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第1篇：公司衛(wèi)生檢查制度范文

公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)極為重視創(chuàng)衛(wèi)工作，近年來，公司結(jié)合縣委、縣政府創(chuàng)建文明衛(wèi)生縣城的活動(dòng)，把鞏固省級衛(wèi)生單位建設(shè)成果的工作與創(chuàng)建省級文明企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，制訂了創(chuàng)建規(guī)劃，成立了創(chuàng)建文明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記總經(jīng)理__同志任組長，黨委副書記副總經(jīng)理__同志任副組長，具體負(fù)責(zé)。各分管副總經(jīng)理、工會(huì)主席、子公司負(fù)責(zé)人、黨總支書記及公司本部部門負(fù)責(zé)人為成員。公司創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司省級衛(wèi)生單位鞏固工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)辦公室和檢查小組具體負(fù)責(zé)工作的安排、協(xié)調(diào)、考查和考核日常工作。

為了明確責(zé)任，公司將責(zé)任區(qū)劃分為十四個(gè)責(zé)任小區(qū)，分別是：火電廠廠區(qū)、火電廠生活區(qū)、公司機(jī)關(guān)生活區(qū)、__所生活區(qū)、水電廠生活區(qū)、水電廠廠區(qū)、公司調(diào)度生活區(qū)、__變電站、__片區(qū)供電所、__片區(qū)供電所、__片區(qū)供電所、__片區(qū)供電所、__片區(qū)供電所、老公司生活區(qū)。各責(zé)任小區(qū)再由責(zé)任區(qū)段劃分到各部門、科、室、班組，落實(shí)到每個(gè)人。各責(zé)任區(qū)都明確了職責(zé)及相應(yīng)的責(zé)任人。

在具體的工作中，檢查小組采用周五定期檢查和平時(shí)及節(jié)假日不定期檢查，并將檢查結(jié)果記錄下來，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并督促責(zé)任單位及責(zé)任人限期整改。堅(jiān)持獎(jiǎng)懲逗硬，使鞏固工作落到了實(shí)處，收到了良好的效果。

二、廣泛宣傳、加強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)化創(chuàng)建意識(shí)、提高員工素質(zhì)

衛(wèi)生工作與廣大人民群眾的工作、生活息息相關(guān)，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，只有加強(qiáng)對員工的思想政治教育，使創(chuàng)造活動(dòng)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，全員參與，人人出力，才能夠鞏固和提高已經(jīng)取得的成果。為此，公司進(jìn)行了大量的宣傳教育工作。

首先，利用每周一的行政辦公會(huì)，中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨團(tuán)組織生活會(huì)、小組會(huì)、員工大會(huì)等廣泛宣傳創(chuàng)建和鞏固省級衛(wèi)生單位的目的意義和重要性；利用情況簡報(bào)、黑板報(bào)、廣播電視和《__報(bào)》等媒體報(bào)道宣傳公司創(chuàng)衛(wèi)工作的開展情況，以達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)之目的；設(shè)置永久性宣傳標(biāo)語，在辦公場所、宿舍樓生產(chǎn)廠區(qū)等處張貼文明衛(wèi)生宣傳用語標(biāo)牌；印發(fā)《文明衛(wèi)生公約》分發(fā)到公司各廠、各部門，使創(chuàng)衛(wèi)工作家喻戶曉，深入人心。

其次，抓重點(diǎn)難點(diǎn)，杜絕臟、亂、差，以鞏固和提高省級衛(wèi)生單位建設(shè)成果為契機(jī)，推動(dòng)公司中心工作>:請記住我站域名/

我司是省級衛(wèi)生單位，但我們并不以此自滿，雖然我司的衛(wèi)生基礎(chǔ)較好，但也存在不足，如因工程施工，人口流動(dòng)等因素時(shí)而出現(xiàn)一些臟亂差現(xiàn)象。為此公司制訂以下措施，繼續(xù)抓衛(wèi)生重點(diǎn)難點(diǎn)，杜絕臟亂差。

規(guī)范施工現(xiàn)場衛(wèi)生行為。近年來城網(wǎng)改造，市民房屋接線裝表、工業(yè)用電增容改造等 電力工程施工較多，在工程建設(shè)過程中都存在程度不同的臟亂差現(xiàn)象，如不加以解決，既影響安全、影響市容，也不美觀。公司明確規(guī)定，施工現(xiàn)場的衛(wèi)生必須由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，當(dāng)天的施工垃圾當(dāng)天清掃，做到文明施工。

宿舍樓道衛(wèi)生保潔。過去規(guī)定宿舍樓衛(wèi)生實(shí)行上管下制度，實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)存在上樓掃而下樓沒有清掃現(xiàn)象，從而導(dǎo)致個(gè)別樓道較臟，為解決這個(gè)問題，公司統(tǒng)一規(guī)定由每戶每月出2元錢，聘請清潔員打掃，隨時(shí)保潔。今年，隨著企業(yè)深化改革，又按照物業(yè)管理的規(guī)定，實(shí)行業(yè)主自治的原則，將包括小區(qū)衛(wèi)生在內(nèi)的物業(yè)管理事務(wù)交由小區(qū)業(yè)主委員會(huì)管理，效果良好。

規(guī)范摩托車、自行車停放秩序，保持停放點(diǎn)衛(wèi)生。無論是在生產(chǎn)小區(qū)還是生活小區(qū)，摩托車、自行車亂停亂放的情況時(shí)有發(fā)生，為規(guī)范停放秩序，公司出資在各生產(chǎn)小區(qū)、生活小區(qū)都建設(shè)整齊美觀的停車棚。停車棚分區(qū)編號，供相應(yīng)小區(qū)內(nèi)的車輛停放。

加強(qiáng)員工食堂、公共廁所、浴室和員工單身宿舍的管理。進(jìn)行定時(shí)不定時(shí)的監(jiān)督和檢查，特別是在今年抗擊“非典”的斗爭中，公司印發(fā)了大量的防“非典”宣傳資料廣為散發(fā)，采取了得力有效的措施防止了“非典”事故的發(fā)生，確保了公共衛(wèi)生安全。

加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的衛(wèi)生管理。公司從1998年開展了變電站、發(fā)電廠“安全文明雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。制訂了考核指標(biāo)體系，把“安全文明雙達(dá)標(biāo)”工作與員工收入掛鉤。通過活動(dòng)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)工作。僅變電站的綠化和維修就投入了十幾萬元，增加了衛(wèi)生設(shè)施，綠化了環(huán)境。生產(chǎn)設(shè)備清潔明亮，提高了生產(chǎn)設(shè)備的完好率，增強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備的可靠性。為保持這一良好狀態(tài)，各達(dá)標(biāo)單位紛紛制訂了管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，做到了“上不清，下不接”，既保持了設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，又使設(shè)備安全運(yùn)行有了保障。

四、保持衛(wèi)生工作質(zhì)量不下降，重在平時(shí)，貴在落實(shí)

創(chuàng)建省級衛(wèi)生單位不是一朝一夕就能完成，要保持榮譽(yù)同樣需要長期不懈的努力。要注重抓平時(shí)工作，抓落實(shí)，持之以恒。公司規(guī)定每天上班前15分鐘為辦公場所的整理、清潔時(shí)間，每個(gè)周五進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，這已形成制度，變成每個(gè)員工的自覺行為。

為確保鞏固工作和創(chuàng)建工作一個(gè)樣、標(biāo)準(zhǔn)不變、質(zhì)量不變。確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，公司創(chuàng)衛(wèi)辦每周五都要對各廠、各部門進(jìn)行衛(wèi)生檢查，同時(shí)檢查各項(xiàng)衛(wèi)生制度的貫徹執(zhí)行情況。每逢節(jié)假日進(jìn)行安全、治安、衛(wèi)生情況綜合檢查。在檢查中嚴(yán)格按照公司衛(wèi)生考核辦法考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對整改后不合格和表現(xiàn)較差的單位和個(gè)人除給予通報(bào)批評外，還按照獎(jiǎng)懲規(guī)定給予懲罰。通過督促檢查，逗硬獎(jiǎng)懲，使衛(wèi)生工作落到了實(shí)處，保持了較高的環(huán)境衛(wèi)生水平。

第2篇：公司衛(wèi)生檢查制度范文

一、在我任職前廳后勤經(jīng)理期間，注重了前廳后勤的內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，在前廳后勤的管理中我堅(jiān)持以身作則，身先士卒，對員工既嚴(yán)格管理又真誠的關(guān)懷，受到了員工的擁戴。

在前廳后勤任職期間，我?guī)ьI(lǐng)部門相關(guān)人員對所屬衛(wèi)生區(qū)域堅(jiān)持日查制度，作出了“后勤零扣分，天天是周檢”的衛(wèi)生承諾，收到了很好的效果。前廳后勤工作管理的好壞，直接影響著酒店經(jīng)營能否順暢有序。在人手少任務(wù)重的情況下，我?guī)ьI(lǐng)前廳后勤部的全體家人，全力配合了經(jīng)營工作的需要。提供了保潔、供給兩不誤的質(zhì)量保障，解除了前廳各樓層的后顧之憂，受到了前廳領(lǐng)導(dǎo)和旁部門的好評。在我的帶領(lǐng)下，前廳后勤部連續(xù)2次被評為總店的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

二、在接到公司領(lǐng)導(dǎo)要我重返公司質(zhì)檢部的工作指令后，為了培養(yǎng)好前廳后勤管理的后續(xù)人才，我認(rèn)真的擬定了《后勤部長幫帶計(jì)劃》，主持了后勤部長的選拔工作；對新上任的后勤部長有計(jì)劃有目標(biāo)的進(jìn)行了傳授指導(dǎo)，協(xié)助解決了前廳后勤管理中的疑難問題，保證了前廳后勤管理的連續(xù)性和基本穩(wěn)定。

三、為了有效的開展好公司的質(zhì)檢工作，2011年，我重新整理修訂與完善了《公司質(zhì)量綜合檢查標(biāo)準(zhǔn)》《公司8~12月份重點(diǎn)質(zhì)檢計(jì)劃》《倉庫綜合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)》《公司質(zhì)檢監(jiān)督扣分辦法》《公司質(zhì)檢監(jiān)督考核辦法》《員工自檢制度實(shí)行方案》《在各分店恢復(fù)周月檢的制度》、《2011年質(zhì)檢考核意見》及公司按時(shí)段檢查的表格設(shè)計(jì)、公共責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域的劃分等相關(guān)質(zhì)檢條例和制度，實(shí)行了質(zhì)量管理的表格化。

隨著新店的快速發(fā)展、為滿足公司管理整體化的要求，我還全面梳理完善了公司質(zhì)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)檢工作的規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、一年來，我堅(jiān)持依據(jù)“公司質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”對公司各分店的衛(wèi)生質(zhì)量問題實(shí)施了全面的跟蹤檢查；貫徹了周月檢制度的實(shí)施；督辦了各分店的周月檢制度的落實(shí)。對總店非經(jīng)營責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生實(shí)施了衛(wèi)生責(zé)任牌的掛牌制度，改善了死角的衛(wèi)生狀況，促進(jìn)了衛(wèi)生質(zhì)量的全面提升。

五、在年質(zhì)檢工作中，根據(jù)公司管理戰(zhàn)略的需要，我不斷調(diào)整了思路，進(jìn)一步拓寬了質(zhì)檢的范圍、加強(qiáng)了質(zhì)檢為經(jīng)營服務(wù)的指導(dǎo)思想。對前廳餐前準(zhǔn)備、餐中服務(wù)、工作紀(jì)律、儀容儀表、收市衛(wèi)生等常規(guī)項(xiàng)目；對廚房出品的現(xiàn)場監(jiān)督、食品衛(wèi)生、收市安全、倉庫的物品擺放、公司所屬分店電腦網(wǎng)絡(luò)使用紀(jì)律等都實(shí)施了全面系統(tǒng)的檢查。在質(zhì)檢過程中，通過提示與溝通相結(jié)合的辦法，對重點(diǎn)質(zhì)量問題實(shí)施了隔日復(fù)查制，減少了相關(guān)問題的重復(fù)發(fā)生。較好的貫徹了質(zhì)檢扣分考核的實(shí)施。

六、為了穩(wěn)步的提升綜合工作的質(zhì)量，按照公司要求在各分店建立了員工自檢隊(duì)伍、落實(shí)了員工自檢啟動(dòng)階段相關(guān)事項(xiàng)的準(zhǔn)備；擬定了員工自檢內(nèi)容、自檢標(biāo)準(zhǔn)。對各分店自檢員進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)，對自檢制度落實(shí)情況進(jìn)行了布置督導(dǎo)和檢查；對管理人員的在崗工作狀況進(jìn)行了巡查。

七、年，我始終堅(jiān)持以積極的心態(tài)面對公司交給我的除質(zhì)檢工作以外的各項(xiàng)事宜。按照公司“沒有借口立即執(zhí)行”的執(zhí)行理念，不折不扣的進(jìn)行了落實(shí)。在執(zhí)行辦理的過程中，無論所面對的事情多么繁雜，我都用心辦理從無怨言。尤其是在總店證照年檢審查、新店開業(yè)前的證照辦理、施工期間與相關(guān)政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)、公司員工勞資糾紛訴訟的處理、客人受傷索賠的談判、新店員工宿舍矛盾的協(xié)調(diào)等問題上，我堅(jiān)持以公司利益為重，經(jīng)手辦理的以上工作均達(dá)到或超過了預(yù)想的結(jié)果。維護(hù)了公司的聲譽(yù)和尊嚴(yán)，保證了公司經(jīng)營的順利進(jìn)行。

八、2011年，我運(yùn)用多年的社交經(jīng)驗(yàn)，本著公司提出的“用好每一分錢”的成本理念，成功的洽談簽定了青山、首義路、辛香味店的消殺、大理石護(hù)理、花卉租擺等合同。

九、酒店廚用大餐具管理的好壞，直接影響到公司酒店成本的支出。為了讓員工熟悉餐具管理流程、減少餐具破損的成本支出，根據(jù)公司的總綱要求，我進(jìn)一步的修改了餐具管理實(shí)施辦法，以幻燈形式對青山店、辛香味店進(jìn)行了《餐具管理》的全員培訓(xùn)，收效良好。

十、開啟知識(shí)的大門，學(xué)習(xí)使人進(jìn)步。2011年，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度和各項(xiàng)規(guī)章制度，每天提前到崗，以認(rèn)真的態(tài)度，積極參入了公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并參照對比加以了實(shí)踐。

十一、細(xì)節(jié)決定成敗、心態(tài)決定一切。2011年，我以樂觀、平和、向上的積極心態(tài)較好的化解和處理了質(zhì)檢工作中出現(xiàn)的不理解。既堅(jiān)持了原則，也注重了團(tuán)隊(duì)和諧，使質(zhì)檢工作得到了公司各分店的理解、支持與尊重。

回顧過去，展望未來。我深知自己離公司的要求還有很大一段的距離，一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在著很多的不足，有待新年的完善與提高，主要表現(xiàn)在：

一、對餐中服務(wù)的檢查還不夠系統(tǒng)；

二、對全方位的檢查還有疏漏不夠嚴(yán)謹(jǐn)；

三、對每月自訂的質(zhì)檢工作目標(biāo)還沒有完全達(dá)到；

四、在工作中還存在著顧此失彼；

五、對管理人員的檢查提示還不夠大膽；

新年質(zhì)檢工作設(shè)想：

一、促進(jìn)各分店自檢工作的順暢；

二、加強(qiáng)各分店日檢的復(fù)查力度；

三、規(guī)范各分店日檢扣分考核的實(shí)施；

第3篇：公司衛(wèi)生檢查制度范文

在會(huì)議中，為確保環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處，打造車間優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)環(huán)境，全面提升公司環(huán)境衛(wèi)生秩序管理水平，結(jié)合我公司實(shí)際，經(jīng)過研究制定《環(huán)境衛(wèi)生秩序標(biāo)準(zhǔn)化管理績效考核辦法（試行）》?？冃Э己说氖┬?，將成為我公司環(huán)境衛(wèi)生管理的一個(gè)重要里程碑，也將對打造優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)環(huán)境起到積極有效的作用。按照衛(wèi)生績效考核原則，由各部門車間管理人員具體負(fù)責(zé)，根據(jù)明確的責(zé)任區(qū)域，按照“定人員、定崗位、定時(shí)段、定內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲”的要求，杜絕車間臟、亂、差、無序的現(xiàn)象，確定具體責(zé)任人，保證車間地板干凈整潔，物料擺放整齊，廣泛調(diào)動(dòng)全員的工作積極性和責(zé)任心，確保環(huán)境衛(wèi)生績效考核原則得到貫徹執(zhí)行。

二、加大考核力度，積極推進(jìn)公司環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)

在會(huì)議中，為確保檢查考核取得實(shí)效，績效考核按照屬地管理和分級管理的原則，由公司對各車間環(huán)境衛(wèi)生秩序管理情況實(shí)施分級考核，通過日常檢查考核、專項(xiàng)例行檢查、社會(huì)監(jiān)督評價(jià)相結(jié)合的綜合績效考評機(jī)制，每天對各車間環(huán)境衛(wèi)生管理情況進(jìn)行日常巡查，將車間地板是否整潔、物料擺放是否有序作為檢點(diǎn)，不留衛(wèi)生死角，做好記錄。充分利用檢查這一有效措施，進(jìn)行定期監(jiān)督，做到衛(wèi)生工作經(jīng)常化。將發(fā)現(xiàn)問題反饋有關(guān)部門，督促及時(shí)整改；每周進(jìn)行一次整改情況匯總；每月對各車間環(huán)境衛(wèi)生管理情況進(jìn)行排名，并將情況通報(bào)各車間，同時(shí)報(bào)公司；每季度進(jìn)行一次評比，將成績適時(shí)向全體職員公布，接受社會(huì)監(jiān)督；每年進(jìn)行年終總評，與各車間年終目標(biāo)考核掛鉤。對管理責(zé)任不落實(shí)、問題突出的單位和責(zé)任人，將嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定問責(zé)。

三、落實(shí)消防安全績效考核制度，確保公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)消防安全

在會(huì)議中，建立消防安全績效考核制度,有利于貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和規(guī)章制度,有利于提高全體員工的消防安全意識(shí)，有利于公司所屬單位的消防工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，并自覺完善消防安全管理體系。按照消防安全績效考核原則，加強(qiáng)公司各車間消防安全自主管理意識(shí),以“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀”的原則,定期分析、排摸和檢查本單位的消防安全工作中存在的問題和隱患,落實(shí)有效的安全防范措施。建立員工上崗前進(jìn)行安全告知制度，告誡新上崗員工遵章守紀(jì)，認(rèn)真做好消防安全工作。并要“在管理上抓環(huán)節(jié)、在措施上抓落實(shí)、在機(jī)制上抓長效”，重點(diǎn)抓好事故前的安全預(yù)防工作。

公司應(yīng)對各車間以及消防重點(diǎn)部位,按消防安全管理規(guī)定,制定消防安全應(yīng)急預(yù)案,建立消防安全應(yīng)急預(yù)案體系。并按消防安全應(yīng)急預(yù)案要求,配備必須的消防設(shè)施,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,在各車間出口通道處,按規(guī)定設(shè)置明顯的緊急疏散安全標(biāo)志,保持安全出口和消防通道暢通,禁止封閉和堵塞安全出口通道,如遇有緊急情況時(shí),應(yīng)確保員工安全疏散和撤離。公司全體職員要加強(qiáng)安全消防意識(shí)，按消防安全應(yīng)急預(yù)案要求,加強(qiáng)消防演練和演習(xí)，并按消防安全應(yīng)急預(yù)案的要求,做好消防安全工作,防止火災(zāi)事故發(fā)生。

第4篇：公司衛(wèi)生檢查制度范文

一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會(huì)議室、微機(jī)室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。

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二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗(玻璃、窗臺(tái)、窗欞)上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢;桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔;微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味;花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。

三、衛(wèi)生清理實(shí)行部門責(zé)任制，部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生清理實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)，區(qū)域劃分為：南辦公室走廊大門以東辦公室負(fù)責(zé)，走廊大門以西財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé);院子以走廊大門中心界定東西，以局西辦公樓門洞中心界定南北，大門以東南部及東南角花壇由辦公室負(fù)責(zé)，大門以西南部由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，大門以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負(fù)責(zé)，大門以北部及花壇由投資發(fā)展部和項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)。市場營銷部負(fù)責(zé)門前三包。文苑小區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)。

四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進(jìn)行一次，日常保潔每月由辦公室牽頭進(jìn)行衛(wèi)生檢查評比。

五、各部門要認(rèn)真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極主動(dòng)地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)而影響公司的整體評分。

六、衛(wèi)生檢查評比結(jié)果累計(jì)存檔匯總，列入年終評先樹優(yōu)工作的內(nèi)容。

公司衛(wèi)生間管理制度

衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個(gè)干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：

一、公司男、女宿舍樓衛(wèi)生間管理由專人負(fù)責(zé)，其它區(qū)域衛(wèi)生間管理由所在單位責(zé)任人負(fù)責(zé)。

二、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，標(biāo)志醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時(shí)維修。

三、訂時(shí)打掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設(shè)施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭，一處不合格罰款10元。

四、衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網(wǎng)，地面無腳印、無雜物，一處不合格罰款10元。

五、便后及時(shí)沖洗，做到手紙入簍，當(dāng)天清理，便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報(bào)紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

六、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫亂畫，對故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者，將根據(jù)情節(jié)輕重罰款50—100元。

衛(wèi)生管理準(zhǔn)則

1.本公司為維護(hù)員工健康及工作場所環(huán)境衛(wèi)生，特訂定本準(zhǔn)則。

2.凡本公司衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則行之。

3.本公司衛(wèi)生事宜，除總務(wù)及生產(chǎn)單位(安全衛(wèi)生委員會(huì))負(fù)責(zé)外，全體人員，須一體確實(shí)遵行。

4.凡新進(jìn)入員必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用的知識(shí)。

5.各工作場所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。

6.各工作場所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。

7.各工作場所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。

8.飲水必須清潔。

9.洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。

10.排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。

11.凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前施以適當(dāng)?shù)南尽?/p>

12.凡可能產(chǎn)生有礙衛(wèi)生的氣體、塵灰、粉末之工作，應(yīng)遵守下列規(guī)定：

(1)采用適當(dāng)方法減少此項(xiàng)有害物的產(chǎn)生。

(2)使用密閉器具以防止此項(xiàng)有害物的散發(fā)。

(3)于發(fā)生此項(xiàng)有害物的最近處，按其性質(zhì)分別作凝結(jié)、沉淀、吸引或排除等處置。

13.凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護(hù)服裝或器具者，應(yīng)按其性質(zhì)制備。:

從事于前項(xiàng)工作人員，對于本公司設(shè)備的防護(hù)服裝或器具，必須善用。

14.各工作場所的采光，應(yīng)依下列的規(guī)定：

(1)各工作部門須有充分的光線。

(2)光線須有適宜的分布。

(3)須防止光線的眩耀及閃動(dòng)。

15.各工作場所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。

16.凡階梯、升降機(jī)上下處及機(jī)械危險(xiǎn)部分，均須有適度的光線。

17.各工作場所應(yīng)保持適當(dāng)?shù)臏囟?，溫度之調(diào)整以暖氣冷氣或通風(fēng)等方法行之。

18.各工作場所應(yīng)充分使空氣流通。

19.食堂及廚房之一切用具及環(huán)境，均須保持清潔衛(wèi)生。

20.垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積。

第5篇：公司衛(wèi)生檢查制度范文

xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將xx年的工作作如下簡要總結(jié)

一、 人事管理方面

1、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，xx年度總?cè)藬?shù)2266人，離職660人，xx年度招聘部人數(shù)759人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;

3、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;

4、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全;

2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查;

3、加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生;

4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況;

xx年工作尚存不足之處

1、 作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠;

2、 公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力;

3、 缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

4、 員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);

5、 對外接待能力有待提高;

6、 人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡;

xx年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作

1、 繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;

2、 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;

3、 協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;

4、 加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理 ，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

5、 提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失;

第6篇：公司衛(wèi)生檢查制度范文

一、樹立全心全意為全校師生員工服務(wù)的思想，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工和管理人員的食品衛(wèi)生意識(shí)、安全意識(shí)。

二、遵守學(xué)校和本公司的規(guī)章制度，服從學(xué)校和公司的領(lǐng)導(dǎo)、管理。

三、食品生產(chǎn)經(jīng)營單位對單位食品衛(wèi)生安全實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，本單位負(fù)責(zé)人? 為本單位食品衛(wèi)生安全第一責(zé)任人。

四、本單位實(shí)行食品衛(wèi)生安全崗位責(zé)任制，配置食品衛(wèi)生管理人員、安保人員，責(zé)任人為?? 負(fù)責(zé)本單位食品衛(wèi)生、安保管理工作。

五、本單位所有食品生產(chǎn)經(jīng)營人員持有效健康證明，有效衛(wèi)生法律法規(guī)培訓(xùn)考試卡上崗，杜絕無有效“兩證”人員在本單位從事食品加工經(jīng)營活動(dòng)。

六、本單位按規(guī)定取得有效衛(wèi)生許可經(jīng)營，按照許可經(jīng)營項(xiàng)目規(guī)定范圍經(jīng)營，并自覺按時(shí)辦理衛(wèi)生許可證延續(xù)手續(xù)。

七、本單位建立完善的衛(wèi)生管理制度和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度和責(zé)任追究制度。

八、本單位加工、經(jīng)營、貯存所有食品、原料、輔料等均符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求。禁止使用或經(jīng)營衛(wèi)生法第九條規(guī)定的食品。

九、認(rèn)真做好消毒、消殺工作，改善加工經(jīng)營環(huán)境，完善消毒設(shè)施。

十、自覺接受衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、指導(dǎo)，并按要求進(jìn)行整改。

十一、嚴(yán)禁在本單位打架斗毆、尋釁滋事、聚眾。

十二、食堂和宿舍不得留置和留宿外來閑雜人員，留宿親屬需向本公司報(bào)告登記。

十三、注意防火、防盜，配備必要的防火設(shè)施，下班時(shí)應(yīng)關(guān)好門窗、水電。

十四、安全用電，不得私拉亂接電線。

十五、愛護(hù)公物，人為損壞本公司物品，照價(jià)賠償。

十六、單位員工由本單位責(zé)任人負(fù)責(zé)聘用、管理，工資由單位支付，同時(shí)單位員工的勞動(dòng)保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)等費(fèi)用由單位自行負(fù)責(zé)，四川廣安鑫生商貿(mào)有限公司不承擔(dān)任何費(fèi)用。

十七、單位責(zé)任人應(yīng)隨時(shí)檢查單位食品安全、安保安全，防范于未然。本單位如發(fā)生食品安全事故、機(jī)械事故、人身傷亡事故等責(zé)任完全由各單位自行承擔(dān)（包括經(jīng)濟(jì)損失），本公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

責(zé)任單位：

第7篇：公司衛(wèi)生檢查制度范文

第一條：監(jiān)控機(jī)構(gòu)

總公司實(shí)行兩級監(jiān)控?？偣境闪⒂煽偣绢I(lǐng)導(dǎo)、辦公室及財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)人組成的監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，總公司辦公室為其日常辦事機(jī)構(gòu)，代表總公司行使監(jiān)督檢查權(quán)；各公司（部門）設(shè)監(jiān)控小組，由公司負(fù)責(zé)人任組長，在總公司監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，行使對本部門的監(jiān)督檢查權(quán)。

第二條：監(jiān)控機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

1、總公司監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組：

1)負(fù)責(zé)擬定監(jiān)控工作計(jì)劃，修改《監(jiān)控條例》，并據(jù)此對全公司的各項(xiàng)工作實(shí)施全面的監(jiān)督和檢查。

2)負(fù)責(zé)督促總公司各單位制定和完善監(jiān)控細(xì)則、崗位責(zé)任制條例、各項(xiàng)管理制度和承諾服務(wù)條例，并以此為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3)負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、巡查工作。承擔(dān)中午及雙休日的值班任務(wù)。對在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向各有關(guān)單位提出整改意見并監(jiān)督執(zhí)行。

4)負(fù)責(zé)聽取產(chǎn)業(yè)后勤管理處、黨院辦、學(xué)生處、團(tuán)委等職能部門的意見和要求。

5)負(fù)責(zé)聽取和收集師生對后勤服務(wù)工作的意見和要求，受理投訴和舉報(bào)，做到件件有記錄、樁樁查落實(shí)，及時(shí)反饋處理結(jié)果，并登記在案，要認(rèn)真處理好各種突發(fā)性事件。

6)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和承諾服務(wù)的宣傳工作。

7)檢查各單位監(jiān)控小組的自查情況。

2、各公司（部門）監(jiān)控小組（監(jiān)控員）：

1)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，檢查本單位的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度、承諾服務(wù)的落實(shí)、執(zhí)行情況。

2)接受總公司監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)并對其提出的“整改意見”進(jìn)行落實(shí)、檢查、反饋。

3)每月收集一次服務(wù)對象的意見或建議，（寒暑假除外）并在工作中予以改進(jìn)和落實(shí)。

4)每周至少一次對本單位進(jìn)行自查。

第三條：監(jiān)控范圍和內(nèi)容

1、勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

2、服務(wù)質(zhì)量，承諾服務(wù)；

3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、食品物價(jià)；

4、執(zhí)行協(xié)議情況；

5、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)；

6、食品衛(wèi)生、公共衛(wèi)生；

7、用工管理、成本監(jiān)督；

8、對被投訴或舉報(bào)的人員或事件的處理；

9、參與公司范圍內(nèi)的各類指標(biāo)監(jiān)控；

10、總公司授權(quán)監(jiān)控的內(nèi)容。

第四條：根據(jù)總公司和各公司制定的管理規(guī)定，總公司及各部門監(jiān)控機(jī)構(gòu)采取日常巡查、定期檢查、突擊檢查、重點(diǎn)檢查等形式進(jìn)行督察，檢查結(jié)果均記錄在案，作為改進(jìn)工作、實(shí)施獎(jiǎng)罰和年終考評的依據(jù)，并及時(shí)通報(bào)。

第五條：監(jiān)控紀(jì)律：遵紀(jì)守法、廉潔奉公、秉公辦事。

第六條：為表彰先進(jìn)，調(diào)動(dòng)積極因素，對工作業(yè)績突出的先進(jìn)單位和個(gè)人及監(jiān)控部發(fā)現(xiàn)的好人好事，要給以獎(jiǎng)勵(lì)。

1、獎(jiǎng)勵(lì)條件：

員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1)對改進(jìn)公司經(jīng)營管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻(xiàn)的；

2)在完成工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量方面有顯著成績的；

3)在發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)提出合理化建議，取得重大成果或使公司在經(jīng)營管理中取得顯著效益的；

4)為公司節(jié)約資金或能源，數(shù)額較大或成績顯著的；

5)防止或挽救事故有功，使國家、集體或個(gè)人利益免受重大損失的；

6)檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；

7)其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

2、獎(jiǎng)勵(lì)形式：

1)通報(bào)表揚(yáng)；

2)授予單位或個(gè)人先進(jìn)稱號。

實(shí)施上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)鼓勵(lì)。

3、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施：

凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議，所在公司（部門）寫出事跡書面報(bào)告，報(bào)總公司辦公室按程序?qū)嵤?/p>

第七條：監(jiān)控處罰本著教育為主，處罰為輔的原則，以改進(jìn)工作、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平為目的。

1)監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)不同時(shí)期監(jiān)控工作的重點(diǎn)，按《監(jiān)控工作條例》，對公司所屬單位實(shí)施監(jiān)控檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見或發(fā)整改通知單。

2)各有關(guān)單位在接到“整改通知單”后必須在指定期限內(nèi)進(jìn)行整改，對逾期不作整改或已造成不良影響的，對該單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)批評。

3)對監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組二次巡查均發(fā)現(xiàn)同樣性質(zhì)的問題而又整改不力的，該單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)行書面檢查，監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組可建議罰處該領(lǐng)導(dǎo)500元以下獎(jiǎng)金。

4)對拒不執(zhí)行整改意見，并造成嚴(yán)重后果和影響的，則由監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組建議罰處該單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金或輔以其他行政處罰直至調(diào)離崗位。（處罰原則意見附后）

第八條：本條例自2001年11月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬杭師大后勤發(fā)展總公司。

監(jiān)控處罰原則意見（試行）

一、問題定性及扣罰額度

在檢查中發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)、工作紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、完成崗位職責(zé)情況、言行規(guī)范等方面問題的，根據(jù)情節(jié)輕重、后果大小等對部門進(jìn)行相應(yīng)處罰，由部門負(fù)責(zé)對當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)處罰。部門經(jīng)理就負(fù)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，故每次扣罰金額的1%由部門負(fù)責(zé)人個(gè)人承擔(dān)。

A、情節(jié)輕微，影響較小的，對部門扣罰20元

1)不按時(shí)上下班的；

2)上崗時(shí)未按規(guī)定著工作服或工作帽等防護(hù)用品的；

3)上崗時(shí)未按規(guī)定佩戴工號牌或服務(wù)證的；

4)上崗前未按規(guī)定洗手，或留長指甲的（食品、衛(wèi)生行業(yè)）；

5)出售食品時(shí)未使用售貨工具的；

6)環(huán)境衛(wèi)生不潔的；

7)出車時(shí)間、食堂開飯時(shí)間、浴室開放時(shí)間，其他服務(wù)時(shí)間延誤5分鐘以上10分鐘以內(nèi)的。

8)執(zhí)行本崗位規(guī)章制度缺少一項(xiàng)的。

B、情節(jié)較重，影響較重的，對部門扣罰50元，如：

1)主、副食品或飲料、商品、材料價(jià)格未標(biāo)明或不清楚的；

2)出售假冒偽劣或過期食品或飲料；

3)工作環(huán)境衛(wèi)生不潔有二項(xiàng)未達(dá)標(biāo)的；

4)出車時(shí)間、開飯時(shí)間、浴室開放時(shí)間或其他服務(wù)時(shí)間延誤10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的。

5)工作時(shí)間進(jìn)行其他娛樂活動(dòng)或干私活的；

6)未按期完成修配、維修或建筑施工任務(wù)；

7)執(zhí)行規(guī)章制度有2項(xiàng)被扣分的；

8)轉(zhuǎn)借工號牌或挪作他用的；

9)被投訴或被舉報(bào)，經(jīng)查證情況屬實(shí)的。

C、情節(jié)嚴(yán)重，影響大的，對部門扣罰100元

1)服務(wù)態(tài)度惡劣、辱罵他人的；

2)銷售偽劣商品或飲料的；

3)出售變質(zhì)食品或飲料的；

4)故意提高食品、飲料、商品、材料銷售價(jià)格的；

5)不遵守時(shí)間規(guī)定，出車、食堂開放、浴室開放時(shí)間延誤30分鐘以上造成不良后果的；

6)維修或施工因質(zhì)量造成后果，用戶反映強(qiáng)烈的；

7)拒絕接受檢查的；

8)拒不執(zhí)行規(guī)章制度或違犯勞動(dòng)紀(jì)律的；

9)違反操作程序，并造成損失的；

10)對外承諾服務(wù)，未兌現(xiàn)的；

11)凡受到學(xué)校通報(bào)批評一次的或在檢查中有二項(xiàng)扣分的；

D、情節(jié)惡劣，造成惡劣影響的，對部門扣罰500元，直至該部門負(fù)責(zé)人調(diào)離行政崗位，如

1)被投訴、舉報(bào)的事件經(jīng)查證情況屬實(shí)，性質(zhì)嚴(yán)重的；

2)在檢查中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)兩次整改（以通知書為準(zhǔn)）仍不符合要求的；

3)凡受到學(xué)校通報(bào)批評有兩項(xiàng)以上（含兩項(xiàng)）的，或在校園文明等專項(xiàng)檢查中有三項(xiàng)以上（含三項(xiàng)）扣分的；

4)違章、違紀(jì)造成重大損失的按有關(guān)法律、法規(guī)處罰和追究刑事責(zé)任的不在此列；

5)服務(wù)態(tài)度極其惡劣，毆打他人的。

說明：由于問題不可一一盡數(shù)，以后若發(fā)現(xiàn)問題而又不在上述所列條款中，則根據(jù)情節(jié)輕重、影響大小參照上述條款執(zhí)行。

二、扣罰程序

1、對定性明確的，由辦公室直接開處罰單（一式三份），當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人（若有）簽字后生效。

2、對定性不明確的，由監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員討論后定性，由總經(jīng)理開處罰單（一式三份），當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人（若有）簽字后生效。

第8篇：公司衛(wèi)生檢查制度范文

 

目前，在我國家政服務(wù)公司作為一個(gè)企業(yè)與社區(qū)聯(lián)手，借以拓展生意的公司不在少數(shù)，而以承包社區(qū)保潔工作為起點(diǎn)再向家政多方位拓展的公司，在我國還是鮮見，尤其在廈門；文灶社區(qū)與敏麗家政的合作方式是一種創(chuàng)新，在既不增加社區(qū)費(fèi)用支出的前提下，啟動(dòng)社區(qū)資源，由企業(yè)對保潔員進(jìn)行統(tǒng)一管理和培訓(xùn)，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，增加保潔員的企業(yè)歸屬感和集體榮譽(yù)感，提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，為社區(qū)居委會(huì)省事、省心，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，達(dá)到社區(qū)與企業(yè)雙贏的結(jié)果，這是一種首創(chuàng)，并已起到了良好的社會(huì)效應(yīng)。

保潔管理是社區(qū)日常管理中一項(xiàng)經(jīng)常性的管理服務(wù)工作，其目的是凈化環(huán)境，給住、用人提供一個(gè)清潔宜人的工作、生活環(huán)境。良好的環(huán)境衛(wèi)生不但可以保持社區(qū)區(qū)域容貌的整潔，而且對于減少疾病、促進(jìn)身心健康十分有益。同時(shí)，對社區(qū)精神文明建設(shè)也有很重要的作用。

敏麗家政自8月份正式接管文灶社區(qū)保潔工作以來，由于社區(qū)保潔管理工作的特殊性，為了順應(yīng)城市管理職能重心下移的改革方向，進(jìn)一步適應(yīng)社區(qū)發(fā)展的需要，提升社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及市容品位，積極參與開展創(chuàng)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)社區(qū)居委會(huì)的活動(dòng)，根據(jù)新的環(huán)境衛(wèi)生考評辦法等有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合文灶社區(qū)實(shí)際情況，實(shí)行了以下管理措施：

一、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，全面貫徹創(chuàng)衛(wèi)生社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)

在保潔工作中，我們提出了三條指導(dǎo)思想：一是不圖虛名圖實(shí)惠，扎扎實(shí)實(shí)搞保潔；二是將保潔工作同創(chuàng)優(yōu)秀社區(qū)、日常管理服務(wù)工作緊密結(jié)合起來，以保潔管理促進(jìn)各項(xiàng)工作；三是管理人員帶頭實(shí)踐，帶動(dòng)保潔員提高保潔水平。在整個(gè)保潔過程中，我們按照“實(shí)在、實(shí)際、實(shí)效”的原則，始終將保潔工作作為基礎(chǔ)的管理工作。

規(guī)范化的保潔管理給社區(qū)和公司帶來了巨大的好處：一是促進(jìn)了保潔服務(wù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升了保潔質(zhì)量和水平，受到了居民的好評。二在保潔管理中實(shí)行月考核和抽查工作，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，使保潔管理工作公開、公正、公平的進(jìn)行，調(diào)動(dòng)了保潔員的工作積極性；三是提高了人員素質(zhì)和技能。每周五的例會(huì)，保潔員普遍感到了壓力，因?yàn)楣ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)、工作流程是明確的，工作到什么程度，是好是壞自己很清楚，提高了員工工作的自覺性，提升了員工的整體素質(zhì)；四是提高了公司的知名度、獲得良好的社會(huì)效應(yīng)。五是提高了企業(yè)的核心競爭力，為今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、日常保潔管理的基本措施

(一)      制定管理制度

制定相應(yīng)的清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，參照建設(shè)部頒布的馬路清掃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一是每天清掃兩遍、全日清潔；二是達(dá)到“六不”、“六凈”，即：不見積水、不見積土、不見雜物、不漏收堆、不亂倒垃圾和不見人畜糞；路面凈、路沿凈、人行道凈、雨水口凈、樹坑墻根凈、果皮箱凈；管理制度是搞好保潔管理工作的保證，管理制度包括清潔員的崗位責(zé)任制、勞動(dòng)紀(jì)律要求、獎(jiǎng)懲條例，清潔衛(wèi)生檢查制度及清潔用具使用操作和保養(yǎng)細(xì)則等。

制定相應(yīng)的清潔衛(wèi)生具體要求、清潔衛(wèi)生工作計(jì)劃等，以便于監(jiān)督檢查。如質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)是什么、每日做什么、每周做什么，每月做什么等。加強(qiáng)對清潔員的培訓(xùn)工作，讓每一位清潔員都知曉自己負(fù)責(zé)清掃保潔的范圍、時(shí)間、任務(wù)與質(zhì)量要求。

（二）做好保潔宣傳工作

保潔工作，一在經(jīng)常，二在保持。因此，在做好清潔工作的同時(shí)，做好保潔宣傳工作，把提高居民的清潔衛(wèi)生意識(shí)、糾正不良習(xí)慣與清潔管理相結(jié)合，使居民也自覺地參與到保潔工作中，同時(shí)廣泛征求居民的意見，只有在雙方共同的努力下，才能創(chuàng)造出優(yōu)美、潔凈的社區(qū)環(huán)境。通過不斷努力解決了以下幾點(diǎn)遺留問題：

1、改善居民不愿讓保潔員上屋頂及雨蓬清理垃圾的工作及隨意高空拋物的惡習(xí)；

2、解決水溝排水不暢而影響到居民日常生活的工作。通過宣傳，居民愿意提供水讓保潔員清潔；

（三）社區(qū)內(nèi)水溝等其它衛(wèi)生死角的整改

社區(qū)內(nèi)有部份水溝、鐵路兩側(cè)、地段、角落由于日常工作中沒有清潔到位,堆積較厚的污垢和青苔, 而保潔員以往對于此項(xiàng)工作的主動(dòng)性也不夠，導(dǎo)致部份水溝、鐵路兩側(cè)、地段、角落因長期未得到有效的清潔而形成衛(wèi)生死角，對社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生造成一定的影響。針對以上癥狀，將保潔員分組, 由保潔主管組織安排各組對所負(fù)責(zé)片區(qū)的死水溝等其他衛(wèi)生死角的清潔工作，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查和記錄，對于檢查未通過的地方，于當(dāng)周整改并通過檢查。保潔主管將檢查結(jié)果向文灶社區(qū)居委會(huì)匯報(bào)。

 

通過近半年內(nèi)部管理上的整合調(diào)整及各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在公司管理員及保潔員的不懈努力下，社區(qū)居民已能較為完整的了解保潔員的工作性質(zhì)并主動(dòng)給予支持。保潔員和社區(qū)居民的配合度有了較大的改善，工作效率也有明顯的提高。在這半年里迎接了市、區(qū)和街道等組織的多次衛(wèi)生檢查，并在檢查中得到領(lǐng)導(dǎo)們一致的好評與肯定，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。一切以社區(qū)衛(wèi)生為主，保潔主管每日對保潔員的片區(qū)進(jìn)行跟蹤檢查，做到垃圾日產(chǎn)日清，給社區(qū)居民一個(gè)良好的社區(qū)生活環(huán)境。

                                                                               

第9篇：公司衛(wèi)生檢查制度范文

逸盛大化建廠以來，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，積極開展各項(xiàng)職業(yè)病危害預(yù)防工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)病危害管理制度，未發(fā)生職業(yè)病事故，保證了公司的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

嚴(yán)把源頭控制關(guān)

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，因使用的危險(xiǎn)化學(xué)品作為原料，并在氧化、純化過程中釋放出化學(xué)、物理和放射性等職業(yè)病危害因素，所以，根據(jù)職業(yè)危害分類，逸盛大化屬于職業(yè)病危害嚴(yán)重的石化企業(yè)。為此，逸盛大化設(shè)置了專門負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生健康的管理機(jī)構(gòu)――安環(huán)部，負(fù)責(zé)公司的職業(yè)衛(wèi)生健康管理工作，另設(shè)一名廠醫(yī)，負(fù)責(zé)公司職業(yè)病危害因素崗位員工的職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)以及事故初期緊急醫(yī)療處置。

為保證公司員工職業(yè)健康安全和生產(chǎn)穩(wěn)定，公司在裝置工藝設(shè)計(jì)階段，就對選用設(shè)備、材料以及工藝設(shè)計(jì)存在的職業(yè)危害進(jìn)行分析和研究。在設(shè)備、材料的選型中，選用產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠、密封性能好的設(shè)備，杜絕化學(xué)性職業(yè)危害的產(chǎn)生。針對大型機(jī)泵、高壓氣體閥門等容易產(chǎn)生噪聲的設(shè)備，經(jīng)過充分考察和對比，選用進(jìn)口機(jī)泵，并安裝消聲器、消聲板、防護(hù)音屏等設(shè)施。

從現(xiàn)場管理杜絕“跑、冒、滴、漏”，從源頭控制住職業(yè)危害毒物的產(chǎn)生。在日常管理中，有針對性地為員工提供相應(yīng)職業(yè)病危害防護(hù)用品，根據(jù)崗位存在的職業(yè)危害因素，對職業(yè)病危害用品的防護(hù)要求進(jìn)行選型，并對采購的防護(hù)用品進(jìn)行驗(yàn)收，審查特殊要求的防護(hù)用品認(rèn)證材料等。逸盛大化還要監(jiān)督檢查員工使用職業(yè)病危害防護(hù)用品的情況，最大限度地減少職業(yè)危害產(chǎn)生。

除此之外，員工的體檢也絲毫不能馬虎。每年七八月，逸盛大化對全部接觸職業(yè)危害因素的員工、新入職員工和離崗員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢。員工的職業(yè)健康檔案由廠醫(yī)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，并對公司緊急醫(yī)療救護(hù)用品統(tǒng)一建檔，制作日常檢查表和急救藥品使用記錄，做到專物專用。

HSE體系助力職業(yè)衛(wèi)生管理

為保證職業(yè)衛(wèi)生管理落到實(shí)處，逸盛大化建立了公司級、部門級、班組級三級HSE管理體系。

公司級HSE管理委員會(huì)，由安環(huán)部負(fù)責(zé)開展工作和監(jiān)督落實(shí)日常HSE管理，負(fù)責(zé)制定和修訂公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度、重大職業(yè)衛(wèi)生管理決策及公司級HSE培訓(xùn)等工作。部門級HSE管理機(jī)構(gòu)，由部門主管和部門兼職職業(yè)衛(wèi)生管理人員組成，負(fù)責(zé)落實(shí)部門間職業(yè)衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)籌開展各生產(chǎn)單元級職業(yè)病危害防控工作的落實(shí)。班組級HSE管理主要由班組長以及班組兼職職業(yè)衛(wèi)生管理員組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督員工嚴(yán)格按公司職業(yè)病危害操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

另外，逸盛大化每月編制HSE學(xué)習(xí)材料，用于指導(dǎo)公司各部門開展HSE學(xué)習(xí)活動(dòng)。HSE學(xué)習(xí)材料是公司安環(huán)部培訓(xùn)工程師每月收集國家新的法律法規(guī)變化、新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、總結(jié)同行業(yè)企業(yè)發(fā)生典型事故案例分析、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)知識(shí)、安全生產(chǎn)方面知識(shí)、OHSAS體系管理方面材料以及環(huán)保方面學(xué)習(xí)材料等，指導(dǎo)員工開展HSE學(xué)習(xí)活動(dòng)。

落實(shí)職業(yè)危害檢測工作

在職業(yè)危害因素檢測方面，逸盛大化根據(jù)使用和產(chǎn)生的化學(xué)物質(zhì)區(qū)域分布，在生產(chǎn)和儲(chǔ)存區(qū)有針對性地設(shè)置了可燃及有毒物質(zhì)檢測報(bào)警器，并將報(bào)警器顯示結(jié)果實(shí)時(shí)連接至中央控制室，對現(xiàn)場運(yùn)行及發(fā)生異常情況實(shí)時(shí)監(jiān)測。

各區(qū)域部門負(fù)責(zé)對部門管轄范圍內(nèi)的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施進(jìn)行巡回檢查、定期測試和維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行正常。公司安環(huán)部定期對作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)病防護(hù)設(shè)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施故障、損壞，未及時(shí)得到修復(fù)的，將對管理部門進(jìn)行考核處理，確保運(yùn)行正常。

逸盛大化每年定期委托專業(yè)檢測單位對生產(chǎn)、儲(chǔ)存作業(yè)場所進(jìn)行職業(yè)病危害因素檢測，并在公司各區(qū)域重點(diǎn)位置設(shè)置明顯的職業(yè)病危害因素告知卡，明確職業(yè)病防護(hù)用品佩戴要點(diǎn)和要求，并將結(jié)果變化情況向?qū)俚匕脖O(jiān)局進(jìn)行變更申報(bào)。