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第1篇：紀(jì)檢情況匯報范文

根據(jù)參評精神文明建設(shè)文明單位的標(biāo)準(zhǔn)要求，我單位認(rèn)真對照五個否決項進行自查，現(xiàn)將2009年以來的工作情況匯報如下：

一、計生情況

自2009年以來未發(fā)現(xiàn)干部違反計劃生育政策的個案。

    二、綜治情況

自2009年以來未發(fā)現(xiàn)干部違反社會治安的行為被處罰案例。

第2篇：紀(jì)檢情況匯報范文

一、高目標(biāo)定位，堅持以人為本，激發(fā)“雙基”建設(shè)內(nèi)在活力

“雙基”建設(shè)自省政府提出以來已有近2年的時間，集團公司為貫徹落實省局有關(guān)“雙基”建設(shè)的指示要求，及時制定了《關(guān)于開展安全“雙基”建設(shè)的實施意見》，文件下發(fā)后，我們在思想上高度重視，多次召開專題會議，研究貫徹落實意見，全員發(fā)動抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，對“雙基”建設(shè)給予了準(zhǔn)確定位，一致認(rèn)為，“雙基”建設(shè)是適應(yīng)當(dāng)前安全形勢任務(wù)而提出的，涵蓋了安全管理的各個方面，具有很強的針對性和可操作性，是安全管理的創(chuàng)新、深化，是建立安全生產(chǎn)的長效機制，實現(xiàn)安全長治久安的可靠保證，也是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的必由之路。在此基礎(chǔ)上，我們堅持外學(xué)內(nèi)練，通過赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學(xué)習(xí)考察，對“雙基”工作有了一個全新的認(rèn)識，深刻感到我們在思想認(rèn)識、制度建設(shè)、安全投入、考核獎罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對照先進找差距，針對問題定措施，按照“借鑒經(jīng)驗、發(fā)揮優(yōu)勢、立足實際”的總要求，進一步加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以礦長、黨委書記為組長，生產(chǎn)班子成員為副組長的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了我礦安全“雙基”建設(shè)的實施意見，并以求真務(wù)實的精神，著力強化了全礦干部職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和依法搞好“雙基”建設(shè)的工作意識，推動了安全“雙基”工作的規(guī)范運行。特別是十六屆三中全會后，我們又適時提出：用科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，提出了安全生產(chǎn)的“五個轉(zhuǎn)變”，促進了“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展。為切實把“雙基”建設(shè)的高位認(rèn)識傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠?，我們堅持以人為本，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、理念灌輸、教育培訓(xùn)“四個重點”：

一是以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人。為深刻認(rèn)識開展“雙基”建設(shè)的重要意義，我們實行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時反映“雙基”工作動態(tài)，并對各區(qū)隊的先進管理經(jīng)驗和做法進行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵。此外，我們還充分發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢，組織人員深入?yún)^(qū)隊和井口進行宣講，組織安全規(guī)程考試，舉辦“雙基”知識競賽等，使干部職工的安全意識在潛移默化中得到增強。

二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點，著力打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，大力實施了“五個一”的安全教育工程，切實構(gòu)筑了以地面工業(yè)廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。對礦內(nèi)廣場、宿舍區(qū)、井下巷道、機電峒室及采掘頭面都進行了美化、亮化，都高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識、親情感化”為內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長廊；在區(qū)隊學(xué)習(xí)室制作了以“全家?！?、“親人對話”等富有“人情味”內(nèi)容的安全牌板，更新了區(qū)隊學(xué)習(xí)室的各種設(shè)施，使職工時時處處感受到強烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協(xié)管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識和事故超前防范意識。

三是以先進的安全理念引導(dǎo)人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。我們從工作實際出發(fā)，在全礦廣泛開展了《安全理念征集》活動，精心提煉了“安全責(zé)任重于泰山、生命無價高于一切”、“生產(chǎn)再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命”等安全管理理念、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念及員工生命價值理念等，并匯編成《安全文化理念手冊》下發(fā)到各區(qū)隊，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成獨具特色的白莊安全文化。通過輿論引導(dǎo)、觀念灌輸和整合提煉，使這些理念深入人心，實現(xiàn)了安全管理重心下移到區(qū)隊、安全管理防線前移到班組、安全親情自移到個人的安全管理體系。

四是以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。職工安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的“治本之舉”，是安全“雙基”建設(shè)的重要組成部分，而職工是安全生產(chǎn)的主體，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高人的安全意識、安全理念做起。工作中，我們充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，并組織考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗，增強了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性和實效性。尤其針對勞務(wù)工素質(zhì)較低的實際，把勞務(wù)工的教育培訓(xùn)作為安全教育的重點，有針對性地加強對勞務(wù)工的管理，避免了在勞務(wù)工身上發(fā)生問題。在泰安辦事處、集團公司組織的IC卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100%。同時我們還始終堅持抓住職工周一安全學(xué)習(xí)和周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。為提高學(xué)習(xí)效果，我們制定了《關(guān)于加強采掘輔助區(qū)隊及生產(chǎn)科室技術(shù)學(xué)習(xí)的規(guī)定》，生產(chǎn)科室包區(qū)隊人員分三班參加區(qū)隊安全學(xué)習(xí)和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，監(jiān)督考核所包區(qū)隊學(xué)習(xí)情況，向職工講解有關(guān)安全、技術(shù)業(yè)務(wù)知識。職工學(xué)習(xí)采取區(qū)隊干部講解、職工記錄和現(xiàn)場提問相結(jié)合的方法，生產(chǎn)科室人員在井下檢查時每次都針對可從事工種按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問2~3名職工，回答不好的給予批評教育和必要考核，從而增強了干部職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程的自覺性，大大提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。此外，我們堅持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，分專業(yè)、分工種，根據(jù)學(xué)習(xí)進程定期組織考試，對考試不過關(guān)者進行嚴(yán)格的處罰。通過這些措施的實施，大大提高了全員的素質(zhì)，激發(fā)了“雙基”建設(shè)的內(nèi)在活力。

二、推行層次管理，健全責(zé)任體系，構(gòu)筑齊抓共管的合力

長期的安全實踐使我們深刻的認(rèn)識到，安全“雙基”工作是一項常抓不懈的工作，基層建設(shè)是礦井安全生產(chǎn)的組織保障。為此，我們積極推行層次化管理，構(gòu)筑責(zé)任體系，全面強化安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)，形成了目標(biāo)一致，相互支撐，網(wǎng)絡(luò)化、梯次化的管理格局。

第一、完善機構(gòu)建設(shè)。為確?！半p基”建設(shè)的科學(xué)規(guī)范運行，我們按照“雙基”建設(shè)要求，進一步明確分工，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全完善了以礦長為第一責(zé)任人的安全管理網(wǎng)絡(luò)機制，以黨委書記為第一責(zé)任人的安全教育網(wǎng)絡(luò)機制，以總工程師為第一責(zé)任人的技術(shù)保障網(wǎng)絡(luò)機制，以安監(jiān)處長為第一責(zé)任人的安全檢查網(wǎng)絡(luò)機制，迅速形成了覆蓋全礦的層次化、規(guī)范化、效能化的安全管理新格局。多年來一直堅持每天的黨政班子早會制度，周一晚生產(chǎn)班子例會制度，礦級干部“雙崗”值班制度及晚十點不準(zhǔn)離礦制度，生產(chǎn)礦長每周主持召開三次安全生產(chǎn)會制度，研究部署安全生產(chǎn)工作，并形成會議紀(jì)要及時下發(fā)到各區(qū)隊，指導(dǎo)全礦安全生產(chǎn)。為真正把“雙基”建設(shè)工作的各項措施落到實處，我們成立了“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會議，對照“雙基”建設(shè)的12項內(nèi)容、79條考核標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實，分解到相應(yīng)的科室和專業(yè)，逐項落實到分管部門和分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調(diào)會，重點檢查各級人員的責(zé)任落實，對不落實的事和不負(fù)責(zé)任的人以《工作簡報》的形式在全礦進行通報，并嚴(yán)格考核；安監(jiān)處、調(diào)度室、技術(shù)科、工會、教育科等部門都根據(jù)各自的目標(biāo)責(zé)任，積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的“雙基”工作；各井下采掘區(qū)隊也都相應(yīng)地成立了以區(qū)長、黨支部書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，從嚴(yán)從細(xì)抓工作，在全礦建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，基層單位具體抓的工作責(zé)任制，形成了人人參與、上下聯(lián)動，黨政工團齊抓共管的整體聯(lián)動格局。

第二、健全責(zé)任制度。按照上級一系列文件指示精神，結(jié)合我礦實際，高起點的制定了《關(guān)于開展“雙基”建設(shè)的實施意見》、《白莊煤礦創(chuàng)建“雙基”建設(shè)先進單位規(guī)劃》等文件，并不斷進行補充完善，狠抓落實。同時建立完善與之相配套的各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等一系列安全管理制度，并組織專人編寫了《白莊煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

第三、加強隊伍建設(shè)。隊伍素質(zhì)強、作風(fēng)硬是礦井安全管理工作必備條。為此，我們積極引入競爭激勵機制，大力加強了隊伍建設(shè)。

一是強化基層班子建設(shè)。我們按照“三員”值班、副職現(xiàn)場盯班的要求，配齊了采掘區(qū)隊的“六職”干部，變工長現(xiàn)場負(fù)責(zé)制為副區(qū)長負(fù)責(zé)制，同時實行了“雙盯、雙值”制度、均衡反三違制度、現(xiàn)場述職制度等，特別是重點抓了盯班干部在現(xiàn)場作用的發(fā)揮，收到了很好的效果。

二是強化班組建設(shè)。充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，積極把那些責(zé)任心強、安全意識強、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的職工充實到班組隊伍，撤換掉所謂工作有魄力實際危險蠻干的班組長，通過開展班組安全競賽、評選“十佳班組長”等活動，使班組長由以往注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化為“安全生產(chǎn)型”。為切實加強班組安全管理，近年來我們始終堅持召開班組長大班前會制度、周二專兼職安監(jiān)員例會、周四班組長例會，將當(dāng)前安全形勢和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時傳遞給他們，有效提高了班組長的管理水平和安全應(yīng)變能力。

三是強化安監(jiān)隊伍建設(shè)。及時調(diào)整充實安監(jiān)隊伍，按照“公開、公平、公正”競爭的原則，堅持實行了安監(jiān)員德、勤、績、能考核及末位淘汰制度，采取小組優(yōu)化組合的方法，試行了安監(jiān)員和被檢查單位人員相互投訴制度，促使其秉公執(zhí)法，杜絕了安監(jiān)人員借工作之便向區(qū)隊卡、拿、要現(xiàn)象的發(fā)生。為充分發(fā)揮安監(jiān)員在現(xiàn)場監(jiān)督檢查的作用，我們把現(xiàn)場安全質(zhì)量與小班安監(jiān)員聯(lián)責(zé)考核，尤其是現(xiàn)場存在靜態(tài)隱患及質(zhì)量不合格的，從嚴(yán)聯(lián)責(zé)追究當(dāng)班安監(jiān)員的責(zé)任，進一步增強了現(xiàn)場安監(jiān)員工作責(zé)任心。此外，在搞好專業(yè)安全檢查隊伍組織建設(shè)的同時，我們還全面加強了群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員等群眾安全隊伍建設(shè)，從而共同構(gòu)筑了一張嚴(yán)密的安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。

三、突出超前預(yù)防，打造“精品”工程，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

工作中，我們始終把健全制度、規(guī)范運作作為加強礦井基礎(chǔ)工作的先決條件；超前抓，爭主動，求實效，不搞形式主義，不搞花架子，不搞突擊應(yīng)付，持之以恒地推進“雙基”建設(shè)工作全方位發(fā)展。

穩(wěn)固基礎(chǔ)，追求礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)動態(tài)達標(biāo)。在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們提出了認(rèn)識高起點、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實高效率的“三高”理念，始終追求動態(tài)達標(biāo)，平時抓，抓平時，長抓不懈。在質(zhì)量驗收方面，由各專業(yè)副總負(fù)責(zé)組織，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度和末位質(zhì)量考核制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少要驗出2個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少要驗出4個合格品或不合格品，否則對專業(yè)副總罰款50元，并且對驗收過后，工程質(zhì)量下滑嚴(yán)重的區(qū)隊實行降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標(biāo)。今年我們又在全礦干部職工中不斷強化“工程質(zhì)量不提高就是倒退”的安全質(zhì)量理念，采取了內(nèi)部挖潛、外出取經(jīng)“雙管齊下”的方式，認(rèn)真開展了爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”活動。在內(nèi)部挖潛上，將井下現(xiàn)場分成六條線，分別落實責(zé)任，進行了高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)檢查和“精品工程”自檢驗收，大力選樹典型，組織各采掘區(qū)長到我礦質(zhì)量、面貌搞得比較好的單位參觀學(xué)習(xí)，對比查找自身不足，增強了其搞好質(zhì)量的壓力感。同時，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，我們沒有固步自封，而是積極外出學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，利用半個月的時間，分成了六個工作小組，加班延點，創(chuàng)出了高標(biāo)準(zhǔn)的“亮點”工程。高標(biāo)準(zhǔn)的改造了井上下的等候室、—250大巷進行了刷白、井下大巷電纜統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)的吊掛、大巷風(fēng)水管路和電纜進行了分色刷漆、大巷的架空線進行了掛牌管理，各采掘頭面、料廠牌板統(tǒng)一更換，采煤面頂梁進行了掛牌管理等等，使礦井工程質(zhì)量面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階，推動了礦井工程質(zhì)量持續(xù)動態(tài)達標(biāo)。

突出重點，強化隱患的排查與治理。按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患，行為無違章、安全無事故”的“四無”要求，礦上由總工程師組織每周排查一次，各專業(yè)、調(diào)度、安監(jiān)處每天一排查，各生產(chǎn)區(qū)隊每班由值班人員排查一次。從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理，做到了措施、人員、時間、獎罰“四落實”，同時安排復(fù)查、驗收，直至消除隱患。為防止薄弱人物在井下發(fā)生事故，我們加強了對薄弱人物的管理，按照集團公司梁董事長提出的“違章操作、違章指揮就是薄弱人物，作風(fēng)不實的干部也是薄弱人物”的新觀念，把嚴(yán)重違章都視同為事故來分析處理。此外，我們在隱患排查上做到關(guān)口前移，超前防范，避免出現(xiàn)較大隱患，給安全工作造成困難。如對我礦3801工作面里段，通過排查認(rèn)為該段條件極差，不具備安全生產(chǎn)條件，就果斷放棄，避免了生產(chǎn)后給安全造成困難，防止了事故的發(fā)生。

加大投入，提高安全裝備技術(shù)平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。近年來，我們抓住市場好轉(zhuǎn)、企業(yè)效益提高的有利時機，不斷加大對安全生產(chǎn)的投入。2003年，全礦共完成安全技措資金600多萬元，保證了礦井防治水、一通三防、機電運輸、頂板管理的安全生產(chǎn)的投入。在礦井生產(chǎn)和監(jiān)測領(lǐng)域中，我們不斷采用新技術(shù)、新裝備、新材料，提高了礦井的綜合抗災(zāi)能力。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全；在通風(fēng)管理方面，更換了風(fēng)井提升機電機，解決了礦井風(fēng)量緊張的問題，所有頭面都安裝了瓦斯超限自動斷電報警儀；在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行了PLC改造，實現(xiàn)了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學(xué)合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全；在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了35KV雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患。同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患；在運輸方面推廣應(yīng)用了井下泄露通訊技術(shù)，購置了2臺電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平，保證了安全運輸。此外，在采煤面推廣應(yīng)用了雙楔頂梁，提高了工作面端頭支護質(zhì)量；巷道掘進推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護技術(shù)，提高了掘進速度，更重要的是錨網(wǎng)支護極大改善了采煤面端頭支護條件，為回采保證了安全，提高了效益，創(chuàng)造了條件。幾年的實踐使我們深深體會到,提高裝備水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。

狠抓落實，嚴(yán)格考核，突出監(jiān)督檢查的實效性。我們結(jié)合礦井現(xiàn)場實際，采取全面檢查與專項檢查，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，邊緣地點檢查與中夜班檢查相結(jié)合的方式，實現(xiàn)了安全檢查的關(guān)口前移，重心下移，機動高效，覆蓋面廣。尤其是節(jié)假日、中夜班及上級檢查和達標(biāo)過后等薄弱時間，我們都組織了大型的檢查和“零點”行動，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)實行動態(tài)監(jiān)控，有效消除了不安全隱患。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的工作要求，不斷創(chuàng)新安全檢查方式和方法，積極構(gòu)筑以安全制度落實為核心的安全閉環(huán)管理。各類檢查嚴(yán)格按照“十抓”和“雙十”預(yù)警系統(tǒng)以及程序化檢查法，每次組織大型檢查后都立即召開匯報會，由區(qū)隊干部匯報現(xiàn)場存在的問題及處理措施，檢查人員對區(qū)隊匯報情況進行核實。安監(jiān)處、調(diào)度室組織人員對問題的處理進行復(fù)查，做到了檢查與復(fù)查整改相結(jié)合，“一桿子插到底”，直至把問題解決，真正在安全檢查上形成一個有始而終的閉環(huán)系統(tǒng)。通過安全閉環(huán)管理，切實解決了“嚴(yán)不起來、落實不下去”的問題。此外，我們嚴(yán)格考核獎懲，對“雙基”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一查到底，視責(zé)任大小，嚴(yán)格處罰。通過加大考核力度、嚴(yán)格責(zé)任追究等方式，使“雙基”工作壓力逐級傳遞，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”的安全生產(chǎn)工作格局，促進了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

回顧我礦安全“雙基”建設(shè)，最主要的體會是：

一是“雙基”建設(shè)是安全管理工作的創(chuàng)新，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)長治久安的必由之路，是高于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項系統(tǒng)工作，必須高度重視，強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確?！半p基”建設(shè)各項工作的開展。

第3篇：紀(jì)檢情況匯報范文

力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制

肥城礦業(yè)集團公司白莊煤礦＿＿趙峰

近年來，我們白莊煤礦認(rèn)真貫徹落實省政府和集團公司關(guān)于加強煤礦“雙基”建設(shè)的文件和指示精神，始終堅持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運作、高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，全力打造以責(zé)任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2月份，被省煤礦安監(jiān)局評為安全程度評價“A”級礦井，在集團公司一季度礦際安全生產(chǎn)競賽達標(biāo)驗收中取得了第一名的好成績，并通過了省局組織的“雙基”建設(shè)先進礦井驗收，被命名為首批“省級‘雙基’建設(shè)先進礦井”。我們的主要做法和體會是：

一、高目標(biāo)定位，堅持以人為本，激發(fā)“雙基”建設(shè)內(nèi)在活力

“雙基”建設(shè)自省政府提出以來已有近2年的時間，集團公司為貫徹落實省局有關(guān)“雙基”建設(shè)的指示要求，及時制定了《關(guān)于開展安全“雙基”建設(shè)的實施意見》，文件下發(fā)后，我們在思想上高度重視，多次召開專題會議，研究貫徹落實意見，全員發(fā)動抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，對“雙基”建設(shè)給予了準(zhǔn)確定位，一致認(rèn)為，“雙基”建設(shè)是適應(yīng)當(dāng)前安全形勢任務(wù)而提出的，涵蓋了安全管理的各個方面，具有很強的針對性和可操作性，是安全管理的創(chuàng)新、深化，是建立安全生產(chǎn)的長效機制，實現(xiàn)安全長治久安的可靠保證，也是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的必由之路。在此基礎(chǔ)上，我們堅持外學(xué)內(nèi)練，通過赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學(xué)習(xí)考察，對“雙基”工作有了一個全新的認(rèn)識，深刻感到我們在思想認(rèn)識、制度建設(shè)、安全投入、考核獎罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對照先進找差距，針對問題定措施，按照“借鑒經(jīng)驗、發(fā)揮優(yōu)勢、立足實際”的總要求，進一步加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以礦長、黨委書記為組長，生產(chǎn)班子成員為副組長的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了我礦安全“雙基”建設(shè)的實施意見，并以求真務(wù)實的精神，著力強化了全礦干部職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和依法搞好“雙基”建設(shè)的工作意識，推動了安全“雙基”工作的規(guī)范運行。特別是十六屆三中全會后，我們又適時提出：用科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，提出了安全生產(chǎn)的“五個轉(zhuǎn)變”，促進了“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展。

為切實把“雙基”建設(shè)的高位認(rèn)識傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠?，我們堅持以人為本，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、理念灌輸、教育培訓(xùn)“四個重點”：

一是以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人。為深刻認(rèn)識開展“雙基”建設(shè)的重要意義，我們實行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時反映“雙基”工作動態(tài)，并對各區(qū)隊的先進管理經(jīng)驗和做法進行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵。此外，我們還充分發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢，組織人員深入?yún)^(qū)隊和井口進行宣講，組織安全規(guī)程考試，舉辦“雙基”知識競賽等，使干部職工的安全意識在潛移默化中得到增強。

二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點，著力打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，大力實施了“五個一”的安全教育工程，切實構(gòu)筑了以地面工業(yè)廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。對礦內(nèi)廣場、宿舍區(qū)、井下巷道、機電峒室及采掘頭面都進行了美化、亮化，都高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識、親情感化”為內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長廊；在區(qū)隊學(xué)習(xí)室制作了以“全家福”、“親人對話”等富有“人情味”內(nèi)容的安全牌板，更新了區(qū)隊學(xué)習(xí)室的各種設(shè)施，使職工時時處處感受到強烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協(xié)管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識和事故超前防范意識。

三是以先進的安全理念引導(dǎo)人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。我們從工作實際出發(fā)，在全礦廣泛開展了《安全理念征集》活動，精心提煉了“安全責(zé)任重于泰山、生命無價高于一切”、“生產(chǎn)再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命”等安全管理理念、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念以及員工生命價值理念等，并匯編成《安全文化理念手冊》下發(fā)到各區(qū)隊，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成獨具特色的白莊安全文化。通過輿論引導(dǎo)、觀念灌輸和整合提煉，使這些理念深入人心，實現(xiàn)了安全管理重心下移到區(qū)隊、安全管理防線前移到班組、安全親情自移到個人的安全管理體系。

四是以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。職工安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的“治本之舉”，是安全“雙基”建設(shè)的重要組成部分，而職工是安全生產(chǎn)的主體，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高人的安全意識、安全理念做起。工作中，我們充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，并組織考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗，增強了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性和實效性。尤其針對勞務(wù)工素質(zhì)較低的實際，把勞務(wù)工的教育培訓(xùn)作為安全教育的重點，有針對性地加強對勞務(wù)工的管理，避免了在勞務(wù)工身上發(fā)生問題。在泰安辦事處、集團公司組織的IC卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100。同時我們還始終堅持抓住職工周一安全學(xué)習(xí)和周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。為提高學(xué)習(xí)效果，我們制定了《關(guān)于加強采掘輔助區(qū)隊及生產(chǎn)科室技術(shù)學(xué)習(xí)的規(guī)定》，生產(chǎn)科室包區(qū)隊人員分三班參加區(qū)隊安全學(xué)習(xí)和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，監(jiān)督考核所包區(qū)隊學(xué)習(xí)情況，向職工講解有關(guān)安全、技術(shù)業(yè)務(wù)知識。職工學(xué)習(xí)采取區(qū)隊干部講解、職工記錄和現(xiàn)場提問相結(jié)合的方法，生產(chǎn)科室人員在井下檢查時每次都針對可從事工種按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問2~3名職工，回答不好的給予批評教育和必要考核，從而增強了干部職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程的自覺性，大大提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。此外，我們堅持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，分專業(yè)、分工種，根據(jù)學(xué)習(xí)進程定期組織考試，對考試不過關(guān)者進行嚴(yán)格的處罰。通過這些措施的實施，大大提高了全員的素質(zhì)，激發(fā)了“雙基”建設(shè)的內(nèi)在活力。

二、推行層次管理，健全責(zé)任體系，構(gòu)筑齊抓共管的合力

長期的安全實踐使我們深刻的認(rèn)識到，安全“雙基”工作是一項常抓不懈的工作，基層建設(shè)是礦井安全生產(chǎn)的組織保障。為此，我們積極推行層次化管理，構(gòu)筑責(zé)任體系，全面強化安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)，形成了目標(biāo)一致，相互支撐，網(wǎng)絡(luò)化、梯次化的管理格局。

第一、完善機構(gòu)建設(shè)。為確?！半p基”建設(shè)的科學(xué)規(guī)范運行，我們按照“雙基”建設(shè)要求，進一步明確分工，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全完善了以礦長為第一責(zé)任人的安全管理網(wǎng)絡(luò)機制，以黨委書記為第一責(zé)任人的安全教育網(wǎng)絡(luò)機制，以總工程師為第一責(zé)任人的技術(shù)保障網(wǎng)絡(luò)機制，以安監(jiān)處長為第一責(zé)任人的安全檢查網(wǎng)絡(luò)機制，迅速形成了覆蓋全礦的層次化、規(guī)范化、效能化的安全管理新格局。多年來一直堅持每天的黨政班子早會制度，周一晚生產(chǎn)班子例會制度，礦級干部“雙崗”值班制度及晚十點不準(zhǔn)離礦制度，生產(chǎn)礦長每周主持召開三次安全生產(chǎn)會制度，研究部署安全生產(chǎn)工作，并形成會議紀(jì)要及時下發(fā)到各區(qū)隊，指導(dǎo)全礦安全生產(chǎn)。為真正把“雙基”建設(shè)工作的各項措施落到實處，我們成立了“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會議，對照“雙基”建設(shè)的12項內(nèi)容、79條考核標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實，分解到相應(yīng)的科室和專業(yè)，逐項落實到分管部門和分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調(diào)會，重點檢查各級人員的責(zé)任落實，對不落實的事和不負(fù)責(zé)任的人以《工作簡報》的形式在全礦進行通報，并嚴(yán)格考核；安監(jiān)處、調(diào)度室、技術(shù)科、工會、教育科等部門都根據(jù)各自的目標(biāo)責(zé)任，積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的“雙基”工作；各井下采掘區(qū)隊也都相應(yīng)地成立了以區(qū)長、黨支部書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，從嚴(yán)從細(xì)抓工作，在全礦建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，基層單位具體抓的工作責(zé)任制，形成了人人參與、上下聯(lián)動，黨政工團齊抓共管的整體聯(lián)動格局。

第二、健全責(zé)任制度。按照上級一系列文件指示精神，結(jié)合我礦實際，高起點的制定了《關(guān)于開展“雙基”建設(shè)的實施意見》、《白莊煤礦創(chuàng)建“雙基”建設(shè)先進單位規(guī)劃》等文件，并不斷進行補充完善，狠抓落實。同時建立完善與之相配套的各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等一系列安全管理制度，并組織專人編寫了《白莊煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

第三、加強隊伍建設(shè)。隊伍素質(zhì)強、作風(fēng)硬是礦井安全管理工作必備條件。為此，我們積極引入競爭激勵機制，大力加強了隊伍建設(shè)。

一是強化基層班子建設(shè)。我們按照“三員”值班、副職現(xiàn)場盯班的要求，配齊了采掘區(qū)隊的“六職”干部，變工長現(xiàn)場負(fù)責(zé)制為副區(qū)長負(fù)責(zé)制，同時實行了“雙盯、雙值”制度、均衡反三違制度、現(xiàn)場述職制度等，特別是重點抓了盯班干部在現(xiàn)場作用的發(fā)揮，收到了很好的效果。

二是強化班組建設(shè)。充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，積極把那些責(zé)任心強、安全意識強、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的職工充實到班組隊伍，撤換掉所謂工作有魄力實際危險蠻干的班組長，通過開展班組安全競賽、評選“十佳班組長”等活動，使班組長由以往注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化為“安全生產(chǎn)型”。為切實加強班組安全管理，近年來我們始終堅持召開班組長大班前會制度、周二專兼職安監(jiān)員例會、周四班組長例會，將當(dāng)前安全形勢和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時傳遞給他們，有效提高了班組長的管理水平和安全應(yīng)變能力。

三是強化安監(jiān)隊伍建設(shè)。及時調(diào)整充實安監(jiān)隊伍，按照“公開、公平、公正”競爭的原則，堅持實行了安監(jiān)員德、勤、績、能考核及末位淘汰制度，采取小組優(yōu)化組合的方法，試行了安監(jiān)員和被檢查單位人員相互投訴制度，促使其秉公執(zhí)法，杜絕了安監(jiān)人員借工作之便向區(qū)隊卡、拿、要現(xiàn)象的發(fā)生。為充分發(fā)揮安監(jiān)員在現(xiàn)場監(jiān)督檢查的作用，我們把現(xiàn)場安全質(zhì)量與小班安監(jiān)員聯(lián)責(zé)考核，尤其是現(xiàn)場存在靜態(tài)隱患及質(zhì)量不合格的，從嚴(yán)聯(lián)責(zé)追究當(dāng)班安監(jiān)員的責(zé)任，進一步增強了現(xiàn)場安監(jiān)員工作責(zé)任心。此外，在搞好專業(yè)安全檢查隊伍組織建設(shè)的同時，我們還全面加強了群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員等群眾安全隊伍建設(shè)，從而共同構(gòu)筑了一張嚴(yán)密的安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。

三、突出超前預(yù)防，打造“精品”工程，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

工作中，我們始終把健全制度、規(guī)范運作作為加強礦井基礎(chǔ)工作的先決條件；超前抓，爭主動，求實效，不搞形式主義，不搞花架子，不搞突擊應(yīng)付，持之以恒地推進“雙基”建設(shè)工作全方位發(fā)展。

穩(wěn)固基礎(chǔ)，追求礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)動態(tài)達標(biāo)。在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們提出了認(rèn)識高起點、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實高效率的“三高”理念，始終追求動態(tài)達標(biāo)，平時抓，抓平時，長抓不懈。在質(zhì)量驗收方面，由各專業(yè)副總負(fù)責(zé)組織，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度和末位質(zhì)量考核制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少要驗出2個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少要驗出4個合格品或不合格品，否則對專業(yè)副總罰款50元，并且對驗收過后，工程質(zhì)量下滑嚴(yán)重的區(qū)隊實行降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標(biāo)。今年我們又在全礦干部職工中不斷強化“工程質(zhì)量不提高就是倒退”的安全質(zhì)量理念，采取了內(nèi)部挖潛、外出取經(jīng)“雙管齊下”的方式，認(rèn)真開展了爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”活動。在內(nèi)部挖潛上，將井下現(xiàn)場分成六條線，分別落實責(zé)任，進行了高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)檢查和“精品工程”自檢驗收，大力選樹典型，組織各采掘區(qū)長到我礦質(zhì)量、面貌搞得比較好的單位參觀學(xué)習(xí)，對比查找自身不足，增強了其搞好質(zhì)量的壓力感。同時，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，我們沒有固步自封，而是積極外出學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，利用半個月的時間，分成了六個工作小組，加班延點，創(chuàng)出了高標(biāo)準(zhǔn)的“亮點”工程。高標(biāo)準(zhǔn)的改造了井上下的等候室、—250大巷進行了刷白、井下大巷電纜統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)的吊掛、大巷風(fēng)水管路和電纜進行了分色刷漆、大巷的架空線進行了掛牌管理，各采掘頭面、料廠牌板統(tǒng)一更換，采煤面頂梁進行了掛牌管理等等，使礦井工程質(zhì)量面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階，推動了礦井工程質(zhì)量持續(xù)動態(tài)達標(biāo)。

突出重點，強化隱患的排查與治理。按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患，行為無違章、安全無事故”的“四無”要求，礦上由總工程師組織每周排查一次，各專業(yè)、調(diào)度、安監(jiān)處每天一排查，各生產(chǎn)區(qū)隊每班由值班人員排查一次。從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理，做到了措施、人員、時間、獎罰 “四落實”，同時安排復(fù)查、驗收，直至消除隱患。為防止薄弱人物在井下發(fā)生事故，我們加強了對薄弱人物的管理，按照集團公司梁董事長提出的“違章操作、違章指揮就是薄弱人物，作風(fēng)不實的干部也是薄弱人物”的新觀念，把嚴(yán)重違章都視同為事故來分析處理。此外，我們在隱患排查上做到關(guān)口前移，超前防范，避免出現(xiàn)較大隱患，給安全工作造成困難。如對我礦3801工作面里段，通過排查認(rèn)為該段條件極差，不具備安全生產(chǎn)條件，就果斷放棄，避免了生產(chǎn)后給安全造成困難，防止了事故的發(fā)生。

加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。近年來，我們抓住市場好轉(zhuǎn)、企業(yè)效益提高的有利時機，不斷加大對安全生產(chǎn)的投入。20__年，全礦共完成安全技措資金600多萬元，保證了礦井防治水、一通三防、機電運輸、頂板管理的安全生產(chǎn)的投入。在礦井生產(chǎn)和監(jiān)測領(lǐng)域中，我們不斷采用新技術(shù)、新裝備、新材料，提高了礦井的綜合抗災(zāi)能力。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全；在通風(fēng)管理方面，更換了風(fēng)井提升機電機，解決了礦井風(fēng)量緊張的問題，所有頭面都安裝了瓦斯超限自動斷電報警儀；在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行了PLC改造，實現(xiàn)了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學(xué)合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全；在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了35KV雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患。同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患；在運輸方面推廣應(yīng)用了井下泄露通訊技術(shù)，購置了2臺電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平，保證了安全運輸。此外，在采煤面推廣應(yīng)用了雙楔頂梁，提高了工作面端頭支護質(zhì)量；巷道掘進推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護技術(shù)，提高了掘進速度，更重要的是錨網(wǎng)支護極大改善了采煤面端頭支護條件，為回采保證了安全，提高了效益，創(chuàng)造了條件。幾年的實踐使我們深深體會到,提高裝備水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。

狠抓落實，嚴(yán)格考核，突出監(jiān)督檢查的實效性。我們結(jié)合礦井現(xiàn)場實際，采取全面檢查與專項檢查，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，邊緣地點檢查與中夜班檢查相結(jié)合的方式，實現(xiàn)了安全檢查的關(guān)口前移，重心下移，機動高效，覆蓋面廣。尤其是節(jié)假日、中夜班及上級檢查和達標(biāo)過后等薄弱時間，我們都組織了大型的檢查和“零點”行動，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)實行動態(tài)監(jiān)控，有效消除了不安全隱患。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的工作要求，不斷創(chuàng)新安全檢查方式和方法，積極構(gòu)筑以安全制度落實為核心的安全閉環(huán)管理。各類檢查嚴(yán)格按照“十抓”和“雙十”預(yù)警系統(tǒng)以及程序化檢查法，每次組織大型檢查后都立即召開匯報會，由區(qū)隊干部匯報現(xiàn)場存在的問題及處理措施，檢查人員對區(qū)隊匯報情況進行核實。安監(jiān)處、調(diào)度室組織人員對問題的處理進行復(fù)查，做到了檢查與復(fù)查整改相結(jié)合，“一桿子插到底”，直至把問題解決，真正在安全檢查上形成一個有始而終的閉環(huán)系統(tǒng)。通過安全閉環(huán)管理，切實解決了“嚴(yán)不起來、落實不下去”的問題。此外，我們嚴(yán)格考核獎懲，對“雙基”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一查到底，視責(zé)任大小，嚴(yán)格處罰。通過加大考核力度、嚴(yán)格責(zé)任追究等方式，使“雙基”工作壓力逐級傳遞，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”的安全生產(chǎn)工作格局，促進了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

回顧我礦安全“雙基”建設(shè)，最主要的體會是：

一是“雙基”建設(shè)是安全管理工作的創(chuàng)新，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)長治久安的必由之路，是高于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項系統(tǒng)工作，必須高度重視，強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確?！半p基”建設(shè)各項工作的開展。

第4篇：紀(jì)檢情況匯報范文

一、主要做法及成效

1.加大投入，提檔升級服務(wù)平臺。堅持公共財政支持文化建設(shè)資金重心下移，促進公共文化資源向基層傾斜，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高覆蓋推進基層綜合文化服務(wù)中心建設(shè)。在建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照“一個文化廣場（1000平方米）、一個文化活動室（90平方米）、一個簡易戲臺、一個宣傳欄、一套文化器材、一套廣播器材、一套體育設(shè)施器材”的“七個一”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃實施，并配備了廣場舞音響、書畫創(chuàng)作用品、樂器（如：鑼鼓、二胡、琵琶等）、電腦、圖書等文化設(shè)備器材。目前，每個村級綜合文化服務(wù)中心室內(nèi)場所面積都超過了100平方米，室外活動場所面積都超過了1000平方米。同時，注重以泗州戲文化、大運河文化、山芋文化等地域文化打造基層綜合文化服務(wù)中心，建設(shè)山芋展覽館、農(nóng)耕展覽館等特色覽館，推進基層綜合文化服務(wù)中心建設(shè)實現(xiàn)“一村一品”。

2.提升能力，逐步壯大服務(wù)隊伍。圍繞村級綜合文化服務(wù)中心“建、管、用”工作，著力加強基層文化隊伍建設(shè)。明確由鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站長負(fù)責(zé)指導(dǎo)村級綜合文化服務(wù)中心開展工作，開展政府購買基層公益文化崗位試點工作，按照“村級推薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣級考核”的程序，采取簽訂托管合同的形式，為每個村級綜合文化服務(wù)中心都配備一名專職文化協(xié)管員，負(fù)責(zé)設(shè)施（設(shè)備）管護、活動策劃和文化輔導(dǎo)等，確保事情有人做、設(shè)施有人管，活動有人辦。加強基層文化隊伍建設(shè)，幫助每個村級綜合文化服務(wù)中心組建至少1只文藝隊伍，定期開展各類文化活動，群眾參與度顯著提高。選拔推薦“村級文化帶頭人”50名。目前，全縣已培育各類文化隊伍200多支，其中廣場舞隊伍150余支、莊戶劇團20余支、書畫隊伍30余支，參與人數(shù)超過3000人。積極加強基層文化人才的培訓(xùn)和指導(dǎo)，對基層各類文化隊伍，分層次、分類別舉辦各類專題培訓(xùn)班，打造了素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的基層文化服務(wù)隊伍，不斷提升了公共文化服務(wù)能力和水平。

3.提高質(zhì)量，常態(tài)化開展服務(wù)活動。各基層綜合性文化服務(wù)中心基本上具備了書刊借閱、電子閱覽、娛樂健身、講座培訓(xùn)、書畫展覽、非遺展示、影視欣賞、戲曲演唱、文藝排練、文化志愿服務(wù)等“十項文化服務(wù)功能”。各基層綜合性文化服務(wù)中心積極推動基層公共文化服務(wù)活動常態(tài)化開展，每月至少組織開展1次文化活動，有效的滿足了基層群眾的需求，群眾參與文化活動的積極性顯著提高，切實保障了基層群眾的文化權(quán)益。為了充分尊重群眾的主體地位和首創(chuàng)精神，積極培育“一村一品”，從2017年開展，縣文化部門積極指導(dǎo)綜合性文化服務(wù)中心等有條件的村舉辦“鄉(xiāng)村春晚”，用豐富多彩的文化活動，營造歡樂祥和的節(jié)日氛圍。大力開展送文化下鄉(xiāng)活動，開展送戲進萬村演出200余場，開展送公益電影下鄉(xiāng)放映2100余場，開展農(nóng)民體育活動200余場次，使文化配送服務(wù)真正沉下去，實現(xiàn)公共文化服務(wù)常態(tài)化、多樣化、特色化、品牌化。

4.完善機制，不斷提升服務(wù)動能。將基層綜合性文化服務(wù)中心建設(shè)列入縣委全面深化改革工作要點，出臺了《關(guān)于加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的實施意見》及《基本公共文化服務(wù)實施標(biāo)準(zhǔn)(2016—2020年)》，同時成立基層綜合文化服務(wù)中心建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了建設(shè)工作實施方案及項目實施工作計劃，明確項目建設(shè)專人負(fù)責(zé)，有力促進建設(shè)試點工作開展。整合省、市、縣各級關(guān)于美好鄉(xiāng)村、文化、體育、旅游等各類項目資金，加強綜合文化服務(wù)中心建設(shè)，做到資源綜合利用、共建共享；對中心村已有、在建、將建的村文化活動室、農(nóng)家書屋等文化惠民工程以及留守兒童活動室、農(nóng)民體育健身工程等進行整合提升，統(tǒng)籌建設(shè)集宣傳文化、黨員教育、科技普及、普法教育、體育健身等多功能于一體的村級綜合文化服務(wù)中心，整合推進基層公共文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、均等化。按照“建、管、用”并重原則，健全村級綜合文化服務(wù)中心管理與服務(wù)規(guī)范，制定公共文化建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高管理運營效率。

二、存在問題

1.管養(yǎng)及免費開放經(jīng)費不足。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站每年5萬元管護經(jīng)費，村級綜合文化服務(wù)中心缺乏專項管護經(jīng)費，難以保障基層文化惠民工程高校為民服務(wù)。

2.基層文化人才極度匱乏。一是懂專業(yè)、會管理的基層文化人才十分稀缺；二是基層文化設(shè)施缺乏專職管理人員；三是鄉(xiāng)土文化人才斷層，青黃不接，農(nóng)村文化創(chuàng)作與表演人員基本上是50歲以上，傳人難尋?，F(xiàn)代年青人大多局限于打工或創(chuàng)業(yè)成家，對農(nóng)村文化尤其是鄉(xiāng)土文化感興趣不多，部分曲藝品種面臨失傳或滅絕的危險。

三、相關(guān)建議

1.加大資金投入力度。加大對基層公共文化設(shè)施建設(shè)的支持力度，重點支持貧困村建設(shè)文化廣場等文化基礎(chǔ)設(shè)施。將村綜合文化服務(wù)中心管護經(jīng)費列入各級財政經(jīng)常性項目，采取分級比例分擔(dān)形式，形成常態(tài)化的資金投入機制，每年2萬元。

第5篇：紀(jì)檢情況匯報范文

一、主要工作完成情況

1、消防安全工作油漆市場作為重點防火單位，消防工作一直是各項工作中的重中之重，為了保證市場工作萬無一失，我?guī)ьI(lǐng)消防人員開展了以下工作：一是進行全面細(xì)致的消防檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的消防隱患立即整改，決不估息遷就。二是加強消防安全培訓(xùn)工作。對全體員工及市場業(yè)戶進行消防知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《油漆涂料市場的消防預(yù)案》，并掌握滅火器的使用方法，如何報火警及火場逃生常識等。同時我們還組織員工及業(yè)戶現(xiàn)場觀摩市消防局舉行的型消防演習(xí)，使員工和業(yè)戶真正從思想上樹立起消防安全意識，認(rèn)識到消防安全重要性。三是與業(yè)戶簽訂《消防安全責(zé)任》，建立《裝修審批驗收制度》及《攤位裝修管理辦法》，設(shè)裝修審批專管員，在裝修材料、用火，用電等事項進行嚴(yán)格的把關(guān)，設(shè)置消防班的人員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)護，保證了市場防火安全。

2、后勤保障工作

市場的后勤保障工作主要是由供暖、供電、保潔工作組成。供暖工作方面，要求我們的水暖技術(shù)人員以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題為工作原則，對市場的供暖設(shè)施進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證了市場水暖設(shè)施的正常運行。

供電工作方面，要求員工始終以業(yè)戶至上為服務(wù)宗旨，以供電及時、維修迅速、安全高效為工作原則，保證市場的正常供電。在市場成立初期，用最短時間更換照明設(shè)施23，在確保市場正常供電的同時，變更了照明功率為公司節(jié)約了資金，整個作業(yè)期間無任何安全事故。在消防設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)手動報警器未接線形同空設(shè)，廳c區(qū)、d區(qū)電容器柜不工作等，由于我們發(fā)現(xiàn)及時，整改到位，排除了多處重隱患，確保了市場設(shè)備安全運行。

保潔工作方面，市場內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生達到了“內(nèi)外無死角，地面無腳印”的高標(biāo)準(zhǔn)，多次受到了上級領(lǐng)導(dǎo)及外商的表揚。此外，還涌現(xiàn)了保潔員劉惠蘭和趙玉琴在打掃廁所工作期間，不怕臟、不怕累為業(yè)戶從便池?fù)剖謾C并拒收客戶給予金錢，關(guān)玲在廳內(nèi)撿到一塊手表等助人為樂等好人好事，至今共收到表揚信三封。她們在工作中不僅受到顧客及業(yè)戶的高度評價，同時也為市場贏得了榮譽。

3、強化停車場管理工作

針對市場門前機動車亂停亂放的現(xiàn)象，我們投入量人力、物力對停車場進行了全新規(guī)劃，并派專人進行管理，保證了車輛按位停放，分區(qū)停放，有效的解決了機動車輛亂停亂放的現(xiàn)象，使市場的整體形象有了明顯的改觀。

4、加強員工隊伍建設(shè)

一是定期召開工作交流會。消防班員工都是剛參加工作、走入社會的年輕人，為了讓他們更快的適應(yīng)集體生活和工作環(huán)境，培養(yǎng)他們與人協(xié)作的到-/-精神，調(diào)動他們的工作熱情和積極性，我就經(jīng)常組織他們召開工作經(jīng)驗交流會，讓他們談工作中的經(jīng)驗、體會以及在工作中、生活中遇到哪些問題無法解決，通過這樣的交流會拉近了我和員工之間的距離，讓他們對我更加信任與尊敬，也使我們能更好的配合開展各項工作。

二是進一步完善考核制度，加強考核工作力度。為進一步加強考核工作，我們規(guī)范了各部門的職能和人員的崗位職責(zé)做到上墻公示，量化部門、崗位的工作職能、工作業(yè)績和行為規(guī)范，細(xì)化了考核內(nèi)容，如《消防員崗位考核細(xì)則》、《電工崗位考核細(xì)則》、《水暖工考核細(xì)則》、《更夫考核細(xì)則》、《保潔員考核細(xì)則》、《車輛管理員考核細(xì)則》，嚴(yán)格了考核標(biāo)準(zhǔn)，實行公平、公開、公證的考核工作，激發(fā)員工的工作熱情和積極進取性，在工作中樹立良好的工作形象。

三是力開展員工培訓(xùn)工作。對員工進行了語言表達能力、社交禮儀、消防安全知識、崗位技能及安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，通過一系列的培訓(xùn)使廣員工無論是思想觀念還是精神面貌、儀表形象和服務(wù)態(tài)度等方面都有了很的轉(zhuǎn)變和提高，更加強了員工的團隊精神與凝聚力。

5、加強基礎(chǔ)建設(shè)工作作為新興的市場，各項基礎(chǔ)性工作亟待完善，今年建立了消防檔案、消防預(yù)案、消防設(shè)備設(shè)施檔案。

二、思想作風(fēng)建設(shè)情況

1、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)干部崗位不同于普通員工,它要求具備更新的知識和更高的自身素質(zhì)。為達到這一要求,我十分注重各方面的學(xué)習(xí)：一是向本學(xué)。工作之余,我總要利用一切可利用的時間向本學(xué)習(xí),認(rèn)真閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》等籍。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。在工作上在與上級領(lǐng)導(dǎo)的接觸中,我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。三是向同事學(xué)。古人說,三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得,身邊的每位同事都是我的老師,正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質(zhì)和工作能力才得以不斷提高。工作一年來,我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很的進步。

第6篇：紀(jì)檢情況匯報范文

一、主要工作完成情況

1、消防安全工作油漆市場作為重點防火單位，消防工作一直是各項工作中的重中之重，為了保證市場工作萬無一失，我?guī)ьI(lǐng)消防人員開展了以下工作：一是進行全面細(xì)致的消防檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的消防隱患立即整改，決不估息遷就。二是加強消防安全培訓(xùn)工作。對全體員工及市場業(yè)戶進行消防知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《油漆涂料市場的消防預(yù)案》，并掌握滅火器的使用方法，如何報火警及火場逃生常識等。同時我們還組織員工及業(yè)戶現(xiàn)場觀摩市消防局舉行的型消防演習(xí)，使員工和業(yè)戶真正從思想上樹立起消防安全意識，認(rèn)識到消防安全重要性。三是與業(yè)戶簽訂《消防安全責(zé)任》，建立《裝修審批驗收制度》及《攤位裝修管理辦法》，設(shè)裝修審批專管員，在裝修材料、用火，用電等事項進行嚴(yán)格的把關(guān)，設(shè)置消防班的人員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)護，保證了市場防火安全。

2、后勤保障工作

市場的后勤保障工作主要是由供暖、供電、保潔工作組成。供暖工作方面，要求我們的水暖技術(shù)人員以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題為工作原則，對市場的供暖設(shè)施進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證了市場水暖設(shè)施的正常運行。

供電工作方面，要求員工始終以業(yè)戶至上為服務(wù)宗旨，以供電及時、維修迅速、安全高效為工作原則，保證市場的正常供電。在市場成立初期，用最短時間更換照明設(shè)施23，在確保市場正常供電的同時，變更了照明功率為公司節(jié)約了資金，整個作業(yè)期間無任何安全事故。在消防設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)手動報警器未接線形同空設(shè)，廳c區(qū)、d區(qū)電容器柜不工作等，由于我們發(fā)現(xiàn)及時，整改到位，排除了多處重隱患，確保了市場設(shè)備安全運行。

保潔工作方面，市場內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生達到了“內(nèi)外無死角，地面無腳印”的高標(biāo)準(zhǔn)，多次受到了上級領(lǐng)導(dǎo)及外商的表揚。此外，還涌現(xiàn)了保潔員在打掃廁所工作期間，不怕臟、不怕累為業(yè)戶從便池?fù)剖謾C并拒收客戶給予金錢，關(guān)玲在廳內(nèi)撿到一塊手表等助人為樂等好人好事，至今共收到表揚信三封。她們在工作中不僅受到顧客及業(yè)戶的高度評價，同時也為市場贏得了榮譽。

3、強化停車場管理工作

針對市場門前機動車亂停亂放的現(xiàn)象，我們投入量人力、物力對停車場進行了全新規(guī)劃，并派專人進行管理，保證了車輛按位停放，分區(qū)停放，有效的解決了機動車輛亂停亂放的現(xiàn)象，使市場的整體形象有了明顯的改觀。

4、加強員工隊伍建設(shè)

一是定期召開工作交流會。消防班員工都是剛參加工作、走入社會的年輕人，為了讓他們更快的適應(yīng)集體生活和工作環(huán)境，培養(yǎng)他們與人協(xié)作的到-/-精神，調(diào)動他們的工作熱情和積極性，我就經(jīng)常組織他們召開工作經(jīng)驗交流會，讓他們談工作中的經(jīng)驗、體會以及在工作中、生活中遇到哪些問題無法解決，通過這樣的交流會拉近了我和員工之間的距離，讓他們對我更加信任與尊敬，也使我們能更好的配合開展各項工作。

二是進一步完善考核制度，加強考核工作力度。為進一步加強考核工作，我們規(guī)范了各部門的職能和人員的崗位職責(zé)做到上墻公示，量化部門、崗位的工作職能、工作業(yè)績和行為規(guī)范，細(xì)化了考核內(nèi)容，如《消防員崗位考核細(xì)則》、《電工崗位考核細(xì)則》、《水暖工考核細(xì)則》、《更夫考核細(xì)則》、《保潔員考核細(xì)則》、《車輛管理員考核細(xì)則》，嚴(yán)格了考核標(biāo)準(zhǔn)，實行公平、公開、公證的考核工作，激發(fā)員工的工作熱情和積極進取性，在工作中樹立良好的工作形象。

三是力開展員工培訓(xùn)工作。對員工進行了語言表達能力、社交禮儀、消防安全知識、崗位技能及安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，通過一系列的培訓(xùn)使廣員工無論是思想觀念還是精神面貌、儀表形象和服務(wù)態(tài)度等方面都有了很的轉(zhuǎn)變和提高，更加強了員工的團隊精神與凝聚力。

5、加強基礎(chǔ)建設(shè)工作作為新興的市場，各項基礎(chǔ)性工作亟待完善，今年建立了消防檔案、消防預(yù)案、消防設(shè)備設(shè)施檔案。

二、思想作風(fēng)建設(shè)情況

1、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)干部崗位不同于普通員工,它要求具備更新的知識和更高的自身素質(zhì)。為達到這一要求,我十分注重各方面的學(xué)習(xí)：一是向本學(xué)。工作之余,我總要利用一切可利用的時間向本學(xué)習(xí),認(rèn)真閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》等籍。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。在工作上在與上級領(lǐng)導(dǎo)的接觸中,我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。三是向同事學(xué)。古人說,三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得,身邊的每位同事都是我的老師,正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質(zhì)和工作能力才得以不斷提高。工作一年來,我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很的進步。

第7篇：紀(jì)檢情況匯報范文

 

按照全縣2018年度黨建工作各項工作安排部署，我局認(rèn)真梳理了第三季度黨建工作情況，現(xiàn)報告如下：

一、加強黨員學(xué)習(xí)教育

局黨組嚴(yán)格執(zhí)行每月1次黨組理論中心組，嚴(yán)格落實每月10日黨員活動日制度，結(jié)合文明創(chuàng)建、聯(lián)系幫扶開展黨員活動，激發(fā)黨員干部想學(xué)要學(xué)的自覺性；強化廉政教育,把糾正“”變成自覺行動，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，加強干部思想作風(fēng)教育，杜絕“”問題反彈。

二、完善黨建工作制度

進一步完善《黨員學(xué)習(xí)制度》、《民主生活會制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》等一系列黨建工作制度，使黨建工作有章可循，逐步規(guī)范。

二、開展主題黨日活動

為增強基層黨支部的吸引力、感染力和凝聚力，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，結(jié)合黨員思想工作實際，先后開展了“學(xué)習(xí)先進典型、爭當(dāng)先鋒黨員”、 “向‘時代楷?！鮽飨餐緦W(xué)習(xí)”、 “掃黑除惡弘揚正氣”等主題黨日活動，把主題黨日活動作為一項長效機制固定下來、堅持下去，過好組織生活，進一步增強黨員的凝聚力和歸屬感。

第8篇：紀(jì)檢情況匯報范文

現(xiàn)將對XX鄉(xiāng)、XX鎮(zhèn)、XX局、XX局、農(nóng)機管理中心和工經(jīng)委六個單位機關(guān)作風(fēng)整頓工作檢查情況匯報如下：

一、XX鄉(xiāng)

（一）采取的措施和取得的成效

1、根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，印發(fā)了《XX鄉(xiāng)社會環(huán)境綜合整治月實施方案》下發(fā)鄉(xiāng)直單位和村委，明確了整治的目標(biāo)、重點和任務(wù)，成立了組織領(lǐng)導(dǎo)和九個整治工作組。

2、召開了鄉(xiāng)直單位、村委會干部動員大會，全面進行部署整治工作。

3、狠抓干部“走讀”現(xiàn)象。針對以前群眾反響強烈的干部“走讀”現(xiàn)象，在整治月活動中，書記、鄉(xiāng)長親自帶頭，每個星期除無特殊情況，必須住在鄉(xiāng)下四天以上。

4、十六大精神學(xué)習(xí)方面。在XX月XX日請來市委黨校蘇書記作了十六大精神學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，鄉(xiāng)府干部、鄉(xiāng)直中層以上干部以及村委會干部共有120人參加學(xué)習(xí)。

5、在整治月活動中，與學(xué)習(xí)十六大精神相結(jié)合送戲下鄉(xiāng)兩次；共為群眾辦好事實事15件，比如為籌資為社村修路、坡欖村比七屯引水工程、XX公路檔土墻等。

6、鄉(xiāng)府干部、鄉(xiāng)直單位及村委干部均做有學(xué)習(xí)筆記及心得體會，共有70多份。

（二）存在問題

1、干部個人學(xué)習(xí)筆記存在質(zhì)量有所欠缺，特別是缺少學(xué)習(xí)十六大精神方面的內(nèi)容。

2、單位學(xué)習(xí)記錄不夠規(guī)范。

3、制度還需健全，比如上傳下達制度。

（三）評分情況

XX鄉(xiāng)自評分為99分，驗收分為93分。

二、XX鎮(zhèn)

（一）采取的措施和取得的成效

1、每名鎮(zhèn)干部都做有學(xué)習(xí)筆記和十六大精神心得體會文章。

2、抓好整治工作。共炸封25個礦隆，同時對炮竹廠、煤氣店等安全隱患進行一次全面檢查。

3、狠抓干部“走讀”現(xiàn)象。針對以前群眾反響強烈的干部“走讀”現(xiàn)象，在整治月活動中，書記、鄉(xiāng)長親自帶頭，每個星期除無特殊情況，干部必須住在鄉(xiāng)下四天以上。

4、做好社會穩(wěn)定工作。針對“兩基”欠款、社員股金服務(wù)部欠款及“基金會”欠款等不穩(wěn)定因素切實開展整治工作，通過全體鎮(zhèn)干包村包戶開展工作，“兩基”今年已兌付25多萬，尚欠1.3萬；社員股金共有159戶，29多萬元欠款，現(xiàn)尚有5戶大戶7萬多元的欠款，其余已基本兌現(xiàn)；基金會原欠款43戶，70多萬元，今年已兌現(xiàn)30戶60多萬元。影響社會穩(wěn)定的各類欠款因素已得到有效緩解。

5、建立健全完善各項規(guī)章制度。制定了工作、學(xué)習(xí)、上班簽到、干部住鎮(zhèn)、接待管理、車輛管理等七個制度。

6、共為群眾新建籃球場6個，屯級文化室2個，戲臺7座，組建23支文藝隊、35支山歌隊、10支獅子隊活躍文化。

7、建立種草養(yǎng)?；?個，現(xiàn)已分別有200多頭和80多頭。

（二）存在問題

1、干部個人學(xué)習(xí)筆記存在質(zhì)量有所欠缺，尚缺少學(xué)習(xí)十六大精神方面的內(nèi)容。

2、創(chuàng)新意思方面的記錄還需健全。

3、單位學(xué)習(xí)記錄不夠規(guī)范。

4、還需加強狠抓制度落實記錄、事例。

（三）評分情況

XX鎮(zhèn)自評分為98分，驗收分為94分。

三、交通局

（一）采取的措施和取得的成效

1、制定方案。成立了社會環(huán)境綜合整治月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對整治活動的領(lǐng)導(dǎo)，并在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立道路交通檢查組，水上交通檢查組，機關(guān)作風(fēng)整治組三個小組。

2、狠抓安全生產(chǎn)，消除不穩(wěn)定隱患。針對群眾反映強烈的報廢車搭客，無證無牌車輛、船舶非法營運等現(xiàn)象，采用群眾舉報，部門配合，重點跟蹤等辦法，加大打擊力度，從XX月XX日至XX日止，水上交通組先后深入XX、XX等5個航區(qū)進行了地毯式的安全大檢查，重點檢查了船舶的各種相關(guān)證照、救生消防設(shè)施等，期間共檢查客船22艘，小機動船7艘，雙人腳踏船45艘，對檢查中發(fā)現(xiàn)超載的客船一律停業(yè)整頓，消防器材不全的一律限期補齊。并取締了祥貝拉光一帶無證渡船2艘。道路交通檢查組先后出動人員150多人次，車輛30輛次，深入安馬、三岔等偏辟鄉(xiāng)村，跟蹤打擊報廢、無證無牌搭客的車輛。

3、抓好機關(guān)作風(fēng)的整頓。重點是整頓當(dāng)前存在的上班遲到，不按時到會，中途無故早退，在會場講小話、任意打手機、傳呼機的不正之風(fēng)以及“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的四難現(xiàn)象。完善健全和落實上班簽到制度、公務(wù)接待制度、公務(wù)用車制度、財務(wù)核消制度等制度，普遍推行服務(wù)承諾制。在學(xué)習(xí)中，共組織干部職工集中收看大會盛況一次，專題學(xué)習(xí)一次，出版專題版報2版，全局黨員干部結(jié)合自己的工作實際，每人都書寫了心得體會文章，同時進一步完善了政務(wù)公開欄，對新的涉農(nóng)收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、收費依據(jù)等及時上墻，增加了辦事的透明度。

4、做好市搬運公司離退職工的思想工作，預(yù)防矛盾激化，確保單位內(nèi)穩(wěn)。

（二）存在問題

1、尚有部分干部個人學(xué)習(xí)筆記記得少，缺少學(xué)習(xí)十六大精神方面的內(nèi)容。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)查研究，為群眾辦好事實事尚需加強。

3、制度的嚴(yán)格落實有所欠缺。

（三）評分情況

交通局自評分為95分，驗收分為95分。

四、運管局

（一）采取的措施和取得的成效

1、強化創(chuàng)新意識。理清工作思路，有意識地培養(yǎng)和提拔5名年富力強的青年干部，為單位的機構(gòu)改革做準(zhǔn)備工作。

2、強化穩(wěn)定意識。把可能影響社會穩(wěn)定的柳微出租車改為短途旅客運輸車輛的工作落實到具體人員，把家屬及親朋的穩(wěn)定工作落實到干部職工，堅決杜絕本單位、本行業(yè)的不穩(wěn)定現(xiàn)象。

3、加強學(xué)風(fēng)建設(shè)。局長親自作學(xué)習(xí)做動員，并作了理論聯(lián)系實際十六大報告輔導(dǎo)課。做到了學(xué)習(xí)有專欄、有制度、有記錄，干部職工有筆記本和心得體會文章。局領(lǐng)導(dǎo)上理論輔導(dǎo)課三次，全局干部職工人均寫心得體會文章兩篇。

4、進一步加強制度建設(shè)。認(rèn)真檢查了政務(wù)公開、財務(wù)管理等制度的落實情況，針對辦公用品購買、領(lǐng)用不規(guī)范的問題，建立了《公用物品購買、領(lǐng)用的規(guī)定》，對請示匯報和會議制度落實情況進行回查，對不按要求請示匯報和參加會議的有關(guān)人員進行了批評。

（二）存在問題

1、由于辦公室正在搬遷，許多資料無法找全，已上交學(xué)習(xí)筆記、十六大精神學(xué)習(xí)體會的文章無法找到，在找到部分干部職工的學(xué)習(xí)記錄中都寫得很工整，但學(xué)習(xí)十六大精神方面的內(nèi)容較少。

2、嚴(yán)格執(zhí)行制度和狠抓落實記錄、事例方面尚有待加強。

（三）評分情況

運管局自評分為96分，驗收分為95分。

五、工經(jīng)委

（一）采取的措施和取得的成效

1、在12月19日召開了全體干部職工開展社會環(huán)境綜合整治月動員會。

2、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國有企業(yè)（包括改制企業(yè)）、物資流通和機關(guān)作風(fēng)整頓四個整治小組。

3、制定了《XX市工業(yè)經(jīng)濟委員會開展社會環(huán)境綜合整治月活動實施方案》下發(fā)市屬各企業(yè)，各有關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企辦。

4、全面排查和解決危害社會穩(wěn)定的矛盾和隱患，重點解決群眾關(guān)心的熱點、難點和重點問題，例如市染織廠的環(huán)境污染問題，通過開展專門會議研究，現(xiàn)已取得初步效果。

5、落實好特困職工的保困工作。特別是元旦、春節(jié)將至，委領(lǐng)導(dǎo)多次下到特困企業(yè)，對特困職工進行調(diào)查了解，并按有關(guān)政策落實了低保政策。

（二）存在問題

1、在創(chuàng)新意識，創(chuàng)新舉措方面有待加強。

2、個人學(xué)習(xí)筆記質(zhì)量有所欠缺，特別是缺少學(xué)習(xí)十六大精神方面的內(nèi)容。

3、單位學(xué)習(xí)記錄不夠規(guī)范。

4、為群眾辦好事實事方面有所欠缺。

5、嚴(yán)格執(zhí)行制度方面有待加強。

（三）評分情況

工經(jīng)委自評分為95分，驗收分為94分。

六、農(nóng)機管理中心

（一）采取的措施和取得的成效

1、12月20日召開全體干部職工會議，傳達了18日召開的“社會環(huán)境綜合整治月活動”會議精神。

2、強調(diào)工作作風(fēng)，堅決杜絕“四難”及“三亂”現(xiàn)象。

3、狠抓農(nóng)機安全生產(chǎn)工作。安排專人搞好農(nóng)機路檢及車檢工作，配合安監(jiān)局搞好安全生產(chǎn)工作。從12月21日至26日共組織監(jiān)理人員30人次，檢查拖拉機65臺，糾正違章30起。

4、派專人到XX鄉(xiāng)上了一堂交通法規(guī)及安全生產(chǎn)教育課。

5、掛有十六大圖片展。

6、建立有目標(biāo)管理考評、回復(fù)、思想作風(fēng)建設(shè)、財務(wù)、統(tǒng)計、車輛管理等14個制度。

（二）存在問題版權(quán)所有

1、干部個人學(xué)習(xí)筆記質(zhì)量有所欠缺，尚缺少學(xué)習(xí)十六大精神方面的內(nèi)容。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)查研究，為群眾辦好事實事方面有待加強。

3、在嚴(yán)格執(zhí)行制度方面有待提高。

第9篇：紀(jì)檢情況匯報范文

臨空經(jīng)濟區(qū)項目建設(shè)情況匯報

福州新區(qū)開發(fā)投資集團有限公司

2019年8月18日

根據(jù)林常務(wù)召開的濱海新城總指揮部例會精神，我司加快推進在建項目建設(shè)，積極謀劃片區(qū)下階段的項目實施計劃。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、片區(qū)在建項目

（一）房建項目

1.龍翔小區(qū)

目前已完成土地協(xié)議出讓、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書、兩站監(jiān)督先行介入、樁基施工許可證、不動產(chǎn)權(quán)證、基坑圖紙審查、上部施工圖審查等前期工作。完成±0.00以上土方外運約45萬m3；完成辦公區(qū)、生活區(qū)暫設(shè)搭建及場內(nèi)外施工便道硬化施工；樁基工程、樁基靜載試驗及樁基抗拔試驗已全部完成；完成全部塔吊基礎(chǔ)施工及部分塔吊設(shè)備進場安裝?，F(xiàn)場正在同步實施基坑邊坡支護施工、土方開挖及部分磚胎膜砌筑。

2.棋山花園

目前已完成土地協(xié)議出讓、用地批準(zhǔn)書、兩站監(jiān)督先行介入、施工圖送審等前期工作。完成±0.00以上土方外運約22萬m3；完成辦公區(qū)、生活區(qū)暫設(shè)搭建及場內(nèi)外施工便道硬化施工；樁基施工已施工完成；南區(qū)靜載已完成，北區(qū)靜載檢測共52根，已檢測45根，北區(qū)抗拔樁共10根，已檢測8根；已完成塔吊安裝完成11臺?，F(xiàn)場正在同步實施基坑邊坡支護施工及土方開挖。

（二）市政項目

1.文鶴路馬山段道路工程

目前正在辦理土地報批。已經(jīng)取得用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證。正在施工雨污、電力、通信等管道，路基土方，駁岸及橋梁樁基。工程費用2.27億元，目前完成工程費0.8億元。

2.仙曇路二期道路工程

已經(jīng)取得用地規(guī)劃許可證。正在辦理林地報批及土地報批。目前正在與大鶴林場進行林地置換，隨后辦理林地報批。正在施工雨污、電力、通信等管道，路基土石方，橋梁承臺。工程費用0.8億元，目前完成工程費0.4億元。

3.安置房周邊道路工程

已經(jīng)取得用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。已經(jīng)完成林地報批，正在辦理土地報批。正在施工雨污管道和路基土方。工程費用0.57億元，目前完成工程費0.1億元。

二、片區(qū)已啟動前期報批項目

（一）房建項目

臨空中學(xué)、臨空小學(xué)項目

目前，配合長樂區(qū)教育局完成臨空小學(xué)項目地形圖修測、選址意見書、項目建議書批復(fù)、及社穩(wěn)、地災(zāi)、水保、環(huán)評.可研編制單位招標(biāo)、列入裝配式建筑試點、用地預(yù)審。正在實施設(shè)計任務(wù)書編制、可研編制、邀請招標(biāo)核準(zhǔn)、代建合同擬定、初步設(shè)計及勘察單位招標(biāo)等前期工作。

（二）市政項目

1.五顯鼻至大鶴林場北側(cè)沿海防護林項目

已完成規(guī)劃選址意見書及項目建議書批復(fù)，已完成立項批復(fù)，正在進行施工圖設(shè)計及清單控制價編制。

2.仙曇東路及接線道路工程

規(guī)劃選址意見書已批復(fù)，項目建議書已經(jīng)批復(fù)，工可已經(jīng)評審，正在進行可研修編。

三、片區(qū)新謀劃項目

市政項目

1.文前路及連接線、東沙路及連接線、馬山一路及連接線工程

濱海新城臨空經(jīng)濟區(qū)東北部組團已入駐網(wǎng)龍AI項目、立華智紡、駿鵬精工等30個項目，急需啟動?xùn)|北組團次干路及支路道路工程包全長約7.2公里，主要有文前路及連接線，長約2.4公里，寬30米；東沙路及連接線，長約1.5公里，寬16米；馬山一路及連接線，長約3.3公里，寬22米。

2.文山路及連接線、文鶴中路、湖順路及鵬旺路等周邊道路

濱海新城臨空經(jīng)濟區(qū)中部組團規(guī)劃臨空中學(xué)、臨空小學(xué)等臨空綜合配套區(qū)，并入駐隆祥航空、信息產(chǎn)業(yè)園等40多個項目，急需建設(shè)一般性干路、次干路及支路等道路工程包長約9.6公里，主要有文山路及連接線，長約1.6公里，寬22米；文鶴中路、湖順路及鵬旺路等周邊道路，長約8公里，部分道路寬48米。

3.臨空經(jīng)濟區(qū)河道及綠化工程包

根據(jù)福州濱海新城2019年建設(shè)項目計劃安排，石壁河及綠化工程位于仙曇路二期南側(cè)，河道寬20米，長約1500米；南洋河及綠化工程位于文鶴中路西側(cè)，河道寬20米，長約1600米。

四、需要協(xié)調(diào)的問題

3.安置房周邊道路

涉及文嶺鎮(zhèn)東莊村4棟民房及2座廟宇未拆除影響仙曇路西段施工；涉及湖南鎮(zhèn)仙富村田田鰻魚廠未拆除影響仙宅路施工。

4.仙曇東路及接線工程

需濱海指揮部明確雨污水排放方案，以便開展后續(xù)施工圖設(shè)計工作。

5.片區(qū)新謀劃項目