電梯工程竣工驗收報告精選(九篇)
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第1篇：電梯工程竣工驗收報告范文
1、工程名稱：xxx酒店改造工程
2、工程內(nèi)容：xxx酒店改造及檢修
3、承包范圍：xxx兩臺電梯改造，包括更換電梯控制柜、廳門傳動系統(tǒng)、轎門電子感應(yīng)光幕、對重緩沖器、鋼絲繩，電梯轎廂裝潢，電梯導(dǎo)靴襯，電梯門滑輪等。兩臺電梯整體檢修。
4、承包方式：包工包料
5、工 期：年—月—日-----年—月—日
第一條、 工程價款與支付
1、合同價款的確定依據(jù)現(xiàn)行國家、省、市有關(guān)文件及“工程預(yù)算書”定額執(zhí)行。
2、本工程價款計算確定為人民幣24.5萬元。決算金額不得超過本金額，超支部分甲方不予支付。
3、工程款的撥付：合同簽訂后付工程造價25%的工程預(yù)付款，工程完工支付25%，其余的50%為質(zhì)量保證金，保修期滿無質(zhì)量問題后支付。
第二條、 工程質(zhì)量
1、工程質(zhì)量必須達到現(xiàn)行國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，經(jīng)協(xié)商本工程的質(zhì)量等級約定為合格。工程質(zhì)量必須符合市技術(shù)監(jiān)督局的要求。
2、工程施工必須按照施工圖來進行，必須達到效果圖的標準，完工后達到甲方及有關(guān)部門驗收合格標準。
3、工程質(zhì)量達不到上述要求時，乙方負責(zé)無償返修，直至達到要求，同時承擔(dān)由此造成的各種相關(guān)費用損失，并按法定違約金標準(1%)按日支付違約金。
第四條：雙方的責(zé)任
1、甲方責(zé)任：
1.1、會審施工圖紙。
1.2、提供具備施工條件的施工場地。
1.3、因甲方原因影響施工工期將相應(yīng)順延，由此發(fā)生的費用由甲方承擔(dān)。
2、乙方責(zé)任：
2.1、乙方于開工前一周提供施工圖紙、施工組織設(shè)計、資質(zhì)證明及工程進度、材料設(shè)備計劃等施工必備手續(xù)。
2.2、施工過程使用的水、電、汽費用由乙方承擔(dān)。
2.3、乙方必須使用符合國家質(zhì)量標準的原材料，如因使用原材料不合格造成工程質(zhì)量問題，無論是否超過保修期，乙方均負責(zé)賠償直接和間接損失。
2.4、乙方負責(zé)施工安全，施工期間因乙方造成的一切事故，乙方負全部責(zé)任。
2.5、合同生效一周內(nèi)乙方必須進入現(xiàn)場施工，如逾期未進入現(xiàn)場施工，甲方有權(quán)單方終止合同，乙方返還預(yù)付款并按法定標準(1%)支付違約金。
2.6、因乙方原因未能按期完工所造成的損失，經(jīng)甲方確定直接損失和間接損失后，由乙方承擔(dān)。
第五條：竣工驗收與保修
甲方收到竣工資料10天內(nèi)組織有關(guān)部門進行驗收。
2、工程竣工驗收后，按照國家有關(guān)保修條例要求在乙方所承包的范圍內(nèi)，工程保修期為一年。
第六條：爭議的處理
雙方因合同發(fā)生爭議，首先請工程所在地建設(shè)行政主管部門調(diào)
解，經(jīng)調(diào)解后如雙方未達成協(xié)議，由甲方所在地人民法院訴訟解決。
第七條：未盡事宜及補充條款如下：
1、甲方派出人員及監(jiān)理人員有權(quán)對工程進行總體監(jiān)督，包括工程質(zhì)量、材料質(zhì)量與使用、工程進度等與xxx酒店電梯改造工程有關(guān)事宜。對違反合同的施工以及施工質(zhì)量等問題有權(quán)提出修改，乙方必須無條件執(zhí)行，對于修改期間造成的直接損失和間接損失，由乙方承擔(dān)。
2、隨著工程進度情況，乙方應(yīng)及時整理相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料并及時向甲方及有關(guān)部門報驗，待驗收合格后，方可進入下道工序施工。
3、工程竣工驗收時，必須經(jīng)市技術(shù)監(jiān)督局驗收合格，并由乙方辦理驗收合格手續(xù)。
4、未盡事宜由雙方共同協(xié)商解決。
第八條：本合同一式兩份，自簽訂之日起生效。
發(fā)包方(章)： 承包方(章)：
地 址： 地 址：
法定代表人 ： 法定代表人 ：
委托人 ： 委托人 ：
電 話： 電 話：
電 掛： 電 掛：
開 戶 銀 行： 開 戶 銀 行：
帳 號： 帳 號：
第2篇：電梯工程竣工驗收報告范文
【關(guān)鍵詞】 機電安裝 安全管理 技術(shù)資料管理
一、機電安裝工程項目技術(shù)資料與安全管理
1、項目技術(shù)資料
技術(shù)資料就是指工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程技術(shù)資料、施工技術(shù)資料、技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程及國家頒布的有關(guān)法令、法規(guī)等，也包括工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件。技術(shù)資料分為紙質(zhì)和光盤兩種形式。技術(shù)資料的使用和保管應(yīng)確保有效性和完整性、真實性。
2、施工安全管理
施工管理者運用經(jīng)濟、法律、行政、技術(shù)、輿論、決策等手段，對人、物、環(huán)境等管理對象施加影響和控制，排除不安全因素，以達到安全生產(chǎn)目的的活動?，F(xiàn)建筑工程大多都是高層或超高層建筑，樓層多、工程量大、立體交叉作業(yè)多；工序多、配合復(fù)雜、施工周期長；高處作業(yè)多、垂直運輸量大、不安全因素多等特點，這就要求施工管理者重視安全管理，把安全放第一位。
二、某高層建筑機電安裝工程安全與技術(shù)資料管理案例
1、工程概況
某高層建筑工程規(guī)劃用地面積約25229m2，地上總面筑面積約80730m2，地下總建筑面積約28200m2，由6幢主樓，一層純地下室組成。其中主樓層高26層，高約79.8m；地下室一層，層高約7米。機電安裝除包括給水排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、消防等分部工程施工外，還包括整個項目的機電安裝管理工作。
2、工程特點及難點
1）工程位于市區(qū)中心地帶，建設(shè)單位對施工單位現(xiàn)場的文明施工、環(huán)境保護、村民干擾、噪聲控制、現(xiàn)場的安全、材料運輸，設(shè)備進廠、堆放等提出很高的要求。
2）項目管理難度大：本工程涉及消防、電梯、設(shè)備安裝等分部項目，涉及的施工單位多、雜。
3）項目功能變化多，存在邊施工邊修改的現(xiàn)象。
4）本項目屬高層建筑，危險源比普通建筑多，在高空墜落、高處物體打擊方面更加突出。
5）系統(tǒng)調(diào)試難度大，機電系統(tǒng)多且復(fù)雜，調(diào)試工作量大，專業(yè)技術(shù)要求高。
3、采取的主要安全措施
1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)目標
項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依法建立安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施予以消除。項目部設(shè)質(zhì)量安全部，成立由項目經(jīng)理擔(dān)任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備相應(yīng)的專職安全員2名。明確項目部安全生產(chǎn)目標，并分解到崗，落實到人。項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂安全崗位責(zé)任制，從管理層到工作層，層層簽訂安全責(zé)任狀，定期對項目成員安全責(zé)任制落實情況進行檢查考核。項目部需制定安全生產(chǎn)管理制度，包括：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、施工設(shè)施、設(shè)備及勞動防護用品的安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、施工現(xiàn)場巡查管理、應(yīng)急救援管理、生產(chǎn)安全事故管理、安全檢查和改進、考核和獎懲制度等。
2）實施安全教育
依據(jù)有關(guān)安全法規(guī)規(guī)定，項目部對新入場工人、特種作業(yè)人員、各級生產(chǎn)指揮人員、技術(shù)人員、安全監(jiān)督專職人員等開展安全教育、培訓(xùn)及考核。對入場員工進行三級安全教育，從事特種作業(yè)人員含電工、焊工、起重工等工種必須持有效的證件上崗。項目部定期或不定期組織各施工單位召開安全會議，組織現(xiàn)場施工工人員進行安全教育活動。
3）編制施工組織設(shè)計
在施工組織設(shè)計中明確編制安全技術(shù)措施和專項方案，對于危險性較大的方案，還應(yīng)組織專家進行論證。主要安全技術(shù)方案，包括臨時用電安全技術(shù)措施；垂直交叉作業(yè)防護方案；高處作業(yè)安全技術(shù)方案；大型設(shè)備安裝安全技術(shù)方案；新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用的安全技術(shù)措施等。
4）落實安全防護措施
根據(jù)相關(guān)安全法規(guī)規(guī)定，各項目部在生產(chǎn)計劃的同時提取工程總價5‰以上資金做為安全防護設(shè)施資金，并做到專款專用。對安全作業(yè)防護安全防護措施不齊全的要補全，不完善的要予以完善，特別是對各種內(nèi)外腳手架、安全防護裝置等，凡是不符合規(guī)定的，堅決認真處理，該換的換、該報廢的堅決報廢，樹立安全也是效益的正確思想。
5）嚴格監(jiān)督安全檢查
安全檢查包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期檢查等。項目部應(yīng)重視安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全目標的實現(xiàn)。
4、技術(shù)資料管理
1）項目部技術(shù)資料管理的基本要求
①項目部需建立專門資料室及資料員，配置相應(yīng)設(shè)施，建立資料借閱制度并嚴格執(zhí)行。
②工程開工前，項目部應(yīng)明確所需資料的標準、填寫規(guī)范、套數(shù)；明確各單位名稱、分部、分項工程及檢驗批劃分等；明確記錄表格，制定歸檔資料組卷總目錄。
③工程資料均需有關(guān)人員及時簽章，字跡清晰；文字材料按各分部工程資料順序排列，裝訂要求整齊、美觀、可靠。
④工程資料應(yīng)按時間先后、專業(yè)、系統(tǒng)加以排列，可根據(jù)資料的多少，組成一卷或多卷。卷宗的規(guī)格、裝具、裝訂應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定。
2）施工各階段需收集、整理的文件
①工程準備階段文件：開程開工以前，收集立項、審批、征地、勘察、設(shè)計、招投標等工程準備階段形成的文件，也包含工程設(shè)備材料廠家資料；合同管理資料；技術(shù)標準規(guī)范資料、開工審批報告等。
②監(jiān)理文件：監(jiān)理單位在工程設(shè)計、施工等監(jiān)理過程中形成的文件。
③施工文件：施工單位在工程設(shè)計、施工等過程中形成的文件。包括圖紙會審；設(shè)計交底記錄、設(shè)計變更資料；設(shè)備、材料進場驗收資料、安裝施工、調(diào)試資料；施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工日志；工程質(zhì)量驗收資料、安全和文明施工管理資料等。
④竣工驗收文件：項目竣工驗收活動中形成的文件。包括工程竣工報告、完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；工程使用的主要建筑、構(gòu)配件材料和設(shè)備的進場驗收報告、竣工結(jié)算；竣工圖、竣工驗收資料、相關(guān)部門出具的驗收合格證、其他輔助資料。
3）存檔備案的工程資料要求：歸檔文件必須完整、準確、系統(tǒng)、簽章手續(xù)完備，能夠反映工程建設(shè)活動的全過程。文件必須經(jīng)過分類整理，并應(yīng)組成符合要求的案卷。所移交檔案館的文件均需原件，而且字跡清晰，無涂改。
4）工程資料的歸檔時間及流程：勘察、設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在任務(wù)完成時，施工、監(jiān)理單位在工程竣工驗收前，將各自形成的有關(guān)工程檔案整理并立卷后向建設(shè)單位歸檔；建設(shè)單位在組織工程竣工驗收前，將檔案資料送交質(zhì)監(jiān)部門及城建檔案館審查并存檔。
第3篇：電梯工程竣工驗收報告范文
關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 檔案管理 檔案建立
工程建設(shè)檔案是我國各類工程建設(shè)成果的重要記錄，是檔案管理的重要組成部分，在工程建設(shè)、維修管理、生產(chǎn)使用、平時維護和工程科研中發(fā)揮著重要作用。隨著社會的高速發(fā)展,工程建設(shè)不再是簡簡單單建造一棟或幾棟建筑物，而是包括實際管理、配套建設(shè)、資料保存等在內(nèi)的方方面面工作，特別是工程建設(shè)檔案的建立與管理將是工程后期管理、使用的基本保障，對整個工程壽命有舉足輕重的影響。
一、工程建設(shè)檔案建立與管理的重要性
各種工程管理文件，尤其是各級機關(guān)的批復(fù)文件和具體工程管理部門的批準文件，是合法進行工程建設(shè)的重要依據(jù)，當(dāng)建筑物或構(gòu)筑物的產(chǎn)權(quán)及土地所有權(quán)產(chǎn)生糾紛時，地籍圖、工程總平面圖及各有關(guān)部門的批準文件便成為重要法律依據(jù)。工程設(shè)計圖紙等文件是工程檔案的重要組成部分，是施工單位進行施工的主要依據(jù)，當(dāng)工程竣工交付使用后，若發(fā)生質(zhì)量問題，影響正常使用時，可以通過查閱圖紙，迅速做出處理,結(jié)果嚴重的,則可根據(jù)圖紙設(shè)計情況,判明責(zé)任方，進行索賠;當(dāng)計劃對建筑物進行改造或擴建時，則需要根據(jù)原始設(shè)計文件確定其是否有可能?？梢?工程建設(shè)檔案在建筑物后期使用中具有舉足輕重的作用，必須加強重視管理。
二、工程建設(shè)檔案的主要內(nèi)容
按照國家有關(guān)規(guī)范，工程建設(shè)檔案大致應(yīng)包含以下五方面主要內(nèi)容:準備階段文件、監(jiān)理文件、施工技術(shù)文件、竣工圖、竣工驗收文件。
（一）準備階段文件。主要可以包括十六個方面：1、項目建議書、可行性研究報告、立項批復(fù)、會議紀要等文件；2、基建計劃(或有關(guān)批復(fù))；3、選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附件；4、劃撥用地文件、用地平面圖、國有土地使用證)；5、拆遷文件、拆遷范圍圖及補償協(xié)議；6、勘察、設(shè)計合同；7、施工圖技術(shù)性審查報告；8、消防、環(huán)保、氣象等審核意見；9、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及規(guī)劃放線、驗線記錄；l0、招標文件、投標書、中標通知書；11、質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；12、建筑安裝工程承包合同；13、工程類別鑒定書；14、建設(shè)工程施工許可證；
15、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位項目管理人員名單；16、工程地質(zhì)勘察報告。
（二）監(jiān)理文件。主要包括十八方面內(nèi)容：1、委托監(jiān)理合同；2、監(jiān)理規(guī)劃；3、監(jiān)理實施細則；4、施工組織設(shè)計(方案)報審(審批)表；5、工程開、復(fù)工審批表、工程暫停令；6、工程計量單和工程款支付證書；7、監(jiān)理工程師通知單；8、監(jiān)理工作聯(lián)系單；9、報驗申請表；10、會議紀要；11、來往函件；12、監(jiān)理日記；13、監(jiān)理月報；
14、質(zhì)量缺陷與事故的處理意見；15、分部工程、單位工程等驗收資料；16、索賠文件資料；17、工程結(jié)算審核意見書；18、監(jiān)理工作總結(jié)。
（三）施工技術(shù)文件。主要包括九方面內(nèi)容：1、建筑與結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)及質(zhì)量驗收資料；2、樁基工程施工技術(shù)及質(zhì)量驗收資料；3、鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)及質(zhì)量驗收資料；4、幕墻工程施工技術(shù)及質(zhì)量驗收資料；5、建筑給排水及采暖工程施工技術(shù)及質(zhì)量驗收資料；6、建筑電氣工程施工技術(shù)及質(zhì)量驗收資料；7、通風(fēng)與空調(diào)工程施工技術(shù)及質(zhì)量驗收資料；8、電梯工程施工技術(shù)及質(zhì)量驗收資料；9、建筑檢測試驗。
（四）竣工圖。主要包括九方面內(nèi)容：1、總平面布置圖、地下管線綜合圖、小區(qū)(單位)規(guī)劃；2、建筑竣工圖；3、結(jié)構(gòu)竣工圖；4、裝飾裝修竣工圖；5、給排水竣工圖；6、采暖竣工圖；7、電氣竣工圖；8、通風(fēng)竣工圖；9、空調(diào)竣工圖。
（五）竣工驗收文件。主要包括三個方面、二十五個內(nèi)容。一是竣工驗收文件：1、地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評定表；2、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評定表；3、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄；4、單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄；5、單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄；6、分部(子分部)工程驗收記錄；7、建設(shè)工程質(zhì)量檢查報告(勘察單位)；8、建設(shè)工程質(zhì)量檢查報告(設(shè)計單位)；9、建設(shè)工程竣工報告(施工單位)；
10、建設(shè)工程質(zhì)量評估報告(監(jiān)理單位)；11、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收報告表；l2、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告；13、規(guī)劃驗收合格證；14、節(jié)能建筑認證書；
15、消防、環(huán)保、氣象部門的認可文件或準許使用文件；16、室內(nèi)空氣檢測報告；17、工程質(zhì)量保修書、住宅質(zhì)量保證書；18、建設(shè)工程結(jié)算價登記備案書；19、建設(shè)工程款文付情況證明表；20、工程竣工驗收備案表。
二是財務(wù)文件：1、工程結(jié)算書、審查定案表、審計報告書；2、交付使用財產(chǎn)總表和財產(chǎn)明細表。三是聲像檔案，包括原址原貌、開竣工儀式、領(lǐng)導(dǎo)視察、施工中各階段、竣工后各立面的聲像圖片資料：1、照片、底片；2、錄像帶、光盤；
3、文字說明。
三、檔案建立與管理中應(yīng)重視的幾個問題
一是要重視可行性研究論證報告、設(shè)計任務(wù)書?？尚行匝芯繄蟾媸沁\用多種科學(xué)方法和技術(shù)手段，在勘察選址的基礎(chǔ)上，對工程建設(shè)項目進行技術(shù)、經(jīng)濟論證，以研究提出建設(shè)項目在技術(shù)上是否先進、適用可靠，在經(jīng)濟上是否合理，建設(shè)上是否可行等論證，是工程建設(shè)項目前期工作的一項重要內(nèi)容，是各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)進行項目決策的基木依據(jù)，是工程建設(shè)項目立項、編制設(shè)計任務(wù)書、進行初步設(shè)計和制定項目建設(shè)計劃的重要依據(jù)。設(shè)計任務(wù)書是工程建設(shè)的大綱，是確定建設(shè)項目和建設(shè)方案的決策性文件。在設(shè)計任務(wù)書中，不但明確了工程項目名稱、建設(shè)地點、建設(shè)依據(jù)和用途等內(nèi)容，而且對工程建設(shè)規(guī)模、總投資及建設(shè)期限等也要做出明確要求，是進行工程設(shè)計、工程驗收及工程評價的基木依據(jù)。
二是要重視設(shè)計基礎(chǔ)資料。設(shè)計基礎(chǔ)資料主要包括現(xiàn)場地形圖、地質(zhì)勘察報告，水文、氣象、地震、道路、通信、電源等現(xiàn)狀有關(guān)文件。設(shè)計基礎(chǔ)資料是否準確、完整齊全，是工程設(shè)計能否做到合理、安全，保證正常使用的重要文件之一，也是進行工程設(shè)計必不可缺的基本條件。
三是要重視設(shè)計文件。設(shè)計文件主要包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計圖紙、設(shè)計計算書、設(shè)計評審和各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)審批文件等。設(shè)計圖紙是工程建設(shè)檔案必不可少的重要文件，是進行工程建設(shè)和施工的主要依據(jù)，是后期生活使用、維修管理的基礎(chǔ)，是以后進行工程改造擴建的基本保障。
四是要重視工程變更文件。在工程施工過程中，由于建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位或其它實際情況造成的原因，難免需要對施工圖紙進行設(shè)計變更，設(shè)計單位前期完成的施工圖紙并不能真實、準確地表達工程實際建設(shè)情況。實際工程中考慮到審計結(jié)算、出圖成本等原因，施工單位和設(shè)計單位并不能按時提供全套完整變更后、合格的設(shè)計圖紙，大部分是以原始設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)，通過設(shè)計變更通知單進行調(diào)整、變更。
五是要重視工程建設(shè)檔案的移交與保管。工程建設(shè)檔案由建設(shè)單位或工程總承包單位總抓，在專職人員做好工程建設(shè)有關(guān)資料的積累、整理、歸檔和保管工作后，制成材料優(yōu)良、格式統(tǒng)一、書繪工整、聲像清晰、裝訂整潔，符合規(guī)范和標準要求的檔案資料。工程主管部門、建設(shè)單位在組織檢查竣工圖和工程建設(shè)項目竣工驗收后，一年內(nèi)應(yīng)一次性向圖檔庫移交工程建設(shè)檔案，所有工程建設(shè)項目，建設(shè)單位都應(yīng)有一份完整的檔案，大中型項目的原始檔案資料，由省級單位圖檔庫保存，小型項目和零星工程的原始檔案資料，由建設(shè)單位保存。工程建設(shè)檔案的保管期限分為永久、長期、短期三種，屬長期保管的工程建設(shè)檔案，保管期限不得短于建設(shè)項目的使用壽命;短期不得少于五年。對超過保管期限的工程建設(shè)檔案應(yīng)進行鑒定，對確實已失去保存價值的，經(jīng)過審批手續(xù)，登記造冊后可按保密規(guī)定予以處理。
參考文獻：
第4篇：電梯工程竣工驗收報告范文
【關(guān)鍵詞】建筑機電安裝工程；材料管理；技術(shù)管理；質(zhì)量管理
1 前言
在建筑施工中，機電安裝是一個專業(yè)而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它主要包含五個部分，給排水及采暖系統(tǒng)安裝，室內(nèi)外電氣照明安裝，通信網(wǎng)絡(luò)、自動化等建筑智能化系統(tǒng)安裝，通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)及其電梯的安裝。隨著科技的進步，人們生活水平的逐步提高，越來越多的新技術(shù)，新設(shè)備應(yīng)用到建筑機電安裝工程施工中，這給我們帶來了新的機遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)如何在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)現(xiàn)問題，完善機電安裝工程施工的管理工作，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已是迫在眉睫。
2 建筑機電安裝工程施工管理中存在的問題
經(jīng)過多年的發(fā)展，我國建筑機電安裝工程施工管理工作已經(jīng)取得了長足的進步，但是與先進國家相比，仍有較大差距，存在諸多問題亟待解決。
2.1 管理落后
管理落后是當(dāng)前機電安裝施工單位最為普遍的一個問題，其主要原因有如下兩點。第一，企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，思想落后，不能有效保證施工中的質(zhì)量和安全問題，造成了大量企業(yè)經(jīng)濟利益的損失，企業(yè)聲譽也不能得到保障。第二，當(dāng)今世界是一個信息化的時代，機電安裝新設(shè)備，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如果管理者不能及時了解這些信息，做到與時俱進，必然會影響到工程的效率和質(zhì)量，逐漸被時代所淘汰。
2.2 工程設(shè)計欠科學(xué)、合理
工程設(shè)計的科學(xué)性和合理性是影響工程造價的一個重要因素。如果不科學(xué)，往往會造成實際所需和購買的材料和設(shè)備等不符，這樣，很可能會延誤工程的進度，致使工程造價提高。另外，有些設(shè)計人員職業(yè)素質(zhì)不高，常常為了自身的利益，在工程招投標時，通過各種關(guān)系把用戶介紹給一些技術(shù)較差的施工隊伍，有的甚至在圖紙設(shè)計還未完成時或者未經(jīng)過專業(yè)的分析其是否科學(xué)和合理，就急于開始施工，造成的后果可能不僅僅是工程造價的問題，這給以后用戶的生活和安全會帶來重大隱患。
2.3 機電安裝不規(guī)范
有的施工企業(yè)為了追求利益最大化，在施工技術(shù)和管理上很不規(guī)范，造成工程進度不能有效控制。在施工后期，當(dāng)預(yù)算超標，不能按合同要求順利完成時，很多企業(yè)偷工減料，造成工程延期或者質(zhì)量不能達標。此外，一些企業(yè)在機電安裝工程實際施工過程中沒有嚴格遵循相關(guān)的規(guī)范和要求，施工材料和原有合同要求不符，質(zhì)量存在嚴重問題，同時也為以后設(shè)備的更換和檢修埋下了隱患。
2.4 團隊分工合作不協(xié)調(diào)
長期以來，很多建筑單位缺乏嚴格的管理，分工不合理，團隊協(xié)作觀念不強，各自為戰(zhàn)，當(dāng)遇到問題時，不能集思廣益。同時，缺少工程的實際經(jīng)驗，造成施工圖紙的不合理、缺漏、不完善，從而影響整體的施工進度、質(zhì)量。
3 建筑機電安裝工程施工管理措施
3.1 合同管理
招標文件確定后，施工企業(yè)需對合同內(nèi)容進行評定和審查，施工過程中可能發(fā)生的工程變更和相關(guān)的成本支出、機械設(shè)備的使用、勞動力調(diào)配、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求和工期目標等方面的內(nèi)容進行合理評估。對施工圖的預(yù)算要科學(xué)、合理地編制，并對招標文件和合同內(nèi)容進行深入研究，充分考慮合同規(guī)定各項定額補貼等可能發(fā)生的費用，并將其納入施工圖預(yù)算。工程管理人員必須在合同簽訂后，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定辦理工程項目的開工手續(xù)，并按照用戶的要求結(jié)合實際情況確定開工和竣工時間，制定具體的施工計劃和安全技術(shù)措施。
3.2 材料管理
施工中的材料管理是建筑機電安裝工程的一個決定性因素，材料的好壞直接影響到整個工程的質(zhì)量和安全。尤其是近年來，節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展觀念給建筑工程施工提出了更高的要求，這不僅要求施工單位在保證建筑基本的功能外，還要融入更多的環(huán)保理念。對此，施工材料的采購需嚴格把關(guān)，做到費用透明化，避免個別人員通過采購謀取暴利。此外，施工材料的購買需嚴格遵循國家建筑材料安全規(guī)范要求，做到科學(xué)、可靠和環(huán)保，保證建筑機電安裝工程材料的質(zhì)量。
3.3 技術(shù)管理
建筑機電安裝工程施工的技術(shù)復(fù)雜，專業(yè)性強，涉及到建筑工程施工的很多方面。如管線綜合布置技術(shù)、金屬矩行風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技術(shù)、變風(fēng)量空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)和管道閉式循環(huán)沖洗技術(shù)等等。這就要求施工企業(yè)在前期對相關(guān)技術(shù)人員分類別進行專業(yè)培訓(xùn)，施工中嚴格按照施工要求開展工作，如果遇到技術(shù)難題，需召集核心技術(shù)人員進行討論，提出科學(xué)、合理的施工方案。
3.4 質(zhì)量管理
機電安裝工程的質(zhì)量管理是整個管理過程中最重要的一個環(huán)節(jié)，因為建筑工程質(zhì)量是結(jié)構(gòu)安全、工程可靠、裝飾精美的綜合，這就要求建筑施工企業(yè)必須建立一套完善的質(zhì)量管理體系。在工程的設(shè)計、準備到施工各個階段實行全方位全過程的質(zhì)量控制。尤其是在具體的施工階段，要精益求精，這就需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)引起足夠重視，要責(zé)任到人，并能做到遇到問題能及時解決。同時，隨著科技的發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，建筑施工單位要及時進行更新，這樣，不僅能提高工程質(zhì)量，還能縮短工時，節(jié)約成本。
3.5 驗收管理
整個建筑機電安裝工程竣工后，要立即進行相關(guān)的驗收。由建設(shè)單位負責(zé)組織實施，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實施監(jiān)督。驗收過程需合理、合法，建設(shè)企業(yè)不僅需完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，還要符合國家相關(guān)建設(shè)工程驗收管理規(guī)定。與此同時，各相關(guān)部門和單位需提交驗收報告、合格證或者意見書，如建設(shè)單位的《建設(shè)工程竣工驗收報告》，勘察單位和設(shè)計單位的質(zhì)量檢查報告，施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書，監(jiān)督站出具的電梯驗收準用證等等。
4 結(jié)束語
經(jīng)過多年的發(fā)展，我國建筑機電安裝工程施工管理在各個方面都取得了長足進步，但仍然存在諸多不足。只有在實踐中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷加強在合同、材料、技術(shù)、質(zhì)量和驗收等各個環(huán)節(jié)的管理，并運用新興科技，與時俱進，才能實現(xiàn)建筑機電安裝工程管理質(zhì)的飛躍。筆者相信，通過相關(guān)人員和部門的共同努力，我國的建筑事業(yè)一定會得到更大發(fā)展，為建設(shè)社會主義和諧社會貢獻力量。
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第5篇：電梯工程竣工驗收報告范文
根據(jù)基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在項目竣工驗收后三個月內(nèi)完成竣工財務(wù)決算的編制工作。但在實際工作中決算編制工作開始時往往已距通車試運營有很長一段時間，部分施工單位及供貨商具體經(jīng)辦人員離職、更換，或參建單位的主要精力已投入到其他新項目，無法很好配合決算工作，因此應(yīng)把握好竣工決算編制的時機，在竣工驗收后抓緊進行各項基礎(chǔ)資料的收集，加快簽證、變更、調(diào)差的審批，以資產(chǎn)移交清單為基礎(chǔ)填寫資產(chǎn)價值。編制竣工決算的前提是做好工程結(jié)算和合同變更工作。為避免工程結(jié)算和變更工作編審時間過長，建議將結(jié)算和變更工作貫穿于整個建設(shè)過程中，能開展的結(jié)算工作提前進行，有矛盾及時解決，避免問題堆積，為確保工程結(jié)算、合同變更及時、準確，應(yīng)建立完善的具有制約機制的結(jié)算管理體系、高效的合同變更管理辦法和結(jié)算報批、跟蹤流程。
二、做好組織領(lǐng)導(dǎo)
竣工財務(wù)決算是反映項目從籌建到驗收全過程建設(shè)情況的文件，因此編制竣工財務(wù)決算不僅僅是財務(wù)部門的工作，還需要相關(guān)各業(yè)務(wù)處室共同完成。包括提供相關(guān)資料如可行性研究報告，初步或擴大初步設(shè)計，總概算及其批復(fù)文件，建設(shè)規(guī)劃、用地規(guī)劃許可，承包合同、工程結(jié)算、資產(chǎn)移交清單、竣工驗收報告等有關(guān)資料；分析竣工決算與概（預(yù)）算偏差的原因，以上都需要公司級領(lǐng)導(dǎo)出面組織協(xié)調(diào)，相關(guān)部門積極配合，使竣工財務(wù)決算工作能順利進行。
三、竣工決算資料搜集保管
可研、初設(shè)、概算、建設(shè)規(guī)劃、用地規(guī)劃許可、合同、審計報告、結(jié)算書、實物資產(chǎn)移交清單、竣工驗收資料等是編制竣工財務(wù)決算的基礎(chǔ)，各業(yè)務(wù)處室在取得各項資料時妥善保管，為竣工財務(wù)決算做好準備；概算必須由專人管理，概算的調(diào)整，特別是工程需要超概的，應(yīng)盡快完成報批手續(xù)，同時最好明確合同項目清單所屬概算單元編碼，以便財務(wù)部門在日常工作中按概算單元編碼對工程成本進行核算；應(yīng)做好人員變動時的資料交接工作，確保決算各項資料的完整。
四、加強溝通
竣工財務(wù)決算一方面要能正確反映基本建設(shè)工程的實際造價，另一方面其所列的交付使用明細資產(chǎn)要能滿足固定資產(chǎn)財務(wù)核算以及運營公司實物資產(chǎn)管理的需要，這就要求財務(wù)入賬的固定資產(chǎn)（固定資產(chǎn)卡片或卡片的附屬設(shè)備）與實物資產(chǎn)做到一一對應(yīng)，固定資產(chǎn)財務(wù)核算資產(chǎn)與運營公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)在某一級次保持一致。通過首條線路竣工決算的編制，將所列交付使用資產(chǎn)明細與實物結(jié)合起來，對運營公司制定的資產(chǎn)分類、編碼、目錄進行梳理、完善、并確定下來，作為后續(xù)線路填寫資產(chǎn)移交清單及資產(chǎn)劃分的依據(jù)。為了做好以上資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作需要經(jīng)常與運營公司相關(guān)專業(yè)人員進行溝通協(xié)調(diào)。
五、移交清單資產(chǎn)填寫與價值核對
地鐵項目資產(chǎn)移交通常分為兩步進行，首先是實物的移交，即單位（子單位）工程竣工驗收合格，經(jīng)公司驗收委員會同意，建設(shè)單位組織向運營單位移交。運營根據(jù)施工單位編制的工程移交清單，對工程實體質(zhì)量和功能、數(shù)量規(guī)格進行檢查、實物進行清點、竣工資料接收。其次是價值移交。由于實物移交工作在竣工驗收合格后三個月內(nèi)完成，一些合同結(jié)算及變更尚未完成，部分資產(chǎn)價值不能確定，另外須安裝設(shè)備工程移交清單是由施工單位編制完成，而施工單位不掌握所安裝甲供設(shè)備價值，因此實物移交時不能同步進行價值移交。價值移交應(yīng)在竣工財務(wù)決算后進行，由財務(wù)部門組織施工單位承包商完成，根據(jù)經(jīng)施工單位簽字、監(jiān)理單位核實、建設(shè)主管處室確認、運營單位清點接收后的資產(chǎn)移交清單，填寫設(shè)備價值，分配安裝費用（經(jīng)財政局評審），分攤待攤投資后形成交付使用資產(chǎn)明細表。資產(chǎn)移交清單是地鐵項目編制竣工決算確定交付資產(chǎn)明細表和總表的重要框架，資產(chǎn)移交清單上資產(chǎn)列示資產(chǎn)是交付資產(chǎn)的基礎(chǔ)，對資產(chǎn)對象的確定非常重要。確定下來的資產(chǎn)構(gòu)成了交付固定資產(chǎn)直接成本，是進行圍擋、交通疏導(dǎo)線、臨時用電工程、交通設(shè)施、道路恢復(fù)等臨時工程、安裝費用和待攤投資分攤的基礎(chǔ)，因此必須仔細清理工程建設(shè)成本中，哪些作為資產(chǎn)單獨移交，哪些需要分攤計入，不能有遺漏，尤其是安裝施工合同中乙供設(shè)備或形成資產(chǎn)的部分。如供電系統(tǒng)中的接觸網(wǎng)、及通信、信號、供電中的電纜、光纜、線纜等項資產(chǎn)。所列資產(chǎn)是否齊全對建全固定資產(chǎn)卡片及做到帳實相符具有重要意義。資產(chǎn)移交是分專業(yè)以單位工程進行的，每一單位工程移交的資產(chǎn)（甲供設(shè)備）合計應(yīng)與甲供設(shè)備供貨合同核對一致。在價值填寫過程中，由于施工單位編制移交表上的甲供設(shè)備與甲供設(shè)備合同清單不對應(yīng)、施工單位按地點填寫移交各系統(tǒng)資產(chǎn)，而設(shè)備供貨合同是按每一系統(tǒng)組成設(shè)備清單，使價值填寫比較困難；另外由于同一供貨合同在整體移交時部分站點設(shè)備存在問題，整改后再單獨做移交的，沒有履行移交手續(xù)，移交表上設(shè)備不全；同一供貨商所供不需安裝設(shè)備如便攜機等，由供貨商直接交給運營，以及作為固定資產(chǎn)組成部分的軟件等都沒有體現(xiàn)在施工單位編制的資產(chǎn)移交表清單上，存在移交清單上資產(chǎn)總額與合同投資額核對不上。為便于資產(chǎn)價值填寫與核對以及避免出現(xiàn)以上問題，建議資產(chǎn)移交清單從甲供設(shè)備供貨商填起，首先由甲供設(shè)備供應(yīng)商按供貨地點及合同清單填寫實物資產(chǎn)移交清單，并標明接收單位，供應(yīng)商負責(zé)填寫移交設(shè)備價值并與合同結(jié)算額核對一致，金額核準后說明所移交資產(chǎn)沒有遺漏，施工單位拿到供應(yīng)商填寫的資產(chǎn)移交表將乙供設(shè)備以及形成資產(chǎn)的部分（依據(jù)運營公司提供資產(chǎn)目錄）進行補充，最后由運營各專業(yè)人員根據(jù)資產(chǎn)移交表與實物對照進行清點。如實際清點數(shù)量比移交清單數(shù)量少，應(yīng)查明原因，由于保管不善、安裝操作不當(dāng)造成的損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)，由于設(shè)計變更或試驗報廢的資產(chǎn)應(yīng)作為待攤投資報廢工程損失處理。
六、資產(chǎn)對象確認與劃分
地鐵建設(shè)項目交付形成的資產(chǎn)主要有固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有使用年限超過一個會計年度的有形資產(chǎn)；流動資產(chǎn)是指可以在一年或者超過一年的營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)；無形資產(chǎn)主要是指在地鐵建設(shè)過程通過出讓方式取得的土地使用權(quán)。根據(jù)以上資產(chǎn)確認的標準對地鐵建設(shè)過程中形成的資產(chǎn)進行分類。建設(shè)過程中購入的不夠固定資產(chǎn)價值確認標準的工建設(shè)備、工器具、辦公家具作為流動資產(chǎn)移交，隨合同購入的單獨計價的備品備件、工器具價值在竣工決算日進行盤點，已使用部分依據(jù)使用用途計入主設(shè)備價值，未使用部分作為流動資產(chǎn)移交。在建設(shè)過程中通過出讓方式取得的土地使用權(quán)計入無形資產(chǎn)。對地鐵建設(shè)通過劃撥方式取得土地（無土地證且未來不會辦理土地證的）而支付的地上附著物和青苗補償費、安置補償費等作為征地費計入建設(shè)工程各站的直接成本。合同中單獨計價的軟件都是隨固定資產(chǎn)一同購入，雖單獨計價，但考慮其必須與硬件同時發(fā)揮作用，即軟件是各系統(tǒng)設(shè)備實現(xiàn)資產(chǎn)功能不可缺少的組成部分，根據(jù)會計準則軟件價值作為固定資產(chǎn)核算。地鐵建設(shè)項目形成的固定資產(chǎn)類別多，數(shù)量繁，涉及專業(yè)多，包括房屋構(gòu)筑物和軌道設(shè)施，車輛，環(huán)控、給排水、屏蔽門、電梯、低壓配電等機電設(shè)備、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控、氣體滅火、火災(zāi)自動報警等自動化設(shè)備，供電系統(tǒng)設(shè)備，通信、信號、綜合監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備，自動售檢票系統(tǒng)，專用、通用、工器具、辦公用具等。由于資產(chǎn)移交清單上所列資產(chǎn)非常明細，需在專業(yè)人員的協(xié)助下，結(jié)合運營公司制定的固定資產(chǎn)分類和編碼標準，對固定資產(chǎn)進行類別和資產(chǎn)單元劃分，劃分按照獨立使用、使用年限相近、重要性、價值、穩(wěn)定性等原則進行。固定資產(chǎn)在財務(wù)上劃分為三級資產(chǎn)，一級為大類資產(chǎn)，如房屋構(gòu)筑物、車輛、機電、售檢票系統(tǒng)、通信、信號、供電等，二級是對大類進一步的劃分即大類所含的各專業(yè)設(shè)備或大系統(tǒng)下的子系統(tǒng)設(shè)備，如機電設(shè)備又劃分為電梯、屏蔽門、環(huán)控、低壓配電等系統(tǒng)，通信系統(tǒng)又劃分為傳輸系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)等。三級資產(chǎn)通常為某一專業(yè)或子系統(tǒng)下的與實物對應(yīng)的獨立實現(xiàn)一定功能的單項資產(chǎn)，也是建立固定資產(chǎn)卡片的依據(jù)。如單臺資產(chǎn)價值超過固定資產(chǎn)認定標準的，可確認為一項資產(chǎn)，單獨建立卡片，不夠單項固定資產(chǎn)認定標準的，以上級的主設(shè)備或小系統(tǒng)資產(chǎn)價值合計建立卡片，將其作為主設(shè)備或系統(tǒng)設(shè)備的組成部分在附屬設(shè)備中一一列出，實現(xiàn)固定資產(chǎn)賬卡與實物的對應(yīng)。即對一件單獨的設(shè)備資產(chǎn)來說，總能找到與之對應(yīng)的帳卡或帳卡的某項組成部分（附屬設(shè)備）。如風(fēng)機，有的區(qū)間隧道事故風(fēng)機單臺價值十幾萬，有的小系統(tǒng)風(fēng)機只有一千元左右，還有各種風(fēng)閥，從價值幾萬元的電動組合風(fēng)閥、到幾百元的手動調(diào)節(jié)閥，雖然有些設(shè)備價值較低，但由于使用年限較長，都應(yīng)是固定資產(chǎn)通風(fēng)系統(tǒng)的組成部分，不應(yīng)將其確認為流動資產(chǎn)，將價值較低的風(fēng)機作為小系統(tǒng)風(fēng)機的組成部分，價值較低的風(fēng)閥作為或以站為單位某種風(fēng)閥的組成部分。財務(wù)核算到固定資產(chǎn)的二級或三級，與運營資產(chǎn)管理系統(tǒng)的某一級次保持一致。如通信系統(tǒng)下的傳輸子系統(tǒng)，如果財務(wù)以傳輸子系統(tǒng)建立固資卡片，則財務(wù)核算與運營資產(chǎn)管理系統(tǒng)二級資產(chǎn)一致，作為其附屬設(shè)備的傳輸設(shè)備、接入設(shè)備、網(wǎng)同步設(shè)備、終端設(shè)備等與運營資產(chǎn)管理系統(tǒng)三級資產(chǎn)相對應(yīng)。運營為實現(xiàn)實物資產(chǎn)的管理、采購計劃的生成需對部件故障率、更換率進行統(tǒng)計，資產(chǎn)管理系統(tǒng)需對傳輸設(shè)備的組成進一步劃分，即劃分到板卡，而財務(wù)只需核算到單臺設(shè)備或子系統(tǒng)。
七、歸集和分攤費用
科學(xué)合理分攤費用和臨時工程，確定形成資產(chǎn)的價值。費用分攤原則：能確定應(yīng)由某項交付使用資產(chǎn)負擔(dān)的，直接計入該項交付使用資產(chǎn)成本；不能確定負擔(dān)對象，但可確定共同受益的幾項資產(chǎn)的，在這幾項資產(chǎn)間科學(xué)分攤；不能確定負擔(dān)對象，但可以確定受益資產(chǎn)大類的，在該類資產(chǎn)中科學(xué)分攤；不能夠確定負擔(dān)對象和受益資產(chǎn)大類的，在全部交付使用資產(chǎn)中科學(xué)分攤。建筑安裝投資費用中核算的圍擋、交通疏導(dǎo)線、臨時用電工程、交通設(shè)施、道路恢復(fù)、裝修工程等應(yīng)直接計入對應(yīng)土建工程項目成本中，供電、通號系統(tǒng)、外部電源、安裝工程交付設(shè)備資產(chǎn)。土地征用及遷移補償費、勘察設(shè)計費應(yīng)逐項分析合同按站點直接計入或分攤進對應(yīng)工程項目土建成本，形成交付資產(chǎn)價值的一部分；保險費按保險對象范圍分攤；臨時設(shè)施費計入所服務(wù)的資產(chǎn)成本中；合同公證及工程質(zhì)量監(jiān)理費、招投標費能直接確定受益對象的直接計入對應(yīng)工程項目，不能直接計入的首先分攤計入大類資產(chǎn)，與大類費用合并后再進行二次分攤進入對應(yīng)工程項目形成資產(chǎn)價值；與設(shè)備有關(guān)的監(jiān)造費、檢驗費、監(jiān)理費、招投標費、進口費、中介手續(xù)費、匯兌損益、不予退還的進口環(huán)節(jié)增值稅、運輸費等直接計入或分攤計入對應(yīng)的設(shè)備價值。其他費用是項目建設(shè)過程中發(fā)生的共同性費用，應(yīng)由受益的各項交付使用資產(chǎn)共同負擔(dān)。建設(shè)單位管理費（并入其他投資（房屋購置）應(yīng)計提的折舊）、研究試驗費、可行性研究費、（貸款）項目評估費、社會中介機構(gòu)審查費、籌資成本（包括貸款項目評估費、利息凈支出、融資手續(xù)費、銀團貸款費及安排費）、固定資產(chǎn)損失、律師費、車輛使用稅、聯(lián)合試車費、地鐵運營人員費（開辦費）、其他待攤投資分攤進建筑物和需安裝機械設(shè)備各項資產(chǎn)價值。
八、費用停止資本化的時點
第6篇：電梯工程竣工驗收報告范文
關(guān)鍵詞：改造工程；施工管理
前言
在2010年4月開始的福建省衛(wèi)生廳衛(wèi)生監(jiān)督所的裝修改造工程，我們項目部奮戰(zhàn)半年，完成了兩棟大樓約5700平方米面積的裝修，完成總工程量約六百多萬元，既為業(yè)主創(chuàng)造了社會價值，也為企業(yè)贏得了經(jīng)濟效益。
在理論上，工程項目的施工現(xiàn)場管理的通常分為：安全管理、質(zhì)量控制、進度及成本管理等方面。在衛(wèi)生監(jiān)督所的裝修改造工程的施工過程中，我們在實踐中將四個方面的管理細分為九個問題來抓。
1安全管理問題
在衛(wèi)生監(jiān)督所的裝修改造工程這樣的高層大型的項目中，安全隱患尤其的多，安全問題尤其突出，主要是關(guān)于防火、電線亂搭接、臨邊臨口防護、安全帽，安全帶以及腳手架搭設(shè)等施工安全問題。
我們以“安全第一，預(yù)防為主” 為原則，防患于未然。把安全管理貫穿于施工管理的全過程。
首先我們建立了一套保證安全生產(chǎn)與文明施工的制度。除了日常常規(guī)的對職工進行安全生產(chǎn)與文明施工的教育，抓好防火工作，安全用電管理。我們還針對衛(wèi)生監(jiān)督所的裝修改造工程的各分部分項工程的特點，制定相應(yīng)的安全防范措施，并及時做好對各相應(yīng)班組的安全技術(shù)交底工作，
此外，重點抓好兩棟大樓二層以上部分臨邊的圍擋，及周邊腳手架在不同施工階段的穩(wěn)定；1號辦公樓新增電梯井洞口防護；以及高層外墻施工中的防高空墜落、防避雷等。
其次，我們在施工中按照《建筑工程文明施工標準》的要求，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，注意提高現(xiàn)場的文明施工程度，并注意改善工作和生活環(huán)境。
2圖紙管理問題
我們作為現(xiàn)場施工管理人員在施工前，首先必須熟悉施工圖紙，并對圖紙進行項目部內(nèi)部會審，盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺。在衛(wèi)生監(jiān)督所的裝修改造工程，我們就發(fā)現(xiàn)部分柜子的設(shè)計就顯粗糙，部分細節(jié)表達不完整，還有就是電氣圖紙與裝修圖紙有局部的不協(xié)調(diào)問題，為此我們就一系列的圖紙細節(jié)和設(shè)計單位及時進行了溝通，并做相應(yīng)變更。從而最大限度減少施工中的延誤及返工損耗。
3 人員管理問題
工程項目管理從很大程度上說，就是各類人員的協(xié)調(diào)與管理，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。
首先，任何工程項目都需要項目部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致。還有就是做好與各類的公共服務(wù)機構(gòu)的溝通配合，鄰里間的溝通與協(xié)調(diào)。這是工程順利進行的最重要的外部保證。
其次，任何工程都不是完全依靠機械可以完成的，都是通過人的操作與活動將材料按圖紙的要求，組織創(chuàng)造出來的。項目部擁有一支訓(xùn)練有素和富有創(chuàng)造力的施工隊伍，才是工程質(zhì)量優(yōu)良的保證。為此，在該工程中，項目部使用的各專業(yè)班組均是為公司服務(wù)多年的且成員相對穩(wěn)定的老班組。
此外，我們根據(jù)成本管理的目標，與這些班組簽訂勞務(wù)施工合同，明確質(zhì)量責(zé)任，強化質(zhì)量意識。并及時對工人進行質(zhì)量技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，并使質(zhì)量目標的落實到每一個人。建立獎罰制度，使各級工作人員的經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量掛鉤。
另外，我們還努力營造一種文化氛圍，讓所有的人員都感到自己是這個項目大家庭中的一員。為此我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，除了對各類工人在生產(chǎn)中的表現(xiàn)有獎有罰之外，還時常與他們進行交流溝通并給予鼓勵、此外還在適宜的時間段進行一些競賽活動，并時常播放一些提振士氣的背景音樂，從物質(zhì)與精神上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。
為了保證各班組對項目部命令的服從與指揮，除了施工勞動合同外，我們還明確施工隊伍內(nèi)部的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。從而保證了項目部按期保質(zhì)完成工程施工任務(wù)。
4 技術(shù)管理問題
裝飾工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，施工中各類專業(yè)工種班組多，這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員做好充分的技術(shù)準備。
首先，項目部組織全體施工管理人員熟悉衛(wèi)生監(jiān)督所的裝修改造工程的施工圖紙，根據(jù)施工合同所提出的要求，并根據(jù)項目部所掌握的人力資源、供應(yīng)商資源等各類條件的情況，合理安排工序，認真、合理地做好施工組織計劃。
施工組織計劃以總進度為大綱，用橫道圖表示出來，以確保每一分項工程及其相關(guān)工序都能一目了然。并以此為依據(jù)，合理安排各班組及材料設(shè)備進場計劃。
我們項目部根據(jù)施工組織計劃，積極做好各工種的銜接配合，并實現(xiàn)在各樓層實現(xiàn)分段并進、平等流水作業(yè)，從而創(chuàng)造了較多的作業(yè)面，保證了施工進度。各位現(xiàn)場管理的施工員也很好的做到了宏觀控制好、微觀調(diào)整活，大力協(xié)調(diào)各個工種班組，使得各關(guān)鍵工期控制點均在控制時間內(nèi)完成。
其次，針對工程特點，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。比如對1號樓門廳前鋼化玻璃雨披的鋼支架的氟碳漆的噴涂工藝及其相關(guān)的技術(shù)要求等。我們通過有針對性的培訓(xùn)及技術(shù)交底，使施工技術(shù)工人和工長熟悉新的施工材料特性及其施工工藝，提高技術(shù)操作的施工水平，進而保證施工質(zhì)量。
另外，我們還根據(jù)工程的實際情況，優(yōu)化部分工序，并編制技術(shù)組織措施，減少各分項工程中存在的不必要成本以降低成本。
5 材料管理問題
裝飾工程在材料管理方面最大的特點，就是所需材料種類繁多，此外常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。
因此項目部對材料的管理，強調(diào)過程控制，即加強四個階段過程的控制：
（1）定貨前，材料的品牌、產(chǎn)地、性能、規(guī)格、價格的確認。首先根據(jù)我們與業(yè)主簽訂的合同要求，確認材料的品牌產(chǎn)地，并確認材料的性能材質(zhì)、規(guī)格品種是否符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要滿足《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的要求。
（2）定貨時，材料的規(guī)格數(shù)量的確認。面對種類繁多的采購材料清單，我們要求各施工員必須精心測算所需材料的數(shù)量（含實際損耗），并將材質(zhì)品牌、規(guī)格尺寸、產(chǎn)地等標識清楚，盡量做到一次性到位，避免材料訂購不足分批進貨所造成的額外訂貨周期、運輸成本增加及材質(zhì)花色的差異，進而影響工程進度與質(zhì)量。
此外，根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料定貨及進場時間。
（3）進貨后，材料的報驗及堆放保護。材料進場，及時對材料抽樣抽檢，并報檢于業(yè)主、監(jiān)理單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置，將材料歸類堆放于不同場地，并注意對各材料，尤其是易燃品，防潮品采取保護措施。
（4）現(xiàn)場施工時，材料的領(lǐng)取與使用的控制。對于到場材料，及時清點檢驗造冊登記，避免材料丟失。在施工中注意避免材料的浪費，特別是對需定制的型材的下料環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。
6 質(zhì)檢管理問題
任何事情的完成都需要人們踏踏實實的做與落實。為了確保衛(wèi)生監(jiān)督所的裝修改造工程的施工質(zhì)量，我們項目部嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求，針對每一工序、每一施工工藝的情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，并建立完善的質(zhì)檢制度，貫徹“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層檢查，驗收合格后，才進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量
其次，施工中，項目部管理人員對各班組的各工序進行巡回檢查，走動管理。隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，并對問題查明原因，確認責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，杜絕偷工減料。
7 工程資料管理問題
工程項目的管理，除了人員、技術(shù)、材料、施工管理之外，還有個重要的管理內(nèi)容就是工程資料的管理。
工程資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。我們項目部在施工過程中都有專人對這些資料一一收集歸類存檔，以避免有所遺漏給工程竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失。
當(dāng)然，這些資料中，工程設(shè)計變更等原因形成的簽證資料的提交與收集是最重要的。
工程進行中，由于現(xiàn)場變化、設(shè)計變更、業(yè)主意見等原因，會產(chǎn)生大量簽證。我們項目部為保證提交簽證內(nèi)容的科學(xué)性與公平性，建立一套簽證程序，首先由現(xiàn)場施工員手寫提交簽證主體的事由及內(nèi)容，由項目部的文員按照固定格式輸入電腦，并由技術(shù)負責(zé)人進行修改潤色，再交給預(yù)算員進行修改，使其符合預(yù)算要求保證有效性，最后由項目經(jīng)理對簽證進行審核，使其達到合理要求，從而做到簽證的及時公平有效。
8 成品保護管理問題
在裝飾工程中，成品保護至關(guān)重要。作為最后的一道工序，成品的任何破損都會從整體上破壞工程的觀感質(zhì)量，影響工程驗收。
對于成品保護，我們項目部采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。
主動做法，即采用強制性的防范制度，比如在成品吊頂安裝燈具要戴手套，搬運活動家具經(jīng)過成品門套時要有專人看護，成品地面上使用鐵梯時要有墊層等規(guī)定，
被動做法，即采取墊層護套等防碰撞等手段來保護成品，比如在成品門套上加護套，在成品地面上鋪墊廉價毛氈等措施。
當(dāng)然最根本的是對工人灌輸成品保護的意識，反復(fù)強調(diào)天天強調(diào)，從而加強提高工人的成品保護認識。
