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第1篇：工程建設(shè)管理措施范文

1光伏發(fā)電工程的優(yōu)點(diǎn)

光伏發(fā)電工程是根據(jù)光生伏打效應(yīng)原理，利用太陽(yáng)電池將太陽(yáng)光能直接轉(zhuǎn)化為電能，光伏發(fā)電系統(tǒng)主要由太陽(yáng)電池板(組件)、控制器和逆變器三大部分組成。隨著環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)步伐不斷加快，光伏電站工程建設(shè)作用越來(lái)越明顯。光伏發(fā)電工程是重要的綠化環(huán)保工程，基本的運(yùn)作流程就是把太陽(yáng)光能轉(zhuǎn)化為電能，為社會(huì)服務(wù)。就目前而言，光伏發(fā)電具有以下優(yōu)點(diǎn):可以永久使用，沒(méi)有能源枯竭隱患;太陽(yáng)能具有穩(wěn)定性，并且節(jié)能環(huán)保;在光伏發(fā)電工程建設(shè)過(guò)程中，主要以光能資源為主，不容易受到外界因素的干擾。另外，對(duì)太陽(yáng)能光伏發(fā)電系統(tǒng)而言，具有靈活性和動(dòng)態(tài)性，能夠?yàn)樘?yáng)能芯片，提升精確的數(shù)據(jù)，大大降低了能耗。我國(guó)地域遼闊，人口眾多，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，需要消耗巨大的能源，需要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路，不斷采用節(jié)能型能源。由此可知，光伏發(fā)電工程對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，需要建設(shè)單位結(jié)合區(qū)域的地理位置和氣候特點(diǎn)，對(duì)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全方位的控制，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的目標(biāo)。

2光伏發(fā)電工程建設(shè)管理措施

光伏發(fā)電工程在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因此，為了保證光伏發(fā)電工程能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)光伏發(fā)電工程建設(shè)過(guò)程的管理，保證建設(shè)質(zhì)量。下面就如何做好光伏發(fā)電工程建設(shè)管理展開(kāi)論述。

2．1做好工程設(shè)計(jì)管理

為了保證光伏發(fā)電工程的建設(shè)質(zhì)量，就要做好相項(xiàng)目設(shè)計(jì)，保證科學(xué)性和合理性。首先，光伏發(fā)電系統(tǒng)屬于敏感型發(fā)電方式，在工作時(shí)間比其它發(fā)電時(shí)間比較長(zhǎng)，并且對(duì)周?chē)臍庀蟓h(huán)境要求比較高。其次，對(duì)光伏芯片而言，會(huì)產(chǎn)生溫度相應(yīng)，在太陽(yáng)光照射下，芯片表面溫度上高，會(huì)增加芯片峰值期的功率損失，出現(xiàn)額外的輸出損耗，需要設(shè)計(jì)人員要精確計(jì)算出最佳的傾斜角度。再次，芯片表面的潔凈度會(huì)影響到光電的轉(zhuǎn)換效率，如果清潔度較低，就會(huì)增加靜電現(xiàn)象。因此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要注意天氣對(duì)芯片表面污染度的影響，避免影響到以后光伏發(fā)電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在芯片傾斜角度設(shè)計(jì)過(guò)程中，要做好周?chē)乩砦恢玫恼{(diào)研工作，精確計(jì)算這個(gè)區(qū)域內(nèi)的輻射樹(shù)脂，并結(jié)合調(diào)養(yǎng)的高度角設(shè)計(jì)傾斜角度，從而提升光電轉(zhuǎn)換的效率;在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員還要明確區(qū)域內(nèi)的污染指標(biāo)，控制好芯片表面的潔凈度，為光伏發(fā)電系統(tǒng)正常運(yùn)作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，提升光伏發(fā)電的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益。

2．2光伏發(fā)電工程質(zhì)量管理

在進(jìn)行光伏發(fā)電工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位要重視工程質(zhì)量，提高建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，下面就如何做好光伏發(fā)電工程質(zhì)量管理展開(kāi)論述。第一，在工程開(kāi)始前，要做好工程質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作，完善相關(guān)審批手段，認(rèn)真審核施工單位資質(zhì)，對(duì)施工材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的審查。第二，在施工現(xiàn)場(chǎng)，要加強(qiáng)對(duì)材料的檢驗(yàn)和檢測(cè)，保證光伏發(fā)電工程建設(shè)材料滿(mǎn)足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求。尤其在水泥進(jìn)場(chǎng)，要重點(diǎn)做好水泥品種和級(jí)別的檢查，保證水泥的強(qiáng)度和安全性符合建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)。另外，還要檢查模板和支架的承載鞥努力，能夠滿(mǎn)足實(shí)際施工的荷載。第三，要加強(qiáng)對(duì)鋼支架、電纜接地埋設(shè)以及匯流箱安裝的檢查，控制好鋼支架的垂直度，保證鋼支架和埋件焊縫的飽滿(mǎn)度，從根本上保證施工質(zhì)量。第四，在進(jìn)行光伏發(fā)電工程建設(shè)過(guò)程中，要重視相關(guān)技術(shù)資料的搜集，保證資料的完整性，為以后工程竣工驗(yàn)收提供重要的參考依據(jù)。

2．3做好工程投資成本管理

在進(jìn)行光伏發(fā)電工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位要控制好投資成本，不斷減少人力物力財(cái)力的消耗。在通常情況下，投資成本主要包括光伏發(fā)電的施工范圍、電站軟硬件、資源價(jià)格以及工期長(zhǎng)短等。因此，要不斷提升內(nèi)部員工的執(zhí)行效果，加強(qiáng)成本管理，對(duì)成本進(jìn)行全面的估算、合理的分配、科學(xué)的投入，從而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。比如在進(jìn)行資源價(jià)格管理過(guò)程中，由于不同類(lèi)型不同，價(jià)格也會(huì)存在很大差異。對(duì)太陽(yáng)能光伏芯片而言，主要分為晶硅型太陽(yáng)能芯片、多元化合物的硅基薄膜型太陽(yáng)能芯片、有機(jī)光伏芯片以及多層修飾下的聚合物電極光伏芯片。晶硅型太陽(yáng)能芯片又分為單晶硅芯片和雙晶硅芯片，這種芯片具有穩(wěn)定性和效率高的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)多晶硅芯片而言，能源轉(zhuǎn)化率較低，但是總消耗較少，造價(jià)較低。對(duì)多元化合物的薄膜型太陽(yáng)能芯片而言，主要包括非晶硅顆粒，在生產(chǎn)過(guò)程中較為簡(jiǎn)單，成本比較低，但是單晶硅材料會(huì)產(chǎn)生見(jiàn)光衰減效應(yīng)，因此，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在不穩(wěn)定性。通過(guò)以上比較，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要結(jié)合光伏電站的特點(diǎn)和材料的差異性，對(duì)材料進(jìn)行合理的購(gòu)置預(yù)算，再進(jìn)行合理配置。因此，在建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理，在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下，不斷降低工程消耗，控制好軟硬件設(shè)備的安裝質(zhì)量、資源價(jià)格，明確光伏電站的施工范圍，提高施工效率，不斷縮短施工工期。另外，在建設(shè)過(guò)程中，管理人員要提升員工的執(zhí)行效率，加強(qiáng)對(duì)成本的管理，提升單位的盈利，保證光伏發(fā)電工程建設(shè)順利進(jìn)行。

2．4做好光伏發(fā)電工程維護(hù)

為了保證光伏發(fā)電工程正常穩(wěn)定的運(yùn)行，相關(guān)單位就要采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)電站的維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)電站硬件設(shè)備和軟件環(huán)境的保護(hù)，延長(zhǎng)發(fā)電站的壽命，保證電站的安全穩(wěn)定。第一，在進(jìn)行光伏發(fā)電站硬件設(shè)施維護(hù)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)并網(wǎng)逆變裝置、交流配電線路、配電柜、功率控制裝置的維護(hù)，做好日常的清潔和維修工作。維護(hù)人員要對(duì)蓄電池進(jìn)行科學(xué)充電，加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)，維持其正常的電能存儲(chǔ)量;對(duì)ADC(模數(shù)轉(zhuǎn)換器)中的數(shù)字信號(hào)轉(zhuǎn)換效果進(jìn)行測(cè)評(píng)，控制好參數(shù)精確度，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn);要重視光伏芯片部件表面的清潔，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的部件進(jìn)行更換或者維修。第二，在進(jìn)行軟件環(huán)境維護(hù)過(guò)程中，要促進(jìn)數(shù)據(jù)輸送系統(tǒng)的更新，從而滿(mǎn)足日常發(fā)電的需要。維護(hù)人員要加強(qiáng)對(duì)通信系統(tǒng)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)，及時(shí)有效的修補(bǔ)系統(tǒng)存在的漏洞，提升電站建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

3綜述

光伏發(fā)電具有環(huán)保節(jié)能性，可以為社會(huì)創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。因此，在進(jìn)行光伏發(fā)電工程建設(shè)過(guò)程中，要做好工程設(shè)計(jì)管理，加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量管理，做好工程投資成本管理，做好光伏發(fā)電工程維護(hù)，發(fā)揮光伏發(fā)電工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者:王志 單位:華電福新能源股份有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］毛宏舉．分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目安全管理［J］．電力安全技術(shù)，2016(01):1－3．

［2］薛劍超．光伏發(fā)電工程全過(guò)程項(xiàng)目管理應(yīng)用研究［J］．中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2016(06):24－25．

第2篇：工程建設(shè)管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

1、建筑工程建設(shè)管理的意義

1.1、保障工程質(zhì)量

就目前的情況來(lái)看，建筑施工企業(yè)的發(fā)展是直接受到建筑工程項(xiàng)目的直接影響，因此也是越來(lái)越受到重視。建筑工程項(xiàng)目和其他的項(xiàng)目相比較還是存在很大的差異，建筑工程質(zhì)量直接影響著人們的健康，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大影響，因此在實(shí)際的應(yīng)用中需要高度重視該方面的研究，對(duì)于資金的使用也需要引起重視。因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗姆秶浅V，并且項(xiàng)目規(guī)模非常大，因此為了更好的保障工程質(zhì)量，提高施工效應(yīng)，需要進(jìn)一步加深強(qiáng)建設(shè)工程管理。

1.2、確保施工安全

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)在進(jìn)行施工的時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使用很多的大型設(shè)備，同時(shí)施工的環(huán)境非常的惡劣，經(jīng)常會(huì)有很多高空的作業(yè)，因此為了有效地保障工程的開(kāi)展，需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全控制，從而能夠更好地確保施工人員的安全，同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.3、協(xié)調(diào)各種關(guān)系

就目前的情況來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目非常的復(fù)雜，其涉及的范圍非常廣泛，因此在實(shí)際的施工中需要做好各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，從而能夠更好的保障工程質(zhì)量。在進(jìn)行施工的時(shí)候，如果工種之間存在問(wèn)題，從而會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度，對(duì)此需要采取有效的措施進(jìn)行控制和優(yōu)化，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作，從而能夠更好的保障工作的有效開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，

2、建筑工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題

2.1、不健全的建筑工程管理體制的問(wèn)題

在建筑工程建設(shè)管理中存在很多問(wèn)題會(huì)直接影響到工程的有效開(kāi)展，因此需要引起高度重視。就目前的情況來(lái)看，再堅(jiān)持工程建設(shè)管理中因?yàn)闆](méi)有完善的管理體制,并且缺乏優(yōu)秀的管理人才,從而使得整個(gè)管理過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題,你想公承德開(kāi)展。不僅如此，在管理過(guò)程中還存在法律法規(guī)不健全的問(wèn)題，并且還缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這些因素都會(huì)直接影響到建設(shè)管理的開(kāi)展。如果不能對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效地處理,從而會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的有效開(kāi)展。

2.2、施工作業(yè)人員缺乏安全意識(shí)

在建筑工程建設(shè)管理過(guò)程中施工作業(yè)人員是非常重要的部分，他們的安全意識(shí)方面直接影響著工程的有序開(kāi)展，對(duì)此需要引起我們的重視。但是就目前的情況來(lái)看，施工人員在施工作業(yè)中缺乏安全意識(shí)，同時(shí)企業(yè)沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而都會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量。對(duì)于施工過(guò)程中施工人員大部分都是農(nóng)民工，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)方面都存在著很多問(wèn)題，特別是在施工的過(guò)程中不能進(jìn)行自我保護(hù)，同時(shí)在施工的時(shí)候存在很多的不安全現(xiàn)象，這些情況都會(huì)埋下很大的安全隱患，從而直接影響到工程的質(zhì)量。而對(duì)于一些電氣方面也存在著很多的問(wèn)題主要是隨意的對(duì)其進(jìn)行更改和拆除，從而會(huì)埋下很大的安全隱患。

3、建筑工程建設(shè)管理應(yīng)對(duì)措施

3.1、完善現(xiàn)場(chǎng)工程管理制度

為了更好的保障工程的有序開(kāi)展，需要進(jìn)一步完善施工管理制度。因此在實(shí)際的應(yīng)用中相關(guān)管理人員需要采取有效的考核制度進(jìn)行管理。管理人員需要履行好自己的責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作，并嚴(yán)格地按照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲，同時(shí)使用先進(jìn)的管理方法，從而能夠更好的提升管理水平。需要注意的是在整個(gè)過(guò)程中還需要充分的考慮周?chē)沫h(huán)境以及一些客觀條件，并合理的進(jìn)行施工成本控制，從而能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要不斷地完善法律法規(guī)體系，從而能夠在保證法律的基礎(chǔ)下進(jìn)行安全施工，確保企業(yè)能夠朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。同時(shí)還要嚴(yán)格的控制各個(gè)工序，從而能夠更好的保障工程施工效率，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用。

3.2、提高施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)

在建筑工程建設(shè)管理過(guò)程中確保人員具有安全意識(shí)非常重要，其直接影響著工程的有效開(kāi)展。因此在實(shí)際的工作中施工單位需要采取有效的措施進(jìn)行控制，不斷地提高員工的安全意識(shí)以及防范能力。為了達(dá)到這個(gè)目的地，需要施工單位對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，定期的組織一些講座，從而能夠進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)。另外，還需要進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，因此可以選擇使用獎(jiǎng)勵(lì)的方法，從而能夠更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)一步確保施工安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3、提高建筑工程管理的水平

從過(guò)去的建設(shè)情況來(lái)看，雖然建筑工程管理在建設(shè)工程中占據(jù)著非常重要的位置，但是其并沒(méi)有受到企業(yè)的高度重視，從而使得管理水平比較落后，因此需要不斷地引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，從而能夠更好的提升管理水平。因此在實(shí)際應(yīng)用中建筑企業(yè)需要不斷地借鑒一些先進(jìn)的管理方法和模式，在借鑒的過(guò)程中一定不能生搬硬套，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，從而能夠制定出一套屬于企業(yè)的管理方法，只有這樣做才能夠進(jìn)一步提高管理水平，其也是非常好的一種提高管理的措施。對(duì)于建筑工程管理的相關(guān)部門(mén)還需要不斷地完善系統(tǒng)，同時(shí)還需要不斷地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和方法，并借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息平臺(tái)，并且能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量參數(shù)、進(jìn)度變化和統(tǒng)計(jì)匯總進(jìn)行及時(shí)的上傳和更新，從而能夠更好的為工程監(jiān)理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為工程的有效開(kāi)展提供保障。

總之，就目前的情況來(lái)看，建筑工程建設(shè)管理涉及的方面非常廣泛，但是在管理過(guò)程中還存在著很多的問(wèn)題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，從而能夠進(jìn)一步提高管理水平，確保工程質(zhì)量。

作者:欒 洋 單位:承德市承水水務(wù)監(jiān)理有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]苗敏.淺談建筑工程安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，04:165-166.

第3篇：工程建設(shè)管理措施范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;水利工程;建設(shè)管理

眾所周知，水利工程是一項(xiàng)利國(guó)利民的工程，因此采取有效的措施確保水利工程的建設(shè)質(zhì)量意義重大。作為相關(guān)的建設(shè)管理人員，需要對(duì)水利工程建設(shè)工作給予足夠的重視，對(duì)于建設(shè)過(guò)程中所存在的問(wèn)題，采取有針對(duì)性的措施給予解決。同時(shí)為了確保整個(gè)水利工程的建設(shè)工作更好進(jìn)行，需要做好整個(gè)工程建設(shè)的管理，從而在確保水利工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高其建設(shè)效率。

1做好水利工程建設(shè)管理的意義

1.1降低水利工程的施工風(fēng)險(xiǎn)

做好相應(yīng)的水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)管理工作，能夠讓相應(yīng)的施工人員處于更加安全的狀態(tài)，并且能夠保證所建設(shè)的水利工程具有更高的質(zhì)量及安全保證。

1.2提高水利工程的施工效率

安全是一切工程建設(shè)的基礎(chǔ)，沒(méi)有相應(yīng)的安全保障，施工人員內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生恐懼，從而導(dǎo)致施工人員之間的相互配合出現(xiàn)問(wèn)題，這不僅會(huì)嚴(yán)重影響水利工程建設(shè)的施工效率，同時(shí)還會(huì)使得水利工程的建設(shè)質(zhì)量大打折扣。因此，做好了水利工程建設(shè)管理的工作，能夠使得施工人員之間的配合更加默契，從而使得整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)更加的具有凝聚力，以提高相應(yīng)的施工效率。

1.3保證施工進(jìn)度，降低施工成本

做好了水利工程建設(shè)管理工作，能夠使得工程施工中的重點(diǎn)資源和關(guān)鍵資源得以最大化的利用，并且通過(guò)對(duì)資源進(jìn)行平衡和優(yōu)化，確保以花費(fèi)最少的施工成本來(lái)保證水利工程建設(shè)具有更高的質(zhì)量保證。

2水利工程建設(shè)過(guò)程中的有效管理措施

2.1有效控制澆筑溫度

控制水泥的溫度在施工中是一個(gè)控制水利工程大體積混凝土裂縫的有效措施，水泥的散熱工作比較容易實(shí)施，除此之外，減小運(yùn)輸距離、采用冷卻拌以及骨料的澆水冷卻等都對(duì)水泥的降溫有幫助，一旦在混凝土的澆筑過(guò)程中，溫度差得到了有效地控制，混凝土內(nèi)外部的應(yīng)力作用對(duì)混凝土的影響將會(huì)大大降低，而降低混凝土澆筑溫度的措施除了上述提到的之外，還可以選擇在低溫的時(shí)候進(jìn)行澆筑，比如說(shuō)是低溫季節(jié)，又或者是一天中的低溫時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行澆筑，盡量錯(cuò)開(kāi)高溫季節(jié)和高溫時(shí)間段施工。除此之外，為了將混凝土的入模溫度最大限度地進(jìn)行降低，最好能夠全程以冷水覆蓋泵送混凝土的輸送管道上，從而有效降低太陽(yáng)的輻射熱能，減少泵送過(guò)程中混凝土吸收的熱量。

2.2進(jìn)行合理的構(gòu)造設(shè)計(jì)

在構(gòu)造設(shè)計(jì)上，防止大體積混凝土開(kāi)裂可以充分利用在基坑混凝土具備的側(cè)限條件，基坑具有約束力，能夠有效地約束預(yù)壓力，所以需要將一定量的膨脹劑摻和到混凝土之中補(bǔ)償由于溫度收縮致使混凝土產(chǎn)生的預(yù)壓力，優(yōu)化溫度應(yīng)力邊界的約束力，可將布設(shè)金屬擴(kuò)張網(wǎng)增加到混凝土表面也能夠使混凝土的抗裂性能得到大幅度的提升，即使是遇到了巖石類(lèi)的地基倘，在接觸面上布設(shè)滑動(dòng)層就可以減少溫度應(yīng)力，從而優(yōu)化約束力，控制大體積混凝土出現(xiàn)裂縫。

3做好水利工程建設(shè)竣工階段的檢測(cè)

為了保證水利工程的建設(shè)具有更高的質(zhì)量，在工程竣工的時(shí)候，還要加強(qiáng)相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和檢測(cè)，具體如下：

3.1工程的防滲漏試驗(yàn)

首先需要做好水利工程的防滲漏試驗(yàn)和檢測(cè)工作，這就需要在實(shí)際的檢測(cè)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)防滲材料和防滲墻體的檢測(cè)。前者主要是需要對(duì)相應(yīng)組成材料的質(zhì)量是否合格進(jìn)行檢測(cè)，后者只要是需要對(duì)墻體的完整性及抗壓性進(jìn)行檢測(cè)，以保證達(dá)到工程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.2邊坡試驗(yàn)

邊坡是保證水利工程正常運(yùn)行的重要組成部分，在對(duì)水利工程的邊坡進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)的時(shí)候，主要是對(duì)混凝土的強(qiáng)度和厚度以及干砌石的厚度是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)于混凝土強(qiáng)度和厚度的檢測(cè)，主要是采用鉆心取樣的方法來(lái)完成的，并且需要保證對(duì)于一面混凝土斷面，至少需要抽取三處進(jìn)行檢驗(yàn)，從而保證檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。而對(duì)于干砌石厚度的檢測(cè)，主要采取開(kāi)挖取樣的方式進(jìn)行檢測(cè)的。對(duì)于取樣需要測(cè)量其粒徑是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)于取樣的強(qiáng)度需要進(jìn)行仔細(xì)分析，以保證將檢測(cè)工作做得更好。

3.3穿堤建筑物試驗(yàn)

最后，還需要加強(qiáng)對(duì)及穿堤建筑物的試驗(yàn)和檢測(cè)工作。對(duì)于及穿堤建筑物的試驗(yàn)和檢測(cè)，主要以道路、閘、涵底板等幾個(gè)關(guān)鍵部位進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，所檢測(cè)的主要內(nèi)容在于原材料是否達(dá)標(biāo)，是否有足夠的強(qiáng)度。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于水利工程建設(shè)具有重大意義，再加上其建設(shè)施工的難度較高，在整個(gè)工程建設(shè)的施工過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。為了有效地規(guī)避和解決這些建設(shè)問(wèn)題，需要相關(guān)的管理人員從項(xiàng)目建設(shè)之初到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，這樣能夠確保所建設(shè)的水利工程項(xiàng)目具有更高的質(zhì)量保證，從而將水利工程所具有的效益最大化的展現(xiàn)出來(lái)，以促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]石艷霞.論水利工程管理現(xiàn)代化及精細(xì)化建設(shè)方式及策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（31）：1223.

第4篇：工程建設(shè)管理措施范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化；管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的深入推進(jìn)，人們對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量要求也有了很大提升。面對(duì)著復(fù)雜、多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為建筑行業(yè)帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目而言，建設(shè)單位要采取精細(xì)化管理措施，合理采用先進(jìn)施工技術(shù)，在優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，保證施工質(zhì)量不斷提升，并實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

1工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理的意義

工程建設(shè)項(xiàng)目有著勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有高有低，參差不齊，這樣會(huì)讓管理變得極為分散。同時(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目涉及的專(zhuān)業(yè)眾多，內(nèi)容也比較復(fù)雜，一些總包單位通常采取代包代管的方法，以此降低工程建設(shè)成本，這樣會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題。通常而言，要想將工程建設(shè)項(xiàng)目管理好，實(shí)行精細(xì)化管理的措施，能夠促使直接管理效益提升，對(duì)建筑企業(yè)今后的快速、穩(wěn)定發(fā)展極為有利。此外，為發(fā)揮出精細(xì)管理方法在工程建設(shè)項(xiàng)目中的作用，需要設(shè)置完善的建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并制定行之有效的管理機(jī)制，摒棄以往粗放式管理方法，確保項(xiàng)目施工執(zhí)行力得到提升[1]。同時(shí)要不斷對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化，保證各項(xiàng)資源的合理配置，這樣各個(gè)工序的搭配與銜接才更快科學(xué)，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況，從而按時(shí)完成工程建設(shè)任務(wù)，減少資金投入。最后，將精細(xì)化管理方法應(yīng)用到工程建設(shè)項(xiàng)目中，可以加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)操作流程等監(jiān)管，確保施工流程更加規(guī)范，這樣生產(chǎn)目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)，真正獲得預(yù)期的效益。

2工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理的策略

2.1項(xiàng)目前期的精細(xì)化管理

做好前期準(zhǔn)備工作，能夠從整體上促使工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量不斷提升，讓工程建設(shè)項(xiàng)目施工更加科學(xué)、合理，同時(shí)也提高了施工效率與水平，可見(jiàn)需要對(duì)前期準(zhǔn)備工作采取精細(xì)化管理措施。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定，應(yīng)采取精細(xì)化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計(jì)劃，讓各環(huán)節(jié)施工細(xì)節(jié)、要點(diǎn)都有效銜接起來(lái)，并對(duì)施工計(jì)劃作出細(xì)致的設(shè)計(jì)和安排，這樣工程建設(shè)項(xiàng)目施工才能正常開(kāi)展。此外，要認(rèn)真對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化分析，盡快形成完善的工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系，將資金投入、質(zhì)量管控和建設(shè)目標(biāo)等協(xié)調(diào)好，對(duì)實(shí)際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這樣才能更加有效的分解工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，保證執(zhí)行到位。同時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求，在分解工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃以后，制定日計(jì)劃、周進(jìn)度以及節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，這樣才有利于實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，為工程建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。

2.2工程施工的精細(xì)化管理

建設(shè)單位要注重制定完善的工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)，讓精細(xì)化管理工作的實(shí)施有一個(gè)科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù)。應(yīng)充分意識(shí)到設(shè)置精細(xì)化管理組織及相關(guān)制度的重要性，不僅要將施工技術(shù)、設(shè)備、物資及質(zhì)量監(jiān)管等工作做到位，還要安排有著豐富經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)能力的技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)項(xiàng)目[2]。為保證工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理成效，相關(guān)人員要增強(qiáng)合同意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)合同管理的意義，為工程建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)造更好的條件，保證工程施工管理、工程計(jì)量等工作取得良好的效果。同時(shí)建立健全的管理制度和法律法規(guī)，這樣精細(xì)化施工管理工作才能正常開(kāi)展，避免出現(xiàn)各種問(wèn)題，提升了施工工程管理的科學(xué)化與規(guī)范化水平，保證了工程建設(shè)項(xiàng)目的安全與質(zhì)量。

2.3工程質(zhì)量的精細(xì)化管理

為加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作，體現(xiàn)精細(xì)化管理理念出，需要逐步細(xì)化管理責(zé)任與目標(biāo)，通過(guò)做好全方位工作計(jì)劃，促使工程建設(shè)項(xiàng)目施工有序開(kāi)展，防止建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。這樣才不會(huì)發(fā)生投機(jī)取巧、違規(guī)操作等情況，減少安全與質(zhì)量隱患。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目采取精細(xì)化管理措施，可以加大對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，管理人員需要簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)，督促其管理好工程建設(shè)項(xiàng)目，這樣各環(huán)節(jié)建設(shè)質(zhì)量才能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。此外，盡快建立健全的質(zhì)量管理體系，確保各項(xiàng)施工流程、施工技術(shù)等滿(mǎn)足工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期，降低成本，提升效益。

2.4監(jiān)理工作的精細(xì)化管理

在工程建設(shè)項(xiàng)目中還需要重視監(jiān)理工作的精細(xì)化管理。監(jiān)理單位要根據(jù)行業(yè)相關(guān)的法律制度，規(guī)范工作行為，通過(guò)對(duì)制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，形成健全的法律法規(guī)。監(jiān)理人員要提高重視程度，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，不斷提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，滿(mǎn)足實(shí)際監(jiān)理要求。同時(shí)打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)的監(jiān)理人才隊(duì)伍，不僅要有豐富的工作經(jīng)歷，還要具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作奠定良好的人才基礎(chǔ)。當(dāng)前，還需要切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)理人員的安全意識(shí)與服務(wù)水平。真正意識(shí)到監(jiān)理工作的重要性，具備對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)能力與解決能力，這制定切實(shí)可行的解決對(duì)策，防止出現(xiàn)問(wèn)題與事故。

2.5施工人員的精細(xì)化管理

為保證工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理取得更大成效，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，建立工程建設(shè)項(xiàng)目管理部門(mén)，確保管理施工工作高效進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)決策、合同、管理目標(biāo)前的組織工作工作，并實(shí)現(xiàn)信息的暢通交流，同時(shí)定期開(kāi)展培訓(xùn)教育工作，確定各方人員的具體責(zé)任[3]。個(gè)人責(zé)任直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)有效的獎(jiǎng)懲措施，工作敷衍了事、未及時(shí)做好工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的人員，應(yīng)給予的處罰；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、效率較高的人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)工作積極性，落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的各項(xiàng)措施。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，在工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理措施，對(duì)于提升工程建設(shè)質(zhì)量、避免出現(xiàn)安全事故與問(wèn)題具有重要意義，有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此應(yīng)該在思想上引起高度重視，真正認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的作用，合理采取有效的措施，將精細(xì)化管理融入到各個(gè)環(huán)節(jié)之中。這樣才能最大限度體現(xiàn)出精細(xì)化管理的價(jià)值，保證工程建設(shè)項(xiàng)目所有工作都正常進(jìn)行，并從整體上提升建設(shè)質(zhì)量與水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]葛具萍,梁婷.BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):176-177.

第5篇：工程建設(shè)管理措施范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；財(cái)務(wù)管理；效益

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，工程項(xiàng)目隨之不斷增多，財(cái)務(wù)管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)中的核心工作之一，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣關(guān)系重大。然而，由于受各方面因素的影響和制約，使得工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理存在一些問(wèn)題。為此，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，并制定有效的措施加以解決，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用的發(fā)揮，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。借此，本文就工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行淺談。

一、工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)部門(mén)未全程參與項(xiàng)目管理

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程項(xiàng)目的管理過(guò)于重視，而輕視了財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目中的作用，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督職能未獲得充分發(fā)揮。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是在工程前期階段，財(cái)務(wù)部門(mén)的參與積極性不高，未能主動(dòng)參與到工程可行性研究、招投標(biāo)等前期工作當(dāng)中，由此很容易導(dǎo)致預(yù)算不合理、超預(yù)算等問(wèn)題的發(fā)生。二是在工程實(shí)施階段，由于未對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)責(zé)加以明確，致使其事中控制與監(jiān)督作用未能獲得有效發(fā)揮，從而導(dǎo)致工程成本增加，甚至還造成了一定的資金浪費(fèi)。三是竣工驗(yàn)收階段，因財(cái)務(wù)部門(mén)的管理缺位，使得資產(chǎn)管理不到位，加之效益分析工作的缺失，嚴(yán)重影響了投資決策考核與評(píng)價(jià)。

(二)建設(shè)資金管理不到位

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)資金是否到位直接影響工程進(jìn)展情況，因此對(duì)建設(shè)資金的管理是工程財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。然而，由于各方面因素的存在，致使未能對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行有效的管理，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在使用自籌資金或是預(yù)算外資金進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，未嚴(yán)格依據(jù)資金專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)的規(guī)定要求將這部分資金直接存在基本賬戶(hù)當(dāng)中；二是未按合同的規(guī)定要求及工程實(shí)際進(jìn)度的需要進(jìn)行付款，導(dǎo)致質(zhì)保金無(wú)法預(yù)留；三是工程進(jìn)度款支付過(guò)多，造成工程無(wú)法正常結(jié)算。

(三)會(huì)計(jì)核算欠缺規(guī)范性

會(huì)計(jì)核算規(guī)范性不足的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)科目亂用，由此影響了各類(lèi)成本的歸集；二是沒(méi)有對(duì)付款憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核，導(dǎo)致付款方式與合同規(guī)定要求不相符的情況，更為嚴(yán)重的是還存在錯(cuò)付、漏付等情況；三是未對(duì)發(fā)票的審核工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使得經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以不合規(guī)的結(jié)算發(fā)票入賬的現(xiàn)象，如發(fā)票上所蓋的印章與合同中施工單位的印章不符等；四是對(duì)有關(guān)憑證的審核不到位，錯(cuò)將報(bào)銷(xiāo)當(dāng)成工程建設(shè)項(xiàng)目的憑證處理，引起工程建設(shè)成本虛增。

(四)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

由于工程建設(shè)中涉及的環(huán)節(jié)較多，與之相應(yīng)的核算工作也比較復(fù)雜，且與日常核算差異較大。然而，很多工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員都是由日常生產(chǎn)財(cái)務(wù)人員兼任，雖然他們也都有著較為豐富的工程財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)卻比較缺乏，這就造成了在一些難度較大的事務(wù)處理上未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這極不利于工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

二、加強(qiáng)工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的措施

(一)實(shí)施全過(guò)程財(cái)務(wù)管理

1、可行性研究階段

財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和現(xiàn)階段財(cái)務(wù)狀況及投資能力，對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算和評(píng)估，提出合理化建議，并通過(guò)對(duì)各種影響因素的綜合分析，擬定最佳的投資方案；參與工程可行性研究的估算審查，加大對(duì)投資估算的審查力度，看相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)是否與規(guī)定要求相符；應(yīng)加強(qiáng)對(duì)前期費(fèi)用的管理，對(duì)前期費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

2、設(shè)計(jì)階段

財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極參與到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面的概算審查當(dāng)中，借此來(lái)了解工程的具體情況，提升設(shè)計(jì)概算質(zhì)量，為后續(xù)成本控制工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)；應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資金的撥付管理，并參與資產(chǎn)處置費(fèi)用的核實(shí)，看相關(guān)的資產(chǎn)處置費(fèi)用是否與財(cái)務(wù)規(guī)定相符，這樣能使工程成本管控前移。

3、招投標(biāo)階段

財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)做好招標(biāo)文件、投標(biāo)方資質(zhì)的審查工作，可將審查的重點(diǎn)放在標(biāo)書(shū)內(nèi)容、標(biāo)底、投標(biāo)資質(zhì)等方面，同時(shí)，還要做好商務(wù)條款中與財(cái)務(wù)有關(guān)內(nèi)容的答疑解惑工作。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)要積極參與評(píng)標(biāo)過(guò)程，開(kāi)標(biāo)時(shí)，財(cái)務(wù)人員可以按照評(píng)標(biāo)辦法對(duì)商務(wù)條款中與財(cái)務(wù)有關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)分，并在合同會(huì)簽時(shí)，及時(shí)收取履約保證金。

4、工程實(shí)施階段

財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)聯(lián)合其他業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)工程執(zhí)行概算的情況進(jìn)行審核，以此來(lái)降低工程超概算風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)工程資金的審核及支付管理，確保工程始終處于財(cái)務(wù)監(jiān)控之中，防止投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，應(yīng)對(duì)工程財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，可結(jié)合工程實(shí)際情況，制定合理可行的融資計(jì)劃，然后擬定多套融資方案，從中選取最佳方案，降低融資成本，這樣能夠減少資金的機(jī)會(huì)成本，有利于資金使用效率的提升。

5、竣工驗(yàn)收階段

財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極參與工程驗(yàn)收方案的編制，做好資產(chǎn)的清點(diǎn)及移交工作。若是竣工驗(yàn)收時(shí)，仍有未建設(shè)完成的工程，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)這部分工程量進(jìn)行核對(duì)，確定其真實(shí)性，并為其預(yù)留出相關(guān)的費(fèi)用支出。6、竣工結(jié)算與決算階段在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算結(jié)算，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)參與竣工結(jié)算審核，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，并做好結(jié)算文件的會(huì)簽工作；在決算階段，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對(duì)應(yīng)收和應(yīng)付款項(xiàng)，確認(rèn)工程成本，這有助于現(xiàn)金預(yù)算管理準(zhǔn)確性的提升。同時(shí)，還應(yīng)編制詳細(xì)的竣工決算，并辦理正式轉(zhuǎn)資。

(二)強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效益

為了有效提高工程建設(shè)資金的使用效益，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理。首先，應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位會(huì)計(jì)辦法的要求，對(duì)工程建設(shè)資金進(jìn)行專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)，并確保專(zhuān)款專(zhuān)用。所有列入計(jì)劃的建設(shè)資金應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一由上級(jí)主管部門(mén)直接撥入到建設(shè)單位賬戶(hù)，減少撥款環(huán)節(jié)，以免資金被擠占和挪用。其次，要對(duì)資金撥付進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)度款的支付必須按照施工合同的規(guī)定進(jìn)行，同時(shí)要預(yù)留出足夠的質(zhì)保金，避免工程決算前因進(jìn)度款支付過(guò)多施工單位拖延結(jié)算時(shí)間的情況發(fā)生。再次，要確保充足的資金供應(yīng)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并制定合理可行的計(jì)劃，加大資金管理力度，避免供給不足的情況發(fā)生，保證資金的使用效益，為工程順利進(jìn)行提供保障。

(三)規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

為有效解決會(huì)計(jì)核算中存在的不規(guī)范問(wèn)題，首先應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行規(guī)范，確保其能夠全面、真實(shí)地反映出會(huì)計(jì)信息。其次，可將工程項(xiàng)目建賬歸入到單位賬當(dāng)中，并進(jìn)行統(tǒng)一核算，使建設(shè)投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合到一起，由此能夠防止企業(yè)將工程項(xiàng)目賬務(wù)作為利潤(rùn)調(diào)節(jié)工具的現(xiàn)象發(fā)生。再次，要健全相關(guān)財(cái)務(wù)制度，為會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)，如發(fā)票審核制度等等。最后，要做好納稅管理，可指派專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行此項(xiàng)工作，對(duì)符合規(guī)定要求的增值稅專(zhuān)用發(fā)票進(jìn)行規(guī)范管理，并在及時(shí)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，完成抵扣，這有助于降低企業(yè)稅負(fù)。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

在當(dāng)前的形勢(shì)下，要讓財(cái)務(wù)人員緊跟時(shí)展的步伐，多了解并掌握新知識(shí)和新技能，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，確保工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。首先，對(duì)于工程建設(shè)的財(cái)務(wù)人員而言，除了要掌握與財(cái)務(wù)有關(guān)的知識(shí)外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程特點(diǎn)，學(xué)習(xí)工程計(jì)量、相關(guān)法律法規(guī)及項(xiàng)目結(jié)算和決算等方面的知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以勝任相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。其次，要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在與工程建設(shè)有關(guān)的內(nèi)容上，提高財(cái)務(wù)人員的個(gè)人能力，為工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程建設(shè)具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、投資多等特點(diǎn)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)或是細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能影響到工程建設(shè)的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理是工程管理的組成部分之一，其在整個(gè)工程建設(shè)中具有非常重要的作用，如果財(cái)務(wù)管理工作不到位，不但會(huì)使工程建設(shè)受阻，而且還可能導(dǎo)致收益降低。為此，必須發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在工程建設(shè)中的監(jiān)督與控制作用，確保工程建設(shè)的有序開(kāi)展。這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn):

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第6篇：工程建設(shè)管理措施范文

【關(guān)鍵詞】：市政工程；建設(shè)管理；管理措施

1市政工程施工管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1市政工程施工管理內(nèi)涵分析

市政工程涉及內(nèi)容較為復(fù)雜，針對(duì)不同類(lèi)別的市政工程項(xiàng)目，其施工管理工作重點(diǎn)存在一定的差異，但在管理規(guī)范性要求、以及一般性管理流程方面具有較高的一致性。施工管理具體是指在工程施工過(guò)程中，通過(guò)一系列科學(xué)的管理模式構(gòu)建，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，保障施工順利進(jìn)行以及工程質(zhì)量符合施工設(shè)計(jì)要求的工作。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市規(guī)模擴(kuò)展明顯，市政工程規(guī)模和施工復(fù)雜度也隨之升高，故而在工程施工過(guò)程中，實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)的施工管理，對(duì)于提高市政工程整體質(zhì)量，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.2市政工程施工管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國(guó)傳統(tǒng)的市政工程施工理念中，對(duì)于工程施工管理缺乏應(yīng)有的重視，管理理念及管理方法較為粗獷，導(dǎo)致了材料浪費(fèi)、施工污染、施工質(zhì)量保障缺失等一系列問(wèn)題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與外部的交流愈發(fā)頻繁，工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)的施工管理理念不再滿(mǎn)足于現(xiàn)代市政施工管理的實(shí)際需求。因此，市政工程施工單位必須在原有施工管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，科學(xué)提高施工管理力度，以達(dá)到節(jié)約工程施工成本、規(guī)范工程施工行為、控制減少工程施工問(wèn)題、提高市政工程質(zhì)量的目的，從而促進(jìn)市政工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2市政工程施工管理提高措施分析

2.1強(qiáng)化對(duì)于施工主體的監(jiān)管力度

在施工建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)工程本身就是該項(xiàng)工程的重要環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，其實(shí)也就是加強(qiáng)對(duì)于施工工程本身的管控力度。在具體工作中，主要從施工質(zhì)量以及建設(shè)材料兩方面同時(shí)入手。就施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃制定相應(yīng)的監(jiān)管方案，在施工過(guò)程中，根據(jù)工程的推進(jìn)落實(shí)對(duì)于施工質(zhì)量的把控。同時(shí)，在施工過(guò)程中，還用加強(qiáng)對(duì)于施工器械的定期檢查，提升工作效率的同時(shí)保障施工人員的安全。此外還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)象管理工作的具體任務(wù)安排相應(yīng)的管理人員，確保各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)。對(duì)于建設(shè)材料的管理，重點(diǎn)應(yīng)從材料自身的質(zhì)量入手。在材料的選擇上應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的需要以及施工標(biāo)準(zhǔn)選擇適當(dāng)?shù)牟牧闲吞?hào)，在材料的儲(chǔ)存上，應(yīng)根據(jù)材料特性分類(lèi)保存管理，發(fā)現(xiàn)材料性狀發(fā)生改變應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，禁止使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料。

2.2加強(qiáng)施工過(guò)程控制，提升企業(yè)文化底蘊(yùn)

為了能夠更好地提高市政工程施工的質(zhì)量，需要對(duì)市政施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，以此來(lái)全面提升市政工程施工質(zhì)量。特別是對(duì)于施工過(guò)程中各工序之間的銜接，更需要強(qiáng)化質(zhì)量控制。由于市政工程施工中諸工序之間都存在著關(guān)聯(lián)性，任何一道工序出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)對(duì)下一道工序的效果帶來(lái)影響，因此各工序銜接時(shí)施工質(zhì)量更要得到有效的保障。同時(shí)市政工程項(xiàng)目中存在較多的隱蔽工程，對(duì)于這些隱蔽工程更需要施工管理人員加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量要及時(shí)進(jìn)行整改，確保施工作業(yè)與質(zhì)量要求相符。

在提高市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的工作中，還可以通過(guò)對(duì)施工管理進(jìn)行全面創(chuàng)新，這也是提高市政工程質(zhì)量的有效途徑。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，在對(duì)施工管理創(chuàng)新過(guò)程中必然會(huì)涉及施工企業(yè)的文化，因此需要通過(guò)全面提升施工企業(yè)文化價(jià)值，并打造施工企業(yè)品牌效應(yīng)，通過(guò)吸納和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，使施工管理人員重視創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，并能夠在實(shí)際工作中充分的利用科學(xué)的理論，使其實(shí)現(xiàn)理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化，有效地提高施工企業(yè)整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為施工管理創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。

市政施工企業(yè)在對(duì)施工管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新過(guò)程中，不僅要注重日常管理工作中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，而且還要充分地吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理模式和理念，制定出符合我國(guó)國(guó)情及與企業(yè)自身情況相適應(yīng)的施工管理方式。并重視人力資源的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化施工管理隊(duì)伍，全面提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。

2.3施工材料管理

施工材料作為市政工程的組成基礎(chǔ)，其質(zhì)量是否符合施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，直接影響著工程的整體質(zhì)量，在施工材料采購(gòu)過(guò)程中，施工單位應(yīng)優(yōu)先選擇正規(guī)的材料采購(gòu)渠道及材料品牌，保證各種材料本身的質(zhì)量。另外還可以進(jìn)行選取整體采購(gòu)的方式，通過(guò)采購(gòu)量的增加，降低采購(gòu)成本，提高工程施工的經(jīng)濟(jì)性。在工程施工前及施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)定期或不定期地對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量抽查，形成動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理模式，杜絕劣質(zhì)材料的使用。

2.4重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)于施工人員的技術(shù)管控

施工人員的操作技術(shù)與工程質(zhì)量存在直接關(guān)系。所以對(duì)于施工人員的操作技術(shù)的管控是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重要任鍘V揮腥繁J┕と嗽鋇牟僮骷際豕硬，才能使得先進(jìn)的施工工藝發(fā)揮其應(yīng)有效用。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)保證是施工操作的規(guī)范性、科學(xué)性以及合理性，如果工程建設(shè)對(duì)于施工技術(shù)的要求較高，或者涉及到一些先進(jìn)的操作技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)根據(jù)施工人員的實(shí)際情況，組織其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，技術(shù)考核達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)行施工建設(shè)的建造工作，以此確保施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)的整體施工水平。在提升施工人員技能的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全進(jìn)行才能保證整個(gè)施工工程順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

市政工程質(zhì)量直接影響城市面貌和交通能力，政府是市政工程建設(shè)的投資主體，管好市政工程是政府工作效率提升的具體表現(xiàn)；施工單位是施工的責(zé)任主體，應(yīng)強(qiáng)化自身實(shí)力，選用優(yōu)良的施工方案，規(guī)范主體行為，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理；監(jiān)理和監(jiān)管單位是監(jiān)控主體，要有職業(yè)操守。全方位突破才能全面做好市政工程的管理。

【參考文獻(xiàn)】：

第7篇：工程建設(shè)管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

引言

隨著人民生活水平的不斷提高，對(duì)建筑的質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)格，建筑行業(yè)要想保障建筑工程的質(zhì)量，必須對(duì)其施工進(jìn)行強(qiáng)化管理，才能夠滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求，同時(shí)提升企業(yè)的效益。質(zhì)量、安全、工期是社會(huì)關(guān)注建筑工程的主要問(wèn)題，它們不僅涉及到了人的生命以及則產(chǎn)安全，更涉及到了企業(yè)以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益。在建筑工程實(shí)際施工中，不斷地加強(qiáng)管理工作與水平，能夠有效地提高建筑工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量，保障建筑工程在工期內(nèi)順利完成，為建筑單位創(chuàng)造一定的價(jià)值與效益。

1建筑工程意義與建筑工程管理概況

建筑工程不但關(guān)系著人民的物質(zhì)生活質(zhì)量，也關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。究竟何謂建筑工程建設(shè)管理呢？指對(duì)建筑工程安全、功能環(huán)保、經(jīng)濟(jì)適用等方面能夠達(dá)到國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。而建筑施工過(guò)程管理監(jiān)督和建設(shè)管理的作用恰恰就是保證建筑工程按照合同預(yù)算的成本、完工的期限、規(guī)定建設(shè)管理等級(jí)的約定，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定的建筑行業(yè)規(guī)范來(lái)制定建筑工程的工程設(shè)計(jì)圖紙，在建筑工程的施工過(guò)程中，通過(guò)調(diào)節(jié)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，采取科學(xué)的管理方法，優(yōu)化建設(shè)管理進(jìn)程，使建筑產(chǎn)品能如期達(dá)到建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程建設(shè)管理中通常都是在建筑產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題后要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行修復(fù)和改正，而現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)管理往往是在工程準(zhǔn)備階段就開(kāi)始注重建筑工程中的質(zhì)量問(wèn)題和管理問(wèn)題，力求能夠萬(wàn)無(wú)一失的完成一項(xiàng)工程，把建筑安全隱患消滅在萌芽中。建筑工程施工涉及的層面十分廣泛，包括建筑企業(yè)下轄的具體施工隊(duì)、建筑設(shè)計(jì)部門(mén)和人員、建筑材料供應(yīng)商、建筑管理監(jiān)管驗(yàn)收部門(mén)等。所有這些因素都嚴(yán)重影響著建筑產(chǎn)品的管理，給建筑管理管理帶來(lái)更多的難題。

2當(dāng)前建筑工程建設(shè)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1建筑工程建設(shè)管理制度不完善

在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，最基本的保障因素就是切實(shí)可行的管理制度，但是，我國(guó)當(dāng)前的住宅建筑工程建設(shè)管理制度卻存在著非常多不完善的地方，很多情況下，建設(shè)管理制度都沒(méi)有發(fā)揮出該有的作用和價(jià)值。比如，在建筑工程施工的過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，因?yàn)樨?zé)任制度的混亂，導(dǎo)致很多的建設(shè)管理人員都僥幸逃脫，認(rèn)識(shí)不到自己的錯(cuò)誤，也不能對(duì)自己肩上應(yīng)該承擔(dān)的重要責(zé)任進(jìn)行清楚明確的認(rèn)知。這不僅僅會(huì)很大程度上延誤建筑工程的進(jìn)度，更重要地是還會(huì)拉低建筑工程的質(zhì)量，導(dǎo)致更多的資金與其他資源投入到工程當(dāng)中，這對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，是必須要遏制住的一種現(xiàn)象，否則會(huì)直接影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2建設(shè)管理側(cè)重點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，太過(guò)注重經(jīng)濟(jì)效益

作為建筑工程的建設(shè)管理人員，必須要認(rèn)識(shí)到自己參與建設(shè)管理工作的最終目的是為了全面提高建筑工程的質(zhì)量，為企業(yè)和業(yè)主爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益和使用效益。但是，事實(shí)卻并非如此，很多的施工管理人，在實(shí)際的管理工作中，并不關(guān)心工程施工的質(zhì)量，甚至為了滿(mǎn)足自己的私人利益，不惜偷工減料、以次充好，故意放松對(duì)工作人員的管理。在工程竣工投入使用之后，出現(xiàn)各種質(zhì)量安全事故，最終得不償失。

2.3建設(shè)管理不全面、不到位

在建筑工程建設(shè)管理當(dāng)中，建設(shè)管理人員需要管理的內(nèi)容是很多且多元化的，最基本的三個(gè)要素就是人、機(jī)械和物資。其中，人主要指的是參與一線施工的人員，同時(shí)也包括其他參與工程施工的人員，而機(jī)械和物資是確保建筑工程施工順暢進(jìn)行的根本性元素和根本性前提。在實(shí)際的建設(shè)管理過(guò)程當(dāng)中，建設(shè)管理人員并沒(méi)有找到最適當(dāng)?shù)墓芾矸绞絹?lái)管理施工人員，也不能確保采取最及時(shí)有效的措施來(lái)制止施工人員當(dāng)中出現(xiàn)的違法和違規(guī)操作行為，同時(shí)，建設(shè)管理人員對(duì)進(jìn)入到實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的材料的檢查與看管工作不到位，導(dǎo)致很多不合格的施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，此外，針對(duì)建筑施工中要運(yùn)用到的機(jī)械設(shè)備，管理也不是很到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)拖延維修和保養(yǎng)的情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備的正常使用壽命產(chǎn)生非常負(fù)面的影響。

3建筑工程建設(shè)管理應(yīng)對(duì)措施

3.1完善現(xiàn)場(chǎng)工程管理制度

為了更好的保障工程的有序開(kāi)展，需要進(jìn)一步完善施工管理制度。因此在實(shí)際的應(yīng)用中相關(guān)管理人員需要采取有效的考核制度進(jìn)行管理。管理人員需要履行好自己的責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作，并嚴(yán)格地按照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲，同時(shí)使用先進(jìn)的管理方法，從而能夠更好的提升管理水平。需要注意的是在整個(gè)過(guò)程中還需要充分的考慮周?chē)沫h(huán)境以及一些客觀條件，并合理的進(jìn)行施工成本控制，從而能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要不斷地完善法律法規(guī)體系，從而能夠在保證法律的基礎(chǔ)下進(jìn)行安全施工，確保企業(yè)能夠朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。同時(shí)還要嚴(yán)格的控制各個(gè)工序，從而能夠更好的保障工程施工效率，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用。

3.2提高施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)

在建筑工程建設(shè)管理過(guò)程中確保人員具有安全意識(shí)非常重要，其直接影響著工程的有效開(kāi)展。因此在實(shí)際的工作中施工單位需要采取有效的措施進(jìn)行控制，不斷地提高員工的安全意識(shí)以及防范能力。為了達(dá)到這個(gè)目的地，需要施工單位對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，定期的組織一些講座，從而能夠進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)。另外，還需要進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，因此可以選擇使用獎(jiǎng)勵(lì)的方法，從而能夠更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)一步確保施工安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3提高建筑工程管理的水平

從過(guò)去的建設(shè)情況來(lái)看，雖然建筑工程管理在建設(shè)工程中占據(jù)著非常重要的位置，但是其并沒(méi)有受到企業(yè)的高度重視，從而使得管理水平比較落后，因此需要不斷地引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，從而能夠更好的提升管理水平。因此在實(shí)際應(yīng)用中建筑企業(yè)需要不斷地借鑒一些先進(jìn)的管理方法和模式，在借鑒的過(guò)程中一定不能生搬硬套，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，從而能夠制定出一套屬于企業(yè)的管理方法，只有這樣做才能夠進(jìn)一步提高管理水平，其也是非常好的一種提高管理的措施。對(duì)于建筑工程管理的相關(guān)部門(mén)還需要不斷地完善系統(tǒng)，同時(shí)還需要不斷地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和方法，并借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息平臺(tái)，并且能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量參數(shù)、進(jìn)度變化和統(tǒng)計(jì)匯總進(jìn)行及時(shí)的上傳和更新，從而能夠更好的為工程監(jiān)理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為工程的有效開(kāi)展提供保障。

4結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)的分析，明確了提高建筑工程建設(shè)管理的有效措施。通過(guò)嚴(yán)格控制工程進(jìn)度的管理，加強(qiáng)培訓(xùn)管理人員綜合素質(zhì)，以及整體提升施工人員的技術(shù)水平，來(lái)提高整體建筑工程中影響管理的人為因素。通過(guò)開(kāi)發(fā)應(yīng)用新型的管理技術(shù)，以及完善健全的施工管理制度，促進(jìn)建筑工程行業(yè)管理能力的整體發(fā)展。最后通過(guò)精準(zhǔn)核算工程造價(jià)，從而控制工程成本，為建筑企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[3]張?jiān)?房地產(chǎn)項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制與精細(xì)化管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（3）：16.

第8篇：工程建設(shè)管理措施范文

隨著我國(guó)通信技術(shù)水平的不斷提高，以及通信項(xiàng)目管理手段的不斷完善，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活質(zhì)量改善提供了可靠的保障，很大程度上加快了我國(guó)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)步伐。通信工程全過(guò)程的高效化管理，能夠有效地增強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，能夠有效地提高通信工程全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益和整體水平，通信工程全過(guò)程的高效化管理對(duì)于通信工程和建設(shè)單位來(lái)講都具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】通信工程；建設(shè)全過(guò)程；管理措施

中圖分類(lèi)號(hào)：E965 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、通信工程建設(shè)全過(guò)程管理的特征及影響因素

1.1、通信工程建設(shè)全過(guò)程管理的特征

在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，包括規(guī)劃、年度投資計(jì)劃預(yù)算、可研、立項(xiàng)、主設(shè)備采購(gòu)、設(shè)計(jì)、主（配套）設(shè)備到貨、工程實(shí)施、工程轉(zhuǎn)資、工程初驗(yàn)、結(jié)算審計(jì)、工程終驗(yàn)、決算審計(jì)、正式竣工決算、歸檔等。其具有以下特征：

（1）特殊性強(qiáng)

和一般工程相比，通信工程要涉及到特殊的技術(shù)點(diǎn)，所以不具有普遍性和廣泛性。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)和實(shí)踐才可以較為熟練的掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，進(jìn)入門(mén)檻較高。

（2）差異性大

由于主要設(shè)備材料用途和性能上的不同，也使價(jià)格上存在著較大的差異，并非要求全部都根據(jù)定額來(lái)對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算。同時(shí)定額滯后現(xiàn)象也不可避免的出現(xiàn)。

（3）關(guān)聯(lián)度高

在不同的工程項(xiàng)目之間，具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度，單純依靠監(jiān)理一方無(wú)法很好的協(xié)調(diào)。系統(tǒng)的開(kāi)通和割接工作，都需要建設(shè)單位來(lái)協(xié)調(diào)和組織。針對(duì)通信工程，在全過(guò)程管理上，建設(shè)單位往往自成管理體系，通信工程和建筑工程相比，其特點(diǎn)是對(duì)管理人員的工作量、工作強(qiáng)度、深度及層面都要求很高，所以我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，需要不斷探索和挖掘一種新的適合通信工程特點(diǎn)的方式，以使工程效率和工程質(zhì)量不斷獲得提升。

2、影響因素

（1）人是直接參與施工的組織者，指揮者和操作者，作為控制對(duì)象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動(dòng)力，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。

（2）材料控制，對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是關(guān)鍵，器材是保障，項(xiàng)目經(jīng)理要了解器材的質(zhì)量、性能、特點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)。必須把好材料的質(zhì)量關(guān)，正確合理地使用，特別是通信線路方面的器材。

（3）方法控制，項(xiàng)目經(jīng)理要懂得制定施工方案，做出施工組織設(shè)計(jì)，采取有效的施工技術(shù)措施，還應(yīng)切合實(shí)際，解決施工難題，加速進(jìn)度、降低成本、提高效益、確保質(zhì)量。

（4）機(jī)械控制，工程項(xiàng)目管理不但要用好人，檢驗(yàn)好器材，還要正確合理地使用好機(jī)械設(shè)備和儀表等，根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)、測(cè)試方法、技術(shù)要求，選用合理的機(jī)械設(shè)備和儀表，并正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備和儀表的校正。

（5）環(huán)境控制，通信工程項(xiàng)目，由于點(diǎn)多面廣，施工周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，對(duì)不同的工程，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不同，要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點(diǎn)，采取有效的措施來(lái)控制環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。

2、規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段的管理控制措施

優(yōu)秀設(shè)計(jì)才能指導(dǎo)優(yōu)秀施工，設(shè)計(jì)階段一般分為設(shè)計(jì)需求階段、設(shè)計(jì)方案階段、施工圖設(shè)計(jì)階段和施工與設(shè)計(jì)間的配合階段等。綜合考慮工程設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容與特征，對(duì)設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行分階段處理：

（1）設(shè)計(jì)需求階段應(yīng)考慮一下因素：工程建設(shè)規(guī)模，投資情況，功能要求，技術(shù)要求，特殊設(shè)計(jì)要點(diǎn)的要求，工程進(jìn)度等等。只有對(duì)需求中每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的溝通了解，準(zhǔn)確把控，才能在后期的設(shè)計(jì)和施工各階段做到有的放矢，減少工程管理漏洞，使工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施。

（2）設(shè)計(jì)方案應(yīng)主要依據(jù)需求分析、網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)地方案制定。設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容包括：網(wǎng)絡(luò)的整體架構(gòu)，本工程在網(wǎng)絡(luò)中的位置，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案所要達(dá)到的目的，主要技術(shù)方案的確定，工程建設(shè)規(guī)模和投資（工程概算），投資效益分析等。設(shè)計(jì)方案是對(duì)下階段設(shè)計(jì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的總體概括，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)起到提綱挈領(lǐng)、總體指導(dǎo)的作用。

（3）施工圖設(shè)計(jì)階段主要結(jié)合設(shè)計(jì)方案的制定，通過(guò)詳實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)勘察，繪制出準(zhǔn)確的施工圖紙并編制出準(zhǔn)確的工程預(yù)算，以指導(dǎo)工程的施工工作。

（4）配合管理施工和設(shè)計(jì)階段要求各個(gè)單位對(duì)通信工程進(jìn)行設(shè)計(jì)審查與交底，

對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)要進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。工程設(shè)計(jì)單位針對(duì)設(shè)計(jì)上的情況應(yīng)該向參加施工的單位、監(jiān)理部門(mén)以及承包商等進(jìn)行解釋說(shuō)明。需要 說(shuō)明的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)的依據(jù)、意圖、設(shè)計(jì)的重要參考依據(jù)、將會(huì)在施工遇到的問(wèn)題以及必須注意的問(wèn)題等。此后，在施工進(jìn)行中時(shí)，還必須對(duì)一些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。

（5）強(qiáng)化施工中的設(shè)計(jì)控制問(wèn)題對(duì)工程質(zhì)量的好壞有著很大的影響。項(xiàng)目部人員和監(jiān)理人員在施工過(guò)程中應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理性和準(zhǔn)確性進(jìn)行分析和甄別，對(duì)不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、方案不合理的地方，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行修改，同時(shí)報(bào)送建設(shè)單位確認(rèn)同意，使工程質(zhì)量問(wèn)題消失在萌芽階段。

3、施工管理及控制

3.1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

（1）做好對(duì)工程項(xiàng)目的施工圖紙熟悉和審查工作,做好項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析，編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算,施工預(yù)算和項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)等技術(shù)準(zhǔn)備工作,其次做好器材,施工機(jī)具,生產(chǎn)設(shè)備的物質(zhì)準(zhǔn)備工作,再次要做好項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，集結(jié)施工隊(duì)伍,合理安排人員，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行指導(dǎo)教育，編制好季節(jié)性施工措施,制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度等,組織好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備，做到打有準(zhǔn)備仗。

（2）在通信工程開(kāi)工前,由建設(shè)方組織設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、設(shè)備廠商技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工方等進(jìn)行全面的技術(shù)交底。按工程的復(fù)雜程度,可按照不同的專(zhuān)業(yè)組織項(xiàng)目施工的交底工作。

（3）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否同設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)注的尺寸匹配,機(jī)房結(jié)構(gòu)承重是否符合設(shè)備安裝要求,通信設(shè)備安裝配套設(shè)施(條件)如工程現(xiàn)場(chǎng)裝潢、電力、傳輸、空調(diào)、安全等是否符合施工要求,設(shè)備安裝位置、走線路由設(shè)計(jì)是否符合安全、可行及美觀等要求。

（4）在確認(rèn)工程現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境符合貨物進(jìn)場(chǎng)要求,配套設(shè)施具備工程開(kāi)工條件后,即可協(xié)調(diào)安排工程貨物進(jìn)場(chǎng)。

3.2、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制和管理

（1）通信企業(yè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段的管理中，通信企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的輕設(shè)計(jì)、重施工的觀念，雖然設(shè)計(jì)與勘察項(xiàng)目在整個(gè)工程項(xiàng)目中的投資資金比較少，但是也基本上決定了后期工程項(xiàng)目所需要投入的所有的費(fèi)用。

（2）通信企業(yè)要依靠合同的約束作用。同設(shè)計(jì)單位簽訂合同條款時(shí)，要嚴(yán)格設(shè)置條款的內(nèi)容，不能受標(biāo)準(zhǔn)合同格式的限制。對(duì)于合同的設(shè)置上，技術(shù)條款中，要對(duì)所有的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和說(shuō)明，指名，如果合同的任何一方違背合同的內(nèi)容將接受合同的懲罰，以滿(mǎn)足招標(biāo)和投標(biāo)的需要，在設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化內(nèi)容上，對(duì)通信企業(yè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)提出合理化建議的、對(duì)設(shè)計(jì)方案有突出貢獻(xiàn)的，都要予以獎(jiǎng)勵(lì)，要對(duì)設(shè)計(jì)人員做公平、公正的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3、施工階段質(zhì)量、安全控制

施工過(guò)程的質(zhì)量控制關(guān)鍵分布在整個(gè)施工階段最為緊密, 除了全面控制施工過(guò)程,重點(diǎn)放在控制工序質(zhì)量,做到工序交接有檢查,質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策,施工項(xiàng)目有方案,技術(shù)措施有交底,圖紙會(huì)審有記錄,隱蔽工程有驗(yàn)收,設(shè)計(jì)變更有手續(xù),質(zhì)量處理有復(fù)查,質(zhì)量文件有檔案,抓住施工過(guò)程中存在的通病以及隱蔽工程的薄弱環(huán)節(jié)，做好質(zhì)量控制。

（1）施工單位必須建立質(zhì)量責(zé)任制 , 確定工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理負(fù)責(zé)人。質(zhì)量控制管理要求施工人員從通信施工人員從進(jìn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始就要堅(jiān)持一次把事情做對(duì)的原則。

（2）嚴(yán)格遵守工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度,執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)日清制度,出入登記制度等。

（3）必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工操作規(guī)程施工,不得擅自修改工程設(shè)計(jì)、偷工減料和簡(jiǎn)化施工程序

4、通信工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制和管理

（1）隨時(shí)參考科學(xué)的實(shí)施方案，使可行的方案能夠及時(shí)出臺(tái)，在保證通信效果完善呈現(xiàn)的同時(shí)，能夠真正將創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，爭(zhēng)取將全面的通信建設(shè)事項(xiàng)都考慮進(jìn)來(lái)，在長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程中，找到通信工程建設(shè)新方法，正確使用各種技術(shù)，將全面的通信標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升，挖掘有效的通信技術(shù)方案及通信建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）真正將自身的能力進(jìn)行提升，防微杜漸，找到現(xiàn)場(chǎng)通信施工過(guò)程中的建設(shè)困難出現(xiàn)的原因，真正將自身的通信效果呈現(xiàn)出來(lái)，把握良好的建設(shè)思路，爭(zhēng)取在意外狀況出現(xiàn)之前進(jìn)行良好的解決，為通信施工建設(shè)提供較為優(yōu)良的建設(shè)前提。

【結(jié)語(yǔ)】

信息時(shí)代為通信工程的迅猛發(fā)展提供了人類(lèi)歷史上迄今為止最大的發(fā)展契機(jī)。筆者在參與通信工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中深刻的體會(huì)到信息時(shí)代的偉大力量。通信工程項(xiàng)目建設(shè)有力的支撐了通信運(yùn)營(yíng)商對(duì)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大的需求對(duì)于保障不斷增長(zhǎng)的通訊需求提供了根本保障。通信工程建設(shè)項(xiàng)目為我國(guó)的信息生活質(zhì)量的改善做出了巨大的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]魏華. 通信工程建設(shè)全過(guò)程管理及有效措施探討[J]. 科技致富向?qū)?2012,26:377.

第9篇：工程建設(shè)管理措施范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；成本管理；措施

引言

工程項(xiàng)目的建造成本是影響建筑工程項(xiàng)目最重要的因素之一。一個(gè)好的建筑項(xiàng)目，不僅對(duì)工期和工程質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，更對(duì)建筑成本有著嚴(yán)格的管控。有效的管控項(xiàng)目建設(shè)成本，不僅可以為出資方節(jié)省成本，還可以為施工方帶來(lái)收益。同時(shí)，在投入資金不變的情況下，能否在工程預(yù)算內(nèi)完成整個(gè)工程項(xiàng)目，往往取決于是否對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行了科學(xué)有效的管控。因此，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行有效的管控，對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著十分重要的意義。

1目前項(xiàng)目建設(shè)成本管理中存在的問(wèn)題

對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行管理是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的行為，在工程進(jìn)行的每一個(gè)階段，都有不同的預(yù)算和決算。然而現(xiàn)實(shí)中，很多建筑工程單位不看重根據(jù)施工圖紙計(jì)算得來(lái)的預(yù)算，卻緊抓最后施工完成時(shí)的結(jié)算金額，這樣就會(huì)造成工程的投入資源遠(yuǎn)超最初的工程預(yù)算的情況，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。同時(shí)，由于我國(guó)的建筑市場(chǎng)中很多管理機(jī)制不科學(xué)，存在很大的漏洞，同時(shí)相關(guān)的管理部門(mén)監(jiān)管力度不夠，惡性競(jìng)爭(zhēng)和因個(gè)人利益關(guān)系而采購(gòu)高價(jià)和劣質(zhì)建筑材料的現(xiàn)在層出不窮，嚴(yán)重?cái)_亂了我國(guó)的建筑市場(chǎng)。目前我國(guó)建筑工程在施工階段，資金浪費(fèi)和使用不合理的現(xiàn)象大量存在，資金使用過(guò)程中的漏洞太多，項(xiàng)目建設(shè)成本管控的力度不足，監(jiān)察不到位，不僅影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還增加了項(xiàng)目的建設(shè)成本。

2項(xiàng)目成本管理的原則

2.1項(xiàng)目總體成本管控原則

項(xiàng)目建設(shè)的成本管理的最終目標(biāo)是降低項(xiàng)目建設(shè)的總成本，而并非項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中某一局部或者某一小塊的成本，不能為了降低某一局部工程的建設(shè)成本，反正導(dǎo)致項(xiàng)目總成本增大。項(xiàng)目管理人員要以最低的項(xiàng)目總成本為目標(biāo)，從而對(duì)項(xiàng)目工程的各個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行管控。

2.2項(xiàng)目建設(shè)成本的動(dòng)態(tài)管理原則

項(xiàng)目建設(shè)成本的管控貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)監(jiān)管的過(guò)程，項(xiàng)目管理人員要隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)行情況和實(shí)際條件的變動(dòng)，合理修改對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目成本管理措施，確保對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本的有效管理。

3項(xiàng)目建設(shè)成本的主要影響因素

3.1施工組織的管理

施工組織是以整個(gè)工程項(xiàng)目的施工為設(shè)計(jì)對(duì)象，對(duì)施工過(guò)程中的資金流動(dòng)，技術(shù)分析和施工人員組織進(jìn)行科學(xué)的分析，從而得到的最優(yōu)的施工組織方案。施工組織設(shè)計(jì)的方案，不僅保證了工程項(xiàng)目能在規(guī)定的工期內(nèi)高效的完成，同時(shí)也對(duì)工程的資金使用情況和施工人員的組織進(jìn)行了合理的優(yōu)化，同時(shí)也對(duì)工程的招投標(biāo)的價(jià)格和工程使用款進(jìn)行了控制，是影響項(xiàng)目建設(shè)成本的主要因素之一。

3.2項(xiàng)目建設(shè)使用的建筑材料

建筑材料是影響工程建設(shè)成本的重要因素之一。因?yàn)榻ㄖこ淘谑┕み^(guò)程中需要使用大量的建筑材料，而建筑材料材料的價(jià)格是一直處在變動(dòng)之中。而且好的材料和差的材料之間的價(jià)格差距比較大，這就給了某些不法商販和工程管理人員以可乘之機(jī)。有的施工管理人員，為了滿(mǎn)足自己的利益，不惜采購(gòu)劣質(zhì)材料，以次充好，或者購(gòu)買(mǎi)熟人的高價(jià)材料，，為工程的管理帶來(lái)很多問(wèn)題，增加了很多不必要的建筑成本。所以，施工單位一定要熟悉建筑市場(chǎng)的情況，及時(shí)了解材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，管理好資金的使用，監(jiān)察好資金的流動(dòng)情況，確保建筑材料的采購(gòu)?fù)緩焦_(kāi)透明，要監(jiān)察好建筑材料選購(gòu)方案的合理性，這樣才能控制好工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。

4項(xiàng)目建設(shè)成本的管理方法

4.1項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)法

工程項(xiàng)目的建造是根據(jù)施工圖紙的來(lái)進(jìn)行的，因此，施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)時(shí)，就決定了施工工作的大致內(nèi)容，工程項(xiàng)目施工的難度很大程度上決定了工程項(xiàng)目的建造成本，所以要結(jié)合施工圖紙，施工設(shè)計(jì)方案和招投標(biāo)等文件來(lái)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行一個(gè)預(yù)測(cè)，將得到的工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)值與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比和分析，從而制定科學(xué)有效的項(xiàng)目成本管理辦法。

4.2項(xiàng)目成本分析法

工程項(xiàng)目的總成本一般是由直接成本和間接成本組成，直接成本包括工程項(xiàng)目施工的費(fèi)用和非工程實(shí)體的措施費(fèi)，間接成本包括工程規(guī)費(fèi)和建筑企業(yè)管理費(fèi)，項(xiàng)目成本分析法主要是針對(duì)工程項(xiàng)目的直接成本而言，通過(guò)在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)工程建設(shè)成本中超支的地方進(jìn)行分析，找出成本超支的具體原因，從而采取針對(duì)性的措施，是工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理方法中最常見(jiàn)的一種，但是由于施工過(guò)程中影響建設(shè)成本的因素比較多，所以這種方法在實(shí)際使用中，要分析的因素比較多，工作量比較大，耗費(fèi)時(shí)間相對(duì)要長(zhǎng)一些。

5項(xiàng)目建設(shè)成本的管理措施

5.1加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理

施工過(guò)程中合理的選用建筑材料，同時(shí)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)選擇有效合理的方案，可以大大節(jié)省建造成本。在建筑材料的選用環(huán)節(jié)，要時(shí)時(shí)刻刻注意市場(chǎng)的變動(dòng)，在滿(mǎn)足施工要求和建筑功能要求的前提下，合理對(duì)價(jià)格和原材料供應(yīng)進(jìn)行對(duì)比，要滿(mǎn)足對(duì)施工供應(yīng)量，同時(shí)在材料的進(jìn)價(jià)上也有優(yōu)勢(shì)的材料，盡量選用性?xún)r(jià)比比較高的材料選用和采購(gòu)方案，避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，從而加大了工程的建設(shè)成本。同時(shí)，在建筑材料的購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)，一定要對(duì)購(gòu)買(mǎi)的途徑和過(guò)程進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)出現(xiàn)鉆漏洞的情況。同時(shí)材料買(mǎi)好以后，要合理的選擇進(jìn)場(chǎng)方案，同時(shí)提前做好對(duì)材料質(zhì)量的查驗(yàn)和抽檢工作，在材料進(jìn)場(chǎng)前就控制好材料的質(zhì)量。進(jìn)場(chǎng)后，要隨時(shí)對(duì)材料的使用情況進(jìn)行檢查和記錄，合理對(duì)建筑材料進(jìn)行分配使用，避免材料在使用中的浪費(fèi)。

5.2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中流動(dòng)資源的管理

在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，要做好對(duì)每一筆資金流向的監(jiān)管，要確保每一筆資金的使用合理性，要對(duì)相關(guān)的票據(jù)做好審核工作，防止資金使用不合理等現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，提前做好對(duì)建設(shè)成本的預(yù)測(cè)工作，分析出資金使用不合理或者超支的地方，然后對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整改管理。

5.3理控制好施工的各個(gè)階段，明確責(zé)任

工程施工是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，其中涉及的人員很多，在管理上難度不小。所以在施工的各個(gè)階段，都要做好管理工作，對(duì)平時(shí)工作中的出現(xiàn)的各種工作會(huì)議的記錄，技術(shù)資料，工程項(xiàng)目中涉及施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理合同以及各項(xiàng)協(xié)議，都要做好存檔，為以后出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)查找問(wèn)題出現(xiàn)的源頭提供依據(jù)，同時(shí)也為工程項(xiàng)目中的責(zé)任劃分提供了參考。除此之外，還要盡量避免因?yàn)槭┕す芾聿坏轿?，而出現(xiàn)的工程上的失誤，材料損失或者人員傷亡。當(dāng)出現(xiàn)重大的工程失誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)全面的對(duì)責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查取證，收集各種施工管理的合同，日常的施工工作記錄，劃分好責(zé)任界限。針對(duì)索賠的情況，一定要以施工管理合同為依據(jù)，根據(jù)事實(shí)情況，來(lái)審核索賠的金額和事宜，以減少不必要的額外損失，對(duì)建筑成本產(chǎn)生沉重的負(fù)擔(dān)，對(duì)工程施工的順利進(jìn)行造成影響。

6結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目建設(shè)成本的管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，與建筑工程的方方面面都都有著密切的聯(lián)系，涉及和影響到的因素很多，并且也是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，所以就對(duì)管理人員在工作中提出了更高的要求。作為建筑工程的管理人員，要重視建筑造價(jià)的管控工作，從多方面入手，加強(qiáng)管理力度，在確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的要求下，合理的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行管控，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]周昕.工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理方法及其控制措施探討[J].廣東科技，2014（16）.