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第1篇：建設(shè)項目控制制度范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管控 門窗 地暖

中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼： A

綜合整個工程的進展情況，2014年的任務(wù)將更加艱巨，去年完成的工序，基本上是保證結(jié)構(gòu)安全的部分，今年的重點是保障適用的部分，今年的主要分部分項工程，有外墻外保溫、門窗工程、地板采暖、屋面工程、安裝工程、防水工程等。各項工作完成的好壞，會直接關(guān)系到房屋的使用質(zhì)量，關(guān)系到用戶的投訴量多少，關(guān)系到施工單位的維修工作量大小，同時也將直接影響各參建單位的經(jīng)濟效益。每各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到用戶的正常生活，務(wù)必要引起重視。

下面，選擇幾項主要的分部分項工程和大家進行交流：

（一）、門窗項目質(zhì)量管理

1、窗框的制作，必須進行實測實量，防止出現(xiàn)框體與墻之間縫隙過大或過小的情況，過大容易導(dǎo)致固定不牢，打膠不嚴(yán)，影響觀感質(zhì)量， 過小則容易導(dǎo)致發(fā)泡不合格，導(dǎo)致滲漏?？p隙控制在5-10mm。

2、發(fā)泡必須充滿縫隙。不能只在框邊發(fā)泡，從外觀看非常飽滿，內(nèi)部卻是空的。

3、框體的固定點盡量在上部和兩側(cè)多布置，下部框體盡量減少固定點，固定點封閉冒要加密封膠，防止?jié)B漏。

4、框體的底部要設(shè)置永久性剛性墊塊，嚴(yán)緊使用木楔作為永久支撐，防止后期窗框變形。

5、窗玻璃的固定件要放置位置合理，大小選擇準(zhǔn)確。不要僅放置在四角，中間部位也要增加放置數(shù)量。

6、打膠要采用符合要求的耐候硅酮膠，避免使用劣質(zhì)密封膠。打膠前要注重作業(yè)面的清理，確保打膠的粘結(jié)質(zhì)量。另外要注重兩窗外下角的處理。

（二）、地暖項目質(zhì)量管理

1、管道施工應(yīng)注意的問題

（1）、地面清理干凈，找平層施工后平整度達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（2）、擠塑板鋪設(shè)平整，盡量減小板與板之間的縫隙

（3）、管道的鋪設(shè)：管道距離墻體的距離，管與管之間的間距，要符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定；管道彎曲時，要使用專用的彎管工具，管道的彎曲半徑不應(yīng)小于管道外徑的8倍?？ㄡ旈g距符合要求，并能將管道固定牢。

（4）、分水器處管道密集間距小于10cm的地方，應(yīng)加設(shè)套管。

（5）、墻體四周粘貼擠塑板條，板條應(yīng)將混凝土墊層和墻體完全斷開，有利于混凝土墊層的伸縮變形。

（6）、管道上方鋪設(shè)鋼筋網(wǎng)片，網(wǎng)片之間必須搭接并綁扎。

2、細石混凝土施工應(yīng)注意的問題

（1）、細石混凝土施工最好用商混，可以有效的減少墊層裂縫。

（2）、嚴(yán)格控制混凝土的水灰比。

（3）、混凝土施工時，注意對管道的保護，控制一切可能對盤管產(chǎn)生破壞的因素。

（4）、必須帶壓施工，混凝土施工前進行管道試壓，在混凝土施工完畢后，方準(zhǔn)泄壓。打壓后以及泄壓前，必須由監(jiān)理人員進行驗收并作記錄。

（5）、注意控制混凝土墊層的平整度。

（6）、混凝土墊層施工完畢后，做好混凝土的養(yǎng)護工作。

（三）、屋面項目質(zhì)量管理

屋面工程的管控重點

1、屋面工程在施工中，施工單位質(zhì)檢人員和監(jiān)理人員必須及時進行工序交接驗收，不能因為屋面工程攀登難度大而放松檢查驗收。

2、對于屋面上找平層的強度，往往達不到設(shè)計標(biāo)號，起砂開裂，影響后期的防水施工。

3、對于屋面容易出問題的天溝，雨水排水口，太陽能出屋面部分，管道井出屋面部分等，要嚴(yán)格檢查，這些都是容易產(chǎn)生滲漏的重點部位。

4、屋面工程完成后要進行淋水試驗，或在雨季進行雨后檢查。（雨后的檢查要包括屋面、外墻、門窗、地下室等多個項目）

（四）、廚衛(wèi)防水質(zhì)量管理

廁浴間防水施工過程的工藝控制要點：

1、洞口填縫不規(guī)范處理，新舊砼結(jié)合不良，導(dǎo)致水沿施工縫處滲漏：

1）、設(shè)計圖紙有具體的管道穿樓板洞口尺寸定位（水平方向、垂直方向與墻體準(zhǔn)確位置關(guān)系）土建專業(yè)應(yīng)要求水電專業(yè)核對確認。

2）、結(jié)構(gòu)施工時預(yù)留洞口應(yīng)采用成型標(biāo)準(zhǔn)件留洞，吊模前將洞口浮漿鑿去，斷面要剔成毛面，用清水清理干凈；吊模應(yīng)平整，大于下口直徑不小于6cm，防止漏漿；吊模模板應(yīng)清理，在此應(yīng)設(shè)置必要的驗收停止點，驗收合格后方可進入下道工序。澆筑前應(yīng)清理洞口，澆水濕潤模板及洞口內(nèi)周邊混凝土；澆筑前應(yīng)在模板和洞口內(nèi)周邊刷一道素水泥漿結(jié)合層，刷完后應(yīng)馬上澆筑摻加微膨脹劑的高一標(biāo)號的細石混凝土 （ 嚴(yán)禁用水泥砂漿或混合砂漿 ）、澆筑時應(yīng)用鋼筋進行人工振搗，確保澆筑密實。

3）、補洞混凝土應(yīng)分兩次澆筑，第一次澆筑至結(jié)構(gòu)板板厚的2/3（留3～4㎝板厚），第二次澆筑混凝土，2h后抹平壓光；吊洞混凝土覆蓋濕潤養(yǎng)護不少于7天；吊洞砼驗收合格后，必須進行結(jié)構(gòu)閉水試驗

4）、鑒于安裝作業(yè)班組土建施工能力不足，吊洞混凝土施工應(yīng)由土建作業(yè)班組負責(zé)。

2、衛(wèi)生間地面倒坡，泛水坡度不足，排水不暢 引起衛(wèi)生間地面積水。導(dǎo)致水沿砼蜂窩、裂縫、管根滲出：

1）、施工圖應(yīng)詳細標(biāo)明不同構(gòu)造層做法統(tǒng)一坡向地漏的排水坡度。

2）、施工圖應(yīng)標(biāo)明地漏在水平方向、垂直方向與墻體的準(zhǔn)確定位關(guān)系，地漏位置應(yīng)隱蔽美觀，盡量避開衛(wèi)生間動線并靠近排水點。

3）、墊層、找平層、保護層施工前應(yīng)按設(shè)計要求找好泛水坡度，拉線并做坡高控制點（間距不應(yīng)大于1m ），監(jiān)理公司應(yīng)重點檢查。

4）、保護層施工完成后，結(jié)合閉水試驗應(yīng)做潑水試驗，檢驗衛(wèi)生間排水順暢程度。

參考文獻：

《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

第2篇：建設(shè)項目控制制度范文

關(guān)鍵詞：項目監(jiān)理進度控制措施

中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建設(shè)工程進度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一, 要想做好項目實施過程中的進度控制工作, 就必須深入了解進度控制的內(nèi)涵。建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施, 然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行, 對出現(xiàn)的偏差情況進行分析, 采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施, 如此循環(huán),直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用, 建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

一、影響進度的因素分析

由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點, 決定了建設(shè)工程進度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設(shè)工程進度, 就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預(yù)測。這樣, 一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防;另一方面也便于事先制定預(yù)防措施, 事中采取有效對策, 事后進行妥善補救, 以縮小實際進度與計劃進度的偏差, 實現(xiàn)對建設(shè)工程進度的主動控制和動態(tài)控制。

影響進度的因素很多，根據(jù)來源劃分為以下五方面的原因。建設(shè)單位原因：資金到位狀況， 圖紙設(shè)計情況，場地拆遷及施工現(xiàn)場要素情況，甲供工程材料設(shè)備到位情況，建設(shè)單位機構(gòu)設(shè)置及事項決策程序等。承建單位原因：包括總承包單位、各專業(yè)分承包單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備制造安裝單位，由于人力、技術(shù)力量投入情況；施工方案水平；出現(xiàn)施工質(zhì)量問題；所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量情況；工程材料不足供應(yīng)情況；資金準(zhǔn)備情況。

設(shè)計單位原因：向業(yè)主提交滿足進度計劃的設(shè)計文件；現(xiàn)場實際與設(shè)計圖紙是否相符；專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有無矛盾；變更設(shè)計多少。 監(jiān)理單位原因：監(jiān)理單位驗收、簽署意見的及時性，監(jiān)理要求的正確性。

自然條件：不可抗力情況，如風(fēng)、雨、雪、震及供電、地下障礙物等。 外部單位原因：與工程有關(guān)的市政、規(guī)劃、消防、電力、自來水公司、電信等部門協(xié)調(diào)等。

二、進度控制的主要任務(wù)

監(jiān)理工程師在項目的監(jiān)理過程中, 要針對實施監(jiān)理工程的實際情況, 充分考慮各相關(guān)方的現(xiàn)狀, 通過對影響工程進度的各方面、各類因素進行分析, 制定出切合實際的進度控制措施, 并在項目實施過程中進行嚴(yán)格的執(zhí)行, 掌握動態(tài)控制原理。在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設(shè)工程實際進展情況, 并將實際狀況與計劃安排進行對比, 從中得出偏離計劃的信息,然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上, 通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施, 維持原計劃, 如仍不能達到原計劃要求, 則需對原計劃進行調(diào)整或修正,再按新的進度計劃執(zhí)行, 這樣進行不斷的檢查與調(diào)整, 以保證工程進度得到有效控制。

三、如何進行建設(shè)工程進度控制

中標(biāo)單位確定并簽訂施工承發(fā)包合同后，承發(fā)包合同約定的施工工期為監(jiān)理進度控制的目標(biāo)，監(jiān)理機構(gòu)將全力支持、配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工單位，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施力保按期完工。 3.1 技術(shù)措施控制工程進度 進度控制很大程度上是基于對承包商的開工前施工準(zhǔn)備、施工期間、完工后信息的收集和分析。進度控制工作是對承包商的資源投入狀態(tài)、資源過程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標(biāo)值的比較狀態(tài)三個方面內(nèi)容的控制。對這三方面的控制就是監(jiān)理對進度要素的控制。監(jiān)理進度控制的方法即對這些要素具體的綜合運用。 工程開工前，監(jiān)理機構(gòu)指令施工單位及時上報項目實施總進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖?？偙O(jiān)理工程師審核施工單位提交的總進度計劃是否滿足合同總工期控制目標(biāo)的要求，進行進度目標(biāo)的分解和確定關(guān)鍵線路和節(jié)點的進度控制目標(biāo)，制定監(jiān)理進度控制計劃。 為了做好工期的預(yù)控，即施工進度的事前控制，監(jiān)理主要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；執(zhí)行過程中專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析，當(dāng)實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行流水立體交叉作業(yè)等; 采取口頭方式對承包商進度控制的作用較明顯，一方面承包商認為是對其工作的一種幫助和支持，容易得到承包商的認可。從當(dāng)前監(jiān)理狀況來看，監(jiān)理工作還處在監(jiān)幫結(jié)合的平臺上，監(jiān)而不幫在許多情況下不會使業(yè)主滿意，更不會得到承包商的認可，有的承包商會認為監(jiān)理是妨礙工程施工，所以應(yīng)讓其理解工程順利完工既是施工方的想法，也是監(jiān)理方和建設(shè)方的共同目標(biāo)。

3.2 經(jīng)濟措施控制工程進度 監(jiān)理應(yīng)該認真分析合同中經(jīng)濟條款內(nèi)容，特別是在造價確定和支付手段上，對進度達不到計劃規(guī)定要求比率的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進進度達到計劃要求。監(jiān)理在控制過程中，可以與承包商進行多方面多層次的交流。經(jīng)濟支付是杠桿，也將是不可缺少的方式之一，而且是最重要的進度控制手段。在進度控制過程中，從對進度有利的前提出發(fā)，監(jiān)理也可以促使甲乙雙方對合同的約定進行合理的變更。比如，我們在某個項目上，原來合同規(guī)定的付款方式對承包商的資金周轉(zhuǎn)極為不利，同時也有條款失衡的傾向。在進度嚴(yán)重拖期的情況下，監(jiān)理通過與業(yè)主和承包商的溝通，使雙方協(xié)商一致的前提下在合同方面又進行了合理的補充，對工程款的支付方式作了部分調(diào)整，最后達到了提前竣工的目標(biāo)。對承包商可采取的經(jīng)濟措施有：如采用包干獎金、提高計件單價，提高工期獎金等辦法確保工期。

目前國家標(biāo)準(zhǔn)《工程量清單計價規(guī)范》已實施，這標(biāo)志著由總價合同向單價合同的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，每月驗工計價時，監(jiān)理逐項審核已完工程量，套用承包商中標(biāo)時的相應(yīng)單價，計算出完成工程造價，根據(jù)合同約定付款比例確定當(dāng)月應(yīng)付工程款。完成多少按比例支付多少，對各方均公正、公平、有利。 3.3 組織措施控制工程進度 當(dāng)監(jiān)理的書面通知方式效果不佳，沒有引起承包商的高度重視時，這時監(jiān)理組織一個進度控制的專題會議進行專門的解決是最為合理的措施之一。召集現(xiàn)場各參建單位參加，組織召開現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系。首先，在會議之前監(jiān)理收集相關(guān)的進度控制資料，比如，承包商的人員投入情況、機械投入情況、材料進場和驗收情況、現(xiàn)場操作方法和施工措施環(huán)境情況。這些都將是監(jiān)理組織進度專題會議的基礎(chǔ)資料之一。通過這些事實，監(jiān)理才能對承包商的施工進度有一個準(zhǔn)確的結(jié)論。除了指出了承包商進度落后結(jié)論和要求承包商進行改正外，監(jiān)理還能建設(shè)性地對如何改正提出自己的看法，對承包商將要采取的措施得力與否進行科學(xué)的評價，達到以理服人的效果?，F(xiàn)場專題會議一般是由現(xiàn)場的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、相關(guān)管理人員、各專業(yè)工種負責(zé)人、業(yè)主代表和監(jiān)理人員參加。由項目總監(jiān)理工程師主持，會議有記錄，會后編制會議紀(jì)要。記錄由各方簽字，以約束各方認真執(zhí)行。 當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上要求施工單位采取以下組織措施：如增加作業(yè)隊伍，工作人數(shù)，工作班次，開內(nèi)部進度協(xié)調(diào)會等；必要時同步采取其它配套措施：如改善外部配合條件，勞動條件，實施強有力的調(diào)度等。督促承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，材料設(shè)備供應(yīng)，資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 3.4 合同措施控制工程進度 運用合同措施是控制工程進度最理性的手段，全面實際地履行合同是承包商的法律義務(wù)。合同對工程質(zhì)量、工期、價款等方面均有明確表述，各項指標(biāo)均應(yīng)滿足合同約定。當(dāng)發(fā)生趕工時重進度輕質(zhì)量狀況下，監(jiān)理工程師要采取強制干預(yù)措施，控制施工節(jié)奏。對工期控制，以下幾個方面應(yīng)從嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行： 當(dāng)承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定時，現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)予以受理并做出判斷。 不能延長工期：除非有確鑿證據(jù)證明由于業(yè)主的責(zé)任、監(jiān)理工程師的責(zé)任、一個有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)測的不利自然條件或障礙的影響、非承包商責(zé)任的暫時停工、以及由于應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的特殊風(fēng)險發(fā)生而使工程受到損害和延誤，可合理適當(dāng)延長工期外，一般正常情況下不能延長工期。

第3篇：建設(shè)項目控制制度范文

關(guān)鍵詞：住宅小區(qū)；建設(shè)；項目；進度；控制

中圖分類號：F287.8文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）03-0114-02

1 項目進度控制原理

項目進度控制原理包括系統(tǒng)控制、分工協(xié)作控制、彈性控制、信息反饋控制和封閉循環(huán)控制等原理。

（1）系統(tǒng)控制原理。項目進度控制本身就是一個系統(tǒng) 工程，為了做好建設(shè)項目進度控制工作，需編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)，包括項目總進度控制、年度進度控制、季（月）進度控制等內(nèi)容。這些控制規(guī)劃由粗到細、由整體到局部并形成一個系統(tǒng)。在執(zhí)行時應(yīng)以局部規(guī)劃?？傮w規(guī)劃，最終達到項目進度控制目標(biāo)。為實現(xiàn)項目進度控制規(guī)劃，不僅設(shè)計和承建單位必須按規(guī)劃需要進行工作，而且要建立起有效的項目進度控制實施方法體系，包括統(tǒng)計方法，圖表方法，調(diào)度方法和崗位承包方法，保證其在實施組織和實施方法上的協(xié)調(diào)。

（2）分工協(xié)作控制原理。根據(jù)項目進度控制機構(gòu)層次，分別建立進度控制職責(zé)，并形成縱向和橫向兩個控制系統(tǒng)，項目進度縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理班子、項目監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，而項目進度橫向控制系統(tǒng)則由項目管理班子、項目經(jīng)理、項目工程師、項目技術(shù)員和檢查員構(gòu)成。為提高項目進度控制效率，必須在上述分工基礎(chǔ)上加強兩個控制之間協(xié)作，使其成為高效率項目進度控制協(xié)作系統(tǒng)。

（3）彈性控制原理。由于項目進度控制涉及的因素多、變化大和持續(xù)時間長，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測未來或做出絕對準(zhǔn)確的項目進度安排，也不能期望項目進度目標(biāo)會完全按規(guī)劃日程進行，因此彈性控制也是必要的，其原理是在確定項目進度目標(biāo)時，必須留有余地，以使項目進度控制具有應(yīng)變能力。

（4）信息反饋控制原理。為做好項目進度控制協(xié)作工作，必須加強項目進度信息反饋，當(dāng)項目進度出現(xiàn)偏差時，相應(yīng)的信息就會反饋到進度控制主體，由該主體做出偏差糾正，使項目進度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進行，以達到預(yù)期效果，這樣項目進行的規(guī)劃執(zhí)行、檢查和調(diào)整過程就成為信息反饋控制原理實施過程。

（5）封閉循環(huán)控制原理。項目進度控制規(guī)劃、實施、檢查和總結(jié)處理幾個階段，構(gòu)成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，在項目實施過程中可分別以單位工程、分部工程或分項工程為對象，建立不同層次的封閉循環(huán)系統(tǒng)，使其循環(huán)下去。

2 項目進度控制的步驟

進度控制實施進度控制的實施分計劃、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)四大步驟。

（1）計劃。根據(jù)合同要求，確定工程項目建設(shè)的總工期以及各單位工程和分部分項工程的持續(xù)時間和搭接關(guān)系，編制出合理且經(jīng)濟的進度計劃。

（2）控制。在工程項目建設(shè)過程中，通過線性圖控制法（橫道圖、S 型曲線圖）和網(wǎng)絡(luò)圖控制法對實際進度與計劃進行比較。發(fā)現(xiàn)進度偏差并及時采取相關(guān)措施糾正偏差，盡可能地保證原進度計劃的完成。

（3）調(diào)整。當(dāng)實際進度比計劃進度提前，或原計劃有誤和實現(xiàn)條件不具備時，需要對進度進行及時調(diào)整。

（4）協(xié)調(diào)。在工程項目建設(shè)過程中，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的進度關(guān)系，以保證總進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3 工程項目進度計劃

工程項目進度計劃工程項目愈復(fù)雜，專業(yè)分工愈細，就更需要全面的綜合管理，需要有一個總體的、協(xié)調(diào)的工作進度計劃，否則不可能對整個工程項目的建設(shè)進度進行控制。工程項目進度計劃應(yīng)包括以下幾點。

（1）工程項目綜合進度計劃。是一個綜合進行進度控制的重要計劃，首先將項目所有的作業(yè)單位按前后順序排列，并明確其相互制約的關(guān)系，然后計算出每一作業(yè)單項所需要的工時數(shù)，進而計算出各單位工程所需的工期，再計算出整個工程項目所需的總工期，直到達到計劃目標(biāo)確定的合理工期為止。若達不到合同工期要求，則應(yīng)采取有效措施， 如改進施工方法和運貨途徑，增加工作班次等，但同時要注意控制費用。

（2）工程項目設(shè)計進度計劃。按設(shè)計項目對各設(shè)計單元進行編號，有關(guān)專業(yè)設(shè)計組對各設(shè)計單元設(shè)計圖紙的工作量和所需的輔助工作量進行估工，然后根據(jù)施工進度要求提供圖紙的日期，及各專業(yè)設(shè)計組對各個設(shè)計單元的設(shè)計圖紙的工程量，和其它輔助工作量的估工，及設(shè)計工作中各專業(yè)的工作順序，安排各個設(shè)計專業(yè)的進度計劃，保證及時供應(yīng)圖紙，不使施工單位停工待圖。

（3）工程項目采購工作進度計劃。根據(jù)項目電氣設(shè)備系統(tǒng)圖，編制出項目所需的設(shè)備清單并編號，按照工程項目總進度計劃中對各項設(shè)備到達現(xiàn)場的時間要求，確定出各項設(shè)備到達施工現(xiàn)場的具體日期。

（4）工程項目施工進度計劃。根據(jù)工程預(yù)算中各作業(yè)單項所需消耗的工時數(shù)，以及計劃投入的勞力和工作班數(shù)，求出各作業(yè)單項所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整個工程的進度計劃。在整個工程的施工進度計劃中，對一些關(guān)鍵性的日期，應(yīng)在項目進度計劃中標(biāo)出，整個工程的竣工日期應(yīng)符合合同規(guī)定的項目工期要求。

（5）工程項目竣工驗收進度計劃。該計劃可使建設(shè)單位、總包單位、分包單位及有關(guān)方面做到心中有數(shù)，據(jù)此安排好各自的工作，以便及時對單項工程及全部工程進行驗收。施工進度計劃確定整個工程的開竣工日期、施工順序和施工進度的計劃。施工進度計劃的安排要根據(jù)總進度本著先主體、后輔助；先重點、后一般的原則， 按照規(guī)定工期，保證按期優(yōu)質(zhì)交付使用的前提下進行編制。施工進度計劃還要按照先地下、后地上；先主體、后圍護；先結(jié)構(gòu)、后裝修；先土建、后安裝的施工順序安排。施工進度計劃的內(nèi)容包括實物工程量、需用工日數(shù)、需用機械臺班數(shù)、計劃進度等，目前我國多數(shù)施工企業(yè)用條形圖法（或稱橫道圖）編制。這是用橫線表示各工序的時間進度的計劃圖表，其優(yōu)點是十分直觀，便于檢查。但不易分清各工序前后聯(lián)系和相互制約的關(guān)系，不易分清主要矛盾線與非主要矛盾線，因此國內(nèi)外已開始采用網(wǎng)絡(luò)圖編制施工計劃。施工進度計劃編制依據(jù)是經(jīng)過審批的建筑總平面圖；有關(guān)的設(shè)計圖紙；施工合同中規(guī)定的開竣工日期，設(shè)備布置及設(shè)備基礎(chǔ)圖；施工總進度計劃對本工程的要求；有關(guān)的預(yù)算文件、勞動定額等；主要分部分項工程的施工方案；現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù)；材料、預(yù)制加工品的數(shù)量和機械設(shè)備型號、數(shù)量以及運輸能力。

施工進度計劃編制的步驟：

（1）劃分施工過程，即擬出在進度計劃中要表現(xiàn)的各分部分項工程名稱。

（2）確定各分部分項工程的開展順序及搭接關(guān)系。

（3）計算工程量。

（4）確定勞動和機械臺班數(shù)量。

（5）確定各分部分項工程的施工天數(shù)和安排進度。

（6）用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進度計劃。

（7）進度計劃優(yōu)化。

第4篇：建設(shè)項目控制制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目 施工進度 控制策略

中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1、前言

施工進度控制、投資指標(biāo)控制和工程質(zhì)量控制合稱為工程項目管理的三大控制。而隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，對于建設(shè)項目規(guī)模和數(shù)量的需求也越來越多，并且對于工期的要求也越來越短。所以，建設(shè)項目施工進度控制在當(dāng)下顯得越來越重要。它不僅能夠滿足建設(shè)項目施工工期方面的要求，同時又能夠保證建設(shè)項目順利的完成建設(shè)，對于施工單位的利益和聲譽有著很大的影響。因此，對于施工單位和建設(shè)單位來說，研究建設(shè)項目施工進度的控制和調(diào)整，都有著非常重要的意義。本文通過對建設(shè)項目施工進度控制流程和控制原理的深入了解，結(jié)合目前施工進度控制的實際情況，對建設(shè)項目施工進度的控制與調(diào)整進行科學(xué)的探究。

2、建設(shè)項目施工進度的控制流程

每一個建設(shè)項目施工的內(nèi)容都有著不同程度的差別，所以不同的建設(shè)項目所需要的施工進度控制流程也有一定的差異。但是這些控制流程在大部分的內(nèi)容上都很相似，總體來說，大致分為八個階段：第一，根據(jù)施工進度控制目標(biāo)來設(shè)計和制定總的施工進度計劃；第二，開始執(zhí)行施工進度計劃；第三，對實際的施工計劃進行全面的監(jiān)督；第四，對施工進度的信息進行整合和加工；第五，把實際的信息與計劃中的要求進行科學(xué)的對比及分析；第六，根據(jù)分析的結(jié)果對現(xiàn)階段的計劃進行必要的調(diào)整；第七，制定新的控制措施并執(zhí)行下去；第八，總結(jié)整個建設(shè)項目的施工進度，并把它們記錄在進度報告中。

3、建設(shè)項目施工進度的控制原理

3.1 動態(tài)循環(huán)原理

建設(shè)項目施工進度是一個循環(huán)的過程，同時也在持續(xù)的進行動態(tài)變化。在建設(shè)項目施工開始的時候，整個施工建設(shè)進度就進入了一個動態(tài)循環(huán)的過程，直至施工過程結(jié)束。建設(shè)項目施工進度的計劃控制就是通過未來控制和動態(tài)循環(huán)有機結(jié)合的方式來實現(xiàn)的。

3.2 系統(tǒng)原理

建設(shè)項目的施工過程是非常復(fù)雜的，它是由材料系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、施工機械系統(tǒng)和信息系統(tǒng)等多個系統(tǒng)經(jīng)過科學(xué)的組合形成的。所以在進行施工進度控制的時候，要嚴(yán)格的顧全每一個系統(tǒng)的細節(jié)要求和整個系統(tǒng)的全局觀。在實際的控制工作中，要優(yōu)先設(shè)計建立項目進度實施組織系統(tǒng)等類似的大系統(tǒng)，然后把整個項目計劃進行分解，設(shè)計建立小系統(tǒng)，保證計劃控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.3 信息反饋原理

在整個建設(shè)項目管理中，一般有基層操作平臺和主控制室兩個部分。施工的詳細進度信息要先反饋給基層操作平臺，然后由相應(yīng)的工作人員對這些信息進行分類和整理，把它們逐上反饋到主控制室，，由主控制室對這個信息進行分析，做出相應(yīng)的決策以對施工計劃進行科學(xué)合理的調(diào)整，進而使整個施工過程完成既定的目標(biāo)。

3.4 彈性原理

由于建設(shè)項目的施工是一個長期的過程，受到了較多的因素影響，所以有著諸多的風(fēng)險和不確定性。在設(shè)計和制定建設(shè)項目施工計劃的時候，應(yīng)該結(jié)合以往和施工經(jīng)驗和目前的施工現(xiàn)狀，估算出在施工過程中可能受到的多方面影響，然后根據(jù)此列出相應(yīng)的預(yù)防措施和調(diào)整方案，增加施工計劃穩(wěn)定性，使其有一定的彈性。

3.5 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理

隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其應(yīng)用面也越來越廣。在建設(shè)項目施工進度中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)會使得整個施工計劃更加的精細化和全面化，能夠更加精準(zhǔn)的計算施工成本和利益以及資源的優(yōu)化。

4、建設(shè)項目施工進度的調(diào)整

建設(shè)項目的施工過程中，由于外界的條件千變?nèi)f化，原定的施工計劃很有可能不能滿足施工的需要和解決施工中遇到的問題，所以對建設(shè)項目施工進度進行調(diào)整是非常有必要的。建設(shè)項目施工進度調(diào)整主要在于工程量、施工內(nèi)容、持續(xù)時間、起止時間、資源供應(yīng)和工作關(guān)系等等。在實際的施工中，要從這幾方面入手，根據(jù)外界因素的變化和建設(shè)項目施工進度的原定目標(biāo)，對建設(shè)項目施工計劃進行合適的調(diào)整，使施工工作按照計劃穩(wěn)定高效的完成。

5、建設(shè)項目施工進度的控制策略

為了應(yīng)對建設(shè)項目施工過程中出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)當(dāng)科學(xué)的控制建設(shè)項目的施工進度。具體的控制策略根據(jù)項目的不同有很多，但是大致分為以下五個方面。

第一，完善組織結(jié)構(gòu)。建設(shè)項目的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計劃的每一個流程之間是非常緊湊的，這就需要所有的建設(shè)項目施工部門要結(jié)合自己的任務(wù)目標(biāo)，配合好其它部門的工作。所以應(yīng)該對建設(shè)施工項目所有的部門和流程進行詳細的了解，合理的組織，建立組織的措施，加強其管理，統(tǒng)一安排施工資源。讓所有的施工部門把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計劃作為標(biāo)準(zhǔn)開展工作，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計劃的普及使用。

第二，完善保證工期的技術(shù)。施工過程中，應(yīng)該加強有關(guān)保證工期的技術(shù)措施，其中也包含資源配置技術(shù)方案和設(shè)計變更因素。具體的技術(shù)措施有工種流水分叉技術(shù)、雨季施工技術(shù)、晝夜分兩班搶工作業(yè)；、循序跟進的施工程序等等。此外，還需要大力的研究新技術(shù)，根據(jù)目前施工中遇到的問題，對保證工期的技術(shù)進行設(shè)計和改善，利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，確保施工工期符合既定的目標(biāo)。

第三，加強合同管理。首先，在合同的簽約時，整合所有有關(guān)建設(shè)項目施工工期的內(nèi)容，把它們制定在合同的條款中；其次在執(zhí)行相關(guān)合同的時候，應(yīng)該嚴(yán)格按照合同中有關(guān)施工工期的要求，對施工進度進行必要的檢查和全程的監(jiān)督，根據(jù)合同中的進度獎罰條理來維持整個施工的穩(wěn)定運作，確保各個階段按時高質(zhì)的完成。

第四，完善經(jīng)濟措施。完善經(jīng)濟措施主要表現(xiàn)在兩個方面：一是要切實的落實所有的施工進度計劃資金，使得施工中的資金能夠靈活的周轉(zhuǎn)；二是要在符合施工進度總計劃的基礎(chǔ)上，對施工進行分階段的細分，確保施工進度計劃在每一個細節(jié)方面都得到切實的落實。根據(jù)階段進度完成情況給所有參與的員工在經(jīng)濟方面進行獎勵，提高員工工作的積極性。

第五，加強施工進度信息管理。建設(shè)項目施工是一個大工程，在施行中也會涌現(xiàn)出各種各樣的信息，對這些信息合理的整合和分析，是按時完成施工進度的關(guān)鍵。在實際的施工中，應(yīng)該不斷的對實際的施工進度信息進行詳細的統(tǒng)計，并把它們和計劃中的部分進行科學(xué)的對比，找出不符合施工進度計劃的部分，并及時的采取相應(yīng)的措施。

6、結(jié)語

隨著社會的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也將因為更多的需求而增添新的內(nèi)容。而建設(shè)項目施工進度控制作為工程項目管理中的重要部分，為了適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，在未來必將會有其新的意義和內(nèi)涵。作為一名建筑項目施工進度的管理人員，在當(dāng)下更應(yīng)該對建設(shè)項目施工進度控制的核心內(nèi)容進行深入的了解，積極借鑒國內(nèi)外有關(guān)建設(shè)項目施工進度控制的先進技術(shù)經(jīng)驗，結(jié)合目前施工進度的實際情況，做好建設(shè)項目施工進度的控制工作，給建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。

7、參考文獻

[1] 劉杰. 實驗室建設(shè)工程項目進度管理研究——以物理海洋與海洋學(xué)實驗室建設(shè)工程為例[J]. 市場周刊(理論研究),2009,04:11-20.

[2] 中國新興建設(shè)開發(fā)總公司三公司 張宏. 淺談工程施工進度控制對項目經(jīng)濟效益的影響[N]. 中華建筑報,2012-06-01003.

[3] 王萬榮,陳兵,李霄. 石化擴改項目施工進度控制與質(zhì)量管理[J]. 石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2009,04:43-45.

第5篇：建設(shè)項目控制制度范文

【關(guān)鍵詞】城市軌道交通進度計劃進度控制

1引言

城市軌道交通在交通系統(tǒng)中具有運量大、節(jié)能環(huán)保、準(zhǔn)時、安全、舒適等明顯的優(yōu)勢，我國各大城市積極投入此項目的申請與建設(shè)當(dāng)中，但受造價高、投資大、工期長等因素的影響，一些城市不得不對此望洋興嘆。進度控制作為工程項目管理的三大控制目標(biāo)(進度控制、質(zhì)量控制、投資控制)之一，是工程項目管理過程中的重要環(huán)節(jié)，是完成項目任務(wù)、履行合同以達到預(yù)期項目目標(biāo)的關(guān)鍵手段，對于工程項目管理整體目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的作用[1]。

2工程進度控制概述

2.1工程進度概念

項目進度管理：指在項目的進展過程中，為了確保項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)按時實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目活動的進度及日程安排所進行的管理過程。它是計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整動態(tài)循環(huán)的過程，直至工程竣工，交付使用。

2.2施工項目進度控制方法和措施

施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。在考慮到進度、投資、質(zhì)量三者對立統(tǒng)一的關(guān)系基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)、合理確定進度控制目標(biāo)，做好以下工作：（1）工程項目分解（WBS）；（2）工作界面的研究；（3）工程里程碑事件的分析；（4）關(guān)鍵工期節(jié)點的分析。主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

2.3進度控制的原理

進度控制的五個原理：（1）動態(tài)控制原理；（2）系統(tǒng)原理；（3）信息反饋原理；（4）封閉循環(huán)原理；（5）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理。

2.4影響進度控制的因素：

（1）相關(guān)單位的影響；（2）施工條件的變化；（3）技術(shù)失誤；（4）施工組織管理不利；（5）意外事件的出現(xiàn)。

3 城市軌道交通建設(shè)項目進度控制

3.1工程項目分析

城市軌道交通建設(shè)工程項目由高架線路、隧道、車站、軌道工程、車輛基地、系統(tǒng)設(shè)備安轉(zhuǎn)與調(diào)試等構(gòu)成。以城市軌道交通車站建設(shè)為例，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、地質(zhì)和水文條件以及地面和地下障礙物、施工設(shè)備、環(huán)保和工期要求等因素，經(jīng)全面的技術(shù)經(jīng)濟比較后確定施工方法。主要有明挖法、蓋挖法、暗挖法、盾構(gòu)法等。車站W(wǎng)BS，包括地下車站和高架車站，如圖1所示。

3.2工程項目目標(biāo)確定和進度計劃

根據(jù)城市軌道建設(shè)項目管理規(guī)范，要求各參建單位根據(jù)項目總體籌劃和共同工期要求，綜合考慮各種關(guān)鍵因素，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐幹祈椖靠傮w計劃和年度計劃，并對總體計劃和年度計劃進行分級細化，遵循科學(xué)、合理、平衡的原則。2000年12月12日正式開工，按照預(yù)定工期于2005年9月建成并投入正式運營，工程建設(shè)歷經(jīng)4年9個月。

3.3 影響項目進度的因素

（1）參建單位與業(yè)主、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門需要協(xié)調(diào)合作，其任何一方可能出問題都可能影響項目進度。

（2）工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。

（3）承包商進度計劃編制隨意性較大，為迎合業(yè)主要求編制的進度計劃與實際相差太大，同時若采用的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，或者缺乏對新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)應(yīng)用經(jīng)驗的人員都可能造成進度滯后。承包商在參與工程競標(biāo)時，刻意報價低，而在施工時人力、機械設(shè)備不足，制約了工程進度不能按合同工期期限完成。

（4）勘察設(shè)計對工程進度有著至關(guān)重要的作用。如果在勘察設(shè)計階段對工程地質(zhì)勘察、管線排查、排水能力等前期工作論證不充分，就會導(dǎo)致管線遷改、施工方法變更、洽商等事件發(fā)生，而這些事件都將導(dǎo)致工程停工，對工程正常建設(shè)進度產(chǎn)生不利影響。

圖1圖2

3.3工程項目進度控制

進度控制必須遵循動態(tài)系統(tǒng)控制的原理，并利用計算機等現(xiàn)代工具對信息反饋做出科學(xué)地處理。進度控制主要是在進度計劃執(zhí)行的過程中對進度計劃進行跟蹤檢查和比較，若其執(zhí)行偏離進度計劃，則要采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃，對計劃進行優(yōu)化。進度計劃的動態(tài)控制以及調(diào)正系統(tǒng)如下圖所示:

4 結(jié)語

城市軌道交通建設(shè)項目是大型的綜合性系統(tǒng)工程，與一般建設(shè)項目相比，具有投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)繁多、涉及面廣、建設(shè)管理難度大等特點，為實現(xiàn)項目按時竣工，實施有效規(guī)范的工程進度控制十分必要，需要管理人員認真分析影響工程進度的因素、做好進度計劃工作，尤其需要監(jiān)理對工程進度進行動態(tài)控制，再出現(xiàn)偏差時做出及時的調(diào)整。

參考資料

第6篇：建設(shè)項目控制制度范文

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部控制 招投標(biāo) 控制環(huán)節(jié) 控制措施

一、招標(biāo)計劃階段

招標(biāo)計劃階段的主要風(fēng)險是招標(biāo)單位“突擊”招標(biāo)，逃避監(jiān)管。招標(biāo)單位為了逃避監(jiān)管，在開標(biāo)前不向相關(guān)控制部門報送招標(biāo)計劃，或不讓相關(guān)控制部門了解招標(biāo)信息，“突擊”招標(biāo)，使控制部門準(zhǔn)備不充分，從而達到預(yù)期目的。招標(biāo)計劃環(huán)節(jié)的控制目標(biāo)為按計劃招標(biāo)，使招標(biāo)活動按計劃進行。

招標(biāo)計劃環(huán)節(jié)的控制措施是：要求招標(biāo)單位及時向控制部門報送招標(biāo)計劃，使控制部門提前準(zhǔn)備。具體控制措施為：（1）控制部門應(yīng)建立招標(biāo)計劃報送制度，要求招標(biāo)單位及時報送項目、年度及月度招標(biāo)計劃。招標(biāo)單位如未按要求報送招標(biāo)計劃的，不得進行招標(biāo)活動。（2）控制部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)計劃進行事前準(zhǔn)備，派出人員針對招標(biāo)內(nèi)容進行市場調(diào)查，進行材料詢價，做好調(diào)查記錄。

二、招標(biāo)公告階段

招標(biāo)公告階段的主要風(fēng)險是招標(biāo)信息釋放不充分、不及時，從而使意向投標(biāo)單位無法獲知招標(biāo)信息。有操縱招標(biāo)過程不良動機的招標(biāo)單位，可能會在招標(biāo)公告階段采取以下行為，如：（1）在招標(biāo)公告時間上做“文章”。招標(biāo)公告在周五將下班時或者是周末，使意向投標(biāo)單位看到招標(biāo)信息時已經(jīng)過了報名期，或來不及準(zhǔn)備。（2）在招標(biāo)公告的渠道上做“文章”。如有些招標(biāo)公告的渠道不公開，有些招標(biāo)公告貼在工地上，且派人看護，看護人員會給意向單位說“我們的合作單位已經(jīng)內(nèi)定，只是走個形式”，把意向單位勸退，公告期一過立馬撕掉。（3）在招標(biāo)公告的內(nèi)容上做“文章”。如報名電話根本無人接聽，把報名條件設(shè)置得非常高或按照內(nèi)定單位的條件設(shè)置為報名條件，使其他意向單位達不到要求而無法報名等等。招標(biāo)公告環(huán)節(jié)的控制目標(biāo)是充分及時釋放招標(biāo)信息，向意向投標(biāo)單位傳遞公開、公平、公正的信息。

招標(biāo)公告環(huán)節(jié)的控制措施為：（1）招標(biāo)公告時間一般應(yīng)要求最短不少于5個工作日。（2）招標(biāo)公告必須在公開的媒體，保證渠道公開，使意向投標(biāo)單位都能了解到招標(biāo)信息。（3）應(yīng)要求接受報名的地址、電話、聯(lián)系人真實無誤，電話應(yīng)在工作時間有人接聽，并建立舉報制度；如有問題，可向接受舉報部門舉報。

三、招標(biāo)文件編制階段

招標(biāo)文件編制階段主要風(fēng)險為招標(biāo)文件的重要條款不符合公司招標(biāo)制度或表述不明確，為評標(biāo)時不合理解釋預(yù)留空間。如評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、廢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不明確等。招標(biāo)文件編制環(huán)節(jié)控制目標(biāo)是招標(biāo)文件是否符合招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)和公司的相關(guān)招標(biāo)制度。

招標(biāo)文件編制環(huán)節(jié)的控制措施為：（1）建立招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和規(guī)范編制適合本單位的標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)文件，防止招標(biāo)單位在評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、廢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等重要條款上做“文章”。（2）控制部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化對招標(biāo)文件進行審批。招標(biāo)文件編制完成后，應(yīng)及時將招標(biāo)文件報控制部門審批，控制部門應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化審核招標(biāo)文件；若招標(biāo)文件不符合公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，控制部門應(yīng)要求作出修改，并將招標(biāo)文件修改稿報送控制部門審核，審核通過前的招標(biāo)文件不得向外。

四、招標(biāo)報名階段

招標(biāo)報名階段是招標(biāo)活動控制的重點之一，其主要風(fēng)險為：招標(biāo)單位在報名環(huán)節(jié)設(shè)置障礙，使符合報名條件的意向報名單位在報名階段不能通過報名，人為減少報名單位數(shù)量，削弱招標(biāo)活動競爭性。招標(biāo)報名階段的控制目標(biāo)是在報名階段使符合條件的意向報名單位都能夠順利報名，增加招標(biāo)活動競爭性。

報名階段的具體控制措施為：（1）要求報名受理人員不得少于2人。（2）凡符合規(guī)定條件的意向單位，受理人員不得以任何理由拒絕其報名。（3）控制部門應(yīng)進行突擊檢查，或安排單位進行嵌入測試。

五、考察階段

考察階段是決定投標(biāo)單位能否入圍的重要階段?？疾祀A段的主要風(fēng)險為：（1）考察人員不能真實了解被考察單位情況。（2）考察人員不如實反映被考察單位情況。有的被考察單位，不具備招標(biāo)要求的基本條件，但由于考察人員流于形式或者能力不夠等不盡職不盡責(zé)所導(dǎo)致，考察人員不能真實了解被考察單位情況。目前建筑市場魚目混珠，掛靠、轉(zhuǎn)包亂象叢生，有些人為了承接業(yè)務(wù)去借一些資質(zhì)比較高的公司，如果考察人員不盡職就可能被蒙混過關(guān)。有些招標(biāo)單位為了達到圍標(biāo)的目的，控制入圍單位數(shù)量，利用考察階段以莫須有的原因把符合招標(biāo)條件的意向單位屏蔽掉，有些招標(biāo)項目參與報名的單位很多，但通過考察階段以各種理由將有些報名單位淘汰出局，達到暗箱操作的目的?？疾祀A段的控制目標(biāo)是讓所有符合招標(biāo)條件的意向單位都入圍，讓所有不符合條件的單位都淘汰。

考察階段的控制措施為明確考察內(nèi)容和考察標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考察人員責(zé)任。具體控制措施為：（1）明確考察標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位應(yīng)建立考察活動的標(biāo)準(zhǔn)化，明確對投標(biāo)單位的考察事項及考察標(biāo)準(zhǔn)。（2）考察結(jié)束應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)化的要求出具考察報告，考察報告的內(nèi)容應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)化的要求，并經(jīng)參與考察人員簽字，由參與考察人員承擔(dān)相應(yīng)考察責(zé)任。（3）為驗證考察報告的真實性，必要時由控制部門組織進行二次考察。

六、開標(biāo)評標(biāo)階段

第7篇：建設(shè)項目控制制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目管理；施工進度控制；措施

Abstract: In the management of construction projects, the most important management content is the quality of construction of the project, progress and investment control. Control of the progress of the construction project, is an important part of an integral part of the construction management, has a special status and role. It is not only related to the construction schedule goals could be achieved, also directly related to the quality and cost of the project is to control the focus of the entire construction of the project, is also an important core of the site construction management contracting units.Key words: construction project management; construction progress control; measures

中圖分類號：TL372+.3 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

1. 建設(shè)工程進度控制的內(nèi)涵

建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施,然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差情況進行分析,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施,如此循環(huán),直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用,建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。工程建設(shè)進度控制是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)之一,許許多多的工程項目,特別是大型重點建設(shè)項目,工期十分緊迫,工程進度壓力非常大,數(shù)百天的連續(xù)施工,一天兩班制施工,甚至24小時連續(xù)施工時有發(fā)生,不能正常有序施工,盲目趕工,難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn),并且會引起施工成本的增加,因此,施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn),它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本,它是整個工程項目建設(shè)控制的重點,又是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的重要核心。

2. 建筑工程項目進度控制原理

2.1系統(tǒng)控制原理

將項目進度控制作為一個系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項目總進度、年度、季(月)、周進度控制等內(nèi)容。

2.2彈性控制原理

由于現(xiàn)代民用建筑項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點，不可能完全準(zhǔn)確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。

2.3分工協(xié)作控制原理

劃分進度控制職責(zé)，形成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，項目進度橫向控制系統(tǒng)由項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項目進度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

2.4封閉循環(huán)控制原理

項目進度計劃按照計劃、實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個階段，構(gòu)成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，在當(dāng)項目實施過程中進度出現(xiàn)偏差，信息就會反饋到進度控制主體，后者作出偏差糾正，進行相應(yīng)的調(diào)整，使項目進度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對進度進行協(xié)調(diào)管理。

3. 工程施工進度的檢查方式和檢查方法

正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會打亂原始計劃的安排并出現(xiàn)進度偏差,不變是相對的,變化是絕對的,所謂“計劃趕不上變化 ”,從而使施工階段的進度控制顯得非常重要。因此,應(yīng)及時了解和掌握工程實際進展情況,分析和檢查影響進度偏差的原因,并為工程施工進度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。

3.1工程施工進度的檢查方式

在工程進度計劃實施后,應(yīng)及時跟進并收集工程實際進展情況,包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量,以及工作時差的利用情況等,從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題,以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。

3.2工程施工進度的檢查方法

施工進度的檢查方法主要是對比法,有利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經(jīng)過整理的實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)相比較,從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小,可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施,使矛盾得以解決,繼續(xù)執(zhí)行原計劃;若偏差較大,經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時,則要慮對計劃進行必要的調(diào)整,即適當(dāng)延長工期或改變施工速度。

4. 工程施工進度的調(diào)整和工期延期的控制

4.1工程施工進度的調(diào)整

工程進度的調(diào)整一般是不要避免的,但如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后、不適應(yīng)實際情況時,為了確保工期,實現(xiàn)進度控制的目標(biāo),就必須對原有的計劃進行調(diào)整,形成新的進度計劃,作為進度控制的新依據(jù)。而調(diào)整工程進度計劃的主要方法有兩個:

①壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間:在不改變工作之間順序關(guān)系,而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被延長的工期。具體采取的措施:有增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械的數(shù)量的組織措施;有改進施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時間、采取更先進的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術(shù)措施;有實行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補償?shù)慕?jīng)濟措施;還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進度計劃的同時,還應(yīng)考慮費用優(yōu)化問題,從而選擇費用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象。

②組織搭接作業(yè)或平行作業(yè):

③在不改變工作的持續(xù)時間,而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調(diào)整情況有:對于大型工程項目,如小區(qū)工程可調(diào)整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小,從而可調(diào)整的幅度比較大,因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進度計劃;對于單位工程項目,由于受工作之間工藝關(guān)系的限制,可調(diào)整的幅度較小,通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。當(dāng)工期拖延得太多,或采取某種方法未能達到預(yù)期效果時,或可調(diào)整的幅度又受到限制時,還可以同時用這兩種方法來調(diào)整施工進度計劃,以滿足工期目標(biāo)的要求。調(diào)整同時還需要注意到無論采取哪種方法,都必然會增加費用,故施工單位在進行施工進度控制時還應(yīng)該考慮到投資控制的問題。

4.2工期延期的控制

①工期延期的概念:

工期延期是由于建設(shè)單位、建設(shè)單位代表 (監(jiān)理單位 )、合同缺陷、工程變更等原因造成的;工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設(shè)單位、建設(shè)單位代表 (監(jiān)理單位 ) 申請獲得批準(zhǔn)而增加工期的,我們在工作中,應(yīng)注意區(qū)別工期延期和工期延誤的概念。

②工期延期獲得批準(zhǔn)的條件:首先必須符合合同條件,亦即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的,例如,施工場地條件的變更;建設(shè)、合同文件的缺陷;由于建設(shè)單位或設(shè)計原因造成的臨時停工、工期耽擱;由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨;工程施工時受到其它主要的承包商 (施工單位 )的干擾;建設(shè)單位、監(jiān)理工程師關(guān)于施工方面的變更等因上述原因的工期拖延是工期延期申請獲得批準(zhǔn)的首要條件。其次是發(fā)生延期事件的工程部件,必須是在施工進度計劃的關(guān)鍵線路上,才能獲得工期延期的批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上,且延長的時間未超過總時差時,例如屋面防水層的變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段,即使符合批準(zhǔn)為工程延期的合同條件,是不能獲得工期延期申請。最后,工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實際情況和注意時效。對延期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細節(jié)進行詳細記載,及時向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請,遞交詳細報告。通常是在延期事件發(fā)生的14天內(nèi)提出申請,外商投資的工程則根據(jù)合同條件的規(guī)定,在延期事件發(fā)生的28天遞交意向書,在此之后的28天遞交正式的申請報告,否則過期申請無效。

總之，建筑工程施工進度管理是一項系統(tǒng)的管理工程，為了使建筑工程項目按時保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟損失，施工企業(yè)在項目施工中一定要做好進度管理工作，制定科學(xué)合理的進度計劃，在施工過程中督促施工各方嚴(yán)格執(zhí)行，并認真檢查和記錄進麈隋況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進行糾偏，確保實際工程能夠按計劃完成。

參考文獻:

【1】楊勁．工程建設(shè)進度控制[M]．北京：中國建筑出版社，2002．

第8篇：建設(shè)項目控制制度范文

【關(guān)鍵詞】電力工程 項目管理 質(zhì)量控制

中圖分類號： TU201.2 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1．引言

電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理與控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，應(yīng)用設(shè)計方案和資源配置的計劃、施工作業(yè)實施、監(jiān)督檢查和工程指導(dǎo)來達到既定的目標(biāo)的過程。其工程項目管理與建設(shè)過程中的監(jiān)督管理如何與質(zhì)量控制措施的有機結(jié)合并得以實施，可靠把握工程建設(shè)質(zhì)量。

但是在實際過程中，其參與工程建設(shè)的項目管理、施工作業(yè)和監(jiān)督檢查這三方所處位置和關(guān)注的重點有所不同，那么作為項目管理者（業(yè)主）的首要任務(wù)―就是要以質(zhì)量控制措施良好實施為主題，協(xié)調(diào)好設(shè)計、監(jiān)理、施工單位三方的關(guān)系，來保證作業(yè)施工全過程的質(zhì)量有效控制來達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

項目策劃階段質(zhì)量管理措施的實施

在認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司和省電力公司《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》的同時，編制工程項目《實施方案》，建立工程項目管理組織、安全和技術(shù)管理體系，在方案中要明確工藝標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量控制的難點、重點和隱蔽性的項目，按照質(zhì)量目標(biāo)要求，明確工序進入、完工檢驗等流程說明、負責(zé)人、檢查人、檢查意見等工作項目、內(nèi)容和責(zé)任。

項目管理方要組織領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、設(shè)計負責(zé)人、施工負責(zé)人，對設(shè)計方案進行會審，對會審中提出的問題，要由項目管理負責(zé)人直接下達問題的處理意見，由項目經(jīng)理負責(zé)落實；

對會審出來的意見，形成紀(jì)要形式并有到會人員的簽名。

按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》要求對施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位下達《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》。組織對施工單位編制的項目管理實施規(guī)劃中的質(zhì)量保證措施進行審查，確保質(zhì)量措施符合工程實際并具有可操作性。

3．項目建設(shè)施工過程的質(zhì)量控制措施的實施

在工程建設(shè)施工作業(yè)的每個階段，項目管理對設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位，要全方位、全過程投入的技術(shù)人員和設(shè)備等資源進行跟蹤式的監(jiān)督。設(shè)計方案與施工圖紙是工程建設(shè)的龍頭；首先要保證設(shè)計施工圖與施工現(xiàn)場、環(huán)境的吻合度，避免發(fā)生圖紙變更而造成返工的情況。

工程項目所用的材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，砼桿、導(dǎo)線、金具、拉線、塔材、絕緣子螺栓等主要材料，其規(guī)格、型號、數(shù)量及安裝等要符合規(guī)范和設(shè)計要求。尤其是金具和螺栓錯孔、鋅溜、鋅渣、毛刺等問題，嚴(yán)格按照三級驗收制度執(zhí)行；由項目經(jīng)理負責(zé)組織到場驗收，保證合格材料入倉，以及設(shè)備材料的進入施工現(xiàn)場的檢驗、試驗和見證取樣工作，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場，并對檢驗結(jié)果進行抽檢、復(fù)核。監(jiān)理人員做好過程監(jiān)理、工程中間驗收、竣工預(yù)驗收等工作。

認真執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝施工工藝示范手冊》和《國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝典型施工方法》。編制工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，加強工程重點環(huán)節(jié)、工序前后過程的質(zhì)量控制；在每項工序開工前，由負責(zé)人并對班組成員進行安全、技術(shù)交底，即安全的作業(yè)方法、指導(dǎo)書要求的流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。嚴(yán)格控制施工轉(zhuǎn)序這個過程，即前道工序不檢驗不得轉(zhuǎn)入下道工序；轉(zhuǎn)入下道工序要有監(jiān)理人員和施工負責(zé)共同同意的意見。

對出現(xiàn)施工的工藝性、調(diào)試性或安裝性的缺陷，必須按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進行閉環(huán)式的整改與完善，由項目經(jīng)理、監(jiān)理人員負責(zé)檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝的落實情況，并確認整改結(jié)果。對上述的施工過程建立記錄和拍照片存檔等方式，作為工程質(zhì)量評價依據(jù)。

4.項目驗收評價階段質(zhì)量完善措施的實施

工程建設(shè)項目完成后，首先由施工單位完成竣工后三級自檢工作，對自查出的問題進行歸納、梳理后，由施工單位安排整改工作，針對整改的項目和結(jié)果，再次組織復(fù)驗，確認完成后；提交監(jiān)理項目部進行初檢。督促監(jiān)理項目部填報《工程驗評記錄統(tǒng)計報審表》，簽署質(zhì)量審驗意見。按照工程建設(shè)施工質(zhì)量評審工作的要求和驗評標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理項目部初檢后，向業(yè)主提交工程質(zhì)量中間驗收和單位工程質(zhì)量驗收評價報告，施工單位提交竣工報告。由項目管理單位負責(zé)組織和啟動驗收工作，對驗收工作中驗收人員提出的問題，完成工程項目整體驗收評價和問題整改的閉環(huán)式管理。

5.結(jié)束語

注重工程項目在建設(shè)過程中質(zhì)量管控中的作用：一是要對人員起到控制的作用，人的質(zhì)量意識與行為直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量的合格率，所以對人的控制對策主要是：首先是對管理和施工人員進行施工前的技能與管理培訓(xùn)，要保證培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的效果；其次是對施工人員進行施工前的安全、技術(shù)交底，要交的清楚、全面，接的明白；再次就是建立工程質(zhì)量體系責(zé)任追究制度，對過程中存在的質(zhì)量問題，要在整改與完善再轉(zhuǎn)序；對驗收環(huán)節(jié)中提出的問題，建立誰施工誰負責(zé)和誰整改誰負責(zé)的管理模式；最后就是對隱瞞性和隱蔽性的缺陷，要在運行過程中查出和追究。

注重環(huán)境因素和施工方法對工程項目在建設(shè)過程中質(zhì)量管控中的作用：環(huán)境因素由設(shè)計前的勘察缺項或地質(zhì)情況判斷不清，工程施工材料受惡劣天氣影響等方面的原因，都會影響工程建設(shè)質(zhì)量，項目經(jīng)理要對施工中的重點、難點及不清楚或模糊的環(huán)節(jié)，要調(diào)查清楚，與相關(guān)的技術(shù)人員制定出具體的措施后，再進行實施。工藝方法的應(yīng)用也是提高施工質(zhì)量的重要因素，我們一直積極倡導(dǎo)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量水平，這充分說明了新技術(shù).新工藝對于加強工程質(zhì)量有著不可估量的促進作用，充分調(diào)動人的主觀能動性，實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量有創(chuàng)新式的提高。

綜上所述，近年來隨著長葛經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力工程建設(shè)也在迅猛發(fā)展，建設(shè)進度勢必緊迫，在提高工程建設(shè)進度中，難免會和工程質(zhì)量管理發(fā)生沖突，這就要求我們項目管理人員充分運用質(zhì)量管理知識和工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證工程建設(shè)質(zhì)量能控、可控、在控。

參考文獻

第9篇：建設(shè)項目控制制度范文

關(guān)鍵詞：公路工程；進度管理；控制完善

1項目概況

G高速公路GZ段全長70.754公里，全線橫跨GZ、HZ、HY三市，是省屬重點規(guī)劃干道，廣東省“十一五”重點交通建設(shè)項目。 全線均采用雙向六車道，路基寬度34.5米。其中，除起點至八斗互通段設(shè)計時速為100公里外，其余路段時速均為120公里。

本項目全線土建部分共分為27個施工標(biāo)，其中路基橋隧標(biāo)21個，預(yù)制構(gòu)件標(biāo)4個，路面標(biāo)2個。本項目于2008年6月全面開工建設(shè)，計劃2010年9月建成通車。

2項目進度管理的基本模式

2.1項目進度管理的組織

G高速公路建設(shè)項目在開始建設(shè)前成立了建設(shè)指揮部、業(yè)主公司和監(jiān)理辦公室等組織，通過這些組織之間的分工、協(xié)調(diào)、監(jiān)督來共同完成項目。

2.2項目進度管理的基本程序

G高速公路建設(shè)項目進度管理的目的是采用合適的管理措施，使G公路建設(shè)任務(wù)在計劃時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，順利通車。

進度管理流程為：制定合理的計劃；并在計劃時間內(nèi)制定進度計劃，包括多級管理的子計劃；編制G公路建設(shè)項目的總進度目標(biāo)及分項進度目標(biāo)：在G公路建設(shè)項目進展的過程中，以管理循環(huán)的理論做指導(dǎo)，進行實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采用糾偏措施，協(xié)調(diào)各參加單位之間的進度關(guān)系。G公路工程建設(shè)進度管理首先根據(jù)進度目標(biāo)實行資源優(yōu)化配置，對G公路工程建設(shè)項目各個階段的工作內(nèi)容、工作程序持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃并付諸實施，然后再對進度計劃的實施過程進行經(jīng)常性檢查，將實際進度與計劃進度相比較分析出現(xiàn)的偏差，采取補救措施或調(diào)整修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)直到工程竣工驗收交付使用。

2.3項目進度計劃的制定

以A10合同段為例：起訖樁號K23+300～K32+000，主要工程量為路基挖方798624m3，填方1263899m3，排水工程14625米，圓管涵4道，蓋板涵20道，通道10道，小橋和通道橋4座，中橋1座，大橋1座。根據(jù)當(dāng)前的實際情況，工程開工日期定于2008年8月1日，竣工日期暫定于2009年12月31日，在暫定合同工期內(nèi)完成全部施工項目。G公路建設(shè)項目進度管理計劃是運用關(guān)鍵路徑法來制定的。基本程序是：1．確定主要施工工藝的持續(xù)時間和順序。依據(jù)合同段的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，給出了該合同段所包含的工程項目以及各個工程項目的主要施工工藝的持續(xù)時間和前后順序。2．繪制項目的網(wǎng)絡(luò)計劃圖及編制總體項目進度計劃的甘特圖。

3項目建設(shè)進度管理主要存在問題

3.1各標(biāo)段進度失衡

本項目共有21個路基標(biāo)，各標(biāo)段工程進度快慢不一。以A段為例，截止2009年9月底，各路基單位路基交驗情況，快的標(biāo)段已經(jīng)全部完成，而滯后的標(biāo)段才完成了68.9%。

3. 2計劃進度與實際進度有差距

為了將總工期目標(biāo)能夠順利完成，項目辦將總工期目標(biāo)分成了4個階段目標(biāo)，并制定了每個階段工程目標(biāo)的具體任務(wù)，各監(jiān)理代表處又根據(jù)各階段目標(biāo)任務(wù)下達每月生產(chǎn)計劃，用計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，檢驗生產(chǎn)進度的快慢。從項目的生產(chǎn)計劃和階段工期目標(biāo)的時間發(fā)現(xiàn)，工程進度和實際進度往往差距較大，沒有發(fā)揮計劃指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

3. 3某些難點和控制性工程進度落后

由于項目所處地理環(huán)境和地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜以及不可預(yù)見性，隧道和大橋構(gòu)成了項目的難點和控制性工程。其進度的快慢直接影響整個項目的總體工期目標(biāo)，是進度管理的重要環(huán)節(jié)。在以上工程中實際進度已經(jīng)嚴(yán)重落后計劃進度，個別工程甚至可能影響總體工期目標(biāo)。

3. 4進度管理相關(guān)制度執(zhí)行乏力

由于主客觀的原因，有些進度管理措施不能很好的貫徹。僻如：監(jiān)理存在現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠；監(jiān)理指令得不到不及時恢復(fù)；現(xiàn)場施工人員技術(shù)力量不夠等等，造成了一些單位近的管理方面抓得不力，投入不大錯失了一些很好的作業(yè)時機，影響了本標(biāo)段的工程進度，同時也影響整個項目的工程進展。

4項目進度管理的完善措施

4．1完善高效務(wù)實的項目管理機構(gòu)

G項目辦現(xiàn)有的管理機構(gòu)總體是職責(zé)分明，管理清晰，高效務(wù)實的。但是由于戰(zhàn)線過長，管理幅度大，在辦事效率上還是有待改進。主要從以下幾個方面來完善其措施：

(1)賦予監(jiān)理代表處更大的權(quán)限，同時加大對代表處的管理和考核。把對駐地辦人員的考核交由代表處進行，管理部制定相應(yīng)的獎勵措施，讓工程質(zhì)量、進度等于代表處的實際成績掛鉤。

(2)把項目辦各職能處室的權(quán)限縮小，適當(dāng)放寬管理部的權(quán)限，以利于提高工作效率，加快進度。

4．2結(jié)合實際情況調(diào)整進度目標(biāo)

4．2．1科學(xué)制定具有柔性的進度計劃

由于計劃的制定不夠完善、氣候自然因素的影響以及項目經(jīng)理和監(jiān)理隊伍的素質(zhì)等因素的影響，以至于G高速各標(biāo)段進度不平衡，計劃進度和實際進度存在一定的偏差。這些問題的產(chǎn)生要求在執(zhí)行進度管理時，必須結(jié)合實際情況進行進度目標(biāo)調(diào)整。要使計劃具有指導(dǎo)作用，就必須讓計劃具有科學(xué)性，同時根據(jù)客觀因素適時調(diào)整計劃。計劃一經(jīng)確定，就具有強制性，不得隨意更改。

4．2．2利用動態(tài)目標(biāo)管理調(diào)整進度目標(biāo)

在G高速建設(shè)過程中，可以應(yīng)用動態(tài)目標(biāo)管理的進度管理方法，動態(tài)目標(biāo)管理是對目標(biāo)管理理論的發(fā)展，從理論和實踐上來看，在實施目標(biāo)管理過程中，開始就制定完備的目標(biāo)體系，并且這個目標(biāo)在以后的工作中一成不變，這是不可能的。因此對目標(biāo)管理增添時間因素，從而在管理過程中根據(jù)實際情況完善目標(biāo)體系，一些不容易定量的日標(biāo)定性化處理，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，形成滾動計劃，并在目標(biāo)考核中抓住關(guān)鍵因素，對目標(biāo)管理的不足之處進行了改進，這對管理活動更有實際的指導(dǎo)意義。

4．3努力營造和諧的施工環(huán)境

和諧的施工環(huán)境能夠保證建設(shè)項目的有效推進，是進度管理重要的環(huán)境因素，為此，項目辦應(yīng)加強與地方政府的溝通，要求優(yōu)先保證高速公路建設(shè)項目對臨時用地，征地拆遷，物質(zhì)運輸?shù)确矫娴男枨螅婪男辛x務(wù)。

4．4加大投入，增強技術(shù)攻關(guān)

1.引進和聘請有關(guān)方面的咨詢機構(gòu)和專家，解決施工中的技術(shù)難題。項目管理人員應(yīng)該虛心向?qū)＜易稍儯瑘猿质虑椴磺宄坏檬┕さ脑瓌t，減少施工中的失誤。同時監(jiān)理人員也應(yīng)該向?qū)＜叶嘧稍儯约訌娐殬I(yè)敏感性，有效的指導(dǎo)和監(jiān)督施工過程。

2.項目辦舉辦培訓(xùn)班，對項目中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝進行傳授，加快施工單位對新技術(shù)、新工藝的掌握速度，促使工程進度加快。

4．5增強監(jiān)理的服務(wù)意識和素質(zhì)

提倡主動預(yù)防監(jiān)理理念，強化事前控制，監(jiān)理人員要注重巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位消除隱患，防患于未然。擅于抓住現(xiàn)場的好壞典型及時召開施工現(xiàn)場會進行通報，指出借鑒或改進的方法，有利于全線工程建設(shè)水平的提高和促進工程進度。同時加強廉政教育，提高監(jiān)理職業(yè)道德。防范和杜絕監(jiān)理人員索拿卡要等行為影響工程進度。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在不廉潔的行為，必須堅決辭退，在全線和全省通報，并上報質(zhì)監(jiān)站取消其從業(yè)資格。

4．6嚴(yán)格合同履約檢查