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第1篇：企業(yè)財務(wù)培訓計劃范文

摘 要：銷售企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的核心目標，一方面需要擁有完善的企業(yè)制度和組織，一方面要開展科學合理的財務(wù)管理風險控制。文章通過分析銷售企業(yè)財務(wù)管理風險控制的意義，闡述現(xiàn)階段銷售企業(yè)財務(wù)管理風險控制面臨的主要問題，銷售企業(yè)財務(wù)管理風險控制對策進行探討研究。

關(guān)鍵詞 ：銷售企業(yè) 財務(wù)管理 風險控制 對策

引言

在現(xiàn)如今市場經(jīng)濟大背景下，各行各業(yè)市場競爭日益激烈，銷售企業(yè)要想在市場中占據(jù)有利為主，一方面要加快企業(yè)自身升級轉(zhuǎn)型，一方面要提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。顧名思義，銷售企業(yè)中，銷售管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重點內(nèi)容，倘若銷售管理一旦出現(xiàn)問題，將會導致銷售企業(yè)面臨資金盲目占用、存貨積壓以及資不抵債等相關(guān)經(jīng)營風險。企業(yè)經(jīng)營管理方方面面都或多或少的受制于企業(yè)財務(wù)中心監(jiān)控，財務(wù)監(jiān)控行為圍繞著企業(yè)經(jīng)營活動不斷展開。

1、銷售企業(yè)財務(wù)管理風險控制的意義

1.1 增強銷售企業(yè)市場競爭力

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，銷售行業(yè)市場競爭日益激烈，銷售企業(yè)只有經(jīng)科學合理的財務(wù)管理風險控制，方可使的自身不被遺忘于市場中，方可使自身在市場大環(huán)境中脫穎而出。作為銷售公司經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，財務(wù)管理風險控制與企業(yè)發(fā)展一脈相連，財務(wù)管理風險控制影響著銷售企業(yè)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟體現(xiàn)，也制約著銷售企業(yè)的運轉(zhuǎn)方向，科學合理的財務(wù)管理風險控制，是銷售企業(yè)增強銷售企業(yè)市場競爭力的第一步。

1.2 促進銷售企業(yè)升級轉(zhuǎn)型

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理風險控制被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，銷售企業(yè)財務(wù)管理也不例外，銷售企業(yè)財務(wù)管理中風險控制根據(jù)企業(yè)自身實際應(yīng)用得到了明顯的收益。將銷售企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息搭建的局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)對接，采用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建出一體化的信息管理系統(tǒng)，來實行全面的財務(wù)管理信息化，規(guī)避潛在風險，促進銷售企業(yè)穩(wěn)步前進，促進銷售企業(yè)升級轉(zhuǎn)型[1]。

1.3 提升銷售企業(yè)財務(wù)工作效率

財務(wù)管理風險控制是依據(jù)先進科學理論與實際工作經(jīng)驗進行的，企業(yè)財務(wù)管理人員不斷提升自身綜合素質(zhì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理風險控制的有效進行。在過去計劃經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務(wù)管理人員要嚴謹細心的對待每一份財務(wù)報表，數(shù)據(jù)賬本，很容易產(chǎn)生差錯，通過財務(wù)管理風險控制的應(yīng)用則能夠很大程度上提升財務(wù)管理人員的工作效率。在計算機和互聯(lián)網(wǎng)為背景支持下的財務(wù)風險管理系統(tǒng)能快速的對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析研究，節(jié)省了財務(wù)工作人員的工作時間，同時可以提高他們的業(yè)務(wù)量[2]。

2、現(xiàn)階段銷售企業(yè)財務(wù)管理風險控制面臨的主要問題

銷售企業(yè)財務(wù)管理風險控制是財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，新會計制度推行對企業(yè)財務(wù)風險管理內(nèi)容提出了新的要求，例如可以通過對債券進行轉(zhuǎn)換評估企業(yè)損失、禁止相同控制下的企業(yè)合并處于股票價格提升的狀況下應(yīng)用購買法等都展開了嚴格的要求，這些要求一方面可促進我國財務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展，一方面可出現(xiàn)對財務(wù)風險的有效防范。新會計制度中還提出公允價值再債務(wù)重組、投資房地產(chǎn)及非貨幣交易等要求，但是從另一個角度出發(fā)考慮，很大程度上加大了企業(yè)管理者扭曲應(yīng)用公允價值的可能，促進企業(yè)上市并獲得相關(guān)不合法利益，由于管理者應(yīng)用公允價值后，未得到實現(xiàn)的收益與損失都要進行確認，從而形成企業(yè)利潤顯著提升的假象，給企業(yè)財務(wù)管理帶來更嚴重的風險[3]。

3、銷售企業(yè)財務(wù)管理風險控制對策

3.1 明確財務(wù)管理風險控制重要性

財務(wù)部門是每個企業(yè)發(fā)展的有效綜合憑證，銷售企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導者一定要加強對財務(wù)部門管理重視程度，明確財務(wù)管理重要性，有效發(fā)揮財務(wù)部門職能作用。明確財務(wù)管理風險控制重要性要求，銷售企業(yè)要將我國現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)有效的結(jié)合與應(yīng)用起來，將財務(wù)管理中的原始憑證數(shù)據(jù)實施到企業(yè)的戰(zhàn)略決策之中，對企業(yè)發(fā)展中所遇到的問題及時的糾正與解決，企業(yè)運營發(fā)展過程中要清楚一定要認識到，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中財務(wù)管理風險控制重要性不容小覷。

3.2 提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

銷售企業(yè)要將財務(wù)管理風險控制工作做好，就要提升財務(wù)管理人員素質(zhì)，企業(yè)雖然實現(xiàn)了信息系統(tǒng)的一體化，但是其還是需要人工來操作的，財務(wù)工作的每一個過程沒有管理人員的支撐都難以有效開展。銷售企業(yè)要熟悉了解財務(wù)管理人員在經(jīng)濟知識條件下的不同特點，建立起一個靈活多變、內(nèi)容充實的培訓信息系統(tǒng)，集中所有培訓所需要的信息知識，以滿足財務(wù)管理人員的需求；有計劃的通過一個好的溝通渠道，組織財務(wù)管理人員之間相互交流溝通，為財務(wù)管理人員培訓工作提供第一時間的信息數(shù)據(jù)。構(gòu)建起科學嚴謹?shù)呐嘤枦Q策的機制。有針對性的對財務(wù)管理人員制定高效的培訓計劃及培訓目標。建立科學嚴謹?shù)呐嘤枦Q策機制，明確要開展的培訓不同類型，完成對人力資源進行有效培訓的目的。

3.3 財務(wù)分析控制

銷售企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)會對財務(wù)會計部門的信息進行有計劃、有規(guī)則的執(zhí)行，其目的就是為了確保企業(yè)經(jīng)營管理期間，業(yè)務(wù)活動可達到行業(yè)計劃的需求。會計分析的組織程序和基本要求、會計分析的具體內(nèi)容、會計分析的具體時間和方法等，為這方面的主要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部控制對會計部門的分析控制功能能夠使企業(yè)更好的掌握運營中業(yè)務(wù)的指標和計劃，以及相應(yīng)的完成情況，同時也能便于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中做好對國家法律、法規(guī)的執(zhí)行，有利于改善企業(yè)財務(wù)會計部門的工作計劃[5]。

4、結(jié)語

總而言之，財務(wù)管理風險控制是市場經(jīng)濟背景下銷售企業(yè)的必經(jīng)之路，為各行各業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展做出巨大貢獻，是構(gòu)建創(chuàng)新管理理念的風向標。銷售企業(yè)在發(fā)展過程中一定要對會計主體、資金核算方法、會計要素等方面進行不斷完善，構(gòu)建出一個環(huán)環(huán)相扣的財務(wù)管理模式，實現(xiàn)銷售企業(yè)在財務(wù)管理上的規(guī)范化與合理化，更加的適應(yīng)內(nèi)部控制體系的改革與變化，從根本上減少或取締企業(yè)在管理中潛在的風險，實現(xiàn)銷售企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

［1］廉東彥．銷售環(huán)節(jié)財務(wù)管理的風險與對策研究［J］．商業(yè)經(jīng)濟，2014，（03）：35－36．

［2］李綺玉．企業(yè)存貨的內(nèi)部風險控制分析［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2010，（18）：150－151．

第2篇：企業(yè)財務(wù)培訓計劃范文

（一）國網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略對財務(wù)工作提出了新的要求

國網(wǎng)公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，著力推進“兩個轉(zhuǎn)變”，創(chuàng)建“兩個一流”，要求必須有一流的財務(wù)管理作為支撐，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化和集團效益最大化，迫切需要通過財務(wù)管理創(chuàng)新，加強財務(wù)集約化管理，推動公司科學健康發(fā)展。

（二）供電企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新存在緊迫性

由于供電企業(yè)存在壟斷性，有企業(yè)競爭意識薄弱的弊端。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，電力行業(yè)逐步形成一個開放型市場，企業(yè)融入市場競爭的程度日漸突顯，給陳舊的電力企業(yè)帶來了巨大的沖擊。目前我國供電企業(yè)各層級管理機構(gòu)已基本上形成了應(yīng)有的管理體制?？傮w來看，縣級供電企業(yè)財務(wù)管理既有其他企業(yè)財務(wù)管理的共性，也存在自身的特點。

二、完善與創(chuàng)新縣級供電企業(yè)財務(wù)管理的研究

（一）提升財務(wù)管理水平要以財務(wù)集約化實施為基礎(chǔ)和核心

近年來，縣級供電企業(yè)根據(jù)國網(wǎng)公司相關(guān)要求，圍繞增強財務(wù)管控能力、提升運營效率和效益，以財務(wù)資源的集團化、集約化運作為中心，探索財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機融合，加強組織體系建設(shè)，打造一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)，大力推進以“六統(tǒng)一、五集中”為主線的財務(wù)集約化管理。在財務(wù)管理創(chuàng)新體系建立過程，財務(wù)集約化是基礎(chǔ)和核心，應(yīng)該結(jié)合自身實際不斷應(yīng)用與完善，充分發(fā)揮集約化在資源調(diào)配、集團管控中的作用，為財務(wù)管理水平提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）抓好業(yè)財融合核算創(chuàng)新，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)有機融合

通過前端業(yè)務(wù)集成，將財務(wù)的觸角延伸到公司業(yè)務(wù)鏈的每一個環(huán)節(jié)、每一個角落，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的高度融合。利用一體化信息平臺，實時反映業(yè)務(wù)情況，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督、控制職能。促進價值鏈和業(yè)務(wù)鏈統(tǒng)籌融合，提高公司價值創(chuàng)造能力?？赏ㄟ^全面推進財務(wù)集約化體系和信息化平臺的實用化，深化財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同運作，全面展現(xiàn)財務(wù)集約化應(yīng)用成果，實現(xiàn)經(jīng)營效率和效益的持續(xù)提升。

（三）堅持全面預算管理的理念，構(gòu)建立體的預算控制網(wǎng)

要完善預算管理體系建設(shè)，全面實施預算控制，打造立體式、全覆蓋的預算管理體系。所有成本（包括工程成本）均受預算控制，嚴格按照時間節(jié)點要求，堅持“無預算不支出”原則，嚴格控制月度現(xiàn)金流量偏差在合理范圍內(nèi)；在實施SAP套裝軟件后，縣級供電企業(yè)建立起公司系統(tǒng)的項目儲備庫，無論是資本性項目、成本性項目，實現(xiàn)了預算編制與計劃系統(tǒng)項目儲備庫的統(tǒng)一，杜絕了無預算項目支出，預算項目調(diào)整嚴格履行預算管理程序。按照公司經(jīng)營管理實際情況，及時做好年度預算調(diào)整工作，確保預算編制的科學性；加強對預算執(zhí)行情況的分析，及時糾正預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，確保預算執(zhí)行到位。立體式預算體系是縣級供電企業(yè)財務(wù)管理水平提升的有效載體。

（四）加強信息系統(tǒng)創(chuàng)新管理，打造企業(yè)的決策支持系統(tǒng)平臺

縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理主要是通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行管理核算，多年前，由于軟件開發(fā)與利用滯后以及模塊分割，財務(wù)工作效率仍舊差強人意。近年來，先后推廣運行了ERP、財務(wù)管控、協(xié)同管理等信息系統(tǒng)，為財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有效集成和快速響應(yīng)提供和搭建了平臺，目前，系統(tǒng)在運行中為財務(wù)創(chuàng)新管理提供了決策方式方面的支持，要創(chuàng)新財務(wù)管理，必須應(yīng)用好這個信息平臺，更多結(jié)合供電企業(yè)實際實現(xiàn)落地應(yīng)用，使業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化真正落到實處。隨著會計信息系統(tǒng)的不斷發(fā)展，財務(wù)報告、財務(wù)信息閱覽將不僅僅局限于說明書以及報表形式，還可以以圖像、聲音等多樣化模式進行展現(xiàn)，以滿足不同使用者的需要，通過加強財務(wù)信息展示方面的創(chuàng)新，提升財務(wù)管控的效力與效果。

（五）以人為本，注重加強財務(wù)隊伍建設(shè)

在國網(wǎng)公司打造“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化公司背景下，尤其是“三集五大”要求下，供電企業(yè)對財務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求。縣級供電企業(yè)應(yīng)該重視財會人才隊伍建設(shè)，合理進行崗位配置，引進人才；實行財務(wù)崗位輪換制和雙崗管理制促進財會隊伍和諧運行；以大培訓計劃做統(tǒng)領(lǐng)，以財務(wù)員工自學為內(nèi)在驅(qū)動力，以公司舉辦的內(nèi)外部培訓為抓手，注重德、智、體三位一體發(fā)展，夯實財會隊伍根基；運用對標、典型經(jīng)驗學習等多種手段，保持財會隊伍建設(shè)的先進性。

第3篇：企業(yè)財務(wù)培訓計劃范文

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財務(wù)；經(jīng)濟成本；管理措施

沿海地區(qū)的中小企業(yè)多源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的私營企業(yè)，在財務(wù)管理上缺少一定的制度性和科學性，人為的財務(wù)經(jīng)濟管理模式使得企業(yè)在投資、融資、營運資金、利潤分配中缺少一定的科學規(guī)范性，容易導致成本較高、管理混亂，不利于企業(yè)經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。正是基于這樣的認識，從經(jīng)濟管理中存在的問題分析入手，注重企業(yè)財務(wù)人員素養(yǎng)培養(yǎng)，運用績效考核的辦法來強化管理，更利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高中小企業(yè)的市場競爭力。

1、中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理中存在問題

1.1　會計人員不夠?qū)I(yè)。很多的沿海地區(qū)中小企業(yè)為了降低成產(chǎn)管理成本，多采用家族或者專業(yè)知識不夠豐富的會計人員兼任，人員的素養(yǎng)不高。中小型企業(yè)簡單的會計結(jié)構(gòu)，所以很多中小型企業(yè)的會計人員要兼職做多個崗位，難以真正滿足財務(wù)經(jīng)濟管理的需要。

1.2　財務(wù)避險能力較差。中小企業(yè)在生產(chǎn)過程中具有靈活多變的特點，但財務(wù)風險意志淡薄，缺少一定的避險能力，往往出現(xiàn)負債生產(chǎn)經(jīng)營、短債長投和企業(yè)之間相互擔保，相同資產(chǎn)重復抵押等錯誤，未能對市場發(fā)展經(jīng)營形成科學有效的判斷，難以真正形成有效的避險能力。

1.3　內(nèi)部的財務(wù)管理控制制度不完善。一些企業(yè)主片面認為財務(wù)管理做到越精打細算越合理，人為管理存在較多的因素，而忽視了制度管理所帶有的根本性和科學性。這樣的粗放式管理模式易導致企業(yè)內(nèi)部多個管理漏洞產(chǎn)生，難以形成適合市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。

2、破解經(jīng)濟管理中問題的對策

2.1　提高會計及管理人員的專業(yè)水平

會計是中小企業(yè)財務(wù)管理的直接責任人，也是企業(yè)在經(jīng)濟經(jīng)營過程中不可缺少的參與者。對財務(wù)管理采取精細化模式運用，首要的前提是提高會計的專業(yè)技能，要能夠真正發(fā)揮財會人員的業(yè)務(wù)技能。

在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程中，應(yīng)該圍繞會計人員的素養(yǎng)提升、工作責任心增強等方面確定相應(yīng)的教育培訓，使其能夠適應(yīng)企業(yè)和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。首先，建議相應(yīng)的教育培訓制度，鼓勵會計人員采取自學或者進修等形式來不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。其次，注重請進來和走出去教育方式運用，通過管理輔導或者外出參觀學習來不斷提高會計人員的綜合素養(yǎng)。再者，明確一定的項目化管理，通過制定相應(yīng)的目標管理要求來不斷增強會計及管理的責任意識。

主管部門應(yīng)該為中小企業(yè)的管理成長提供必要的支持，特別在先進管理模式培訓中，應(yīng)該予以支持，幫助中小企業(yè)走出困境。同時，可根據(jù)各個中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模特點制定相應(yīng)的培訓計劃方案，鼓勵企業(yè)參與。

2.2　建立相應(yīng)的目標績效管理體制

縱觀企業(yè)發(fā)展，績效管理是有效的運用手段，是管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價所實施的持續(xù)性的管理模式，體現(xiàn)了人文化和制度管理根本性。該種模式運用與財務(wù)管理中，更具有激勵性。

根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展特點，運用績效管理模式來優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理發(fā)展，能夠在有效發(fā)揮激勵引導作用下，更能夠增強企業(yè)員工的責任意識和主動性。從設(shè)計的管理要求來分析，應(yīng)該體現(xiàn)在制度設(shè)計、績效管理組織與責任體系、績效目標體系、績效管理過程等幾方面。在設(shè)計過程中應(yīng)該體現(xiàn)人文性和科學性，以調(diào)動員工積極性和主動性為根本，突出制度管理的根本性和全局性。

在運用績效管理過程中，應(yīng)該按照考核獎懲的要求來嚴格兌現(xiàn)，使得管理者在實施過程中克服人為的弊端，以此來調(diào)動全體員工的激情。通過實施績效考核，一方面，能夠提高員工尤其是財務(wù)管理人員的責任心，增強工作信心；另一方面，能夠減少財務(wù)自身的許多不足和問題，利于企業(yè)發(fā)展。

2.3　建立科學有效規(guī)章制度

中小企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，以超前的意識和科學管理規(guī)范要求樹立參與經(jīng)營管理意識，樹立事先預算、事中算帳、事后考核意識，并能夠制定相應(yīng)的規(guī)章制度。

這樣的規(guī)章制度制定，應(yīng)該突出項目化管理和相應(yīng)的評價體系。在管理方法上，編制計劃與制定財務(wù)目標相結(jié)合，實行分級負責，分口把關(guān)．責任到位，獎罰到人，實行動態(tài)目標管理。在項目內(nèi)容上，提出成本、費用、銷售利潤等分解預算，監(jiān)督分析、考核獎罰目標。在管理體制上，實行雙層目標管理體制，建立財務(wù)管理部門與資金管理部門相對分離、互為補充、相互制衡機制，明確財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部是縱向的目標管理負責關(guān)系。這樣的制度運用更能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求，拓寬發(fā)展空間。

3、解決經(jīng)濟管理中問題的幾點反思

3.1　建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式是提高財務(wù)管理的重要前提，做到以制度管理企業(yè)經(jīng)濟，更利于克服人為管理的隨意性弊端。

3.2　強化財務(wù)人員的責任意識和素養(yǎng)是提高財務(wù)經(jīng)濟管理的內(nèi)在必然要求，規(guī)范人員的財務(wù)經(jīng)濟運用，更能夠增強企業(yè)的生產(chǎn)活力。

3.3　規(guī)范財務(wù)經(jīng)濟管理的規(guī)章制度，幫助企業(yè)形成科學規(guī)范的有效防范避險經(jīng)濟風險，是提高發(fā)展后勁力的有效途徑。

總而言之，根據(jù)中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的實際情況來優(yōu)化資源和人員配置，合理有效運用現(xiàn)代化管理模式，能夠在增強企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理科學性和靈活性的前提下，更能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需求。通過運用績效管理模式能有效激活企業(yè)員工的生產(chǎn)動力，增強發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟的主觀能動性。

參考文獻

[1]　徐　晶.中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2011年09期

[2]　付　卓.我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式[J].廈門大學，2001年

[3]　蔣才順.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探析[J].大眾科技，2011年03期

第4篇：企業(yè)財務(wù)培訓計劃范文

本文即是基于當前互聯(lián)網(wǎng)+大背景下，探討國企中財務(wù)與人力資源存在著怎樣的關(guān)系，并進一步對如何合理應(yīng)用財務(wù)與人力資源的關(guān)系，來適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+市場趨勢的發(fā)展的舉措進行了分析。

一、研究現(xiàn)狀

通過知網(wǎng)文獻資源檢索，國內(nèi)外學者無論是從定性討論還是定量分析，對企業(yè)財務(wù)與人力資源的關(guān)系進行了較為詳實的研究，并形成了較為豐富的研究成果。李麗華和高杰（2011）通過定量分析得出，企業(yè)人員的平均教育程度能夠?qū)ζ髽I(yè)的績效發(fā)揮顯著的促進影響。Mak A khtar基于對一系列企業(yè)數(shù)據(jù)的實證分析發(fā)現(xiàn)，員工薪酬與企業(yè)財務(wù)績效之間具有明顯的正向相關(guān)關(guān)系。

但與此同時發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外學者對國有企業(yè)財務(wù)與人力資源關(guān)系的研究文獻較少，而且大多數(shù)學者對此研究偏重于定量研究方法，定性分析方法較少?，F(xiàn)代企業(yè)中如何準確衡量人力資源情況的指標不統(tǒng)一，學者的研究結(jié)論多是基于特定研究目標和特定定量指標而言，不乏局限性。

二、國企中財務(wù)與人力資源的關(guān)系探究

（一）規(guī)范的財務(wù)管理與人力資源是支撐與驗證的關(guān)系。財務(wù)管理的主要職能一方面在于將企業(yè)的各項經(jīng)濟活動記錄下來，展現(xiàn)企業(yè)各項資金來龍去脈，確保企業(yè)各項資金活動有序。另一方面則在于為企業(yè)的經(jīng)營管理人員、投資人、債權(quán)人或有關(guān)政府部門提供決策參考。當企業(yè)的經(jīng)營管理人員、投資人、債權(quán)人或有權(quán)知悉企業(yè)人力資源情況的相關(guān)者在進行企業(yè)決策、投資活動時，需要企業(yè)提供企業(yè)人力資源的信息，如企業(yè)需要多大資金規(guī)?？梢杂糜谌藛T招聘、員工培訓，或某一年，企業(yè)用于人員獎勵、福利發(fā)放的資金情況如何，就需要企業(yè)對外提供有關(guān)人力資源方面的財務(wù)信息，以便信息需求者作出管理和投資決策。

（二）財務(wù)與人力資源是提升與帶動的關(guān)系。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，如何在最小成本下發(fā)揮人力資源最大的潛能是企業(yè)一貫的追求。要實現(xiàn)企業(yè)人力資源成本最小化，僅僅減員壓耗并不是長久之計，更重要的在于做好財務(wù)工作，從財務(wù)上規(guī)劃人力資源成本管理，設(shè)定人力資源成本預警臨界值，為企業(yè)在人力資源成本上的投入合理化提供數(shù)據(jù)參考，提升人力資源使用效率和經(jīng)營效益。與此同時，人力資源作為企業(yè)財務(wù)工作的直接主體，財務(wù)工作規(guī)范與否、合理與否直接取決于企業(yè)人力資源素質(zhì)的高低。良好的人力資源素質(zhì)可以有效的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的合規(guī)性。

（三）財務(wù)與人力資源是指導與被指導的關(guān)系。隨著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理人員注重財務(wù)報告信息的全面性、規(guī)范性和決策性參考價值。其中人力資源規(guī)模、素質(zhì)等信息已成為財務(wù)報告中不可或缺的重要組成部分。企業(yè)管理需要以財務(wù)報告的形式將人力資源成本與效益的具體情況展現(xiàn)出來，以便于企業(yè)未來調(diào)整人力資源利用戰(zhàn)略，制定員工獎勵與管理制度等。由此，企業(yè)財務(wù)指導人力資源發(fā)展，通過在財務(wù)報告中對企業(yè)人力資源信息的披露，指導企業(yè)人力資源數(shù)量、布局的調(diào)整，從而提高企業(yè)人力資源的利用效率。

三、應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)+市場趨勢影響的關(guān)系應(yīng)用對策

（一）完善財務(wù)職能并強化人員管理。為了更加有力的促進國有企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，完善企業(yè)財務(wù)職能并強化對財務(wù)管理人員的管理勢在必行。建議國有企業(yè)對企業(yè)財務(wù)或會計人員選拔應(yīng)主要集中于那些經(jīng)過專業(yè)培訓的、并具有相應(yīng)財務(wù)或會計工作職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平的人員。同時，建議國有企業(yè)對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員要進行定期、系統(tǒng)的培訓，適時收集財務(wù)管理人員的培訓需求，將培訓需求統(tǒng)計、整理形成一個比較系統(tǒng)的培訓計劃，進而不斷的提高他們的專業(yè)水平。

（二）拓寬財務(wù)信息的交流渠道并加強溝通。為滿足企業(yè)管理以及投資人員對企業(yè)人力資源信息知曉的需求，國有企業(yè)要不斷創(chuàng)新拓寬財務(wù)信息的交流渠道，使人力資源信息的披露不僅僅局限于以財務(wù)報告的形式，如國有企業(yè)可以通過借助社交網(wǎng)絡(luò)，如騰訊QQ、飛信，甚至是微信，在企業(yè)與各個分司之間建立財務(wù)信息的交流討論組或群組，使總部的財務(wù)信息能夠及時的傳達到各個分司，且使分司的人力資源信息也能夠有效的反饋給總部，突破傳統(tǒng)國有企業(yè)的分司分散的局限性，有效推動財務(wù)對人力資源的監(jiān)督、指導與支撐作用。

（三）高度重視并積極應(yīng)對未來財務(wù)與人力資源融合趨勢。人力資源數(shù)據(jù)作為財務(wù)管理分析與統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的一部分，財務(wù)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的準確性對人力資源數(shù)據(jù)的準確性以及未來企業(yè)人力資源預測的準確性具有關(guān)鍵性影響。由此，未來在財務(wù)信息中需要披露人力資源信息，衡量人力資源效益的指標中需要接入財務(wù)指標，財務(wù)與人力資源相互聯(lián)系、影響、作用乃至融合將成為大趨勢。企業(yè)應(yīng)高度重視并積極應(yīng)對未來財務(wù)與人力資源的這種相互聯(lián)系、影響、作用乃至融合的趨勢，根據(jù)企業(yè)管理實際情況，在財務(wù)核算中加入人力資源信息，并利用財務(wù)核算信息作為未來人力資源規(guī)劃及使用的依據(jù)，使之成為一種常態(tài)化運行機制。

第5篇：企業(yè)財務(wù)培訓計劃范文

【關(guān)鍵詞】新常態(tài) 企業(yè) 財務(wù)風險 財務(wù)控制

一、財務(wù)風險控制概論

通常而言，財務(wù)風險指的是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、融資過程中所面臨的不確定性，企業(yè)財務(wù)風險的具體類型可以分為預算風險、成本費用風險、投資業(yè)務(wù)風險、融資活動風險、編制與披露財務(wù)報告的風險等。財務(wù)風險控制就是分析企業(yè)的財務(wù)報表和經(jīng)營資料數(shù)據(jù)，采用對應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理方式，監(jiān)督、控制企業(yè)的實際財務(wù)狀況，深入分析企業(yè)財務(wù)運營體系中所潛藏的各種問題、企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的深層原因，及時向企業(yè)管理者反饋所面臨的財務(wù)風險。企業(yè)建立財務(wù)風險控制體系，一方面可以及時預防企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中浮現(xiàn)的財務(wù)問題，另一方面為企業(yè)管理決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，進一步提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。

二、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)風險的影響因素

（一）外部因素

我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，發(fā)展方式正從規(guī)模型、速度型、粗放型增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、效率型、集約型增長，市場消費需求和民間投資需求不足，企業(yè)運營成本持續(xù)上升，中小企業(yè)融資環(huán)境偏緊，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩問題更加突出，企業(yè)面臨著越來越大的風險，例如東莞的紡織服裝行業(yè)和中山的燈飾照明行業(yè)受經(jīng)濟大環(huán)境影響，年底跑路的企業(yè)開始浮現(xiàn)。以互聯(lián)網(wǎng)為載體的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，使得傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題暴露出來，很多企業(yè)仍然沒有充分認識到建立會計信息系統(tǒng)的重要性，資源投入不足，也造成財務(wù)風險。

（二）內(nèi)部因素

從企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部影響因素來看，內(nèi)部控制制度沒有及時完善和有效執(zhí)行，企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的可靠性下降，企業(yè)經(jīng)營決策失去數(shù)據(jù)支持，企業(yè)經(jīng)營風險隨之增大。財務(wù)人員隊伍相對薄弱，財務(wù)管理理念不夠科學，費用核算不規(guī)范，風險控制意識不強，風險控制能力不夠，某些缺乏職業(yè)道德和職業(yè)操守的財務(wù)人員還會。例如，四川長虹缺乏有效的內(nèi)部控制制度，被美國APEX 公司拖欠4.67億美元貨款，造成企業(yè)壞賬；巨人集團風險意識不強，在資金嚴重不足的情況下投資巨人大廈，結(jié)果資金鏈斷裂。

三、新常態(tài)下企業(yè)提高財務(wù)風險控制水平的路徑

（一）完善財務(wù)管理機制，加強財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)對企業(yè)發(fā)展提出了新命題，企業(yè)只有認清大勢，確立戰(zhàn)略發(fā)展目標，加強財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，加強自身財務(wù)風險管理，才能適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)。風險環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制需要識別各風險點，并圍繞控制點構(gòu)建全方位的風險控制體系。企業(yè)風險控制點主要包括經(jīng)營風險及財務(wù)風險，其中財務(wù)風險控制點包括投資風險、資產(chǎn)管理風險、資金流動性風險等，企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)、外部實際及時找出風險點，并加以有效控制。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要保證之一，在財務(wù)內(nèi)部控制過程中，企業(yè)要按照不相容職務(wù)相分離的原則，落實錢、賬、物分管，形成相互牽制、相互制衡、相互監(jiān)督的工作機制。必須將內(nèi)部控制與風險管理有效結(jié)合，使風險管理在內(nèi)部控制過程中占據(jù)主導地位，再加以全過程監(jiān)控，確保企業(yè)制度被有效執(zhí)行。

（二）強化信息溝通反饋，提升財務(wù)人員專業(yè)水平

企業(yè)應(yīng)重視信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維，將信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入財務(wù)管理系統(tǒng)，完善財務(wù)信息反饋系統(tǒng)，暢通信息溝通渠道，為財務(wù)風險管理提供保障。企業(yè)內(nèi)部必須理解財務(wù)風險的客觀存在性，提高風險防范意識，加強風險管理的宣傳與培訓，使風險控制深入到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，帶動全體員工的積極性，主動參與到風險控制活動中來。從目標設(shè)定、風險識別、風險分析、風險應(yīng)對和風險評估報告等方面完善風險評估機制，全面分析、預測、辨明企業(yè)運營可能面臨的風險，然后探索控制財務(wù)風險度的策略和措施。企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，重視信息化、復合型財務(wù)人才的培養(yǎng)，要引進專業(yè)素養(yǎng)高的財務(wù)人員，夯實人才隊伍建設(shè)，并制定完善的財務(wù)人員培訓計劃，包括專業(yè)知識培訓、技術(shù)培訓、道德素養(yǎng)的培訓，使財務(wù)人員恪守職業(yè)操守，增強風險防范意識，全面提升財務(wù)信息分析和處理能力。

（三）發(fā)揮審計監(jiān)督效力，提高財務(wù)風險控制能力

加強內(nèi)部審計監(jiān)督，有利于發(fā)現(xiàn)會計內(nèi)部控制中存在的漏洞與問題，降低內(nèi)部控制風險，從而保障內(nèi)部控制工作的順利實施。首先會計人員要發(fā)揮內(nèi)部會計監(jiān)督作用，對企業(yè)經(jīng)營活動的合法性、合理性，會計資料的完善性、真實性以及企業(yè)內(nèi)部預算執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督，嚴格控制財務(wù)風險，對投資、籌資等業(yè)務(wù)加強風險控制。其次企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)控審計，完善內(nèi)部審計機構(gòu)的建設(shè)，加強對內(nèi)部審計人員的知識培訓，增強審計師的業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)知識，提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)，從而更好地做出專業(yè)審計判斷，降低審計風險，提高審計效率。企業(yè)應(yīng)充分保障審計監(jiān)督的獨立性、權(quán)威性，完善內(nèi)部考評及其監(jiān)督機制，相關(guān)監(jiān)管部門要合理分工、信息互通，對企業(yè)內(nèi)部會計控制制度深入了解，加大檢查力度、擴大覆蓋面，確保審計監(jiān)管常態(tài)化。

四、結(jié)語

新常態(tài)改變了企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨很大的不確定性和重大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的依靠勞動力成本和資源求得發(fā)展的時代已經(jīng)一去不復返了，企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)觀念，全面認識財務(wù)風險控制，注重內(nèi)涵式發(fā)展和精細化管理，把構(gòu)建全方位的風險控制體系提升到戰(zhàn)略的高度。實踐證明，切實有效的風險控制措施能夠優(yōu)化企業(yè)成本模式，提高管理水平，降低運營成本，提高企業(yè)的綜合效益，這是現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下永續(xù)發(fā)展的制勝之道。

參考文獻：

[1]王占明.淺談企業(yè)財務(wù)風險[J].會計之友，2012（8）.

第6篇：企業(yè)財務(wù)培訓計劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)報表;分析;局限性;解決對策

1.前言

近年來，國內(nèi)市場經(jīng)濟正處于不斷發(fā)展以及完善的進程中，企業(yè)財務(wù)報表分析體現(xiàn)出的重要性正受到越來越多人的重視。然而，就目前來說，企業(yè)財務(wù)報表分析活動中還存在著一些局限性，已經(jīng)對企業(yè)正常有序的發(fā)展造成了不良影響，為了解決這一問題，需要企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門嚴格把握財務(wù)報表分析程序，通過有效解決各種問題，從而有效提升企業(yè)財務(wù)報表分析整體有效性。

2.企業(yè)財務(wù)報表分析的局限性

2.1企業(yè)財務(wù)報表分析專業(yè)人員方面表現(xiàn)出局限性

目前而言，企業(yè)財務(wù)報表分析活動中，在專業(yè)分析人員方面還表現(xiàn)出局限性特征，分析能力呈現(xiàn)出良莠不齊的現(xiàn)狀。財務(wù)報表分析專業(yè)人員在專業(yè)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面參差不齊，加之分析人員面對企業(yè)財務(wù)報表分析活動時，在理論知識、解讀方案以及分析方法等方面都有一定差異，以至于分析指標的計算結(jié)果、認知程度等方面均不相同[1]。不但如此，財務(wù)報表分析實踐程序中，對分析指標進行人為操作等情況也十分突出，在計算方法不同的情況下，分析指標也會出現(xiàn)差別，無疑會使企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績難以得到真實體現(xiàn)。

2.2企業(yè)財務(wù)報表分析相關(guān)指標表現(xiàn)出局限性

近年來，企業(yè)財務(wù)報表分析系統(tǒng)當中，通常以分析指標視作企業(yè)運行情況的重要分析依據(jù)，并以此作為決策者展開工作的重要參考對象。然而，就信息披露工作來說，企業(yè)財務(wù)報表分析始終表現(xiàn)出一定局限性，以至于企業(yè)財務(wù)報表分析無法實現(xiàn)系統(tǒng)化以及全面化目標。與此同時，在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的情況下，現(xiàn)用指標系統(tǒng)已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)函需求，也無法對企業(yè)實際發(fā)展狀況進行真實體現(xiàn)，加之部分企業(yè)未能認識到非財務(wù)類指標體現(xiàn)出的重要性，忽視了加大服務(wù)指標、市場份額以及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的重視度，以至于企業(yè)實際經(jīng)營狀況、軟實力等都難以得到充分體現(xiàn)。

2.3企業(yè)財務(wù)報表分析專業(yè)方案表現(xiàn)出局限性

當前，企業(yè)財務(wù)報表分析專業(yè)方案涉及到比較分析方法、因素分析方法、比率分析方法和趨勢分析方法等[2]。上述分析方法在表現(xiàn)出其優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，也表現(xiàn)出一定局限性：（1）比較分析方法。企業(yè)不同、同一企業(yè)在不同時期的發(fā)展狀況存在區(qū)別，因此在予以比較分析的過程中，通常會不具備可比性。（2）因素分析方法。因素分析方法的使用程序中，必須對替代連環(huán)性、替代順序性、分析相關(guān)性以及前提假設(shè)性等因素進行深入研究，因此在適用范圍方面表現(xiàn)出局限性特征，對于人為判斷也產(chǎn)生巨大依賴性。（3）比率分析方法。一般而言，財務(wù)比率為兩個項目相對比之后取得的數(shù)據(jù)，其影響因素非常多，如果僅以兩個項目對其進行表達，就會失去全面性與客觀性。（4）趨勢分析方法。趨勢分析方法用作企業(yè)和上一年度的縱向?qū)Ρ戎?，通常將前一年度視作參照對象。但是其參照對象并非絕對精準，以至于分析結(jié)果體現(xiàn)出較大偏差。

3.企業(yè)財務(wù)報表分析的局限性處理對策

3.1不斷提升企業(yè)財務(wù)報表分析專業(yè)人員整體素養(yǎng)

企業(yè)財務(wù)報表分析實踐過程當中，報表分析專業(yè)人員無疑起著舉足輕重的作用，不僅是提升報表分析可靠性以及真實性的重要保證，同時還是財務(wù)報表分析活動得以有序開展的基本前提，因此不斷提升企業(yè)財務(wù)報表分析專業(yè)人員整體素養(yǎng)尤其關(guān)鍵。為了實現(xiàn)這個目標，企業(yè)管理層要嚴格把握以下諸多程序：（1）定期開展教育培訓活動，給予企業(yè)財務(wù)報表分析專業(yè)人員定期培訓，通過不斷豐富其會計學知識、經(jīng)濟學知識、市場營銷知識、統(tǒng)計學知識以及企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識，從而不斷提升其綜合素養(yǎng)，確保所有企業(yè)財務(wù)報表分析專業(yè)人員都能夠?qū)蟊磉M行專業(yè)、全面的解讀和分析，再結(jié)合分析結(jié)果對其進行準確判斷，有助于提升企業(yè)財務(wù)報表分析專業(yè)人員整體判斷能力以及分析

能力[3]。

（2）企業(yè)財務(wù)報表分析專業(yè)人員要主動學習財務(wù)報表分析工具以及分析軟件，通過不斷提升自身工作效率，從而有效提升分析結(jié)果整體精準性。

（3）組織所有企業(yè)財務(wù)報表分析專業(yè)人員定期開展職業(yè)素養(yǎng)教育活動，通過梳理端正的工作理念，從而為企業(yè)經(jīng)營管理人員提供重要依據(jù)。

3.2不斷豐富企業(yè)財務(wù)報表分析相關(guān)指標

由于企業(yè)財務(wù)報表分析相關(guān)指標表現(xiàn)出局限性，所以還需要不斷豐富企業(yè)財務(wù)報表分析相關(guān)指標。首先，增加市場份額指標。計算市場份額時，通常以“訂貨額+銷售額/市場銷售額”作為計算標準。而在對該指標進行考核時，重點分析企業(yè)產(chǎn)品實際競爭情況與市場占領(lǐng)額。

其次，增加產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品服務(wù)指標。產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品服務(wù)指標主要用作企業(yè)經(jīng)營情況、技術(shù)水平的日常衡量中[4]。具體體現(xiàn)在兩個方面：（1）生產(chǎn)出來的商品是否滿足質(zhì)量標準。（2）產(chǎn)品出售之后是否滿足消費者使用需求。產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品服務(wù)指標的反應(yīng)標準是商品的廢品率、消費者滿意程度、商品的瑕疵率、消費者退貨率以及返修率等。

最后，增加人力資源相關(guān)指標。增加人力資源相關(guān)指標是判斷企業(yè)基本發(fā)展前景的重要保證，因此企業(yè)財務(wù)報表分析活動中，應(yīng)當增加職位晉升狀況、職工培訓計劃、職工發(fā)展計劃、勞動力的流動情況以及職工技能等方面的指標。與此同時，結(jié)合人力資源相關(guān)信息以及數(shù)據(jù)，對各項指標進行豐富與調(diào)整，確保報表使用對象能準確、客觀地評估企業(yè)人力資源所產(chǎn)生的價值，實現(xiàn)對企業(yè)價值的客觀評估。

3.3不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)報表分析專業(yè)方案

企業(yè)財務(wù)報表分析專業(yè)方案表現(xiàn)出局限性的現(xiàn)狀要求企業(yè)不斷優(yōu)化自身財務(wù)報表分析專業(yè)方案。第一，以全面分析基本原則為出發(fā)點，給予企業(yè)財務(wù)報表全方位判斷。第二，以多元立體化分析為重要指標，對相關(guān)分析方案進行綜合利用[5]。在此環(huán)節(jié)，應(yīng)當合理把握以下諸多程序：（1）有機結(jié)合定量分析以及定性分析。（2）有機結(jié)合靜態(tài)分析以及動態(tài)分析。（3）有機結(jié)合綜合分析以及個案分析。（4）有機結(jié)合外部分析以及內(nèi)部分析。

4.結(jié)束語

探討企業(yè)財務(wù)報表分析的局限性迫在眉睫，而在探討其局限性的基礎(chǔ)上，更為重要的是制定出針對性解決對策，通過不斷提升企業(yè)財務(wù)報表分析專業(yè)人員整體素養(yǎng)、不斷豐富企業(yè)財務(wù)報表分析相關(guān)指標，并且不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)報表分析專業(yè)方案，從而有效提升企業(yè)財務(wù)報表分析的整體效率，在推動企業(yè)朝著可持續(xù)化目標不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提升其市場占有額和競爭力。

參考文獻：

[1]袁敏.財務(wù)報表重述與財務(wù)報告內(nèi)部控制評價――基于戴爾公司案例的分析[J].會計研究，2012，04（04）：28-35.

[2]王聰.上市公司財務(wù)報表盈利質(zhì)量分析--以東風汽車2010～2012年財務(wù)報表為例[J].中國商貿(mào)，2014，18（18）：101-104.

[3]李志艷.合理利用財務(wù)報表加強醫(yī)院經(jīng)營管理--對醫(yī)院財務(wù)報表的分析及建議[J].財經(jīng)界，2014，33（33）：216.

第7篇：企業(yè)財務(wù)培訓計劃范文

一、對內(nèi)部財務(wù)控制定義的理解

筆者認為，內(nèi)部財務(wù)控制是利用控制論的基本原理和方法，對財務(wù)活動進行科學的規(guī)范、約束、評價等一系列方法、技術(shù)、程序及理念的總稱，以期達到財務(wù)活動預定目標的活動。本文對內(nèi)部財務(wù)控制定義的界定有如下特點：

1.明確了內(nèi)部財務(wù)控制的理論依據(jù)。筆者認為：內(nèi)部財務(wù)控制是控制論在企業(yè)財務(wù)活動中的具體運用。其理論依據(jù)是控制論，而非《會計辭?！贰ⅰ缎聲嫶筠o典》中狹義的政策、制度和計劃。認識到這一點，使我們的研究視野不僅僅局限于主觀的政策法規(guī)，而是將研究基石提升到基礎(chǔ)經(jīng)濟學理論的高度。

2.對內(nèi)部財務(wù)控制概念進行了抽象概括。筆者認為，對任何一個概念的定義，只有強調(diào)其質(zhì)的規(guī)定性，才能揭示其與其他概念的區(qū)別。本文對內(nèi)部財務(wù)控制概念的定義，正是擺脫了僅對現(xiàn)象進行表述的模式，抓住了“萬變不離其宗”的本質(zhì)，進而真正把握這個概念，充分研究它的內(nèi)涵及外延。

3.有助于對內(nèi)部財務(wù)控制本質(zhì)的理解。筆者認為，內(nèi)部財務(wù)控制的本質(zhì)是一種降低交易費用的控制活動，其中一個重要的原因是由于內(nèi)部財務(wù)控制是公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，而追根究底是源于控制論對實踐的指導。本文對內(nèi)部財務(wù)控制定義的闡述正是強調(diào)了這一點，因而有助于對其本質(zhì)的把握。

4.內(nèi)部財務(wù)控制具有目的性，是使企業(yè)的經(jīng)營管理依照既定的目標前進的過程，但其本身是一種手段而非目的。

5.內(nèi)部財務(wù)控制不是某個事件或某種狀況，而是散布在企業(yè)作業(yè)中的一連串控制行為。并且內(nèi)部財務(wù)控制與企業(yè)經(jīng)營活動相互交織，為企業(yè)基本的經(jīng)營活動而存在。

6.企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境影響企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制目標的制定與實施。企業(yè)中的每一個員工既是控制的主體又是控制的客體，既對其所負責的作業(yè)實施控制，又受到他人的控制和監(jiān)督。所有的內(nèi)部財務(wù)控制都是針對“人”而設(shè)立和實施的，企業(yè)內(nèi)部會因此形成一種控制精神和控制觀念，直接影響到企業(yè)的控制效率和效果。

二、內(nèi)部財務(wù)控制與內(nèi)部控制、會計控制、財務(wù)監(jiān)督的關(guān)系

（一）內(nèi)部控制、會計控制與財務(wù)控制的關(guān)系

內(nèi)部控制又稱內(nèi)部控制系統(tǒng)，在1949年美國注冊會計師協(xié)會所屬的審計程序委員會擬訂的題為《內(nèi)部控制、協(xié)調(diào)制度要素及其對管理當局和獨立公正執(zhí)業(yè)會計師的重要性》的專題報告中，對內(nèi)部控制的定義是：“內(nèi)部控制包括組織機構(gòu)的設(shè)計和企業(yè)內(nèi)部采取的所有協(xié)調(diào)方法和措施，旨在保護資產(chǎn)，檢查會計信息的準確性和可靠性，提高經(jīng)營效率，促進既定管理政策的貫徹執(zhí)行。”此定義強調(diào)，內(nèi)部控制不局限于與會計和財務(wù)部門直接有關(guān)的控制方面，而且還包括預算控制、成本控制、財務(wù)控制、定期報告、統(tǒng)計分析、培訓計劃和內(nèi)部審計等，以及屬于其他領(lǐng)域的經(jīng)營活動。美國注冊會計師協(xié)會所屬的審計程序委員會頒布的《審計程序說明》第19號，將內(nèi)部控制按其特點分為會計控制和管理控制兩種，如下所示：

1.會計控制，即由組織計劃和所有保護資產(chǎn)、保護會計記錄可靠性或與此直接相關(guān)的方法和程序構(gòu)成。

2.管理控制，即企業(yè)為了幫助經(jīng)理人協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門，持續(xù)達到企業(yè)預期目標而運用控制論中的平衡偏差原理對企業(yè)經(jīng)營管理及其活動過程進行調(diào)節(jié)和控制，如計劃控制、財務(wù)控制、新產(chǎn)品開發(fā)控制等。

筆者認為，控制是管理的重要職能，會計控制、管理控制、財務(wù)控制都旨在使企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)能有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)其目的，但從定義、涵蓋的內(nèi)容、范圍來看，三者存在著明顯差異。

（1）會計控制與管理控制是并列的，兩者的區(qū)別在于控制的目的不同。會計控制是對以提供客觀有用的會計信息為主的經(jīng)濟信息系統(tǒng)的控制；管理控制是與保證經(jīng)營決策、方針的貫徹執(zhí)行，促進經(jīng)濟活動的效率性、效果性實現(xiàn)有關(guān)的控制。

（2）會計控制與管理控制是有機結(jié)合的，兩者并不是相互排斥、互不相容的。會計控制一般對財務(wù)記錄產(chǎn)生直接影響，管理控制通常對財務(wù)記錄產(chǎn)生間接影響，因而管理控制就可以在會計控制提供信息的基礎(chǔ)上進行偏差糾正和協(xié)調(diào)控制；同時，會計控制也可以利用管理控制反饋的信息來評判會計控制的適當性。

（3）財務(wù)控制是管理控制的一部分。管理控制的實質(zhì)是運用控制論中的平衡偏差原理對企業(yè)經(jīng)營管理及其活動過程進行調(diào)節(jié)和控制，這本身就涵蓋了財務(wù)控制的理論依據(jù)和目的。因而將財務(wù)控制歸入管理控制是比較恰當?shù)?，既不會割裂兩者的?lián)系，又不至于混淆兩者的差別。

（二）財務(wù)控制與財務(wù)監(jiān)督的關(guān)系

筆者認為，控制是事物（系統(tǒng)）本身可以進行的活動，即為了實現(xiàn)自身目標而進行的一系列自我調(diào)節(jié)、自我約束的行為；監(jiān)督雖然有內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督之分，但其本意是外力對某一事物的制約或約束?；诖耍P者認為財務(wù)監(jiān)督是指相對于企業(yè)之外的主體，利用相關(guān)法律、法規(guī)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)活動所進行的監(jiān)督和管理活動。而財務(wù)控制是指利用控制論的基本原理和方法，對財務(wù)活動進行科學的規(guī)范、約束、評價等一系列方法、技術(shù)、程序及理念的總稱，以期達到財務(wù)活動預定目標的控制活動。

通過對兩者的界定，我們可以看到兩者具有相互協(xié)調(diào)的一面，但它們各司其職，互有分工，又存在明顯的不同。具體表現(xiàn)為：

1.主體不同。財務(wù)控制的主體主要是企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)者，如董事會、經(jīng)營者和基層單位（如車間）；而財務(wù)監(jiān)督的主體一般是企業(yè)外部的相關(guān)者，如國家審計機關(guān)、財政、稅務(wù)、人民銀行、證監(jiān)會、保監(jiān)會等，主要代表著一種社會公正。

2.依據(jù)不同。財務(wù)控制的依據(jù)主要是企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，預先制定的一系列計劃和預算指標；而財務(wù)監(jiān)督的依據(jù)則主要是以國家頒布的財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度及相關(guān)法律等為準繩。

3.內(nèi)容不同。財務(wù)控制的內(nèi)容是與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的，包括籌資、投資、耗資、收益、分配等；而財務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容則主要針對企業(yè)的勞動耗費、財務(wù)收支、財務(wù)成果的實現(xiàn)及分配是否合理合法，如對企業(yè)資產(chǎn)、成本費用、資金籌集與使用、財務(wù)報告真實性與有效性、股利分配、凈資產(chǎn)增減變動等活動及其結(jié)果的監(jiān)督。

4.目的不同。財務(wù)控制的目的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果與計劃、預算指標相比較，是否存在偏差；而財務(wù)監(jiān)督的目的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果與國家財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度及相關(guān)法律規(guī)定相比較，是否存在不合法、不合規(guī)現(xiàn)象。

三、內(nèi)部財務(wù)控制的重要作用

（一）內(nèi)部財務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心

財務(wù)管理體系的內(nèi)容從不同的角度審視有不同的表述：從財務(wù)要素分析，財務(wù)管理的內(nèi)容有資產(chǎn)、權(quán)益、收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)風險等；從管理環(huán)節(jié)分析，財務(wù)管理包括財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)控制和財務(wù)分析等；從資金運動過程分析，財務(wù)管理包括了資金籌措、資金投放、資金營運、收入分配等。對于上述各種內(nèi)容中最核心的部分是什么，理論界存在著不同的觀點，比較集中的觀點是：①以財務(wù)決策為核心；②以資金籌措過程中的資本結(jié)構(gòu)決策，資金運用上的投資決策和資金分配上的股利決策為核心。而筆者主張以內(nèi)部財務(wù)控制作為企業(yè)財務(wù)管理的核心，其理由如下：

現(xiàn)代企業(yè)管理主要是以管理學的組織行為理論為基礎(chǔ)，解決企業(yè)內(nèi)部各行為主體之間、企業(yè)與外部利益相關(guān)集團之間的利益矛盾與協(xié)調(diào)問題，即解決不同管理主體或利益主體之間的契約關(guān)系，從而以管理制度方式來協(xié)調(diào)財務(wù)行為主體（如股東大會、董事會、經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理、債權(quán)人及其他利益相關(guān)集團）的責、權(quán)、利關(guān)系。企業(yè)財務(wù)學主要從屬于管理學的范疇，它以制度管理為主要特征，從財務(wù)制度上解決企業(yè)管理中的各行為主體的激勵與約束不對稱問題，協(xié)調(diào)并指導各部門、單位的財務(wù)活動去實現(xiàn)企業(yè)總體目標。內(nèi)部財務(wù)控制的任務(wù)就是通過調(diào)節(jié)、溝通和合作，使個別、分散的財務(wù)行動整合起來共同追求企業(yè)的財務(wù)目標。所以，將內(nèi)部財務(wù)控制作為企業(yè)財務(wù)管理體系的核心，對決策層（出資者）和執(zhí)行層（經(jīng)營者）都是可行的。

就出資者而言，其內(nèi)部財務(wù)控制的目標是企業(yè)財務(wù)價值的最大化，必須使成本與財務(wù)收益均衡，內(nèi)部財務(wù)控制的對象是經(jīng)營者，通過內(nèi)部財務(wù)控制來防止他們偷懶、不負責任、偏離出資者既定財務(wù)目標和以不正當手段從公司中獲取財富等；就經(jīng)營者而言，內(nèi)部財務(wù)控制的重點應(yīng)建立在圍繞保證出資者財務(wù)目標實現(xiàn)上的內(nèi)部財務(wù)控制措施，諸如財務(wù)短期預算控制，資金流量與存量的控制等。

（二）內(nèi)部財務(wù)控制是企業(yè)財務(wù)計劃實現(xiàn)的保證

企業(yè)財務(wù)管理的目的是促使企業(yè)財務(wù)計劃的實現(xiàn)。要保證企業(yè)財務(wù)計劃的實現(xiàn)，就必須對企業(yè)財務(wù)計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)。同時，企業(yè)財務(wù)計劃是在財務(wù)活動開展前做出的，由于財務(wù)活動的影響因素是十分復雜、多變的，因此，企業(yè)財務(wù)計劃很難做到天衣無縫，往往存在一些不足之處。而這一切，往往要在財務(wù)活動的控制過程中才能發(fā)現(xiàn)，要通過對財務(wù)活動的控制，才能得到調(diào)整。因而，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制，是企業(yè)財務(wù)計劃積極、可靠的重要保證。

另一方面，內(nèi)部財務(wù)控制是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)管理中，如果僅限于確定合理的決策、制定切實可行的財務(wù)預算，而對實施預算的行動不加控制，預定的財務(wù)目標是難以實現(xiàn)的。從一定意義上說，財務(wù)預測、決策和預算是為財務(wù)控制指明方向、提供依據(jù)和規(guī)劃措施，而財務(wù)控制則是對這些規(guī)劃加以落實。沒有控制，任何預測、決策和預算都是徒勞無益的。

（三）內(nèi)部財務(wù)控制在實踐中的作用

第8篇：企業(yè)財務(wù)培訓計劃范文

一、電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理工作的基本情況

電子商務(wù)主要是利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和信息交流技術(shù)構(gòu)建而成的網(wǎng)絡(luò)交易平臺，主要是用于提供有效信息和服務(wù)，提供在線支付平臺等。電子商務(wù)的主要內(nèi)容包括各種類型廣告的、物品選擇和交易、支付和階段以及提供最終的銷售后服務(wù)等，但是這些內(nèi)容的開展都是依靠計算機網(wǎng)絡(luò)進行的，其余的參與者均為電子商務(wù)的實體。

有關(guān)部門依照電子商務(wù)發(fā)展過程中主體不同而將電子商務(wù)發(fā)展劃分成不同的類型，主要有企業(yè)同企業(yè)之間進行的電子商務(wù)活動，企業(yè)同客戶兩者間開展的電子商務(wù)活動，企業(yè)主體同政府部門兩者的電子商務(wù)活動，個人主體同單獨主體間的電子商務(wù)活動以及其他的實名制拍賣活動等。

在實際的電子商務(wù)活動開展過程中，電子商務(wù)活動主體主要是選擇相應(yīng)的電子活動模式來構(gòu)建虛擬的電子交易流程以此來進行各種商業(yè)性質(zhì)的交易活動。通過建立電子商務(wù)平臺，將商務(wù)活動與資源管理進行整合，重組業(yè)務(wù)的流程，降低經(jīng)營成本，提高效率，通過協(xié)同運行機制，提高企業(yè)管理水平。[1]

財務(wù)管理活動是電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)在市場競爭中制勝的關(guān)鍵，各種財務(wù)管理軟件的使用雖然提高了管理質(zhì)量，但是仍然存在著許多管理的問題亟待解決。

二、電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理工作存在的難題

就目前的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢，電子商務(wù)在各行業(yè)中的應(yīng)用價值和應(yīng)用范圍在逐漸地提升，因此必須重視電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展。但是在財務(wù)管理工作中仍然存在以下的難題：

（一）財務(wù)管理工作相關(guān)的機制不完善

因為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的機制不完善，就導致企業(yè)內(nèi)部許多財務(wù)管理工作和會計核算工作不能夠有規(guī)范的進行。在實際操作中，企業(yè)的賬目處理違背了財務(wù)管理制度的規(guī)定，財務(wù)管理工作不規(guī)范主要在財務(wù)經(jīng)費、票據(jù)、憑證及報表上弄虛作假的現(xiàn)象。[2]并且許多企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作只有一定數(shù)量的財務(wù)報表，并沒有詳細和精準的闡述企業(yè)各項財務(wù)活動的信息和數(shù)據(jù)，因此不具有較強的實用性。

（二）穩(wěn)定的財務(wù)管理系統(tǒng)運行效率低

當前企業(yè)內(nèi)部比較穩(wěn)定的財務(wù)工作是利用企業(yè)自身具有的流動資金進行的，所以這部分的資金屬于企業(yè)的總資產(chǎn)。電子商務(wù)背景下，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員應(yīng)當有意識的提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，但是許多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理系統(tǒng)不夠統(tǒng)一，管理工作責任意識較差，相關(guān)的管理體制較差，財務(wù)信息真實性較差等。

（三）財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)和能力有待提高

當前電子商務(wù)背景下許多企業(yè)的財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)和能力還有待提高，這就嚴重制約了企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展。企業(yè)的法人代表負責制和財務(wù)管理工作體制還比較落后，導致財務(wù)管理工作人員的地位和作用在單位中沒有得到應(yīng)有的重視。[3]并且相關(guān)的財務(wù)管理人員在財務(wù)管理意識和理念方面相對薄弱，導致管理工作體系的運行質(zhì)量較差。

三、提高電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理工作質(zhì)量的對策

（一）健全和完善財務(wù)管理工作的相關(guān)機制

在電子商務(wù)環(huán)境下逐漸健全和完善財務(wù)管理工作的相關(guān)機制，從而有效的指導企業(yè)財務(wù)管理工作的有效運行。財務(wù)管理工作機制是企業(yè)運行的重要前提和依據(jù)，同時也是企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位的重要武器。企業(yè)要根據(jù)市場發(fā)展趨勢和企業(yè)運行態(tài)勢制定行之有效的管理制度，這樣才能夠更好的幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益，為提升企業(yè)經(jīng)營管理形象奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）嚴格控制和管理企業(yè)財務(wù)管理工作的運行情況

在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)必須要嚴格控制和管理企業(yè)財務(wù)管理工作的運行情況，必須詳細到財務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)，這樣才能夠更好的提高財務(wù)管理工作運行程序的質(zhì)量，有利于提高企業(yè)財務(wù)信息的安全性。加強企業(yè)財務(wù)的使用，為大事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和工作實施準備充足的經(jīng)費，有利于保證專項任務(wù)的完成，提高專項財務(wù)的使用效果。[4]只有保障企業(yè)財務(wù)管理工作高質(zhì)量運行，才能夠提升財務(wù)的可靠性和安全性。

（三）提升財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)和能力

企業(yè)內(nèi)部管理工作部門要根據(jù)當前企業(yè)財務(wù)管理工作人員的實際情況制定相應(yīng)的培訓計劃，不斷的提升財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)和理論知識水平。不僅如此，還要讓財務(wù)管理工作人員掌握財務(wù)管理的先進理念加強工作人員在財務(wù)管理系統(tǒng)方面的操作能力，提升網(wǎng)絡(luò)信息化掌握水平，從而能夠逐漸滿足電子商務(wù)環(huán)境的企業(yè)發(fā)展需要。不僅如此，還要加強優(yōu)秀管理人員的引進工作質(zhì)量，提升財務(wù)管理團隊的質(zhì)量。企業(yè)有必要幫助財務(wù)管理人員做好其職業(yè)規(guī)劃工作，合理使用企業(yè)的財務(wù)管理人才，調(diào)動企業(yè)財務(wù)管理工作人員的工作積極性。[5]

第9篇：企業(yè)財務(wù)培訓計劃范文

隨著經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化進程的不斷深入，各國的經(jīng)濟聯(lián)系日益密切，在復雜的世界經(jīng)濟環(huán)境中，國內(nèi)經(jīng)濟和國內(nèi)市場的發(fā)展面臨著更加嚴峻的競爭形勢，給國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大沖擊。在這樣的新形勢下，企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展，提高自身的綜合競爭力，獲得更多的競爭優(yōu)勢，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，加大改革力度，重視經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

 

一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述

 

(一)企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵

 

企業(yè)按照自身既定的經(jīng)營發(fā)展目標，制定企業(yè)經(jīng)濟活動計劃和活動標準，并依據(jù)計劃對經(jīng)濟活動進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的過程就是經(jīng)濟管理。企業(yè)對經(jīng)濟有效地管理可以確保企業(yè)長久的發(fā)展。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)為了未來進一步的發(fā)展，獲得更多的產(chǎn)值利益，通過創(chuàng)新經(jīng)濟活動模式、管理觀念、管理制度等手段來提高綜合競爭力的過程。

 

(二)新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

 

1、新時期對員工管理的要求。員工與資金、技術(shù)、市場一樣，都是企業(yè)等經(jīng)濟單位運行的基本要素，只是員工是活的動力，是創(chuàng)新思維的源泉。隨著互聯(lián)網(wǎng)和多媒體時代來臨，人們的聲音得到流傳和呼出，自媒體時代，民眾的思想異彩紛呈，再不是傳統(tǒng)媒體一統(tǒng)天下，代替黨和人民宣傳的格局。人才競爭也遍布于各個領(lǐng)域，人才價值的實現(xiàn)有了諸多途徑，眼界的開放使他們不會把人生局限于局部，對企業(yè)更傾向用平等對話和意見交流的方式看待。

 

2、環(huán)境因素的影響?！翱沙掷m(xù)發(fā)展”是國家對當今企業(yè)發(fā)展模式的要求，這是立足于我國環(huán)境污染和資源浪費問題嚴重而提出的。那些一味追求經(jīng)濟效益、忽視環(huán)境問題的企業(yè)是缺少社會責任感的集體，很難在社會大眾面前樹立光輝的形象和良好的口碑。在企業(yè)經(jīng)濟管理方面，如果忽略創(chuàng)新的重要性，不解決企業(yè)環(huán)境后患，拒絕采用集約化生產(chǎn)方式，企業(yè)很容易在技術(shù)的困境下墨守成規(guī)，不思進取，最終讓環(huán)境拖了后腿，制約企業(yè)發(fā)展。

 

3、開放環(huán)境下先進的管理技術(shù)成為競爭的重要手段。經(jīng)濟全球化條件下，競爭已經(jīng)成為一種生存特點或者常態(tài)，物競天擇，適者生存。每天都會有許多新興力量在萌芽，也有許多垂危的公司在瀕臨破產(chǎn)，為了提高企業(yè)競爭力，企業(yè)必須擁有高水平的經(jīng)濟管理模式。此外，企業(yè)置身于國內(nèi)和國外經(jīng)濟大環(huán)境中，機遇與挑戰(zhàn)如雙刃劍般，必須順應(yīng)國家和社會的號召，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，不斷提高企業(yè)自身創(chuàng)新意識。

 

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理措施

 

(一)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理

 

在企業(yè)中對人力資源管理進行優(yōu)化，不僅可以提升企業(yè)員工的素質(zhì)，同時還能為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化提供有力的人才支撐。現(xiàn)階段企業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭，所以人才管理的優(yōu)化對企業(yè)未來的發(fā)展非常關(guān)鍵。要想對企業(yè)人才管理進行優(yōu)化，應(yīng)該將以下幾點工作做好。

 

1、制定合理的員工培訓計劃。隨著市場競爭越來越激烈，行業(yè)競爭的壓力也越來越大，這種情況下對企業(yè)員工各方面素質(zhì)都提出了越來越高的要求，所以，員工進入企業(yè)以后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實際情況以及市場需求，制定出合理的、科學的培訓計劃，并將員工培訓考核與加薪升職緊密聯(lián)系起來，使員工加強對培訓的重視程度。

 

2、制定科學的人才戰(zhàn)略。在目前激烈的市場競爭條件下，企業(yè)應(yīng)建立起科學的人才戰(zhàn)略，引進和培養(yǎng)大量人才，這樣才能為未來企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)人才戰(zhàn)略的內(nèi)容并不是單一的，主要包括兩方面的內(nèi)容，首先，企業(yè)應(yīng)建立強大的人才儲備庫，其次，企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部人員的流動進行合理控制，以最大程度的避免人才流失。

 

3、制定科學的激勵機制。從企業(yè)內(nèi)部來看，激勵機制的建立對于企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動非常重要，對推動企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用?？茖W的激勵機制應(yīng)該將物質(zhì)激勵和精神激烈二者結(jié)合到一起，然后利用有效途徑使員工對物質(zhì)與精神方面的需求得到滿足。

 

(二)完善企業(yè)財務(wù)管理體系

 

財務(wù)管理是保障企業(yè)資產(chǎn)合理使用的管理內(nèi)容，對不同規(guī)模的企業(yè)來說，財務(wù)管理都是企業(yè)必不可少的管理項目，而加強企業(yè)的財務(wù)管理工作是保障企業(yè)經(jīng)濟管理有效的重要過程，因此，企業(yè)應(yīng)盡快完善財務(wù)管理體系，加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，這是確保企業(yè)經(jīng)濟管理得到有效運營的重要方式。同時，企業(yè)應(yīng)加強管理人員對財務(wù)管理的責任意識，形成有效的制衡系統(tǒng)，并對財務(wù)管理部門中的財務(wù)記錄內(nèi)容以及企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)容進行監(jiān)督，對企業(yè)的每項財務(wù)信息進行嚴格的核對，使企業(yè)在出現(xiàn)經(jīng)濟問題時能夠做到立即發(fā)現(xiàn)，減少企業(yè)后期的經(jīng)濟損失。企業(yè)還需加強對內(nèi)部審計體系的建設(shè)，將財務(wù)管理部門中的財務(wù)管理人員和審計監(jiān)督人員進行分離，使財務(wù)管理的監(jiān)督制度能夠得到有效運行，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力。

 

(三)更新落后的管理理念

 

在創(chuàng)新管理模式時，注意將先進的企業(yè)管理理念融入進去，強化管理者自身的創(chuàng)新意識，為企業(yè)進一步管理模式的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。首先，管理者需要拋棄以往管理理念，學習先進的、科學的、符合互聯(lián)網(wǎng)時代特點的管理理念，通過培訓與學習提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，確保在進行相應(yīng)的管理工作時的準確性。同時，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)方法等策略進行創(chuàng)新，以此保證正確的經(jīng)濟管理創(chuàng)新方向。提高企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的首要目的，因此經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方向和依據(jù)應(yīng)當提高企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)的市場地位。