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第1篇：公司消防管理辦法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)化改革；管理制度；管理模式；煤炭

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-00-01

現(xiàn)代企業(yè)管理理念體現(xiàn)于按照現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，創(chuàng)建煤炭公司現(xiàn)代管理制度及管理體系，使制度的管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化，這也是將企業(yè)做強(qiáng)做大、增加核心競爭力、強(qiáng)化經(jīng)營管理、創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度的需求。因此，我們有必要對煤炭管理模式以及管理制度進(jìn)行分析與討論，來克服現(xiàn)階段煤炭公司自身所存在的一系列問題，例如：市場競爭力弱、產(chǎn)業(yè)集中度不高、經(jīng)營分散、企業(yè)規(guī)模較小、管理層級多、管理體制欠缺協(xié)調(diào)等等，最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)煤炭企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。在此，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方法進(jìn)行研究，提出與煤炭公司發(fā)展相適應(yīng)的管理模式，以提高核心競爭力與經(jīng)營管理水平。

一、分析管理模式

我國煤炭企業(yè)在管理制度與管理組織架構(gòu)較為齊全的條件下有著良好的整體運(yùn)行狀態(tài)，且企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)也較為完整，盡管如此，從煤炭管理模式視角來看，還是有一些問題存在，如體制方面。一些公司未能夠真正實(shí)現(xiàn)事企分體運(yùn)行，其管理體制依然存在事企混合并存的態(tài)勢。這是由于雖然事企分離的目標(biāo)在組織機(jī)構(gòu)上得以實(shí)現(xiàn)，但因國家對事企轉(zhuǎn)企業(yè)未出臺具體政策、措施所致。這樣就會給煤炭公司的有效運(yùn)營產(chǎn)生影響。第一，公司難于實(shí)現(xiàn)事企分體運(yùn)行的關(guān)鍵在于公司員工所具有的雙重身份，這點(diǎn)阻撓了公司的各項(xiàng)改革、創(chuàng)新。第二，事業(yè)費(fèi)用的軟約束，這使得煤炭公司無法根據(jù)市場規(guī)則來創(chuàng)新、建立有效的經(jīng)營管理機(jī)制，導(dǎo)致對市場的遲鈍，而在危機(jī)管理的問題上，公司也顯得捉襟見肘。第三，煤炭公司的運(yùn)營在獲得了事業(yè)費(fèi)給予的資金保障后，較非事業(yè)類企業(yè)更具優(yōu)勢。

二、組織結(jié)構(gòu)

作為獨(dú)立合算的經(jīng)營主體，一些分公司的人員結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)還是較為完整的。如圖所示。針對該該組織模式進(jìn)行評價。

圖 子公司組織結(jié)構(gòu)圖

公司還需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度；依照公司設(shè)置，管理成本高、管理組織具有重復(fù)性，且工資資源協(xié)同效應(yīng)與共享機(jī)制不足，削弱企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，不利于核心競爭力的形成；組織為分權(quán)式模式，因此提升子公司經(jīng)營管理的主動性和拓展市場的積極性，在特定的企業(yè)發(fā)展時期，能夠成為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有效途徑；子公司成為利潤中心和經(jīng)營中心，它匯集了總部主要經(jīng)營資源，但是總部對子公司管理相對較松散。煤炭企業(yè)要想在競爭日益激烈的形勢下立于不敗之地，就需要構(gòu)筑起核心競爭優(yōu)勢，具備核心競爭力，從以上討論可以得出發(fā)展必須的條件：①高效、有序的經(jīng)營管理模式的創(chuàng)建；②準(zhǔn)確定位公司發(fā)展核心戰(zhàn)略；③大局戰(zhàn)略支持。

三、管理模式

根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目投標(biāo)管理，經(jīng)營管理為公司運(yùn)營核心，在商務(wù)支撐、識別用戶特殊需求、采集信息等方面其管理模式應(yīng)更加專業(yè)化和系統(tǒng)化。從經(jīng)營策略的角度著手，給予市場潛力大、附加值高的項(xiàng)目和領(lǐng)域足夠的重視。利用企業(yè)自身的行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，引領(lǐng)、培育市場，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的新高，以新的產(chǎn)業(yè)支柱的形成為目標(biāo)。對市場預(yù)測和市場調(diào)研應(yīng)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，將行之有效的經(jīng)營策略制定出來，定位市場，以增強(qiáng)煤炭公司投標(biāo)能力。建立與本企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營人員激勵、考核、管理制度，致力于高素質(zhì)經(jīng)營人才的培養(yǎng)。建立企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，飽滿戰(zhàn)略規(guī)劃人才，建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃職能，根據(jù)國家政策走向、競爭中戰(zhàn)略舉措、市場變化需求、行業(yè)環(huán)境動態(tài)等，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適時調(diào)整。對企業(yè)總部經(jīng)營資源展開整合，并促進(jìn)總部管理能力的加強(qiáng)，強(qiáng)化經(jīng)營管理人員培訓(xùn)、考核、激勵機(jī)制，將項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制度落到實(shí)處，緊抓項(xiàng)目管理。最后應(yīng)加強(qiáng)開發(fā)市場和研發(fā)、投入產(chǎn)品技術(shù)力度。

四、管理制度

（一）企業(yè)指導(dǎo)思想。定位發(fā)展戰(zhàn)略級別，擴(kuò)寬發(fā)展思路包括總體發(fā)展戰(zhàn)略、指導(dǎo)思想、企業(yè)使命、戰(zhàn)略定位。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)包括人才目標(biāo)、科技目標(biāo)、市場目標(biāo)、組織目標(biāo)、體制目標(biāo)、收入目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、中長期目標(biāo)。而發(fā)展戰(zhàn)略表述為企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、科技開發(fā)戰(zhàn)略、經(jīng)營開發(fā)戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新戰(zhàn)略、體制創(chuàng)新。在經(jīng)營管理責(zé)任制度的主要責(zé)任是承擔(dān)企業(yè)開發(fā)潛在市場責(zé)任及經(jīng)營指標(biāo)。經(jīng)營管理責(zé)任制可按照地域分工、項(xiàng)目規(guī)模、業(yè)務(wù)板塊、經(jīng)營對象進(jìn)行制定。企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理制度應(yīng)涉及管理綜合性問題的管理和協(xié)同。根據(jù)不同企業(yè)性質(zhì)，參股公司經(jīng)濟(jì)關(guān)系、企業(yè)與其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)關(guān)系來制定相應(yīng)的管理辦法。例如：預(yù)算管理原則和事業(yè)費(fèi)測算針對事業(yè)體制部分制定；監(jiān)督參股企業(yè)章程投資收益；經(jīng)理層年度經(jīng)營責(zé)任管理辦法可通過公司董事會、對控股公司制定；年度經(jīng)營管理辦法與管理目標(biāo)對分公司進(jìn)行制定等等。

（二）安全生產(chǎn)。交通安全管理辦法：處理交通事故、機(jī)動車的管理、駕駛員的管理等為交通安全管理職責(zé)；消防管理辦法：火災(zāi)應(yīng)急處置、消防安全檢查、培訓(xùn)消防知識、消防器材和設(shè)施，體現(xiàn)對消防安全管理的要求。作業(yè)設(shè)備安全管理：處理設(shè)備事故預(yù)案、設(shè)備檢查相關(guān)規(guī)定、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定、上崗設(shè)備管理、使用設(shè)備履歷及說明。

從企業(yè)核心角度對煤炭管理模式及管理制度設(shè)計(jì)進(jìn)行簡要探討，針對我國煤炭企業(yè)管理體系現(xiàn)存問題，提出強(qiáng)化林潤中心、管理中心、投資中心等職能，在合理資源配置、順暢管理鏈條、匹配戰(zhàn)略規(guī)劃、清晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系等方面形成統(tǒng)一。各企業(yè)不宜過度分權(quán)，這樣才能提升公司核心競爭力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，從本質(zhì)上鞏固經(jīng)營管理制度和經(jīng)營管理職能的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張俊芝，劉原，揚(yáng)起，王茜，薛苗，劉希君.煤炭資源整合過程中資金管理模式創(chuàng)新研究[J].中國電子商務(wù)，2013（7）.

[2]張曉春.關(guān)于完善煤炭集團(tuán)公司物資采購集中管理模式的探討[J].中國煤炭，2011（1）.

第2篇：公司消防管理辦法范文

文章根據(jù)公路隧道養(yǎng)護(hù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范及有關(guān)制度要求，結(jié)合高速公路隧道運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和不足，圍繞隧道運(yùn)營管理的主要板塊，體現(xiàn)出隧道管理的功能性、聯(lián)動性與系統(tǒng)性，就隧道運(yùn)營管理的組織機(jī)構(gòu)、人員配置及職責(zé)分工、隧道機(jī)電消防等系統(tǒng)的日常運(yùn)行管理、隧道土建養(yǎng)護(hù)、隧道監(jiān)控管理、隧道現(xiàn)場安全巡查管理、隧道安全管理以及隧道應(yīng)急處置預(yù)案的完善等方面，進(jìn)一步提升隧道運(yùn)營管理水平，提出了搭建隧道運(yùn)營管理體系的初淺實(shí)施辦法。

關(guān)鍵詞：

高速公路；隧道；管理體系；搭建

引言

為進(jìn)一步提升隧道運(yùn)營管理水平，體現(xiàn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”的運(yùn)營理念，參看有關(guān)技術(shù)規(guī)范相關(guān)制度要求，結(jié)合高速公路隧道運(yùn)營管理的經(jīng)驗(yàn)和不足，對隧道運(yùn)營管理體系如何搭建進(jìn)行了初淺的摸索。

1明確組織機(jī)構(gòu)、人員配置及職責(zé)分工

1.1組織機(jī)構(gòu)

隧道運(yùn)營管理工在公司層面由收費(fèi)機(jī)電部、養(yǎng)護(hù)部、路產(chǎn)管理部、客服中心負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)板塊的指導(dǎo)及監(jiān)督，具體事務(wù)由分公司隧道機(jī)電管理站、養(yǎng)護(hù)站、排障中隊(duì)等部門共同承擔(dān)。根據(jù)隧道交通工程等級為A、B級的隧道或相對集中的隧道群，結(jié)合隧道養(yǎng)護(hù)等級及公路隧道技術(shù)狀況評定情況，并充分考慮后勤保障等相關(guān)因素，結(jié)合鄰近的管理區(qū)設(shè)點(diǎn)組建五個隧道機(jī)電管理站。

1.2人員配置

（1）為了開展好對管轄路段內(nèi)59座隧道，近3萬套的隧道照明、通風(fēng)、監(jiān)控與通信、應(yīng)急求助等設(shè)施設(shè)備日常巡查、經(jīng)常性檢修、定期檢修、不定期檢修等工作，根據(jù)管養(yǎng)每條路的新舊程度和隧道的分布狀況，對每個隧道機(jī)電管理站和監(jiān)控室值班人員的工作量進(jìn)行了測算，并整合公司的機(jī)電維護(hù)力量，將監(jiān)控維護(hù)員納入到隧道機(jī)電管理站進(jìn)行統(tǒng)一管理調(diào)配，大大地增強(qiáng)了隧道機(jī)電管理站的技術(shù)能力。（2）隧道機(jī)電管理站管理人員由隧道機(jī)電工程師、機(jī)電技術(shù)員、專職安全員、電工四部分組成。（3）為加強(qiáng)安全管理工作，專門在隧道機(jī)電管理站配置一名專職安全員，其工作內(nèi)容是根據(jù)安全生產(chǎn)法要求對管轄路段內(nèi)隧道、收費(fèi)站的安全工作統(tǒng)一管理，特別是對隧道消防設(shè)施按國標(biāo)規(guī)范開展日常巡查、經(jīng)常性檢修、定期檢修等工作，并對站內(nèi)其他崗位人員的設(shè)備管理維護(hù)工作進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo)及監(jiān)督，其業(yè)務(wù)主要由公司路產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督。（4）電工是依據(jù)加強(qiáng)供配電設(shè)備維護(hù)管理專業(yè)化、精細(xì)化的管理理念專門給隧道機(jī)電管理站專門配置的，其工作內(nèi)容是對管轄路段內(nèi)隧道、收費(fèi)站供配電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理及維護(hù)，特別是按國標(biāo)規(guī)范要求對隧道供配電（含高壓架空線）設(shè)施開展日常巡查、經(jīng)常性檢修、定期檢修及不定期檢修工作。

1.3職責(zé)分工

公司對隧道運(yùn)營管理各版塊作了明確的職責(zé)分工，收費(fèi)機(jī)電部負(fù)責(zé)隧道通風(fēng)、照明、監(jiān)控與通信設(shè)施業(yè)務(wù)，路產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)隧道供配電、消防設(shè)施業(yè)務(wù)及安全運(yùn)營，養(yǎng)護(hù)部負(fù)責(zé)隧道土建結(jié)構(gòu)及附屬設(shè)施的業(yè)務(wù)，客服中心負(fù)責(zé)隧道監(jiān)控及突發(fā)事件應(yīng)急處置的跟蹤及協(xié)調(diào)。具體的隧道照明設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、供配電設(shè)施、消防設(shè)施、監(jiān)控與通信設(shè)施、土建結(jié)構(gòu)、安全應(yīng)急保暢等工作由分公司的隧道機(jī)電管理站、養(yǎng)護(hù)站、排障中隊(duì)等站隊(duì)共同承擔(dān)；其中隧道機(jī)電管理站主要負(fù)責(zé)轄區(qū)的隧道機(jī)電設(shè)施（含消防）及信息系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備的日常管理及維護(hù)工作，養(yǎng)護(hù)站負(fù)責(zé)隧道土建結(jié)構(gòu)及附屬設(shè)施的日常養(yǎng)護(hù)工作，排障中隊(duì)負(fù)責(zé)隧道應(yīng)急及安全保暢工作。

2隧道機(jī)電、消防等系統(tǒng)的日常運(yùn)行管理

（1）對隧道機(jī)電、消防系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求、隧道管理辦法建立每個隧道的基礎(chǔ)管理臺賬、明確設(shè)備管理責(zé)任、故障報(bào)修流程、故障維修過程管控機(jī)制、設(shè)施設(shè)備損壞賠償處理流程以及員工考核等6個方面做了要求，細(xì)化隧道機(jī)電消防日常巡查維護(hù)模式，以適應(yīng)河池公司所轄路段數(shù)量多、分布散的隧道機(jī)電設(shè)施管理難點(diǎn)。（2）公司每半年組織收費(fèi)機(jī)電部、路產(chǎn)管理部、養(yǎng)護(hù)部、客服中心等對口業(yè)務(wù)主管部門對所轄路段重點(diǎn)隧道設(shè)施運(yùn)行情況開展一次全面排查。（3）為加強(qiáng)對隧道安全運(yùn)營管理，河池公司著力打造發(fā)現(xiàn)問題互相報(bào)送、處置結(jié)果互相監(jiān)督的隧道巡查信息報(bào)送及反饋機(jī)制?？头行?、隧道機(jī)電管理站、養(yǎng)護(hù)站三個單位通過QQ軟件建立隧道日常管理三方巡檢平臺，將各自在日常監(jiān)控管理或上路巡查中發(fā)現(xiàn)的問題在平臺中進(jìn)行通報(bào)，由相應(yīng)責(zé)任單位受理并將最終處置結(jié)果進(jìn)行反饋。通過問題信息報(bào)送反饋機(jī)制，將與隧道運(yùn)營管理息息相關(guān)的客服中心、隧道機(jī)電管理站、養(yǎng)護(hù)站三個責(zé)任單位聯(lián)系起來，互相查缺補(bǔ)漏，為隧道規(guī)范化管理提供有效補(bǔ)充。（4）為了推動隧道設(shè)施設(shè)備日常保養(yǎng)、維修維護(hù)的規(guī)范化、專業(yè)化，并最大程度下節(jié)約運(yùn)營成本，河池公司目前正在嘗試分系統(tǒng)、分項(xiàng)目將基礎(chǔ)設(shè)備的維修保養(yǎng)進(jìn)行外包或外聘維修維護(hù)的模式進(jìn)行。例如我們把設(shè)備的一些技術(shù)要求低、工作量大的日常清潔維護(hù)內(nèi)容經(jīng)過測算工程量計(jì)算工日放在了養(yǎng)護(hù)招標(biāo)工程量里面，由養(yǎng)護(hù)中標(biāo)單位負(fù)責(zé)實(shí)施；將一些專業(yè)性強(qiáng)、專有設(shè)備維修維護(hù)通過建立維護(hù)聯(lián)系平臺和明確的議價機(jī)制，定專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行維護(hù)等。（5）河池公司要求隧道機(jī)電管理站、養(yǎng)護(hù)站根據(jù)所轄路段內(nèi)的隧道機(jī)電設(shè)施設(shè)備、土建設(shè)施的實(shí)際情況，對站內(nèi)管理人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行明確分工，分系統(tǒng)、分隧道的將巡查及維護(hù)工作打包落實(shí)到人（要求按A、B崗每兩人一組），將隧道土建、機(jī)電設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行管理工作責(zé)任落實(shí)到崗，即每座隧道日常管理工作由一位主要負(fù)責(zé)人A和一位協(xié)助負(fù)責(zé)人B共同承擔(dān)。

3隧道土建養(yǎng)護(hù)

土建養(yǎng)護(hù)與機(jī)電養(yǎng)護(hù)同等重要，區(qū)別在于機(jī)電設(shè)備大多是附著式設(shè)備，土建養(yǎng)護(hù)大多是固定式設(shè)施，兩者具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。河池公司隧道土建養(yǎng)護(hù)由轄區(qū)養(yǎng)護(hù)站負(fù)責(zé)。

3.1日常巡查

按《公路隧道養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》（JTGH12-2015）要求，對隧道土建及附屬設(shè)施實(shí)施經(jīng)常檢查、定期檢查和特殊檢查，并完善相應(yīng)臺賬。結(jié)合河池公司隧道管理實(shí)際情況，各養(yǎng)護(hù)站對所轄隧道土建及附屬設(shè)施實(shí)施地毯式排查。地毯式排查的檢查頻率調(diào)整為1次/季度，以步行巡查的方式，對各隧道土建及附屬設(shè)施的完好情況進(jìn)行檢查，并填寫記錄表。

3.2病害處理

對土建巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，按《公路隧道養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》（JTGH12-2015）、《廣西交通投資集團(tuán)公路隧道養(yǎng)護(hù)管理辦法》相關(guān)規(guī)定處理。

4隧道監(jiān)控管理

在全面掌握“軟、硬”件各類情況的基礎(chǔ)上，“如何做好監(jiān)控巡查、信息、事故監(jiān)控等日常工作，發(fā)揮溝通橋梁作用”，是隧道管理的主要工作、更是關(guān)鍵所在。河池公司轄區(qū)管養(yǎng)隧道達(dá)59座，面對如此繁重的隧道監(jiān)控任務(wù)，河池公司共設(shè)置河池東、都安北兩個監(jiān)控室，由客服中心統(tǒng)一管理，承擔(dān)全路段隧道的監(jiān)控巡查和信息任務(wù)，制定了客服管理辦法、信息管理辦法和突發(fā)事件處置流程，和轄區(qū)路段地方政府應(yīng)急辦、路政、交警、消防等部門構(gòu)建了良好的聯(lián)絡(luò)平臺，確保隧道安全監(jiān)管到位，突發(fā)事件信息傳遞及時有效。

5隧道現(xiàn)場安全巡查管理

隧道現(xiàn)場安全巡查管理的重點(diǎn)是對路面施工、突發(fā)事件前期處置、維持秩序等方面發(fā)揮現(xiàn)場保障等作用。河池公司隧道現(xiàn)場安全巡查以客服中心監(jiān)控巡查發(fā)現(xiàn)，主要涉路部門（排障中隊(duì)、養(yǎng)護(hù)站、隧道機(jī)電管理站）共同協(xié)查為主，對隧道路面施工、突發(fā)事件前期處置、維持秩序進(jìn)行有效管控，其內(nèi)容應(yīng)包含隧道安全巡查、突發(fā)事件前期處置、隧道施工審批、隧道施工監(jiān)管等方面。

6隧道安全管理

河池公司為做好隧道安全管理，凸顯隧道安全管理的重要性、程序性以及安全責(zé)任劃分，在每個隧道機(jī)電管理站設(shè)置專職安全員1名，其職責(zé)包括隧道各業(yè)務(wù)板塊安全檢查及管理，特別是隧道消防器材的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，組織開展隧道安全應(yīng)急演練等，指導(dǎo)隧道作業(yè)人員安全操作。其內(nèi)容應(yīng)包含：隧道安全檢查（日常檢查、專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)檢查）、隧道安全生產(chǎn)管理制度和辦法。

7隧道應(yīng)急處置預(yù)案的完善

將常見的突發(fā)事件處理中所涉及跨業(yè)務(wù)、多方協(xié)調(diào)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行匯總，力求做到遇事有預(yù)案，應(yīng)急反應(yīng)快、處理好又準(zhǔn)。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，按照地方和交通主管部門的規(guī)定和要求來制定，并積極和地方政府協(xié)調(diào)，并入地方應(yīng)急聯(lián)動體系。以上是參看相關(guān)制度和規(guī)范，結(jié)合兩年多的運(yùn)營管理工作，對隧道運(yùn)營管理體系如何搭建的初淺看法，在實(shí)際運(yùn)營管理中，也存在著例如隧道突發(fā)事件應(yīng)急處置的責(zé)任主體如何區(qū)別劃分及相關(guān)的人員、消防設(shè)施設(shè)備配置等不少問題尚待進(jìn)一步完善解決。

作者：邱民 李峰 單位：河池高速公路運(yùn)營有限公司

參考文獻(xiàn)

第3篇：公司消防管理辦法范文

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)和全面建成小康社會步伐的進(jìn)一步加快，建筑工程項(xiàng)目不斷增多，建筑工地眾多而繁忙，伴隨而來的火災(zāi)問題也日益嚴(yán)重?；馂?zāi)因子和人為因子是火災(zāi)頻發(fā)的主要原因，認(rèn)真分析建筑施工過程中存在的火災(zāi)隱患和消防安全管理工作的不足，提出“三方聯(lián)治”辦法來保障建筑施工過程的安全，杜絕施工事故。

2建筑施工現(xiàn)場消防安全管理現(xiàn)狀

2．1施工現(xiàn)場火災(zāi)負(fù)荷大，建筑材料管理混亂

在施工現(xiàn)場隨處可見可燃、易燃的建筑材料，一方面是廢料、棄料的亂丟亂放，致使施工現(xiàn)場火災(zāi)負(fù)荷變大和火災(zāi)不穩(wěn)定因素變多，一旦被引燃，極易蔓延成火災(zāi);另一方面是承建方很少設(shè)置獨(dú)立的易燃材料儲存庫房，更有甚者材料庫房和生活區(qū)、辦公區(qū)、加工區(qū)毗鄰，沒有建立防火間距，一旦發(fā)生火災(zāi)，極易形成火燒連營之勢。

2．2施工人員違規(guī)用電、用火作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重

施工現(xiàn)場作業(yè)離不開電，但是由于建筑工地用電的臨時性和管理人員的疏忽，施工用電線路安裝很不規(guī)范，電線私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是在生活區(qū)，電線接頭隨意可見，極易引發(fā)電氣火災(zāi);在用火方面麻痹大意，生活區(qū)隨意用火、亂扔煙頭，在加工區(qū)進(jìn)行材料加工，如切割材料等未做金屬火星防火措施;無證上崗、無證作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是電焊、氣焊等特殊崗位人員必須持證上崗、按規(guī)作業(yè)。

2．3施工人員消防安全意識淡薄

在建筑施工中，一方面臨時招募的施工人員較多，出入流動性大，文化水平低，消防安全意識淡薄，而且絕大多數(shù)人在消防安全問題上存在僥幸心理，認(rèn)為無所謂，就算是燒起來自己也能滅掉;另一方面施工管理人員比較重視工期進(jìn)度，在施工現(xiàn)場的消防安全管理工作上有所懈怠。

2．4消防設(shè)施和消防安全管理制度的缺失

由于承建方存在利益考慮，部分施工現(xiàn)場未按要求配備消防設(shè)施，即使配備了一定的消防設(shè)施，也未按要求組織施工人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，在消防安全管理制度方面也存在不足。

3“三方聯(lián)治”消防安全管理辦法

3．1甲方———管理監(jiān)督職責(zé)

甲方作為建筑施工過程中的主導(dǎo)方，應(yīng)嚴(yán)格要求乙方按照安全生產(chǎn)要求和消防安全規(guī)范施工，對施工過程中的消防安全措施給予足夠的重視，明確自身的管理監(jiān)督責(zé)任。甲方負(fù)責(zé)制定《安全文明施工管理制度》，從施工操作規(guī)范化、施工材料準(zhǔn)入制度、特殊崗位上崗制度、施工區(qū)域用電用火規(guī)定、施工區(qū)域消防設(shè)施配備等方面做出規(guī)定，并告知乙方;同時甲方應(yīng)建立消防安全管理檢查制度，根據(jù)制度規(guī)定對乙方施工項(xiàng)目及施工人員進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，做到“發(fā)現(xiàn)一起，處理一起”，不放過任何安全隱患。

3．2乙方———自檢管理職責(zé)

乙方作為建筑施工過程中的承建方，在正式施工前組織施工人員對施工區(qū)域環(huán)境進(jìn)行全面認(rèn)識和學(xué)習(xí)甲方提供的《安全文明施工管理制度》，對施工人員進(jìn)行針對性的消防安全教育，使工人掌握預(yù)防火災(zāi)、撲救火災(zāi)和逃生自救的相關(guān)知識和技能，提高整體消防意識，做到規(guī)范施工、安全施工。在施工過程中，乙方應(yīng)安排專職人員進(jìn)行自檢，針對施工過程中違規(guī)作業(yè)、用電用火混亂等現(xiàn)象進(jìn)行查處記錄，并定期組織施工人員對施工過程中的違規(guī)事例進(jìn)行反思學(xué)習(xí)，從源頭上清除安全隱患，保證施工安全。

3．3監(jiān)理方———檢查監(jiān)督職責(zé)

監(jiān)理方作為建筑施工過程中的第三方，在承擔(dān)建筑施工的質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任外，還應(yīng)負(fù)責(zé)對在建工地日常消防安全方面的監(jiān)管責(zé)任，以“獨(dú)立”身份行使監(jiān)管責(zé)權(quán)。

3．4三方聯(lián)治

第4篇：公司消防管理辦法范文

按照公司2006年春季防火活動方案要求，我處認(rèn)真開展“突出重點(diǎn)、消除隱患、夯實(shí)基礎(chǔ)、標(biāo)本兼治”為主題的春季防火活動，保證春季防火工作切合實(shí)際的在我處開展，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)消防火安全工作，強(qiáng)化“隱患不除、事故難消”的消防安全意識，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于消防工作的重要指示，結(jié)合春季火災(zāi)特點(diǎn)，突出“三個重點(diǎn)”，加大消防安全檢查力度，狠抓火災(zāi)隱患的跟蹤治理。堅(jiān)決落實(shí)消防安全責(zé)任制，采取有力措施、大力整治火災(zāi)隱患，努力做好火災(zāi)預(yù)防工作，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，為促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二、組織機(jī)構(gòu)

我處成立春季防火領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:趙連學(xué)

副組長:包奎孫興海

成員:韓峰梁麗孫巖崔彥賓安新建

三、時間安排

按照公司2006年春季防火活動時間安排進(jìn)行落實(shí)。

（一）宣傳部署階段（3月28日至3月31日）

（二）自查整改階段（4月1日至4月24日）

（三）集中治理階段（4月25日至5月25日）

（四）檢查驗(yàn)收階段（5月26日至5月31日）

認(rèn)真對春防工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足及時進(jìn)行總結(jié)，做好迎接公司相關(guān)部門檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

四、主要內(nèi)容

（一）消防安全責(zé)任制的履行情況。大風(fēng)天或高火險(xiǎn)等級天氣消防安全責(zé)任制落實(shí)情況；消防安全責(zé)任人、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位的安全責(zé)任制建立和落實(shí)情況；用電、火源管理情況；消防應(yīng)急預(yù)案啟動工作。

（二）消防安全管理工作運(yùn)行情況。安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、安全員、真正負(fù)起責(zé)任，經(jīng)常防火檢查巡查；檢查滅火器材的配備和使用情況。

（三）消防安全教育培訓(xùn)情況。消防安全管理人員，特殊崗位人員的安全培訓(xùn)工作；重點(diǎn)部位負(fù)責(zé)人對崗位消防安全狀況掌握情況。

（四）消防安全內(nèi)業(yè)的完善工作。

五、工作要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位。時刻以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全體員工積極配合，精心組織，做到公司的要求“四個親自”積極將春防各項(xiàng)工作落實(shí)到底，及時解決隱患和問題。

（二）責(zé)任落實(shí)到位。堅(jiān)決落實(shí)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹《消防法》，及《大慶油田建設(shè)集團(tuán)消防安全管理辦法》等法律、法規(guī)、制度和公司的會議精神，明確各自職責(zé)。

（三）隱患整改到位。全體員工要在思想上充分認(rèn)識到火災(zāi)隱患的重要性和必要性，嚴(yán)密細(xì)致地開展好排查工作。做到“不留死角，整治不留余地”，堅(jiān)決消除各類消防隱患。

（四）預(yù)防措施到位。加強(qiáng)全體員工的安全意識，吸取往年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三。加強(qiáng)火災(zāi)的預(yù)防能力，防止火災(zāi)蔓延。嚴(yán)格落實(shí)禁火措施，發(fā)動群眾聯(lián)防巡查。

第5篇：公司消防管理辦法范文

（一）規(guī)劃依據(jù)。

1、《再生資源回收管理辦法》（商務(wù)部年8號令）

2、商務(wù)廳《關(guān)于印發(fā)貫徹<再生資源回收管理辦法>實(shí)施意見的通知》（瓊商務(wù)建429號）。

（二）規(guī)劃原則。

再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、便于交售和運(yùn)輸、節(jié)能環(huán)?！钡脑瓌t，萬城鎮(zhèn)按每1000—1500戶設(shè)置一個回收站點(diǎn)，其他鎮(zhèn)和國營農(nóng)場可按照每1500—2000戶設(shè)置一個回收站點(diǎn)；收運(yùn)中轉(zhuǎn)站的設(shè)置：每鎮(zhèn)設(shè)置1個，經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的鎮(zhèn)最多不超過3個；集散交易市場設(shè)置1個。

（三）規(guī)劃對象。

全市12個鎮(zhèn)及4個國營（華僑）農(nóng)場的再生市場。

二、再生資源回收體系建設(shè)框架

再生資源回收體系由三部分構(gòu)成，即社區(qū)回收（固定、流動）、中轉(zhuǎn)站和集散交易中心。

（一）社區(qū)回收由社區(qū)便民回收站和流動回收組成。

社區(qū)便民回收站結(jié)合物業(yè)管理、小區(qū)管理、社區(qū)管理和垃圾分類投放管理等形式，采取回收員上門回收的模式提供回收生活性廢舊物資的服務(wù)；在達(dá)不到設(shè)置便民回收站條件的區(qū)域設(shè)置流動回收；為方便管理，各大型工廠、機(jī)關(guān)、部隊(duì)、企事業(yè)單位的再生資源由龍頭試點(diǎn)企業(yè)上門回收；在欠發(fā)達(dá)的農(nóng)村也應(yīng)采用流動回收的形式。由社區(qū)便民回收站和各種形式的流動回收構(gòu)成再生資源回收體系的第一級，加強(qiáng)第一級管理有利于從源頭規(guī)范再生資源行業(yè)。

（二）中轉(zhuǎn)站集中每天社區(qū)回收站和流動回收員收購的再生資源，將再生資源進(jìn)行簡單的分類、整理，以便企業(yè)利用或進(jìn)入集散交易中心。中轉(zhuǎn)站是再生資源回收的第二級。

（三）集散交易中心主要接收各個中轉(zhuǎn)站以及各大型工廠、機(jī)關(guān)、部隊(duì)、企事業(yè)單位等的再生資源，同時按照再生資源分類標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)狀況進(jìn)行分揀整理和加工，通過市場運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)再生資源合理配置，方便再生資源利用企業(yè)進(jìn)場采購，促進(jìn)資源有序流動，提高再生資源的利用率。

三、再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的基本要求

（一）再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)必須由符合工商行政管理登記條件、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的正規(guī)企業(yè)和個體工商戶經(jīng)營。

（二）回收生產(chǎn)性廢舊金屬的企業(yè)必須是龍頭試點(diǎn)企業(yè)，并應(yīng)經(jīng)過公安機(jī)關(guān)備案；回收非生產(chǎn)性廢舊金屬的經(jīng)營者應(yīng)經(jīng)過主管部門和公安機(jī)關(guān)備案。

（三）再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)必須符合城市建設(shè)總體規(guī)劃和環(huán)境保護(hù)的要求。

（四）所有再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)必須按照“七統(tǒng)一”（即統(tǒng)一規(guī)劃、標(biāo)識、著裝、價格、衡器、車輛、管理）的要求規(guī)范經(jīng)營，并接受商務(wù)部門的管理。

四、再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

從業(yè)人員管理要求：

（一）對從業(yè)人員實(shí)行“七統(tǒng)一”，并規(guī)范服務(wù)項(xiàng)目，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語，規(guī)范服務(wù)區(qū)域。

（二）從業(yè)人員應(yīng)遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，誠信經(jīng)營，熟悉業(yè)務(wù)知識。

（三）從業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的職業(yè)技能、職業(yè)道德的崗前培訓(xùn)，持證上崗，并統(tǒng)一編號。

（四）再生資源管理部門應(yīng)建立從業(yè)人員檔案，如實(shí)登記從業(yè)人員的姓名、住址、身份證號碼等基本信息，并向公安部門和上一級主管部門備案。

（五）一線回收員應(yīng)在規(guī)定區(qū)域內(nèi)收購，所收購的廢舊物資要求全部交售到其掛靠的中轉(zhuǎn)站，不能私自存放。

五、設(shè)置規(guī)劃和設(shè)置條件

（一）再生資源回收的現(xiàn)狀。

目前，再生資源回收管理工作由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，普遍存在網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量過多，布局不合理，亂搭亂建，嚴(yán)重存在消防隱患等諸多問題，加上由于沒有按規(guī)定設(shè)立中轉(zhuǎn)站和物資回收集散分揀中心，造成臨時廢舊物品回收渠道不順暢，沒有做到日收日清，對環(huán)境衛(wèi)生造成嚴(yán)重影響，特別是有部分回收站點(diǎn)無證照或證照不全，有些甚至淪為環(huán)境衛(wèi)生的臟亂點(diǎn)，盜竊銷臟的黑窩點(diǎn)，因而造成再生資源回收經(jīng)營秩序混亂無序。

（二）回收網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置規(guī)劃和設(shè)置條件。

為做好我市再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置規(guī)劃工作，使回收網(wǎng)點(diǎn)布局合理，回收順暢，規(guī)范經(jīng)營，根據(jù)我市的實(shí)際，應(yīng)在全市再生資源回收工作中按臨時回收站、分揀中心和集散中心進(jìn)行三級設(shè)置規(guī)劃。

1、臨時回收站主要負(fù)責(zé)城市社區(qū)及各鎮(zhèn)廢舊物資回收工作，采取定時上門和定點(diǎn)交售，固定設(shè)點(diǎn)與流動回收相結(jié)合的辦法開展回收。臨時回收站包括城市社區(qū)臨時回收站和鎮(zhèn)臨時回收站，城市社區(qū)臨時回收站將當(dāng)日回收的廢舊物品轉(zhuǎn)運(yùn)到潤鑫再生資源有限公司的再生資源分揀中心，回收的廢舊物品做到日收日清，保證周圍環(huán)境衛(wèi)生、整潔。

2、臨時回收站按照“七統(tǒng)一”的要求進(jìn)行建設(shè)。外觀簡潔、大方，整體建筑設(shè)計(jì)及裝飾裝修與周圍環(huán)境相符；所有回收站標(biāo)注統(tǒng)一的再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)志，便于居民識別。

3、集散交易中心主要負(fù)責(zé)收集社區(qū)臨時回收站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)收運(yùn)的再生資源，并進(jìn)行分揀整理和簡單加工。集散交易中心場地分為交易區(qū)、分揀區(qū)、物流區(qū)、污染控制區(qū)、貯存區(qū)和辦公區(qū)；各功能區(qū)均鋪設(shè)硬質(zhì)地面，各區(qū)有明顯的界限和標(biāo)志。

（三）建設(shè)內(nèi)容及方案。

按照國家及地方政府“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、便于交售、保護(hù)環(huán)境”的原則開展再生資源回收網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，其內(nèi)容包括如下：

1、按照再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置規(guī)劃的要求在主城區(qū)建設(shè)13個臨時回收站。由市政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)居委會等相關(guān)部門解決建設(shè)用地和選址問題。

2、為完善回收網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在臨時回收站輻射不到的區(qū)域招募流動回收員開展流動回收服務(wù)，建立流動回收服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。流動回收規(guī)模由商務(wù)部門根據(jù)需要統(tǒng)一規(guī)劃，其設(shè)備及管理要求參照臨時回收站。

3、根據(jù)再生資源交售現(xiàn)狀，為做到社區(qū)臨時回收網(wǎng)點(diǎn)的再生資源日收日清，集中分揀分類儲存，減少環(huán)境污染，并通過市場運(yùn)作，確實(shí)實(shí)現(xiàn)再生資源合理利用，便于再生資源集中采購和流通。集散交易中心在上述方面發(fā)揮著十分重要的作用。

六、規(guī)劃方案

（一）萬城鎮(zhèn)市區(qū)街道情況分析。

1、所屬街道。

萬城市區(qū)由人民路、紅專路兩條主干道和建設(shè)路、光明路、文明路、其他小路組成。

2、街道和居委會情況分析及規(guī)劃建議。

根據(jù)萬城鎮(zhèn)城區(qū)具體情況分析，我市城市人口約為70808人，擁有住戶16242戶，依據(jù)《貫徹<再生資源回收管理辦法>的實(shí)施意見》“城市社區(qū)可按每1000到1500戶設(shè)置一個再生資源臨時回收站點(diǎn)”以及結(jié)合物業(yè)管理、小區(qū)管理、社區(qū)管理和垃圾分類投放管理等形式設(shè)置原則，擬在萬城鎮(zhèn)城區(qū)設(shè)立回收站點(diǎn)13個：

（二）鎮(zhèn)和國營（華僑）農(nóng)場臨時回收站設(shè)置規(guī)劃。

區(qū)域分布。

依據(jù)《貫徹〈再生資源回收管理辦法〉的實(shí)施意見》“鎮(zhèn)及國營農(nóng)場可按照每1500-2000戶設(shè)置一個臨時回收站”的設(shè)置原則，除了萬城鎮(zhèn)的其他11鎮(zhèn)和3個國營農(nóng)場及1個華僑農(nóng)場共應(yīng)設(shè)置臨時回收站68個。

（三）收運(yùn)中轉(zhuǎn)站設(shè)置條件。

收運(yùn)中轉(zhuǎn)站。

依據(jù)《貫徹〈再生資源回收管理辦法〉的實(shí)施意見》“收運(yùn)中轉(zhuǎn)站的設(shè)置，城市按總量調(diào)控、合理布局和方便回收原則進(jìn)行規(guī)劃，鎮(zhèn)一般設(shè)置2個回收網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)點(diǎn)最多不宜超過3個”的設(shè)置原則全市共設(shè)置20個收運(yùn)中轉(zhuǎn)站。

（四）集散中心設(shè)置規(guī)劃和設(shè)置條件。

1、集散中心。

負(fù)責(zé)收集城市社區(qū)臨時回收站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)收運(yùn)中轉(zhuǎn)站的再生資源回收，集中分類儲存，使社區(qū)臨時回收站的再生資源日收日清，鎮(zhèn)收運(yùn)中轉(zhuǎn)站的再生資源及時運(yùn)離站點(diǎn)，減少環(huán)境污染。同時對收集的再生資源進(jìn)行分揀整理打包和加工，通過市場運(yùn)做，實(shí)現(xiàn)再生資源合理配置，方便再生資源利用企業(yè)進(jìn)場采購，促進(jìn)再生資源有序流動。

2、集散中心設(shè)置規(guī)劃。

依據(jù)《貫徹〈再生資源回收管理辦法〉的實(shí)施意見》“集散市場要從嚴(yán)控制數(shù)量，一般每個市縣設(shè)置1個集散市場，最多不宜超過2個的設(shè)置原則，根據(jù)萬寧市的實(shí)際現(xiàn)狀，為利于規(guī)范再生資源回收市場，全市共設(shè)置一個集散中心。鑒于大茂鎮(zhèn)為萬寧市再生資源大型收購站點(diǎn)較集中的集散地，且與萬城鎮(zhèn)緊臨，交通十分便利，在大茂鎮(zhèn)擇地建集散交易市場1個。

3、集散中心設(shè)置條件。

（1）要遠(yuǎn)離東線高速公路、輕軌鐵路、城市主干路、水源保護(hù)區(qū)，避免環(huán)境污染、擾民、社會安全等問題，并采取美化措施，把集散中心建設(shè)成為分類儲存規(guī)范、衛(wèi)生整潔、環(huán)境優(yōu)美的再生資源集散地。

（2）要有固定的經(jīng)營場地，其環(huán)境建設(shè)、投資規(guī)模、裝修檔次、配套服務(wù)和消防安全等必須符合規(guī)劃要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）經(jīng)營場地應(yīng)為封閉式建筑或四周筑有圍墻。場地內(nèi)應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的辦公區(qū)、收購區(qū)、分揀區(qū)、分類存放區(qū)等。

（4）要根據(jù)經(jīng)營面積、經(jīng)營品種、環(huán)境的需要，按消防放火技術(shù)規(guī)范配齊配足滅火器、消防水帶、消防水槍、消防斧等消防器材。經(jīng)營場地內(nèi)設(shè)置照明設(shè)施或其他電器設(shè)備、電器線路和用電設(shè)備，必須符合國家有關(guān)電氣設(shè)計(jì)、安裝規(guī)范的要求。

（5）經(jīng)營場地應(yīng)有導(dǎo)水溝渠，配有污水處理、排放設(shè)施，以及廢氣、噪聲防治設(shè)施等。

（6）要配備專門的運(yùn)輸車輛，定時到社區(qū)各臨時回收站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)各收運(yùn)中轉(zhuǎn)站收集再生資源。

（7）要有專門的回收設(shè)備和專業(yè)回收技術(shù)人員，對再生資源按分類標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)狀況進(jìn)行分揀整理和簡單加工，方便再生資源利用和企業(yè)進(jìn)行采購。

第6篇：公司消防管理辦法范文

    壓實(shí)責(zé)任，安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序

全面貫徹落實(shí)了“安全第一, 預(yù)防為主, 綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,把安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，警鐘長鳴，步步跟進(jìn)，供水經(jīng)營、工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)了零安全事故目標(biāo)。

一是建立安全管理體系，靠實(shí)安全責(zé)任。公司成立了以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員按分管范圍各管一方，全權(quán)負(fù)責(zé)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的總體要求，壓實(shí)了主體責(zé)任。成立了質(zhì)量安全水環(huán)部，配備專職工作人員兩名。編制印發(fā)了工程建設(shè)安全管理辦法、供水經(jīng)營安全管理制度、防洪度汛應(yīng)急預(yù)案、工程建設(shè)重大質(zhì)量與事故應(yīng)急預(yù)案等制度和辦法，為安全生產(chǎn)工作提供了制度保障；公司與各參建單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書12份，明確了各自職責(zé)，督促各參建單位層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，靠實(shí)了安全責(zé)任；建立了工作通知單制度，對工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，除下發(fā)整改通知單外，現(xiàn)場督促監(jiān)理單位和施工單位落實(shí)整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二是加強(qiáng)安全管理控制，落實(shí)安全措施。督促各參建單位按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和管理辦法，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善了安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)了人員和經(jīng)費(fèi)，細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任和防范措施，各參建單位均制定了安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)事故處置、火災(zāi)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置、觸電事故現(xiàn)場應(yīng)急處理、食物中毒現(xiàn)場處置、機(jī)械傷害現(xiàn)場處置等預(yù)案，6月初將修改完善的《靈臺縣達(dá)溪河新集水庫一期工程施工防洪度汛應(yīng)急預(yù)案》上報(bào)水行政主管部門進(jìn)行了審查批復(fù)，今年共組織防汛應(yīng)急演練4次，安全事故應(yīng)急演練3次；嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查考核，每月組織監(jiān)理、施工單位對各施工標(biāo)段進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患以會議紀(jì)要或下發(fā)通知單等形式，及時要求監(jiān)理單位督促施工單位立即整改。6月份集中開展了“安全生產(chǎn)月”活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的施工用電不規(guī)范、安全教育培訓(xùn)不到位等問題及時進(jìn)行了整改；入冬以來，對冬春火災(zāi)防控工作進(jìn)行了嚴(yán)密部署，下發(fā)了《2018年冬春火災(zāi)防控工作實(shí)施方案》，組織相關(guān)人員對參建單位員工宿舍、食堂等人員相對集中場所、重點(diǎn)部位安全防范措施落實(shí)情況、消防器材到位情況進(jìn)行了全面排查，對現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)工、臨時用工人員、電焊工等特殊崗位人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，做到了消防安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等應(yīng)知應(yīng)會。指導(dǎo)各參建單位完善了《火災(zāi)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置》預(yù)案，自來水公司劃轉(zhuǎn)后，對坷臺水廠的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面檢修，加大了水質(zhì)監(jiān)測頻次，加強(qiáng)了水源地的巡查管護(hù)，確保了供水安全。

三是監(jiān)督安全生產(chǎn)過程，確保安全實(shí)效。督促施工單位建立安全經(jīng)費(fèi)使用臺賬,建立安全生產(chǎn)及防汛物資儲備庫，監(jiān)督施工單位及時發(fā)放安全防護(hù)用具；強(qiáng)化安全教育，堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會制度，有效提高了參建人員的安全意識，共組織安全教育培訓(xùn)會3次，召開安全生產(chǎn)例會8次；加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,落實(shí)了施工現(xiàn)場各類管理人員持證上崗，“五牌一圖”及各類警示標(biāo)語布置醒目到位。協(xié)調(diào)區(qū)分作業(yè)區(qū)和生活區(qū), 嚴(yán)格控制各類污染，營造文明安全的施工環(huán)境, 特別注意農(nóng)民工生活區(qū)的安全管理, 嚴(yán)防食品、火災(zāi)、觸電等事故的發(fā)生。

第7篇：公司消防管理辦法范文

網(wǎng)吧安全一直由專人負(fù)責(zé)。協(xié)同每日的值班網(wǎng)管定時查看網(wǎng)吧安全。對網(wǎng)吧進(jìn)行定時巡查。在消防方面網(wǎng)吧配有24個滅火器以及12個應(yīng)急燈。同時擁有2個消防安全通道，在發(fā)生緊急情況的時候可以疏散人群。凡是在網(wǎng)吧上崗人員都經(jīng)過安全培訓(xùn)，并且定期進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

網(wǎng)吧堅(jiān)持用戶各個管理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度，安心本分合法經(jīng)營做好生意，服務(wù)于廣大群眾。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我們將會在2012年經(jīng)營中繼續(xù)確實(shí)落實(shí)好國家相關(guān)網(wǎng)吧管制管理辦法方針，認(rèn)真做好各項(xiàng)法律法規(guī)條例，在本店網(wǎng)吧杜絕違紀(jì)違法行為，熱情服務(wù)好每一位顧客。歡迎有關(guān)部門來現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，謝謝。

網(wǎng)吧自查報(bào)告2016年

XXXXXX上網(wǎng)服務(wù)有限公司，成立于年月日，工商注冊號，網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證編號：網(wǎng)號，安全審核證明編號：2，注冊資本100萬元，法定代表人：______，營業(yè)面積5000平方米。

第8篇：公司消防管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】小區(qū)住宅；消防管理

Abstract：In order to reduce or avoid the occurrence of fire area residents, property management departments should fully make related fire management, this thesis analyzes the residential property management of fire work existence question, proposed further strengthens the residential property management of fire a few measure.Key words ：residential area; fire management

中圖分類號：D035.36 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

【作者簡介】張凱，男，江西九江人，現(xiàn)為江西省九江市公安消防支隊(duì)防火處專業(yè)8級工程師。

1.前言

近些年來，我國的房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，各類住宅小區(qū)迅速崛起，這些小區(qū)的物業(yè)管理工作由專門的物業(yè)公司展開集中管理，保證了管理的區(qū)域內(nèi)相關(guān)人、事、物的安全，在物業(yè)管理中，消防管理是所有物業(yè)管理工作中的重中之重。因此加強(qiáng)對小區(qū)物業(yè)消防的管理顯得十分重要。

2.現(xiàn)階段小區(qū)物業(yè)消防管理的現(xiàn)狀

目前物業(yè)管理尚屬城市生活的一項(xiàng)基層管理,因其在國內(nèi)起步較晚,若想走向規(guī)范化以及專業(yè)化,仍然需要不斷探索和努力,在此過程中，問題也頻頻出現(xiàn)，特別是小區(qū)物業(yè)的消防管理。具體如下：

2.1缺乏完善的管理制度來指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的展開

小區(qū)的物業(yè)管理主要是基于合同基礎(chǔ)上履行相關(guān)管理職責(zé)的一項(xiàng)工作。盡管我國有出臺相關(guān)的物業(yè)管理政策以及法律法規(guī)，可是對于小區(qū)物業(yè)的消防安全管理具體的管理責(zé)任以及法律地位、管理維護(hù)費(fèi)用等均沒有給出具體的明文規(guī)定，缺失一定的約束力和強(qiáng)制力，造成在小區(qū)物業(yè)的消防管理中出現(xiàn)大量糾紛以及大量矛盾，相應(yīng)的司法機(jī)關(guān)同時因缺乏相關(guān)的法律依據(jù),無法有效解決此類問題，如消防設(shè)施的管理維護(hù)方面責(zé)任沒有明確、相關(guān)的維護(hù)經(jīng)費(fèi)沒有落實(shí)、火災(zāi)責(zé)任以及賠償責(zé)任之類的問題,均難以得到有效處理。物業(yè)服務(wù)單位是市場經(jīng)濟(jì)的一個活動主體，需以市場規(guī)律的運(yùn)作為根據(jù)，并對物業(yè)服務(wù)的合同中的相關(guān)約定內(nèi)容全面負(fù)責(zé)。因部分業(yè)主進(jìn)重視保潔及電梯等常規(guī)內(nèi)容，忽視消防安全管理，造成物業(yè)服務(wù)的合同中無消防安管責(zé)任以及相關(guān)費(fèi)用的分擔(dān)內(nèi)容約定，導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)單位以“無收取相關(guān)得費(fèi)用，所以不在單位管理的范圍內(nèi)”作為理由拒絕履行消防管理職責(zé)。

2.2小區(qū)物業(yè)消防的監(jiān)督力度弱

在事實(shí)上國內(nèi)大多小區(qū)的物業(yè)消防管理存在的普遍問題是各大房地產(chǎn)建筑的設(shè)計(jì)和物業(yè)消防互相脫節(jié),整體上沒有對物業(yè)消防管理的設(shè)計(jì)、消費(fèi)以及等的全過程展開監(jiān)督以及管理,脫節(jié)問題導(dǎo)致了小區(qū)物業(yè)消防的投入使用以及消費(fèi)中出現(xiàn)建筑消防安全疏散不科學(xué),又或者是消防的設(shè)施不齊全等問題，為火災(zāi)留下較多隱患。

2.3管理者以及業(yè)主等的消防意識薄弱，資質(zhì)不夠

目前，國內(nèi)有部分小區(qū)的管理者以及業(yè)主等的消防意識相對比較薄弱者，有擅自挪用或者是拆移消防設(shè)備等行為，還有非法占用或者堵塞消防的通道。部分業(yè)主為了方便于通風(fēng)和裝修、采光，隨意拆除防火門，又或是因整個樓層為了防盜以及使用上的方便，在公共的通道裝設(shè)防盜門，導(dǎo)致樓層安全疏散線路受到阻礙。此外，部分小區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的相關(guān)消防人員普遍存在操作技能技術(shù)不強(qiáng)。專業(yè)知識缺乏等現(xiàn)象，資質(zhì)不夠。在我國的《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》中，第五條有做出明確要求：即物業(yè)管理人員必須按照國家的相關(guān)規(guī)定，在獲取職業(yè)資格證書之后方可持證上崗；在《中華人民共和國消防法》中，第三十四條以及勞動保障部在《關(guān)于同意成立消防行業(yè)職業(yè)鑒定指導(dǎo)中心和印發(fā)消防行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)辦法》中也做出明確規(guī)定，消防值班員以及消防設(shè)備的操作、維護(hù)檢修人員是屬于特殊的工種，必須通過職業(yè)技能的專業(yè)培訓(xùn)且要在鑒定合格后才可持證上崗。這些規(guī)定均要求列入小區(qū)物業(yè)消防管理中，但目前，仍存在部分物業(yè)管理單位未將持證上崗規(guī)定列入相關(guān)的物業(yè)服務(wù)合同中。

2.4消防設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料保存不當(dāng)及設(shè)備維護(hù)不到位

現(xiàn)代化小區(qū)集中了多種消防設(shè)備設(shè)施，如應(yīng)急供電設(shè)備，視頻以及對講等之類的安全防范設(shè)備、消防報(bào)警、滅火系統(tǒng)，液壓升降以及機(jī)械升降等之類的升降設(shè)備、給排水系統(tǒng)、煙感、自動噴水滅火以及溫感自動報(bào)警等等，這些消防設(shè)備在物業(yè)消防管理中有著重要的作用，因此需要對相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行妥善保存和定期維護(hù)檢修，但目前多數(shù)小區(qū)在這方面普遍存在消防設(shè)備相關(guān)資料保存不當(dāng)及設(shè)備維護(hù)不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致存在較多的安全隱患。

3.加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)消防管理的措施

3.1要將消防管理放在物業(yè)管理中的中心地位

消防管理在整個物業(yè)的安全管理中應(yīng)該占據(jù)中心地位，各大建筑小區(qū)不能只注重建筑的構(gòu)造質(zhì)量而忽略小區(qū)的消防安全管理。每一個小區(qū)均應(yīng)該制定出相關(guān)的物業(yè)管理規(guī)定，特別是要對消防安全管理方面做出重點(diǎn)規(guī)定，這樣才能使小區(qū)的消防管理有效開展。以往多數(shù)建筑小區(qū)僅僅是制定物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定，但對消防安全管理方面的規(guī)定極少，甚至是沒有，這樣是無法滿足現(xiàn)代化消防安全管理工作的發(fā)展需要的。以重慶市為例，該市高度重視小區(qū)物業(yè)消防管理工作，在新出臺的《重慶市物業(yè)管理辦法》以及相關(guān)的規(guī)范性文件，明確指出消防管理工作在物業(yè)管理工作中的中心地位，確立了物業(yè)管理的市場主體地位，并逐漸取消了從命于和依附于相關(guān)開發(fā)商依附于的物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)，提高了物業(yè)服務(wù)日益激烈的市場競爭意識，在很大程度上提高了小區(qū)物業(yè)的消防管理成效。

3.2明確物業(yè)管理員的相關(guān)職責(zé)

消防工作不得怠慢，必須要明確物業(yè)管理員的相關(guān)職責(zé)，這樣才能有效做好各項(xiàng)管理工作。首先應(yīng)該要小區(qū)的物業(yè)管理部進(jìn)一步明確自身擔(dān)負(fù)的相關(guān)消防職責(zé)，要掌握小區(qū)物業(yè)服務(wù)公司的職責(zé)，這是確保管理過程中的公用消防設(shè)備的使用安全,而且應(yīng)提供有關(guān)的消防安全管理的防范服務(wù)。具體要明確公安派出所、小區(qū)物管單位以及居民委員會、街道辦事處等的相關(guān)指導(dǎo)監(jiān)督管理職責(zé)，以充分發(fā)揮出公安派出所、小區(qū)物管單位以及居民委員會、街道辦事處的組織優(yōu)勢，以使公安派出所以及居民委員會、街道辦事處等全面介入到小區(qū)物業(yè)消防管理工作中。建立健全公安派出所以及居民委員會、業(yè)主委員會以及物業(yè)管理單位的聯(lián)系制度，通過四方協(xié)作管理、相互配合，做好各小區(qū)的物業(yè)管理。

3.3組建一支高素質(zhì)的小區(qū)物業(yè)消防管理隊(duì)伍

一支高素質(zhì)的小區(qū)物業(yè)消防管理隊(duì)伍，在很大程度上決定了小區(qū)物業(yè)消防管理工作的成效。小區(qū)內(nèi)的物業(yè)服務(wù)部門相關(guān)的消防管理員，不管是兼職的還是全職的，均應(yīng)該具備相關(guān)的防火滅火知識，要對《中華人民共和國消防法》以及相關(guān)的法律法規(guī)有個全面的了解。在《中華人民共和國消防法》 第三十四條有做出如下規(guī)定：消防產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、消防設(shè)施檢測、消防安全監(jiān)測等消防技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和執(zhí)業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)依法獲得相應(yīng)的資質(zhì)、資格；依照法律、行政法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，接受委托提供消防技術(shù)服務(wù)，并對服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。所以，小區(qū)物業(yè)消防管理人必須要具備相關(guān)的物業(yè)消防管理知識,應(yīng)該能夠熟練掌握和使用多種類的消防器材，要掌握各類的消防法律法規(guī)以及政策,要根據(jù)相關(guān)規(guī)定展開消防管理工作。要在通過消防部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及教育之后才能持證上崗，除此之外，還要求消防人員要具備現(xiàn)代化的消防技術(shù)知識、全面掌握各類消防設(shè)備的具體運(yùn)行情況以及操作方法。

3.4強(qiáng)化消防設(shè)施的維修管理

依據(jù)《消防法》中的第十八條的第二款規(guī)定：“住宅區(qū)的物業(yè)服務(wù)單位應(yīng)該對管理得區(qū)域范圍內(nèi)的共用消防設(shè)施展開定期的維護(hù)管理，并提供相應(yīng)的防范消防安全的服務(wù)”，這項(xiàng)規(guī)定應(yīng)該列入業(yè)主和物業(yè)管理部門的物業(yè)消防管理責(zé)任約定合同中。物業(yè)管理服務(wù)單位不可以“沒有收取相關(guān)的費(fèi)用、故不給于提供該項(xiàng)服務(wù)”作為理由拒絕維護(hù)修理消防設(shè)施設(shè)備。盡管雙方未將此項(xiàng)規(guī)定列入物業(yè)管理服務(wù)單位中，根據(jù)《中華人民共和國合同法》中的相關(guān)規(guī)定，此合同書是無效的。所以，各大小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)單位為了確保消防的質(zhì)量,必須對小區(qū)內(nèi)的相關(guān)消防器械進(jìn)行嚴(yán)格檢查以及維護(hù),以確保其的使用效率和確保此類器械在規(guī)定的使用年限之內(nèi)得以正常使用和保養(yǎng)。物業(yè)部門還應(yīng)該設(shè)立出專項(xiàng)資金，用于維修和保養(yǎng)小區(qū)內(nèi)的各類消防設(shè)施，只有這樣才能確保在突發(fā)意外時，消防設(shè)施能充分發(fā)揮出其的作用，確保各種設(shè)備維持于最佳狀態(tài)。以重慶市為例，重慶市在強(qiáng)化消防設(shè)施的維修管理方面取得一定成效，關(guān)于小區(qū)物業(yè)消防管理方面，重慶市出臺了《重慶市物業(yè)管理辦法》以及相關(guān)的規(guī)范性文件，在這些文件中，切實(shí)明確了物業(yè)服務(wù)單位的承接驗(yàn)收辦法，有效的處理了物業(yè)管理單位及開發(fā)企業(yè)在消防產(chǎn)品承接驗(yàn)收的環(huán)節(jié)上的責(zé)任缺失現(xiàn)象以及開發(fā)企業(yè)消防產(chǎn)品存在火災(zāi)隱患的相關(guān)整改問題；此外，也切實(shí)確定了物業(yè)的專項(xiàng)維修資金具體的繳存標(biāo)準(zhǔn)、時間、管理以及使用程序，有效保障了資金的使用安全以及整改了消防設(shè)施火災(zāi)隱患方面的資金問題。

3.5在小區(qū)內(nèi)大力宣傳消防知識以及加強(qiáng)消防技能培訓(xùn)

為了提高小區(qū)內(nèi)居民的消防意識以及消防法制的觀念，可以通過在小區(qū)內(nèi)大力宣傳消防知識以及加強(qiáng)消防技能培訓(xùn)來提高。物業(yè)消防管理人員應(yīng)該充分的利用社區(qū)以及巡防人員的力量進(jìn)行消防安全宣傳，還可以通過設(shè)立專門的宣傳欄以及發(fā)放相關(guān)的消防法規(guī)常識、家庭防火之類的宣傳材料、邀請相關(guān)消防人員到區(qū)演練救火滅火和逃生技能等形式，來給小區(qū)居民展開消防法規(guī)方面的教育、消防安全常識方面的教育等，以提高居民的消防法制觀念以及安全意識，積極做好家庭的消防工作，教育子女要保護(hù)好公共的消防設(shè)備，共同做好小區(qū)內(nèi)的物業(yè)消防管理工作。

3.6加強(qiáng)消防監(jiān)督

《消防法》中明確規(guī)定，任何單位以及個人均不可以損壞、挪用又或者是擅自拆除及停用任何消防器材和設(shè)施，不可以埋壓、遮擋以及圈占消火栓，又或者好是占用防火的間距，不可以占用、封閉以及堵塞疏散的通道、消防車的通道以及安全出口。對于人員密集的場所門窗，不可以設(shè)置會影響到逃生以及滅火救援的相關(guān)障礙物。所以要確保小區(qū)的物業(yè)消防安全，小區(qū)物業(yè)管理人員必須要要嚴(yán)格把好日常中的監(jiān)督檢查關(guān)口。相關(guān)專職消防管理人員應(yīng)深入于高層小區(qū)展開消防安全的檢查工作，與此同時將小區(qū)物業(yè)消防列入物業(yè)安全管理的重點(diǎn)工作，督促制定出相關(guān)的消防安全管理制度，不斷完善各類消防設(shè)施。消防管理人員必須要及時發(fā)現(xiàn)存在的通道不暢以及亂搭亂建、設(shè)施不全等之類的火險(xiǎn)隱患，并及時采取相關(guān)措施進(jìn)行整改。除此之外，還應(yīng)該根據(jù)小區(qū)的消防安全管理特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的滅火預(yù)案，并且定期進(jìn)行滅火演練，這樣有利于在突發(fā)事件中，快速有效的做好相關(guān)消防滅火工作。

4.結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)階段小區(qū)的物業(yè)消防管理工作還存在較多的問題，物業(yè)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對小區(qū)居民的消防安全教育、加強(qiáng)居民消防技能的培訓(xùn)、加強(qiáng)消防設(shè)施的維護(hù)等，只有這樣才能有效減少或者避免火災(zāi)事故的發(fā)生。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李濤.當(dāng)前企業(yè)消防安全管理工作的問題與對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2009(11).

[2] 果中山.關(guān)于加強(qiáng)居民住宅物業(yè)管理企業(yè)消防工作的思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2011(03).

[3] 王躍進(jìn),郭祥旭.高層建筑消防設(shè)施管理現(xiàn)狀和改進(jìn)措施探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2009(32).

第9篇：公司消防管理辦法范文

1、成品一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到98%；

2、客戶投訴處理滿意率98%；

3、顧客滿意率持續(xù)高于95%。

4、飼料安全事件/事故率為零。

二、具體內(nèi)容

1、采購：在采購之前必需提前對供應(yīng)商進(jìn)行考察、評估，并要求供應(yīng)商出具相關(guān)運(yùn)營及法律法規(guī)要求提供的資質(zhì)證明材料，經(jīng)過審查、考核合格的供應(yīng)商方可供貨；事先擬定采購合同，合同需符合《合同法》的要求，除正常約定的項(xiàng)目外，還需將質(zhì)量指標(biāo)列入到合同中去，并要求合同中列出符合飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及不得添加違禁物品及摻假行為；所有采購的物品必需建立帳目（電子臺帳或手工臺賬均可）；所有采購的原料必須由供應(yīng)商提供合格證明文件，進(jìn)口物品、動物性產(chǎn)品須提供檢驗(yàn)檢疫證明；采購回的原料必須經(jīng)檢合格后方可進(jìn)行使用（保留原始記錄及出具的檢驗(yàn)報(bào)告），生產(chǎn)領(lǐng)用時須做好領(lǐng)用記錄。

2、生產(chǎn)過程控制制度：對廠區(qū)內(nèi)環(huán)境、生產(chǎn)場所、設(shè)施清潔衛(wèi)生狀況應(yīng)進(jìn)行定期檢查；針對生產(chǎn)活動擬定相關(guān)崗位的作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)管理辦法、安全生產(chǎn)管理辦法、消防管理辦法、人員防護(hù)管理辦法；在進(jìn)行生產(chǎn)活動時需按實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行記錄，包括生產(chǎn)記錄、設(shè)備操作記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、消防安全記錄等；對現(xiàn)場和倉庫制定相關(guān)管理制度，原料及產(chǎn)品的出庫、入庫必須建立帳目；進(jìn)行生產(chǎn)活動時各崗位應(yīng)對原料的領(lǐng)用、投用、分裝、報(bào)廢進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括名稱、種類、日期、批號、數(shù)量等；

針對車間易出現(xiàn)質(zhì)量事故的崗位或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)建立關(guān)鍵控制點(diǎn)，組織人員進(jìn)行檢查、記錄，并定期對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證；進(jìn)行生產(chǎn)活動時組織人員進(jìn)行管理，對生產(chǎn)計(jì)劃的安排、人員崗位的分工、物料的領(lǐng)用、設(shè)備的運(yùn)行、人員的防護(hù)、報(bào)廢物品的處理進(jìn)行合理分配。

3、檢驗(yàn)制度：化驗(yàn)室需建立在與生產(chǎn)車間具有明顯分隔的地帶，化驗(yàn)人員上崗前必須取得化驗(yàn)員資格證；所有化驗(yàn)藥品及試劑按國家《易制毒化學(xué)品管理?xiàng)l例》規(guī)定進(jìn)行管理，所有檢驗(yàn)設(shè)備均需按規(guī)定由主管部門進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)合格的設(shè)備才可用于檢測使用；定期對化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行校正，確保校正結(jié)果在國家允許誤差范圍內(nèi)；保留原料及產(chǎn)品檢驗(yàn)的原始檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和報(bào)告記錄；檢測需使用到大型儀器設(shè)備或其它更嚴(yán)格的化驗(yàn)條件時，可進(jìn)行委托檢測，進(jìn)行委托檢測的機(jī)構(gòu)必須提供檢測資質(zhì)證明；所有進(jìn)行檢測的樣品均需進(jìn)行留樣觀察，直至該批原料使用完畢三個月后。

4、不合格品控制程序：對不合格品進(jìn)行管理和控制，避免不合格品被誤用，降低不合格品率，以確保出貨產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶和相關(guān)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的要求；制定相關(guān)處理程序及辦法，明確對采購回的不合格品及生產(chǎn)不合格品進(jìn)行處理且做相關(guān)記錄。

5、銷售管理：企業(yè)應(yīng)對每批產(chǎn)品建立和保存銷售臺帳、臺帳中應(yīng)明確記錄客戶名稱、發(fā)貨產(chǎn)品、規(guī)格、數(shù)量、承運(yùn)人、車號等信息；在委托運(yùn)輸時需與承運(yùn)人簽訂運(yùn)輸合同。

6、建立產(chǎn)品召回制度：收到召回要求時，能迅速停止銷售和撤出市場，有效地從市場召回，保障飼喂對象的健康；對召回活動進(jìn)行詳細(xì)的記錄；跟蹤整改措施的落實(shí)情況；出現(xiàn)影響到受眾安全問題時，應(yīng)向當(dāng)?shù)卣涂h級以上監(jiān)管部門報(bào)告召回及處理情況。

7、建立健全從業(yè)人員健康檢查制度和健康檔案制度：定期組織公司員工進(jìn)行體檢，確保人員的身心健康；制定員工的健康檔案，對身體條件不適合進(jìn)行操作設(shè)備及其它生產(chǎn)活動時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)配其它崗位或辭退。