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第1篇：新媒體運(yùn)營財(cái)務(wù)分析范文

一、盛大公司的2005年度財(cái)務(wù)報(bào)表分析

作為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)市場巨頭的盛大成立于1999年11月，公司秉承運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)娛樂媒體的雄厚實(shí)力，通過專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)及先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，最大限度為用戶挖掘網(wǎng)絡(luò)娛樂產(chǎn)業(yè)的樂趣。截止2003年11月底，盛大成功運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品的累計(jì)注冊用戶已經(jīng)突破1億7 000萬人次，最多同時(shí)在線玩家人數(shù)突破100萬人，分布在全國24個省50多個中心城市的800多組超過9000臺服務(wù)器，所需使用的Internet骨干帶寬超過17G；各類銷售終端已超過40萬家，所有這些數(shù)字寫下了中國網(wǎng)絡(luò)游戲的輝煌記錄。

（一）盛大網(wǎng)絡(luò)公司2005年各季度財(cái)務(wù)報(bào)表縱向分析。

盛大第一季度凈營業(yè)收入為人民幣4.97億元，同比增長118.3%，比上一季度增長15.3%。盛大營業(yè)收入的增長主要得益于網(wǎng)絡(luò)游戲中平均同時(shí)在線用戶人數(shù)和每用戶每小時(shí)平均營業(yè)收入的增加。盛大第二季度凈營業(yè)收入為人民幣5.395億元，比去年同期的人民幣2.287億元增長88.0%；比上一季度的人民幣4.97億元增長8。5%。三季度盛大凈營業(yè)收入達(dá)到5億元人民幣，較去年同期的3.53億元人民幣增長41.4%，較上季度的5.40億元人民幣下降7.4%。第四季度盛大凈營業(yè)收入達(dá)到3.61億元，比上季度的5億元下降27.8%。

盛大第一季度來自大型多人網(wǎng)絡(luò)角色欣賞游戲的營收為人民幣3.312億元，同比增長65.7%，比上一季度增長了10.3%。盛大第二季度網(wǎng)絡(luò)游戲營業(yè)收入為人民幣4.667億元，同比增長72.0%，比上一季度增長5.7%。盛大第三季度來自MMORPG業(yè)務(wù)的凈營業(yè)收入為3.31億元人民幣，較去年同期增長23.3%，較上季度下降8.4%。MMORPG業(yè)務(wù)收入下降的主要原因是《傳奇》游戲收入的下降，本季度《傳奇》游戲收入為1.55億元人民幣，較上季度下降了33.5%。四季度來自MMORPG業(yè)務(wù)的凈營業(yè)收入為2.31億元，較上季度下降30.4%，占總的營業(yè)收入凈額的64%。本季度MMPRPG收入的下降主要是由于《傳奇》的持續(xù)老化，對主要MMOEPG實(shí)施新的收費(fèi)模式，以及市場競爭的加劇。

盛大第一季度營業(yè)利潤為人民幣2.539億元，比去年同期的人民幣7 000萬元增長262.7%，比上一季度的人民幣1.872億元增長35.6%。盛大第二季度營業(yè)利潤為人民幣2.438億元，比去年同期的人民幣1.117億元增長118.2%，比上一季度的人民幣2.539億元下滑4.0%。三季度盛大的營業(yè)利潤為1.52億元人民幣，較去年同期的1.42億元人民幣增長6.9%，較上季度的2.44億元人民幣下降37.8%。營業(yè)利潤下降主要是因?yàn)楣拘匠曩M(fèi)用以及市場推廣和促銷費(fèi)用的增加。公司薪酬費(fèi)用的增加主要是由于新游戲以及新項(xiàng)目引起的研發(fā)部門和銷售部門雇員人數(shù)的增加。市場推廣費(fèi)用的增加主要是由于新游戲的推出和為推出盛大EZ系列產(chǎn)品而做的準(zhǔn)備工作。四季度盛大運(yùn)營虧損為2 760萬元，運(yùn)營虧損主要是由于收入的下降以及計(jì)提壞賬準(zhǔn)備和市場銷售費(fèi)用的上升。

盛大的實(shí)證已經(jīng)說明網(wǎng)絡(luò)游戲的準(zhǔn)入門檻提高了很多，想要在建立一個新的《傳奇》也是不可能的了。如果說盛大在先下手為強(qiáng)的變臉中獲得了在生存中競爭的局面，那么，后來者想要后來居上，其起點(diǎn)成本必然要高。

二、盛大與國外網(wǎng)絡(luò)公司Ncsoft公司比較

Ncsoft在韓國是一家最具代表性的網(wǎng)絡(luò)公司，它以提供全世界玩家們新經(jīng)驗(yàn)和快樂為目標(biāo)，不斷地發(fā)展，1997年成立之后，不斷著實(shí)發(fā)展，確保在美國，日本，中國，臺灣，香港等地的全球化網(wǎng)絡(luò)，向全球市場不斷發(fā)起挑戰(zhàn)，自1997年創(chuàng)立之后，Ncsoft開拓了網(wǎng)絡(luò)游戲市場，開啟了大眾化時(shí)代，創(chuàng)造了新文化現(xiàn)象，引起了世界的矚目，天堂從1998年開始開通國內(nèi)私服器以來，現(xiàn)今已經(jīng)在全世界擁有每月350萬的玩家上線，同時(shí)在線人數(shù)達(dá)到30萬名的紀(jì)錄，Ncsoft專注于天堂，天堂2為代表的多樣化類型游戲的開發(fā)及發(fā)行，透過不斷的研發(fā)和不懈的投資努力，使韓國成為世界性網(wǎng)絡(luò)游戲的強(qiáng)國。

盈利能力通常是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)賺取利潤的能力。盈利能力的大小是一個相對的概念即利潤相對于一定的資源投入，一定的收入而言，利潤率越高，盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞最終可通過企業(yè)的盈利能力來反映。

首先，從企業(yè)的角度來看，企業(yè)從事經(jīng)營活動其直接目的是最大限度地賺取利潤并維持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營和發(fā)展。持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營和發(fā)展是獲取利潤的基礎(chǔ);以下是盛大與Ncsoft財(cái)務(wù)方面的一些數(shù)據(jù)：

毛利率是毛利潤與營業(yè)收入之間的比率。首先它是一個衡量和反映企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)，2005年盛大的業(yè)績一直下滑，直至第四季度虧損2 760萬元。而Ncsoft的經(jīng)營業(yè)績一路走高，除四季度略微持平。此項(xiàng)收益數(shù)據(jù)反映著企業(yè)的盈利能力。其次它又是分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在問題的一個重要依據(jù)，盛大報(bào)表中最令人吃驚的莫過于5.39億的單季虧損，但這筆巨虧不是因?yàn)楸旧淼倪\(yùn)營，而是ACTOZ的縮水。第四季度計(jì)提了總計(jì)5.21億元的減值準(zhǔn)備。盛大在2005年2月完成了對ACTOZ 38%股權(quán)的收購，總金額為8.78億元。盛大于第四季度確認(rèn)了對ACTOZ的減值損失，這主要是由于ACTOZ授權(quán)于盛大在中國運(yùn)營的《傳奇》游戲的分成費(fèi)伴隨著《傳奇》的老化，新收費(fèi)模式的實(shí)行和競爭的加劇而持續(xù)下降。計(jì)提減值準(zhǔn)備的決定亦受到ACTOZ股價(jià)下跌的影響，由于《傳奇》分成費(fèi)的持續(xù)下降，該股價(jià)下跌被認(rèn)為是非臨時(shí)性的趨勢。這很大程度反映了盛大此次收購行動的不明智。此次收購行動導(dǎo)致后三個季度的投資收益為負(fù)。

在NCsoft剛剛公布截止至2005年12月31日的年度財(cái)務(wù)報(bào)告中，去年該個公司的收入達(dá)到了3.465億美元，比上個財(cái)政年度增加了17個百分點(diǎn)，所獲得的巨大成功大部分還是歸功于其海外游戲市場的擴(kuò)張。2005財(cái)政年度的營業(yè)收入為260萬美元，稅前收入為2 370萬美元。盡管如此，由于支出和增加，營業(yè)收入和稅前收入與去年同期相比分別降低了21%和13%。

三、國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)分析存在的問題

（一）國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的缺陷

（1）短期性國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)公司偏重反映短期財(cái)務(wù)成果，而忽視長期發(fā)展能力，而網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展?jié)摿s是評估企業(yè)價(jià)值的重要指標(biāo)。企業(yè)更應(yīng)關(guān)注諸如市場價(jià)值，品牌價(jià)值，新產(chǎn)品的開發(fā)能力，員工的培訓(xùn)等非財(cái)務(wù)性指標(biāo)，這能為網(wǎng)絡(luò)公司帶來更長遠(yuǎn)的利益。

（2）滯后性網(wǎng)絡(luò)公司的一般財(cái)務(wù)指標(biāo)僅能反映過去的財(cái)務(wù)業(yè)績，缺乏前瞻性，但是網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展前景無論對債權(quán)者，還是對投資者而言，都是主要的考察分析數(shù)據(jù)。

（3）不能正確地反映無形資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)公司是無形資產(chǎn)的聚集體，很大程度依靠網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊率和游戲在線人數(shù)來體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，在財(cái)務(wù)信息中卻很欠缺這方面的體現(xiàn)。盛大2005年度MMPRPG收入的下降主要是由于《傳奇》的持續(xù)老化，游戲的上線率已大不如前了，而NCSOFT現(xiàn)今已經(jīng)在全世界擁有每月有350萬的玩家上線，不僅如此，天堂已進(jìn)軍臺灣，美國，日本，中國，香港等世界各地，延續(xù)著天堂進(jìn)軍世界的成功神話，從以上可以看出，一個網(wǎng)絡(luò)公司的無形資產(chǎn)，也可以一定程度上說明企業(yè)價(jià)值。

（二）影響盛大網(wǎng)絡(luò)公司的財(cái)務(wù)分析的問題

（1）會計(jì)制度的差別。境內(nèi)企業(yè)在海外上市將面臨最主要的會計(jì)問題可能是境內(nèi)境外會計(jì)制度的差別。在許多處理原則上與國外會計(jì)制度及國際會計(jì)準(zhǔn)則有較大差距，諸如存貨變現(xiàn)損失、壞賬準(zhǔn)備及收入確認(rèn)等，因此按國際會計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表將會與以國內(nèi)準(zhǔn)則編制的結(jié)果及企業(yè)的期望有較大的差距。

（2）業(yè)務(wù)目標(biāo)的制定，企業(yè)在籌備上市的過程中應(yīng)關(guān)注自身的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是上市后2年內(nèi)的具體業(yè)務(wù)目標(biāo)，發(fā)展方向是企業(yè)在海外上市的關(guān)鍵所在。會計(jì)師在企業(yè)目標(biāo)做出具體的未來業(yè)務(wù)運(yùn)作預(yù)測及現(xiàn)金流量預(yù)測，以檢驗(yàn)企業(yè)業(yè)務(wù)方向及目標(biāo)的合理性。

（3）企業(yè)估值，海外上市的企業(yè)估值，主要著眼于“高增長”和“市場潛力”。雖然不少公司在海外上市時(shí)是一個商業(yè)概念，但也應(yīng)該有財(cái)務(wù)資料，例如營業(yè)額、開支情況、資產(chǎn)狀況、商業(yè)模式、收入增長過往和預(yù)期的營業(yè)額，以及盈利的增長率等。而盛大在此方面的信息批露做得不足。

四、借鑒國外公司的成功經(jīng)驗(yàn)，中國網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)注重企業(yè)價(jià)值的評估

無論是盛大還是Ncsoft公司，網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)以企業(yè)價(jià)值分析為重心。以企業(yè)價(jià)值為重心的的財(cái)務(wù)分析首先應(yīng)明確企業(yè)所處行業(yè)的經(jīng)濟(jì)。拋開行業(yè)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)分析結(jié)論是不可靠的，因?yàn)橥瑯拥呢?cái)務(wù)分析結(jié)論在不同行業(yè)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)意義和企業(yè)價(jià)值可能完全不同，也正因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)有著它的獨(dú)特性，行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的重要基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，認(rèn)定行業(yè)經(jīng)濟(jì)特別要注意考慮行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，與產(chǎn)品性相匹配的負(fù)債水平以及投融資環(huán)境。

其次，正確理解和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表有其局限性，要采用合理的手段分析財(cái)務(wù)報(bào)表，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的可靠性和公允性。

第2篇：新媒體運(yùn)營財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型；全媒體

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-02

一、隨著行業(yè)環(huán)境變化，改變財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思路，與全媒體戰(zhàn)略融合

目前，傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營收入大幅減少，預(yù)示紙媒寒冬的來臨.那么減少的原因是什么，是人們對信息的需求減少導(dǎo)致市場萎縮了嗎？ 或是成熟的新媒體規(guī)模越來越大，盈利能力越來越強(qiáng)，擠垮了其他小媒體嗎？現(xiàn)實(shí)的狀況是：原來的市場分配格局：造紙、印刷、物流、紙媒發(fā)行、廣告等的資金鏈條串聯(lián)在一起，上下游行業(yè)的利益均衡性已打破?；ヂ?lián)網(wǎng)的傳播優(yōu)勢，使得媒體不得甩掉印刷、物流業(yè)，與網(wǎng)絡(luò)、電訊業(yè)融合。在融合和變革階段，媒體依存、攀附在技術(shù)平臺上，形成了一種并聯(lián)的業(yè)態(tài)，技術(shù)平臺壟斷侵占了平臺上的媒體收益，吞噬了轉(zhuǎn)型中的媒體利潤。融合或變革后的行業(yè)媒體的核心競爭力是所傳播的內(nèi)容，作為一個內(nèi)容提供商在并聯(lián)形式的產(chǎn)業(yè)鏈中從互聯(lián)網(wǎng)、電訊行業(yè)分得一杯羹。

在這樣一個大環(huán)境中，國土資源報(bào)社依托深厚的行業(yè)資源和扎實(shí)的紙媒功底，探索包括報(bào)紙、手機(jī)報(bào)、微薄、微信、IPAD客戶端、大屏、輿情、雜志、網(wǎng)站、數(shù)字報(bào)、在線移動書屋、影視產(chǎn)品等1+N的經(jīng)營管理模式。整合新聞生產(chǎn)流程，搭建新聞中樞平臺，成立與“編委會”平行的“經(jīng)委會”。下設(shè)各產(chǎn)品項(xiàng)目部。全面構(gòu)建適應(yīng)媒體融合創(chuàng)新發(fā)展的組織構(gòu)架?！熬幬瘯敝τ谠瞎蚕?，通過搜集、采訪等各種手段將各類新聞和信息原料輸送到生產(chǎn)中心加工成各種類型產(chǎn)品，通過審核質(zhì)檢，投放到各種傳播渠道中，“經(jīng)委會”制定經(jīng)營戰(zhàn)略、各產(chǎn)品經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營政策、督促、協(xié)調(diào)、檢查各項(xiàng)目部門的經(jīng)營行為。經(jīng)過運(yùn)行和整合產(chǎn)品，突出具有核心競爭力的和渠道優(yōu)勢的大屏產(chǎn)品、智庫產(chǎn)品、移動客戶端、影視產(chǎn)品、做大做強(qiáng)這類產(chǎn)品，對小眾或發(fā)展優(yōu)勢不明顯的產(chǎn)品，逐步壓縮。新聞中樞和經(jīng)營中心之間形成產(chǎn)品提供和用戶反饋的雙向溝通交流機(jī)制。經(jīng)過這一系列的協(xié)同動作后，重塑組織構(gòu)架，采取多元化的經(jīng)營模式，努力贏得一席之地。

在這樣的探索背景下，當(dāng)前行業(yè)媒體的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)大多在一定程度上滯后于日新月異的全媒體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的管理需求。在事業(yè)單位管理體制下發(fā)揮最大的能動性推動報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型，不做轉(zhuǎn)型中的“絆腳石”。找到適應(yīng)多元戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度與全媒體轉(zhuǎn)型所需要財(cái)務(wù)管理環(huán)境不匹配的矛盾.反映和服從總體戰(zhàn)略，成為全媒體戰(zhàn)略的子系統(tǒng).

在多元化戰(zhàn)略經(jīng)營過程中，應(yīng)著手建立長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃.著重預(yù)防產(chǎn)生資不抵債、資金鏈斷裂、大面積虧損乃至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn).

二、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型與全媒體業(yè)務(wù)深度融合

在沒有轉(zhuǎn)制狀態(tài)下，財(cái)務(wù)部門人員要按事業(yè)單位績效管理考核。當(dāng)下，要配合全媒體新業(yè)務(wù)，不可脫離了新的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)發(fā)展。這其中，重視人的作用是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

行業(yè)媒體的核心競爭力，是從業(yè)人員專業(yè)性，新聞做的深入和專業(yè)，形成一定行業(yè)壁壘. 其財(cái)務(wù)人員熟悉本行業(yè)財(cái)務(wù)管理特色，人員穩(wěn)定、素質(zhì)較高.但有些長期從事預(yù)算單位財(cái)務(wù)工作，沒有擺脫行政事業(yè)單位管理模式，事權(quán)與預(yù)算掛鉤，有多少事兒，要多少錢。加之傳統(tǒng)的行業(yè)媒體單位產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品簡單、競爭程度不高，財(cái)務(wù)管理容易呈現(xiàn)就財(cái)務(wù)說財(cái)務(wù)的簡單工作鏈條，財(cái)務(wù)人員普遍缺乏市場意識、資本運(yùn)營意識、媒體經(jīng)營意識和參謀意識。這種意識使財(cái)務(wù)部門在市場運(yùn)營中很難與業(yè)務(wù)部門配合，固有思路要重新刷新，要加強(qiáng)培訓(xùn)。組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、財(cái)會、網(wǎng)絡(luò)知識的有機(jī)結(jié)合，培養(yǎng)具有市場意識的新型財(cái)務(wù)人員，以達(dá)到信息時(shí)代對財(cái)會人員的要求。由“預(yù)算監(jiān)督”轉(zhuǎn)型為“管理謀劃型”，變“先要錢后報(bào)銷”為“事前分析預(yù)測、事中及時(shí)跟進(jìn)、事后分析總結(jié)”，切實(shí)將財(cái)務(wù)核算上升為財(cái)務(wù)管理。

三、從單一的預(yù)算控制轉(zhuǎn)為差別化預(yù)算控制

傳媒行業(yè)的競爭加劇、新媒介不斷出現(xiàn)，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理難以適應(yīng)全媒體發(fā)展，財(cái)務(wù)管理需盡快從預(yù)算監(jiān)督型向管理謀劃型轉(zhuǎn)變。改變傳統(tǒng)財(cái)政預(yù)算方式，注重內(nèi)部預(yù)算的靈活性。傳統(tǒng)行業(yè)媒體一般承擔(dān)本行業(yè)宣傳事業(yè)，有的擁有財(cái)政資金的支持，預(yù)算管理以承辦事項(xiàng)所需資金為起點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合在一起編制預(yù)算。但全媒體業(yè)務(wù)發(fā)展快速、復(fù)雜，過程控制較困難，年初的預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行會有較大差異，簡單的按年度預(yù)算已不能適應(yīng)。財(cái)務(wù)管理要逐漸擺脫原有的“二上二下”的財(cái)政資金預(yù)算方式，尋找新的預(yù)算方式，協(xié)調(diào)新媒體業(yè)務(wù)發(fā)展、變動。嘗試將原有預(yù)算單位區(qū)分為成本、利潤和投資三類責(zé)任中心。有針對性地、差別化的實(shí)施控制。

四、注重資金在全媒體融合中的作用

行業(yè)媒體在融合進(jìn)程中，無論是設(shè)備更新、人員培養(yǎng)還是技術(shù)開發(fā)，傳統(tǒng)媒體與新媒體能夠強(qiáng)勢融合發(fā)展的前提無疑是雄厚的資金。

抓住機(jī)遇，利用國家推動行業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠扶植政策，預(yù)計(jì)未來若干年的現(xiàn)金流，積極參與資金申請、課題申報(bào)。比如利用《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金》支持傳統(tǒng)媒體與新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，拓展傳播渠道與影響力。推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。

另外，全媒體生產(chǎn)流程的改變，導(dǎo)致資金投入和流入的時(shí)點(diǎn)和方式的變化，資金管理應(yīng)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、電訊服務(wù)平臺的業(yè)務(wù)特色。在選擇媒體依賴的傳播介質(zhì)時(shí)，注意技術(shù)研發(fā)的經(jīng)濟(jì)性及資金投放效果。

五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控相融合

全媒體企業(yè)為適應(yīng)媒體發(fā)展規(guī)律和市場競爭，較傳統(tǒng)媒體將大量資金投入到平臺系統(tǒng)建設(shè)、內(nèi)容素材、人力成本、營銷費(fèi)用方面，但由于全媒體平臺在初創(chuàng)期廣告號召力弱，同業(yè)競爭嚴(yán)峻，平臺規(guī)模和影響力不高，全媒體企業(yè)的收入增長和盈利將會很難。同時(shí)，全媒體發(fā)展需要的持續(xù)投入，極易造成資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，使全媒體企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。全媒體盈利模式尚不成熟，經(jīng)營過程中也面臨各種社會監(jiān)管。全媒體產(chǎn)品日新月異，轉(zhuǎn)型升級速度很快，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。

控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要財(cái)務(wù)人員主動學(xué)習(xí)，主動介入媒體項(xiàng)目。根據(jù)媒體不同業(yè)務(wù)類型，分工落實(shí)到人，從項(xiàng)目研討階段開始跟進(jìn)，主動了解進(jìn)展，跟蹤業(yè)務(wù)信息，抓住新媒體業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制點(diǎn)，及時(shí)提示業(yè)務(wù)開展過程中可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)：

新媒體業(yè)務(wù)在拓展期，從立項(xiàng)、采購生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)行服務(wù)、經(jīng)營管理方面需要企業(yè)內(nèi)部多部門合作參與，在開展業(yè)務(wù)初期，應(yīng)對流程比較散亂，可嘗試建立跨部門的“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”專人追蹤項(xiàng)目運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)運(yùn)營中的問題、定期進(jìn)行分析匯總，階段成果驗(yàn)收、考核獎勵。財(cái)務(wù)部門應(yīng)安排人員作為項(xiàng)目組成員，全程參與項(xiàng)目運(yùn)行，找到內(nèi)部控制點(diǎn)，實(shí)施有效監(jiān)督。在業(yè)務(wù)預(yù)測基礎(chǔ)上提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和財(cái)務(wù)籌劃.

第3篇：新媒體運(yùn)營財(cái)務(wù)分析范文

一、當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（一）由于經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)當(dāng)局不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，會加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；

（二）由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時(shí)作出反應(yīng)，那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，會進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；

（三）高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貸風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；

（四）由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加?。?/p>

（五）在追求高收益驅(qū)動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。

（六）現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動中，許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)資決策的需要。

（七）現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識化理財(cái)

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識欠缺、理財(cái)方法落后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

二、知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化。世界經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識最大化”的綜合管理目標(biāo)。

（二）融資管理的創(chuàng)新

企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng)新，把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本，這是由以下趨勢決定的：知識資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的核心資本，加快了知識資產(chǎn)證券化的步伐，為企業(yè)融通知識資本提供可操作的工具。此外，企業(yè)邊界的擴(kuò)大，拓寬了融通知識資本的空間。

（三）資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新

一是確立傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例關(guān)系；二是確立傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的比例關(guān)系、形式、層次；三是確立知識資產(chǎn)證券化的種類和期限結(jié)構(gòu)，非證券化知識資產(chǎn)的權(quán)益形式和債務(wù)形式以及知識資本中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式等。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險(xiǎn)的相互配比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新

企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式多樣化的特征：一是知識產(chǎn)品價(jià)格中物質(zhì)材料成本的比重很小，而研究開發(fā)的固定成本急劇上升，使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)多倍擴(kuò)大；二是因金融市場和內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜和多樣化；三是開發(fā)知識資產(chǎn)的不確定性水平提高，擴(kuò)大了投資風(fēng)險(xiǎn)；四是作為知識資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營關(guān)系等變化使企業(yè)名譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)突出。

（五）財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)分析是評價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績、診斷企業(yè)現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況、預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢的有效手段。隨著企業(yè)知識資本的增加，對知識資本的分析也因此構(gòu)成財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容。設(shè)立知識資本與物質(zhì)資本匹配指標(biāo)和綜合指標(biāo)。

（六）財(cái)務(wù)成果分配方式的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)分配方式的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面：確立知識資本在企業(yè)財(cái)務(wù)成果分配中的地位，使知識資源及利用知識的能力在總體上分享更多的企業(yè)財(cái)富；建立因人付薪、以個人所創(chuàng)造價(jià)值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機(jī)制，如股票期權(quán)、知識付酬、職工持股、職業(yè)投資信托等。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對策

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念

一是要認(rèn)識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式；二是要承認(rèn)知識資本，即認(rèn)可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，認(rèn)可知識資本與企業(yè)市場價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富；三是要重視和利用知識資本，企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)以發(fā)展知識資本，又要充分利用知識資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤增長。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力

第4篇：新媒體運(yùn)營財(cái)務(wù)分析范文

最近,新浪網(wǎng)執(zhí)行副總裁、總編輯陳彤的離職傳言引起了業(yè)界的強(qiáng)烈反響。

門戶網(wǎng)站是中國互聯(lián)網(wǎng)興起以來最為成熟的商業(yè)模式，品牌廣告的銷售植根于內(nèi)容采編部門的幸苦工作。沒有快速、海量、高效以及敬業(yè)的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，銷售工作可能無法開展。特別對于新浪，業(yè)界普遍認(rèn)為陳彤一手締造了新浪網(wǎng)“內(nèi)容為王”的媒體地位，從而為新浪贏得了巨大品牌廣告的商業(yè)回報(bào)。

然而，比起陳彤來，新浪CEO曹國偉應(yīng)該更值得關(guān)注。

曹國偉畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)，從財(cái)務(wù)方面的職務(wù)升至CEO，曾經(jīng)在新浪關(guān)鍵無線業(yè)務(wù)的并購以及阻止盛大收購方面，為新浪作出了巨大的貢獻(xiàn)，他習(xí)慣理性地以數(shù)字說話，他堅(jiān)持從財(cái)務(wù)角度看新浪，認(rèn)為始終不能將雞蛋放在“內(nèi)容+廣告”這一個籃子里，堅(jiān)持開發(fā)新的業(yè)務(wù)。

據(jù)此前的報(bào)道稱，隨著新浪在傳統(tǒng)新聞報(bào)道上內(nèi)容的崛起，不斷擴(kuò)張的采編部門人員成為新浪運(yùn)營成本增長的一個擔(dān)心。曹國偉此前一直擔(dān)心新浪作為媒體經(jīng)營的主要來源廣告銷售方面有沒有足夠的增長空間。

管理境界有三種，第一種是任何事務(wù)和決定均要唯其馬首是瞻的“核心人”，第二種是若即若離、既授權(quán)而又不失控的“邊緣人”，第三種是基本置身事外，冷眼旁觀，更關(guān)注發(fā)展和未來的“局外人”。

第一種一般是經(jīng)理和主管，第三種應(yīng)該是CEO和董事長，CFO的角色定位是第二種。

一項(xiàng)研究顯示:“CEO是公司熱情洋溢的啦啦隊(duì)隊(duì)長，CFO是習(xí)慣給他潑冷水的人”的說法確實(shí)有些道理。

CFO們在決定如何配置公司資金時(shí)會強(qiáng)調(diào)不同的因素。

CFO們會首先考察項(xiàng)目的凈現(xiàn)值排名，然后看現(xiàn)金流的時(shí)間安排和以往的回報(bào)紀(jì)錄。而CEO雖然也會看這些指標(biāo)，但側(cè)重于考察無形因素，如部門經(jīng)理的聲音和他對項(xiàng)目的信心。

這些區(qū)別在一定程度上反映了CEO和CFO工作職責(zé)的不同。對CEO的要求是，提出宏大的設(shè)想，并富有熱情地將全公司團(tuán)結(jié)在這一遠(yuǎn)景的旗幟下。但董事會對CFO的要求是，帶著批評的眼光，從宏大設(shè)想中找毛病。

通常來講，除去面向董事會和投資人的部分職責(zé)，CEO在公司內(nèi)部的主要職責(zé)包括;企業(yè)運(yùn)營架構(gòu)的設(shè)計(jì)、組織制訂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、營造企業(yè)文化、營銷公司形象等。事實(shí)上，這些職責(zé)我們可以用“企業(yè)的思想者”這一概念來整合在一起。

而CFO此時(shí)既是能提供給CEO思想原料（各類財(cái)務(wù)分析報(bào)告），也是能以財(cái)務(wù)預(yù)算來分解經(jīng)營戰(zhàn)略的主要助手，兩者就工作方式而言，更多地屬于互動的思想與執(zhí)行的關(guān)系。而在行為表現(xiàn)上，CEO與CFO則普遍存在著快與慢、虛與實(shí)等反差強(qiáng)烈的行為風(fēng)格。

思想的快和執(zhí)行的慢是一種比較常見的矛盾。前AT&T董事長兼CEO邁克爾?阿姆斯特朗曾經(jīng)痛批過決策和執(zhí)行慢的問題：“過去AT&T在采取一項(xiàng)新的行動之前總是想‘把事情做對’。經(jīng)理人員大量寶貴的時(shí)間和精力都花在無休止的信息收集、分析和討論上，他們企圖使不確定性最小化。然而，當(dāng)這些經(jīng)理們搞清楚了所需要的一切信息，可以拿出一個有百分之百把握的解決方案時(shí)，一切已為時(shí)晚矣，因?yàn)榍闆r已經(jīng)發(fā)生了變化，市場已不再是當(dāng)初開始分析時(shí)的那個市場了。及時(shí)決策遠(yuǎn)比在一些報(bào)告上勾畫、推敲來得重要。你必須憑借著信息行事，也要靠直覺。你必須準(zhǔn)備面對某些失誤，沒有誰能夠保證決策絕對不失誤。但從長期看，經(jīng)常性延誤決策比偶爾決策失誤給公司帶來的損失更大?！?/p>

而相比之下，CFO由于大多數(shù)時(shí)候處于給CEO決策提供信息支持的角色，其分析往往務(wù)求詳盡和準(zhǔn)確，把決策過程中涉及到的方方面面都覆蓋到了，因此勢必存在相對滯后的問題。平衡這一矛盾，可以借鑒市場調(diào)查中常用的定性分析和定量分析來解決。在市場調(diào)查中，定性調(diào)查可以指明事物發(fā)展的方向及其趨勢，但卻不能表明事物發(fā)展的廣度和深度；定性調(diào)查可以得到有關(guān)新事物的概念，但卻無法得到事物規(guī)模的量的認(rèn)識。定量調(diào)查恰好彌補(bǔ)了定性分析這一缺陷，它可以深入細(xì)致地研究事物內(nèi)部的構(gòu)成比例，研究事物規(guī)模大小以及水平的高低。

反觀新浪，這個曾經(jīng)稱得上中國互聯(lián)網(wǎng)第一品牌，今天，它正在從二流向三流滑下去。

第5篇：新媒體運(yùn)營財(cái)務(wù)分析范文

 

一、快速轉(zhuǎn)變的大環(huán)境

 

當(dāng)前，伴隨著報(bào)紙行業(yè)市場與新媒體行業(yè)的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)媒體在此競爭中一直處于劣勢，若再墨守成規(guī)，傳統(tǒng)媒體將面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。要想在競爭中生存和發(fā)展就需要積極適應(yīng)市場變化，積極調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略，逐步研究和拓展資本市場，實(shí)施多元化發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。

 

報(bào)業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的會計(jì)核算、會計(jì)分析出的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及反饋的會計(jì)信息對于報(bào)業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式的過程中所產(chǎn)生的作用和影響占很大比重。所以作為傳統(tǒng)媒體財(cái)務(wù)會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)積極從公司的整體利益出發(fā)，主動轉(zhuǎn)變自身的職能，直接參與到傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”媒體的變革中，同時(shí)在廣告、印刷、發(fā)行、采編以及財(cái)務(wù)等各個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，主動提供成本、資金和利潤等方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，并在此基礎(chǔ)上為發(fā)行促銷、廣告策劃等活動進(jìn)行數(shù)據(jù)測算，利用所得的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，努力使報(bào)業(yè)公司轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”媒體的成本、風(fēng)險(xiǎn)最小化，取得的成效最大化，為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)公司健康持續(xù)發(fā)展和成功轉(zhuǎn)型提供必要的信息支持。

 

二、改善成本管理

 

成本分析、成本控制和成本管理是一個企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展，改善財(cái)務(wù)狀況的首要步驟，在報(bào)業(yè)會計(jì)人員職能轉(zhuǎn)變中，會計(jì)職能轉(zhuǎn)變的第一步就是要加強(qiáng)會計(jì)人員的成本管理意識和改變成本管理的方法。

 

(1)向前延伸到新聞采編報(bào)道、廣告策劃、印刷技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析、印刷原材料的價(jià)格走勢以及發(fā)行市場的需求分析等費(fèi)用的合理測算，向后延伸到新聞報(bào)道、廣告策劃、印刷出的版面以及發(fā)行報(bào)紙所帶來的社會效益。同時(shí)結(jié)合公司工作人員工資以及公司的營銷成本、資產(chǎn)處置成本、生產(chǎn)成本等各個方面作出合理的判斷，為后續(xù)報(bào)道、策劃各項(xiàng)活動等作出有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)論證。

 

(2)努力提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，多參與實(shí)際的報(bào)道、廣告策劃以及經(jīng)營活動中，接觸到成本支出的第一手資料。尤其是在報(bào)業(yè)單位經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍日益多元化，管理要求越來越科學(xué)化的大背景下，報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的實(shí)效性以及準(zhǔn)確性都需要隨之進(jìn)行必要的提升。成本管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著報(bào)社整體成本管理的效益和效率。

 

(3)積極創(chuàng)新和探索報(bào)社成本管理方法和技術(shù)手段，同時(shí)還需要結(jié)合報(bào)業(yè)單位管理需求對成本核算工作進(jìn)行強(qiáng)化，并對單位成本開支的標(biāo)準(zhǔn)和范圍等方面進(jìn)行明確，圍繞單位成本費(fèi)用在界線上進(jìn)行規(guī)范，結(jié)合實(shí)際采用針對性的成本計(jì)算方法。

 

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

 

全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。報(bào)業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算管理指標(biāo)設(shè)置時(shí)，需要充分考慮管理環(huán)境的變化以及自身實(shí)際需求的變動，對于傳統(tǒng)媒體所涉及到的廣告經(jīng)營、采訪報(bào)道以及印刷發(fā)行等因素變化，都要對預(yù)算管理的科學(xué)性以及適用性等進(jìn)行必要的調(diào)整和完善，在內(nèi)部控制落實(shí)上充分考慮到這些因素對預(yù)算的影響。在關(guān)注預(yù)算調(diào)整規(guī)范性和嚴(yán)肅性的同時(shí)，還需要保障其靈活性，避免僵化。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制管理上嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)落實(shí)，對出現(xiàn)的問題和偏差及時(shí)進(jìn)行修正和完善。

 

新聞的突發(fā)性很難不造成預(yù)算的增加，這就要求新聞行業(yè)的會計(jì)人員具備很高的業(yè)務(wù)水平，能夠針對預(yù)算管理的目標(biāo)進(jìn)行必要的預(yù)算管理調(diào)整。正是基于此，報(bào)業(yè)財(cái)務(wù)管理者在財(cái)務(wù)管理水平提升上尤其要重視增收節(jié)支，提高資產(chǎn)使用效率和使用效益，以及增強(qiáng)單位盈利能力建設(shè)。在日常管理中緊緊圍繞單位的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，合理配置單位資源，在整個預(yù)算管理體系中優(yōu)化整合各類資源，提升單位管理者日常管理決策水平。

 

四、強(qiáng)化報(bào)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

 

在新時(shí)期下，隨著報(bào)紙行業(yè)的發(fā)展，各項(xiàng)變革隨之而來，有些報(bào)業(yè)集團(tuán)已在做股份制改造工作，準(zhǔn)備籌劃上市，進(jìn)行資本運(yùn)營。因此隨著經(jīng)營活動的復(fù)雜化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，如何做好報(bào)業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理成了重中之重。

 

(1)加強(qiáng)內(nèi)部控制。制定合理的內(nèi)部控制制度，報(bào)業(yè)公司要在事前對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評估，合理論證，得到上級主管部門的審批后，提供可行性報(bào)告，然后對外投資、對外擔(dān)保以及融資擔(dān)保等。加強(qiáng)報(bào)業(yè)公司內(nèi)部各部門、各下屬公司的監(jiān)督和制約機(jī)制，形成良好的經(jīng)營環(huán)境，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

 

(2)增強(qiáng)對公司資金的控制。提高報(bào)業(yè)公司會計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，出臺嚴(yán)格的崗位考核制度，制定良好的財(cái)務(wù)管理制度，主要做好內(nèi)部牽制、稽查、盤點(diǎn)核對、手續(xù)流程。重點(diǎn)關(guān)注在經(jīng)營、籌資、投資活動中產(chǎn)生的資金流動，防范在此過程中發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，增強(qiáng)資金成本意識，加強(qiáng)對應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理，及時(shí)對單位發(fā)生的應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡結(jié)構(gòu)分析，科學(xué)權(quán)衡應(yīng)收賬款回報(bào)以及相應(yīng)的資金成本并采取合理的應(yīng)對措施。

 

(3)合理做出職業(yè)判斷，把好財(cái)務(wù)關(guān)。在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，投資者擴(kuò)大投資規(guī)模，拓展經(jīng)營范圍和領(lǐng)域的目標(biāo)就是為了搶占更大的市場，獲取更大的利益。在經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)下，市場投資行為發(fā)生了一定的變化，合營、合資、并購等投資行為也日益增多，對于報(bào)業(yè)公司來說，這些新興投資行為的可行性和安全系數(shù)需要建立在科學(xué)地、系統(tǒng)地、可行地分析論證的基礎(chǔ)上。報(bào)業(yè)的會計(jì)人員需要配合經(jīng)營、投資部門，參與到實(shí)際的經(jīng)營投資決策中，并對這些投資行為的可行性、安全性做出財(cái)務(wù)方面的職業(yè)判斷。

 

五、強(qiáng)化報(bào)業(yè)績效管理

 

對于報(bào)業(yè)集團(tuán)來講，實(shí)施績效管理應(yīng)當(dāng)重視績效管理的規(guī)范性和有效性，從績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效反饋、績效考核等諸多環(huán)節(jié)來進(jìn)行，確?？冃Ч芾砉芾礞湕l的完整性。在績效管理的過程中，逐步將整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，將責(zé)任具體到每一個部門和職工，依靠績效管理有效推動績效管理水平的提升。

 

新績效管理體系強(qiáng)調(diào)績效管理者和績效執(zhí)行者雙方目標(biāo)一致性，績效管理雙方需要進(jìn)行全過程績效溝通并互動反饋，績效管理者要對績效執(zhí)行者進(jìn)行全過程績效輔導(dǎo)，雙方一致努力共同提升績效執(zhí)行者績效，持續(xù)提升績效水平，逐步在報(bào)社建立以績效為導(dǎo)向的新的績效管理文化?！澳繕?biāo)設(shè)立、制訂計(jì)劃、過程管理、檢查評估、激勵報(bào)酬、反饋提升”的過程，緊緊圍繞績效管理，強(qiáng)化績效計(jì)劃、績效考核以及績效反饋等環(huán)節(jié)。其核心目標(biāo)是為了持續(xù)實(shí)現(xiàn)績效改進(jìn)，即通過全過程的績效閉環(huán)管理，對各級組織及員工績效水平作出全面、客觀、量化評價(jià)，肯定成績予以激勵，找出問題予以改進(jìn)，持續(xù)提升各級組織及員工績效水平。

第6篇：新媒體運(yùn)營財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：勘察單位 財(cái)務(wù)管理 有效途徑

一、前言

在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)管理中，一般可將財(cái)務(wù)管理水平以及財(cái)務(wù)管理能力作為評價(jià)企業(yè)綜合競爭實(shí)力的主要內(nèi)容?？辈靻挝皇菑氖碌刭|(zhì)現(xiàn)場調(diào)查跟實(shí)地勘查的專門企業(yè)，其所實(shí)施的財(cái)務(wù)管理工作有著更高的質(zhì)量及效率要求，進(jìn)而需通過有效途徑提升其自身財(cái)務(wù)管理水平。

二、實(shí)現(xiàn)勘察單位財(cái)務(wù)管理工作水平優(yōu)化提升的有關(guān)對策

（一）充分明確勘察單位財(cái)務(wù)管理具體工作目標(biāo)

在勘察單位日常工作實(shí)施中，財(cái)務(wù)管理工作承擔(dān)著推動自身發(fā)展進(jìn)步以及我國地勘行業(yè)全面發(fā)展的雙重職責(zé)，所以，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)充分兼顧服務(wù)職能發(fā)揮與經(jīng)濟(jì)效益提升等內(nèi)容?？辈靻挝粦?yīng)面向市場，滿足實(shí)際的市場發(fā)展需求，提升自身生存能力水平，增強(qiáng)發(fā)展競爭實(shí)力，勘察單位制定財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)自身工作業(yè)績水平的有效提高，并促進(jìn)單位社會經(jīng)濟(jì)效益完成雙重增長。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建及財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系建設(shè)

就目前的情況來看，勘察單位財(cái)務(wù)活動日趨復(fù)雜，為此應(yīng)構(gòu)建科學(xué)合理的評價(jià)體系，其中涵蓋有基本指標(biāo)體系與綜合指標(biāo)體系兩項(xiàng)內(nèi)容，其中，基本指標(biāo)除包括企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則規(guī)定的部分指標(biāo)之外需適當(dāng)增加必要分析指標(biāo)，如能夠反映單位內(nèi)部資源利用效率及資源配置、社會效益、資金使用狀況等相應(yīng)指標(biāo)；綜合指標(biāo)是能夠?qū)⒖冃Ъ帮L(fēng)險(xiǎn)分析作為核心內(nèi)容，將財(cái)務(wù)綜合實(shí)力作為輔助的分析系統(tǒng)，涵蓋反映財(cái)務(wù)運(yùn)行績效跟綜合實(shí)力、發(fā)展?jié)摿ΩL(fēng)險(xiǎn)等多方面指標(biāo)，構(gòu)建健全財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的目的在于促進(jìn)勘察單位財(cái)務(wù)管理水平的顯著提升。

（三）全面增強(qiáng)勘察單位財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)

為實(shí)現(xiàn)勘察單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合素養(yǎng)的明顯增強(qiáng)，應(yīng)根據(jù)財(cái)政部門就財(cái)務(wù)工作者所提的基本要求，要求相關(guān)工作人員必須持證上崗?？紤]勘察作業(yè)的特殊性，根據(jù)具體工作內(nèi)容，強(qiáng)化人員日常培訓(xùn)，引進(jìn)兼具財(cái)務(wù)會計(jì)以及企業(yè)管理、金融管理和工程勘察知識的復(fù)合型專業(yè)人才，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠跟勘察單位實(shí)際發(fā)展需求齊頭并進(jìn)。應(yīng)在加強(qiáng)其專業(yè)知識學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重方法培養(yǎng)，使之能夠充分了解掌握財(cái)務(wù)管理工作技巧，充分落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，真正做到全員參與財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在單位運(yùn)營中的滲透能力，進(jìn)而高質(zhì)完成勘察單位財(cái)務(wù)管理工作。除此之外，勘察單位應(yīng)構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識，旨在更為科學(xué)合理準(zhǔn)確地評估市場投資風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)決策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)增強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)勘察單位預(yù)算管理工作

勘察單位財(cái)務(wù)管理工作通常是緊密圍繞具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)所進(jìn)行的，在執(zhí)行預(yù)算過程中應(yīng)落實(shí)財(cái)務(wù)決策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。首先，勘察單位需結(jié)合目標(biāo)利潤，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的合理編制。單位要成立由關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成的預(yù)算編制機(jī)構(gòu)，針對市場信息展開綜合考慮，確立目標(biāo)利潤，實(shí)施具體測算，并就此將總體預(yù)算目標(biāo)分解，自上而下結(jié)合，旨在獲取單位目標(biāo)利潤的最佳組合，促使預(yù)算指標(biāo)更為貼近實(shí)際，同時(shí)擁有較強(qiáng)科學(xué)合理性。其次，勘察單位應(yīng)努力增強(qiáng)財(cái)務(wù)約束能力及控制能力。一旦確立財(cái)務(wù)預(yù)算，則其在單位內(nèi)部就擁有了權(quán)威性，財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合具體預(yù)算方式，重點(diǎn)監(jiān)督檢查資金管理及成本管理的預(yù)算執(zhí)行情況，采用必要的財(cái)務(wù)手段，將財(cái)務(wù)管理策略貫徹于整個預(yù)算管理進(jìn)程中。最后，勘察單位應(yīng)認(rèn)真考核預(yù)算結(jié)果，并充分兌現(xiàn)單位財(cái)務(wù)政策。這就要求有效銜接財(cái)務(wù)部門最終決算跟財(cái)務(wù)預(yù)算，有機(jī)結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任與財(cái)務(wù)預(yù)算制度，針對差異原因進(jìn)行及時(shí)分析，并提出針對性較強(qiáng)的糾正企業(yè)預(yù)算執(zhí)行偏差對策。

（五）努力強(qiáng)化勘察單位信息化建設(shè)

通常而言，勘察單位財(cái)務(wù)管理工作頗具多樣化以及復(fù)雜性較強(qiáng)、周期長、金額龐大等多重特征，所以應(yīng)努力強(qiáng)化改革創(chuàng)新管理手段。勘察單位必須完善自身信息化建設(shè)，全面推廣普及應(yīng)用辦公自動化設(shè)備，結(jié)合自身實(shí)際情況以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)要求，量身定制財(cái)務(wù)管理軟件，與此同時(shí)，強(qiáng)化建設(shè)企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)部門跟其他部門之間的信息協(xié)調(diào)溝通，規(guī)避形成信息孤島問題，使得勘察單位財(cái)務(wù)管理工作可實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)信息的及時(shí)獲取與實(shí)時(shí)更新，為勘察單位日常工作開展提供更為可靠有效的決策性依據(jù)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理全面管理職能。完善構(gòu)建集中財(cái)務(wù)管理模式，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作擁有較強(qiáng)適時(shí)性，縮減中間工作環(huán)節(jié)，強(qiáng)化單位高層領(lǐng)導(dǎo)跟基層工作者之間的直接對話，旨在讓高層管理人員可結(jié)合財(cái)務(wù)變化情況作出快速決策。

（六）有效加強(qiáng)勘察單位監(jiān)督管理控制

首先應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，選擇工作人員的時(shí)候盡量選用內(nèi)外結(jié)合模式，具體來說，內(nèi)部主要指的是單位財(cái)務(wù)管理人員，要求其必須擁有較強(qiáng)忠誠度，若全部由內(nèi)部人員任職內(nèi)部審計(jì)的話難免會被單位其他組織經(jīng)濟(jì)利益思想所侵?jǐn)_，所以勘察單位應(yīng)跟社會專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通合作，旨在最大限度地確保單位內(nèi)部審計(jì)工作可切實(shí)做到公正、獨(dú)立及自主，并更為合理有效，在科學(xué)合理規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)之下，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得以顯著提升。此外，在加強(qiáng)單位內(nèi)部監(jiān)督管理控制力度的同時(shí)，應(yīng)完成監(jiān)督舉報(bào)信息的合理設(shè)置，積極跟社會媒體及公眾保持聯(lián)系，大大增強(qiáng)社會輿論監(jiān)督能力，實(shí)現(xiàn)勘察單位監(jiān)督管理控制總體質(zhì)量的顯著提升。

三、結(jié)束語

綜上可知，在勘察單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中，基于市場導(dǎo)向，要求財(cái)務(wù)工作者應(yīng)積極參與企業(yè)管理及決策分析，有效創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略，優(yōu)化單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保各項(xiàng)工作順利開展，增強(qiáng)勘察單位綜合競爭實(shí)力，使之獲取最佳的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：新媒體運(yùn)營財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：門店；服務(wù)經(jīng)理；盈利分析；云平臺；安全

1平臺建設(shè)背景

隨著大規(guī)模社會渠道的擴(kuò)張，門店等一線信息需要更加及時(shí)地傳送給決策管理層，上層制定的戰(zhàn)略意圖也需要更加準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)到執(zhí)行層。合理的門店管理視圖、先進(jìn)的質(zhì)態(tài)分析模型、標(biāo)準(zhǔn)化的門店管理以及移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為門店管理中的信息積累分析和針對性工作指引帶來了新的發(fā)展方向，為管理層提供了更加直觀便捷的管理工具，協(xié)助決策管理層對運(yùn)營情況進(jìn)行更加有效的掌控。建設(shè)以門店運(yùn)營管理為核心的系統(tǒng)，為有效益的規(guī)模發(fā)展、積極拓展社會渠道，為促進(jìn)渠道運(yùn)營能力提升提供有力支撐，并要求平臺在短期內(nèi)初見成效?！熬劢归T店管理，評價(jià)門店績效，支撐門店運(yùn)營”是本文平臺建設(shè)的總體目標(biāo)。

（1）建立統(tǒng)一門店管理系統(tǒng)，門店服務(wù)經(jīng)理視圖和門店分析視圖，同時(shí)可以對門店盈利情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

（2）提供對門店的日常管理功能，以及提供門店管理系統(tǒng)所需的客戶數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

（3）提供門店管理和分析所必須的數(shù)據(jù)。如：從0Ds中抽取用戶通訊消費(fèi)信息，從終端消費(fèi)行為分析系統(tǒng)中抽取用戶使用終端的信息，從知識庫系統(tǒng)中抽取營銷方案、營銷策略和各種規(guī)章制度，從銷售渠道管理系統(tǒng)和代銷商業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)中抽取代銷商的基礎(chǔ)信息、酬金信息等等。

2平臺總體架構(gòu)

門店管理系統(tǒng)總體架構(gòu)分為四層：外部數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)存儲層、應(yīng)用邏輯層和展示層，如圖l所示。

3核心功能

門店管理系統(tǒng)的核心功能包括門店服務(wù)經(jīng)理工作視圖、門店分析管理、面向財(cái)務(wù)的門店盈利分析等。

（1）門店服務(wù)經(jīng)理工作視圖。提供給一線門店管理員和門店經(jīng)理的日常工作和管理模塊，以便他們清晰掌握自己負(fù)責(zé)的門店每天的運(yùn)營和經(jīng)營情況。目前江蘇采用包店負(fù)責(zé)制進(jìn)行門店管理。

（2）門店分析管理。面向管理層面的數(shù)據(jù)分析展現(xiàn)，幫助經(jīng)營管理者分析海量信息，并突出重點(diǎn)信息幫助管理人提高分析效率和準(zhǔn)確度。

（3）門店標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過標(biāo)準(zhǔn)化的門店管理方法，將各級門店經(jīng)理從繁瑣的重復(fù)勞動中解放出來，并提供給門店經(jīng)理一套行之有效的管理方案，使用對象為門店店長及渠道管理人員，具體功能包括店員管理、設(shè)備管理、培訓(xùn)管理、檢查知道、銷售管理、物品管理和服務(wù)管理。

（4）面向財(cái)務(wù)的門店盈利分析。建立分析模型，根據(jù)門店的收入和成本分析盈利情況。

（5）業(yè)務(wù)指標(biāo)管理。實(shí)現(xiàn)門店管理指標(biāo)梳理、戰(zhàn)略地圖繪制、戰(zhàn)略舉措與指標(biāo)映射、模型設(shè)計(jì)等，指標(biāo)定義的主要包括指標(biāo)名稱、公式、維度、數(shù)據(jù)等。查看門店整體指標(biāo)體系，包括KPI指標(biāo)和PI指標(biāo)。整體指標(biāo)體系從賬務(wù)、客戶、流程和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行分類。

（6）數(shù)據(jù)采集。為了滿足本系統(tǒng)的分析、展示的需要，同時(shí)保證不能影響業(yè)務(wù)系統(tǒng)的性能，因此制定合適的采集策略、采集方式、采集時(shí)機(jī)和采集周期非常關(guān)鍵。對于大數(shù)據(jù)量（如話單）的采集，采取“數(shù)據(jù)分割、縮短采集周期”的原則。

（7）移動終端支撐。整合門店管理日常工作的各種信息資源，打造一個可移動的門店管理信息處理中心，集門店管理、指標(biāo)查看、門店評價(jià)、運(yùn)營指南和行動方案以及個人工作助理為一體，為門店管理日常工作提供豐富的掌上業(yè)務(wù)功能，以提高對門店管理的IT系統(tǒng)支撐，提升企業(yè)的服務(wù)水平。

4平臺設(shè)計(jì)線路

系統(tǒng)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和其他應(yīng)用系統(tǒng)采用中間件訪問，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)的安全性和事務(wù)處理的一致性（見圖2）。

（1）在門戶視圖側(cè)采用Browser/Application server/DB Server三層軟件體系結(jié)構(gòu)。

（2）系統(tǒng)在移動終端側(cè)（平板電腦和智能手機(jī)），采用標(biāo)準(zhǔn)APP應(yīng)用開發(fā)。

（3）系統(tǒng)硬件環(huán)境由云平臺提供，可以使用現(xiàn)有短信接口為業(yè)務(wù)提供短信支撐。

5平臺安全設(shè)計(jì)

門店管理系統(tǒng)作為面向互聯(lián)網(wǎng)，平臺安全的上多級的安全設(shè)Sto提供了系統(tǒng)安全、網(wǎng)絡(luò)及接入安全、應(yīng)用安全等。

（1）系統(tǒng)安全。平臺需要通過系統(tǒng)漏洞掃描、系統(tǒng)加固、系統(tǒng)防病毒、多級訪問權(quán)限控制、安全審計(jì)等保證系統(tǒng)安全可靠。

（2）網(wǎng)絡(luò)及接入安全。需要通過邊界防火墻、VPN網(wǎng)關(guān)、IPS、網(wǎng)絡(luò)防病毒等安全手段的有效組合，保證網(wǎng)絡(luò)層的安全。PC用戶通過數(shù)字證書和VPN網(wǎng)關(guān)接入系統(tǒng)平臺，保證了用戶接入的安全性和傳輸通道的加密，移動終端用戶可通過專有APN方式接入移動網(wǎng)絡(luò)，保證除了用戶接入網(wǎng)絡(luò)的安全性。

（3）應(yīng)用安全。無論是管理員或是員工，都需要帳號和密碼才能登錄平臺，當(dāng)用戶終端設(shè)備丟失后，獲得終端的人員并不能直接登錄平臺。當(dāng)用戶使用手機(jī)時(shí)進(jìn)入平臺時(shí)，并可結(jié)合手機(jī)號和手機(jī)設(shè)備的多重綁定，保證更高級別的認(rèn)證安全。即使有人獲得正確的用戶名并知道保護(hù)密碼，還必須使用特定的唯一一個手機(jī)號和唯一一個手機(jī)才能登錄。

6平臺管理模式創(chuàng)新

創(chuàng)新門店管理架構(gòu)，根據(jù)門店的管理特點(diǎn)，創(chuàng)新省、市、縣、片、店五級組織架構(gòu)。創(chuàng)新門店管理規(guī)范，結(jié)合門店的運(yùn)營要求，創(chuàng)建了數(shù)據(jù)展現(xiàn)、信息采集、巡檢、炒店等5套規(guī)范、105項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)動作。創(chuàng)新任務(wù)透傳機(jī)制，創(chuàng)新多媒體工單任務(wù)模式，利用手機(jī)、PAD、PC實(shí)現(xiàn)三屏五級信息任務(wù)透傳。創(chuàng)新地圖展現(xiàn)模式，創(chuàng)新核心商圈地圖，清晰展示各運(yùn)營商的渠道布局和發(fā)展量，并指導(dǎo)商圈工作。創(chuàng)新門店幫扶模式，創(chuàng)新多種門店經(jīng)營管理派單模式，在快速收集門店經(jīng)營狀態(tài)信息的同時(shí)，結(jié)合劃小及時(shí)指導(dǎo)門店經(jīng)營。門店管理支撐平臺著力以下三個層面提供支撐。決策層面，了解各種渠道的作用，決策渠道發(fā)展戰(zhàn)略和資源分配；管理層面，掌握渠道質(zhì)態(tài)、做好渠道建設(shè)和管理；將公司戰(zhàn)略通過各種管理手段落實(shí)；掌握各種渠道的特點(diǎn)，揚(yáng)其長避其短，有效開展?fàn)I銷服務(wù)工作；運(yùn)營層面，做好門店管理和各項(xiàng)營銷服務(wù)工作，完成各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)門店效益最大化。

第8篇：新媒體運(yùn)營財(cái)務(wù)分析范文

[關(guān)鍵詞]沙盤模擬　實(shí)踐教學(xué)　經(jīng)管類專業(yè)

一、“沙盤模擬”技術(shù)的介紹

1、沙盤模擬教學(xué)的由來

沙盤最初是用于軍事演練，是指根據(jù)實(shí)地地形，相關(guān)地圖，按照一定比例關(guān)系，用沙石，兵棋，以及其他材料制作而成的戰(zhàn)地立體模型。沙盤模擬的訓(xùn)練課程始于20世紀(jì)90年代，由英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)對軍事沙盤模擬技術(shù)進(jìn)行借鑒和研究，最終開發(fā)出了企業(yè)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬訓(xùn)練這一新型的教學(xué)方式。在我國最先提出這一全新體驗(yàn)學(xué)習(xí)方式的是用友公司，課程將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓學(xué)員體驗(yàn)、學(xué)習(xí)。你可以親身體驗(yàn)一個制造型企業(yè)管理的完整流程。包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個部門和管理人員的相互配合。理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”――現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全部流程、以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)、權(quán)益回報(bào)率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”――銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法。理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手――出其不意，攻其不備的重要性。理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”――各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。

最近幾年，沙盤模擬這一全新課程廣泛運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部對其員工的培訓(xùn)，隨著教學(xué)工具，教學(xué)內(nèi)容的不斷完善，形成了一套較為成熟的課程體系，并逐漸在各大高校普及開來，使其運(yùn)用于經(jīng)管類專業(yè)，成為經(jīng)管類實(shí)驗(yàn)室中重要課程之一。北大、清華、浙大、人大、上海交大等18所高等院校相繼將系列沙盤模擬培訓(xùn)課程納入其MBA、EMBA的教學(xué)之中。

2、沙盤模擬的教學(xué)特點(diǎn)

沙盤模擬課程特有的互動性、趣味性、競爭性特點(diǎn)，能夠最大限度的調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生在學(xué)習(xí)中處于高度興奮狀態(tài)，充分運(yùn)用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開啟一切可以調(diào)動的感官功能，對所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶，并能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用。在沙盤模擬課程中學(xué)生得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深層次的領(lǐng)會與感悟。

沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬課程大體分九個步驟：第一，組建模擬公司。學(xué)生將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱，組建管理團(tuán)隊(duì)，參與模擬競爭。小組要根據(jù)每個成員生的不同特點(diǎn)進(jìn)行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標(biāo)。第二，召開經(jīng)營會議。當(dāng)學(xué)生對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，做出本期經(jīng)營決策，制定各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃，其中包括：融資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、采購計(jì)劃、市場開發(fā)計(jì)劃、市場營銷方案。第三，經(jīng)營環(huán)境分析。任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對一定的環(huán)境條件制定的。沙盤訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營參數(shù)和市場競爭規(guī)則。進(jìn)行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里，找出對企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素，然后科學(xué)地預(yù)測其發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)藏著的有利機(jī)會和主要威脅。第四，制定競爭戰(zhàn)略。各“公司”根據(jù)自己對未來市場預(yù)測和市場調(diào)研，本著長期利潤最大化的原則，制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略(大戰(zhàn)略框架)，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，新市場進(jìn)入戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略。第五，職能經(jīng)理發(fā)言。各職能部門經(jīng)理通過對經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性參與，加深了對經(jīng)營的理解，體會到了經(jīng)營短視的危害，樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識，管理的有效性得到顯著提高。第六，部門溝通交流。通過密集的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者全局意識的重要意義。深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。第七，年度財(cái)務(wù)結(jié)算。一期經(jīng)營結(jié)束之后，學(xué)生自己動手填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，通過數(shù)字化管理，提高經(jīng)營管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，理解經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營行為的邏輯關(guān)系。第八，經(jīng)營業(yè)績匯報(bào)。各公司在盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績之后，圍繞經(jīng)營結(jié)果召開期末總結(jié)會議，由總經(jīng)理進(jìn)行工作述職，認(rèn)真反思本期各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和計(jì)劃執(zhí)行的情況?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)管理，提高學(xué)生對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的認(rèn)識。第九，講師分析點(diǎn)評。根據(jù)各公司期末經(jīng)營狀況，講師對各公司經(jīng)營中的成敗因素深入剖析，提出指導(dǎo)性的改進(jìn)意見，并針對本期存在的共性問題，進(jìn)行高屋建瓴的案例分析與講解。最后，講師按照逐層遞進(jìn)的課程安排，引領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行重要知識內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場、理性決策的能力。

二、“沙盤模擬”課程在實(shí)踐教學(xué)中的運(yùn)用

沙盤模擬課程幾乎涵蓋了經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的所有核心內(nèi)容，包括：人力資源管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬、經(jīng)營決策與戰(zhàn)略沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬、營銷技能與客戶管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬、營銷沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬、企業(yè)財(cái)務(wù)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬、企業(yè)全面運(yùn)營沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬、物流企業(yè)運(yùn)營沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬等。下面簡略介紹主要課程的實(shí)施方法。

1、人力資源管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬

教學(xué)方法：每個班由30-36名學(xué)生組成，每5-6名學(xué)生組成一個管理團(tuán)隊(duì)，分別扮演總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源助理、生產(chǎn)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理。課程開始，各公司在總經(jīng)理的率領(lǐng)下，依據(jù)市場信息、制定本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將目標(biāo)分解至各職能部門，各部門經(jīng)理按公司目標(biāo)要求，結(jié)合本部門目前人力資源狀況，同人力資源部協(xié)商制定招聘計(jì)劃，并根據(jù)人才市場狀況、競爭對手策略制定薪資標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)計(jì)劃，最后按完成目標(biāo)情況。對各學(xué)員在模擬經(jīng)營中的表現(xiàn)進(jìn)行績效考核，組織績效面談，在整個模擬經(jīng)營中老師會根據(jù)學(xué)生在整個流程中的表現(xiàn)有及時(shí)給予點(diǎn)評，真正是邊做邊學(xué)。

2、經(jīng)營決策與戰(zhàn)略沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬

教學(xué)方法：每個課程班由20-36名學(xué)生組成，每5-6名學(xué)生組成一個公司，分別任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售副總、研發(fā)副總、生產(chǎn)副總等職位，共形成4-6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事四至六期的經(jīng)營活動。課程一開始，老師首先介紹沙盤演練的知識、技能體系，然后大量的市場環(huán)境及其它宏

觀環(huán)境信息，宣布企業(yè)競爭規(guī)則。學(xué)生根據(jù)獲得的信息對企業(yè)外部環(huán)境做詳細(xì)的分析、研究，預(yù)測消費(fèi)者的需求狀況，再根據(jù)自身企業(yè)的狀況來制訂本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策，然后逐步制定市場決策、產(chǎn)品決策、營銷決策、生產(chǎn)管理決策、財(cái)務(wù)決策等決策內(nèi)容，形成各項(xiàng)具體經(jīng)營計(jì)劃。借助生動仿真的教學(xué)模具進(jìn)行沙盤推演，實(shí)現(xiàn)由研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的全部經(jīng)營過程。期末結(jié)算經(jīng)營業(yè)績。在模擬經(jīng)營過程中，老師會根據(jù)學(xué)員犯下的決策性錯誤，有針對性地評析，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)案例給出結(jié)論，由學(xué)生反思，進(jìn)而修正決策，繼續(xù)演練。學(xué)生在驚醒中得到了實(shí)用的決策技能。

3、營銷技能與客戶管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬

教學(xué)方法：每個課程班由20-36名學(xué)生組成，每5-6名學(xué)生組成一個營銷團(tuán)隊(duì)，共形成4-6個相互競爭的模擬團(tuán)隊(duì)，連續(xù)從事四個月(16個星期)的活動。課程開始時(shí)，老師規(guī)則及客戶的各種信息、所銷產(chǎn)品的具體功能及報(bào)價(jià)，各團(tuán)隊(duì)小組根據(jù)規(guī)則及客戶、產(chǎn)品信息分析客戶的需求和價(jià)值、制訂營銷計(jì)劃，并開始進(jìn)行與客戶的電話溝通，面訪、技術(shù)交流、聯(lián)誼、談判等。每周為一個營銷小周期，客戶每周都有一次信息反饋，各小組根據(jù)每次的客戶反饋信息，決定采取下一步的行動。整個流程體現(xiàn)出以客戶為中心的銷售過程。沙盤操作的過程中，在對應(yīng)的環(huán)節(jié)融入拜訪客戶、FAB陳述法、Spin提問法、客戶異議處理、談判技巧等角色扮演游戲，與沙盤流程融為一體，使課程效果更加突出。模擬銷售過程中各團(tuán)隊(duì)小組會得到老師的精彩點(diǎn)評與針對性輔導(dǎo)，在不知不覺中熟練掌握最實(shí)用的營銷技能。各團(tuán)隊(duì)在激烈的競爭中，檢驗(yàn)自己每個行動的正確與錯誤，體驗(yàn)失敗的教訓(xùn)，這些教訓(xùn)將刻骨銘心，永不遺忘，收到短時(shí)間內(nèi)掌握大量知識與技能的效果。

4、營銷沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬

教學(xué)方法：每個班由20-36名學(xué)生組成，每5-6名學(xué)生組成一個銷售分公司，分別擔(dān)任總監(jiān)、市場調(diào)研部經(jīng)理、促銷部經(jīng)理、直銷部經(jīng)理、渠道管理部經(jīng)理及客戶服務(wù)部經(jīng)理。形成6個相互競爭的團(tuán)隊(duì)，從事四期的銷售活動。課程一開始，各公司首先進(jìn)行市場調(diào)研，分析宏觀信息、消費(fèi)者需求信息及競爭者情況，制訂營銷戰(zhàn)略，然后由各部門經(jīng)理制訂計(jì)劃并實(shí)施。直銷部進(jìn)行銷售人員的招聘，促銷部進(jìn)行廣告媒體的選擇并策劃廣告內(nèi)容，投放廣告費(fèi)，渠道管理部開始挑選中間商，與中間商簽定合同，各部門協(xié)同作戰(zhàn)，互相配合。每個公司對產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、促銷及渠道管理各要素的策略均不同，從而導(dǎo)致各公司產(chǎn)品銷售額及銷售利潤出現(xiàn)很大差距。有的公司嚴(yán)重虧損，甚至?xí)归]，他們的失敗體驗(yàn)會永生不忘。老師會幫助他們分析失敗的原因，避免在現(xiàn)實(shí)中犯同類錯誤。

5、企業(yè)財(cái)務(wù)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬

教學(xué)方法：每個班由20-30名學(xué)生組成，每4-5名學(xué)生組成一個管理團(tuán)隊(duì)，共形成5-6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事六至八期的經(jīng)營活動。各公司根據(jù)市場信息和演練規(guī)則制定公司經(jīng)營策略，進(jìn)行模擬市場競爭，借助生動立體的教學(xué)模具進(jìn)行沙盤推演，期末結(jié)算經(jīng)營業(yè)績。每年的經(jīng)營活動包括：籌集經(jīng)營資金、制訂商業(yè)計(jì)劃、參與市場競爭、平衡資金預(yù)算、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等。在經(jīng)營中學(xué)員將面臨諸多挑戰(zhàn)：如何籌措資金?如何制定商業(yè)計(jì)劃?如何面對價(jià)格戰(zhàn)的威脅?如何管理企業(yè)的現(xiàn)金流?如何制定投資方案?如何爭取更大的市場份額?如何締造競爭優(yōu)勢?如何分析公司財(cái)務(wù)狀況?如何調(diào)整公司經(jīng)營預(yù)算?如何提升公司價(jià)值?成功與失敗并不重要，重要的是我們學(xué)會了財(cái)務(wù)分析與控制這一重要的管理手段。除上述沙盤模擬課程以外，還有很多經(jīng)管類的課程可以通過沙盤技術(shù)立體，直觀地給學(xué)生傳授知識。最終都能達(dá)到提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，使其更好得掌握專業(yè)知識。

三、經(jīng)管類專業(yè)教學(xué)使用沙盤技術(shù)的重大意義

1、符合新一輪教學(xué)改革的要求

《中華人民共和國高等教育法》中的第五條規(guī)定：“高等教育的任務(wù)是培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高級專門人才，發(fā)展科學(xué)技術(shù)文化，促進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)”。因此，作為高校應(yīng)該切實(shí)重視實(shí)踐性教學(xué)，在實(shí)踐教學(xué)中提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。然而，目前我國的高校教學(xué)，尤其是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教學(xué)過程中普遍存在重知識傳授而輕能力與素質(zhì)的培養(yǎng)、重理論學(xué)習(xí)而輕實(shí)踐環(huán)節(jié)的訓(xùn)練、重共性教育而輕個性發(fā)展的不合理現(xiàn)象。致使學(xué)生陷入了只懂理論、不懂實(shí)踐的窘境，進(jìn)而影響經(jīng)管類專業(yè)教學(xué)的發(fā)展。對于我國普通高校的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)來說，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，更新教學(xué)計(jì)劃，重新設(shè)計(jì)教育模式等教學(xué)方面的改革已是當(dāng)務(wù)之急，迫切需要進(jìn)行“業(yè)務(wù)流程重組”。通過調(diào)整專業(yè)設(shè)置以及相關(guān)的教學(xué)計(jì)劃和內(nèi)容，在現(xiàn)有課程中廣泛引入模擬實(shí)驗(yàn)和實(shí)務(wù)教學(xué)內(nèi)容等一系列教學(xué)設(shè)計(jì)，以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，動手能力，獨(dú)立思考能力，創(chuàng)新精神，發(fā)揮學(xué)生的潛能和主動性。高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)本來就是在素質(zhì)教育系統(tǒng)中占據(jù)著重要的地位，并發(fā)揮著不可忽視和不可替代的作用。

2、符合社會發(fā)展的要求

隨著高校擴(kuò)招帶來的畢業(yè)生數(shù)量的急劇增加，畢業(yè)生面臨著前所未有的“就業(yè)難”問題。其實(shí)并不是我國的人才市場飽和了，也不是企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不需要那么多的大學(xué)畢業(yè)生，歸其原因是因?yàn)椋河萌藛挝幌Ｍ咝．厴I(yè)生盡可能多的了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)，最好能夠從整體上把握各個業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作，理解各部門的配合銜接，從而能夠盡快的適應(yīng)新崗位的工作要求。但是，剛剛畢業(yè)的學(xué)生往往連最最基本的企業(yè)運(yùn)作常識都不了解，所掌握的只是課本上的理論知識，遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到把所學(xué)理論和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，這就導(dǎo)致他們不能迅速的完成從學(xué)生到新員工的角色轉(zhuǎn)換，需要花費(fèi)大量時(shí)間來適應(yīng)新的崗位，在長時(shí)間的適應(yīng)過程中容易錯失很多發(fā)展、提升的機(jī)會，而且容易給同事和領(lǐng)導(dǎo)留下工作能力不強(qiáng)、沒有發(fā)展?jié)摿Φ挠∠?，從而影響以后的發(fā)展。

模擬教學(xué)引入課堂就從根本上解決了這一矛盾，它在學(xué)生學(xué)習(xí)過程中，就把企業(yè)的實(shí)際狀況全面立體展示給學(xué)生，并讓學(xué)生參與其中，分析情況解決問題，使其在將來的實(shí)際工作中順利完成從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)換，短時(shí)間內(nèi)就能進(jìn)入工作狀態(tài)。

第9篇：新媒體運(yùn)營財(cái)務(wù)分析范文

在我國，IT應(yīng)用于會計(jì)工作中，被稱為會計(jì)電算化，它起步于本世紀(jì)的70年代，發(fā)展在90年代，在廣大的學(xué)者、實(shí)務(wù)工作者及財(cái)務(wù)軟件廠商的共同努力下，歷經(jīng)20余個春秋，創(chuàng)下了輝煌的業(yè)績。但與發(fā)達(dá)國家相比，與IT本身日新月異的發(fā)展速度相比，以及與以信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化為代表的知識經(jīng)濟(jì)社會對會計(jì)工作的需求相比，尚存在差距，值得我們總結(jié)深思。這些差距主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1.理論研究的滯后性。會計(jì)電算化本身未形成自身的理論體系，有許多理論問題需研究和探討。特別是IT在會計(jì)中的應(yīng)用對會計(jì)工作的影響僅是工具和手段的變革，還是對會計(jì)工作帶來了實(shí)質(zhì)性的沖擊？這些沖擊表現(xiàn)在哪些方面，又如何在會計(jì)理論、方法、制度和準(zhǔn)則中具體體現(xiàn)？類似問題應(yīng)盡快得到深入的研究。

2.方法論研究的滯后性。會計(jì)電算化工作未形成規(guī)范的方法學(xué)體系及評價(jià)體系。目前流行的會計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）和相應(yīng)的各類財(cái)務(wù)軟件其設(shè)計(jì)思想仍屬于傳統(tǒng)的會計(jì)模型，基本上是對手工系統(tǒng)的模擬，未步入充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)井借助企業(yè)重組思想對會計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行改造的創(chuàng)意階段。

3.會計(jì)值息系統(tǒng)模型規(guī)范研究的滯后性。會計(jì)信息系統(tǒng)模型規(guī)范包括功能規(guī)范、性能規(guī)范和結(jié)構(gòu)規(guī)范。目前流行的會計(jì)信息系統(tǒng)多為企業(yè)內(nèi)部的微觀系統(tǒng)，而國家級的宏觀AIS卻未見其雛形。由于缺乏對會計(jì)信息系統(tǒng)模型規(guī)范的研究，使微觀的AIS在功能、性能和結(jié)構(gòu)上亦存在著很大的缺陷，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理后求。例如，AIS的功能較多地重視會計(jì)信息的生產(chǎn)、披露和反映，而忽視了管理、預(yù)測和決策；較多地重視本期會計(jì)信息的處理和反映，忽視了歷史會計(jì)信息的組織、存儲和再利用；較多地重視企業(yè)內(nèi)部會計(jì)信息的采集和處理，忽略了對外部環(huán)境信息的吸取和反映，成為企業(yè)內(nèi)部信息孤島；等等。

4.“IT”技術(shù)應(yīng)用的滯后性。會計(jì)電算化事業(yè)發(fā)展的標(biāo)志之一是信息技術(shù)在會計(jì)工作中的充分利用。當(dāng)代飛速發(fā)展的“IT”技術(shù)主要包括：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息處理技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)、多媒體技術(shù)、人工智能技術(shù)等，目前我國會計(jì)電算化發(fā)展過程中對IT新 技術(shù)的吸取大大地滯后于技術(shù)本身的發(fā)展。例如，90%以上的AIS仍然是PC機(jī)及局域網(wǎng)的封閉式系統(tǒng)。

5.會計(jì)教學(xué)體系和教學(xué)手段改革的滯后性。目前高等教育改革中會計(jì)系的教學(xué)體系基本上未體現(xiàn)IT 環(huán)境和技術(shù)對會計(jì)學(xué)的影響，這種傳統(tǒng)的、落后的教學(xué)體系培養(yǎng)出的新一代會計(jì)工作者將無法適應(yīng)信息時(shí)代的需求。同時(shí)教學(xué)手段也未充分地融入IT環(huán)境。

總結(jié)過去，展望未來，時(shí)代在召喚，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，古老的會計(jì)學(xué)需要變革。作為較為直言的會計(jì)學(xué)家，畢馬威會計(jì)公司合伙人Bob Elliort曾借用“第三次浪潮”一詞來形象地預(yù)言：“IT引起的變革浪潮正在撞擊著會計(jì)的海岸線，在20世紀(jì)70年代，它徹底沖擊了工業(yè)界，80年代它又蕩滌了服務(wù)業(yè)，而到了90年代，會計(jì)界將接受它的洗禮。它改變了商業(yè)運(yùn)營的方式，也改變了經(jīng)理們面臨的問題?，F(xiàn)在的經(jīng)理們需要新的信息模式進(jìn)行決策。因此，內(nèi)部會計(jì)和對外報(bào)告會計(jì)都必須改革，高等教育可以只是簡單地對這些變革做出反映，抑或扮演一個更為積極的角色，同時(shí)促進(jìn)其它領(lǐng)域的適應(yīng)性變化。對于從事學(xué)術(shù)研究的會計(jì)人員的挑戰(zhàn)將是：創(chuàng)造第三次浪潮中的會計(jì)規(guī)范，并且培養(yǎng)出能夠在處于第三次浪潮的企業(yè)中有效地行使職責(zé)的畢業(yè)生。而對從事非學(xué)術(shù)研究的會計(jì)人員的挑戰(zhàn)將是：促進(jìn)企業(yè)的變革以實(shí)施這一新的會計(jì)規(guī)范。。。。。。。”從這段話中，我們可以領(lǐng)悟出：IT技術(shù)環(huán)境正對傳統(tǒng)會計(jì)理論、實(shí)務(wù)、教育和管理產(chǎn)生巨大的沖擊。這種沖擊將使傳統(tǒng)會計(jì)在未來的世紀(jì)發(fā)生以下12個方面的變革：

1.會計(jì)學(xué)向邊緣學(xué)科發(fā)展。我國著名的會計(jì)學(xué)家，筆者的先父楊紀(jì)琬先生在臨終前預(yù)言：“在IT環(huán)境下，會計(jì)學(xué)作為一門獨(dú)立的學(xué)科將逐步向邊緣學(xué)科轉(zhuǎn)化。會計(jì)學(xué)作為管理學(xué)的分支，其內(nèi)容將不斷地?cái)U(kuò)大、延伸，其獨(dú)立性相對地縮小，而更體現(xiàn)出它與其它經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科相互依賴、相互滲進(jìn)、相互支持、相互影響、相互制約的關(guān)系?！?/p>

2.會計(jì)學(xué)理論體系的變革。在IT 環(huán)境下，傳統(tǒng)的會計(jì)理論體系將受到強(qiáng)烈的沖擊，包括對會計(jì)假設(shè)的延伸、權(quán)責(zé)發(fā)生制及歷史成本原則的動搖等。例如，會計(jì)假設(shè)可延伸到多主體，不等距會對期間，“13”會計(jì)期，多幣種等。這些概念在過去手工環(huán)境下是難以操作的，也是不允許的，但在IT環(huán)境下，其實(shí)現(xiàn)將易如反掌。在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)上公司、虛擬企業(yè)的興起，更對持續(xù)經(jīng)營、權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本原則等傳統(tǒng)會計(jì)學(xué)的核心提出挑戰(zhàn)。各種無形資產(chǎn)——信息資源、人力資源等一切知識資源的待價(jià)而沽將強(qiáng)烈地沖擊著各類會計(jì)模型。

3.會計(jì)語言和企業(yè)會計(jì)文化的變革。在IT環(huán)境下，傳統(tǒng)的會計(jì)語言和企業(yè)會計(jì)文化將發(fā)生質(zhì)的變化。例如，會計(jì)語言中的一些核心詞匯如記賬憑證、賬簿、報(bào)表等的作用將逐漸淡化。企業(yè)管理全面信息化的實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使各級管理者和投資者可以實(shí)時(shí)地通過企業(yè)網(wǎng)訪問會計(jì)信息系統(tǒng)中的共享信息。因此代替憑證、賬簿、報(bào)表的將是原始信息、操作信息、分析決策信息等；而代管制作憑證、記賬、結(jié)賬、出報(bào)表等的將是信息的收集、存儲、傳遞、處理、加工、打印等。

4.會計(jì)人力資源價(jià)值的變革。在IT環(huán)境下，企業(yè)會計(jì)人員的素質(zhì)、所扮演的角色、工作重點(diǎn)和工作價(jià)值將發(fā)生巨大的變革：首先，“IT”技術(shù)的應(yīng)用，徹底改變了會計(jì)工作的處理工具和手段。由于大量的核算工作實(shí)現(xiàn)自動化，更由于電子商務(wù)的發(fā)展，會計(jì)人員的工作重點(diǎn)將從事中記賬算賬、事后報(bào)賬轉(zhuǎn)向事先預(yù)測、規(guī)劃，事中控制、監(jiān)督，事后分析、決策的一種全新的管理模式。其次，在IT環(huán)境下，會計(jì)人員不僅要承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部管理員的職責(zé)，隨著外部客戶對會計(jì)信息需求的增長，會計(jì)人員應(yīng)及時(shí)向外傳遞會計(jì)信息，為債權(quán)人、投資者、供應(yīng)商和客戶、兄弟行業(yè)、政府管理部門等提供職業(yè)化的咨詢服務(wù)。此外，在IT環(huán)境下，會計(jì)人員不再僅僅是客觀地制造和反映會計(jì)信息，而且應(yīng)使會計(jì)信息增值和創(chuàng)造更高的效能。會計(jì)人員的作用更多地體現(xiàn)在通過財(cái)務(wù)控制分析參與企業(yè)綜合管理和提供專業(yè)決策。未來的會計(jì)師們將是企業(yè)經(jīng)理的最佳候選人之一。

最后，IT工作環(huán)境對會計(jì)人員的素質(zhì)也提出了相應(yīng)的要求。目前會計(jì)人員所從事的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析等常規(guī)的、結(jié)構(gòu)化較強(qiáng)的工作，將由基于IT技術(shù)的信息系統(tǒng)完成，而應(yīng)更多地從事那些非結(jié)構(gòu)化的、非常規(guī)的會計(jì)業(yè)務(wù)以及完成對信息系統(tǒng)及其資源的評價(jià)工作。因此，未來的會計(jì)人員不僅要具有管理和決策方面的知識，還應(yīng)具有利用信息技術(shù)完成對信息系統(tǒng)及其資源的分析和評價(jià)的能力。

5.會計(jì)信息系統(tǒng)質(zhì)的變革。傳統(tǒng)的會計(jì)信息系統(tǒng)、會計(jì)過程和模型是為適合工業(yè)革命時(shí)代的需要，以傳統(tǒng)的會計(jì)恒等式和會計(jì)循環(huán)為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的。會計(jì)信息系統(tǒng)充當(dāng)了信息的過濾器，負(fù)責(zé)篩選進(jìn)入會計(jì)系統(tǒng)的信息，然后進(jìn)行分類匯總以得到相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。這是一種典型的基于輸出視角的模型，也是一種面向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)過程的模型和視圖。但是在知識經(jīng)濟(jì)社會中，在IT環(huán)境下，會計(jì)信息系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、會計(jì)信息系統(tǒng)依賴的模型、會計(jì)信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、會計(jì)信息系統(tǒng)的功能、會計(jì)信息系統(tǒng)的性能都將發(fā)生質(zhì)的變化：

首先，IT環(huán)境下的會計(jì)信息系統(tǒng)將是面向決策的。它能提供各類決策所需的各種會計(jì)信息，而不僅僅是提供會計(jì)核算相息和部分財(cái)務(wù)分析信息，從而使為決策提供有用會計(jì)信息的目標(biāo)有可能得到名副其實(shí)的體現(xiàn)。其次，會計(jì)業(yè)務(wù)流程和會計(jì)模型將發(fā)生重組和整合。從上述目標(biāo)出發(fā)，未來IT環(huán)境下的會計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)向企業(yè)內(nèi)都各部門提供評價(jià)各個業(yè)務(wù)過程及其相關(guān)資源的會計(jì)信息，以便輔助有關(guān)部門利用這些會計(jì)信息實(shí)現(xiàn)業(yè)分過程的優(yōu)化。為此需要重組會計(jì)業(yè)務(wù)過程和會計(jì)模型，目的是為了有效地利用IT來提高會計(jì)流程和模型的使用價(jià)值，更好地為企業(yè)各部門提供滿意的服務(wù)。再次，會計(jì)信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能將發(fā)生重大的變化。會計(jì)信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)將與企業(yè)信息系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，與不斷優(yōu)化改進(jìn)的業(yè)務(wù)過程相適應(yīng)，真正做到信息集成和信息共享。而會計(jì)信息系統(tǒng)的功能也將不僅僅是會計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析，還將包括更多的會計(jì)歷史信息、當(dāng)前信息和預(yù)測信息的分析和挖掘，從而達(dá)到會計(jì)信息系統(tǒng)向所有相關(guān)的決策者提供滿足決策需求的信息的目的。另外，會計(jì)信息系統(tǒng)在性能上也將發(fā)生根本變化。會計(jì)信息系統(tǒng)將具有更多“人住”的因素，它將不只用具有一般的人機(jī)交互性能，而且更多地考慮人的需求，重視和突出人在會計(jì)信息系統(tǒng)中的作用，為企業(yè)各組成部分之間的良好協(xié)作提供環(huán)境。