(shí)進(jìn)行不斷的加強(qiáng)

在市政工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程中，要想提高安全文明施工管理工作得到有效的落實(shí)，必須要對(duì)施工管理人員自身的安全意識(shí)進(jìn)行優(yōu)化，在一定程度上根據(jù)安全文明施工過程中的管理需求進(jìn)行嚴(yán)格的教育和培訓(xùn)，保證其能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)管理工作，并且對(duì)安全文明施工的效果進(jìn)行充分體現(xiàn)。其次要提高市政施工人員以及管理人員的自身安全意識(shí)，并且也要對(duì)施工人員進(jìn)行重點(diǎn)控制，從而保證施工人員可以做到安全文明的施工，同時(shí)也能夠有效的避免施工中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，提高市政工程的施工質(zhì)量。

3.2 要求安全施工管理能夠達(dá)到所需的目標(biāo)

相關(guān)的工程部門應(yīng)該重現(xiàn)規(guī)定施工人員的用人要求，保證施工人員在具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的前提下，自身也要具有良好的技術(shù)能力，并且嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定要求去聘請(qǐng)一些專業(yè)人員，同時(shí)也要定期的培訓(xùn)施工人員的安全文明施工，提高施工人員自身的安全文明意識(shí)，從而保證不管是在任何情況下都能夠有秩序的施工，促進(jìn)市政工程的進(jìn)步，要想保證市政項(xiàng)目得到安全有效的施工，首先需要做的就是對(duì)安全管理中的具體目標(biāo)進(jìn)行全面落實(shí)，要深入以及嚴(yán)格的將“安全第一、文明施工”進(jìn)行貫徹。只有這樣才能在一定程度上進(jìn)行安全施工。其次要對(duì)項(xiàng)目施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)以及安全評(píng)估等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的一些不安全因素進(jìn)行有效控制，保證施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.3 加強(qiáng)施工安全管理體系，提高安全生產(chǎn)督查力度

對(duì)于市政工程項(xiàng)目而言，不僅要建立起相對(duì)來說比較健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，同時(shí)還要完善施工小組成員的安全管理職責(zé)，把安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行有效的防治，只有這樣才能在一定程度上形成比較嚴(yán)密的管理體系。承包單位必須要做好監(jiān)督安全管理工作，檢查其正常工作中是否可以發(fā)揮出自身的作用。此外也需要抽查工地，并且結(jié)合工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定有效的預(yù)防控制措施，對(duì)于監(jiān)督機(jī)關(guān)而言，可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3.4 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明文規(guī)劃

應(yīng)該結(jié)合施工項(xiàng)目中的總平面圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，另外還應(yīng)該按照施工相關(guān)方案以及施工總平面圖、施工的整體進(jìn)度。對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)以及合理的控制，做好安全文明施工設(shè)計(jì)，進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用，避免出現(xiàn)一些臟亂施工；此外施工現(xiàn)場(chǎng)也要進(jìn)行封閉式管理，在進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)中要采取嚴(yán)格的門衛(wèi)制度，不可以讓外來人隨意進(jìn)出，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂。

4 總結(jié)

通過上述分析可知，市政工程在進(jìn)行施工時(shí)，如果能夠?qū)崿F(xiàn)安全文明施工，這對(duì)施工人員的安全以及整體的施工質(zhì)量發(fā)揮著不可忽視的意義。因此加強(qiáng)市政工程中的安全文明施工，對(duì)促進(jìn)施工質(zhì)量以及施工效率發(fā)揮積極作用，促進(jìn)市政工程的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]彭英.重慶市房屋建筑與市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工從業(yè)人員配備研究[D].重慶大學(xué)，2012，12（24）：147-151.

第5篇：文明施工管理體系范文

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)管理；監(jiān)理職責(zé)；質(zhì)量監(jiān)督；協(xié)調(diào)

施工是工程建設(shè)中最主要的工作，該過程是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化成實(shí)質(zhì)物體的關(guān)鍵，在該過程中很多設(shè)計(jì)存在缺陷，或者是設(shè)計(jì)內(nèi)容與實(shí)際情況存在差異，這些情況在工程后期建設(shè)中會(huì)慢慢凸顯出來。任何一道施工工序發(fā)生錯(cuò)誤都有可能對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量帶來影響。所以，應(yīng)該在實(shí)踐中不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，提升監(jiān)理能力，在工作中不斷總結(jié)和研究新的管理方式，將施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作做好。下文就工程監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制要點(diǎn)及措施進(jìn)行探討。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)在監(jiān)理管理中必須準(zhǔn)手的原則分析

（一）基礎(chǔ)型原則：施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，在做施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作時(shí)必須將基礎(chǔ)工作做好，為實(shí)施承包合同，由業(yè)主組建或選擇監(jiān)理工程師單位依據(jù)合同對(duì)承包商的生產(chǎn)（進(jìn)度、質(zhì)量和投資）進(jìn)行監(jiān)督和管理工作。

（二）綜合性原則：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，既要有目的的開展管理工作，同時(shí)又要明確生產(chǎn)要素以及現(xiàn)場(chǎng)的文明管理和組織協(xié)調(diào)等工作。而在進(jìn)行綜合管理時(shí)就是要用系統(tǒng)觀點(diǎn)、目標(biāo)管理等方法認(rèn)真的執(zhí)行施工工藝的基礎(chǔ)型標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)施工中的各個(gè)要素進(jìn)行全方位的管理，將整體優(yōu)化工作搞好，不應(yīng)該出現(xiàn)草率、短時(shí)間、片面、孤立等工作態(tài)度。

（三）群眾性原則：因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的綜合性管理與內(nèi)容性管理較多，特別是在工程建設(shè)時(shí)，工程各方面的規(guī)劃目標(biāo)都需要實(shí)現(xiàn)，所以必須要充分將每一位施工人員和管理人員的力量利用起來，使其在將本職工作做好的同時(shí)，提升自我能力，實(shí)現(xiàn)自我控制和自我約束。在管理現(xiàn)場(chǎng)需要依靠廣大群眾的集體素質(zhì)，重視施工中的每一個(gè)工作崗位的重要性，不能只靠極個(gè)別的管理人員進(jìn)行管理，也能出現(xiàn)被動(dòng)管理情況。

（四）動(dòng)態(tài)性原則：施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)生產(chǎn)要素應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)重組，各項(xiàng)環(huán)境條件和基礎(chǔ)條件無時(shí)無刻不在發(fā)生變化，所以動(dòng)態(tài)管理必須及時(shí)進(jìn)行，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不斷適應(yīng)各種情況下的管理差異，同時(shí)應(yīng)將生產(chǎn)要素組合的方式進(jìn)行優(yōu)化。在管理中應(yīng)注重強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力，解決問題的同時(shí)排除一切干擾和風(fēng)險(xiǎn)，在管理過程中切不可始終處于靜止?fàn)顟B(tài)。

（五）服務(wù)原則：管理層的每一個(gè)業(yè)務(wù)人員或各部門都應(yīng)該按照系統(tǒng)管理原則服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)，支持工程管理組織的各項(xiàng)管理制定，將良好的施工條件創(chuàng)造出來，而且應(yīng)使工作開展的有序。管理者應(yīng)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，并服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，最終在現(xiàn)場(chǎng)中取得經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理管理手段

（一）建立健全管理機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是管理核心，項(xiàng)目經(jīng)理加上下屬的各個(gè)職能人員構(gòu)成了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理團(tuán)隊(duì)。施工現(xiàn)場(chǎng)的分包組織應(yīng)服從與總包單位，并且應(yīng)落實(shí)統(tǒng)一管理制度，分包單位應(yīng)按時(shí)接收總包組織的檢查和監(jiān)督，并將本單位的建設(shè)工作負(fù)責(zé)到底。

（二）建立健全管理體系。（1）實(shí)行崗位責(zé)任體系。按照分區(qū)、崗位或?qū)I(yè)分配責(zé)任制，分別將崗位責(zé)任體系建立健全。（2）經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系。將施工現(xiàn)場(chǎng)歸納到單位經(jīng)濟(jì)的承包責(zé)任體系中，堅(jiān)決貫徹包保和責(zé)任管理考核結(jié)合的管理體系。（3）檢查體系。檢查體系應(yīng)堅(jiān)持每月月檢和每周周檢檢查考核制度，按照標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，按照規(guī)定的表格填寫相應(yīng)檢查數(shù)據(jù)并得出結(jié)論，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果通知給所有單位員工。同時(shí)應(yīng)經(jīng)常開展文明檢查工作，采取專業(yè)檢查和綜合檢查相結(jié)合的方式，定期堅(jiān)持查施工問題。（4）獎(jiǎng)懲體系。應(yīng)制定出獎(jiǎng)懲細(xì)則，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度。（5）持證上崗體系。落實(shí)持證上崗體系，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須有相應(yīng)的擇業(yè)資格證明，比如像電焊工上崗證、塔吊上崗證等，從選工階段將人員素質(zhì)提升上來。（6）專業(yè)管理體系?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作較為綜合，所以，除了文明施工管理體系外，還應(yīng)該建立健全民工管理、材料器械、機(jī)械、保衛(wèi)、消防、安全、質(zhì)量等管理體系。定期檢查安全周期，項(xiàng)目施工自檢工程應(yīng)控制在半月內(nèi)進(jìn)行一次，班組一定要堅(jiān)持日檢工作，專業(yè)性和季節(jié)性檢查應(yīng)按照規(guī)定要求將工作日程確定下來。

（三）健全資料管理手段。（1）上級(jí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)條款以及規(guī)定資料等應(yīng)配備齊全。（2）組織設(shè)計(jì)內(nèi)應(yīng)有保護(hù)環(huán)境技術(shù)、消防、保衛(wèi)、安全以及質(zhì)量等措施和對(duì)節(jié)約材料、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生以及施工管理等具體工作的要求，并且在施工的各階段應(yīng)配備施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖以及季節(jié)性的施工方案等。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理日志應(yīng)配備齊全，而且監(jiān)理日志中應(yīng)包含文明施工內(nèi)容。（4）施工自檢信息應(yīng)完整，在內(nèi)容填寫時(shí)應(yīng)符合規(guī)定要求。（5）現(xiàn)場(chǎng)施工考核、培訓(xùn)和教育記錄應(yīng)有具體資料和計(jì)劃。（6）將施工活動(dòng)的文檔記錄工作做好，比如像檢查記錄和會(huì)議記錄等。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)相應(yīng)階段的資料應(yīng)齊全，比如施工階段備案表、進(jìn)度計(jì)劃表、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要之類的。

（四）定置合理。合理的定置指的是將工程施工全過程中所需的物資在時(shí)間和空間商進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)物和物、物和場(chǎng)所、人和場(chǎng)所以及人和人之間的完美搭配，使得施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及秩序化，體現(xiàn)出文明施工的水平。該工作作為現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的工作之一，是謀求改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的一個(gè)科學(xué)的管理手段。

（五）管理核算工作的措施；核算管理指的是將施工現(xiàn)場(chǎng)中會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及統(tǒng)計(jì)核算工作做好，將三種核算工作在本質(zhì)上進(jìn)行歸同，使所完成的工作量、工程成本和工程量相統(tǒng)一，在其過程中不斷檢查施工情況，同標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，找出其中的差距，將管理工作進(jìn)行改進(jìn)。

（六）嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，做好工程質(zhì)量控制。

在工程進(jìn)行的過程中，驗(yàn)收前往往是施工單位最容易松勁的時(shí)候。此時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)待驗(yàn)收的實(shí)物工程進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)用書面通知施工單位，有必要時(shí)還可以開專門的監(jiān)理例會(huì)，落實(shí)整改意見及協(xié)調(diào)問題。在全部完成后，組織監(jiān)理組成員及施工單位有關(guān)人員，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收前的逐項(xiàng)檢查，在具備驗(yàn)收條件后，組織工程的預(yù)驗(yàn)收，請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位參加，對(duì)工程的各細(xì)部、各功能進(jìn)行驗(yàn)收，并做好預(yù)驗(yàn)收記錄，對(duì)各方提出的意見進(jìn)行匯總分析，確定落實(shí)的時(shí)間及要求。

工程驗(yàn)收關(guān)的控制關(guān)系到項(xiàng)目最后的質(zhì)量總體控制效果，在對(duì)預(yù)驗(yàn)收中提出整改意見的落實(shí)過程中，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行跟蹤控制檢查，嚴(yán)把工程最后的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，確保監(jiān)理事后控制措施的落實(shí)和工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、總結(jié)

總而言之，由于我國近年來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國建筑產(chǎn)業(yè)也迎來了跨時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)其工程數(shù)量和規(guī)模也越來越多，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理工作就必須符合新時(shí)期下建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理具有一定的復(fù)雜性，所以就必須合理組織現(xiàn)場(chǎng)施工，將完善的制度規(guī)范制定出來，在施工中使用得到的管理措施保證工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)在保證工程整體建設(shè)質(zhì)量和后期使用質(zhì)量的前提下盡可能的減少工期，降低成本，幫助企業(yè)提升社會(huì)效益的同時(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益，不斷為我國打造出更多精品工程和優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻(xiàn)：

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[4]肖云華《淺談監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何審核施工組織設(shè)計(jì)》，江蘇建設(shè)監(jiān)理，2008年第3期，19-21

第6篇：文明施工管理體系范文

關(guān)鍵詞：綠色施工； 可持續(xù)發(fā)展； 對(duì)策

1.綠色施工的概念、主體內(nèi)涵及發(fā)展現(xiàn)狀

綠色施工的概念綠色施工是綠色建筑全壽命周期的一個(gè)組成部分，是隨著綠色建筑概念的普及而提出來的。建筑全生命周期的運(yùn)行期可以分為“施工周期”和“運(yùn)行周期”。建筑施工周期雖然相對(duì)較短，但其對(duì)自然形態(tài)的影響卻是突發(fā)性的，對(duì)于資源和能源的消耗也非常集中。綠色施工是以保持生態(tài)環(huán)境和節(jié)約資源為目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目施工采用的技術(shù)和管理方案進(jìn)行優(yōu)化并嚴(yán)格實(shí)施，確保施工過程安全高效、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格受控的施工方法。

綠色施工的主體內(nèi)涵綠色施工，就是在保證施工過程安全文明高效優(yōu)質(zhì)的條件下，做到“四節(jié)一?！报D―節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。通過合理布置，減少施工對(duì)場(chǎng)地及場(chǎng)地周邊環(huán)境的擾動(dòng)和破壞，并應(yīng)防治土壤污染、大氣污染、噪聲和光污染。在施工過程中要控制能源消耗，提高用能效率。采取有效措施嚴(yán)格控制水污染，并盡量減少水資源消耗。選用對(duì)人體健康無害的綠色建材，節(jié)約材料，充分利用現(xiàn)有資源。

綠色施工的發(fā)展現(xiàn)狀。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中的應(yīng)用體現(xiàn)，是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工并不是很新的思維途徑，當(dāng)前承包商以及業(yè)主為了滿足政府及公眾對(duì)文明施工、環(huán)境保護(hù)及減少噪音的要求，為了提高企業(yè)自身形象，一般均會(huì)采取一定的技術(shù)來降低施工噪音、減少施工擾民、減少環(huán)境污染等，尤其在政府要求嚴(yán)格、公眾環(huán)保意識(shí)較強(qiáng)的城市進(jìn)行施工時(shí)，這些措施一般會(huì)比較有效。但是，多數(shù)承包商在采取綠色施工技術(shù)時(shí)是比較被動(dòng)、消極的，對(duì)綠色施工的理解也是比較單一的。目前，大部分承包商還不能主動(dòng)運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和科學(xué)的管理方法，以系統(tǒng)的思維模式和規(guī)范的操作方式進(jìn)行綠色施工。

真正的現(xiàn)代綠色施工應(yīng)當(dāng)是將“綠色方式”作為一個(gè)整體運(yùn)用到施工中去，將整個(gè)施工過程作為一個(gè)微觀系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的綠色施工組織設(shè)計(jì)。當(dāng)前，多數(shù)承包商只注重按承包合同、施工圖紙、技術(shù)要求、項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目預(yù)算完成項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，沒有運(yùn)用現(xiàn)有的成熟技術(shù)和高新技術(shù)充分考慮施工的可持續(xù)發(fā)展，綠色施工技術(shù)并未隨著新技術(shù)、新管理方法的運(yùn)用而得到充分的應(yīng)用。施工企業(yè)更沒有把綠色施工能力作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，未能充分運(yùn)用科學(xué)的管理方法采取切實(shí)有效的行動(dòng)做到保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源。

2.影響我國綠色施工發(fā)展的原因

公民綠色施工概念的缺失綠色施工意識(shí)的加強(qiáng)與整個(gè)環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)是相輔相成的過程。當(dāng)前，包括政策的制定者、I主、設(shè)計(jì)者、施工人員及公眾在內(nèi)，人們對(duì)環(huán)保的認(rèn)識(shí)普遍不夠，公眾環(huán)保意識(shí)水平仍有待提高[12]。我國公眾環(huán)境意識(shí)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：說的多，做的少；學(xué)者和政府官員對(duì)環(huán)境問題關(guān)注較多，而一般居民的環(huán)境意識(shí)普遍欠缺；城鎮(zhèn)居民的環(huán)境意識(shí)較強(qiáng)，但廣大農(nóng)村居民的環(huán)境意識(shí)普遍欠缺。在建設(shè)項(xiàng)目的建造過程中，由于建筑施工作業(yè)的特點(diǎn)，以及一線從業(yè)人員一般受教育水平較低，他們對(duì)施工過程的環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約尤為不重視，似乎已經(jīng)習(xí)慣了刺耳的噪聲、嚴(yán)重的浪費(fèi)和一些習(xí)慣性的不良做法[13]。

施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動(dòng)對(duì)于施工企業(yè)，綠色施工往往意味著可供的選材范圍更小、材料成本更高，可供選擇的工藝更加受限，施工投入的成本更高，卻沒有相應(yīng)的補(bǔ)償。而承包商的目標(biāo)是以最低的成本及最高的利潤(rùn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建成項(xiàng)目，除非不增加費(fèi)用，或者合同中作了規(guī)定，否則承包商不會(huì)自覺去實(shí)施與可持續(xù)發(fā)展有關(guān)的工作，其結(jié)果必然是綠色施工在市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的淡出。解決這種綠色建筑與綠色施工失衡的矛盾，必然要求政府參與調(diào)節(jié)。只有讓非綠色施工的社會(huì)責(zé)任成本更高，讓實(shí)施綠色施工的企業(yè)收益得到保證，才能真正形成有利于促進(jìn)綠色建筑和綠色施工良性發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

建筑業(yè)技術(shù)水平和管理水平的滯后由于建筑施工具有土地附著性、材料加工性、設(shè)備依賴性、技術(shù)移植性和勞動(dòng)密集性等特點(diǎn)，建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步主要依賴于諸如新材料技術(shù)、新能源技術(shù)和新生產(chǎn)裝備制造技術(shù)等其他行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的橫向轉(zhuǎn)移和滲透。在一定意義上講，這些行業(yè)的技術(shù)水平?jīng)Q定了當(dāng)時(shí)當(dāng)期建筑施工的技術(shù)水平。同時(shí)我國建筑施工企業(yè)普遍存在人員整體素質(zhì)不高、企業(yè)管理水平較低的現(xiàn)象，企業(yè)采用綠色施工技術(shù)帶有很強(qiáng)的隨意性，而制度化、規(guī)范化差，無法采用科學(xué)的管理方法和手段，導(dǎo)致成本上升，綠色施工經(jīng)濟(jì)性效果更差，形成惡性循環(huán)。

現(xiàn)行建設(shè)管理機(jī)制的制約當(dāng)前國際上較為流行的是設(shè)計(jì)―采購―施工總承包模式，該模式為總承包商在更大范圍和更大跨度內(nèi)靈活地進(jìn)行系統(tǒng)資源優(yōu)化和統(tǒng)籌提供了可能，為全面履行綠色施工的總承包商創(chuàng)造了良好條件。而在國內(nèi)的建筑市場(chǎng)上，沿著建筑產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上存在著投資、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)多個(gè)環(huán)節(jié)上的縱向分割局面，工程項(xiàng)目被嚴(yán)重肢解，總承包商受到來自各個(gè)相關(guān)方的制約，要想依據(jù)施工情況進(jìn)行調(diào)整和變更極為困難，且系統(tǒng)外的調(diào)整涉及到多方利益關(guān)系，協(xié)調(diào)成本高，優(yōu)化組合難以實(shí)現(xiàn)，綠色施工受到了很大制約[3]。

綠色施工評(píng)價(jià)體系的匱乏當(dāng)前，我國建設(shè)行政管理部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要體現(xiàn)在對(duì)文明施工的管理，對(duì)于綠色施工，還沒有系統(tǒng)科學(xué)的制度來予以促進(jìn)、評(píng)價(jià)及管理，缺乏必要的評(píng)價(jià)體系，不能以確定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)的綠色施工水平。雖然目前已經(jīng)出臺(tái)了《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《綠色奧運(yùn)建筑評(píng)估體系》等標(biāo)準(zhǔn)，但《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中沒有獨(dú)立且詳細(xì)的綠色施工評(píng)判體系，而《綠色奧運(yùn)建筑評(píng)估體系》中雖然對(duì)施工階段建立了獨(dú)立的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，但評(píng)判對(duì)象僅局限于奧運(yùn)建筑，還不能實(shí)施到全部的工程項(xiàng)目中。

3.綠色施工發(fā)展策略的思考

強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展的綠色施工理念世界環(huán)境發(fā)展委員會(huì)指出：法律、行政和經(jīng)濟(jì)手段并不能解決所有問題，未能克服環(huán)境進(jìn)一步衰退 的主要原因之一，是全世界大部分人尚未形成與現(xiàn)代工業(yè)科技社會(huì)相適應(yīng)的新環(huán)境觀。如前所述，在我國，人們對(duì)綠色施工的認(rèn)識(shí)不夠，從而影響了綠色施工的推廣。提高人們的綠色施工意識(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)全體員工進(jìn)行綠色施工意義的宣傳教育，提高施工企業(yè)全體員工貫徹實(shí)施綠色施工的積極性和自覺性，開展綠色施工檢查、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)達(dá)標(biāo)的施工企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的施工企業(yè)限期整改。加強(qiáng)國際交流與合作，及時(shí)學(xué)習(xí)消化吸收其他國家和地區(qū)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)。

注重綠色施工的政策性引導(dǎo)和激勵(lì)建設(shè)主管部門應(yīng)借鑒先進(jìn)國家的成功實(shí)踐，加緊制定有關(guān)促進(jìn)綠色施工的法律法規(guī)，盡快建立健全政策法規(guī)體系，依法要求施工企業(yè)和有關(guān)部門遵守綠色施工的有關(guān)規(guī)定?？刹捎秘?cái)政稅收等經(jīng)濟(jì)手段建立有效的激勵(lì)制度，增強(qiáng)企業(yè)自主實(shí)施綠色施工的主動(dòng)性、積極性。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行綠色施工評(píng)估，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)降低稅收比例，以補(bǔ)償采取綠色施工措施增加的費(fèi)用支出；對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)提高稅收比例，增加其社會(huì)責(zé)任成本。另外，應(yīng)建立一些利于推進(jìn)綠色施工的制度，鼓勵(lì)業(yè)主將綠色施工準(zhǔn)則納入施工圖紙和技術(shù)要求中，將環(huán)境等責(zé)任加入到建設(shè)合同中，并在建造期間監(jiān)督承包商加以遵守。可將一些文明施工管理辦法完善為綠色施工管理辦法，使其范圍更廣，內(nèi)容更豐富，為綠色施工創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境。

構(gòu)建合理有效的綠色施工技術(shù)體系綠色施工應(yīng)以施工技術(shù)為主要研究對(duì)象，對(duì)施工的各階段、各環(huán)節(jié)、主要工藝、作業(yè)流程、技術(shù)裝備等各方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究，從施工過程出發(fā)，找出施工生產(chǎn)的規(guī)律，把握施工生產(chǎn)的特征，分析施工生產(chǎn)的要素，改革分部分項(xiàng)工程的施工工藝，研究施工生產(chǎn)的特殊性，有效推進(jìn)綠色施工。綠色施工技術(shù)研究要以業(yè)已成熟的環(huán)境工程技術(shù)（污染防治和回收再利用技術(shù)）、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、運(yùn)籌管理科學(xué)、信息管理技術(shù)、能控制技術(shù)和國內(nèi)外同行及相關(guān)行業(yè)的積極成果和有益經(jīng)驗(yàn)作為參考和借鑒，完成企業(yè)技術(shù)工作體系、工作機(jī)制和工作流程的綠色審視和再造，進(jìn)行綠色施工管理體系的研究和施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的綠色優(yōu)化，對(duì)建材、施工工藝、建筑和施工設(shè)備等的綠色性能進(jìn)行研究。通過對(duì)傳統(tǒng)施工技術(shù)進(jìn)行消化、改良，進(jìn)而進(jìn)行管理和技術(shù)的集成，指導(dǎo)綠色施工。

完善綠色施工管理體制業(yè)主應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件中的環(huán)境保護(hù)要求，在施工招標(biāo)文件和施工合同中明確施工單位的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。施工單位在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，應(yīng)嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、政策和項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)文件的環(huán)境保護(hù)條款，做好污染防治和生態(tài)保護(hù)措施的實(shí)施工作。業(yè)主指定的現(xiàn)場(chǎng)總代表與施工單位指定的項(xiàng)目經(jīng)理為工地綠色施工直接責(zé)任人。業(yè)主、施工單位應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理體系，責(zé)任落實(shí)到人，形成從項(xiàng)目經(jīng)理到施工操作人員的環(huán)保網(wǎng)絡(luò)。業(yè)主與施工單位應(yīng)積極運(yùn)用ISO14000環(huán)境管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系，提高施工環(huán)保水平，把綠色施工建標(biāo)準(zhǔn)分解到環(huán)境管理體系目標(biāo)中去，認(rèn)真實(shí)施。業(yè)主與施工單位必須在工程竣工驗(yàn)收前，通過ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證。

建立綠色施工動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系現(xiàn)階段國內(nèi)外研究利用壽命周期評(píng)價(jià)、環(huán)境工程評(píng)估、可持續(xù)建筑設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則、綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等開展綠色建筑評(píng)價(jià)，對(duì)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。這些評(píng)價(jià)盡管也涉及到施工過程，但大多仍以規(guī)劃設(shè)計(jì)階段為主，因此制定針對(duì)施工階段的綠色施工評(píng)價(jià)體系是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段監(jiān)控評(píng)價(jià)體系的完善。應(yīng)研究制定綠色施工動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)方面對(duì)綠色施工活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，加強(qiáng)施工過程中環(huán)境影響評(píng)價(jià)和資源、能源耗用效率評(píng)價(jià)，加強(qiáng)綠色施工管理的要素分析，及時(shí)修正企業(yè)管理目標(biāo)體系。建立健全綠色指標(biāo)體系，進(jìn)行有效的目標(biāo)分解并落實(shí)到具體的職能部門，同時(shí)將其納入現(xiàn)有的績(jī)效考核指標(biāo)體系，形成面向綠色的激勵(lì)約束機(jī)制。通過開展綠色施工評(píng)價(jià)，為承包商建立綠色施工的行為準(zhǔn)則。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展的需要，是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)專業(yè)和各個(gè)方面。綠色施工研究才剛剛開始，很多問題有待進(jìn)一步深入研究。綠色施工需要承包商、業(yè)主、政府和社會(huì)各界的參與。只有這樣，才能使綠色施工不僅僅是停留在口號(hào)和概念上，而使其落實(shí)到具體的施工過程中，為我國可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

4.本項(xiàng)目綠色施工管理及措施

本工程為自在苑建安工程施工。項(xiàng)目用地位于西安市高新區(qū)唐興路5號(hào)，工程包括車庫、設(shè)備用房、工人用房、售樓部、高層住宅、豪華頂級(jí)別墅。

本工程中1#、2#、3#樓為3棟豪華頂級(jí)別墅，5#、6#、7#樓為3棟高層住宅，8#樓為售樓部。建筑地下2層車庫。豪華別墅地上4層，建筑高度為22.85m及23.10m，住宅樓地上25層建筑標(biāo)高為87.65m及89.15m.總建筑面積13.56萬O。

自項(xiàng)目部成立以來，在合同上建議業(yè)主試行連帶責(zé)任管理，與每一家參建單位（專業(yè)分包單位）或設(shè)備供應(yīng)商簽訂三方管理合同，并連簽署綠色施工管理協(xié)議書，明確各分包單位文明施工管理的范圍和責(zé)任。由項(xiàng)目部對(duì)各家綠色文明施工承擔(dān)連帶責(zé)任。

項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況展開項(xiàng)目策劃，從施工技術(shù)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、可操作性、實(shí)用性等方面做了工作專項(xiàng)策劃；外幕墻施工組織設(shè)計(jì)、邀請(qǐng)專家做了專項(xiàng)論證；針對(duì)陜西省綠色文明施工工地這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，項(xiàng)目部派專人做創(chuàng)優(yōu)資料、編制專項(xiàng)施工方案、創(chuàng)優(yōu)策劃、工序工藝策劃。借鑒以往成功的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部針對(duì)省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的要求標(biāo)準(zhǔn)，制定了專項(xiàng)檢查措施、驗(yàn)收措施、糾偏改正措施。做到問題消滅在施工過程中，及時(shí)解決了各種工程的通病，確保通過獎(jiǎng)項(xiàng)的驗(yàn)收。

項(xiàng)目部專設(shè)綠色文明施工小組，由自在苑項(xiàng)目經(jīng)理李守富任組長(zhǎng)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理胡長(zhǎng)根、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人劉康為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人吳東為技術(shù)副組長(zhǎng)，從技術(shù)領(lǐng)域?yàn)榫G色施工提出合理化建議。組員包括各分包第一負(fù)責(zé)人，以專業(yè)到人，區(qū)域到人的管理為準(zhǔn)則。 項(xiàng)目部先親自解決自行分包的問題，實(shí)施制定計(jì)劃，做出表率，同時(shí)也為各分包單位提供解決問題的思路和方式，并且在分包單位心中建立威信，利于管理。

綠色施工管理對(duì)一個(gè)工程順利實(shí)施起到十分重要的作用，它在提升企業(yè)綜合實(shí)力和管理水平，提升項(xiàng)目各項(xiàng)效益上發(fā)揮重要作用。隨著項(xiàng)目管理水平的逐步提高，綠色施工管理單位對(duì)分包單位的管理職責(zé)和界面也會(huì)越來越清晰，制度和行為也會(huì)越來越規(guī)范，我們勇于面對(duì)可能產(chǎn)生的問題，努力探索，勇于創(chuàng)新，促進(jìn)我國建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。

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第7篇：文明施工管理體系范文

[關(guān)鍵詞]：工程項(xiàng)目；施工計(jì)劃；施工管理；管理目標(biāo)

0前言

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位和前沿陣地。施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。

施工管理是建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務(wù)是為建筑安裝活動(dòng)創(chuàng)造良好的施工條件，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的組織和控制，其主要的內(nèi)容大致是：

(1)以工程項(xiàng)目為對(duì)象，簽定跟企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同，全面履行合同的條款和承諾，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

(2)進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，保障工程順利開工，提供人員、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進(jìn)場(chǎng)。

(3)按施工方案，進(jìn)行施工過程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作，滿足工程的需要。

(4)搞好施工階段各項(xiàng)工程項(xiàng)目的組織和控制，及時(shí)跟蹤各項(xiàng)施工指標(biāo)和信息傳遞與處理實(shí)現(xiàn)最終施工目標(biāo)的最優(yōu)化。

(5)按照施工計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)的要求，利用施工任務(wù)單或作業(yè)項(xiàng)目承包合同的形式，搞好工程各分部分項(xiàng)工程的施工管理。

(6)組織工程交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，妥善完成交工驗(yàn)收和回訪保修工作。

施工項(xiàng)目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，貫徹節(jié)約原則，以“雙增雙節(jié)”推動(dòng)施工管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。施工管理工作重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)，它涉及到公司各職能部門，是整個(gè)公司綜合管理的集中反映，也關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本與資金運(yùn)轉(zhuǎn)等綜合效果，因此，公司所屬各職能部門必須堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)第一，強(qiáng)化服務(wù)”的原則，積極幫助，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目搞好施工管理，為項(xiàng)目工程管理創(chuàng)造良好的條件，搞好技術(shù)、資源供應(yīng)及生活等服務(wù)工作，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效地運(yùn)行，形成以現(xiàn)場(chǎng)施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)管理中的矛盾和沖突。

項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程。目標(biāo)是以數(shù)字和指標(biāo)來確定的最終效果：如工期提前天數(shù)，質(zhì)量的優(yōu)良率，安全的達(dá)標(biāo)率、成本的控制和降低率、材料的節(jié)約率、機(jī)械的完好率、人工費(fèi)降低率以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的達(dá)優(yōu)率等。施工管理是目標(biāo)控制、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要措施。

1完善項(xiàng)目管理體系、管理責(zé)任到人

項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程對(duì)象規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本，勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。

為落實(shí)制定的目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé);二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利;三是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)負(fù)責(zé)人及手段;四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。

具體來說：項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

2加強(qiáng)施工過程的管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)確定后，必須通過有效的管理來實(shí)現(xiàn)，由于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，不斷地排除干擾實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。

施工項(xiàng)目的干擾因素來自多個(gè)方面：

2.1人的干擾因素

包括決策的失誤，計(jì)劃不周，指揮不當(dāng)，控制協(xié)調(diào)不力，責(zé)任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面就較大，因此，選派項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重，要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。對(duì)項(xiàng)目的主要管理人員和施工工長(zhǎng)，質(zhì)安員，成本員，材料員都必須德才兼?zhèn)洌軇偃伪韭毤夹g(shù)業(yè)務(wù)工作。對(duì)嚴(yán)重失職或不稱職的人，應(yīng)及時(shí)撤換或調(diào)整。

2.2材料的干擾因素

包括供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價(jià)格不合理，材料試驗(yàn)中的問題，材料使用不當(dāng)?shù)龋约皹?gòu)件和預(yù)制品也可能發(fā)生類似材料的問題，會(huì)直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量，工程成本應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成材料部門嚴(yán)格按計(jì)劃，材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證，原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告和材料證明書，嚴(yán)格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀(jì)行為。

2.3機(jī)械設(shè)備的干擾

如機(jī)械選用不當(dāng)，供應(yīng)不及時(shí)，操作中出現(xiàn)的問題，機(jī)械故障，維修不當(dāng)，利用率低，效率發(fā)揮不好，更新不及時(shí)，收費(fèi)不合理等影響施工正常進(jìn)行，導(dǎo)致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準(zhǔn)備中對(duì)機(jī)械的合理配置問題以及動(dòng)力部門的工作范圍，應(yīng)通過施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問題，應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)，維修和持證操作，對(duì)確定不能滿足生產(chǎn)的機(jī)械則由動(dòng)力部門進(jìn)行平衡調(diào)度。

2.4工藝和技術(shù)的干擾因素

包括施工方案設(shè)計(jì)不周，沒有優(yōu)選，或?qū)Ψ桨笇?shí)施不力，工藝方法選用不當(dāng)，使用不當(dāng)，在操作中出現(xiàn)問題，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程不力，檢查不及時(shí)，管理點(diǎn)沒有設(shè)計(jì)好，執(zhí)行好，這類問題對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度影響很大，應(yīng)該由技術(shù)部門，工長(zhǎng)、質(zhì)安員在施工中實(shí)行工序控制，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，積極開展質(zhì)量QC小組的活動(dòng)，選定課題，如砼的質(zhì)量控制，砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制，屋面防滲漏的質(zhì)量控制等進(jìn)行制定質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量方針，使工程質(zhì)量得到有效的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

2.5資金方面的干擾因素

目前這類問題反映較普遍，甲方的資金不到位，撥付不及時(shí)和數(shù)額不足，也有的是在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾。項(xiàng)目?jī)?nèi)部也有濫用資金違犯財(cái)務(wù)制度，甚至有無視定額管理，濫開任務(wù)單，人工費(fèi)嚴(yán)重超支的現(xiàn)象。嚴(yán)重的影響施工正常進(jìn)行，對(duì)外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問題，應(yīng)有原始資料足夠的索賠理由，通過項(xiàng)目、分公司及公司的積極努力，找監(jiān)理、業(yè)主及時(shí)解決，并及時(shí)辦理工程結(jié)算。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的貫徹，嚴(yán)格控制工程的人工費(fèi)開支和定期的成本核算，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，“開源節(jié)流”使項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)成本降低的目的。

2.6環(huán)境干擾因素

這方面的干擾是復(fù)雜而多變的。一是技術(shù)環(huán)境如地質(zhì)、水文、氣象;二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系，管理制度不合理;三是勞動(dòng)環(huán)境，勞動(dòng)組合不優(yōu)、勞動(dòng)工具不足、工作面狹窄;四是社會(huì)環(huán)境，如環(huán)保、交通治安、綠化、文物保護(hù)等還有政治環(huán)境等方面的干擾，這些問題都需針對(duì)具體情況由相應(yīng)的部門采用合適的方式來解決。

上述各類施工中出現(xiàn)的干擾因素都將直接或間接地影響到工程進(jìn)度，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，工程成本降低，安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響、施工管理應(yīng)針對(duì)不同時(shí)期、不同階段出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析、研究，采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

3施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工是項(xiàng)目施工管理的集中體現(xiàn)

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，涉及到項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，也直接關(guān)系到各項(xiàng)專業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理好象是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實(shí)力，同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的社會(huì)問題和政治問題不能有半點(diǎn)疏忽。

施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求做到施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，而且開展文明施工制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。因此，在施工管理上要求：

(1)強(qiáng)化施工平面管理，合理布置施工平面機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、材料和半成品的堆放，臨時(shí)供電、供電管線的走向及敷設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設(shè)置，臨時(shí)圍檔都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。

(2)安全措施可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理責(zé)任制明確，外架搭設(shè)，三寶四口五臨邊的防護(hù)安全用電符合規(guī)定是文明施工一項(xiàng)重要內(nèi)容，從資料到現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定做好。

(3)質(zhì)量控制有目標(biāo)，QC小組有活動(dòng)、有記錄，保證資料齊全，三檢制落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量達(dá)優(yōu)是文明施工的基本要求。

(4)動(dòng)力設(shè)備，材料管理，有帳目有各項(xiàng)記錄。材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度化，清潔無油污，現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持邊做邊清，隨做隨清。

(5)文明施工檢查制度化，項(xiàng)目組織的自檢，分公司、公司的定期檢查有制度化的規(guī)定，有記錄，隨時(shí)保持工地文明整潔。

第8篇：文明施工管理體系范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目業(yè)主 施工管理 監(jiān)理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）06（b）-0155-01

目前，國家在基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入越來越大，為了適應(yīng)社會(huì)的需要，國家加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工技術(shù)以及監(jiān)控手段的要求也越來越高。以往的施工管理理論已逐漸不能滿足新時(shí)期施工管理的需要，因此，需要探索新的工作思路。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，本文認(rèn)為在之前“三控制”的基礎(chǔ)上還要進(jìn)行安全控制、環(huán)?？刂埔约拔拿魇┕た刂撇⑵浼{入施工管理體系之中，同時(shí)還要明確甲方管理人員以及監(jiān)理人員的工作職責(zé)，這樣才能有效的提高施工管理水平。

1 問題提出的背景

從20世紀(jì)80年代以來，我國經(jīng)濟(jì)由單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向商品經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了轉(zhuǎn)變。在建設(shè)工程領(lǐng)域，以指令性計(jì)劃安排施工任務(wù)的傳統(tǒng)體制已逐漸被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制所替代。很多工程項(xiàng)目開始實(shí)行招投標(biāo)，從1988年開始，我國陸續(xù)在25個(gè)省、市、自治區(qū)進(jìn)行了施工試點(diǎn)工作。1993年之后，施工監(jiān)理工作進(jìn)入了穩(wěn)步推廣階段，專家們從試點(diǎn)中總結(jié)出了“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的施工經(jīng)驗(yàn)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們對(duì)工程質(zhì)量的要求越來越高，精品工程也不斷涌現(xiàn)，工程施工管理也在不斷的積累和總結(jié)中日趨完善，施工管理和監(jiān)理工作的重要性也引起了人們的廣泛重視?，F(xiàn)如今，人們對(duì)安全生產(chǎn)以及生態(tài)環(huán)境越來越重視，在工程建設(shè)中“以人為本”的理念也日益深入人心。因此，在工程建設(shè)活動(dòng)中，要將人身以及設(shè)備安全與環(huán)境保護(hù)、文明施工緊密結(jié)合起來，積極發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，對(duì)質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保、文明施工等六個(gè)方面加強(qiáng)控制，以適應(yīng)新時(shí)期的需要。另外，為了體現(xiàn)新時(shí)期管理職責(zé)的完整性，還可以將環(huán)保控制納入相應(yīng)的管理職責(zé)之中。

2 施工管理與監(jiān)理工作的控制點(diǎn)

要做好施工管理和監(jiān)理工作，必須進(jìn)行“六控制”，二者存在著既互相矛盾又互為補(bǔ)充的關(guān)系。在具體工作中，要在滿足各自控制原則的前提下為共同的目標(biāo)而努力，這樣才能真正搞好工程建設(shè)。

2.1 做好質(zhì)量控制工作

工程質(zhì)量控制是為了滿足一定的使用要求而在質(zhì)量方面采取一系列的手段。要保證工程質(zhì)量，就必須提高工作質(zhì)量。這里的工作質(zhì)量是指建筑安裝企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行的質(zhì)量控制。可以這么說，提高工作質(zhì)量才能為工程質(zhì)量提供保障；而工程質(zhì)量的好壞又是工作質(zhì)量的具體反映。因此，要提高建筑安裝工程的質(zhì)量，不僅要重視工程質(zhì)量，而且還要重視工作質(zhì)量。在實(shí)際工作中，要將工作重心放在工作質(zhì)量上，以提高工作質(zhì)量來保證建設(shè)工程的質(zhì)量。施工管理以及監(jiān)理人員要按照相應(yīng)的程序做好監(jiān)督檢查工作，旁站監(jiān)理人員不僅要做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作，而且還要具備一定的合同意識(shí)，熟悉并掌握相關(guān)合同規(guī)定，這樣即使出現(xiàn)問題也能進(jìn)行及時(shí)果斷的處理。

2.2 要充分發(fā)揮施工管理和監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性，做好工期控制

要明確施工管理人員的職責(zé)，避免其轉(zhuǎn)嫁責(zé)任，同時(shí)還要對(duì)施工單位的施工組織方案進(jìn)行積極的審查，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。要認(rèn)真編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，找出其中的關(guān)鍵線路，安排好工期，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合理的調(diào)整。要發(fā)掘一切積極的因素，為加快施工進(jìn)度服務(wù)。在平時(shí)的工作中，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的跟蹤。為了指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展，還可以采取全過程控制的方法，盡量減少怠工、窩工的現(xiàn)象，做好工期控制。

2.3 要做好成本控制

降低成本是積累資金的基本方法，在工程施工建設(shè)中，成本控制是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作，也是關(guān)乎全局的重要環(huán)節(jié)。做好工程項(xiàng)目的投資控制主要是為了將總投資額控制在一定范圍之內(nèi)，同時(shí)還要進(jìn)行合理的支付。由于質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、投資以及文明施工等六個(gè)方面是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，施工管理人員要采取有效手段進(jìn)行成本控制，要及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的完成工程中的每一個(gè)程序，避免出現(xiàn)無效工作，這樣可以提高工作效率，也減少了資源的浪費(fèi)。

2.4 做好環(huán)保、安全以及文明施工方面的控制

在以往的施工過程中，很多項(xiàng)目業(yè)主和施工企業(yè)在環(huán)保、安全和文明施工等方面做過很多努力，也制定了相應(yīng)的管理規(guī)定，但始終沒有將這三個(gè)方面上升到管理理論的高度，在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段往往處于邊緣狀態(tài)。目前，人們對(duì)安全以及生態(tài)環(huán)境越來越重視，在工程建設(shè)中“以人為本”的理念也日益深入人心。在這種形勢(shì)下，將“環(huán)保、安全以及文明施工”與“質(zhì)量、投資、工期”放在同等重要的位置具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

黨和國家一向都非常重視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)也是保護(hù)我國勞動(dòng)人民的一項(xiàng)重要政策，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。在編制施工計(jì)劃時(shí)，還要編制相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)以及安全生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)，要建立嚴(yán)格的安全管理制度以及安全操作規(guī)范。

環(huán)保直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，在工程項(xiàng)目的施工過程中，要處理好環(huán)保與工程建設(shè)的關(guān)系，及時(shí)正確的處理好建筑垃圾。管理人員要對(duì)施工單位進(jìn)行必要的監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的環(huán)保目標(biāo)。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文明施工已成為企業(yè)文化的一部分，同時(shí)也是我們自身和整個(gè)社會(huì)的需要。進(jìn)行文明施工不僅能為施工安全提供保障，而且還有利于施工人員以及周圍群眾的健康。如果只顧企業(yè)自身的利益，在施工中出現(xiàn)不文明行為，不僅會(huì)敗壞企業(yè)的社會(huì)形象，還會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理并將其納入監(jiān)督管理體系之中，做好文明施工工作。

3 結(jié)語

綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，要調(diào)動(dòng)建設(shè)人員的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮施工管理人員和監(jiān)理人員的作用，在質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保、文明施工等六個(gè)方面加強(qiáng)控制，同時(shí)還要把握好六者的辯證關(guān)系，真正做好新時(shí)期的項(xiàng)目業(yè)主施工管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉延群.新時(shí)期項(xiàng)目業(yè)主施工管理的工作思路[J].民營科技，2011（12）.

第9篇：文明施工管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工管理；對(duì)策研究；

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務(wù)是為建筑安裝活動(dòng)創(chuàng)造良好的施工條件，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的組織和控制，其主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn):1、以工程項(xiàng)目為對(duì)象，簽訂企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同，全面履行合同的條款和承諾，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。2、進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，保障工程順利開工，提供人員、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進(jìn)場(chǎng)。3、按施工方案，進(jìn)行施工過程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作，滿足工程的需要。4、搞好施工階段各項(xiàng)工程項(xiàng)目的組織和控制，及時(shí)跟蹤各項(xiàng)施工指標(biāo)的信息傳遞與處理，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。5、按照施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的要求，利用施工任務(wù)單或作業(yè)項(xiàng)目承包合同的形式，搞好工程各分部分項(xiàng)工程的施工監(jiān)督。6、組織工程交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，妥善完成交工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，貫徹節(jié)約原則，以“雙增雙節(jié)”推動(dòng)施工管理，是挖掘單位內(nèi)部潛力和降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本以及文明施工等專業(yè)管理，施工管理總體目標(biāo)是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以企業(yè)“工期、質(zhì)重、服務(wù)”六字方針制訂的，是按照工程的規(guī)模、特點(diǎn)以及施工合同的承諾而確定的。目標(biāo)是以數(shù)字和指標(biāo)來確定最終效果的。

一、完善項(xiàng)目管理體系，管理責(zé)任到人

項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子精練高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。落實(shí)制訂目標(biāo):1、要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對(duì)目標(biāo)實(shí)行負(fù)責(zé);2、要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利;3、要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督;4、要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體說就是:項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)。

二、加強(qiáng)施工過程的管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)控

2.1 人的干擾因素

決策的失誤、計(jì)劃不周、指揮不當(dāng)、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面較大。因此，選派項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重，要求項(xiàng)目經(jīng)理有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目的主要管理人員和施工工長(zhǎng)、質(zhì)安員、成本員、材料員都必須德才兼?zhèn)?，能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)工作。對(duì)嚴(yán)重失職或不稱職的人，應(yīng)及時(shí)撤換或調(diào)整。

2.2 材料的干擾因素

包括供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不符合要求，價(jià)格不合理，材料試驗(yàn)中的問題，材料使用不當(dāng)?shù)?，以及?gòu)件和預(yù)制品也可能出現(xiàn)不同的問題，這些問題都會(huì)直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本。所以施工材料必須分期分批進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證，原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告和材料相應(yīng)的證明書。嚴(yán)格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀(jì)行為。

2.3 機(jī)械設(shè)備的干擾因素

機(jī)械選用不當(dāng)、供應(yīng)不及時(shí)、操作不熟、機(jī)械故障、維修不當(dāng)、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時(shí)、收費(fèi)不合理等影響施工正常進(jìn)行，導(dǎo)致質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準(zhǔn)備中對(duì)機(jī)械的合理配置問題以及動(dòng)力部門的工作范圍，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)前期的施工方案中解決，施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問題，應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)，維護(hù)和持證上崗，對(duì)確定不能滿足工作需要的機(jī)械則由動(dòng)力部門進(jìn)行平衡調(diào)度。

2.4 工藝和技術(shù)的干擾因素

施工方案設(shè)計(jì)不周、沒有優(yōu)選，或?qū)Ψ桨笇?shí)施不力、工藝方法選用不當(dāng)、使用不當(dāng)，在操作中出現(xiàn)問題;執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程不力;檢查不及時(shí);管理點(diǎn)設(shè)計(jì)較差，這類問題對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度影響較大，應(yīng)該由相應(yīng)的技術(shù)部門、工長(zhǎng)、質(zhì)安員在施工中實(shí)行工序控制。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，積極開展質(zhì)量管理小組的活動(dòng)，選定課題，如混凝土的質(zhì)量控制、砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制、屋面防滲漏的質(zhì)量控制等進(jìn)行PDCA的質(zhì)量循環(huán)，使工程質(zhì)量得到有效的控制，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)。

2.5 資金方面的干擾因素

目前這類問題反映較普遍，業(yè)主的資金不到位，撥付不及時(shí)和數(shù)額不足，都會(huì)或多或少影響工程的進(jìn)度及質(zhì)量。另一方面項(xiàng)目?jī)?nèi)部也有濫用資金違犯財(cái)務(wù)制度，甚至有無視定額管理，濫開任__務(wù)單、人工費(fèi)超支的現(xiàn)象，都嚴(yán)重的影響施工正常進(jìn)行，這就要求施工單位對(duì)外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問題，應(yīng)留有原始資料以便提出足夠的索賠理由。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的管理，嚴(yán)格控制工程的人工開支和定期的成本核算，達(dá)到開源節(jié)流，以實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目的。

2.6 施工環(huán)境的干擾因素

這方面的干擾是復(fù)雜而多變的。1)自然環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象;2)工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系，管理制度不合理;3)勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合不優(yōu)、勞動(dòng)工具不足、工作面狹窄;4)社會(huì)環(huán)境，如環(huán)保、交通治安、綠化、文物保護(hù)等;5)政治環(huán)境等方面的干擾，這些問題都需要針對(duì)具體情況由相應(yīng)的部門采用合適的方式加以解決。

三、文明施工是工程項(xiàng)目管理的集中體現(xiàn)

1、強(qiáng)化施工平面管理,合理布置施工平面機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、材料和半成品的堆放,臨時(shí)供電、供電管線的走向及敷設(shè)。現(xiàn)場(chǎng)施工用水的有序排放和沉淀池,排水溝的設(shè)置,臨時(shí)圍擋都要精心布置,使道路暢通,現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。2、安全措施可靠,施工管理的安全責(zé)任制明確,外架搭設(shè)。另外,三寶四口五臨邊的防護(hù)安全用電符合規(guī)定是文明施工的一項(xiàng)重要內(nèi)容,從資料到現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定做好。3、質(zhì)量控制有目標(biāo),管理活動(dòng)有記錄。保證資料齊全,三檢制度落實(shí)到位。4、動(dòng)力設(shè)備,材料管理有賬目及各項(xiàng)記錄。材料堆放整齊,機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度化,清潔無油污,現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持邊施工邊清理。5、檢查文明施工制度化,項(xiàng)目部組織的自檢,上一級(jí)單位的定期檢查,檢查時(shí)有記錄,隨時(shí)保持工地文明整潔。

四、結(jié)束語

建筑施工良好的管理方法對(duì)企業(yè)改變經(jīng)營管理狀況, 樹立企業(yè)良好的形象, 求得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義和巨大的推動(dòng)作用。進(jìn)而促進(jìn)管理,培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神,把人們的主觀意識(shí)統(tǒng)一到關(guān)注企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展上來。

參考文獻(xiàn):

[1]張志科.工程施工優(yōu)化的做法和體會(huì)[J]. 電力建設(shè),1994(8):24-26.

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