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第1篇：財產(chǎn)安全管理范文

礦山使用爆炸物品頻繁，煤炭生產(chǎn)點多面廣，具有"三大"的特點：一是用量大。煤炭生產(chǎn)普遍使用炮采方法，促使得它的用量大；二是使用爆炸物品的隊伍大。不管是國有煤礦、還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦、私人小礦井都是點多面廣，必然配備相應(yīng)的隊伍，相應(yīng)的人員，因而涉爆人員多，給管理工作增加壓力；三是人員流動性大。由于礦山生產(chǎn)一般地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，工作環(huán)境相對差，工作條件相對艱苦，導(dǎo)致工人穩(wěn)定性差，人員流動性大，給爆破器材管理工作增加難度。另外，由于工人文化素質(zhì)低，也給管理工作增加難度。國家已出臺了許多法律法規(guī)，從生產(chǎn)、運輸、儲存、使用和發(fā)放清退等都作了嚴(yán)格的規(guī)定，這就要求我們對每環(huán)節(jié)更加認(rèn)真地、具體地進(jìn)行管理，確保爆炸物品不外流、被盜，在使用中確保爆破安全。

一、強(qiáng)化管理、健全制度

建立完整的機(jī)構(gòu)，成立管理小組。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各部門配合，分工明確，哪些部門負(fù)責(zé)采購、運輸、倉儲；哪些部門負(fù)責(zé)發(fā)放、清退工作；哪些部門負(fù)責(zé)場使用管理，責(zé)任到人，增強(qiáng)意識。對一些違章行為不能睜一只眼，閉一只眼，例如，在領(lǐng)用火工品時，一些工人貪圖方便，不使用合格的炸藥袋，左手提一包炸藥，右手提一包炸藥，有些甚至嘴里還叨著煙；有些雷管、炸藥同一人攜帶。針對諸如此類行為，要求我們強(qiáng)化安全管理，不得懷有僥幸心里，應(yīng)通過成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開至少一次爆破器材管理的專題會議，進(jìn)一步落實爆破器材的安全管理責(zé)任狀。通過總經(jīng)理與礦長，礦長與隊長，隊長與放炮員、監(jiān)炮員，供應(yīng)部門與倉管員等層層簽訂安全責(zé)任狀，并對有關(guān)人員實行風(fēng)險抵押金，使人人都參與管理，可取得很好的效果。

通過對原有制度的修改、補(bǔ)充，使管理制度的內(nèi)容更完整、更具體、更有指導(dǎo)性。如從原一人領(lǐng)用制改為監(jiān)炮員與放炮員同時領(lǐng)用、同時退料，使發(fā)放清退做到互相監(jiān)督、互相制約。

二、如何加強(qiáng)發(fā)放清退管理

發(fā)放清退是最繁瑣、最重要的一項管理工作。在發(fā)放過程中，放炮員、監(jiān)炮員必須到庫房領(lǐng)料實行雙簽名，由倉管員把關(guān)，憑放炮證逐一發(fā)放，雷管號碼跟蹤到個人，做好一人一號的記錄。正確使用合格的炸藥袋、雷管箱領(lǐng)料，否則不予發(fā)放。為了杜絕庫房至井口這段距離的外流，全面實行火工品領(lǐng)用跟蹤卡，由倉管員填寫出庫數(shù)，到井口由檢身員開箱查對人井?dāng)?shù)是否與出庫數(shù)相符；下班退庫時出井?dāng)?shù)由檢身員驗收簽章，倉管員核實退庫數(shù)是否相符，放、監(jiān)炮員同時簽字，可有效地杜絕外流現(xiàn)象，但實際工作中常有一些檢身員敷衍了事，工作失職，沒有履行職責(zé)，給一些犯罪分子造成機(jī)會，把雷管偷藏在工作服口袋中，導(dǎo)致雷管外流，給企業(yè)造成損失，給社會帶來不良影響。還有一些班隊由于工作面較遠(yuǎn)，只退雷管，不退炸藥，炸藥以領(lǐng)代用較嚴(yán)重；有些在井下工作面直接交接火工品使用，給管理造成混亂。因此應(yīng)由安監(jiān)員定時或不定時地巡查，加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不退庫的給予經(jīng)濟(jì)處罰，有時采取給放炮員、監(jiān)炮員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，使他們能做到百分之百當(dāng)班領(lǐng)用、當(dāng)班退庫。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高工人的素質(zhì)

由于工人文化素質(zhì)相對較低，人員流動性大，須經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)教育，通過觀看有關(guān)錄相，聽一些案例分析，對新工人安全培訓(xùn)，老工人進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，讓他們了解有關(guān)的法律法規(guī)，真正常握火工品的應(yīng)知應(yīng)會知識和現(xiàn)場安全爆破技術(shù)。例如，如何打眼裝藥？如何測試電雷管電阻？如何連線放炮？要求工程技術(shù)人員為工人認(rèn)真耐心地講解，提高工人的操作水平。另外，通過大張旗鼓進(jìn)行宣傳教育，在公共場所掛上警示牌或?qū)懮舷蟆叭魏稳怂侥盟讲?、轉(zhuǎn)借轉(zhuǎn)賣爆炸物品是犯罪行為！”等類似標(biāo)語，做到家喻戶曉，人人皆知，互相監(jiān)督、互相約束，讓每位職工家屬充分認(rèn)識爆炸物品管理的緊迫性和重要性。

四、加強(qiáng)庫房管理，嚴(yán)格警衛(wèi)值班制度

一些管理人員安全意識淡薄和倉管人員配備不足、思想麻弊、擅自脫離崗位，給違法分子有機(jī)可乘，導(dǎo)致爆炸物品被盜、外流。因此必須加強(qiáng)庫房管理，嚴(yán)格警衛(wèi)制度。庫房必須保持二十四小時有人在崗，交接班人員必須在庫房進(jìn)行，并做好交接班記錄；在人防的基礎(chǔ)上，加以犬防、器防，通過養(yǎng)犬、安裝報警器來加強(qiáng)警衛(wèi)，徹底杜絕被盜事故的發(fā)生。庫房車配備足夠的通信設(shè)施、消防器材、避雷針的同時，加強(qiáng)電雷管的測試制度。每發(fā)電雷管出廠前是經(jīng)過嚴(yán)格測試合格的，但由于裝卸、運輸、發(fā)放等移動過程，可能造成電腳線斷裂或脫塞，導(dǎo)致斷路，容易發(fā)生瞎炮，無法保證電雷管的引爆率，給爆破造成不安全因素。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場使用管理預(yù)防爆炸事故的發(fā)生

第2篇：財產(chǎn)安全管理范文

關(guān)鍵詞：采油廠 安全管理 長效機(jī)制

中圖分類號：TE28

采油廠具有點多、面廣、線長等特點，且生產(chǎn)、儲存、運輸大量的易燃易爆物質(zhì)，其安全監(jiān)督管理尤為重要。建立起一套適合于一般采油廠的有效管理模式，提升管理水平，優(yōu)化管理模式，挖掘管理潛力，向管理要石油，將管理學(xué)基礎(chǔ)理論與采油企業(yè)管理實踐相結(jié)合，在基礎(chǔ)理論、傳統(tǒng)管理方法上進(jìn)行突破，是提升我國采油廠生產(chǎn)安全管理水平的重要途徑。為了提高安全生產(chǎn)管理水平，采油廠應(yīng)該認(rèn)真貫徹國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及方針、政策，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；健全安全生產(chǎn)組織體系、加強(qiáng)職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系認(rèn)證；堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大管理力度，夯實安全管理基礎(chǔ)；加大監(jiān)督檢查和考核力度，采取各類防范措施杜絕重特大事故的發(fā)生。

1 采油廠生產(chǎn)過程中的安全控制

根據(jù)安全管理的風(fēng)險控制理念，結(jié)合采油生產(chǎn)過程的各主要環(huán)節(jié)，在采油生產(chǎn)的安全管理中主要應(yīng)控制以下風(fēng)險。

1.1機(jī)械傷害

采油生產(chǎn)過程使用了大量的機(jī)械，最多的有抽油機(jī)和各類泵兩大類。在采油生產(chǎn)的作業(yè)過程中，這兩類機(jī)械傷害風(fēng)險是較大的。主要傷害類型有：平衡塊碰傷、轉(zhuǎn)動夾傷、轉(zhuǎn)動夾帶衣物、物體飛出等。其后果都是不可容忍的。

1.2原油外漏

采油生產(chǎn)過程中，由于點多、面廣，漏油是經(jīng)常發(fā)生的，根據(jù)采油生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)實踐，漏油種類主要可分為輸油管線破損漏油、閥組間漏油、計量間漏油、油罐漏油、水套爐盤管漏油五種類型。其后果可造成環(huán)境污染、火災(zāi)和爆炸傷人以及嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.1壓力容器爆炸

采油生產(chǎn)使用壓力容器也是很普遍的事，易發(fā)生不可承受風(fēng)險的壓力容器，主要有氣瓶爆炸、集氣包爆炸、發(fā)球筒爆炸和鍋爐爆炸四種。這類分西安的后果同時不可容忍的。

1.4注水管線刺漏

注水是采油生產(chǎn)重要的工作環(huán)節(jié)。由于不斷的注水，地層壓力逐漸恢復(fù)，注水壓力將逐漸升高。注水管線一般都要承受10到20多兆帕的壓力。

如此高的壓力，一旦出現(xiàn)管線刺漏發(fā)生意外，后果非常嚴(yán)重。注水管線刺漏主要有地埋管線刺漏和地面管線刺漏兩種。其后果是肯恩造成環(huán)境污染和人員傷亡。

1.5硫化氫中毒

硫化氫在采油生產(chǎn)中主要有兩種存在形式，一是原油伴生，二是相對密閉環(huán)境腐質(zhì)物生成。硫化氫傷害主要取決于濃度，所以加強(qiáng)檢測是防止傷害的最有力手段。

1.6靜電

在采油生產(chǎn)中靜電傷害也是經(jīng)常發(fā)生的事，產(chǎn)生靜電主要有人員著裝不符要求，焊接、打磨、裝卸原油等作業(yè)環(huán)節(jié)不符合規(guī)范、原油輸送摩擦等原因。靜電可以引起火災(zāi)和爆炸，危害極大。

2 完善安全生產(chǎn)制度化建設(shè)

2.1落實生產(chǎn)責(zé)任制

本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，應(yīng)該根據(jù)簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》中有關(guān)規(guī)定，逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實。另外要明確各安全生產(chǎn)崗位的職責(zé)，實行安全一票否決制。同時每月實行安全考核，考核成績將作為年度績效考核的一項重要內(nèi)容。

2.2加強(qiáng)各類安全生產(chǎn)制度

可根據(jù)采油廠實際情況制定《安全生產(chǎn)管理制度》、《崗位安全操作規(guī)程制度匯編》等規(guī)章制度，達(dá)到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目標(biāo)。

2.3加強(qiáng)各類危險生產(chǎn)場所安全管理

對風(fēng)險較大的現(xiàn)場作業(yè)實行嚴(yán)格的管理制度，安全管理人員現(xiàn)場指揮監(jiān)督作業(yè)，力爭在動火作業(yè)等風(fēng)險作業(yè)中不發(fā)生意外。

2.4加強(qiáng)重大危險源安全管理

對重大危險源的監(jiān)控實行專人檢查，專人管理制度，同時制定相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案，在汛期實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)防事故的發(fā)生及在發(fā)生事故后將損失降到最低。

3 實行安全管理積分制

由于采油廠各類安全工作極為重要，因此在全廠推行安全管理積分考核制度，是十分必要和重要的，可以全面強(qiáng)化安全管理力度，減少事故發(fā)生。安全管理積分考核制度是為生產(chǎn)、輔助單位的副隊長以上管技干部，以及安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)部、安全信息中心等部室的業(yè)務(wù)保安管技人員，建立了個人安全管理積分檔案，推行月度考核，季度兌現(xiàn)。每人每月總分為100分，由安監(jiān)處牽頭對各單位的管技人員從安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、安全培訓(xùn)、各類安全管理制度落實四個方面進(jìn)行考核。對于分管范圍內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象、微傷以上事故、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建不達(dá)標(biāo)、沒有職工培訓(xùn)計劃、干部和職工培訓(xùn)效果不理想、隱患排查整改等安全管理制度落實不到位的，可酌情對責(zé)任管技人員作出從2分至100分不等的扣分處理。管技人員的個人季度安全獎勵度將隨著三個月的平均扣分值，降低相應(yīng)的百分比。年度安全獎勵度也將隨著12個月的平均扣分值，下降相應(yīng)的百分比。另外凡是全年杜絕輕傷及以上人身事故的單位，副隊長以上管技人員將獲得從10分到20分不等的加分獎勵。通過獎罰相輔相成的積分考核制度，可以有效地提升各單位各級管技人員的安全責(zé)任意識及安全管理的積極性。

4 認(rèn)真做好安全隱患的治理整頓

為了保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)，全廠應(yīng)該加強(qiáng)了安全檢查與隱患整改治理工作。廠安委會安排相關(guān)人員對生產(chǎn)點要進(jìn)行不定期的檢查，在“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日進(jìn)行安全安排布署，同時進(jìn)行強(qiáng)化檢查，在檢查過程中堅持“實事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則，重點加強(qiáng)重大危險源監(jiān)控點的安全監(jiān)督管理，對發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行跟蹤驗證，徹底消除各類安全隱患。

5 結(jié)語

總之，企業(yè)安全工作的好壞，不僅僅是反映在發(fā)生事故的多少和嚴(yán)重程度上，而且還反映在全部的作業(yè)過程和每一個成員的安全行為中。建立和推行安全管理體系，就是要加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性，通過宣傳教育和實施安全責(zé)任主體考核制度來約束、規(guī)范、考核職工的安全行為。按照管理體系長效和持續(xù)改進(jìn)的管理理念，建立起我廠安全管理的長效機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海森.中國石油天然氣集團(tuán)公司安全培訓(xùn)教材.安全監(jiān)督.北京.石油工業(yè)出版社.2003.

[2]吳瓊.許開立.安全管理學(xué).北京.煤炭工業(yè)出版社.2002.

第3篇：財產(chǎn)安全管理范文

第二條從事年采剝總量50萬噸以下，且工作坡面最高點與最低點的垂直距離（最大開采高度）不超過50米的山坡型露天采石作業(yè)單位（以下統(tǒng)稱作業(yè)單位）的安全生產(chǎn)，適用本規(guī)定。

開采型材的作業(yè)單位的安全生產(chǎn)，不適用本規(guī)定。

第三條縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對小型露天采石場（以下統(tǒng)稱采石場）的安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。所轄區(qū)域內(nèi)有采石場的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）應(yīng)有與采石場安全生產(chǎn)管理工作相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員。

第四條作業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定作業(yè)人員安全操作規(guī)程，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門考核合格后，方可任職。

第五條作業(yè)單位應(yīng)當(dāng)依法取得安全生產(chǎn)許可證。

第六條作業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)組織制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。

作業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人必須具備安全生產(chǎn)知識和管理能力，并經(jīng)考核合格。

第七條作業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

第八條作業(yè)單位必須依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費。

第九條作業(yè)單位在采石場開采前，應(yīng)有建設(shè)主管部門認(rèn)定資質(zhì)的設(shè)計單位或者省級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門認(rèn)定資質(zhì)的采礦工程技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)編制的開采方案，并由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對其進(jìn)行審查。采石場的布置和開采方式發(fā)生重大變化時，應(yīng)當(dāng)重新編制開采方案并審查。

第十條作業(yè)單位每年應(yīng)向所在地縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報送一次有關(guān)采石場開采進(jìn)度、安全設(shè)施和安全管理等情況的資料。

第十一條相鄰采石場之間應(yīng)當(dāng)設(shè)置大于30米的隔離帶；隔離帶礦體只能由一方開采并應(yīng)予以確定。相鄰采石場進(jìn)行爆破作業(yè)，應(yīng)當(dāng)約定實施爆破的時間。

對可能危及對方生產(chǎn)安全的，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。

第十二條作業(yè)單位應(yīng)當(dāng)采用臺階式開采，淘汰落后和不安全的開采方式，嚴(yán)禁采用擴(kuò)壺爆破、掏底崩落等開采方式。

不能采用臺階式開采的，應(yīng)當(dāng)自上而下分層順序開采。實施淺眼爆破時，分層高度不得超過6米；實施中深孔爆破時，分層高度不得超過20米。分層鑿巖平臺寬度不得小于4米；最終邊坡角根據(jù)巖體的穩(wěn)定性確定，但最大不得超過60度。

在巖體破碎、穩(wěn)定性較差的條件下，采石場最大開采高度應(yīng)當(dāng)由具有資質(zhì)的勘查、設(shè)計或者礦山安全檢測單位進(jìn)行安全條件論證后確定，并根據(jù)《非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》的規(guī)定，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查同意。

第十三條采石場上部需要剝離的，剝離工作面應(yīng)當(dāng)超前于開采工作面4米以上。

第十四條作業(yè)單位在作業(yè)前和作業(yè)中以及每次爆破后，應(yīng)當(dāng)對坡面進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)工作面有裂痕，或者在坡面上有浮石、危石和傘檐體可能塌落時，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即撤離至安全地點，并采取可靠、安全的預(yù)防措施。

危險區(qū)域應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，嚴(yán)禁在危險區(qū)域內(nèi)從事任何作業(yè)，嚴(yán)禁任何人員在邊坡底部休息和停留。

第十五條進(jìn)入采石作業(yè)現(xiàn)場的人員，必須佩帶安全帽。在距地面高度超過2米或者坡度超過30度的坡面上作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)使用安全繩或者安全帶。安全繩應(yīng)當(dāng)拴在牢固地點，嚴(yán)禁多人同時使用一條安全繩。

第十六條作業(yè)單位應(yīng)當(dāng)修建安全的行人上山道路，作業(yè)人員不得站在危石、浮石上及懸空作業(yè)；在人工裝運作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)有專人監(jiān)視，防止坡面落石。

嚴(yán)禁在同一坡面上下雙層或者多層同時作業(yè)。

第十七條作業(yè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)民用爆炸物品和爆破作業(yè)的安全規(guī)定，由專職爆破員進(jìn)行爆破作業(yè)，設(shè)置爆破警戒范圍，實行定時爆破制度。禁止在雷雨天、夜間和霧天進(jìn)行爆破作業(yè)。

第十八條作業(yè)人員在鏟裝、運輸作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守裝載、運輸安全規(guī)程的規(guī)定。同一工作面有兩臺鏟裝機(jī)械作業(yè)時，最小間距應(yīng)當(dāng)大于鏟裝機(jī)械最大回轉(zhuǎn)半徑的2倍。

嚴(yán)禁自卸汽車運載易燃、易爆物品；嚴(yán)禁超載運輸；嚴(yán)禁在駕駛室外側(cè)、車斗內(nèi)站人；嚴(yán)禁人機(jī)帶病作業(yè)。

第十九條廢石、廢渣應(yīng)當(dāng)排放到廢石場。廢石場的設(shè)置應(yīng)當(dāng)符合設(shè)計要求和有關(guān)安全規(guī)定。順山或順溝排放廢石、廢渣的，應(yīng)當(dāng)有防止泥石流的具體措施。

第二十條電氣設(shè)備應(yīng)當(dāng)有接地、過流、漏電保護(hù)裝置。變電所應(yīng)當(dāng)有獨立的避雷系統(tǒng)和防火、防潮及防止小動物竄入帶電部位的措施。

第二十一條作業(yè)單位應(yīng)當(dāng)有完善的防洪措施。對開采境界上方匯水影響安全的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置截水溝；有可能滑坡的，應(yīng)當(dāng)采取防洪排水措施。

第二十二條作業(yè)單位應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)急救援預(yù)案，明確救援人員的職責(zé)，并與就近的救援組織簽訂救護(hù)協(xié)議。發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，應(yīng)當(dāng)立即組織搶救，及時向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。

第二十三條作業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)粉塵檢測和防治工作，制定職業(yè)危害防治措施，為從業(yè)人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品和勞動保護(hù)設(shè)施，指導(dǎo)和監(jiān)督其正確使用。

第4篇：財產(chǎn)安全管理范文

一、安全生產(chǎn)費用的財務(wù)管理現(xiàn)狀

一般施工的企業(yè)都是具有危險性質(zhì)的，為了保證企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的資金投入，國家有關(guān)部門就明確規(guī)定，施工企業(yè)需要根據(jù)施工的成本，從中提取一些費用作為安全生產(chǎn)費用。但是由于這項規(guī)定，企業(yè)在提取安全生產(chǎn)費用時引發(fā)了一些新的問題，特別是在會計核算方面，一般施工企業(yè)都是采用三級或者四級核算的方式，從總公司到分公司，再到下面的二級三級分公司這樣的核算方式，總部往往不能及時的掌握資金的整體動態(tài)，在安全生產(chǎn)費用上面，更加無法掌握它的動態(tài)。

施工企業(yè)在對安全生產(chǎn)費用處理的時候，需要企業(yè)能夠符合國家政策的相關(guān)規(guī)定，按照國家政策的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行財務(wù)管理。對于安全費用的提取和使用，企業(yè)需要接受國家的財政部門、審計機(jī)關(guān)等部門的監(jiān)督。

在企業(yè)使用安全生產(chǎn)費用的時候，遵循“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則。國家對待一些高危企業(yè)的施工，比如建筑施工、礦山開采、以及危險品的生產(chǎn)等等，做出了詳細(xì)的規(guī)定，明確了安全生產(chǎn)費用的使用范圍。在這些的具有危險性質(zhì)的行業(yè)中，隨時都有可能發(fā)生讓人意想不到的危險事故，危及人的生命。同時也給企業(yè)帶來致命的打擊。因此做好安全生產(chǎn)費用的投入是非常有必要的，如果企業(yè)發(fā)生安全事故，那么對企業(yè)將會造成長遠(yuǎn)的、不利的影響。

二、安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理的改革

根據(jù)國家出臺的相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)在繳納企業(yè)所得稅之前需要先把企業(yè)的安全生產(chǎn)費用扣除，并且必須用在指定的范圍內(nèi)，不能夠擠占，甚至挪用。按照財務(wù)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算。對于當(dāng)年結(jié)算時剩余的資金應(yīng)該供第二年使用，如果安全生產(chǎn)費用不足，必須按照正規(guī)的手續(xù)對超出的資金列支。總部集團(tuán)也可以通過內(nèi)部政策會議，對于企業(yè)的安全生產(chǎn)費用進(jìn)行統(tǒng)籌化的管理和使用。

對于企業(yè)安全生產(chǎn)費用的財務(wù)管理，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的三級或者四級核算的方式，應(yīng)該轉(zhuǎn)換由總部集團(tuán)和其下分公司兩級會計核算。讓分公司按照國家規(guī)定的政策計提，并按照總部規(guī)定的時間內(nèi)匯到總部集團(tuán)用于安全生產(chǎn)費用的賬戶之中，總部集團(tuán)根據(jù)公司安全生產(chǎn)考核按照返還比率返回給下層公司。通過使用這種方法，讓總部集團(tuán)內(nèi)部容易審計，也有利于總部集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)對下層公司進(jìn)行監(jiān)督核查。施工企業(yè)要履行安全生產(chǎn)的職責(zé)，形成良好的安全生產(chǎn)費用投入體系，提高施工企業(yè)抗安全事故的免疫力，杜絕安全生產(chǎn)事件的發(fā)生，促進(jìn)我國和諧社會的建設(shè)。

做好安全生產(chǎn)方面的管理工作，精確在安全生產(chǎn)方面的資金投入，有利于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部的在安全生產(chǎn)費用方面的相關(guān)管理制度，特別是核算制度。明確規(guī)定企業(yè)的安全生產(chǎn)費用使用的范圍，明確相關(guān)管理人員的職責(zé)和權(quán)限。這樣既能保證企業(yè)在施工過程當(dāng)中安全費用的管理。實時掌握安全生產(chǎn)費用在項目當(dāng)中的使用情況，并有計劃、有目的的控制安全生產(chǎn)費用的支出，合理的使用安全生產(chǎn)費用，避免不必要的浪費。從而提升了企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的的管理能力，同時又可以節(jié)約企業(yè)的資金。

做好安全生產(chǎn)資金的投入工作，能夠直接反映出施工企業(yè)在施工項目上安全生產(chǎn)的工作是否做到位，也可以直接反映企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的信息，考察一個企業(yè)和企業(yè)項目是否按照預(yù)期的計劃進(jìn)行，同時也有利于會計部門能夠系統(tǒng)的了解企業(yè)的安全生產(chǎn)工作是否做到位，以及對安全生產(chǎn)費用的使用情況，資金去向也能夠全面的了解。在施工的時候，如果在安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)任何問題，可以及時的找到問題的關(guān)鍵所在，并采取相應(yīng)的措施，同時在一定程度上也減輕了財務(wù)的負(fù)擔(dān)，降低了安全風(fēng)險。施工企業(yè)的主管部門在對施工項目現(xiàn)場考察時也可以針對項目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行相應(yīng)的改善，以及落實安全生產(chǎn)的工作是否做到位，避免了企業(yè)安全生產(chǎn)費用被下層公司擠占或者挪用，確保安全生產(chǎn)費用能夠真正的投入到項目工程當(dāng)中。

第5篇：財產(chǎn)安全管理范文

州采油作業(yè)區(qū)是中石油的一個下屬單位。單位的HSE監(jiān)管到位與否，直接影響著企業(yè)員工健康、生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行、企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的聲譽(yù)、社會的穩(wěn)定和企業(yè)持續(xù)發(fā)展。油氣生產(chǎn)過程中，一旦疏于管理，隨時都有可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、污染和機(jī)械事故，直接威脅著員工生命健康，同時給國家和企業(yè)造成財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。反之，成功的HSE管理，會取得巨大的無形的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、HSE管理工作中存在的問題

HSE管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，先進(jìn)的HSE管理方法能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，HSE管理工作是否扎實到位，直接關(guān)系著原油生產(chǎn)的順利進(jìn)行和企業(yè)效益。如：2003年12月23日重慶開縣西南氣田分公司川東北氣礦羅家16號氣井突然發(fā)生特大井噴事故，致使243人遇難，65000余人被緊急疏散，造成直接經(jīng)濟(jì)損失8200余萬元。再如：2005年11月13日，吉林石化分公司雙苯廠硝基苯精餾塔發(fā)生爆炸，造成8人死亡，60人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6908萬元，并引發(fā)松花江水污染事件。兩起事故已告誡我們，扎實搞好HSE管理工作的必要性。為了適應(yīng)新形勢，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局提出了推進(jìn)安全生產(chǎn)“五要素”到位的安全生產(chǎn)方略，這一方略順應(yīng)了安全生產(chǎn)工作的規(guī)律，是企業(yè)發(fā)展的要求。從近幾年作業(yè)區(qū)HSE管理來看，存在著四個問題。

二、確保安全生產(chǎn)“五要素”在作業(yè)區(qū)HSE管理工作中的應(yīng)用措施

HSE管理工作不僅具有一般管理的規(guī)律和特點，還有自身的特殊范疇和方法。每個單位的管理都存在著一些具體情況和優(yōu)良的有效的傳統(tǒng)做法，必須揚長避短，傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合。為了確保安全生產(chǎn)“五要素”在作業(yè)區(qū)HSE管理工作中的應(yīng)用，采取了以下措施：首先組織HSE管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員和基層站長，學(xué)習(xí)了我國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和管理方針，安全生產(chǎn)的基本理念和理論，安全生產(chǎn)“五要素”的科學(xué)內(nèi)涵。使兩級管理層面掌握了安全生產(chǎn)“五要素”的內(nèi)容，即：安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入，了解了安全生產(chǎn)“五要素”之間的關(guān)系。區(qū)、站兩級管理人員認(rèn)識到了，安全生產(chǎn)“五要素”實施的必要性和長遠(yuǎn)意義，達(dá)成了推進(jìn)安全生產(chǎn)“五要素”在作業(yè)區(qū)HSE管理工作應(yīng)用的共識。

三、安全生產(chǎn)“五要素”在作業(yè)區(qū)HSE管理工作中的實施過

(一)安全文化。所謂的安全文化也就是安全意識、安全思想在人們頭腦的存在，是一個單位綜合因素共同作用的結(jié)果，是人們不斷追求安全生產(chǎn)理想目標(biāo)的共同實踐和意志的體現(xiàn)，它可以改變?nèi)藗儗Π踩a(chǎn)的態(tài)度、思維方式和行為準(zhǔn)則。通過安全文化氛圍的制造，轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，確立不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的安全生產(chǎn)理念。

在作業(yè)區(qū)形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面和機(jī)關(guān)為一線服務(wù)的理念，用“熱情”的服務(wù)支持安全管理人員，用“深情”的關(guān)懷和愛護(hù)溫暖員工，用“耐心”手把手的向員工傳授安全生產(chǎn)技能，用“管理制度”規(guī)范員工，用“血”的事故案例教育警示員工。隨著安全管理的不斷深入，不單是在8小時內(nèi)對員工進(jìn)行安全教育，還對工作8小時以外的安全進(jìn)行提示教育，視人的價值高于一切，并堅定不移地堅持健康、安全和平等待人。

(二)營造安全法制化氛圍。用法律法規(guī)制度規(guī)范員工的安全行為，有力的促進(jìn)安全生產(chǎn)。作業(yè)區(qū)認(rèn)真落實了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī)和公司體系文件及“安全生產(chǎn)六條禁令”，結(jié)合實際進(jìn)一步完善了操作規(guī)程、應(yīng)急處理預(yù)案，建立了崗位操作卡。制定落實了作業(yè)區(qū)《月度考核管理獎懲辦法》，用法律和制度來約束全員的安全行為，真正做到有章可循、有章必循、違章必究，為作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的法制和制度約束環(huán)境。

(三)落實責(zé)任，確保安全生產(chǎn)措施到位。作業(yè)區(qū)明確了主任、站長分別為作業(yè)區(qū)、站兩個層面的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。按照HSE體系文件規(guī)定，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真監(jiān)督隱患的排查與整改，嚴(yán)格按照“四不放過’原則，對違章人員和事故苗頭責(zé)任人進(jìn)行處理。例如；某站對外來施工隊伍監(jiān)督不利，有違章行為，未及時發(fā)現(xiàn)制止，按規(guī)定對站負(fù)責(zé)人實施了月度業(yè)績考核、對責(zé)任單位進(jìn)行了通報。

(四)嘗試安全科技的應(yīng)用，減少事故的發(fā)生。五年來作業(yè)區(qū)注重發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在安全生產(chǎn)中的先導(dǎo)作用，積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和工藝項目，重點抓好了檢測監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用工作。如：給11臺加熱爐安裝了熄火斷氣連鎖裝置，利用科技手段，杜絕了加熱爐爆堂和操作間著火事故。再如：輸油管線安裝應(yīng)用了泄壓防盜檢測監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)了動態(tài)監(jiān)視和數(shù)字化鎖定報警，從而減少原油被盜泄漏事故和環(huán)境污染事故。

(五)加大安全投入，從源頭治理隱患。在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，投資15萬元，對三個化驗室進(jìn)行了有害因素治理，安裝了排風(fēng)柜，通過治理保證了原油化驗的安全、避免了職業(yè)病的發(fā)生，保證了操作員工的健康。

四、安全生產(chǎn)“五要素”在作業(yè)區(qū)HSE管理工作中的應(yīng)用效果

安全生產(chǎn)“五要素”在HSE管理工作中，經(jīng)過五年的實施證明，對作業(yè)區(qū)HSE管理工作起到了較大的推動作用，主要效果有以下幾點：

1、使作業(yè)區(qū)HSE管理工作形成了一套科學(xué)的管理模式。

2、通過安全文化氛圍的創(chuàng)建，加強(qiáng)了安全宣傳教育，強(qiáng)化了員工的自我保護(hù)意識，真正做到了警鐘長鳴、居安思危、常抓不懈，員工關(guān)注安全、關(guān)愛生命的氛圍已經(jīng)形成，為“以人為本”的HSE管理創(chuàng)建了有利的條件。

3、通過安全法制的宣傳和制度的完善，員工的自我控制和自我安全管理的意識增強(qiáng)，我要安全的理念已在員工腦海里形成。

第6篇：財產(chǎn)安全管理范文

[關(guān)鍵詞]石油企業(yè);采油生產(chǎn);存在問題;管理安全

中圖分類號：TE38 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）27-0105-01

引言：在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的影響下，對于我國石油企業(yè)發(fā)展而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，這也對整個石油設(shè)備管理提出了更高的要求，因此要提高石油企業(yè)采油生產(chǎn)管理的安全性，確保整個油田企業(yè)安全平穩(wěn)運行。

一、做好石油采油生產(chǎn)管理安全工作的重要意義

（一）有利于促進(jìn)石油企業(yè)人員的發(fā)展

無論是石油企業(yè)還是其他企業(yè)歸根結(jié)底是人與人之間的競爭，因此石油企業(yè)人員的發(fā)展直接關(guān)系到整個石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，尤其是對于石油企業(yè)人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化能力提出了新要求，只有這樣才能夠提高整個石油企業(yè)工作的積極性和主動性，從而促進(jìn)石油企業(yè)人員自身發(fā)展，使其能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值。

（二）有利于推動石油企業(yè)持續(xù)的發(fā)展

創(chuàng)新石油企業(yè)采油生產(chǎn)管理模式能進(jìn)一步為石油企業(yè)的發(fā)展提供保證，通過摒棄傳統(tǒng)落后的管理模式和管理方法，才能夠提高整個石油企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，優(yōu)化石油企業(yè)發(fā)展的效果，從而制定一整套科學(xué)合理石油企業(yè)發(fā)展方案，從而推動石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（三）有利于實現(xiàn)石油企業(yè)效益最大化

石油企業(yè)效益主要是包括了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩部分，通過創(chuàng)新采油生產(chǎn)管理模式才能夠節(jié)約不必要的資源和能源浪費，提高我國石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。與此同時，在整個石油企業(yè)發(fā)展的過程中，需要進(jìn)一步實現(xiàn)石油采油生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮了調(diào)動員工的積極性和主動性，增強(qiáng)其熱情和信心，促進(jìn)石油企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、目前我國石油采油生產(chǎn)管理工作存在的問題

（一）設(shè)備管理模式落后

現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)仍然沿用過去傳統(tǒng)的設(shè)備管理和發(fā)展模式，單純的認(rèn)為油田設(shè)備管理就是檢查其能否正常運行即可，不僅沒有對油田設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，也沒有確保其是否能夠安全運行，從而嚴(yán)重影響了整個油田開采工作的正常運行和開展，從而降低了油田企業(yè)自身的社會主義市場競爭力，阻礙其發(fā)展。

（二）設(shè)備管理制度不健全

我國油田設(shè)備管理制度主要是包括了對于油田設(shè)備安全性、穩(wěn)定性、生產(chǎn)日期以及維修工作等方方面面的檢查，但是就目前我國有很多油田企業(yè)其設(shè)備管理制度不健全、管理模式單一老化，從而嚴(yán)重影響了整個油田設(shè)備管理的質(zhì)量和水平，降低了整個油田設(shè)備管理的效果[2]。

三、 提升石油企業(yè)采油生產(chǎn)管理的安全性措施

（一）創(chuàng)新石油采油設(shè)備管理模式

要想創(chuàng)新石油采油設(shè)備管理模式需要從兩個方面入手：一方面，石油企業(yè)應(yīng)該制定正確的管理制度，從而進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化的管理，防止出現(xiàn)不必要的資源和能源浪費，真正做好石油采油生產(chǎn)設(shè)備的日常管理，逐步提高整個石油設(shè)備管理的效果，確保其安全性。另一方面，相關(guān)石油企業(yè)負(fù)責(zé)人員要清楚的認(rèn)識到油田事業(yè)的重要性和必要性，真正做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實踐，充分發(fā)揮石油采油生產(chǎn)管理的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高整個石油采油生產(chǎn)管理的質(zhì)量和水平，優(yōu)化整個管理效果。與此同時，相關(guān)管理人員要根據(jù)石油采油管理人員還要強(qiáng)化責(zé)任意識，落實多元化管理措施和方案，從而對整個石油采油安全進(jìn)行日程管理，做好防范工作和監(jiān)督工作，無論是石油設(shè)備的日常生產(chǎn)日期，還是檢修的內(nèi)容都要做好記錄，建立健全石油管理的長效機(jī)制，從而提高我國石油企業(yè)的質(zhì)量和水平，進(jìn)一步解決石油設(shè)備管理問題，完善石油設(shè)備管理制度。

（二）建立健全石油采油管理制度

石油企業(yè)可以根據(jù)其實際發(fā)展的模式進(jìn)行管理，合理的制定和安排油田設(shè)備管理工作，從而根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，采用精細(xì)化管理模式和方法，建立健全油田設(shè)備管理制度，逐步完善油田設(shè)備管理的制度。與此同時，現(xiàn)階段，有很多油田設(shè)備管理還應(yīng)該實現(xiàn)內(nèi)容的監(jiān)督，如果一旦發(fā)生在實際操作的過程中油田設(shè)備存在問題，就需要及時停工，立馬更換不合格的設(shè)備，這樣能夠防止其出現(xiàn)一系列不安全工作，提高整個油田設(shè)備管理制度的整體效果。通過建立健全責(zé)任問責(zé)制度，將責(zé)任落實到個人，使其清楚的認(rèn)識到油田設(shè)備管理的重要意義，從而提高其工作的積極性和主動性[3]。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油企業(yè)要想在激烈的社會主義競爭中處于不敗之地，就必須要通過提高石油采油生產(chǎn)管理人員素質(zhì)、建立健全管理制度以及創(chuàng)新油田設(shè)備管理模式等方法和措施，從而做好石油管理工作，提高整個石油管理模式的創(chuàng)新和實踐，促進(jìn)我國石油事業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)石油事業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的對能源的需求。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：財產(chǎn)安全管理范文

嚴(yán)格執(zhí)法求實自律干干凈凈做人

無私奉獻(xiàn)熱情服務(wù)踏踏實實工作

他是在安監(jiān)工作中成長起來的業(yè)務(wù)骨干，他是事故處理工作的行家，他在安全監(jiān)察崗位默默無聞的工作了7年，他的身影經(jīng)常出現(xiàn)在建筑工地、生產(chǎn)車間和事故現(xiàn)場，他曾經(jīng)10余次獲得市安全生產(chǎn)、市維護(hù)社會穩(wěn)定工作、黑龍江省安全監(jiān)管、市建設(shè)安全管理、消防安全管理等工作的先進(jìn)個人稱號，提起他的名字，各個部門和各級企業(yè)的安全管理人員都非常熟悉，他就是市安監(jiān)局工商貿(mào)監(jiān)管科科長__。

工商貿(mào)監(jiān)管科主要負(fù)責(zé)全市機(jī)械、輕工、紡織、電力、貿(mào)易等行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全監(jiān)管和指導(dǎo)、組織相關(guān)行業(yè)企業(yè)開展建設(shè)項目“三同時”；負(fù)責(zé)全市生產(chǎn)安全傷亡事故的調(diào)查處理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督公路、水運、鐵路、民航、建筑、水利、郵政、電信、林業(yè)、旅游等行業(yè)安全生產(chǎn)工作。這個科室的工作，存在著內(nèi)容雜、任務(wù)重、工作累、危險多的實際情況。__同志擔(dān)任科長后，能自覺克服科室人員少的實際困難，本著“想事、干事、干成事”的工作態(tài)度，積極學(xué)習(xí)，積極探索，在局領(lǐng)導(dǎo)及省局相關(guān)處室的指導(dǎo)和幫助下，研究出一系列的工商貿(mào)企業(yè)管理辦法，采取了一些有效措施，加強(qiáng)了企業(yè)安全管理能力，提高了企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識，有效控制了事故的發(fā)生。

，局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、各科室的支持、科室人員的共同努力下，按照年初制定的工作目標(biāo)，積極主動開展監(jiān)督檢查、綜合管理工作。全年轉(zhuǎn)發(fā)或下發(fā)各類文件7個，制定并使用管理表格8個，迎接省局各項檢查5次，完成省局交辦工作11項，檢查工商貿(mào)企業(yè)68個，參加安全宣傳活動2次，參加各類督查4次，完成“三同時”審查11項，并圓滿完成了百日督查、奧運會及殘奧會期間的一系列安全監(jiān)察和事故的統(tǒng)計上報工作。

通過他的精心籌劃和勤奮工作，使我市工商貿(mào)企業(yè)安全監(jiān)管工作順利開展，有序進(jìn)行，在全省工商貿(mào)監(jiān)管工作中站到了排頭位置。

提起事故現(xiàn)場的勘查和事故處理，人人都知道存在著很大的危險性，有些現(xiàn)場容易發(fā)生二次爆炸、發(fā)生高處墜落、坍塌等次生事故。每次事故發(fā)生后，他都能克服人手少、路途遠(yuǎn)、情況雜、任務(wù)重的實際困難，及時趕赴事故現(xiàn)場，冒著嚴(yán)寒酷暑，在雨里、在泥里和危險環(huán)境下開展現(xiàn)場勘查、測量、照相、調(diào)查取證等工作，為了能細(xì)致的查找事故有關(guān)的線索，及時掌握事故基本情況，斷定事故的原因和責(zé)任，他經(jīng)常登到高處弄一身土，站在雨里淋一身濕，仔細(xì)勘察弄一身泥。，他帶領(lǐng)( ）相關(guān)人員調(diào)查處理12起生產(chǎn)亡人事故、參與調(diào)查8起交通事故和3起火災(zāi)事故，調(diào)查取證120余人次，制作調(diào)查筆錄130余份，對56名事故責(zé)任人提出了處理意見。

第8篇：財產(chǎn)安全管理范文

【關(guān)鍵詞】石油開采；安全生產(chǎn)；生產(chǎn)管理

隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，石油開采的安全生產(chǎn)管理工作逐漸成為人們更為關(guān)注的重點。因為石油開采環(huán)境的特殊性，以及生產(chǎn)的危險性，開采人員的安全已經(jīng)成為石油開采行業(yè)必須要重點解決的問題。雖然隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，石油開采工作安全系數(shù)得到了一定提升，但是仍然存在很多問題影響著生產(chǎn)安全，必須要找出并解決這些不穩(wěn)定因素，才能真正意義上實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證為社會的發(fā)展提供更多助力。

一、石油開采生產(chǎn)過程中存在的不安全因素分析

1.安全管理制度不完善

就我國石油開采安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀來看，存在很嚴(yán)重的制度不健全現(xiàn)象。我國石油開采行業(yè)與國外相比在安全管理上存在很大差距，我國存在很少的相關(guān)安全生產(chǎn)管理理論，這就導(dǎo)致在安全事故發(fā)生后，并不能及時確定事故原因，進(jìn)而不能進(jìn)行良好的管理和控制[1]。另外，很多石油開采企業(yè)在對安全生產(chǎn)管理上具有明顯的重視不足現(xiàn)象，對安全管理投入力度小，以及安全管理人員專業(yè)能力比較低等，使得安全管理體系不健全。另外，我國對于石油開采安全管理相關(guān)規(guī)章制度制定存在缺陷，在法律上存在盲區(qū)，具有的可操性不強(qiáng)，為逃避責(zé)任以及管理混亂等情況的滋生提供了溫床。安全管理制度的不完善，以及管理人員專業(yè)能力的不足，造成了安全管理執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依的現(xiàn)象。再加上一線工作人員安全意識不強(qiáng)，在沒有操作證書情況下就投入生產(chǎn)，很難保證石油開采工作的安全進(jìn)行。

2.施工技術(shù)管理不善

對于石油的開采作業(yè)主要包括四個方面，即測井、鉆井、采油以及輸送，在各階段中任何一個階段管理不善都將引發(fā)安全事故。在測井階段，主要就是獲取巖層以及油氣藏中各種原始信息以及開采信息，比將各種有效信息通過特定的技術(shù)傳送到地面上，保證能通過信息分析并得出開采的有效的數(shù)據(jù)[2]。鉆井階段是一個比較龐大的工程，在是工過程中因為環(huán)境等因素的不同，在具體打井時所選擇的方式也不同。但是無論選擇的是何種打井方式，必須要保證減少污染提高打井質(zhì)量，這是進(jìn)行石油開采安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)要求。采油階段主要就是將井內(nèi)的石油提升到地面上，在這個施工過程中必須要保證石油的數(shù)量和質(zhì)量，避免因為各種原因造成的出水、結(jié)蠟和出砂等情況。輸送階段主要是對開采的油氣進(jìn)行分離，并對分類收集好的油氣進(jìn)行計量、儲存、運輸以及管理。必須要將安全生產(chǎn)管理貫徹到全過程的每一個環(huán)節(jié)中，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會對安全生產(chǎn)造成影響。但是，現(xiàn)在大部分石油開采企業(yè)都將施工重點放在獲取利益上，對生產(chǎn)的安全管理投入力度比較小，這就增加了生產(chǎn)的不安全性和不穩(wěn)定性。

3.安全生產(chǎn)管理投入力度不足

現(xiàn)在我國石油開采安全管理工作取得了一定成績，但是在投入上明顯還存在很大不足，不能完全滿足社會發(fā)展對石油開采安全管理提出的要求。很多石油企業(yè)將安全管理的投入看做為影響企業(yè)效益收入的重要因素，認(rèn)為這是浪費企業(yè)資金的行為，嚴(yán)重的甚至還存在挪用安全管理專項資金的現(xiàn)象。投入力度的不足，使得生產(chǎn)設(shè)備得不到及時的檢修和維護(hù)，而管理人員專業(yè)能力得不到提升，很大程度上降低了石油開采的安全性。另外，石油開采企業(yè)缺乏專業(yè)的安全管理人員，對此項工作研究并不透徹，在進(jìn)行管理時僅僅是走個過程，不能及時發(fā)現(xiàn)威脅生產(chǎn)安全性的因素，對于發(fā)生的安全事故也不能有效解決，妨礙了石油開采安全管理工作的正常進(jìn)行。

二、石油開采安全管理工作實施措施分析

1.建立完善安全管理制度

石油具有高溫高壓性、毒害性以及燃爆性等，確定其開采生產(chǎn)過程中具有很強(qiáng)的不安全性和不穩(wěn)定性，為提升石油開采工作質(zhì)量，首先應(yīng)該建立完善管理制度[3]。我國對于石油開采安全管理的相關(guān)理論并不多，這就需要相關(guān)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況積極引進(jìn)國外成熟理論，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，為我國石油行業(yè)的進(jìn)一步提升做好保障。建立完善安全管理制度，要求企業(yè)確定具有單獨行政能力的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，配置相關(guān)專業(yè)人員、經(jīng)費以及設(shè)備等，保證其監(jiān)管工作的順利進(jìn)行。制度的建立需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際情況，制定出相關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對各項生產(chǎn)工藝進(jìn)行規(guī)范化管理。并且還需要加強(qiáng)制度所具有的行政效力，強(qiáng)制要求員工按照要求進(jìn)行安全施工，對于存在的不安全操作行為要給予一定懲罰，保證石油開采工作能夠做到有法可依、有章可循，形成有效的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，不斷提升石油開采安全生產(chǎn)工作質(zhì)量。

2.建立專門安全管理隊伍

石油企業(yè)在進(jìn)行開采工作安全生產(chǎn)管理工作時，還需要建立一支具有過硬專業(yè)能力的管理人員隊伍，將安全生產(chǎn)融入到生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)。針對此方面，企業(yè)應(yīng)該盡可能聘請專業(yè)管理人員進(jìn)入安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，保證其不但能夠?qū)踩拍钬瀼氐降?，同時也會對生產(chǎn)中存在的各種不良行為做斗爭。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)全體員工的安全培訓(xùn)，特別是對于技術(shù)密集型的崗位要求施工人員必須要持證上崗。給予安全生產(chǎn)變現(xiàn)突出的個人或者團(tuán)體精神和物質(zhì)獎勵，通過先進(jìn)帶動集體的形式來提高安全生產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)的影響。而對于妨礙安全生產(chǎn)執(zhí)行的行為，已經(jīng)查證必要嚴(yán)懲不貸。

3.制定應(yīng)急預(yù)案和機(jī)構(gòu)

應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急機(jī)構(gòu)是保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要保障，可以在安全事故發(fā)生后短時間內(nèi)做出最有效的防護(hù)措施，有效降低事故影響。應(yīng)急機(jī)構(gòu)的確定需要將項目經(jīng)理作為第一負(fù)責(zé)人，保證其能夠在事故發(fā)生的第一時間做出正確的分析和判斷，并決定出有效的解決措施，通過有條不紊的指揮工作，將事故影響控制在最小范圍。應(yīng)急方案的制定需要結(jié)合各種安全事故的起因以及后果來制定，并且要結(jié)合自身生產(chǎn)的實際特點。應(yīng)急預(yù)案中包括搶險、安全疏散、后勤保障、醫(yī)療等內(nèi)容，在預(yù)案制定完畢后要將其發(fā)放到每一位員工手中，并要進(jìn)行預(yù)案演練，保證在事故發(fā)生后能夠在第一時間內(nèi)做出正確反應(yīng)，避免出現(xiàn)人身傷亡[4]。

結(jié)束語

石油是影響社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要資源，因為其所具有的特點使得安全生產(chǎn)工作逐漸成為全社會關(guān)注的重點問題。為有效提升安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量，工作人員必須要在吸取經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對生產(chǎn)的研究，積極尋找更為有效的管理措施，不但提升生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性，保證我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)有效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]侯明明.石油企業(yè)開采安全事故應(yīng)急預(yù)案[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（09）：59-60.

[2]高明.對石油企業(yè)安全管理的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（02）：78-79.

[3]高明.對石油企業(yè)安全管理的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（02）：12-13.

[4]姚丙武.石油開采安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012（09）：15-16.

第9篇：財產(chǎn)安全管理范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)機(jī)安全；問題；對策

目前，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼政策的不斷加大，農(nóng)村地區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械的購置越來越多，農(nóng)業(yè)機(jī)械的大量使用，不僅解放了勞動力，還提高了勞動生產(chǎn)效率，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，對于農(nóng)村糧食增收和農(nóng)民收入的增加起到了重要作用，隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械使用普及率的不斷提高，相應(yīng)的安全生產(chǎn)問題也隨之而來，由于目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機(jī)械使用者的自身素質(zhì)的局限性，也就不可避免的會出現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械事故，給人民群眾帶來生命財產(chǎn)安全，所以，目前加大對農(nóng)機(jī)的安全使用管理意義重大，對農(nóng)機(jī)安全管理的重視，才能在確保人民生命財產(chǎn)安全的前提下推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是，目前我國農(nóng)業(yè)機(jī)械使用管理中存在很多問題，迫切需要投入時間精力去解決這些問題。

一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理中出現(xiàn)的問題

（一）對農(nóng)機(jī)安全管理認(rèn)識不足，安全意識淡漠

由于農(nóng)業(yè)機(jī)械的快速普及使用，一時間對于農(nóng)機(jī)安全管理的各項政策規(guī)定沒有出臺，地方政府對于農(nóng)機(jī)安全使用的重視也不夠，沒有意識到農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的重要性，在平時的工作中沒有將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位，也沒有相關(guān)的部門和相關(guān)的人員去監(jiān)管。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能的轉(zhuǎn)變，農(nóng)技站功能也不斷變化，編制和人員也逐漸減少，沒有專業(yè)從事農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的人員，在生產(chǎn)與安全上沒有相關(guān)力量來協(xié)調(diào)二者之間的矛盾；臨時聘用的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)管理人員，待遇低，責(zé)任心不強(qiáng)，各村級單位也沒有精力去關(guān)注農(nóng)機(jī)安全管理。

（二）農(nóng)機(jī)使用者素質(zhì)不高，不重視對農(nóng)機(jī)的保養(yǎng)維護(hù)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市吸引了大量的農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工，很多農(nóng)村年輕一代都向往城市生活，去城市工作，留在農(nóng)村的大部分都是年齡偏大的一代，文化水平較低，根本不重視安全生產(chǎn)，基本沒有什么安全意識，在農(nóng)機(jī)使用過程中，不重視對機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，農(nóng)機(jī)存放也采取露天放置，很多機(jī)械零部件經(jīng)過夏季的高溫多雨的潮濕天氣后，很容易腐蝕生銹，長時間的風(fēng)吹日曬，對農(nóng)機(jī)使用壽命來說大打折扣，這樣的機(jī)械在使用中難免不存在安全隱患。另一方面農(nóng)機(jī)戶在面對農(nóng)機(jī)安全執(zhí)法檢查時，處處躲避，不愿接受安全檢查，也不誠懇接受監(jiān)督管理。在實際生產(chǎn)中很多機(jī)械已經(jīng)達(dá)到報廢條件，而使用者仍然在使用，這些都很容易造成安全隱患。

（三）政府投入不足

政府用于農(nóng)機(jī)安全管理的經(jīng)費投入嚴(yán)重不足，農(nóng)機(jī)安全管理工作，應(yīng)該是由政府主導(dǎo)的工作，應(yīng)有地方政府負(fù)責(zé)，但目前在撥款體制和機(jī)構(gòu)混亂的情況下，農(nóng)機(jī)安全管理工作卻成了部門的工作，但是由于經(jīng)費的不足，相關(guān)執(zhí)法活動無法正常開展，另一方面，資金的不足也造成了農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理方面主要靠收費來維持，形成一種輕監(jiān)理、重收費的現(xiàn)象，對農(nóng)機(jī)安全管理造成嚴(yán)重隱患。

二、解決農(nóng)機(jī)安全管理現(xiàn)狀的對策

（一）提高安全生產(chǎn)意識，認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢

當(dāng)前，安全生產(chǎn)作為各項工作的重點，被提到新的高度。各級地方政府要切實加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理，切實落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實避免農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，降低農(nóng)機(jī)安全事故率。雖然各級地方政府在農(nóng)機(jī)管理中做了大量工作，但是農(nóng)機(jī)生產(chǎn)事故還是存在，并且一旦發(fā)生，將給人民生命財產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，我們應(yīng)該清楚看到，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。作為農(nóng)機(jī)安全管理的工作人員，更加應(yīng)該提高認(rèn)識，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，切實維護(hù)好人民群眾的生命財產(chǎn)安全，盡職盡責(zé)的加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全管理。

（二）提高農(nóng)機(jī)使用人員的技術(shù)水平

農(nóng)村留守人員中，文化水平不高，對于農(nóng)業(yè)機(jī)械使用方面的知識了解甚少，安全意識淡漠，往往這種安全意識不強(qiáng)能引起嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故。要杜絕農(nóng)機(jī)安全使用隱患，就要提高農(nóng)機(jī)操作人員的專業(yè)水平，讓他們不僅能駕駛機(jī)械，還要能維修機(jī)械，懂得機(jī)械的工作原理。農(nóng)機(jī)操作人員要從思想上重視農(nóng)機(jī)維修保養(yǎng)，接受當(dāng)?shù)卣M織的農(nóng)業(yè)機(jī)械培訓(xùn)教育，主動學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)知識。在日常操作維護(hù)中，嚴(yán)格按照使用說明書來操作。平時要愛惜農(nóng)業(yè)機(jī)械，農(nóng)閑事要放置在車間庫棚內(nèi)，避免風(fēng)吹日曬，定期做檢查，更換機(jī)油和易損零部件。

（三）完善農(nóng)機(jī)安全管理法規(guī)

政府要出臺農(nóng)機(jī)安全管理的法律法規(guī)，全面依法管理。政府要加大農(nóng)機(jī)管理的經(jīng)費投入，聯(lián)合相關(guān)部門制定針對各類農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，并及時開展宣講宣傳，，傳達(dá)到農(nóng)機(jī)使用人員，積極推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，依法明確對各類農(nóng)業(yè)機(jī)械的操作章程，以及使用壽命，用法律來保障農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全使用，杜絕安全隱患的出現(xiàn)。

（四）建設(shè)一支高素質(zhì)安全監(jiān)理隊伍

由地方政府主導(dǎo)，成立一支高素質(zhì)的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理隊伍，要定建立完善的培訓(xùn)考核機(jī)制，不斷的將國家政策、最新的法律法規(guī)、職業(yè)素質(zhì)要求、專業(yè)技能等傳達(dá)到位，要經(jīng)常進(jìn)行考核，檢驗學(xué)習(xí)成果，防止學(xué)習(xí)培訓(xùn)流于形式。另一方面要引進(jìn)一些具有農(nóng)機(jī)安全使用管理水平的專業(yè)人才，地方政府要與相關(guān)院校合作，不斷提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊伍的職業(yè)技術(shù)水平。同時，對安全監(jiān)理隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的考核，如果不能達(dá)到要求，要對其進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)的懲罰措施。切實打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)的監(jiān)理隊伍。

三、總結(jié)

當(dāng)前，安全生產(chǎn)刻不容緩，沒有余地，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理，不僅能增加勞動生產(chǎn)效率，提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還能切實保護(hù)好人民群眾的生命財產(chǎn)安全。農(nóng)機(jī)安全管理既要政府重視也要群眾配合，兩者共同努力才能將安全隱患降到最低。

作者:于巖風(fēng) 單位:萊陽市農(nóng)業(yè)機(jī)械化學(xué)校

參考文獻(xiàn)：

[1]韓松,葛景文,楊東.農(nóng)機(jī)安全管理存在的問題及建議[J].農(nóng)民致富之友,2013(19):84.